Tugas Pokok dan Fungsi / Uraian Jabatan

1. Data Jabatan
Nama Posisi : Kepala Divisi Satuan Pengawasan Intern
Direktorat : Direktorat Utama
Divisi : Divisi Satuan Pengawasan Intern
Grup : -
Unit : -

2. Fungsi Jabatan
Memastikan pengelolaan aktivitas audit internal secara efektif yang meliputi assurance dan consulting sehingga dapat
memberikan opini dan rekomendasi perbaikan dalam mendukung pencapaian tujuan Perusahaan.

3. Tugas Pokok untuk Jabatan ini (Tugas harian, mingguan, bulanan)

Tugas Pokok Kriteria Pengukuran Output

1. Merencanakan rencana kerja, kebijakan, dan SOP Tersedianya Recana Kerja,  Recana Kerja
kegiatan audit internal sesuai dengan ketentuan dan Kebijakan, SOP dan sistem terkait Divisi SPI
panduan profesi yang berlaku Satuan Pengawasan Intern (“SPI”)  Kebijakan Divisi
SPI
 SOP Divisi SPI
2. Memastikan kegiatan audit internal berjalan secara Terlaksananya kegiatan audit Laporan kegiatan SPI
efektif sesuai dengan yang telah ditetapkan oleh internal
Perusahaan dan mengusulkan rekomendasi perbaikan
berdasarkan hasil audit.
3. Memastikan kegiatan pendampingan audit eksternal Terlaksananya pendampingan audit Laporan kegiatan SPI
berjalan dengan efektif. eksternal
4. Memastikan pelayanan konsultasi terkait dengan Terlaksananya kegiatan pelayanan  Laporan kegiatan
masalah audit, pengendalian intern, manajemen konsultasi SPI SPI
risiko, dan tata kelola perusahaan terlaksana dengan  Pelayanan
baik Konsultasi SPI
5. Memastikan pelaksanaan pengembangan sumber Terpenuhinya kebutuhan sumber  Penilaian kinerja
daya manusia pada Divisi SPI sesuai dengan yang daya manusia dan kompetensi  Daftar pelatihan
telah ditetapkan oleh Perusahaan. sesuai kebutuhan pada Divisi SPI dan pengembangan
 Hasil Asesmen

4. Wewenang
1. Memberikan persetujuan akhir atas rencana tahunan kegiatan SPI
2. Memberikan penugasan audit internal (assurance / consulting) kepada Spesialis Madya, Spesialis dan Spesialis Yunior
3. Memberikan arahan kepada para Spesialis pada Divisi SPI untuk perencanaan dan pelaksanaan penugasan
4. Memberikan persetujuan akhir atas laporan hasil penugasan
5. Memberikan persetujuan akhir atas hasil pemantauan tindak lanjut rekomendasi audit internal
6. Memberikan persetujuan akhir atas Laporan Triwulanan dan Laporan Tahunan Divisi SPI

1
5. Hubungan Kerja
Internal
Jabatan Keperluan
Direktur Utama dan Komite Audit  Komunikasi isu strategis, rencana kegiatan audit internal dan perkembangan
pelaksanaannya
 Komunikasi isu strategis dan dukungan pelaksanaan penugasan audit internal
Direktur dan Kepala Divisi  Koordinasi perencanaan, pelaksanaan dan penyelesaian penugasan audit
internal beserta tindak lanjutnya.
 Koordinasi pemberian layanan konsultasi terkait dengan masalah audit,
pengendalian intern, manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan.
Eksternal
Instansi Keperluan
Auditor / Asesor Eksternal ( BPK, Counterpart dan Monitoring Tindaklanjut Temuan dan Rekomendasi audit
BPKP, KAP) eksternal.

Organisasi profesi ( IIA, FKSPI ) Update perkembangan profesi audit internal (standar profesi dan isu-isu aktual).

6. Latar belakang
Pendidikan minimum:
 S1 diutamakan jurusan Akuntansi

Pengalaman kerja :
 Min. 10 tahun pada level manajerial di bidang / sebagai auditor (eksternal/ internal)

Kompetensi Teknis:
 Audit Internal
 Good Corporate Governance
 Risk Management
 Internal Control
 Area/Teknik Audit Tertentu
 Analisa Investasi
 Basic Finance & Accounting
 Corporate Law
 Treasury Management

Kompetensi Manajerial:
 Business Awareness
 Organization Awareness
 Leading Performance
 Maintain Work Standard
 Manage Functional Performance
 Managing Change
 Planning & Scheduling

7. Struktur Organisasi

2
Direktur Utama

Kepala Divisi
SPI

Spesialis SPI

3
 Tugas Pokok dan Fungsi / Uraian Jabatan

1. Data Jabatan
Nama Posisi : Spesialis Satuan Pengawasan Intern
Direktorat : Direktorat Utama
Divisi : Divisi Satuan Pengawasan Intern
Grup : -
Unit : -

2. Fungsi Jabatan
Melaksanakan penugasan lapangan audit internal (asurans dan/atau konsultansi) yang meliputi akitivitas perencanaan,
implementasi dan pelaporan

3. Tugas Pokok untuk Jabatan ini (Tugas harian, mingguan, bulanan)

Tugas Pokok Kriteria Pengukuran Output

1. Menyusun dan mengusulkan rencana kerja, Tersedianya Recana Kerja, Kebijakan,  Recana Kerja Divisi SPI
kebijakan, dan SOP kegiatan audit internal SOP dan sistem terkait Satuan  Kebijakan Divisi SPI
sesuai dengan ketentuan dan panduan Pengawasan Intern (“SPI”)  SOP Divisi SPI
profesi yang berlaku
2. Melaksanakan kegiatan audit internal  Terlaksananya kegiatan audit  Kertas Kerja Audit
berjalan secara efektif sesuai dengan yang internal  Draft laporan hasil Audit
telah ditetapkan oleh Perusahaan dan  Tersusunnya laporan hasil
mengusulkan rekomendasi perbaikan penugasan audit internal sesuai
berdasarkan hasil audit. rencana kerja dan perubahannya
 Kesesuaian penyusunan laporan
hasil penugasan audit internal
dengan standar profesi

3. Melaksanakan kegiatan pendampingan Terlaksananya kegiatan pendampingan Laporan Kegiatan audit

audit eksternal dapat berjalan dengan audit eksternal
efektif.
4. Melaksanakan pelayanan konsultasi  Kesesuaian pelaksanaan penugasan  Kertas Kerja Konsultasi
terkait dengan masalah audit, dengan standar profesi  Draft Laporan hasil
pengendalian intern, manajemen risiko,  Penyelesaian penugasan lapangan konsultasi
dan tata kelola perusahaan terlaksana sesuai rencana kerja dan  Laporan Pelaksanaan
dengan baik perubahannya Konsultasi
5. Melaksankan pemantauan dan review Terlaksananya pemantauan dan review Laporan Hasil Monitoring
proses tindak lanjut atas rekomendasi proses tindak lanjut atas hasil tindak lanjut rekomendasi
hasil penugasan audit internal dan penugasan audit internal dan eksternal hasil penugasan audit
eksternal

