Modul Praktikan Aml Pta 2022 2023

i
fCOVERCOVER
PANDUAN PRAKTIKUM AML 2022/2023

ii
DAFTAR ISI
Halaman
COVER .................................................................................................................................... i
DAFTAR ISI...........................................................................................................................ii
BAB I ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ) ............................................................ 1

CONTOH KASUS ....................................................................................................... 5
JAWABAN CONTOH KASUS .................................................................................. 6
VISUAL BASIC ........................................................................................................... 8
KASUS I ...................................................................................................................... 11
KASUS II .................................................................................................................... 12
BAB II JIT (JUST IN TIME) ............................................................................................. 13

CONTOH KASUS ..................................................................................................... 17
JAWABAN CONTOH KASUS ................................................................................ 18
VISUAL BASIC ......................................................................................................... 19
KASUS I ...................................................................................................................... 21
KASUS II .................................................................................................................... 22
BAB III HARGA TRANSFER ........................................................................................... 23

CONTOH KASUS ..................................................................................................... 26
VISUAL BASIC ......................................................................................................... 31
KASUS I ...................................................................................................................... 41
KASUS II .................................................................................................................... 43
BAB IV KEPUTUSAN INVESTASI MODAL ................................................................. 45

CONTOH KASUS ..................................................................................................... 49
VISUAL BASIC ......................................................................................................... 56
KASUS I ...................................................................................................................... 62
KASUS II .................................................................................................................... 63
BAB V BIAYA LINGKUNGAN ........................................................................................ 64

CONTOH KASUS ..................................................................................................... 68

iii

CONTOH KASUS ..................................................................................................... 69
VISUAL BASIC ......................................................................................................... 71
KASUS I ...................................................................................................................... 73
KASUS II .................................................................................................................... 74
BAB VI BIAYA KUALITAS & PRODUKTIVITAS ....................................................... 75

CONTOH KASUS ..................................................................................................... 79
VISUAL BASIC ......................................................................................................... 84
KASUS I ...................................................................................................................... 91
KASUS II .................................................................................................................... 93
BAB VII BAURAN PRODUK ............................................................................................ 95

CONTOH KASUS ..................................................................................................... 99
JAWABAN CONTOH KASUS .............................................................................. 100
VISUAL BASIC ....................................................................................................... 101
KASUS I .................................................................................................................... 103
KASUS II .................................................................................................................. 104
BAB VIII PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS ................................................... 105

CONTOH KASUS ................................................................................................... 109
JAWABAN CONTOH KASUS .............................................................................. 109
VISUAL BASIC ....................................................................................................... 113
KASUS I .................................................................................................................... 118
KASUS II .................................................................................................................. 120
DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................................... 122

1
BAB I
Economic Order Quantity (EOQ)
EOQ adalah salah satu metode dalam manajemen persediaan klasik dan sederhana.
Pengertian persediaan sendiri yaitu barang atau bahan yang masih tersedia di perusahaan
yang belum terjual atau belum digunakan.
Persediaan dapat berupa bahan mentah, bahan pembantu, barang dalam proses, barang
jadi ataupun suku cadang. Apabila persediaan besar akan timbul biaya persediaan dan
persediaan kecil terjadi kekurangan persediaan.
Fungsi persediaan dalam perusahaan yaitu:
1. Menghilangkan resiko keterlambatan pengiriman barang
2. Menghilangkan resiko jika material yang dipesan tidak baik sehingga harus
dikembalikan.
3. Menghilangkan resiko kenaikan harga barang/inflasi.
4. Menghilangkan resiko kesulitan bahan yang tidak tersedia dipasaran (bahan musiman)
5. Mendapatkan keuntungan dari potongan kuantitas
6. Memberikan pelayanan kepada langganan
Tujuan adanya persediaan adalah:
1. Untuk memperoleh diskon sehingga harga per unit jadi kecil.
2. Biaya pengangkutan per unit menjadi rendah.
3. Agar dapat memenuhi permintaan konsumen/pelanggan sebaik mungkin.
4. Mencegah terhentinya produksi karena kekurangan bahan.
5. Memperkecil investasi dalam persediaan dan biaya pergudangan.
6. Mencapai penggunaan mesin yang optimal.
7. Menghilangkan risiko kelangkaan bahan baku (untuk yang bersifat musiman).
EOQ adalah jumlah kuantitas barang yang dapat diperoleh dengan biaya yang minimal,
atau sering dikatakan sebagai jumlah pembelian yang optimal. Pada pendekatan Economic
Order Quantity (EOQ), tingkat ekonomis dicapai pada keseimbangan antara biaya pemesanan
dan biaya penyimpanan. Sedangkan Menurut Riyanto (2001) Economic Order Quantity
(EOQ) adalah jumlah kuantitas barang yang dapat diperoleh dengan biaya yang minimal, atau
sering dikatakan sebagai jumlah pembelian yang optimal.

2
Jika persediaan besar maka biaya pemesanan akan turun tetapi biaya penyimpanan
naik. Sebaliknya, jika persediaan kecil maka biaya pemesanan akan naik tetapi biaya
penyimpanan turun. Menurut Rangakuti (2007) ada beberapa hal yang harus dipenuhi dalam
metode EOQ, yaitu:
1. Tingkat permintaan datang secara konstan
2. Tidak diperbolehkan terjadinya kehabisan persediaan
3. Bahan yang dipesan dan diproduksi pada satu waktu
4. Biaya pemesanan setiap unit adalah konstan
5. Barang yang dipesan tunggal
Namun dalam penerapanya di perusahaan asumsi-asumsi di atas tidak dapat dipenuhi

semuanya, karena keadaan yang fluktuatif. Oleh karena itu metode EOQ mengalami
pengembangan yang disesuaikan dengan kondisi dari perusahaan itu sendiri. Secara umum
EOQ dapat dirumuskan sebagai berikut:
√2𝐷𝑆
𝐸𝑂𝑄 =
𝐻
Untuk mencari total biaya penyimpanan digunakan rumus sebagai berikut:
𝐻 = ℎ .𝐶
Untuk mencari total biaya pemesenan digunakan rumus sebagai berikut:
𝐷
𝑇𝑂𝐶 = 𝑆
𝑄

3
Untuk mencari total biaya penyimpanan digunakan rumus sebagai berikut:
𝑄
𝑇𝐶𝐶 = 𝐻
2
Untuk mencari total biaya persediaan digunakan rumus sebagai berikut:
𝐷 𝑄
𝑇𝐶 = 𝑆 + 𝐻
𝑄 2
Untuk mencari frekuensi pemesanan digunakan rumus sebagai berikut:
𝐷
𝐹 =
𝑄
Untuk mencari jarak antar waktu pemesanan digunakan rumus sebagai berikut:
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ ℎ𝑎𝑟𝑖 (360)

𝑇=
𝐹

4
Keterangan:
S : Biaya pemesanan
D : Jumlah kebutuhan barang
H : Biaya penyimpanan
h : Biaya penyimpanan (% terhadap nilai barang)
C : Harga barang
Q : Jumlah unit yang dipesan
F : Frekuensi pemesanan
T : Jarak waktu antar pemesanan
TC : Total biaya persediaan
TOC : Total biaya pemesanan
TCC : Total biaya penyimpanan

5
CONTOH KASUS
PT. GHASARI membutuhkan bahan baku sebanyak 150.000 Unit untuk tahun yang akan
datang. Biaya pesan untuk setiap kali terjadinya pesanan sebesar Rp. 25.000. Harga bahan
baku sebesar Rp. 1.500/Unit. Biaya penyimpanan sebesar 20% dari nilai rata-rata persediaan.
Diminta :
1. Hitunglah EOQ!
2. Hitunglah total biaya pemesanan tahunan!
3. Hitunglah total biaya penyimpanan tahunan!
4. Hitunglah total biaya persediaan tahunan!
5. Berapa kali pemesanan yang harus dilakukan dalam kurun waktu setahun?
6. Berapa hari sekali perusahaan harus melakukan pemesanan?

6
JAWABAN
CONTOH KASUS
2𝐷𝑆
EOQ = √ 𝐻
2𝑥150.000𝑥25.000
=√ 20% 𝑥 1.500
7.500.000.000
=√ 300
= √25.000.000
= 5.000 Unit
𝐷
TOC = 𝑄 𝑆
150.000
= 25.000
5.000
= Rp. 750.000
𝑄
TCC = 2𝐻
5.000
= 300
2
= Rp. 750.000
𝐷 𝑄
TC =𝑄𝑆+ 2𝐻
= Rp. 750.000 + Rp. 750.000
= Rp. 1.500.000
𝐷
F =𝑄
150.000
= 5.000
= 30 Kali

7
360
T = 𝐹
360
= 30
= 12 Hari sekali
Berdasarkan perhitungan diatas dapat kita simpulkam bahwa PT. Ghasari perlu
membeli bahan baku sebanyak 5.000 unit dengan 30 kali pembelian, setiap 12 hari sekali
dalam kurun waktu 1 tahun, dengan biaya pemesanan dan biaya persediaan masing-masing
sebesar Rp. 750.000 dan Rp. 750.000, dan total biaya persediaan sebesar Rp. 1.500.000.

8
VISUAL BASIC
Kodingan
Private Sub MaskEdBox1_Change()
If Val(MaskEdBox1.Text) <= 0 Then
MaskEdBox1.Text = 1
ElseIf Val(MaskEdBox2.Text) <= 0 Then
MaskEdBox2.Text = 1
End If
MaskEdBox3.Text = Sqr(Val(MaskEdBox1.Text) / Val(MaskEdBox2.Text))
End Sub
MaskEdBox8.Text = 1
MaskEdBox9.Text = 1
End If
MaskEdBox11.Text = (Val(MaskEdBox8.Text) / Val(MaskEdBox9.Text)) *
Val(MaskEdBox10.Text)
End Sub
MaskEdBox14.Text = Val(MaskEdBox12.Text) + Val(MaskEdBox13.Text)
End Sub
MaskEdBox16.Text = 1
End If
MaskEdBox17.Text = Val(MaskEdBox15.Text) / Val(MaskEdBox16.Text)
End Sub
End If
End Sub
End If
End Sub
MaskEdBox1.Text = 1

9
MaskEdBox2.Text = 1
End If
MaskEdBox3.Text = Sqr(Val(MaskEdBox1.Text) / Val(MaskEdBox2.Text))
End Sub
MaskEdBox4.Text = 1
MaskEdBox5.Text = 1
End If
MaskEdBox7.Text = (Val(MaskEdBox4.Text) / Val(MaskEdBox5.Text)) * Val(MaskEdBox6.Text)
End Sub
MaskEdBox4.Text = 1
MaskEdBox5.Text = 1
End If
End Sub
MaskEdBox4.Text = 1
MaskEdBox5.Text = 1
End If
End Sub
MaskEdBox8.Text = 1
MaskEdBox9.Text = 1
End If
End Sub
MaskEdBox8.Text = 1
MaskEdBox9.Text = 1
End If
End Sub

10
Contoh Kasus
FORM 1

11
KASUS I
PT. HELON pada tahun 2030 membutuhkan lem kayu sebanyak 100.000 Unit untuk
keperluan dalam memproduksi lemari. Biaya pesan untuk setiap kali terjadinya pesanan
sebesar Rp.125.00. Harga bahan baku sebesar Rp. 10.000/Unit. Biaya penyimpanan sebesar
40% dari nilai rata-rata persediaan.
Diminta :
1. Hitunglah EOQ!

12
KASUS II
PT. MES sebuah perusahaan yang memproduksi sebuah mobil sport memerlukan lampu
sebanyak 10.000 pada tiap tahunnya. Biaya pesan untuk setiap kali terjadinya pesanan
sebesar Rp. 1.000. Harga bahan baku sebesar Rp. 2.000/Unit. Biaya penyimpanan sebesar
25% dari nilai rata-rata persediaan.
Diminta :
1. Hitunglah EOQ!

13
BAB II
JIT (JUST IN TIME)
Just In Time (JIT) atau yang sering disebut sistem produksi tepat waktu adalah cara
produksi yang menentukan jumlahnya hanya berdasarkan atas jumlah barang yang benar-
benar akan dijual atau diperlukan, diproduksi pada setiap bagian secara tepat waktu sesuai
dengan kebutuhan, demikian juga pembelian dan pemesanan masukan produksinya.
JIT memiliki dua tujuan strategis yaitu meningkatkan laba dan memperbaiki posisi
bersaing dengan perusahaan. Kedua tujuan strategis ini dapat dicapai dengan mengontrol
biaya (yang memungkinkan harga yang lebih baik dan peningkatan keuntungan),
memperbaiki kinerja pengiriman, dan meningkatkan kualitas. Jenis dan efisiensi tata letak
pabrik dekelola secara berbeda dalam proses manufakur JIT. Dalam pekerjaan tradisional dan
proses manufaktur secara batch yaitu produk dipindahkan dari satu kelompok mesin yang
sama ke kelompok mesin yang lain. Mesin yang sama ditempatkan dalam setiap departemen.
JIT mengganti tata letak pabrik tradisional dengan pola sel manufaktur. Sel manufaktur
terdiri dari mesin-mesin yang dikelompokan yang berbentuk setengah lingkaran. Perbedaan
struktural utama antara organisasi JIT dan tradisional berhubungan dengan pengelompokan
dan tanggung jawab karyawan.
Tabel Pembebanan Biaya Produk
Biaya Manufaktur Lingkungan Tradisional Lingkungan JIT
Tenaga kerja langsung Penelusuran langsung Penelusuran langsung
Bahan baku langsung Penelusuran langsung Penelusuran langsung
Penanganan bahan baku Penelusuran penggerak Penelusuran langsung
Perbaikan dan
Penelusuran penggerak Penelusuran langsung
pemeliharaan mesin
Energi Penelusuran penggerak Penelusuran langsung
Suplai operasional Penelusuran langsung Penelusuran langsung

14
Supervisi (Departemen) Alokasi Penelusuran langsung
Asuransi dan pajak Alokasi Alokasi
Depresiasi pabrik Alokasi Alokasi
Depresiasi peralatan Penelusuran penggerak Penelusuran langsung
Pelayanan bea cukai Alokasi Penelusuran langsung
Menurut pandangan tradisional, persediaan menyelesaikan masalah yang mendasari

tiap alasan tradisional untuk menyimpan persediaan. Sebagai contoh penyelesaian antara
biaya pemesanan atau biaya persiapan dan biaya penyimpanan diselesaikan dengan memilih
suatu tingkat persediaan yang meminimalkan jumlah biaya-biaya ini. Jika permintaan lebih
banyak dari yang diharapkan atau jika produksi menurun karena kegagalan dan inefisiensi
produksi maka persediaan menjadi penyangga, menyediakan produk bagi pelanggan yang
mungkin tidak lagi tersedia.
Pendekatan tradisional menggunakan persediaan untuk mengelola trade-off antara

biaya pemesanan dan biaya penyimpanan. Trade-off optimal menetapkan kuantitas pesanan
ekonomis. Alasan lain atas adanya persediaan adalah kinerja jatuh tempo, usaha menghindari
penghentian (melindungi penjualan), melindungi diri terhadap peningkatan harga di masa
depan, dan memanfaatkan keuntungan diskon.
Mendiskusikan manajemen persediaan JIT menggunakan kontrak jangka panjang,

pengisian kembali yang berkelanjutan. Usaha rekayasa dilakukan untuk mengurangi waktu
persiapan secara drastis. Setelah biaya pemesanan dan persiapan turun mencapai tingkat
minimal, biaya penyimpanan dapat dikurangi dengan mengurangi tingkat pesediaan.
Dibawah ini tabel perbedaan utama antara lingkungan manufaktur JIT dan lingkungan
manufaktur tradisional.
Just In Time Tradisional
Sistem Tarik Sistem Dorong
Persediaan Tidak Signifikan Persediaan signifikan

