Buku Publikasi Proper 2021

PROGRAM PENILAIAN PERINGKAT KINERJA PERUSAHAAN
DALAM PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP

1
KEMENTERIAN
LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN
REPUBLIK INDONESIA
INOVASI SOSIAL
UNTUK INDONESIA MAJU

2022
2 DALAM PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
DAFTAR ISI
4 Sekapur Sirih
6 Higlight PROPER
7 Hasil Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan
Lingkungan Hidup 2021
8 Peringkat PROPER 2021
9 Tren Peringkat PROPER
10 Peraih PROPER Emas
14 Evolusi dan Inovasi dalam Proper
16 Social Return On Investment dalam PROPER
20 Inovasi Sosial
22 Eco Inovasi Untuk Lingkungan Indonesia dan Dunia yang Lebih Baik
24 Adopsi Nasional Penilaian Daur Hidup (LCA) dalam PROPER Menuju Indonesia
Berkelanjutan
26 Implementasi Eco-Inovasi Perusahaan Dalam Penilaian Proper 2021
28 Life Cycle Assessment Dalam Prinsip Keberlanjutan Pengelolaan Lingkungan
30 Keberhasilan Proper dalam Sustainable Development Goals (SDGs)
34 Profil Perusahaan Emas
128 Profil Perusahaan Hijau
223 Kinerja Pengelolaan Lingkungan Sektoral
226 Benchmarking
242 Efisiensi Pengelolaan Lingkungan
244 Tim Penyusun
3
Kegiatan pembuatan complete feed &

silage sebagai inovasi sosial dalam bidang
ketahanan pakan hijauan ternak
PT Bio Farma (Persero)
SEKAPUR SIRIH
INOVASI SOSIAL UNTUK INDONESIA MAJU
PROPER yang merupakan program Inovasi sosial adalah salah satu bentuk
Kementerian Lingkungan Hidup dan penyelesaian masalah sosial yang
Kehutanan untuk mendorong dunia dihadapi masyarakat dengan cara yang
usaha meningkatkan kinerja pengelolaan lebih efisien, didasarkan atas kebutuhan
lingkungannya, terus berkembang dan permasalahan yang dihadapi saat
dan mengalami proses perbaikian ini, memanfaatkan keragaman sumber
secara berkelanjutan sesuai dengan daya yang dimiliki masyarakat dan
perkembangan ilmu pengetahuan. Pada membangun kapasitas yang berorientasi
tahun ini terdapat tiga perkembangan pada pemberdayaan penduduk
baru yaitu penerapan Life Cycle Analysis, yang terpinggirkan dan perubahan
Penilaian Eco-inovasi dan Inovasi Sosial. sistemik struktur sosial, ekonomi, dan
kelembagaan yang menciptakan masalah
Life Cycle Analysis merupakan sebuah ini.
metode yang digunakan untuk
mengetahui jumlah energi dan dampak Life Cycle Analysis pada awalnya
lingkungan yang disebabkan oleh berkembang di kalangan akademisi
tahapan daur hidup produk dimulai dari dan belum banyak diterapkan di dunia
Dr. Ir. Siti Nurbaya, M.Sc saat pengambilan bahan baku sampai usaha. Penelusuran Web of Science (WoS,
Menteri Lingkungan Hidup dengan produk itu selesai digunakan oleh Thomson Reuters) and Scopus (Elsevier)
dan Kehutanan konsumen dan dibuang ke lingkungan. yang dilakukan Wiloso dkk menunjukkan
107 artikel ilmiah antara tahun
Eco-inovasi merupakan strategi yang 1996 sampai dengan 2017. Dengan
berfokus pada menciptakan produk dan ditetapkannya LCA sebagai kriteria
proses yang mendorong perusahaan PROPER pada tahun 2021 ini, tercatat
untuk melakukan penelitian dan 255 perusahaan telah mulai menerapkan
menggabungkan pengetahuan baru metode ini sebagai bagian dari sistem
untuk menghasilkan ide-ide baru yang manajemen lingkungannya.
inovatif, termasuk pengembangan produk
berupa barang atau jasa, proses, metode Sedangkan dari Eco Inovasi pada tahun
pemasaran, struktur organisasi, atau ini tercatat 697 inovasi yang dihasilkan
pengaturan kelembagaan yang lebih baik, oleh perusahaan. Hasil inovasi ini mampu
yang berkontribusi pada pengurangan menghemat anggaran sebesar 102,49.
dampak lingkungan dibandingkan dengan trilyun. Namun memang harus diakui
praktik-praktik yang ada. bahwa pandemik sangat berpengaruh
terhadap aktifitas ekonomi dan produksi.
Hal ini terlihat dari upaya efisiensi energi
mengalami penurunan dari 430,24 juta
GJ pada tahun 2020 menjadi 392,76
5
juta GJ pada tahun 2021. Namun, upaya Evaluasi tingkat ketaatan perusahaan
pengurangan, pemanfaatan kembali terhadap peraturan juga menunjukkan,
dan daur ulang Limbah B3 dan non B3 meskipun dalam masa pandemik, kinerja
mengalami kenaikan 31% dari 16,4 juta perusahaan tidak mengecewakan. Hal ini terlihat dari
ton menjadi 21,54 juta ton dan 5,03 juta Tingkat ketaatan perusahaan terhadap upaya efisiensi
ton menjadi 6,59 juta ton. peraturan lingkungan hidup mencapai energi mengalami
75%. Evaluasi dilakukan terhadap 2.593 penurunan dari
Dari evaluasi Inovasi Sosial menunjukkan perusahaan, dengan hasil peringkat EMAS 430,24 juta GJ pada
terdapat 103 inovasi sosial yang 47 perusahaan, HIJAU 186 perusahaan, tahun 2020 menjadi
bervariasi dari pemberdayaan BIRU 1670 perusahaan, MERAH 645 392,76 juta GJ pada
perempuan melalui digital marketing, perusahaan dan tidak ada perusahaan tahun 2021. Namun,
penerapan ilmu pengentahuan untuk yang berperingkat HITAM. Selain itu upaya pengurangan,
budidaya rumput odot untuk pengolahan terdapat 45 perusahaan sedang dalam pemanfaatan kembali
dan pengawetan hijauan pakan ternak, penegakan hukum, tidak beroperasi, dan dan daur ulang
pelayanan air bersih untuk masyarakat ditunda peringkatnya. Limbah B3 dan non B3
adat, pengembangan obat obatan herbal mengalami kenaikan
sampai memitigasi bencana Karhutla Pada tahun 2021, Kementerian 31% dari 16,4 juta
dengan mengkobalorasikan fungsi Pendayagunaan Aparatur Negara ton menjadi 21,54
embung sebagai sumber air dalam dan Reformasi Birokrasi menetapkan juta ton dan 5,03 juta
upaya penangan kebakaran lahan. Hasil PROPER sebagai finalis top 15 kelompok ton menjadi 6,59 juta
evaluasi kami menunjukkan tahun 2021 khusus inovasi pelayanan publik tahun ton.
dana program pemberdayaan masyarakat 2021. Kelompok khusus ini merupakan
yang bergulir di masyarakat mencapai penghargaan inovasi terpuji yang diikuti
Rp. 2,6 trilyun, sumbangsih dunia usaha oleh lembaga yang telah mendapatkan
ini mengalami penurunan dari Rp. 6,21 penghargaan inovasi pelayanan publik
trilyun pada tahun 2020. tahun sebelumnya.
Selain upaya itu dunia usaha dalam Menteri Lingkungan Hidup dan
rangka mendukung FOLU Net Sink 2030, Kehutanan
telah identifikasi memiliki peran yang
penting, karena melalui pembangunan
dan pengelolaan Ruang Terbuka Hijau
(RTH) berbasis keanekaragaman hayati Dr. Ir. Siti Nurbaya, M.Sc
tercatat area binaan yang mencapai
286.468,9 hektar yang tersebar di 27
Provinsi.
HIGHLIGHT PROPER
2021 2020 2019
2.593 2.038 Implementasi

Industri Industri
Evaluasi PROPER
melalui SIMPEL
Mendorong Program Penerapan kriteria
Vaksinasi COVID-19 tanggap kebencanaan
234.762 Dosis 1 terutama dalam
166.566 Dosis 2 penanganan pandemi
covid 19
Life Cycle Assessment 2016

Penerima manfaat
(LCA) dilaksanakan
2.279.398 jiwa
233 Perusahaan
Pengembangan
Sistem Informasi
Inovasi Sosial & Pelaporan
Social Return on Dana yang bergulir Elektronik
Investment (SROI) Rp. 346.158.976.293 Lingkungan Hidup
dilaksanakan 103 (SIMPEL)
Perusahaan
1997 2005 2013
85 360 1.812
Industri Industri Industri
PROPER - Prokasih Integrasi 3 media Inovasi menjadi
dimulai dengan (Air, Udara, kerangka kerja
single media (Air) Limbah B3) penilaian PROPER
Hijau dan Emas
7
HASIL PROGRAM PENILAIAN

JUMLAH INOVASI
PERINGKAT KINERJA PERUSAHAAN
DALAM PENGELOLAAN
LINGKUNGAN HIDUP 2021 129 117
103 95
PENURUNAN EMISI GRK 84
97 72
92.883.439
Ton CO2e
2021
114
EFISIENSI ENERGI 142 119 115
392.764.490 111
105 100
GJ
EFISIENSI AIR 2020

215.089.580 170
m 3
115 113 117 112

110
57
3R LIMBAH NON B3
6.593.294
Ton 2019
135
3R LIMBAH B3 72 95
21.543.438 65
53 56
66
Ton
2018
PENURUNAN BEBAN PENCEMARAN
Penurunan Emisi
28.672.842 Efisiensi Energi
Ton
Efisiensi Air dan Penurunan Beban
Pencemaran
3R Limbah Non B3
PENURUNAN EMISI KONVENSIONAL 3R Limbah B3
5.014.647 Pemberdayaan Masyarakat
Ton Keanekaragaman Hayati

PERINGKAT PROPER 2021
2%
47 Perusahaan
7%
186 Perusahaan
64%
1.670 Perusahaan 45
Dalam
Penegakkan
Hukum/
Tidak Beroperasi
25%
645 Perusahaan
Tidak ada Perusahaan

Berperingkat Hitam
Konsisten telah Melakukan pengelolaan Melakukan upaya Melakukan upaya Sengaja melakukan
menunjukan keunggulan lingkungan lebih dari pengelolaan lingkungan pengelolaan lingkungan perbuatan atau
lingkungan dalam yang dipersyaratkan yang disyaratkan sesuai tetapi belum sesuai melakukan kelalaian
proses produksi dan dalam peraturan dengan ketentuan atau dengan persyaratan sehingga mengakibatkan
jasa, serta melaksanakan (beyond compliance) peraturan perundang- sebagaimana diatur terjadinya pencemaran
bisnis yang beretika melalui pelaksanaan undangan yang berlaku. dalam perundang- atau kerusakan
dan bertanggung jawab sistem pengelolaan undangan. lingkungan, serta
terhadap masyarakat. lingkungan dan melakukan pelanggaran
memanfaatkan sumber peraturan perundang-
daya secara efisien serta undangan yang
melaksanakan tanggung berlaku dan/ atau tidak
jawab sosial dengan melaksanakan sanksi
baik. administrasi.
9
TREN PERINGKAT PROPER

47
12 20 32
12 26
9 108
113 172 19 125 186
121 155 174
12 1406 150
119
1224
1099 1454 1507 1629 1670
1422 1427
92%
87% 85% 88%
805
85%
81%
5
74% 72% 71% 72% 74% 75%
60% 71%106
61%
56% 56%
603
2
54
433
1
40
385
45
21 305 295
182 551
233 529
516
154
9
118
99 116 284
8
73 303
146 241 233 645
64
52
20
2 22 41 9 32 47 48 79 17 21 21 5 1 2 2 2 0
2020-2021
2002-2003
2003-2004
2004-2005
2006-2007
2008-2009
2009-2010
2010-2011
2011-2012
2012-2013
2013-2014
2014-2015
2015-2016
2016-2017
2017-2018
2018-2019
2019-2020
Selama 24 tahun perjalanan PROPER dari tahun 1997 s/d Pada tahun 2021, terjadi peningkatan jumlah peserta baru
2021, PROPER bertransformasi dari hal yang sederhana 631 perusahaan yang merupakan jumlah pertambahan
berupa kriteria penilaian pengendalian pencemaran air terbanyak sepanjang sejarah PROPER dan berdasarkan
kemudian berkembang menjadi kriteria yang mengusung hasil evaluasi Tim Teknis PROPER Direktorat Jenderal
perbaikan berkelanjutan berupa efisiensi sumber Pengendalian Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan
daya, pengembangan pemberdayaan masyarakat yang serta Direktorat Jenderal Pengelolaan Sampah, Limbah
memandirikan, mendorong internalisasi faktor biaya dan B3 KLHK dan Provinsi serta pertimbangan dari Dewan
lingkungan dan sosial kedalam bisnis. Terbaru, PROPER Pertimbangan PROPER, maka Menteri LHK menetapkan
menerapkan kriteria tanggap terhadap kebencanaan, peringkat kinerja perusahaan PROPER periode 2020 –
mendorong program vaksinasi COVID-19, Life Cycle 2021 bagi 2.593 perusahaan sebanyak 47 perusahaan
Assessment (LCA) dan Inovasi Sosial serta Social Return berperingkat EMAS, 186 perusahaan berperingkat HIJAU,
on Investment (SROI). 1.670 perusahaan berperingkat BIRU, 645 perusahaan
berperingkat MERAH, tidak ada perusahaan berperingkat
HITAM, 45 perusahaan dikenakan penegakan hukum/
tidak beroperasi/ ditangguhkan. Dari 2.593 perusahaan
tersebut terdiri dari 1.060 Agroindustri, 975 Manufaktur
Prasarana Jasa, dan 558 Pertambangan Energi Migas.
PERAIH PROPER EMAS
PT. Tirta Investama Mambal PT. Pertamina (Persero) MOR V PT. Pertamina EP Asset 3 -
Integrated Terminal Surabaya Subang Field
PT. Bio Farma (Persero)
PT. Pertamina (Persero) - MOR VII PT. Pertamina EP Asset 5 - Field

DPPU Hasanuddin Tarakan
PT. Industri Jamu Dan
Farmasi Sido Muncul
PT. Pertamina (Persero) MOR VI PT. Pertamina Hulu Mahakam -

DPPU Sepinggan Lapangan BSP
PT. Pertamina (Persero)
- MOR IV Fuel Terminal
Boyolali
PT. Pertamina (Persero) PT. Pertamina EP Asset 5 - Field
Marketing Operation Region V Sangasanga
DPPU Ngurah Rai
PT. Pertamina (Persero) MOR
III Fuel Terminal Bandung PT. Pertamina Hulu Energi - Jambi
Group PT. Pertamina (Persero) MOR III - Merang
Fuel Terminal Cikampek
PT. Pertamina (Persero) MOR PT. Pertamina Hulu Kalimantan

V Fuel Terminal Tuban PT. Pertamina (Persero) MOR IV Timur (DOBU)
Integrated Terminal Semarang
PT. Pertamina (Persero) MOR PT. Badak NGL

IV Fuel Terminal Rewulu PT. Pertamina Hulu Mahakam -
South Processing Unit (SPU)
PT. Pertamina (Persero) RU VII -
PT. Pertamina (Persero) - Kasim Sorong
JOB Pertamina - Medco E&P
MOR IV Fuel Terminal Maos
Tomori
11
PT. Pertamina (Persero) RU II PT. Pertamina Geothermal PT. Austindo Nusantara Jaya Agri
Kilang Sei Pakning Energy Area Kamojang
PT. Sahabat Mewah dan Makmur

PT. Aisin Indonesia Star Energy Geothermal (Wayang
Windu) Ltd.
PT. Bukit Asam, Tbk. - Unit
PT. Timah (Persero), Tbk. - Pelabuhan Tarahan
Unit Metalurgi Muntok PT. Indonesia Power UPJ
Kamojang Unit PLTP Darajat
PT. Berau Coal - Site Lati
PT. Polytama Propindo
PT. Pembangkitan Jawa Bali UP
PLTU Paiton PT. Adaro Indonesia
PT. Indonesia Power Unit
Pembangkitan Bali, Unit
PT. PLN (Persero) Pembangkitan PT. Berau Coal - Site Sambarata
Pesanggaran
Tanjung Jati B Jepara
PT. Indonesia Power - Unit PT. Aneka Tambang (Persero)

Pembangkitan dan Jasa PT. PJB UBJ O&M PLTU Rembang Tbk. - Unit Bisnis Pertambangan
Pembangkitan Perak Grati Emas Pongkor
PT. Pupuk Kalimantan Timur

PT. PJB UP Gresik
PT. Petrokimia Gresik

PT. Indonesia Power - Unit
Pembangkitan dan Jasa
Pembangkitan Priok
13
Sosialisasi Peningkatan Kapasitas Kader

Posyandu dan Pelatihan MPASI 2
PT Pertamina RU VII Kasim
EVOLUSI DAN INOVASI

DALAM PROPER
Sejak diluncurkan tahun 1997, program investment). By definition, inovasi sosial

penilaian peringkat perusahaan (proper) merupakan upaya mengintegrasikan
terus berevolusi dan berinovasi. Tahun masalah yang dihadapi masyarakat
2021, melalui Peraturan Menteri (kemiskinan, sampah, limbah, banjir, tanah
KLHK no 01 tahun 2021 terdapat dua longsor, kebakaran hutan, permukiman
ketentuan baru yang harus dilakukan kumuh, penambangan liar, pengangguran,
oleh perusahaan yang eligible bersaing stunting, gizi buruk dsb) dalam kebijakan,
meraih peringkat hijau dan emas strategi dan program perusahaan. Inovasi
masing-masing adalah LCA (life cycle sosial merupakan evolusi dari bentuk-
assessment) dan social innovation. LCA bentuk CSR yang selama ini dipraktekkan
merupakan upaya mengelola dampak seperti charity, infrastruktur, capacity
dari kegiatan perusahaan sejak tahapan building dan comdev. Karena berkaitan
bahan baku (the cradle), proses produksi, dengan core business, inovasi sosial
distribusi, penggunaan produk sampai merupakan bentuk investasi perusahaan
pada pembuangan limbah (the grave). dan memberikan benefit langsung,
LCA merupakan
Upaya proaktif ini menghasilkan produk sehingga lebih sustained (berkelanjutan).
upaya mengelola
yang ramah lingkungan (environmentally Inovasi sosial juga melibatkan unit-unit
dampak dari
friendly product), menghemat lain yang terkait dengan program inovasi
kegiatan perusahaan
penggunaan energi, mengurangi sosial dalam perusahaan diluar unit CSR.
sejak tahapan
konsumsi air, emisi, timbulan limbah dan
bahan baku (the
peningkatan keanekaragaman hayati. Dua inovasi (eco innovation dan social
cradle), proses
innovation) sesungguhnya memberikan
produksi, distribusi,
Langkah tersebut disebut sebagai keuntungan kepada perusahaan. Pada
penggunaan produk
eco-innovation (inovasi berbasis pada eco-innovation, perusahaan memperoleh
sampai pada
sumber atau resources). Lalu inovasi apa benefit dari efisiensi energi, pengurangan
pembuangan limbah
untuk aspek sosial? Untuk perusahaan konsumsi air dan timbulan limbah dan
(the grave).
berperingkat hijau yang masuk kategori kontribusi pada pengurangan emisi.
kandidat emas harus memilih satu Hal ini menjadi bukti bahwa mengelola
program community development lingkungan secara proaktif akan
(comdev) dari beberapa program comdev memberikan manfaat ekonomi.
nya yang dipandang memenuhi kriteria
inovasi sosial. Kriteria dimaksud meliputi Aspek ekonomi (profit) dengan aspek
aspek kebaruan (novelty), terkait dengan lingkungan sesungguhnya bisa sinergis
core business/ core competency, menjawab dan bukan dikotomis. Inovasi sosial
kebutuhan masyarakat, meningkatkan yang nota bene merupakan investasi
kapasitas masyarakat, telah menunjukkan perusahaan memberikan manfaat
adanya scalling, perubahan sistemik, langsung yang disebut sebagai
replikasi dan keberlanjutan serta efektif creating shared value. PT Biofarma
yang diukur dengan SROI (social return on yang mendampingi peternak domba
15
melakukan budidaya rumput unggul, mendapatkan halnya dengan perusahaan penambangan, eksplorasi,
benefit dalam bentuk pasokan pakan untuk ternak kilang, distribusi. Mereka kemudian menggunakan core
kuda sebagai mata rantai produksi vaksin dalam competency karyawan sebagai pijakan menginisiasi
kuantitas dan kualitas rumput yang memadai. Disisi inovasi sosial melalui kompetensinya di bidang
lain, peternak memperoleh keuntungan dengan rumput pemasaran, quality control, siklus manajemen melalui
unggul untuk pakan ternaknya, sisanya dipasok ke PT instrumen PDCA (plan, do, check, act). Isu berikutnya
Biofarma. Program ini menghasilkan kegiatan turunan adalah berkaitan dengan satu program inovasi sosial.
dalam bentuk pengolahan kotoran ternak untuk biogas Sebuah program terdiri dari berbagai kegiatan yang
untuk memenuhi energi rumah tangga. Pola yang sama saling terkait, ada benang merah satu dengan yang
juga diadopsi oleh PT Sido Muncul yang mendampingi lain. Misalnya program kemandirian peternak meliputi
petani kapulaga di Banyumas. Produktivitas dan kualitas kegiatan pengolahan limbah tanaman (jerami dsb)
kapulaga meningkat, petani beruntung telah memiliki untuk pakan ternak, pengolahan limbah kotoran ternak
pasar yang tetap (PT Sido Muncul) dan PT Sido Muncul menjadi media tanam dan biogas. Kegiatan-kegiatan
juga terjamin pasokan kapulaga sebagai bahan baku tersebut menghasilkan kegiatan turunan seperti
produksi jamu nya. pemanfaatan pupuk organik untuk budidaya hortikultura
yang menelurkan kegiatan produksi herbal kelompok
Selama delapan hari menyimak presentasi 84 perusahaan Ibu-Ibu. Kegiatan-kegiatan yang bervariasi tetapi saling
kandidat Proper Emas, banyak pelajaran bisa dipetik. berkaitan ini bisa diidentifikasi stakeholder penerima
Sesungguhnya sebagian besar kriteria inovasi sosial manfaat, outcome yang diperoleh setiap stakeholder
masih selaras dengan kriteria keberhasilan community sehingga perhitungan SROI nya rasional dan masuk akal.
development yang disusun Tim Teknis Comdev
Proper dengan istilah yang berbeda. Kriteria scalling, Dalam praktek terdapat beberapa perusahaan yang
sustainability dan perubahan sistemik identik dengan mempresentasikan lebih dari satu program yang
influential yakni menumbuhkan dampak penghidupan tidak saling berkaitan. Banyak pula perusahaan yang
berkelanjutan (human capital, social capital, natural mengajukan satu program dengan beberapa kegiatan
capital, financial capital). Indikator memenuhi yang tidak saling berkaitan meskipun secara spasial
kebutuhan selaras dengan kriteria inclusive dimana dilokasi yang berdekatan. Dalam dua kasus tersebut
penerima manfaat harus menyasar kepada kelompok jika semua kemanfaatanya dihitung angka SROI nya
needy dan vulnarable people. Kriteria meningkatkan sangat tinggi namun tidak rasional karena lebih dari satu
kapasitas masyarakat sejalan dengan aspek confident program dan kalaupun toch satu program terdiri dari
yakni kemampuan meningkatkan ketrampilan dan berbagai kegiatan yang tidak saling terkait.
pengetahuan masyarakat.
Masa transisi memang memerlukan adaptasi, mudah-
Kriteria yang benar-benar baru adalah agar inovasi sosial mudahan tahun depan persepsi perusahaan tentang
terkait dengan core business/ core competency, dan inovasi sosial semakin baik. Berbagai inovasi yang
mengukur efektivitas program melalui instrument SROI diinisasi KLHK sesungguhnya untuk membantu
(social return on investment). Mengaitkan masalah sosial perusahaan agar lebih efisien dan efektif dalam
dengan core business memang tidak mudah, tergantung mengelola aspek lingkungan dan sosial melalui
pada karakteristik perusahaan. Industri farmasi, jamu, tata kelola lingkungan perusahaan yang baik (good
pupuk, pembangkitan, kelapa sawit, otomotif tidak environmental corporate governance).
menemui kesulitan mendayagunakan mata rantai
produksinya untuk memecahkan masalah-masalah
yang dihadapi masyarakat. Namun tidak demikian Sudharto P. Hadi
Ketua Dewan Pertimbangan Proper, KLHK
SOCIAL RETURN ON INVESTMENT (SROI)

