Laporan Ergonomi Kelompok 1

LAPORAN
PRAKTIKUM ANALISIS PERANCANGAN SISTEM KERJA

& ERGONOMI
Diajukan Sebagai Syarat Kelulusan Praktikum Analisis Perancangan Sistem

Kerja
& Ergonomi
Jurusan Teknik Industri
Oleh:
Kelompok I
No Nama Nim
1 Muhammad Dwi Fahrozi 160130197
2 Sylvia Devina Febrianti 180130001
3 Kiflaini 180130036
4 Nove Elita Fany 180130074
5 Mahendra Alfazri 180130127
JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS MALIKUSSALEH
LHOKSEUMAWE
2020
LEMBAR PENGESAHAN
PRAKTIKUM
ANALISIS PERANCANGAN SISTEM KERJA
& ERGONOMI
(Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Malikussaleh)
Diajukan Sebagai Syarat Kelulusan Praktikum Analisis Perancangan Sistem Kerja

&
Ergonomi
Disusun Oleh:
Kelompok I
No Nama Nim
1 Muhammad Dwi Fahrozi 170130197
2 Sylvia Devina Febriyanti 180130001
3 Kiflaini 180130036
4 Nove Elita Fany 180130074
5 Mahendra Alfazri 180130127
Disetujui Oleh, Diperiksa Oleh,

Pembimbing Asisten
Cut Ita Erliana, ST., MT, IPM Atika Zulfitri

NIP. 198111022008122002 NIM. 170130068
Mengetahui,
Kepala Laboratorium Teknik Industri
Dr. Trisna, ST., MT.Eng

NIP. 197811132005012002
LEMBARAN ASISTENSI
PRAKTIKUM ANALISIS PERANCANGAN SISTEM KERJA &
ERGONOMI
2020
KELOMPOK 1
MODUL 1
ANTROPOMETRI
NO TANGGAL KETERANGAN PARAF
Mengetahui, Diperiksa oleh,

Dosen Pembimbing Asisten

NIP. 198111022008122002 NIM. 170130068
KATA PENGANTAR
Segala puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, atas nikmat, rahmat
dan hidayah-Nya sehingga pada akhirnya kami dapat menyelesaikan laporan
praktikum Analisis Perancangan Sistem Kerja dan Ergonomi dengan judul
“Antropometri” yang merupakan praktikum pertama dalam laporan ini, khususnya
untuk kelompok 1 yang mengambil praktikum Analisa Perancangan Sistem Kerja
dan Ergonomi.
Pada kesempatan ini tidak lupa juga kami mengucapkan terimakasih yang
sebesar-besarnya atas kesempatan, bantuan, bimbingan, serta arahan-arahan yang
diberikan oleh:
1. Bapak Bakhtiar, ST., MT., IPM Selaku Ketua Jurusan Teknik
Industri Fakultas Teknik Universitas Malikussaleh.
2. Ibu Dr.Trisna,ST.,M.Eng Selaku kepala Laboratorium Jurusan Teknik
3. Bapak Ir. Amri.,MT, Bapak Syarifuddin,ST.,MT, dan Ibu Cut Ita Erliana,
ST.,MT.IPM Selaku Dosen pembimbing dalam pratikum Analisis
Perancangan Sistem Kerja dan Ergonomi Jurusan Teknik Industri Fakultas
Teknik Universitas Malikussaleh.
4. Seluruh Asisten Laboratorium Analisis Perancangan Sistem Kerja dan
Ergonomi yang telah membantu, membimbing dalam menyusun laporan
sehingga dapat selesai tepat waktu.
Praktikan menyadari bahwa laporan ini masih banyak terdapat kekurangan,
untuk itu saran dan kritik dari semua pihak sangat diharapkan demi kesempurnaan
laporan ini. Akhirnya, praktikan berharap semoga laporan ini dapat di aplikasikan
dalam penerapannya.
Bener Meriah, 09 Oktober 2020
Kelompok 1
i
DAFTAR ISI
Halaman
LEMBARAN PENGESAHAN
LEMBARAN ASISTENSI
KATA PENGANTAR ......................................................................................... i
DAFTAR ISI ....................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL.............................................................................................. iv
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... v
DAFTAR RUMUS ............................................................................................ vi
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah .............................................................................. 2
1.3 Tujuan Praktikum ............................................................................... 2
1.4 Batasan Masalah dan Asumsi ............................................................. 2
1.4.1 Batasan Masalah........................................................................ 2
1.4.2 Asumsi ...................................................................................... 3
BAB II LANDASAN TEORI ............................................................................ 4
2.1 Ergonomi ............................................................................................ 4
2.1.1 Pengertian Ergonomi ................................................................. 4
2.1.2 Tujuan Ergonomi ...................................................................... 6
2.1.3 Konsep Keseimbangan Dalam Ergonomi ................................. 6
2.1.4 Ruang Lingkup Ergonomi ......................................................... 8
2.2 Antropometri....................................................................................... 8
2.2.1 Pengertian Antropometri ........................................................... 8
2.2.2 Jenis Pengukuran Antropometri ................................................ 9
2.2.3 Persentil ................................................................................... 10
2.2.4 Data Antropometri Untuk Perancanagan Produk .................... 11
2.2.5 Alat Ukur Antropometri .......................................................... 11
2.2.6 Pedoman Pengukuran Data Antropometri .............................. 13
2.3 Antropometri dan Dimensi Ruang Kerja ...................................... 19
2.4 Uji Keseragaman Data .................................................................. 19
2.5 Uji Kecukupan Data ...................................................................... 20
BAB III METODELOGI ................................................................................. 23
3.1 Waktu dan Tempat ........................................................................ 23
3.2 Alat dan Bahan .............................................................................. 23
3.3 Prosedur Praktikum ....................................................................... 23
3.4 Flow Chart .................................................................................... 25
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA .......................... 26
4.1 Pengumpulan Data ........................................................................ 26
4.1.1 Alat dan Bahan ..................................................................... 26
4.1.2 Prosedur Pelaksanaan Praktikum ......................................... 26
4.1.3 Data Pengamatan .................................................................. 27
ii
4.2 Pengolahan Data............................................................................ 27
4.2.1 Uji Keseragaman Data ......................................................... 27
4.2.2 Uji Kecukupan Data ............................................................. 44
4.2.3 Perhitungan Persentil ........................................................... 52
BAB V ANILISIS DATA DAN USULAN PRODUK .................................. 56
5.1 Analisis Data .................................................................................... 56
5.2 Usulan Produk .................................................................................. 57
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN.......................................................... 59
6.1 Kesimpulan ...................................................................................... 59
6.2 Saran ................................................................................................. 60
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN DATA ANTROPOMETRI
LAMPIRAN LAMPIRAN DOKUMENTASI
LAMPIRAN LEMBAR TANGGUNG JAWAB
iii
DAFTAR TABEL
Tabel Halaman
2.1 Macam Percentil Dan Cara Perhitungan Dalam Distribusi Normal ...... 10
2.2 Posisi Duduk Samping ........................................................................... 14
2.3 Posisi Berdiri .......................................................................................... 15
2.4 Posisi Berdiri Dengan Tangan Lurus Ke Depan .................................... 16
2.5 Posisi Duduk Menghadap Ke Depan ..................................................... 17
2.6 Posisi Berdiri Dengan Kedua Tangan Direntangkan ............................. 18
2.7 Pengukuran Jari Tangan ......................................................................... 18
4.1 Data Pengamatan Posisi Duduk Samping .............................................. 27
4.2 Parameter Uji Keseragaman Data Tinggi Duduk Tegak........................ 28
4.3 Parameter Uji Keseragaman Tinggi Bahu Duduk .................................. 29
4.4 Parameter Uji Keseragaman Tinggi Mata Duduk .................................. 31
4.5 Parameter Uji Keseragaman Tinggi Siku Duduk ................................... 33
4.6 Parameter Uji Kesragaman Tebal Paha.................................................. 34
4.7 Parameter Uji Keseragaman Tinggi Popliteal ........................................ 36
4.8 Parameter Uji Keseragaman Pantat Politeal .......................................... 38
4.9 Parameter Uji Keseragaman Pantat Ke Lutut ........................................ 39
4.10 Parameter Uji Keseragaman Lebar Pinggul ........................................... 41
4.11 Parameter Uji Keseragaman Lebar Bahu ................................................43
4.12 Parameter Uji Kecukupan Data Tinggi Duduk Tegak ...........................44
4.13 Parameter Uji Kecukupan Data Tinggi Bahu Duduk .............................45
4.14 Parameter Uji Kecukupan Data Tinggi Mata Duduk .............................46
4.15 Parameter Uji Kecukupan Data Tinggi Siku Duduk ..............................47
4.16 Parameter Uji Kecukupan Data Tebal Paha............................................48
4.17 Parameter Uji Kecukupan Data Data Tinggi Popliteal .......................... 48
4.18 Parameter Uji Kecukupan Data Pantat Popliteal ................................... 49
4.19 Parameter Uji Kecukupan Data Pantat Ke Lutut ................................... 50
4.20 Parameter Uji Kecukupan Data Lebar Pinggul ..................................... 51
4.21 Parameter Uji Kecukupan Data Lebar Bahu.......................................... 51
5.1 Perhitungan Keseragaman Data Antropometri ...................................... 56
5.2 Perhitungan Kecukupan Data Antropometri ......................................... 56
5.3 Perhitungan Persentil Data Antropometri .............................................. 57
5.4 Hasil Ukuran Perancangan Kursi Kuliah ............................................... 57
iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar Halaman
2.1 Goniometer.......................................................................................... 12
2.2 Kursi Antropometri ............................................................................. 12
2.3 Antropometer ...................................................................................... 12
2.4 Posisi Duduk Samping ........................................................................ 13
2.5 Posisi Berdiri ....................................................................................... 15
2.6 Posis Berdiri Dengan Tangan Lurus Ke Depan .................................. 16
2.7 PosisI Duduk Menghadap Ke Depan .................................................. 16
2.8 Posisi Berdiri Dengan Keduan Tangan Direntangkan ........................ 17
2.9 Pengukuran Jari Tangan ...................................................................... 18
4.1 Peta Kontrol Tinggi Duduk Tegak ...................................................... 29
4.2 Peta Kendali Tinggi Bahu Duduk ...................................................... 31
4.3 Peta Kendali Tinggi Mata Duduk ....................................................... 32
4.4 Peta Kendali Tinggi Siku Duduk ........................................................ 34
4.5 Peta Kendali Tebal Paha ..................................................................... 36
4.6 Peta Kendali Tinggi Politeal ............................................................... 37
4.7 Peta Kendali Pantat Popliteal .............................................................. 39
4.8 Peta Kendali Pantat Ke Lutut .............................................................. 41
4.9 Peta Kendali Lebar Pinggul ............................................................... 42
4.10 Peta Kendali Lebar Bahu .................................................................... 44
5.1 Gambar Kursi Tampak Samping......................................................... 58
5.2 Gambara Kursi Tampak Samping Atas............................................... 58
v
DAFTAR RUMUS
Persamaan Halaman
2.1 Rata-rata .............................................................................................. 19
2.2 Standar Deviasi ................................................................................... 20
2.3 Batas Kontrol Atas (BKA) .................................................................. 20
2.4 Garis Sentral ........................................................................................ 20
2.5 Batas Kontrol Bawah (BKB) ............................................................... 20
2.6 Uji Kecukupan Data ........................................................................... 21
2.7 Uji Kecukupan Data ............................................................................ 22
2.8 Uji Kecukupan Data ............................................................................ 22
vi
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Dunia perindustrian semakin canggih seiring dengan perkembangan zaman.
Kebanyakan orang mengasumsikan bahwa industri hanyalah kegiatan ekonomi
manusia yang mengolah bahan baku atau bahan mentah menjadi barang setengah
jadi maupun barang jadi. Padahal perindustrian itu sangat luas, proses industri ini
meliputi semua kegiatan manusia dalam suatu bidang tertentu yang sifatnya
produktif dan komersial yang menggunakan keterampilan kerja serta teknologi
untuk menghasilkan suatu produk dengan tujuan mendapatkan keuntungan.
Perindustrian mencakup semua usaha dan kegiatan bidang ekonomi yang berifat
produktif. Perindustrian tidak luput dari masalah ketidaksesuaian antara sarana dan
manusia yang masih terdapat dalam beberapa bidang. Tidak terkecuali dalam dunia
kerja. Padahal dampak dari ketidaksesuaian yang terjadi adalah tidak terjaminnya
keselamatan pekerja, meningkatnya beban kerja, terganggunya proses kerja serta
pengaruhnya terhadapa kondisi fisik pekerja.
Ergonomi merupakan ilmu terapan yang menjelaskan serta mempelajari
aspek manusia dengan tempat atau lingkungan kerjanya yang ditinjau secara
anatomi, psikologi, engineering, manajemen dan desain untuk menciptakan suasana
kerja yang aman dan nyaman bagi pekerjanya. Antropometri merupakan bagian dari
ergonomi yang mana antropometri sendiri adalah studi yang bekaitan dengan
pengukuran dimensi tubuh manusia. Hasil dari pengukuran antropometri ini biasa
digunakan sebagai pertimbangan ergonomis suatu produk yang memerlukan
interaksi manusia.
Pada praktikum modul I antropometri ini, praktikan melakukan pengukuran
pada 10 dimensi tubuh setiap anggota kelompok 1 yang dilakukan secara langsung.
Pengukuran meliputi dimensi tubuh tinggi duduk tegak, tinggi bahu duduk, tinggi
mata duduk, tinggi siku duduk, tebal paha, tinggi popliteal, pantat popliteal, pantat
1
2
ke lutut, lebar pinggul dan lebar bahu. Dengan ukuran persentil serta menganalisis
data yang bertujuan sebagai acuan untuk melakukan perbaikan kursi kuliah.
1.2 Rumusan Masalah

Adapun rumusan masalah dari praktikum modul I antropometri ini adalah
sebagai berikut:
1. Apa yang dimaksud dengan antropometri statis dan dinamis ?
2. Bagaimana rumus perhitungan data yang digunakan dalam antropometri ini?
3. Apakah hasil data pengukuran antropometri ini selalu bisa menjadi acuan
dalam perbaikan produk atau sistem kerja ?
4. Apa manfaat dari pengukuran atropometri ?
1.3 Tujuan Praktikum

Adapun tujuan dari dilakukannya praktikum ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui apa yang dimaksud dengan antropometri statis dan

dinamis.
2. Untuk mengetahui rumus perhitungan yang digunakan dalam antropometri.
3. Untuk mengetahui Apakah hasil data pengukuran antropometri ini selalu bisa
menjadi acuan dalam perbaikan produk atau sistem kerja.
4. Untuk mengetahui apa manfaat dari pengukuran antropometri.
1.4 Batasan Masalah dan Asumsi

1.4.1 Batasan Masalah
Agar hasil dari penelitian tidak menyimpang dari tujuan praktikum maka
diperlukan batasan masalah. Adapun batasan masalah pada pengamatan yang
dilakukan pada praktikum modul I antropometri ini adalah sebagai berikut:
1. Praktikum dilakukan di daerah masing-masing praktikan pada hari minggu 4
oktober 2020pukul 11.00 – selesai.
2. Pengukuran antropometri hanya dilakukan terhadap semua anggota
kelompok 1 yang berjumlah 5 orang.
3
3. Pada pengukuran antropometri ini dilakukan pengukuran antropometri statis,

yaitu pengukuran dalam posisi duduk.
4. Pengukuran ukuran tubuh hanya dilakukan dengan menggunakan meteran
dan kursi antropometri.
5. Pengukuran ini bertujuan untuk merancang kursi yang digunakan untuk
kuliah di gedung Teknik Industri Universitas Malikussaleh.
1.4.2 Asumsi
Adapun asumsi yang digunakan dalam praktikum ini adalah sebagai berikut:
1. Operator yang mengukur data antropometri dalam keadaan sehat dan baik.
2. Operator bekerja dengan usaha yang baik untuk pengukuran setiap dimensi
tubuh.
3. Operator yang diukur harus dalam kondisi yang konsisten dan sempurna pada
saat pengukuran
BAB II
LANDASAN TEORI
2.1 Ergonomi
2.1.1 Pengertian Ergonomi
Ergonomi berasal dari bahasa Yunani, Ergon yang berarti kerja dan Nomos yang
berarti aturan/hukum. Jadi ergonomi secara singkat juga dapat diartikan aturan/hukum
dalam bekerja. Secara umum ergonomi didefinisikan suatu cabang ilmu yang statis untuk
memanfaatkan informasi-informasi mengenai sifat, kemampuan dan keterbatasan manusia
dalam merancang suatu sistem kerja sehingga orang dapat hidup dan bekerja pada sistem
itu dengan baik, yaitu mencapai tujuan yang diinginkan melalui pekerjaan itu, dengan
efektif sehat, nyaman, dan efisien. Tidak hanya hubungannya dengan alat, ergonomi juga
mencakup pengkajian interaksi antara manusia dengan unsur-unsur sistem kerja lain, yaitu
bahan dan lingkungan, bahkan juga metoda dan organisasi(Wignjosoebroto, Sritomo.
1995).
Ergonomi mempunyai berbagai batasan arti. Di Indonesia disepakati bahwa
ergonomi adalah ilmu serta penerapannya yang berusaha untuk menyerasikan pekerjaan
dan lingkungan terhadap orang atau sebaliknya dengan tujuan tercapainya produktifitas dan
efisiensi setinggi-tingginya melalui pemanfaatan manusia seoptimal–
optimalnya(B.Mustafa Pusat.1992).
Pendekatan khusus dalam disiplin ergonomi ialah aplikasi sistematis dari segala
informasi yang releven yang berkaitan dengan karakteristik dan perilaku manusia dalam
perancangan peralatan, fasilitas dan lingkungan kerja yang dipakai. Analisis penelitian
ergonomi meliputi hal-hal yang berkaitan, yaitu anatomi (struktur), fisiologi (bekerjanya),
dan antropometri (ukuran) tubuh manusia. Psikologi yang fisiologis mengenai
berfungsinya otak dan sistem syaraf yang berperan dalam tingkah laku manusia. Kondisi-
kondisi kerja yang dapat mencederai baik dalam waktu yang pendek maupun panjang
ataupun membuat celaka manusia dan sebaliknya kondisi-kondisi kerja yang membuat
nyaman kerja manusia.
Memperhatikan hal-hal tersebut maka penelitian dan pengembangan ergonomi akan
memerlukan dukungan dari berbagai disiplin ilmu seperti psikologi, antropometri, anatomi,
antropologi, dan teknologi (Pheasant, Stephen.1991).
Ergonomi antara lain memeriksa kemampuan fisik para pekerja, lingkungan
4
5
tempat kerja, dan tugas yang dilengkapi dan mengaplikasikan informasi ini dengan desain
model alat, perlengkapan, dan metode-metode kerja yang dibutuhkan tugas menyeluruh
dengan aman. Ergonomi dirasakan menjadi semakin penting hingga saat ini, hal tersebut
disebabkan oleh (Suma’mur. 1989):
1. Manusia sebagai sumber daya utama dalam sebuah sistem.
2. Adanya regulasi nasional maupun internasional mengenai sistem kerja dimana
manusia terlibat di dalamnya.
3. Para pekerja adalah human being.
Kondisi berikut menunjukkan beberapa tanda-tanda suatu system kerja yang tidak
ergonomis, yaitu (Suma’mur. 1989):
1. Hasil kerja (kualitas dan kuantitas) yang tidak memuaskan.
2. Sering terjadi kecelakaan kerja atau kejadian yang hampir berupa kecelakaan.
3. Pekerja sering melakukan kesalahan (human error).
4. Pekerja mengeluhkan adanya nyeri atau sakit pada leher, bahu, punggung, atau
pinggang.
5. Alat kerja atau mesin yang tidak sesuai dengan karakteristik fisik pekerja.
6. Pekerja terlalu cepat lelah dan butuh istirahat yang panjang.
7. Postur kerja yang buruk, misalnya sering membungkuk, mengjangkau, atau jongkok.
8. Lingkungan kerja yang tidak teratur, bising, pengap, atau redup.
9. Pekerja mengeluhkan beban kerja (fisik dan mental) yang berlebihan.
10. Komitmen kerja yang rendah.
11. Rendahnya partisipasi pekerja dalam system sumbang saran atau hilangnya sikap
kepedulian terhadap pekerjaan bahkan kepastian.
2.1.2 Tujuan Ergonomi

Secara umum tujuan dari penerapan ergonomi antara lain adalah sebagai
berikut(Pheasant, Stephen.1991):
1. Meningkatnya kesejahteraan fisik dan mental melalui upaya pencegahan cedera dan
penyakit akibat kerja, menurunkan beban kerja fisik dan mental, mengupayakan
promosi dan kepuasan kerja.
2. Meningkatkan kesejahteraan sosial melalui peningkatan kualitas kontak sosial,
mengelola, dan mengkoordinir kerja secara tepat guna dan meningkatkan jaminan
sosial baik selama kurun waktu usia produktif maupun setelah tidak produktif.
6
3. Meningkatnya keseimbangan rasional antara berbagai aspek yaitu aspek teknis,

ekonomis, antropologis dan budaya dari setiap sistem kerja yang dilakukan sehingga
tercipta kualitas kerja dan kualitas hidup yang tinggi.
2.1.3 Konsep Keseimbangan Dalam Ergonomi

Ergonomi merupakan suatu ilmu, seni dan teknologi yang berupaya untuk
menyerasikan alat, cara dan lingkungan kerja terhadap kemampuan, kebolehan dan segala
keterbatasan manusia, sehingga manusia dapat berkarya secara optimal tanpa pengaruh
buruk dari pekerjaannya. Dari sudut pandang ergonomi, antara tuntutan tugas dan kapasitas
kerja harus selalu dalam garis keseimbangan sehingga dicapai performansi kerja yang
tinggi. Dalam kata lain, tuntutan tugas pekerjaan tidak boleh terlalu rendah (underload) dan
juga tidak boleh terlalu berlebihan (overload). Karena keduanya, baik underload maupun
overload akan menyebabkan stress (Pheasant, Stephen.1991).
Konsep kesimbangan antara kapasitas kerja dengan tuntutan tugas tersebut adalah
sebagai berikut (Pheasant, Stephen.1991):
1. Kemampuan Kerja
Kemampuan seseorang sangat ditentukan oleh :
a. Personal Capacity (Karakteristik Pribadi) meliputi faktor usia, jenis kelamin,
antropometri, pendidikan, pengalaman, status sosial, agama dan kepercayaan,
status kesehatan, kesegaran tubuh, dan sebagainya.
b. Physiological capacity (Kemampuan fisiologis) meliputi kemampuan daya
tahan cardiovaskuler, syaraf otot, panca indera, dan sebagainya.
c. Psycological Capacity (Kemampuan Psikologis) berhubungan dengan
kemampuan mental, waktu reaksi, kemampuan adaptasi, stabilitas emosi.
d. Biomechanical Capacity (Kemampuan Biomekanik) berkaitandengan
kemampuan dan daya tahan sendi dan persendian, tendon, dan jalinan tulang.
2. Tuntutan Tugas
Tuntutan tugas pekerjaan/aktivitas tergantung pada :
a. Ditentukan oleh karakteristik peralatan dan mesin, tipe, kecepatan dan irama
kerja.
b. Organization Characteristic
Berhubungan dengan jam kerja dan jam istirahat, kerja malam dan bergilir, cuti
dan libur, manajemen.
c. Environmental Characteristics
7
Berkaitan dengan manusia teman setugas, suhu dan kelembapan, bising dan
getaran, penerangan, sosio-budaya, tabu, norma, adat dan kebiasaan, bahan-
bahan pencemar.
3. Performansi
Performansi atau tampilan seseorang sangat tergantung kepada rasio dari besarnya
tuntutan tugas dengan besarnya kemampuan yang bersangkutan. Dengan demikian
apabila:
a. Bila rasio tuntutan tugas lebih besar daripada kemampuan seseorang atau
kapasitas kerjanya, maka akan terjadi penampilan akhir berupa
ketidaknyamanan, “overstress”, kelelahan, kecelakaan, cedera, rasa sakit,
penyakit, dan tidak produktif.
b. Sebaliknya, bila tuntutan tugas lebih rendah daripada kemampuan seseorang atau
kapasitas kerjanya, maka akan terjadi penampilan akhir berupa “understress”,
kebosanan, kejemuan, kelesuan, sakit dan tidak produktif.
c. Agar penampilan menjadi optimal maka perlu adanya keseimbangan dinamis
antara tuntutan tugas dengan kemampuan yang dimiliki sehingga tercapai
kondisi dan lingkungan yang sehat, aman, nyaman, dan produktif.
2.1.4 Ruang Lingkup Ergonomi

Dalam kerja, ergonomi ini juga mempunyai peranan yang cukup besar. Semua
bidang pekerjaan selalu menggunakan ergonomi. Ergonomi ini diterapkan pada dunia kerja
supaya pekerja merasa nyaman dalam melakukan pekerjaannya. Dengan adanya rasa
nyaman tersebut maka produktivitas kerja diharapkan menjadi meningkat. Secara garis
besar ergonomi dalam dunia kerja akan memperhatikan hal-hal sebagai berikut diantaranya
(Wahidi Niam. 2009):
1. Bagaimana orang mengerjakan pekerjaannya di lapangan.
2. Bagaimana posisi dan gerakan tubuh yang digunakan ketika bekerja.
3. Peralatan apa yang mereka gunakan.
4. Apa efek dari faktor-faktor diatas bagi kesehatan dan kenyamanan.
Resiko karena kesalahan ergonomi sering dijumpai pada sebuah industri terjadi
kecelakaan kerja.Kecelakaan kerja tersebut disebabkan oleh faktor dari pekerja sendiri atau
dari pihak manajemen perusahaan.Kecelakaan yang disebabkan oleh pihak pekerja sendiri,
karena pekerja tidak hati-hati atau mereka tidak mengindahkan peraturan kerja yang telah
dibuat oleh pihak manajemen. Sedangkan faktor penyebab yang ditimbulkan dari pihak
8
manajemen, biasanya tidak adanya alat-alat keselamatan kerja atau bahkan cara kerja yang
dibuat oleh pihak manajemen masih belum mempertimbangkan segi ergonomisnya
(Grandjean, E., Kroemer, K.H.E. 2000).
2.2 Antropometri
2.2.1 Pengertian Antropometri
Istilah Antropometri berasal dari “anthro” yang berarti manusia dan “metri” yang
berarti ukuran. Antropometri adalah pengetahuan yang menyangkut pengukuran tubuh
manusia khususnya dimensi tubuh. Antropometri secara luas akan digunakan sebagai
pertimbangan-pertimbangan ergonomis dalam proses perancangan (design) produk
maupun sistem kerja yang akan memerlukan interaksi manusia. Manusia pada umumnya
berbeda-beda dalam hal bentuk dan dimensi ukuran tubuhnya. Beberapa faktor yang
mempengaruhi ukuran tubuh manusia, yaitu(Pheasant, Stephen.1999):
1. Umur
Ukuran tubuh manusia akan berkembang dari saat lahir sampai sekitar 20 tahun
untuk pria dan 17 tahun untuk wanita. Setelah itu, tidak lagi akan terjadi pertumbuhan
bahkan justru akan cenderung berubah menjadi pertumbuhan menurun ataupun
penyusutan yang dimulai sekitar umur 40 tahunan.
2. Jenis kelamin (sex)
Jenis kelamin pria umumnya memiliki dimensi tubuh yang lebih besar kecuali dada
dan pinggul.
3. Suku bangsa (etnik)
Setiap suku bangsa ataupun kelompok etnik tertentu akan memiliki karakteristik fisik
yang berbeda satu dengan yang lainnya.
4. Sosio ekonomi
Tingkat sosio ekonomi sangat mempengaruhi dimensi tubuh manusia.Pada negara-
negara maju dengan tingkat sosio ekonomi tinggi, penduduknya mempunyai dimensi
tubuh yang besar dibandingkan dengan negara-negara berkembang.
5. Posisi tubuh (posture)
Sikap ataupun posisi tubuh akan berpengaruh terhadap ukuran tubuh oleh karena itu
harus posisi tubuh standar harus diterapkan untuk survey pengukuran.
2.2.2 Jenis Pengukuran Antropometri
Secara umum pengukuran antropometri dapat dibedakan menjadi dua jenis yaitu
pengukuran antropometri statis dan antropometri dinamis. Adapun bagian dari data
9
antropometri adalah sebagai berikut (B.Mustafa Pusat.1992):

1. Antropometri Statis yaitu, pengukuran dilakukan pada saat tubuh dalam keadaan
diam.
2. Antropometri Dinamis yaitu, pengukuran dimensi tubuh diukur dalam berbagai
posisi tubuh yag sedang bergerak.
Pemilihan mata ukur kegunaannya (sebagian atau keseluruhan mata ukur
antropometri). Alat ukur yang harus untuk mengukur antropometri adalah antropometer.
Pada pengukuran posisi duduk harus disediakan bangku atau kursi dengan ukuran 40 x 40
cm tanpa sandaran pinggang.
2.2.3 Persentil
Persentil adalah suatu nilai yang menunjukkan persentase tertentu dari orang yang
memiliki ukuran pada atau dibawah nilai tersebut. Sebagai contoh, persentil ke-95 akan
menunjukkan 95% populasi akan berada pada atau dibawah ukuran tersebut, sedangkan
persentil ke-5 akan menunjukkan 5% populasi akan berada pada atau dibawah ukuran itu.
Dalam antropometri, angka persentil ke-95 akan menggambarkan ukuran manusia yang
“terbesar” dan persentil ke-5 sebaliknya akan menunjukkan ukuran “terkecil”. Bilamana
diharapkan ukuran yang mampu mengakomodasikan 95% dari populasi. Pemakaian nilai–
nilai percentil yang umum diaplikasikan dalam perhitungan data antropometri dapat
dijelaskan dalam Tabel 2.1 seperti berikut ini(Grandjean, E., Kroemer, K.H.E. 2000):
Tabel 2.1 Macam Percentil dan Cara
Perhitungan Dalam Distribusi Normal
Percentil Perhitungan
1– th − 2.325 σ x
2.5 – th − 1.96 σ x
5 – th − 1. 645 σ x
10 – th − 1.28 σ x
50 – th X
90 – th + 1. 28 σ x
95 – th + 1. 645 σ x
97.5 – th + 1. 96 σ x
99 – th + 2. 325 σ x
Sumber :modul praktikum ergonomi dan Apk
2.2.4 Data Antropometri Untuk Perancangan Produk
Penggunaan data antropometri dalam penentuan ukuran produk harus
mempertimbangkan prinsip-prinsip di bawah ini agar produk yang dirancang bisa sesuai
dengan ukuran tubuh pengguna sebagai berikut :
10
1. Prinsip perancangan produk bagi individu dengan ukuran ekstrim. Rancangan

produk dibuat agar bisa memenuhi 2 sasaran produk, yaitu :
a. Sesuai dengan ukuran tubuh manusia yang mengikuti klasifikasi ekstrim.
b. Tetap digunakan untuk memenuhi ukuran tubuh yang lain (mayoritas dari
populasi yang ada). Agar dapat memenuhi sasaran pokok tersebut maka ukuran
diaplikasikan yaitu: Dimensi minimum yang harus ditetapkan dari suatu
rancangan produk umumnya didasarkan pada nilai percentile terbesar misalnya
90-th, 95-th, atau 99-th percentile. Dimensi maksimum yang harus ditetapkan
diambil berdasarkan percentile terkecil misalnya 1-th, 5-th, atau10-th percentile
2. Prinsip perancangan produk yang bisa dioperasikan diantara rentang ukuran tertentu
(adjustable). Produk dirancang dengan ukuran yang dapat diubah-ubah sehingga
cukup fleksible untuk dioperasikan oleh setiap orang yang memiliki berbagai macam
ukuran tubuh. Mendapatkan rancangan yang flexibel semacam ini maka data
antropometri yang umum diaplikasikan adalah dalam rentang nilai 5-th sampai
dengan 95-th.
3. Prinsip perancangan produk dengan ukuran rata-rata. Produk dirancang berdasarkan
pada ukuran rata-rata tubuh manusia atau dalam rentang 50-th percentile.
2.2.5 Alat Ukur Antropometri

Alat-Alat Ukur Antropometri dinamakan Antropometer. Dalam pengukuran
antropometri digunakan Beberapa alat, diantara alat-alat tersebut adalah sebagai
berikut (Wahidi Niam. 2009):
1. Goniometer ini dipakai untuk mengukur lekukan-lekukan tubuh manusia.
Gambar 2.1 Goniometer

Sumber : aueobloger.spot
2. Kursi antropometri dipakai untuk mengukur data-data antropometri manusia
dalam posisi duduk. Data yang diperoleh biasanya dipakai untuk merancang
kursi dan ketinggian meja kerja serta untuk perancangan fasilitas kerja yang
11
berhubungan dengan manusia pemakainya. Orang yang akan diukur data

antropometrinya harus duduk di kursi ini.
Gambar 2.2 Kursi Antropometri

3. Antropometer adalah sebuah alat untuk mengukur tinggi dan panjang

bagian-bagian badan seperti lengan dan tungkai.
Gambar 2.3 Antropometer

Secara umum deskripsi dari pengukuran data antropometri terdiri dari
setidaknya tiga buah tipe terminologi dasar yaitu(Grandjean, E., Kroemer,
K.H.E. 2000):
1. Locator yang mengidentifikasikan suatu titik atau daerah dari tubuh yang
menjadi dasar pengukuran titik atau bidang.
2. Orientator yang mengidentifikasikan arah atau tujuan dari suatu dimensi
tubuh.
3. Potensioner yang menandakan asumsi dari posisi tubuh subjek dalam
pengukuran, seperti posisi duduk.
12
2.2.6 Pedoman Pengukuran Data Anthropometri

Didalam mengukur dimensi tubuh manusia haruslah mengikuti aturan yang
telah ditetapkan agar nantinya dalam penelitian memperoleh data yang sesuai dan
cocok dengan tubuh manusia tersebut. Untuk itu perlu bagi kita untuk mengetahui
aturan atau pedoman dalam mengukur dimensi tubuh manusia yaitu sebagai
berikut(Suma’mur. 1989):
1. Posisi Duduk Samping
Gambar 2.4 Posisi Duduk Samping

Adapun cara pengukuran posisi duduk samping akan dijelaskan pada Tabel
2.2 berikut ini:
13
Tabel 2.2 Posisi Duduk Samping

No Data yang diukur Cara pengukurannya
Ukur jarak vertikal dari permukaan alas duduk
sampai ujung atas kepala. Subjek duduk tegak
1 Tinggi duduk tegak
dengan mata memandang lurus ke depan, dan
lutut membentuk sudut siku-siku.
2 Tinggi bahu duduk sampai ujung tulang bahu yang menonjol pada
saat objek duduk tegak.
3 Tinggi mata duduk sampai ujung mata bagian dalam. Objek duduk
tegak dan memandang lurus kedepan.
sampai ujung bawah siku tangan. Objek duduk
4 Tinggi siku duduk tegak dengan lengan atas vertikal disisi badan dan
lengan bawah membentuk sudut siku-siku dengan
lengan bawah.
Objek duduk tegak, ukur jarak dari permukaan
5 Tebal paha
alas duduk sampai ke permukaan atas paha.
Ukur jarak vertikal dari lantai sampai bagian
6 Tinggi popliteal
bawah paha.
Objek duduk tegak lurus ukur jarak horizontal
dari bagian terluar pantat sampai lekukan lutut
7 Pantat popliteal
sebelah dalam (popliteal). Paha kaki bagian
bawah membentuk sudut siku-siku.
Objek duduk tegak. Ukur jarak horizontal dari
8 Pantat ke lutut bagian terluar pantat sampai ke lutut. Paha dan
kaki bagian bawah membentuk sudut siku-siku.
Sumber : ergobiologiblog.wordpress.com
14
2. Posisi Berdiri
Gambar 2.5 Posisi Berdiri

Adapun cara pengukuran posisi berdiri akan dijelaskan pada Tabel 2.3 berikut
ini:
Tabel 2.3 Posisi Berdiri

Ukur jarak vertikal dari lantai ke titik pertemuan
antara lengan atas dan lengan bawah. Objek
1 Tinggi siku berdiri
berdiri tegak dengan kedua tangan tergantung
secara wajar.
Panjang Objek berdiri tegak, tangan di samping, ukur
2
lenganbawah jarak dari siku sampai pergelangan tangan.
Ukur jarak vertikal dari lantai sampai ujung mata
3 Tinggi mata berdiri bagian dalam (dekat pangkal hidung). Objek
berdiri tegak dan memandang lurus kedepan.
Jarak vertikal telapak kaki sampai ujung kepala
4 Tinggi badan tegak yang paling atas, sementara objek berdiri tegak
dengan mata memandang lurus ke depan.
Ukur jarak vertikal dari lantai sampai ujung bahu
5 Tinggi bahu berdiri
yang menonjol pada saat objek berdiri tegak.
Objek berdiri tegak, ukur jarak dari dada (bagian
6 Tebal badan
ulu hati) sampai punggung secara horizontal.
15
3. Posisi Berdiri dengan Tangan Lurus Ke Depan
Gambar 2.6 Posisi Berdiri Dengan Tangan Lurus Ke Depan

Sumber : eueobloger.blogspot
Adapun cara pengukuran posisi berdiri dengan tangan lurus ke depan

akan dijelaskan pada Tabel 2.4 berikut ini:
Tabel 2.4 Posisi Berdiri dengan Tangan Lurus Ke Depan
Ukur jarak horizontal dari punggung sampai
ujung jari tengah. Objek berdiri tegak dengan
1 Jangkauan tangan
betis, pantat, dan punggung merapat ke dinding,
tangan direntangkan secara horizontal ke depan.
4. Posisi Duduk Menghadap Ke Depan
Gambar 2.7 Posisi Duduk Menghadap Ke Depan

Sumber : eueobloger.blogspot
16
Adapun cara pengukuran posisi duduk menghadap ke depan dengan tangan

lurus ke depan akan dijelaskan pada Tabel 2.5 berikut ini:
Tabel 2.5 Posisi Duduk Menghadap Ke Depan
Objek duduk tegak. Ukur jarak horizontal dari
1 Lebar pinggul bagian terluar pinggul sisi kiri sampai bagian
terluar pinggul sisi kanan.
Ukur jarak horizontal antara kedua lengan atas.
2 Lebar bahu Objek duduk tegak dengan lengan atas merapat ke
badan dan lengan bawah direntangkan ke depan.
5. Posisi Berdiri dengan Kedua Tangan Direntangkan
Gambar 2.8 Posisi Berdiri Dengan Kedua Tangan Direntangkan

Sumber : eueoblogerblogspot
Adapun cara pengukuran posisi berdiri dengan kedua tangan direntangkan

akan dijelaskan pada Tabel 2.6 berikut ini:
17
Tabel 2.6 Posisi Berdiri Dengan Kedua Tangan Direntangkan

Ukur jarak horizontal dari ujung jari terpanjang
tangan kiri sampai ujung jari terpanjang tangan
1 Rentangan tangan kanan. Objek berdiri tegak dan kedua tangan
direntangkan horizontal ke samping sejauh
mungkin.
6. Pengukuran Jari Tangan
Gambar 2.9 Pengukuran Jari Tangan

Sumber : eueoblogerblogspot
Adapun cara pengukuran pengukuran jari tangan akan dijelaskan pada Tabel
2.7 berikut ini:
Tabel 2.7 Pengukuran Jari Tangan
Panjang jari Diukur dari masing-masing pangkal ruas jari

1 sampai ujung jari. Jari-jari objek merentang lurus
1,2,3,4,5
dan sejajar.
Diukur dari pangkal pergelangan tangan pangkal
2 Pangkal ke tangan ruas jari, lengan bawah telapak tangan objek
lurus.
Diukur dari sisi luar jari telunjuk sampai luar jari
3 Lebar jari 2,3,4,5 kelingking. Jari objek lurus merapat satu sama
lain
4 Lebar lengan Diukur dari sisi luar ibu jari sampai sisi luar jari
kelingking.
18
2.3 Antropometri dan Dimensi Ruang Kerja

Antropometri pada dasarnya akan menyangkut ukuran fisik atau fungsi dari tubuh
manusia termasuk disini ukuran linear, berat, volume, ruang gerak, dan lain–lain. Data
antropometri ini akan sangat bermanfaat di dalam perencanaan peralatan kerja atau
fasilitas–fasilitas kerja (termasuk di sini perancangan ruang kerja). Dalam menetukan
ukuran maksimum dan minimum biasanya digunakan data anttropometri antara 5-th dan
95-th percentil. Untuk perencanaan stasiun kerja data antropometri akan bermanfaat baik
didalam memilih fasilitas–fasilitas yang sesuai dimensinya dengan ukuran tubuh operator,
maupun didalam merencanakan dimensi ruang kerja itu sendiri(Grandjean, E., Kroemer,
K.H.E. 2000).
Dimensi ruang kerja akan dipengaruhi oleh dua hal pokok yaitu situasi fisik dan
situasi kerja yang ada. Didalam menentukan dimensi ruang kerja perlu diperhatikan hal-
hal sebagai berikut antara lain(Grandjean, E., Kroemer, K.H.E. 2000):
1. Jarak jangkau yang bisa dilakukan oleh operator.
2. Batasan ruang yang enak dan memberikan keleluasaan gerak operator.
3. Kebutuhan area minimum yang harus dipenuhi untuk kegiatan–kegiatan tertentu.
2.4 Uji Keseragaman Data

Sebelum melakukan uji keseragaman data, maka terlebih dahulu kita harus
mengetahui nilai rata-rata dan standar deviasi dari data tersebut. Adapun rumus rata-rata
dan standar deviasi adalah sebagai berikut (Grandjean, E., Kroemer, K.H.E. 2000):
1. Rata-rata
X 
 x .........................................................................................pers(2.1)
n
2. Standar deviasi
∑(𝑋𝑖−𝑋̅)2
𝜎= √ 𝑛−1
.................................................................................pers(2.2)
Dimana:
 = standar deviasi
Xi = nilai data
X = harga rata-rata
N = jumlah pengamatan
19
1 = harga konstan
Adapun rumus yang digunakan untuk keseragaman data dengan tingkat kepercayaan
95% (k = 2) adalah sebagai berikut:
a. Batas Kontrol Atas (BKA) =𝑋̅ + 2𝜎................................pers(2.3)
b. Garis Sentral =𝑋̅..........................................pers(2.4)
c. Batas Kontrol Bawah(BKB) =𝑋̅ − 2𝜎 ...............................pers(2.5)
Bila ada data yang diluar BKA atau BKB maka data tersebut tidak dapat digunakan
dalam proses pengolahan data selanjutny. Karena data tersebut adalah data ekstrim yang
tidak diikuti serta dalam pengujian keseragaman data.
2.5 Uji Kecukupan Data

Jumlah pengamatan pendahuluan yang diperlukan dihitung dengan menetapkan
tingkat ketelitian 5% dan tingkat keyakinan 95%. Untuk mengetahui berapa kali
pengukuran harus dilakukan beberapa tahap pengukuran pendahuluan berikut
ini(Grandjean, E., Kroemer, K.H.E. 2000):
1. Pengukuran tahap pertama yang diikuti oleh pengujian keseragaman data,
perhitungan jumlah pengamatan yang diperlukan dan bila pengamatan belum
mencukupi lanjutan dengan pengukuran selanjutnya.
2. Pengukuran tahap kedua yang merupakan pengukuran lanjutan dari yang pertama,
kegiatan ini juga akan diikuti dengan pengujian keseragaman data, perhitungan
jumlah pengamatan yang diperlukan dan bila data belum cukup maka dilanjutkan
dengan tahap selanjutnya.
Untuk pengamatan waktu dilakukan dengan pengambilan suatu sampel dan

ketetapan nilai akhir yang tercapai mewakili nilai waktu sebenarnya untuk suatu operasi.
Untuk mengetahui berapa jumah pengukuran yang diperlukan dilakukan tahap pengukuran
sesuai dengan prosedur The Maytag Company yaitu (Grandjean, E., Kroemer,
K.H.E. 2000):
1. Ambil pengukuran sebanyak:
a. 10 (sepuluh) kali pengamatan bila pekerjaan yang diambil mempunyai selang
waktu kurang dari 2 (dua) menit.
b. 5 (lima) kali pengamatan bila pekerjaan yang diamati selang waktu kurang dari
2 (dua) menit.
2. Hitung selisih dan waktu pengukuran tersebut dengan pengukuran terkecil (Rentang
= R).
20
a. Hitung harga rata-rata X , yaitu jumlah waktu yang dari seluruh pengamatan
yang dilakukan dibagi dengan jumlah pengukuran.
b. Hitung harga R / X .
c. Dengan menggunakan tabel dan harga R / X yang telah diperoleh dapat

diketahui jumlah pengamatan yang diperlukan.
d. Bila jumlah pengamatan yang diperlukan lebih banyak dari jumlah pengamatan
pendahuluan, dilakukan pengukuran langsung.
3. Pengujian kecukupan banyaknya pengamatan yang dibutuhkan
Untuk menentukan jumlah pengamatan yang dibutuhkan digunakan Persamaan 3.6
berikut:
K/S √N ∑ X 2i - ∑ (Xi )2
'
N =[ ∑ Xi
]2 .................................................................................. pers(2.6)
Dimana:
N’= banyaknya pengamatan
N = jumlah pengamatan
K= harga distribusi normal standar yang terantung pada tingkat kepercayaan yang
ditentukan
S = precision (tingkat ketelitian)
Untuk tingkat kepercayaan 95% dan ketelitian 5% dari tabel distribusi normal
standar, diperoleh harga K=1,95 atau 2, maka persamaan 2.6 menjadi Persamaan 3.7
berikut:
2/0,05 √𝑁 ∑ 𝑋 2𝑖 − ∑(𝑋𝑖 )2
'
N =[ ]2 .................................................................... pers(2.7)
∑ Xi
40 √𝑁 ∑ 𝑋 2𝑖 − ∑(𝑋𝑖 )2
'
N =[ ]2 .......................................................................... pers(2.8)
∑ Xi
21
Dengan menggunakan data pengamatan pendahuluan selanjutnya dapat dihitung

jumlah pengamatan yang dibutuhkan. Jumlah pengamatan yang diperlukan dihitung
dengan menetapkan tingkat ketelitian 5% dan tingkat kepercayaan 95% dengan rumus
diatas.
BAB III
METODOLOGI
3.1 Waktu dan Tempat

Praktikum ini dilaksanakan pada hari Minggu tanggal 4 Oktober 2020,pukul
13.00 sampai dengan 16.00 WIB. Bertempat di Bulanang Coffe, Desa Pante Raya
Kecamatan Wih Pesam Kabupaten Bener Meriah.
3.2 Alat dan Bahan

1. Alat-alat ukur martin
2. Meteran
3. Penggaris / Mistar
4. Kursi Antoprometri
3.3 Prosedur Praktikum

Pada saat praktikan akan memluai praktikum, diharapakan mengikuti
prosedur sebagai berikut :
a. Setiap kelompok melakukan pengukuran terhadap 27 dimensi tubuh untuk
semua anggota kelompok seperti yang terlihat pada gambar dengan
menggunakan alat ukur martin, penggaris, meteran, kursi antropometri, dan
flexible curve.
b. Data yang diperoleh oleh setiap kelompok kemudian ditampilkan, dan diolah
masing-masing kelompok dengan ketentuan sebagai berikut:
1. Melakukan perhitungan rata-rata, standar deviasi, nilai maksimum dan nilai
minimum.
2. Melakukan uji keseragaman data
𝐵𝐾𝐴 = 𝑋̅ + 𝑘. 𝜎𝑥
𝐵𝐾𝐴 = 𝑋̅ − 𝑘. 𝜎𝑥
22
23
Dimana:
k = nilai yang bergantung pada besar tingkat kepercayaan = Rata-rata data
pengukuran
𝜎𝑥 = standar deviasi data pengukuran
3. Apabila data-data yang diperoleh telah seragam, maka dilakukan uji
kecukupan data.
4. Melakukan perhitungan persentil dengan harga persentil sesuai dengan
arahan asisten, dimana:
P1 = I.(n + 1)/100,
Dimana:
I = nilai persentil
5. Melakukan perancangan meja kuliah dengan ukuran persentil,
menganalisis, dan mengusulkan rancangan perbaikan. Model rancangan
bebas berdasarkan kreativitas masing-masing kelompok.
c. Semua aktivitas kerja pengukuran modul ini direkam dalam bentuk video dan
diupload di youtube dengan durasi maksimal 30 menit. Link video dibagikan
pada classroom.
24
3.4 Flow Chart

BAB IV
PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
4.1 Pengumpulan Data

4.1.1 Alat dan Bahan
Adapun alat dan bahan yang digunakan dalam pelaksanaan praktikum modul
I ini adalah sebagai berikut:
1. Kursi antropometri
2. Mistar/meteran
3. Form pengisian data
4. Alat tulis
4.1.2 Prosedur Pelaksanaan Praktikum

Adapun prosedur pelaksanaan praktikum modul I ini antara lain sebagai
berikut:
1. Pengukuran dilakukan oleh seluruh praktikan.
2. Persiapkan alat pengukuran yaitu kursi antropometri dan mistar.
3. Ukur dimensi tubuh tiap praktikan dengan posisi duduk samping, dimana
dimensi tubuh yang diukur sebanyak 10 buah.
4. Mencatat hasil pengukuran ke dalam form pengisian data
5. Melakukan perhitungan rata-rata, standar deviasi, nilai maksimum, dan nilai
minimum.
6. Melakukan uji keseragaman data.
7. Melakukan uji kecukupan data.
8. Melakukan perhitungan persentil.
9. Melakukan perancangan kursi dengan ukuran persentil, menganalisa, dan
mengusulkan rancangan perbaikan.
10. Menyusun laporan praktikum.
25
26
4.1.3 Data Pengamatan

Berdasarkan hasil pengukuran 8 dimensi tubuh terhadap 5 operator dengan
posisi duduk samping maka diperoleh data yang telah direkapitulasi ke dalam
Tabel 4.1 berikut:
Tabel 4.1 Data Pengamatan Posisi Duduk Samping
Dimensi (cm)
Operator TDT TBD TMD TSD TP TPop PPop PL LP LB
Mahendra 91 65 79,5 25,5 14 43,5 47 57,5 38 48
Fahrozi 89 58 78 24,5 16 43 38 52 30 45
Kiflaini 82 52 75,5 23 17 42 42 50 32 36
Syilvia 87 58 77 27 18 45 41 50 33 38
Nove 82 52 73 23 16 43 48 54 34 37
Sumber: Data Pengamatan
Keterangan:
TDT = Tinggi Duduk Tegak
TBD = Tinggi Bahu Duduk
TMD = Tinggi Mata Duduk
TSD = Tinggi Siku Duduk
TP = Tebal Paha
TPop = Tinggi Popliteal
PPop = Pantat Popliteal
PL = Pantat ke Lutut
LP = Lebar Pinggul
LB = Lebar Bahu
4.2 Pengolahan Data

4.2.1 Uji Keseragaman Data
Uji keseragaman data dilakukan dengan tujuan agar mengetahui ada atau tidak
data yang keluar dari batas kontrol. Adapun prosesnya yaitu hasil dari pengukuran
dari 10 dimensi tubuh posisi duduk samping yang dimasukkan ke dalam peta
kontrol, bila ada pengukuran yang tidak wajar, maka akan dapat diketahui. Adapun
uji keseragaman data tiap-tiap dimensi akan diuraikan sebagai berikut:
27
1. Tinggi duduk tegak

Untuk mencari nilai-nilai tersebut, maka terlebih dahulu dicari nilai dari
parameter yang digunakan untuk uji keseragaman data seperti yang terdapat
pada Tabel 4.2 berikut:
Tabel 4.2 Parameter Uji Keseragaman Data Tinggi Duduk Tegak

Tinggi Duduk Tegak (cm)
Operator ̅ ̅ ̅ )𝟐
Xi 𝑿 𝑿− 𝑿 (𝑿 − 𝑿
Mahendra 91 86,2 4,8 23,4
Fahrozi 89 86,2 2,8 7,84
Kiflaini 82 86,2 -4,2 17,64
Syilvia 87 86,2 0,8 0,64
Nove 82 86,2 -4,2 17,64
∑ 431 67,16
Sumber: Pengolahan Data
Dalam melakukan uji keseragaman data, maka dicari nilai rata-rata, standar
deviasi dan Batas Kontrol Atas (BKA) serta Batas Kontrol Bawah (BKB)
sebagai berikut:
a.Rata-rata
∑𝑋𝑖
𝑋̅ =
𝑛
431
=
5
= 86,2
b. Standar deviasi
∑(𝑋 − 𝑋̅)2
𝜎= √
𝑛−1
67,16
=√
4
= 4,097
c. Batas Kontrol Atas (BKA) dan Batas Kontrol Bawah(BKB)

BKA = 𝑋̅ + 2𝜎
= 86,2 + 2(4,097)
28
= 94,394
BKB = 𝑋̅ − 2𝜎
= 86,2 ─ 2(4,097)
= 78,006
d. Berdasarkan batas-batas kontrol yang telah diperoleh, maka dapat dibuat

grafik keseragaman data tinggi duduk tegak yang dapat dilihat pada
Gambar 4.1 berikut:
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1 2 3 4 5
X X BAR BKA BKB
Gambar 4.1 Peta Kontrol Tinggi Duduk Tegak

