By

Helmy Harahap
11/24/2022 Activity Base Costing 1
 Setelah mengikuti pelatihan ini para peserta
diharapkan:
• Meningkatkan kemampuan peserta untuk mengidentifikasi
biaya-biaya.
• Menguasai teknik aplikatif dalam mencatat pembebanan
biaya-biaya.
• Memahami arti dan fungsi Cost Accounting Management.
• Memahami konsep Actvity Based Costing dalam bisnis.
• Peserta mampu menerapkan konsep ABC dalam pekerjaan.

11/24/2022 Activity Base Costing 2

 WAKTU BAHASAN
13.00 – 13.30 Sesi-01 - Understanding of Cost Accounting.
• Presentation.
• Cost Introduction.
13.30 – 14.30 Sesi 02 – Activity Base Costing.
• ABC Introduction..
• ABC Utilization.
14.30 – 15.15 Sesi 03 – ABC Implementattion
• ABC at Hospital.

11.15 – 11.30 Coffee Break

13.30 – 15.45 Sesi-04 – ABC Implementation
• ABC at Hospital.

15.45 Closing

11/24/2022 Activity Base Costing 3

 Cost Accounting
System

11/24/2022 Activity Base Costing 4

 What and Why

Dimana Kedudukan Cost Accounting ????

Apa Fungsinya dan Tantangan yg Dihadapi….??

11/24/2022 Activity Base Costing 5

 Akuntansi Management vs Akuntansi Keuangan

• Akuntansi Management • Akuntansi Keuangan

1. Fokus internal 1. Fokus Eksternal
2. Tidak ada aturan wajib 2. Dikenakan aturan (PSAK)
3. Keuangan dan informasi non 3. Informasi sasaran keuangan
finansial 4. Informasi tentang perusahaan
4. Penekanan pada masa depan secara keseluruhan.
5. Keputusan dan evaluasi internal 5. Lebih disatukan
secara keseluruhan berdasarkan
pada informasi terperinci.
6. Luas, multi teratur

11/24/2022 Activity Base Costing 6

 Cost Accounting System
• Financial Management
• Menyakinkan bahwa laporan financial sesuai dengan peraturan
• Menyediakan informasi kepada pihak ketiga mengenai kondisi
operasional perusahaan
• Managerial Accounting
• Menyediakan informasi untuk internal dalam proses pengambilan
keputusan, planning dan controlling
• Perbedaan
• Fokus terhadap informasi untuk internal
• Lebih melihat ke “depan”
• Menekankan flexible data
• Segment of organization
• Membutuhkan pengetahuan diluar finance
• Tidak selalu mengikuti PSAK
• Tidak mandatory

11/24/2022 Activity Base Costing 7

 Cost Management
• Biaya merupakan pengeluaran perusahaan atas modal
dan tenaga
– Memperoleh pendapatan dan laba
– Memberi nilai kepada pelanggan atas barang/jasa yang
dijual
• Biaya harus menghasilkan benefit kepada perusahaan.
• Setiap perioda, bisnis perusahaan relatif sama,
komponen biaya juga sama
• Strategi Generik
– Cost Leadership → Intermediaries Company
– Differentiate → Consumer Goods
– Focus

11/24/2022 Activity Base Costing 8

 Cost Management
• Tantangan Cost Management
– Memprediksi Biaya yang akan terjadi
– Mengontrol Biaya
– Mereduksi biaya dengan tetap mendapatkan benefit
yang sama
• Fungsi Cost Accounting
– Mengontrol Biaya
– Leader dalam melakukan Cost Reduction
– Memberikan “alert” terhadap biaya yang akan datang
– Mengukur kinerja dari sisi biaya (budget control)

11/24/2022 Activity Base Costing 9

 Cost Behavior
• Pentingnya Cost Behavior
– The key to many decisions in an organization in that by understanding
how cost behave
– Experience has shown that attempts at decision making without a through
understanding of the cost involved can lead to disaster
– Must be able accurately predict what cost will be at various of activity
level.

• Type of cost behavior

– Cost terdiri dari variable, semivariable dan fixed cost
– Proporsi cost tersebut disebut dengan “Cost Structure”.
– Sebuah perusahaan dapat memiliki variable cost yang lebih besar dan
sebaliknya.
– Implikasi dari sebuah keputusan sangat tergantung dari “Cost Structure”

11/24/2022 Activity Base Costing 10

 Cost Behavior
• Variable and Fixed Costs

Behavior of Cost
In Total Per Unit

Variable Cost Total variable cost increases Variable cost remain

and decreases in proportion constant per unit
to changes in the activity
level

Fixed Cost Total fixed cost is not Fixed cost decrease per unit
affected by changes in the as the activity level rises and
activity level increase per unit as the
activity level falls