UNTUK PROPER: JALAN EMAS MENUJU KEBERLANJUTAN
Sejak tahun 1995, perusahaan- • HIJAU (jika perusahaan melakukan

perusahaan di Indonesia dipantau dan efisiensi (reduce reuse recycle replace)
dievaluasi oleh Kementerian Lingkungan dan melaksanakan program CSR), dan
Hidup dan Kehutanan (KLHK), dalam • EMAS (jika perusahaan menerapkan
Program Penilaian dan Pemeringkatan konsep Clean Production dan Zero
Kinerja Sosial dan Lingkungan yang Waste, serta melakukan program CSR).
disebut PROPER. Tujuan besar yang ingin
dicapai oleh PROPER adalah: HITAM sampai BIRU adalah kategori untuk
1. Mendorong terwujudnya pembangunan perusahaan yang mematuhi peraturan
berkelanjutan (atau bisa dikatakan pada tingkat
2. Meningkatkan komitmen pemangku kepatuhan), sementara HIJAU dan EMAS
kepentingan dalam pelestarian melampaui kepatuhan.
lingkungan
3. Meningkatkan kesadaran pelaku usaha Sanksi jika perusahaan tidak mematuhi
Pada tahun 2021
untuk mematuhi peraturan perundang- aturan ini adalah penegakan hukum
Pemerintah
undangan lingkungan hidup sebagaimana tertuang dalam Undang-
Republik Indonesia
4. Meningkatkan kepatuhan dalam Undang Nomor 32 Tahun 2009
menerbitkan
pengendalian dampak lingkungan tentang Perlindungan dan Pengelolaan
Permen LHK No
melalui peran aktif masyarakat dan Lingkungan Hidup yang memuat: sanksi
1 Tahun 2021
mengurangi dampak negatif kegiatan administratif, penyelesaian sengketa
tentang Program
perusahaan terhadap lingkungan. lingkungan di luar dan di dalam
Penilaian Peringkat
pengadilan, sampai dengan penegakan
Kinerja Perusahaan
Implikasinya, pemerintah Indonesia hukum pidana. Penerapan sanksi
dalam Pengelolaan
melakukan penilaian dan pemeringkatan administratif bagi perusahaan yang
Lingkungan.
dengan memberikan warna yang tidak memenuhi standar lingkungan,
menunjukkan kinerja sosial dan memungkinkan KLHK untuk segera
lingkungan perusahaan. Mulai dari yang menindaklanjuti pelanggaran tersebut,
paling bawah, yaitu: dan meminta perusahaan yang melanggar
• HITAM (jika perusahaan menyebabkan untuk segera mematuhi baku mutu dalam
kerusakan lingkungan dan mencemari pengelolaan limbah. Jika perusahaan yang
air dan udara, tidak mengelola limbah diberikan peringkat HITAM sebanyak dua
bahan berbahaya dan beracun, serta kali dan belum menunjukkan kemajuan
tidak melakukan analisis dampak sosial yang signifikan dalam pengelolaan
dan lingkungan). lingkungan, maka akan ditindaklanjuti
• MERAH (jika perusahaan tidak dengan penegakan hukum.
memenuhi persyaratan hukum)
• BIRU (jika perusahaan mentaati
peraturan perundang-undangan)
17
Pemerintah Indonesia khususnya KLHK selalu dan eceng gondok dan keong dari waduk maka organisme
terus berupaya untuk menjaga dan meningkatkan yang hidup di waduk dan kualitas air waduk akan
kualitas lingkungan. Terkait PROPER, pada tahun 2021 meningkat. Telur yang dihasilkan dari bebek ini juga
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Permen LHK memiliki nilai jual yang tinggi di pasaran. Program ini
No 1 Tahun 2021 tentang Program Penilaian Peringkat mengubah perilaku masyarakat. Dari sisi lingkungan,
Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan. intervensi perusahaan ini membantu mengurangi
Dengan peraturan tersebut, untuk mencapai predikat laju deforestasi dan sedimentasi di waduk dan juga
PROPER EMAS, perusahaan harus menerapkan dua hal mengurangi bio-polutan. Secara ekonomi, tingkat
tambahan yaitu, melakukan perhitungan Life Cycle kesejahteraan masyarakat meningkat. Terakhir, secara
Analysis (LCA) dan Social Return on Investment (SROI) sosial, kekompakan masyarakat semakin baik. Inilah
untuk memberikan bukti otentik kepada publik bahwa yang dimaksud dengan transformasi sosial.
kegiatan inovasi sosialnya benar-benar berdampak
positif bagi masyarakat. Tepatnya pada Hari Lingkungan Hidup Sedunia ke-
49, pada tanggal 5 Juni 2021, 2642 perusahaan yang
Dalam hal ini perusahaan tidak cukup hanya melakukan ditetapkan sebagai peserta PROPER, asosiasi industri,
kegiatan CSR atau community development saja, tetapi akademisi, dan pemangku kepentingan lainnya
kegiatan tersebut yang mungkin memerlukan dana yang diundang untuk menghadiri seminar secara online yang
besar (yang disebut social investment) juga harus bersifat diselenggarakan oleh Sekretariat PROPER Direktorat
social innovation. Disinilah konsep SROI berperan, Jenderal Pengendalian Pencemaran dan Kerusakan
yaitu untuk memberikan perhitungan seberapa besar Lingkungan yang bertujuan untuk memberikan
kegiatan sosial, baik di bidang ekonomi, sosial, maupun pemahaman dan informasi pedoman penyusunan
lingkungan, memenuhi syarat inovasi sosial, yaitu laporan SROI. Tingkat ketaatan perusahaan-perusahaan
diantaranya: terhadap pengelolaan lingkungan hidup dievaluasi
1. memiliki unsur kebaruan. selama periode Juli 2020 - Juni 2021.
2. memiliki efek berganda, artinya: program harus
dirancang sedemikian rupa sehingga diharapkan Sebanyak 253 perusahaan pada akhirnya lolos penilaian
dapat memberikan efek berganda (multiplier effect). untuk mendapatkan Peringkat PROPER HIJAU. Setelah
Inilah tantangannya, agar dampaknya tidak sekedar lolos tahap ini, mereka berlomba-lomba menunjukkan
biasa-biasa saja, dan itulah makna dari kata inovasi keunggulan program inovasi sosial mereka untuk
sosial. mendapatkan peringkat PROPER EMAS yang dianalisis
3. mampu menciptakan transformasi sosial yaitu dengan menggunakan analisis SROI untuk melihat
membawa pola pikir dan perilaku masyarakat ke arah kebermanfaatan program yang dijalankan. Berdasarkan
yang lebih baik. Sebagai contoh misalnya adalah penilaian akhir, terdapat 84 perusahaan yang memenuhi
apa yang dilakukan oleh PLTA yang beroperasi di nilai passing grade EMAS dan telah menunjukkan
sebuah waduk. Di sungai sekitar waduk, terjadi konsistensi meraih peringkat HIJAU pada 2 periode
penambangan pasir ilegal oleh masyarakat setempat. penilaian PROPER sebelumnya serta menunjukkan
Hal ini menyebabkan deforestasi dan pendangkalan satu program inovasi sosial yang dimiliki oleh
waduk. Solusinya, misalnya ada intervensi dari perusahaan. Pada akhir tahun 2021 ini akan diumumkan
perusahaan untuk mendirikan peternakan itik perusahaan mana saja yang mendapatkan urutan atas
yang pakannya dari eceng gondok dan keong yang pada peringkat PROPER EMAS.
tumbuh di sekitar waduk. Eceng gondok dan keong
merupakan bio-polutan yang mengurangi komposisi
hara waduk. Dengan demikian, dengan mengambil
Untuk mengukur tingkat keberhasilan inovasi sosial, Nilai SROI merupakan hasil dari total nilai present value
SROI menganalisis hubungan antara input (biaya) atas hasil/dampak dari program dibagi dengan total
pelaksanaan program dan dampak yang dihasilkan input atas investasi dari program.
sebagai representasi dari manfaat program bagi
masyarakat. Hasil perhitungan SROI dapat menunjukkan Penghitungan SROI membandingkan dampak yang
apakah suatu program di masyarakat berdampak dihasilkan dari suatu program/kegiatan dengan
positif atau tidak. Selain itu, hasil perhitungan SROI investasi/biaya yang dikeluarkan. Oleh karena itu,
juga dapat digunakan sebagai masukan untuk memilah penghitungan SROI dimulai dari mengidentifikasi
program mana yang paling berdampak positif dalam outcome yang dihasilkan dari suatu kegiatan, bukan dari
hal pembentukan modal finansial dan sosial penerima output.
manfaat (beneficiaries).
Tahapan Kerangka Kerja SROI
SROI adalah metode berbasis prinsip untuk mengukur
nilai ekstra-keuangan (seperti nilai lingkungan atau
Sumber daya manusia,
sosial yang saat ini tidak tercermin atau terlibat dalam INPUT keuangan dan material
sistem akuntansi keuangan konvensional). Proses SROI
mampu menyediakan angka dan cerita untuk mendukung
angka perhitungan yang dihasilkan, sehingga membuat
penciptaan nilai sosial menjadi transparan. Penerapan
Kegiatan mengubah
SROI dalam PROPER dapat digunakan sebagai alat bagi PROSES input menjadi ouput
perusahaan untuk mengevaluasi dampak program CSR
dan Created Shared Value (CSV) terhadap pemangku
kepentingan, untuk mengidentifikasi cara untuk
meningkatkan kinerja dari investasi yang dikeluarkan. Produk dan jasa yang
OUTPUT
Dengan SROI, perusahaan juga dapat melakukan dihasilkan
manajemen perubahan dimana tujuan, perencanaan, dan
informasi yang menjadi fokus analisis dapat memberikan
umpan balik penting tentang efektivitas kegiatan yang Pengaruh langsung
ada, area kelemahan, dan dimana dampak yang tidak maupun tidak langsung
OUTCOME
terduga tetapi menguntungkan telah terjadi. yang dialami penerima
manfaat
SROI adalah suatu pendekatan untuk memahami dan

mengelola dampak terhadap nilai-nilai sosial, ekonomi, Perubahan yang
dan lingkungan yang diciptakan oleh suatu kegiatan atau IMPACT bertahan dalam jangka
organisasi. Secara sederhana, SROI adalah cara untuk panjang di masyarakat
memonetisasi nilai dampak sosial sehingga dampak

tersebut dapat diukur dalam satuan atau dari sudut
pandang keuangan. Hasil analisis SROI adalah rasio yang
menunjukkan hubungan antara biaya investasi dengan Gambar diatas menunjukkan bahwa suatu program/
dampak yang dihasilkan. kegiatan dilaksanakan dengan urutan input, proses,
output, outcome, dan impact. Input adalah sumber
daya untuk proses pelaksanaan kegiatan. Pelaksanaan
Total Present Value of Impact kegiatan kemudian menghasilkan output. Adanya output
SROI Ratio =
Total Value of Input
19
ini dapat menyebabkan perubahan yang dialami oleh dari masyarakat karena adanya destinasi wisata baru ini,
stakeholder, yang diistilahkan dengan outcome. Proses produk dan jasa serta buah-buahan dari desa yang dijual
pembentukan dan akumulasi outcome dalam jangka di tempat wisata ini, dan lain sebagainya. Misalkan total
pajang akan menghasilkan impact. Dari sini, dapat dampak adalah Rp.250 juta, maka nilai SROI adalah Rp.
dipahami bahwa input-proses-output adalah tahapan 250 juta dibagi Rp. 200 juta. Artinya nilai SROI adalah
yang masih bisa dikendalikan oleh penyelenggara 1,25, dimana hasilnya menunjukkan nilai yang positif.
program, sedangkan tahap outcome-impact tidak dapat Ini berarti menginvestasikan Rp. 200 juta, menciptakan
dikendalikan penyelenggara program karena sudah dampak sosial sebesar Rp. 250 juta.
dalam kendali penerima program atau stakeholder lain.
Jika semua perusahaan peserta PROPER menerapkan
Contoh perhitungan sederhananya adalah sebagai perhitungan ini, maka akan terbentuk apa yang disebut
berikut. Misalkan, suatu PLTA beroperasi di sebuah waduk. Created Shared Value (CSV). Artinya program inovasi
Setelah melakukan pemetaan sosial dan lingkungan, sosial yang dibuat oleh perusahaan menjadi lebih
disepakati antara pihak perusahaan, pemerintah dan bermanfaat dan nilai-nilai positif dari program ini
masyarakat desa, bahwa desa tersebut memiliki potensi tersampaikan lebih luas dan dirasakan manfaatnya juga
yang dapat dikembangkan yaitu kawasan wisata. oleh pihak lain sehingga pola pikir dan perilaku positif
Kemudian, perusahaan melakukan investasi sosial yang juga menyebar lebih luas.
memiliki unsur inovasi sosial, berupa penataan lokasi
desa menjadi kawasan wisata. Dana yang dikeluarkan, SROI dapat membuktikan bahwa investasi sosial yang
misalnya, Rp.200 juta. Dana ini digunakan untuk menjadi inovasi sosial dan menciptakan nilai bersama
penyiapan lahan, pembangunan akses jalan, pembuatan benar-benar berdampak positif bagi masyarakat, yang
sarana dan prasarana pariwisata termasuk jaringan pada akhirnya dapat membuktikan dan menjadi motivasi
listrik, pembangunan warung makan, pembangunan tambahan bagi perusahaan untuk menjadi pemimpin
MCK, penanaman pohon, dan sebagainya. Ini semua hijau (green leader) dan berkontribusi pada pencapaian
menjadi total input. Kemudian kita bandingkan dengan pembangunan berkelanjutan (sustainable development).
dampak yang muncul akibat dari adanya pengembangan
kawasan wisata ini. Dengan dorongan dan regulasi pemerintah yang
telah dikeluarkan, diharapkan semua pihak, terutama
Misalnya pendapatan yang timbul dari tiket masuk lokasi perusahaan, akan berusaha semaksimal mungkin
wisata, biaya toilet, pembelian makanan dan minuman untuk tidak hanya sekedar mematuhi aturan tetapi
di warung, rasa keteduhan dan oksigen yang dihasilkan bahkan berada pada level beyond compliance, dalam
dari pohon yang ditanam, kekompakan yang muncul menangani berbagai isu lingkungan dan mencapai target
keberlanjutan.
Prof. Dr. rer. nat. M. FANI CAHYANDITO, M.Sc., CSP.

Guru Besar Universitas Padjajaran, Bandung
INOVASI SOSIAL
MENYEMAI BENIH BAIK
Matahari baru saja menghangatkan (capability) seorang untuk memberi

pemukiman nelayan ini. Seorang ibu dan manfaat kepada lingkungannya baik dari
anak balitanya berjalan dengan membawa sisi kemampuan untuk menjadi sesuatu
kantong sampah di kedua tangannya. (being), dan atau kemampuan melakukan
Beratnya sampah tidak menghentikan sesuatu (doing) (Zen, 1994). Kapabilitas
langkahnya untuk melawan angin khas tidak hanya menyangkut persoalan
daerah pesisir. Sampah ini menyimpan individu, melainkan juga persoalan kolektif
harapan untuk penghidupan lebih baik. terkait kesempatan yang tercipta dalam satu
Inovasi sosial “bank sampah” membuka ekosistem. Kapabilitas tumbuh dengan baik
harapan masyarakat kelas bawah untuk dalam ekosistem yang memberi berbagai
“menabung”, membayar listrik, sedekah, pilihan tindakan untuk mengembangkan
dan bahkan mengakses jaminan sosial diri. Hadirnya ekosistem inovasi sosial
untuk mengatasi kerentanan. Cerita baik semakin penting ketika pandemi Covid-19
ini merupakan bagian dari ratusan harapan melanda masyarakat global. Negara
baru yang tercipta dari berbagai inovasi memiliki keterbatasan kemampuan untuk
Melalui Peraturan sosial perusahaan peserta PROPER 2020- merespons pandemi Covid-19 dan berbagai
Menteri Lingkungan 2021. kompleksitas masalah sosial, ekonomi dan
Hidup dan kesehatan. Pandemi menyadarkan kita
Kehutanan No. 1 Melalui Peraturan Menteri Lingkungan semua pentingnya gotong royong antar
tahun 2021, PROPER Hidup dan Kehutanan No. 1 tahun 2021, aktor untuk membangun ekosistem inovasi
memperkenalkan PROPER memperkenalkan konsep inovasi sosial. Ekosistem yang kondusif menyemai
konsep inovasi sosial sosial sebagai salah satu indikator berbagai inovasi sosial yang terbukti
sebagai salah satu penilaian beyond compliance (Hijau dan menyediakan solusi yang efektif untuk
indikator penilaian Emas). Dalam regulasi ini, inovasi sosial merespons masalah sosial dan lingkungan
beyond compliance dimaknai sebagai kegiatan pemberdayaan yang semakin kompleks.
(Hijau dan Emas). masyarakat yang dapat menyelesaikan
permasalahan/kebutuhan sosial (lebih Dalam konteks inilah, PROPER berperan
efektif dibandingkan solusi saat ini), dan sebagai kerangka regulasi untuk
mendorong perbaikan kapabiitas dan berkontribusi membangun ekosistem
hubungan sosial, serta pemanfaatan inovasi sosial di tingkat lokal. Desain
akses dan sumber daya yang lebih regulasi PROPER bertujuan untuk
baik. Konsep inovasi sosial ini sejalan menyemai ekosistem inovasi sosial melalui
definisi kesejahteraan (well-being) yang tiga hal yakni; promosi interaksi antar
dikemukakan oleh Amartya Zen, peraih aktor, mobilisasi sumber-sumber daya,
Nobel Ekonomi 1998. Amartya Zen melihat dan menjembatani keterhubungan antara
bahwa kesejahteraan bukanlah deretan kebutuhan masyarakat dengan kompetensi
aset ekonomi yang dimiliki. Kesejahteraan dan sistem produksi di perusahaan. Dalam
merupakan cerminan kapabilitas hal interaksi, PROPER mendorong adanya
21
komunikasi intens antara aktor untuk melakukan pemetaan juga perusahaan yang memanfaatkan energi terbuang dan
masalah dan potensi, menyepakati tujuan bersama dan limbah untuk menjawab kebutuhan masyarakat. Keahlian
berbagi peran dalam inovasi sosial. Proses ini sangat manufacturing juga melahirkan berbagai inovasi alat
mendasar untuk menciptakan ruang diskursif memahami tepat guna. Berbagai skema kreatif local procurement
situasi yang dihadapi dan berbagi peran untuk menciptakan juga turut menjadi bagian harapan baru yang tercipta dari
solusi. PROPER meyakini bahwa perusahaan, masyarakat inovasi sosial PROPER 2021. Pada indikator status inovasi
dan pemerintah memiliki potensi sumber-sumber daya sosial, terlihat keberagaman kontribusi program terhadap
yang dapat saling melengkapi untuk mendukung adanya upaya perubahan sistematis untuk keberlanjutan. Ada
inovasi sosial. Mobilisasi sumber-sumber daya (resources inovasi sosial yang masih tergolong pada tahap prototipe
mobilization) manusia, ekonomi, budaya, perlu dilakukan dengan jumlah penerima manfaat yang terbatas. Ada juga
secara sistematis dan berkelanjutan. program inovasi sosial yang sudah mampu menunjukkan
keberlanjutan. Hal ini terlihat dari kemampuan pengelola
PROPER juga mendorong adanya mekanisme penilaian program untuk membiayai kebutuhan organisasi,
inovasi sosial yang mengubungkan antara kebutuhan diversifikasi produk dan layanan serta perluasan pasar
masyarakat dengan kompetensi dan sistem produksi hingga internasional (export). Kontribusi inovasi sosial
perusahaan seperti yang tergambar dalam Life Cycle semakin meluas dengan adanya replikasi program ke
Assessment (LCA). Oleh sebab itu, penilaian inovasi wilayah-wilayah lain. Puluhan program inovasi sosial
sosial memuat tiga aspek utama yakni kebaruan, core telah berhasil direplikasi untuk meningkatkan jangkauan
competency, dan status inovasi. Indikator unsur kebaruan manfaat.
mencerminkan semangat lokalitas yang kuat. Indikator ini
tidak hanya melihat orisinalitas sebuah gagasan, melainkan Benih baik program inovasi sosial tidak hanya ditunjukkan
juga efektivitas inovasi sosial untuk menjawab kebutuhan dari sisi perluasan wilayah, melainkan juga meningkatnya
masyarakat. Pada indikator kebaruan ini, perusahaan diberi komitmen untuk berbagi dengan sesama. Berbagai
tantangan untuk menjadi bagian dari solusi atas masalah organisasi pengelola program inovasi sosial berkomitmen
yang dihadapi masyarakat. Perusahaan di berbagai sektor untuk menyisihkan sebagian keuntungan untuk membantu
berkreasi untuk solusi inovatif terhadap masalah sosial. saudara-saudara yang kurang beruntung. Santunan rutin
Misalnya, ada perusahaan yang menciptakan aplikasi untuk panti asuhan, subsidi gaji guru, makanan sehat
digital untuk meningkatkan akses transportasi, internet untuk balita kurang gizi (stunting), serta dukungan sarana
untuk rakyat, pemasaran produk UMKM, bersedekah, produksi untuk difabel merupakan contoh-contoh derma
dan belajar pengelolaan sampah. Ekonomi sirkular juga bakti masyarakat pengelola program inovasi sosial kepada
tumbuh pesat di berbagai tempat. Ada juga perusahaan sesama. Berbagai program inovasi sosial menunjukkan
yang memperkenalkan pertanian apung sebagai solusi bahwa gagasan “Recover Together, Recover Stronger”
terhadap banjir tahunan yang sering terjadi. dapat dicapai dengan semangat gotong-royong. Inovasi
sosial meningkatkan kapabilitas dan kohesivitas untuk
Terkait indikator core competency, PROPER mengajak menciptakan harapan-harapan baru untuk penghidupan
perusahaan untuk berbagi kebermanfaatan ilmu lebih baik bagi generasi saat ini dan mendatang. “Jangan
pengetahuan yang dimiliki kepada masyarakat. Sesuai tinggalkan air mata, tinggalkanlah sumber air untuk
dengan konsep Creating Shared Value (CSV), perusahaan generasi mendatang”, begitulah pesan moral dari salah
dapat berbagi pengetahuan kepada masyarakat yang satu tokoh masyarakat penggerak inovasi sosial PROPER
terhubung atau tidak terhubung dengan supply chain. Ada 2020-2021.
perusahaan yang berhasil mengurangi konsumsi energi
dengan mengajarkan proses pengolahan pasca panen yang Bahruddin, PhD
baik di masyarakat yang menjadi pemasok. Di sisi lain, ada Sekertaris Departemen Pembangunan Sosial dan
Kesejahteraan (PSdK), FISIPOL, UGM
ECO INOVASI UNTUK LINGKUNGAN INDONESIA