Sumber : Pengolahan Data
Berdasarkan grafik tersebut dapat dilihat bahwa data-data yang diperoleh
semuanya berada diantara BKA dan BKB yang berarti semuanya layak
dimasukkan ke pengolahan selanjutnya.
2. Tinggi bahu duduk

Tabel 4.3 Parameter Uji Keseragaman Tinggi Bahu Duduk

Operator Tinggi Bahu Duduk (cm)
Xi ̅
𝑿 𝑿− 𝑿̅ (𝑿 − 𝑿̅ )𝟐
Mahendra 65 57 8 64
Fahrozi 58 57 1 1
29
Tabel 4.3 Parameter Uji Keseragaman Tinggi Bahu Duduk (Lanjutan)

Tinggi Bahu Duduk (cm)
Kiflaini 52 57 -5 25
Syilvia 58 57 1 1
Nove 52 57 -5 25
Σ 285 116
sebagai berikut:
a. Rata-rata
∑𝑋𝑖
𝑋̅ =
𝑛
285
=
5
= 57
b. Standar deviasi
∑(𝑋 − 𝑋̅)2
𝜎=√
𝑛−1
116
=√
4
= 5,385

BKA = 𝑋̅ + 2𝜎
= 57+ 2(5,385)
= 67,77
BKB = 𝑋̅ − 2𝜎
=57– 2(5,385)
= 46,23
30
d. Berdasarkan batas-batas kontrol yang telah diperoleh, maka dapat dibuat

grafik keseragaman data tinggi bahu duduk yang dapat dilihat pada
Gambar 4.2 berikut:
80
60
40
20
0
1 2 3 4 5
X X BAR BKA BKB
Gambar 4.2 Peta Kendali Tinggi Bahu Duduk


3. Tinggi mata duduk

Tabel 4.4 Parameter Uji Keseragaman Tinggi Mata Duduk

Tinggi Mata Duduk (cm)
Mahendra 79,5 76,6 2,9 8,41
Fahrozi 78 76,6 1,4 1,96
Kiflaini 75,5 76,6 -1,1 1,21
Syilvia 77 76,6 -0,4 0,16
Nove 73 76,6 -3,6 12,96
Σ 383 24,7
sebagai berikut:
31
c. Rata-rata
∑𝑋𝑖
𝑋̅ =
𝑛
383
=
5
= 76,6
d. Standar deviasi
∑(𝑋 − 𝑋̅)2
𝜎=√
𝑛−1
24,7
=√
4
= 2,484
e. Batas Kontrol Atas (BKA) dan Batas Kontrol Bawah (BKB)

BKA = 𝑋̅ + 2𝜎
= 76,6+ 2(2,484)
= 81,568
BKB = 𝑋̅ − 2𝜎
=76,6– 2(2,484)
= 71,632
f. Berdasarkan batas-batas kontrol yang telah diperoleh, maka dapat dibuat

grafik keseragaman data tinggi mata duduk yang dapat dilihat pada
Gambar 4.3 berikut:
85
80 X
75 X BAR
70 BKA
65 BKB
1 2 3 4 5
Gambar 4.3 Peta Kendali Tinggi Mata Duduk


32
4. Tinggi siku duduk

Tabel 4.5 Parameter Uji Keseragaman Tinggi Siku Duduk

Tinggi Siku Duduk (cm)
Mahendra 25,5 24,6 0,9 0,81
Fahrozi 24,5 24,6 -0,1 0,01
Kiflaini 23 24,6 -1,6 2,56
Syilvia 27 24,6 2,4 5,76
Nove 23 24,6 -1,6 2,56
Σ 123 11,7
sebagai berikut:
a. Rata-rata
∑𝑋𝑖
𝑋̅ =
𝑛
123
𝑋̅ =
5
= 24,6
b. Standar deviasi
∑(𝑋 − 𝑋̅)2
𝜎=√
𝑛−1
11,7
𝜎=√
4
= 1,710

BKA = 𝑋̅ + 2𝜎
33
= 24,6 + 2(1,710)
= 28,02
BKB = 𝑋̅ − 2𝜎
= 24,6 – 2(1,710)
= 21,18
d. Berdasarkan batas-batas kontrol yang telah diperoleh, maka dapat

dibuat grafik keseragaman data tinggi siku duduk yang dapat dilihat
pada Gambar 4.4 berikut:
30
25
20 X
15 X BAR
BKA
10
BKB
5
0
1 2 3 4 5
Gambar 4.4 Peta Kendali Tinggi Siku Duduk

5. Tebal paha
Tabel 4.6 Parameter Uji Keseragaman Tebal Paha
Tebal Paha (cm)
Mahendra 14 16,2 -2,2 4,84
Fahrozi 16 16,2 -0,2 0,04
34
Tabel 4.6 Parameter Uji Keseragaman Tebal Paha (Lanjutan)

Operator Tebal Paha (cm)
Xi ̅
𝑿 𝑿− 𝑿 ̅ (𝑿 − 𝑿̅ )𝟐
Kiflaini 17 16,2 0,8 0,64
Syilvia 18 16,2 1,8 3,24
Nove 16 16,2 -0,2 0,04
Σ 81 8,8
sebagai berikut:
4. Rata-rata
∑𝑋𝑖
𝑋̅ =
𝑛
81
𝑋̅ =
5
= 16,2
5. Standar deviasi
∑(𝑋 − 𝑋̅)2
𝜎=√
𝑛−1
8,8
𝜎=√
4
= 1,483
6. Batas Kontrol Atas (BKA) dan Batas Kontrol Bawah(BKB)

BKA = 𝑋̅ + 2𝜎
= 16,2 + 2(1,483)
= 19,166
BKB = 𝑋̅ − 2𝜎
= 16,2 – 2(1,483)
= 13,234
35
7. Berdasarkan batas-batas kontrol yang telah diperoleh, maka dapat

dibuat grafik keseragaman data tebal paha yang dapat dilihat pada
Gambar 4.5 berikut:
25
20
X
15
X BAR
10 BKA
BKB
5
0
1 2 3 4 5
Gambar 4.5 Peta Kendali Tebal Paha

Berdasarkan grafik tersebut dapat dilihat bahwa data-data yang
diperoleh semuanya berada diantara BKA dan BKB yang berarti
semuanya layak dimasukkan ke pengolahan selanjutnya.
6. Tinggi popliteal
Tabel 4.7 Parameter Uji Keseragaman Tinggi Popliteal

Tinggi Popliteal (cm)
Mahendra 43,5 43,3 0,2 0,04
Fahrozi 43 43,3 -0,3 0,09
Kiflaini 42 43,3 -1,3 1,69
Syilvia 45 43,3 1,7 2,89
Nove 43 43,3 -0,3 0,09
Σ 216,5 4,8
sebagai berikut:
36
a. Rata-rata
∑𝑋𝑖
𝑋̅ =
𝑛
216,5
𝑋̅ =
5
= 43,3
b. Standar deviasi
∑(𝑋 − 𝑋̅)2
𝜎=√
𝑛−1
4,8
𝜎=√
4
= 1,095
c. Batas Kontrol Atas (BKA) dan Batas Kontrol Bawah (BKB)
BKA = 𝑋̅ + 2𝜎
= 43,3+ 2(1,095)
= 45,49
BKB = 𝑋̅ − 2𝜎
= 43,3 – 2(1,095)
= 41,11
d. Berdasarkan batas-batas kontrol yang telah diperoleh, maka dapat
dibuat grafik keseragaman data tinggi popliteal yang dapat dilihat pada
Gambar 3.6 berikut:
46
45
44
X
43
42 X BAR
41 BKA
40 BKB
39
38
1 2 3 4 5
Gambar 4.6 Peta Kendali Tinggi Popliteal

37

7. Pantat popliteal
Tabel 4.8 Parameter Uji Keseragaman Pantat Popliteal
Pantat Popliteal (cm)
Mahendra 47 43,2 3,8 14,44
Fahrozi 38 43,2 -5,2 27,04
Kiflaini 42 43,2 -1,2 1,44
Syilvia 41 43,2 -2,2 4,84
Nove 48 43,2 4,8 23,04
Σ 216 70,8
sebagai berikut:
5. Rata-rata
∑𝑋𝑖
𝑋̅ =
𝑛
216
𝑋̅ =
5
= 43,2
6. Standar deviasi
∑(𝑋 − 𝑋̅)2
𝜎=√
𝑛−1
70,8
𝜎=√
4
= 4,207
38

BKA = 𝑋̅ + 2𝜎
= 43,2 + 2(4,207)
= 51,614
BKB = 𝑋̅ − 2𝜎
= 43,2 – 2(4,207)
= 34,786
8. Berdasarkan batas-batas kontrol yang telah diperoleh, maka dapat
dibuat grafik keseragaman data pantat popliteal yang dapat dilihat pada
Gambar 4.7 berikut:
60
50
40 X
30 X BAR
BKA
20
BKB
10
0
1 2 3 4 5
Gambar 4.7 Peta Kendali Pantat Popliteal


8. Pantat ke lutut
Tabel 4.9 Parameter Uji Keseragaman Pantat Ke Lutut
Pantat Ke Lutut (cm)
Mahendra 57,5 52,7 4,8 23,04
Fahrozi 52 52,7 -0,7 0,49
Kiflaini 50 52,7 -2,7 7,29
39
Tabel 4.9 Parameter Uji Keseragaman Pantat Ke Lutut (Lanjutan)

Operator Pantat Ke Lutut (cm)
Xi ̅
𝑿 𝑿− 𝑿 ̅ (𝑿 − 𝑿̅ )𝟐
Syilvia 50 52,7 -2,7 7,29
Nove 54 52,7 1,3 1,69
Σ 263,5 39,8
sebagai berikut:
4. Rata-rata
∑𝑋𝑖
𝑋̅ =
𝑛
263,5
𝑋̅ =
5
= 52,7
5. Standar deviasi
∑(𝑋 − 𝑋̅)2
𝜎=√
𝑛−1
39,8
𝜎=√
4
= 3,154
BKA = 𝑋̅ + 2𝜎
= 55 + 2(3,154)
= 61,308
BKB = 𝑋̅ − 2𝜎
= 55 – 2(3,154)
= 48,692
Berdasarkan batas-batas kontrol yang telah diperoleh, maka dapat
dibuat grafik keseragaman data pantat ke lutut yang dapat dilihat pada
Gambar 4.8 berikut:
40
70
60
50
X
40
X BAR
30 BKA
20 BKB
10
0
1 2 3 4 5
Gambar 4.8 Peta Kendali Pantat Ke Lutut


9. Lebar Pingggul
Tabel 4.10 Parameter Uji Keseragaman Lebar Pinggul
Lebar Pinggul (cm)
Mahendra 38 33,4 4,6 21,16
Fahrozi 30 33,4 -3,4 11,56
Kiflaini 32 33,4 -1,4 1,96
Syilvia 33 33,4 -0,4 0,16
Nove 34 33,4 0,6 0,36
Σ 167 35,2
sebagai berikut:
d. Rata-rata
∑𝑋𝑖
𝑋̅ =
𝑛
41
167
𝑋̅ =
5
= 33,4
e. Standar deviasi
∑(𝑋 − 𝑋̅)2
𝜎=√
𝑛−1
32,5
𝜎=√
4
= 2,850
f. Batas Kontrol Atas (BKA) dan Batas Kontrol Bawah(BKB)
BKA = 𝑋̅ + 2𝜎
= 33,4 + 2(2,850)
= 38,5
BKB = 𝑋̅ − 2𝜎
= 33,4 – 2(2,850)
= 27,7
Berdasarkan batas-batas kontrol yang telah diperoleh, maka dapat dibuat
grafik keseragaman data lebar pinggul yang dapat dilihat pada Gambar 3.9
berikut:
45
40
35
30 X
25 X BAR
20
15 BKA
10 BKB
5
0
1 2 3 4 5
Gambar 4.9 Peta Kendali Lebar Pinggul

10. Lebar Bahu

42

Tabel 4.11 Parameter Uji Keseragaman Lebar Bahu
Lebar Pinggul (cm)
Mahendra 48 40,2 7,8 60,48
Fahrozi 45 40,2 4,8 23,04
Kiflaini 36 40,2 - 4,2 17,64
Syilvia 38 40,2 -2,2 4,48
Nove 37 40,2 -3,2 10,24
Σ 201 115,88
sebagai berikut:
a. Rata-rata
∑𝑋𝑖
𝑋̅ =
𝑛
201
𝑋̅ =
5
= 40,2
b. Standar deviasi
∑(𝑋 − 𝑋̅)2
𝜎=√
𝑛−1
115,88
𝜎=√
4
= 5,382
BKA = 𝑋̅ + 2𝜎
= 40,2 + 2(5,382)
= 50,964
BKB = 𝑋̅ − 2𝜎
= 40,2– 2(5,382)
= 129,436
43
Berdasarkan batas-batas kontrol yang telah diperoleh, maka dapat dibuat grafik
keseragaman data lebar bahu yang dapat dilihat pada Gambar 4.10 berikut:
140
120
100 X
80 X BAR
60
BKA
40
BKB
20
0
1 2 3 4 5
Gambar 4.10 Peta Kendali Lebar Bahu

4.2.2 Uji Kecukupan Data

Untuk mengetahui apakah data pengamatan yang dilakukan cukup atau tidak
maka perlu dilakukan uji kecukupan data. Adapun hal yang diperlukan dalam
percobaan ini adalah apakah data tersebut sudah memenuhi tingkat ketelitian 5%
dan tingkat kepercayaan 95%. Apabila nilai N’ lebih kecil daripada nilai N, maka
data dapat dinyatakan cukup, sedangkan bila nilai N’ lebih besar daripada nilai N,
maka data masih dianggap kurang. Adapun cara menentukan jumlah kecukupan
data pengukuran dimensi tubuh adalah sebagai berikut:
Dalam melakukan uji kecukupan data, maka terlebih dahulu dicari nilai dari
parameter yang digunakan untuk uji kecukupan data seperti yang terdapat
Tabel 4.12 Parameter Uji Kecukupan
Data Tinggi Duduk Tegak
Operator Xi Xi2
Mahendra 91 8281
Fahrozi 89 7921
Kiflaini 82 6724
Syilvia 87 7569
Nove 82 6724
∑ 401 37220
Karena semua data pengamatan tidak ada yang diluar kontrol, maka semua
data yang ada digunakan untuk menghitung uji kecukupan data dengan
44
tingkat keyakinan 95% (k = 2) dan tingkat ketelitian 5% (0,05).

2
k⁄ √N ∑ X2 -(∑ X)2
α
N' = ( ∑X
)
2⁄ 2
2
' 0,05√5(37220)-(401)
N=( )
401
= 15,865
N’> N yaitu 5,085 >5, maka data pengamatan dinyatakan tidak cukup tetapi
diasumsikan cukup.
2. Tinggi Bahu Duduk

Tabel 4.13 Parameter Uji Kecukupan Data
Tinggi Bahu Duduk
Operator Xi Xi2
Mahendra 65 4225
Fahrozi 58 3364
Kiflaini 52 2704
Syilvia 58 3364
Nove 52 2704
∑ 285 16360
2
k⁄ √N ∑ X2 -(∑ X)2
α
N' = ( )
∑X
2
2⁄ 2
' 0,05 √5(15274)-(285)
N=( )
285
= 0,956
45
N’< N yaitu 1,162 <5, maka data pengamatan dinyatakan cukup.

Data Tinggi Mata Duduk
Operator Xi Xi2
Mahendra 79,5 6320,25
Fahrozi 78 6084
Kiflaini 75,5 5700,25
Syilvia 77 5929
Nove 73 5329
∑ 383 29358,5
2
k⁄ √N ∑ X2 -(∑ X)2
α
N' = ( ∑X
)
2⁄ 2
2
' 0,05√5(29358,5)-(383)
N=( )
383
= 1,128
N’< N yaitu 1,128<5, maka data pengamatan dinyatakan cukup.

46

Tinggi Siku Duduk
Operator Xi Xi2
Mahendra 25,5 650,25
Fahrozi 24,5 600,25
Kiflaini 23 529
Syilvia 27 729
Nove 23 529
∑ 123 3037,5
2
k⁄ √N ∑ X2 -(∑ X)2
' α
N=( )
∑X
2
2⁄ 2
' 0,05 √5(3037,5)-(123)
N=( )
123
= 6,186
N’> N yaitu 6,186>5, dalam hal ini data pengamatan tidak cukup tetapi
diasumsikan cukup.
5. Tebal paha

Tebal Paha
Operator Xi Xi2
Mahendra 14 196
Fahrozi 16 256
Kiflaini 17 289
Syilvia 18 324
47

Data (Lanjutan)
Operator Xi Xi2
Nove 16 256
∑ 81 1321
2
k⁄ √N ∑ X2 -(∑ X)2
' α
N=( )
∑X
2
2⁄ 2
0,05 √5(1321)-(81)
N' = ( )
81
= 10,730
N’> N yaitu 10,730>5, dalam hal ini data pengamatan tidak cukup tetapi
diasumsikan cukup.
6. Tinggi Popliteal

Data Tinggi Popliteal
Operator Xi Xi2
Mahendra 43,5 1892,25
Fahrozi 43 1849
Kiflaini 42 1764
Syilvia 45 2025
Nove 43 1849
∑ 216,5 9379,25
48
2
k⁄ √N ∑ X2 -(∑ X)2
' α
N=( )
∑X
2
2⁄ 2
' 0,05 √5(9379,25)-(216,5)
N=( )
216,5
= 0,819
N’> N yaitu 0,819>5, dalam hal ini data pengamatan cukup.
7. Pantat Popliteal
pada Tabel 4.18 berikut

Pantat Popliteal
Operator Xi Xi2
Mahendra 47 2209
Fahrozi 38 1444
Kiflaini 42 1764
Syilvia 41 1681
Nove 48 2304
∑ 216 9402
2
k⁄ √N ∑ X2 -(∑ X)2
α
N' = ( )
∑X
2
2⁄ 2
' 0,05 √5(9402)-(216)
N=( )
216
=12,139
N’>N yaitu 12,139 > 5, dalam hal ini data pengamatan tidak cukup tetapi
49
diasumsikan cukup.
8. Pantat ke lutut
Tabel 4.19 Parameter Uji Kecukupa Data

Pantat Ke Lutut
Operator Xi Xi2
Mahendra 57,5 2970,25
Fahrozi 52 2740
Kiflaini 50 2500
Syilvia 50 2500
Nove 54 2916
∑ 263,5 13626,25
2
k⁄ √N ∑ X2 -(∑ X)2
α
N' = ( )
∑X
2
2⁄ 2
' 0,05 √5(13626,25)-(263,5)
N=( )
263,5
= 29,980
N’> N yaitu 29,980 > 5, dalam hal ini data pengamatan tidak cukup tetapi
diasumsikan cukup.
9. Lebar Pinggul
50

Data Lebar Pinggul
Operator Xi Xi2
Mahendra 38 1444
Fahrozi 30 900
Kiflaini 32 1024
Syilvia 33 1089
Nove 34 1156
∑ 167 5613
2
k⁄ √N ∑ X2 -(∑ X)2
' α
N=( )
∑X
2
2⁄ 2
' 0,05 √5(5613)-(167)
N=( )
167
= 10,097
N’> N yaitu 10,097> 5 dalam hal ini data pengamatan tidak cukup tetapi
diasumsikan cukup.
10. Lebar Bahu
Data Lebar Bahu
Operator Xi Xi2
Mahendra 48 2304
Fahrozi 45 2025
Kiflaini 36 1296
Syilvia 38 1444
Nove 37 1369
∑ 204 8435
51
2
k⁄ √N ∑ X2 -(∑ X)2
α
N' = ( )
∑X
2
2⁄ 2
' 0,05 √5(8435)-(204)
N=( )
204
= 21,491
N’> N yaitu 21,491> 5 dalam hal ini data pengamatan tidak cukup tetapi
diasumsikan cukup.
4.2.3 Perhitungan Persentil

Dari data yang telah diperoleh, maka perhitungan persentil dapat di lakukan
dengan menggunakan rumus perhitungan sebagai berikut:
2.4 Untuk 5-th ukuran= X - 1.645 𝜎x
2.5 Untuk 50-th ukuran = X
2.6 Untuk 95-th ukuran = X + 1.645 𝜎x
Dimana:
𝜎𝑥 = S = Standar deviasi
Adapun perhitungan persentil untuk kedelapan dimensi dengan posisi duduk
samping akan diuraikan satu persatu sebagai berikut:

5-th ukuran = X - 1.645 𝜎x
= 86,2 - (1,645)(4,097)
= 79,460
50-th ukuran = X
= 86,2
95-th ukuran = X + 1.645 𝜎x
= 86,2 + (1,645)(4,097)
52
= 92,939
2. Tinggi bahu duduk

= 57 - (1,645)(5,385)
= 48,141
50-th ukuran = X
= 57
= 57 + (1,645)(5,385)
= 65,858

= 76,6 - (1,645)(2,484)
= 72,513
50-th ukuran = X
= 76,6
= 76,6 + (1,645)(2,484)
= 80,686

= 24,6 - (1,645)(1,710)
= 21,787
50-th ukuran = X
= 24,6
= 24,6 + (1,645)(1,710)
= 27,412
53
5. Tebal paha
= 16,2 - (1,645)(1,483)
= 13,760
50-th ukuran = X
= 16,2
= 16,2 + (1,645)(1,483)
= 18,639
6. Tinggi popliteal
= 43,3 - (1,645)(1,095)
= 41,498
50-th ukuran = X
= 43,3
= 43,3 + (1,645)( 1,095)
= 45,101
7. Pantat popliteal
= 43,2 - (1,645)(4,207)
= 39,272
50-th ukuran = X
= 45,6
= 43,2 + (1,645)(4,207)
= 50,120
54
8. Pantat ke lutut
= 52,7 - (1,645)(3,154)
= 47,511
50-th ukuran = X
= 52,7
= 52,7 + (1,645)(3,154)
= 57,888
9. Lebar Pinggul
= 33,4 - (1,645)(2,850)
= 28,711
50-th ukuran = X
= 33,4
= 33,4 - (1,645)(2,850)
= 28,711
10. Lebar Bahu

= 40,2 - (1,645)(5,382)
= 31,346
50-th ukuran = X
= 40,2
= 40,2 + (1,645)(5,382)
= 49,053
BAB V
ANALISIS
2.7 Analisis Data

Adapun analisis yang di dasarkan perhitungan pada bab sebelumnya yang
menggunakan data-data perhitungan rata-rata, standar deviasi, keseragaman data,
kecukupan data dan persentil adalah sebagai berikut:
a. Perhitungan Keseragaman Data Antropometri
Pada perhitungan keseragaman data antopometri pada posisi duduk samping,
seluruh data yang dilakukan pengolahannya, semua data yang di amati berada
dalam peta kontrol.
Tabel 5.1 Perhitungan Keseragaman Data Antropometri
No Dimensi N Σ Xi BKA BKB Keterangan
1 Tinggi duduk tegak 5 431 94,394 78,006 Seragam
2 Tinggi bahu duduk 5 285 67,77 46,23 Seragam
3 Tinggi mata duduk 5 383 81,568 71,632 Seragam
4 Tinggi siku duduk 5 123 28,02 21,18 Seragam
5 Tebal paha 5 81 19,166 13,234 Seragam
6 Tinggi popliteal 5 216,5 45,49 41,11 Seragam
7 Pantat popliteal 5 216 51,614 34,786 Seragam
8 Pantat kelutut 5 263,5 61,308 48,692 Seragam
9 Lebar pinggul 5 167 38,5 27,7 Seragam
10 Lebar bahu 5 201 50,964 129,436 Seragam
Sumber: Data Pengolahan
b. Perhitungan Kecukupan Data Antropometri

Pada perhitungan kecukupan data antopometri semua data yang telah
dilakukan pengolahannya mencukupi dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 5.2 Perhitungan Kecukupan Data Antropometri
No Dimensi N Σ Xi Σ Xi2 N’ Keterangan
1 Tinggi duduk tegak 5 431 37220 15,865 Cukup
2 Tinggi bahu duduk 5 285 16360 0,956 Cukup
3 Tinggi mata duduk 5 383 29358,5 1,128 Cukup
4 Tinggi siku duduk 5 123 3037,5 6,186 Cukup
5 Tebal paha 5 81 1321 10,730 Cukup
6 Tinggi popliteal 5 216,5 9379,25 0,819 Cukup
56
57
Tabel 5.2 Perhitungan Kecukupan Data Antropometri(Lanjutan)

No Dimensi N Ʃ Xi Σ Xi2 N’ Keterangan
7 Pantat popliteal 5 216 9402 12,139 Cukup
8 Pantat kelutut 5 263,5 13626,25 29,980 Cukup
9 Lebar pinggul 5 167 5613 10,097 Cukup
10 Lebar bahu 5 201 8435 21,491 Cukup
c. Perhitungan Persentil Antopometri
Adapun hasil perhitungan persentil antopometri secara keseluruhan dapat kita
lihat pada tabel berikut:
Tabel 5.3 Perhitungan Persentil Data Antropometri
5 (cm) 50 (cm) 95 (cm)
No Data yang di ukur
Persentil Persentil Persentil
1 Tinggi duduk tegak 79,460 86,2 92,939
2 Tinggi bahu duduk 48,141 57 65,858
3 Tinggi mata duduk 72,513 76,6 80,686
4 Tinggi siku duduk 21,787 24,6 27,412
5 Tebal paha 13,760 16,2 18,639
6 Tinggi popliteal 41,498 43,3 45,101
7 Pantat popliteal 39,272 45,6 50,120
8 Pantat kelutut 47,511 52,7 57,888
9 Lebar pinggul 28,711 33,4 28,711
10 Lebar bahu 31,346 40,2 49,053
2.8 Usulan Produk

Berdasarkan keseluruhan perhitungan ukuran yang diperoleh untuk
merancang sebuah kursi kuliah yang ergonomis, maka ukuran-ukuran yang akan
digunakan tersebut dapat dilihat padaTabel 4.4. dibawah ini:
Tabel 5.4 Hasil Ukuran Perancangan Kursi Kuliah
No Dimensi Kursi Kuliah Ukuran (cm)
1 Tinggi sandaran 65,85
2 Tinggi penyangga lengan 27,41
3 Tinggi Kaki 45,10
4 Lebar 50,12
5 Panjang 28,71
58
Gambar 5.1 Gambar Kursi Tampak Samping
Gambar 5.1 Gambar Kursi Tampak Samping Atas

BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN
6.1 Kesimpulan
Adapun kesimpulan dari laporan praktikum analisis pengukuran kerja dan
ergonomi pada modul I (antropometri) ini adalah sebagai berikut:
1. Anatropometri statis dapat diartikan dengan perhitungan dimensi struktur

tubuh. Antropometri merupakan pengukuran tubuh dalam posisi dian atau
posisi statis. Dimensi tubuh yang diukur denganposisi tetap antara lain berat
badan, tinggi badan, ukuran kepala, panjang lengan dan lain sebagainya.
Sedangkan antropometri dinamis berhubungan dengan pengukuran keadaan
maupun ciri-ciri fisik seseorang dalam keadaan bergerak atau memperhatikan
gerakan-gerakan yang mungkin terjadi saat pekerja tersebut melaksanakan
kegiatannya.
2. Langkah pertama yaitu melakukan perhitungan rata-rata dengan rumus

∑𝑓 𝑥
̅
X = Σ𝑓𝑖 𝑖 , lalu mencari standar deviasi dengan menggunakan rumus σ =
Σ𝑓(𝑋𝑖−𝑥̅ )
√ , selanjutnya mencari nilai maksimum dan nilai minimum dengan
𝑛
menggunakan rumus BKA = 𝑥̅ + k.𝝈x dan BKB = 𝑥̅ - k.𝝈x , Apabila data-data

yang diperoleh telah seragam, maka dilakukan uji kecuupan data dan
I.(n−1)
melakukan perhitungan persentil dengan rumus PI = .
100
3. Bisa, karena data antropometri ini digunakan untuk berbagai keperluan

seperti perancangan lingkungan kerja (workplaces), fasilitas kerja, dan lain
lain agar memperoleh ukuran-ukuran yang sesuai dan layak dengan dimensi
ukuran anggota tubuh manusia yang akan menggunakannya.
4. Pentingnya kenyamanan dalam lingkungan kerja maupun kehidupan sehari-

hari, tentu saja tubuh manusia juga memerlukan kenyamanan untuk
melakukan fungsi-fungsi organ pada tubuh. Dengan pengukuran
antropometri ini dapat diketahui ukuran setiap tubuh manisia/pekerja lalu
59
60
dapat dibandingkan dengan fasilitas kerja yang ada. Jika ada ketidaksesuaian
antara ukuran tubuh dengan fasilitas kerja tersebut, data antropometri bisa
menjadi rujukan untuk dilakukannya perbaikan atau pendesaianan ulang
fasilitas atau lingkungan kerja agar menciptakan lingkungan kerja yang
memegang prinsip ergonomis dalam desain dan sistem kerja.
6.2 Saran
Adapun saran yang ingin dianjurkan dalam praktikum modul 1
(antropometri) ini adalah sebagai berikut:
1. Praktikan sebaiknya telah teliti dalam mengambil data antropometri agar hasil
perhitungan yang diperoleh bisa menjadi rujukan untuk perbaikan fasilitas
atau lingkungan kerja.
2. Praktikan sebaiknya tertib dalam melakukan praktikum agar pelaksanaan

praktikum berjalan dengan lancar.
DAFTAR PUSTAKA
https://sarjanaekonomi.co.id/pengertian-ergonomi-menurut-para-ahli/. Pengertian
ergonomic menurut para ahli
https://text-id.123dok.com/document/6qm9e8wy8-konsep-keseimbangan-dalam-
ergonomi.html.Tujuan ergonomi
https://pendidikan.co.id/pengertian-ergonomi/.Konsep
Lampiran 1
Pengambilan Data Antropometri Kelompok 1
Data Antropometri
Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi Tebal Tinggi Pantat Pantat Lebar Lebar
Nama Duduk Bagu Mata Siku Paha Popliteal Popliteal Ke Lutut Pinggul Bahu
No.
Operator Tegak Duduk Duduk Duduk (cm) (cm) (cm) (cm) (cm) (cm)
(cm) (cm) (cm) (cm)
1 Mahendra 91 65 79,5 25,5 14 43,5 47 57,5 38 48
2 Fahrozi 89 58 78 24,5 16 43 38 52 30 45
3 Kiflaini 82 52 75,5 23 17 42 42 50 32 36
4 Syilvia 87 58 77 27 18 45 41 50 33 38
5 Nove 82 52 73 23 16 43 48 54 34 37
Diperiksa Oleh,
Asisten
Atika Zulfitri
NIM.170130068
Lampiran 2
Pengambilan Data Kelompok 1
Lampiran 3
Susunan Personil Beserta Tugas dan Tanggung Jawab
Uraian tugas dan Tanggung
No. Nama NIM
Jawab
1. M . Dwi Fahrozi 160130197 - Membuat bab 2 & 3
- Mengupload laporan ke
classroom dan melakukan
acc
2 Mahendra Alfazri 180130127 - Mengupload video praktikum
ke youtube
- Membuat bab 4
3 Kiflaini 180130036 - Mengedit video praktikum
- Membantu membuat bab 5
4 Syilvia Devina . F 180130001 - Membuat bab 5
- Membuat lampiran
5 Nove Elita Fany 180130074 - Membuat bab 1 & 6
- Membuat daftar-daftar
Diperiksa Oleh,
Asisten
Atika Zulfitri
NIM.170130068
LEMBARAN ASISTENSI
ERGONOMI
2020
KELOMPOK 1
MODUL II
BEBAN KERJA


NIP. 198111022008122002 NIM. 170130068
KATA PENGANTAR
Segala puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, atas nikmat,
rahmat dan hidayah-Nya sehingga pada akhirnya kami dapat menyelesaikan
laporan praktikum Analisis Perancangan Sistem Kerja dan Ergonomi dengan
judul “Beban Kerja” yang merupakan praktikum pertama dalam laporan ini,
khususnya untuk kelompok 1 yang mengambil praktikum Analisa Perancangan
Sistem Kerja dan Ergonomi.
diberikan oleh:
dalam penerapannya.
Kelompok 1
i
DAFTAR ISI
Halaman
LEMBARAN ASISTENSI
KATA PENGANTAR ......................................................................................... i
DAFTAR ISI ....................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL.............................................................................................. iv
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... v
DAFTAR RUMUS ............................................................................................ vi
1.1 Latar Belakang ................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah .............................................................................. 2
1.4.1 Batasan Masalah........................................................................ 2
2.1 Pengertian Beban Kerja...................................................................... 4
2.1.1 Beban Kerja Karena Faktor External ....................................... 4
2.1.2 Beban Kerja Karena Faktor Internal ........................................ 5
2.2 Pengukuran Kerja dengan Metode Fisiologi ...................................... 5
2.3 Tingkat Energi .................................................................................... 7
2.4 Kelelahan/Fatique............................................................................... 8
2.4.1 Tidak Terjadi Kelelahan ........................................................... 8
2.4.2 Diperlukan Perbaikan ............................................................... 8
2.4.3 Kerja Dalam Waktu Singkat .................................................... 9
2.4.4 Diperlukan Tindakan Segera .................................................... 9
2.4.5 Tidak Diperbolehkan Beraktivitas ........................................... 9
2.5 Kerja Fisik dan Mental ..................................................................... 10
2.5.1 Kerja Fisik ............................................................................. 10
2.5.2 Kerja Mental .......................................................................... 11
2.6 Penilaian Beban Kerja Berdasarkan Denyut Nadi Kerja .................. 12
2.7 Menentukan Waktu Standar dengan Metode Fisiologi .................... 14
3.1 Waktu dan Tempat ........................................................................... 15
3.2 Alat dan Bahan ................................................................................. 15
3.3 Prosedur Praktikum .......................................................................... 15
3.4 Flow Chart ....................................................................................... 15
4.1 Pengumpulan Data ........................................................................ 17
4.1.1 Data Pengamatan .................................................................. 17
4.2 Pengolahan Data............................................................................ 17
4.2.1 Perhitungan Denyut Nadi ..................................................... 17
4.2.2 Perhitungan % Heart Rate Reserve (HR Reserve) ............... 23
ii
4.2.3 Perhitungan % CVL (Cordiovascular Load) ....................... 27
BAB V ANALISIS ............................................................................................ 33
5.1 Analisis Data .................................................................................... 33
6.1 Kesimpulan ...................................................................................... 36
6.2 Saran ................................................................................................. 37
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN DATA BEBAN KERJA
iii
DAFTAR TABEL
Tabel Halaman
4.1 Data Pengamatan ................................................................................... 17

4.2 Perhitungan Denyut Nadi Istirahat ........................................................ 18
4.3 Perhitungan Denyut Nadi Lari Dengan Membawa Beban 8 Kg
Sepanjang 10 Meter Sebanyak 7 Kali Putaran ....................................... 20
Sepanjang 10 Meter Sebanyak 10 Kali Putaran ..................................... 21
4.6 Rekaptulasi Data Perhitungan %HR Reserve Lari Dengan Membawa
Beban 8 Kg Sepanjang 10 Meter Sebanyak 7 Kali Putaran ................... 24
Beban 8 Kg Sepanjang 10 Meter Sebanyak 10 Kali Putaran ................. 26
Beban 8 Kg Sepanjang 10 Meter Sebanyak 15 Kali Putaran ................. 27
4.9 Perhitungan %CVL Lari Dengan Membawa Beban 8 Kg Sepanjang
10 Meter Sebanyak 7 Kali Putaran ......................................................... 29
10 Meter Sebanyak 10 Kali Putaran ....................................................... 30
10 Meter Sebanyak 15 Kali Putaran ....................................................... 32
5.1 Rekaptulasi Kriteria %CVL Lari Dengan Membawa Beban 8 Kg
Sepanjang 10 Meter Sebanyak 7 Kali Putaran ....................................... 33
6.1 Rekaptulasi Perhitungan %CVL Kegiatan Lari Sebanyak 7 Kali
Putaran .................................................................................................... 36
Putaran .................................................................................................... 37
Putaran .................................................................................................... 37
iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar Halaman
3.1 Flow Chart ......................................................................................................16
v
DAFTAR RUMUS
Persamaan Halaman
2.1 Konsumsi Energy ................................................................................ 7
2.2 Denyut Nadi ........................................................................................ 12
2.3 %HR Reserve ....................................................................................... 13
2.4 %CVL .................................................................................................. 13
vi
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Kebehasilan kerja dipengaruhi oleh salah satu faktor di antaranya adalah
faktor kerja fisik. Kerja fisik (beban kerja) mengakibatkan pengeluaran energi,
sehingga berpengaruh pada kemampuan kerja manusia. Dengan kerja fisik
seseorang akan mengeluarkan energi karena pekerjaan yang dilakukannya
tersebut. Untuk mengoptimalkan kemampuan kerja, perlu diperlihatkan
pengeluaran energi, energi pemulihan, energi dalam proses kerja berlangsung.
Fisiologi merupakan ilmu yang mempelajari tentang organisme beserta
bagian-bagian fisik secara keseluruhan. Dimana tubuh manusia dirancang untuk
dapat melakukan aktivitas pekerjaan sehari-hari. Adanya massa otot yang
bobotnya hampir lebih dari setengah berat tubuh, memungkinkan kita untuk dapat
menggerakkan tubuh dan melakukan pekerjaan.
Pekerjaan di satu pihak mempunyai arti penting bagi kemajuan peningkatan
dan peningkatan prestasi, sehingga dapat mencapai kehidupan yang produktif
sebagai salah satu tujuan hidup. Di pihak lain, dengan bekerja berarti tubuh akan
menerima beban dari luar tubuhnya. Dengan kata lain bahwa setiap pekerjaan
merupakan beban bagi yang bersangkutan. Beban tersebut dapat berupa beban
fisik maupun beban mental. Dari sudut pandang ergonomi, setiap beban kerja
yang diterima oleh seseorang harus sesuai atau seimbang baik terhadap
kemampuan fisik, kemampuan kognitif maupun keterbatasan manusia yang
menerima beban tersebut.
Pada praktikum modul II ini, praktikan melakukan pengamatan terhadap
suatu pekerjaan yaitu lari bolak balik 7 kali putaran sepanjang 10 meter dengan
beban 8 kg, lari 10 kali putaran sepanjang 10 meter dengan beban 8 kg, lari 15
kali putaran dengan beban 8 kg yang tujuannya mengamati kaitan antara aktivitas
yang dilakukan manusia terhadap denyut nadi manusia. Dimana denyut nadi
tersebut digunakan untuk memudahkan perhitungan indeks beban kerja.
1
2
1.2 Rumusan Masalah

Adapun rumusan masalah dari praktikum modul II adalah sebagai berikut:
1. Apa yang dimaksud dengan beban kerja atau fisiologi?
2. Bagaimana cara menentukan besar beban kerja berdasarkan kriteria
fisiologi?
3. Bagaimana cara merancang sistem kerja dengan memanfaatkan hasil
pengukuran kerja dengan metode fisiologi?
4. Bagaimana klasifikasi beban kerja dengan metode fisiologi berdasarkan
hasil perhitungan %CVL untuk percobaan 7 kali putaran, 10 kali putaran
dan 15 kali putaran?
1.3 Tujuan Praktikum

Adapun tujuan dari praktikum modul II ini antara lain adalah sebagai
berikut:
1. Untuk mengetahui apa yang dimaksud dengan beban kerja atau fisiologi.
2. Untuk mengetahui bagaimana cara menentukan besar beban kerja
berdasarkan kriteria fisiologi.
3. Untuk mengetahui bagaimana cara merancang sistem kerja dengan
memanfaatkan hasil pengukuran kerja dengan metode fisiologi.
4. Untuk mengetahui bagaimana klasifikasi beban kerja dengan metode
fisiologi berdasarkan hasil perhitungan %CVL untuk percobaan 7 kali
putara, 10 kali putaran dan 15 kali putaran.

Agar hasil penelitian tidak menyimpang dari tujuan yang ingin dicapai maka
diperlukan adanya batasan masalah. Adapun yang menjadi batasan masalah pada
modul II ini adalah sebagai berikut:
1. Pengambilan data dilakukan di Bale Atu, Kec.Bukit, Kab.Bener Meriah
pada hari Sabtu, 17 Oktober 2020 pukul 12.00 WIB sampai dengan selesai.
2. Data yang diambil adalah denyut nadi sebelum bekerja dan denyut nadi
setelah bekerja.
3
3. Pengukuran atau perhitungan denyut nadi dilakukan dengan menggunakan

stopwatch selama 1 menit.
BAB II
LANDASAN TEORI
2.1 Pengertian Beban Kerja

Fisiologi kerja adalah ilmu yang mempelajari fungsi tubuh manusia pada
saat bekerja yang merupakan dasar berkembangnya ergonomi. Beban kerja
merupakan beban yang diterima oleh operator akibat pelaksanaan kerja, yang
manabeban kerja ini diterima oleh tubuh akibat melaksanakan suatu aktivitas
kerja.Beban kerja dapat mempengaruhi reaksi fisiologis operator(Purnomo, Hary.
2003).
Tubuh manusia dirancang untuk dapat melakukan aktivitas pekerjaan
perharinya. Adanya massa otot yang bobotnya hampir lebih dari separuh beban
tubuh yang memungkinkan kita untuk dapat menggerakkan dan melakukan
pekerjaan. Pekerjaan disatu pihak mempunyai arti penting bagi kemajuan dan
peningkatan prestasi, sehingga mencapai kehidupan yang produktif sebagai satu
tujuan hidup. Di pihak lain, bekerja berarti tubuh akan menerima beban dari luar
tubuhnya. Dengan kata lain bahwa setiap pekerjaan merupakan beban bagi yang
bersangkutan. Beban tersebut dapat berupa beban fisik maupun mental.
2.1.1 Beban Kerja Karena Faktor External

Faktor external adalah beban kerja yang berasal dari luar tubuh pekerja,
yang termasuk beban kerja eksternal adalah tugas (task) itu sendiri organisasi dan
lingkungan kerja. Ketiga faktor tersebut disebut stressor(Purnomo, Hary. 2003).
1. Tugas (Task)
a. Bersifat fisik seperti stasiun kerja, kondisi, medan, atau sikap kerja.
b. Bersifat mental seperti tingkat kesulitan kerja yang mempengaruhi
tingkat emosi pekerja, atau kompleksitas pekerjaan.
Tugas-tugas (task) yang dilakukan baik yang bersifat fisik, seperti stasiun
kerja, kondisi atau medan, sikap kerja, dll. Sedangkan tugas-tugas yang bersifat
mental seperti kompleksitas pekerjaan, atau tingkat kesulitan pekerjaan yang
mempengaruhi tingkat emosi pekerja, tanggung pekerja dan lain-lain.
4
5
2. Organisasi Kerja
Organisasi kerja yang dapat mempengaruhi beban kerja seperti lamanya
waktu kerja, waktu istirahat, kerja bergilir, kerja malam, sistem pengupahan,
sistem kerja, masuk kerja, pelimpahan dan wewenang kerja dan lain-lain.
3. Lingkungan Kerja
a. Lingkungan kerja fisik seperti mikroklimat, intensitas kebisingan,
intensitas cahaya, vibrasi mekanis, dan tekanan udara.
b. Lingkungan kerja kimiawi seperti debu, gas-gas pencemar udara dan
lain-lain.
c. Lingkungan kerja biologis, seperti bakteri, virus, parasit dan lain-lain.
d. Lingkungan kerja fisiologis seperti penempatan dan pemilihan
karyawan, hubungan sesama pekerja, pekerja dengan atasan,pekerja
dengan lingkungan sosial dan lain-lain.
2.1.2 Beban Kerja Karena Faktor Internal

Faktor internal beban kerja adalah faktor yang berasal dari dalam tubuh itu
sendiri sebagai akibat adanya reaksi dari beban kerja external. Reaksi tersebut
disebut strain, besar-kecilnya strain dapat dinilai baik secara obyektif maupun
subyektif. Secara obyektif yaitu melalui perubahan reaksi fisiologis, secara
subyektif dapat melalui perubahan fisiologis dan perubahan perilaku. Secara
singkat faktor internal meliputi:
1. Faktor Somatik (jenis kelamin, umur, ukuran tubuh, kondisi kesehatan).
2. Faktor Psikis (motivasi, persepsi, kepercayaan, keinginan, kepuasan dan
lain-lain).
Inti tubuh mempunyai hubungan yang linier dengan konsumsi oksigen atau
pekerjaan yang dilakukan. Kategori berat ringannya beban kerja didasarkan pada
metabolisme, respirasi, suhu tubuh, dan denyut jantung.
2.2 Pengukuran Kerja dengan Metode Fisiologi

Dalam suatu kerja fisik, manusia akan menghasilkan perubahan dalam konsumsi
oksigen, heart rate, temperatur tubuh dan perubahan senyawa kimia dalam tubuh.
Adapun kerja fisik ini dikelompokkan menjadi:
6
1. Kerja total seluruh tubuh, yang mengunakan sebagian besar otot biasanya
melibatkan dua per tiga atau tiga seperempat otot tubuh.
2. Kerja otot yang membutuhkan energy expenditure karena otot yang digunakan
lebih sedikit.
3. Kerja otot statis, otot digunakan untuk menghasilkan gaya tetapi tanpa kerja
mekanik membutuhkan kontraksi sebagian otot.
Metode Pengukuran kerja fisik dilakukan dengan menggunakan standar:
1. Konsep Horse-Power oleh Taylor, tetapi tidak memuaskan.
2. Tingkat konsumsi energy untuk mengukur pengeluaran energy.
3. Perubahan tingkat kerja jantung dan konsumsi oksigen.
Studi Pengukuran fisiologis ditujukan untuk mengatasi:
1. Pengetahuan baru tentang performa manusia.
2. Lebih memantau perilaku/sifat para atlet juara.
3. Membantu kendala fisik seseorang.
Tiffin mengemukakan kriteria yang dapat digunakan untuk mengetahui pengaruh
pekerjaan terhadap manusia dalam suatu sistem kerja, yaitu: kriteria faali, kriteria
kejiwaan dan kriteria hasil kerja.
Kriteria faali meliputi: kecepatan denyut jantung, konsumsi oksigen, tekanan darah,
tingkat penguapan, temperatur tubuh, komposisi kimiawi dalam darah dan air seni.
Kriteria ini digunakan untuk mengetahui perubahan fungsi alat-alat tubuh. Kriteria
kejiwaan meliputi: pengujian tingkat kejiwaan pekerja, seperti tingkat kejenuhan, emosi,
motivasi, sikap dan lain-lain. Kriteria kejiwaan digunakan untuk mengetahui perubahan
kejiwaan yang timbul selama bekerja. Kriteria hasil kerja meliputi: hasil kerja yang
diperoleh dari pekerja. Kriteria ini digunakan untuk mengetahui pengaruh seluruh kondisi
kerja dengan melihat hasil kerja yang diperoleh dari pekerja tersebut(Rodhal.1989).
Terdapat tiga tingkat kerja fisiologis yang umum: istirahat, batas kerja aerobik dan
kerja anaerobik. Pada tahap istirahat pengeluaran energy diperlukan untuk
mempertahankan kehidupan tubuh yang disebut tingkat metabolisme basa. Hal tersebut
mengukur perbandingan oksigen yang masuk dalam paru-paru dengan karbon dioksida
yang keluar. Berat tubuh dan luas permukaan merupakan faktor penentu yang dinyatakan
dalam kalori/area permukaan/jam.
7
2.3 Tingkat Energi

Kerja fisik mengakibatkan pengeluaran energi yang berhubungan erat dengan
konsumsi energi. Konsumsi energi pada waktu kerja biasanya ditentukan dengan cara
tidak langsung yaitu dengan pengukuran tekanan dan aliran darah, komposisi kimia
dalam darah, temperatur tubuh, tingkat penguapan dan jumlah udara yang dikeluarkan
oleh paru-paru operator. Dalam penentuan konsumsi energi biasa digunakan parameter
indeks kenaikan bilangan kecepatan denyut jantung. Indeks ini merupakan perbedaan
antara kecepatan denyut jantung pada waktu kerja tertentu dengan kecepatan denyut
jantung pada saat istirahat (Adiputra.1998).
Untuk merumuskan hubungan antara energy expenditure dengan kecepatan heart
rate (denyut jantung), dilakukan pendekatan kuantitatif hubungan antara energy
expenditure dengan kecepatan denyut jantung dengan menggunakan analisa regresi.
Setelah besaran kecepatan denyut jantung disetarakan dalam bentuk energi, maka
konsumsi energi untuk kegiatan kerja tertentu bisa dituliskan dalam bentuk matematis
sebagai berikut:
KE = Et – Ei ................................................................................................ Pers 2.1
Dimana:
KE: Konsumsi energy untuk suatu kegiatan kerja tertentu (kilokalori/menit).
Et: Pengeluaran energy pada saat waktu kerja tertentu (kilokalori/menit).
Ei: Pengeluaran energy pada saat istirahat (kilokalori/menit).
Terdapat tiga tingkat energy fisiologi yang umum yaitu istirahat, limit kerja
aerobik, dan kerja anaerobik. Pada tahap istirahat pengeluaran energy diperlukan untuk
mempertahankan kehidupan tubuh yang disebut tingkat metabolisis basa. Hal tersebut
mengukur perbandingan oksigen yang masuk dalam paru-paru dengan karbondioksida
yang keluar. Berat tubuh dan luas permukaan adalah faktor penentu yang dinyatakan
dalam kilokalori/area permukaan/jam. Rata-rata manusia mempunyai berat 65 kg dan
mempunyai area permukaan 1,77 meter persegi memerlukan energi sebesar 1
kilokalori/menit.
Kerja disebut aerobik bila supply oksigen pada otot sempurna, sistem akan
kekurangan oksigen dan kerja menjadi anaerobik. Hal ini dipengaruhi oleh aktivitas
fisiologi yang dapat ditingkatkan melalui latihan.
8
2.4 Kelelahan/Fatique
Fatique adalah suatu kelelahan yang terjadi pada syaraf dan otot-otot
manusia sehingga tidak berfungsi lagi sebagaimana mestinya. Kelelahan
dipandang dari sudut industri adalah pengaruh dari kerja pada pikiran dan tubuh
manusia yang cenderung untuk mengurangi kecepatan kerja mereka atau
menurunkan kualitas produksi, atau kedua-duanya dari performansi optimum
seorang operator. Cakupan dari kelelahan, yaitu sebagai berikut (Manuaba.2000):
1. Penurunan Dalam Performansi Kerja
Penurunan dalam performansi kerja adalah Pengurangan dalam kecepatan
dan kualitas output yang terjadi bila melewati suatu periode tertentu, disebut
industry fatique.
2. Pengurangan Dalam Kapasitas Kerja
Pengurangan dalam kapasitas kerja adalah Perusakan otot atau
ketidakseimbangan susunan saraf untuk memberikan stimulus, disebut
psikologis fatique.
3. Laporan-Laporan Subyektif Dari Pekerja.
2.4.1 Tidak Terjadi Kelelahan

Yaitu % CVL pada kriteria “< 30% = tidak terjadi kelelahan” dengan
kategori beban kerja light (ringan), hal itu dikarenakan (energi yang dikeluarkan)
relatif kecil dan kecilnya perubahan laju denyut nadi dari saat beristirahat sampai
saat beraktivitas dengan jumlah waktu yang diberikan. Operator yang berada
dalam kategori ini tidak mengalami kelelahan saat beban kerja diberikan. Hal ini
terlihat dari sangat kecilnya perubahan laju denyut nadi dari saat beristirahat
sampai saat beraktivitas yang mengakibatkan % CVL yang diperoleh kecil.
Artinya, beban kerja yang diberikan masih di dalam batas kemampuan
operator(Manuaba.1992).
2.4.2 Diperlukan Perbaikan

Yaitu % CVL pada kriteria 30% s.d 60% = diperlukan perbaikan dengan
kategori beban kerja light (ringan), hal itu dikarenakan (energyyang dikeluarkan)
relatif kecil dan perubahan denyut nadi saat istirahat dengan saat beraktivitas juga
9
cukup besar. Artinya, beban kerja yang diberikan sudah sedikit di luar
bataskemampuan operator, sehingga operator merasa kelelahan. Namun,
kelelahan yang terjadi masih dalam batas yang wajar(Manuaba.1992).
2.4.3 Kerja dalam Waktu Singkat

Yaitu % CVL pada kriteria ” 60% s.d 80% = kerja dalam waktu singkat” hal
ini disebabkan jumlah energy yang dikeluarkan sangat besar dan operator tidak
terbiasa dengan beban kerja yang diberikan, sehingga operator diperbolehkan
bekerja hanya dalam waktu singkat. Jika tetap bekerja dalam waktu yang relatif
lama, dapat menyebabkan kelelahan yang berkepanjangan ataupun cidera.
Operator juga harus beristirahat dalam waktu yang lama(Manuaba.1992).
2.4.4 Diperlukan Tindakan Segera

Yaitu % CVL pada kriteria” 80% s.d 100% = diperlukan tindakan segera”
hal ini disebabkan jumlah energy yang dikeluarkan sangat besar. Pada keadaan
awal sebelum bekerja, denyut nadi operator rendah, kemudian denyut nadi terus
meningkat sewaktu diberi beban kerja. Artinya, beban kerja yang diberikan
kepada operator terlalu berat sehingga denyut nadinya pada saat bekerja terus
meningkat. Selain itu, operator merupakan orang yang mudah merasakan
kelelahan dan harus mendapatkan tindakan segera, jika tidak ingin terjadi hal-hal
yang bersifat fatal terhadap operator tersebut. Dalam percobaan ini, operator
membutuhkan waktu yang cukup untuk beristirahat(Manuaba.2000).
2.4.5 Tidak Diperbolehkan Beraktivitas

Yaitu % CVL pada kriteria “>100% = tidak diperbolehkan beraktivitas” hal
ini disebabkan jumlah energi yang dikeluarkan sangat besar. Pada keadaan awal
sebelum bekerja, denyut nadi operator rendah, kemudian denyut nadi terus
meningkat dengan sangat cepat waktu diberikan beban kerja(Manuaba.2000).
Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi fatique adalah besarnya tenaga
yang dikeluarkan, kecepatan, cara dan sikap melakukan aktivitas, jenis kelamin
dan umur. Fatique dapat diukur dengan:
10
1. Mengukur kecepatan denyut jantung dan pernapasan.