11/24/2022 Activity Base Costing 11

 Biaya Variabel
– Dinamakan variable karena total Number
Total Cost
Radiator Cost
biaya berubah secara of Truck per Truck Radiator
proporsional dengan perubahan Produced
aktivitas.
250 30 7,500
– Cost menjadi variable harus
“variable” terhadap activity base 500 30 15,000
(cost driver). Contoh machine
hours, unit produced atau unit 750 30 22,500
sold.
– Porsi biaya variable sangat 1,000 30 30,000
tergantung kondisi perusahaan.
60000
– Perusahaan yang high capital
intensive memiliki variable cost 50000
yang rendah, sebaliknya 40000
perusahaan yang labor intensive.
30000
– Perusahaan manufacturing lebih
banyak memiliki variable cost 20000
ketimbang perusahaan jasa. 10000

0
250 500 750 1.000 1.250
11/24/2022 Activity Base Costing 12
 Biaya Tetap
• Type of Fixed Cost
– Committed Fixed Cost
• Biaya fixed cost yang tidak dapat diubah dalam jangka waktu
yang pendek. Seperti depreciation, management salaries,
insurance etc.
– Discretionary Fixed Cost
• Biaya fixed cost yang dapat di manage pada cycle berikutnya.
Contohnya biaya advertising, research etc.
• Top Management Philosophy
– Biaya-biaya yang muncul sangat tergantung dari top
management philosophy dalam menjalankan bisnis.
11/24/2022 Activity Base Costing 13
 Activity Based Costing

11/24/2022 Activity Base Costing 14

 Survey ABC

Tujuan Penelitan (dan Obyek

Peneliti (Tahun) Temuan Penelitian
Penelitian)
Innes & Mitchell • Mengetahui kemanfaatan • 94% responden menggunakan
(1997) ABC pada berbagai ABC untuk kepentingan
lembaga keuangan pengurangan kos (cost
reduction), 82% untuk
• Mengetahui pandangan
penentuan harga (output
lembaga keuangan
pricing) , 71% untuk
bukan pengguna ABC pemodelan kos, 59% untuk
(Non users of ABC) pengganggaran.
terhadap ABC • Hanya 1 (satu) dari 14 (empat
belas) Lembaga non pengguna
ABC yang mempertimbangkan
penggunaan ABC,

11/24/2022 Activity Base Costing 15

 ABC vs Tradisional
Activity Based Costing
• Memperbaiki decision making,
karena info cost of product
lebih representatif
• Memperbaiki kedalaman
pemahaman terhadap activity
management yang berkaitan
dengan overhead
• Lebih mudah mengakses biaya
yang relevan dengan rangkaian
keputusan yang lebih luas
11/24/2022 Activity Base Costing
Traditional Cost
• Missalokasi common cost
mendistorsi harga pokok
produk. Dasarnya kurang
tepat, ie. Jam tenaga kerja.
• Biaya yang dialokasikan tdk
berhubungan langsung dg
produk.
• Sistem ini dirancang ketika:
– Produk belum beraneka
ragam
– Unsur biaya upah tinggi
– Biaya overhead rendah
16
 ABC…..What and Who
• Metode yang digunakan untuk mengukur biaya dan kinerja dari proses
yang berhubungan dengan :
– Process related-activity
– Cost object.
• Cara pembebanan cost activity berdasarkan penggunaan resources
dan membebankan biaya ke cost object berdasarkan pemakaian
aktivitas.
• Mengenali hubungan kausal antara kausal antara cost driver dengan
activities.
• Perusahaan yang perlu ABC
– Biaya tidak langsung dominan.
– Tingkat kompetisi tinggi.
– Produk mix beragam , dalam bentuk
• Ukuran batch.
• Ukuran fisik.
• Karakter bahan.

11/24/2022 Activity Base Costing 17

 Traditional ABC
Costing
Service dept Resource
cost category
cost

Direct method
Allocate 1st stage Assign Various
Step method Cost to Cost to resource drivers
cost driver
Reciprocal method

Production Activity
dept Cost pools

Predetermined Apply 2nd stage Assign Various activity

Cost to drivers
overhead rate Cost to cost driver

Products, services,
Cost objects
jobs, projects

11/24/2022
Direct cost
Activity Base Costing
Activity Based Costing 18
 Tiga Penggerak ABC

Pemicu sumber
Pemicu Aktivitas Pemicu Biaya
Daya
(Activity Driver) (Cost Driver)
(Resource Driver)

11/24/2022 Activity Base Costing 19

 ✓ Sesuatu yang dijadikan
sasaran pembebanan cost
activity
✓ Output yang dihasilkan dari
Cost Object akhir aktivitas adalah
produk atau jasa.
✓ Contoh : Produk, jasa, Unit,
batch, proyek dan
customer

✓ Biaya atau sumber biaya yang

mensupport aktivitas.
Resources
✓ Tercermin dalam elemen Category
biaya di mata anggaran.
✓ Contoh : Ruang kantor, gaji,
gedung, pajak dan utilitas.