DAN DUNIA YANG LEBIH BAIK
Terbatasnya sumber daya alam, daya dukung menekan semaksimal mungkin dampak
lingkungan hidup, dan daya tampung negatif ke lingkungan, serta memberikan
lingkungan menjadi faktor pendorong keuntungan bagi dunia industri karena ada
utama perlu dilakukaannya eko inovasi di penghematan biaya dan terutama dalam
dunia industri. Upaya pemanfaatan sumber meningkatkan daya saing serta upaya
daya alam yang berwawasan lingkungan – upaya untuk menuju pembangunan
dan berkelanjutan sangat perlu dilakukan berkelanjutan. Disamping itu juga harus
agar kemajuan pembangunan ekonomi efektif / efisien dalam penggunaan biaya
dapat diiringi pembangunan aspek sosial dengan prioritas pada prinsip no cost dan
dan aspek lingkungan Pemerintah melalui low cost. Juga kemudahan dalam praktek
Kementerian Lingkungan Hidup dan pelaksanaan, selaras dengan prioritas
Kehutanan (KLHK) dari waktu ke waktu pembangunan nasional dan daerah (RPJMN
senantiasa mendorong dunia industri dan RPJMD), serta berdasarkan pada
Kegiatan eko inovasi untuk melakukan kegiatan eko inovasi. prinsip saling menguntungkan. Disamping
yang digagas oleh KLHK menekankan perlunya dilakukan eko juga perlu memperhatikan tren pasar,
KLHK tersebut sesuai inovasi, agar dunia industri dapat melakukan evolusi dari supply dan demand, dan
dengan Misi RPJMN kegiatan – kegiatan yang efisien dengan kinerja sistem yang diharapkan. Sehingga
yang menekankan pada menerapkan prinsip pembangunan yang hal – hal tersebut akan makin memacu
upaya memperbaiki berkelanjutan. Kegiatan eko inovasi yang dunia industri untuk menggalakkan
pengelolaan digagas oleh KLHK tersebut sesuai dengan dan terus menerus eko inovasi yang
pelaksanaan Misi RPJMN yang menekankan pada upaya sesungguhnya akan memberikan banyak
pembangunan yang memperbaiki pengelolaan pelaksanaan keuntungan. Dengan kata lain eko inovasi
dapat menjaga pembangunan yang dapat menjaga ini mendorong ke arah pembangunan
keseimbangan antara keseimbangan antara memanfaatkan berkelanjutan yang didukung dengan
memanfaatkan sumber sumber daya alam dan menjaga fungsi pembiayaan, peningkatan kapasitas, dan
daya alam dan menjaga serta daya dukung lingkungan hidup dukungan perkembangan teknologi.
fungsi serta daya melalui penataan ruang yang serasi bagi
dukung lingkungan pemukiman, sosial ekonomi, dan upaya Kegiatan eko inovasi yang dicanangkan
hidup melalui penataan konservasi. Di samping itu pula untuk KLHK dalam beberapa tahun terakhir yang
ruang yang serasi bagi meningkatkan pemanfaatan ekonomi meliputi efisiensi energi, penurunan emisi,
pemukiman, sosial sumber daya alam dan lingkungan yang 3R limbah B3, 3R limbah non-B3, dan
ekonomi, dan upaya berkesinambungan, serta memperbaiki efisiensi air - penurunan beban pencemar
konservasi. kualitas kehidupan / lingkungan Efisiensi air, sesungguhnya sangat relevan dengan
yang ada melalui kegiatan – kegiatan isu – isu lingkungan di dunia yaitu
inovasi ini diharapkan mampu mengatasi perubahan iklim dan emisi Gas Rumah Kaca
permasalahan keterbatasan sumber daya (GRK). Kesadaran para pelaku industri
alam karena selama ini pembangunan untuk berpartisipasi dalam penurunan
dunia industri sangat mengandalkan emisi GRK dan manajemen lingkungan
sumber daya alam yang sesungguhnya juga perlu ditumbuhkan. Sosialisasi dan
sangat melimpah. Upaya efisiensi ini juga menyebarluaskan upaya-upaya tersebut
23
kepada pihak pelaku industri dapat emisi GRK pada tahun 2030 sebesar
dilakukan dengan menekankan bahwa 29% dengan kemampuan sendiri dan
keuntungan dapat diperoleh yaitu antara 41% dengan dukungan internasional. Dan
lain penurunan biaya produksi sejalan tentu saja program eko inovasi oleh KLHK
dengan penurunan konsumsi energi / dalam beberapa tahun terakhir ini menjadi
bahan baku, peningkatan daya saing pada sangat bermakna dalam upaya pencapaian
pasar domestik maupun internasional, komitmen NDC.
hingga citra positif di kalangan konsumen.
Kelima kegiatan itu memberikan kontribusi Melalui mekanisme kegiatan Proper, eko
Di samping itu pula
terhadap perubahan iklim dan penurunan inovasi sudah dilakukan oleh perusahaan-
kegiatan eko inovasi
efek Gas Rumah Kaca. Bidang limbah, perusahaan dengan kategori penghargaan
ini juga sangat sejalan
baik limbah cair maupun limbah padat Proper Emas dan Hijau yang jumlahnya
dan mendukung dalam
menyumbang sekitar 11% untuk total mencapai 9,4% (2018), 9,78% (2019),
upaya tercapainya
emisi GRK Indonesia. Namun demikian dan mengalami kontraksi menjadi 7,7%
SDG yang merupakan
bidang pengelolaan limbah tetap menjadi (2020) karena Pandemi Covid-19. Di sisi
rencana aksi global
sangat penting karena terkait dengan lain sangat besar potensi perusahaan –
yang disepakati para
aspek lingkungan dan Kesehatan. Tidak perusahaan untuk melakukan kegiatan eko
pemimpin dunia guna
hanya itu, potensi mitigasi dari kegiatan inovasi pada kategori / predikat Proper
mengakhiri kemiskinan,
yang menghasilkan limbah ini dan kaitan Biru sebanyak 77,7% (2018), 73,69%
mengurangi
dengan tujuan pembangunan membuat (2019), dan 79,93% (2020) untuk dapat
kesenjangan dan
bidang limbah ini menjadi sangat penting. ditingkatkan menjadi Hijau dan selanjutnya
melindungi lingkungan
Beberapa proyeksi dan perkiraan emisi GRK Emas. Dengan demikian tentu secara
melalui 17 tujuan
dari pengelolaan limbah telah dilakukan nasional akan mampu membantu Indonesia
dan 169 target SDGs
beberapa peneliti di Indonesia dan untuk berperan dalam upaya mitigasi
yang hasilnya makin
dapat digunakan sebagai informasi awal perubahan iklim dan penurunan emisi GRK.
meningkat dari tahun
menyusun database. Maka sesungguhnya upaya yang dilakukan
ke tahun.
oleh KLHK sudah pada arah yang sesuai
Di samping itu pula kegiatan eko inovasi ini dengan kebijakan Pemerintah dalam upaya
juga sangat sejalan dan mendukung dalam mitigasi perubahan iklim dan penurunan
upaya tercapainya SDG yang merupakan emisi GRK. Dan akan makin bermakna
rencana aksi global yang disepakati bila sebagian atau seluruh perusahaan
para pemimpin dunia guna mengakhiri yang masih dalam kategori Proper Biru
kemiskinan, mengurangi kesenjangan dan dapat bertransformasi menjadi Hijau dan
melindungi lingkungan melalui 17 tujuan selanjutnya Emas, sehingga capaian secara
dan 169 target SDGs yang hasilnya makin nasional akan meningkat secara signifikan.
meningkat dari tahun ke tahun. Menjadi pekerjaan rumah yang luar
Kegiatan eko inovasi yang sudah berjalan biasa dan teramat mulia bagi KLHK untuk
selama ini tersebar secara merata di mewujudkan itu semua, menuju Indonesia
seluruh 17 tujuan SDGs, dan meningkat Tumbuh Indonesia Tangguh, dan Indonesia
dari tahun ke tahun baik nilai ekonomi Emas 2045. Sukses Selalu
maupun prosentase dukungan terhadap
pencapaian tujuan SDGs secara nasional.
Ratifikasi Paris Agreement pada tahun 2016
oleh Pemerintah Indonesia, menegaskan Winardi Dwi Nugraha
komitmen pada Nationally Determined Pengamat Proper dan Dosen Departemen
Contribution (NDC) yang diimplementasikan Teknik Lingkungan Undip
dengan menetapkan target penurunan
ADOPSI NASIONAL PENILAIAN DAUR HIDUP (LCA)

DALAM PROPER MENUJU INDONESIA BERKELANJUTAN
Pemerintah Indonesia, melalui Kementerian 2015, LCA mulai disosialisasikan melalui

Lingkungan Hidup dan Kehutanan lokakarya pertama LCA di Indonesia yang
dan Direktorat Jenderal Pengendalian dilaksanakan oleh Pusat Standardisasi
Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan, Lingkungan dan Kehutanan, yang
memaparkan komitmen Indonesia dilanjutkan dengan adopsi standar-standar
untuk mengatasi perubahan iklim yang relevan dengan LCA.
melalui peningkatan kinerja lingkungan
berbasis dampak yang kuantitatif dengan Pada tahun 2018, berbagai sektor
menggunakan metode penilaian daur industri mulai menaruh minat untuk
hidup atau Life Cycle Assessment (LCA) mengaplikasikan LCA dan meningkatkan
dalam Konferensi Perubahan Iklim PBB kapasitas sumber daya manusianya
2021. Presentasi mengenai adopsi nasional dalam bidang LCA. Motivasi ini semakin
Penilaian Daur Hidup dalam PROPER menuju terlihat dengan adanya pemberitahuan
Penilaian daur hidup keberlanjutan Indonesia pada Konferensi dari Kementerian Lingkungan Hidup dan
atau LCA merupakan Perubahan Iklim PBB yang diselenggarakan Kehutanan bahwa LCA akan diintegrasikan
pendekatan ilmiah pada tanggal 1-12 November 2021 di ke dalam Program Penilaian Peringkat
kuantitatif untuk Glasgow tersebut dipaparkan oleh Dr. Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan
menghitung potensi Jessica Hanafi, Ketua Umum Pro-LCAS Lingkungan Hidup (PROPER). Pada tahun
dampak lingkungan (Asosiasi Profesi Life Cycle Assessment dan 2019, beberapa perusahaan mulai
dari suatu sistem Sustainability Indonesia). melakukan penilaian daur hidup dan
produk berdasarkan dengan perlahan menerapkan hasil LCA
SNI ISO 14040 dan Penilaian daur hidup atau LCA merupakan dalam penetapan peta jalan perusahaan
14044. pendekatan ilmiah kuantitatif untuk yang strategis. Sementara itu, berbagai
menghitung potensi dampak lingkungan infrastruktur yang diperlukan untuk
dari suatu sistem produk berdasarkan SNI mendukung penerapan LCA mulai disusun
ISO 14040 dan 14044. Penilaian tersebut oleh pemerintah dan para ahli LCA di
secara komprehensif memperhitungkan Indonesia.
jejak karbon serta potensi dampak
lingkungan lain dari suatu sistem produk Pada awal tahun 2021 ini, Kementerian
di sepanjang daur hidup produk tersebut. Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Hal ini penting untuk mencegah terjadinya mengumumkan Peraturan Menteri No. 1
pergeseran dampak lingkungan dari suatu tahun 2021 bahwa penilaian daur hidup
tahap daur hidup ke tahap hidup lain di diintegrasikan ke dalam PROPER. Peraturan
sepanjang daur hidup produk tersebut, ini merupakan terobosan dari Indonesia,
serta pergeseran dampak lingkungan ke sebagai negara pertama di dunia yang
kategori dampak lingkungan yang lain. menggunakan metode penilaian daur
hidup untuk menguantifikasi dampak
Dibandingkan negara-negara lain di dunia, lingkungan. Hal ini menunjukkan komitmen
LCA masih terbilang baru di Indonesia. yang kuat dari pemerintah Indonesia untuk
Sebelum tahun 2010, penelitian mengenai mengatasi perubahan iklim melalui upaya
LCA masih terbatas. Namun, sejak tahun kolaborasi dari pemerintah dan sektor
25
industri. Peraturan baru ini mendorong perkebunan, tambang, pengolahan, hingga

adanya integrasi LCA ke dalam kebijakan barang konsumsi, pengolahan limbah,
perusahaan, tata kelola perusahaan, dan bahkan kawasan industri. Dari 435
kebutuhan persyaratan kapasitas teknis, perusahaan yang merupakan kandidat Hijau
perencanaan strategis, persiapan basis dan Emas, pada tahun 2021 ini terdapat
data inventori, label lingkungan, dan 289 perusahaan atau mencapai lebih dari
kinerja lingkungan berbasis dampak yang 66% perusahaan yang berinisiasi untuk
kuantitatif, terutama untuk para perusahaan melakukan LCA. Hal ini menunjukkan
Dari 435 perusahaan
yang menyandang peringkat Hijau dan komitmen dari perusahaan-perusahaan
yang merupakan
Emas. Untuk memastikan format yang ini untuk menerapkan pembangunan
kandidat Hijau dan
terstruktur, PROPER menyediakan pedoman berkelanjutan. Jika perusahaan-
Emas, pada tahun
praktis untuk pelaporan LCA yang selaras perusahaan PROPER telah sepenuhnya
2021 ini terdapat
dengan persyaratan SNI ISO, yang juga mengimplementasikan PROPER dan
289 perusahaan atau
dapat digunakan untuk tujuan pelaporan memenuhi berbagai kriterianya, Indonesia
mencapai lebih dari
LCA lainnya yang relevan. dengan industrinya akan memimpin dunia
66% perusahaan
dalam aksi iklim bersama.
yang berinisiasi untuk
Dengan berlakunya peraturan ini,
melakukan LCA.
perusahaan didorong untuk menyusun Presentasi yang disampaikan pada COP26
peta jalan dan tata kelola keberlanjutan, ini mendapat sambutan yang positif dari
peningkatan optimasi kinerja lingkungan industri, para praktisi LCA, serta para praktisi
melalui identifikasi hotspot lingkungan dan pengamat keberlanjutan, baik di tingkat
dan peningkatan kinerja lingkungan nasional maupun global. Hal ini disampaikan
yang berbasis dampak. Kuantifikasi secara langsung, maupun melalui berbagai
holistik dampak lingkungan melalui media sosial. Berbagai pihak menyatakan
LCA memungkinkan perusahaan selamat atas gebrakan yang dilakukan oleh
mengidentifikasi peluang untuk ekonomi Indonesia dan Kementerian Lingkungan
sirkular, inisiatif karbon yang netral dan Hidup dan Kehutanan dan mengharapkan
juga meningkatkan kesadaran konsumen perkembangan baik selanjutnya dari
melalui label lingkungan. Dengan didorong Indonesia. Hal yang dilakukan oleh
oleh PROPER, Pupuk Kaltim merupakan Kementerian Lingkungan Hidup dan
perusahaan pertama di Indonesia dan Asia Kehutanan telah sejalan dengan komitmen
Tenggara yang mempublikasikan deklarasi dan hasil yang dicapai pada Konferensi
produk lingkungan (EPD). Deklarasi Produk Perubahan Iklim COP26 di Glasgow.
Lingkungan (EPD) tersebut didasarkan Para pihak yang berpartisipasi telah
pada ISO 14025 sehingga secara global bersepakat untuk membangun jembatan
dapat dibandingkan dengan produk antara niat baik dan tindakan yang terukur
lain dalam kategori produk yang sama. untuk menurunkan emisi, meningkatkan
PROPER memiliki 5 peringkat di mana ketahanan dan adaptasi terhadap dampak
biru merupakan tingkat kepatuhan, dan perubahan iklim, serta menyediakan
hijau dan emas merupakan tingkat yang pembiayaan yang sangat dibutuhkan dalam
melampaui kepatuhan. Pada tahun 2021, upaya global untuk mengatasi perubahan
terdapat 2.642 perusahaan yang turut serta iklim.
dalam PROPER, di mana 435 perusahaan
merupakan kandidat Proper Hijau yang Jessica Hanafi, PhD
mencakup 46 sektor industri. Para kandidat Founder Asosiasi Profesi Life Cycle
PROPER Hijau dan Emas terdiri dari berbagai Assessment dan Sustainability
sektor yang strategis, mulai dari industri hulu Indonesia (Pro-LCAS)
sampai hilir, mulai dari industri ekstraksi,
IMPLEMENTASI ECO-INOVASI PERUSAHAAN

DALAM PENILAIAN PROPER 2021
Sejak tahun 2014, Program Penilaian data publikasi KLHK, jumlah inovasi
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam yang dilakukan oleh peserta PROPER
Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) sejak tahun 2015, 2016, 2017 terus
yang merupakan salah satu program berkembang berturut-turut dari 151, 260,
unggulan KLHK, telah menggandeng 401 inovasi serta lebih banyak lagi inovasi
perguruan tinggi dalam melakukan yang dilakukan dalam tahun 2021.
penilaiannya, termasuk salah satunya
adalah Institut Teknologi Sepuluh Sejak beberapa tahun terakhir, penilaian
Nopember (ITS). Pelaksanaan PROPER PROPER KLHK telah mengadopsi dan
yang dilakukan setiap tahun, baik pada menerapkan eco-inovasi. Menurut
level compliance maupun level beyond situs yang dilansir di laman www.eco-
compliance, selalu mengalami kemajuan innovation.eu, eco-inovasi adalah setiap
ke arah yang lebih baik secara dinamis. kegiatan yang memiliki nilai inovasi, bisa
Perkembangan yang paling menarik melalui teknologi baru atau penemuan
untuk dikaji adalah adanya penilaian baru atau obyek baru atau cara baru
Sejak beberapa terhadap inovasi. Menurut Luecke dan atau pengetahuan baru yang bisa
tahun terakhir, (2003), inovasi merupakan suatu proses mengurangi penggunaan sumber daya
penilaian PROPER untuk mewujudkan, mengkombinasikan, alam dan mengurangi pelepasan zat
KLHK telah atau mematangkan suatu pengetahuan/ pencemar di seluruh siklus hidup. Eco-
mengadopsi dan gagasan ide, yang kemudian disesuaikan inovasi ini menilai inovasi dari dua
menerapkan eco- guna mendapat nilai baru suatu variabel utama, yaitu Scope of Change
inovasi. produk, proses, atau jasa. Tercatat dari dan Degree of Change, sesuai dengan
Gambar 1.
Gambar 1. Classification of eco-innovations from the EU Eco-innovation observatory; Annual

Report 2012, January 2013
27
Sesuai PermenLHK no. 01 Tahun 2021, penerapan eco- Adapun jika lingkup perubahannya (scope) terjadi pada level
inovasi pada penilaian PROPER Beyond compliance terkecil, yaitu komponen, maka tergantung pada seberapa
tahun ini menjadi sangat penting karena selain dijadikan besar skala perubahan (degree) yang dilakukan, apakah
penilaian dalam Dokumen Ringkasan Kinerja Pengelolaan kecil atau besar, hal ini dapat termasuk dalam kategori
Lingkungan (DRKPL), eco-inovasi juga menjadi komponen eco-inovasi Incremental Innovation atau Radical of Change.
penilaian dalam Dokumen Hijau untuk aspek efisiensi Sehingga eco-inovasi tersebut dapat berkontribusi sebagai
energi, penurunan emisi, pengurangan dan pemanfaatan Process Improvement, Product Improvement, dan Material
limbah B3, 3R Limbah padat non B3, efisiensi air dan Efficient (jika skala perubahan kecil), atau berkontribusi
konservasi keanekaragaman hayati. Sehingga kehadiran pada New Product (jika skala perubahan besar).
eco-inovasi sangat berpengaruh bagi perusahaan untuk
dapat melampaui passing grade hijau ataupun emas yang Sedangkan lingkup eco-inovasi yang berada di level
sudah ditetapkan sebelumnya. Dan yang lebih penting pertengahan, yaitu pada level sub-sistem, maka
lagi eco-inovasi ini dapat mendorong peningkatan kontribusinya pada eco-label/eco-vouchers, product sharing
efisiensi biaya dalam produksi, penunjang maupun dalam dan value chain optimization (jika skala perubahan kecil),
biaya pengelolaan limbah. Oleh sebab itulah eco-inovasi atau berkontribusi pada Extended Producer Responsibility
menjadi pembeda antara perusahaan yang memang benar- (EPR) dan Functional Sales (jika skala perubahannya besar).
benar unggul dalam menunjukkan komitmen ketaatannya
dengan perusahaan yang tidak unggul. Sebab eco-inovasi Sedangkan untuk Degree of Change, hampir seluruh
dalam PROPER mengharuskan perusahaan untuk dapat perusahaan belum mampu melakukan perubahan dalam
menunjukkan unsur kebaruan, mengkuantifikasi dampak skala besar, karena untuk melakukan hal ini diperlukan
positif terhadap lingkungan, keuntungan ekonomi terobosan dalam hal metodologi, teknologi dan tentu
(penghematan biaya) serta pertambahan nilai (Creating saja investasi yang tidak kecil. Karena itu, wajar saja kalau
Value) bagi karyawan, konsumen dan masyarakat. mayoritas perusahaan lebih menekankan inovasinya
pada sisi cakupan (Scope of Change) saja, karena hal ini
Dari sisi variabel pengukuran eco-inovasi yang diukur yaitu lebih menitikberatkan pada lingkup kebermanfaatan
Scope of Change dan Degree of Change, perlu dipelajari area dari program inovasi yang dilakukan dan hal ini lebih
kuadran yang mana yang paling banyak diimplementasikan memungkinkan untuk dicapai, dibandingkan dengan
oleh para perusahaan. Scope of Change menggambarkan melakukan inovasi dengan skala perubahan yang besar
jangkauan kebermanfaat dari eco-inovasi yang dilakukan atau radikal. Karena hal ini akan berkonsekuensi pada
dan itu terbagi menjadi tiga (3) level, yaitu: komponen, aspek investasi dan effort yang lebih besar.
sub sistem dan sistem. Sedangkan Degree of Change,
menggambarkan seberapa besar skala perubahan dari eco- Menarik sekali sekiranya di masa yang akan datang, penilaian
inovasi yang dilakukan, apakah kecil (incremental) ataukah eco-inovasi memberi porsi penilaian yang lebih besar jika
besar (radical). Kedua kombinasi variabel ini, yaitu Scope of dilakukan pada skala perubahan yang lebih besar (radical),
Change dengan Degree of Change, akan menghasilkan posisi sebagaimana pemberian penilaian yang berbeda pada sisi
area eco-inovasi, apakah termasuk kategori Incremental variabel Scope of Change untuk level yang berbeda, baik
Innovation, System Adaptation, Radical Change, ataukah pada level komponen - subkomponen maupun sistem. Hal
Transformative System Innovation. Untuk eco-inovasi yang ini akan membuat lebih banyak perusahaan yang tertarik
berkontribusi pada level tertinggi, baik lingkup maupun untuk mengaplikasikan eco-inovasinya pada sisi variabel
skalanya (Transformative System Innovation), maka hal Degree of Change ini, agar dampak positifnya menjadi lebih
itu dapat dikategorikan sebagai perubahan inovatif yang besar baik bagi perusahaan sendiri maupun lingkungan.
dapat berkontribusi pada Sustainable City, Sustainable
Mobility, dan terbentuknya Industrial Symbiosis. Surabaya, 04 Januari 2022
Prof. Ir. Joni Hermana., M.Sc.ES. Ph.D
Koordinator Evaluator PROPER ITS
Guru Besar Teknik Lingkungan ITS
LIFE CYCLE ASSESSMENT

