BAB 1

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Seiring dengan berkembangnya perekonomian di dunia maka perkembangan dunia usaha
merupakan salah satu topik yang akan selelu hangat di zaman ini, persaingan antar perusahan
dengan perusahaan yang lain semakin ketat. Suatu perusahaan yang memiliktetntunya akan
memerlukan nbanyak aspek agar perusahaantersebut dapat bersaing dan meraih kesuksesan
dengan kompetitornya. Aspek tersebut dapat meliputi produk yang bagus, menetapkan harga
yang menarik, membuat produk yang dapat dijangkau oleh kebanyakan kalangan konsumen, dan
tentunya saja dapat berkomunikasi dengan konsumen dalam bentuk promosi.
Dalam makalh ini, kami mengambil sebuan studi kasus pada PT Gramedia Asri Media terutama
pihak manajemen perusahaan tersebut dalam menyusun strategi untuk menghadapi persaingan
yang akan bertambah ketat.

B. RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan latar belakang yang telah dijelaskan diatas, dapat dipaparkan rumusan
masalah sebagai berikut:
1. Bagaimana analisis SWOT (Kekuatan dan dari PT. GRAMEDIA ASRI MEDIA?
2. Apa saja rekomendasi strategi spesifik dan tujuan jangka panjang untuk PT. GRAMEDIA
ASRI MEDIA?
3. Bagaimana rekomendasi tujuan tahunan yang spesifik pada PT. GRAMEDIA ASRI MEDIA?
4. Bagaimana rekomendasi tahapan review dan evaluasi strategic pada PT. GRAMEDIA ASRI
MEDIA?