15
Pemasok Kecil Pemasok Besar
Kontrak pemasok jangka Panjang Kontrak pemasok jangka pendek
Struktur seluler Struktur departemental
Tenaga kerja berkeahlian ganda Tenaga kerja terspesialisasi
Pelayanan terdesentralisasi Pelayanan tersentralisasi
Keterlibatan karyawan tinggi Keterlibatan karyawan rendah
Gaya manajemen memfasilitasi Gaya manajemen mengawasi
Pengendalian Kualitas Total Tingkat kualitas yang dapat diterima
Dominasi penelusuran langsung Dominasi penelusuran bergerak
Pengaruh JIT pada Biaya Tenaga Kerja Langsung

Sebagai perusahaan yang menerapkan JIT dan otomatisasi, biaya tenaga kerja langsung
tradisional dikurangi secara signifikan. Oleh sebab itu ada dua akibat:
 Persentase biaya tenaga kerja langsung dibandingkan total biaya produksi menjadi
berkurang
 Biaya tenaga kerja langsung berubah dari biaya variabel menjadi biaya tetap.
Pengaruh JIT pada Penilaian Persediaan

Salah satu masalah pertama akuntansi yang dapat dihilangkan dengan penggunaan
pemanufakturan JIT adalah kebutuhan untuk menentukan biaya produk dalam rangka
penilaian persediaan. Jika terdapat persediaan, maka persediaan tersebut harus dinilai dan
penilaiannya mengikuti aturan-aturan tertentu untuk tujuan pelaporan keuangan. Dalam JIT
diusahakan persediaan nol, sehingga penilaian persediaan menjadi tidak relevan untuk tujuan
pelaporan keuangan. Dalam JIT, keberadaan penentuan harga pokok produk hanya untuk
memuaskan tujuan manajerial.
Pengaruh JIT pada Harga Pokok Pesanan

Dalam penerapan JIT untuk penentuan order pesanan, pertama, perusahaan harus
memisahkan bisnis yang sifatnya berulang-ulang dari pesanan khusus. Selanjutnya, sel-sel
pemanufakturan dapat dibentuk untuk bisnis berulang-ulang.

16
Dengan mereorganisasi tata letak pemanufakturan, pesanan tidak membutuhkan

perhatian yang besar dalam mengelompokkan harga pokok produksi. Hal ini karena biaya
dapat dikelompokkan pada level selular.
Pengaruh JIT pada Harga Pokok Proses

Dalam metode harga pokok proses perhitungan biaya per unit akan menjadi lebih rumit
karena adanya persediaan barang dalam proses. Dengan menggunakan JIT, diusahakan
persediaan nol, sehingga perhitungan unit ekuivalen tidak terlalu dibutuhkan dan tidak perlu
menghitung biaya dari periode sebelumnya, JIT secara signifikan mengarah pada
penyederhanaan.

17
CONTOH KASUS
JIT (JUST IN TIME)
PT. HINDI, sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang perakitan suku cadang
menggunakan dua sistem biaya yang berbeda yaitu:
 Sistem biaya konvensional
 JIT
Sistem biaya konvensional membebankan BOP menggunakan pengarah biaya (cost driver)
berbasis unit. Sistem JIT menggunakan pendekatan yang terfokus pada penelusuran biaya dan
penentuan harga pokok berbasis aktivitas untuk biaya yang tidak dapat dihubungkan secara
langsung dengan suatu sel pemanufakturan. Untuk mengetahui perbedaan antara kedua
metode, berikut ini disajikan data biaya produksi untuk bulan desember 2021.
ELEMEN BIAYA Konvensional JIT
Bahan Baku 950 950
Tenaga Kerja Langsung 100 150
BOP Variabel berbasis Unit 50 30
BOP variable berbasis non unit - 20
BOP tetap langsung 30 30
TOTAL Rp 1.130 Rp 1.180
Diminta:
1. Hitunglah jumlah maksimum dari masing-masing system biaya yang harus dibayar
seandainya perusahaan memutuskan untuk membeli pada pemasok luar.
2. Bila diketahui perusahaan berproduksi pada kapasitas 2.500 unit dengan harga jual
Rp1.300, susunlah Laporan L/R untuk periode yang bersangkutan.
3. Lakukan analisis terhadap kedua sistem tersebut.

18
JAWABAN
CONTOH KASUS
Penyelesaian:
1. Jumlah maksimum yang harus dibayar kepada pemasok luar, biasa dianggap sebagai
biaya terhindarkan yang harus diputuskan oleh perusahaan tersebut.
Biaya yang dapat dihindarkan:
 Sistem biaya konvensional : Rp 950 + 100 + 50 + 30 = Rp 1.130
 Sistem biaya JIT : Rp 950 + 150 + 30 + 20 +30 = Rp 1.180
2. Laporan L/R
Keterangan Sistem Konvensional Sistem JIT

Penjualan
Rp 3.250.000 Rp 3.250.000
(2.500 x 1.300)
Biaya Variabel Rp 2.750.000 Rp 2.450.000
Laba Kontribusi Rp 500.000 Rp 800.000
Biaya Tertelusur:
BOP variable berbasis
- Rp 50.000
nonunit
BOP tetap langsung Rp 75.000 Rp 450.000
Jumlah Biaya Tertelusur Rp 75.000 Rp 500.000

Laba Langsung Produk Rp 425.000 Rp 300.000
Note:
Perhitungan Biaya Variabel sistem konvensional = (950 + 100 + 50) x 2.500 unit
Perhitungan Biaya Variabel sistem JIT = (950 + 30) x 2.500 unit
Perhitungan Biaya Variabel berbasis non unit = 20 x 2.500 unit
Perhitungan Biaya Tetap Langsung = (150 + 30) x 2.500 unit
3. Kesimpulan:
Sistem penentuan harga pokok konvensional menyediakan laporan yang menunjukan
profitabilitas produk sebesar Rp 425.000 sedangkan sistem JIT menunjukan profitabilitas
sebesar Rp 300.000 hal ini menyebabkan adanya efisiensi karena JIT dapat mengubah
beberapa jenis biaya, misal: Biaya tenaga kerja langsung menjadi biaya tetap langsung.

19
VISUAL BASIC
Kodingan
Private Sub Form_Load()
End Sub
MaskEdBox5.Text = Val(MaskEdBox1.Text) + Val(MaskEdBox2.Text) + Val(MaskEdBox3.Text) +
End Sub
MaskEdBox12.Text = Val(MaskEdBox6.Text) + Val(MaskEdBox7.Text) + Val(MaskEdBox8.Text)
+ Val(MaskEdBox9.Text) + Val(MaskEdBox10.Text) + Val(MaskEdBox11.Text)
End Sub
End Sub
MaskEdBox15.Text = Val(MaskEdBox13.Text) - Val(MaskEdBox14.Text)
End Sub
End Sub
End Sub
MaskEdBox17.Text = MaskEdBox16.Text
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub

20

End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
Contoh Kasus
FORM 1

21
KASUS I
JIT (JUST IN TIME)
PT. AKSI sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang perakitan suku cadang
menggunakan dua sistem biaya yang berbeda yaitu :
 JIT
berbasis unit. Sistem JIT menggunakan pendekatan yang terfokus pada penesuluran biaya dan
metode, berikut ini disajikan data biaya produksi untuk bulan Desember 2020.
ELEMEN BIAYA KONVENSIONAL JIT
Bahan baku 800 800
Tenaga kerja langsung 200 120
BOP variabel berbasis unit 150 80
BOP variabel berbasis non

- 50
unit
TOTAL Rp 1.200 Rp 1.100
Diminta:
1. Hitunglah jumlah maksimum dari masing-masing sistem biaya yang harus dibayar
2. Bila diketahui perusahaan berproduksi pada kepasitas Rp 2.300 unit dengan harga jual
Rp 1.400 susunlah laporan L/R untuk periode yang bersangkutan
3. Lakukan analisis terhadap kasus tersebut.

22
KASUS II
JIT (JUST IN TIME)
PT. SINGA, sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang perakitan suku cadang
menggunakan dua sistem biaya yang berbeda yaitu:
 JIT
berbasis unit. Sistem JIT menggunakan pendekatan yang terfokus pada penelusuran biaya dan
metode, berikut ini disajikan data biaya produksi untuk bulan desember 2020.
ELEMEN BIAYA Konvensional JIT
Bahan Baku 765 765
BOP Variabel berbasis Unit 130 25
BOP variable berbasis non unit - 45
TOTAL Rp 1.045 Rp 1.075
Diminta:
1. Hitunglah jumlah maksimum dari masing-masing system biaya yang harus dibayar
2. Bila diketahui perusahaan berproduksi pada kapasitas 2.655 unit dengan harga jual
Rp1.211, susunlah Laporan L/R untuk periode yang bersangkutan
3. Lakukan analisis terhadap kasus tersebut.

23
BAB III
HARGA TRANSFER
Pengertian Harga Transfer

Harga transfer ialah satuan nilai produk atau jasa yang dibebankan oleh satu divisi ke
divisi yang lainnya pada sebuah organisasi yang sama.
Perusahaan besar dan berskala internasional atau multi nasional corporation (MNC)
pada umumnya memiliki anak perusahaan atau memiliki banyak cabang. Antara anak
perusahaan dan cabang sering melakukan transaksi bisnis. Kantor pusat atau induk
perusahaan akan mengatur transaksi bisnis di antara anak perusahaan, tujuannya agar terjadi
hubungan timbal-balik yang saling menguntungkan, yang hakikatnya secara keseluruhan
menguntungkan induk perusahaan. Pengaturan bisnis antar anak perusahaan atau antar
cabang itu disebut harga transfer atau transfer pricing, yaitu sejumlah harga yang dijual dan
dibeli oleh sesama anak perusahaan atau cabang.
Metode Harga Transfer
1) Berdasarkan Biaya (Cost-Based Transfer Prices)
Perusahaan menggunakan metode penetapan harga transfer atas dasar biaya yang
ditimbulkan oleh divisi penjual dalam memproduksi barang atau jasa (tenaga ahli
perusahaan), Umumnya perusahaan menetapkan harga transfer atas biaya berdasarkan
biaya variabel dan atau biaya tetap dalam bentuk: biaya penuh (full cost), biaya penuh
ditambah mark-up (full cost plus markup) dan gabungan antara biaya variabel dan
tetap (variabel cost plus fixed fee).
Kelemahan:
1. Penggunaan biaya sebagai harga transfer dapat mengarah pada keputusan buruk,
jika seandainya divisi penjual tidak dapat memproduksi dengan optimal
sehingga menghasilkan biaya yang lebih tinggi daripada harga pasar.
2. Jika biaya digunakan sebagai harga transfer, maka divisi penjual tidak akan
pernah menghasilkan laba dari setiap transaksi internal.
2) Berdasarkan Harga Pasar (Market-Based Transfer Prices)
Harga Transfer berdasarkan harga pasar dipandang sebagai penentuan harga
transfer yang paling independen. Barang-barang yang diproduksi unit penjual dihargai
sama dengan yang berlaku di pasar, pada sisi divisi penjual ada kemungkinan untuk

24
memperoleh profit, pada sisi pembeli harga yang dibayarkan adalah harga yang
sewajarnya.
Kelemahan:
1. Tidak semua produk yang ditransfer memiliki harga pasar
2. Harga pasar sering berubah sehingga harga transfer ikut berubah
Keunggulan:
1. Harga pasar merupakan dasar yang baik untuk pembuatan keputusan.
2. Metode ini merupakan metode yang paling independen dibanding metode
lainnya.
3) Metode Negosiasi
Harga transfer negosiasi didasarkan tawarmenawar atau perundingan antara divisi
penjual dengan divisi pembeli. Penentuan harga negosiasi menganjurkan proses
tawar-menawar bebas (arm’s length) antar divisi seolah-olah sebagai kesatuan usaha
yang terpisah. Kebebasan ini tercipta jika divisi penjual dapat pula menjual produknya
ke pihak luar dan divisi pembeli dapat membeli produk yang sama dari pihak lain.
Kelemahan:
1. Manajer divisi yang menguasi informasi khusus mungkin mengambil
keuntungan dari divisi yang lain
2. Ukuran kinerja mungkin diubah oleh keterampilan negosiasi dari para manajer
3. Negosiasi dapat menghabiskan energi dan waktu
Keunggulan:
1. Pendekatan ini melindungi otonomi divisi dan konsisten dengan semangat
desentralisasi
2. Kesesuaian tujuan perusahaan dapat dicapai
4) Metode Arbitrasi
Metode ini digunakan jika divisi penjual dan divisi pembeli tidak dapat mencapai
kesepakatan dalam penentuan harga transfer. Harga transfer arbitrasi adalah harga
transfer yang ditentukan oleh eksekutif atau badan lain yang ditugasi untuk
mengarbitrasi harga transfer setelah orang atau badan tersebut berdialog dengan para
manajer divisi yang bersangkutan. Dialog diharapkan dapat memutuskan harga
transfer yang adil bagi manajer penjual dan manajer pembeli. Jika dipandang perlu,
perusahaan dapat membentuk komite arbitrasi yang tanggungjawab utamanya adalah:

25
1. Menyelesaikan perselisihan harga transfer

2. Menelaah kembali pengubahan sumber pengadaan
3. Jika perlu, mengubah aturan penentuan harga transfer
5) Metode Pembagian Laba
Pada metode ini, contribution margin yang diperoleh dari penjualan produk
dibagikan kepada divisi penjual dan divisi pembeli. langkah-langkah yang
dilaksanakan pada rnetode ini sebagai berikut:
1. Produk yang ditransfer dari divisi penjual ke divisi pembeli dibebani biaya
produksi variabel standar di divisi penjual.
2. Setelah produk akhir di jual, dihitung besarnya contribution margin dan
selanjutnya dibagikan kepada divisi penjual dan divisi pembeli.

26
CONTOH KASUS
HARGA TRANSFER
PT ABC mempunyai tiga divisi yaitu divisi A, B, dan C. Data akutansi biaya per unit input
ketiga divisi tersebut adalah sebagai berikut:
Data Akuntansi Divisi A, B, dan C
(Perhitungan dalam Rupiah, kecuali unit input dan output)
Divisi A Divisi B Divisi C
Keterangan VC FC VC FC VC FC
Biaya bahan langsung 25 0 0 0 0 0
Biaya upah langsung 20 0 18 0 16 0
Biaya overhead pabrik 15 20 14 25 13 30
Biaya pemasaran 10 25 9 30 8 35
Biaya administrasi 8 30 7 35 6 40
Jumlah 78 75 48 90 43 105
Keterangan Divisi A Divisi B Divisi C
Harga pasar per unit 200 500 800
Unit input 1.000 800 600
Unit output 800 600 500
Keterangan:
1) Biaya didasarkan pada input yang diproses
2) Output divisi A dapat dijual ke pasar atau ditransfer ke divisi B untuk diolah
3) Output divisi B juga dapat dijual ke pasar atau ditransfer ke divisi C
4) Harga transfer ditetapkan oleh Top Eksekutif yaitu 200% variable cost dari divisi A
ke B dan ke C. 150% full cost dari divisi A ke B dan ke C

27
Diminta:
1) Hitunglah harga transfer berdasarkan 200% variable cost dan 150% full cost (total
cost)!
2) Hitunglah laba rugi divisi A, B, dan C berdasarkan harga transfer 200% variable cost!
3) Hitunglah laba rugi divisi A, B, dan C berdasarkan harga transfer 150% full cost!
4) Hitunglah laba rugi divisi A, B, dan C berdasarkan harga pasar!
5) Berapakah laba rugi PT ABC?