2. Mengukur tekanan darah, peredaran udara dalam paru-paru, jumlah oksigen
yang dipakai, jumlah CO2 yang dihasilkan, temperatur badan, komposisi
kimia dalam urin dan darah.
3. Menggunakan alat uji kelelahan riken fatique.
2.5 Kerja Fisik dan Mental

2.5.1 Kerja Fisik
Kerja fisik adalah kerja yang memerlukan energy fisik otot manusia sebagai
sumber tenaganya (power). Kerja fisik disebut juga “manual operation” dimana
performance kerja sepenuhnya akan tergantung pada manusia yang berfungsi
sebagai sumber tenaga (power) ataupun pengendali kerja. Kerja fisik juga dapat
dikonotasikan dengan kerja berat atau kerja kasar karena kegiatan tersebut
memerlukan usaha fisik manusia yang kuat selama periode kerja berlangsung.
Dalam kerja fisik konsumsi energi merupakan faktor utama yang dijadikan tolak
ukur penentu berat/ringannya suatu pekerjaan.
Secara garis besar, kegiatan-kegiatan manusia dapat digolongkan menjadi
kerja fisik dan kerja mental. Pemisahan ini tidak dapat dilakukan secara sempurna,
karena terdapatnya hubungan yang erat antar satu dengan lainnya. Kerja fisik akan
mengakibatkan perubahan fungsi pada alat-alat tubuh, yang dapat dideteksi
melalui(Purnomo, Hary.2003):
1. Konsumsi oksigen.
2. Denyut jantung.
3. Peredaran udara dalam paru-paru.
4. Temperatur tubuh.
5. Konsentrasi asam laktat dalam darah.
6. Komposisi kimia dalam darah dan air seni.
7. Tingkat penguapan.
8. Faktor lainnya.
11
Kerja fisik akan mengeluarkan energi yang berhubungan erat dengan

konsumsi energi. Konsumsi energi pada waktu kerja biasanya ditentukan dengan
cara tidak langsung, yaitu dengan pengukuran:
1. Kecepatan denyut jantung.
2. Konsumsi Oksigen.
2.5.2 Kerja Mental

Kerja mental merupakan kerja yang melibatkan proses berpikir dari otak
kita. Pekerjaan ini akan mengakibatkan kelelahan mental bila kerja tersebut dalam
kondisi yang lama, bukan diakibatkan oleh aktivitas fisik secara langsung
melainkan akibat kerja otak kita(Purnomo, Hary.2003).
Pengeluaran energy relative lebih sedikit dan cukup sulit untuk mengukur
kelelahannya. Hasil kerja (performansi kerja) manusia dipengaruhi oleh berbagai
faktor adalah sebagai berikut:
1. Faktor diri (individu)
Meliputi sikap, fisik, minat, motivasi, jenis kelamin, pendidikan,
pengalaman, dan keterampilan.
2. Faktor situasional
Meliputi lingkungan fisik, mesin, peralatan, metode kerja, dan lain-lain.
Kriteria-kriteria yang dapat digunakan untuk mengetahui seberapa pengaruh
pekerjaan terhadap manusia dalam suatu sistem kerja dalam kehidupan sehari-hari
adalah sebagai berikut:
1. Kriteria Faali
Kriteria faali meliputi kecepatan denyut jantung, konsumsi oksigen, tekanan
darah, tingkat penguapan, temperatur tubuh, komposisi kimia dalam air seni,
dan lain-lain. Tujuannya adalah untuk mengetahui perubahan fungsi alat-alat
tubuh selama bekerja.
2. Kriteria Kejiwaan
Kriteria kejiwaan meliputi kejenuhan atau kejemuan, emosi, motivasi, sikap,
dan lain-lain. Tujuannya adalah mengetahui perubahan kejiwaan yang
timbul selama bekerja.
12
3. Kriteria Hasil Kerja

Kriteria hasil kerja meliputi pengukuran hasil kerja yang diperoleh dari
pekerja selama bekerja.
2.6 Penilaian Beban Kerja Berdasarkan Denyut Nadi Kerja

Pengukuran denyut nadi selama bekerja merupakan suatu metode untuk
menilai cardio vasculair strain. Salah satu peralatan yang dapat digunakan untuk
menghitung denyut nadi adalah telemetri dengan menggunakan rangsangan
Electro Cardio Graph (ECG). Apabila peralatan tersebut tidak tersedia, maka
dapatdicatat secara manual memakai stopwatch dengan metode 10 denyut.
Dengan metode tersebut dapat dihitung denyut nadi kerja sebagai berikut:
10 denyut
Denyut Nadi (Denyut/Menit) = x 60 ............... Pers 2.2
waktu pengamatan
Kepekaan denyut nadi terhadap perubahan pembebanan yang diterima tubuh
cukup tinggi. Denyut nadi akan segera berubah seirama dengan perubahan
pembebanan, baik yang berasal dari pembebanan mekanik, fisik maupun kimiawi.
Beban kerja fisik tidak hanya ditentukan oleh jumlah kJ yang dikonsumsi, tetapi
juga ditentukan oleh jumlah otot yang terlibat dan beban statis yang diterima serta
tekanan panas dari lingkungan kerjanya yang dapat meningkatkan denyut nadi.
Selain metode denyut jantung tersebut, dapat juga dilakukan penghitungan
denyut nadi dengan menggunakan metode 15 atau 30 detik. Penggunaan nadi
kerja untuk menilai berat ringannya beban kerja memiliki beberapa keuntungan.
Selain mudah, cepat dan murah, juga tidak memerlukan peralatan yang mahal,
tidak menggangu aktivitas pekerja yang dilakukan pengukuran. Kepekaan denyut
nadi akan segera berubah dengan perubahan pembebanan, baik yang berasal dari
pembebanan mekanik, fisika, maupun kimiawi.
Denyut nadi untuk mengestimasi indeks beban kerja terdiri dari beberapa
jenis, Muller memberikan definisi sebagai berikut:
a. Denyut Jantung Pada Saat Istirahat (Resting Pulse)
Denyut jantung pada saat istirahat (resting pulse) adalah rata-rata denyut
jantung sebelum suatu pekerjaan dimulai.
13
b.Denyut Jantung Selama Bekerja (Working Pulse)

Denyut jantung selama bekerja (working pulse) adalah rata-rata denyut
jantung pada saat seseorang bekerja.
c. Denyut Jantung Untuk Bekerja (Work Pulse)

Denyut jantung untuk bekerja (work pulse) adalah selisih antara denyut
jantung selama bekerja dan selama istirahat.
d.Denyut Jantung Selama Istirahat Total (Recovery Cost Or Recovery Cost)

Denyut jantung selama istirahat total (recovery cost or recovery cost) adalah
jumlah aljabar denyut jantung dan berhentinya denyut pada suatu pekerjaan
selesai dikerjakannya sampai dengan denyut berada pada kondisi
istirahatnya.
e. Denyut Kerja Total ( Total Work Pulse Or Cardiac Cost )

Denyut kerja total ( total work pulse or cardiac cost ) adalah jumlah denyut
jantung dari mulainya suatu pekerjaan sampai dengan denyut berada pada
kondisi istirahatnya ( resting level ).
Peningkatan denyut nadi mempunyai peran yang sangat penting di dalam
peningkatan cardio output dari istirahat sampai kerja maksimum, peningkatan HR
reserve tersebut diekspresikan dalam presentase yang dihitung dengan
menggunakan rumus:
Denyut nadi kerja  Denyut nadi istirahat
%HR Reserve=  100........... 2.3
...Pers
Denyut nadi maksimum  Denyut nadi istirahat
Berdasakan peningkatan denyut nadi kerja yang dibandingkan dengan

denyut nadi maskimum karena beban kardiovaskuler (cardiovasicular = % CVL)
yang dihitung berdasarkan rumus di bawah ini:
100 x (denyut nadi kerja - denyut nadi istirahat)
% CVL = ...................... Pers 2.4
denyut nadi maksimum - denyut nadi istirahat
Denyut nadi maksimum adalah (Astrand and Rodahl, 1977):

a. Pria = 220 - umur
b.Wanita = 200 - umur
14
Dari hasil perhitungan % CVL tersebut kemudian dibandingkan dengan

klasifikasi sebagai berikut:
1. X ≤30 % = Tidak terjadi kelelahan
2. 30 <X ≤ 60 % = Diperlukan perbaikan
3. 60 <X ≤ 80 = Kerja dalam waktu singkat
4. 80 < X ≤ 100 % = Diperlukan tindakan segera
5. X > 100 % = Tidak diperbolehkan beraktivitas
2.7 Menentukan Waktu Standar dengan Metode Fisiologi

Waktu standar biasanya ditentukan dengan time study, data standar atau
penentuan awal data waktu yang umum, sehingga operator kualitas rata-rata,
terlatih dan berpengalaman dapat berproduksi pada level sekitar 125% saat
intensif diberikan. Diharapkan sesuai atau lebih cepat dari standar. Ternyata
sebagian Operator dapat bekerja dalam performance 100% dengan jauh lebih
mudah daripada pekerja lainnya. Sebagai hasilnya mungkin beberapa orang yang
memiliki performansi 150% hingga 160% menggunakan energy ekspenditure
sama dengan orang yang performancenya 110% sampai 115%. Waktu standar
ditentukan untuk tugas, pekerjaan yang spesifik dan jelas definisinya.
Pengukuran fisiologic dapat digunakan untuk membandingkan cost energy
pada suatu pekerjaan yang memenuhi waktu standar dengan pekerjaan serupa
yang tidak standar, tetapi perundingan harus dibuat untuk orang yang sama.
Dr.Lucien Brouchatelah membuat tabel klasifikasi beban kerja dalam reaksi
fisiologi, untuk menentukan berat ringannya pekerjaan(Rodhal.1989).
BAB III
METODOLOGI
3.1. Waktu dan Tempat

Adapun waktu pelaksanaan praktikum analisis pengukuran kerja (APK) dan
Ergonomi pada modul 2 ini dilaksanakan pada tanggal 17 oktober 2020 di Desa Bale Atu
Kecamatan Bukit Kabupaten Bener Meriah.
3.2. Alat dan Bahan

Adapun alat dan bahan yang digunkan dalam pelaksanaan praktikum modul II
(beban kerja) ini adalah sebagai berikut:
1. Stopwatch 1 buah
2. Form pengisian Data 1 buah
3. Alat Tulis 1 buah
4. Ransel 1 buah
5. Beban 8 Kg
6. Kamera 1 buah
3.3. Prosedur Praktikum

Adapaun prosedur dari pelaksanaan praktikum modul II ini adalah sebagai berikut:
1. Mengukur denyut nadi selama 10 denyut sebelum beraktivitas oleh masing-masing
operator.
2. Mencatat hasil pengukuran ke form pengisian data
3. Melakukan lari bolak-balik dengan membawa beban seberat 8 Kg sebanyak 7 kali
putaran, 10 kali putaran dan 15 kali putaran.
4. Mengukur dan mencatat denyut nadi selama 1 menit setelah melakukan pekerjaan
tersebut.
5. Menghitung DNI.DNK, %HR Reserve dari masing-masing operator
6. Menghitung % CVL dari masing-masing operator.
7. Menentukan klasifikasi beban kerja melalui % CVL.
8. Menyusun laporan hasil praktikum.
3.4. Flow Chart

Adapun tahapan pelaksanaan dalam praktikum ini dapat di lihat pada flow chart
15
16
di bawah ini:
Mulai
Pengumpulan Data
Melakukan pengukuran Membuat video Sebagai

Beban kerja Dokumentasi
Pengolahan Data
Melakukan Perhitungan Denyut nadi

Menghitung % CVL (Cardio Vascular Load)
Analisis Data
Kesimpulan
Gambar 2.1 Flow Chart

BAB IV

Berdasarkan hasil pengukuran denyut nadi sebelum dan setelah melakukan
pekerjaan lari dengan membawa beban 8 kg dengan lintasan sepanjang 10 meter
sebanyak 7 kali putaran, 10 kali putaran dan 10 kali putaran, maka diperoleh data
yang telah direkapitulasi pada tabel berikut ini:
Tabel 4.1 Data Pengamatan
Waktu 10 Denyut Nadi Kerja
Waktu 10
Nama Jenis 7 10 15
No Umur DNM denyut nadi
Operator Kelamin putaran putaran putaran
istirahat
(s) (s) (s)
1 Fahrozi L 22 198 5,66 3,85 3,77 3,61
2 Sylvia P 20 180 7,50 4,57 4,74 2,46
3 Kiflaini P 20 180 6,29 4,49 3,61 2,88
4 Nove P 19 181 6,99 4,45 4,17 3,12
5 Mahendra L 20 200 5,74 3,70 3,50 2,24
4.2 Pengolahan Data

4.2.1 Perhitungan Denyut Nadi
1. Denyut Nadi Istirahat
Adapun perhitungan denyut nadi istirahat adalah sebagai berikut:
a. Operator I
10 Denyut
DNI = × 60
Waktun Pengamatan
10 Denyut
= × 60
5,66 Detik
= 106 denyut
b. Operator II
10 Denyut
DNI = × 60
Waktun Pengamatan
17
18
10 Denyut
= × 60
7,50 Detik
= 80 denyut
c. Operator III
10 Denyut
DNI = × 60
Waktun Pengamatan
10 Denyut
= × 60
6,29 Detik
= 95 denyut
d. Operator IV
10 Denyut
DNI = × 60
Waktun Pengamatan
10 Denyut
= × 60
6,99 Detik
= 86 denyut
e. Operator V
10 Denyut
DNI = × 60
Waktun Pengamatan
10 Denyut
= × 60
5,74 Detik
= 104 denyut
Jadi dari data perhitungan denyut nadi masing masing operator pada saat
istirahat dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4.2 Perhitungan Denyut Nadi Istirahat
Operator Waktu (S) DNI (denyut/menit)
I 5,66 106
II 7,50 80
III 6,29 95
IV 6,99 86
V 5,74 104
19
Pengukuran denyut jantung selama kerja merupakan suatu metode untuk

menilai cardiovascular strain. Adapun perhitungan denyut nadi kerja adalah
sebagai berikut:
2. 7 kali putaran
Adapun perhitungan denyut nadi dari masing-masing operator ketika
melakukan lari dengan membawa beban 8 kg dengan lintasan sepanjang 10
meter sebanyak 7 kali putaran adalah sebagai berikut:
a. Operator I
Denyut Nadi
Denyut Nadi/Menit = × 60
Waktun Pengamatan
10 Denyut
= × 60
3,85 Detik
= 155 denyut
b. Operator II
Denyut Nadi
Waktun Pengamatan
10 Denyut
= × 60
4,57 Detik
= 131 denyut
c. Operator III
Denyut Nadi
Waktun Pengamatan
10 Denyut
= × 60
4,49 Detik
= 134 denyut
d. Operator IV
Denyut Nadi
Waktun Pengamatan
10 Denyut
= × 60
3,45 Detik
20
= 173 denyut
e. Operator V
Denyut Nadi
Waktun Pengamatan
10 Denyut
= × 60
3,70 Detik
= 162 denyut
Jadi dari data perhitungan denyut nadi masing masing operator pada
aktivitas lari dengam membawa beban 8 kg dengan lintasan sepanjang 10 meter
sebanyak 7 kali putaran dapat dilihat pada table berikut:
Tabel 4.3 Perhitungan Denyut Nadi Lari Dengan Membawa Beban 8 Kg

Sepanjang 10 Meter sebanayak 7 kali putaran
Operator Waktu Kerja (Menit) DNK
I 1 155
II 1 131
III 1 134
IV 1 173
V 1 162
3. 10 kali putaran
melakukan pekerjaan lari dengam membawa beban 8 kg dengan lintasan
sepanjang 10 meter sebanyak 10 kali putaran adalah sebagai berikut:
a. Operator I
Denyut Nadi
Waktun Pengamatan
10 Denyut
= × 60
3,77 Detik
= 159 denyut
b. Operator II
Denyut Nadi
Waktun Pengamatan
21
10 Denyut
= × 60
4,74 Detik
= 126 denyut
c. Operator III
Denyut Nadi
Waktun Pengamatan
10 Denyut
= × 60
3,61 Detik
= 166 denyut
d. Operator IV
Denyut Nadi
Waktun Pengamatan
10 Denyut
= × 60
4,17 Detik
= 144 denyut
e. Operator V
Denyut Nadi
Waktun Pengamatan
10 Denyut
= × 60
3,50 Detik
= 171 denyut
aktivitas kegiatan lari dengam membawa beban 8 kg dengan lintasan
sepanjang 10 meter sebanyak 10 kali putaran dapat dilihat pada tabel
berikut:
Table 4.4 Perhitungan Denyut Nadi Lari Dengan Membawa Beba 8 Kg

sepanjang 10 meter sebanyak 10 Kali
Operator Waktu Kerja (Menit) DNK
I 1 159
II 1 126
III 1 166
IV 1 144
V 1 171
22
4. 15 kali putaran
melakukan pekerjaan lari dengam membawa beban 8 kg dengan lintasan
a. Operator I
Denyut Nadi
Waktun Pengamatan
10 Denyut
= × 60
3,61 Detik
= 166 denyut
b. Operator II
Denyut Nadi
Waktun Pengamatan
10 Denyut
= × 60
2,46 Detik
= 244 denyut
c. Operator III
Denyut Nadi
Waktun Pengamatan
10 Denyut
= × 60
2,88 Detik
= 208 denyut
d. Operator IV
Denyut Nadi
Denyut Nadi/Menit= × 60
Waktun Pengamatan
10 Denyut
= × 60
3,12 Detik
= 192 denyut
e. Operator V
Denyut Nadi
Waktun Pengamatan
23
10 Denyut
= × 60
2,24 Detik
= 268 denyut
berikut:
Tabel 4.5 Perhitungan Denyut Nadi Lari Dengan Memmbawa Beban 8 Kg

sepanjang 10 meter sebanyak 15 Kali
Operator Waktu Kerjs (Menit) Denyut kerja
I 1 166
II 1 244
III 1 208
IV 1 192
V 1 268
4.2.2 Perhitungan % Heart Rate Reserve (HR Reserve)

Dari data yang diperoleh, maka kita akan mulai mencari berapa banyak
denyut nadi bekerja dengan perhitungan % heart reat reserve (HR reserve) dapat
dilihat sebagai berikut:
1. 7 kali putaran
a. Operator I
(DNK-DNI)
% HR Reserve= × 100
(DNM-DNI)
(155 - 106)
= × 100
(198 - 106)
= 53,2 %
b. Operator II
(DNK-DNI)
(DNM-DNI)
(131 - 80)
= × 100
(180 - 80)
= 51 %
24
c. Operator III
(DNK-DNI)
(DNM-DNI)
(134 - 95)
= × 100
(180 - 95)
= 45,8 %
d. Operator IV
(DNK-DNI)
(DNM-DNI)
(173 - 86)
= × 100
(181 - 86)
= 91,5 %
e. Operator V
(DNK-DNI)
% HR Reserve = × 100
(DNM-DNI)
(162 - 104)
= × 100
(200 - 104)
= 60,4 %
Jadi dari data perhitungan % HR Reserve masing masing operator pada

sepanjang 10 meter sebanyak 7 kali putaran dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4.6 Data Perhitungan %HR Reserve Lari Dengan Membawa Beban 8
Kg Sepanjang 10 Meter Sebanyak 7 Kali Putaran
Operator Waktu Kerjs (Menit) % HR Reserve
I 1 53,2%
II 1 51%
III 1 45,8%
IV 1 91,5%
V 1 60,4%
2. 10 kali putaran
a. Operator I
(DNK-DNI)
(DNM-DNI)
25
(159 - 106)
= × 100
(198 - 106)
= 57,6 %
b. Operator II
(DNK-DNI)
(DNM-DNI)
(126 - 80)
= × 100
(180 - 80)
= 46 %
c. Operator III
(DNK-DNI)
(DNM-DNI)
(166 - 95)
= × 100
(180 - 95)
= 71 %
d. Operator IV
(DNK-DNI)
(DNM-DNI)
(144 - 86)
= × 100
( 181 - 86)
= 61 %
e. Operator V
(DNK-DNI)
(DNM-DNI)
(171 - 104)
= × 100
(200 - 104)
= 69,8 %

berikut:
26
Tabel 4.7 Perhitungan % HR Reserve Lari Dengan Membawa Beban 8 Kg

Sepanjang 10 Meter Sebanyak 10 Kali Putaran
I 1 57,6%
II 1 46%
III 1 71%
IV 1 61%
V 1 69,8%
3. 15 kali putaran
a. Operator I
(DNK-DNI)
(DNM-DNI)
(166 - 106)
= × 100
(198 - 106)
= 65,21 %
b. Operator II
(DNK-DNI)
(DNM-DNI)
(244 - 80)
= × 100
(180 - 80)
= 164 %
c. Operator III
(DNK-DNI)
(DNM-DNI)
(208 - 95)
= × 100
(180 - 95)
= 133 %
d. Operator IV
(DNK-DNI)
(DNM-DNI)
(192 - 86)
= × 100
(181 - 86)
= 111,6 %
27
e. Operator V
(DNK-DNI)
(DNM-DNI)
(268 - 104)
= × 100
(200 - 104)
= 171 %

berikut:
Tabel 4.8 Data Perhitungan % HR Reserve Lari Dengan Membawa Beba 8

Kg Sepanjang 10 Meter Sebanyak 15 Kali Putaran
I 1 65,21%
II 1 164%
III 1 133%
IV 1 111,6%
V 1 171%
4.2.3 Perhitungan % CVL (Cardiovascular Load) / putaran

Dari data yang diperoleh, maka kita akan mulai mencari berapa banyak
denyut nadi bekerja dengan hitungan % CVL yaitu sebagai berikut:
1. 7 kali putaran
a. Operator I
100 ×(DNK-DNI)
%CVL =
(DNM-DNI)
100 ×(155-106)
=
(198 - 106)
= 53,2%
b. Operator II
100 ×(DNK-DNI)
%CVL =
(DNM-DNI)
100 ×(131 - 80)
=
(180 - 80)
28
= 51%
c. Operator III
100 ×(DNK-DNI)
%CVL =
(DNM-DNI)
100 ×(134 - 95)
=
(180 - 95)
= 45,8%
d. Operator IV
100 ×(DNK-DNI)
%CVL =
(DNM-DNI)
100 ×(173 - 86)
=
(181 - 86)
= 91,5%
e. Operator V
100 ×(DNK-DNI)
%CVL =
(DNM-DNI)
100 ×(162 - 104)
=
(200 - 104)
= 60,4%
Adapun rata-rata % CVL dari lari dengam membawa beban 8 kg dengan

lintasan sepanjang 10 meter sebanyak 7 kali putaran adalah sebagai berikut:
∑ % 𝐶𝑉𝐿
Rata − rata % 𝐶𝑉𝐿 =
Jumlah Operator
53,2% + 51% + 45,8% + 92,5% + 60,4%

=
5
302,9 %
=
5
= 60,58 %
29
Jadi dari data perhitungan % CVL masing masing operator pada aktivitas
kegiatan lari dengam membawa beban 8 kg dengan lintasan sepanjang 10 meter
sebanyak 7 kali putaran dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4.9 Perhitungan %CVL Lari Dengan Membawa Beban 8 Kg
Sepanjang 10 Meter Sebanyak 7 Kali
Operator Waktu Kerjs (Menit) % CVL
I 1 53,2%
II 1 51%
III 1 45,8%
IV 1 92,5%
V 1 60,4%
2. 10 kali putaran
a. Operator I
100 ×(DNK-DNI)
%CVL =
(DNM-DNI)
100 ×(159 - 106)
=
(198 - 106)
= 57,6 %
b. Operator II
100 ×(DNK-DNI)
%CVL =
(DNM-DNI)
100 ×(126 - 80)
=
(180 - 80)
= 46 %
c. Operator III
100 ×(DNK-DNI)
%CVL =
(DNM-DNI)
100 ×(166 - 95)
=
(180 - 95)
= 83,5 %
30
d. Operator IV
100 ×(DNK-DNI)
%CVL =
(DNM-DNI)
100 ×( 144 - 86)
=
(181 - 86)
= 61 %
e. Operator V
100 ×(DNK-DNI)
%CVL =
(DNM-DNI)
100 ×(171 - 104)
=
(200 - 104)
= 69,8 %
Adapun rata-rata % CVL pekerjaan lari dengam membawa beban 8 kg

dengan lintasan sepanjang 10 meter sepanjang 10 meter sebanyak 10 kali putaran
∑ % 𝐶𝑉𝐿
Jumlah Operator
57,6% + 46% + 83,5% + 61% + 69,8%
=
5
317,9 %
=
5
= 63,58 %
Jadi dari data perhitungan % CVL masing masing operator pada aktivitas lari
dengam membawa beban 8 kg dengan lintasan sepanjang 10 meter sepanjang 10
meter sebanyak 10 kali putaran dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4.10 Perhitungan %CVL Lari Dengan Membawa Beban8 Kg sepanjang
10 meter sebanyak 10 kali putaran
Nama Operator Waktu Kerjs (Menit) % CVL
I 1 57,6%
II 1 46%
III 1 83,5%
IV 1 61%
V 1 69,8%
31
3. 15 kali putaran
a. Operator I
100 ×(DNK-DNI)
%CVL =
(DNM-DNI)
100 ×(166 - 106)
=
(198 - 106)
= 65,2 %
b. Operator II
100 ×(DNK-DNI)
%CVL =
(DNM-DNI)
100 ×(244 - 80)
=
(180 - 80)
= 164 %
c. Operator III
100 ×(DNK-DNI)
%CVL =
(DNM-DNI)
100 ×(208 - 95)
=
(180 - 95)
= 133 %
d. Operator IV
100 ×(DNK-DNI)
%CVL =
(DNM-DNI)
100 ×(192 - 86)
=
(181 - 86)
= 111,5 %
e. Operator V
100 ×(DNK-DNI)
%CVL =
(DNM-DNI)
100 ×(268 - 104)
=
(200 - 104)
= 171 %
32
Adapun rata-rata % CVL pekerjaan lari dengan membawa beban 8 kg

∑ % 𝐶𝑉𝐿
Jumlah Operator
65,2% + 164% + 133% + 111,5% + 171%

=
5
644,7 %
=
5
= 128,94%
Tabel 4.11 Perhitungan %CVL Lari Dengan Mmembawa Beban 8 Kg

Sepanjang 10 Meter Sebanyak 15 Kali Putaran
Nama Operator Waktu Kerjs (Menit) % CVL
I 1 65,2%
II 1 164%
III 1 133%
IV 1 111,5%
V 1 171%
BAB V
ANALISIS
5.1 Analisis Data

Adapun analisis data terhadap modul II ini adalah sebagai berikut maka
berdasarkan hasil dari pengumpulan dan pengolahan data maka dapat dilakukan
analisis data. Adapun analisis data terhadap % CVL adalah sebagai berikut:
1. 7 Kali Putaran
Rekapitulasi hasil perhitungan % CVL pada aktivitas kegiatan lari dengan
membawa beban 8 kg dengan lintasan sepanjang 10 meter sebanyak 7 kali
putaran dapat dilihat pada tabel 5.1 berikut:
Tabel 5.1 Rekapitulasi Kriteria % CVL Lari Dengan Membawa Beban 8 Kg
Sepanjang 10 Meter Sebanyak 7 Kali
Operator DNI DNM DNK % CVL Kriteria
I 106 198 155 53,2% Diperlukan Perbaikan
II 80 180 131 51% Diperlukan Perbaikan
III 95 180 134 45,8% Diperlukan Perbaikan
IV 86 181 173 92,5% Diperlukan Tindakan Segera
V 104 200 162 60,4% Kerja Dalam Waktu Singkat
dengan lintasan sepanjang 10 meter sebanyak 7 kali putaran adalah 60,58 %
yang dikategorikan kedalam beban kerja ringan dengan klasifikasi
diperlukan perbaikan.
2. 10 Kali Putaran
Tabel 5.2 Rekapitulasi Kriteria % CVL Lari Dengan Membawa Beban 8

Kg Sepanjang 10 Meter Sebanyak 10 Kali
I 106 198 159 57,6% Diperlukan Perbaikan
II 80 180 126 46% Diperlukan Perbaikan
33
34

Kg Sepanjang 10 Meter Sebanyak 10 Kali (Lanjutan)
III 95 180 166 83,5% Diperlukan Tindakan Segera
IV 86 181 144 61% Kerja Dalam Waktu Singkat
V 104 200 171 69,8% Kerja Dalam Waktu Singkat
dengan lintasan sepanjang 10 meter sebanyak 10 kali putaran adalah 63,58
% yang dikategorikan kedalam beban kerja ringan dengan klasifikasi
diperlukan perbaikan dan kerja dalam waktu singkat.
3. 15 Kali Putaran

Kg Sepanjang 10 Meter Sebanyak 15 Kali
I 106 198 166 65,2% Kerja Dalam Waktu Singkat
Tidak Diperbolehkan
II 80 180 244 164%
Beraktivitas
Tidak Diperbolehkan
III 95 180 208 133%
Beraktivitas
Tidak Diperbolehkan
IV 86 181 192 111,5%
Beraktivitas
Tidak Diperbolehkan
V 104 200 268 171%
Beraktivitas
dengan lintasan sepanjang 10 meter sebanyak 15 kali putaran adalah
128,94% yang dikategorikan kedalam beban kerja berat dengan klasifikasi
tidak diperbolehkan beraktivitas.
Pada perhitungan % CVL pekerjaan lari dengan membawa beban 8 kg

dengan lintasan sepanjang 10 meter sebanyak 7 kali putaran berada pada kriteria
“diperlukan perbaikan” untuk operator 1,2 dan 3 dengan kategori beban kerja
berat dengan masing-masing % CVL yaitu 53,2%, 51% dan 45,8%. Untuk
operator 4 berada pada kriteria “diperlukan tindakan segera” dengan kategori
35
beban kerja berat dengan % CLV adalah 92,5%. Sedangkan operator 5 berada
pada kriteria “bekerja dalam waktu singkat” dengan kategori beban kerja berat
dengan % CLV adalah 60,4% . Hal itu dikarenakan energi yang dikeluarkan
relatif besar dengan perubahan denyut nadi saat istirahat dengan beraktivitas juga
cukup besar. Artinya, beban kerja yang diberikan sudah diluar batas kemampuan
operator, sehingga operator merasa kelelahan.
“diperlukan perbaikan” untuk operator 1 dan 2 dengan kategori beban kerja berat
dengan masing-masing % CVL adalah 57,6% dan 46%. Untuk operator 3 berada
pada kriteria “diperlukan tindakan segera” dengan kategori beban kerja berat
dengan % CLV adalah 83,5%. Sedangkan operator 4 dan 5 berada pada kriteria
“bekerja dalam waktu singkat” dengan kategori beban kerja berat dengan masing-
masing % CVL adalah 61% dan 69,8%. Hal ini dikarenakan energi yang
dikeluarkan masing-masing operator relatif besar, dan perubahan laju denyut nadi
saat istirahat dengan saat beraktivitas juga cukup besar. Artinya beban kerja yang
diberikan sudah diluar batas kemampuan operator dan untuk operator 1 dan 2
hanya mampu bekerja dalam waktu singkat , operator 3 diperlukan tindaan segera
. Sedangkan operator 4 dan 5 diperlukan waktu singkat.
“bekerja dalam waktu singkat” untuk operator 1 dengan kategori beban kerja berat
% CVL adalah 65,2%. Sedangkan operator 2,3,4 dan 5 berada pada kriteria “tidak
diperbolehkan beraktivitas” dengan kategori beban kerja berat dengan masing-
masing % CVL adalah 164%, 133%, 111,5% dan 171%. Hal ini dikarenakan
energi yang dikeluarkan masing-masing operator relatif besar dan perubahan laju
denyut nadi saat istirahat dengan beraktivitas juga cukup besar. Artinya beban
kerja yang diberikan sudah di luar batas kemampuan operator, dan untuk operator
1 hanya mampu bekerja diperlukan waktu singkat sedangkan operator 2,3,4 dan 5
tidak diperbolehkan beraktivitas..
BAB VI
PENUTUP
6.1 Kesimpulan
Adapun kesimpulan dalam praktikum ini adalah sebagai berikut:
1. Beban kerja atau fisiologi merupakan beban yang diterima oleh operator
akibat pelaksanaan kerja. Beban ini diterima oleh tubuh akibat
melaksanakan suatu aktivitas kerja dan dapat mempengaruhi reaksi
fisiologis operator.
2. Cara menentukan besar beban kerja berdasarkan kriteria fisiologi yaitu
dengan dengan besar nilai % CVL yang dipengaruhi oleh denyut nadi kerja
(DNK), denyut nadi istirahat (DNI) dan denyut nadi maksimum (DNM).
Apabila beban kerja operator diperbesar dan frekuensi dinaikkan maka
denyut jantung yang bekerja dan semakin cepat. Beda saat bekerja konsumsi
denyut jantung akan meningkat dan menurun kembali pada saat pemulihan
(istirahat) hingga denyut jantung normal maka dapat diketahui bahwa
perbedaan beban kerja berpengaruh terhadap aspek fisiologi manusia.
3. Cara merancang asisten kerja adalah dengan memanfaatkan hasil analisia
denyut nadi operator untuk perancangan metode kerja yang baik agar
operator tidak mudah mengalami kelelahan karena perhitungan denyut nadi
mampu melihat kemampuan kerja operator dan dapat meningkatkan
produktivitas.
4. Klasifikasi beban kerja berdasarkan hasil perhitungan % CVL untuk 7 kali
Tabel 6.1 Rekapitulasi Perhitungan % CVL Kegiatan Lari Sebanyak 7 Kali
Putaran
Operator %CVL Kriteria
I 53,2% Diperlukan perbaikan
II 51% Diperlukan perbaikan
III 45,8% Diperlukan perbaikan
IV 92,5% Diperlukan tindakan segera
V 60,4% Kerja dalam waktu singkat
36
37
Klasifikasi beban kerja berdasarkan hasil perhitungan % CVL untuk

percobaan 10 kali putaran dapat dilihat pada tabel 6.2 berikut:
Putaran
I 57,6% Diperlukan perbaikan
II 46% Diperlukan perbaikan
III 83,5% Diperlukan tindakan segera
IV 61% Kerja dalam waktu singkat
V 69,8% Kerja dalam waktu singkat
Klasifikasi beban kerja berdasarkan hasil perhitungan % CVL untuk

percobaan 15 kali putaran dapat dilihat pada tabel 6.3 berikut:
Putaran
I 65.2% Kerja dalam waktu singkat
II 164% Tidak diperbolehkan beraktivitas
III 133% Tidak diperbolehkan beraktivitas
IV 111,5% Tidak diperbolehkan beraktivitas
V 171% Tidak diperbolehkan beraktivitas
6.2 Saran
Adapun saran dalam praktikum ini adalah sebagai berikut:
1. Praktikan sebaiknya telah teliti dalam mengambil waktu dan menghitung
denyut nadi agar hasil perhitungan yang diperoleh lebih tinggi.
2. Praktikan sebaiknya tertib dalam melakukan praktikum agar pelaksanaan
praktikum berjalan dengan lancar.
DAFTAR PUSTAKA
Purnomo, Hary. 2003. Pengantar Teknik Industri. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Adiputra.Ergonomi Studi Gerak, Waktu Dan Beban Kerja. Erlangga Jakarta.
1998.
Manuaba. Faktor Beban Kerja. Graha Study. Bandung. 2000.
Rodhal. Ergonomic Industrial. Inc. New York. 1989.
Manuaba, A. 1992. Pengaruh Ergonomi Terhadap Produktivitas. Jakarta:
Dalam Seminar Produktivitas Tenaga Kerja
Lampiran I
Pengambilan Data Beban Kerja Kelompok 1
Data Beban Kerja
Waktu 10 Denyut Nadi Kerja
Jenis Umur DNI Waktu
No. Nama Operator DNM 7 Putaran 10 Putaran 15 Putaran
Kelamin (th) (denyut) (s)
(s) (s) (s)
1 Muhammad Dwi Fahrozi L 22 198 10 5,66 3,85 3,77 3,61
2 Sylvia Devina Febrianti P 20 180 10 7,50 4,57 4,74 2,46
3 Kiflaini P 20 180 10 6,29 4,49 3,61 2,88
4 Nove Elita Fany P 19 181 10 6,99 4,45 4,17 3,12
5 Mahendra Alfazri L 20 200 10 5,74 3,70 3,50 2,24
Diperiksa Oleh,
Asisten
Atika Zulfitri
NIM. 170130068
Lampiran II
Pengambilan Data Beban Kerja Kelompok 1
Lampiran III
Susunan Personil Bserta Tugas Dan Tanggung Jawab
No. Nama NIM
Jawab
1. M . Dwi Fahrozi 160130197 -Membuat bab 2
-Menyiapakna alat praktikum
2 Mahendra Alfazri 180130127 -Mengupload video praktikum ke
youtube
-Membuat bab 3
3 Kiflaini 180130036 -Mengedit video praktikum
-Membuat bab 1 dan 6
4 Sylvia Devina . F 180130001 -Membuat bab 5 dan daftar-daftar
-Mengupload laporan ke classroom
dan melakukan acc
5 Nove Elita Fany 180130074 -Membuat bab 4 dan lampiran
-Mengupload laporan ke classroom
dan melakukan acc
LEMBARAN ASISTENSI
ERGONOMI
2020
KELOMPOK 1
MODUL III
TIME & MOTION STUDY


NIP. 198111022008122002 NIM. 170130068
KATA PENGANTAR
Segala puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, atas nikmat,
rahmat dan hidayah-Nya sehingga pada akhirnya kami dapat menyelesaikan
laporan praktikum Analisis Perancangan Sistem Kerja dan Ergonomi dengan
judul “Beban Kerja” yang merupakan praktikum pertama dalam laporan ini,
khususnya untuk kelompok 1 yang mengambil praktikum Analisa Perancangan
Sistem Kerja dan Ergonomi.
diberikan oleh:
dalam penerapannya.
Kelompok 1
i
DAFTAR ISI
Halaman
LEMBARAN ASISTENSI
KATA PENGANTAR ......................................................................................... i
DAFTAR ISI ....................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL.............................................................................................. iv
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... v
DAFTAR RUMUS ............................................................................................ vi
1.1 Latar Belakang ................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah .............................................................................. 2
1.4.1 Batasan Masalah........................................................................ 2
1.4.2 Asumsi ..................................................................................... 3
2.1 Peta Kerja ........................................................................................... 4
2.1.1 Peta Kerja Keseluruhan ............................................................ 5
2.1.2 Peta Kerja ................................................................................. 8
2.2 Studi Gerak ....................................................................................... 10
2.2.1 Gerak Dasar Dan Peta Therblig ............................................. 11
2.3 Pengertian Waktu Standar ................................................................ 15
2.4 Metode Umum Untuk Menentukan Waktu Standar ......................... 16
2.5 Pengujian Keseragaman Data ........................................................... 17
2.6 Uji Kecukupan Data ......................................................................... 18
2.7 Waktu Terpilih .................................................................................. 18
2.8 Waktu Normal .................................................................................. 18
2.9 Allowance ......................................................................................... 19
2.10 Waktu Standar .................................................................................. 20
2.11 Tingkat Ketelitian Dan Keyakinan .................................................... 21
2.12 Pengujian Hipotesis........................................................................... 21
3.1 Waktu Pelaksanaan .......................................................................... 23
3.2 Alat dan Bahan ................................................................................. 23
3.3 Prosedur Praktikum .......................................................................... 23
3.4 Flow Chart ....................................................................................... 24
4.1 Pengumpulan Data ........................................................................... 25
4.1.1 Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan ...................................... 25
4.1.2 Rating Factor dan Allowance .................................................. 43
4.1.3 Histogram ................................................................................ 44
4.2 Pengolahan Data............................................................................... 47
ii
4.2.1 Uji Keseragaman Data ............................................................ 47
4.2.2 Uji Kecukupan Data ................................................................ 55
4.2.3 Menentukan Waktu Siklus ...................................................... 61
4.2.4 Menentukan Rating Factor ..................................................... 62
4.2.5 Menentukan Waktu Normal .................................................... 63
4.2.6 Menentukan Allowance ........................................................... 64
4.2.7 Menentukan Waktu Standar .................................................... 65
BAB V ANILISIS ............................................................................................ 66
5.1 Pembahasana Studi Gerak ................................................................ 66
5.2 Pembahasan Studi Waktu ................................................................. 68
5.3 Usulan Kerja Baru (Perbaikan Gerakan dan Proses yang
Dapat Mengurangi Waktu kerja) ...................................................... 70
5.4 Waktu Standar Berdasarkan Usulan Kerja Baru .............................. 84
5.4.1 Waktu Siklus ........................................................................... 84
5.4.2 Waktu Normal ......................................................................... 85
5.4.3 Waktu Standar ......................................................................... 86
6.1 Kesimpulan ...................................................................................... 88
6.2 Saran ................................................................................................. 89
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN DATA TIME & MOTION STUDY
iii
DAFTAR TABEL
Tabel Halaman
2.1 Besarnya Kelonggaran Waktu ............................................................... 20

4.1 Perakitan Steker Listrik Layout I............................................................ 25
4.2 Peta Tangan Kiri Dan Tangan Kanan Layout I (Horizontal Berurutan).26
4.3 Perakitan Steker Listrik Layout II .......................................................... 28
4.4 Peta Tangan Kiri Dan Tangan Kanan Layout II (Horizontal Acak I)….29
4.5 Perakitan Steker Listrik Layout III ......................................................... 31
4.6 Peta Tangan Kiri Dan Tangan Kanan Layout III (Horizontal Acak II) . 32
4.7 Perakitan Steker Listrik Layout IV ......................................................... 34
4.8 Peta Tangan Kiri Dan Tangan Kanan Layout IV (Melengkung
Berurutan) .............................................................................................. 35
4.9 Perakitan Steker Listrik Layout V .......................................................... 37
4.10 Peta Tangan Kiri Dan Tangan Kanan Layout V (Melengkung
Acak I) .................................................................................................... 38
4.11 Perakitan Steker Listrik Layout VI......................................................... 40
4.12 Peta Tangan Kiri Dan Tangan Kanan Layout VI (Melengkung
Acak II) .................................................................................................. 41
4.13 Rating Factor Layout I,II,III (Horizontal) .............................................. 43
4.14 Rating Factor Layout IV,V,VI (Melengkung) ........................................ 43
4.15 Allowance Operator Dalam Perakitan Steker .......................................... 44
4.16 Parameter untuk Menghitung Uji Kecukupan Data Layout I.................. 56
4.17 Parameter untuk Menghitung Uji Kecukupan Data Layout II ................ 57
4.18 Parameter untuk Menghitung Uji Kecukupan Data Layout III ............... 58
4.19 Parameter untuk Menghitung Uji Kecukupan Data Layout IV ............... 59
4.20 Parameter untuk Menghitung Uji Kecukupan Data Layout V ................ 60
4.21 Parameter untuk Menghitung Uji Kecukupan Data Layout VI............... 61
4.22 Rating Factor Layout I,II,III (Horizontal) .............................................. 63
4.23 Rating Factor Layout IV,V,VI (Melengkung) ........................................ 63
4.24 Allowance Operator dalam Perakitan Steker........................................... 64
5.1 Perbandingan Waktu ............................................................................... 68
5.2 Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Layout I ........................................ 70
5.3 Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Layout II ...................................... 72
5.4 Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Layout III ..................................... 74
5.5 Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Layout IV ..................................... 76
5.6 Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Layout V ...................................... 78
5.7 Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Layout VI ..................................... 81
5.8 Peta Proses Operasi Steker Listrik .......................................................... 83
5.9 Waktu Standar Berdasarkan Usulan Kerja Baru .................................... 87
iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar Halaman
3.1 Flow Chart ........................................................................................... 24

4.1 Layout I Perakitan Steker Listrik ......................................................... 25
4.2 Layout II Perakitan Steker Listrik ........................................................ 28
4.3 Layout III Perakitan Steker Listrik ....................................................... 31
4.4 Layout IV Perakitan Steker Listrik ....................................................... 34
4.5 Layout V Perakitan Steker Listrik ........................................................ 37
4.6 Layout VI Perakitan Steker Listrik ....................................................... 40
4.7 Histogram Layout I .............................................................................. 44
4.8 Histogram Layout II ............................................................................. 45
4.9 Histogram Layout III ............................................................................ 45
4.10 Histogram Layout IV ........................................................................... 45
4.11 Histogram Layout V ............................................................................. 46
4.12 Histogram Layout VI ........................................................................... 46
4.13 Peta Kendali Layout I ........................................................................... 48
4.14 Peta Kendali Layout II ......................................................................... 49
4.15 Peta Kendali Layout III ........................................................................ 51
4.16 Peta Kendali Layout IV ........................................................................ 52
4.17 Peta Kendali Layout V ......................................................................... 53
4.18 Peta Kendali Layout VI ........................................................................ 55
v
DAFTAR RUMUS
Persamaan Halaman
2.1 Menentukan Rata-rata ........................................................................... 17
2.2 Menentukan Simpangan Baku ............................................................... 17
2.3 Menentukan batas kontrol atas (BKA) ................................................. 17
2.4 Menentukan batas kontrol bawah (BKB) .............................................. 17
2.5 Uji Kecukupan Data .............................................................................. 18
2.6 Waktu Siklus ......................................................................................... 18
2.7 Waktu Normal ....................................................................................... 19
2.8 Waktu Baku ........................................................................................... 20
vi
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Perindustrian sekarang ini dapat berkembang dengan pesat salah satunya
dengan menerapkan metode motion study yang ditemukan dan dikembangkan oleh
pasangan Frank B. Gilbreth dan istrinya, Lilian M. Gilbreth. Karena tanpa disadari
betapa berpengaruhnya setiap pergerakan yang kita lakukan dalam suatu
pekerjaan mampu mempengaruhi waktu standar dan output standar kerja dan
secara otomatis juga mempengaruhi produktivitas pekerja itu sendiri.
Merancang suatu sistem kerja hendaknya menggunakan suatu perencanaan
pengukuran yang terpola. Perencanaan dalam Motion Study berarti menentukan
metode apa yang akan digunakan selain itu pengukuran dilakukan apabila metode
sudah dipilih, lalu seorang pekerja melakukan pengamatan dan pengukuran atas
stasiun kerja yang diamati. Setelah diamati dan diukur, maka akan didapat suatu
sistem kerja yang paling menguntungkan perusahaan.
Motion Study sangat diperlukan karena merupakan suatu kajian studi
dimana para pekerja diarahkan agar dapat membuat suatu keputusan memilih
metode yang lebih diinginkan dengan pertimbangan biaya. Desain kerja juga
sangat dibutuhkan dalam suatu pekerjaan karena dengan desain kerja kita dapat
meningkatkan kenyamanan kerja, yang berdampak pada pengurangan masalah
pekerja, misalnya keluhan dan absensi.
Produktivitas juga merupakan hal yang harus diperhatikan dalam
perancangan sistem kerja. Salah satu kriteria pengukuran kerja adalah pengukuran
waktu (time study) yang dikemukan oleh F.W. Taylor. Dia melakukan penelitian
terhadap rendahnya produktivitas pekerja-pekerja ditempatnya bekerja. Dia
melihat para pekerja mengahsilkan produk dibawah hasil sebenarnya yang
mungkin dicapai. Dia menganggap penyebabnya adalah pengukuran jam henti
yang tidak baik. F.W. Taylor mengemukan ada tiga faktor yang menyebabkan hal
itu bias terjadi yaitu lamanya waktu bekerja, lamanya waktu istirahat dan
1
2
frekuensi istirahatnya. Dalam melakukan penelitiannya dia menggunakan

pengukuran jam henti (stopwatch time study).
Pada modul III ini, praktikan melakukan pengamatan terhadap suatu jenis
pekerjaan dengan tujuan mengamati gerakan pengamatan, dan meminimalisasi
gerakan kerja yang dianggap tidak diperlukan. Dalam praktikum ini praktikan
akan mengamati seorang operator secara langsung terhadap perakitan steker.
Jumlah steker sebanyak 1 buah dengan menggunakan 6 layout yang berbeda.
Layout pertama horizontal beraturan, layout kedua horizontal acak satu, layout
ketiga horizontal acak dua, layout keempat melengkung beraturan, layout kelima
melengkung acak satu, layout keenam melengkung acak dua.
1.2 Rumusan Masalah
Adapun perumusan masalah yang terdapat dalam praktikum modul ini
antara lain sebagai berikut:
1. Apa yang dimaksud dengan motion study?
2. Apa sajakah macam-macam gerakan yang ada di motion study
3. Bagaimanakah yang dimaksud dengan peta kerja?
4. Bagaimanakah cara membandingkan perakitan steker antara masing-masing
layout yang digunakan?
1.3 Tujuan
Adapun tujuan dalam pelaksanaan praktikum modul ini adalah sebagai
berikut:
1. Untuk mengetahui apa yang dimaksud dengan motion study.
2. Untuk mengetahui gerakan-gerakab apa saja yang ada pada motion study.
3. Untuk mengetahui apa yang dimaksud dengan peta kerja..
4. Untuk mengetahui bagaimana cara membandingkan perakitan steker antara
masing-masing layout yang digunakan.