11/24/2022 Activity Base Costing 20

 ✓ Tugas-tugas yang berkaitan satu
sama lain.
✓ Activity di bebani sama
Activitie dan
resource cost akan
Activity Cost Pool menghasilkan activity cost pool.
✓ Menumbuhkan dan membina
sikap positif

11/24/2022 Activity Base Costing 21

 First Stage-Resources Driver Activities and Activity Cost Pool

Resources Category Second Stage-Activities Driver

Direct Cost Input Cost Object

11/24/2022 Activity Base Costing 22

 ABC Components
• Tahapan Pertama-Resources Driver
– Aktivitas memicu timbulnya biaya.
– Biaya atau sumber biaya di bebankan ke aktivitas.
– Biaya atau sumber biaya dipergunakan sebagai dasar
pembebanan.
– Membentuk activity cost pool.
• Tahapan Kedua-CostDriver
– Tools yang digunakan untuk pembebanan cost activity ke cost
object.
– Mengukur besarnya penggunaan cost of activity oleh cost
object.

11/24/2022 Activity Base Costing 23

 Challenges

Finance Non Finance

Memahami Memahami
Bisnis dan Komponen &
Operation Karateristik
Biaya

11/24/2022 Activity Base Costing 24

 Mengapa ABC fokus pada
Aktivitas ????

11/24/2022 Activity Base Costing 25

 Aktivitas Aktivitas menyoroti
Aktivitas mudah
memungkinkan faktor-faktor pemicu
dipahami.
tindakan biaya

Aktivitas Aktivitas Aktivitas

memperbaiki berintegrasi dengan berintegrasi dengan
keakuratan kalkulasi perbaikan tolok ukur keuangan
biaya kesinambungan dan non keuangan

Aktivitas menyoroti
ketersalingkaitan
antara aktivitas

11/24/2022 Activity Base Costing 26

 Menghitung Biaya Produk
ABC Approach

1. Mengidentifikasi aktivitas-aktivitas.
2. Menentukan cost pada setiap aktivitas.
3. Menentukan pemicu biaya (cost driver).
4. Mengumpulkan data aktivitas.
5. Menghitung biaya produk

11/24/2022 Activity Base Costing 27

 ABC Design System
• 5 klasifikasi pengelompokan aktifitas biaya
1. Unit level activity : dilakukan setiap unit produk dengan
biaya yg proporsional dengan jumlah unit produk, misal :
labor
2. Batch level activity : dilakukan setiap barch di proses tanpa
memperhatikan berapa unit pd setipa batch, misal : deliver
3. Produk level activity : prpduk spesifik dan dikerjakan tanpa
memperhatikan berapa batch dan unit yang diproduksi atau
dijua; design dan advertise produk.
4. Fasility level activity : menopang proses operasi perusahaan
namun tidak berhubungan dengan volume, penggunanya
kolektif , misal : jaringan internet.
5. Customer level activity

11/24/2022 Activity Base Costing 28

 ABC Cost Treatment
• 5 Best Practice perbedaan ABC vs Traditional Cost
– ABC menetapkan biaya manufacturing dan non manufacturing
ke produk.
– Maksimum signifikan cost akan dibebankan ke produk
• Jika terdapt keputusan yang mempertimbangkan sebuah produk akan
menyebabkan perubahan cost.
– Menggunakan cost pool (pengelompokan biaya) pada setiap
tingkatan yang bisa mempengaruhi penggunaan biaya.
– ABC menggunakan alokasi sebagai basis menghitung biaya.
• Alokasi berupa volume produk yang dihasilkan.
• Di beberapa tingkatan produksi, biaya overhead mengalami kenaikan
sementara labour mengalami penurunan.
– ABC berpegang pada kapasitas di setiap tingkatan sebagai
dasar.

11/24/2022 Activity Base Costing 29

 ABC Design System at Hospital
• Data Biaya Rumah Sakit.
NO ELEMEN BIAYA JUMLAH (Rp)
1 Biaya gaji perawat Rp 294.107.500
2 Biaya listrik dan air Rp 15.220.775
3 Biaya konsumsi Rp 97.548.500
4 Biaya administrasi Rp 44.492.500
5 Biaya bahan habis pakai Rp 81.395.570
6 Biaya asuransi Rp 49.800.000
7 Biaya laundry Rp 19.541.000
8 Biaya kebersihan Rp 59.500.000
9 Biaya depresiasi gedung Rp 195.450.275
10 Biaya depresiasi fasilitas Rp 39.722.990

11/24/2022 Activity Base Costing 30

 ABC Design System at Hospital
• Tarif Jasa Rawa Inap & Jumlah Pasien
NO KELAS TARIF/HARI NO KELAS JUMLAH PASIEN

1 VIP Rp 132.500 1 VIP 362

2 UTAMA I Rp 97.500 2 UTAMA I 550
3 UTAMA II Rp 77.500 3 UTAMA II 612
4 KELAS I 537
4 KELAS I Rp 50.000
5 KELAS II 671
5 KELAS II Rp 30.000
6 KELAS III 1675
6 KELAS III Rp 17.500 JUMLAH 4407