1
4. Wewenang
1. Meminta data yang diperlukan kepada auditee dan pihak-pihak terkait dalam perusahaan dan afiliasinya dalam rangka
perencanaan dan pelaksanaan penugasan audit internal
2. Menentukan kecukupan pelaksanaan prosedur audit yang dilaksanakan oleh Anggota Tim dan diri sendiri (dengan
review dari Atasan)
3. Menentukan kesimpulan hasil penugasan audit internal (dengan review dari Atasan)
4. Memberikan arahan kepada Anggota Tim untuk perencanaan dan pelaksanaan penugasan

5. Hubungan Kerja
Internal
Jabatan Keperluan
Kepala Divisi Satuan Pengawasan Intern  Menerima arahan terkait kegiatan audit internal
 Memberikan laporan terkait kegiatan audit internal
Auditee dan satuan kerja terkait dalam Komunikasi (permintaan data/nformasi, konfirmasi, klarifikasi, dsb)
pelaksanaan penugasan audit internal dalam rangka pelaksanaan penugasan audit
Eksternal
Instansi Keperluan
Auditor eksternal Counterpart penugasan audit eksternal
Organisasi profesi Update perkembangan profesi audit internal (standar profesi dan isu-isu
aktual)

6. Latar belakang
Pendidikan minimum:
 S1 diutamakan jurusan Akuntansi

Pengalaman kerja :
 Min. 5 tahun di bidang / sebagai auditor (eksternal/ internal)

Kompetensi Teknis:
 Audit Internal
 Good Corporate Governance
 Risk Management
 Internal Control
 Area/Teknik Audit Tertentu
 Analisa Investasi
 Basic Finance & Accounting
 Corporate Law
 Treasury Management

Kompetensi Manajerial:
 Coordination
 Developing Team
 Leading Task
 Managing Change
 Manage Group Performance
 Planning & Scheduling
 Problem Solving

2
7. Struktur Organisasi

Kepala Divisi
SPI

Spesialis SPI

3
 Tugas Pokok & Fungsi / Uraian Jabatan

1. Data Jabatan
Nama Posisi : Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan
Direktorat : Utama
Divisi : Sekretariat Perusahaan
Grup : -
Unit : -

2. Fungsi Jabatan
Merencanakan, mengkoordinasikan dan mengevaluasi aktivitas kesekretariatan di dalam Perusahaan

3. Tugas Pokok untuk Jabatan ini (Tugas harian, mingguan, bulanan)

Tugas Pokok Kriteria Pengukuran Output

1. Merencanakan dan mengevaluasi rencana kerja, Tersedianya Rencana Kerja,  Rencana Kerja Divisi
kebijakan, dan SOP pengelolaan Sekretariat Kebijakan, SOP dan sistem Sekretariat Perusahaan
Perusahaan dalam rangka mendukung tercapainya terkait Sekretariat Perusahaan  Kebijakan Sekretariat
tujuan perusahaan. Perusahaan
 SOP Sekretariat
Perusahaan
2. Menjalin dan membina hubungan dengan seluruh Terjalinnya hubungan yang Hubungan baik dengan
pemangku kepentingan. harmonis dengan pemangku pemangku kepentingan
kepentingan
3. Memastikan seluruh aktivitas komunikasi baik di  Terciptanya komunikasi Hubungan baik dengan
dalam Perusahaan maupun di luar Perusahaan yang efektif dengan pemangku kepentingan
berjalan dengan baik guna membangun image dan seluruh pemangku
menjaga reputasi Perusahaan serta menjaga kepentingan
hubungan dengan seluruh pemangku kepentingan.  Terbentuknya image dan
reputasi Perusahaan yang
positif
4. Memastikan pengelolaan keterbukaan informasi baik Tersedianya informasi Informasi terkini yang
ke pihak internal maupun eksternal guna menjaga melalui media komunikasi akurat
image dan reputasi perusahaan. internal dan eksternal
5. Memastikan pengelolaan dokumen perusahaan Pengelolaan dokumen Laporan pelaksaaan
berjalan dengan baik. perusahaan secara efektif pengelolaan dokumen
perusahaan
6. Memastikan pelaksanaan penerapan Good Corporate Pelaksanaan Good Corporate Laporan implementasi
Governance di dalam seluruh aktivitas perusahaan Governance pada setiap Good Corporate
dan anak perusahaan aktivitas perusahaan dan anak Governance
perusahaan
7. Memastikan kegiatan program kemitraan dan bina Penyaluran dana program Laporan Penyaluran dana
lingkungan terselenggara dengan baik. kemitraan dan bina program kemitraan dan bina
lingkungan. lingkungan.

1
8. Memastikan pelaksanaan pengembangan sumber Terpenuhinya kebutuhan
daya manusia pada Divisi Sekretariat Perusahaan. sumber daya manusia dan
kompetensi sesuai kebutuhan
pada Divisi Sekretariat
Perusahaan.
 Penilaian Kinerja
 Laporan Pelatihan dan
Pengembangan
 Hasil Assesment

4. Wewenang
1. Menyetujui materi dan laporan yang dikeluarkan oleh Divisi Sekretaris Perusahaan kepada pihak internal dan eksternal
2. Menyetujui sistem pengelolaan dokumen perusahaan
3. Menyetujui laporan penerapan Good Corporate Governance

5. Hubungan Kerja
Internal
Jabatan Keperluan
 Kepala Divisi Keuangan dan Koordinasi dalam Penyusunan Laporan Triwulanan, Laporan Tahunan dan
Akuntansi, Investasi, Konsultasi laporan lainnya
Bisnis dan Pengelolaan Aset
 Divisi Treasury
Kepala Divisi SDM dan Umum  Perumusan KPI
 Pembuatan man power planning
 Koordinasi dalam Penyusunan Laporan Triwulanan, Laporan Tahunan dan
laporan lainnya
Direksi Anak Perusahaan  Koordinasi dalam Penyusunan Laporan Tahunan dan laporan lainnya
 Koordinasi aksi korporasi dengan anak Perusahaan
Eksternal
Instansi Keperluan
Kementerian BUMN  Koordinasi antara Perusahaan dengan pemegang saham terkait aksi korporasi
Perusahaan
 Koordinasi pelaksanaan program Pemeritah yang diinisiasi oleh Kementerian
BUMN
Kementerian Keuangan Koordinasi terkait Penyertaan Modal Negara dan pengelolaan asset negara
Media Menyampaikan informasi atas kegiatan korporasi
Perangkat hukum negara Koordinasi terkait kelancaran pemenuhan keperluan Perusahaan
Instansi lain Koordinasi terkait peraturan perundangan yang berhubungan aktivitas bisnis
Perusahaan