Agar hasil penelitian tidak menyimpang dari tujuan yang ingin dicapai maka
diperlukan adanya batasan masalah. Adapun yang menjadi batasan masalah pada
3
pengamatan untuk praktikum modul I ini adalah:

1. Pengambilan data dilakukan di Rumah operator pada hari Minggu tanggal
26 Oktober 2020 pukul 14.00 sd Selesai.
2. Praktikan hanya mengamati elemen gerakan kerja menggunakan peta tangan
kiri dan tangan kanan.
3. Metode yang digunakan adalah pengamatan secara visual motion study.
4. Jumlah steker sebanyak 10 buah.
5. Layout yang digunakan sebanyak 6 layout, 3 dengan posisi horizontal dan 3
dengan posisi melengkung.
1.4.2 Asumsi
Adapun asumsi yang digunakan dalam praktikum ini adalah sebagai berikut:
1. Operator dianggap bekerja dengan keterampilan yang excellent dan baik
untuk perakitan pada steker listrik.
2. Operator bekerja dengan usaha yang baik (good) untuk perakitan pada steker
listrik dan operator juga dapat bekerja dengan usaha yang berlebih-lebih
(excersive).
3. Operator bekerja dalam kondisi baik (good) dan dianggap operator bekerja
dalam kondisi ideal untuk perakitan pada steker listrik.
4. Operator bekerja dalam keadaan tetap dan operator bekerja dalam keadaan
sempurna (concistency) untuk perakitan pada steker listrik.
BAB II
LANDASAN TEORI
2.1 Peta Kerja

Peta kerja atau sering disebut peta proses (proses chart) merupakan alat
komunikasi yang sistematis dan logis guna menganalisa proses kerja dari tahap
awal sampai akhir. Dengan demikian melalui peta kerja ini bisa melihat semua
langkah seperti operasi, transportasi, pemeriksaan, perakitan hingga menjadi
produk jadi. Dengan melakukan studi yang seksama terhadap suatu peta
kerja/proses, maka perbaikan metode kerja dari suatu proses produksi akan lebih
mudah dilaksanakan (Bridger, 1995).
Perbaikan yang mungkin dilakukan apabila kita melakukan studi yang
seksama terhadap peta kerja antara lain (Shrawan, 1998):
1. Dapat menghilangkan operasi-operasi yang tidak perlu.
2. Menggabungkan suatu operasi dengan operasi lain.
3. Menentukan suatu urutan proses yang lebih baik.
4. Menentukan mesin yang lebih ekonomis.
5. Menghilangkan waktu tunggu antara operasi.
Pada dasarnya perbaikan tersebut ditujukan untuk mengurangi biaya
produksi secara keseluruhan. Dengan demikian pola ini merupakan alat yang baik
untuk menganalisa suatu pekerjaan sehingga mempermudah dalam melakukan
atau merencanakan perbaikan kerja (Shrawan, 1998).
Untuk bisa menggambar peta kerja dengan baik, ada beberapa aturan yang
perlu dipahami dan diikuti, diantaranya adalah sebagai berikut:
1. Pertama kali tentukan dahulu apakah peta yang akan dibuat merupakan
“Material Process Chart” ataukah “Man – Process Chart”.
2. Selanjutnya pada baris paling atas perlu dituliskan judul dan seterusnya tulis
semua identifikasi kerja lainnya seperti, nama obyek, nomor gambar kerja
dan lain-lain.
4
5
3. Lambang atau simbol ASME ditempatkan dalam arah vertikal secara

berurutan yang menunjukkan terjadinya perubahan proses untuk setiap
simbolnya.
4. Penomoran terhadap kegiatan operasi yang diperlukan untuk pembuatan
produk tersebut atau sesuai dengan proses terjadi.
5. Agar diperoleh gambar peta kerja yang baik, maka produk yang paling
banyak memerlukan proses operasi yang harus dipetakan terlebih dahulu dan
digambarkan pada garis vertikal paling kanan sendiri.
2.1.1 Peta Kerja Keseluruhan

Suatu kegiatan disebut sebagai peta kerja keseluruhan apabila kegiatan
tersebut melibatkan sebagian besar atau semua fasilitas yang diperlukan untuk
membuat/mengerjakan produk yang bersangkutan (Prastawa, 2008).
Pada tahun 1947, American Society of Mechanical Engineers (ASME)
membuat standar lambang-lambang yang terdiri dari lima macam lambang yang
digunakan pada peta kerja menyeluruh, antara lain :
1. Operasi
Suatu kegiatan operasi terjadi apabila benda kerja mengalami perubahan
sifat, baik sifat fisik maupun kimiawi, mengambil informasi maupun
memberikan informasi pada suatu keadaan juga termasuk informasi. Bisanya
operasi terjadi pada suatu mesin atau stasiun kerja.
2. Pemeriksaan
Lambang ini digunakan jika kita melakukan pemeriksaan terhadap suatu
objek atau membandingkan objek tertentu dengan suatu standar.
3. Transportasi
Suatu kegiatan transportasi terjadi apabila benda kerja, pekerja atau
perlengkapan mengalami perpindahan tempat yang bukan merupakan bagian
dari suatu operasi.
4. Menunggu
Proses menunggu terjadi apabila benda kerja, pekerja atau perlengkapan
tidak mengalami kegiatan apa-apa selain menunggu (biasanya sebentar).
6
Kejadian ini menunjukkan bahwa suatu objek ditinggalkan untuk sementara

tanpa pencatatan sampai diperlukan kembali.
5. Penyimpanan
Proses penyimpanan terjadi apabila benda kerja disimpan untuk jangka
waktu yang cukup lama. Lambang ini digunakan untuk menyatakan suatu
objek yang mengalami penyimpanan permanan, yaitu ditahan atau
dilindungi terhadap pengeluaran tanpa izin tertentu dan lamanya waktu
adalah dua hal yang membedakan antara kegiatan menunggu dan
penyimpan.
6. Aktivitas gabungan
Kegiatan ini terjadi apabila antara aktivitas operasi dan pemeriksaan
dilakukan secara bersama atau dilakukan pada suatu tempat kerja.
Ada berbagai macam peta kerja yang umum dipakai untuk menganalisa
proses kerja keseluruhan, yaitu antara lain:
1. Peta Proses Operasi (Operation Process Chart)
Peta proses operasi atau disingkat dengan peta operasi (operation chart)
adalah peta kerja yang mencoba menggambarkan urutan kerja dengan cara
membagi pekerjaan tersebut menjadi elemen-elemen operasi secara detail.
Disini tahapan proses operasi kerja harus diuraikan secara logis dan
sistematis. Dengan demikian keseluruhan operasi kerja dapat digambarkan
dari awal (raw material) sampai menjadi produk akhir (finished goods
product) sehingga analisa perbaikan dari masing-masing operasi kerja secara
individual maupun urut-urutannya secara keseluruhan akan dapat dilakukan.
Peta ini juga memuat informasi-informasi yang diperlukan untuk analisis
lebih lanjut, seperti waktu yang dihabiskan, material yang digunakan, dan
tempat atau alat mesin yang dipakai. Sesuai dengan relevansinya, pada akhir
keseluruhan proses dinyatakan keberadaan penyimpanan.
Kegunaan Peta Proses Operasi, adalah sebagai berikut:
a. Bisa mengetahui kebutuhan akan mesin dan penganggarannya.
b. Sebagai alat untuk menentukan tata letak pabrik.
c. Sebagai alat untuk pelatihan kerja.
7
2. Peta Aliran Proses (Flow Process Chart)

Peta aliran proses adalah suatu peta yang akan menggambarkan semua
aktivitas baik aktivitas produktif maupun non produktif yang terlibat dalam
proses pelaksanaan kerja. Metode penggambaran hampir sama dengan peta
proses operasi (operation process chart) hanya saja ini akan jauh lebih detail
dan lengkap. Tidak seperti peta proses operasi yang hanya menggambarkan
aktivitas yang produktif (kegiatan operasi dan inspeksi), maka peta aliran
proses juga akan menggambarkan aktivitas yang tidak produktif seperti
transportasi (material handling), delay dan penyimpanan.
Dapat juga dikatakan bahwa peta aliran proses adalah suatu diagram yang
menunjukkan urutan-urutan dari operasi, pemeriksaan, transportasi,
menunggu, dan penyimpan yang terjadi selama suatu proses atau prosedur
berlangsung. Didalamnya dimuat pula informasi-informasi yang diperlukan
untuk analisis seperti waktu yang dibutuhkan dan jarak perpindahan yang
terjadi. Waktu biasanya dinyatakan dalam jam atau menit sementara jarak
perpindahan biasanya dinyatakan dalam meter.
3. Peta Proses Kelompok Kerja (Multi Product Process Chart)
Multi product process chart merupakan sekumpulan dari beberapa peta
aliran proses, dimana setiap peta aliran proses akan menunjukkan satu seri
kerja dari seorang operator. Menunjukkan beberapa aktivitas dari
sekelompok orang yang bekerja bersama-sama dalam suatu proses, dimana
satu aktivitas dengan aktivitas lainnya saling bergantungan.
Kegunaan peta proses kelompok kerja yaitu:
a. Alat untuk menganalisa aktivitas suatu kelompok kerja.
b. Mengurangi waktu/aktivitas menunggu.
4. Diagram Aliran (Flow Diagram)
Flow diagram pada dasarnya persis sama dengan peta aliran proses hanya
saja disini penggambarannya dilakukan diatas gambar layout dari fasilitas
kerja. Prosedur penggambaran dengan diagram aliran ini dalam hal ini
adalah terlebih dahulu manggambarkan layout dan area pabrik yang ada,
kemudian dibuat sketsa aliran proses yang berlansung dari awal sampai ke
8
akhir proses seperti yang dilaksanakan dalam pembuatan peta aliran proses.
Penggambaran yang menunjukkan lokasi-lokasi dari semua proses yang
berlangsung dalam bentuk diagram aliran.
Kegunaan diagram aliran, yaitu:
a. Memperjelas suatu peta aliran proses.
b. Membantu dalam memperbaiki tata letak tempat kerja.
Prinsip pembuatan diagram aliran, antara lain:
a. Identifikasi setiap aktivitas dengan lambang dan nomor sesuai dengan
yang digunakan dalam peta aliran proses.
b. Arah gerakan dinyatakan oleh anak panah kecil yang dibuat secara
periodik sepanjang garis aliran.
c. Jika dalam ruangan terjadi lintasan lebih dari satu orang atau barang,
maka dibedakan dengan bermacam-macam.
2.1.2 Peta Kerja Setempat

Telah diuraikan terdahulu bahwa peta-peta untuk menganalisa kerja
keseluruhan (peta proses operasi, peta aliran proses, dan diagram aliran)
merupakan peta yang bisa mengukapkan keadaan nyata suatu proses secara
keseluruhan yang kemudian bisa digunakan sebagai alat untuk menganalisa proses
kerja yang berlangsung. Sedikit berlainan dengan peta-peta analisa kerja
keseluruhan, maka peta-peta kerja untuk menganalisa dan memperbaiki proses
kerja yang ada dalam suatu stasiun kerja, sehingga dicapai suatu keadaan ideal
untuk itu (Bridger, 1995).
Disini ada dua macam peta-peta kerja guna menganalisa kerja setempat yang
perlu dibahas, yaitu (Bridger, 1995):
1. Peta Pekerja dan Mesin (Man and Machine Process Chart)
Peta pekerja mesin ini akan menunjukkan hubungan waktu kerja antara
siklus kerja operator (pekerja) dan siklus operasi dari mesin atau fasilitas
kerja lainnya yang ditangani oleh pekerja tersebut. Dalam beberapa hal kita
sering melihat bahwa antara pekerja dan mesin ini sering bekerja secara
bergantian.
9
Disini ada empat kemungkinan terjadi hubungan kerja antara pekerja dan
mesin tersebut, yaitu:
a) Operator bekerja-mesin menganggur (delay)
b) Operator menganggur-mesin bekerja
c) Operator bekerja-mesin bekerja
d) Operator menganggur-mesin menganggur.
Diagram yang menggambarkan koordinasi antara waktu bekerja dan waktu
menganggur dari interaksi antara pekerja dan mesin. Hubungan yang jelas
antara waktu kerja operator dan waktu kerja mesin yang ditanganinya.
Kegunaan peta kerja dan mesin yaitu untuk peningkatkan efektivitas
penggunaan dan perbaikan kerja dilakukan dengan cara, antara lain:
a) Merubah tata letak tempat kerja
b) Mengatur kembali gerakan-gerakan kerja
c) Merancang kembali mesin dan perlatan
d) Menambah pekerja bagi sebuah mesin ataupun sebaliknya.
2. Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan (Left and Right Process Chart)
Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan dalam hal ini lebih dikenal sebagai
operator (Operator Process Chart) adalah peta kerja setempat yang
bermanfaat untuk menganalisa gerakan tangan manusia didalam melakukan
pekerjaan-pekerjaan yang bersifat manual. Peta ini menggambarkan tangan
kanan maupun tangan kiri secara mendetail sesuai dengan elemen Therblig
yang membentuk gerakan tersebut.
Kegunaan peta tangan kiri dan dan tangan kanan, yaitu :
a) Alat untuk menganalisa dan memperbaiki tata letak suatu stasiun kerja
b) Menyeimbangkan gerakan kedua tangan dan mengurangi kelelahan
c) Menghilangkan atau mengurangi gerakan yang tidak efisien dan tidak
produktif sehingga akan mempersingkat waktu kerja
d) Alat untuk melatih pekerjaan baru, dengan cara kerja yang ideal
(penuntun bagi pekerja baru)
Berikut adalah prinsip-prinsip pembuatan peta tangan kiri dan tangan kanan
yaitu:
10
a) Berbeda dengan peta-peta yang lain, untuk membuat peta ini lembaran
kertas dibagi dalam tiga bagian ”kepala”, yaitu : bagian yang memuat
bagan tentang stasiun kerja dan bagian-bagian “badan”.
b) Pada bagian kepala di baris paling atas ditulis “Peta Tangan Kiri dan
Tangan Kanan”. Setelah itu, menyertakan identifikasi-identifikasi
lainnya, seperti : nama pekerjaan, nama departemen, nomor peta, cara
sekarang atau usulan, nama pembuat peta dan tanggal yang dipetakan.
c) Pada bagian yang memuat bagan, digambarkan sketsa dari stasiun kerja
yang memperlihatkan tempat alat-alat dan bahan. Bagian bahan dibagi
dalam dua pihak. Sebelah kiri kertas digunakan untuk menggambarkan
kegiatan yang dilakukan tangan kiri dan sebaliknya, sebelah kanan kertas
digunakan untuk menggambarkan kegiatan yang dilakukan tangan kanan
pekerja.
2.2 Studi Gerak

Studi Gerakan merupakan salah satu metode perancangan sistem kerja
dengan cara melakukan proses analisis terhadap beberapa gerakan bagian badan
dalam menyelesaikan pekerjaannya, menghilangkan gerakan yang tidak efektif
yang pada akhirnya dapat menghemat waktu kerja maupun pemakaian fasilitas
kerja. Gerakan ini dikembangkan oleh Gilberth dan Lilian yang sekarang ini kita
kenal dengan nama Therblig yang terdiri dari tujuh belas gerakan. Dan di dalam
perbaikan sistem kerja tersebut dengan menganalisis elemen-elemen kerja tersebut
tanpa melupakan prinsip-prinsip dari ekonomi gerakan. Sebab untuk mendapatkan
hasil kerja yang baik, sistem kerja harus dirancang dengan memadukan gerakan-
gerakan yang benar dan hemat tenaga (ekonomis) (Shrawan, 1998).
Prinsip – prinsip gerakan tersebut disebut dengan ekonomi gerakan, dimana
secara garis besar terdiri dari 3 kelompok yang berhubungan dengan (Budi,
2011):
1. Tubuh manusia dengan gerakannya
2. Pengaturan tata letak tempat kerja
3. Perancangan peralatan.
11
2.2.1 Gerakan dasar dan Peta Therblig

Gerakan Therblig sangat baik diperlukan untuk menghemat waktu kerja atau
gerakan mana yang sebetulnya tidak diperlukan oleh pekerja tapi masih dilakukan
pekerja (Shrawan, 1998).
Adapun 17 gerakan dasar atau elemen gerakan Therblig dapat diuraikan
sebagai berikut:
1. Mencari (Search)
Elemen gerakan Mencari merupakan gerakan dasar dari pekerja untuk
menemukan lokasi objek. Yang bekerja dalam hal ini adalah mata. Gerakan
ini dimulai pada saat mata bergerak mencari objek dan berakhir bila objek
sudah ditemukan. Untuk Therblig ini tujuan analisisnya adalah sedapat
mungkin menghilangkannya. Mencari merupakan gerak yang tidak efektif
dan masih dapat dihindarkan misalnya dengan menyimpan peralatan atau
bahan-bahan pada tempat yang tetap sehingga proses mencari dapat
dihilangkan.
2. Memilih (select)
Memilih merupakan gerakan untuk menentukan suatu objek yang tercampur
tangan dan mata adalah adalah dua bagian badan yang digunakan untuk
melakukan gerakan ini. Therblig ini dimulai pada saat tangan dan mata
mulai memilih dan berakhir bila objek sudah sudah ditemukan. Batas antara
mulai memilih dan akhir dari mencari agak sulit untuk ditentukan karena ada
pembauran pekerjaan diantara dua gerakan tersebut yaitu gerakan yang
dilakukan oleh mata. Gerakan memilih merupakan gerakan yang tidak
efektif sehingga sedapat mungkin elemen gerakan ini harus dilakukan oleh
mata.
3. Memegang (Grasp)
Therblig ini adalah gerakan untuk memegang objek, biasanya didahului oleh
gerakan menjangkau dan dilanjutkan oleh gerakan membawa. Therblig ini
merupakan gerakan yang efektif dari suatu pekerjaan dan meskipun sulit
untuk dihilangkan dalam beberapa keadaan masih dapat diperbaiki.
4. Menjangkau (Reach)
12
Pengertian menjangkau dalam Therblig adalah gerakan tangan berpindah

tempat tanpa beban, baik gerakan mendekati maupun menjauhi objek.
Gerakan ini biasanya didahului oleh gerakan melepas (release) dan diikuti
oleh gerakan memegang. Therblig ini dimulai pada saat tangan mulai
berpindah dan berakhir bila tangan sudah berhenti. Waktu yang
dipergunakan untuk menjangkau, tergantung pada jarak dari pergerakan
tangan dan dari tipe menjangkaunya. Seperti juga memegang, menjangkau
sulit untuk dihilangkan secara keseluruhan dari siklus kerja yang masih
mungkin adalah pengurangan dari waktu gerak ini.
5. Membawa (move)
Elemen gerak Membawa juga merupakan gerak perpindahan tangan, hanya
dalam gerakan ini tangan dalam keadaan dibebani. Gerakan membawa
biasanya didahului oleh memegang dan dilanjutkan oleh melepas atau dapat
juga oleh pengarahan (position). Therblig ini mulai dan berakhir pada saat
yang sama dengan menjangkau karena itu faktor-faktor yang mempengaruhi
waktu gerakan pun hampir sama, yaitu jarak pindah dan semacamnya.
Pengaruh yang lain adalah beratnya beban yang dibawa oleh tangan. Dalam
beberapa pekerjaan yang memerlukan kombinasi antara tangan dan mata,
waktu yang diperlukan untuk membawa menjadi terpengaruhi oleh waktu
yang diperlukan oleh gerakan mata. Pekerjaan ini sering dijumpai karena
pada dasarnya sewaktu objek sedang dibawa, mata sudah mulai
mengarahkan (positioning).
6. Memegang untuk memakai (Hold)
Pengertian memegang untuk memakai disini adalah memegang tanpa
menggerakkan objek yang dipegang. Perbedaannya dengan memegang
terdahulu adalah pada perlakuan terhadap objek. Pada pemegang,
pemegangan dilanjutkan dengan gerak membawa sedangkan memegang
untuk memakai tidak demikian. Therblig ini merupakan gerakan yang tidak
efektif, dengan demikian sedapat mungkin harus dihilangkan atau paling
tidak dikurangi.
13
7. Melepas (Release)
Elemen gerak melepas terjadi bila seseorang pekerja melepaskan objek yang
dipegannya. Bila dibandingkan dengan Therblig lainnya, gerakan melepas
merupakan gerakan yang relatif lebih singkat. Therblig ini mulai pada saat
pekerja mulai melepaskan tanganya dari objek dan berakhir bila seluruh
jarinya sudah tidak menyentuh objek lagi. Gerakan ini biasanya didahului
oleh gerakan menjangkau.
8. Mengarah (position)
Therblig ini merupakan gerakan mengarahkan suatu objek pada suatu lokasi
tertentu. Mengarahkan biasanya didahului oleh gerakan mengangkutdan
diikuti oleh gerakan merakit (assembling). Gerakan ini mulai sejak tangan
mengendalikan objek misalnya memutar, menggeser ketempat yang
diinginkan dan berakhir pada saat gerakan merakit atau memakai dimulai.
9. Mengarahkan Sementara (pre-position)
Mengarahkan sementara merupakan elemen gerak pada suatu tempat
sementara. Tujuan dari penempatan sementara ini adalah untuk
memudahkan pemegangan apabila objek tersebut akan ditangani kembali.
Dengan demikian untuk siklus kerja berikutnya elemen gerak menegarahkan
diharapkan berkurang. Hal ini terjadi karena objek yang dipegang sudah
diposisikan sedemikian rupa sehingga memudahkan dalam pemekaian
selanjutnya. Therblig ini sering terjadi bersama dengan therblig yang lain
seperti mengangkut dan melepas.
10. Pemeriksaan (inspection)
Therblig ini merupakan pekerjaan memeriksa objek untuk mengetahui
apakah objek telah memenuhi syarat-syarat tertentu. Elemen ini dapat
berupa gerakan melihat seperti untuk memeriksa warna, meraba seperti
memeriksa kehalusan permukaan, mencium, mendengarkan dan kadang–
kadang meras dengan lidah. Biasanya pemeriksaan dilakukan dengan
membadingkan antara objek dan suatu standar. Banyak atau sedikitnya
waktu yang diperlukan untuk memeriksa, tergantung pada kecepatan
operator untuk menyimpulkan ada tidaknya perbedaan antara objek dengan
14
standar yang dibandingkan. Pemeriksaan yang dilakukan dalam therblig ini

dapat berupa pemeriksaan kualitas seperti baik atau buruknya objek yang
ditentukan oleh warnanya, dapat pula berupa pemeriksaan kuantitas
misalnya jika cacat setidaknya ditentukan oleh jumlah cacatnya.
11. Perakitan (assemble)
Perakitan adalah gerakan yang menghubungkan satu objek dengan objek
yang lain sehingga menjadi satu kesatuan. Gerakan ini biasanya didahului
oleh salah satu therblig membawa atau mengarahkan dan dilanjutkan oleh
therblig melepas. Pekerjaan perkitan dimulai bila objek sudah siap dipasang
dan berakhir bila sudah tergabung secara sempurna.
12. Lepas rakit (Disassemble)
Therblig ini merupakan kebalikan dari therblig diatas, disini dua bagian
objek dipisahkan dari satu kesatuan. Gerakan lepas rakit biasanya didahului
oleh memegang dan dilanjutkan oleh membawa atau biasanya juga
dilanjutkan oleh melepaskan. Gerakan ini dimulai pada saat pemegang atas
objek dan dilanjutkan dengan usaha memisahkan dan berakhir bila kedua
objek telah terpisah secara sempurna. Biasanya akhir dari lepas rakit
merupakan awal dari salah satu gerakan membawa atau melepas.
13. Memakai (Use)
Yang dimaksud memakai disini adalah bila tangan atau kedua-duanya
dipakai untuk menggunakan alat. Lamanya waktu yang dipergunakan untuk
gerak ini tergantung dari jenis pekerjaan dan keterampilan pekerjaannya.
14. Kelambatan yang tak terhindarkan (Unavoidable delay)
Keterlambatan yang dimaksud disini adalah keterlambatan yang diakibatkan
oleh hal-hal yang terjadi diluar kemampuan pengendalian pekerja.
Contohnya karna ketentuan cara kerja yang mengakibatkan satu tangan
menganggur sedangkan tangan yang lain bekerja misalnya pada operator
mesi pemotong kayu. Sebagai alat dari sifat alat dan pekerjaannya, hanya
memungkinkan satu tangan bekerja secara aktif. Gangguan-gangguan yang
terjadi seperti padamnya listrik, rusaknya alat-alat dan sebagainya
menyebabkan juga keterlembatan ini. Keterlambatan dapat dikurangi dengan
15
mengadakan perubahan atau perbaikan pada proses operasi.

15. Keterlambatan yang dapat dihindarkan (Avoidable delay)
Keterlambatan ini disebabkan oleh hal yang timbul sepanjang waktu kerja
olah pekerja baik sengaja maupun tidak sengaja. Misalnya batuk-batuk, ia
batuk-batuk sepanjang waktu kerjanya dan hal ini menimbulkan gangguan
pada pekerjaannya. Untuk mengurangi kelambatan ini, harus diadakan
perbaikan oleh pekerjanya sendiri tanpa harus mengubah proses operasi.
16. Merencanakan (Plan)
Merencanakan merupakan proses mental yakni operator berpikir untuk
menentukan tindakan yang akan diambil selanjutnnya. Therblig ini sering
terjadi pada seorang pekerja baru.
17. Istirahat untuk menghilangkan fatigue(Rest to Overcome fatigue)
Hal ini tidak terjadi pada setiap siklus kerja, tetapi secara periodik. Waktu
untuk memulihkan lagi kondisi badannya dari rasa fatigue sebagai akibat
kerja berbeda-beda, tidak saja karena jenis pekerjaannya tetapi juga karena
individu pekerjaannya.
2.3 Pengertian Waktu Standar

Waktu standar merupakan waktu yang dibutuhkan oleh seorang operator
yang memiliki tingkat kemampuan rata-rata untuk menyelesaikan pekerjaan.
Waktu standar di sini sudah memperhitungkan adanya kelonggaran waktu yang
diberikan dengan memperhatikan situasi kondisi pekerjaan yang harus
diselesaikan tersebut (Wignjosoebroto, 1995).
Berikut merupakan langkah-langkah perhitungan untuk memperoleh
standard time dengan cara time study sehingga didapat nilai produktivitas:
1. Mencatat waktu setiap kali pengamatan elemen-elemen pekerjaan
dilapangan dan kemudian dimasukan dalam lembar time study untuk
memperoleh nilai basic time dari tiap pengamatan setiap elemen pekerjaan.
Nilai basic time adalah nilai manhour untuk 1 volume pekerjaan.
2. Nilai basic time dari tiap pengamatan elemen-elemen pekerjaan kemudian
dijumlah dan dirata-rata untuk memperoleh average basic time.
16
3. Nilai average basic time kemudian dihitung dengan memperhatikan waktu

contingency dan relaxation untuk memperoleh nilai standard time dari tiap
elemen pekerjaan.
4. Setelah itu dihitung total standard time dari tiap elemen pekerjaan dengan
cara mengalikan nilai standard time elemen pekerjaan dengan volume
perolehan untuk elemen pekerjaan tersebut (volume) perolehan dan total
standard time haruslah berasal dari 1 kali pengamatan dalam waktu tertentu.
5. Membandingkan volume total perolehan pekerjaan dengan total standard
time untuk memperoleh nilai produktivitas suatu pekerjaan.
2.4 Metode Umum Untuk Menentukan Waktu Standar

Secara umum teknik pengukuran waktu kerja dapat dibedakan menjadi 2
yaitu pengukuran waktu secara langsung dan pengukuran waktu secara tidak
langsung. Disebut secara langsung karena pengamat berada di tempat dimana
objek sedang diamati. Sedangkan pengukuran waktu secara tidak langsung adalah
pengamat tidak berada secara langsung dilokasi (objek) pengukuran
(Wignjosoebroto, 1995).
1. Pengukuran waktu secara langsung
Metode pengukuran langsung yaitu mengamati secara langsung pekerjaan
yang dilakukan oleh operator dan mencatat waktu yang diperlukan oleh
operator dalam melakukan pekerjaannya dengan terlebih dahulu membagi
operasi kerja dalam elemen-elemen kerja yang sedetail mungkin dengan
syarat masih bisa diamati dan diukur. Kemudian dari hasil pengamatan dan
pengukuran tersebut akan didapatkan waktu baku ataupun distribusi waktu
operator untuk mengerjakan pekerjaan tersebut. Ada dua metode yang
digunakan pada pengukuran langsung yaitu metode jam henti (stopwatch
time study) dan metode work sampling.
2. Pengukuran kerja secara tidak langsung
Pengukuran waktu kerja dilakukan dengan melakukan analisis berdasarkan
perumusan serta berdasarkan data-data waktu yang telah tersedia.
Pengukuran waktu secara tidak langsung dapat dilakukan dengan
17
menggunakan data waktu baku dan dengan menggunakan data waktu

gerakan. Metode pengukuran secara tidak langsung yaitu merekam
pekerjaan yang dilakukan oleh operator menggunakan alat bantu (video) dan
kemudian mencatat waktu operasinya di lain tempat kemudian
menganalisanya menggunakan metode tabel PMTS, MOST, dan sebagainya.
Waktu-waktu yang diamati dicatat berdasarkan jarak antar tempat kerja dan
elemen-elemen kerja yang sedetail mungkin dengan syarat masih bisa
diamati dan diukur. Kemudian dari hasil pengamatan dan pengukuran
tersebut akan didapatkan waktu baku ataupun distribusi waktu operator
untuk mengerjakan pekerjaan tersebut.
2.5 Pengujian Keseragaman Data

Pengujian keseragaman data dilakukan untuk mengetahui apakah data yang
kita peroleh menyebar seragam atau tidak. Rumus untuk menghitung keseragaman
data adalah (Purnomo, 2003):
1. Menentukan rata-rata
.................................................................................................... (2.1)
2. Menentukan simpangan baku
................................................................................................ (2.2)
3. Menentukan batas kontrol atas (BKA) dan batas kontrol bawah (BKB)
BKA= + k () ...................................................................................... (2.3)
BKB= - k() ........................................................................................ (2.4)

Keterangan:
X : Waktu rata-rata
: Simpangan baku
BKA : Batas Kontrol Atas
BKB : Batas Kontrol Bawah
k : Tingkat kepercayaan (95% = 2)
18
2.6 Uji Kecukupan Data

Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui apakah data yang diperoleh dari
pengamatan mencukupi untuk dilakukan perhitungan. Rumus uji kecukupan data
adalah sebagai berikut (Purnomo, 2003):
......................................................................... (2.5)
Keterangan :
N’ : Jumlah data minimal yang diperlukan
K : Tingkat kepercayaan (95% = 2)
α : Tingkat ketelitian (5% = 0,05)
N : Jumlah data pengamatan
x : Waktu pengukuran
Jika N ' < N , maka data cukup dan jika N ' > N, maka data tidak cukup
2.7 Waktu Terpilih

Sebelum menetapkan waktu baku, dicari terlebih dahulu waktu siklus rata-
rata (Ws).Waktu siklus rata-rata adalah waktu penyelesaian dari suatu elemen
kerja (Yuliarto, 2009).
Penetapan waktu siklus rata-rata adalah sebagai berikut:
Ws= ∑Xi x N ......................................................................................... (2.6)
Keterangan:
Xi = Waktu pengukuran ke-i
N = Jumlah pengamatan yang dilakukan
2.8 Waktu Normal

Waktu normal adalah waktu kerja yang telah mempertimbangkan faktor
penyesuaian, yaitu waktu siklus rata-rata dikalikan dengan faktor penyesuaian.
Metode penerapan rating performance kerja operator adalah didasarkan pada satu
faktor tunggal yaitu operator speed atau tempo. Sistem ini dikenal dengan
“performance rating atau speed rating”. Rating faktor ini umumnya dinyatakan
dalam persentase (%) atau angka desimal, dimana performance kerja normal akan
19
sama dengan 100%atau 1,00. Penetapan besar kecilnya angka akan dilakukan oleh
time study analyst sendiri, sehingga untuk itu dibutuhkan pengalaman yang cukup
di dalam mengevaluasi ataupun menilai performance kerja yang ditunjukkan oleh
operator. Rating performance umumnya diaplikasikan untuk menormalkan waktu
kerja yang diperoleh dari pengukuran kerja akibat tempo atau kecepatan kerja
operator yang berubah-ubah. Adapun rumus untuk menghitung waktu normal
adalah sebagai berikut (Sutalaksana, 2006):
Wn= Ws (1+RF)................................................................................... .....(2.7)
Keterangan:
Wn :Waktu normal
Ws :Waktu siklus
RF :Rating factor
2.9 Allowance
Penetapan allowance diperlukan untuk mengantisipasi waktu dimana
seorang operator tidak dalam keadaan bekerja. Pada kenyataannya operator sering
menghentikan pekerjaanya dan membutuhkan waktu-waktu khusus dan alasan-
alasan lain di luar kontrol. Adapun daftar tabel untuk waktu longgar tersebut dapat
dilihat pada Lampiran 2. Adapun macam-macam waktu longgar (allowance time)
yaitu (Wignjosoebroto, 1995):
1. Kelonggaran waktu untuk kebutuhan personal (Personal Allowance)
Pada dasarnya setiap pekerja haruslah diberikan kelonggaran waktu untuk
keperluan yang bersifat pribadi (personal needs). Jumlah waktu untuk
kebutuhan personal dapat ditetapkan dengan jalan melaksanakan aktivitas
time study sehari kerja penuh atau dengan sampling kerja. Pekerjaan yang
relatif ringan dimana operator bekerja selama 8 jam sehari tanpa jam
istirahat resmi maka sekitar 2 – 5 % (atau 10 – 24 menit) setiap hari akan
dipergunakan untuk kebutuhan yang bersifat personal ini.
2. Kelonggaran waktu untuk melepaskan lelah (Fatique Allowance)
Kelelahan fisik manusia bisa disebabkan oleh beberapa penyebab
diantaranya adalah karena kerja yang mebutuhkan pikiran banyak (lelah
20
mental) dan kerja fisik. Waktu yang dibutuhkan untuk keperluan istirahat
akan sangat bergantung pada individu yang bersangkutan, interval waktu
dari siklus kerja dimana pekerja akan memikul beban kerja secara penuh,
kondisi lingkungan fisik pekerjaan dan faktor-faktor lainnya.
3. Kelonggaran waktu karena keterlambatan (Delay Allowance)
Keterlambatan atau delay dapat disebabkan oleh faktor yang sulit untuk
dihindari (unavoilable delay) tetapi juga dapat disebabkan oleh beberapa
faktor yang sebenarnya masih dapat dihindari. Keterlambatan yang terlalu
besar/lama tidak akan dipertimbangkan sebagai dasar untuk menetapkan
waktu baku. Unavoilable delay disini terjadi dari saat ke saat yang umumnya
disebabkan oleh mesin, operator ataupun hal-hal lain yang diluar kontrol.
Agar lebih jelas mengenai besarnya allowance yang diperlukan dapat
digunakan tabel kelonggaran.
Tabel 2.1 Besarnya Kelonggaran Waktu
No Keterangan Pria(%) Wanita(%)
1 Tenaga yang dikeluarkan 3 3
2 Sikap Kerja 0,5 0,5
3 Gerakan Kerja 0 0
4 Kelelahan Mata 2 2
5 Keadaan temperatur tempat 4 4
6 Keadaan atmosfer 0 0
7 Keadaan lingkungan yang baik 0 0
8 Kelonggaran untuk kebutuhan pribadi 1,25 3,5
9 Kelonggaran untuk pribadi yang diabaikan 5 5
Jumlah Kelonggaran (X) 15,75 18
Sumber: Modul Praktikum APK & Ergonomi
2.10 Waktu Standar

Waktu standar adalah waktu yang sebenarnya digunakan operator untuk
memproduksi satu unit dari data jenis produk. Waktu standar untuk setiap bagian
harus dinyatakan termasuk toleransi untuk beristirahat mengatasi kelelahan atau
untuk faktor-faktor yang tidak dapat dihindarikan. Dengan demikian waktu baku
tersebut dapat diperoleh dengan mengaplikasikan rumus berikut (Wignjosoebroto,
1995):
Wb= Wn + Wn (allowance) .................................................................... (2.8)
21
Keterangan:
Wb= Waktu baku
Wn= Waktu normal
2.11 Tingkat Ketelitian dan Keyakinan

Tingkat ketelitian dan tingkat keyakinan tingkat ketelitian dan tingkat
keyakinan adalah pencerminan tingkat kepastian yang diinginkan oleh pengukur
setelah memutuskan untuk melakukan sampling dalam pengambilan data
(Sutalaksana dkk, 2006).
Jadi tingkat ketelitian 5% dan tingkat keyakinan 95% berarti bahwa
penyimpangan hasil pengukuran dari hasil sebenamya maksimum 5% dan
kemungkinan berhasil mendapatkan hasil yang demikian adalah 95%. Dengan
kata lain, jika pengukur sampai memperoleh hasil yang menyimpang, hal
demikian diizinkan paling banyak 5% dari jumlah keseluruhan hasil pengukuran.
Penelitian pengukuran waktu ini menggunakan tingkat ketelitian 10% dan tingkat
kepercayaan 95% karena dilihat dari segi biaya, resiko, dan keselamatan. Sebab
dalam pengukuran waktu tingkat ketelitian seperti ini memang lazim digunakan
dan keakuratannya dianggap sudah mewakili data yang ada karena jika kesalahan
terjadi tidak menyebabkan kesalahan fatal maupun resiko seperti dalam meneliti
obat-obatan yang digunakan untuk kesehatan.
2.12 Pengujian Hipotesis

Hipotesis merupakan suatu pernyataan yang penting kedudukannya dalam
penelitian. Pada umumnya hipotesis adalah jawaban sementara terhadap
pertanyaan-pertanyaan yang dikemukakan dalam perumusan masalah. Hipotesis
menurut tata bahasa berarti suatu pernyataan yang kedudukannya belum sekuat
seperti proporsi atau dalil. Menurut pola umum metode ilmiah, setiap penelitian
terhadap suatu obyek hendaknya dibawah suatu tuntunan suatu hipotesis yang
berfungsi sebagai pegangan sementara atau jawaban sementara yang masih harus
dibuktikan kebenarannya di dalam kenyataan percobaan atau praktek. Setiap
hipotesis mempunyai paling tidak salah satu beberapa fungsi berikut (Husein,
2002):
22
1. Sebagai jawaban sementara yang masih perlu diuji kebenarannya.

2. Petunjuk ke arah penyelidikkan lebih lanjut.
3. Sebagai suatu hipotesis kerja.
4. Suatu ramalan atau dugaan tentang sesutau yang akan datang atau bakal
ditemukan.
5. Sebagai konsep yang dikembangkan.
6. Sebagai bahan suatu bangunan suatu teori
Adapun uji hipotesis yang akan dilakukan adalah:
1. Uji F (F test) Uji F ini digunakan untuk menguji apakah variabel-variabel
yang ada secara simultan (bersama-sama) berpengaruh signifikan terhadap
kinerja sumber daya manusia dalam pekerjaan pasangan bata, yaitu
membandingkan antara nilai tingkat signifikan (α) = 5% (0,05) yang
ditetapkan dengan nilai sig F hitung. Jika F hitung kurang daripada nilai α
yang ditetapkan maka dapat disimpulkan bahwa semua variabel bebas secara
simultan dapat mempengaruhi variabel terikat. Sebaliknya jika F hitung
lebih daripada nilai α, maka dapat disimpulkan bahwa variabel bebas secara
simultan tidak berpengaruh terhadap variabel terikat (Y).
2. Uji t (t test) Uji t ini digunakan untuk menguji apakah variabel-variabel yang
ada secara parsial (sendiri-sendiri) benar-benar mempunyai pengaruh
signifikan atau tidak signifikan, terhadap kinerja sumber daya manusia
dalam pekerjaan pasangan bata, yaitu membandingkan antara t hitung
masing-masing variabel dan sig t dengan nilai tingkat signifikan t = 5%
(0,05) yang telah ditetapkan. Jika sig t hitung variabel bebas kurang daripada
nilai sig t yang telah ditetapkan maka dapat disimpulkan bahwa berada
didalam daerah penolakkan Ho maka hipotesis Hi dapat diterima atau
variabel bebas berpengaruh terhadap variabel terikat. Sebaliknya jika sig t
variabel bebas lebih daripada sig t yang telah ditetapkan berarti bahwa
variabel bebas tidak berpengaruh terhadap variabel terikat.
BAB III
METODOLOGI
3.1 Waktu Pelaksanaan

Adapun waktu pelaksanaan praktikum Analisis Pengukura Kerja (APK) dan
Ergonomi pada modul 3 ini dilaksanakan pada tanggal 26 Oktober 2020 di
Pondok Baru Kecamatan Bandar Kabupaten Bener Meriah.
3.2 Alat dan Bahan

Adapun alat dan bahan yang digunaka dalam pelaksanaan praktikum modul
III (motion & time study) ini adalah sebagai berikut:
1. Steker Listrik 1 buah
2. Obeng 1 buah
3. Kamera 1 buah
4. Meteran 1 buah
5. Lembar Pengamatan 1 buah
3.3 Prosedur Praktikum

Adapun prosedur dari pelaksanaan praktikum modul III ini adalah sebagai
berikut:
1. Menentukan objek yang akan digunakan
2. Memisahkan setiap komponen penyusun steker
3. Membuat form pengisisan data
4. Melaksanakan kegiatan perakitan objek
5. Merekam dan mencatat elemen-elemen gerakan yang dilakukan oleh
operator dalam perakitan objek.
6. Mengumpulkan data dengan menghitung secara tidak langsung waktu
perakitan objek
7. Mencatat waktu perakitan objek yang diperoleh ke form pengisian data
8. Membuat laporan hasil praktikum
23
24
3.4 Flow Chart
Mulai
Pengumpulan Data
Melakukan pengukuran Membuat video Sebagai

teradap perakitan steker Dokumentasi
Pengolahan Data
Melakukan Perhitungan
1. Pengujian keseragaman data
2. Menentukan jumlah kecukupan data
3. Menentukan aktu terpilih
4. Menentukan rating factor
5. Menentukan waktu normal
6. Menentukan allowance
7. Menetukan waktu standar
Analisis Data
Kesimpulan

BAB IV

4.1.1 Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan
1. Perakitan steker listrik layout I (Horizontal berurutan)
Dalam proses perakitan steker pada layout I, komponen daripada layout I
perakitan dengan posisi horizontal, dapat dilihat dalam bentuk berikut ini:
1 2 3 4 5 6 7
Gambar 4.1 Layout I Perakitan Steker Listrik
Berdasarkan hasil pengamatan dalam merakit steker listrik sebanyak 10

buah, diperoleh catatan waktu perakitan steker pada tabel berikut:
Tabel 4.1 Tabel Perakitan Steker Listrik Layout I
No Percobaan ke- Waktu (detik)
1 1 60,06
2 2 60,13
3 3 60,10
4 4 60,27
5 5 60,27
6 6 60,10
7 7 60,05
8 8 60,10
9 9 60,08
10 10 60,05
∑X 601,21
Berdasarkan pengamatan yang telah dilakukan dapat dibuat peta tangan kiri
dan tangan kanan yang akan dijelaskan pada tabel berikut:
25
26
Table 4.2 Peta Tangan Kiri Dan Tangan Kanan Layout I (Horizontal
Berurutan)
PETA TANGAN KIRI TANGAN KANAN BERURUTAN I (1,2,3,4,5,6,7)
PEKERJAAN : PERAKITAN STEKER
DEPARTEMEN : LAYOUT I
NOMOR PETA : 001
SEKARANG USULAN
DIPETAKAN OLEH : KELOMPOK I
TANGGAL DIPETAKAN : 24 Oktober 2020
Keterangan:
1 2 3 4 5 6 7 1. Tutup Bawah
6 2. Bantalan
40 cm 30 cm 40 cm 3. Baut Bantalan
30 cm 30 cm
28 cm 28 cm
4. Colokan
5. Tutup Atas
Operator 6. Baut Pengunci
7. Obeng
TANGAN KIRI TANGAN KANAN

No Kegiatan Jarak Waktu Lambang Waktu Jarak
Kegiatan
Cm (s) Kiri Kanan (s) Cm
1 Menjangkau
40 0,12 RE D 0,12 Menunggu
(1)
2 Memegang
0,51 G D 0,51 Menunggu
(1)
3 Membawa
0,21 M D 0,21 Menunggu
(1)
4 Mengarahkan
0,39 P D 0,39 Menunggu
(1)
5 Memegang Menjangkau
0,21 H RE 0,21 30
utk memakai (2)
6 Memegang
0,12 H G 0,12 Memegang(2)
utk memakai
7 Memegang
0,42 H M 0,42 Membawa (2)
utk memakai
8 Memegang Mengarahkan
0,53 H P 0,53
utk memakai (2)
0,68 H RE 0,68 28
utk memakai (3)
10 Memegang
utk memakai
11 Memegang
0,10 H M 0,10 Membawa (3)
utk memakai
0,13 H P 0,13
utk memakai (3)
0,13 H RE 0,13 40
utk memakai (7)
14 Memegang
0.13 H G 0.13 Memegang(7)
utk memakai
27
Berurutan) Lanjutan
Jarak Waktu Lambang Waktu Jarak
No Kegiatan Kegiatan
15 Memegang
0,14 H M 0,14 Membawa (7)
utk memakai
0,15 H P 0,15
utk memakai (7)
17 Memegang Merakit
21,00 H A 21,00
utk memakai (2),(3), (1)
18 Memegang
0,15 H RL 0,15 Melepas (7)
utk memakai
0,38 H RE 0,38 30
utk memakai (4)
20 Memegang Memegang
0,13 H G 0,13
utk memakai (4)
21 Memegang
1,00 H M 1,00 Membawa (4)
utk memakai
4,00 H P 4,00
utk memakai (4)
0,44 H RE 0,44 28
utk memakai (5)
0,44 H G 0,44
utk memakai (5)
25 Memegang
0,45 H M 0,45 Membawa (5)
utk memakai
0,53 H P 0,53
utk memakai (5)
27 Memegang Merakit (4)
5,79 H A 5,79
utk memakai dgn (5)
0,50 H RE 0,50 30
utk memakai (6)
0,15 H G 0,15
utk memakai (6)
30 Memegang
0,51 H M 0,51 Membawa (6)
utk memakai
0,22 H P 0,22
utk memakai (6)
0,53 H RE 0,53 40
utk memakai (7)
0,17 H G 0,17
utk memakai (7)
34 Memegang
0,45 H M 0,45 Membawa (7)
utk memakai
0,55 H P 0,55
utk memakai (7)
36 Memegang
10,20 H A 10,20 Merakit (6)
utk memakai
37 Memegang
7,12 H A 7,12 Merakit steker
utk memakai
38 Melepas
0,40 RL RL 0,40 Melepas
Steker
28
Berurutan) Lanjutan
Total 40 60,6 60,6 226
Ringkasan :
Total waktu siklus : 60,06 Sekon
Jumlah produk tiap siklus : 1 Unit
Sumber Data Pengamatan
2. Perakitan steker listrik layout II (Horizontal Acak I)
Dalam proses perakitan steker pada layout II, komponen daripada layout II
1 5 4 2 3 6 7
Gambar 4.2 Layout II Perakitan Steker Listrik

Tabel 4.3 Tabel Perakitan Steker Listrik Layout II
Waktu
No Percobaan ke-
(detik)
1 1 60,41
2 2 63,71
3 3 63,58
4 4 62,71
5 5 62,03
6 6 62,01
7 7 63,69
8 8 63,29
9 9 62,66
10 10 62,58
∑X 626.67
29
Tabel 4.4 Peta Tangan Kiri Dan Tangan Kanan Layout II (Horizontal Acak
I)
PETA TANGAN KIRI TANGAN KANAN HORIZONTAL ACAK I
(1,5,4,2,3,6,7)
DEPARTEMEN : LAYOUT II
NOMOR PETA : 002
SEKARANG USULAN
Keterangan:
1 5 4 2 3 6 7 1. Tutup Bawah
30 cm 35 cm 6 20 cm 2. Bantalan
30 cm 20 cm 3. Baut Bantalan
30 cm 25 cm 4. Colokan
5. Tutup Atas
6. Baut Pengunci
Operator 7. Obeng

Kegiatan
1 Menjangkau
(1)
2 Memegang (1) 0,12 G D 0,12 Menunggu
3 Membawa (1) 0,17 M D 0,17 Menunggu
4 Mengarahkan
(1)
5 Memegang utk Menjangkau
0,27 H RE 0,27 30
memakai (4)
6 Memegang utk
memakai
7 Memegang utk
0,36 H M 0,36 Membawa (4)
memakai
8 Memegang utk Mengarahkan
0,67 H P 0,67
memakai (4)
0,69 H RE 0,69 35
memakai (2)
10 Memegang utk
memakai
11 Memegang utk
0,35 H M 0,35 Membawa (2)
memakai
1,01 H P 1,01
memakai (2)
0,80 H RE 0,80 25
memakai (3)
14 Memegang utk
memakai
30
I) Lanjutan
15 Memegang utk
0,15 H M 0,15 Membawa (3)
memakai
6,01 H P 6,01
memakai (3)
0,71 H RE 0,71 20
memakai (7)
18 Memegang utk
0,18 H G 0,18 Memegang (7)
memakai
19 Memegang utk
0,11 H M 0,11 Membawa (7)
memakai
1,03 H P 1,03
memakai (7)
21 Memegang utk
19,29 H A 19,29 Merakit (3)
memakai
22 Memegang utk
0,10 H RE 0,10 Melepas (7)
memakai
0,41 H RE 0,41 30
memakai (5)
24 Memegang utk
0,02 H G 0,02 Memegang (5)
memakai
25 Memegang utk
0,12 H M 0,12 Membawa (5)
memakai
0,45 H P 0,45
memakai (5)
0,46 H RE 0,46 20
memakai (6)
28 Memegang utk
0,12 H G 0,12 Memegang (6)
memakai
29 Memegang utk
0,18 H M 0,18 Membawa (6)
memakai
2,01 H P 2,01
memakai (6)
0,48 H RE 0,48 20
memakai (7)
32 Memegang utk
0,04 H G 0,04 Memegang (7)
memakai
33 Memegang utk
0,35 H M 0,35 Membawa (7)
memakai
0,49 H P 0,49
memakai (7)
35 Memegang utk
11,01 H A 11,01 Merakit (6)
memakai
36 Memegang utk
memakai
37 Melepas steker 2,03 RL RL 2,03 Melepas
31
I) Lanjutan
Total 30 60,04 60,04 180
Ringkasan :
Total waktu tiap siklus : 60,04 Sekon
Jumlah produk tiap sklus : 1 Unit
3. Perakitan steker listrik layout III (Horizontal Acak II)

Dalam proses perakitan steker pada layout 3, komponen daripada layout 3
7 3 2 1 5 4 6
Gambar 4.3 Layout III Perakitan Steker Listrik

Tabel 4.5 Tabel Perakitan Steker Listrik Layout III
Waktu
No Percobaan ke-
(detik)
1 1 60,06
2 2 60.08
3 3 60,78
4 4 61,22
5 5 60,77
6 6 60,13
7 7 61,07
8 8 60,98
9 9 61,51
10 10 61,01
∑X 607,61
Berdasarkan pengamatan yang telah dilakukan dapat dibuat peta tangan

kiri dan tangan kanan yang akan dijelaskan pada tabel berikut:
32
Tabel 4.6 Peta Tangan Kiri Dan Tangan Kanan Layout III (Horizontal Acak
II) Lanjutan
PETA TANGAN KIRI TANGAN KANAN HORIZONTAL ACAK II
(7,3,2,1,5,4,6)
DEPARTEMEN : LAYOUT III
NOMOR PETA : 003
SEKARANG USULAN
Keterangan:
7 3 2 1 5 4 6 1. Tutup Bawah
5. Tutup Atas
6. Baut Pengunci
Operator 7. Obeng

Kegiatan
1 Menjangkau
(1)
3 Membawa (1) 0,12 M D 0,12 Menunggu
4 Mengarahkan
(1)
0,34 H RE 0,34 44
memakai (4)
6 Memegang utk
memakai
7 Memegang utk
0,42 H M 0,42 Membawa (4)
memakai
0,53 H P 0,53
memakai (4)
0,68 H RE 0,68 30
memakai (2)
10 Memegang utk
memakai
11 Memegang utk
0,10 H M 0,10 Membawa (2)
memakai
0,45 H P 0,45
memakai (2)
0,21 H RE 0,21 28
memakai (3)
14 Memegang utk
memakai
33
II) Lanjutan
15 Memegang utk
0,14 H M 0,14 Membawa (3)
memakai
0,15 H P 0,15
memakai (3)
0,67 H RE 0,67 40
memakai (7)
18 Memegang utk
0,15 H G 0,15 Memegang (7)
memakai
19 Memegang utk
0,38 H M 0,38 Membawa (7)
memakai
0,13 H P 0,13
memakai (7)
21 Memegang utk
20,0 H A 20,0 Merakit (3)
memakai
22 Memegang utk
0,23 H RE 0,23 Melepas (7)
memakai
0,44 H RE 0,44 25
memakai (5)
24 Memegang utk
0,23 H G 0,23 Memegang (5)
memakai
25 Memegang utk
0,45 H M 0,45 Membawa (5)
memakai
H P
memakai 2,01 2,01 (5)
0,79 H RE 0,79 40
memakai (6)
28 Memegang utk
0,5 H G 0,5 Memegang (6)
memakai
29 Memegang utk
0,15 H M 0,15 Membawa (6)
memakai
H P
memakai 3,01 3,01 (6)
0,22 H RE 0,22 40
memakai (7)
32 Memegang utk
0,53 H G 0,53 Memegang (7)
memakai
33 Memegang utk
0,17 H M 0,17 Membawa (7)
memakai
2,07 H P 2,07
memakai (7)
35 Memegang utk
10,12 H A 10,12 Merakit (6)
memakai
36 Memegang utk
memakai
37 Melepas Steker 0,08 RL RL 0,08 Melepas
Total 30 60,06 60,6 247
34
II) Lanjutan
Jarak Waktu Lamabang Waktu Jarak
Ringkasan :
4. Perakitan Steker Listrik Layout IV (Melengkung Berurutan)

perakitan dengan posisi melengkung , dapat dilihat dalam bentuk berikut:
2 3 5 6
1 7
Gambar 4.4 Layout IV Perakitan Steker Listrik

buah, diperoleh catatan rata-rata waktu siklus perakitan steker pada tabel
berikut:
Tabel 4.7 Tabel Perakitan Steker Listrik Layout IV
Waktu
No Percobaan ke-
(detik)
1 1 60,09
2 2 60,88
3 3 61.06
4 4 59,94
5 5 60,61
6 6 60,42
7 7 61,02
8 8 61,11
9 9 61,01
10 10 60,62
∑X 606,76
35
Tabel 4.8 Peta Tangan Kiri Dan Tangan Kanan Layout IV (Melengkung
Berurutan)
PETA TANGAN KIRI TANGAN KANAN MELENGKUNG
BERURUTAN (1,2,3,4,5,6,7)
DEPARTEMEN : LAYOUT IV
NOMOR PETA : 003
SEKARANG USULAN
Keterangan:
3 4 5 1. Tutup Bawah
2 6 2. Bantalan
1 40 cm 7 3. Baut Bantalan
30 cm 30 cm 5. Tutup Atas
20 cm 20 cm 6. Baut Pengunci
7. Obeng
Operator