28
JAWABAN
CONTOH KASUS
1) Perhitungan Harga Transfer
Harga transfer berdasarkan 200% variable cost:
 A ke B = 200% (78) = Rp 156
 B ke C = [200% ((1000/800) (156) + 48)] = Rp 486
Harga transfer berdasarkan 150% full cost:
 A ke B = 150% (78 + 75) = Rp 229,5
 B ke C = [150% ((1000/800) (229,5) + (48+90))] = Rp 637,31
2) Perhitungan laba rugi berdasarkan harga transfer 200% variable cost
Keterangan Divisi A Divisi B Divisi C PT ABC
Unit input 1.000 800 600
Sales unit 800 600 500
Harga transfer (Rp) 156 486 800
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Sales 124.800 291.600 400.000 400.000
Biaya transfer 0 124.800 291.600 0
Biaya variabel 78.000 38.400 25.800 142.200
Biaya tetap 75.000 72.000 63.000 210.000
Laba (Rugi) (28.200) 56.400 19.600 47.800

29
3) Perhitungan laba rugi berdasarkan harga transfer 150% full cost

Unit input 1.000 800 600
Harga transfer (Rp) 229,50 637,31 800
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Sales 183.600 382.386 400.000 400.000
Biaya transfer 0 183.600 382.386 0
Biaya variabel 78.000 38.400 25.800 142.200
Biaya tetap 75.000 72.000 63.000 210.000
Laba (Rugi) 30.600 88.386 (71.186) 47.800

30
4) Perhitungan laba rugi berdasarkan harga pasar

Unit input 1.000 800 600
Harga pasar 200 500 800
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Sales 160.000 300.000 400.000 400.000
Biaya transfer 0 160.000 300.000 0
Biaya variabel 78.000 38.400 25.800 142.200
Biaya tetap 75.000 72.000 63.000 210.000
Laba (Rugi) 7.000 29.600 11.200 47.800
5) Laba Rugi PT ABC

Berdasarkan perhitungan diatas, PT ABC mendapatkan laba sebesar Rp 47.800.

31
VISUAL BASIC
Kodingan
FORM 1
Private Sub Command1_Click()
Form2.Show
Form1.Hide
End Sub
MaskEdBox3.Text = Val(MaskEdBox1.Text) * Val(MaskEdBox2.Text)
End Sub
MaskEdBox13.Text = Val(MaskEdBox10.Text) * (Val(MaskEdBox11.Text) +
Val(MaskEdBox12.Text))
End Sub
End Sub
End Sub
If Val(MaskEdBox15.Text) & Val(MaskEdBox16.Text) <= 0 Then
End If
MaskEdBox20.Text = (Val(MaskEdBox14.Text) * (Val(MaskEdBox15.Text) /
Val(MaskEdBox16.Text))) * (Val(MaskEdBox17.Text)) + (Val(MaskEdBox18.Text) +
End Sub
End If
End Sub
End If

32
End Sub
End If
End Sub
End If
End Sub
End If
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub

33

End Sub
MaskEdBox46.Text = Val(MaskEdBox30.Text) - (Val(MaskEdBox34.Text) +
Val(MaskEdBox38.Text) + Val(MaskEdBox42.Text))
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub

34

MaskEdBox5.Text = 1
MaskEdBox6.Text = 1
End If
Val(MaskEdBox6.Text))) * (Val(MaskEdBox7.Text)) + Val(MaskEdBox8.Text)
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
MaskEdBox6.Text = 1
End If
End Sub
MaskEdBox5.Text = 1
End If
End Sub

35
MaskEdBox5.Text = 1
MaskEdBox6.Text = 1
End If
End Sub
MaskEdBox5.Text = 1
MaskEdBox6.Text = 1
End If
End Sub
FORM 2
Form2.Hide
Form3.Show
End Sub
Private Sub Frame1_DragDrop(Source As Control, X As Single, Y As Single)
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub

36
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub

37

End Sub
End Sub
End Sub
FORM 3
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub

38

End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub

39

End Sub
Contoh Kasus
FORM 1
FORM 2

40
FORM 3

41
KASUS I
HARGA TRANSFER
PT LABALA mempunyai tiga divisi yaitu divisi A, B, dan C. Data akutansi biaya per unit
input ketiga divisi tersebut adalah sebagai berikut:
20 0 18 0 16 0
Biaya upah langsung
10 30 7 35 6 40
Biaya administrasi
Jumlah 85 70 47 85 41 100
Unit input 1.050 850 650
Keterangan:

42
Diminta:
cost)!
5) Berapakah laba rugi PT LABALA?

43
KASUS II
HARGA TRANSFER
PT GUNADARMA mempunyai tiga divisi yaitu divisi A, B, dan C. Data akutansi biaya per
unit input ketiga divisi tersebut adalah sebagai berikut:
15 0 12 0 10 0
Biaya upah langsung
8 25 7 30 5 35
Biaya administrasi
Jumlah 63 60 36 75 29 90
Unit input 900 700 500
Keterangan:

44
Diminta:
cost)!
5) Berapakah laba rugi PT GUNADARMA?

45
BAB IV
KEPUTUSAN INVESTASI MODAL
INVESTASI
Investasi adalah komitmen atas sejumlah dana atau sumberdaya lainnya yang dilakukan
pada saat ini, dengan tujuan memperoleh sejumlah keuntungan di masa datang. Seperti
investasi pada saham mengharapkan keuntungan dari kenaikan harga saham atau pembagian
dividen.

Organisasi sering dihadapkan dengan peluang (atau kebutuhan) untuk melakukan
investasi dalam aktiva atau proyek yang mencerminkan komintmen jangka panjang,
JENIS-JENIS KEPUTUSAN INVESTASI MODAL

Keputusan Investasi Modal (Capital Investment Decision). Berkaitan dengan proses
perencanaan, penetapan tujuan dan prioritas, pengaturan pendanaan, serta penggunaan
kriteria tertentu untuk memilih aktiva jangka panjang.
Proses pengambilan keputusan investasi modal disebut penganggaran modal. Ada dua jenis
proyek penganggaran modal, yaitu:
 Proyek independen
adalah proyek yang jika diterima atau ditolak, tidak akan memengaruhi arus kas proyek
lainnya.
 Proyek saling eksklusif
adalah keputusan investasi yang mengharuskan perusahaan memilih salah satu
alternatif yang saling bersaing untuk menyediakan jasa dasar yang sama. Penerimaan
terhadap salah satu pilihan akan menghalangi penerimaan proyek lainnya.
Keputusan investasi modal sering berkaitan dengan masalah investasi dalam aktiva
modal jangka panjang. Pada umumnya, investasi modal yang baik akan menerima kembali
modal awal sepanjang umurnya, dan pada saat yang sama menghasilkan pengembalian yang
cukup atas investasi awal. Tugas manajer adalah memutuskan apakah suatu investasi modal
akan menghasilkan kembali sumber daya awalnya atau tidak, dan memberikan pengembalian
yang wajar.

46
Model dasar untuk keputusan investasi modal diklasifikasikan menjadi dua kategori
utama: model nondiskonto dan model diskonto.
 MODEL NON DISKONTO
Model non diskonto merupakan model pengembalian keputusan investasi modal yang
mengabaikan nilai waktu dari uang.
1. Periode Pengembalian (payback period)
Periode Pengembalian yaitu waktu yang dibutuhkan suatu perusahaan untuk
memperoleh investasi awalnya kembali.
 Jika arus kas dari suatu proyek diasumsikan tetap jumlahnya, maka rumus untuk
menghitung periode pengembalian adalah sebagai berikut:
Periode Pembelian = Investasi Awal / Arus Kas Tahunan
Dapat dihitung payback periodnya seperti dibawah ini:
Jumlah Investasi Rp 50.000
Jumlah Proceeds Tahunan Rp25.000
Rp 50.000
Payback periode = x 1th = 2 Tahun
Rp 25.000
Ini berarti dana yang tertanam dalam aktiva tersebut sebesar Rp 50.000, sudah
akan dapat diperoleh kembali seluruhnya dalam waktu 2 tahun.
 Apabila proceeds sesuatu investasi tidak sama besarnya dari tahun ke tahun, kita
perlu menghitung proceeds tahun per tahun, sehingga keseluruhan investasi
dapat diperoleh kembali.
Kelebihan
Periode pengembalian dapat digunakan untuk memilih alternatif-alternatif yang
saling bersaing.
Kekurangan
1. Mengabaikan kinerja investasi yang melewati periode pengembalian
2. Mengabaikan nilai waktu uang
2. Tingkat Pengembalian Akuntansi (Accounting Rate of Return)
Tingkat pengembalian akuntansi mengukur pengembalian atas suatu proyek dalam
kerangka laba, bukan dari arus kas proyek.
Laba Rata−Rata
Tingkat pengembalian akuntansi = x 100%
Investasi Awal atau Investasi Rata−Rata

47
Investasi dapat didefinisikan sebagai investasi awal atau investasi rata-rata. Jika I
adalah investasi awal, S adalah nilai sisa. Dengan asumsi investasi dikonsumsi
secara merata, inestasi rata-rata dapat didefinisikan sebagai berikut:
(I+S)
Investasi Rata-Rata =
2
 MODEL DISKONTO
Model diskonto merupakan model pengambilan keputusan investasi modal yang
dipertimbangkan nilai waktu dari uang secara eksplisit, oleh karena itu modal
diskonto memasukkan arus kas masuk dan arus kas keluar. Dua model diskonto yang
dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan investasi adalah nilai sekarang bersih
(net present value – NPV) dan tingkat pengembalian internal (internal rate of return –
IRR).
1. Nilai Sekarang Bersih (Net Present Value – NPV)
Nilai sekarang bersih (net present value) merupakan selisih antara nilai sekarang
dari arus kas masuk dan arus kas keluar yang berhubungan dengan suatu proyek.
Untuk menghitung nilai sekarang bersih dapat menggunakan rumus berikut:
NPV = [(∑ CFt / (1 + I)t)] – I

= [(∑ CFt dft] – I
=P–I
Keterangan:
I = Nilai sekarang dari biaya proyek (biasanya pembiayaan awal),
CFt = Arus kas mauk yang diterima dalam periode t, dengan t = 1…n
n = Umur manfaat proyek
i = Tingkat pengembalian yang diminta (bunga)
t = Periode waktu
P = Nilai sekarang dari arus kas masuk proyek di masa depan
Dft = 1/(1+i)n , factor diskonto.
Jika suatu proyek memiliki NPV lebih besar dari nol, berarti ada peningkatan
kekayaan atau asset yang akan didapatkan oleh perusahaan yang dihasilkan dari
suatu investasi tersebut. Jadi, jika NPV lebih besar dari nol, maka investai tersebut
menguntungkan sehingga dapat diterima. Jika NPV sama dengan nol, pengambil
keputusan dapat menerima atau menolak invetasi karena investasi tersebut akan

48
menghasilkan jumlah yang sama dengan tingkat pengembalian yang diminta, jika
NPV kurang dari nol, maka investasi sebaiknya ditolak.
2. Tingkat Pengembalian Internal (IRR)
Tingkat pengembalian internal adalah suku bunga yang mengatur nilai sekarang
dari arus kas masuk proyek sama dengan nilai sekarang dari biaya proyek tersebut.
Dengan kata lain, IRR adalah suku bunga yang mengatur NPV proyek sama
dengan nol. Persamaan berikut dapat digunakan untuk menentukkan IRR proyek:
Diskonto = Investasi Awal / Arus Kas Tahunan
Pada persamaan diatas, suku bunga (i), dapat diketahui dengan menggunakan cara
coba-coba, dan nilai investasi awal, arus kas tahunan, dan waktu pengembalian
telah diketahui. Setelah IRR suatu proyek dihitung, IRR tersebut dibandingkan
dengan tingkat pengembalian yang diminta peruusahaan. Jika IRR lebih besar
daripada tingkat pengembalian yang diminta, proyek dapat diterima. Jika IRR sama
dengan tingkat pengembalian yang diminta, proyek akan dapat diterima atau
ditolak. Jika IRR lebih kecil dari tingkat pengembalian yang diminta, maka proyek
ditolak.
3. Perbandingan NPV dan IRR
Persamaan:
 Sama- sama menggunakan Metode Discounted Cash Flow.
 Mempertimbangkan arus kas sepanjang masa proyek.
 Keduanya mengakui nilai waktu dari uang.
Perbedaaan:
 Perhitungan NPV dibuat secara absolut dibandingkan dengan IRR yang
dihitung dalam persentase.
 Perhitungan NPV adalah untuk menentukan surplus dari proyek, sedangkan
IRR mewakili keadaan tidak untung, tidak rugi.

49
CONTOH KASUS
1. Payback Period
Ada usul investasi dalam suatu proyek yang membutuhkan investasi sebesar Rp 170.000
yang diperkirakan mempunyai proceeds selama usianya seperti dibawah ini.
Pola proceeds
Tahun Proceeds
1 ………………… Rp 60.000
2 ……………….... Rp 50.000
3 ……………….... Rp 40.000
4 ………………… Rp 30.000
5 ……………….... Rp 20.000
6 ………………… Rp 10.000
2. Accounting Rate of Return
Suatu investasi memerlukan biaya awal sebesar Rp 200.000. Umur investasi adalah lima
tahun dengan arus kas sebagai berikut: Rp 30.000; Rp 40.000; Rp 40.000; Rp 50.000; Rp
60.000. Diasumsikan aktiva tersebut tidak memiliki nilai sisa setelah lima tahun dan
semua pendapatan yang diperoleh dalam satu tahun tertagih dalam tahun tersebut.
3. Net Present Value

Perhitungan NPV (Proyek Independen)
PT Air Soda mengadakan pendirian pabrik baru dengan investasi yang dikucurkan sebesar
Rp 350.000. yang diharapkan mendapatkan arus kas masuk tahunan sebesar Rp 100.000
selama 5 tahun, dengan asumsi tingkat bunga pengembalian yaitu 10%. Apakah pendirian
pabrik tersebut akan menguntungkan?
Perhitungan NPV (Proyek Saling Eksklusif)
PT Pear, ingin membuat klinik test covid di Indonesia yang berlokasi antara Jakarta dan
Bandung. Perusahaan harus memilih alternatif diantara 2 pilihan tersebut. Klinik yang
berlokasi di Jakarta memerlukan investasi awal sebesar Rp 180.000 dengan arus kas
masuk tahunan selama 5 tahun sebesar Rp 60.000. Klinik yang berlokasi di Bandung
memerlukan investasi awal sebesar Rp 210.000 dengan arus kas masuk tahunan selama 5
tahun sebesar Rp 70.000. Keduanya memiliki tingkat pengembalian yang sama sebesar

50
12%. Proyek mana yang harus dipilih oleh perusahaan dengan menggunakan metode
NPV?
4. Internal Rate of Return (IRR)

Perhitungan IRR (Proyek Independen)
Berdasarkan soal NPV proyek independen diatas, berapakah IRR yang akan didapatkan.
Apakah perusahaan harus menerima atau menolak proyek tersebut?
Perhitungan IRR (Proyek Saling Eksklusif)
Berdasarkan soal NPV proyek saling eksklusif diatas, berapakah IRR yang akan
didapatkan. Apakah perusahaan harus memilih proyek Jakarta atau Bandung?