DALAM PRINSIP KEBERLANJUTAN
PENGELOLAAN LINGKUNGAN
Kebijakan lingkungan harus didukung goal’s (SDGs), instrumen untuk evaluasi

komitmen, kompetensi, perencanaan produksi dan konsumsi berkelanjutan,
strategis dan manajemen program dan evaluasi kinerja perusahaan terhadap
supaya terwujud adanya implementasi lingkungan. LCA dikenal sebagai metode
pengelolaan lingkungan yang konsisten penilaian dampak lingkungan dengan
dan berkelanjutan. Di Indonesia, mempertimbangkan berbagai variabel
PROPER (program penilaian peringkat data dan aktifitas dalam suatu proses di
perusahaan) merupakan metode yang perusahaan, sehingga didapatkan basis
cukup ampuh dalam menilai kinerja dan evaluasi yang cukup komprehensif
pengelolaan lingkungan di perusahaan pada kebijakan, perencanaan, dan
yang menggabungkan berbagai unsur evaluasi kinerja lingkungan. Integrasi LCA
penunjang pengelolaan lingkungan, pada PROPER menunjukkan bahwa KLHK
termasuk didalamnya komitmen, sistem selalu berinovasi untuk merumuskan
Pada 2021 ini, KLHK manajemen, perencanaan, implementasi metode yang presisi dan komprehensif
memasukkan unsur dan evaluasi kinerja lingkungan. dalam penilaian kinerja lingkungan.
penilaian daur
hidup (life cycle Pada 2021 ini, KLHK memasukkan Adanya LCA pada PROPER tahun ini telah
assessment-LCA) unsur penilaian daur hidup (life cycle membawa dampak yang cukup signifikan
sebagai aspek baru assessment-LCA) sebagai aspek baru dalam perspektif pengelolaan lingkungan
dalam penilaian dalam penilaian PROPER diikuti dengan di perusahaan. Terbukti, pada tahun 2021
PROPER diikuti pedoman pembuatan laporan LCA terdapat 15 kesepakatan penentuan
dengan pedoman dalam rangka menunjang keberlanjutan batasan kajian LCA dari berbagai asosiasi
pembuatan (sustainability) pada pengelolaan dan sektor (hal yang sebelumnya belum
laporan LCA dalam lingkungan. Dengan adanya pedoman pernah ada di Indonesia) yang berarti
rangka menunjang penyusunan LCA dari KLHK, kualitas bahwa benih kolaborasi antar stakeholder
keberlanjutan standar laporan LCA telah ditentukan dan dalam pengelolaan lingkungan sedang
(sustainability) bisa menjadi acuan perusahaan untuk bermunculan.
pada pengelolaan membuat laporan LCA yang berkualitas.
lingkungan. Di tahun yang sama, total 255 laporan
Metode LCA sudah banyak digunakan kajian LCA telah dikumpulkan oleh
di berbagai negara dalam manajemen perusahaan di penilaian dokumen hijau
perencanaan, evaluasi kebijakan, dalam rangka pemenuhan PROPER
pengembangan produk ramah lingkungan, dengan rata-rata nilai aspek LCA adalah
penentuan basis pada aktifitas untuk 54.1. Pada tahun pertama implementasi
pemenuhan sustainable development LCA di PROPER, cukup banyak laporan LCA
berkualitas yang dibuat oleh perusahaan,
menunjukkan bahwa pengerjaan LCA
dilakukan dengan teliti.
29
Namun tidak sedikit laporan LCA yang Selanjutnya, yang lebih penting dalam
perlu pembenahan untuk mendapatkan pengelolaan lingkungan berkelanjutan LCA menjadi dasar
model yang komprehensif. adalah peningkatan kolaborasi dengan penilaian beberapa
masyarakat dan stakeholder terkait komponen di aspek
LCA menjadi dasar penilaian beberapa supaya usaha kita memiliki dampak yang sumberdaya dan
komponen di aspek sumberdaya dan cukup signifikan. memiliki peranan
memiliki peranan dalam menentukan dalam menentukan
basis program lingkungan. Sehingga Aditya Prana Iswara basis program
model LCA yang dibuat oleh perusahaan Environmental Sustainability and Policy lingkungan.
sebisa mungkin memiliki kemiripan Analysis Laboratory (ESPAL) Sehingga model LCA
dengan kondisi aktifitas lapangan. Oleh Chung Yuan Christian University yang dibuat oleh
karena itu, penentuan asumsi dan data perusahaan sebisa
inventory harus dilakukan dengan hati- mungkin memiliki
hati sehingga model LCA bisa menjadi kemiripan dengan
representasi kondisi aktual di lapangan. kondisi aktifitas
Model yang representatif merupakan lapangan.
instrumen yang cukup ampuh untuk
memprediksi beberapa skenario
pengelolaan lingkungan berkelanjutan
sehingga pemilihan alternatif program
lingkungan bisa dilakukan dengan lebih
tepat sasaran.
Dengan cakupan kajian LCA yang lebih

besar dan komprehensif, implementasi
program lingkungan yang dilakukan oleh
perusahaan diharapkan memiliki kualitas
yang lebih baik dibandingkan sebelumnya
dan perusahaan mampu mengelola
proses bisnis tanpa mengurangi
kemampuan generasi mendatang untuk
memenuhi kebutuhan mereka sebagai
tujuan besarnya.
KEBERHASILAN PROPER
DALAM SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGs)
TUJUAN 1 - (TANPA KEMISKINAN) 2021 0,03% Rp14.956.901.666

Mengakhiri Segala Bentuk Kemiskinan
Dimanapun 2020 0,01% Rp10.881.821.000
2019 0,08% Rp40.621.277.757
TUJUAN 2 (TANPA KELAPARAN) 2021 0,03% Rp12.102.317.354

Menghilangkan Kelaparan, Mencapai
2020 0,004% Rp3.226.380.975
Ketahanan Pangan dan Gizi yang
Baik, serta Meningkatkan Pertanian 2019 0,05% Rp23.970.669.370
Berkelanjutan
TUJUAN 3 (KEHIDUPAN SEHAT DAN 2021 0,02% Rp10.884.620.222

SEJAHTERA) Menjamin Kehidupan yang
2020 2,75% Rp2.238.396.316.049
Sehat dan Meningkatkan Kesejahteraan
Seluruh Penduduk Semua Usia 2019 1,72% Rp867.066.792.328
TUJUAN 4 (PENDIDIKAN BERKUALITAS) 2021 0,04% Rp19.339.608.470

Menjamin Kualitas Pendidikan yang
2020 0,003% Rp2.093.657.500
Inklusif dan Merata serta Meningkatkan
Kesempatan Belajar Sepanjang Hayat 2019 0,10% Rp48.373.864.011
untuk Semua
TUJUAN 5 (KESETARAAN GENDER) 2021 0,001% Rp450.002.447

Mencapai Kesetaraan Gender dan
2020 0,0001% Rp41.400.000
Memberdayakan Kaum Perempuan
2019 0,01% Rp6.289.805.450
TUJUAN 6 (AIR BERSIH DAN SANITASI 2021 2,26% Rp1.026.228.850.537

LAYAK) 2020 2,30% Rp1.866.355.666.407
Menjamin Ketersediaan serta
2019 10,74% Rp5.403.541.275.486
Pengelolaan Air Bersih dan Sanitasi
yang Berkelanjutan untuk Semua
31
TUJUAN 7 (AIR BERSIH DAN SANITASI 2021 24,27% Rp10.999.969.626.068

LAYAK)
2020 23,45% Rp19.066.628.421.408
Menjamin Akses Energi yang
Terjangkau, Andal, Berkelanjutan dan 2019 22,11% Rp11.125.455.479.445
Modern untuk Semua
TUJUAN 8 (PEKERJAAN LAYAK 2021 0,16% Rp70.419.613.167

DAN PERTUMBUHAN EKONOMI)
2020 0,03% Rp21.095.582.262
Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi
yang Inklusif dan Berkelanjutan, 2019 0,46% Rp228.989.234.272
Kesempatan Kerja yang Produktif dan
Menyeluruh, serta Pekerjaan yang
Layak untuk Semua
TUJUAN 9 (INDUSTRI, INOVASI DAN 2021 34,92% Rp15.831.593.247.368

INFRASTRUKTUR) Membangun
2020 36,26% Rp29.476.157.110.927
Infrastruktur yang Tangguh,
Meningkatkan Industri Inklusif dan 2019 24,44% Rp12.300.973.805.308
Berkelanjutan, serta Mendorong
Inovasi
TUJUAN 10 (BERKURANGNYA 2021 0,001% Rp448.884.120

KESENJANGAN)
2020 0,0002% Rp150.000.000
Mengurangi Kesenjangan Intra dan
Antarnegara 2019 0,04% Rp20.784.069.605
TUJUAN 11 (KOTA DAN KOMUNITAS 2021 0,20% Rp89.083.222.475

BERKELANJUTAN) Menjadikan Kota dan
2020 0,06% Rp48.122.549.928
Pemukiman Inklusif, Aman, Tangguh
dan Berkelanjutan 2019 0,09% Rp45.893.762.666
TUJUAN 12 (KONSUMSI DAN PRODUKSI 2021 36,98% Rp 16.762.728.420.812

YANG BERTANGGUNG JAWAB) 2020 30,26% Rp24.599.310.898.818
Menjamin Pola Produksi dan Konsumsi
2019 20,21% Rp10.168.080.971.059
yang Berkelanjutan
KEBERHASILAN PROPER
DALAM SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGs)
TUJUAN 13 (PENANGANAN 2021 0,66% Rp300.293.664.269

PERUBAHAN IKLIM)
2020 4,57% Rp3.713.414.852.100
Mengambil Tindakan Cepat untuk
Mengatasi Perubahan Iklim dan 2019 18,85% Rp9.486.158.966.291
Dampaknya
TUJUAN 14 (EKOSISTEM LAUT) 2021 0,02% Rp 9.567.271.423

Melestarikan dan Memanfaatkan
2020 0,02% Rp18.543.679.950
secara Berkelanjutan Sumber Daya
Kelautan dan Samudera untuk 2019 0,07% Rp36.095.210.870
Pembangunan Berkelanjutan
TUJUAN 15 (EKOSISTEM DARATAN) 2021 0,40% Rp 183.245.347.328

Melindungi, Merestorasi dan
2020 0,28% Rp225.586.895.308
Meningkatkan Pemanfaatan
Berkelanjutan Ekosistem Daratan, 2019 1,03% Rp516.545.609.075
Mengelola Hutan secara Lestari,
Menghentikan Penggurunan,
Memulihkan Degradasi Lahan,
serta Menghentikan Kehilangan
Keanekaragaman Hayati
TUJUAN 16 (PERDAMAIAN, KEADILAN, 2021 0,0002% Rp75.000.000

DAN KELEMBAGAAN YANG TANGGUH)
2020 0,0001% Rp75.259.000
Menguatkan Masyarakat yang Inklusif
dan Damai untuk Pembangunan 2019 0,001% Rp725.800.000
Berkelanjutan, Menyediakan
Akses Keadilan untuk Semua, dan
Membangunan Kelembagaan yang
Efektif, Akuntabel, dan Inklusif di
Semua Tingkatan
TUJUAN 17 (KEMITRAAN UNTUK 2021 0,002% Rp820.000.000

MENCAPAI TUJUAN) Menguatkan
2020 0,0014% Rp1.165.905.982
Sarana Pelaksanaan dan Merevitalisasi
Kemitraan Global untuk Pembangunan 2019 0,004% Rp1.906.821.940
Berkelanjutan
33
pemanfaatan biogas berbasis

limbah cair kelapa sawit
(POME) menjadi energi listrik
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT. AISIN INDONESIA
Pelopor Pemberdayaan Masyarakat

di Kawasan Industri
PT. AISIN Indonesia berada di kawasan industri Cikarang, Selain Arwana, AISIN juga memiliki program-program
tepatnya di Desa Sukaresmi, Kecamatan Cikarang, pengembangan masyarakat, ASTRY (AISIN Agroforestry)
Kabupaten Bekasi. Cikarang telah berkembang menjadi di Pangalengan Bandung yang melakukan kegiatan
kawasan industri yang mengakibatkan alih fungsi lahan penanaman tanaman keras dan buah, budidaya
pertanian menjadi fasilitas produksi pabrik-pabrik yang domba garut, budidaya jamur dan kopi zero waste. Di
tumbuh di situ. Alih fungsi lahan menyebabkan warga bidang kesehatan ada SINDEN Sukaresmi (AISIN Peduli
sekitar kehilangan mata pencaharian, sebagian terserap Kesehatan) dengan kegiatan pemberian makanan
menjadi buruh dengan penghasilan yang masih kurang tambahan dan Posyandu dan di bidang pendidikan
untuk mencukupi kebutuhan keluarga. Di sisi lain, dengan AISIN PINTAR melalui Sekolah Adiwiyata dan
banyak warga dari luar masuk sebagai pekerja industri beasiswa.
yang selain membutuhkan berbagai fasilitas hidup, juga
memunculkan masalah kesenjangan ekonomi. Lebih dari Arwana Mugi Kehati telah berhasil memberdayakan
50% atau 2.114 KK masuk kategori miskin. Oleh sebab perempuan di kawasan industri. Mereka mampu
itulah AISIN mengembangkan program pemberdayaan memproduksi 45 jenis kue yang terjual mencapai 6.850
masyarakat melalui penciptaan peluang kerja, yang pcs/bulan dengan omzet 72 juta/tahun dan penghasilan
menurut AISIN merupakan yang pertama dilakukan, mencapai Rp.2.400.000,-/anggota/bulan. Program ini
padahal ada ratusan perusahaan di kawasan industri juga mampu meningkatkan kohesivitas perempuan yang
tersebut. membentuk 12 kelompok wirausaha kue. Para penerima
manfaat sangat merasakan kontribusi program ini yang
Program diberi nama ARWANA (AISIN Memberdayakan terbukti dari hasil kajian SROI memperoleh nilai 11,39.
Warga untuk Sejahtera) Mugi Kehati di Desa Sukaresmi
yang ditujukan pada perempuan agar memiliki usaha Inisiatif AISIN untuk menjadi pelopor program dalam
mandiri untuk menunjang kesejahteraan keluarga. rangka tanggung jawab sosialnya dengan pilihan jenis
Bentuk usaha berupa makanan aneka kue, roti, dan pemberdayaan masyarakat perlu direplikasi oleh
jajanan tradisional khas daerah. Perusahaan melakukan ratusan industri di sekitar Cikarang. Wilayah ini telah
peningkatan kapasitas warga melalui pelatihan bertransformasi dari agraris menjadi industri, sehingga
kewirausahaan, pemilihan bahan baku yang aman dan dibutuhkan pengetahuan dan keterampilan baru
sehat, serta digital marketing. Mengacu pada kajian untuk merespon kebutuhan perusahaan dan aspek-
dampak daur hidup/LCA, juga dilakukan pelatihan aspek ikutan lainnya. Perusahaan bisa menyesuaikan
pemilahan dan daur ulang limbah produksi seperti pilihan program pemberdayaan dengan karakteristik
kegiatan reuse dan recycle bahan atau limbah minyak jenis produksinya, tidak selalu harus ditujukan pada
goreng, plastik kemasan, pemilahan sampah organik, masyarakat sekitar perusahaan, bisa juga menjangkau
kemasan produk yang ramah lingkungan. Di desa lain, daerah-daerah lain sesuai kebutuhannya.
AISIN juga melaksanakan Arwana LPMD di Desa Serang
yang bergerak di bidang usaha pelayanan pada industri,
seperti cleaning and repair box and pallet doorframe.
35
PT. AISIN INDONESIA

Penurunan Beban Pencemar Air
Reengineering plating process
360 M3
Efisiensi Energi
Sentralisasi tanki compressor untuk
shiage
1.101,68 GJ
Penurunan Emisi
PT Aisin Indonesia ialah perusahaan yang bergerak dalam
bidang industri manufaktur komponen otomotif roda empat
Program Balancing Load MC Furnace
dengan produk utama seperti: Body Parts, Drive Train dan 438,3 Ton CO2
Engine Parts. PT Aisin Indonesia terletak di Kawasan Industri EJIP,
Kabupaten Bekasi.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- ------- BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS
DIREKTORAT JENDERAL PENGENDALIAN
PENCEMARAN DAN KERUSAKAN LINGKUNGAN
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
BIO FARMA
Kemitraan Perusahaan, Pemerintah dan Perguruan

Tinggi untuk Kesejahteraan Warga Desa
Bio Farma merupakan produsen vaksin dan serum skala oleh proses freeze drying dari proses penggunaan
internasional yang telah memenuhi standar WHO. listrik. Guna menyeimbangkan antara proses bisnis
Di antara aneka produknya, serum anti tetanus dan dan pengembangan masyarakat, maka dilaksanakan
serum difteri dikembangkan dengan memanfaatkan program yang berfokus pada pengurangan emisi dan
kuda. Dari kuda inilah muncul inovasi sosial yang prinsip berkelanjutan ramah lingkungan. Salah satu
bermanfaat bagi masyarakat dan perusahaan. Kuda yang manfaatnya dalam bentuk pengurangan emisi alat
memenuhi kualifikasi produksi serum membutuhkan transportasi karena budidaya rumput odot di sekitar
pakan bergizi, maka dilakukan kerjasama dengan tempat tinggal warga mengurangi mobilitas banyak
Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) dan peternak yang sebelumnya harus ke berbagai wilayah
Universitas Padjadjaran sehingga dihasilkan Rumput untuk memperoleh hijau pakan ternak.
BBU (Bio Farma, BPPT & UNPAD) atau rumput odot. Di
sisi masyarakat, para peternak di Desa Mandalamukti, Penelitian hingga menghasilkan rumput odot
Kecamatan Cikalongwetan, Kabupaten Bandung Barat dilakukan di area laboratorium Bio Farma di Kecamatan
menghadapi kendala dalam memenuhi pakan. Mereka Cisarua, Kabupaten Bandung Barat, sekaligus tempat
harus mencari rumput sampai ke lokasi yang jauh dari pemeliharaan kuda dan budidaya rumput odot di Desa
desanya sehingga membutuhkan tenaga, waktu, dan Kertawangi. Keberhasilan program direplikasi ke Desa
biaya yang tinggi. Pengetahuan yang dimiliki perusahaan Mandalamukti, diawali oleh Kelompok Azkiya Raya yang
dimanfaatkan untuk memecahkan permasalahan yang kemudian direplikasi ke kelompok Panglipur Galih
dihadapi masyarakat. dan Bale Sawargi. Beberapa kelompok dari luar Desa
Mandalamukti juga banyak yang datang untuk belajar
Program Sustainability Village of Forage Feed Resilience proses penyediaan pakan menggunakan rumput odot,
Based on Creating Shared Value: Kampung Budidaya silase dan green pelet. Penyediaan pakan ternak yang
Domba dan Kambing menjadi pilihan Bio Farma untuk lebih mudah ini memberi dampak ekonomi kepada para
menerapkan pengetahuan yang dimiliki ke dalam peternak yang menanam rumput odot. Dampak yang
realitas kehidupan di masyarakat. Perusahaan melakukan dirasakan antara lain penghematan biaya transportasi
rangkaian kegiatan seperti bantuan bibit domba dan lima ratus ribu rupiah per minggu karena tidak perlu lagi
kambing unggulan, keterampilan budidaya rumput odot, pergi jauh untuk mencari rumput, peningkatan harga
pengolahan dan pengawetan hijauan pakan ternak jual kambing dan domba sebanyak tiga ratus sampai lima
menjadi silase dan green pelet, dan pengolahan susu ratus ribu rupiah per ekor karena peningkatan kualitas
kambing dengan alat pasteurisasi. Kelompok perempuan ternak sejak diberi pakan rumput odot, dan peningkatan
pun menjadi perhatian Bio Farma dengan meningkatkan pendapatan lain dari kegiatan produktif yang dilakukan
kapasitasnya untuk memanfaatkan potensi lokal berkat adanya waktu luang dan keterampilan baru.
pisang menjadi keripik dan pengemasannya agar layak Tidak hanya bermanfaat bagi ketiga kelompok tersebut,
dipasarkan. Divisi Hewan Laboratorium, Divisi Teknik dampak program ini juga dinikmati oleh masyarakat
dan Bagian CSR Bio Farma menjadi pelaksana dari umum, Dinas Peternakan, dan Bio Farma dengan nilai
kegiatan-kegiatan tersebut. Kampung Budidaya Domba SROI 10,26. Pemerintah Desa Mandalamukti bahkan
dan Kambing juga diselaraskan dengan hasil kajian membuat surat keterangan yang menyatakan bahwa
dampak lingkungan Bio Farma yang menyatakan bahwa program di desa ini telah berhasil meningkatkan indeks
dalam produksi vaksin, dampak yang tinggi diakibatkan pendapatan dari Rp.412.902,- per kapita per bulan
menjadi Rp. 650.000 per kapita per bulan.
37
PT. BIO FARMA (PERSERO)