6. Latar belakang
Pendidikan minimum:
 S1 semua jurusan

Pengalaman kerja :
 Min. 10 tahun pada level manajerial di bidang Corporate Secretary
Kompetensi Teknis:
 Corporate Secretary

2
  Corporate Social Responsibility
 Good Corporate Governance
 Kredit Usaha Mikro
 Basic Financial & Accounting
 Manajemen Public Relations
 Marketing & Business Networking
Kompetensi Manajerial:
 Organization Awareness
 Leading Performance
 Maintain Work Standard
 Manage Functional Performance
 Managing Change
 Planning & Scheduling

7. Struktur Organisasi

Direktur
Utama

Kepala Divisi Sekretariat

Perusahaan

Kepala Grup Kepala Grup Urusan

Komunikasi Perusahaan Perusahaan

3
 Tugas Pokok & Fungsi / Uraian Jabatan

1. Data Jabatan
Nama Posisi : Kepala Grup Urusan Perusahaan
Direktorat : Utama
Divisi : Sekretariat Perusahaan
Grup : Urusan Perusahaan
Unit : -

2. Fungsi Jabatan
Mengelola Good Corporate Governance (“GCG”) perusahaan dan anak perusahaan termasuk penyelenggaraan aksi
korporasi, pengelolaan dokumen perusahaan, manajemen fungsi Kesekretariatan Direksi dan Dewan Komisaris serta
pelaksanaan kegiatan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (“PKBL”)

3. Tugas Pokok untuk Jabatan ini (Tugas harian, mingguan, bulanan)

Tugas Pokok Kriteria Pengukuran Output

1. Menyusun dan mengusulkan rencana kerja, Tersedianya Rencana Kerja,  Rencana Kerja Urusan
kebijakan, dan SOP pengelolaan urusan Kebijakan, SOP dan sistem terkait Perusahaan, GCG dan
perusahaan, GCG dan PKBL dalam rangka Urusan Perusahaan, GCG dan PKBL
mendukung tercapainya tujuan perusahaan. PKBL  Kebijakan Urusan
Perusahaan, GCG dan
PKBL
 SOP Urusan Perusahaan,
GCG dan PKBL
2. Memastikan pelaksanaan Urusan Perusahaan Terlaksananya kegiatan Urusan  Laporan Kegiatan Urusan
termasuk pengelolaan dokumen perusahaan Perusahaan termasuk pengelolaan Perusahaan
berjalan efektif serta sesuai aturan yang berlaku dokumen perusahaan secara efektif  Laporan Kegiatan
sesuai aturan yang berlaku pengelolaan dokumen
perusahaan
3. Memastikan pelaksanaan penerapan Good Terlaksananya GCG pada setiap Laporan implementasi GCG
Corporate Governance di dalam seluruh aktivitas perusahaan dan anak
aktivitas perusahaan dan anak perusahaan,
termasuk penyelenggaraan aksi korporasi
4. Memastikan berjalannya fungsi Kesekretariatan Terlaksananya fungsi Laporan Kegiatan Bulanan
Direksi dan Dekom berjalan secara efektif Kesekretariatan Direksi dan Dekom
berjalan secara efektif
5. Memastikan pelaksanaan kegiatan Program Terlaksananya kegiatan Program Laporan kegiatan PKBL
Kemitraan dan Bina Lingkungan sesuai Kemitraan dan Bina Lingkungan
ketentuan yang ditetapkan Perusahaan. yang memenuhi KPI
6. Memastikan pelaksanaan pengembangan Terpenuhinya kebutuhan sumber  Penilaian kinerja
sumber daya manusia pada Grup Urusan daya manusia dan kompetensi  Daftar pelatihan dan
Perusahaan sesuai dengan yang telah ditetapkan sesuai kebutuhan pada Grup Urusan pengembangan
Perusahaan. Perusahaan  Hasil Asesmen

1
4. Wewenang
1. Mengusulkan sistem pengelolaan dokumen perusahaan
2. Mengusulkan laporan penerapan GCG
3. Mengusulkan laporan tahunan perusahaan
4. Mengusulkan RKA (rencana kerja dan anggaran) PKBL termasuk pengelolaan dana dan pelaporannya

5. Hubungan Kerja
Internal
Jabatan Keperluan
Sekretaris Dewan Komisaris Koordinasi persiapan Rapat BOD-BOC termasuk penyelesaian Risalah Rapat,
penyelesaian Laporan Tahunan, persiapan RUPS Perusahaan dan fungsi
Kesekretariatan
Komite GCG Koordinasi dalam pelaksanaan penerapan, evaluasi dan penilaian GCG
perusahaan dan anak perusahaan
Komite Audit Koordinasi dalam Penyusunan Laporan Tahunan dan laporan lainnya
Dirut/Direksi  Arahan penerapan GCG induk dan anak
 Koordinasi dalam Penyusunan Laporan Triwulanan, Laporan Tahunan dan
laporan lainnya
 Koordinasi dan arahan strategi penyaluran dana PKBL
 Koordinasi fungsi Kesekretariatan Direksi
 Direktorat Investasi  Koordinasi mengenai persiapan bahan Rapat Direksi termasuk pemenuhan
 Direktorat Konsultasi Bisnis dan petikan Risalah Rapat dalam hal diperlukan.
Pengelolaan Aset  Koordinasi dalam Penyusunan Laporan Triwulanan, Laporan Tahunan dan
laporan lainnya
Direktorat Keuangan dan Dukungan  Koordinasi dalam Penyusunan Laporan Triwulanan, Laporan Tahunan dan
Kerja laporan lainnya
 Koordinasi dalam penyediaan dana kegiatan BL
 Koordinasi penyiapan perangkat IT terkait pengelolaan dokumen perusahaan
 Koordinasi Administrasi Dokumen Perusahaan
Direksi Anak Perusahaan  Koordinasi persiapan RUPS anak perusahaan
 Penerapan GCG pada anak perusahaan
 Penyiapan Laporan Tahunan
Eksternal
Instansi Keperluan
Kementerian BUMN  Koordinasi persiapan RUPS
 Koordinasi terkait kegiatan PKBL
BUMN dan Instansi lain Menjalin hubungan terkait kegiatan penyaluran dana PKBL
Konsultan Koordinasi penialain GCG dan pembuatan Laporan Tahunan

2
6. Latar belakang

Pendidikan minimum:
 S1 diutamakan jurusan Akuntansi

Pengalaman kerja :
 Min. 5 tahun pada level manajerial di bidang Korporasi dan / atau PKBL