51
JAWABAN
CONTOH KASUS
1. Payback Period
Payback period dari investasi yang diusulkan itu dapat dihitung dengan cara sebagai
berikut:
Jumlah investasi Rp 170.000
Proceeds tahun ke-1 Rp 60.000 (-)
Rp 110.000
Rp 60.000
Investasi yang belum tertutup sesudah akhir
tahun ke -3 (tiga) Rp 20.000
Proceeds tahun ke-4 sebesar Rp 30.000 padahal dana yang dibutuhkan untuk menutup
kekurangan investasi sebesar Rp 20.000. ini berarti bahwa waktu yang diperlukan untuk
memperoleh dana sebesar Rp 20.000 dalam tahun ke -4 adalah 2/3 tahun yaitu:
20.000
30.000 x 1 tahun
Dengan demikian maka payback periode dari investasi yang diusulkan itu adalah 3 2/3
tahun atau 3 tahun 8 bulan.

Perhitungan:
30.000+40.000+40.000+50.000+60.000
 Arus Kas Rata-Rata =
5 Tahun
= Rp 44.000
200.000
 Penyusutan Rata-Rata =
5 Tahun

52
= Rp 40.000
 Laba Bersih Rata-Rata = (Rp 44.000 – Rp 40.000)
= Rp 4.000
Rp 4.000
 Tingkat Pengembalian Akuntansi = x 100%
Rp 200.000
= 2%
Jika investasi rata-rata yang digunakan:
Rp 4.000
 Tingkat Pengembalian Akuntansi = x 100%
Rp 200.000/2
= 4%
3. Net Present Value (NPV)
Perhitungan Proyek Independen
Jawaban:
Tahun Arus kas Masuk Diskonto Nilai Sekarang
0 Rp - -Rp 350,000
1 Rp 100,000 0.9091 Rp 90,909
2 Rp 100,000 0.8264 Rp 82,645
3 Rp 100,000 0.7513 Rp 75,131
4 Rp 100,000 0.6830 Rp 68,301
5 Rp 100,000 0.6209 Rp 62,092
Total Rp 29,079
Analisis:
Jadi rencana untuk pendirian pabrik tersebut diterima karena menghasilkan NPV positif
diatas 0, yaitu sebesar Rp 29.079.

53
Proyek Saling Eksklusif

Jawaban:
- Proyek Jakarta
0 Rp - -Rp 180,000
1 Rp 60,000 0.8929 Rp 53,571
2 Rp 60,000 0.7972 Rp 47,832
3 Rp 60,000 0.7118 Rp 42,707
4 Rp 60,000 0.6355 Rp 38,131
5 Rp 60,000 0.5674 Rp 34,046
Total Rp 36,287
- Proyek Bandung
0 Rp - -Rp 210,000
1 Rp 70,000 0.8929 Rp 62,500
2 Rp 70,000 0.7972 Rp 55,804
3 Rp 70,000 0.7118 Rp 49,825
4 Rp 70,000 0.6355 Rp 44,486
5 Rp 70,000 0.5674 Rp 39,720
Total Rp 42,334
Analisis:
Berdasarkan perhitungan kedua proyek diatas, didapatkan bahwa nilai NPV ke 2 proyek
tersebut bernilai positif namun, proyek di Bandung memberikan nilai yang lebih tinggi
sebesar Rp 42.334 dibandingkan dengan di Jakarta dengan nilai sebesar Rp 36.287. Maka
perusahaan bisa memilihi proyek di Bandung karena menghasilkan laba yang cukup besar
dibandingkan Jakarta.

54

Proyek Independen
Jawaban:
Diskonto = Rp 350.000/Rp 100.000
Diskonto = 3,5
Dengan asumsi Diskonto sebesar 3.5. Kita mencoba memasukkan bunga sebesar 12%
maka didapat angka sebagai berikut:
Tahun Diskonto
1 0.8929
2 0.7972
3 0.7118
4 0.6355
5 0.5674
Total 3.6048
Dari data diatas diperoleh total diskonto (df) = 3.6048, nilai ini kurang mendekati nilai
perhitungan diskonto awal sebesar 3.5, maka kita coba untuk memasukkan bunga sebesar
13% maka didapat angka sebagai berikut:
Tahun Diskonto
1 0.8850
2 0.7831
3 0.6931
4 0.6133
5 0.5428
Total 3.5172
Dari data diatas diperoleh total diskonto (df) = 3.5172, nilai ini mendekati nilai
perhitungan diskonto awal sebesar 3.5, maka IRR yang didapat pada proyek ini sebesar
13%.
Analisis:
Dapat dilihat diatas bahwa IRR didapat positif sebesar 13%, nilai tersebut lebih tinggi dari
tingkat pengembalian yang diminta perusahaan sebesar 10%. Maka perusahaan dapat
menerima usulan investasi tersebut.

55
Proyek Saling Eksklusif

Jawaban:
- Proyek Jakarta
Diskonto = Rp 180.000/Rp 60.000
Diskonto = 3,0
- Proyek Bandung
Diskonto = Rp 210.000/Rp 70.000
Diskonto = 3,0
Kedua proyek memiliki nilai diskonto yang sama yaitu 3,0. Maka kita akan mencoba
memasukkan bunga sebesar 20% maka didapat angka sebagai berikut:
Tahun Diskonto
1 0.8333
2 0.6944
3 0.5787
4 0.4823
5 0.4019
Total 2.9906
Dari data diatas diperoleh total diskonto (df) = 2.9906, nilai ini mendekati nilai
perhitungan diskonto awal sebesar 3,0, maka IRR yang didapat pada kedua proyek ini
sebesar 20%.
Analisis:
Berdasarkan perhitungan kedua proyek diatas, didapatkan bahwa nilai IRR ke 2 proyek
tersebut bernilai positif sebesar 20%. Nilai ini lebih tinggi daripada tingkat pengembalian
yang diinginkan perusahaan sebesar 12%. Namun nilai NPV ke 2 proyek tersebut, proyek
di Bandung memberikan nilai yang lebih tinggi dibandingkan dengan di Jakarta. Maka
perusahaan bisa memilihi proyek di Bandung karena menghasilkan laba yang cukup besar
dibandingkan Jakarta dan menambah nilai perusahaan.

56
VISUAL BASIC
Kodingan
FORM 1
Form2.Show
Form1.Hide
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
FORM 2
form3.Show
Form2.Hide
End Sub
End Sub
MaskEdBox1.Text = 1
MaskEdBox2.Text = 1
End If
End Sub

57

End If
End Sub
End If
End Sub
End If
MaskEdBox16.Text = Val(MaskEdBox13.Text) / (Val(MaskEdBox14.Text) /
End Sub
End If
End Sub
End If
End Sub
MaskEdBox1.Text = 1

58

MaskEdBox2.Text = 1
End If
End Sub
End Sub
MaskEdBox4.Text = 1
MaskEdBox5.Text = 1
End If
End Sub
MaskEdBox4.Text = 1
MaskEdBox5.Text = 1
End If
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
FORM 3
Form4.Show
form3.Hide
End Sub
End Sub
MaskEdBox21.Text = Val(MaskEdBox4.Text) - (Val(MaskEdBox8.Text) + Val(MaskEdBox12.Text)
+ Val(MaskEdBox16.Text) + Val(MaskEdBox20.Text) + Val(MaskEdBox8.Text))
End Sub

59
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
FORM 4
End Sub
MaskEdBox1.Text = 1
MaskEdBox2.Text = 1
End If
End Sub
MaskEdBox1.Text = 1
MaskEdBox2.Text = 1
End If
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub

60
Contoh Kasus
FORM 1
FORM 2

61
FORM 3
FORM 4

62
KASUS I
1. Payback Period
PT. Selimut Tebal berinvestasi pada sebuah aktiva tetap sebesar Rp 80.000.000 dan
memiliki umur empat tahun dengan ekspetasi arus kas tahunan sebagai berikut; Rp
15.000.000, Rp 25.000.000, Rp 50.000.000, Rp 30.000.000. Periode
pengembalian proyek tersebut adalah:

Perusahaan PT. Selalu terdepan mendapatkan suatu investasi yang memerlukan biaya
investasi awal sebesar Rp 90.000.000 Umur investasi adalah Dua tahun dengan arus kas
sebagai berikut: Rp 70.000.000; Rp 55.000.000. Diasumsikan aktiva tersebut tidak
memiliki nilai sisa setelah dua tahun dan semua pendapatan yang diperoleh dalam satu
tahun tertagih dalam tahun tersebut.

Sebuah perusahaan ingin mengadakan pendirian pabrik baru dengan investasi yang
dikucurkan sebesar Rp 250.000. yang diharapkan mendapatkan arus kas masuk tahunan
sebesar Rp 100.000. selama 4 tahun, dengan asumsi tingkat bunga pengembalian yaitu
15%. Apakah pendirian pabrik tersebut akan menguntungkan?

Berdasarkan soal NPV diatas, berapakah IRR yang akan didapatkan. Apakah perusahaan
harus menerima atau menoleh proyek tersebut?

63
KASUS II
1. Payback Period
Sebuah fasilitas baru memerlukan inventasi sebesar Rp 120.000.000 dan memiliki
umur lima tahun dengan ekspetasi arus kas tahunan sebagai berikut; Rp 40.000.000, Rp
60.000.000, Rp 70.000.000, Rp 80.000.000. Periode pengembalian proyek tersebut
adalah:
Perusahaan PT. Hujan mendapatkan suatu investasi yang memerlukan biaya investasi awal
sebesar Rp 120.000.000 Umur investasi adalah tiga tahun dengan arus kas sebagai berikut:
Rp 50.000.000; Rp 70.000.000; Rp 30.000.000. Diasumsikan aktiva tersebut tidak
memiliki nilai sisa setelah tiga tahun dan semua pendapatan yang diperoleh dalam satu
tahun tertagih dalam tahun tersebut.
Sebuah perusahaan ingin mengadakan pendirian pabrik baru dengan investasi yang
dikucurkan sebesar Rp 250.000. yang diharapkan mendapatkan arus kas masuk tahunan
sebesar Rp 100.000. selama 3 tahun, dengan asumsi tingkat bunga pengembalian yaitu
15%. Apakah pendirian pabriktersebut akan menguntungkan?
Berdasarkan soal NPV diatas, berapakah IRR yang akan didapatkan. Apakah perusahaan
harus menerima atau menoleh proyek tersebut?

64
BAB V
BIAYA LINGKUNGAN
 Biaya Lingkungan
Biaya lingkungan merupakan akibat yang timbul dari aktifitas perusahaan yang
berpengaruh terhadap kualitas lingkungan. Menurut Ikhsan (2009 : 103), definisi biaya
lingkungan adalah biaya yang mencakup dari seluruh biaya- biaya paling nyata untuk
mengukur ketidak pastian.
 Jenis – Jenis Biaya Lingkungan

1. Biaya pencegahan lingkungan
Adalah biaya untuk aktivitas yang dilakukan untuk mencegah diproduksinya limbah
dan atau sampah yang dapat menyebabkan kerusakan lingkungan
2. Biaya Deteksi Lingkungan
Adalah biaya - biaya untuk aktivitas yang dilakukan untuk menentukan apakah
produk, proses dan aktivitas lainnya di perusahaan telah memenuhi standar
lingkungan berlaku atau tidak
3. Biaya Kegagalan Internal Lingkungan
Adalah biaya - biaya untuk aktivitas yang dilakukan karena diproduksinya limbah
dan sampah, tetapi tidak dibuang ke lingkungan luar
4. Biaya Kegagalan Eksternal Lingkungan
Adalah biaya - biaya untuk aktivitas yang dilakukan setelah melepas limbah atau
sampah ke dalam lingkungan.
 Manfaat Ekoefisiensi
Eko-efisiensi adalah suatu konsep efisiensi yang memasukkan aspek sumber daya
alam dan energi atau suatu proses produksi yang meminimalkan penggunaan bahan baku
dari alam serta meminimalkan dampak lingkungan akibat proses produksi. Ekoefisiensi
mempertahankan kegiatan memproduksi barang dan jasa yang lebih bermanfaat sambil
mengurangi dampak negatif lingkungannya, konsumsi sumber daya, dan biaya secara
simultan.

65
Tiga makna ekoefisiensi:

1. Perbaikan kinerja ekologi dan ekonomi dapat dan sudah seharusnya saling
melengkapi
2. Perbaikan kinerja lingkungan seharusnya tidak lagi dipandang hanya
dengan amal dan derma
3. Ekoefisiensi suatu pelengkap dan pendukung pengembangan yang
berkesinambungan
 Penyebab - penyebab dan insentif insentif untuk ekoefisiensi : (Penyebab dan

Insentifnya dipisah-pisah)
1. Permintaan pelanggan akan produk yang lebih bersih
2. Pegawai yang lebih baik dan produktivitas yang lebih besar
3. Biaya modal yang lebih rendah dan asuransi yang lebih rendah
4. Keuntungan social yang signifikan sehingga citra perusahaan menjadi lebih baik
5. Inovasi dan peluang baru
6. Pengurangan biaya dan keunggulan bersaing
 Pembebanan Biaya Lingkungan pada Produk dan Proses

Analisis perbaikan (improvement analysis): bertujuan untuk mengurangi dampak
lingkungan yang ditunjukkan oleh analisis persediaan dan dampak.Produk dan proses
merupakan sumber biaya lingkungan. Proses produksi dapat menciptakan residu/limbah
padat, cair dan gas yang selanjutnya dilepas ke lingkungan dan berpotensi merusak
lingkungan. Setelah produk dijual, penggunaan dan pembuangannya oleh pelanggan juga
dapat mengakibatkan kerusakan lingkungan. Biaya lingkungan pasca pembelian semacam
ini sering kali ditanggung oleh masyarakat, dan bukan oleh perusahaan, sehingga
merupakan biaya sosial. Berikut adalah pembebanan biaya lingkungan pada produk dan
proses:
1. Biaya lingkungan penuh atau biaya privat penuh
 Biaya lingkungan penuh (full environmental costing) adalah pembebanan
semuabiaya lingkungan, baik yang bersifat privat maupun sosial, ke produk.
 Biaya privat penuh (full private costing) adalah pembebanan biaya privat ke
produk individual. Biaya lingkungan yang disebabkan oleh proses internal

66
perusahaan dibebankan ke produk.

2. Biaya lingkungan berbasis fungsi atau berbasis aktivitas
 Perhitungan biaya berbasis fungsi
Perhitungan ini membebankan biaya lingkungan ke setiap produk berdasarkan
tingkat penggerak unit. Contohnya jam tenaga kerja atau jam mesin.
Pendekatan ini cukup memadai untuk produk yang relatif homogen, namun
untuk produk–produk yang bervariasi, pendekatan berbasis fungsi ini dapat
mengakibatkan distorsi biaya.
 Perhitungan biaya berbasis aktivitas
Perhitungan ini membebankan biaya ke aktivitas lingkungan, kemudian
menghitung tingkat/tarif aktivitas. Tingkat ini digunakan untuk membebankan
biaya lingkungan ke produk berdasarkan penggunaan aktivitas. Pendekatan ini
lebih tepat digunakan untuk perusahaan yang menghasilkan beragam produk.
 Model Penilaian Biaya Siklus Hidup Produk

Penilaian siklus hidup adalah proses pengidentifikasian pengaruh lingkungan dari
suatu produk selama siklus hidupnya dan kemudian mencari peluang untuk
memperoleh perbaikan lingkungan. Siklus hidup suatu produk meliputi :
1. Ekstraksi sumber daya
2. Pembuatan produk
3. Penggunaan produk
4. Daur ulang dan pembuangan
Penilaian siklus hidup didefinisikan oleh tiga tahapan formal:
1. Analisis persediaan (inventory analysis): memberikan perincian bahan
baku, energi, dan pelepasan ke lingkungan dari suatu produk.
2. Analisis dampak (impact analysis): menilai pengaruh lingkungan dari
beberapa desain dan memberikan peringkat relatif/penilaian biaya dari
pengaruh-pengaruh tersebut.
3. Analisis perbaikan (improvement analysis): bertujuan untuk mengurangi
dampaklingkungan yang ditunjukkan oleh analisis persediaan dan dampak.