Efisiensi Air
Reuse dan Reduce Air Buangan Mesin
Produksi mencapai
19.244 m 3
3R Limbah B3
Substitusi Electro Deionization (CEDI)
mencapai
8.384 Ton
PT. Bio Farma (Persero) merupakan badan usaha milik Efisiensi Energi
negara yang begerak dalam produksi vaksin dan
Pemasangan Timer Control pada Cooling
antisera, kini bertransformasi menjadi perusahaan life
science. Lebih dari 150 negara telah menggunakan
System AHU mencapai
produk Vaksin Bio Farma. Dengan kapasitas produksi 7.631 GJ
lebih dari 3,2 miliar dosis per tahun.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS HIJAU HIJAU EMAS EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
Pertamina RU II Sungai Pakning
Pelayanan Dasar dan Kedaulatan Pangan

Warga Lokal
Pertamina RU VII Kasim berada di Hasil Pengolahan Air Filagam
Distrik Seget, Kabupaten Sorong, No Parameter Unit Standar Sebelum Sesudah
Provinsi Papua Barat, di mana salah satu
1. Produksi Air Liter/Jam - 80 1.500
kampung (Kampung Klayas) sebagian
2. pH - 6,5 - 8,5 4,0 6,5
besar keturunan Suku Mooi Lemas yang
3. Color PtCo 50 551 10
memenuhi kebutuhan sehari-hari dengan
cara berburu dan meramu ke hutan 4. Turbidity NTU 25 24,2 0,48
sekitar. Dalam kondisi tertentu, mereka 5. COD Ppm - 136 19

kesulitan mencari bahan makanan di 6. Hardness Ppm 500 33 15
alam. Selain itu, warga Kampung Klayas 7. Berasa - Tidak Ya Tidak
juga menghadapi kesulitan akses air 8. Berbau - Tidak Ya Tidak
bersih yang kemudian merambat menjadi Sumber: Laporan Inovasi Sosial RU II Sungai Pakning, 2021
permasalahan lain berkaitan dengan
kesehatan dan sanitasi. Mengacu pada mengatur distribusi air, sehingga berkontribusi terhadap efisiensi air
konteks lokal tersebut, perusahaan sebesar 114.100.000 liter/tahun. Dewan Air dikelola oleh para pemuda
melaksanakan Program “Klay Swontai: yang sebelumnya tidak memiliki pekerjaan, sehingga di samping
Klayas Bersih dan Sehat, Berdikari menciptakan peluang kerja juga mendorong semangat kaum muda
dan Cinta Budaya” untuk mendukung untuk berkarya bagi komunitasnya.
masyarakat Kampung Klayas dapat
hidup layak dari aspek kebersihan Selain pemenuhan kebutuhan air warga, program juga mendukung
dan kesehatan, meningkatkan kualitas pelayanan pendidikan kanak-kanak yang menghadapi kendala karena
pendidikan, dan memperkuat kedaulatan pandemi Covid 19. Sulitnya jaringan internet di kampung ini dipecahkan
pangan lokal. dengan perumusan protokol kesehatan dalam sekolah secara luring. Di
bidang kesehatan, dilakukan pula peningkatan kapasitas terhadap kader
Klay Swontai juga menjawab hasil kajian “Posyandu Tulip”untuk meningkatkan kesehatan balita, menghilangkan
LCA yang menyatakan dampak RU VII balita gizi dan risiko kematian, serta promosi perilaku hidup bersih
pada besarnya konsumsi air yang di dan sehat. Di bidang ketahanan pangan, memfasilitasi warga dalam
tingkat internal ditangani oleh fungsi pengolahan limbah sagu menjadi media tanam jamur. Kegiatan ini
engineering dan HSSE yang memiliki merupakan rintisan di Papua Barat dan telah berhasil memanfaatkan
kemampuan untuk efisiensi air dan 1.080 kg/th limbah sagu sebagai media tanam jamur. Budidaya jamur
penurunan beban pencemar air. Tidak ini sekaligus mengenalkan pola pertanian menetap, cara produksi baru
sebatas lingkungan internal, pengetahuan karena sebelumnya mereka hidup dengan berburu dan meramu ke
dan keterampilan perusahaan ini hutan. Potensi budaya juga diaktualisasi dengan mendukung peralatan
juga ditularkan ke masyarakat yang seni kelompok kesenian “Aisanun” untuk meningkatkan minat dan
menghadapi permasalahan air. Caranya ketertarikan pemuda terhadap budaya. Selain itu, juga difasilitasi
melalui pembaruan sistem distribusi air pembuatan video tarian Yospan (Yosim Pancar) dan Tarian Kreasi
bersih bagi masyarakat dan pembentukan yang dibawakan oleh Kelompok Aisanun guna pengenalan kepada
kelembagaan “Dewan Air” yang berperan masyarakat luas.
39
Rangkaian kegiatan yang dilakukan oleh RU VII Kasim tersebut merupakan program untuk pemenuhan layanan dasar
warga, pengenalan cara produksi pangan baru dan meningkatkan kepercayaan diri warga Kampung Klayas. Aktivitas
seperti ini bisa jadi dianggap hal yang biasa di tempat lain. Tetapi, bagi masyarakat Kampung Klayas merupakan
kebutuhan yang sangat penting pada saat ini. Hal ini dibuktikan dengan nilai kajian SROI 2,03 dan indeks kepuasan
masyarakat dalam kategori baik. Tantangan berikutnya adalah menjamin keberlanjutan aktivitas dan replikasi ke
kampung-kampung lain untuk mewujudkan warga Papua Barat yang sehat, cerdas, mandiri dan sejahtera.
PT. PERTAMINA (PERSERO) RU II KILANG SEI PAKNING
Efisiensi Energi
SIPANTOM (Sistem Pelepas Beban Otomatis) untuk
Meningkatkan Keandalan Pembangkit Listrik
1.555 GJ
Penurunan Emisi
MissCom (Modifikasi Reciprocating Compressor
dengan Screw Compresssor)
6,06 TonCO2eq
PT. Pertamina (Persero) RU II Sei Pakning merupakan kilang 3R Limbah B3
satu-satunya yang telah memanfaatkan 100% flare gas
HoT SaOS (Heat Transfer for Sludge and Oil
sebagai bahan bakar heater dengan teknologi Off Gas
Compressor dan mengolah crude oil di Crude Distillation Unit.
Separation)
Kapasitas pengolahan Kilang Sei Pakning adalah 50 MBSD. 2,94 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat MERAH BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
Pertamina RU VII Kasim – Sorong
Pelayanan Dasar
dan Kedaulatan Pangan Warga Lokal
Pertamina RU VII Kasim berada di Distrik Seget, Kabupaten Selain pemenuhan kebutuhan air warga, program juga
Sorong, Provinsi Papua Barat, di mana salah satu mendukung pelayanan pendidikan kanak-kanak yang
kampung (Kampung Klayas) sebagian besar keturunan menghadapi kendala karena pandemi Covid 19. Sulitnya
Suku Mooi Lemas yang memenuhi kebutuhan sehari- jaringan internet di kampung ini dipecahkan dengan
hari dengan cara berburu dan meramu ke hutan sekitar. perumusan protokol kesehatan dalam sekolah secara
Dalam kondisi tertentu, mereka kesulitan mencari bahan luring. Di bidang kesehatan, dilakukan pula peningkatan
makanan di alam. Selain itu, warga Kampung Klayas juga kapasitas terhadap kader “Posyandu Tulip”untuk
menghadapi kesulitan akses air bersih yang kemudian meningkatkan kesehatan balita, menghilangkan balita
merambat menjadi permasalahan lain berkaitan dengan gizi dan risiko kematian, serta promosi perilaku
kesehatan dan sanitasi. Mengacu pada konteks lokal hidup bersih dan sehat. Di bidang ketahanan pangan,
tersebut, perusahaan melaksanakan Program “Klay memfasilitasi warga dalam pengolahan limbah sagu
Swontai: Klayas Bersih dan Sehat, Berdikari dan Cinta menjadi media tanam jamur. Kegiatan ini merupakan
Budaya” untuk mendukung masyarakat Kampung Klayas rintisan di Papua Barat dan telah berhasil memanfaatkan
dapat hidup layak dari aspek kebersihan dan kesehatan, 1.080 kg/th limbah sagu sebagai media tanam jamur.
meningkatkan kualitas pendidikan, dan memperkuat Budidaya jamur ini sekaligus mengenalkan pola pertanian
kedaulatan pangan lokal. menetap, cara produksi baru karena sebelumnya mereka
hidup dengan berburu dan meramu ke hutan. Potensi
Klay Swontai juga menjawab hasil kajian LCA yang budaya juga diaktualisasi dengan mendukung peralatan
menyatakan dampak RU VII pada besarnya konsumsi air seni kelompok kesenian “Aisanun” untuk meningkatkan
yang di tingkat internal ditangani oleh fungsi engineering minat dan ketertarikan pemuda terhadap budaya. Selain
dan HSSE yang memiliki kemampuan untuk efisiensi itu, juga difasilitasi pembuatan video tarian Yospan
air dan penurunan beban pencemar air. Tidak sebatas (Yosim Pancar) dan Tarian Kreasi yang dibawakan oleh
lingkungan internal, pengetahuan dan keterampilan Kelompok Aisanun guna pengenalan kepada masyarakat
perusahaan ini juga ditularkan ke masyarakat yang luas.
menghadapi permasalahan air. Caranya melalui
pembaruan sistem distribusi air bersih bagi masyarakat Rangkaian kegiatan yang dilakukan oleh RU VII Kasim
dan pembentukan kelembagaan “Dewan Air” yang tersebut merupakan program untuk pemenuhan layanan
berperan mengatur distribusi air, sehingga berkontribusi dasar warga, pengenalan cara produksi pangan baru
terhadap efisiensi air sebesar 114.100.000 liter/tahun. dan meningkatkan kepercayaan diri warga Kampung
Dewan Air dikelola oleh para pemuda yang sebelumnya Klayas. Aktivitas seperti ini bisa jadi dianggap hal yang
tidak memiliki pekerjaan, sehingga di samping biasa di tempat lain. Tetapi, bagi masyarakat Kampung
menciptakan peluang kerja juga mendorong semangat Klayas merupakan kebutuhan yang sangat penting pada
kaum muda untuk berkarya bagi komunitasnya. saat ini. Hal ini dibuktikan dengan nilai kajian SROI 2,03
dan indeks kepuasan masyarakat dalam kategori baik.
Tantangan berikutnya adalah menjamin keberlanjutan
aktivitas dan replikasi ke kampung-kampung lain untuk
mewujudkan warga Papua Barat yang sehat, cerdas,
mandiri dan sejahtera.
41
PT. PERTAMINA (PERSERO) RU VII - KASIM SORONG
Efisiensi Energi
Program Smart Card
656,84 GJ
Penurunan Emisi
Program Transporman atau Inteligent Transportation
data managing
PT Kilang Pertamina Internasional – Refinery Unit VII

515,93 TonCO2eq
Kasim dibangun pada tahun 1995 dan mulai beroprasi 3R Limbah B3
sejak Juli 1997. Kapasitas design 10.000 bbl/hari yang Program Bioone
menghasilkan produk premium 2.000 bbl/hari, biosolar
2.000 bbl/hari, dan marine fuel oil 4.000 bbl/hari. 0,96 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ---- ----- ----- ----- BIRU BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PETROKIMIA GRESIK
Transformasi Pupuk Industri

ke Pupuk Rakyat
Sebagai produsen pupuk, PT. Petrokimia Gresik Bank LITERASI merupakan lembaga yang pertama kali
(Petrogres) mengembangkan program unggulan di Kabupaten Lamongan, dibuktikan dengan Surat
Lingkungan Peternakan Sapi Terintegrasi (LITERASI) sejak Keterangan Pelaksanaan Inovasi dari Dinas Peternakan
tahun 2018. Program dilaksanakan di Desa Sumbersari, dan Kesehatan Hewan Kabupaten Lamongan Nomor:
Kecamatan Sambeng, Kabupaten Lamongan, wilayah 524/584/413.114/2021. Selanjutnya, program mampu
dengan mayoritas penduduk bermata pencaharian mendorong penerbitan Surat Keterangan Pemerintah
sebagai petani dan peternak. Dalam program ini terdapat Desa Sumbersari Nomor: 470/130/413.311.18/2021
Bank LITERASI dengan 3 kegiatan utama: tabungan tentang anjuran peternak menjadi nasabah Bank
limbah ternak, pembuatan pupuk/media tanam dan LITERASI bagi seluruh warga Desa Sumbersari, bahkan
pengelolaan asuransi ternak. Ketiganya diintegrasikan, kemudian dapat menjangkau nasabah dari 3 desa
warga menabung kotoran ternak dan memperoleh yaitu Desa Sumbersari, Desa Girik, dan Desa Garung.
imbalan hasil berupa asuransi ternak, kemudian limbah Dukungan dari pemerintah kabupaten dan desa ini
itu diolah menjadi pupuk organik/media tanam. Asuransi menunjukkan kemampuan Petrogres membangun
ternak menjamin keamanan secara ekonomi bagi kemitraan multistakeholder untuk mendukung
peternak jika ada masalah ternaknya mati, sakit atau implementasi program dan menjamin keberlanjutannya.
hilang. Pembuatan pupuk/media tanam dapat mengatasi Dampaknya, program mampu memberi manfaat pada
permasalahan limbah ternak yang belum dapat terkelola Kelompok Peternak Sumber Rejeki, Nasabah Bank
maksimal melalui Biogas sehingga menyebabkan Literasi, Masyarakat Desa Sumbersari dan desa-desa lain
masalah polusi udara bau kotoran dan penumpukan baik di lingkup Kabupaten Lamongan maupun lainnya,
kotoran ternak. Selain itu, juga menjadi pekerjaan dengan nilai SROI mencapai 3,49.
alternatif di masa pandemi Covid 19, media tanam yang
diberi merk Literasi memiliki keunggulan dibanding Program ini dilakukan dengan mengaitkan bisnis proses
produk lain karena mampu meminimalkan gulma dan Petrogres, potensi dan kebutuhan di tingkat lokal. Ada
patogen yang merugikan tanaman. Pengakuan publik pengetahuan dan keterampilan yang bisa ditularkan
atas produk ini mengantarkannya bisa menjangkau ke masyarakat, sekaligus mengurangi dampak operasi
pemasaran ke wilayah Kabupaten Lamongan, Kabupaten perusahaan. Petrogres mengidentifikasi dampak yang
Mojokerto, Kabupaten Gresik, dan Kabupaten Jombang. diakibatkan meliputi global warming potential, potensi
Di internal desa, media tanam dimanfaatkan untuk kebun penipisan ozon, potensi hujan asam, dan potensi
hortikultura yang hasilnya diolah anggota kelompok eutrofikasi. Departemen Riset Petrogres memfasilitasi
wanita peternak menjadi: (a) minuman jamu tradisional pelatihan pemanfaatan limbah pertanian menjadi
dengan merk “Cegluk” yang bermanfaat untuk menjaga silase, optimalisasi biogas, media tanam literasi, jamu
imun di masa pandemi Covid 19; (b) pengembangan tradisional dan catering, manajemen keuangan, modul
usaha melalui catering untuk menambah penghasilan di Literasi, penggunaan Petro Gladiator dalam proses
masa pandemi. produksi pupuk organik/media tanam. Pembelajaran
dari proses pengeringan bahan baku pupuk di pabrik
yang dilakukan menggunakan oven skala industri, maka
pengeringan di kandang kelompok dilakukan dengan
43
pembangunan infrastruktur area pengeringan atap membakar limbah yang mengakibatkan polusi menjadi
fiber dan lantai miring agar pemisahan kandungan air pengolahan dengan pemanfaatan limbah ternak, serta
dalam limbah ternak lebih optimal. Hasilnya, masyarakat asuransi ternak yang mengenalkan alternatif sistem
memiliki pengetahuan dan keterampilan baru dengan jaminan sosial untuk memperluas perlindungan sosial
memanfaatkan sumber daya lokal, tercipta peluang bagi masyarakat. Komunitas pengelola Literasi mampu
kerja, menggairahkan pertanian dan peternakan yang menjadi media diseminasi program karena banyak
lebih peduli keberlanjutan lingkungan, termasuk kunjungan dan pelatihan dari luar yang belajar di tempat
perubahan perilaku masyarakat dari menumpuk dan ini.
PT PETROKIMIA GRESIK
Efisiensi Energi
Melalui Menurunkan Konsumsi Energi Turbin 101 – JT
dengan Menurunkan Tekanan Surface Condenser 101 – JTC
mengurangi pemakaian energi sebesar
91.366 GJ
Penurunan Emisi
Melalui The New X-Scrubber System Tech 2.0 sebesar
5.125 ton Ton CO2eq
PT Petrokimia Gresik merupakan produsen pupuk terlengkap
di Indonesia yang memproduksi berbagai macam pupuk, Penurunan Beban Pencemaran Air
Dengan Program Advance Washing System, Pengurangan
non pupuk dan bahan kimia untuk solusi agroindustri di
Pemakaian Air Baku Menggunakan Alat Perangkap
Indonesia, yang berkomitmen untuk terus tumbuh dan
Kondensate Fosfat menghemat penggunaan air
berkembang bersama masyarakat demi mendukung
terwujudnya Ketahanan Pangan Nasional dan kemajuan dunia 305.760 m3
pertanian.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU ---- HIJAU HIJAU EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT Badak LNG
Inovasi sosial
untuk investasi dunia dan akhirat
“Melalui sampah, kita bisa investasi dunia dan akhirat”. di box sedekah sampah yang tersedia. Investasi akhirat
Pesan moral ini tumbuh dengan kuat di masyarakat yang menjadi salah satu nilai yang dibangun dalam program
turut menjadi bagian dari Program Sampah Keliling sedekah sampah. Dari sisi perusahaan, berbagai limbah
Swadaya Masyarakat (Salin Swara) PT Badak LNG. Inovasi produksi seperti aluminium, polyurethane, kalsium
sosial ini telah “menyulap” sampah menjadi komoditas silikat, drum bekas, minyak jelantah dan plastik juga
yang membuka harapan baru dan bernilai investasi dikumpulkan untuk mendukung program Salin Swara.
tinggi. Masyarakat bisa mengonversi sampah menjadi
Emas dan juga investasi akhirat melalui sedekah sampah. Gotong-royong antar aktor dalam program Salin
Program Salin Swara merupakan kelanjutan berbagai Swara terbukti menunjukkan nilai yang bermanfaat
inovasi sosial PT Badak LNG di tahun-tahun sebelumnya secara ekonomi. Kajian Social Return on Investment
seperti Saung Pandu, Kampung Masdarling, Kampung (SROI) menunjukkan rasio sebesar 1: 2.33. Rasio ini
Asimilasi, Selayang City, dan Bontang Kuala Ecotourism. menggambarkan bahwa program Salin Swara telah
Program-program ini terbukti berkontribusi terhadap menghasilkan manfaat lebih dari nilai investasinya.
konservasi lingkungan dan kesejahteraan masyarakat.
Melanjutkan berbagai karya inovatif di atas, PT Badak Program Salin Swara juga membuka kesempatan berbagai
LNG dan masyarakat terus berinovasi untuk turut pengetahuan antara perusahaan dan masyarakat.
menyelesaikan berbagai permasalahan, salah satunya Sebagai perusahaan LNG, PT Badak menggunakan
adalah sampah di Kota Bontang. Volume sampah di Kota polyurethane untuk insulasi berbagai peralatan
Bontang yang meningkat 55% dalam 10 tahun terakhir produksi. Polyurethane tidak hanya bermanfaat
merupakan masalah kita bersama. Laju pertumbuhan bagi perusahaan, tetapi juga masyarakat. Bersama
sampah ini harus dikelola mulai dari sumber sampah perusahaan, masyarakat berinovasi membuat coolbox
yaitu rumah tangga. Sesuatu yang mudah dalam yang memanfaatkan limbah polyurethane. Coolbox ini
bayangan, namun sangat sulit untuk diterapkan secara bermanfaat untuk penyimpanan ikan nelayan dan para
konsisten. pedagang minuman dingin di berbagai tempat wisata
yang akses listriknya terbatas.
Program Salin Swara memotivasi dan mengedukasi
masyarakat untuk melakukan pemilahan sampah Kolaborasi antara perusahaan dan masyarakat
dari rumah. Program Salin Swara mengelola sampah menciptakan ekosistem yang baik untuk tumbuhnya para
dari tiga sumber yakni nasabah, masyarakat umun pemuda yang memiliki komitmen terhadap pengelolaan
dan perusahaan. Nasabah bank sampah melakukan sampah baik skala provinsi maupun nasional. Ekosistem
pemilahan sampah dari rumah dan disetorkan ke bank kolaborasi ini juga turut membangun Kota Bontang
sampah untuk investasi. Akumulasi sampah dari nasabah sebagai kota bersih. Kota Bontang mendapatkan
akan dikonversi menjadi emas. Masyarakat umum juga certificate of recognition clean land Kota Bersih Skala
melakukan pemilahan sampah dan mengumpulkannya Kota Kecil di Asia Tenggara.
45
PT. BADAK NGL