Kompetensi Teknis:
 Corporate Secretary
 Corporate Social Responsibility
 Good Corporate Governance
 Manajemen Public Relations
 Marketing & Business Networking
 Manajemen Kearsipan

Kompetensi Manajerial:
 Coordination
 Developing Team
 Leading Task
 Managing Change
 Manage Group Performance
 Planning & Scheduling
 Problem Solving

7. Struktur Organisasi

Kepala Divisi Sekretariat

Perusahaan

Kepala Grup Urusan

Perusahaan

3
 Tugas Pokok & Fungsi / Uraian Jabatan

1. Data Jabatan
Nama Posisi : Kepala Grup Komunikasi Perusahaan
Direktorat : Utama
Divisi : Sekretariat Perusahaan
Grup : Komunikasi Perusahaan
Unit : -

2. Fungsi Jabatan
Memastikan seluruh aktivitas komunikasi baik di dalam Perusahaan maupun di luar Perusahaan berjalan dengan baik
guna membangun image dan menjaga reputasi Perusahaan serta menjaga hubungan dengan seluruh pemangku
kepentingan.

3. Tugas Pokok untuk Jabatan ini (Tugas harian, mingguan, bulanan)

Tugas Pokok Kriteria Pengukuran Output

1. Menyusun dan mengusulkan rencana kerja, Tersedianya Rencana Kerja,
kebijakan, dan SOP komunikasi Perusahaan dalam Kebijakan, SOP Komunikasi
rangka mendukung tercapainya tujuan Perusahaan. Perusahaan
2. Mengelola komunikasi dan membangun hubungan Terjalinnya komunikasi dan
baik dengan pihak eksternal diantaranya dengan terbangunnya hubungan yang
institusi negara, pemerintahan lokal, BUMN, media baik dengan pihak eksternal
maupun partner bisnis Perusahaan
3. Memastikan komunikasi internal berjalan efektif Terjalinnya komunikasi yang
antara komisaris, manajemen dan karyawan. efektif di antara komisaris,
manajemen dan karyawan.
4. Memastikan pengelolaan informasi internal maupun Pemberitaan kegiatan
eksternal berjalan dengan baik guna menjaga image korporasi di berbagai media
dan reputasi perusahaan baik cetak maupun elektronik
5. Memastikan Keterbukaan Informasi Publik. PPID sudah menjalankan
fungsinya sesuai UU No
14/2008
6. Memastikan pelaksanaan pengembangan sumber Terpenuhinya kebutuhan
daya manusia pada Grup Komunikasi Perusahaan. sumber daya manusia dan
kompetensi sesuai kebutuhan
pada Grup Komunikasi
Perusahaan
 Rencana Kerja Komunikasi
Perusahaan
 Kebijakan Komunikasi
Perusahaan
 SOP Komunikasi
Perusahaan
Informasi terkini dan
hubungan yang baik dengan
pihak eksternal, Press release,
Media Visit dan Media
Gathering
Townhall meeting, news
monitoring dan berita
korporasi
Pemberitaan perusahaan yang
ber-tone positif
Tersedianya Informasi yang
menjadi konsumsi publik
sesuai UU No 14/2008
 Penilaian kinerja
 Daftar pelatihan dan
pengembangan
 Hasil Asesmen

1
4. Wewenang
1. Merekomendasikan materi press release baik media cetak maupun elektronik
2. Merekomendasikan pelaksanaan event/kegiatan korporasi Menetapkan materi komunikasi internal maupun eksternal
terkait bisnis Perusahaan
3. Merekomendasikan Sponsorship

5. Hubungan Kerja
Internal
Jabatan Keperluan
Direksi  Menerima arahan dan memberikan laporan terkait corporate
Kepala Divisi Investasi communication
Kepala Divisi Konsultasi Bisnis & Aset  Melakukan komunikasi terkait informasi atau hal-hal lain yang harus
Manajemen diketahui internal Perusahaan
Kepala Divisi Perencanaan Strategis dan
Manajemen Kinerja
Kepala Divisi SPI
Kepala Grup Perbendaharaan
Eksternal
Instansi Keperluan
Media  Mengeluarkan press release
Pejabat Lembaga Tinggi Negara  Menjaga hubungan baik

6. Latar belakang
Pendidikan minimum:
 S1 diutamakan jurusan Komunikasi

Pengalaman kerja :
 Min 5 tahun di bidang Corporate Secretary/Corporate Communication

Keterampilan Teknis:
 Corporate Secretary
 Manajemen Public Relations
 Marketing & Business Networking

Kompetensi Manajerial:
 Coordination
 Developing Team
 Leading Task
 Managing Change
 Manage Group Performance
 Planning & Scheduling
 Problem Solving

2
7. Struktur Organisasi

Kepala Divisi
Sekretariat
Perusahaan

Kepala Grup
Komunikasi
Perusahaan

Kepala Unit
Kepala Unit
Komunikasi
Komunikasi
Eksternal &
Internal &
Pemangku
Media
Kepentingan

3
 Tugas Pokok & Fungsi / Uraian Jabatan

1. Data Jabatan
Nama Posisi : Kepala Unit Komunikasi Internal dan Media
Direktorat : Utama
Divisi : Sekretariat Perusahaan dan Hukum
Grup : Komunikasi Perusahaan
Unit : Komunikasi Internal dan Media

2. Fungsi Jabatan
Mengelola kegiatan komunikasi internal Perusahaan (internal communication) dan hubungan dengan media (media
relation).

3. Tugas Pokok untuk Jabatan ini (Tugas harian, mingguan, bulanan)

Tugas Pokok Kriteria Pengukuran Output

1. Memberi masukan terkait rencana kerja, kebijakan, dan Tersedianya Rencana Kerja,  Rencana Kerja
SOP komunikasi internal Perusahaan dalam rangka Kebijakan, SOP dan sistem Komunikasi
mendukung tercapainya tujuan Perusahaan. terkait Komunikasi Internal dan Internal dan Media
Media  Kebijakan
Komunikasi
Internal dan Media
 SOP Komunikasi
Internal dan Media
2. Melaksanakan kegiatan/event internal Perusahaan Terlaksananya kegiatan/event Laporan
internal secara efektif kegiatan/event
internal Perusahaan
3. Memelihara komunikasi internal yang baik di antara Terjalinnya komunikasi internal Esprit de corps
komisaris, manajemen dan karyawan. secara efektif dan informatif
4. Mengelola hubungan baik dengan rekan Media sebagai Pelaksanaan kegiatan Media Terjalinnya hubungan
sarana komunikasi antara Perusahaan dengan publik gathering, media visit, media yang baik dengan
untuk mencapai tujuan Perusahaan. update. rekan media
5. Mengelola media komunikasi internal Tersedianya media komunikasi Informasi yang
internal. terkini.