67
 Pengendalian Lingkungan Berbasis Aktivitas dan Strategi

Sistem manajemen berbasis strategi menyediakan kerangka kerja operasional
untuk memperbaiki kinerja lingkungan. Perspektif lingkungan memiliki lima tujuan utama,
yaitu:
(1) Meminimalkan Penggunaan Bahan Baku Atau Bahan Yang Masih Asli
(2) Meminimalkan Penggunaan Bahan Berbahaya
(3) Meminimalkan Kebutuhan Energi Untuk Produksi Dan Penggunaan Produk
(4) Meminimalkan Pelepasan Limbah Padat, Cair, Dan Gas
(5) Memaksimalkan Peluang Untuk Daur Ulang.
Manajemen berbasis aktivitas menyediakan sistem operasional yang menghasilkan
perbaikan lingkungan. Aktivitas lingkungan diklasifikasikan sebagai aktivitas bernilai
tambah (value added) dan tidak bernilai tambah (nonvalue added). Kunci dari pendekatan
lingkungan ini adalah mengidentifikasi akar penyebab aktivitas tak bernilai tambah
kemudian mendesain ulang produk serta proses untuk meminimalkan dan akhirnya
menghilangkan aktivitas tak bernilai tambah tersebut. Biaya lingkungan tak bernilai
tambah adalah biaya aktivitas tak bernilai tambah. Biaya ini mewakili keuntungan yang
dapat ditangkap dengan cara memperbaiki kinerja lingkungan.

68
CONTOH KASUS
BIAYA LINGKUNGAN
PT. Happiness Tbk menghasilkan penjualan sebesar Rp. 260.000.000. Pada awal
tahun 2021 perusahaan memulai sebuah program manajemen kualitas lingkungan. Sebagai
langkah pertama, PT. Happiness Tbk mengidentifikasi berbagai biaya lingkungan untuk
meningkatkan manajemen kualitas lingkungan. Berikut disajikan hasil dari biaya lingkungan
tersebut:
Biaya Lingkungan Jumlah Biaya
Penggunaan bahan baku yang tidak efisien Rp. 1.500.000
Pengolahan, dan pembuangan limbah beracun Rp. 9.000.000
Pembersihan tanah yang tercemar zat kimia Rp. 3.600.000
Pengoperasian peralatan pengendali polusi Rp. 3.200.000
Pemeliharaan peralatan pengendali polusi Rp. 750.000
Pelaksanaan studi lingkungan Rp. 550.000
Verifikasi kinerja lingkungan pemasok Rp. 400.000
Pelatihan (yang berhubungan dengan Rp. 950.000

lingkungan)
Pengujian Pencemaran Rp. 1.300.000
Hitunglah:
Laporan biaya lingkungan PT. Happiness Tbk. untuk tahun 2021. Nyatakan biaya sebagai
persentase penjualan

69
JAWABAN
CONTOH KASUS
PT. Happiness Tbk.

LAPORAN BIAYA LINGKUNGAN
UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR TAHUN 2021
Keterangan Jumlah Persentase

dari
Penjualan
Penjualan Rp. 260.000.000
Biaya Lingkungan, terdiri dari:
1. Biaya Pencegahan Lingkungan:
 Pelaksanaan Studi Lingkungan Rp. 550.000
 Pelatihan yang berhubungan dengan Rp. 950.000

Lingkungan
Jumlah Biaya Pencegahan Lingkungan Rp. 1.500.000 0,576%
2. Biaya Deteksi Lingkungan:
 Pengujian Pencemaran Rp. 1.300.000
 Verifikasi Kinerja Lingkungan Pemasok Rp. 400.000
Jumlah Biaya Deteksi Lingkungan Rp. 1.700.000 0,653%
3. Biaya Kegagalan Internal Lingkungan:
 Pengolahan dan Pembuangan Limbah Rp. 9.000.000

beracun
 Pengoperasian peralatan pengendali polusi Rp. 3.200.000

70
 Pemeliharaan peralatan pengendali polusi Rp. 750.000
Jumlah Biaya Biaya Kegagalan Internal Rp. 12.950.000 4,98%

Lingkungan
4. Biaya Kegagalan Eksternal Lingkungan:
 Penggunaan bahan baku yang tidak efisien Rp. 1.500.000
 Pembersihan tanah yang tercemar zat kimia Rp. 3.600.000
Jumlah Biaya Kegagalan Eksternal Rp. 5.100.000 1,961%

Lingkungan
Jumlah Biaya Lingkungan Rp. 21.250.000 8,17%
Analisis:
PT. Happiness Tbk sudah berhasil mencegah atau mendeteksi lingkungan. Akan tetapi biaya
kegagalan internal perusahaan tersebut memiliki persentase yang cukup besar sehingga
membutuhkan perhatian khusus untuk pengendalian biaya kegagalan internal. Untuk
kegagalan eksternal yang sudah terjadi, diketahui perusahaan sudah berhasil dalam
menangani permasalahan tersebut.

71
VISUAL BASIC
Kodingan
FORM 1
MaskEdBox1.Text = 1
Else
End If
End Sub
+ Val(MaskEdBox17.Text)
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
MaskEdBox13.Text = Val(MaskEdBox10.Text) + Val(MaskEdBox11.Text) +
End Sub

72
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
Contoh Kasus
FORM 1

73
KASUS I
BIAYA LINGKUNGAN
PT. Start Up Tbk diketahui menghasilkan penjualan sebesar Rp. 350.000.000. Pada
awal tahun 2021 perusahaan memulai sebuah program manajemen kualitas lingkungan.
Sebagai langkah pertama, PT. Start Up Tbk mengidentifikasi berbagai biaya lingkungan
untuk meningkatkan manajemen kualitas lingkungan. Berikut disajikan hasil dari biaya
lingkungan tersebut:
Pengevaluasian dan Pemilihan Pemasok Rp. 450.000
Proses pemeriksaan (tujuan lingkungan) Rp. 2.500.000
Restorasi tanah (kontribusi dana tahunan) Rp. 3.100.000
Pengoperasian peralatan pengendali polusi Rp. 750.000
Pelatihan yang berhubungan dengan Rp. 800.000

Lingkungan
Pendauran ulang produk Rp. 1.500.000
Penggunaan bahan baku dan listrik secara Rp. 3.500.000

tidak efisien
Pengujian pencemaran lingkungan Rp. 700.000
Hitunglah:
Laporan biaya lingkungan PT. Start Up Tbk. untuk tahun 2021. Nyatakan biaya sebagai

74
KASUS II
BIAYA LINGKUNGAN
PT Kencana Tbk diketahui menghasilkan penjualan sebesar Rp. 400.000.000. Pada

awal tahun 2021, PT Kencana memulai sebuah program manajemen kualitas lingkungan.
Sebagai langkah pertama, PT. Kencana mengidentifikasi bahwa adanya biaya lingkungan
untuk meningkatkan manajemen kualitas lingkungan. Berikut disajikan hasil dari biaya
lingkungan tersebut:
Penggunaan bahan baku yang tidak efisien Rp. 2.700.000
Pembersihan tanah yang tercemar zat kimia Rp. 3.800.000
Pengoperasian peralatan pengendali polusi Rp. 2.700.000
Pemeliharaan peralatan pengendali polusi Rp. 850.000
Pelaksanaan studi lingkungan Rp. 950.000
Verifikasi kinerja lingkungan pemasok Rp. 500.000
Pelatihan (yang berhubungan dengan Rp. 1.700.000

lingkungan)
Pengujian Pencemaran Rp. 1.730.000
Hitunglah:
Laporan biaya lingkungan PT. Kencana Tbk. untuk tahun 2021. Nyatakan biaya sebagai

75
BAB VI
BIAYA KUALITAS & PRODUKTIVITAS
Biaya Kualitas (cost of quality) adalah biaya-biaya yang timbul karena mungkin atau
telah terdapat produk yang kualitasnya buruk. Biaya kualitas berhubungan dengan dua
subkategori dari kegiatan-kegiatan yang terkait dengan kualitas, yaitu kegiatan pengendalian
dan kegiatan karena kegagalan (Hansen dan Mowen, 2017).
A. JENIS - JENIS BIAYA KUALITAS :

1. Biaya Pencegahan (prevention costs)
Terjadi untuk mencegah kualitas yang buruk pada produk atau jasa yang dihasilkan.
Contoh biaya pencegahan: biaya rekayasa kualitas, program pelatihan kualitas,
perencanaan kualitas, pelaporan kualitas, pemilihan dan evaluasi pemasok, audit
kualitas, siklus kualitas, uji lapangan, dan peninjauan desain.
3. Biaya Penilaian (appraisal costs)
Terjadi untuk menentukan apakah produk dan jasa telah sesuai dengan persyaratan
atau kebutuhan pelanggan.
Contoh biaya penilaian: biaya pemeriksaan dan pengujian bahan baku, pemeriksaan
kemasan, pengawasan kegiatan penilaian, penerimaan produk, penerimaan proses,
peralatan pengukuran (pemeriksaan dan pengujian), dan pengesahan dari pihak luar.
4. Biaya Kegagalan Internal
Terjadi karena produk dan jasa yang dihasilkan tidak sesuai dengan spesifikasi atau
kebutuhanpelanggan. Ketidaksesuaian ini dideteksi sebelum dikirim ke pihak luar.
Contoh biaya kegagalan internal: sisa bahan, pengerjaan ulang, penghentian mesin
(karena adanya produk yang cacat), pemeriksaan ulang, pengujian ulang, dan
perubahan desain.
Biaya-biaya tersebut tidak terjadi jika tidak terdapat produk yang cacat.
5. Biaya Kegagalan Eksternal
Terjadi karena produk dan jasa yang dihasilkan gagal memenuhi persyaratan atau
tidak memuaskan kebutuhan pelanggan setelah produk disampaikan kepada
pelanggan.
Contoh biaya kegagalan eksternal: biaya kehilangan penjualan karena kinerja produk

76
yang buruk, serta retur dan potongan penjualan karena kualitas yang buruk, biaya
garansi, perbaikan, tanggung jawab hukum yang timbul, ketidakpuasan pelanggan,
hilangnya pangsa pasar, dan biaya untuk mengatasi keluhan pelanggan.
Biaya-biaya tersebut tidak terjadi jika tidak terdapat produk yang cacat.
B. KUALITAS DAN PRODUKTIVITAS

Peningkatan kualitas dapat meningkatkan produktivitas dan juga sebaliknya. Penurunan
jumlah unit cacat memperbaiki kualitas, sedangkan pengurangan jumlah input yang
digunakan meningkatkan produktivitasnya. Karena sebagian besar peningkatan kualitas
mengurangi jumlah sumber daya yang digunakan untuk memproduksi dan menjual output
perusahaan, peningkatan kualitas akan meningkatkan produktivitas. Peningkatan kualitas
secara umum akan tercemin pada ukuran-ukuran produktivitas.
C. PENENTUAN PENGUKUR PRODUKTIVITAS PARSIAL DAN TOTAL

Produktivitas berkaitan dengan memproduksi output secara efisien yang mengacu pada
hubungan antara output dan input yang digunakan untuk memproduksi output (Hansen dan
Mowen, 2017:290). Program peningkatan produktivitas berupaya untuk mencapai efisiensi
produktif total.
Efisiensi produktif total adalah suatu titik di mana dua kondisi terpenuhi: (1) pada setiap
bauran input untuk memproduksi output tertentu, tidak satu input pun yang digunakan lebih
dari yang diperlukan untuk menghasilkan output, dan (2) atas bauran-bauran yang memenuhi
kondisi pertama, dipilih bauran dengan biaya terendah. Kondisi pertama digerakkan
oleh hubungan teknis, sedangkan kondisi kedua digerakkan oleh hubungan relatif dari harga
input.
Pengukuran produktivitas adalah penilaian kuantitatif atas perubahan produktivitas
(Hansen dan Mowen, 2017:290). Tujuan pengukuran ini adalah untuk menilai apakah
efisiensi produktif telah meningkat atau menurun. Pengukuran produktivitas dapat
berupa aktual yang memungkinkan manajer untuk menilai, memantau dan mengendalikan
perubahan atau prospektif yang melihat ke masa depan, dan berguna sebagai input
pengambilan keputusanstrategis. Terdapat dua tipe pengukuran produktivitas, yaitu:

77
1. Pengukuran produktivitas parsial (partial productivity measurement)

Pengukuran produktivitas parsial merupakan pengukuran produktivitas untuk satu input
padasuatu waktu. Biasanya diukur dengan rasio output terhadap input.
𝐎𝐮𝐭𝐩𝐮𝐭
Rasio Produktivitas =
𝐈𝐧𝐩𝐮𝐭
Jika output dan input diukur dalam kualitas fisik, maka rasio produktivitas yang
dihasilkan berupa ukuran produktivitas operasional (operational productivity measure).
Jika output dan input dinyatakan dalam rupiah, rasio produktivitas yang dihasilkan berupa
ukuran produktivitas keuangan (financial productivity measure).
 Keunggulan Ukuran Parsial
1. Memungkinkan manajer untuk memfokuskan perhatiannya pada
penggunaan input tertentu.
2. Mudah diinterpretasikan oleh semua pihak di dalam perusahaan.
3. Mudah digunakan dalam menilai kinerja produktivitas dari karyawan operasional.
4. Menyediakan umpan balik yang berhubungan dan dapat di pahami oleh
karyawanoperasional.
 Kelemahan Ukuran Parsial
1. Dapat menyesatkan apabila ukuran parsial digunakan secara terpisah.
2. Terjadi trade-off yang menyebabkan perlu adanya ukuran produktivitas total
untuk menilai kelebihan berbagai keputusan produktivitas.
2. Pengukuran produktivitas total (total productivity measurement)
Pengukuran produktivitas total adalah pengukuran produktivitas dari seluruh
input atau faktor-faktor yang dianggap sebagai indikator relevan bagi
keberhasilan dan kinerja perusahaan. Terdapat dua pendekatan pengukuran
produktivitas total, yaitu:
1) Pengukuran profil (profile measurement)
Pengukuran profil menyediakan serangkaian atau sebuah vektor ukuran
operasional parsial yang berbeda dan terpisah. Profil dapat dibandingkan dari
waktu ke waktu untuk memberikan informasi mengenai perubahan
produktivitas yang bermanfaat bagi manajer. Namun, analisis profil di