Efisiensi Energi
Peningkatan Efisiensi Energi Dengan Sirkulasi Amine
Lebih Rendah Pada Plant-1 TRAIN E/G/H
264.503 GJ
Penurunan Emisi
Pengurangan Flaring Gas dengan Memanfaatkan Overhead
Vapor dari Unit Deethanizer Sebagai Sumber Make-up
Sistem Multi Component Refrigerant (MCR) Saat Start-Up
Kilang LNG
20.082 TonCO2eq
PT Badak Natural Gas Liquefaction merupakan perusahaan 3R Limbah Non B3
yang berlokasi di Kota Bontang, Kalimantan Timur yang Pemanfaatan Limbah Insulasi Polyurethane Non B3 di Kilang
memproduksi Liquefied Natural Gas (LNG) dengan kapasitas Badak LNG Sebagai Bahan Kontainer Penyekat Termal
desain produksi LNG adalah 22,5 juta ton/ tahun. 0,28 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
Pupuk Kalimantan Timur
Lembaga Pelatihan Herbal

untuk Keberlanjutan dan Replikasi
Program Budidaya Tanaman Obat Keluarga (Budiman Program juga dikaitkan dengan masalah utama yang
Oke) Kelompok Makrifah Herbal merupakan unggulan PT. diidentifikasi perusahaan menghasilkan Global Warming
Pupuk Kalimantan Timur (PKT) yang dilaksanakan sejak Potential dalam bentuk emisi CO2. Toga mampu
tahun 2016 di Kelurahan Loktuan, Kecamatan Bontang berkontribusi terhadap pengurangan emisi karena
Utara, Kota Bontang. Kondisi yang melatarbelakanginya kemampuannya menyerap CO2 tersebut. Selain dapat
karena belum terjadinya perilaku hidup bersih dan mengurangi emisi CO2 melalui Toga, Makrifah Herbal
sehat, keterbatasan ruang terbuka hijau, dan rendahnya juga menerapkan “Zero Waste” dengan memanfaatkan
akses perempuan marjinal. Program ini replikasi dari limbah yang dihasilkan aktivitasnya. Limbah padat berupa
Kelompok Enggang Herbal di Kelurahan Guntung. sisa-sisa tanaman dan sisa produksi, diolah menjadi
Inovasi kelembagaan dikembangkan dalam program pupuk kompos untuk digunakan kembali sebagai media
ini dalam bentuk pendirian Lembaga Pelatihan Herbal tanam Toga dan menjadi pupuk organik bagi tanaman.
pertama dan satu-satunya di Kalimantan Timur, yaitu Limbah cair dari pencucian alat dan bahan produksi
Lembaga Kursus dan Pelatihan “Bontang Herbal Course” diolah melalui IPAL untuk digunakan kembali menyiram
dan Lembaga Pelatihan Kerja “Borneo Skill Synergy”. tanaman dan memastikan limbah yang dihasilkan aman
sebelum dibuang ke saluran pembuangan air.
Seiring dengan pembentukan kelembagaan ini,
dilakukan rangkaian kegiatan yang meliputi budidaya Selain berkaitan dengan budidaya Toga, peningkatan
Toga, pembuatan minyak urut, minuman herbal, jasa spa kapasitas juga terus dilakukan melalui berbagai
dan terapi, eduwisata, katering dan pemasaran online. pelatihan hingga warga, khususnya perempuan marjinal,
Pilihan Budiman Oke selaras dengan karakteristik PKT memperoleh sertifikasi terapis pijat, sertifikasi bakery
sebagai produsen pupuk. Departemen Riset dan Terapan (unit katering), dan sertifikasi metodologi level 3 (unit
melakukan transfer pengetahuan dan keterampilan edukasi). Beragam aktivitas ini selain berkontribusi pada
dengan memperkenalkan berbagai aktivitas, seperti: pengembagan SDM, penguatan kohesivitas warga, dan
budidaya Toga; penggunaan dosis, cara pemakaian dan pelestarian lingkungan, juga memberi manfaat secara
spesifikasi khusus pupuk untuk produk Toga; pengolahan ekonomi. Sampai Agustus 2021, omset yang diraih
limbah cair dan padat menjadi produk yang bernilai mencapai Rp. 197.982.000,- Nilai SROI mencapai 1,39;
ekonomis seperti kompos. Meskipun mengutamakan dengan dampak program mampu menjangkau berbagai
sistem organik, kegiatan budidaya juga didukung pihak meliputi anggota Makrifah Herbal, masyarakat
dengan penggunaan pupuk kimia urea dan NPK sebagai Kelurahan Loktuan, Pemerintah, dan PKT sendiri.
pendukung pertumbuhan tanaman agar lebih maksimal.
PKT berperan memberi pemahaman agar dosis yang Pertumbuhan Makrifah Herbal dari sisi kelembagaan
digunakan tidak berlebihan dan disesuaikan dengan dan diversifikasi produknya diakui oleh berbagai
kebutuhan tanaman supaya tetap menjaga kelestarian pihak untuk melakukan kerjasama. Fakultas Farmasi
lingkungan. Universitas Mulawarman menjadikannya sebagai lokasi
penelitian dan pemagangan mahasiswa. SDN 11 Bontang
47
Selatan melakukan perjanjian kerjasama dalam Pengelolaan dan Pemanfaatan TOGA di Sekolah. Kerjasama secara
formal lainnya disepakati antara LPK. Borneo Skill Synergy dengan Pemerintah Kota Bontang tentang Peningkatan
Kompetensi Sumber Daya Manusia Melalui Pelatihan dan Pemagangan Bagi Pencari Kerja. Program ini memberi
pembelajaran bahwa mengawali upaya pemberdayaan masyarakat tidak selalu dari kegiatan besar. Dimulai dari
budidaya tanaman, pengolahan hasil panen, kemudian berkembang ke berbagai aktivitas ekonomi produktif yang
memberi manfaat pada manusia dan lingkungannya.
PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR

Efisiensi Energi
Melalui Modifikasi HV-1022 Untuk Mengoptimalkan
Penggunaan Secondary Burner di Primary Reformer Saat
Cooling Ramp Pabrik 5 mengurangi pemakaian energi
sebesar
98.028 GJ
Penurunan Emisi
Melalui Automatic Water Level Recorder sebagai Alat
Pendeteksi Level Air Sungai sebesar
PT Pupuk Kalimantan Timur (“Pupuk Kaltim”) adalah perusahaan yang 0,01172 ton Ton CO2eq
memproduksi Pupuk. dan mulai beroperasi pada tanggal 7 Desember 3R Limbah Non B3
1977 ditandai dengan beroperasinya Pabrik Kaltim 1. Kapasitas Dengan program Green Aspalt untuk Meningkatkan Nilai
Terpasang saat ini adalah 3,435 juta ton urea/thn dan 2,740 juta ton Stabilitas dan Pengisi Rongga Campuran Laposan Aspal
amoniak/tahun dengan total produksi tahun 2020 sebesar 3.681.898,3 Beton mereduksi limbah non B3 sebesar
ton urea dan 2.826.278,3 ton amoniak. Perusahaan yang berlokasi di
Kecamatan Bontang Utara Kota Bontang. 0,5 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJRU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
SIDO MUNCUL
Regenerasi Petani Menjamin Pasokan

Bahan Baku Jamu
Program unggulan Sido Muncul “Desa Rempah Sambirata” • Dilakukan juga pelatihan perawatan mesin dan
dilaksanakan sejak 2019 di Desa Sambirata, Kecamatan penanganan kerusakan dengan trainer dari tim teknik
Cilongok, Kabupaten Banyumas, Provinsi Jawa Tengah. Sido Muncul yang berkompeten di bidangnya. Dengan
Desa ini tergolong dalam zona merah berdasarkan hasil adanya pelatihan tersebut petani dapat melakukan
pemetaan DTKS Kemensos 133/HUK/2019, ditandai perawatan dengan baik serta memperbaiki kerusakan-
masih banyaknya keluarga pra sejahtera yang bekerja kerusakan kecil sesuai SOP (Standard Operating
sebagai petani. Perusahaan mengenalkan cara produksi Procedure).
pertanian yang baru dalam budidaya kapulaga yang • Pelatihan budidaya kapulaga (termasuk pembuatan
ramah lingkungan dengan hasil yang meningkat secara Biopestisida dengan bahan-bahan yang tersedia,
kuantitas dan kualitas sehingga dapat dijual ke Sido perencanaan dan latihan untuk pembuatan kompos
Muncul sebagai bahan baku pembuatan jamu. secara mandiri) juga dilakukan terutama untuk petani
muda/millenial yang ada di desa. Pelatihan tersebut
Karakteristik Sido Muncul sebagai produsen jamu diberikan oleh karyawan yang memiliki background
mempermudah pilihan program yang sesuai dengan pertanian yang dimiliki oleh Sido Muncul
kebutuhan bahan baku perusahaan, sehingga terjadilah • Memberi pengetahuan quality control atau baku mutu
realisasi CSV (creating shared value), dengan didukung kapulaga yang sebelumnya dijual dalam bentuk basah
transfer pengetahuan dan teknologi dari perusahaan dengan harga rendah ke pedagang, namun sekarang
kepada masyarakat. Aktivitas dalam program juga petani dapat mengeringkan kapulaga dengan mutu
dikaitkan dengan hasil kajian LCA yang menyatakan yang berkualitas dan mempunyai daya jual yang tinggi.
bahwa proses pengeringan di pabrik yang menggunakan
oven membutuhkan energi yang lebih besar Secara sosial program ini mampu mengembangkan
dibandingkan dengan yang lain, sehingga dampaknya pertanian di Desa Sambirata, termasuk menarik
emisi yang dihasilkan juga lebih besar. Aktivitas-aktivitas para pemuda untuk menggeluti bidang pertanian,
sebagai rangkaian program antara lain: sehingga ada regenerasi. Terjalin kerjasama antar
• Penggunaan mesin pengering untuk menjawab kelompok petani senior dan petani muda, dukungan
permasalahan petani dalam mengeringkan kapulaga, dari pemerintah Sambirata, serta pendampingan dari
di mana sebelumnya masyarakat tergantung pada Dinas Pertanian Banyumas. Anak-anak muda di desa
panas matahari. Mesin ini direkayasa dari alat yang Sambirata yang dulunya lebih memilih merantau ke luar
ada di perusahaan, dibuat dalam skala yang lebih Desa untuk mencari pekerjaan di kota, sekarang lebih
kecil untuk digunakan di masyarakat. Mesin (Micro bangga menjadi petani dan mengembangkan desanya.
Hydro Drying System) ini menggunakan Pembangkit Kebersamaan petani terbukti mereka berkomitmen
Listrik Tenaga Mikro Hidro (PLTMH) yang semula untuk menjual seluruh kapulaga yang dihasilkan oleh
tidak dimanfaatkan di desa tersebut, Melalui PLTMH anggota kelompok tani hanya dijual ke Badan Usaha Milik
yang merupakan energi terbarukan, program mampu Desa (BUMDes). Walaupun mendapatkan tawaran harga
mengurangi emisi GRK dengan emisi CO2. yang tinggi dari pihak luar, namun petani tetap menjaga
keberlangsungan penjualan kapulaga ke BUMDes.
49
Secara ekonomi terjadi peningkatan pendapatan mengandalkan sinar matahari menjadi pengeringan
kelompok yang dilihat dari omset pengiriman kapulaga menggunakan mesin pengering berbasis micro hydro.
ke pabrik yang terus mengalami peningkatan. Pada Tahun Kajian SROI menghasilkan 11,03, manfaat program
2021 ini, kelompok telah mencapai total pendapatan Rp dirasakan oleh empat kelompok: kelompok Petani
1.055.405.500,- dengan 6x pengiriman. Angka ini telah memperoleh manfaat sebesar 67,51%, Bumdes 16,48%,
meningkat dari tahun 2020 sebelumnya, Rp 706.150.000 kelompok Tani Muda 12,39%, dan Sido Muncul 3,62%.
untuk 4x kirim. Di aspek lingkungan, program mampu Melalui program ini, Sido Muncul memperoleh jaminan
membentuk kebiasaan baru bagi masyarakat dalam pasokan bahan baku produksi jamu, khususnya dari
kepedulian untuk merawat hutan, yang dulunya jenis kapulaga. Dengan demikian perusahaan mampu
melakukan pembukaan lahan dengan penebangan memberdayakan dan mensejahterakan masyarakat,
pohon sekarang memilih untuk mempertahankan sekaligus menjaga proses produksi perusahaan, sehingga
pohon sebagai naungan untuk kapulaga. Program ini terjadi relasi saling menguntungkan antara perusahaan
juga memberikan pola pikir baru, dari pengeringan dengan masyarakat.
PT. INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL, TBK

3R Limbah Non B3
Mengurangi Reject Kemasan dengan
Sistem Mesin Rotary Horizontal mencapai
190.136 Ton
Efisiensi Energi
Penggunaan Boiler Biomass untuk
Menggantikan Boiler Berbahan Bakar
Minyak Bumi dan Gas mencapai
78.924 GJ
Efisiensi Air
PT. Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul, Tbk adalah Return Water Steam Condensat sebagai Air
perusahaan yang bergerak di sektor industri jamu dan
Umpan Boiler mencapai
farmasi dengan kapasitas produksi sebesar 19.634 Ton
pada Tahun 2020. 16.765 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
Tirta Investama Mambal
Air Untuk Kesejahteraan Bersama

Dari air kembali ke air, itulah gambaran terhadap program kemandirian desa ini. Perusahaan membagikan
dalam rangka tanggung jawab sosial PT. Tirta Investama keterampilan yang dimilikinya dalam perawatan sumber
(TIV) Pabrik Mambal Bali. Perusahaan ini produsen air air, sanitasi instalasi air galon, dan perawatan galon.
mineral dalam kemasan (AMDK) yang memanfaatkan air Selain itu, peningkatan perekonomian juga dilakukan
tanah sebagai bahan bakunya. Kajian LCA menunjukkan melalui dukungan pada kegiatan produktif warga desa
jika perusahaan memiliki potensi dampak menyebabkan seperti budidaya pertanian sehat, olahan makanan, dan
jejak air (WSF-water scarcity footprint) di bagian proses kerajinan daur ulang.
pengambilan air (water extraction). WSF merupakan
potensi kekurangan air untuk kebutuhan manusia dan Capaian program ini Desa Bongkasa Pertiwi mampu
ekosistem, yang diakibatkan oleh proses pengambilan secara mandiri memenuhi kebutuhan air bersih yang
air. Guna meminimalisasi potensi dampak tersebut, TIV berjumlah 2.455 jiwa melalui 497 sambungan air dan
Mambal mengembangkan Program Akses Air Bersih air minum untuk seluruh warganya , total liter yang
dan Sanitasi di Desa Bongkasa Pertiwi dengan model digunakan sebanyak 165.752 mᵌ. Nilai SROI 4, 28
pendekatan kolaborasi multistakeholder. dengan 3 besar tertinggi pada peningkatan pengetahuan
dan pengurangan biaya air bersih sebesar 55,49%,
Desa Bongkasa Pertiwi, Kecamatan Abiansemal, peningkatan pengetahuan tentang kebiasaan yang
Kabupaten Badung yang memiliki sumber mata air baik dalam sanitasi total berbasis masyarakat sebesar
yang dimanfaatkan oleh masyarakat untuk memenuhi 12,48 %, serta peningkatan pengetahuan bagi BUMDes
kebutuhan rumah tangga. Mereka mengambil ke sumber dan memberikan pendapatan bagi BUMDes yang
air yang berjarak 1 Km untuk minum, sedangkan untuk memberikan manfaat senilai 10,61%. Berbagai pihak
keperluan lain memanfaatkan aliran air yang mengalir terkait dalam program ini terdiri dari TIV Mambal, Dinas
di saluran-saluran sekunder untuk pertanian. Sulitnya Kesehatan, Balai Konservasi dan Sumber Daya Alam Bali,
mengakses air untuk bisa sampai rumah, maka jarang Dinas Pertanian, Perusahaan Bale Tudor, Universitas
ditemukan jamban dan kamar mandi di rumah-rumah Udayana, Universitas Warmadewa, dan Kelompok Petani
warga, sehingga menimbulkan permasalahan kesehatan. Mambal Lestari.
Tahun 1990-an Perusahaan Air Minum Daerah masuk
ke desa ini dan dilengkapi dengan PNPM melalui PAM Sinergi antara promosi kesehatan, pelestarian
Desa pada 2011, tetapi belum optimal dalam memenuhi lingkungan dan peningkatan perekonomian warga
kebutuhan air warga. Tahun 2018 operasional PAM menjadi ciri khas dalam program TIV Mambal. Bahkan,
Desa diambil alih oleh Bumdes Mandala Sari yang sebagai perusahaan AMDK tidak segan-segan berbagi
menginisiasi pembentukan unit usaha air minum “Toya ilmu pada pengelola Bumdes untuk mengembangkan
Langon” untuk pemenuhan kebutuhan air minum yang bisnis yang sama. Tidak ada kekhawatiran “Toya Langon”
layak bagi warga Desa bongkasa Pertiwi. Tahun ini juga akan menjadi saingan “Aqua”, yang ada adalah kemitraan
TIV Mambal mengembangkan Program Kampung Mandiri untuk tumbuhkembang bersama, memanfaatkan air dan
untuk mendukung upaya pemerintah desa membangun melestarikannya untuk memenuhi kepentingan dan
kesejahteraan bersama.
51
PT. TIRTA INVESTAMA MAMBAL

Efisiensi Air
Program Reuse Air SPS mencapai
13.660 m3
Efisiensi Energi
Mengurangi Water Level di Bak Detergen
Mesin Washer (Sekat Bak Detergent) mencapai
2.926 GJ
Penurunan Emisi
PT. Tirta Investama – Pabrik Mambal merupakan Re-Lay Out Proses Transfer Botol Eksternal
perusahaan produksi air minum dalam kemasan 1500 ml, (Penggantian AHU dengan AC) mencapai
600 ml, 220 ml, Returnable Glass Bottle (RGB) 350 ml,
dan 5Gallon. Luas area PT. Tirta Investama – Pabrik 80 Ton CO2e
Mambal adalah 1,2 Ha.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- ----- BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS HIJAU EMAS EMAS EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
JOB Pertamina - Medco E&P Tomori, Kab. Banggai, Sulawesi Tengah
Pertanian Agroekologi,
Kecamatan Batui yang meliputi 4 desa (Desa Gori-gori,
Desa Sinorang, Desa Bone Balantak, dan Desa Masing)
dan Kecamatan Moilong, yakni di Desa Sumber Harjo.
Inovasi Pertanian Agroekologi merupakan Pertanian Gulma) alat penyiang kaki landak untuk mencabut gulma
Padi dengan Mengaplikasikan Prinsip Ekologi, yang dilengkapi dengan mesin dan sudah mendapat
Mengintegrasikan Ilmu Pengetahuan dengan Pilar Paten No. Paten IDS 000003916. Dampak Lingkungan
Keberlanjutan (Social, Ekonomi, Lingkungan), Mengatasi yang dihasilkan Departemen Environment JOB Tomori
Akar Masalah dan memberikan solusi jangka panjang melakukan pengolahan limbah non B3 berupa sampaj
yang berkelanjutan. Pertanian Agroekologi membantu organic yang berasal dari Central Processing Plant (CPP)
petani lepas dari permasalahan pertanian konvensional menjadi pupuk kompos dan MOL. Pengetahuan dan
menjadi sistem pertanian yang ramah lingkungan dan keterampilan pengolahan kompos ini ditransfer ke petani
berkelanjutan. Inovasi ini menjawab permasalahan berupa pelatihan dekomposisi dan teknik pembuatan
pertanian seperti penurunan kesuburan tanah akibat pupuk kompos dan MOL. Berdasar perhitungan daur
penggunaan pupuk kimia secara berlebihan, produksi hidup ( LCA ) Hot Spot JOB Tomori adalah unit flare karena
padi konvensional yang rendah, ketergantungan menghasilkan emisi tertinggi. Pertanian Agroekologi
terhadap air irigasi, tingginya biaya penanggulangan dapat mengurangi dampak Global Warming Potential
hama, keterbatasan saprodi pertanian, dan kurang (GWP) melalui pengolahan limbah organik untuk
optimalnya kelompok tani dalam meningkatkan produksi pembuatan pupuk kompos dan MOL untuk menunjang
pertanian. Disatu sisi potensi yang dimiliki di Kabupaten produksi pertanian. Inovasi Sosial yang dikembangkan
Banggai 93% lahannya dikelola untuk pertanian dan juga mengandung unsur sensifitas bencana terutama
mayoritas penduduknya bekerja sebagai petani. pada pengembangan KONSER SEKSI (Konservasi Serak
Sulawesi) melalui Rumah Silaban (Rumah Siaga Lawan
Produk Inovasi Pertanian Padi Organik yang dihasilkan Bencana), Rumah Serak (Burung Hantu) yang dirancang
adalah Beras Organik, PESMOL (Pestisida Nabati setinggi 4 meter untuk mengidentifikasi banjir.
Mikroorganisme Lokal) merupakan MOL dan pupuk
yang diolah dari daur ulang sampah organik , TABUNG Rasio perhitungan SROi 8,63, Nilai Manfaat yang
PERANG (Tanaman Bunga Penangkal Serangga) Senyawa dihasilkan berdampak kepada Kelompok Tani
kimia yang dilepaskan oleh tanaman, bunga mampu Agroekologi, Dinas Pertanian / Balai Penyuluh Pertanian
menanggkal serangga, TAMENG SIRKUS (Tanaman (BPP), Pemerintah Kecamatan Batui, Pemerintah
Mengkudu Pengusir Tikus) Tanaman dan buah mengkudu Kecamatan Mailong, Desa Gori-gori, Desa Sinorang, Desa
yang mampu mengusir hama tikus, KONSER SEKSI Bone Balantak, dan Desa Masing. Desa Sumber Harjo.
(Konservasi Serak Sulawesi) pemanfaat burung hantu Program mampu meningkatkan kapasitas masyarakat
endemic Sulawesi (Serak Sulawesi/ Tyto Rosenbergii) dalam pertanian organik, meningkatkan kohesivitas
sebagai pengendali hama tikus , FILA ENDOK (Filterisasi masyarakat melalui kelompok tani organik, dan telah
Air Eceng Gondok), MESIN PINGGUL (Mesin Penyiang ditularkan kepada kelompok tani yang lain serta menjadi
rujukan tempat belajar bagi siswa dan mahasiswa.
Mendorong diterbitkannya Peraturan Desa Sumber
Harjo No. 6 Tahun 2018 tentang Burung Predator Tikus
yang membantu mengurangi hama tikus.
53
JOB PERTAMINA MEDCO E&P TOMORI SULAWESI

