Nama : Ridwan Najib

Nim : 202521027

Resume Strategi Jangka Pendek Panjang

PERENCANAAN ORGANISASI

Definisi Perencanaan

Perencanaan adalah proses menentukan bagaimana organisasi dapat mencapai tujuannya, dimana
ditujukan pada tindakan yang tepat melalui melalui proses analisa, evaluasi, seleksi diantara
kesempatan-kesempatan yang diprediksi terlebih dahulu.

Tujuan Perencanaan adalah membentuk usaha yang terkoordinasi dalam organisasi.

Perencanaan Organisasional mempunyai dua tujuan :

Tujuan Perlindungan (Protective) : meminimisasikan resiko dengan mengurangi ketidakpastian di

sekitar kondisi bisnis dan menjelaskan konsekuensi tindakan manajerial yang berhubungan

Tujuan Kesepakatan (Affirmative) : meningkatkan tingkat keberhasilan organisasional

Kerugian dan Keuntungan Perencanaan

Keuntungan Perencanaan :

1. Membantu wirausahawan berorientasi ke masa depan

2. Koordinasi keputusan yang tidak dibuat sekarang tanpa adanya gagasan tentang bagaimana
ia akan mempengaruhi keputusan yang harus dibuat besok

3. Perencanaan menekan tujuan-tujuan organisasional sehingga wirausahawan secara konstan

dalam pencapaian tujuan organisasi

Kerugian Perencanaan :

Penekanan pada program perencanaan akan memakan banyak waktu manajemen sehingga
manajemen harus membagi antara waktu yang digunakan untuk perencanaan dengan waktu yang
digunakan untuk fungsi manajemen lainnya seperti pemgorganisasian, mempengaruhi dan
pengawasan.
JENIS-JENIS PERENCANAAN

Perencanaan Strategis

Adalah perencanaan jangka panjang yang dipusatkan pada organisasi secara keseluruhan sehingga
wirausahawan memandang organisasi sebagai suatu unit total dan memutuskan apa yang hendak
dilakukan dalam jangka panjang untuk mencapai tujuan organisasi.

Perencanaan jangka panjang wirausahawan adalah mencoba menentukan apa yang dilakukan oleh
organisasi agar berhasil dalam kurun waktu 3 sampai 5 tahun mendatang.

Definisi Strategi

Strategi sebagai suatu rencana luas dan umum yang dikembangkan untuk mencapai tujuan
organisasional jangka panjang, sehingga strategi merupakan hasil akhir dari perencanaan strategis

Empat langkah proses dalam manajemen strategis :

1. Perumusan strategi

2. Implementasi strategi

3. Pengukuran hasil strategi

4. Evaluasi strategi

PENDEKATAN-PENDEKATAN DALAM PERENCANAAN

Pendekatan Probabilitas Tinggi

Keuntungan pendekatan probabilitas tinggi :

1. Menghasilkan rencana yang tepat

2. Perencana hanya memusatkan pada penemuan cara yang praktis untuk mendapatkan
tingkat keberhasilan yang diinginkan

Kerugian pendekatan probabilitas tinggi : tidak mendorong rencana yg kreatif

PENDEKATAN-PENDEKATAN DALAM PERENCANAAN

Pendekatan Maksimisasi

Perencana menggunakan pendekatan maksimisasi yang secara konstan menggunakan teknik

kuantitatif dengan menggunakan model matematis

Melalui penggunaan model matematis, perencana pendekatan maksimisasi mencoba untuk :

1. Meminimisasi sumber daya yang digunakan untuk mendapatkan tingkat prestasi tertentu

2. Memaksimumkan prestasi yang dapat dicapai dengan sumber daya yang tersedia

3. Mendapatkan keseimbangan biaya dan manfaat yang terbaik

Keuntungan Pendekatan Maksimisasi : secara kontinyu menekankan pada pencapaian keuntungan

potensial dari organisasi dan menggunakan teknik kuantitatif untuk mengembangkan rencana-
rencana

Kerugian Pendekatan maksimisasi : memperlakukan seluruh komponen organisasi dapat

dikualifikasikan dan diprediksi walau beberapa aspek organisasi tidak dapat diprediksi dan
dikuantifikasikan (perilaku manusia)

Pendekatan Adaptasi

Pendekatan Adaptasi menekankan pada perencanaan yang efektif dipusatkan untuk membantu
organisasi menyesuaikan diri dengan variabel eksternal atau internal

Perencana yang menggunakan Pendekatan Adaptasi :

1. Melihat perubahan organisasional yang tidak dapat dihindari

2. Antisipasi pada perubahan masa depan

3. Menentukan dan menganalisa organisasional bagaimana memodifikasi organisasi ketika

untuk berubah

Keuntungan Pendekatan Adaptasi : berfokus pada lingkungan eksternal dan internal organisasi untuk
memprediksi perubahan organisasional

Kerugian Pendekatan Adaptasi : penekanan yang kurang pada tujuan organisasi sehingga analisa dan
perubahan yang dihasilkan merupakan akhir perencanaan daripada sebagai alat mencapai
keberhasilan
ALAT-ALAT PERENCANAAN

1. Peramalan (Forecasting)

2. Metode Analisa Runtun Waktu (Time Series Analysis Method)

3. Penjadwalan (Scheduling)

Dua macam penjadwalan :

Peta Gant (Gant Chart) yang merupakan diagram balok dengan waktu horizontal dan sumber daya
vertikal

PERT (Program Evaluation and Review Technique) merupakan aktivitas proyek yang menunjukkan
estimasi waktu yang diperlukan
Tujuan & Hasil Perencanaan Jangka Menengah

• Implemetasi dari kebijakan yang sudah dibuat manajemen.

• Hasil:

– Pengembangan Produk Baru

– Promosi

– Segmentasi pasar

– Penempatan dan Sistem Penggajian Karyawan

– Mutasi dan Penempatan Manajer

– Laba Jangka Menegah

– dll