C. TUJUAN MASALAH
1. Tujuan Umum
Tujuan dari makalah ini adalah untuk menganalisis strategi yang digunakan oleh PT.
GRAMEDIA ASRI MEDIA dalam menghadapi para kompetitornya agar dapat menjadi salah
satu pedoman dalam meyusun strategi perusahaan bagi pihak manajemen masing – masing
perusahaan
2. Tujuan Khusus
Menganalisis bagaimana cara PT. GRAMEDIA ASRI MEDIA dalam menghadapi atau
menanggapi SWOT yang dimilikinya
Menganalisis strategi spesifik dan tujuan jangka panjang dariPT. GRAMEDIA ASRI MEDIA
Menganalisis tujuan tahunan yang spesifik pada PT. GRAMEDIA ASRI MEDIA
Menganalisis tahapan review dan evaluasi strategic pada PT. GRAMEDIA ASRI MEDIA
 BAB II
PEMBAHASAN
1. IDENTIFIKASI SWOT
A. KEKUATAN
 Memiliki jaringan yang luas
 Memiliki koneksi dengan penerbit terkenal di dalam dan luar negeri
 Memiliki koleksi buku yang cukup lengkap
 Menjual barang-barang selain buku seperti ATK(Alat Tulis Kantor)
 Toko luas dan nyaman
 Tersedia tempat parkir yang luas
 Pelayanan yang ramah dari karyawan
 Memiliki fasilitas pelayanan pemesanan buku secara online
 Sangat selektif dalam menjalin kerjasama dengan supplier
 Memiliki beberapa anak perusahaan
B. KELEMAHAN
 Toko hanya ada di kota-kota besar
 Harga relatif mahal
 Harga buku impor tergantung kurs dolar
 Toko buku Gramedia kurang menyediakan tempat baca yang nyaman
C. PELUANG
 Toko Gramedia dapat memperluas jaringan hingga ke kota-kota kecil
 Dapat mengembangkan bisnisnya seperti menjual barang elektronik
 Dapat menarik penulis atau penerbit dalam negeri untuk meningatkan kegemaran menulis
dan membaca di Indonesia
 Sering mengadakan even book fair untuk meningkatkan penjualan
 Lebih meningkatkan lagi pelayanan
D. ANCAMAN
 Harga buku bajakan lebih murah di banding harga buku di Gramedia
 Persaingan dengan toko lain yang menawarkan beberapa fasilitas
 Persaingan perusahaan buku secara online ( amazon.com , kaskus.com )
 Dari kekuatan dan kekurangan tersebut maka disusunlah WOT yang dijabarkan pada tebel
berikut:
 Analisis SWOT
OPPORTUNITY
O1. Toko Gramedia dapat
memperluas jaringan hingga ke pelayanan dengan cepat dan
kota-kota kecil
O2. Dapat mengembangkan
bisnisnya seperti menjual
barang elektronik
O3. Dapat menarik penulis
STRENGTH WEAKNESS
S1 Memiliki jaringan yang luas W1. Toko hanya ada di
S2. Memiliki koneksi dengan kota-kota besar
penerbit terkenal di dalam dan luar W2. Harga relatif mahal
negeri W3. Harga buku impor
S3. Memiliki koleksi buku yang tergantung kurs dolar
cukup lengkap W4. Toko buku Gramedia
S4. Menjual barang-barang selain kurang menyediakan
buku seperti ATK tempat baca yang nyaman
S4. Toko luas dan nyaman
S5. Tersedia tempat parkir yang
luas
S6. Pelayanan yang ramah dari
karyawan
S7. Memiliki fasilitas pelayanan
pemesanan buku secara online
S8. Sangat selektif dalam menjalin
kerjasama dengan supplier
S9. Memiliki beberapa anak
perusahaan
SO WO
1. Meningkatkan kualitas 1. Membagun jaringan
toko dikota-kota kecil di
tanggap terhadap keluhan Indonesia (W1O1)
konsumen (S8O5) 2. Mengadakan event
2. Lebih banyak menyediakan book fair secara berkala.
buku-buku dari penerbit dan (W2O4)
penulis dalam negeri agar lebih
atau penerbit dalam negeri
untuk meningatkan kegemaran
menulis dan membaca di
Indonesia
O4. Sering mengadakan even
book fair untuk meningkatkan
penjualan
O5. Lebih meningkatkan lagi
pelayanan
THREAT
T1. Harga buku bajakan lebih
murah di banding harga buku
di Gramedia
T2. Persaingan dengan toko
lain yang menawarkan
beberapa fasilitas
T3. Persaingan perusahaan
buku secara online
( amazon.com, kaskus.com )
meningkatkan kegemaran menulis
dan membaca pada masyarakat.
(S2O3)
3. Menjual barang elektronik
seperti laptop dan computer.
(S4O2)
ST WT
1. Meningkatkan promosi agar 1. Lebih banyak
masyarakat mengetahui berbagai menawarkan diskon.
fasilitas di gramedia (S7T2). (W2T1)
2. Penggalakan stop buku 2. Menyediakan tempat
bajakan. (S10T1) baca yang aman dan
nyaman (W4T2)
3. Meningkatkan
pelayanan pemesanan buku
secara online untuk
menjangkau daerah-daerah
kecil diindonesia. (W1T3)
 2. REKOMENDASI STRATEGI SPESIFIK DAN TUJUAN JANGKA PANJANG

Strategi spesifik dan tujuan jangka panjang sendiri dapat diartikan sebagai strategi yang

digunakan perusahaan dan tujuan besar yang ingin di capai oleh suatu perusahaan, ini bisa

dikatakan sebagai pondasi arah perkembangan perusahaan tersebut. Adapun rekomendasi strategi

spesifik dan tujuan jangka panjang yang kelompok kita ajukan pada Kompas Gramedia sebagai

berikut :

a. Rekomendasi strategi spesifik.

 Memperluas jaringan toko buku tidak hingga ke kota-kota kecil ini sebagai bentuk

market penetration dan market development.

 Mengkonsep toko menjadi toko baca yg senyaman mungkin untuk pelanggan.

 Lebih gencar lagi promosi toko buku online gramedia.

b. Rekomendasi tujuan jangka panjang.