Efisiensi Energi
Melalui TEG Pump Seal
525,16 GJ
Penurunan Emisi
Pengurangan Emisi Gas Hidrokarbon Dengan
Perbaikan Parameter Operasi di AGRU dan
Efisiensi Uji Gas Chromatograph 4 Way Valve
11,26 TonCO2eq
Joint Operating Body Pertamina-Medco E&P Tomori Sulawesi adalah 3R Limbah Non B3
Kontraktor Kontrak Kerja Sama SKK Migas yang mengelola Blok Senoro- Melalui Program Kompor Inovasi Tomori
(KINTOM) 0,3 Ton
Toili, merupakan afiliasi dari persahaan minyak dan gas bumi di bawah
manajemen PT. Pertamina Hulu Energi dan PT. Medco E&P Tomori
Sulawesi.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT. Pertamina EP Asset 5 - Field Sangasanga, Kab. Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur
TANTE SISKA
Tani Terpadu Sistem Inovasi Sosial Kelompok Setaria
Kelurahan Sarijaya, Kecamatan Sangasanga,
Kabupaten Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur
Pola pertanian yang dilakukan oleh petani di Kelurahan meningkatkan nilai tambah produk pupuk organik serta
Sarijaya, Kecamatan Sangasanga sebelumnya dijual eceran per kilogram. Sementara itu, asap cair
memanfaatkan lahan terbatas dengan system konvensional menjadi campuran pembuatan pupuk organik cair (POC)
tidak ramah lingkungan dengan pendapatan yang minim yang dikombinasikan dengan urin sapi. Selain menjadi
diperoleh para petani. Dengan Inovasi Sosial TANTE SISKA bahan baku campuran POC, asap cair juga dimanfaatkan
berhasil memanfaatkan lahan pasca tambang batubara dalam kegiatan divisi peternakan Kelompok Setaria. Dalam
seluas 1,61 ha yang direvitalisasi untuk kegiatan pertanian mengurangi aroma tidak sedap dari limbah ternak dan
dan peternakan yang lebih produktif menerapkan prinsip keberadaan serangga yang mengganggu sapi, asap cair
ekonomi sirkular, ramah lingkungan (organik), terpadu dan digunakan sebagai campuran dalam membuat disifektan
berkelanjutan. alami yang secara rutin disemprotkan di kandang ternak.
Inovasi Sosial ini relevan dengan analisis interpretasi
Tidak seperti sistem pertanian terpadu pada umumnya penilaian dampak daur hidup (LCA) pada proses produksi
yang hanya mengintegrasikan tiga kegiatan (peternakan, Pertamina EP Sangasanga Field, salah satu dampak yang
pengolahan pupuk organik, dan pertanian), pertanian dihasilkan dari pengelolaan minyak dan gas bumi adalah
terpadu melalui Sistem Inovasi Sosial TANTE SISKA ini Global Warming Potential (GWP) akibat emisi Gas Rumah
mengintegrasikan empat kegiatan yang dikonfigurasikan Kaca (GRK), seperti karbondioksida. Total Pengurangan
menjadi divisi peternakan, divisi pengolahan pupuk, Emisi dari Implementasi Inovasi Sosial ini sebesar 7,76 Ton
divisi pertanian, dan divisi pengembangan. Kebaruan CO2 eq/tahun.
yang spesifik yang terdapat pada sistem tersebut adanya
kegiatan pengembangan kebun sereh wangi dan Hasil Perhitungan Rasio SROi 1 : 15,96 yang mempunyai nilai
keberadaan divisi pengembangan yang salah satunya manfaat kepada Kelompok Tani Setaria Kelurahan Sarijaya
melakukan pengolahan produk turunan berbahan Kecamatan Sangasanga, Kelompok Wanita Tani (KWT)
dasar sereh wangi dengan metode penyulingan untuk Margo Lestari Kecamatan Samboja, Pemerintah Kelurahan
mendukung perlindungan kesehatan terutama di masa Sarijaya, Pemerintah Kecamatan Sangasanga, Dinas
pandemi Covid 19 ,menghasilkan produk seperti hand Peternakan dan Pertanian Kabupaten Kutaikartanegara.
sanitizer dan minyak atsiri. Jumlah penerima manfaat langsung sebanyak 16 orang,
jumlah penerima manfaat tidak langsung sebanyak 677
Selain itu salah satu produk dari TANTE SISKA adalah orang.Inovasi sosial berdampak secara ekonomi terhadap
alat Destilasi Asap Sekam Bakar (DAMKAR). Alat ini peningkatan pendapatan Kelompok Tani Sataria dari Rp
dikembangkan dari pengetahuan yang dimiliki oleh staf 180.000,00 di tahun 2019 menjadi Rp 328.144.000,00
pada fungsi Reliability, Availability and Maintenance (RAM) di tahun 2021 . Penghematan pembelian Pupuk sebesar
Pertamina EP Sangsanga Field yang kemudian dilakukan Rp 48.300.000,00 karena Kelompok sudah mampu
trsansfer pengetahuan kepada Kelompok Setaria. Berawal memproduksi pupuk organic sendir. iSelain itu, juga
dari permasalahan Sekam Padi yang selama ini dibakar berdampak secara sosia mengurangi kemiskinan sebesar
kemudian menyebabkan polusi udara diolah dengan 2,24% di Tingkat Kelurahan Sarijaya. Selain itu Kelompok
DAMKAR yang ramah lingkungan menghasilkan asap Setaria menjadi rujukan Inovasi Soial Pertanian Terpadu
cair. Hasil destilasi dicampur dengan kotoran sapi untuk oleh Kelompok tani lain baik di Kecamatan Sangasanga
maupun di level Kabupaten Kutaikartanegara.
55
PT. PERTAMINA EP ASSET 5 - FIELD SANGASANGA
Efisiensi Energi
Program MOTORS (Moving Trailer On Site Rig Service)
2.487 GJ
3R Limbah B3
Program Dip Tape Modifikasi
0,1734 Ton
PT. Pertamina EP Asset 5 Sangasanga Field merupakan
bagian dari Sub Holding Upstream PT. Pertamina Hulu 3R Limbah Non B3
Energi. Berdasarkan laporan kinerja perusahaan pada Program REPOT CATUB (Reuse Potongan Casing dan Tutup
Semester I Tahun 2021 rata-rata produksi minyak (crude Casing menjadi Pot Bunga)
oil) sebesar 4.709 BOPD sedangkan produksi gas
mencapai 1,7949 MMSCFD.
0,099 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT. Pertamina EP Asset 3 - Subang Field, Kab. Subang, Kab. Karawang, Jawa Barat
PELITA (Pendidikan Lingkungan untuk Anak)

di Desa Muktijaya, Kecamatan Cilamaya Kulon,
Kabupaten Karawang
PELITA Merupakan program pendidikan lingkunga kuliner dan catering yang bahannya berupa sayur mayur
untuk anak yang diimplementasikan dalam PAUD Alam dibeli dari KRPL sehingga terjadi rantai nilai yang saling
Al Firdaus di Desa Muktijaya. Program ini bertujuan bermanfaat. Buku Menu makanan bergizi juga dibuat
menamkan kesadaran dalam menjaga kelestarian sebagai pedoman pembuatan kuliner Dapur Disoon agar
lingkungan sejak dini pada siswa PAUD dan melibatkan supaya para siswa tumbuh dan berkembang dengan
seluruh anggota keluarganya untuk turut berpartisipasi sehat, mencegah terjadinya stunting. Melalui program
dalam mengatasi persoalan sampah. PELITA membidani RANTANG (Reaktif, Aktif, Tanggap Gizi) para Guru PAUD
lahirnya Kurikulum Tematik Pengelolaan Sampah berkerjasama dengan Bidan Desa memberikan makanan
Menjadi Muatan Lokal untuk Pendidikan Anak Usia Dini tambahan selama 2 bulan kepada anak-anak yang
(PAUD) yang didasari oleh SK Dinas Pendidikan, Pemuda membutuhkan.
dan Olahraga No. 420/2514/Disdikpora yang berhasil
direplikasikan di 1595 Sekolah PAUD se-Kabupaten Tim HSSE Pertamina EP Subang, berperan aktif dalam
Karawang. Dalam implementasi kurikulum tersebut juga melakukan edukasi kepada anggota kelompok PELITA,
dikembangkan Aplikasi Belajar Kelola Sampah yang Pemerintah Desa dan Masyarakat Desa Muktijaya
digagas untuk mengoptimalkan pembelajaran secara tentang pengetahuan limbah/sampah yang dihasilkan
online di masa pandemi Covid-19. perusahaan dan sampah rumah tangga. Sekaligus juga
Masyarakat mendapatkan edukasi pemanfaatan limbah
PELITA mengusung konsep PAUD berbayar Sampah yang B3 dan non B3 sehingga menjadi bermanfaat. Inovasi
dikemas dalam Bank Sampah di Sekolah. Bank Sampah ini sosial melalui Program Pelita telah meningkatkan
melibatkan para siswa dan orangtua menjadi Pengelola pengetahuan dan keterampilan guru, murid, wali
dan Nasabah dengan produk layanan tabungan sampah, murid dan warga sekitar dalam pengelolaan sampah
sedekah sampah, pengurangan dan pengelolaan dan pelestarian lingkungan.Dalam penilaian Daur
sampah plastik menjadi sesuatu yang bermanfaat hidup Hotspot LCA perusahaan adalah dampak
terutama untuk membayar sekolah. Tidak hanya terbatas kegiatan penunjang operasi terhadap lingkungan yang
dilingkungan sekolah PELITA mengembangkan kegiatan menghasilkan limbah/sampah yang mengeluarkan emisi
ke masyarakat luas melalui Kawasan Rumah Pangan ke tanah, Program PELITA terkait dengan LCA yang juga
Lestari (KRPL). KRPL memfasilitasi kegiatan wali murid berkontribusi mengurangi persoalan pencemaran tanah
untuk bercocok tanam di halaman rumah sehingg melalui penguragan dan pengelolaan sampah.
nantinya dapat mencukupi kebutuhan pangan secara
mandiri. Untuk mendapatkan bibit sayuran, para calon PELITA berhasil menciptakan akses anak usia dini untuk
anggota cukup menukarkan 2 kg sampah plastik. Dalam mendapat PAUD Alam di Desa Muktijaya mengakses
mendukung kesejahteraan Guru PAUD terutama di masa PAUD. Memberikan manfaat pengelolaan sampah
Pandemi Covid 19, dibangunlah Dapur Disoon sebagai sebesar 650kg serta memberikan manfaat ekonomi
kegiatan wiarusaha Guru tanpa meninggalkan pekerjaan berupa pendapatan dari hasil pengolahan sampah, tidak
utamaanya sebagai guru. Dapur Disoon ini menyediakan perlu membayar uang sekolah menghemat Rp 120.000/
tahun, kegiatan KRPL dengan penanaman 10.000 bibit
di tahun 2021 ini dapat memenuhi kebutuhan pangan
sehari-hari dan meningkatkan kohesivitas sosial melalui
57
terbentuknya berbagai organisasi pendukung berjalannya program. Selain itu, program menjadi best practice
inisiator PAUD berwawasan lingkungan yang kemudian direplikasi ke 1.593 PAUD di Kabupate Karawang . Rasio
SROi 1 : 7,89 memberikan manfaat kepada 6 orang Guru Paud, 73 orang Siswa PAUD Alam Al Firdaus, Bank Sampah
Al Firdaus, KRPL, Pemerintah Desa Muktijaya, Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Karawangan.
PT. PERTAMINA EP ASSET 3 SUBANG FIELD

3R Limbah B3
Melalui program Oil Spill Prevention with CUAN
(Customized Unit AddoN-wing)
0,06 Ton
Melalui program JAS Waterflooding Portable Plant di
Lapangan EPF Jatiasri
46,2174 Ton TDS
PT. Pertamina EP Asset 3 Subang Field merupakan salah
satu unit operasi PT. Pertamina EP yang bergerak di 3R Limbah Non B3
sektor hulu migas. Produksi Subang field didominasi Melalui program Portable Anchor Block
oleh gas alam dengan rata-rata produksi sebanyak
148,54 MMSCFD dan minyak bumi sebesar 4.571,98 0,281 Ton
BOPD
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT. Pertamina EP Asset 5 - Field Tarakan, Kota Tarakan, Kalimantan Utara
KUBEDISTIK
Kelompok Uasaha Bersama DIsabilitas Batik,
Program Pemberdayaan Masyarakat Disabilitas melalui
Kerajinan Batik, Kelurahan Kampung Satu, Kecamatan
Tarakan Tengah, Kota Tarakan, Kalimantan Utara
Keberadaan Disabilitas di Kota Tarakan berjumlah 278 Inovasi ini merupakan bagian dari upaya LCA mengatasi
orang, dari 278 orang tersebut 64% usia produktif dan limbah sisa bahan baku pembuatan batik yang pada
kurang dari 11% terserap ke lapagan kerja. Disatu sisi awalnya menjadi permasalahan karena mencemari
ada potensi pengrajin batik yang mempunyai kepedulian lingkungan. Kontribusi dalam pengurangan emisi yang
sosial terhadap disabilitas, limbah mangrove yang belum menyebabkan perubahan iklim juga terkandung dari
banyak termanfaatkan. KUBEDISTIK menjadi solusi 360kg limbah kayu bakau yang selama ini dibakar,
atas fenomena tesebut dengan pemberdayaan untuk sekarang dimanfaatkan untuk pewarna batik alami yang
penyandang disabilitas. Program ini menyasar disabiitas berhasil mengurangi emisi 6.600kg CO²e/tahun.
dengan membangun Social Entrepreneurship melalui
pemberian ketrampilan membatik ramah lingkungan Program ini mampu meningkatkan modal sosial kaum
menggunakan pewarna alami berbasis limbah kayu difabel dan rasa percaya diri mereka bahwa mereka
mangrove, bunga telang, indigo, mengembangkan motif mampu memaksimalkan produktifitas mereka dan
khas Tarakan serta pemasangan IPAL. menghasilkan karya yang bernilai ekonomi. Hal ini
meningkatkan penghargaan masyarakat umum terhadap
KUBEDISTIK menghasilkan 3 (tiga) karya motif batik kemampuan mereka. Pendapatan KUBEDISTIK dari
khas Tarakan yang sudah mempunyai HAKI yaitu Rig penjualan kain batik sebesar Rp143.000.000,-/tahun.
Patra, Telaga Patra, Pagun Patra, sedangkan 3 (tiga) lagi Rata-rata pendapatan anggota kelompok dari produksi
tercipta yang belum mempunyai HAKI yaitu Enggang batik Rp1.300.000,-/bulan .
Sejoli, Burung Enggan, Pakis Pesisir. Proses pengajuan
HAKI ini dilatih dan didampingi oleh PEP Tarakan. Selain Rasio SROi sebesar 2,48 yang memberikan nilai
itu Tim HSSE PEP Tarakan melatih anggota KUBEDISTIK manfaat kepada 22 Anggota KUDEISTIK, Dinas Sosial
untuk mengelola secara mandiri limbah batik dari proses dan Pemberdayaan Masyarakat Kota Tarakan, Yayasan
produksi. Instalasi pengolahan limbah (IPAL) senderhana Semangat Membangun Indonesia.Program berhasil
dipasang di Rumah Batik. mendorong aturan baru yang mendukung keberlanjutan
program, yakni Perwalkot Tarakan No. 7 Tahun 2021
tentang Pakaian Dinas Aparatur Sipil Negara yang
mengakomadasi pemakaian Baju Batik Motif Khas
Tarakan sebagai salah satu pakaian Dinas.
59
PT. PERTAMINA EP ASSET 5 - FIELD TARAKAN
Efisiensi Energi
Program Integrasi PTL dengan Teknik SPRING UP
4.729 GJ
Penurunan Emisi
Program Sistem Produksi Pada Sumur Berpasir
Menggunakan Alat PACMAN
202,15 TonCO2eq
PT Pertamina EP Tarakan Field merupakan Jenis
Perusahaan Migas Nasional yang beroperasi di batas 3R Limbah Non B3
bagian utara Indonesia. Saat ini Kapasitas Produksi Tarakan Program Aplikasi MyHealth
Field adalah sebesar 4.300 (BOPD) untuk minyak bumi dan
sebesar 2,5 (MMSCFD) untuk gas bumi (data tahun 2021). 0,004 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT. Pertamina Hulu Energi - Jambi Merang, Kab. Musi Banyuasin, Sumatera Selatan
Desa Cinta Bumi Tanggap Api,

Desa Mendis, Kec. Bayung Lencir, Kab. Musi Banyuasin,
Sumatera Selatan
Melihat Kondisi geografis Desa Mendis menunjukkan mampu mempercepat penanganan KARHUTLA karena
banyaknya lahan gambut yang mudah terbakar, potensi kebakakaran segera teridentifikasi. Sytem ini
keberadaan embung desa sebagai kolam retensi dan telah mendorong kepedulian dan kesadaran terhadap
penghijauan, adanya KETAN ADEM (Kelompok Tanggap lingkungan dan kebakaran hutan sehingga berkontribusi
Api Desa Mendis), PHE Jambimerang Bersama Masyarakat mengurangi bencana karhutla sebanyak 1.425% dan
sejak tahun 2017 menginisiasi adanya program Cinta mereduksi emisi CO2 dari karhutla sebesar 1553 juta ton
Bumi Tanggap Api. per tahun (Muksin, 2020) dan 8000 ha Lahan terlindungi.
Program ini bertujuan untuk memitigasi bencana Dalam upaya adaptasi di masa pandemic Covid 19 yang
Karhutla dengan mengkobalorasikan Fungsi Embung membawa dampak menurunnya kunjungan wisata ke
sebagai sumber Air dalam upaya penangannya dan embung wisata mendis. BUMDES Laut Maju sebagai
sebaga tempat wisata berbasis pada potensi lokal yang pengelola Wisata Embung Desa menerapkan protocol
ada di Desa Mendis. Dalam perkembangannya di tahun Kesehatan dengan menyediakan fasilitas cuci tangan
2021 ini Desa Cinta Bumi Tanggap Api melalui Kerjasama dengan Sabun, Hand Sanitizer alami dan sterilisasi
PHE Jambimerang dengan KETAN ADEM membangun dengan Desinfectan alami yang produksinya terbuat
System Komunikasi yang handal dalam mitigasi karhutla dari sereh wangi dibuat oleh Ibu-Ibu PKK Mendis, serta
dan pandemic covid 19 berbasis pada wisata embung menyediakan produk wisata baru berupa outbond dan
yang berkelanjutan dan ramah lingkungan (Sambung flying fox yang merupakan satu-satunya di Kabupaten
Tangan). Musi Banyuasin.
System Komunikasi dikembangkan dari Sistem Sistem Rasio Nilai SROI yang diperoleh dari program ini sebesar
Deteksi Kebocoran Dini (SISI BODI) karena illegal 7,41 yang memberi nilai manfaat kepada KETAN ADEM,
typing dan Penanggulangan Tumpahan Minyak PHE Bumdes Mendis Laut Maju, PKK, Pemerintah Desa Mendis.
Jambimerang. System ini kemudian diimplementasikan Total peningkatan pendepatan perbulan perkelompok
dalam penanganan karhutla. Secara teknis System dari program desa cinta bumi 4 (empat tahun terakhir,
Komunikasi yang dibangun berupa Sistem Komunikasi tahun 2018 sebesar Rp 5.429.128, tahun 2019 sebesar
HT dengan menggunakan gelombanga radio dan Rp 14.503.066, tahun 2020 sebesar Rp 3.999.679 dan
repeater perusahaan agar sinyalnya kuat mengingat tahun 2021 sebesar Rp 3.230.000.
sinyal HP di desa tersebut tidak merata. Ada 10
(Sepuluh) Anggota KETAN ADEM yang mendapat Dalam upaya tanggap bencana karhutla, pengetahuan
pelatihan dan mampu mengoperasionalkan System ini. yang dimiliki KETAN ADEM juga telah diterapkan di Desa
Dengan penerapan System Komunikasi ini, KETAN ADEM Muara Medak dan Desa Mendis Jaya. Di Desa Muara
Medak terbentuk kelompok baru yaitu Repair ( Regu
Peduli Air) di 7 (tujuh) dusun, sedangkan di Desa Mendis
Jaya muncul Kelompok Tanggap Api dalam Program
Siaga Bencana.
61
PT. PERTAMINA HULU ENERGI JAMBI MERANG

Efisiensi Energi
Kiper – Menurunkan Konsumsi Daya Listrik pada
Cooler dengan Menggunakan Efficient Blade (Kipas
Hemat Energi)
88,30 GJ
Penurunan Emisi
Dr. Strain – Rekayasa Sistem Dust Fiter SK-30-F-01
174,17 TonCO2eq
PT. Pertamina Hulu Energi Jambi Merang adalah anak perusahaan PT. 3R Limbah B3
Pertamina Hulu Energi. Produk yang dihasilkan berupa gas dan Bacem - Pengurangan Limbah majun dengan Bak
kondensat. Produksi tertinggi gas sebesar 124 MMSCFD dan
cuci Milenial
kondensat sebesar 6.000 BPD di bawah kapasitas produksi
terpasang sebesar 165 MMSCFD gas dan 12.500 BPD kondensat. 0,281 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- ----- ----- HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT. Pertamina Hulu Kalimantan Timur (DOBU), Kab. Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur
Program Kampung Kopi Luwak Desa Prangat Baru

(Kapak Prabu), Desa Prangat Baru
Inovasi Sosial Biogreening dalam program Kapak Prabu,
dilakukan dengan memasok limbah sisa makanan
(100,55 Ton sampah) di Terminal Santan ke Masyarakat Program ini mempunyai Sensifitas Bencana pada
untuk diolah menjadi Pupuk Kontan (Kompos Terminal bencana pemanasan global melalui penanaman 4070
Santan) yang digunakan dalam budidaya kopi Liberika. bibit kopi Liberika yang dapat membantu menyerap
Sistem Budidaya Kopi Liberika (sebanyak 4.070 tanaman 125 ton gas CO2 serta melepaskan 80 ton oksigen
kopi)melalui Metode tumpang sari dengan Tanaman ke udara. Selain itu meningkatkan pengetahuan dan
Karet. Dalam proses fermentasi kopi yang berkualitas ketrampilan Kelompok Tani dalam hal pembuatan pupuk
Petani memanfaatkan satwa musang Luwak liar. organik Kontan, Budidaya Kopi Liberika dan Konservasi
Satwa Luwak . Kopi Liberika yang ditanam dengan
Inovasi Sosial tersebut dapat Mengurangi Limbah sistem Tumpangsari Tanaman Karet, yang difermentasi
Non B3 yang ada di Terminal Santan. Meningkatkan dengan satwa Luwak sehingga menjadi Kopi Luwak
Produktifitas Petani dari Petani Karet bertambah yang berkualitas. Dalam kaitannya kohesi sosial berhasil
ketrampilannya menjadi pembudidaya Kopi Liberika membentuk Paguyuban Kelompok Tani Kampung Kopi
Penghasilan Petani dengan diversifikasi melalui usaha Luwak dengan kepemilikan lahan perkebunan mencapai
budidaya Kopi menjadi Meningkat di tengah lesunya 60 hektar. Memunculkan aturan baru berupa Surat
harga karet dan jeratan tengkulak . Melestarikan Satwa Edaran himbauan untuk menan.
Luwak yang bersimbiosis dengan Petani dalam rangka
memfermentasi Kopi Liberika supaya berkualitas. Desa Adanya perubahan mindset petani dari semula petani
Prengat Baru menjadi Kampung Eduwisata Kopi Luwak. karet yang terjerat rentenir beralih ke petani kopi
yang lebih produktif. Mampu memberikan dorongan
PHKT (DOBU) memberikan pengetahuan dan ketrampilan terdongkraknya Omset penjualan sebesar Rp80.000.000
pembuatan dan penggunaan Pupuk Organik Kontan di tahun 2021. Menjadi Sumber pendapatan baru bagi
kepada Kelompok Tani. LCA Inovasi sosial ini terkait para Petani sebesar Rp200.000 per 100 gram kopi.
dengan pengurangan Limbah Non B3 pada Titik Hot Spot Penghematan pembelian pupuk Organik Rp32.000.000/
Utility System di Terminal Santan melalui Inovasi Sosial tahun. am Kopi Liberika dan pelestarian terhadap satwa
Biogreening. Musang Luwak dari Pemerintah Desa Prangat Baru. Hasil
Rasio SROi. 1,03, memberikan Nilai Manfaat kepada
Kelompok Tani Kampung Kopi Luwak melibatkan 34
anggota, KWT Marangkay u, BUMDES Mekarjaya, Dinas
Perkebunan Kutai Kartanegara.
63
PT. PERTAMINA HULU KALIMANTAN TIMUR (DOBU)
Efisiensi Energi
DUSTING (reDUce Sand wiTh bINdinG)
dengan bantuan binding agent) 37,76 GJ
Optimasi Tangki Timbun kegiatan oil recovery
optimasi deadstock) 0,14 Ton Minyak dan
PT Pertamina Hulu Kalimantan Timur (PHKT) adalah anak Lemak
perusahaan Pertamina dibawah operation holding
3R Limbah B3
company Pertamina Hulu Indonesia (PHI). Jumlah produksi
Melalui program SCORE (Sand Consolidation use
tahun 2020 mencapai 4.029 BOPD dan 10,9 MMSCFD gas
dari kapasitas produksi terpasang 150.000 BPD dan 130 Resin and Epoxy) 579,63 Ton
MMSCFD gas.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT. Pertamina Hulu Mahakam - Lapangan BSP, Kab. Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur
Program Petani Maju 4.0, Kampung Kamal dan Kampung