4. Wewenang
1. Membuat materi press release
2. Menjalankan kegiatan/event internal
3. Membuat materi komunikasi internal terkait bisnis Perusahaan

1
5. Hubungan Kerja
Internal
Jabatan Keperluan
 Kepala Grup Investasi  Menerima arahan dan memberikan laporan terkait corporate communication
 Kepala Grup Kondultasi Bisnis &  Melakukan komunikasi terkait informasi atau hal-hal lain yang harus diketahui
Aset Manajemen internal Perusahaan
 Kepala Grup Perencanaan &
Penelitian Perusahaan
 Kepala Grup SPI
 Kepala Grup Perbendaharaan
 Direktur Utama
 Direktur Konsultasi Bisnis & Aset
Manajemen
 Direktur Investasi
 Direktur Keuangan & Dukungan
Kerja
Eksternal
Instansi Keperluan
Media  Menyampaikan press release
 Menjaga hubungan baik

6. Latar belakang
Pendidikan minimum:
 S1 diutamakan jurusan Komunikasi

Pengalaman kerja :
 Min 5 tahun di bidang Corporate Secretary/Corporate Communication

Kompetensi Teknis:
 Manajemen Public Relations
 Marketing & Business Networking

Kompetensi Manajerial:
 Coordination
 Leading Individual
 Maintain Work Standard
 Manage Individual Performance
 Planning and Scheduling

2
7. Struktur Organisasi

Kepala Grup
Komunikasi
Perusahaan

Kepala Unit
Komunikasi
Internal & Media

3
 Tugas Pokok & Fungsi / Uraian Jabatan

1. Data Jabatan
Nama Posisi : Kepala Unit Administrasi Perusahaan
Direktorat : Utama
Divisi : Sekretariat Perusahaan
Grup : Urusan Perusahaan
Unit : Administrasi Perusahaan

2. Fungsi Jabatan
Mengelola Good Corporate Governance (“GCG”) perusahaan dan anak perusahaan termasuk penyelenggaraan aksi
korporasi, kegiatan Urusan Perusahaan, pengelolaan dokumen perusahaan, serta manajemen fungsi Kesekretariatan Direksi
dan Dewan Komisaris

3. Tugas Pokok untuk Jabatan ini (Tugas harian, mingguan, bulanan)

Tugas Pokok Kriteria Pengukuran Output

1. Memberikan masukan rencana kerja, kebijakan, Tersedianya Rencana Kerja,  Rencana Kerja
dan SOP pengelolaan administrasi perusahaan Kebijakan, SOP dan sistem terkait Administrasi Perusahaan
dalam rangka mendukung tercapainya tujuan Administrasi Perusahaan  Kebijakan Administrasi
perusahaan. Perusahaan
 SOP Administrasi
Perusahaan
2. Melaksanakan kegiatan Urusan Perusahaan Kegiatan Urusan Perusahaan Laporan Kegiatan
(antara lain : rapat BOD, konsinyering, dll) berjalan lancar dan efektif
3. Melaksanakan pengelolaan dokumen Pengelolaan dokumen perusahaan Laporan pengelolaan
perusahaan. secara efektif dokumen perusahaan
4. Melaksanakan penerapan Good Corporate Pelaksanaan Good Corporate Laporan implementasi
Governance di dalam seluruh aktivitas Governance pada setiap aktivitas Good Corporate
perusahaan dan anak termasuk Penyelenggaraan perusahaan dan anak. Governance
Aksi Korporasi
5. Memastikan berjalannya fungsi Kesekretariatan Terlaksananya fungsi Laporan Kegiatan Bulanan
Direksi dan Dekom berjalan secara efektif Kesekretariatan Direksi dan Dekom
berjalan secara efektif
6. Menyusun Laporan Perusahaan secara berkala Tersusunnya Laporan Perusahaan Laporan berkalaPerusahaan
sesuai ketentuan secara berkala sesuai ketentuan untuk pemangku
kepentingan

1
4. Wewenang
1. Mengusulkan Kebijakan terkait kegiatan Urusan Perusahaan
2. Mengusulkan sistem pengelolaan dokumen perusahaan
3. Mengusulkan Kebijakan Good Corporate Governance terintegrasi Induk dan Anak
4. Mengusulkan SOP kegiatan Kesekretariatan

5. Hubungan Kerja
Internal
Jabatan Keperluan
Direksi  Koordinasi pelaksanaan rapat Direksi
 Penyiapan SK Direksi dan SE Direksi
 Pelaksanaan penerapan GCG
 Program Pengenalan Direktur Baru
 Pelaksanaan fungsi Sekretaris Direksi
Sekretaris Dewan Komisaris/Komite  Koordinasi pelaksanaan rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris,
PR GCG/Komite Audit  Penyiapan Laporan Manajemen Triwulan, Laporan Manajemen Tahunan,
Laporan Realisasi penggunaan PMN dan Laporan Tahunan
 Kunjungan Kerja Dewan Komisaris
 Rapat Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
 Pelaksanaan asesmen GCG
 Program Pengenalan Anggota Komisaris Baru
 Persiapan pelaksanaan RUPS Perseroan
 Pelaksanaan fungsi Kesekretariatan Dekom
Unit Kerja Terkait  Laporan Manajemen Triwulan, Laporan Manajemen Tahunan, Laporan
Realisasi penggunaan PMN dan Laporan Tahunan
 Penyiapan materi rapat Direksi, rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Eksternal
Instansi Keperluan
Kementerian Keuangan Laporan Manajemen Triwulan, Laporan Realisasi penggunaan PMN dan Laporan
Tahunan
Kementerian BUMN  Persiapan pelaksanaan RUPS Perseroan
 Laporan Manajemen Triwulan, Laporan Realisasi penggunaan PMN dan
Laporan Tahunan
 Pelaksanaan asesmen GCG
Konsultan GCG Pelaksanaan asesmen GCG
Konsultan Annual Report Penyusunan dan pencetakan Annual Report Perseroan
Notaris Pengurusan Dokumen Perusahaan
Lembaga/Instansi Terkait Pengurusan Dokumen Perijinan

2
6. Latar belakang

Pendidikan minimum:
 S1 semua jurusan

Pengalaman kerja :
 Min 5 tahun di bidang Corporate Secretary

Kompetensi Teknis:
 Corporate Secretary
 Good Corporate Governance
 Manajemen Public Relations
 Marketing & Business Networking

Kompetensi Manajerial:
 Coordination
 Leading Individual
 Maintain Work Standard
 Manage Individual Performance
 Planning and Scheduling

7. Struktur Organisasi

Kepala Grup
Urusan Perusahaan

Kepala Unit
Administrasi Perusahaan

3
 Tugas Pokok & Fungsi / Uraian Jabatan

1. Data Jabatan
Nama Posisi : Kepala Unit Komunikasi Eksternal dan Pemangku Kepentingan
Direktorat : Utama
Divisi : Sekretariat Perusahaan
Grup : Komunikasi Perusahaan
Unit : Komunikasi Eksternal dan Pemangku Kepentingan

2. Fugsi Jabatan
Mengelola hubungan dengan stakeholder Perusahaan (stakeholders’ relationship) termasuk bertindak sebagai liaison
officer dan melaksanakan pengelolaan keterbukaan informasi publik serta menjalankan kegiatan branding Perusahaan.