Kegiatan
1 Menjangkau
(1)
2 Memegang
(1)
3 Membawa
(1)
4 Mengarahkan
(1)
0,21 H RE 0,21 30
utk memakai (2)
6 Memegang
utk memakai
7 Memegang
0,11 H M 0,11 Membawa (2)
utk memakai
0,34 H P 0,34
utk memakai (2)
0,12 H RE 0,12 35
utk memakai (3)
10 Memegang
utk memakai
11 Memegang
0,19 H M 0,19 Membawa (3)
utk memakai
2,76 H P 2,76
utk memakai (3)
36
Berurutan) Lanjutan
Cm (s) Kiri Kanan (S) Cm
0,56 H RE 0,56 20
utk memakai (7)
14 Memegang
utk memakai
15 Memegang
0,17 H M 0,17 Membawa (7)
utk memakai
1,78 H P 1,78
utk memakai (7)
17 Memegang Merakit
18,97 H A 18,97
utk memakai (2),(3) dg (1)
18 Memegang
0,11 H RL 0,11 Melepas (7)
utk memakai
0,22 H RE 0,22 40
utk memakai (4)
0,12 H G 0,12
utk memakai (4)
21 Memegang
0,19 H M 0,19 Membawa (4)
utk memakai
1,94 H P 1,94
utk memakai (4)
0,15 H RE 0,15 35
utk memakai (5)
0,34 H G 0,34
utk memakai (5)
25 Memegang
0,24 H M 0,24 Membawa (5)
utk memakai
1,98 H P 1,98
utk memakai (5)
4,89 H A 4,89
utk memakai dgn (5)
0,23 H RE 0,23 30
utk memakai (6)
0,31 H G 0,31
utk memakai (6)
30 Memegang
0,15 H M 0,15 Membawa (6)
utk memakai
1,97 H P 1,97
utk memakai (6)
0,31 H RE 0,31 20
utk memakai (7)
0,43 H G 0,43
utk memakai (7)
34 Memegang
0,17 H M 0,17 Membawa (7)
utk memakai
1,1 H P 1,1
utk memakai (7)
36 Memegang
4,94 H A 4,94 Merakit (6)
utk memakai
37
Berurutan) Lanjutan
Cm (s) kiri kanan (s) Cm
37 Memegang Merakit
13,97 H A 13,97
utk memakai steker
38 Melepas
Steker
Total 20 60,09 60,09 210
Ringkasan :
Jumlah produk tiap siklus :1 Unit
5. Perakitan steker listrik Layout V (Melengkung Acak 1)
5 4 3 6
1 7
Gambar 4.5 Layout V Perakitan Steker Listrik

berikut:
Tabel 4.9 Tabel Perakitan Steker Listrik Layout V
Waktu
No Percobaan ke-
(detik)
1 1 60,10
2 2 60,27
3 3 60,27
4 4 60,11
5 5 60,27
6 6 60,18
7 7 59,89
8 8 60,04
9 9 60,16
10 10 60,09
∑X 601,38
dan tangan kanan yang akan dijelaskan pada Tabel 4.10 berikut:
38
Tabel 4.10 Peta Tangan Kiri Dan Tangan Kanan Layout V (Melengkung
Acak I)
PETA TANGAN KIRI TANGAN KANAN MELENGKUNG ACAK 1
(1,5,4,2,3,6,7)
DEPARTEMEN : LAYOUT V
NOMOR PETA : 005
SEKARANG USULAN
Keterangan:
5 6 2. Bantalan
7. Obeng
Operator

Kegiatan
1 Menjangkau
(1)
2 Memegang
(1)
3 Membawa
(1)
4 Mengarahkan
(1)
0,21 H RE 0,21 40
utk memakai (2)
6 Memegang Memegang
0,34 H G 0,34
utk memakai (2)
7 Memegang
0,22 H M 0,22 Membawa (2)
utk memakai
1,03 H P 1,03
utk memakai (2)
0,87 H RE 0,87 30
utk memakai (3)
10 Memegang
utk memakai
39
Acak I) Lanjutan
11 Memegang
0,08 H M 0,08 Membawa (3)
utk memakai
1,34 H P 1,34
utk memakai (3)
0,23 H RE 0,23 25
utk memakai (7)
14 Memegang
utk memakai
15 Memegang
0,11 H M 0,11 Membawa (7)
utk memakai
1,02 H P 1,02
utk memakai (7)
17 Memegang
18,01 H A 18,01 Merakit (3)
utk memakai
18 Memegang
0,54 H RL 0,54 Melepas (7)
utk memakai
0,23 H RE 0,23 38
utk memakai (4)
0,13 H G 0,13
utk memakai (4)
21 Memegang
0,71 H M 0,71 Membawa (4)
utk memakai
1,21 H P 1,21
utk memakai (4)
0,22 H RE 0,22 30
utk memakai (5)
0,45 H G 0,45
utk memakai (5)
25 Memegang
0,97 H M 0,97 Membawa (5)
utk memakai
0,94 H P 0,94
utk memakai (5)
27 Memegang
5,01 H A 5,01 Merakit (5)
utk memakai
0,76 H RE 0,76 28
utk memakai (6)
0,51 H G 0,51
utk memakai (6)
30 Memegang
0,43 H M 0,43 Membawa (6)
utk memakai
1,97 H P 1,97
utk memakai (6)
0,21 H RE 0,21 25
utk memakai (7)
0,33 H G 0,33
utk memakai (7)
34 Memegang
0,27 H M 0,27 Membawa (7)
utk memakai
40
Acak I) Lanjutan
3,08 H P 3,08
utk memakai (7)
15,36 H A 15,36
utk memakai dgn steker
37 Melepas
Steker
Total 25 60,10 60,10 216
Ringkasan :
6. Perakitan steker listrik layout VI (Melengkung Acak II)
4 3 5 1
7 2
Gambar 4.6 Layout VI Perakitan Steker Listrik

berikut:
Tabel 4.11 Tabel Perakitan Steker Listrik Layout VI
Waktu
No Percobaan ke-
(detik)
1 1 60,40
2 2 60,71
3 3 60,92
4 4 60,65
5 5 60,64
6 6 60,16
7 7 60.94
8 8 60,18
9 9 60,72
10 10 60,94
∑X 606,26
41
Tabel 4.12 Peta Tangan Kiri Dan Tangan Kanan Layout VI (Melengkung
Acak II)
PETA TANGAN KIRI TANGAN KANAN MELENGKUNG ACAK II
(7,4,3,6,5,1,2)
DEPARTEMEN : LAYOUT VI
NOMOR PETA : 006
SEKARANG USULAN
Keterangan:
4 1 2. Bantalan
7. Obeng
Operator

Kegiatan
1 Menjangkau
(1)
2 Memegang
(1)
3 Membawa
(1)
4 Mengarahkan
(1)
1,03 H RE 1,03 25
utk memakai (4)
6 Memegang Memegang
0,87 H G 0,87
utk memakai (4)
7 Memegang
0,76 H M 0,76 Membawa (4)
utk memakai
0,45 H P 0,45
utk memakai (4)
1,34 H RE 1,34
utk memakai (2)
10 Memegang
utk memakai
11 Memegang
0,21 H M 0,21 Membawa (2)
utk memakai
42
Acak II) Lanjutan
Jarak Waktu Lambing Waktu Jarak
No kegiatan Kegiatan
0,56 H P 0,56
utk memakai (2)
0,98 H RE 0,98 35
utk memakai (3)
14 Memegang
utk memakai
15 Memegang
0,51 H M 0,51 Membawa (3)
utk memakai
4,89 H P 4,89
utk memakai (3)
1,97 H RE 1,97
utk memakai (7)
0,21 H G 0,21
utk memakai (7)
19 Memegang
0,33 H M 0,33 Membawa (7)
utk memakai
0,98 H P 0,98
utk memakai (7)
21 Memegang
19,02 H A 19,02 Merakit (3)
utk memakai
22 Memegang
0,23 H RL 0,23 Melepas (7)
utk memakai
1,1 H RE 1,1 28
utk memakai (5)
0,11 H G 0,11
utk memakai (5)
25 Memegang
0,34 H M 0,34 Membawa (5)
utk memakai
0,87 H P 0,87
utk memakai (5)
27 Memegang
4,46 H A 4,46 Merakit (5)
utk memakai
0,19 H RE 0,19 40
utk memakai (6)
2,76 H G 2,76
utk memakai (6)
30 Memegang
0,56 H M 0,56 Membawa (6)
utk memakai
0,21 H P 0,21
utk memakai (6)
0,17 H RE 0,17 20
utk memakai (7)
1,78 H G 1,78
utk memakai (7)
34 Memegang
0,98 H M 0,98 Membawa (7)
utk memakai
0,11 H P 0,11
utk memakai (7)
43
Acak II) Lanjutan
10,09 H A 10,09
37 Melepas
Steker
Total 25 60,40 60,40 148
Ringkasan :
Tital waktu siklus : 60,40 Sekon
4.1.2 Rating Factor dan Allowance

Adapun penilaian untuk rating factor menggunakan westing house system’s
rating berdasarkan ketentuan pada tabel. Berdasarkan pengamatan terhadap
operator dalam merakit steker maka rating factor untuk layout I,II,III (horizontal)
terdapat pada tabel berikut:
Tabel 4.13 Rating Factor Layout I,II,III (Horizontal)

No Faktor Kelas Lambang Penyesuaian
1 Keterampilan Good C1 +0,06
2 Usaha Excellent B2 +0,08
3 Kondisi Kerja Good A +0,06
4 Konsistensi Excellent B +0,03
Total +0,23
Sedangkan untuk pengamatan terhadap operator dalam merakit steker maka

rating factor untuk layout IV, V dan VI (melengkung) terdapat pada tabel berikut:
Tabel 4.14 Rating Factor Layout IV,V,VI (Melengkung)

Total +0,23
Adapun nilai allowance yang digunakan untuk menghitung waktu baku
berdasarkan ketentuan yang terdapat pada tabel. Berdasarkan pengamatan
44
terhadap operator dalam merakit steker maka allowance terdapat pada tabel
berikut:
Tabel 4.15 Allowance Operator dalam Perakitan Steker

No Faktor Pekerjaan Allowance (%)
1 Tenaga yang dikeluarkan Bekerja dimeja, duduk 0,3
2 Sikap kerja Bekerja duduk, ringan 0,3
3 Gerakan kerja Ayunan bebas dari obeng 0
4 Kelelahan mata Membawa alat ukur 0,5
Keadaan temperatur
5 Normal 1
tempat kerja
6 Keadaan atmosfer Baik 0
Keadaan lingkungan yang Bersih, sehat cerah
7 0
baik dengan kebisingan rendah
Kelonggaran kebutuhan
8 Wanita 2
pribadi
Total 4,1
4.1.3 Histogram
Adapun data-data dari pengamatan terhadap perakitan 10 steker listrik
masing-masing layout akan disajikan ke dalam bentuk histogram.
1. Layout I
Adapun histogram untuk layout I adalah sebagai berikut:
Gambar 4.7 Histogram Layout I

2. Layout II
Adapun histogram untuk layout II adalah sebagai berikut:
45
Gambar 4.8 Histogram Layout II

3. Layout III
Adapun histogram untuk layout III adalah sebagai berikut:
Gambar 4.9 Histogram Layout III

4. Layout IV
Adapun histogram untuk layout IV adalah sebagai berikut:
Gambar 4.10 Histogram Layout IV

46
5. Layout V
Adapun histogram untuk layout V adalah sebagai berikut:
Gambar 4.11 Histogram Layout V

6. Layout VI
Adapun histogram untuk layout VI adalah sebagai berikut:
Gambar 4.12 Histogram Layout VI

47
4.2 Pengolahan Data

Uji keseragaman data dilakukan dengan tujuan agar mengetahui ada atau
tidak data yang keluar dari batas kontrol. Adapun prosesnya yaitu hasil dari
perhitungan waktu kerja operator pada saat melakukan perakitan steker yang
dimasukkan ke dalam peta kontrol, bila ada waktu kerja yang tidak wajar, maka
akan dapat diketahui.
1. Data Pengamatan Layout I
Dalam melakukan uji keseragaman data, maka terlebih dahulu dicari nilai
rata-rata, standar deviasi dan Batas Kontrol Atas (BKA) serta Batas Kontrol
Bawah (BKB) sebagai berikut:
a. Rata-rata
∑𝑋
̅
X =
𝑛
601,21
=
10
= 60,12
b. Standar Deviasi (σ)
∑(𝑋 − 𝑋̅)2
𝜎 =√
𝑛−1
0,0613
=√
10-1
= 0,08
BKA = ̅
X + 2 ()
= 60,12 + 2 (0,08)
= 60,28
BKB = ̅
X - 2 ()
= 60,12 - 2 (0,08)
= 59,96
48
d. Grafik Keseragaman Data

Berdasarkan batas-batas kontrol yang telah diperoleh, maka dapat
dibuat grafik keseragaman data layout I yang dapat dilihat pada
Gambar berikut:
Gambar 4.13 Peta Kendali Layout I

semua data pada layout I seragam
2. Data Pengamatan Layout II

a. Rata-rata
∑𝑋
̅
X =
𝑛
626,3
=
10
= 62,63
∑(𝑋 − 𝑋̅)2
𝜎 = √
𝑛−1
49
11,0904
=√
10-1
= 1,11
BKA ̅ + 2 ()
=X
= 62,63 + 2 (1,11)
= 64,85
BKB =̅
X - 2 ()
= 62,63 - 2 (1,11)
= 60,41
grafik keseragaman data layout II yang dapat dilihat pada Gambar
berikut:
Gambar 4.14 Peta Kendali Layout II

semuanya berada diantara BKA dan BKB yang berarti semua data pada
layout II seragam
3. Data Pengamatan Layout III

50

a. Rata-rata
∑𝑋
̅
X =
𝑛
607,61
=
10
= 60,76
∑(𝑋 − 𝑋̅)2
𝜎 =√
𝑛−1
2,3309
=√
10-1
= 0,5
BKA =̅
X + 2 ()
= 60,76 + 2 (0,5)
= 61,76
BKB ̅ - 2 ()
=X
= 60,76 - 2 (0,5)
= 59,76
grafik keseragaman data layout III yang dapat dilihat pada Gambar
berikut:
51
Gambar 4.15 Peta Kendali Layout III

layout III seragam.
4. Data Pengamatan Layout IV

a. Rata-rata
∑𝑋
̅
X =
𝑛
606,76
=
10
= 60,67
∑(𝑋 − 𝑋̅)2
𝜎 =√
𝑛−1
1,5658
=√
10-1
= 0,41
52

BKA =̅
X + 2 ()
= 60,67 + 2 (0,41)
= 61,49
BKB =̅
X - 2 ()
= 60,67 - 2 (0,41)
= 59,85
grafik keseragaman data layout I yang dapat dilihat pada Gambar
berikut:
Gambar 4.16 Peta Kendali Layout IV

layout IV seragam.
e. Data Pengamatan Layout V

a. Rata-rata
∑𝑋
̅
X =
𝑛
53
601,34
=
10
= 60,13
∑(𝑋 − 𝑋̅)2
𝜎 = √
𝑛−1
0,1516
=√
10-1
= 0,12
BKA =̅
X + 2 ()
= 60,13 + 2 (0,12)
= 60,37
BKB =̅
X - 2 ()
= 60,13 - 2 (0,12)
= 59,89
grafik keseragaman data layout V yang dapat dilihat pada Gambar
berikut:
Gambar 4.17 Peta Kendali Layout V

54

layout V seragam.
f. Data Pengamatan Layout VI

a. Rata-rata
∑𝑋
̅
X =
𝑛
606,2
=
10
= 60,62
∑(𝑋 − 𝑋̅)2
𝜎 =√
𝑛−1
0,7678
=√
10-1
= 0,23
BKA =̅
X + 2 ()
= 60,62 + 2 (0,23)
= 61,08
BKB ̅ - 2 ()
=X
= 60,62 - 2 (0,23)
= 60,16
55

grafik keseragaman data layout I yang dapat dilihat pada Gambar
berikut:
Gambar 4.18 Peta Kendali Layout VI

layout VI seragam.

Untuk mengetahui apakah data pengamatan yang dilakukan cukup atau tidak
maka perlu dilakukan uji kecukupan data. Adapun hal yang diperlukan dalam
percobaan ini adalah apakah data tersebut sudah memenuhi tingkat ketelitian 5%
dan tingkat kepercayaan 95%. Apabila nilai N’ lebih kecil daripada nilai N, maka
data dapat dinyatakan cukup, sedangkan bila nilai N’ lebih besar daripada nilai N,
maka data masih dianggap kurang. Adapun cara menentukan jumlah kecukupan
data adalah sebagai berikut:
1. Data Pengamatan pada Layout I
pada tablel berikut:
56
Tabel 4.16 Parameter untuk Menghitung Uji Kecukupan Data Layout I

No. Xi Xi2
1 60,06 3607,204
2 60,13 3615,617
3 60,10 3612,01
4 60,27 3632,473
5 60,27 3632,473
6 60,10 3612,01
7 60,05 3606,003
8 60,10 3612,01
9 60,08 3609,606
10 60,05 3606,003
∑ 601,21 36145,41
2
k⁄ √N ∑ X2 -(∑ X)2
' α
N=( )
∑X
2
2⁄ 2
′ 0,05 √10 (36145,41) − (601,21)
𝑁 =( )
601,21
= 0,0028
N’ < N yaitu 0,0028 < 10, maka data pengamatan dinyatakan cukup
2. Data Pengamatan pada Layout II

57
Tabel 4.17 Parameter untuk Menghitung Uji Kecukupan Data Layout II

No. Xi Xi2
1 60,04 3604,802
2 63,71 4058,964
3 63,58 4042,416
4 62,71 3932,544
5 62,03 3847,721
6 62,01 3845,24
7 63,69 4056,416
8 63,29 4005,624
9 62,66 3926,276
10 62,58 3916,256
∑ 626,67 39280,83
2
k⁄ √N ∑ X2 -(∑ X)2
' α
N=( )
∑X
2
2⁄ 2
' 0,05 √10 (39280,83)-(626,67)
N=( )
626,67
= 0,37
3. Data Pengamatan pada Layout III

58
Tabel 4.18 Parameter untuk Menghitung Uji Kecukupan Data Layout III
No. Xi Xi2
1 60,06 3607,204
2 60,08 3609,606
3 60,78 3694,208
4 61,22 3747,888
5 60,77 3692,993
6 60,13 3615,617
7 61,07 3729,545
8 60,98 3718,56
9 61,51 3783,48
10 61,01 3722,22
∑ 607,61 36921,32
2
k⁄ √N ∑ X2 -(∑ X)2
' α
N=( )
∑X
2
2⁄ 2
′ 0,05 √10 (36921,32) − (607,61)
𝑁 =( )
607,61
= 0,09
4. Data Pengamatan pada Layout IV

59
Tabel 4.19 Parameter untuk Menghitung Uji Kecukupan Data Layout IV

No. Xi Xi2
1 60,09 3610,808
2 60,88 3706,374
3 61,06 3728,324
4 59,94 3592,804
5 60,61 3673,572
6 60,42 3650,576
7 61,02 3723,44
8 61,11 3734,432
9 61,01 3722,22
10 60,62 3674,784
∑ 606,76 36817,34
2
k⁄ √N ∑ X2 -(∑ X)2
' α
N=( )
∑X
2
2⁄ 2
′ 0,05 √10 (36817,34) − (606,76)
𝑁 =( )
606,76
= 0,05
5. Data Pengamatan pada Layout V

60
Tabel 4.20 Parameter untuk Menghitung Uji Kecukupan Data Layout V

No. Xi Xi2
1 60,1 3612,01
2 60,27 3632,473
3 60,27 3632,473
4 60,11 3613,212
5 60,27 3632,473
6 60,18 3621,632
7 59,89 3586,812
8 60,04 3604,802
9 60,16 3619,226
10 60,09 3610,808
∑ 601,38 36165,92
2
k⁄ √N ∑ X2 -(∑ X)2
' α
N=( )
∑X
2
2⁄ 2
′ 0,05 √10 (36165,92) − (601,38)
𝑁 =( )
601,38
= 0,0049
6. Data Pengamatan pada Layout VI

61
Tabel 4.21 Parameter untuk Menghitung Uji Kecukupan Data Layout VI

No. Xi Xi2
1 60,4 3648,16
2 60,71 3685,704
3 60,92 3711,246
4 60,65 3678,423
5 60,64 3677,21
6 60,16 3619,226
7 60,94 3713,684
8 60,18 3621,632
9 60,72 3686,918
10 60,94 3713,684
∑ 606,26 36755,89
2
k⁄ √N ∑ X2 -(∑ X)2
' α
N=( )
∑X
2
2⁄ 2
′ 0,05 √10 (36755,89) − (606,26)
𝑁 =( )
606,26
= 0,03
4.2.3 Menentukan Waktu Siklus

Waktu siklus adalah waktu antara penyelesaian dari dua pertemuan berturut-
turut, asumsikan konstan untuk semua pertemuan. Dapat dikatakan waktu siklus,
merupakan hasil pengamatan secara langsung yang tertera dalam stopwatch.
Untuk percobaan perakitan steker ini waktu siklus yang diperoleh adalah sebagai
berikut:
a. Layout I
∑x
Ws = n
601,21
Ws = 10
62
= 60,12
b. Layout II
∑x
Ws = n
626,67
Ws = 10
= 62,66
c. Layout III
∑x
Ws = n
607,61
Ws = 10
= 60,76
d. Layout IV
∑x
Ws =
n
606,76
Ws = 10
= 60,67
e. Layout V
∑x
Ws = n
601,38
Ws = 10
= 60,13
f. Layout VI
∑x
Ws = n
606,26
Ws = 10
= 60,62
4.2.4 Menentukan Rating Factor

Berdasarkan pengamatan terhadap operator dalam merakit steker maka
rating factor untuk layout I,II,III (horizontal) terdapat pada tabel berikut:
63
Tabel 4.22 Rating Factor Layout I,II,III (Horizontal)

Total +0,23
Sedangkan untuk pengamatan terhadap operator dalam merakit steker

maka rating factor untuk layout IV, V dan VI (melengkung) terdapat pada tabel
berikut:
Tabel 4.23 Rating Factor Layout IV,V,VI (Melengkung)

Total +0,23
4.2.5 Menentukan Waktu Normal

Waktu normal (normal time), yaitu waktu rata-rata yang dibutuhkan operator
terlatih untuk melakukan suatu pekerjaan dalam kondisi kerja biasa dan bekerja
dalam kecepatan normal. Waktu normal pada perakitan steker listrik ini adalah
sebagai berikut:
a. Layout I
Wn = Ws x Rf
= 60,12 x (1+0,23)
= 73,94 sekon/unit
b. Layout II
Wn = Ws x Rf
= 62,66 x (1+0,23)
= 77,07 sekon/unit
c. Layout III
Wn = Ws x Rf
64
= 60,76 x (1+0,23)
= 74,73 sekon/unit
d. Layout IV
Wn = Ws x Rf
= 60,67 x (1+0,23)
= 74,62 sekon/unit
e. Layout V
Wn = Ws x Rf
= 60,13 x (1+0,23)
= 73,95 sekon/unit
f. Layout VI
Wn = Ws x Rf
= 60,62 x (1+0,23)
= 74,56 sekon/unit
4.2.6 Menentukan Allowance

Adapun nilai allowance yang digunakan untuk menghitung waktu baku
berdasarkan ketentuan yang terdapat pada tabel. Berdasarkan pengamatan
terhadap operator dalam merakit steker maka allowance terdapat pada tabel
berikut:
Tabel 4.24 Allowance Operator dalam Perakitan Steker

No Faktor Pekerjaan Allowance (%)
1 Tenaga yang dikeluarkan Bekerja dimeja, duduk 0,3
2 Sikap kerja Bekerja duduk, ringan 0,3
3 Gerakan kerja Ayunan bebas dari obeng 0
4 Kelelahan mata Membawa alat ukur 0,5
Keadaan temperatur
5 Normal 1
tempat kerja
Keadaan lingkungan yang Bersih, sehat cerah
7 0
baik dengan kebisingan rendah
8 Wanita 2
pribadi
Total 4,1
65
4.2.7 Menentukan Waktu Standar

Berdasarkan faktor allowance dan juga waktu normal yang telah didapat
sebelumnya, maka waktu standar masing-masing layout dapat diperoleh dengan
penjabaran sebagai berikut:
a. Layout I
Ws = Wn + ( Wn x Allowance )
= 73,94 + 73,94 (4,1%)
= 76,97 sekon/unit
b. Layout II
= 77,07 + 77,07 (4,1%)
= 80,22 sekon/unit
c. Layout III
= 74,73 + 74,73 (4,1%)
= 77,79 sekon/unit
d. Layout IV
= 74,62 + 74,62 (4,1%)
= 77,67 sekon/unit
e. Layout V
= 73,95 + 73,95 (4,1%)
= 76,98 sekon/unit
f. Layout VI
= 74,56 + 74,56 (4,1%)
= 77,61 sekon/unit
BAB V
ANALISIS
5.1 Pembahasan Studi Gerak

Dari hasil pengumpulan data dan pengolahan data pada bab sebelumnya
dapat dilakukan analisis terhadap peta kerja proses perakitan steker listrik yang
dilakukan oleh operator, adalah sebagai berikut:
1. Pada penggunaan layout ke-1, waktu rata-rata yang dibutuhkan operator
dalam merakit steker adalah 60,121 detik dengan jumlah waktu kerja
601,21 detik.
2. Pada penggunaan layout ke-2, operator tidak bekerja dengan baik karena
waktu rata-rata yang dibutuhkan operator dalam merakit steker adalah
626.67 detik dengan waktu rata-rata 62,667 detik untuk setiap unit.
operator bekerja lebih lambat dibanding layout 1.
3. Saat menggunakan layout 3 dalam merakit steker, operator bekerja lebih
lambat dari pada layout 1 dan lebih cepat darpi pada layout 2. waktu rata-
rata yang diperoleh oleh operator adalah 60,761 detik untuk tiap unitnya
dengan total waktu 607,61 detik untuk 10 unit steker yang dirakit.
4. Pada layout 4, operator bekerja lebih cepat dibanding layout sebelumnya.
waktu rata-rata perakitan untuk setiap unit steker adalah 60,676 detik dan
waktu totalnya adalah 606,76 detik.
5. Pada layout 5, operator kembali bekerja lebih cepat dibanding layout 4,
yaitu menempuh waktu rata-rata perakitan untuk setiap unit steker dengan
waktu 60,138 detik dan waktu totalnya adalah 601,38 detik.
6. Pada layout 6, operator bekerja kembali pada keadaan lebih lambat yaitu
menempuh waktu rata-rata perakitan untuk setiap unit steker dengan waktu
60,626 detik dan waktu totalnya adalah 606,26 detik.
Dari hasil pengamatan dan analisis tehadap kinerja operator pada

penggunaan layout pertama dapat disimpulkan bahwa operator masih bekerja
dalam keadaan lambat, diakibatkan karena adanya kesulitan penyesuaian terhadap
66
67
komponen-komponen penyusun bagi operator. gerakan yang efektif pada layout 1

yaitu memegang,merakit dan melepas. sedangkan gerakan yang tidak efektif yaitu
menjangkau, mengarahkan dan membawa, gerakan yang tidak efektif tersebut
dapat dihilangkan sehingga dapat menghemat waktu perakitan steker.
Selanjutnya apabila dibandingkan dengan layout pertama, operator bekerja
lebih lambat pada saat merakit layout kedua. hal ini dapat diakibatkan oleh
perbedaan peletakan komponen-komponen penyusun yang menyulitkan operator
saat merakit steker. pada layout ini gerakan yang efektif yaitu memegang,merakit
dan melepas. sedangkan gerakan yang tidak efektif yaitu menjangkau,
mengarahkan dan membawa. gerakan yang tidak efektif seharusnya dihilangkan
agar operator tidak cepat mengalami kelelahan.
Saat menggunakan layout 3 dalam merakit steker, operator bekerja lebih
cepat dari pada layout 2 dan lebih lambat layout 1, hal ini dapat diakibatkan oleh
perbedaan peletakan komponen-komponen penyusun yang menyulitkan operator
saat merakit steker. gerakan yang tidak efektif yaitu menjangkau, mengarahkan
dan membawa. sedangkan gerakan yang efektif yaitu memegang,merakit dan
melepas.
Pada penyusunan layout 4, operator bekerja lebih cepat dibandingkan layout
3. hal ini dapat diakibatkan oleh penyusunan peletakan komponen- komponen
yang berbentuk melengkung beraturan, gerakan yang tidak efektif yaitu
menjangkau, mengarahkan dan membawa. sedangkan gerakan yang efektif yaitu
memegang,merakit dan melepas. gerakan yang tidak efektif seharusnya
dihilangkan agar operator tidak cepat mengalami kelelahan.
Selanjutnya pada layout 5, operator kembali bekerja lebih cepat. hal ini
berarti sudah efektif untuk peletakan komponen-komponen penyusunnya. gerakan
yang tidak efektif yaitu menjangkau, mengarahkan dan membawa. sedangkan
gerakan yang efektif yaitu memegang,merakit dan melepas. gerakan yang tidak
efektif seharusnya dihilangkan agar operator tidak cepat mengalami kelelahan.
Pada penggunaan layout 6, operator bekerja lebih lambat di bandingkan
layout 5. hal ini ini dapat diakibatkan oleh perbedaan peletakan komponen-
komponen penyusun yang memudahkan operator saat merakit steker.
68
5.2 Pembahasan Studi Waktu

Adapun analisa yang dapat ditarik dari hasil pengolahan data berdasarkan
data yang di kumpulkan pada praktikum sebelumnya terhadap waktu kerja yang
di peroleh dari proses perakitan steker listrik yang dilakukan oleh operator. maka
di peroleh waktu siklus,waktu normal dan waktu baku yang di sajikan dalam
bentuk tabel sebagai berikut:
Tabel 5.1 Perbandingan Waktu
Layout Waktu Siklus Waktu Normal Waktu Baku
1 60,121 detik 70,07 detik/unit. 76,97 detik/unit
4 60,676 detik 74,62 detik/unit 77,67 detik/unit
Dari hasil pengamatan dan analisis tehadap kinerja operator pada

penggunaan layout pertama dapat disimpulkan bahwa operator masih bekerja
dalam keadaan lambat, diakibatkan karena adanya kesulitan penyesuaian terhadap
komponen-komponen penyusun bagi operator. gerakan yang efektif pada layout
yang tidak efektif yaitu menjangkau, mengarahkan dan membawa. sedangkan
gerakan yang efektif yaitu memegang ,merakit dan melepas.
Dari hasil perhitungan data, maka kita dapat mengambil waktu-waktu baku
untuk perakitan steker listrik adalah waktu baku pada 5 layout , dimana waktu
baku pada layout 5 merupakan waktu baku terkecil dari pada layout 1, layout 2,
layout 3, layout 4 dan layout 6.
Pada uji keseragaman pada layout 1 sampai 6, dari hasil yang diperoleh
dari nilai-nilai dan grafik pada pembahasan sebelumnya dapat dilihat bahwa
data yang diperoleh pada layout 1 sampai 6, masih dalam range batas kontrol.
dengan demikian, maka dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat data yang harus
dibuang karena berada di dalam batas kontrol keseragaman data.
Sedangkan pada uji kecukupan data pada layout 1 sampai 6, data yang
diperoleh dinyatakan cukup karena N’ yang diperoleh lebih kecil dari nilai
N, sehinngga data dapat digunakan untuk pengolahan selanjutnya
69
Berdasarkan hasil pengukuran dan pengolahan data terdapat beberapa

perbadaan hasil pengukuran hal ini disebabkan oleh beberapa faktor pekerjaan
yang di ukur waktu pengerjaannya. kondisi seorang operator pada saat bekerja
juga mempengaruhi hasil pengukuran kerja dan dapat memberikan hasil yang
berbeda.
Berdasarkan hasil pengamatan dan analisis data di peroleh waktu perakitan
steker listrik pada layout 1 dapat disimpulkan bahwa operator mengalami
kesulitan dalam menjangkau komponen-komponen steker. ini disebabkan karena
operator belum terbiasa dengan posisi komponen-komponen steker tersebut.
Pada layout 2 operator bekerja sedikit lebih cepat, hal ini di sebabkan
karena operator mulai terbiasa dengan gerakan-gerakan yang dilakukan.
Pada layout 3 operator bekerja semakin cepat dari pada layout 2, hal ini
disebabkan karena operator sudah terbiasa dengan gerakan-gerakan yang
dilakukan.
Pada layout 4 operator bekerja lebih dari layout sebelumnya, hal ini
disebabkan karena perubahan posisi-posisi komponen steker listrik yang semakin
dekat dengan posisi operator.
Pada layout 5 operator juga bekerja lebih cepat dari layout sebelumnya, hal
ini disebabkan karena operator telah terbiasa dengan perubahan posisi steker
listrik.
Selanjutnya pada layout 6 operator bekerja sedikit lebih lambat dari layout
1 dan 5 tetapi lebih cepat dari layout lainya, hal ini disebabkan karena operator
bisa dengan mudah menyusun perubahan posisi dan peletakan komponen-
komponen steker listrik.
70
5.3 Usulan Kerja Baru (Perbaikan Gerakan Dan Operasi Yang Dapat
Mengurangi Waktu Kerja)
Tabel 5.2 Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Layout 1

PETA TANGAN KIRI TANGAN KANAN HORIZONTAL BERURUTAN
NOMOR PETA 001
SEKARANG : USULAN
Keterangan:
1 2 3 4 5 6 7 1. Tutup Bawah
30 cm 30 cm 30cm 35cm 25 cm 2. Bantalan
20 cm 3. Baut Bantalan
20 cm
4. Colokan
5. Tutup Atas
6. Baut Pengunci
Operator 7. Obeng

Kegiatan Jarak Waktu Lambang Waktu Jarak
No Kegiatan
Menjangkau
1 40 0,12 RE D 0,12 Menunggu
(1)
Memegang
2 0,51 G D 0,51 Menunggu
(1)
Memegang Menjangkau
3 0,21 H RE 0,21 30
utk memakai (2)
Memegang
4 0,12 H G 0,12 Memegang(2)
utk memakai
Memegang
5 0,42 H M 0,42 Membawa (2)
utk memakai
Memegang Mengarahkan
6 0,53 H P 0,53
utk memakai (2)
Memegang Menjangkau
7 0,68 H RE 0,68 28
utk memakai (3)
Memegang
8 0,25 H G 0,25 Memegang(3)
utk memakai
Memegang
9 0,10 H M 0,10 Membawa (3)
utk memakai
10 0,13 H P 0,13
utk memakai (3)
Memegang Menjangkau
11 0,13 H RE 0,13 40
utk memakai (7)
Memegang
12 0.13 H G 0.13 Memegang(7)
utk memakai
71
Tabel 5.2 Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Layout 1 (Lanjutan)
Memegang
13 0,14 H M 0,14 Membawa (7)
utk memakai
14 0,15 H P 0,15
utk memakai (7)
Memegang Merakit
15 21,00 H A 21,00
Memegang
16 0,15 H RL 0,15 Melepas (7)
utk memakai
Memegang Menjangkau
17 0,38 H RE 0,38 30
utk memakai (4)
Memegang Memegang
18 0,13 H G 0,13
utk memakai (4)
Memegang
19 1,00 H M 1,00 Membawa (4)
utk memakai
20 4,00 H P 4,00
utk memakai (4)
Memegang Menjangkau
21 0,44 H RE 0,44 28
utk memakai (5)
Memegang Memegang
22 0,44 H G 0,44
utk memakai (5)
Memegang
23 0,45 H M 0,45 Membawa (5)
utk memakai
24 0,53 H P 0,53
utk memakai (5)
Memegang Merakit (4)
25 5,79 H A 5,79
utk memakai dgn (5)
Memegang Menjangkau
26 0,50 H RE 0,50 30
utk memakai (6)
Memegang Memegang
27 0,15 H G 0,15
utk memakai (6)
Memegang
28 0,51 H M 0,51 Membawa (6)
utk memakai
29 0,22 H P 0,22
utk memakai (6)
Memegang Menjangkau
30 0,53 H RE 0,53 40
utk memakai (7)
Memegang Memegang
31 0,17 H G 0,17
utk memakai (7)
Memegang
32 0,45 H M 0,45 Membawa (7)
utk memakai
33 0,55 H P 0,55
utk memakai (7)
Memegang
34 10,20 H A 10,20 Merakit (6)
utk memakai
Memegang Merakit
35 7,12 H A 7,12
utk memakai steker
Melepas
36 0,40 RL RL 0,40 Melepas
Steker
72
Total 40 58,6 58,6 226
Ringkasan :
Total waktu siklus : 58,6 Sekon

PETA TANGAN KIRI TANGAN KANAN HORIZONTAL ACAK I
NOMOR PETA 002
SEKARANG : USULAN
Keterangan:
1 5 4 2 3 6 7 1. Tutup Bawah
2. Bantalan
6. Baut Pengunci
Operator
7. Obeng

Kegiatan
1 Menjangkau (1) 30 0,19 RE D 0,19 Menunggu
Memegang utk Menjangkau
3 0,27 H RE 0,27 30
memakai (4)
Memegang utk
4 0,12 H G 0,12 Memegang(4)
memakai
Memegang utk
5 0,36 H M 0,36 Membawa (4)
memakai
Memegang utk Mengarahkan
6 0,67 H P 0,67
memakai (4)
7 0,69 H RE 0,69 35
memakai (2)
Memegang utk
8 0,45 H G 0,45 Memegang(2)
memakai
Memegang utk
9 0,35 H M 0,35 Membawa (2)
memakai
73
10 Memegang utk
0,15 H M 0,15 Membawa (3)
memakai
1,01 H P 1,01
memakai
(2)
12 Memegang utk 25 Menjangkau
0,80 H RE 0,80
memakai
(3)
13 Memegang utk
memakai
6,01 H P 6,01
memakai (3)
0,71 H RE 0,71 20
memakai (7)
16 Memegang utk Memegang
0,18 H G 0,18
memakai (7)
17 Memegang utk
0,11 H M 0,11 Membawa (7)
memakai
1,03 H P 1,03
memakai (7)
19 Memegang utk
19,29 H A 19,29 Merakit (3)
memakai
20 Memegang utk
0,10 H RE 0,10 Melepas (7)
memakai
0,41 H RE 0,41 30
memakai (5)
0,02 H G 0,02
memakai (5)
23 Memegang utk
0,12 H M 0,12 Membawa (5)
memakai
0,45 H P 0,45
memakai (5)
0,46 H RE 0,46 20
memakai (6)
0,12 H G 0,12
memakai (6)
27 Memegang utk
0,18 H M 0,18 Membawa (6)
memakai
2,01 H P 2,01
memakai (6)
0,48 H RE 0,48 20
memakai (7)
0,04 H G 0,04
memakai (7)
31 Memegang utk
0,35 H M 0,35 Membawa (7)
memakai
0,49 H P 0,49
memakai (7)
33 Memegang utk
11,01 H A 11,01 Merakit (6)
memakai
74
34 Memegang utk Merakit
11,01 H A 11,01
Memakai steker
35 Melepas steker 2,03 RL RL 2,03 Melepas
Total 30 61,89 60,04 180
Ringkasan :
Jumlah produk tiap sklus : 1 Unit

PETA TANGAN KIRI TANGAN KANAN HORIZONTAL ACAK II
NOMOR PETA : 03
SEKARANG : USULAN
Keterangan:
1 4 5 24 3 4 6 1. Tutup Bawah
2. Bantalan
6. Baut Pengunci
Operator 7. Obeng

Cm (s) Kiri Kanan (s) Cm Kegiatan
1 Menjangkau (1) 30 0,51 RE D 0,51 Menunggu
3 0,34 H RE 0,34 44
memakai (4)
Memegang utk
4 0,11 H G 0,11 Memegang(4)
memakai
Memegang utk
5 0,42 H M 0,42 Membawa (4)
memakai
6 0,53 H P 0,53
memakai (4)
7 0,68 H RE 0,68 30
memakai (2)
75
Memegang utk Memegang(2)
8 0,25 H G 0,25
memakai
Memegang utk Membawa (2)
9 0,10 H M 0,10
memakai
10 0,45 H P 0,45
memakai (2)
11 0,21 H RE 0,21 28
memakai
(3)
Memegang utk
12 0.13 H G 0.13 Memegang(3)
memakai
Memegang utk
13 0,14 H M 0,14 Membawa (3)
memakai
14 0,15 H P 0,15
memakai (3)
15 0,67 H RE 0,67 40
memakai (7)
Memegang utk Memegang
16 0,15 H G 0,15
memakai (7)
Memegang utk
17 0,38 H M 0,38 Membawa (7)
memakai
18 0,13 H P 0,13
memakai (7)
Memegang utk
19 20,0 H A 20,0 Merakit (3)
memakai
Memegang utk
20 0,23 H RE 0,23 Melepas (7)
memakai
21 0,44 H RE 0,44 25
memakai (5)
22 0,23 H G 0,23
memakai (5)
Memegang utk
23 0,45 H M 0,45 Membawa (5)
memakai
24 2,01 H P
memakai 2,01 (5)
25 0,79 H RE 0,79 40
memakai (6)
26 0,5 H G 0,5
memakai (6)
Memegang utk
27 0,15 H M 0,15 Membawa (6)
memakai
28 3,01 H P
memakai 3,01 (6)
29 0,22 H RE 0,22 40
memakai (7)
30 0,53 H G 0,53
memakai (7)
Memegang utk
31 0,17 H M 0,17 Membawa (7)
memakai
76
Kegiatan Kegiatan
Memegang utk Mengarahka
32 2,07 H P 2,07
memakai n (7)
Memegang utk Merakit (6)
33 10,12 H A 10,12
memakai
Memegang utk Merakit
34 13,71 H A 13,71
memakai steker
35 Melepas Steker 0,08 RL RL 0,08 Melepas
Total 30 60,03 60,03 180
Ringkasan :

PETA TANGAN KIRI TANGAN KANAN MELENGKUNG BERURUTAN
NOMOR PETA 004
SEKARANG : USULAN
Keterangan:
4 1. Tutup Bawah
3 5 6 2. Bantalan
2 40 cm 3. Baut Bantalan
1 2 35 cm 35 cm 7 4. Colokan
30 cm
30 cm 5. Tutup Atas
20 cm 6. Baut Pengunci
20 cm
7. Obeng
Operator

Kegiatan
1 Menjangkau
(1)
2 Memegang
(1)
0,21 H RE 0,21 30
utk memakai (2)
4 Memegang
utk memakai
5 Memegang
0,11 H M 0,11 Membawa (2)
utk memakai
77
0,34 H P 0,34
utk memakai (2)
0,12 H RE 0,12 35
utk memakai (3)
8 Memegang Memegang(3)
0,21 H G 0,21
utk memakai
9 Memegang Membawa (3)
0,19 H M 0,19
utk memakai
2,76 H P 2,76
utk memakai (3)
0,56 H RE 0,56 20
utk memakai (7)
12 Memegang
utk memakai
13 Memegang
0,17 H M 0,17 Membawa (7)
utk memakai
1,78 H P 1,78
utk memakai (7)
15 Memegang Merakit
18,97 H A 18,97
utk memakai (2),(3) dgn (1)
16 Memegang
0,11 H RL 0,11 Melepas (7)
utk memakai
0,22 H RE 0,22 40
utk memakai (4)
0,12 H G 0,12
utk memakai (4)
19 Memegang
0,19 H M 0,19 Membawa (4)
utk memakai
1,94 H P 1,94
utk memakai (4)
0,15 H RE 0,15 35
utk memakai (5)
0,34 H G 0,34
utk memakai (5)
23 Memegang
0,24 H M 0,24 Membawa (5)
utk memakai
1,98 H P 1,98
utk memakai (5)
4,89 H A 4,89
utk memakai dgn (5)
0,23 H RE 0,23 30
utk memakai (6)
0,31 H G 0,31
utk memakai (6)
28 Memegang
0,15 H M 0,15 Membawa (6)
utk memakai
1,97 H P 1,97
utk memakai (6)
0,31 H RE 0,31 20
utk memakai (7)
78
31 Memegang Memegang (7)
0,43 H G 0,43
utk memakai
0,17 H M 0,17
utk memakai
1,1 H P 1,1
utk memakai (7)
4,94 H A 4,94
utk memakai
35 Memegang Merakit
13,97 H A 13,97
utk memakai steker
36 Melepas
Steker
Total 20 60,33 60,33 210
Ringkasan :
Total waktu tiap siklus : 60,33 Detik
Jumlah produk tiap siklus :1 Unit

PETA TANGAN KIRI TANGAN KANAN MELENGKUNG ACAK
NOMOR PETA : 005
SEKARANG : USULAN
Keterangan:
2 1. Tutup Bawah
4 3 6 2. Bantalan
1 2 35 cm 35 cm 7 4. Colokan
30 cm
30 cm 5. Tutup Atas
20 cm
7. Obeng
Operator

Kegiatan
1 Menjangkau
(1)
79
2 Memegang
(1)
3 Memegang 40 Menjangkau
0,21 H RE 0,21
utk memakai
(2)
4 Memegang Memegang
0,34 H G 0,34
utk memakai
(2)
5 Memegang
0,22 H M 0,22 Membawa (2)
utk memakai
1,03 H P 1,03
utk memakai
(2)
0,87 H RE 0,87
utk memakai
(3)
0,76 H G 0,76
utk memakai
0,08 H M 0,08
utk memakai
1,34 H P 1,34
utk memakai
(3)
0,23 H RE 0,23
utk memakai
(7)
0,32 H G 0,32
utk memakai
13 Memegang
0,11 H M 0,11 Membawa (7)
utk memakai
1,02 H P 1,02
utk memakai
(7)
18,01 H A 18,01
utk memakai
16 Memegang Melepas (7)
0,54 H RL 0,54
utk memakai
0,23 H RE 0,23
utk memakai
(4)
18 Memegang Memegang (4)
0,13 H G 0,13
utk memakai
0,71 H M 0,71
utk memakai
1,21 H P 1,21
utk memakai (4)
0,22 H RE 0,22
utk memakai
(5)
0,45 H G 0,45
utk memakai (5)
23 Memegang
0,97 H M 0,97 Membawa (5)
utk memakai
0,94 H P 0,94
utk memakai (5)
80
5,01 H A 5,01
utk memakai
0,76 H RE 0,76
utk memakai (6)
0,51 H G 0,51
utk memakai (6)
0,43 H M 0,43
utk memakai
1,97 H P 1,97
utk memakai (6)
0,21 H RE 0,21
utk memakai (7)
0,33 H G 0,33
utk memakai (7)
0,27 H M 0,27
utk memakai
3,08 H P 3,08
utk memakai (7)
15,36 H A 15,36
utk memakai
dgn steker
35 Melepas
Steker
Total 25 59,35 59,35 216
Ringkasan :
Total waktu tiap siklus : 59,35 Detik
81

PETA TANGAN KIRI TANGAN KANAN MELENGKUNG ACAK II
NOMOR PETA : 007
SEKARANG : USULAN
Keterangan:
2 1. Tutup Bawah
4 3 6 2. Bantalan
1 2 38 cm 28 cm 7 4. Colokan
25 cm
25 cm 5. Tutup Atas
20 cm
7. Obeng
Operator

Kegiatan
1 Menjangkau
(1)
2 Memegang
(1)
1,03 H RE 1,03 25
utk memakai (4)
4 Memegang Memegang
0,87 H G 0,87
utk memakai (4)
5 Memegang
0,76 H M 0,76 Membawa (4)
utk memakai
0,45 H P 0,45
utk memakai (4)
1,34 H RE 1,34
utk memakai (2)
8 Memegang
utk memakai
9 Memegang
0,21 H M 0,21 Membawa (2)
utk memakai
0,56 H P 0,56
utk memakai (2)
0,98 H RE 0,98 35
utk memakai (3)
12 Memegang
utk memakai
13 Memegang
0,51 H M 0,51 Membawa (3)
utk memakai
4,89 H P 4,89
utk memakai (3)
82
Jarak Waktu Lambing Waktu Jarak
No kegiatan Kegiatan
1,97 H RE 1,97
utk memakai (7)
0,21 H G 0,21
utk memakai (7)
17 Memegang
0,33 H M 0,33 Membawa (7)
utk memakai
0,98 H P 0,98
utk memakai (7)
19 Memegang
19,02 H A 19,02 Merakit (3)
utk memakai
20 Memegang
0,23 H RL 0,23 Melepas (7)
utk memakai
1,1 H RE 1,1 28
utk memakai (5)
0,11 H G 0,11
utk memakai (5)
23 Memegang
0,34 H M 0,34 Membawa (5)
utk memakai
0,87 H P 0,87
utk memakai (5)
25 Memegang
4,46 H A 4,46 Merakit (5)
utk memakai
0,19 H RE 0,19 40
utk memakai (6)
2,76 H G 2,76
utk memakai (6)
28 Memegang
0,56 H M 0,56 Membawa (6)
utk memakai
0,21 H P 0,21
utk memakai (6)
0,17 H RE 0,17 20
utk memakai (7)
1,78 H G 1,78
utk memakai (7)
32 Memegang
0,98 H M 0,98 Membawa (7)
utk memakai
0,11 H P 0,11
utk memakai (7)
10,09 H A 10,09
35 Melepas
Steker
Total 25 59,5 59,5 148
Ringkasan :
Tital waktu siklus : 59,5 Detik
83
Tabel 5.8 Peta Proses Operasi Steker Listrik

PETA PROSES OPERASI
NAMA OBJEK : STEKER LISTRIK
NOMOR PETA 01
SEKARANG : USULAN
DIPETAKAN OLEH : KELOMPOK 01
TANGGAL DIPETAKAN : 29 OKTOBER 2020
Obeng Baut Luar Tutup Atas Colokan Baut Dalam Bantalan Tutup Bawah
Menjangkau Menjangkau Menjangkau Menjangkau Menjangkau Menjang Menjang
0-15 kau kau
0-18 0-12 0-9 0-6 0-3 0-1
Memegang Mengarahkan Memegang Memegang Memegang Memegang Memegang
0-19 0-16 0-13 0-10 0-7 0-4 0-2
Mengarahkan Memegang Mengarahkan Mengarahkan Mengarahkan Mengarah
0-20 0-17 kan
0-14 0-11 0-8 0-5
Menggunakan
0-21
Melepaskan
Menjangkau
0-22
Memegang
0-23
Mengarahkan
0-24
Merakit
0-28
Menyimpan
obeng
Menyimpan
steker
Waktu
Kegiatan Jumlah
(menit)
Operasi 24 58,6
Total 24 58,6
84
5.4. Waktu Standar Berdasarkan Usulan Kerja Baru

5.4.1 Waktu Siklus
1. layout 1
Σx
ws =
n
586
ws =
10
ws = 58,6
2. layout 2
Σx
ws =
n
618,9
ws =
10
ws = 61,89
3. layout 3
Σx
ws =
n
600,3
ws =
10
ws = 60,03
4. layout 4
Σx
ws =
n
603,3
ws =
10
ws = 60,33
5. layout 5
Σx
ws =
n
593,5
ws =
10
ws = 59,35
85
6. layout 6
Σx
ws =
n
595
ws =
10
ws = 59,5
5.4.2 Waktu Normal
1. layout 1
wn = WS ×Rf
wn = 58,6×(1+ 0,23)
wn = 72,07
2. Layout 2
wn = WS ×Rf
wn = 61,89×(1+ 0,23)
wn = 76,12
3. Layout 3
wn = WS ×Rf
wn = 60,03×(1+ 0,23)
wn = 73,83
4. Layout 4
wn = WS ×Rf
wn = 60,33×(1+ 0,23)
wn = 74,20
5. Layout 5
wn = WS ×Rf
wn = 59,35×(1+ 0,23)
86
wn = 73
6. Layout 6
wn = WS ×Rf
wn = 59,5×(1+ 0,23)
wn = 73,18
5.4.3 Waktu Standar
1. Layout 1
Wb = Wn + (Wn x Allowance)
Wb = 72,07 + (72,07 x 4,1%)
Wb = 75,65
2. Layout 2
Wb = 76,12 + (76,12 x 4,1%)
Wb = 79,24
3. Layout 3
Wb = 73,83 + (73,83 x 4,1%)
Wb = 77,27
4. Layout 4
Wb = 74,20 + (74,20 x 4,1%)
Wb = 77,24
5. Layout 5
Wb = 73 + (73 x 4,1%)
87
Wb = 75,99
6. Layout 1
Wb = 73,18+ (73,18x 4,1%)
Wb = 76,18
Tabel 5.9 waktu standar berdasarkan usulan kerja baru

No Waktu Standar
1 75,65
2 79,24
3 77,27
4 77,24
5 75,99
6 76,18
Sumber: Analisis Data
BAB VI
PENUTUP
6.1 Kesimpulan
1. Motion Study adalah suatu study tentang gerakan-gerakan yang dilakukan oleh
pekerja untuk menyelesaikan pekerjaannya berdasarkan dengan perhitungan waktu.
2. Gerakan-gerakan yang diuraikan oleh Gilberth adalah sebagai berikut:
a. Mencari (search)
b. Memilih (select)
c. Memegang (grasp)
d. Menjangkau Tanpa Beban
e. Membawa Dengan Beban
f. Memegang untuk memakai
g. Melepas (release load)
h. Mengarahkan (position)
i. Mengarahkan Sementara
j. Pemeriksaan (inspect)
k. Perakitan (assemble)
l. Lepas Rakit (disassemble)
m. Memakai (use)
n. Kelambatan yang tak dapat dihindarkan
o. Kelambatan yang dapat dihindarkan (avoidable delay)
p. Merencana (plan)
q. Istirahat untuk menghilangkan fatique (rest to overcome fatique)
3. Peta kerja atau sering disebut peta proses (proses chart) merupakan alat komunikasi
yang sistematis dan logis guna menganalisa proses kerja dari tahap awal sampai
akhir. Dengan demikian melalui peta kerja ini bisa melihat semua langkah seperti
operasi, transportasi, pemeriksaan, perakitan hingga menjadi produk jadi. Dengan
melakukan studi yang seksama terhadap suatu peta kerja/proses, maka perbaikan
metode kerja dari suatu proses produksi akan lebih mudah dilaksanakan
88
89
4. Cara membuat suatu usulan perbaikan terhadap proses kerja yang telah diteliti yaitu
dengan cara membuat peta proses operasi ataupun peta aliran proses yang isinya
sudah diperbaiki sesuai dengan usulan yang kita kehendaki.
6.2 Saran
Adapun saran pada praktikum ini adalah sebagai berikut:
1. Sebaiknya sebelum melakukan perakitan sebaiknya operator diberikan
latihan(training.Hal ini dilakukan untuk menjaga agar operator tidak canggung
dalam melakukan perakitan tersebut dan mendapatkan hasil yang dihitung tidak
terlalu jauh antara perakitan yang satu dengan perakitan yang lainnya.
2. Sebaiknya pengamat yang ditunjuk untuk mengamati operator selama merakit
steker listrik harus melakukan pengamatan yang benar dan teliti agar pencatatan
waktu terhadap kegiatan yang dilakukan oleh tangan kiri dan tangan kanan perlu
diperhatikan,dan tata letak yang efisien sehingga waktu siklus yang diperoleh juga
akurat.
DAFTAR PUSTAKA
Budi Santosa & Paul Willy. Metode Metaheuristik Konsep dan