11/24/2022 Activity Base Costing 31

 ABC Design System at Hospital

11/24/2022 Activity Base Costing 32

 ABC Design System at Hospital
• Data dan Informasi Pendukung.
– Lama hari pasien rawa inap
BULAN VIP UT I UT II KELAS KELAS KELAS
I II III
JANUARI 85 123 132 132 119 546
FEBRUARI 42 108 154 140 207 562
MARET 102 97 101 210 242 588
APRIL 93 107 198 142 326 545
MEI 104 91 127 120 182 655
JUNI 97 130 195 254 220 411
JULI 115 121 142 172 152 457
AGUSTUS 56 117 155 196 284 494
SEPTEMBER 82 84 197 270 261 437
OKTOBER 95 113 82 182 282 462
NOVEMBER 112 106 96 164 168 543
DESEMBER 105 121 71 131 132 525
TOTAL 1088 1318 1650 2575 2013 6225
11/24/2022 Activity Base Costing 33
 ABC Design System at Hospital
• Data dan Informasi Pendukung.
– Luas ruangan rawa inap & tarif konsumsi tiap kelas

TIPE KAMAR LUAS KAMAR KELAS TARIF MAKAN

VIP 470 m2 VIP Rp.12.000
UTAMA I 320 m2 UTAMA I Rp.10.500
UTAMA II 320 m2 UTAMA II Rp.9.500
KELAS I 398 m2 KELAS I Rp.7.000
KELAS II 206 m2 KELAS II Rp.5,000
KELAS III 396 m2 KELAS III Rp.4.500
TOTAL 2110 m2

11/24/2022 Activity Base Costing 34

 ABC Design System at Hospital
• Data dan Informasi Pendukung.
Wah…
– Penggunaan tenaga listrik.
ABC nya
gmn ??
Tipe Kamar KWH
VIP 10.432,6
UT 1 4.780,6
UT 2 4.560,6
K1 4.857,0
K2 4.935,7
K3 4.411,5
Total 33.978

11/24/2022 Activity Base Costing 35

 ABC Design System at Hospital
• Langkah Pertama.
– Klasifikasi biaya ke dalam berbagai aktivitas.
• Unit level activity cost ; aktivitas dilakukan setiap hari dalam menjalani
rawat inap
• Batch related activity ; besar kecilnya biaya tergantung dari frekuensi
order produksi
ELEMEN BIAYA JUMLAH (Rp)
Unit–level activity cost
Biaya gaji perawat Rp 294.107.500
Biaya listrik dan air Rp 15.220.775
Biaya konsumsi Rp 97.548.500
Batch-related activity cost
Biaya kebersihan Rp 59.500.000
Biaya administrasi Rp 44.492.500
Biaya bahan habis pakai Rp 81.395.570
11/24/2022 Activity Base Costing 36
 ABC Design System at Hospital
• Lanjutan…
– Klasifikasi biaya ke dalam berbagai aktivitas.
• Fasilitas sustaining activity cost ; berhubungan dengan mempertahankan
fasilitas yang di miliki perusahaan.
• Product sustaining activity cost ; berhubungan dengan penelitian,
pengembangan dan mempertahankan produk agar tetap dipasarkan.
Aktivitas tidak ditemukan dlm penentuan tarif jasa rawat inap.
ELEMEN BIAYA JUMLAH (Rp)
Fasility-sustaining activity cost
Biaya asuransi Rp 49.800.000
Biaya laundry Rp 19.541.000
Biaya depresiasi gedung Rp 195.450.275
Biaya depresiasi fasilitas Rp 39.722.990
TOTAL Rp 956.279.110
11/24/2022 Activity Base Costing 37
 ABC Design System at Hospital
• Langkah Kedua.
– Mengidentifikasi cost driver.
• Mengidentifikasi cost driver dari setiap biaya aktivitas dengan maksud
penentuan tarif/unit cost driver dan penentuan kelompok aktivitas.
• Contoh :
– Transaction based ; Activity transaction
– Percentage based ; Proportional volume
NO AKTIVITAS COST-DRIVER

1 MENDAFTAR PASIEN JUMLAH PASIEN

2 PEMBUKTIAN ASURANSI JUMLAH DOKUMEN
3 MENERIMA PASIEN JUMLAH PASIEN
4 MENYIAPKAN KAMAR JUMLAH PERSIAPAN
5 MEREVIEW LAPORAN DOKTER JUMLAH REVIEW
6 MEMBERI MAKANAN JUMLAH MAKANAN
7 MEMESAN OBAT OBATAN JUMLAH PESANAN
8 MELAKSANAKAN OPERASI JUMLAH PROSEDUR
9 PENGELUARAN PASIEN JUMLAH PASIEN