3. Tugas Pokok untuk Jabatan ini (Tugas harian, mingguan, bulanan)

Tugas Pokok Kriteria Pengukuran Output

1. Memberi masukan terkait rencana kerja, kebijakan, Tersedianya Rencana Kerja,
dan SOP komunikasi eksternal Perusahaan dalam Kebijakan, SOP dan sistem
rangka mendukung tercapainya tujuan Perusahaan. terkait Komunikasi Eksternal
Perusahaan
2. Mengelola hubungan baik dengan stakeholder Hasil survei kepuasan
eksternal untuk mencapai tujuan Perusahaan. pelanggan eksternal sesuai
target
3. Menyusun, melaksanakan dan memantau Tersedianya infrastruktur program Brand awareness PPA
pelaksanaan strategi branding Perusahaan termasuk branding Perusahaan
sponsorship
4. Merencanakan, melaksanakan dan memantau Terlaksananya program
program keterbukaan informasi publik Perusahaan. keterbukaan informasi publik
Perusahaan sesuai dengan UU
14/2008
 Rencana Kerja
Komunikasi Eksternal
Perusahaan
 Kebijakan Komunikasi
Eksternal Perusahaan
 SOP Komunikasi
Eksternal Perusahaan
Terjalinnya hubungan
yang baik dengan
stakeholder eksternal
Laporan pelaksanaan
program keterbukaan
informasi publik
Perusahaan

4. Wewenang
1. Merekomendasikan event eksternal
2. Merekomendasikan sponsorship
3. Menetapkan materi komunikasi eksternal terkait bisnis Perusahaan

1
5. Hubungan Kerja
Internal
Jabatan Keperluan
 Kepala Grup Investasi  Menerima arahan dan memberikan laporan terkait corporate communication
 Kepala Grup Kondultasi Bisnis &  Melakukan komunikasi terkait informasi atau hal-hal lain yang harus diketahui
Aset Manajemen internal Perusahaan
 Kepala Grup Perencanaan &
Penelitian Perusahaan
 Kepala Grup SPI
 Kepala Grup Perbendaharaan
 Direktur Utama
 Direktur Konsultasi Bisnis & Aset
Manajemen
 Direktur Investasi
 Direktur Keuangan & Dukungan
Kerja
Eksternal
Instansi Keperluan
 Media  Mengeluarkan press release
 Pejabat Lembaga Tinggi Negara  Menjaga hubungan baik

6. Latar belakang
Pendidikan minimum:
 S1 diutamakan jurusan Komunikasi

Pengalaman kerja :
 Min 5 tahun di bidang Corporate Secretary/Corporate Communication

Kompetensi Teknis:
 Manajemen Public Relations
 Marketing & Business Networking

Kompetensi Manajerial:
 Coordination
 Leading Individual
 Maintain Work Standard
 Manage Individual Performance
 Planning and Scheduling

2
7. Struktur Organisasi

Kepala Grup
Komunikasi Perusahaan

Kepala Unit Komunikasi

Eksternal & Pemangku
Kepentingan

3
 Tugas Pokok & Fungsi / Uraian Jabatan

1. Data Jabatan
Nama Posisi : Kepala Unit PKBL
Direktorat : Utama
Divisi : Sekretariat Perusahaan
Grup : Urusan Perusahaan
Unit : PKBL

2. Fungsi Jabatan
Merencanakan, mengkoordinasikan dan mengevaluasi aktivitas kegiatan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL)

3. Tugas Pokok untuk Jabatan ini (Tugas harian, mingguan, bulanan)

Tugas Pokok Kriteria Pengukuran Output

1. Memberikan masukan rencana kerja, kebijakan, Tersedianya Rencana Kerja,  Rencana Kerja PKBL
dan SOP PKBL dalam rangka mendukung Kebijakan, SOP terkait PKBL Kebijakan PKBL
tercapainya tujuan perusahaan.  SOP PKBL
2. Menyusun rencana, mengimplementasi, dan Terlaksananya kegiatan PKBL RKA PKBL
mengawasi kegiatan Program Kemitraan dan
Bina Lingkungan
3. Melaksanakan kegiatan akuntansi PKBL sampai Tersedianya Laporan Keuangan Laporan Keuangan PKBL
dengan pelaporan interim dan tahunan PKBL bulanan dan tahunan sesuai bulanan dan tahunan sesuai
dengan ETAP (Entitas Tanpa dengan ETAP
Akuntabilitas Publik)
4. Menyusun Laporan PKBL secara berkala dan Tersusunnya Laporan PKBL dan  Laporan PKBL
laporan tahunan PKBL termasuk pemutakhiran laporan tahunan PKBL  Laporan tahunan PKBL
portal PKBL sesuai ketentuan

4. Wewenang
Mengusulkan program PKBL termasuk pengelolaan dana dan pelaporannya.

5. Hubungan Kerja
Internal
Jabatan Keperluan
Divisi Keuangan & Akuntansi Pembukuan Program Kemitraan
Eksternal
Instansi Keperluan
BUMN Lain/Anak Usaha BUMN Kerjasana penyaluran Program Kemitraan
Usaha Kecil & Mikro Penyaluran Program Kemitraan
Yayasan Nirlaba Penyaluran Bina Lingkungan

1
6. Latar belakang
Pendidikan minimum:
 S1 diutamakan jurusan Akuntansi

Pengalaman kerja :
 Min 5 tahun di bidang Corporate Secretary/Corporate Communication

Kompetensi Teknis:
 Basic Financial & Accounting
 Corporate Social Responsibility
 Kredit Usaha Mikro
 Public Relations Management
 Marketing & Business Networking

Kompetensi Manajerial:
 Coordination
 Leading Individual
 Maintain Work Standard
 Manage Individual Performance
 Planning and Scheduling

7. Struktur Organisasi

Kepala Grup Urusan

Perusahaan

Kepala Unit PKBL

2
 Tugas Pokok dan Fungsi / Uraian Jabatan

1. Data Jabatan
Nama Posisi : Sekretaris
Direktorat : Utama
Divisi : Sekretariat Perusahaan
Grup : Urusan Perusahaan
Unit : Administrasi Perusahaan

2. Fungsi Jabatan
Bertanggung jawab melaksanakan tugas-tugas Kesekretarisan (meliputi operasional, keuangan dan administrasi) baik yang
bersifat rutin, non rutin atau tugas khusus lainnya yang bertujuan mendukung kelancaran pelaksanaan tugas Pelanggan
(Direksi atau Kesekretariatan Dekom).