Implementasi Ergonomik. Erlangga. Jakarta. 2011
Husein Umar. (2002). Metode Riset Bisnis. Jakarta: PT Gramedia
Prastawa L, Budi. 2008. Perencanaan Kerja Manajemen Bengkel. Institut
Teknologi Bandung.
Purnomo, Hari. 2003. Pengantar Teknik Industri Edisi Pertama.
Yogyakarta: Graha Ilmu.
R.S. Bridger, Ph. D.,Introduction to Ergonomics, R. R. Donnelley and Sons
Company, USA, 1995.
Shrawan Kumar, Advances in Occupational Ergonomics and safety 2,
IOSPress, UK, 1998.
Sutalaksana,Iftikar Z.2006. Teknik Perancangan Sistem Kerja. Bandung:
ITB Bandung.
Wignjosoebroto, Sritomo.1995. Ergonomi Studi Gerak dan Waktu Teknik
Analisis untuk Peningkatan Produktivitas Kerja. Surabaya: PT. Guna Widya.
Yuliarto. 2009. Time and motion
study.Http://www.Ittelkom.ac.id/Library/index.Option=comarticle&id=604:timea
ndmotionstudy.doc.
LAMPIRAN I
Data Pengukuran Time Study Kelompok 1
Lay Out I (Horizontal Berurutan)
TABEL PENGAMATAN
No Kegiatan Tangan Kiri Waktu Waktu Kegiatan Tangan Kanan
1 Menjangkau (1) 0,12 0,12 Menunggu
2 Memegang (1) 0,51 0,51 Menunggu
3 Membawa (1) 0,21 0,21 Menunggu
4 Mengarahkan (1) 0,39 0,39 Menunggu
5 Memegang utk memakai 0,21 0,21 Menjangkau (2)
6 Memegang utk memakai 0,12 0,12 Memegang(2)
7 Memegang utk memakai 0,42 0,42 Membawa (2)
8 Memegang utk memakai 0,53 0,53 Mengarahkan (2)
14 Memegang utk memakai 0.13 0.13 Memegang(7)
17 Memegang utk memakai 21,00 21,00 Merakit (2),(3), (1)
18 Memegang utk memakai 0,15 0,15 Melepas (7)
20 Memegang utk memakai 0,13 0,13 Memegang (4)
27 Memegang utk memakai 5,79 5,79 Merakit (4) dgn (5)
36 Memegang utk memakai 10,20 10,20 Merakit (6)
37 Memegang utk memakai 7,12 7,12 Merakit steker
38 Melepas Steker 0,40 0,40 Melepas
Total 60,6 60,6
TABEL RATING FACTOR
3 Kondisi kerja Ideal A +0,06
Total 0,23
TABEL ALLOWANCE
No Allowance Jumlah Penyesuaian (%)
1 Tenaga yang dikeluarkan 0,3
2 Sikap kerja 0,3
3 Gerakan kerja 0
4 Kelelahan mata 0,5
5 Keadaan temperatur tempat kerja 1
6 Keadaan atmosfer 0
7 Keadaan lingkungan yang baik 0
8 Kelonggaran kebutuhan pribadi 2
Total 4,1
Lay Out II (Horizontal Acak 1)
TABEL PENGAMATAN
37 Melepas steker 2,03 2,03 Melepas
Total 60,4 60,4
TABEL RATING FACTOR

Total 0,23
TABEL ALLOWANCE
2 Sikap kerja 0,3
3 Gerakan kerja 0
Total 4,1
Lay Out III (Horizontal Acak II)
TABEL PENGAMATAN
14 Memegang utk memakai 0.13 0.13 Memegang(3)
Total 60,6 60,6
TABEL RATING FACTOR

Total 0,23
TABEL ALLOWANCE
2 Sikap kerja 0,3
3 Gerakan kerja 0
Total 4,1
Lay Out IV (Melengkung Berurutan)
TABEL PENGAMATAN
17 Memegang utk memakai 18,97 18,97 Merakit (2),(3) dgn (1)
27 Memegang utk memakai 4,89 4,89 Merakit (4) dgn (5)
Total 60,9 60,9
TABEL RATING FACTOR
Total 0,23
TABEL ALLOWANCE
2 Sikap kerja 0,3
3 Gerakan kerja 0
Total 4,1
Lay Out V (Melengkung Acak I)
TABEL PENGAMATAN
36 Memegang utk memakai 15,36 15,36 Merakit (6) dgn steker
Total 60,10 60,10
TABEL RATING FACTOR

Total 0,23
TABEL ALLOWANCE
2 Sikap kerja 0,3
3 Gerakan kerja 0
Total 4,1
Lay Out VI (Melengkung Acak II)
TABEL PENGAMATAN
36 Memegang utk memakai 10,09 10,09 Merakit (6) dgn steker
Total 60,4 60,4
TABEL RATING FACTOR

Total 0,23
TABEL ALLOWANCE
2 Sikap kerja 0,3
3 Gerakan kerja 0
Total 4,1
LAMPIRAN 2
Data Pengukuran Time Study Kelompok 1
Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Layout 1 Horizontal Berurutan

KETERANGAN :
1. Tutup Bawah
PEKERJAAN PERANGKAT STEKER LISTRIK 2. Bantalan
OPERATOR NOVE ELITA FANY 1 2 3 4 5 6 7 3. Baut Bantalan
DIPETAKAN KELOMPOK 1 4. Colokan
TANGGAL 25 OKTOBER 2020 5. Tutup Atas
40 cm 30 cm 28 cm 30 cm 28 cm 30 cm 40 cm 6. Baut Pengunci
7. Obeng
Operator
Pengambilan Waktu (detik) Lambang Pengambilan Waktu (detik)
Tangan Kiri Tangan Kanan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kiri Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Menjangkau 1 0,12 0,40 0,40 0,48 0,63 0,40 0,35 0,33 0,30 0,42 RE D 0,12 0,40 0,40 0,48 0,63 0,40 0,35 0,33 0,30 0,42 Menunggu
Memegang 1 0,51 0,35 0,30 0,33 0,32 0,35 0,45 0,62 0,45 0,40 G D 0,51 0,35 0,30 0,33 0,32 0,35 0,45 0,62 0,45 0,40 Menunggu
Membawa 1 0,21 0,46 0,25 0,25 0,32 0,35 0,45 0,25 0,45 0,54 M D 0,21 0,46 0,25 0,25 0,32 0,35 0,45 0,25 0,45 0,54 Menunggu
Mengarahkan 1 0,39 0,30 0,22 0,25 0,57 0,55 0,32 0,31 0,46 0,43 P D 0,39 0,30 0,22 0,25 0,57 0,55 0,32 0,31 0,46 0,43 Menunggu
Memegang 0,21 0,28 0,33 0,28 0,42 0,43 0,34 0,31 0,49 0,43 H RE 0,21 0,28 0,33 0,28 0,42 0,43 0,34 0,31 0,49 0,43 Menjangkau 2
Memegang 0,12 0,40 0,42 0,34 0,43 0,40 0,44 0,36 0,43 0,44 H G 0,12 0,40 0,42 0,34 0,43 0,40 0,44 0,36 0,43 0,44 Memegang 2
Memegang 0,42 0,44 0,33 0,32 0,45 0,45 0,45 0,53 0,47 0,46 H M 0,42 0,44 0,33 0,32 0,45 0,45 0,45 0,53 0,47 0,46 Membawa 2
Memegang 0,53 0,48 0,42 0,42 0,45 0,35 0,45 0,33 0,45 0,48 H P 0,53 0,48 0,42 0,42 0,45 0,35 0,45 0,33 0,45 0,48 Mengarahkan 2
Memegang 0.13 0,23 0,21 0,34 0,56 0,34 0,47 0,45 0,35 0,36 H G 0.13 0,23 0,21 0,34 0,56 0,34 0,47 0,45 0,35 0,36 Memegang 7
Memegang 21,0 19,2 19,3 19,0 18,0 18,8 18,9 18,9 19,8 19,5 H A 21,0 19,2 19,3 19,0 18,0 18,8 18,9 18,9 19,8 19,5 Merakit 2,3, 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kiri Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Memegang 0,15 0,20 0,35 0,25 0,30 0,35 0,35 0,35 0,47 0,56 H RL 0,15 0,20 0,35 0,25 0,30 0,35 0,35 0,35 0,47 0,56 Melepas 7
Memegang 5,79 0,30 0,33 0,44 0,34 0,45 0,48 0,58 0,56 0,40 H A 5,79 0,30 0,33 0,44 0,34 0,45 0,48 0,58 0,56 0,40 Merakit 4 dgn 5
Memegang 10,2 0,40 0,50 0,43 0,45 0,39 0,34 0,29 0,32 0,45 H A 10,2 0,40 0,50 0,43 0,45 0,39 0,34 0,29 0,32 0,45 Merakit 6
Memegang 7,12 7,51 7,36 6,39 5,60 5,76 6,76 8,17 7,83 6,71 H A 7,12 7,51 7,36 6,39 5,60 5,76 6,76 8,17 7,83 6,71 Merakit steker
Melepas Steker 0,40 0,33 0,32 0,30 0,31 0,34 0,38 0,36 0,40 0,37 RL RL 0,40 0,33 0,32 0,30 0,31 0,34 0,38 0,36 0,40 0,37 Melepas
60,2 60,2
Total 60,06 60,13 60,10 60,27 7
60,10 60,05 60,10 60,08 60,05 60,06 60,13 60,10 60,27 7
60,10 60,05 60,10 60,08 60,05
Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Layout 2 Horizontal Acak 1 KETERANGAN :
1. Tutup Bawah
PEKERJAAN PERANGKAT STEKER LISTRIK 2. Bantalan
1 5 4 2 3 6 7
OPERATOR NOVE ELITA FANY 6 3. Baut Bantalan
DIPETAKAN KELOMPOK 1 4. Colokan
TANGGAL 25 OKTOBER 2020 5. Tutup Atas
30 cm 30 cm30 cm 35 cm 25 cm 20 cm 20cm 6. Baut Pengunci
Operator 7. Obeng

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kiri Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kiri Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Memegang 0,11 0,12 0,14 0,10 0.09 0,12 0,13 0,11 0,08 0,15 H M 0,11 0,12 0,14 0,10 0.09 0,12 0,13 0,11 0,08 0,15 Membawa 7
Memegang 1,03 1,04 1,03 1,06 1,04 103 1,08 1,04 1,06 1,02 H P 1,03 1,04 1,03 1,06 1,04 103 1,08 1,04 1,06 1,02 Mengarahkan 7
Memegang 0,10 0,13 0,15 0,09 0,12 0,12 0,09 0,10 0,14 0,13 H RE 0,10 0,13 0,15 0,09 0,12 0,12 0,09 0,10 0,14 0,13 Melepas 7
Memegang 0,12 0,13 0,11 0,08 0,15 0,12 0,14 0,10 0.09 0,11 H M 0,12 0,13 0,11 0,08 0,15 0,12 0,14 0,10 0.09 0,11 Membawa 5
Memegang 0,45 0,42 0,40 0,46 0,43 0,40 0.45 0,42 0,41 0,45 H P 0,45 0,42 0,40 0,46 0,43 0,40 0.45 0,42 0,41 0,45 Mengarahkan 5
Memegang 0,46 0,40 0.45 0,42 0,41 0,45 0,40 0,46 0,43 0,40 H RE 0,46 0,40 0.45 0,42 0,41 0,45 0,40 0,46 0,43 0,40 Menjangkau 6
Melepas 2,03 2,05 2,02 2,06 2,00 2,04 2,06 2,00 2,02 2,06 RL RL 2,03 2,05 2,02 2,06 2,00 2,04 2,06 2,00 2,02 2,06 Melepas
62,0 62,0
Total 60,04 63,71 63,58 62,71 3 62,01 63,69 63,29 62,66 62,58 60,04 63,71 63,58 62,71 3 62,01 63,69 63,29 62,66 62,58
Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Layout 3 Horizontal Acak 2
KETERANGAN :
PEKERJAAN PERANGKAT STEKER LISTRIK
1 5 4 2 3 6 7 1. Tutup Bawah
OPERATOR NOVE ELITA FANY
6 2. Bantalan
DIPETAKAN KELOMPOK 1
3. Baut Bantalan
TANGGAL 25 OKTOBER 2020
4. Colokan
40 cm 28 cm 30 cm 35 cm 25 cm 44 cm 40 cm
5. Tutup Atas
6. Baut Pengunci
Operator 7. Obeng
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kiri Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Memegang 0.13 0,12 0,13 0,11 0,14 0,15 0,11 0,14 0,13 0,11 H G 0.13 0,12 0,13 0,11 0,14 0,15 0,11 0,14 0,13 0,11 Memegang 3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kiri Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Memegang 0,23 0,23 0,25 0,22 0,22 0,22 0,24 0,23 0,24 0,23 H RE 0,23 0,23 0,25 0,22 0,22 0,22 0,24 0,23 0,24 0,23 Melepas 7
60,7
Total 60,06 60,08 60,78 61,22 7 60,13 61,07 60,98 61,51 61,01 60,6 60,8 60,78 61,22 60,77 60,13 61,07 60,98 61,51 61,01
Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Layout 4 Melengkung Berurutan
KETERANGAN :
4 1. Tutup Bawah
OPERATOR NOVE ELITA FANY 3 5 2. Bantalan
DIPETAKAN KELOMPOK 1 2 6 3. Baut Bantalan
TANGGAL 25 OKTOBER 2020
1 7 4. Colokan
5. Tutup Atas
20 cm 30 cm 35 cm 40 cm 35 cm 30 cm 20 cm
6. Baut Pengunci
Operator 7. Obeng

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kiri Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Memegang 18,9 18,8 18,8 18,9 18,7 18,7 18,9 18,8 18,9 18,6 H A 18,9 18,8 18,8 18,9 18,7 18,7 18,9 18,8 18,9 18,6 Merakit 2,3 dgn 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kiri Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Memegang 4,89 4,88 4,87 4,89 4,88 4,87 4,87 4,88 4,89 4,87 H A 4,89 4,88 4,87 4,89 4,88 4,87 4,87 4,88 4,89 4,87 Merakit 4 dgn 5
Memegang 13,97 13,95 13,95 13,94 13,96 13,93 13,97 13,95 13,98 13,97 H A 13,97 13,95 13,95 13,94 13,96 13,93 13,97 13,95 13,98 13,97 Merakit
60,6
Total 60,09 60,88 61,06 59,94 1 60,42 61,02 61,11 61,01 60,62 60,09 60,88 61,06 59,94 60,61 60,42 61,2 61,11 61,01 60,62
Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Layout 5 Melengkung Acak 1
PEKERJAAN PERANGKAT STEKER LISTRIK 2 KETERANGAN :

OPERATOR NOVE ELITA FANY 4 3 1. Tutup Bawah
DIPETAKAN KELOMPOK 1 5 6 2. Bantalan
TANGGAL 25 OKTOBER 2020 3. Baut Bantalan
1 7
4. Colokan
25 cm 30 cm 38 cm 40 cm 30 cm 28 cm 25 cm 5. Tutup Atas
6. Baut Pengunci
Operator 7. Obeng

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kiri Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kiri Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Memegang 3,08 3.07 3.08 3,07 3,06 3,06 3,08 3,09 3,08 3,09 H P 3,08 3.07 3.08 3,07 3,06 3,06 3,08 3,09 3,08 3,09 Mengarahkan 7
Memegang 15,3 15,2 15,4 15,3 15,3 15,2 15,1 15,1 15,2 15,3 H A 15,3 15,2 15,4 15,3 15,3 15,2 15,1 15,1 15,2 15,3 Merakit 6 dgn steker
60,2 60,2
Total 60,10 60,27 60,27 60,11 7 60,18 59,85 60,04 60,16 60,09 60,10 60,27 60,27 60,11 7 60,18 59,85 60,04 60,16 60,09
Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Layout 6 Melengkung Acak 2

KETERANGAN :
OPERATOR NOVE ELITA FANY
6 1. Tutup Bawah
DIPETAKAN KELOMPOK 1 3 5 2. Bantalan
TANGGAL 25 OKTOBER 2020 4 1 3. Baut Bantalan
7 2 4. Colokan
5. Tutup Atas
20 cm 25 cm 35 cm 40 cm 28 cm 25 cm 20 cm 6. Baut Pengunci
Operator 7. Obeng

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kiri Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kiri Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Memegang 10,0 10,2 10,3 10,0 10,0 10,1 10,3 10,2 10,2 10,0 H A 10,0 10,2 10,3 10,0 10,0 10,1 10,3 10,2 10,2 10,0 Merakit 6 dgn steker
60,6 60,6
Total 60,40 60,71 60,92 5 60,64 60,16 60,94 60,18 60,72 60,94 60,40 60,71 60,92 5 60,64 60,16 60,94 60,18 60,72 60,94
LAMPIRAN 3
Data Pengukuran Motion Study Kelompok 1
DATA PENGAMATAN
PETA TANGAN KIRI TANGAN KANAN BERURUTAN 1 (1,2,3,4,5,6,7)
NOMOR PETA : 001
SEKARANG USULAN
Keterangan:
1 2 3 4 5 6 7 8. Tutup Bawah
30 cm 30 cm
10. Baut Bantalan
28 cm 28 cm
11. Colokan
12. Tutup Atas
Operator 13. Baut Pengunci
14. Obeng

Kegiatan
1 Menjangkau
(1)
2 Memegang
(1)
3 Membawa
(1)
4 Mengarahkan
(1)
0,21 H RE 0,21 30
utk memakai (2)
6 Memegang
utk memakai
7 Memegang
0,42 H M 0,42 Membawa (2)
utk memakai
0,53 H P 0,53
utk memakai (2)
0,68 H RE 0,68 28
utk memakai (3)
10 Memegang
utk memakai
11 Memegang
0,10 H M 0,10 Membawa (3)
utk memakai
0,13 H P 0,13
utk memakai (3)
0,13 H RE 0,13 40
utk memakai (7)
Data Pengamatan (Lanjutan)
14 Memegang
utk memakai
15 Memegang
0,14 H M 0,14 Membawa (7)
utk memakai
0,15 H P 0,15
utk memakai (7)
17 Memegang Merakit
21,00 H A 21,00
18 Memegang
0,15 H RL 0,15 Melepas (7)
utk memakai
0,38 H RE 0,38 30
utk memakai (4)
0,13 H G 0,13
utk memakai (4)
21 Memegang
1,00 H M 1,00 Membawa (4)
utk memakai
4,00 H P 4,00
utk memakai (4)
0,44 H RE 0,44 28
utk memakai (5)
0,44 H G 0,44
utk memakai (5)
25 Memegang
0,45 H M 0,45 Membawa (5)
utk memakai
0,53 H P 0,53
utk memakai (5)
5,79 H A 5,79
utk memakai dgn (5)
0,50 H RE 0,50 30
utk memakai (6)
0,15 H G 0,15
utk memakai (6)
30 Memegang
0,51 H M 0,51 Membawa (6)
utk memakai
0,22 H P 0,22
utk memakai (6)
0,53 H RE 0,53 40
utk memakai (7)
0,17 H G 0,17
utk memakai (7)
34 Memegang
0,45 H M 0,45 Membawa (7)
utk memakai
0,55 H P 0,55
utk memakai (7)
36 Memegang
10,20 H A 10,20 Merakit (6)
utk memakai
37 Memegang Merakit
7,12 H A 7,12
utk memakai steker
38 Melepas
Steker
Total 60,06 60,06
RINGKASAN
TOTAL WAKTU TIAP SIKLUS : 60,06 sekon
JUMLAH PRODUK TIAP SIKLUS : 1 Unit
Data Pengamatan
PETA TANGAN KIRI TANGAN KANAN HORIZONTAL ACAK 1
(1,5,4,2,3,6,7)
NOMOR PETA : 002
SEKARANG USULAN
Keterangan:
1 5 4 2 3 6 7 8. Tutup Bawah
12. Tutup Atas
13. Baut Pengunci
Operator 14. Obeng

Kegiatan
1 Menjangkau
(1)
2 Memegang
(1)
3 Membawa
(1)
4 Mengarahkan
(1)
0,27 H RE 0,27 30
utk memakai (4)
6 Memegang
utk memakai
7 Memegang
0,36 H M 0,36 Membawa (4)
utk memakai
0,67 H P 0,67
utk memakai (4)
0,69 H RE 0,69 35
utk memakai (2)
10 Memegang
utk memakai
11 Memegang
0,35 H M 0,35 Membawa (2)
utk memakai
1,01 H P 1,01
utk memakai (2)
0,80 H RE 0,80 25
utk memakai (3)
14 Memegang
utk memakai
15 Memegang
0,15 H M 0,15 Membawa (3)
utk memakai
6,01 H P 6,01
utk memakai (3)
0,71 H RE 0,71 20
utk memakai (7)
0,18 H G 0,18
utk memakai (7)
19 Memegang
0,11 H M 0,11 Membawa (7)
utk memakai
1,03 H P 1,03
utk memakai (7)
21 Memegang
19,29 H A 19,29 Merakit (3)
utk memakai
22 Memegang
0,10 H RE 0,10 Melepas (7)
utk memakai
0,41 H RE 0,41 30
utk memakai (5)
0,02 H G 0,02
utk memakai (5)
25 Memegang
0,12 H M 0,12 Membawa (5)
utk memakai
0,45 H P 0,45
utk memakai (5)
0,46 H RE 0,46 20
utk memakai (6)
0,12 H G 0,12
utk memakai (6)
29 Memegang
0,18 H M 0,18 Membawa (6)
utk memakai
2,01 H P 2,01
utk memakai (6)
0,48 H RE 0,48 20
utk memakai (7)
0,04 H G 0,04
utk memakai (7)
33 Memegang
0,35 H M 0,35 Membawa (7)
utk memakai
0,49 H P 0,49
utk memakai (7)
35 Memegang
11,01 H A 11,01 Merakit (6)
utk memakai
36 Memegang Merakit
11,01 H A 11,01
utk memakai steker
37 Melepas
steker
Total 60,04 60,04
RINGKASAN
Data Pengamatan
PETA TANGAN KIRI TANGAN KANAN HORIZONTAL ACAK 2
(7,3,2,1,5,4,6)
NOMOR PETA : 003
SEKARANG USULAN
Keterangan:
7 3 2 1 5 4 6 8. Tutup Bawah
12. Tutup Atas
13. Baut Pengunci
Operator 14. Obeng

Kegiatan
1 Menjangkau
(1)
2 Memegang
(1)
3 Membawa
(1)
4 Mengarahkan
(1)
0,34 H RE 0,34
utk memakai (4)
6 Memegang
utk memakai
7 Memegang
0,42 H M 0,42 Membawa (4)
utk memakai
0,53 H P 0,53
utk memakai (4)
0,68 H RE 0,68
utk memakai (2)
10 Memegang
utk memakai
11 Memegang
0,10 H M 0,10 Membawa (2)
utk memakai
0,45 H P 0,45
utk memakai (2)
0,21 H RE 0,21
utk memakai (3)
14 Memegang
utk memakai
15 Memegang
0,14 H M 0,14 Membawa (3)
utk memakai
0,15 H P 0,15
utk memakai (3)
0,67 H RE 0,67
utk memakai (7)
0,15 H G 0,15
utk memakai (7)
19 Memegang
0,38 H M 0,38 Membawa (7)
utk memakai
0,13 H P 0,13
utk memakai (7)
21 Memegang
20,0 H A 20,0 Merakit (3)
utk memakai
22 Memegang
0,23 H RE 0,23 Melepas (7)
utk memakai
0,44 H RE 0,44
utk memakai (5)
0,23 H G 0,23
utk memakai (5)
25 Memegang
0,45 H M 0,45 Membawa (5)
utk memakai
H P
utk memakai 2,01 2,01 (5)
0,79 H RE 0,79
utk memakai (6)
0,5 H G 0,5
utk memakai (6)
29 Memegang
0,15 H M 0,15 Membawa (6)
utk memakai
H P
utk memakai 3,01 3,01 (6)
0,22 H RE 0,22
utk memakai (7)
0,53 H G 0,53
utk memakai (7)
33 Memegang
0,17 H M 0,17 Membawa (7)
utk memakai
2,07 H P 2,07
utk memakai (7)
35 Memegang
10,12 H A 10,12 Merakit (6)
utk memakai
36 Memegang Merakit
13,71 H A 13,71
utk memakai steker
37 Melepas
Steker
Total 60,06 60,06
RINGKASAN
Data Pengamatan
PETA TANGAN KIRI TANGAN KANAN MELENGKUNG
BERURUTAN 1 (1,2,3,4,5,6,7)
NOMOR PETA : 003
SEKARANG USULAN
Keterangan:
2 6 9. Bantalan
14. Obeng
Operator

Kegiatan
1 Menjangkau
(1)
2 Memegang
(1)
3 Membawa
(1)
4 Mengarahkan
(1)
0,21 H RE 0,21 30
utk memakai (2)
6 Memegang
utk memakai
7 Memegang
0,11 H M 0,11 Membawa (2)
utk memakai
0,34 H P 0,34
utk memakai (2)
0,12 H RE 0,12 35
utk memakai (3)
10 Memegang
utk memakai
11 Memegang
0,19 H M 0,19 Membawa (3)
utk memakai
2,76 H P 2,76
utk memakai (3)
0,56 H RE 0,56 20
utk memakai (7)
14 Memegang
utk memakai
15 Memegang
0,17 H M 0,17 Membawa (7)
utk memakai
1,78 H P 1,78
utk memakai (7)
17 Memegang Merakit
18,97 H A 18,97
utk memakai (2),(3) dg (1)
18 Memegang
0,11 H RL 0,11 Melepas (7)
utk memakai
0,22 H RE 0,22 40
utk memakai (4)
0,12 H G 0,12
utk memakai (4)
21 Memegang
0,19 H M 0,19 Membawa (4)
utk memakai
1,94 H P 1,94
utk memakai (4)
0,15 H RE 0,15 35
utk memakai (5)
0,34 H G 0,34
utk memakai (5)
25 Memegang
0,24 H M 0,24 Membawa (5)
utk memakai
1,98 H P 1,98
utk memakai (5)
4,89 H A 4,89
utk memakai dgn (5)
0,23 H RE 0,23 30
utk memakai (6)
0,31 H G 0,31
utk memakai (6)
30 Memegang
0,15 H M 0,15 Membawa (6)
utk memakai
1,97 H P 1,97
utk memakai (6)
0,31 H RE 0,31 20
utk memakai (7)
0,43 H G 0,43
utk memakai (7)
34 Memegang
0,17 H M 0,17 Membawa (7)
utk memakai
1,1 H P 1,1
utk memakai (7)
36 Memegang
4,94 H A 4,94 Merakit (6)
utk memakai
37 Memegang Merakit
13,97 H A 13,97
utk memakai steker
38 Melepas
Steker
Total 60,09 60,09
RINGKASAN
TOTAL WAKTU TIAP SIKLUS : 60,09 Sekon
Data Pengamatan
(1,5,4,2,3,6,7)
NOMOR PETA : 005
SEKARANG USULAN
Keterangan:
5 6 9. Bantalan
14. Obeng
Operator

Kegiatan
1 Menjangkau
(1)
2 Memegang
(1)
3 Membawa
(1)
4 Mengarahkan
(1)
0,21 H RE 0,21 40
utk memakai (2)
6 Memegang Memegang
0,34 H G 0,34
utk memakai (2)
7 Memegang
0,22 H M 0,22 Membawa (2)
utk memakai
1,03 H P 1,03
utk memakai (2)
0,87 H RE 0,87 30
utk memakai (3)
10 Memegang
utk memakai
11 Memegang
0,08 H M 0,08 Membawa (3)
utk memakai
1,34 H P 1,34
utk memakai (3)
0,23 H RE 0,23 25
utk memakai (7)
14 Memegang
utk memakai
15 Memegang
0,11 H M 0,11 Membawa (7)
utk memakai
1,02 H P 1,02
utk memakai (7)
17 Memegang
18,01 H A 18,01 Merakit (3)
utk memakai
18 Memegang
0,54 H RL 0,54 Melepas (7)
utk memakai
0,23 H RE 0,23 38
utk memakai (4)
0,13 H G 0,13
utk memakai (4)
21 Memegang
0,71 H M 0,71 Membawa (4)
utk memakai
1,21 H P 1,21
utk memakai (4)
0,22 H RE 0,22 30
utk memakai (5)
0,45 H G 0,45
utk memakai (5)
25 Memegang
0,97 H M 0,97 Membawa (5)
utk memakai
0,94 H P 0,94
utk memakai (5)
27 Memegang
5,01 H A 5,01 Merakit (5)
utk memakai
0,76 H RE 0,76 28
utk memakai (6)
0,51 H G 0,51
utk memakai (6)
30 Memegang
0,43 H M 0,43 Membawa (6)
utk memakai
1,97 H P 1,97
utk memakai (6)
0,21 H RE 0,21 25
utk memakai (7)
0,33 H G 0,33
utk memakai (7)
34 Memegang
0,27 H M 0,27 Membawa (7)
utk memakai
3,08 H P 3,08
utk memakai (7)
15,36 H A 15,36
37 Melepas
Steker
Total 60,10 60,10
RINGKASAN
Data Pengamatan
(7,4,3,6,5,1,2)
NOMOR PETA : 006
SEKARANG USULAN
Keterangan:
4 1 9. Bantalan
14. Obeng
Operator

Kegiatan
1 Menjangkau
(1)
2 Memegang
(1)
3 Membawa
(1)
4 Mengarahkan
(1)
1,03 H RE 1,03 25
utk memakai (4)
6 Memegang Memegang
0,87 H G 0,87
utk memakai (4)
7 Memegang
0,76 H M 0,76 Membawa (4)
utk memakai
0,45 H P 0,45
utk memakai (4)
1,34 H RE 1,34
utk memakai (2)
10 Memegang
utk memakai
11 Memegang
0,21 H M 0,21 Membawa (2)
utk memakai
0,56 H P 0,56
utk memakai (2)
0,98 H RE 0,98 35
utk memakai (3)
14 Memegang
utk memakai
15 Memegang
0,51 H M 0,51 Membawa (3)
utk memakai
4,89 H P 4,89
utk memakai (3)
1,97 H RE 1,97
utk memakai (7)
0,21 H G 0,21
utk memakai (7)
19 Memegang
0,33 H M 0,33 Membawa (7)
utk memakai
0,98 H P 0,98
utk memakai (7)
21 Memegang
19,02 H A 19,02 Merakit (3)
utk memakai
22 Memegang
0,23 H RL 0,23 Melepas (7)
utk memakai
1,1 H RE 1,1 28
utk memakai (5)
0,11 H G 0,11
utk memakai (5)
25 Memegang
0,34 H M 0,34 Membawa (5)
utk memakai
0,87 H P 0,87
utk memakai (5)
27 Memegang
4,46 H A 4,46 Merakit (5)
utk memakai
0,19 H RE 0,19 40
utk memakai (6)
2,76 H G 2,76
utk memakai (6)
30 Memegang
0,56 H M 0,56 Membawa (6)
utk memakai
0,21 H P 0,21
utk memakai (6)
0,17 H RE 0,17 20
utk memakai (7)
1,78 H G 1,78
utk memakai (7)
34 Memegang
0,98 H M 0,98 Membawa (7)
utk memakai
0,11 H P 0,11
utk memakai (7)
10,09 H A 10,09
37 Melepas
Steker
Total 60,40 60,40
RINGKASAN
Diperiksa Oleh,
Asisten
Atika Zulfitri
NIM. 17013068
LAMPIRAN II
Dokumentasi Pengambilan data Time & Motion Study Kelompok 1

LAMPIRAN III
Lembar Pertanggung Jawaban
Susunan Personil Bserta Tugas Dan Tanggung Jawab

No. Nama NIM
Jawab
1. M . Dwi Fahrozi 160130197 -Membuat bab 5
-Menyiapakna alat praktikum
2 Mahendra Alfazri 180130127 -Mengupload video praktikum ke
youtube
-Membuat bab 5
3 Kiflaini 180130036 -Mengedit video praktikum
-Membuat bab 1,6, dan daftar-
daftar
4 Sylvia Devina . F 180130001 -Membuat bab 2 dan lampiran
5 Nove Elita Fany 180130074 -Membuat bab 4, 3 dan lampiran
LEMBARAN ASISTENSI
ERGONOMI
2020
KELOMPOK 1
MODUL IV
WORK SAMPLING


NIP. 198111022008122002 NIM. 170130068
KATA PENGANTAR
dan Ergonomi.
diberikan oleh:
dalam penerapannya.
Bener Meriah, 2 November 2020
Kelompok 1
i
DAFTAR ISI
Halaman
LEMBARAN ASISTENSI
KATA PENGANTAR ......................................................................................... i
DAFTAR ISI ....................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL ............................................................................................. iv
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... v
DAFTAR RUMUS ............................................................................................ vi
1.1 Latar Belakang ................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah .............................................................................. 2
1.4 Batasan Masalah................................................................................. 2
2.1 Work Sampling ................................................................................... 4
2.2 Manfaat dan Kegunaan Work Sampling ............................................ 5
2.2.1 Manfaat Work Sampling ........................................................... 5
2.2.2 Kegunaan Work Sampling ........................................................ 5
2.3 Tahap-tahap Melaksanakan Work Sampling ...................................... 6
2.3.1 Penentuan Jumlah Sampel ........................................................ 7
2.3.2 Rating Factor dan Allowance ................................................... 8
2.3.3 Uji Keseragaman Data .............................................................. 9
2.3.4 Uji Kecukupan Data.................................................................. 9
2.3.5 Penentuan Waktu Baku ........................................................... 10
2.4 Produktivitas .................................................................................... 10
2.4.1 Faktor Yang Mempengaruhi Prodktivitas............................... 11
2.4.2 Pengukuran Prodktivitas ......................................................... 12
BAB III METODOLOGI ................................................................................ 14
3.1 Waktu Pelaksanaan .......................................................................... 14
3.2 Alat dan Bahan................................................................................. 14
3.3 Prosedur Pelaksanaan Praktikum ..................................................... 14
3.4 Flow Chart ...................................................................................... 15
4.1 Pengumpulan Data ........................................................................... 16
4.1.1 Penentuan Jadwal Kunjungan ................................................. 16
4.1.2 Data Pengamatan .................................................................... 17
4.1.3 Jumlah Objek Yang Dilayani dan Jumlah Tenaga Kerja
Dalam Periode Pengamatan ................................................... 22
4.2 Pengolahan Data .............................................................................. 23
4.2.1 Uji Keseragaman dan Kecukupan Data .................................. 23
4.2.2 Perhitungan Jam Kerja Produkif............................................. 27
4.2.3 Studi Waktu Untuk Penentuan Waktu Baku .......................... 28
ii
4.2.4 Perhitungan Jumlah Kebutuhan Pegawai ............................... 29
4.2.5 Perhitungan Produktivitas Standar dan Aktual ....................... 30
BAB V ANILISIS ............................................................................................. 31
5.1 Analisis Data .................................................................................... 31
6.1 Kesimpulan ..................................................................................... 33
6.2 Saran ................................................................................................ 34
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN DATA WORK SAMPLING
LAMPIRAN DOKUMENTASI
LAMPIRAN LEMBAR PERTANGGUNG JAWABAN
iii
DAFTAR TABEL
Tabel Halaman
4.1 Jadwal Waktu Kunjungan ...................................................................... 16

4.2 Data Pengamatan Work Sampling Pada Hari Pertama .......................... 17
4.3 Rating Factor Hari Pertama .................................................................. 18
4.4 Allowance Hari Pertama ........................................................................ 18
4.5 Data Pengamatan Work Sampling Pada Hari Kedua ............................. 19
4.6 Rating Factor Hari Kedua ..................................................................... 20
4.7 Allowance Hari Kedua ........................................................................... 20
4.8 Data Pengamatan Work Sampling Pada Hari Ketiga ............................. 21
4.9 Rating Factor Hari Ketiga ..................................................................... 22
4.10 Allowance Hari Ketiga........................................................................... 22
4.11 Rekapitulasi Pengamatan Sampling Kerja ............................................. 23
4.12 Nilai % Produktif Hari Pertama ............................................................. 24
4.13 Nilai % Produktif Hari Kedua ............................................................... 25
4.14 Nilai % Produktif Hari Ketiga ............................................................... 26
4.15 BKA dan BKB Setiap Hari .................................................................... 27
4.16 Uji Kecukupan Data Setiap Hari ........................................................... 27
DAFTAR GAMBAR
Gambar Halaman
3.1 Flow Chart .............................................................................................. 15
v
DAFTAR RUMUS
Persamaan Halaman
2.1 Tingkat Ketentuan Dari Hasil Pengamatan ........................................... 7
2.2 Menentukan Jumlah Sanpe Pengamatan ............................................... 7
2.3 Persentase Produktif .............................................................................. 9
2.4 BKA....................................................................................................... 9
2.5 BKB ....................................................................................................... 9
2.6 Uji Kecukupan Data .............................................................................. 10
2.7 Jam Kerja Produktif............................................................................... 10
2.8 Waktu Siklus ......................................................................................... 10
2.9 Waktu Normal ....................................................................................... 10
2.10 Waktu Baku ........................................................................................... 10
2.11 Produktivitas Parsial .............................................................................. 13
2.12 Pengukuran Biaya Produksi .................................................................. 13
vi
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Dunia industri belakangan ini mengalami perkembangan yang cukup pesat
ditandai dengan banyaknya pelaku usaha yang berkembang baik barang atau jasa.
Perkembangan ini juga diimbangi dengan besarnya daya saing yang juga membuat
pelaku usaha turut mengimbangi kualitas dari produknya. Kualitas produk juga
tidak lepas dari peranan sumber daya manusia sebagai operator, peranan operator
sebagai penggerak produksi cukup penting, sehingga kualitas kerja operator
menjadi faktor pendorong untuk meningkatkan hasil produksi, produktif atau
tidaknya operator dalam bekerja menjadi perhatian utama untuk peningkatan hasil.
Work sampling merupakan suatu metode atau cara pengamatan yang
dilakukan secara langsung untuk mengamati seberapa produktif pemanfaatan mesin
bekerja dan seberapa produktif operator ketika sedang bekerja. Metode work
sampling ini dianggap tepat untuk menangani produktifitas pekerja yang kurang
baik. Teknik sampling pekerjaan (work sampling) dapat menghitung presentasi
kerja operator yang memiliki siklus waktu kerja yang tidak tetap / tidak jelas, waktu
baku dan juga tingkat ketelitian operator yang hasilnya bisa menjadi acuan pelaku
usaha untuk meningkatkan kualitas kinerja operator.
Penerapan metode work sampling dapat dilihat dan diaplikasikan ke dalam
sebuah pengamatan yang dilakukan terhadap pekerjaan atau kegiatan dari operator
Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU). Alasan pemilihan operator spbu
dikarenakan sistem kerjanya memiliki siklus kerja yang tidak jelas dan memiliki
kecenderungan bekerja secara berulang-ulang untuk melayani konsumen. Harapan
yang ingin dicapai dari penggunaan metode work sampling adalah agar pekerja
dapat bekerja dengan produktifitas yang baik dan mengurangi dari tingkat non
produktifnya atau waktu menganggurnya dapat dikendalikan.
Pada praktikum modul IV kali ini, pengamatan terhadap operator spbu yang
dilakukan selama tiga hari yaitu pada tanggal 2, 3, dan 4 November 2020.
2
Pengamatan dilakukan di SPBU Blok C Desa Bumi Ayu KEcamatan Timang Gajah
Kabupaten Bener Meriah. Dimana data yang diamati adalah waktu bekerja dan
waktu menggangur dari 30 data waktu yang ditentukan melalui bilangan random,
dan juga hanya 2 stasiun yang menjadi objek pengamatan yaitu stasiun pengisian
Pertalite dan Dexlite. Pratikum ini bertujuan untuk mengetahui jam kerja dan beban
kerja untuk menghitung produktivitas tenaga kerja.
1.2 Rumusan Masalah

Adapun rumusan masalah dalam praktikum modul IV antara lain adalah
sebagai berikut:
1. Bagaimanakah cara menghitung jam tenga kerja produktif dari hasil
sampling?
2. Bagaimanakah cara menetapkan Performance level dari seseorang
berdasarkan waktu-waktu dimana orang ini bekerja atau tidak?
3. Bagaimana cara mendapatkan beban kerja dari suatu pekerjaan berdasarkan
waktu baku?
4. Bagaimanakah cara menghitung produktifitas tenaga kerja dan penetapan
kebutuhan tenaga kerja berdasarkan data jam kerja produktif dan beban kerja?
5. Bagaimanakah hasil perhitungan jam tenaga kerja produktif dan produktivitas
tenaga kerja terhadap kinerja operator?
1.3 Tujuan
Adapun tujuan yang ingin dicapai dalam praktikum modul IV ini adalah
sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui bagaimanakah cara menghitung jam tenga kerja dari hasil
sampling.
2. Untuk mengetahui bagaimanakah cara menetapkan performance level dari
seseorang berdasarkan waktu-waktu dimana orang ini bekerja atau tidak.
3. Untuk mengetahui bagaimana cara mendapatkan beban kerja dari suatu
pekerjaan berdasarkan waktu baku.
3
4. Untuk mengetahui bagaimanakah cara menghitung produktivitas tenaga kerja

dan penetapan kebutuhan tenaga kerja berdasarkan data jam kerja produktif
dan beban kerja.
5. Untuk mengetahui bagaimana hasil perhitungan jam tenaga kerja produktif
dan produktivitas tenaga kerja terhadap kinerja operator.
1.4 Batasan Masalah

Adapun yang menjadi batasan masalah pada pengamatan untuk praktikum
modul IV ini adalah:
1. Pengamatan dilakukan selama 3 hari dengan 2 stasiun kerja sesuai dengan jam
kerja di SPBU Blok C Desa Bumi Ayu, Kecamatan Timang Gajah Kabupaten
Bener Meriah.
2. Data yang diambil berupa bekerja atau tidak bekerjanya operator dengan
mengikuti waktu acak yang telah ditentukan.
BAB II
LANDASAN TEORI
2.1 Work Sampling

Work Sampling merupakan salah satu teknik untuk melakukan time study
yang efektif dan efisien digunakan dalam mengumpulkan informasi mengenai kerja
mesin atau operator. Efektif karena metode ini relatif mudah dan cepat dilakukan.
Efisien karena informasi yang dikehendaki akan didapat dalam waktu cepat dan
biaya yang relatif murah. Sumber lain menyatakan bahwa sampling pekerjaan
adalah suatu teknik yang cukup diandalkan untuk mengukur beban kerja tenaga
kerja dimana mempunyai beberapa tipe yaitu pekerjaan dengan beban tetap dan
berubah (Wignjosoebroto, Sritomo. 1995).
Metode sampling kerja dikembangkan berdasarkan hukum probabilitas atau
sampling. Oleh karena itu pengamatan terhadap suatu objek yang ingin diteliti tidak
perlu dilaksanakan secara menyeluruh (populasi) melainkan cukup dilaksanakan
secara mengambil sampel pengamatan yang diambil secara acak (random).
Suatu sampel yang diambil secara random dari suatu grup populasi yang besar
akan cenderung memiliki pola distribusi yang sama seperti yang dimiliki oleh
populasi tersebut. Apabila sampel yang dimiliki tersebut diambil cukup besar, maka
karakteristik yang dimiliki oleh sampel tersebut tidak akan jauh berbeda dibanding
dengan karakteristik dari populasinya.
Selain itu sampling pekerjaan adalah suatu prosedur pengukuran yang
dilakukan pada waktu-waktu yang ditentukan secara acak. Work Sampling, Ratio
Delay Study atau Random Observation Research lebih tepatnya adalah suatu teknik
untuk mengadakan sejumlah besar pengamatan terhadap aktifitas kerja dari mesin,
proses atau pekerja operator. Awalnya cara ini dikembangkan di Inggris oleh
seorang yang bernama L.H.C. Tippet di pabrik tekstil di Inggris, tetapi karena
kegunaannya cara ini kemudian dipakai di negara lain secara lebih luas.
Sampling pekerjaan ini menggunakan ilmu statistik, tetapi pada sampling
pekerjaan hal ini tampak lebih nyata. Beda sampling pekerjaan dengan cara jam
5
henti adalah pada sampling pekerjaan, pengamatan tidak terus menerus berada di
tempat pekerjaan dan waktu ditentukan secara acak.
Metode work sampling sangat cocok untuk digunakan dalam melakukan
pengamatan atas pekerjaan yang sifatnya tidak berulang dan memiliki waktu yang
relatif panjang. Pada dasarnya prosedur pelaksanaanya cukup sederhana, yaitu
melakukan pengamatan aktifitas kerja untuk selang waktu yang diambil secara acak
terhadap satu atau lebih mesin atau operator dan kemudian mencatatnya apakah
mereka ini dalam keadaan bekerja atau menganggur.
2.2 Manfaat dan Kegunaan Work Sampling

2.2.1 Manfaat Work Sampling
Sampling pekerjaan (Work Sampling) memiliki tiga manfaat utama, yaitu
sebagai berikut (Sutalaksana, Iftikar Z., dkk. 2006):
1. Activity and Delay Sampling
Activity and Delay Sampling digunakan untuk mengukur dan mengetahui
distribusi pemakaian waktu sepanjang waktu kerja oleh para pekerja atau
kelompok kerja, atau untuk mengetahui tingkat pemanfaatan (utilitas) mesin-
mesin, peralatan, dan fasilitas kerja.
2. Performance Sampling
Performance Sampling dapat digunakan untuk mengukur performansi indeks
atau performansi level dari pekerja sepanjang waktu kerjanya. Performance
Sampling ini dapat digunakan juga untuk mengetahui beban kerja dari para
pekerja, serta memperkirakan kelonggaran bagi pekerjaan tertentu.
3. Work Measurement
Work Measurement dapat digunakan untuk menghitung dan menentukan
waktu baku dari suatu jenis pekerjaan tertentu.
2.2.2 Kegunaan Work Sampling

Adapun kegunaan dari pengukuran dengan metode work sampling adalah
sebagai berikut (Wignjosoebroto, Sritomo. 1995):
1. Digunakan untuk megukur ratio delay dari sejumlah mesin, karyawan /
operator dan fasilitas kerja lainnya.
6
2. Digunakan untuk menetapkan performance level dari operator / karyawan

selama waktu kerjanya berdasarkan waktu-waktu dimana seorang operator /
karyawan bekerja atau tidak.
3. Digunakan untuk menentukan waktu baku untuk suatu proses operasi kerja.
2.3 Tahap-tahap Melaksanakan Work Sampling

Adapun langkah-langkah dalam melaksanakan pengukuran work sampling
adalah sebagai berikut (Wignjosoebroto, Sritomo. 1995):
1. Menetapkan tujuan pengukuran
Yaitu untuk apa sampling dilakukan, pengukuran dilakukan dengan
menentukan besarnya tingkat ketelitian dan tingkat keyakinan yang
diinginkan.
2. Melakukan penelitian pendahuluan
Jika sampling dilakukan untuk mendapatkan waktu baku, lakukanlah
penelitian pendahuluan untuk mengetahui ada tidaknya suatu sistem
kerjayang baik, jika belum ada lakukan perbaikan atas kondisi dan cara kerja
terlebih dahulu.
3. Memilih operator
Operator yang diplih adalah operator yang memiliki kemampuan kerja
normal, artinya tidak terlalu cepat atau tidak terlalu lambat.
4. Melatih operator
Melakukan pelatihan bagi operator yang dipillih agar bisa dan terbiasa
dengan sistem kerja yang dilakukan.
5. Menguraikan elemen pekerjaan
Melakukan pemisahan kegiatan sedetail mungkin namun masih mudah
untuk diukur waktunya.
6. Meyiapkan peralatan
Menyiapkan peralatan yang diperlukan berupa alat pengukuran yaitu
stopwatch, papan atau lembaran pengamatan serta alat tulis.
7. Menentukan waktu pengamatan
Waktu pengamtan ditentukan melalui bilangan acak dari tabel bilangan
7
random atau dari komputer.

8. Melakukan pengukuran
Setelah semua disiapkan maka langkah terakhir adalah melakukan
pengukuran.
2.3.1 Penentuan Jumlah Sampel

Pada umumnya jumlah kunjungan untuk melakukan pengamatan pada work
sampling ditentukan oleh pengukur. Namun biasanya jumlah data tersebut tidak
kurang dari 30. Dimana semua pekerjaan yang dilakukan oleh pekerja ataupun
operator disebut dengan kegiatan produktif dan non produktif. Banyaknya
pengamatan yang harus dilakukan dalam sampling kerja akan dipengaruhi oleh dua
faktor, yaitu (Wignjosoebroto, Sritomo. 1995):
1. Tingkat ketelitian (degree of accuracy) dari hasil pengamatan.

Berikut merupakan rumus untuk mencari nilai tingkat ketelitian:
p(1-p)
Sp =k√ ...................................................................................Pers.(2.1)
N
Dimana :
S =tingkat ketelitian yang dikehendaki (desimal)
p = persentase terjadinya kejadian yang diamati (desimal)
N = jumlah pengamatan yang harus dilakukan untuk sampling kerja
K= harga indeks besarnya tergantung pada tingkat kepercayaan
Adapun rumus yang digunakan untuk menentukan jumlah sampel

pengamatan adalah:
𝑘 2 𝑝(1−𝑝)
𝑁= ..................................................................................Pers.(2.2)
𝑆𝑝2
Keterangan:
p = presentase terjadinya kejadian yang diamati dan juga dinyatakan
dalam bentuk desimal
N = Jumlah pengamatan yang harus dilakukan
k = Harga indeks yang besarnya tergantung dari tingkat kepercayaan
yang diambil
8
Sp = tingkat ketelitian yang dinyatakan dalam bentuk desimal
2. Tingkat kepercayaan (level of confident) dari hasil pengamatan.

Adapun tingkat kepercayaan yang dapat digunakan antara lain adalah
a. Untuk tingkat kepercayaan 68%, maka harga k adalah 1
b. Untuk tingkat kepercayaan 95%, maka harga k adalah 2
c. Untuk tingkat kepercayaan 99%, maka harga k adalah 3
2.3.2 Rating Factor dan Allowance

Aktivitas untuk menilai atau mengevaluasi kecepatan kerja operator disebut
dengan rating performance. Dengan melakukan rating ini diharapkan waktu kerja
yang diukur bisa dinormalkan kembali. Ketidak normalan dari waktu kerja sering
diakibatkan oleh operator yang bekerja dalam kecepatan yang tidak semestinya.
Untuk menormalkan waktu kerja yang diperoleh dari hasil pengamatan maka
dilakukan penyesuaian dengan cara mengalikan waktu siklus dengan faktor
penyesuaian (rating factor) (Purnomo, Hari. 2003).
Westing house system’s rating merupakan sistem untuk memberikan rating
yang diaplikasikan dalam pengukuran kerja yang dimana faktor yang
mempengaruhi performance manusia ada 4 macam yaitu skill, effort, condition,
condition. Adapun nilai yang digunakan untuk rating factor tersebut dapat dilihat
pada Lampiran 1 (Wignjosoebroto, Sritomo. 1995).
Pada faktor penyesuaian terdapat 3 kondisi yang dimana kondisi tersebut yang
menentukan kecepatan kerja dari operator, yaitu (Wignjosoebroto, Sritomo. 1995):
1. P > 1 atau p > 100%
Artinya operator bekerja terlalu cepat yaitu di atas batas normal.
2. P = 1 atau p = 100%
Artinya operator bekerja secara normal.
3. P < 1 atau p < 100%
Artinya operator bekerja terlalu lambat, yaitu dibawah kecepatan normal.
Penetapan allowance diperlukan untuk mengantisipasi waktu dimana seorang
operator tidak dalam keadaan bekerja. Pada kenyataannya operator sering
9
menghentikan pekerjaanya dan membutuhkan waktu-waktu khusus dan alasan-

alasan lain diluar kontrol. Adapun daftar tabel untuk waktu longgar tersebut dapat
dilihat pada Lampiran 2 (Wignjosoebroto, Sritomo. 1995).

Pengujian keseragaman data adalah suatu pengujian yang berguna untuk
memastikan bahwa data yang dikumpulkan berasal dari satu sistem yang sama.
Melalui pengujian ini kita dapat mendeteksi adanya perbedaan-perbedaan dan data-
data yang di luar batas kendali (out of control) yang dapat kita gambarkan pada peta
kontrol. Data-data yang demikian dibuang dan tidak dipergunakan dalam
perhitungan selanjutnya. Uji keseragaman data dilakukan dengan memilih tingkat
ketelitian 5% dan tingkat keyakinan 95% dengan harga mutlaknya adalah 2. Untuk
membuat peta kontrol, terlebih dahulu kita tentukan batas-batas kontrolnya dengan
memakai rumus sebagai berikut (Manuaba, A. 2000):
𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓
𝑃̅ = 𝑥 100%...............................................Pers.(2.3)
𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑒𝑛𝑔𝑎𝑚𝑎𝑡𝑎𝑛
𝑝̅ (1−𝑝̅ )
𝐵𝐾𝐴 = 𝑝̅ + 𝑘√ ...............................................................Pers.(2.4)
𝑛
𝑝̅ (1−𝑝̅ )
𝐵𝐾𝐵 = 𝑝̅ − 𝑘√ ...............................................................Pers.(2.5)
𝑛
Keterangan:
pi= persentase produktif di hari ke-i
ni= jumlah pengamatan yang dilakukan pada hari ke-i
k = harga indeks besarnya tergantung pada tingkat kepercayaan
n = rata-rata jumlah pengamatan keseluruhan.