11/24/2022 Activity Base Costing 38

 ABC Design System at Hospital
• Lanjutan…
NO AKTIVITAS DRIVER COST JUMLAH
DRIVER
1 Unit-level activity cost
a. Biaya Perawat Jumlah hari rawat inap 14.869 Rp 294.107.500,00
1. VIP Jumlah hari rawat inap 1.088
2. Utama I Jumlah hari rawat inap 1.318
3. Utama II Jumlah hari rawat inap 1.650
4. Kelas I Jumlah hari rawat inap 2.575
5. Kelas II Jumlah hari rawat inap 2.013
6. Kelas III Jumlah hari rawat inap 6.225
b. Biaya listrik dan air 33.978 Rp 15.220.775,00
1. VIP KWH 10.432,6
2. Utama I KWH 4.780,6
3. Utama II KWH 4.560,6
4. Kelas I KWH 4.857,0
5. Kelas II KWH 4.935,7
6. Kelas III KWH 4.411,5
c. Biaya Konsumsi Jumlah hari rawat inap 14.869 Rp 97.548.500,00
1. VIP Jumlah hari rawat inap 1088
2. Utama I Jumlah hari rawat inap 1318
3. Utama II Jumlah hari rawat inap 1650
4. Kelas I Jumlah hari rawat inap 2575
5. Kelas II Jumlah hari rawat inap 2013
6. Kelas III Jumlah hari rawat inap 6225

11/24/2022 Activity Base Costing 39

 ABC Design System at Hospital
• Lanjutan…
2 Batch-related activity
cost
a. Biaya kebersihan Luas lantai 2110 Rp 59.500.000,00
1. VIP Luas lantai 470
2. Utama I Luas lantai 320
3. Utama II Luas lantai 320
4. Kelas I Luas lantai 398
5. Kelas II Luas lantai 206
6. Kelas III Luas lantai 396
b. Biaya Bahan Habis Jumlah hari rawat inap 14.869 Rp 81.395.570,00
Pakai
1. VIP Jumlah hari rawat inap 1088
2. Utama I Jumlah hari rawat inap 1318
3. Utama II Jumlah hari rawat inap 1650
4. Kelas I Jumlah hari rawat inap 2575
5. Kelas II Jumlah hari rawat inap 2013
6. Kelas III Jumlah hari rawat inap 6225
c. Biaya Administrasi Jumlah pasien 4407 Rp 44.492.500,00
1. VIP Jumlah pasien 362
2. Utama I Jumlah pasien 550
3. Utama II Jumlah pasien 612
4. Kelas I Jumlah pasien 537
5. Kelas II Jumlah pasien 671
6. Kelas III Jumlah pasien 1675

11/24/2022 Activity Base Costing 40

 ABC Design System at Hospital
• Lanjutan…
3 Fasility-sustaining
activity cost
a. Biaya Perawat Jumlah hari rawat inap 14.869 Rp 19.541.000,00
1. VIP Jumlah hari rawat inap 1.088
2. Utama I Jumlah hari rawat inap 1.318
3. Utama II Jumlah hari rawat inap 1.650
4. Kelas I Jumlah hari rawat inap 2.575
5. Kelas II Jumlah hari rawat inap 2.013
6. Kelas III Jumlah hari rawat inap 6.225
b. Biaya listrik dan air Jumlah hari rawat inap 1088
1. VIP Jumlah hari rawat inap 1318
2. Utama I Jumlah hari rawat inap 1650
3. Utama II Jumlah hari rawat inap 2575
4. Kelas I Jumlah hari rawat inap 2013
5. Kelas II Jumlah hari rawat inap 6225
6. Kelas III Jumlah hari rawat inap 1088
c. Biaya Konsumsi Luas lantai 2110 Rp 195.450.275,00
1. VIP Luas lantai 470
2. Utama I Luas lantai 320
3. Utama II Luas lantai 320
4. Kelas I Luas lantai 398
5. Kelas II Luas lantai 206
6. Kelas III Luas lantai 396

11/24/2022 Activity Base Costing 41

 ABC Design System at Hospital
• Lanjutan…
– Mengidentifikasi cost driver- Biaya penyustan fasilitas
a. Biaya Penyusutan Jumlah hari rawat inap
Fasilitas
1. AC (VIP, Ut1IUtII) Jumlah hari rawat inap 4.056 Rp 9.055.000,00
2. Bed (VIP,Ut I,Ut Jumlah hari rawat inap 14.867 Rp 11.509.800,00
II, KI,KII,KIII)
3. TV (VIP,UtI,UtII) Jumlah hari rawat inap 4.056 Rp 5.680.000,00
4. Kipas (KI,KII) Jumlah hari rawat inap 4.588 Rp 3.627.590,00
5. Pemanas (VIP) Jumlah hari rawat inap 1.088 Rp 5.260.000,00
6. Kulkas (VIP,Ut I) Jumlah hari rawat inap 2.406 Rp 4.590.000,00