3. Tugas Pokok untuk Jabatan ini (Tugas harian, mingguan, bulanan)

Tugas Utama Kriteria Pengukuran Output

1. Melaksanakan tugas-tugas rutin kesekretarisan terkait Terlaksananya kegiatan rutin  Pelayanan
kebutuhan Pelanggan, yang mencakup: Pelanggan secara efektif Kesekretarisan
a. Menangani kegiatan korespondensi (surat, telepon,  Laporan Kegiatan
dan lainnya)
b. Menangani dikte atau permintaan
c. Menerima tamu
d. Menyimpan arsip
e. Menyusun dan membuat jadwal kegiatan
2. Melaksanakan tugas-tugas khusus kesekretarisan, yaitu Terlaksananya kegiatan khusus  Pelayanan
tugas yang menyangkut keperluan Pelanggan, Pelanggan secara efektif Kesekretarisan
mencakup:  Laporan Kegiatan
a. Menjadi penghubung dalam meneruskan informasi
kepada relasi
b. Mengingatkan Pelanggan terkait tenggat waktu atau
jadwal tertentu
c. Menghadiri rapat terkait pekerjaan, sebagai
pendamping Pelanggan.
3. Melaksanakan tugas-tugas terkait keuangan (petty Terlaksananya kegiatan keuangan  Pelayanan
cash) Pelanggan, misalnya: penyimpanan atau Pelanggan secara efektif Kesekretarisan
pengambilan uang ke/dari Bank, pembayaran rekening,  Laporan Kegiatan
dan pencatatan.
4. Melaksanakan tugas-tugas non-rutin kesekretarisan Terlaksananya kegiatan non-rutin  Pelayanan
lainnya terkait keperluan Pelanggan, mencakup: Pelanggan secara efektif Kesekretarisan
a. Menyiapkan laporan  Laporan Kegiatan
b. Menyiapkan pidato atau pernyataan yang akan
disampaikan pada rapat atau pertemuan tertentu
c. Membuat ikhtisar dari berita-berita dan karangan
yang termuat dalam surat kabar, majalah, brosur,
dan media-media lain yang ada kaitannya dengan
kepentingan perusahaan
d. Mewakili Pelanggan dalam pertemuan terkait
pekerjaan.

4. Wewenang

5. Hubungan Kerja
Internal
Jabatan Keperluan
Pelanggan terkait  Menerima arahan dan memberikan laporan terkait dukungan kesekretarisan
 Koordinasi terkait kebutuhan Pelanggan
 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja Pelanggan

Eksternal
Jabatan Keperluan
Pihak-pihak yang terkait Pelanggan  Koordinasi jadwal kegiatan terkait Pelanggan
 Menjadi penghubung dalam meneruskan informasi

6. Latar belakang
Pendidikan minimum:
 Minimal D3 Sekretaris

Pengalaman kerja :
 Minimal 2 (dua) tahun sebagai Sekretaris

Keterampilan Teknis:
 Administrasi Perkantoran
 Aplikasi Perkantoran
 Manajemen Arsip

Kompetensi Manajerial:
 Communication Skills
 Time Management
  Coordination

7. Struktur Organisasi

Kepala Unit
Administrasi Perusahaan

Sekretaris
 Tugas Pokok dan Fungsi / Uraian Jabatan

1. Data Jabatan
Nama Posisi : Kepala Divisi Perencanaan Strategis dan Manajemen Kinerja
Direktorat : Utama
Divisi : Perencanaan Strategis dan Manajemen Kinerja
Grup : -
Unit : -

2. Fungsi Jabatan
Merencanakan, mengkoordinasikan dan mengevaluasi perumusan strategis Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP),
mengevaluasi implementasi program-program strategis, melakukan analisa dan kajian perkembangan usaha untuk mencapai
target perusahaan dan manajemen kinerja perusahaan dan anak perusahaan.

3. Tugas Pokok untuk Jabatan ini (Tugas harian, mingguan, bulanan)

Tugas Pokok Kriteria Pengukuran Output

1. Mengevaluasi rencana kerja, kebijakan, dan Tersedianya Recana Kerja,  Recana Kerja
SOP perencanaan strategis dan manajemen Kebijakan, SOP dan sistem terkait Perencanaan Strategis
kinerja Perusahaan dan anak Perusahaan perencanaan strategis dan dan Manajemen Kinerja
dalam rangka mendukung tercapainya tujuan manajemen kinerja perusahaan dan  Kebijakan Perencanaan
perusahaan. anak perusahaan Strategis dan Manajemen
Kinerja
 SOP Perencanaan
Strategis dan Manajemen
Kinerja
2. Memastikan kajian performa perusahaan Tersusunnya RJPP Perusahaan sesuai Rencana Jangka Panjang
dilaksanakan secara komprehensif rencana bisnis dan anggaran yang Perusahaan
telah disetujui di level korporasi
3. Memastikan, mengarahkan dan mengawasi Pertumbuhan dan perkembangan  Performance Review
aktivitas kinerja Perusahaan dan Anak bisnis Perusahaan dan Anak  Laporan Kinerja Anak
Perusahaan dibandingkan dengan Rencana Perusahaan sejalan dengan strategi Perusahaan
Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana PPA
Kerja dan Anggaran Perusahaan.
4. Memastikan terselenggaranya Penilaian Terlaksananya Penilaian Kinerja Laporan Umpan Balik
Kinerja Unggul (KPKU) secara periodik Unggul (KPKU) Asesmen Implementasi KPKU
sesuai dengan ketentuan Kementerian BUMN Perusahaan
5. Memastikan kegiatan competitive intelligence Tersedianya kajian mengenai Kajian competitive
untuk mengetahui perkembangan ekonomi competitive intelligence sesuai dengan intelligence
makro, iklim investasi dan persaingan di kebutuhan Perusahaan
industri yang berkaitan dengan lingkup bisnis
PPA
6. Memastikan pelaksanaan pengembangan Terpenuhinya kebutuhan sumber  Penilaian kinerja
Sumber Daya Manusia pada Divisi daya manusia dan kompetensi sesuai  Daftar pelatihan dan
perencanaan strategis dan manajemen kebutuhan pada Divisi Perencanaan pengembangan
kinerja. Strategis dan Manajemen Kinerja  Hasil Asesmen
1
4. Wewenang
1. Mengevaluasi, mengkoordinasikan dan mengusulkan SOP dan Sistem terkait Perencanaan Strategis dan Manajemen
Kinerja Perusahaan dan Anak Perusahaan
2. Mengevaluasi mengkoordinasikan dan mengusulkan RJPP maupun perubahannya, kepada Direksi, Komisaris dan
Pemegang saham
3. Mengawasi dan Mengkoordinasikan pelaksanaan penilaian kinerja unggul perusahaan (KPKU)
4. Memimpin proses kajian terhadap performa Perusahaan dan anak Perusahaan
5. Mengarahkan proses monitoring aktivitas Perusahaan dan anak Perusahaan
6. Mengarahkan pelaksanaan pengembangan Sumber Daya Manusia Divisi