Uji kecukupan data merupakan proses untuk mengetahui apakah data dari
pengukuran yang telah dilakukan sudah cukup atau tidak. Data pengamatan
dikatakan cukup apabila N > N’ yaitu jumlah pengukuran yang dilakukan lebih
besar dari jumlah pengukuran yang diperlukan (Wignjosoebroto, Sritomo. 1995).
Adapun rumus yang digunakan untuk menghitung kecukupan data adalah
10

2
(𝑘 ⁄𝛼) (1−𝑝)
𝑁′ = ...........................................................................Pers.(2.6)
𝑝
Keterangan:
N’= Jumlah data teoritis
k = Harga mutlak berdasarkan tingkat keyakinan
𝛼 = tingkat ketelitian
p = presentase produktif hari ke-i.
2.3.5 Penentuan Waktu Baku

Apabila pengukuran-pengukuran telah selasai dilakukan, yaitu semua data
yang didapat memiliki keseragaman yang dikehendaki, dan jumlahnya telah
memenuhi tingkat-tingkat ketelitian dan keyakinan yang diinginkan, langkah
selanjutnya adalah menghitung waktu baku dari data tersebut. Perhitungan waktu
baku dilakukan dengan menggunakan rumus sebagai berikut (Wignjosoebroto,
Sritomo. 1995):
Jam kerja produktif = P x jumlah menit pengamatan................Pers.(2.7)
Waktu siklus = JKP / Jumlah unit yang dihasilkan..........Pers.(2.8)
Waktu normal = Ws (1+RF)..............................................Pers.(2.9)
Waktu baku = Wn (1+ allowance) ..............................Pers.(2.10)
Keterangan:
JKP = Jam kerja produktif
P = Presentase produktif
RF = Rating Factor I
All = Allowance (kelonggaran)
Ws = Waktu siklus
Wn = Waktu normal
2.4 Produktivitas
Produktivitas berkaitan dengan efisiensi penggunaan input dalam
memproduksi output (barang atau jasa). Produktivitas tidak sama dengan produksi,
tetapi produksi, performansi kualitas, hasil-hasil, merupakan komponen dari usaha
11
produktivitas (Wignjosoebroto, Sritomo. 1995).

Konsep peningkatan produktivitas ini dapat dikaitkan secara langsung dengan
profitabilitas perusahaan. Landasan untuk meningkatkan produktivitas dan
profitabilitas perusahaan adalah membangun suatu sistem industri yang
memperhatikan secara terfokus dan bersama-sama sekaligus pada aspek-aspek
kualitas, efektivitas pencapaian tujuan, dan efisiensi penggunaan sumber daya.
Selanjutnya indikator keberhasilan sistem industri itu dipantau melalui pengukuran
produktivitas dan profitabilitas terus-menerus, dimana pengukuran produktivitas
memberikan informasi tentang masalah-masalah internal dari sistem industri itu,
sedangkan pengukuran profitabilitas memberikan informasi tentang masalah-
masalah eksternal dari sistem indusri itu (Tarwaka. 2004).
Produktivitas sering diartikan sebagai ukuran sampai sejauh mana sumber
daya yang ada sebagai masukan sistem produksi dikelola sedemikian rupa untuk
mencapai hasil atau keluaran pada tingkat kuantitas tertentu. Suatu industri
dikatakan mempunyai produktivitas tinggi jika dapat memanfaatkan sumber daya
secara efektif dan efisien (Tarwaka. 2004).
2.4.1 Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas

Adapaun faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja adalah sebagai
berikut (Tarwaka. 2004):
1. Motivasi
Motivasi merupakan kekuatan atau pendorong kegiatan seseorang ke arah
tujuan tertentu dan melibatkan segala kemampuan yang dimiliki untuk
mencapainya.
2. Kedisiplinan
Disiplin merupakan sikap mental yang tercermin dalam perbuatan tingkah
laku perorangan, kelompok atau masyarakat berupa kepatuhan atau ketaatan
terhadap peraturan, ketentuan, etika, norma dan kaidah yang berlaku.
3. Etos kerja
Etos kerja merupakan salah satu faktor penentu produktivitas, karena etos
kerja merupakan pandangan untuk menilai sejauh mana kita melakukan suatu
12
pekerjaan dan terus berupaya untuk mencapai hasil yang terbaik dalam setiap
pekerjaan.
4. Keterampilan
Faktor keterampilan baik keterampilan teknis ataupun managerial sangat
menentukan tingkat pencapaian produktivitas. Dengan demikian, setiap
individu dituntut untuk terampil dalam menguasai ilmu pengetahuan dan
teknologi (IPTEK).
5. Pendidikan
Tingkat pendidikan harus selalu dikembangkan baik melalui jalur formal
maupun non formal. Karena setiap pengguanaan teknologi hanya akan dapat
dikuasai dengan pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang handal.
2.4.2 Pengukuran Produktivitas

Pengukuran produktivitas selama ini cenderung lebih banyak mengacu
kepada suatu proses produksi bersifat fisik, yaitu dengan melakukan konversi
terhadap sumber daya ke dalam bentuk nilai mata uang. Sampai sekarang ini yang
paling banyak dipakai sebagai faktor pengukuran produktivitas adalah tenaga kerja.
Indeks produktivitas tenaga kerja pada umumnya diukur dengan menghitung
jumlah keluaran dengan jumlah tenaga kerja (Tarwaka. 2004).
Pengukuran produktivitas secara umum terbagi menjadi dua macam yaitu
sebagai berikut (Tarwaka. 2004).
1. Produktivitas Total
Produktivitas total merupakan perbandingan total keluaran (output) dengan
total masukan (input) per satuan waktu. Dalam perhitungan produktivitas
total, semua faktor masukan (tenaga kerja, kapital, bahan, energi) terhadap
total keluaran harus diperhitungkan.
2. Produktivitas Parsial
Produktivitas parsial merupakan perbandingan dari keluaran dengan satu jenis
masukan (input) per satuan waktu, seperti upah tenaga kerja, kapital, bahan,
energi, beban kerja. Peningkatan produksi dapat dirumuskan sebagai berikut:
13
Total output yang dihasilkan selama periode t (unit)

Pi = ...........................Pers.(2.11)
Total input yang dikeluarkan selama periode t (Rp)
Dengan formulasi ini, peningkatan produktivitas akan terjadi bilamana output

berhasil naik (bertambah besar) atau tetap dan di sisi lain input dalam hal ini bisa
lebih ditekan seminimal mungkin. Naiknya produktivitas ternyata akan membawa
konsekuensi terhadap penurunan biaya produksi per unitnya, sehingga penurunan
biaya produksi dapat dirumuskan sebagai berikut (Tarwaka. 2004):
Total biaya input yang dikeluarkan selama periode (rupiah)

Ci = ................Pers.(2.12)
Total output yang dikeluarkan selama periode t (unit)
BAB III
METODOLOGI
3.1 Waktu Pelaksanaan

Adapun waktu pelaksanaan praktikum Analisis Pengukura Kerja (APK) dan
Ergonomi pada modul 4 (work sampling) ini dilaksanakan pada tanggal 2-4
November 2020 di SPBU Blok C Desa Bumi Ayu, Kecamatan Timang Gajah
Kabupaten Bener Meriah.
3.2 Alat dan Bahan

Adapun alat dan bahan yang digunaka dalam pelaksanaan praktikum modul 5
(work sampling) ini adalah sebagai berikut:
1. Kamera 1 Unit
2. Form Pengamatan 1 Unit
3. Alat Tulis 1 Unit
4. Tabel Random 1 Unit
3.3 Prosedur Pelaksanaan Praktikum

Adapun prosedur pelaksanaan praktikum ini yang digunakan adalah sebagai
berikut:
1. Tiap kelompok memilih objek yang akan diamati.
2. Menentukan panjang satuan waktu yang merupakan interval waktu kunjungan
sebagai dasar dalam pemilihan saat-saat kunjungan pengamatan terhadap
operator sesuai dengan jadwal pengamatan dan catat hasilnya pada form
pengamatan.
3. Menetapkan waktu kunjungan berdasarkan bilangan random.
4. Lakukan pengamatan sesuai dengan jadwal pengamatan dan catat hasilya
pada form pengamatan.
5. Rekapitulasi nilai pengamatan pada form.
6. Mencatat volume pekerjaan pada saat pengamatan.
15
7. Uji keseragaman data dan kecukupan data, jika belum cukup pengamatan
ditambah sampai data mencukupi.
8. Tentukan rating factor dan allowance.
9. Lakukan pengolahan data.
10. Membuat laporan hasil praktikum.
3.4 Flow Chart
Mulai
Pengumpulan Data
Kunjungan ke lapangan
Mengamati operator di
serta membuat
work station 1 dan 2
dokumentasi
Pengolahan Data
Melakukan Perhitungan
1. Jumlah objek yang dilayani dan jumlah
tenaga kerja dalam periode pengamatan
2. Uji keseragaman dan kecukupan data
3. Menghitung jam kerja produktif
4. Menghitung studi waktu
5. Menghitung jumlah 11.kebutuhan pegawai
6. Menghitung produktivitas standar dan
aktual
Analisis Data
Kesimpulan

BAB IV
4.1 Pengumpuan Data

4.1.1 Penentuan Jadwal Kunjungan
Adapun pengambilan data praktikum pada modul work sampling ini,
dilakukan pengamatan pada SPBU Timang Gajah, Bener Meriah. Pengamatan
dilakukan selama 3 hari dengan waktu pengamatan 8 jam setiap harinya dan
penentuan waktu berdasarkan tabel random lalu diurutkan. Adapun bilangan acak
yang telah diurutkan adalah sebagai berikut:
Tabel 4.1. Jadwal Waktu Kunjungan
Jadwal Waktu
Jadwal Waktu Jadwal Waktu Kunjungan
Kunjungan Hari
Kunjungan Hari Kedua Hari Ketiga
Pertama
No
Bilangan Waktu Bilangan Waktu Bilangan Waktu
Random Pengamatan Random Pengamatan Random Pengamatan
1 40050 09.00-09.05 40050 09.00-09.05 40050 09.00-09.05

2 83802 09.10-09.15 83802 09.10-09.15 83802 09.10-09.15
3 58303 09.15-19.20 58303 09.15-19.20 58303 09.15-19.20
4 40050 09.25-09.30 40050 09.25-09.30 40050 09.25-09.30
5 8086 09.40-09.45 8086 09.40-09.45 8086 09.40-09.45
6 42098 09.45-09.50 42098 09.45-09.50 42098 09.45-09.50
7 79413 10.05-10.10 79413 10.05-10.10 79413 10.05-10.10
8 14634 10.10-10.15 14634 10.10-10.15 14634 10.10-10.15
9 81639 10.20-10.25 81639 10.20-10.25 81639 10.20-10.25
10 42098 10.40-10.45 42098 10.40-10.45 42098 10.40-10.45
11 88261 11.10-11.15 88261 11.10-11.15 88261 11.10-11.15
12 27101 11.15-11.20 27101 11.15-11.20 27101 11.15-11.20
13 58303 11.30-11.35 58303 11.30-11.35 58303 11.30-11.35
14 14636 11.50-11.55 14636 11.50-11.55 14636 11.50-11.55
15 83802 12.10-12.15 83802 12.10-12.15 83802 12.10-12.15
16 79431 12.25-12.30 79431 12.25-12.30 79431 12.25-12.30
17 44487 12.40-12.45 44487 12.40-12.45 44487 12.40-12.45
18 14634 12.50-12.55 14634 12.50-12.55 14634 12.50-12.55
19 49568 13.40-13.45 49568 13.40-13.45 49568 13.40-13.45
20 58303 13.50-13.55 58303 13.50-13.55 58303 13.50-13.55
16
17
Tabel 4.1. Jadwal Waktu Kunjungan (Lanjutan)

Jadwal Waktu Jadwal Waktu Jadwal Waktu
Kunjungan Hari Pertama Kunjungan Hari Kedua Kunjungan Hari Ketiga
No
Bilangan Waktu Bilangan Waktu Bilangan Waktu
Random Pengamatan Random Pengamatan Random Pengamatan
21 35629 14.10-14.15 35629 14.10-14.15 35629 14.10-14.15
22 81639 14.15-14.20 81639 14.15-14.20 81639 14.15-14.20
23 49568 14.40-14.45 49568 14.40-14.45 49568 14.40-14.45
24 27101 14.55-15.00 27101 14.55-15.00 27101 14.55-15.00
25 77458 15.10-15.15 77458 15.10-15.15 77458 15.10-15.15
26 73176 15.30-15.35 73176 15.30-15.35 73176 15.30-15.35
27 55278 16.00-16.05 55278 16.00-16.05 55278 16.00-16.05
28 83802 16.25-16.30 83802 16.25-16.30 83802 16.25-16.30
29 81042 16.45-16.50 81042 16.45-16.50 81042 16.45-16.50
30 58303 16.55-17.00 58303 16.55-17.00 58303 16.55-17.00

Dari pengamatan sampling kerja hari pertama di SPBU Timang Gajah, Bener
Meriah. Maka diperoleh data yang tampak pada tabel 4.2 berikut:
Tabel 4.2 Data Pengamatan Work Sampling Pada Hari Pertama

Stasiun I Stasiun II
No Waktu Pengukuran Operator Operator
W I W I
1 09.00-09.05  
2 09.10-09.15  
3 09.15-19.20  
4 09.25-09.30  
5 09.40-09.45  
6 09.45-09.50  
7 10.05-10.10  
8 10.10-10.15  
9 10.20-10.25  
10 10.40-10.45  
11 11.10-11.15  
12 11.15-11.20  
13 11.30-11.35  
14 11.50-11.55  
15 12.10-12.15  
18
Tabel 4.2 Data Pengamatan Work Sampling Pada Hari Pertama (Lanjutan)
W I W I
16 12.25-12.30  
17 12.40-12.45  
18 12.50-12.55  
19 13.40-13.45  
20 13.50-13.55  
21 14.10-14.15  
22 14.15-14.20  
23 14.40-14.45  
24 14.55-15.00  
25 15.10-15.15  
26 15.30-15.35  
27 16.00-16.05  
28 16.25-16.30  
29 16.45-16.50  
30 16.55-17.00  
Total 26 4 24 6
Adapun faktor penyesuaian (rating factor) untuk kunjungan hari pertama
dapat dilihat pada tabel 4.3 berikut:
Tabel 4.3 Rating Factor Hari Pertama
1 Skill (keterampilan) Good C1 +0,06
2 Effort (usaha) Excellent B1 +0,10
3 Condition (kondisi) excellently B +0,04
4 Consistency ( konsistensi) Good C +0,01
Total 0,21
Berikut ini faktor allowance pada kunjungan hari pertama dapat dilihat pada
tabel 4.4 berikut:
Tabel 4.4 Allowance Pada Hari Pertama
%
No Faktor Pekerjaan
Kelonggaran
Mengayun Alat bahan
1 Tenaga yang dikeluarkan 8
Bakar
Berdiri diatas Dua
2 Sikap kerja 1,5
Kaki
19
Tabel 4.4 Allowance Pada Hari Pertama (Lanjutan)

%
No Faktor Pekerjaan
Kelonggaran
Ayunan bebas dari
3 Gerakan kerja 0
Pengisi Bahan Bakar
Membawa alat Pengisi
4 Kelelahan mata 1
Bahan Bakar
5 Keadaan temperatur Normal 2
Bersih, sehat cerah
7 Keadaan lingkungan dengan kebisingan 0
rendah
8 Kelonggaran kebutuhan pribadi Wanita 2
Total 14,5
Adapun data pengamatan sampling kerja hari ke dua di SPBU Timang
Gajah, Bener Meriah tampak pada tabel 4.5 berikut:
Tabel 4.5 Data Pengamatan Work Sampling Pada Hari Kedua
W I W I
1 09.00-09.05  
2 09.10-09.15  
3 09.15-19.20  
4 09.25-09.30  
5 09.40-09.45  
6 09.45-09.50  
7 10.05-10.10  
8 10.10-10.15  
9 10.20-10.25  
10 10.40-10.45  
11 11.10-11.15  
12 11.15-11.20  
13 11.30-11.35  
14 11.50-11.55  
15 12.10-12.15  
16 12.25-12.30  
17 12.40-12.45  
18 12.50-12.55  
19 13.40-13.45  
20 13.50-13.55  
21 14.10-14.15  
20
Tabel 4.5 Data Pengamatan Work Sampling Pada Hari Kedua (Lanjutan)
W I W I
22 14.15-14.20  
23 14.40-14.45  
24 14.55-15.00  
25 15.10-15.15  
26 15.30-15.35  
27 16.00-16.05  
28 16.25-16.30  
29 16.45-16.50  
30 16.55-17.00  
Total 26 4 17 13
Adapun faktor penyesuaian (rating factor) untuk kunjungan hari kedua
Tabel 4.6 Rating Factor Hari Kedua
No. Faktor Kelas Lambang Penyesuaian
1 Skill (keterampilan) Good C2 + 0,03
2 Effort (usaha) Excellent B2 + 0,08
3 Condition (kondisi) Good C + 0,02
4 Consistency ( konsistensi) Excellent B + 0,03
Total 0,16
Berikut ini faktor allowance pada kunjungan hari kedua dapat dilihat pada
tabel 4.7 berikut:
Tabel 4.7 Allowance Pada Hari Kedua
No Faktor Pekerjaan % Kelonggaran
Mengayun Alat bahan
Bakar
2 Sikap kerja Berdiri diatas Dua Kaki 1,5
Ayunan bebas dari Alat
3 Gerakan kerja 0
Pengisi Bahan Bakar
4 Kelelahan mata 1
Bahan Bakar
6 Keadaan atmosfir Baik 0
Bersih, sehat cerah
rendah
21
Tabel 4.7 Allowance Pada Hari Kedua (Lanjutan)

8 Wanita 2
pribadi
Total 14
Adapun data pengamatan sampling kerja hari ketiga di SPBU Timang
Gajah, Bener Meriah tampak pada tabel 4.8 berikut:
Tabel 4.8 Data Pengamatan Work Sampling Pada Hari Ketiga

W I W I
1 09.00-09.05  
2 09.10-09.15  
3 09.15-19.20  
4 09.25-09.30  
5 09.40-09.45  
6 09.45-09.50  
7 10.05-10.10  
8 10.10-10.15  
9 10.20-10.25  
10 10.40-10.45  
11 11.10-11.15  
12 11.15-11.20  
13 11.30-11.35  
14 11.50-11.55  
15 12.10-12.15  
16 12.25-12.30  
17 12.40-12.45  
18 12.50-12.55  
19 13.40-13.45  
20 13.50-13.55  
21 14.10-14.15  
22 14.15-14.20  
23 14.40-14.45  
24 14.55-15.00  
25 15.10-15.15  
26 15.30-15.35  
27 16.00-16.05  
28 16.25-16.30  
29 16.45-16.50  
30 16.55-17.00  
Total 23 7 23 7
22
Adapun faktor penyesuaian (rating factor) untuk kunjungan hari ketiga

Tabel 4.9 Rating Factor Hari Ketiga

No. Faktor Kelas Lambang Penyesuaian
1 Skill (keterampilan) Good C1 + 0,06
2 Effort (usaha) Excellent B2 + 0,08
3 Condition (kondisi) Good C + 0,02
4 Consistency ( konsistensi) Excellent B + 0,03
Total 0,19
Berikut ini faktor allowance pada kunjungan hari kedua dapat dilihat pada
tabel 4.10 berikut:
Tabel 4.10 Allowance Pada Hari Ketiga

Mengayun Alat bahan
Bakar
2 Sikap kerja Berdiri diatas Dua Kaki 1
3 Gerakan kerja 0
Pengisi Bahan Bakar
4 Kelelahan mata 1
Bahan Bakar
6 Keadaan atmosfir Baik 0
Bersih, sehat cerah
rendah
8 Kebutuhan pribadi Wanita 1,3
Total 12,8
Sumber: Data pengamatan
4.1.3 Jumlah Objek yang Dilayani dan Jumlah Tenaga Kerja Dalam Periode
Pengamatan
Jumlah objek dan tenaga kerja yang dilayani pada periode pengamatan yang
telah diamati pada setiap stasiun 3 hari dapat dilihat pada tabel 4.11 berikut:
23
Tabel 4.11 Rekapitulasi Pengamatan Sampling Kerja

Stasiun
Hari Aktivitas Jumlah %P
1 2
Produktif 26 24 50
1 Non-Produktif 4 6 10 84
Jumlah 30 30 60
Produktif 26 17 43
2 Non-Produktif 4 13 17 72
Jumlah 30 30 60
Produktif 23 23 46
3 Non-produktif 7 7 14 77
Jumlah 30 30 60
Volume pekerja produktif yang dilakukan
139 233
operator selama pengamatan (Yi)
Cara Mencari % P yaitu dengan rumus:

1. Hari Pertama
%P = x 100 %
= x 100 %
= 84%
2. Hari Kedua
%P = x 100 %
= x 100 %
= 72 %
3. Hari Ketiga
%P = x 100 %
= x 100 %
= 77 %
4.2 Pengolahan Data

4.2.1 Uji Keseragaman dan Kecukupan Data
Berdasarkan data yang telah diamati, maka perlu dilakukan pengujian
24
keseragaman dan kecukupan data untuk setiap operator pada masing-masing stasiun
kerja.
1. Hari pertama
Adupun nilai % produktif dari hari pertama dapat dilihat pada tabel 4.12
berikut ini:
Tabel 4.12 Nilai % Produktif Hari Pertama
Frekuensi
Kegiatan
Teramati
Produktifitas 50
Jumlah Pengamatan 60
Jumlah Pengamatan / siklus 30
% Produktif 84
a. Uji Keseragaman Data

Dengan menggunakan menggunakan tingkat keyakinan 90 %.
k = 90% = 1, s = 10% = 0,1
P ( 1  P )
BKA  P  K
N
= 0,84 + 1
= 0,88
P ( 1  P )
BKB  P  K
N
= 0,84 1
= 0,79
b. Uji Kecukupan Data
( k / s )2 ( 1  P )
N' 
P
= 19,0
25
Karena N’< N (19,0 < 60) maka data dinyatakan cukup sehingga tidak perlu
melakukan pengamatan lagi
2. Hari Kedua
Adupun nilai % produktif dari hari kedua dapat dilihat pada tabel 4.13 berikut
ini:
Tabel 4.13 Nilai % Produktif Hari Kedua
Frekuensi
Kegiatan
Teramati
Produktifitas 43
Jumlah Pengamatan/siklus 30
% Produktif 72
k = 90% = 1, s = 10% = 0,1
P ( 1  P )
BKA  P  K
N
= 0,72 + 1
= 0,78
P ( 1  P )
BKB  P  K
N
= 0,72 1
= 0,66
( k / s )2 ( 1  P )
N' 
P
= 38,9
26
melakukan pengamatan lagi.
3. Hari ketiga
Adapun nilai % produktif dari hari ketiga dapat dilihat pada tabel 3.14 berikut
ini:
Tabel 4.14 Nilai % Produktif Hari Ketiga
Frekuensi
Kegiatan
Teramati
Produktifitas 46
Jumlah Pengamatan/siklus 30
% Produktif 77

k = 90% = 1, s = 10% = 0,1
P ( 1  P )
BKA  P  K
N
= 0,77 1
= 0,82
P ( 1  P )
BKB  P  K
N
= 0,77 1
= 0,71
( k / s )2 ( 1  P )
N 
'
= 29,8
27
melakukan pengamatan lagi.
Dari hasil perhitungan uji keseragaman data dan kecukupan data, diketahui
bahwa data berada dalam batas kontrol sehingga dapat disimpulkan bahwa data
tersebut seragam. Batas kontrol produktivitas dan uji kecukupan data dari hari
pertama sampai hari ketiga dapat dilihat pada tabel 4.15 berikut ini:
Tabel 4.15 BKA dan BKB Setiap Hari

Jumlah %
Hari Pengamatan/Siklus Produktivitas BKA BKB Keterangan
1 30 84 0,88 0,79 Seragam
2 30 72 0,78 0,66 Seragam
3 30 77 0,82 0,71 Seragam
Adapun hasil perhitungan yang telah dilakukan pada uji kecukupan data
maka diperoleh hasil yang dapat dilihat pada tabel 4.16 berikut ini:
Tabel 4.16 Uji Kecukupan Data Setiap Hari
% Jumlah
Hari N’ Keterangan
Produktivitas Pengamatan
1 84 60 19,0 Cukup
2 72 60 38,9 Cukup
3 77 60 29,8 Cukup
4.2.2 Perhitungan Jam Kerja Produktif

Berdasarkan data pengamatan yang telah ada perlu di cari perhitungan jam
kerja produktif (JKP), dengan jam kerja periode pengamatan adalah 8 jam kerja per
hari selama 3 hari. Adapun perhitungan jam kerja produktif pada SPBU Timang
Gajah, Bener Meriah adalah sebagai berikut:
1. Perhitungan jam kerja produktif pada hari pertama
JKP = ( P ) (Total jam kerja periode pengamatan)

= (0,84) (8 jam × 60 menit)
= 403,2 menit.
28
2. Perhitungan jam kerja produktif pada hari kedua

= (0,72) (8 jam × 60 menit)
= 345,6 menit.
3. Perhitungan jam kerja produktif pada hari ketiga

= (0,77) (8 jam × 60 menit)
= 369,6 menit.
4.2.3 Studi Waktu untuk Penentuan Waktu Baku

Berdasarkan total volume pekerjaan yang di lakukan pada SPBU Timang
Gajah, Bener Meriah yang diamati selama pengamatan perlu dilakukan perhitungan
studi waktu. Untuk menentukan perhitungan waktu baku pada masing-masing
operator dalam menyelesaikan pekerjaan yaitu sebagai berikut:
1. Hari pertama
Ws = JKP / Σy
= 403,2 menit / 139 pengolahan
= 2,90 menit
Wn = Ws (1 + Rf)
= 2,90 (1 + 0,21)
= 3,509 menit
Wb =
= 4,10 menit
2. Hari kedua
Ws = JKP / Σy
= 2,48 menit
29
Wn = Ws (1+Rf)
= 2,48 (1+0,16)
= 2,8768 menit
Wb =
= 3,73 menit
3. Hari ketiga
Ws = JKP / Σy
= 2,65 menit
Wn = Ws (1+Rf)
= 2,65 (1+0,19)
= 3,1535 menit
Wb =
= 3,61 menit
4.2.4 Perhitungan Jumlah Kebutuhan Pegawai

Untuk menghitung jumlah kebutuhan pegawai maka harus dilakukan
perhitungan waktu total dalam proses pembayaran, yaitu:
1. Penentuan waktu total
Wt = Σ (Wb× Yi)
= (4,10 139) + (3,73 139) + (3,61 139)
= 1590,16
2. Perhitungan jumlah tenaga kerja standar

TKs = Wt / ΣJKP
= 1590,16/ 1118,4
= 1,42 = 2 orang
30
Jadi, jumlah kebutuhan pegawai yang diperlukan sebanyak 2 orang tenaga

kerja.
4.2.5 Perhitungan Produktivitas Standar dan Aktual

Berdasarkan jumlah kebutuhan pegawai yang diperoleh, maka perlu
dilakukan perhitungan produktivitas standar dana aktual untuk setiap operator dan
stasiun kerja dalam pengisian bahan bakar antara lain sebagai berikut:
1. Produktivitas standar
Ps =Yi / JKs
= 139/1 orang
= 139 kegiatan/orang
2. Produktivitas Aktual
Pa = Yi / TKs
= 139/2 orang
= 69,5 kegiatan/orang
BAB V
ANALISIS
5.1 Analisis Data

Pada bab V ini kita bisa lihat perbedaan jam kerja produktif yang dimiliki oleh
masing-masing operator. Hal ini terjadi karena aktivitas produktivitas yang
dihasilkan oleh setiap operator itu berbeda, sehingga menghasilkan presentase yang
berbeda pula. Setelah dilakukan pengolahan data diketahui bahwa presentasi
produktif dari masing-masing operator berdasarkan tiga hari kerja adalah sebagai
berikut:
1. Persentase produktif hari pertama = 84%
2. Persentase produktif hari kedua = 72%
3. Persentase produktif hari ketiga = 77%
Berdasarkan perhitungan waktu pengamatan, maka kita dapat melihat waktu
pengamatan untuk masing-masing operator adalah sebagai berikut:
1. Jam kerja pengamatan hari pertama = 403,2 menit
2. Jam kerja pengamatan hari kedua = 345,6 menit
3. Jam kerja pengamatan hari ketiga = 369,6 menit.
Berdasarkan hasil perhitungan kebutuhan jumlah pegawai, maka kita dapat

melihat disetiap stasiun kerja (pada setiap kegiatan) membutuhkan 2 orang operator
yang didapat dari waktu total dibagikan dengan jumlah jam kerja produktif selama
tiga hari, dimana waktu totalnya sebesar 1590,16 menit dan jumlah jam kerja
produktifnya selama tiga hari sebesar 1118,4 menit.
Pada hari pertama produktivitas tenaga kerjanya dan jam tenaga kerja
produktif sebesar 84% dan 403,2 menit. Ini menandakan bahwa operator bekerja
produktif serta membeli ataupun pelanggan pada hari pertama banyak.
Pada hari kedua produktivitas tenaga kerja dan jam tenaga kerja produktif
sebesar 72% dan 345,6 menit. ini menandakan bahwa operator tidak bekerja secara
produktif seperti pada hari pertama serta pembeli atau pelanggan tidak sebanyak
hari pertama.
31
32
Pada hari ketiga produktivitas tenaga kerja dan jam tenaga kerja produktif
sebesar 77% dan 369,6 menit. Ini menandakan bahwa operator bekerja produktif
dibanding dengan hari sebelumnya serta pembeli lebih banyak dibanding pada hari
kedua.
BAB VI
PENUTUP
6.1 Kesimpulan
1. Cara menghitung jam tenaga kerja produktif dari hasil sampling dilakukan
dengan mengendalikan persentasi produktif rata-rata operator dengan jumlah
pengamatan yang dilakukan.
2. Cara menetapkan performance kerja level dari seseorang berdasarkan waktu
dimana orang ini bekerja atau tidak dilakukan dengan pengamatan Work
sampling.
3. Cara mendapatkan beban kerja dari suatu pekerjaan berdasarkan waktu baku
dengan menghitung nilai jam kerja produktif, waktu siklus, waktu normal
serta allowance operator. Cara menghitung dapat dengan mengendalikan
waktu normal dengan satu ditambah faktor allowance.
4. Cara menghitung produktivitas tenaga kerja dari penetapan kebutuhan tenaga
kerja berdasarkan data jam produktif dan beban kerja dengan cara
membagikan nilai produktif dengan jumlah seluruh pengamatan dan
penetapan kebutuhan tenaga kerja berdasarkan data jam kerja produktif dan
beban kerja dilakukan dengan membagikan total waktu dengan total jam
tenaga kerja.
5. Hasil perhitungan jam tenaga kerja produktif dan produktivitas tenaga kerja
terhadap kinerja operator untuk tiga hari pengamatan yaitu 403,2 menit pada
hari pertama, 345,6 menit pada hari kedua dan 369,6 menit pada hari ketiga
untuk jam tenaga kerja produktif. Serta 84% pada hari pertama, 72% pada hari
kedua dan 77% pada hari ketiga untuk produktivitas tenaga kerja.
6.2 Saran
Adapun saran pada praktikum ini adalah sebagai berikut:
1. Sebaiknya praktikan terlebih dahulu memahami penggunaan sampling kerja
untuk memudahkan dalam pengumpulan dan pengolahan data.
33
34
2. Sebaiknya praktikan lebih teliti dalam menentukan work dan idle dalam
pengamatan sehingga dapat menghasilkan data yang akurat.
DAFTAR PUSTAKA
Wignjosoebroto, Sritomo. 1995. Ergonomi, Studi Gerak dan

Waktu.Surabaya:Guna Widya.
Sutalaksana, Iftikar Z., dkk. 2006. Teknik Perancangan Sistem Kerja.
Bandung:Institut Teknologi Bandung.
Tarwaka. 2004. Ergonomi Untuk Keselamatan, Kesehatan Kerja dan
Produktivitas. Surakarta: UNIBA PRESS.
Purnomo, Hary. 2003. Pengantar Teknik Industri. Yogyakarta: Graha Ilmu.
LAMPIRAN
Data Pengamata Work Sampling Kelompok 01
HARI PERTAMA
Stasiun 1 Stasiun 2
Tabel Waktu
No Operator Operator
Random Pengamatan
W I W I
1 40050 09.00-09.05  
2 83802 09.10-09.15  
3 58303 09.15-19.20  
4 40050 09.25-09.30  
5 08086 09.40-09.45  
6 42098 09.45-09.50  
7 79413 10.05-10.10  
8 14634 10.10-10.15  
9 81639 10.20-10.25  
10 42098 10.40-10.45  
11 88261 11.10-11.15  
12 27101 11.15-11.20  
13 58303 11.30-11.35  
14 14636 11.50-11.55  
15 83802 12.10-12.15  
16 79431 12.25-12.30  
17 44487 12.40-12.45  
18 14634 12.50-12.55  
19 49568 13.40-13.45  
20 58303 13.50-13.55  
21 35629 14.10-14.15  
22 81639 14.15-14.20  
23 49568 14.40-14.45  
24 27101 14.55-15.00  
25 77458 15.10-15.15  
26 73176 15.30-15.35  
27 55278 16.00-16.05  
28 83802 16.25-16.30  
29 81042 16.45-16.50  
30 58303 16.55-17.00  
Total 26 4 24 6
HARI KEDUA
Stasiun 1 Stasiun 2
Tabel Waktu
Random Pengamatan
W I W I
1 40050 09.00-09.05  
2 83802 09.10-09.15  
3 58303 09.15-19.20  
4 40050 09.25-09.30  
5 08086 09.40-09.45  
6 42098 09.45-09.50  
7 79413 10.05-10.10  
8 14634 10.10-10.15  
9 81639 10.20-10.25  
10 42098 10.40-10.45  
11 88261 11.10-11.15  
12 27101 11.15-11.20  
13 58303 11.30-11.35  
14 14636 11.50-11.55  
15 83802 12.10-12.15  
16 79431 12.25-12.30  
17 44487 12.40-12.45  
18 14634 12.50-12.55  
19 49568 13.40-13.45  
20 58303 13.50-13.55  
21 35629 14.10-14.15  
22 81639 14.15-14.20  
23 49568 14.40-14.45  
24 27101 14.55-15.00  
25 77458 15.10-15.15  
26 73176 15.30-15.35  
27 55278 16.00-16.05  
28 83802 16.25-16.30  
29 81042 16.45-16.50  
30 58303 16.55-17.00  
Total 26 4 17 13
HARI KETIGA
Stasiun 1 Stasiun 2
Tabel Waktu
Random Pengamatan
W I W I
1 40050 09.00-09.05  
2 83802 09.10-09.15  
3 58303 09.15-19.20  
4 40050 09.25-09.30  
5 8086 09.40-09.45  
6 42098 09.45-09.50  
7 79413 10.05-10.10  
8 14634 10.10-10.15  
9 81639 10.20-10.25  
10 42098 10.40-10.45  
11 88261 11.10-11.15  
12 27101 11.15-11.20  
13 58303 11.30-11.35  
14 14636 11.50-11.55  
15 83802 12.10-12.15  
16 79431 12.25-12.30  
17 44487 12.40-12.45  
18 14634 12.50-12.55  
19 49568 13.40-13.45  
20 58303 13.50-13.55  
21 35629 14.10-14.15  
22 81639 14.15-14.20  
23 49568 14.40-14.45  
24 27101 14.55-15.00  
25 77458 15.10-15.15  
26 73176 15.30-15.35  
27 55278 16.00-16.05  
28 83802 16.25-16.30  
29 81042 16.45-16.50  
30 58303 16.55-17.00  
Total 23 7 23 7
Hasil Pengamatan Rating Factor dan Allowance
Tabel Rating Factor Hari Pertama

1. Skill (keterampilan) Good C1 +0,06
2. Effort (usaha) Excellent B1 +0,10
3. Condition (kondisi) excellently B +0,04
4. Consistency (
Good C +0,01
konsistensi)
Total 0,21
Tabel Allowance Pada Hari Pertama

%
No Faktor Pekerjaan
Kelonggaran
Tenaga yang
1 Mengayun Alat bahan Bakar 8
dikeluarkan
3 Gerakan kerja 0
Pengisi Bahan Bakar
Membawa alat Pengisi Bahan
4 Kelelahan mata 1
Bakar
Bersih, sehat cerah dengan
7 Keadaan lingkungan 0
kebisingan rendah
8 Wanita 2
pribadi
Total 14,5
Tabel Rating Factor Hari Kedua
1. Skill (keterampilan) Good C2 + 0,03
2. Effort (usaha) Excellent B2 + 0,08
3. Condition (kondisi) Good C + 0,02
4. Consistency (
Excellent B + 0,03
konsistensi)
Total 0,16
Tabel Allowance Pada Hari Kedua

Tenaga yang Mengayun Alat bahan
1 7,5
dikeluarkan Bakar
3 Gerakan kerja 0
Pengisi Bahan Bakar
4 Kelelahan mata 1
Bahan Bakar
5 Keadaan temperature Normal 2
kebisingan rendah
8 Wanita 2
pribadi
Total 14
Tabel Rating Faktor Hari Ketiga
1. Skill (keterampilan) Good C1 + 0,06
2. Effort (usaha) Excellent B2 + 0,08
3. Condition (kondisi) Good C + 0,02
4. Consistency (
Excellent B + 0,03
konsistensi)
Total 0,19
Tabel Allowance Pada Hari Ketiga

%
No Faktor Pekerjaan
Kelonggaran
Tenaga yang
1 Mengayun Alat bahan Bakar 7,5
dikeluarkan
2 Sikap kerja Berdiri diatas Dua Kaki 1
Ayunan bebas dari Alat Pengisi
3 Gerakan kerja 0
Bahan Bakar
Membawa alat Pengisi Bahan
4 Kelelahan mata 1
Bakar
5 Keadaan temperature Normal 2
kebisingan rendah
Kelonggaran
8 Wanita 1,3
kebutuhan pribadi
Total 12,8
LAMPIRAN
DOKUMENTASI
Diperiksa Oleh,
Asisten
Atika Zulfitri
NIM.170130068
LAMPIRAN
LEMBAR PERTANGGUNG JAWABAN

No. Nama NIM Uraian tugas dan Tanggung
Jawab
2 Mahendra Alfazri 180130127 - Membuat bab 6
3 Kiflaini 180130036 - Membuat bab 5
4 Syilvia Devina . F 180130001 - Membuat bab 4 & lampiran
5 Nove Elita Fany 180130074 - Membuat bab 3 & daftar-
daftar
LEMBARAN ASISTENSI
ERGONOMI
2020
KELOMPOK 1
MODUL V
POSTUR KERJA


NIP. 198111022008122002 NIM. 170130068
KATA PENGANTAR
dan Ergonomi.
diberikan oleh:
dalam penerapannya.
Bener Meriah, 5 November 2020
Kelompok 1
i
DAFTAR ISI
Halaman
LEMBARAN ASISTENSI
KATA PENGANTAR ......................................................................................... i
DAFTAR ISI ....................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL ............................................................................................. iv
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... v
DAFTAR RUMUS ........................................................................................... vii
1.1 Latar Belakang ................................................................................. 1
1.2 Rumusan Masalah ............................................................................ 2
1.3 Tujuan Praktikum............................................................................. 2
1.4 Batasan Masalah .............................................................................. 2
2.1 Postur Kerja ..................................................................................... 3
2.2 Cumulative Trauma Disorder (CTD) .............................................. 3
2.3 Rappid Upper Lamb Assassment..................................................... 4
2.3.1 Pengertian Rula ..................................................................... 4
2.3.2 Perkembangan Rula .............................................................. 5
2.3.3 Tahapan-tahapan Menggunakan Metode RULA .................. 5
2.4 Rappid Entier Body Assassment (REBA)..................................... 18
2.4.1 Pengertian REBA ................................................................ 18
2.4.2 Tahapan Penilaian Menggunakan Metode REBA .............. 18
BAB III METODOLOGI ................................................................................ 28
3.1 Waktu Pelaksanaan ...................................................................... 28
3.2 Alat dan Bahan ............................................................................. 28
3.3 Prosedur Pelaksanaan Praktikum ................................................. 28
3.4 Flow Chart ................................................................................... 29
4.1 Pengumpulan Data ....................................................................... 30
4.2 Pengolahan Data........................................................................... 31
4.2.1 RULA .................................................................................. 31
4.2.2 REBA .................................................................................. 34
BAB V ANILISIS ............................................................................................. 40
5.1 Analisis Data ................................................................................ 40
5.2 Evaluasi ....................................................................................... 41
6.1 Kesimpulan ................................................................................. 42
6.2 Saran ............................................................................................ 43
ii
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN DATA WORK SAMPLING
LAMPIRAN DOKUMENTASI
LAMPIRAN LEMBAR TANGGUNG JAWABAN
iii
DAFTAR TABEL
Tabel Halaman
2.1 Skor Pergerakan Lengan Atas ................................................................. 8

2.2 Skor Pergerakan Lengan Bawah.............................................................. 9
2.3 Skor Pergerakan Pergelangan Tangan ..................................................... 9
2.4 Skor Pergerakan Leher .......................................................................... 11
2.5 Skor Pergerakan Untuk Punggung ........................................................ 12
2.6 Skor Postur Kelompok A ....................................................................... 14
2.7 Skor Postur Kelompok B ....................................................................... 15
2.8 Tabel Grand score C ............................................................................. 17
2.9 Skor Pergerakana Punggung .................................................................. 19
2.10 Skor Pergerakana Leher ......................................................................... 20
2.11 Skor Posisi Kaki .................................................................................... 21
2.12 Skor Pergerakana Lengan Atas.............................................................. 21
2.13 Skor Pergerakan Lengan Bawah............................................................ 23
2.14 Skor Pergerakana Pergelangan Tangan ................................................. 23
2.15 Tabel A .................................................................................................. 24
2.16 Tabel B .................................................................................................. 24
2.17 Tabel C .................................................................................................. 25
2.18 Skor Berat Beban Yang Diangkat ......................................................... 25
2.19 Tabel Coupling ...................................................................................... 26
2.20 Activity Score ......................................................................................... 26
2.21 Tabel Resiko Dan Tindakan .................................................................. 27
4.1 Skor Postur Tubuh Grub A .................................................................... 32
4.2 Skor Postur Tubuh Grub B .................................................................... 33
4.3 Grand Skor Grup C ............................................................................... 33
4.4 Skor Postur Tubuh Grub A .................................................................... 35
4.5 Skor Postur Tubuh Grub B .................................................................... 36
4.6 Skor Grub C ........................................................................................... 37
iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar Halaman
2.1 RULA Employee Assassment Work Sheet .............................................. 6

2.2 Prhitungan RULA ................................................................................... 6
2.3 Pergerakan Postur Grup A ...................................................................... 7
2.4 Pergerakan Postur Grup B ....................................................................... 7
2.5 Rang Pergerakan Lengan Atas (a) Postur Alamiah, (b) Postur
Extensio dan Flexion, (c) Postur Lengan Atas ....................................... 8
2.6 Range Pergerakan Lengan Bawah (a), Postur 60-100 Flexion,
(b) Postur Alamiah, (c) Postur 60 atau Kurang Flexion Dan
100 Atau Lebih Flexion ......................................................................... 9
2.7 (a) Postur Alamiah, (b) Postur 0-15o Flexion Maupun Extention,
(c) Postur 15o Atau Flexion (d) Postur 15o Atau Lebih Extension .......... 10
2.8 Standar RULA Putaran Pergelangan Tangan (a), Postur Alamiah
Dan, (b) Postur Putaran Pergelangan Tangan ......................................... 11
2.9 Range Pergerakan Leher (a) Postur Alamiah, (b) Postur 10o-20o
Flexion (c) Postur 20o Atau Lebih Flexion (d) Postur Extension ........... 11
2.10 Range Pergerakan Leher Yang Diputar Atau Dibengkokan (a)
Postur Alamiah, (b) Postur Leher Diputar, (c) Postur Leher
Dibengkokan ......................................................................................... 12
2.11 Range Pergerakan Punggung................................................................. 12
2.12 Range Pergerakan Punggung yang diPutar atau diBengkokkan
(a) Postur Alamiah, (b) Postur Punggung diPutar, (c) Postur
Punggung dibengkokkan ....................................................................... 13
2.13 Range Pergerakan Kaki (a) Kaki Tertopang, Bobot Tersebar
Merata, (b) Kaki Tidak Tertopang, Bobot Tidak Tersebar Merata ......... 14
2.14 Perhitungan RULA ................................................................................. 16
2.15 Range Pergerakan Punggung (a) Postur Alamiah, (b) Postur
0 – 20o Flexion, (c) Postur 20 – 60o Flexion, (d) Postur
60o Flexion atau Lebih. ........................................................................... 20
2.16Range Pergerakan Leher (a) Postur 20o atau Lebih Flexion, (b) Postur
Extension ................................................................................................. 20
2.17 Range Pergerakan Kaki (a) Kaki Tertopang, Bobot Tersebar
Merata, (b) Kaki Tidak Tertopang, Bobot Tidak Tersebar Merata ......... 21
2.18 Range Pergerakan Lengan Atas (a) Postur Alamiah, (b) Postur \
Extention dan Flexion (c) Postur Lengan Atas ....................................... 22
2.19 Range Pergerakan Lengan Bawah (a) Postur 60 – 100 Flexion,
(b) Postur Alamiah (c) Postur 60 Atau Kurang Flexion Dan 100
Atau Lebih Flexion ................................................................................. 23
2.20 (a) Postur Alamiah, (a) Postur 0 – 15o Flexion Maupun Extension,
(c) Postur 15o Atau Lebih Flexion, (d) Postur 15o Atau Lebih
Extension ................................................................................................. 23
v
2.21 Langkah-langkah Perhitungan Metode REBA ....................................... 27
3.1 Flow Chart .............................................................................................. 29
4.1 Pengukuran Postur Tubuh Operator (RULA & REBA) .......................... 30
4.2 Langkah-langkah Perhitungan RULA ..................................................... 34
4.3 Langkah-langkah Perhitungan REBA ..................................................... 38
vi
DAFTAR RUMUS
Persamaan Halaman
vii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Peranan manusia sebagai sumber tenaga kerja masih dominan dalam
menjalankan proses produksi terutama kegiatan yang bersifat manual. Salah satu
bentuk peranan manusia adalah aktivitas pemindahan material secara manual
(Manual Material Handling/MHH). Kelebihan MMH bila dibandingkan dengan
penanganan material menggunakan alat bantu adalah pada fleksibilitas gerakan
yang dapat dilakukan untuk beban-beban ringan. Akan tetapi aktifitas MMH dalam
pekerjaan-pekerjaan industri banyak diidentifikasi beresiko besar sebagai penyebab
penyakit tulang belakang (low back pain) akibat dari penanganan material secara
manual yang cukup berat dan posisi tubuh yang salah dalam bekerja.
Dalam perancangan sistem kerja haruslah memperhatikan prosedur-prosedur
untuk membuat gerakan kerja yang memenuhi prinsip-prinsip ekonomi gerakan dan
dengan memperhatikan kemampuan dan keterbatasan pekerja. Tempat kerja harus
suaikan dengan bentuk dan ukuran pekerja agar aktivitas MMH dilakukan dengan
leluasa. Gerakan kerja yang memenuhi prinsip-prinsip gerakan dapat memperbaiki
efesiensi kerja dan mengurangi kelelahan kerja.
Postur kerja yang salah atau fasilitas kerja yang tidak sesuai dengan
antropometri pekerja/operator dapat menyebabkan ketidak nyamanan dan nyeri
pada anggota tubuh. Sejauh ini, banyak penelitian yang mencoba menganalisa
postur kerja pada saat operator bekerja, misalnya dengan menggunakan metode
OWAS (Ovako Working Postures Analysis System), RULA (Rapid Upper Limb
Assessment) dan REBA (Rapid Entery Body Assessment).
Pada praktikum modul V ini, praktikan akan mengamati postur kerja dari
seorang tukang bangunan mengangkat semen seberat 40 kg, kemudian akan
dilakukan analisa postur kerja dengan menggunakan metode RULA (Rapid Upper
Limb Assessment) dan REBA (Rapid Entery Body Assessment).
1
2
1.2 Rumusan Masalah

Adapun rumusan masalah pada praktikum modul V ini adalah sebagai
berikut:
1. Bagaimana yang dimaksud dengan postur kerja?
2. Bagaimana tahap-tahap perkembangan RULA?
3. Bagaimana tahapan penilaian postur kerja dengan menggunakan metode
RULA dan REBA?
4. Bagaimana hasil perhitungan dan analisis terhadap penilaian postur kerja
dengan menggunakan metode RULA dan REBA?
1.3 Tujuan
Adapun tujuan dari praktikum modul V ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui bagaimana yang dimaksud dengan postur kerja.
2. Untuk mengetahui bagaimana tahap-tahap perkembangan RULA.
3. Untuk mengetahui bagaimana tahapan penilaian postur kerja dengan
menggunakan metode RULA dan REBA.
4. Untuk mengetahui bagaimana hasil perhitungan dan analisis terhadap
penilaian postur kerja dengan menggunakan metode RULA dan REBA.