1088+1318+1650 = 4056 Perhitungan menggunakan metode

penyusutan
11/24/2022 Activity Base Costing 42
 ABC Design System at Hospital
• Langkah Ketiga
– Penentuan tarif per unit cost driver kamar rawat inap dgn
metode ABC
NO AKTIVITAS JUMLAH COST TARIF/UNIT
DRIVER
1 Unit-level activity cost
a. Biaya Perawat Rp 294.107.500,00 14.869 19.779,91
1. VIP 1.088
2. Utama I 1.318
3. Utama II 1.650
4. Kelas I 2.575
5. Kelas II 2.013
6. Kelas III 6.225
b. Biaya Listrik dan Air Rp 15.220.775,00 33.978 447,9597092
1. VIP 10.432,6
2. Utama I 4.780,6
3. Utama II 4.560,6
4. Kelas I 4.857,0
5. Kelas II 4.935,7
6. Kelas III 4.411,5
c. Biaya Konsumsi Rp 97.548.500,00 14.869 Sesuai tarif
1. VIP 1088 12.000
2. Utama I 1318 10.500
3. Utama II 1650 9.500
4. Kelas I 2575 7.000
5. Kelas II 2013 5.000
6. Kelas III 6225 4.500

11/24/2022 Activity Base Costing 43

 ABC Design System at Hospital
• Lanjutan…
NO AKTIVITAS JUMLAH COST TARIF/UNIT
DRIVER
1 Unit-level activity cost
a. Biaya Perawat Rp 294.107.500,00 14.869 4.001,614096
1. VIP 1.088
2. Utama I 1.318
3. Utama II 1.650
4. Kelas I 2.575
5. Kelas II 2.013
6. Kelas III 6.225
b. Biaya Listrik dan Air Rp 15.220.775,00 33.978 5.474,179165
1. VIP 10.432,6
2. Utama I 4.780,6
3. Utama II 4.560,6
4. Kelas I 4.857,0
5. Kelas II 4.935,7
6. Kelas III 4.411,5
c. Biaya Konsumsi Rp 97.548.500,00 14.869 10.095,87021
1. VIP 1088
2. Utama I 1318
3. Utama II 1650
4. Kelas I 2575
5. Kelas II 2013
6. Kelas III 6225

11/24/2022 Activity Base Costing 44

 ABC Design System at Hospital
• Lanjutan…
NO AKTIVITAS JUMLAH COST TARIF/UNIT
DRIVER
3 Fasility-sustaining activity cost
a. Biaya Laundry Rp 19.541.000,00 14.869 1.314,210774
1. VIP 1088
2. Utama I 1318
3. Utama II 1650
4. Kelas I 2575
5. Kelas II 2013
6. Kelas III 6225
b. Biaya Asuransi 14.869 3.249,250118
1. VIP 1088
2. Utama I 1318
3. Utama II 1650
4. Kelas I 2575
5. Kelas II 2013
6. Kelas III 6225
c. Biaya Penyusutan Rp 195.450.275,00 2110 92.630,46209
1. VIP 470
2. Utama I 320
3. Utama II 320
4. Kelas I 398
5. Kelas II 206
6. Kelas III 396

11/24/2022 Activity Base Costing 45

 ABC Design System at Hospital
• Lanjutan…
NO AKTIVITAS JUMLAH COST TARIF/UNIT
DRIVER
a. Biaya Penyusutan
Fasilitas Rp 9.055.000,00 4.056 2.232,49
1. AC (VIP,Ut I, Ut II) Rp 11.509.800,00 14.867 774,08
2. Bed (VIP,Ut I,Ut II,
KI,KII,KIII) Rp 5.680.000,00 4.056 1.400,39
3. TV (VIP,Ut I,Ut II) Rp 3.627.590,00 4.588 790,66
4. Kipas (K I, K III) Rp 5.260.600,00 1.088 4.835,11
5. Pemanas (VIP) Rp 4.590.000,00 2.406 1.907,73
6. Kulkas (VIP, Ut I)

11/24/2022 Activity Base Costing 46

 ABC Design System at Hospital
• Langkah ke empat.
– Membebankan biaya ke produk dengan menggunakan
tarif cost driver dan ukuran aktivitas.

11/24/2022 Activity Base Costing 47

 ABC Design System at Hospital
• Lanjutan…
– Penentuan tarif.
▪ Laba yang diharapkan ditetapkan pihak manajemen RS yaitu
kelas
• VIP 15%,
• Kelas Utama I 12%,
• Kelas Utama II 12%,
• Kelas I 10%,
• Kelas II 10%,
• Kelas III dapat subsidi dari kelas VIP sebesar 5% dari tarif
yang ditetapkan RS.