78
beberapa kasus tidak mampu memberikan indikasi yang jelas mengenai

apakah perubahan produtkvitas membawa hasil yg baik atau buruk.
2) Pengukuran produktivitas yang berkaitan dengan laba (profit-linked
productivity measurement)
Pengukuran produktivitas yang berkaitan dengan laba adalah pengukuran
jumlah perubahan laba yang diakibatkan oleh perubahan produktivitas.
Dengan menilai pengaruh perubahan produktivitas terhadap laba periode
berjalan, manajer akan mengetahui manfaat ekonomis dari perubahan
produktivitas
 Aturan keterkaitan dengan laba (profit-linkage rule) yaitu untuk
periode berjalan, hitunglah biaya input yang seharusnya digunakan dalam
keadaan tanpa adanya perubahan produktivitas dan bandingkan biaya
tersebut dengan biaya input aktual yang digunakan. Selisih biayanya
adalah sejumlah perubahan laba yang disebabkan oleh perubahan
produktivitas. Untuk mengaplikasikan aturan ini, terlebih dahulu
menghitung input yang seharusnya digunakan tanpa perubahan
produktivitas dengan rumus:
𝐎𝐮𝐭𝐩𝐮𝐭 𝐩𝐞𝐫𝐢𝐨𝐝𝐞 𝐛𝐞𝐫𝐣𝐚𝐥𝐚𝐧
PQ =
𝐑𝐚𝐬𝐢𝐨 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐤𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐚𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐢𝐨𝐝𝐞 𝐝𝐚𝐬𝐚𝐫
Komponen Pemulihan Harga (price-recovery component)

Komponen pemulihan harga adalah selisih antara perubahan laba total dengan
perubahan produktivitas terkait. Komponen pemulihan harga mengukur kemampuan
perubahan pendapatan untuk menutupi perubahan biaya input dengan asumsi tidak
ada perubahan produktivitas. Untuk menghitung komponen pemulihan harga dapat
ditentukan dengan rumus:
Pemulihan harga = Perubahan laba – Perubahan produktivitas terkait dengan laba

79
CONTOH KASUS
1. Kualitas
Pada tahun 2021, T-Juice Company memulai sebuah program perbaikan kualitas. Banyak
upaya yang dilakukan untuk mengurangi jumlah unit yang cacat produksi. Pada akhir
tahun, laporan manajer produksi mengungkapkan sisa bahan baku dan pengerjaan ulang
menurun. Direktur utama perusahaan tersebut gembira mendengar keberhasilan tersebut,
tetapi ia menginginkan penilaian terhadap dampak keuangan dari perbaikan tersebut.
Untuk membuat penilaian ini, data keuangan tahun berjalan dan tahun sebelumnya
dikumpulkan.
2020 2021
Penjualan Rp 15.000.000 Rp 15.000.000
Sisa Bahan Baku Rp 500.000 Rp 450.000
Pengerjaan Ulang Rp 400.000 Rp 200.000
Pemeriksaan Produk Rp 200.000 Rp 150.000
Garansi Produk Rp 1.000.000 Rp 800.000
Pelatihan Kualitas Rp 55.000 Rp 50.000
Pemeriksaaan Bahan Rp 75.000 Rp 60.000

Baku
Diminta:
1. Klasifikasikan biaya-biaya sebagai biaya pencegahan, penilaian, kegagalan
internal ataukegagalan eksternal!
2. Hitunglah biaya kualitas sebagai persentase dari penjualan untuk setiap
tahun! Berapa banyak pertambahan laba yang disebabkan oleh peningkatan
kualitas? Dengan asumsi biaya-biaya kualitas dapat ditekan menjadi 2,5
persen dari penjualan, berapa banyak tambahan laba yang dihasilkan
melalui perbaikan kualitas?
3. Susunlah laporan biaya kualitas untuk tahun 2021!

80
Jawab:
1. Biaya Penilaian : pemeriksaan produk dan pemeriksaan bahan baku.
Biaya Pencegahan : Pelatihan kualitas.
Biaya kegagalan internal : sisa bahan baku dan pengerjaan ulang.
Biaya Kegagalan Eksternal : Garansi Produk.
2. Tahun 2020:
Total Biaya Kualitas : Rp 2.230.000
Total Biaya Kualitas Rp 2.230.000
Persentase dari Penjualan : = x 100% = 14,87%
Penjualan Rp 15.000.000
Tahun 2021:
Total Biaya Kualitas : Rp 1.710.000
Total Biaya Kualitas Rp 1.710.000
Persentase dari Penjualan : = x 100% = 11,40%
Penjualan Rp 15.000.000
Laba Meningkat : Rp 2.230.000 - Rp 1.710.000 = Rp 520.000

Apabila biaya-biaya kualitas turun 2,5% dari penjualan, maka dimungkinkan
adanyatambahan laba sebesar :
Total Biaya Kualitas 2021 – (2,5% x Penjualan) : Rp 1.710.000 – Rp 375.000
: Rp 1.335.000
3. Laporan Biaya Kualitas
T-Juice Company
Laporan Biaya Kualitas
Untuk Tahun yang Berakhir 2020
Persentase (%) dari
Biaya Kualitas
Penjualan
Biaya Pencegahan :
Pelatihan Kualitas Rp 50.000 Rp 50.000 0,33%
Biaya Penilaian :
Pemeriksaan Produk Rp 150.000
Pemeriksaan Bahan Baku Rp 60.000 Rp 210.000 1,40%
Biaya Kegagalan Internal :
Sisa Bahan Baku Rp 450.000

81
Pengerjaan Ulang Rp 200.000 Rp 650.000 4,33%

Biaya Kegagalan
Eksternal : Rp 800.000 Rp 800.000 5,33%
Garansi Produk
Total Biaya Kualitas Rp 1.710.000 11,40%
2. Produktivitas
PT. RALF LOREN melakukan beberapa perubahan pada akhir tahun 2021 yang
diharapkan akan memberi pengaruh baik bagi efisiensi penggunaan input. Saat ini, akhir
tahun 2022, direktur utama perusahaan menginginkan suatu penilaian terhadap
perubahan produktivitas perusaahaan. Data yang dibutuhkan untuk penilaian adalah
sebagai berikut:
2021 2022
Output 27.000 32.000
Harga output Rp 12.000.000 Rp 12.000.000
Bahan baku (kg) 17.000 19.000
Harga bahan baku per unit Rp 7.000.000 Rp 9.000.000
Tenaga kerja (jam) 12.000 10.000
Tarif tenaga kerja per jam Rp 9.000.000 Rp 9.000.000
Listrik (kwh) 8.000 9.800
Harga per kwh Rp 5.000.000 Rp 6.200.000
Diminta:
1. Hitunglah ukuran operasional parsial dari setiap input untuk tahun 2021
dan 2022 sertaberikan analisisnya!
2. Susunlah laporan laba rugi untuk setiap tahun dan hitunglah total perubahan laba!
3. Hitunglah ukuran produktivitas yang terkait dengan laba untuk tahun
2022 serta berikananalisisnya!
4. Hitunglah komponen pemulihan harga dan berikan analisisnya!

82
Jawab:
1. Ukuran – ukuran parsial
2021 2022
Bahan baku (kg) 27.000/17.000 = 1,59 32.000/19.000 = 1,68
Tenaga kerja (jam) 27.000/12.000 = 2,25 32.000/10.000 = 3,20
Listrik (kwh) 27.000/8.000 = 3,38 32.000/9.800 = 3,27
Efisiensi produktif pada bahan baku dan tenaga kerja meningkat, sedangkan pada
listrik menurun. Hasilnya berbaur dan tidak terdapat peningkatan produktivitas secara
keseluruhanyang dapat dibuat tanpa penilaian trade-off.
2. Laporan Laba Rugi
2021 2022
Penjualan Rp 324.000.000.000 Rp 384.000.000.000
Biaya input Rp 267.000.000.000 Rp 321.760.000.000
Pendapatan Rp 57.000.000.000 Rp 62.240.000.000
Total perubahan laba = Rp 62.240.000.000 – Rp 57.000.000.000

= Rp 5.240.000.000 (kenaikan)
3. Pengukuran yang terkait dengan laba
1 2 3 4 (2)-(4)
Input PQ PQ X P AQ AQ X P (PQ X P) -(AQ X P)
Bahan baku 20.126 181.132.075.472 19.000 171.000.000.000 10.132.075.472
Tenaga kerja 14.222 128.000.000.000 10.000 90.000.000.000 38.000.000.000
Listrik 9.467 58.698.224.852 9.800 60.760.000.000 (2.061.775.148)
367.830.300.324 321.760.000.000 46.070.300.324
Nilai peningkatan efesiensi bahan baku dan tenaga kerja melebihi kenaikan
penggunaan listrik. Jadi, program produktivitas dianggap berhasil.

83
4. Pemulihan harga
Komponen pemulihan harga = Perubahan laba - Perubahan produktivitas yang
terkait dengan laba
= Rp 5.240.000.000 - 46.070.300.324
= (Rp40.830.300.324)
Hal ini menyatakan bahwa tanpa peningkatan produktivitas, laba akan turun sebesar
Rp 40.830.300.324.

84
VISUAL BASIC
Kodingan
PRODUKTIVITAS.Show
KUALITAS.Hide
End Sub
End Sub
End Sub
End If
End Sub
End Sub
End If
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub

85
End Sub
End Sub
End Sub
Val(MaskEdBox20.Text) + Val(MaskEdBox23.Text)
End Sub
Val(MaskEdBox21.Text) + Val(MaskEdBox24.Text)
End Sub
MaskEdBox3.Text = 1
MaskEdBox4.Text = 1
End If
MaskEdBox6.Text = Val(MaskEdBox3.Text) / Val(MaskEdBox4.Text) * Val(MaskEdBox5.Text)
End Sub
MaskEdBox3.Text = 1
MaskEdBox4.Text = 1
End If
End Sub
MaskEdBox3.Text = 1
MaskEdBox4.Text = 1
End If
End Sub
End Sub
End Sub
FORM 2
End Sub

86

MaskEdBox1.Text = 1
MaskEdBox2.Text = 1
End If
End Sub
End If
End Sub
End If
End Sub
End If
End Sub
End If
End Sub
End If
End Sub

87
End If
End Sub
End Sub
MaskEdBox1.Text = 1
MaskEdBox2.Text = 1
End If
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub

88

MaskEdBox5.Text = 1
MaskEdBox4.Text = 1
End If
End Sub
End Sub
End Sub
MaskEdBox4.Text = 1
MaskEdBox5.Text = 1
End If
End Sub
MaskEdBox7.Text = 1
MaskEdBox8.Text = 1
End If
End Sub
MaskEdBox7.Text = 1
MaskEdBox8.Text = 1
End If
End Sub

89
Contoh Kasus

90

91
KASUS I
1. Kualitas
Pada tahun 2021, P-Ice Company memulai sebuah program perbaikan kualitas. Banyak
upaya yang dilakukan untuk mengurangi jumlah unit yang cacat produksi. Pada akhir
tahun, laporan manajer produksi mengungkapkan sisa bahan baku dan pengerjaan ulang
menurun. Direktur utama perusahaan tersebut gembira mendengar keberhasilan tersebut,
tetapi ia menginginkan penilaian terhadap dampak keuangan dari perbaikan tersebut.
Untuk membuat penilaian ini, data keuangan tahun berjalan dan tahun sebelumnya
dikumpulkan.
2020 2021
Penjualan Rp 16.000.000 Rp 14.000.000

Baku
Diminta:
internal ataukegagalan eksternal!
persen dari penjualan, berapa banyak tambahan laba yang dihasilkan melalui
perbaikan kualitas?

92
2. Produktivitas
PT. POUND’S melakukan beberapa perubahan pada akhir tahun 2021 yang diharapkan
akan memberi pengaruh baik bagi efisiensi penggunaan input. Saat ini, akhir tahun 2022,
direktur utama perusahaan menginginkan suatu penilaian terhadap perubahan
produktivitas perusaahaan. Data yang dibutuhkan untuk penilaian adalah sebagai berikut :
2021 2022
Output 25.000 30.000
Harga output Rp 15.500.000 Rp 15.500.000
Bahan baku (kg) 18.000 20.500
Harga bahan baku per unit Rp 8.000.000 Rp 10.000.000
Tarif tenaga kerja per jam Rp 12.000.000 Rp 12.000.000
Listrik (kwh) 8.000 10.500
Harga per kwh Rp 7.000.000 Rp 8.500.000
Diminta:
1. Hitunglah ukuran operasional parsial dari setiap input untuk tahun 2021
dan 2022 sertaberikan analisisnya!
2. Susunlah laporan laba rugi untuk setiap tahun dan hitunglah total
perubahan laba!
2022 serta berikan analisisnya!

93
KASUS II
1. Kualitas
Pada tahun 2021, Nutrition Company memulai sebuah program perbaikan kualitas.
Banyak upaya yang dilakukan untuk mengurangi jumlah unit yang cacat produksi. Pada
akhir tahun, laporan manajer produksi mengungkapkan sisa bahan baku dan pengerjaan
ulang menurun. Direktur utama perusahaan tersebut gembira mendengar keberhasilan
tersebut, tetapi ia menginginkan penilaian terhadap dampak keuangan dari perbaikan
tersebut. Untuk membuat penilaian ini, data keuangan tahun berjalan dan tahun
sebelumnya dikumpulkan.
2020 2021
Penjualan Rp 12.500.000 Rp 12.500.000

Baku
Diminta:
internal atau kegagalan eksternal!
persen dari penjualan, berapa banyak tambahan laba yang dihasilkan melalui
perbaikan kualitas?

94
2. Produktivitas
PT. DAVINCI melakukan beberapa perubahan pada akhir tahun 2021 yang
diharapkan akan memberi pengaruh baik bagi efisiensi penggunaan input. Saat ini,
akhir tahun 2022, direktur utama perusahaan menginginkan suatu penilaian terhadap
perubahan produktivitas perusaahaan. Data yang dibutuhkan untuk penilaian adalah
sebagai berikut :
2021 2022
Output 35.000 40.000
Harga output Rp Rp
20.000.000 20.000.000
Bahan baku (kg) 27.000 29.500
Harga bahan baku per unit Rp Rp

11.000.000 12.000.000
Tarif tenaga kerja per jam Rp Rp

13.000.000 13.000.000
Listrik (kwh) 7.500 10.000
Harga per kwh Rp 9.000.000 Rp

11.000.000
Diminta:
1. Hitunglah ukuran operasional parsial dari setiap input untuk tahun
2021 dan 2022 sertaberikan analisisnya!
2. Susunlah laporan laba rugi untuk setiap tahun dan hitunglah total
perubahan laba!
2022 serta berikan analisisnya!

95
BAB VII
BAURAN PRODUK
Bauran Produk adalah kumpulan semua lini dan jenis produk yang dibuat oleh
perusahaan dan ditawarkan kepada konsumen. Produk line (lini produk) adalah sekelompok
produk yang mempunyai fungsi dan karakteristik bentuk yang sama namun memiliki varian
yang berbeda.
Bauran produk lebih fokus tentang kombinasi berbagai produk yang dihasilkan oleh suatu
perusahaan untuk dapat menarik minat pelanggan.
Konsep Dasar Produk

Produk adalah segala sesuatu yang dapat ditawarkan ke pasar untuk mendapatkan
perhatian, dibeli, dipergunakan atau dikonsumsi, dan yang dapat memuaskan keinginan atau
kebutuhan. Ada 2 macam kelompok produk yaitu:
1. Produk Konsumen
Barang yang digunakan secara langsung oleh konsumen dan tidak dijual Kembali.
a. Kemudahan dalam memperoleh (Convenience Good)
Yaitu barang yang dapat dibeli oleh konsumen yang dalam memperolehnya tidak
perlu mengeluarkan daya upaya yang sulit dan barang-barang berada disekeliling
konsumen. Contoh: beras, air mineral, gula, odol, sikat gigi.
b. Shopping Goods
Yaitu barang yang dibutuhkan konsumen yang dalam memperolehnya perlu
mengadakan perbandingan dahulu dari satu toko ke toko yang lain(dibandingkan:
kualitas, jenis, design, dan harga).
c. Barang Khusus (Speciality Goods)
Yaitu barang yang dibeli konsumen dimana saat pembelian para konsumen
memerlukan daya upaya khusus (menabung terlebih dahulu, jarak lokasi jauh).
Contoh: TV, Mobil, Motor, Buah Apel Malang, wingko babat khas semarang.
2. Produk Industri
Barang-barang yang dibeli untuk diperdagangkan lebih lanjut atau barang yang
akan dipakai dalam proses pengolahan lebih lanjut.
a. Bahan-bahan mentah (Raw Materials). Seperti: besi, baja, kayu, serat
kapas.