Adapun batasan masalah pada praktikum modul V ini adalah sebagai berikut:
1. Praktikan melakukan pengamatan postur kerja pada pekerjaan seorang tukang
bangunan mengangkat semen sebanyak yang beratnya mencapai 40 kg.
2. Penilaian postur kerja menggunakan metode RULA dan REBA.
3. Data yang diambil yaitu postur kerja operator pada saat sedang bekerja
mengangkat semen.
BAB II
LANDASAN TEORI
2.1 Postur Kerja

Postur kerja merupakan titik penentu dalam menganalisa keefektifan dari
suatu pekerjaan. Apabila postur kerja yang dilakukan oleh operator sudah baik dan
ergonomis maka dapat dipastikan hasil yang diperoleh oleh operator tersebut akan
baik. Akan tetapi bila postur kerja operator tersebut tidak ergonomis maka operator
tersebut akan mudah kelelahan. Apabila operator mudah mengalami kelelahan
maka hasil pekerjaan yang dilakukan operator tersebut juga akan mengalami
penurunan dan tidak sesuai dengan yang diharapkan(Susihono, 2012).
Postur kerja sangatlah erat kaitannya dengan keilmuan ergonomi dimana pada
keilmuan ergonomi dipelajari bagaimana untuk meningkatkan kesejahteraan fisik
dan mental melalui upaya pencegahan cedera akibat postur kerja yang salah dan
penyakit akibat kerja serta menurunkan beban kerja fisik dan mental, oleh karena
itu perlu dipelajari tentang bagaimana suatu postur kerja dikatakan efektif dan
efisien, tentu saja untuk mendapatkan postur kerja yang baik kita harus melakukan
penelitian-penelitian serta memiliki pengetahuan dibidang keilmuan ergonomi itu
sendiri dengan tujuan agar kita dapat menganalisis dan mengevaluasi postur kerja
yang salah dan kemudian mampu memberikan postur kerja usulan yang lebih baik
sebab masalah postur kerja sangatlah penting untuk diperhatikan karena langsung
berhubungan ke proses operasi itu sendiri, dengan postur kerja yang salah serta
dilakukan dalam jangka waktu yang lama dapat mengakibatkan operator akan
mengalami beberapa gangguan-gangguan otot (Musculoskeletal) dan gangguan-
gangguan lainnya sehingga dapat mengakibatkan jalannya proses produksi tidak
optimal.
2.2 Cumulative Trauma Disorder (CTD)

Cumulative Trauma Disorder adalah cedera pada system kerangka otot yang
semakin bertambah secara bertahap sebagai akibat dari trauma kecil yang terus-
menerus yang disebabkan oleh desain alat sistem kerja yang membutuhkan gerakan
3
4
tubuh dalam posisi yang tidak normal serta penggunaan perkakas atau alat lain yang
terlalu sering digunakan(Tayyari & smith 1997).
Beberapa penyebab timbulnya CTD adalah sebagai berikut:
1. Penggunaan gaya yang berlebihan selama gerakan normal.
2. Gerakan sendi yang kaku yaitu tidak berada pada posisi normal.
3. Perulangan gerakan yang sama secara terus menerus.
4. Kurangnya istirahat yang cukup untuk memulihkan trauma sendi.
Jika kondisi tersebut berlangsung setiap hari dan dalam waktu yang lama bisa
menimbulkan sakit permanen dan kerusakan pada otot, sendi, tendon, ligament dan
jaringan-jaringan lain. Semua gangguan akut dan kronis tersebut merupakan bentuk
dari gangguan CTD dan biasanya muncul sebagai:
1. Arthritis pada sendi akibat tekanan mekanis.
2. Inflamasi pada sarung pelindung tendom.
3. Inflamasi pada titik sambungan tendom.
4. Gejala-gejala arthrosis (degenerasi sendi kronis).
5. Kejang dan nyeri otot.
6. Gangguan pada diskus intervertebral pada tulang belakang.
2.3 Rapid Upper Limb Assesment (RULA)

2.3.1 Pengertian RULA
Rapid Upper Limb Assessment (RULA) adalah sebuah metode untuk menilai
postur, gaya, dan gerakan suatu aktivitas kerja yang berkaitan dengan penggunaan
anggota tubuh bagian atas (upper limb). Metode ini dikembangkan untuk
menyelidiki resiko kelainan yang akan dialami oleh seorang pekerja dalam
melakukan aktivitas kerja yang memanfaatkan anggota tubuh bagian atas.
Metode ini menggunakan diagram postur tubuh dan tabel penilaian untuk
memberikan evaluasi terhadap faktor resiko yang akan dialami oleh pekerja.
Faktor-faktor resiko yang diselidiki dalam metode ini adalah yang telah
dideskripsikan oleh McPhee’ sebagai faktor beban eksternal (external load factors)
yang meliputi: jumlah gerakan, jerja otot statis, gaya, postur kerja yang ditentukan
oleh perlengkapan dan perabotan, dan waktu kerja tanpa istirahat.
5
2.3.2 Perkembangan RULA

RULA dikembangkan oleh Dr. Lynn Mc Attamney dan Dr. Nigel Corlett yang
merupakan ergonom dari universitas di Nottingham (University’s Nottingham
Institute of Occupational Ergonomics). Pertama kali dijelaskan dalam bentuk jurnal
aplikasi ergonomic pada tahun 1993. RULA diperuntukkan dan dipakai pada
bidang ergonomi dengan bidang cakupan yang luas. Teknologi ergonomi
mengevaluasi postur atau sikap, kekuatan dan aktivitas otot yang menimbulkan
cidera akibat aktivitas berulang(Tayyari & smith 1997)..
Ergonomi diterapkan untuk mengevaluasi hasil pendekatan yang berupa skor
resiko antara satu sampai tujuh, skor tertinggi menandakan
level yang mengakibatkan resiko yang besar atau berbahaya untuk dilakukan dalam
bekerja. Hal ini bukan berarti bahwa skor terendah akan menjamin pekerjaan yang
diteliti bebas dari ergonomic hazard. Metode RULA dikembangkan untuk
mendeteksi postur kerja yang beresiko dan dilakukan perbaikan sesegera mungkin.
RULA dikembangkan untuk memenuhi tujuan sebagai berikut :
1. Memberikan suatu metode pemeriksaan populasi pekerja secara cepat,
terutama pemeriksaan paparan terhadap resiko gangguan bagian tubuh atas
yang disebabkan karena bekerja.
2. Menentukan penilaian gerakan-gerakan otot yang dikaitkan dengan postur
kerja, mengeluarkan tenaga, dan melakukan kerja statis dan repetitive yang
mengakibatkan kelelahan otot.
3. Memberikan hasil yang dapat digunakan pada pemeriksaan atau pengukuran
ergonomi yang mencakup faktor-faktor fisik, epidemiologis, mental,
lingkungan dan faktor organisional dan khususnya mencegah terjadinya
gangguan pada tubuh bagian atas akibat kerja.
2.3.3 Tahapan-tahapan Menggunakan Metode RULA

Penilaian menggunakan RULA merupakan metode yang telah dilakukan.
Tahap-tahap menggunakan metode rula adalah sebagai berikut(Dr.Lynn dan
Dr.Nigel.1993):
1. Pengembangan Metode untuk Pencatatan Postur Kerja
6
Untuk menghasilkan sebuah metode kerja yang cepat untuk digunakan, tubuh
dibagi dalam segmen-segmen yang membentuk dua kelompok atau grup yaitu
grup A dan B. Grup A meliputi bagian lengan atas dan bawah, serta
pergelangan tangan. Sementara grup B meliputi leher, punggung, dan kaki.
Hal ini untuk memastikan bahwa seluruh postur tubuh terekam, sehingga
segala kejanggalan atau batasan postur oleh kaki, punggung atau leher yang
mungkin saja mempengaruhi postur anggota tubuh bagian atas dapat tercakup
dalam penilaian.
Gambar 2.1 RULA Emplayee Assement Work Sheet
A Upper arm Use Table A + Muscle + Force = Score C

Lower arm Posture
Wrist Score A
Wrist twist Use Table C Grand Score
B Neck Use Table B + Muscle + Force = Score D

Gambar 2.2 Perhitungan RULA
7
Adapun gambar pergerakan postur grup A dapat dilihat pada gambar 2.3
sebagai berikut:
Gambar 2.3 Pergerakan Postur Grup A

Adapun gambar range pergerakan postur grup A yang dapat dilihat pada
gambar 2.4 sebagai berikut:
Gambar 2.4 Pergerakan Postur Grup B

8
Adapun skor pergerakan lengan atas dapat dilihat pada table 2.1 sebagai
berikut:
Tabel 2.1 Skor Pergerakan Lengan Atas
Pergerakan Score Perubahan Score
+1 jika pundak/bahu
20o Extention hingga 20o Flexion 1
ditinggikan
Extention lebih dari 20o atau 20o -
2 +1 jika lengan atas abductis
40o Flexion
45o - 90o Flexion 3 -1 jika operator bersandar
90o Flexion atau lebih 4 Atau bobot lengan ditopang
Sumber: Modul Praktikum Analisis Perancangan Sistem Kerja dan Ergonomi
Adapun gambar range pergerakan lengan atas dapat dilihat pada gambar 2.5
sebagai berikut:
Gambar 2.5 Range Pergerakan Lengan Atas (a) Postur Alamiah, (b) Postur
Extention dan Flexion (c) Postur Lengan Atas
Rentang untuk lengan bawah dikembangkan dari penelitian Grandjean dan

Tichauer. Adapun skor pergerakan lengan bawah dapat dilihat pada Tabel 2.2
sebagai berikut:
9
Tabel 2.2 Skor Pergerakan Lengan Bawah

Pergerakan Score Perubahan score
60o – 100o Flexion 1 +1 jika lengan bekerja
Kurang dari 60o atau lebih dari 100o melintasi garis tengah badan
2
Flexion Atau keluar dari sisi
Adapun gambar range pergerakan lengan bawah dapat dilihat pada gambar
2.6 sebagai berikut:
Gambar 2.6 Range Pergerakan Lengan Bawah (a) Postur 60 – 100 Flexion,
(b) Postur Alamiah (c) Postur 60 Atau Kurang Flexion Dan 100 Atau Lebih
Flexion
Adapun skor pergerakan untuk postur pergerakan pergelangan tangan dapat

dilihat pada table 2.3 sebagai berikut:
Tabel 2.3 Skor Pergerakan Pergelangan Tangan

Posisi netral 1
0 – 15o Flexion maupun Extention 2 +1 jika pergelangan tangan
15o atau lebih Flexion maupun menyimpang atau berputar
3
Extention
10
Adapun gambar range pergerakan tangan dapat dilihat pada gambar 2.7
sebagai berikut:
Gambar 2.7 (a) Postur Alamiah, (a) Postur 0 – 15o Flexion Maupun
Extension, (c) Postur 15o Atau Lebih Flexion, (d) Postur 15o Atau Lebih
Extension
Putaran pergelangan tangan yang dikeluarkan oleh Health and Safety

Executive pada postur netral berdasarkan pada Tichauer.
+1 jika pergelangan tangan dikeluarkan pada rentang menengah putaran
+2 jika pergelangan tangan hampir berada pada akhir rentang putaran.
Adapun gambar standar RULA pergelangan tangan dapat dilihat pada gambar
2.8 sebaga berikut:
Gambar 2.8 Standar RULA Putaran Pergelangan Tangan (a) Postur

Alamiah Dan (b) Postur Putaran Pergelangan Tangan
Kelompok B, rentang postur untuk leher didasarkan pada studi yang

dilakukan oleh Chaffin dan Kilbom et al. Adapun skor postur untuk leher
dapat dilihat pada table 2.4 sebagai berikut:
11
Tabel 2.4 Skor Rentang Postur Untuk Leher

Pergerakan Score
0-10o Flexion 1
10o - 20o Flexion 2
30o atau lebih Flexion 3
Jika dalam Extention 4
Adapun gambar range pergerakan leher dapat dilihat pada gambar 2.9
sebgai berikut:
Gambar 2.9 Range Pergerakan Leher (a) Postur Alamiah, (b) Postur 10o –
20o Flexion, (c) Postur 20o Atau Lebih Flexion, (d) Postur Extension
Apabila leher diputar atau dibengkokkan:

+1, jika leher diputar atau posisi miring, dibengkokkan ke kanan atau kiri.
Adapun pergerakan leher yang diputar atau dibengkokkan dapat dilihat pada
gambar 2.10 sebagai berikut:
(a) (b)
12
Gambar 2.10 Range Pergerakan Leher Yang Diputar Atau Dibengkokkan (a)
Postur Alamiah, (b) Postur Leher Diputar, (c) Postur Leher Dibengkokkan
Kisaran untuk punggung dikembangkan oleh Drury, Grandjean dan

Grandjean et al. Adapun skor pergerakan untuk punggung dapat dilihat pada
tabel 2.6 sebagai berikut:
Tabel 2.5 Skor Pergerakan Untuk Punggung

Pergerakan Score
Ketika sudut ditopang dengan baik dengan sudut pada tubuh 90o
1
atau lebih
0-20o Flexion 2
20o – 60o Flexion 3
60o atau lebih Flexion 4
Adapun range pergerakan punggung dapat dilihat pada gambar 2.11 sebagai
berikut:
Gambar 2.11 Range Pergerakan Punggung

13
Punggung diputar atau dibengkokkan

Keterangan :
+1, jika tubuh diputar
+1, jika tubuh miring ke samping
Gambar 2.12 Range Pergerakan Punggung yang diPutar atau diBengkokkan

(a) Postur Alamiah, (b) Postur Punggung diPutar, (c) Postur Punggung
dibengkokkan
Kisaran untuk postur kaki dengan skor postur kaki ditetapkan sebagai
berikut :
+1, jika kaki tertopang ketika duduk dengan bobot seimbang rata.
+1, jika berdiri dimana bobot tubuh tersebar merata pada kaki, dimana
terdapat ruang untuk berubah posisi.
+2, jika kaki tidak tertopang atau bobot tubuh tidak tersebar merata.
Adapun range pergerakan kaki dapat kita lihat pada gambar 2.12 sebagai
berikut:
14
Gambar 2.13 Range Pergerakan Kaki (a) Kaki Tertopang, Bobot Tersebar
Merata, (b) Kaki Tidak Tertopang, Bobot Tidak Tersebar Merata
2. Perkembangan Sistem untuk Pengelompokan Skor Postur Bagian Tubuh.

Rekaman video yang dihasilkan dari postur kelompok A yang meliputi lengan
atas, lengan bawah, pergelangan tangan dan putaran pergelangan tangan
diamati dan ditentukan skor untuk masing-masing postur. Kemudian skor
tersebut dimasukkan dalam table A untuk memperoleh skor A.
Adapun skor postur kelompok A dapat dilihat pada table 2.7 sebagai berkut:
Tabel 2.6 Skor Postur Kelompok A
Lengan Lengan Pergelangan Tangan
Atas Bawah
1 2 3 4
PP PP PP PP
1 2 1 2 1 2 1 2
1 1 2 2 2 2 3 3 3
1
2 2 2 2 2 3 3 3 3
3 2 3 3 3 3 3 4 4
1 2 3 3 3 3 4 4 4
2
2 3 3 3 3 3 4 4 4
3 2 4 4 4 4 4 5 5
1 3 3 4 4 4 4 5 5
3 2 3 4 4 4 4 4 5 5
3 4 4 4 4 4 5 5 5
15
Tabel 2.6 Skor Postur Kelompok A (Lanjutan)

Lengan Lengan Pergelangan Tangan
Atas Bawah
1 2 3 4
PP PP PP PP
1 2 1 2 1 2 1 2
1 4 4 4 4 4 5 5 5
4 2 4 4 4 4 4 5 5 5
3 4 4 4 5 5 5 6 6
1 5 5 5 5 5 6 6 7
5 2 5 6 6 6 6 7 7 7
3 6 6 6 7 7 7 7 8
1 7 7 7 7 7 8 8 9
6 2 8 8 8 8 8 9 9 9
3 9 9 9 9 9 9 9 9
Adapun skor postur kelompok B dapat dilihat pada table 2.8 sebagai berikut:
Tabel 2.7 Skor Postur Kelompok B
Punggung
Leher 1 2 3 4 5 6
Kaki Kaki Kaki Kaki Kaki Kaki
1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
1 1 3 2 3 3 4 5 5 6 6 7 7
2 2 3 2 3 4 5 5 5 6 7 7 7
3 3 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 7
4 5 5 5 6 6 7 7 7 7 7 8 8
5 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8
6 8 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9
Sistem penskoran dilanjutkan dengan melibatkan otot dan tenaga yang

digunakan. Penggunaan yang melibatkan otot dikembangkan berdasarkan
penelitian Drury, yaitu sbb :
Skor untuk penggunaan otot :
16
+1, jika postur statis (dipertahankan dalam waktu 1 menit) atau

penggunaan postur tersebut berulang lebih dari 4 kali dalam 1 menit.
Penggunaan tenaga (beban) dikembangkan berdasarkan penelitian Putz-
Anderson dan Stevenson dan Baida, yaitu sbb :
0 jika pembebanan sesekali atau tenaga kurang dari 20 kg dan ditahan
1 jika beban sesekali 20 – 10 Kg
2 jika beban 2 – 10 Kg bersifat statis atau berulang-ulang.
2 jika beban sesekali namun lebih dari 10 Kg
3 jika beban (tenaga) lebih dari 10 Kg dialami secara statis atau berulang
4 jika pembebanan seberapapun besarnya dialami dengan sentakan cepat.
Skor penggunaan otot dan skor tenaga pada kelompok tubuh bagian A dan B
diukur dan dicatat dalam kotak-kotak yang tersedia kemudian ditambahkan
dengan skor yang berasal dari table A dan B, yaitu sbb :
Skor A+ skor penggunaan otot + skor tenaga (beban) untuk kelompok A =
Skor C Skor B + skor penggunaan otot + skor tenaga (beban) untuk kelompok
B = Skor D
Adapun perhitungan RULA dapat dilihat pada gambar 2.14 sebagai berikut:
Gambar 2.14 Perhitungan RULA
3. Pengembangan Grand Skor dan Daftar Tindakan

Setiap kombinasi skor C dan D diberikan rating yang disebut grand skor, yang
nilainya 1 sampai 7. Adapun tabel nilai grand skor dapat dilihat pada table 2.9
17
sebagai berikut:
Tabel 2.8 Tabel Grand Skor
D
1 2 3 4 5 6 7+
1 1 2 3 3 4 5 5
2 2 2 3 4 4 5 5
3 3 3 3 4 4 5 6
4 3 3 3 4 5 6 6
C
5 4 4 4 5 6 7 7
6 4 4 5 6 6 7 7
7 5 5 6 6 7 7 7
8 5 5 6 7 7 7 7
Setelah diperoleh grand skor, yang bernilai 1 hingga 7 menunjukkan level

tindakan (action level) sebagai berikut :
Action level 1
Suatu skor 1 atau 2 menunjukkan bahwa postur ini bias diterima jika
tidak dipertahankan atau tidak berulang dalam periode yang lama.
Action level 2
Skor 3 atau 4 yang menunjukkan bahwa diperlukan pemeriksaan lanjutan
dan juga diperlukan perubahan-perubahan.
Action level 3
Skor 5 atau 6 menunjukkan bahwa pemeriksaan dan perubahan perlu
segera dilakukan
Action level 4
Skor 7 menunjukkan bahwa kondisi ini berbahaya maka pemeriksaan
dan perubahan diperlukan dengan segera (saat itu juga).
18
2.4 Rapid Upper Body Assesment (REBA)

2.4.1 Pengertian REBA
Rapid Entire Body Assessment adalah sebuah metode yang dikembangkan
dalam bidang ergonomi dan dapat digunakan secara cepat untuk menilai posisi kerja
atau postur leher, punggung, lengan pergelangan tangan dan kaki seorang operator.
Selain itu metode ini juga dipengaruhi faktor coupling, beban eksternal yang
ditopang oleh tubuh serta aktifitas pekerja. Penilaian dengan menggunakan. REBA
tidak membutuhkan waktu yang lama untuk melengkapi dan melakukan scoring
general pada daftar aktivitas yang mengindikasikan perlu adanya pengurangan
resiko yang diakibatkan postur kerja operator(Hignett dan Mc Atamney, 2000).
Metode ergonomi tersebut mengevaluasi postur, kekuatan, aktivitas dan
factor coupling yang menimbulkan cidera akibat aktivitas yang berulang–ulang.
Penilaian postur kerja dengan metode ini dengan cara pemberian skor resiko antara
satu sampai lima belas, yang mana skor tertinggi menandakan level yang
mengakibatkan resiko yang besar (bahaya) untuk dilakukan dalam bekerja. Hal ini
berarti bahwa skor terendah akan menjamin pekerjaan yang diteliti bebas dari
ergonomic hazard. REBA dikembangkan untuk mendeteksi postur kerja yang
beresiko dan melakukan perbaikan sesegera mungkin. REBA dikembangkan tanpa
membutuhkan piranti khusus. Ini memudahkan peneliti untuk dapat dilatih dalam
melakukan pemeriksaan dan pengukuran tanpa. biaya peralatan tambahan.
Pemeriksaan REBA dapat dilakukan di tempat yang terbatas tanpa menggangu
pekerja. Berikut ini adalah Range dan score Pergerakan Tubuh berdasarkan metode
REBA. Skor reba diperoleh dengan menambahkan skor aktivitas pada skor C. Dari
nilai REBA dapat diketahui level resiko cedera(Hignet dan Mc Atemney. 2000)).
2.4.2 Tahapan Penilaian Menggunakan Metode REBA

Adapun tahapan-tahapan penilaian menggunakan metode REBA adalah
sebagai berikut:
1. Pengambilan data postur pekerja dengan menggunakan bantuan video atau
foto. Untuk mendapatkan gambaran sikap (postur) pekerja dari leher,
punggung, lengan, pergelangan tangan hingga kaki secara terperinci
19
dilakukan dengan merekam atau memotret postur tubuh pekerja. Hal ini
dilakukan supaya peneliti mendapatkan data postur tubuh secara detail
(valid), sehingga dari hasil rekaman dan hasil foto bisa didapatkan data akurat
untuk tahap perhitungan serta analisis selanjutnya.
2. Penentuan sudut-sudut dari bagian tubuh pekerja. Setelah didapatkan hasil
rekaman dan foto postur tubuh dari pekerja dilakukan perhitungan besar sudut
dari masing-masing segmen tubuh yang meliputi punggung (batang tubuh),
leher, lengan atas, lengan bawah, pergelangan tangan dan kaki. Pada metode
REBA segmen-segmen tubuh tersebut dibagi menjadi dua kelompok, yaitu
grup A dan B. Grup A meliputi punggung (batang tubuh), leher dan kaki.
Sementara grup B meliputi lengan atas, lengan bawah dan pergelangan
tangan. Dari data sudut segmen tubuh pada masing-masing grup dapat
diketahui skornya, kemudian dengan skor tersebut digunakan untuk melihat
tabel A untuk grup A dan tabel B untuk grup B agar diperoleh skor untuk
masing-masing tabel. Adapun tabel skor pergerakan punggung dapat dilihat
pada tabel 2.10 sebagai berikut:
Tabel 2.9 Skor Pergerakan Punggung
Tegak/alamiah 1
0o-20o Flexion 0o-20o Extention 2 +1 Jika memutar/ miring
20o-60o Flexion >20o Extention 3 kesamping
>60o Flexion 4
Adapun gambar untuk pergerakan punggung dapat dilihat pada gambar 2.14
sebagai berikut:
20
Gambar 2.15 Range Pergerakan Punggung (a) Postur Alamiah, (b) Postur 0
– 20o Flexion, (c) Postur 20 – 60o Flexion, (d) Postur 60o Flexion atau Lebih.
Adapun tabel skor pergerakan leher dapat dilihat pada tabel 2.11 sebagai
berikut:
Tabel 2.10 Skor Pergerakan Leher
o o
0 – 20 flexion 1 +1 jika memutar ata miring
o
ke samping
2
>20 flexion atau Extension
Adapun gambar untuk pergerakan leher dapat dilihat pada gambar 2.16
sebagai berikut:
Gambar 2.16 Range Pergerakan Leher (a) Postur 20o atau Lebih Flexion, (b)
Postur Extension
21
Adapun tabel skor posisi kaki dapat dilihat pada tabel 2.12 sebagai berikut:
Tabel 2.11 Skor Posisi Kaki
o
Kaki tertopang, bobot tersebar merata, 1 +1 jika lutut antara 30 dan
o
jalan atau duduk 60 flexion
+2 jika lutut >60o flexion
Kaki tidak tertopang, bobot tidak 2
tersebar merata/postur tidak stabil (tidak ketika duduk)
Adapun gambar untuk pergerakan kaki dapat dilihat pada gambar 2.17
sebagai berikut:
(a) (b)
Gambar 2.17 Range Pergerakan Kaki (a) Kaki Tertopang, Bobot Tersebar
Merata, (b) Kaki Tidak Tertopang, Bobot Tidak Tersebar Merata
Adapun tabel skor pergerakan lengan atas dapat dilihat pada tabel 2.13
sebagai berikut:
Tabel 2.12 Skor Pergerakan Lengan Atas
20o Extention sampai 20o Flexion 1 +1 jika posisi lengan:
-abducted
>20o Extention 20o - 45o Flexion 2
-rotated
45o-90o Flexion 3 +1 jika bahu ditinggikan
>20o Flexion -1 jika bersandar, bobot
4 lengan ditopang atau sesuai
grafitasi
22
Adapun gambar range pergerakan lengan atas dapat dilihat pada gambar 2.18
sebagai berikut:
Gambar 2.18 Range Pergerakan Lengan Atas (a) Postur Alamiah, (b) Postur
Extention dan Flexion (c) Postur Lengan Atas
Rentang untuk lengan bawah dikembangkan dari penelitian Grandjean dan

Tichauer. Adapun skor pergerakan lengan bawah dapat dilihat pada Tabel
Tabel 2.13 Skor Pergerakan Lengan Bawah
Pergerakan Score Perubahan score
60o – 100o Flexion 1 +1 jika lengan bekerja
Kurang dari 60o atau lebih dari 100o 2 melintasi garis tengah badan
Flexion Atau keluar dari sisi
Adapun gambar range pergerakan lengan bawah dapat dilihat pada gambar
23
Gambar 2.19 Range Pergerakan Lengan Bawah (a) Postur 60 – 100 Flexion,
(b) Postur Alamiah (c) Postur 60 Atau Kurang Flexion Dan 100 Atau Lebih
Flexion
Adapun skor pergerakan untuk postur pergerakan pergelangan tangan dapat

dilihat pada table 2.15 sebagai berikut:
Tabel 2.14 Skor Pergerakan Pergelangan Tangan
Posisi netral 1
0 – 15o Flexion maupun Extention 2 +1 jika pergelangan tangan
15o atau lebih Flexion maupun menyimpang atau berputar
3
Extention
Adapun gambar range pergerakan tangan dapat dilihat pada gambar 2.20
sebagai berikut:
Gambar 2.20 (a) Postur Alamiah, (a) Postur 0 – 15o Flexion Maupun
Extension, (c) Postur 15o Atau Lebih Flexion, (d) Postur 15o Atau Lebih
Extension
24
Adapun untuk tabel A dapat dilihat pada tabel 2.16 sebagai berikut:
Tabel 2.15 Tabel A
Punggung
1 2 3 4 5
Kaki
Leher = 1 1 1 2 2 3 4
2 2 3 4 5 6
3 3 4 5 6 7
4 4 5 6 7 8
Kaki
Leher = 2 1 1 3 4 5 6
2 2 4 5 6 7
3 3 5 6 7 8
4 4 6 7 8 9
Kaki
Leher = 3 1 3 4 5 6 7
2 3 5 6 7 8
3 5 6 7 8 9
4 6 7 8 9 9
Adapun untuk tabel B dapat dilihat pada tabel 2.17 sebagai berikut:
Tabel 2.16 Tabel B
Lengan Atas
1 2 3 4 5 6
Pergelangan
Lengan
1 1 1 3 4 6 7
bawah = 1
2 2 2 4 5 7 8
3 3 3 5 5 8 8
Pergelangan
Lengan
1 1 2 4 5 7 8
bawah = 2
2 2 3 5 6 8 9
3 3 4 5 7 8 9
25
Hasil skor yang diperoleh dari tabel A dan tabel B digunakan untuk melihat
tabel C sehingga didapat skor dari tabel 2.18 sebagai berikut:
Tabel 2.17 Tabel C
Score A
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 1 1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12
2 1 2 3 4 4 6 7 8 9 10 11 12
3 1 2 3 4 4 6 7 8 9 10 11 12
Score 4 2 3 3 4 5 7 8 9 10 11 11 12
B 5 3 4 4 5 6 8 9 10 10 11 12 12
6 3 4 5 6 7 8 9 10 10 11 12 12
7 4 5 6 7 8 9 9 10 11 11 12 12
8 5 6 7 8 8 9 10 10 11 12 12 12
9 6 6 7 8 9 10 10 10 11 12 12 12
10 7 7 8 9 9 10 11 11 12 12 12 12
11 7 7 8 9 9 10 11 11 12 12 12 12
12 7 8 8 9 9 10 11 11 12 12 12 12
3. Penentuan berat benda yang diangkat, coupling, dan aktifitas pekerja

Selain scoring pada masing – masing segmen tubuh, faktor lain yang perlu
disertakan adalah berat badan yang diangkat, coupling, dan aktivitas
pekerjanya. Masing – masing faktor tersebut juga mempunyai kategori skor.
Tabel 2.18 Skor Berat Beban Yang Diangkat
0 1 2 +1
Penambahan beban yang tiba - tiba

< 5Kg 5 - 10 Kg > 10 Kg atau secara cepat
Adapun tabel untuk tabel copling dapat dilihat pada tabel 2.20 sebagai
berikut:
26
Tabel 2.19 Tabel Coupling
0 Good 1 Fair 2 Poor 3 Unacceptable
Pegangan pas dan Pegangan tangan Pegangan tangan Dipaksakan,

tepat ditengah, bisa diterima tapi tidak bisa diterima genggaman yang
genggama kuat. tidak ideal atau walaupun tidak aman, tanpa
coupling lebih memungkinkan. pegangan
sesuai digunakan Coupling tidak
oleh bagian lain dari sesuai digunakan
tubuh. oleh bagian lain
dari tubuh.
Adapun tabel untuk activity score dapat dilihat pada tabel 2.21 sebagai
berikut:
Tabel 2.20 Activity Score
+1 - atau lebih bagian tubuh statis, ditahan lebih dari 1 menit
menit
+1 - pengulangan gerakan dalam rentang waktu singkat, diulang
lebih dari 4 kali per menit (tidak termasuk berjalan)
+1 - Gerakan menyebabkan perubahan atau pergeseran
postur yang cepat dari postur awal
4. Perhitungan Nilai REBA untuk Postur yang Bersangkutan

Setelah didapatkan skor dari tabel A kemudian dijumlahkan dengan skor
untuk berat beban yang diangkat sehingga didapatkan nilai bagian A.
Sementara skor dari tabel B dijumlahkan dengan skor dari tabel coupling
sehingga didapatkan nilai bagian B. dari nilai bagian A dan bagian B dapat
digunakan untuk mencari nilai bagian C dari tabel C yang ada. Nilai REBA
didapatkan dari hasil penjumlahan nilai bagian C dengan nilai aktivitas
pekerja. Dari nilai REBA tersebut dapat diketahui level resiko pada
musculoskeletal dan tindakan yang perlu dilakukan untuk mengurangi resiko
serta perbaikan kerja. Adapun gambar untuk langkah-langkah perhitungan
metode REBA dapat dilihat pada gambar 2.21 sebagai berikut:
27
Gambar 2.21 Langkah-langkah Perhitungan Metode REBA
Adapun tabel untuk tabel level resiko dan tindakan dapat dilihat pada tabel
Tabel 2.21 Tabel Level Resiko dan Tindakan
Action Level Skor REBA Level Resiko Tindakan Perbaikan
0 1 Bisa diabaikan Tidak perlu
1 2–3 Rendah Mungkin perlu
2 4–7 Sedang Perlu
3 8 – 10 Tinggi Perlu segera
4 11 – 15 Sangat Tinggi Perlu saat ini juga
Dari tabel resiko di atas dapat diketahui dengan nilai REBA yang didapatkan
dari hasil perhitungan sebelumnya dapat diketahui level resiko yang terjadi
dan perlu atau tidaknya tindakan yang dilakukan untuk perbaikan.
Perbaikan kerja yang mungkin dilakukan antara lain berupa perancangan
ulang peralatan kerja berdasarkan prinsip – prinsip ergonomi.
BAB III
METODOLOGI

3.1.1 Waktu dan Tempat
Praktikum ini dilaksanakan pada hari Minggu 1 November 2020,pukul
09.45 WIB sampai dengan selesai, yang bertempat di Pondok Baru Kecamatan
Bandar Kabupaten Bener Meriah.
3.1.2 Alat dan Bahan

Adapun alat dan bahan yang digunakan dalam praktikum modul V (postur
kerja) adlah sebagain berikut:
1. Kamera 1 Unit
2. Busur 1 Unit
3. Alat Tulis 1 Unit
4. Form Pengisian Data 1 Unit
3.1.3 Prosedur Pelaksanaan Praktikum

Adapun prosedur pelaksanaan praktikum modul V (postur kerja) adalah sebagai
berikut:
1. Praktikan memilih objek yang akan diamati.
2. Praktikan mengamati dokumentasi (foto) dari postur kerja operator dengan
melakukan pengukuran sudut pada postur tubuh operator.
3. Mencatat data yang telah diukur.
4. Isi lembar pengamatan sesuai dengan pengukuran yang telah dilakukan.
5. Analisis postur kerja dengan metode RULA dan REBA.
6. Buatlah hasil pengamatan dalam bentuk laporan.
28
29
3.2 Flow Chart
Mulai
Pengumpulan Data
Melakukan kunjungan Memotret operator untuk dilakukan

Kelapangan pengamatan sudut postur kerja
Pengolahan Data
Melakukan perhitungan dari hasil pengamatan

sudut postur kerja dengan menggunakan
metode :
1. RULA
2. REBA
Analisis Data
Kesimpulan
Gambar 3.1 Flow chart

BAB IV

Dari pengamatan yang telah dilakukan dengan menilai postur kerja pada
metode RULA dan REBA. Adapun gambar postur kerja dengan metode RULA
dan REBA dapat dilihat pada gambar berikut:
Gambar 4.1 Pengukuran Postur Tubuh Operator (RULA & REBA)
30
31
4.2 Pengolahan Data

4.2.1 RULA
1. Postur Tubuh Group A
Berdasarkan data yang telah diamati, maka didapatkan perhitungan skor
penggerakan pada postur kerja adalah sebagai berikut :
a. Postur tubuh lengan atas (upper arm) operator pada postur ini membentuk
sudut 20o dengan skor 1. Posisi bahu normal (tidak naik) sehingga tidak
ada penambahan skor.
b. Postur tubuh lengan bawah (lower arm) operator pada postur ini
membentuk sudut 100o dengan skor 1. Lengan bawah bekerja tidak
melewati garis tengah atau keluar dari sisi tubuh, sehingga tidaj ada
penambahan skor.
c. Postur tubuh pergelangan tangan pada postur ini membentuk pergerakan
15o dengan skor 2. Pergelangan tangan putaran tidak menjauhi sisi tengah,
sehingga tidak ada penambahan skor.
d. Postur tubuh bagian putaran pergelangan tangan pada postur ini
melakukan pergerakan pada atau mendekati putaran dengan skor 2.
Hasil pengamatan pengukuran dari postur tubuh group A yang meliputi

lengan atas (upper arms), lengan bawah (lower arm), pergelangan tangan
(wrist), dan putaran pergelangan tangan (wrist twist) telah didapatkan skor
untuk masing-masing postur tubuh. Skor tersebut selanjutnya dimasukan
kedalam tabel skor group A yang dapat dilihat dalam tabel berikut:
32
Tabel 4.1 Skor Postur Tubuh Group A

Wrist
1 2 3 4
Upper Arm Lower Arm
Wrist Twist Wrist Twist Wrist Twist Wrist Twist
1 2 1 2 1 2 1 2
1 1 2 2 2 2 2 3 3
1 2 2 2 2 2 3 3 3 3
3 2 3 2 3 3 3 4 4
1 2 2 2 3 3 3 4 4
2 2 2 2 2 3 3 3 4 4
3 2 3 3 3 3 4 4 5
1 2 3 3 3 4 4 5 5
3 2 2 2 3 3 4 4 5 5
3 2 3 3 4 4 4 5 5
1 3 4 4 4 4 4 5 5
4 2 3 4 4 4 4 4 5 5
3 3 4 4 5 5 5 6 6
1 5 5 5 5 5 6 6 7
5 2 5 6 6 6 6 7 7 7
3 6 6 6 7 7 7 7 8
1 7 7 7 7 7 8 8 9
6 2 7 8 8 8 8 9 9 9
3 9 9 9 9 9 9 9 9
Adapun hasil skor postur tubuh group A adalah 2.
2. Postur Tubuh Group B
a. Postur tubuh bagian leher pada postur ini membentuk sudut 20o dengan
skor 2. Batang tubuh dan leher tidak berputar atau bengkok, sehingga tidak
ada penambahan skor.
b. Postur tubuh bagian punggung/batang tubuh (trunk) pada postur ini
membentuk sudut 40o dengan skor 3. Batang tubu dan leher tidak
berputar/bengkok, sehingga tidak ada penambahan skor.
c. Postur tubuh bagian kaki pada postur ini memiliki posisi yang
normal/seimbang sehingga diberikan skor 1.
Hasil pengamatan pengukuran dari postur tubuh group B yang meliputi leher
(neck), batang tubuh (trunk), dan kaki (legs) telah didapatkan skor untuk
masing-masing postur tubuh. Skor tersebut selanjutnya dimasukan kedalam
tabel skor group A yang dapat dilihat dalam tabel berikut:
33
Tabel 4.2 Skor Postur Tubuh Group B

Trunk
1 2 3 4 5 6
Neck
Legs Legs Legs Legs Legs Legs
1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
1 1 3 2 3 3 4 5 5 6 6 7 7
2 2 3 2 3 4 5 5 5 6 7 7 7
3 3 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 7
4 5 5 5 6 6 7 7 7 7 7 8 8
5 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8
6 8 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9
Adapun hasil skor postur tubuh group B adalah 4.
3. Goup C
Berdasarkan hasil data yang telah diamati, maka dilakukan perhitungan hasil
skor sebagai berikut:
a. Hasil perhitungan dari skor postur tubuh group A adalah 2.
Penambahan skor aktivitas +1 karena satu atau lebih bagian tubuh
statis/diam. Penambahan skor beban +3 karena beban yang diangkat 40
kg >10 kg, sehingga:
C=2+1+3=6
b. Hasil perhitungan dari skor postur tubuh group B adalah 4
Penambahan skor aktivitas +1 karena satu atau lebih bagian tubuh
statis/diam. Penambahan skor beban +3 karena beban yang diangkat 40
kg >10 kg, sehingga:
C=4+1+3=8
Tabel 4.3 Grand Skor Group C
Skor Grup B
Skor Grup A 1 2 3 4 5 6 7+
1 1 2 3 3 4 5 5
2 2 2 3 4 4 5 5
3 3 3 3 4 4 5 6
4 3 3 3 4 5 6 6
5 4 4 4 5 6 7 7
6 4 4 5 6 6 7 7
7 5 5 6 6 7 7 7
8+ 5 5 6 7 7 7 7
Adapun perhitungan RULA dapat dilihat pada gambar 3.1 berikut:
34
Group A
Lengan atas = 1
Lengan bawah = 1
Tabel A Aktivitas Beban Skor C
Pergelangan tangan
=2 =1 =3 =6
=2
Putaran pergelangan
tangan = 2
Grand
Score
=7
Group B
Leher = 2
Tabel B Aktivitas Beban Skor C
Batang tubuh = 3 =3 =7
=4 =1
Kaki = 1
Gambar 4.2 Langkah-langkah Perhitungan Metode RULA

Adapun hasil grand score RULA adalah 7 dan skor 7 ini menunjukkan bahwa
level resikonya tinggi kondisi ini berbahaya maka pemeriksaan dari
perubahan diperlukan dengan segera (saat itu juga) dimana berada pada level
resiko berada pada level 4.
4.2.2 REBA
1. Postur Tubuh Group A
a. Postur leher operator pada posisi ini membentuk susdut 20o , maka skornya
1. Leher tidak miring dan berputar, sehingga tidak ada penambahan skor.
b. Postur batang tubuh/punggung operator pada posisi ini membentuk sudut
40o, maka skornya 3. Batang tubuh tidak miring dan berputar, sehingga
tidak ada penambahan skor.
c. Postur kaki operator pada posisi ini normal/seimbang, maka skornya 1.
Kaki operator membentuk sudut 50o, sehingga skor +1.
Hasil pengamatan pengukuran dari postur tubuh group A yang meliputi leher
(neck), batang tubuh (trunk), dan kaki (legs) telah didapatkan skor untuk
35
masing-masing postur tubuh. Skor tersebut selanjutnya dimasukan kedalam

tabel skor group A yang dapat dilihat dalam tabel berikut:
Tabel 4.4 Skor Postur Tubuh Group A

Punggung
1 2 3 4 5
Leher = 1 Kaki
1 1 2 2 3 4
2 2 3 4 5 6
3 3 4 5 6 7
4 4 5 6 7 8
Leher = 2 Kaki
1 1 3 4 5 6
2 2 4 5 6 7
3 3 5 6 7 8
4 4 6 7 8 9
Leher = 3 Kaki
1 3 4 5 6 7
2 3 5 6 7 8
3 5 6 7 8 9
4 6 7 8 9 9
Adapun hasil skor postur tubuh group A adalah 4.
2. Postur Tubuh Group B

a. Postur tubuh lengan atas operator pada postur ini membentuk sudut 20o
dengan skor 1. Posisi bahu normal (tidak naik) sehingga tidak ada
penambahan skor.
b. Postur tubuh lengan bawah operator pada postur ini membentuk sudut
100o, maka skornya 1. Lengan bawah bekerja tidak melewati garis tengah
atau keluar dari sisi tubuh, sehingga tidak ada penambahan skor.
c. Postur tubuh pergelangan tangan pada postur ini membentuk pergerakan
15o dengan skor 1. Pergelangan tangan putaran tidak menjauhi sisi tengah,
sehingga tidak ada penambahan skor.
Hasil pengamatan pengukuran dari postur tubuh group B yang meliputi
lengan atas (upper arm), lengan bawah (lower arm), dan pergelangan tangan
36
(wrist) telah didapatkan skor untuk masing-masing postur tubuh. Skor

tersebut selanjutnya dimasukan kedalam tabel skor group B yang dapat dilihat
dalam tabel berikut:
Tabel 4.5 Skor Postur Tubuh Group B

Lengan Atas
1 2 3 4 5 6
Pergelangan
Lengan Bawah 1 1 1 3 4 6 7
=1 2 2 2 4 5 7 8
3 3 3 5 5 8 8
Pergelangan
Lengan Bawah 1 1 2 4 5 7 8
=2 2 2 3 5 6 8 9
3 3 4 5 7 8 9
Adapun hasil skor postur tubuh group B adalah 1.
3. Group C
Berdasarkan hasil data yang telah diamati, maka dilakukan perhitungan hasil
skor sebagai berikut:
a. Hasil perhitungan dari skor postur tubuh group A adalah 4.
Penambahan skor beban 2 karena beban yang diangkat 40 kg >10 kg,
sehingga:
C=4+2=6
c. Hasil perhitungan dari skor postur tubuh group B adalah 1.
Penambahan skor pegangan (coupling) adalah poor dengan skor 2 karena
pegangan tidak bisa diterima walaupun memungkinkan, sehingga
C=1+2=3
37
Tabel 4.6 Skor Group C

Skor A
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 1 1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12
2 1 2 3 4 4 6 7 8 9 10 11 12
3 1 2 3 4 4 6 7 8 9 10 11 12
4 2 3 3 4 5 7 8 9 10 11 12 12
5 3 4 4 5 6 8 9 10 10 11 12 12
6 3 4 5 6 7 8 9 10 10 11 12 12
Skor B
7 4 5 6 8 9 7 9 10 11 11 12 12
8 5 6 7 8 9 8 10 10 11 12 12 12
9 6 6 7 9 10 8 10 10 11 12 12 12
10 7 7 7 9 10 10 11 11 12 12 12 12
11 7 7 8 9 10 10 11 11 12 12 12 12
12 7 8 8 9 10 10 11 11 12 12 12 12
Adapun skor hasil dari tabel C adalah 6. Penambahan skor aktivitas +1 karena
ada satu atau lebih bagian tubuh statis, ditahan lebih dari satu menit. Sehingga
skor C menjadi 6 + 1 = 7.
38
Adapun perhitungan RULA dapat dilihat pada gambar 4.2 berikut:
Leher = 1 L R
Tabel A Tabel B
=4 =1
Lengan
Batang Atas = 1
Group L R Group
A
Tubuh =3 B
Lengan
Skor Beban Skor pegangan
Kaki = 2 =2 =2
Bawah = 1
L R
pergelangan
Score A = 6 Score B = 3
Tabel C
Score
C=6
Skor Aktivitas
=1
Skor REBA
=7
Gambar 4.3 Langkah-Langkah Perhitungan Metode REBA
Adapun hasil perhitungan REBA adalah 7 yang artinya berada pada action
level 2, dimana pada lever resiko sdang dan perlu tindakan perbaikan.
BAB V
ANALISIS
5.1 Analisis Data

Berdasarkan pengolahan data yang telah dilakukan, maka dapat dilakukan
analisis sebagai berikut:
1. RULA
Setelah dilakukan pengolahan data, maka diketahui bahwa postur tubuh grup
A yang terdiri dari lengan atas, lengan bawah, pergelangan tangan dan
perputaran pergelangan tangan didapat skor sebesar 2 yang didapat melalui
tabel skor kelompok A, sedangkan pada postur tubuh grup B yang terdiri dari
postur tubuh pergerakan leher, punggung dan kaki didapat skor sebesar 4 yang
diperoleh dari tabel kelompok B. Adapun skor grup C diperoleh dari
perhitungan nilai skor grup A yang dijumlahkan dengan nilai skor
penggunaan otot serta skor tenaga sehingga didapatkan hasil skor grup C
adalah 7. Berdasarkan hasil skor grup C,maka didapatkan nilai grand skor
sebesar 7 yang berada pada action level 4.
2. REBA
Setelah dilakukan pengolahan data, maka dapat diketahui bahwa postur tubuh
grup A yang terdiri dari pergerakan punggung, leher dan kaki didapatkan skor
sebesar 4 berdasarkan penggunaan tabel A, sedangkan pada postur tubuh grup
B yang terdiri dari postur lengan atas, lengan bawah dan pergelangan tangan
didapatkan skor sebesar 1 berdasarkan penggunaan tabel B. Adapun skor hasil
akhir dari grup A adalah 6 yang diperoleh dari skor hasil tabel A dijumlahkan
dengan skor berat beban, sedangkan skor akhir dari grup B adalah 3 yang
diperoleh dari skor hasil tabel B dijumlahkan dengan skor coupling. Adapun
skor grup C diperoleh dari perhitungan nilai skor grup A yang dijumlahkan
dengan nilai beban sehingga didapatkan hasil skor 6 dan perhitungan nilai
grub B dengan penambahan skor couplingsehinggga didapatkan skor 3. Nilai
skor grup C adalah 6 dan ada penambahan skor aktivitas +1. Berdasarkan
hasil skor grup C,maka didapatkan nilai grand skor sebesar 7 yang berada
40
41
pada action level 4.
5.2 Evaluasi
Dari hasil analisis maka dapat dilakukan evaluasi data sebagai berikut:
1. RULA
Dari hasil perhitungan RULA diperoleh hasil yang berada pada action level 4
yang menunjukkan bahwa kondisi ini berbahaya bagi kesehatan anggota
tubuh yang bersangkutan, maka pemeriksaan dan perubahan postur kerja
diperlukan dengan segera dilakukan pada saat itu juga, karena kalau tidak
operator tersebut dapat terkena musculos keletal disorder.
2. REBA
Dari hasil perhitungan RULA diperoleh hasil yang berada pada action level 2
yang menunjukkan bahwa kondisi ini beresiko sedang dan perlu adanya
tindakan perbaikan karena tidak menutup kemungkinan operator tersebur
dapat terkena musculos keletal disorder.
3. Dari hasil pengamatan postur kerja dengan menggunaakan metode RULA dan
REBA didapatkan hasil yang menunjukkan bahwa pekerjaan mengangkat
semen yang dilakukan operator tersebut dalam kondisi berbahaya dan
diperlukan perbaikan pada postur kerja yang dilakukan, karena pada saat
operator mengangkat semen tersebut posisi punggung terlalu membungkuk.
Jika pekerjaan dilakukan dalam jangka waktu yang lama maka akan
menimbulkan penyakit nyeri pada punggung/tulang belakang. Adapun
perbaikan yang perlu dilakukan adalah dengan sedikit menegakkan postur
punggung (batang tubuh).
BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN
6.1 Kesimpulan
Adapun kesimpulan dari praktikum modul VI ini adalah sebagai berikut:
1. Postur kerja merupakan titik penentu dalam menganalisa keefektifan dari
suatu pekerjaan. Postur kerja yang baik sangat ditentukan oleh pergerakan
organ tubuh saat bekerja. Apabila postur kerja yang dilakukan oleh operator
sudah baik dan ergonomis maka dapat dipastikan hasil yang diperoleh oleh
operator tersbut akan baik.
2. Pengembangan RULA terjadi dalam tiga tahap, tahap pertama adalah
pengembangan untuk perekaman atau pencatatan postur kerja, tahap kedua
adalah pengembangan sistem penskoran (scoring) dan ketiga adalah
pengembangan skala level tindakan yang memberikan suatu panduan
terhadap level resiko dan kebutuhan akan tindakan untuk melakukan
pengukuran yang lebih te rperinci.
3. Adapun tahapan penilaian postur kerja menggunakan metode RULA adalah
sebagai berikut:
a. Pengembangan metode untuk pencatatan postur kerja.
b. Pekembangan sistem untuk pengelompokkan skor postur bagian tubuh.
c. Pengembangan grand skor dan daftar tindakan.
Adapun tahapan penilaian postur kerja dengan menggunakan metode REBA
a. Pengambilan data postur kerja dengan menggunakan bantuan video atau
foto.
b. Penentuan sudut-sudut dari bagian tubuh pekerja.
c. Penentuan berat beban yang diangkat, coupling dan aktivitas pekerja.
d. Perhitungan niali REBA untuk postur yang bersangkutan.
4. Adapun hasil perhitungan dan analisis terhadap penilaian postur kerja dengan
menggunakan metode RULA dan REBA adalah sebagai berikut:
a. Berdasarkan hasil perhitugan skor akhir dengan menggunakan metode
RULA didapatkan hasil sebesar 7 yang berada pada action level 4 dan
42
43
menunjukkan bahwa kondisi tersebut berbahaya, sehingga pemeriksaan

dan perubahan postur kerja dengan segera dilakukan, Karena operator
berpotensi terkena musculos keletal disorder.
b. Berdasarkan hasil perhitungan skor akhir postur kerja dengan
menggunakan metode REBA didapatkan hasil sebesar 7 yang berada pada
action level 2 dan menunjukkan bahwa kondisi ini beresiko sedang dan
perlu adanya tindakan perbaikan karena operator tersebut dapat terkena
musculos keletal disorder.
6.2 Saran
Adapun saran yang dapat diberikan pada praktikum modul VII ini adalah
sebagai berikut:
1. Sebelum melaksanakan praktikum, sebaiknya praktikan mempelajari dan
memahami modul/materi dengan baik.
2. Pada saat pengambilan gambar untuk data pengamatan sebaiknya dilakukan
dengan baik agar didapatkan titik-titik ordinal yang tepat.
DAFTAR PUSTAKA
Andrian, Deni. 2013. Pengukuran Tingkat Resiko Ergonomi Secara Biomekanika

Pada Pekerja Pengangkutan Semen (Studi Kasus: PT. Semen Baturaja).
Susihono Wahyu, Prasetyo Wahyu. 2012. Perbaikan postur kerja untuk mengurangi
keluhan Muskuloskeletal dengan pendekatan metode Owas. Ciregon:
Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Jurusan Teknik Industri – Fakultas
Teknik.
Tarwaka. Solichul HA. Bakri, dan Lilik Sudiajeng. 2004. Ergonomi Untuk
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Produktivitas. Surakarta: Uniba Press.
Manuaba, A. 2000. Ergonomi, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja. Dalam:
Wignyosoebroto, S. & Wiratno, S.E., Eds Proceedings Seminar Nasional
Egonomi. Surabaya: PT. Guna Widya.
Tarwaka. 2004. Ergonomi Untuk Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Produktivitas.
Surakarta: UNIBA PRESS.
LAMPIRAN
Data Pengamatan Postur tubuh Kelompok 1
RULA
REBA
Mengetahui, Diperiksa Oleh,

Operator Asisten
Ari Atika Zulfitri

NIM. 170130068
LAMPIRAN
LEMBAR PERTANGGUNG JAWABAN

No. Nama NIM Uraian tugas dan Tanggung
Jawab
2 Mahendra Alfazri 180130127 - Membuat bab 6
3 Kiflaini 180130036 - Membuat bab 5
4 Syilvia Devina . F 180130001 - Membuat bab 3
5 Nove Elita Fany 180130074 - Membuat bab 4 & daftar-
daftar

Laporan Ergonomi Kelompok 1

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Ergonomi Kelompok 1

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN

PRAKTIKUM ANALISIS PERANCANGAN SISTEM KERJA

Diajukan Sebagai Syarat Kelulusan Praktikum Analisis Perancangan Sistem

JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK

Diajukan Sebagai Syarat Kelulusan Praktikum Analisis Perancangan Sistem Kerja

Disetujui Oleh, Diperiksa Oleh,

Cut Ita Erliana, ST., MT, IPM Atika Zulfitri

Dr. Trisna, ST., MT.Eng

Mengetahui, Diperiksa oleh,

Cut Ita Erliana, ST., MT, IPM Atika Zulfitri

1.1 Latar Belakang

1.2 Rumusan Masalah

1.3 Tujuan Praktikum

1. Untuk mengetahui apa yang dimaksud dengan antropometri statis dan

1.4 Batasan Masalah dan Asumsi

3. Pada pengukuran antropometri ini dilakukan pengukuran antropometri statis,

2.1.2 Tujuan Ergonomi

3. Meningkatnya keseimbangan rasional antara berbagai aspek yaitu aspek teknis,

2.1.3 Konsep Keseimbangan Dalam Ergonomi

2.1.4 Ruang Lingkup Ergonomi

antropometri adalah sebagai berikut (B.Mustafa Pusat.1992):

1. Prinsip perancangan produk bagi individu dengan ukuran ekstrim. Rancangan

2.2.5 Alat Ukur Antropometri

Gambar 2.1 Goniometer

berhubungan dengan manusia pemakainya. Orang yang akan diukur data

Gambar 2.2 Kursi Antropometri

3. Antropometer adalah sebuah alat untuk mengukur tinggi dan panjang

Gambar 2.3 Antropometer

2.2.6 Pedoman Pengukuran Data Anthropometri

Gambar 2.4 Posisi Duduk Samping

Tabel 2.2 Posisi Duduk Samping

Gambar 2.5 Posisi Berdiri

Tabel 2.3 Posisi Berdiri

3. Posisi Berdiri dengan Tangan Lurus Ke Depan

Gambar 2.6 Posisi Berdiri Dengan Tangan Lurus Ke Depan

Adapun cara pengukuran posisi berdiri dengan tangan lurus ke depan

4. Posisi Duduk Menghadap Ke Depan

Gambar 2.7 Posisi Duduk Menghadap Ke Depan

Adapun cara pengukuran posisi duduk menghadap ke depan dengan tangan

5. Posisi Berdiri dengan Kedua Tangan Direntangkan

Gambar 2.8 Posisi Berdiri Dengan Kedua Tangan Direntangkan

Adapun cara pengukuran posisi berdiri dengan kedua tangan direntangkan

Tabel 2.6 Posisi Berdiri Dengan Kedua Tangan Direntangkan

6. Pengukuran Jari Tangan

Gambar 2.9 Pengukuran Jari Tangan

Panjang jari Diukur dari masing-masing pangkal ruas jari

2.3 Antropometri dan Dimensi Ruang Kerja

2.4 Uji Keseragaman Data

2.5 Uji Kecukupan Data

Untuk pengamatan waktu dilakukan dengan pengambilan suatu sampel dan

c. Dengan menggunakan tabel dan harga R / X yang telah diperoleh dapat

Dengan menggunakan data pengamatan pendahuluan selanjutnya dapat dihitung

3.1 Waktu dan Tempat

3.2 Alat dan Bahan

3.3 Prosedur Praktikum

3.4 Flow Chart

4.1 Pengumpulan Data

4.1.2 Prosedur Pelaksanaan Praktikum

4.1.3 Data Pengamatan

4.2 Pengolahan Data

1. Tinggi duduk tegak

Tabel 4.2 Parameter Uji Keseragaman Data Tinggi Duduk Tegak

c. Batas Kontrol Atas (BKA) dan Batas Kontrol Bawah(BKB)

d. Berdasarkan batas-batas kontrol yang telah diperoleh, maka dapat dibuat