Tujuan jangka panjang merupakan pernyataan dari hasil yang ingin dicapai oleh suatu

perusahaan dalam periode tertentu yang umumnya tiga sampai lima tahun atau bisa lebih,

untuk mencapai kemakmuran jangka panjang. Cara untuk mencapai tujuan jangka

panjang ialah dengan menjalankan program-program yang sudah menjadi strategi

perusahaan dengan berpatokan dengan visi sebagai cita-cita yang ingin dicapai oleh

perusahaan. Gramedia bisa dikatan sebagai market leader dalam industri toko buku di

Indonesia. Indikator ini menujukan bahwa strategi yang di gunakan perusahaan sudah

bagus, tetapi untuk ke depan mempertahankan dan memperkuat citra gramedia di benak

konsumen adalah hal yang harus terus dilakukan oleh Gramedia, selain itu juga harus

terus memberikan pelayanan yang terbaik dan kemudahan kepada konsumen.

3. REKOMENDASI TUJUAN TAHUNAN
- Perusahaan harus memiliki rencana strategi atau target yang akan dicapai setiap
tahunnya. Nantinya rencana ini akan digunakan sebagai patokan dan review untuk
merencanakan strategi atau target untuk tahun berikutnya.
- Perusahaan harus memiliki strategi prioritas dalam mengalokasikan sumberdaya nya.

4. REKOMENDASI REVIEW DAN EVALUASI STRATEGIK

a. Mengukur Kinerja Organiasi
Mengukur kinerja organisasi termasuk membandingkan hasil yang diharapkan
dengan hasil yang sebenarnya, menyelidiki penyimpangan dari rencana,
mengevaluasi prestasi individual dan menyimak kemajuan yang dibuat kearah
pencapaian sasaran yang dinyatakan. Sasaran jangka panjang dan sasaran tahunan
biasanya dipakai dalam proses ini. Kreteria untuk mengevaluasi strategi harus dapat
diukur dan mudah dibuktikan. Evaluasi strategi didasarkan pada kreteria kuantitatif
maunpun kualitatif.

b. Tindakan Korektif
Tindakan ini diperlukan untuk membuat organisasi tetap berada pada jalur tujuan,
selain itu juga untuk mendorong organisasi berhasil beradaptasi dengan lingkungan
yang sedang berubah.
Tindakan korektif juga harus membawa organisasi ke posisi yang lebih baik
dengan memanfaatkan kekuatan internal, mengambil keuntungan peluang eksternal
utama, mengurangi/menghindari ancaman eksternal, dan memperbaiki kelemahan
internal.
 BAB III
PENUTUP
KESIMPULAN
Toko Buku Gramedia punmenerapkan strategi yang baik dalam mempertahankan
bisnisnya, seperti jaringan yang luas, tempat yang luas dan nyaman, kualitas buku yang baik dan
lain sebagainya. Akan tetapi Toko Buku Gramedia juga memiliki kelemahan, ancaman, dan
peluang yang dapat dimanfaatkan menjadi kekuatan yang tentunya didukung dengan strategi
baik jangka panjang maupun tahunan dan didiukung dengan review dan evaluasi untuk semakin
memeperbaiki kinerja yang sudah ataupun belum tercapai.

DAFTAR PUSTAKA
Solihin, Ismail, 2012, Manajemen Strategik, Bandung, Erlangga
http://marchellapramadhana.blogspot.co.id/2011/10/bauran-pemasaran-dan-analisis-
swot.html diakses pada 1 desember 2015
http://fadhliazhari.blogspot.co.id/2010/03/analisis-manajemen-strategik-pada-pt.html diakses
pada 1 desember 2015
http://ekasallymoreta.blogspot.co.id/2010/05/analisis-bcg-boston-consulting-group.html diakses
pada 1 desember 2015
TUGAS DASAR MANAJEMEN
“PT Gramedia Asri Media”

Disusun Oleh :
Puteri Rahmadani 081411731009
Debrina Rizka Pangesti 081411731021
Dio Alif Pradana 081411731032
Jualita Kusuma Wardani 081411733005