96
b. Bahan-bahan kebutuhan pabrik (Fabrivating Materials). Seperti: tekstil

c. Bahan-bahan kebutuhan operasi (Operating Supplies). Seperti: bensin,
solar, oli.
d. Peralatan yang vital (instalasi). Seperti: Mesin penggiling tebu pada
pabrik gula,mesin tenun dari pabrik tekstil.
Identifikasi terhadap produk agar permintaan terhadap produk meningkat, antara lain:
1. Atribut Produk:
a. Mutu
b. Sifat
c. Rancangan
2. Penetapan Merek: merek adalah nama, simbol, tanda atau desain atau kombinasi dari
semua yang digunakan untuk membedakan produk dan menandakan kualitas yang
dimiliki.
a. Strategi
b. Seleksi Nama
c. Penempatan
d. Sponsor Merk
3. Pengemasan adalah pengembangan wadah dan desain grafis untuk produk yang
dijual kepada konsumen.
4. Pemberian label yaitu memberikan informasi penting tentang suatu produk pada
kesamasannya.
5. Garansi yaitu suatu jaminan dari produsen bila barang yang dibeli tidak sesuai
pesanan dan bila terjadi kecacatan barang.
Bauran Produk Dengan Satu Kendala Sumber Daya

Setiap bauran produk mencerminkan suatu alternatif yang mengandung
tingkat laba yang dihasilkan. Seorang manajer harus memilih alternatif yang akan
memaksimalkan total laba. Karena biaya tetap tidak tergantung pada tingkat
aktivitas, total biaya tetap akan sama pada semua bauran yang mungkin, sehingga
tidak relevan bagi keputusan, jadi seorang manajer perlu memilih alternatif yang
memaksimalkan total margin kontribusi. Dengan keterbatasan sumber daya yang
dimiliki oleh perusahaan (disebut dengan kendala), manajer harus memilih bauran

97
produk yang optimal. Pemilihan bauran yang optimal akan sangat dipengaruhi oleh
hubungan antara keterbatasan sumber daya terhadap produk individual. Hubungan
ini mempengaruhi kuantitas tiap-tiap produk yang akan diproduksi dan selanjutnya
mempengaruhi marjin kontribusi yang dapat dihasilkan.
Sumber Daya Dengan Satu Kendala: Marjin kontribusi per unit dari sumber
daya yang langka/terbatas adalah faktor yang menentukan. Produk yang
menghasilkan marjin kontribusi tertinggi yang dipilih untuk diproduksi guna
menghasilkan bauran yang optimal.
Contoh: Perusahaan membuat perseneling menggunakan mesin khusus dengan
menyediakan 40.000 jam waktu mesin pertahun. Perseneling A menghasilkan $12,50 per jam
mesin ($25/2jam), sedangkan perseneling B menghasilkan $20 per jam mesin ($10/0,5jam).
Jadi, bauran optimalnya yaitu pada 80.000 unit perseneling B dan tidak pada perseneling A
yang berjumlah 20.000 unit.
Keputusan Bauran Produk

Manajer harus mempertimbangkan baik konsekuensi jangka pendek maupun jangka panjang
atas setiap keputusan.
1. Dalam Jangka Pendek: Dalam kegiatan produksi, sumber daya termasuk biaya tetap.
Penting untuk mempertimbangkan ketersediaan kapasitas. Kriteria yang digunakan untuk
menentukan produk mana yang paling menguntungkan adalah berdasarkan marjin
kontribusi per unit dari kendala sumber daya dan harga jual. Hal yang harus diperhatikan
antara lain:
a. Bila perusahaan menaikkan harga maka pelanggan akan menghilang, tetapi jika
perusahaan menjual dengan harga yang lebih rendah maka perusahaan yang
bermodal lebih besar dikhawatirkan melancarkan persaingan harga.
b. Memproduksi dan menjual sebanyak mungkin produk selama biaya produksi
dibawah harga jual.
c. Manajer harus menentukan relevan cost dan tidak memiliki fleksibilitas untuk
mengubah kapasitas sumber daya produksi

98
2. Dalam Jangka Panjang: Manajer memiliki lebih banyak fleksibilitas untuk melakukan
penyesuaian kapasitas sumber daya untuk memenuhi kebutuhan. Keputusan meluncurkan
produk baru atau menghentikan produk lama memiliki konsekuensi jangka panjang.
Alternatif yang dapat dipilih antara lain:
a. Mengurangi biaya produksi produk
b. Tawarkan insentif bagi pelanggan
c. Pertahankan produk sepanjang masih dalan jangkauan/range

99
CONTOH KASUS
BAURAN PRODUK
PT Paogah memproduksi 2 model mobil listrik mainan, yaitu MB1002 dan MB1004.
Informasi mengenai biaya dan harga jual per unit adalah sebagai berikut:
Biaya per unit
Item MB1002 MB 1004
Bahan Langsung 160 190
Tenaga Kerja langsung 70 85
BOP Variabel 40 40
BOP Tetap 25 45
Jumlah Biaya per unit 295 360
Harga Jual per unit 355 475
Margin Kontribusi per unit

Item MB1002 MB1004
Penjualan 355 475
Biaya Variabel per unit:
BOP Variabel 40 40
Kontribusi Margin per unit 85 160
Margin Kontribusi per unit sumber daya yang langka

Item MB1002 MB1004
Margin Kontribusi per unit 85 160
Jumlah Jam Mesin 5 10
Margin Konribusi per jam mesin 17 16
Permintaan untuk kedua model tersebut sangat pesat. Saat ini permintaan bulanan untuk
MB1002 sebanyak 7000 unit dan MB1004 sebanyak 6000 unit. Kapasitas bulanan hanya
80.000 jam mesin. Tentukan bauran produk yang memaksimalkan laba pada titik optimal
dan pada titik lain dengan asumsi produksi MB1002 adalah 5000 unit!

100
JAWABAN
CONTOH KASUS
Produk produksi yang optimal
MB1002 = 7000 unit = 7000 x 5 = 35.000 jam mesin
MB1004 = (80.000 – 35.000) = 45.000/10 = 4500 unit
Maka optimal produksi pada saat MB1002 = 7000 unit dan MB1004 = 4500 unit.
Uji titik optimal produksi dengan membandingkan dengan kemungkinan produksi lain.
1. Pada titik optimal produksi
Margin Kontribusi
MB1002 (7000 unit x 85) 595.000
MB1004 (4500 unit x 160) 720.000
Total pendapatan 1.315.000
2. Pada titik lain

Diasumsikan bahwa produksi MB1002 = 5000 unit = 5000 x 5 = 25.000 jam mesin.
Maka MB1004 = (80.000 – 25.000) = 55.000/10 = 5500 unit.
Margin Kontribusi
MB1002 (5000 unit x 85) 425.000
MB1004 (5500 unit x 160) 880.000
Total Pendapatan 1.305.000
Dari pengujian diatas terlihat bahwa perusahaan menerima pendapatan yang lebih besar jika
perusahaan memproduksi pada titik optimal produksi yaitu pada MB1002 = 7000 unit dan
MB1004 = 4500 unit.

101
VISUAL BASIC
Kodingan
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub

102

End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
Contoh Kasus

103
KASUS I
BAURAN PRODUK
PT Alamak memproduksi 2 model radio, yaitu FM1990 dan FM2000. Informasi mengenai
biayadan harga jual per unit adalah sebagai berikut:
Biaya per unit
Item FM1990 FM2000

Beban Pendukung Variabel 60 70
Beban Pendukung Tetap 35 85
Margin Konribusi per unit

Item FM1990 FM2000
Penjualan 470 600

Item FM1990 FM2000
FM1990 sebanyak 6000 unit dan FM2000 sebanyak 7000 unit. Kapasitas bulanan hanya
dan pada titik laindengan asumsi produksi FM1990 adalah 6500 unit!

104
KASUS II
BAURAN PRODUK
PT Ojolali memproduksi 2 model kipas angin, yaitu KA2003 dan KA2005. Informasi
mengenaibiaya dan harga jual per unit adalah sebagai berikut:
Biaya per unit
Item KA2003 KA2005

Beban Pendukung Tetap 45 60
Margin Konribusi per unit

Item KA2003 KA2005
Penjualan 600 900

Item KA2003 KA2005
KA2003 sebanyak 7000 unit dan KA2005 sebanyak 5000 unit. Kapasitas bulanan hanya
dan pada titik laindengan asumsi produksi KA2003 adalah 6000 unit!

105
BAB VIII
PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS
Pengambilan keputusan taktis terdiri atas pemilihan diantara berbagai alternatif

dengan hasil langsung atau terbatas. Menerima pesanan khusus dengan harga yang lebih
rendah dari harga jual normal untuk memanfaatkan kapasitas menganggur dan meningkatkan
laba tahun ini merupakan suatu contoh. Jadi, beberapa keputusan taktis cenderung bersifat
jangka pendek. Keputusan taktis ini mungkin merupakan sebagian kecil dari keseluruhan
strategi perusahaan dalam meraih keunggulan biaya. Jadi, keputusan taktis kerap berupa
tindakan berskala kecil yangbermanfaat untuk tujuan jangka panjang.
Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan strategis adalah memilih strategi
alternatif sehingga keunggulan bersaing jangka panjang dapat tercapai. Pengambilan
keputusan taktis harus mendukung tujuan keseluruhan ini meskipun tujuan langsungnya
berjangka pendek (menerima satu pesanan khusus untuk meningkatkan laba) atau skala kecil
(memproduksi sendiridaripada membeli komponen). Jadi, pengambilan keputusan taktis yang
tepat berarti keputusan yang dibuat tidak hanya mencapai tujuan terbatas, tatapi juga berguna
untuk jangka panjang.
Model Pengambilan Keputusan Taktis

Berikut ini akan diuraikan pendekatan umum bagi pengambilan keputusan taktis.
Enam langkah yang mendeskripsikan proses pengambilan keputusan yang di rekomendasikan
adalah sebagai berikut:
1. Kenali dan definisikan masalah.
2. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atas masalah tersebut,
eliminasi alternatif yang secara nyata tidak layak.
3. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang
layak. Klasifikasikan biaya dan manfaat sebagai relevan atau tidak relevan,
serta eliminasi biayadan manfaat yang tidak relevan dari pertimbangan.
4. Hitung total biaya dan manfaat yang relevan dari setiap alternatif.
5. Nilai faktor-faktor kualitatif.
6. Pilih alternatif yang menawarkan manfaat terbesar secara keseluruhan.
Keenam langkah ini mendefinisikan model pengambilan keputusan sederhana. Model

106
keputusan (decision model) adalah serangkaian prosedur yang jika diikuti akan mengarah
pada suatu keputusan.
Definisi Biaya Relevan

Pendekatan pengambilan keputusan taktis menekankan pentingnya pengidentifikasian
dan penggunaan biaya yang relevan. Biaya relevan merupakan biaya masa depan yang
berbeda pada setiap alternatif. Semua keputusan berhubungan dengan masa depan sehingga
hanya biaya masa depan yang dapat menjadi relevan dengan keputusan. Untuk menjadi
relevan, suatu biaya tidak hanya merupakan biaya masa depan, tetapi juga harus berbeda dari
satu alternatif dengan alternatif lainnya. jika biaya masa depan terdapat pada lebih satu
alternatif, maka biaya tersebut tidak memiliki pengaruh terhadap keputusan. Biaya demikian
disebut biaya tidak relevan.
Hubungan Perilaku Biaya Dan Model Sumber Daya Aktivitas

Keputusan taktis membutuhkan analisis yang lebih rumit, khususnya keputusan yang
membutuhkan pertimbangan lebih ekstensif mengenai perilaku biaya. Perhitungan biaya
relevan pada awalnya menekankan pentingnya biaya relevan dengan biaya tetap. Biaya
variabel biasanyarelevan, sedangkan biaya tetap tidak relevan.
Model penggunaan sumber daya aktivitas dibagi menjadi 2 yaitu sumber daya
fleksibel dan sumber daya terikat. Kedua kategori ini dapat menolong mengidentifikasi biaya-
biaya yang relevan, kemudian memfasilitasi analisis biaya yang relevan.
1. Sumber Daya Fleksibel
Sumber daya yang dapat dibeli seperlunya dengan mudah dan saat dibutuhkan disebut
dengan sumber daya fleksibel. Untuk kategori sumber daya ini, jika permintaan suatu
aktifitas berubah diantara alternatif, maka belanja sumber daya akan berbubah dan biaya
aktivitas tersebut adalah relevan terhadap keputusan yang dimaksud. Jenis pengeluaran
atau belanja sumber daya ini biasanya disebut biaya variabel.
2. Sumber Daya Terikat
Sumber daya terikat dibeli sebelum digunakan. Oleh karena itu, mungkin ada kapasitas
yang tidak digunakan yang akan memengaruhi pembuatan keputusan taktis. Berikut ini
dipertimbangkan dua tipe sumber daya terikat yang dapat digunakan pada jangka pendek
dan yang menyediakan kapasitas untuk beberapa periode.
a. Sumber daya terikat untuk jangka pendek

107
Sumber daya yang diperoleh sebelum penggunaan melalui kontrak implisit

biasanya diperoleh dalam jumlah kasar. Kategori ini sering menggambarkan
pengeluaran atau belanja sumber daya yang berkaitan dengan penggajian
organisasi dan tenaga kerja yang dibayar per-jam.
b. Sumber daya terikat untuk beberapa periode
Sumber daya kerap diperoleh dimuka untuk kebutuhan produksi selama beberapa
periode sebelum tingkat kebutuhan sumber daya diketahui. Pembelian kapasitas
aktivitas untuk beberapa periode sering dilakukan melalui pembayaran tunai
dimuka. Jadi pada kategori sumber daya untuk beberapa periode, perubahan
permintaan dan aktivitas diantara alternatif jarang memengaruhi pengeluaran atau
belanja sumber daya sehingga tidak relevan bagi pengambil keputusan taktis
Aplikasi Biaya Relevan

Perhitungan biaya relevan merupakan nilai dalam pemecahan berbagai jenis
masalah. Aplikasi ini mencangkup 4 pengambilan keputusan yaitu:
1. Keputusan Membuat atau Membeli
Manajer sering dihadapkan dengan keputusan apakah harus membuat atau membeli
komponen yang digunakan dalam produksi. Manajemen harus mengevaluasi
keputusan masa lalu yang bekaitan dengan produksi secara berkala. Kondisi-kondisi
yang menjadi dasar pembuatan keputusan sebelumnya mungkin tidak berubah.
Akibatnya pendekatan yang berbeda mungkin diperlukan.
2. Keputusan Meneruskan atau Menghentikan
Seorang manajer harus memutuskan apakah suatu segmen, seperti lini produk, harus
dipertahankan atau dihapus. Laporan segmen yang disusun atas dasar perhitungan
biaya variabel menyediakan informasi yang berharga bagi keputusan meneruskan atau
menghentikan ini.
3. Keputusan Pesanan Khusus
Keputusan pesanan khusus berfokus pada pertanyaan: apakah pesanan harga khusus
harus di terima atau ditolak. Pesananan-pesanan seperti ini biasanya menarik,
khususnya ketika perusahaan sedang beroperasi dibawah kapasitas produktif
maksimumnya.