5. Hubungan Kerja
Internal
Jabatan Keperluan
Seluruh Direksi dan Kadiv Penyusunan RJPP Perusahaan, penyusunan KPI Divisi, monitoring
kinerja Divisi dan Anak Perusahaan
Kadiv SDM dan Umum  Perumusan KPI
 Penyusunan man power planning
 Koordinasi dalam pengembangan standard analisa industri
Seluruh Tim KPKU Pelaksanaan penilaian kinerja unggul BUMN (KPKU)
Eksternal
Instansi Keperluan
Direksi anak Perusahaan Koordinasi perkembangan bisnis anak Perusahaan
Lembaga Riset Bisnis Mendapatkan data bisnis terkait untuk kebutuhan pembuatan kajian bisnis

6. Latar belakang
Pendidikan minimum:
S1 diutamakan jurusan Ekonomi/Manajemen

Pengalaman kerja:
Min. 10 tahun pada level manajerial di bidang company strategic planning

Kompetensi Teknis:
 Basic Finance & Accounting
 Corporate Finance
 Investment Analisis
 Strategic Management

Kompetensi Manajerial:
 Organization Awareness
 Leading Performance
 Maintain Work Standard
 Manage Functional Performance
 Managing Change
 Planning & Scheduling

2
7. Struktur Organisasi

Direktur Utama

Kepala Divisi
Perencanaan
Strategis dan
Manajemen Kinerja

Kepala Grup
Perencanaan & Kepala Grup
Penelitian Strategis Manajemen Kinerja
Perusahaan

3
 Tugas Pokok dan Fungsi / Uraian Jabatan
1. Data Jabatan
Nama Posisi : Kepala Grup Perencanaan dan Penelitian Strategis Perusahaan
Direktorat : Utama
Divisi : Perencanaan Strategis dan Manajemen Kinerja
Grup : Perencanaan dan Penelitian Strategis
Unit :

2. Fungsi Jabatan
Mengkoordinasikan dan melakukan penyusunan rencana strategis kegiatan jangka panjang Perusahaan (RJPP), melakukan
evaluasi implementasi program-program strategis, melakukan analisa dan kajian perkembangan usaha untuk mencapai
target Perusahaan

3. Tugas Pokok untuk Jabatan ini (Tugas harian, mingguan, bulanan)

Tugas Pokok Kriteria Pengukuran Output

1. Menyusun dan mengusulkan rencana kerja,
kebijakan, dan SOP perencanaan dan
penelitian strategis Perusahaan dalam rangka
mendukung tercapainya tujuan Perusahaan.
2. Melakukan konsolidasi RJPP Perusahaan
sesuai dengan rencana bisnis dan anggaran
yang telah disetujui di level korporasi.
3. Menyusun kajian kinerja Perusahaan
dibandingkan dengan perencanaan strategis
Perusahaan (RJPP/ RKAP).
4. Memastikan penyusunan kajian implementasi
program-program strategis berjalan sesuai
dengan waktu yang ditentukan.
5. Melakukan koordinasi kegiatan competitive
intelligence untuk mengetahui perkembangan
terbaru di ekonomi makro, iklim investasi dan
persaingan di industri yang berkaitan dengan
bisnis PPA
6. Memastikan proses dan pengembangan studi
kasus yang kemudian dapat dijadikan dasar
pertimbangan bagi pimpinan Perusahaan
dalam mengidentifikasi dan mengkaji peluang
bisnis yang tersedia
7. Memastikan pelaksanaan pengembangan
sumber daya manusia pada Grup Perencanaan
dan Penelitian Strategis Perusahaan
Tersusunnya Rencana Kerja,
Kebijakan, SOP dan sistem terkait
Perencanaan dan Penelitian Strategis  Kebijakan Perencanaan &
Kesesuaian rencana kerja dengan
RJPP / RKAP
Tersusunnya kajian kinerja
Perusahaan secara komprehensif
Tersusunnya kajian implementasi
program strategis
Terlaksananya koordinasi kegiatan
competitive intelligence sesuai dengan
kebutuhan Perusahaan
Terlaksananya proses dan
pengembangan studi kasus
Terpenuhinya kebutuhan sumber
daya manusia dan kompetensi sesuai
kebutuhan pada Grup Perencanaan
dan Penelitian
 Recana Kerja Perencanaan
& Penelitian Strategis
Penelitian Strategis
 SOP Perencanaan &
Penelitian Strategis
Rencana kerja setiap divisi
Kajian kinerja Perusahaan
Kajian implementasi program
strategis
 Kajian competitive
intelligence
Laporan studi kasus sebagai
dasar pertimbangan dalam
mengidentifikasi dan
mengkaji peluang bisnis
 Penilaian kinerja
 Daftar pelatihan dan
pengembangan
 Hasil Asesmen
1
4. Wewenang
1. Mengusulkan proses kajian terhadap performa Perusahaan dibandingkan dengan RJPP dan RKAP
2. Mengusulkan Kajian Industri terkait lingkup bisnis Perusahaan

5. Hubungan Kerja
Internal
Jabatan Keperluan
Seluruh Divisi Koordinasi Penyusunan RJPP Perusahaan
Eksternal
Instansi Keperluan
Lembaga Riset Bisnis Mendapatkan data bisnis terkait untuk kebutuhan pembuatan kajian bisnis

6. Latar belakang
Pendidikan minimum:
S1 diutamakan jurusan Ekonomi/Manajemen

Pengalaman kerja :
Min. 5 tahun pada level manajerial di bidang corporate strategic

Kompetensi Teknis:
 Basic Finance & Accounting
 Corporate Finance
 Investment Analysis
 Research & Development
 Strategic Planning

Kompetensi Manajerial:
 Coordination
 Developing Team
 Leading Task
 Managing Change
 Manage Group Performance
 Planning & Scheduling
 Problem Solving

2
7. Struktur Organisasi

Kepala Divisi Perencanaan

Strategis dan Manajemen
Kinerja

Kepala Perencanaan &

Penelitian Strategis
Perusahaan

Kepala Unit Anak

Kepala Unit Divisi
Perusahaan &
Internal PPA
Perusahaan Kelolaan