11/24/2022 Activity Base Costing 48

 ABC Design System at Hospital
• TARIF JASA RAWAT INAP KELAS VIP
Aktivitas Tarif CD (Rp) Driver Total (Rp)
1. Biaya perawat 19.779,01 1088 21.520.542,08
2. Biaya listrik air 447,959792 10.432,6 4.673.384.462
3. Biaya konsumsi 12.000 1088 13.056.000,00
4. Biaya laundry 1.314,210774 1088 1.429.861.322
5. Biaya kebersihan 4.001,614096 470 13.253.554,5
6. Biaya bahan baku habis pakai 5.474,179165 1088 5.955.906.932
7. Biaya administrasi 10.095,87021 362 3.654.704.016
8. Biaya asuransi 3.349,250118 1088 1.429.861.322
9. Biaya penyusutan gedung 92.630,46209 470 43.536.317,18
10.Biaya penyusutan
Fasilitas
AC 2.232,49 1088 2.428.949,12
Bed 774,08 1088 842.199,04
TV 1.400,39 1088 1.523.624,32
Alat pemanas 4.835,11 1088 5.260.599,68
Kulkas 1.907,73 1088 2.075.610,24
TOTAL BIAYA UNTUK KELAS VIP Rp 122.855.238
JUMLAH HARI PAKAI 1088
BIAYA RAWAT KAMAR INAP PER KAMAR Rp 112.918,4173
%LABA Rp 16.937,76259
JUMLAH TARIF Rp 129.856,1799

11/24/2022 Activity Base Costing 49

 ABC Design System at Hospital
• TARIF JASA RAWAT INAP KELAS UTAMA 1 1318
Aktivitas Tarif CD (Rp) Driver Total (Rp)
1. Biaya perawat 19.779,01 1088 26.069.921,38
2. Biaya listrik air 447,959792 4.780,60 2.141.156.186
3. Biaya konsumsi 10.500 1318 13.839.000,00
4. Biaya laundry 1.314,210774 1318 1.732.129,8
5. Biaya kebersihan 4.001,614096 320 9.023.696.682
6. Biaya bahan baku habis pakai 5.474,179165 1318 7.214.968.139
7. Biaya administrasi 10.095,87021 550 5.552.728,50
8. Biaya asuransi 3.349,250118 1318 4.414.311.656
9. Biaya penyusutan gedung 92.630,46209 320 29.641.747,87
10.Biaya penyusutan
Fasilitas
AC 2.232,49 1318 2.942.421,83
Bed 774,08 1318 1.020.237,44
TV 1.400,39 1318 1.845.714,02
Kulkas 1.907,73 1318 2.514.388,14

TOTAL BIAYA UNTUK KELAS UTAMA I Rp

107.952.761,6
JUMLAH HARI PAKAI 1318
BIAYA RAWAT KAMAR INAP PER KAMAR Rp 81.906,5111
%LABA Rp 9.828,781332
JUMLAH TARIF Rp 91.735,29243
11/24/2022 Activity Base Costing 50
 ABC Design System at Hospital
• TARIF JASA RAWAT INAP KELAS UTAMA 2
Aktivitas Tarif CD (Rp) Driver Total (Rp)
1. Biaya perawat 19.779,01 1650 32.636.851,50
2. Biaya listrik air 447,959792 4.560,60 2.042.965,05
3. Biaya konsumsi 9.500 1650 15.675.000,00
4. Biaya laundry 1.314,210774 1650 2.168.447.777
5. Biaya kebersihan 4.001,614096 320 9.023.425.322
6. Biaya bahan baku habis pakai 5.474,179165 1650 19.297.450,00
7. Biaya administrasi 10.095,87021 612 6.178.672,44
8. Biaya asuransi 3.349,250118 1650 5.526.262.095
9. Biaya penyusutan gedung 92.630,46209 320 29.641.747,87
10. Biaya
penyusutan
Fasilitas 2.232,49 1650 3.683.608,50
AC 774,08 1650 1.277.232,00
Bed 1.400,39 1650 2.310.643,50
TV

TOTAL BIAYA UNTUK KELAS UTAMA II Rp

119.197.554,3
JUMLAH HARI PAKAI 1650
BIAYA RAWAT KAMAR INAP PER KAMAR Rp
72.240,94202
%LABA Rp
8.668,913043
JUMLAH TARIF Rp
80.909,85506

11/24/2022 Activity Base Costing 51

 ABC Design System at Hospital
• TARIF JASA RAWAT INAP KELAS 1
Aktivitas Tarif CD Driver Total (Rp)
(Rp)
1. Biaya perawat 19.779,01 2575 50.933.268,25
2. Biaya listrik air 447,959792 4.857 2.175.740.308
3. Biaya konsumsi 7.000 2575 18.025.000
4. Biaya laundry 1.314,210774 2575 3.384.092.743
5. Biaya kebersihan 4.001,614096 398 11.223.222,75
6. Biaya bahan baku habis pakai 5.474,179165 2575 14.096.011,35
7. Biaya administrasi 10.095,87021 537 5.421.482,19
8. Biaya asuransi 3.349,250118 2575 8.624.319.054
9. Biaya penyusutan gedung 92.630,46209 398 36.866.923,91
10. Biaya
penyusutan
Fasilitas 774,08 2575 1.993.250,00
Bed 1.400,39 2575 2.035,949,00
TV