108
4. Keputusan Menjual atau memproses Lebih Lanjut

Produk gabungan memiliki proses yang umum dan biaya produksi sampai pada titik
pemisahan. Pada titik tersebut, kedua produk dapat dibedakan. Produk gabungan
sering di jual pada titik pemisahan. Pemrosesan suatu produk gabungan lebih lanjut
setelah titik pemisahan dan sebelum menjualnya terkadang lebih menguntungkan.
Penentuan akan menjual atau memproses lebih lanjut merupakan suatu keputusan
penting yang harus dibuat para manajer.

109
CONTOH KASUS
I. Pengambilan Keputusan Taktis

Manajemen PT. JAMES sedang mempertimbangkan untuk memproduksi produk
bangunan dari pada membelinya dari pemasok. Dimana komponen produk bangunan tersebut
digunakan untuk memproduksi produk bangunan lainnya. Apabila produksi dilakukan secara
internal maka dibutuhkan tambahan ruangan untuk gudang.
Berikut ini merupakan Alternatif Masalah yang diajukan oleh PT. JAMES :
1. Membangun fasilitas baru
2. Menyewa fasilitas yang lebih besar, mengalihkan fasilitas saat ini kepada pihak ke-3
3. Menyewa fasilitas tambahan
4. Menyewa ruang untuk gudang
5. Membeli komponen pengukur serta mengosongkan ruang yang diperlukan
Berikut ini merupakan data pengeluaran apabila membuat atau membeli dari pemasok:
JENIS BIAYA MEMBELI MEMPRODUKSI
BIAYA PRODUK VARIABEL - Rp. 350.000
SEWA GEDUNG - Rp. 170.000
HARGA BELI Rp. 500.000
Ditanya :
Tentukan model keputusan taktis sesuai dengan prosedur pengambilan keputusan taktis pada
PT. JAMES !
Jawab:
Model Pengambilan Keputusan Taktis
Tahap 1. Kenali dan definisikan masalah.
Jawab : Meningkatkan kapasitas gudang dan produksi
Tahap 2. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atas
masalah tersebut, eliminasi alternatif yang secara nyata tidak
layak.

110
Jawab:
1. Membangun fasilitas baru (tidak layak)
2. Menyewa fasilitas yang lebih besar, mengalihkan fasilitas saat ini
kepada pihak ke-3 (tidak layak)
3. Menyewa fasilitas tambahan (tidak layak)
4. Menyewa ruang untuk gudang (layak)
5. Membeli komponen pengukur serta mengosongkan ruang yang diperlukan
(layak)
Tahap 3. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setia
alternatif yang layak. Klasifikasikan biaya dan manfaat sebagai
relevan atau tidak relevan, serta eliminasi biaya dan manfaat
yang tidak relevan dari pertimbangan.
Jawab :
Memproduksi sendiri dan sewa ruangan
Biaya Produksi Variabel Rp. 350.000
Sewa Gedung Rp. 170.000
Membeli dari Pemasok
Harga Beli Rp. 500.000
Tahap 4. Hitung total biaya dan manfaat yang relevan dari

setiap alternatif.
Memproduksi sendiri dan sewa ruangan
Biaya Produksi Variabel Rp. 350.000
Sewa Gedung Rp. 170.000
Total Rp. 520.000
Membeli dari Pemasok
Harga Beli Rp. 500.000
Maka, terdapat perbedaan biaya yaitu sebesar Rp. 20.000

111
Tahap 5. Nilai faktor- faktor kualitatif

Jawab :
1. Kualitas pemasok eksternal
2. Keandalan pemasok eksternal
3. Stabilitas harga
4. Hubungan ketenagakerjaan dan citra masyarakat
Tahap 6. Buat Keputusan

Jawab :
Terus memproduksi komponen pengukur secara internal dan menyewa gudang.
II. Pengambilan Keputusan Relevan (Keputusan Menerima atau Menolak

Pesanan Khusus)
PT JAMES berlokasi di Semarang adalah sebuah perusahaan yang memproduksi
pakaian. Perusahaan mempunyai kapasitas untuk memproduksi pakaian sebanyak
2500 unit/ bulan. Ramalan penjualan untuk bulan Agustus perusahaan hanya
memproduksi 2000 unit dengan harga jual 50.000/ unit. Anggaran biaya untuk bulan
tersebut menunjukkan rincian biaya sebagai berikut:
 Biaya Variabel Rp. 7000/ unit
 Biaya Tetap Pabrikan Rp. 20.000.000/ bulan
 Biaya Penjualan dan Administratif Rp. 1.200.000/ bulan
Jika terdapat pesanan khusus sebanyak 400 unit dengan harga Rp. 30.000/ unit.
Namun diperlukan biaya untuk membeli pesanan mesin khusus seharga Rp. 2.000.000
untuk mencetak pesanan khusus tersebut pada biaya pesanan khusus. Keputusan
apakah yang harus diambil? menerima atau menolak pesanan khusus?

112
Dengan Tanpa Analisis

Pesanan Pesananan Diferensial
Penjualan:
(2000 unit x Rp. 50.000) 100.000.000 100.000.000
(400 unit x Rp. 30.000) 12.000.000
12.000.000
Biaya Variabel
(2000 unit x Rp. 7000) (14.000.000) (14.000.000)
(400 unit x Rp. 7000) (2.800.000) (2.800.000)
Margin Kontribusi 95.200.000 86.000.000 9.200.000
Biaya Tetap:
Pabrikasi – Reguler (20.000.000) (20.000.000)
- Tambahan (2.000.000) (2.000.000)
Penjualan dan Administratif (1.200.000) (1.200.000)
Laba Bersih 72.000.000 64.800.000 7.200.000
Kesimpulan:
Pesanan khusus diterima karena pendapatan diferensial lebih besar
dibandingkan dengan biayadiferensial, yaitu:
12.000.000 – (2.800.000 + 2.000.000) = 7.200.000
Maka dengan itu perusahaan akan mendapatkan laba yang lebih tinggi apabila menerima
pesanankhusus tersebut.

113
VISUAL BASIC
Kodingan
FORM 1
Form2.Show
Form1.Hide
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
FORM 2
End Sub
MaskEdBox20.Text = (Val(MaskEdBox10.Text) + Val(MaskEdBox12.Text)) -
(Val(MaskEdBox15.Text) + Val(MaskEdBox17.Text))
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub

114

End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub

115

End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub
End Sub

116
Contoh Kasus
FORM 1

117
FORM 2

118
KASUS I

Manajemen PT. JOHNY sedang mempertimbangkan untuk memproduksi produk
kimia dari pada membelinya dari pemasok. Dimana komponen produk kimia tersebut
digunakan untuk memproduksi produk kimia lainnya. Apabila produksi dilakukan secara
Berikut ini merupakan Alternatif Masalah yang diajukan oleh PT. JOHNY :
1. Membangun fasilitas baru.
2. Menyewa fasilitas yang lebih besar, mengalihkan fasilitas saat ini kepada pihak ke-3.
3. Menyewa fasilitas tambahan.
4. Menyewa ruang untuk gudang.
5. Membeli komponen pengukur serta mengosongkan ruang yang diperlukan.
Ditanya:
PT.JOHNY!
II. Pengambilan Keputusan Relevan (Keputusan Menerima atau Menolak

Pesanan Khusus)
PT JOHNY berlokasi di KALIMALANG adalah sebuah perusahaan yang
memproduksi kain. Perusahaan mempunyai kapasitas untuk memproduksi kain
sebanyak 2000 unit/ bulan. Ramalan penjualan untuk bulan Agustus perusahaan
hanya memproduksi 1800 unit dengan harga jual 50.000/ unit. Anggaran biaya untuk
bulan tersebut menunjukkan rincian biaya sebagai berikut:

119

Jika terdapat pesanan khusus sebanyak 100 unit dengan harga Rp. 30.000/ unit.
Namun diperlukan biaya untuk membeli pesanan mesin khusus seharga Rp. 1.500.000
untuk mencetak pesanan khusus tersebut pada biaya pesanan khusus. Keputusan
apakah yang harus diambil? menerima atau menolak pesanan khusus?

120
KASUS II

Manajemen PT. JEEMY sedang mempertimbangkan untuk memproduksi produk
bangunan dari pada membelinya dari pemasok. Dimana komponen produk bangunan tersebut
digunakan untuk memproduksi produk bangunan lainnya. Apabila produksi dilakukan secara
Berikut ini merupakan Alternatif Masalah yang diajukan oleh PT. JEEMY :
1. Membangun fasilitas baru.
2. Menyewa fasilitas yang lebih besar, mengalihkan fasilitas saat ini kepada pihak ke-3.
3. Menyewa fasilitas tambahan.
4. Menyewa ruang untuk gudang.
5. Membeli komponen pengukur serta mengosongkan ruang yang diperlukan.
Ditanya:
PT.JEEMY!
II. Pengambilan Keputusan Relevan (Keputusan Menerima atau Menolak Pesanan

Khusus)
PT. JEEMY berlokasi di Makassar adalah sebuah perusahaan yang memproduksi
pakaian. Perusahaan mempunyai kapasitas untuk memproduksi pakaian sebanyak 2500 unit/
bulan. Ramalan penjualan untuk bulan Agustus perusahaan hanya memproduksi 2000 unit
dengan harga jual 50.000/ unit. Anggaran biaya untuk bulan tersebut menunjukkan rincian
biaya sebagai berikut:

121

Jika terdapat pesanan khusus sebanyak 400 unit dengan harga Rp. 30.000/ unit. Namun
diperlukan biaya untuk membeli pesanan mesin khusus seharga Rp. 2.000.000 untuk
mencetak pesanan khusus tersebut pada biaya pesanan khusus. Keputusan apakah yang harus
diambil? menerima atau menolak pesanan khusus?
Dengan Tanpa Analisis
Pesanan Pesananan Diferensial
Penjualan:
(2000 unit x Rp. 50.000) 100.000.000 100.000.000
(400 unit x Rp. 30.000) 12.000.000
12.000.000
Biaya Variabel
(2000 unit x Rp. 7000) (14.000.000) (14.000.000)
(400 unit x Rp. 7000) (2.800.000) (2.800.000)
Margin Kontribusi 95.200.000 86.000.000 9.200.000
Biaya Tetap:
Pabrikasi – Reguler (20.000.000) (20.000.000)
- Tambahan (2.000.000) (2.000.000)
Penjualan dan Administratif (1.200.000) (1.200.000)
Laba Bersih 72.000.000 64.800.000 7.200.000
Kesimpulan:
Pesanan khusus diterima karena pendapatan diferensial lebih besar dibandingkan dengan
biaya diferensial, yaitu:
12.000.000 – (2.800.000 + 2.000.000) = 7.200.000
Maka dengan itu perusahaan akan mendapatkan laba yang lebih tinggi apabila menerima
pesanan khusus tersebut.

122
DAFTAR PUSTAKA
Dewi Utari, Ari Purwanti, and Darsono Prawironegoro. Akuntansi Manajemen: Pendekatan
Praktis. Ed 4, cet.1. Jakarta: Mitra Wacana Media, 2016.
Don R. Hansen, Maryanne M. Mowen. Akuntansi Manajerial Buku 2: Manajerial
Accounting. Salemba Empat, 2011.
Universitas Gunadarma. Modul Akuntansi Manajemen Lanjut & Praktikum PTA
2021/2022.2021.

3

Modul Praktikan Aml Pta 2022 2023

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Modul Praktikan Aml Pta 2022 2023

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

i

PANDUAN PRAKTIKUM AML 2022/2023

BAB I ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ) ............................................................ 1

BAB II JIT (JUST IN TIME) ............................................................................................. 13

BAB III HARGA TRANSFER ........................................................................................... 23

BAB IV KEPUTUSAN INVESTASI MODAL ................................................................. 45

BAB V BIAYA LINGKUNGAN ........................................................................................ 64

PANDUAN PRAKTIKUM AML 2022/2023

JAWABAN CONTOH KASUS ................................................................................ 69

BAB VI BIAYA KUALITAS & PRODUKTIVITAS ....................................................... 75

BAB VII BAURAN PRODUK ............................................................................................ 95

BAB VIII PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS ................................................... 105

DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................................... 122

PANDUAN PRAKTIKUM AML 2022/2023

PANDUAN PRAKTIKUM AML 2022/2023

Namun dalam penerapanya di perusahaan asumsi-asumsi di atas tidak dapat dipenuhi

Untuk mencari total biaya penyimpanan digunakan rumus sebagai berikut:

Untuk mencari total biaya pemesenan digunakan rumus sebagai berikut:

PANDUAN PRAKTIKUM AML 2022/2023

Untuk mencari total biaya penyimpanan digunakan rumus sebagai berikut:

Untuk mencari total biaya persediaan digunakan rumus sebagai berikut:

Untuk mencari frekuensi pemesanan digunakan rumus sebagai berikut:

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ ℎ𝑎𝑟𝑖 (360)

PANDUAN PRAKTIKUM AML 2022/2023

PANDUAN PRAKTIKUM AML 2022/2023

PANDUAN PRAKTIKUM AML 2022/2023

= Rp. 750.000 + Rp. 750.000

PANDUAN PRAKTIKUM AML 2022/2023

PANDUAN PRAKTIKUM AML 2022/2023

PANDUAN PRAKTIKUM AML 2022/2023

PANDUAN PRAKTIKUM AML 2022/2023

PANDUAN PRAKTIKUM AML 2022/2023

PANDUAN PRAKTIKUM AML 2022/2023

PANDUAN PRAKTIKUM AML 2022/2023

Tabel Pembebanan Biaya Produk

Biaya Manufaktur Lingkungan Tradisional Lingkungan JIT

Tenaga kerja langsung Penelusuran langsung Penelusuran langsung

Bahan baku langsung Penelusuran langsung Penelusuran langsung

Penanganan bahan baku Penelusuran penggerak Penelusuran langsung

Energi Penelusuran penggerak Penelusuran langsung

Suplai operasional Penelusuran langsung Penelusuran langsung

PANDUAN PRAKTIKUM AML 2022/2023

Supervisi (Departemen) Alokasi Penelusuran langsung

Asuransi dan pajak Alokasi Alokasi

Depresiasi pabrik Alokasi Alokasi

Depresiasi peralatan Penelusuran penggerak Penelusuran langsung

Pelayanan bea cukai Alokasi Penelusuran langsung

Menurut pandangan tradisional, persediaan menyelesaikan masalah yang mendasari

Pendekatan tradisional menggunakan persediaan untuk mengelola trade-off antara

Mendiskusikan manajemen persediaan JIT menggunakan kontrak jangka panjang,

Just In Time Tradisional

Sistem Tarik Sistem Dorong

Persediaan Tidak Signifikan Persediaan signifikan

PANDUAN PRAKTIKUM AML 2022/2023

Pemasok Kecil Pemasok Besar

Kontrak pemasok jangka Panjang Kontrak pemasok jangka pendek

Struktur seluler Struktur departemental

Tenaga kerja berkeahlian ganda Tenaga kerja terspesialisasi

Pelayanan terdesentralisasi Pelayanan tersentralisasi

Keterlibatan karyawan tinggi Keterlibatan karyawan rendah

Gaya manajemen memfasilitasi Gaya manajemen mengawasi

Pengendalian Kualitas Total Tingkat kualitas yang dapat diterima

Dominasi penelusuran langsung Dominasi penelusuran bergerak