TOTAL BIAYA UNTUK KELAS I Rp 154.779.256,6

JUMLAH HARI PAKAI 2575
BIAYA RAWAT KAMAR INAP PER KAMAR Rp 60.108,45266
%LABA Rp 6.010,845266
JUMLAH TARIF Rp 66.119,29793
11/24/2022 Activity Base Costing 52
 ABC Design System at Hospital
• TARIF JASA RAWAT INAP KELAS II
Aktivitas Tarif CD Driver Total (Rp)
(Rp)
1. Biaya perawat 19.779,01 2013 39.816.958,83
2. Biaya listrik air 447,959792 4.935,70 2.210.994.737
3. Biaya konsumsi 5.000 2013 10.065.000
4. Biaya laundry 1.314,210774 2013 2.645.506.288
5. Biaya kebersihan 4.001,614096 206 5.809.004.739
6. Biaya bahan baku habis pakai 5.474,179165 2013 11.019.522,66
7. Biaya administrasi 10.095,87021 671 6.774.328,77
8. Biaya asuransi 3.349,250118 2013 6.742.040.488
9. Biaya penyusutan gedung 92.630,46209 206 19.081.875,19
10. Biaya
penyusutan
Fasilitas 774,08 2013 1.558.223,04
Bed 790,66 2013 1.591.598,58
Kipas

TOTAL BIAYA UNTUK KELAS II

Rp
107.315.053,3
JUMLAH HARI PAKAI 2013
BIAYA RAWAT KAMAR INAP PER KAMAR Rp
53.311,00512
%LABA Rp
5.331,100512
JUMLAH TARIF Rp
58.642,10563

11/24/2022 Activity Base Costing 53

 ABC Design System at Hospital
• TARIF JASA RAWAT INAP KELAS III
Aktivitas Tarif CD (Rp) Driver Total (Rp)
1. Biaya perawat 19.779,01 6225 123.129.939,80
2. Biaya listrik air 447,959792 4.411,50 1.976.174.257
3. Biaya konsumsi 4.500 6225 28.012.500,00
4. Biaya laundry 1.314,210774 6225 8.180.962.068
5. Biaya kebersihan 4.001,614096 390 11.166.824,64
6. Biaya bahan baku habis pakai 5.474,179165 6225 34.076.765,3
7. Biaya administrasi 10.095,87021 1675 16.910.582,25
8. Biaya asuransi 3.349,250118 6225 20.849.081,98
9. Biaya penyusutan gedung 92.630,46209 390 36.681.662,99
10. Biaya
penyusutan
Fasilitas 790,66 6225 4.921.858,50
Bed

TOTAL BIAYA UNTUK KELAS III Rp 285.906.351,8

JUMLAH HARI PAKAI 6225
BIAYA RAWAT KAMAR INAP PER KAMAR Rp 45.928,7321
%LABA Rp 6.492,808995
JUMLAH TARIF Rp 39.435,92222

11/24/2022 Activity Base Costing 54

 PERBANDINGAN TARIF JASA RAWAT INAP DENGAN
MENGGUNAKAN METODE TRADISIONAL DAN ABC

TIPE TARIF TARIF ACTIVITY SELISIH

KAMAR TRADISIONAL BASED COSTING (RP)
(Rp) (RP)
VIP 132.500 129.856 2.643,
UT I 97.500 91.735 5.764
UT II 77.500 80.909 3.409
KI 50.000 66.119 16.119
K II 30.000 58.642 28.642
K III 17.500 39.435 21.935

11/24/2022 Activity Base Costing 55

 Perbandingan Metode Akuntansi Biaya Tradisional vs
ABC dalam Penetapan Tarif Jasa Rawat Inap
• Perbedaan yang terjadi antara tarif jasa rawat inap
dengan menggunakan metode tradisional dan metode
ABC, disebabkan karena pembebanan biaya overhead
pada masing-masing produk.
• Pada metode akuntansi biaya tradisional biaya overhead pada
masing-masing produk hanya dibebankan pada satu cost driver
saja. Akibatnya cenderung terjadi distorsi pada pembebanan
biaya overhead.
• Sedangkan pada metode ABC, biaya overhead pada masing-
masing produk dibebankan pada banyak cost driver. Sehingga
dalam metode ABC, telah mampu mengalokasikan biaya
aktivitas kesetiap kamar secara tepat berdasarkan konsumsi
masing-masing aktivitas.
11/24/2022 Activity Base Costing 56
 ADA YANG INGIN
BERTANYA SEBELUM
KITA AKHIRI
PERTEMUAN INI …?

11/24/2022 Activity Base Costing 57

11/24/2022 Activity Base Costing 58