Serai Wangi, Kelurahan Sanipah
Program Petani Maju 4.0 berupaya menerapkan sistem Program Petani Maju 4.0 mempunyai Sensifitas
pertanian Pertakultur (Pertanian ramah lingkungan) Kebencanaan dengan Membangun ketahanan pangan
melalui petani muda untuk mengatasi permasalahan melalui pemberdayaan petani dan masyarakat
yang terjadi di lokasi program seperti banyaknya lahan terdampak Covid-19 . Upaya yamg dilakukan dengan
tidur dan lahan kritis, para pemuda pengangguran. meningkatkan kualitas perekonomian dan kesehatan
Membuat Biotasuke (Dekomposter dan Pupuk Cair masyarakat melalui produksi jamu jahe wangi dan
Organik dari jangkos sawit), memanfaatkan lahan olahan pertanian lainnya.
secara efektif dan efisien serta system irigasi dengan
memanfaatkan keberadaan embung di kala musim Selain Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan
kemarau. Para pemuda petani milenial terampil Petani Muda untuk mengimplementasikan Pertakultur,
mengoperasikan drone sebagai bagian dari cara bertani penggunaan drone untuk pertanian, pembuataun pupuk
yang modern memonitoring lahan pertanian antisipasi cair dan dekomposter biotasuke, aplikasi tanam digital
potensi kebakaran sehingga dapat dilakukan upaya untuk digitalisasi pemasaran melalui Instagram untuk
mitigasi. Selain itu drone digunakan untuk membuat mendekatkan petani dengan akses pasar. Para petani
profiling lahan dan konten promosi digital untuk bahan muda mampu mengorganisasikan kelompok sehingga
marketing produk pertanian kampung Kamal yang secara rutin melaksanakan pertemuan kelompok
dibagikan melalui sosial media dalam bentuk video untuk membahas berbagai hal terkait pertanian yang
dan foto udara. Aplikasi tanam digital yang digunakan dilakukan. Kelompok juga berupaya mengembangkan
untuk memasarkan secara online produk pertanian usaha lain seperti pertanian hidroponik. Inovasi Sosial
yang menyambungkan langsung dengan pembeli dan ini berdampak Adanya perubahan perilaku dan sikap
kompetitif harganya dibanding dengan tengkulak, berupa petani beralih ke saparodi pertanian organik
kerjasama dengan Satchet Kichen di Balikpapan. yang diproduksi sendiri dan mengimplementasikan
sistem pertanian Pertakultur yang ramah lingkungan.
Tim HSSE PHM BSP melakukan transfer knowledge Mengatasi permasalahan yang terjadi di lokasi program
mengenai Perawatan, Perbaikan dan Pengembangan seperti banyaknya lahan tidur dan lahan kritis, para
Penggunaan Energi Ramah Lingkungan dengan 8 pemuda pengangguran (mengurangi pengangguran 21
anggota Remaja Tani Kampung Kamal. Kegiatan ini orang ditahun 2021), pendapatan pemuda 2,5 juta per
meningkatkan kapasitas pemuda terkait pembersihan, bulan.
pemeliharaan dan pemanfaatan teknologi panel surya,
serta kegiatan untuk mengontrol potensi kebocoran gas Program berhasil mendorong dikeluarkannya peraturan
dalam produksi Biotasuke. LCA Hotspot LCA perusahaan baru yang mendukung program, yakni legalisasi
adalah pengelolaan limbah non B3. Inovasi sosial mampu Kelompok Tani binaan Program Petani Maju 4.0. PHM
mengurangi dampak LCA berupa antibiotil non-fosil Lapangan BSP oleh Pemerintah Kelurahan Sanipah dan
dengan pemanfaatan sampah organic sebagai bahan Handil Baru Barat. Rasio SROi 1: 2,33 berupa Memberikan
baku pupuk cair sehingga mengurangi timbunan sampah Nilai manfaat kepada 2 Kelompok Pemuda Tani
organic di landfill. (Kelompok Taruna Tani Bumi Seraiwangi dan Kelompok
Remaja Tani Kampung Kamal) dengan anggota 33 orang,
KWT berjumlah 49 orang, Pemerintah Kelurahan Sanipah
dan Handil Baru Barat.
65
PT. PERTAMINA HULU MAHAKAM – LAPANGAN BSP

Penurunan Emisi melalui Program VERA (Vessel Activity
Report) mencapai 6.722,47 Ton CO2eq
3R Limbah B3 melalui Program BESI (Offshore Surface
Facility Preservation (OSFP) mencapai 2,21 Ton
Penurunan Beban Pencemaran Air melalui

PHM Lapangan BSP berlokasi di Kecamatan Samboja,
Kabupaten Kutai Kartanegara, Provinsi Kalimantan Timur. Program MERAH LANGIT mencapai 573,97 Ton
PHM Lapangan BSP memproduksi dan mengolah gas
alam, minyak mentah dan kondensat secara kumulatif
sebesar 2.317.985 barel minyak ekivalen.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU HIJAU BIRU BIRU BIRU ----- ---- HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT. Pertamina Hulu Mahakam - South Processing Unit (SPU), Kab. Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur
Nelayanku Hebat (Nelayan Kuat, Harmonis, Berdaya dan

Bermartabat), Desa Muara Pantuan dan Sepatin, Kec.
Anggana, Kab. Kutai Kartanegara
Dilatarbelakangi oleh 3 (tiga) Isu strategis Nelayanku Dalam upayanya menankap ikan, dahulu Nelayan
Hebat menjawab persoalan Nelayan yang ada di memasang patok pada titik tangkap ikan, namun patok
Desa Muara Pantuan dan Sepatin. Ketiga Isu tersebut tersebut dapat bergeser sehingga memperpanjang jarak
adalah Pertama, Ketidakberdayaan Ekonomi Nelayan. dan waktu yang diperlukan oleh nelayan. Oleh karena itu,
Ketidakberdayaan Ekonomi Nelayan ini diakibatkan inovasi sosial melalui penggunaan GPS dan Fish Finder
karena Rendahnya Pendapatan Nelayan, Tingginya yang dapat memastikan akurasi titik tangkap nelayan saat
Biaya Operasional Nelayan Tangkap, Ketergantungan melaut dan aman karena tidak berada di Zona Obvitnas
Nelayan kepada Punggawa dan Minimnya peran PHM dan Pelayaran Umum. Dalam perkembangannya
Perempuan di Sektor Publik. Kedua,Isu Kerusakan agar daya batere GPS dan Lampu kapal dapat bertahan
Lingkungan yang meliputi Massifnya penggunaan lama, digunakanlah panel surya sebagai bahan energi
alat tangkap tidak ramah lingkungan yaitu pukat Tarik alternatif pengisian batere. Pelatihan GPS & Fish finder
(trawl illegal) yang berpotensi menurunkan populasi oleh Divisi Topografi PHM sedangkan pelatihan Pengisian
ikan, Ekploitasi Mangrove. Ketiga, Isu Keselamatan dan daya baterai teknologi Tenaga Surya oleh Divisi Teknis
Geografis yaitu, Nelayan tidak dapat melaut salam masa PHM. 24 Kapal Dilengkapi GPS, 50 Nelayan Sanggup
paceklik, Kegiatan nelayan yang masih rentan dengan mengoperasikan GPS, 4 Kapal dilengkapi Tenaga Surya,
isu keselamatan, Nelayan bersinggungan dengan area 10 Nelayan Sanggup mengoperasikan dan merawat
Obvitnas PHM dan Pelayaran umum. Tenaga Surya, Penghematan Biaya Bahan Bakar Melaut
sebesar Rp 2.380.000, 00/bulan.
Nelayanku Hebat menjawab permalasahan di atas
dengan mengintegrasikan Perikanan Ramah Lingkungan Inovasi yang dikembangkan untuk produktifitas Nelayan
dan Berkelanjutan. Kegiatan utama program yaitu dalam Memancing Ikan dibuatlah Umpang Pancing Bekas
peningkatan ekonomi masyarakat melalui penguatan Helm (Bash) dari Limbah Plastik yang duhulunya umpan
kelembagaan kelompok dan inovasi metode tangkap menggunakan Udang, Hal ini dapat menghematan biaya
ikan yang ramah lingkungan. Rumpon Ikan yang BBM untuk mencari udang sebesar Rp 490.000/bulan.
dahulunya dibuat dengan tidak ramah lingkungan Selain itu para Nelayan diberi pelatihan perbengkelan
karena menggunakan bahan mangrove sekarang kapal yang melibatkan 2 (dua) orang penyandang
dibuat Apartemen Ikan Ramah Lingkungan dengan disabilitas, ketrampilan ini mampu meberikan dampak
menggunakan konstruksi besi dan partisi beton. Untuk 75 L/thn Penghematan biaya perawatan kapal, 4,8 juta/
meningkatkan kapasitas Nelayan dalam Pembuatan thn Potensi kerugian karena tidak melaut, 4,8 juta/
Apartemen Ikan ini, PHM mengadakan Pelatihan dan thn. Mempunyai Relevansi juga dengan sensivitas
Pendampingan dengan melibatkan Divisi Konstruksi kebencanaan karena dengan adanya usaha perbengkelan
PHM sebagai Narasumbernya. Dampak yang dihasilkan memberikan alternatif usaha di masa pandemi Covid 19.
dari penggunaan Aapartemen Ikan ini Area Mangrove Hasil Perhitungan Rasio SROi 1 : 18,64, mempunyai
seluas 32,4 Ha, Jumlah tangkapan ikan yang dahulunya Nilai Manfaat kepada 12 kelompok perikanan tergabung
260kg per bulan menjadi 560 Kg per bulan atau Naik dalam Gapokkan, dari 171 Nelayan yang tergantung
54%. punggawa sudah ada 13 yang sudah mandiri. Mempunyai
Nilai Manfaat kepada Dinas Perikanan Kelautan
Kabupaten Kutai Kartanegara karena mendukung
67
program kesejahteraan Nelayan di Kabupaten Kutai Kartanegara. Inovasi Nelayanku Hebat relevan dengan
Perhitungan Dampak Daur Hidup (LCA) karena mengurangi dampak Pemanasan Global dan Penurunan Lapisan
Ozon, dimana Aktivitas nelayan di Zona Obvitnas yang menyebabkan Marine hazards dan kerusakan pipa transmisi,
Unplanned Shutdown dan peningkatan emisi karbon yang berdampak pada GWP & ODP, sebaliknya dengan Nelayan
menggunakan GPS dan Fish Finder terjadi penurunan emisi GRK 1,27 Ton CO2 eq, penggunaan apartemen ikan
berdampak penyelamatan area konservasi mangrove seluas 32,4 hektar sekaligus mencegah trjadinya bencana
abrasi, berdampak pada Serapan karbon sebesar 7.682,7 Ton CO2eq.
Pelatihan konstruksi apartemen ikan oleh Div Pelatihan konstruksi apartemen ikan oleh Div
Konstruksi PHM Konstruksi PHM
PT. PERTAMINA HULU MAHAKAM - SOUTH PROCESSING UNIT

Efisiensi Energi
Melalui program RAPTOR Gathering & Testing
Satellite (GTS)-J 436,05 GJ
Penurunan Emisi
Peningkatan Tekanan Operasi LP menjadi MP untuk
menjaga Kehandalan Pipa Alir (DJ TUNU) 526,04
TonCO2eq
3R Limbah B3
PT Pertamina Hulu Mahakam (PHM) Lapangan South
Penggunaan Chemical Sand Control, Modifikasi
Processing Unit (SPU) adalah salah satu unit operasi migas
PHM di Wilayah Kerja (WK) Mahakam. Pada bulan Juni
Fasilitas Permukaan, Arsitektur Penghubung Kepala
2021, PHM Lapangan SPU memproduksi gas alam dan Sumur dan Prosedur Pengoperasian Sumur Berisiko
kondensat ikutan secara kumulatif sebesar 1.394.806 barel Kepasiran Tinggi (CERIA) 2,11 ton
minyak ekivalen.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ---- ---- ---- ---- BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PGE Kamojang
PROGRAM KOMAJANG DESA DIGITAL (KANG DEDI)
Digitalisasi telah bagian penting dalam proses mencapai 1,84. Angka ini memberikan dampak manfaat
pemberdayaan masyarakat. Hal ini juga direspon PGE pada beberapa stakeholder seperti pengguna tree wifi,
Kamojang dalam mengembangkan program-program teknisi tree wifi (sinyal kita), pengelola ranger app,
CSR mereka. Program inovasi sosial di PGE Kamojang customer rangers app, mitra rangers app, pengelola
adalah Program Kamojang Desa Digital (Kang Dedi), unit bisnis rangers app, petani LMDH Mustika Hutan dan
Program Kang Dedi ini terdiri dari tiga program yakni driver rangers app.
Kang Dedi Ngenet, Kang Dedi Ngajajapkeun dan Kang Inovasi sosial ini telah menghubungkan core
Dedi Melak. Kang Dedi Ngenet merupakan penanaman competency perusahaan dengan program dalam bentuk
pohon dan pengelolaan sampah menjadi alat tukar pengembangan inovasi sterilisasi Geotato di program
pembayaran akses internet dengan keunikan pelopor Kang Dedi Melak. Metode inovasi ini menggunakan uap
internet bayar menggunakan sampah atau menanam geothermal untuk mensterilkan media tanam cocopeat
pohon di Kabupaten Bandung. Kang Dedi Ngajajapkeun untuk bibit kentang. Adapun kaitannya dengan Proses
merupakan pelopor inovasi aplikasi multi layanan bisnis perusahaan (LCA), PGE Kamojang menunjukkan
transportasi di Provinsi Jawa Barat. Keunikan yang bahwa hotspot proses dari proses produksi listrik dan
muncul dari program ini adalah Aplikasi multi layanan steam adalah unit proses Cooling Tower (penggunaan
berbasis potensi lokal meliputi Bayar Pakai Sampah, uap sisa dari jalur blowdown PL-402 untuk sterilisasi
Belanja ke Pasar, Paket Wisata, dan Tiket Homestay. media tanam bibit kentang. Proses Wifi sangat
dibutuhkan masyarakat untuk mendukung proses
Satu lagi program adalah Kang Dedi Melak (Kamojang pembelajaran di tengah pandemic. Sinyal Kita juga telah
Desa Digital Menanam) yang mengembangkan berkontribusi untuk pengurangan timbunan sampah di
Sterilisasi (Alat Sterilisasi Geotato) yakni inovasi lingkungan masyarakat sebesar 4.720 kg sampah dari
pemanfaatan uap geothermal untuk mensterilkan masyarakat.
media tanam kentang (cocopeat).Program ini menjadi
pelopor inovasi teknologi pemanfaatan langsung Program berhasil meningkatkan Kompetensi/Kapasitas
geothermal untuk pertanian kentang di ASEAN. Program bagi Driver Ranger App, meningkatkan penjualan online
ini telah memperoleh Paten dari KEMENKUMHAM & DJKI pelaku UMKM dan peningkatan kapasitas petani. Secara
IDS000004173 tanggal 25 Agustus 2021. Keberadaan umum, inovasi sosial melahirkan Transformasi Kolektif
program ini telah berhasil meningkatkan pendapatan dimana muncul Konsep PARI (Penanaman Akses Ruang
driver, peningkatan penjualan UMKM, kapasitas bidang Hijau) 1.000 Bibit Pohon. Penanaman 1.000 bibit pohon
bisnis dan menjaga lingkungan. kurang lebih 904 ini melibatkan masyarakat umum di Desa Ibun sehingga
pengguna layanan Tree Wifi, SROI: Adapun nilai SROI tidak terbatas pada penerima manfaat program Kang
Dedi Ngenet saja. Setiap orang yang menanam 10 bibit
pohon akan mendapatkan voucher internet dan voucher
Rangers Food.
69
PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY AREA KAMOJANG
Efisiensi Energi
Melalui Meningkatkan Reliabilitas Operational Motor HWP
dengan Tools ECC Detector di PLTP Unit 5 Area Kamojang
menghemat pemakaian energi sebesar
15,768 GJ
3R Limbah B3
Dengan program Optimalisasi Pengujuan CO2 dengan
Menggunakan Metode Acid Conversion (ACONV)
mereduksi limbah B3 sebesar
PT. Pertamina Geothermal Energy Area Kamojang adalah
anak perusahaan PT. Pertamina (Persero) di bawah Sub
0,014 ton
Holding Power and New Renewable Energy yang mengelola Penurunan Beban Pencemaran Air
pengusahaan panas bumi mulai dari kegiatan eksplorasi Dengan program Reuse Air Outlet IPAL Sebagai Air Pendingin
sampai dengan produksi uap dan listrik. PGE Area Kamojang Peralatan Distilasi menghemat penggunaan air
mulai beroperasi pada 29 Januari 1983 ditandai dengan
beroperasinya PLTP Unit 1 Kamojang (30 MW).
2,89 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT. PJB UBJ O&M PLTU Rembang
PROGRAM BU SASBLI (BUAH SAYUR SISA BIKIN

LINGKUNGAN ASRI)
Upaya mendorong keterlibatan Wanita di dalam setiap potensi pembentukan gas rumah kaca yang bedampak
proses pembangunan mulai banyak dilakukan oleh pada perubahan iklim. Ada 60 orang yang telah
berbagai lembaga. Tidak terkecuali adalah PT PJB mendapatkan akses pekerjaan dari 67 orang (ibu rumah
UBJ&M PLTU Rembang yang mengembangkan Program tangga) yang tergabung dalam program pemberdayaan
CSR Program Wanita Berdaya Tani. Program ini didasari yang dilakukan pada 3 Desa yang berbeda yakni pada
oleh fakta 38% komposisi sampah di Kabupaten KWT Srikandi Desa Jurangjero, KWT Larasati Desa
Rembang merupakan sampah pangan. Selain itu, indeks Pangkalan dan KWT Melati Di Desa Sendang Asri. Nilai
pemberdayaan gender Kabupaten Rembang masih SROI 3,37 (Program Berdaya Tani) dan Untuk Program BU
rendah (65,78) dibandingkan dengan rata-rata nasional SASBLI (1,33). Angka ini menunjukkan nilai manfaat pada
(75,57%). Pada sisi lain, ada potensi keberadaan beberapa stakeholder yakni Kelompok Wanita Tani dan
kelompok Wanita tani yang cukup aktif sebagai agen Pemerintah Desa di tiga lokasi sasaran, Badan Penyuluh
pembangunan. Pertanian Kabupaten Rembang, Dinas Peternakan
Kabupaten Rembang, Dinas Perindustrian, Perdagangan,
Pada tahun 2021, dari Program Wanita Berdaya Tani Koperasi, dan UMKM Kabupaten Rembang, Dinas
dikembangkan sub Program BU SASBLI (Buah Sayur Peternakan dan Kesehatan Hewan Provinsi Jawa Tengah,
Sisa Bikin Lingkungan Asri). Kebaruan dari inovasi Kelompok KKN Universitas Negeri Surabaya, Kelompok
sosial ini adalah pertama, adanya pemanfaatan sisa KKN Universitas Sebelas Maret Surakarta PT PJB UBJ
sayur yang merupakan cara budidaya baru di kawasan O&M PLTU Rembang.
Kabupaten Rembang dan lingkup bisnis PLTU. Selama
ini, masyarakat Rembang mengandalkan bibit sebagai Program BU SASBLI berkaitan dengan core competency
langkah awal kegiatan budidaya . Kedua, Pemanfaatan perusahaan berupa pemberian saran mengenai
sampah pangan (food waste) dengan ditumbuhkan manajemen produk (transfer of knowledge) dan
kembali merupakan cara pengurangan atau daur ulang performance management yang dilakukan oleh
sampah baru di Kabupaten Rembang dan lingkup bisnis staf umum kepada setiap KWT penerima manfaat.
PLTU. Sebelumnya, kegiatan daur ulang sampah pangan Keterkaitaitan dengan bisnis perusahaan adalah
di dua lingkup tersebut umumnya dilakukan dengan pemanfaatan kembali sisa sayur manfaat yang akan
menjadikan sampah pangan organik dan pakan ternak. mengurangi sampah pangan sebanyak 100kg. Program
ini memiliki sensitifitas akibat bencana yakni adanya
Program ini mampu menjawab problem foodwaste di produksi minuman berbahan dasar TOGA yang dibagikan
Kabupaten Rembang dan meningkatkan pendapatan kepada masyarakat sekitar. Kegiatan Bu SASBLI juga
anggota/kelompok Wanita dan juga membantu mampu mengurangi sampah pangan dan mengurangi
perekonomian keluarga. Jika di rata-rata ,pada tahun 190 Kg terbentuknya gas C02eq/Tahun.
2021 tiap anggota memperoleh pendapatan sebesar
Rp 607.500. Inovasi sosial juga telah membantu dalam
upaya pengurangan sampah sekaligus mengurangi
71
Inovasi sosial yang dilakukan berhasil meningkatkan kompetensi dan kapasitas Wanita di dalam pemanfaatan
sisa sampah sayur dan sampah pangan. Masyarakat sasaran yang sebelumnya belum mampu mengakses dan
memanfaatkan sumber daya dan potensinya kini mampu menjadi kelompok yang berdaya dan menghasilkan
pendapatan untuk meningkatkan kondisi ekonomi masyarakat. Program juga telah mendorong terjadinya perubahan
perilaku pada pemanfaatan food waste. Sampah Sisa sayur yang tidak dimanfaatkan dikembangkan menjadi
pengganti bibit. Perubahan perilaku lain dapat dilihat dari meningkatkatnya kesadaran anggota Kelompok Wanita
Tani dan Keluaganya untuk lebih banyak mengkonsumsi sayuran.
PT PJB UBJ O&M PLTU REMBANG
Efisiensi Energi
Melalui OBOR MAN (Optimasi Pengoperasian Boiler dengan
Menggunakan Metode Analisis Numerik dan Uji Performa untuk
Mencegah Boiler Overheat dan Menurunkan BPP Pembangkit)
359.387,20 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program REACTIV (Renewable Energy for Microalgae
Cultivation) sebesar
0,04 Ton CO2eq

PT Pembangkitan Jawa Bali Unit Bisnis Jasa Operasi dan pemeliharaan PLTU Rembang adalah
salah satu pembangkit listrik berbahan bakar batu bara dengan kapasitas terpasang 2 X 315
3R Limbah Non B3
MW. Pada tahun 2020, produksi listrik yang dihasilkan sebesar 4.199 GWh. PLTU Rembang Dengan program GEOW (Green Energy Organic Waste)
merupakan salah satu pembangkit Fast Track Program Tahap ke-1 milik PT PLN yang mereduksi limbah non B3 sebesar
dioperasikan oleh PT. PJB. PLTU Rembang merupakan salah satu proyek percepatan 10.000
MW, dibangun pada tahun 2009 guna mengejar pasokan tenaga listrik serta menunjang
program diversifikasi energi yang terletak di Jl. Raya Semarang Surabaya Km. 130, Desa Leran 0,146 ton
dan Trahan, Kecamatan Sluke, Kabupaten Rembang, Provinsi Jawa Tengah
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat --- --- MERAH MERAH MEARH BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT POLYTAMA PROPINDO
PROGRAM I-MASARO (INDRAMAYU MANAJEMEN

SAMPAH ZERO)
Semangat Melahirkan Inovasi untuk Restorasi Program CSR yang dikembangkan ini berkaitan
Lingkungan yang Sehat bersama Polytama menjadi dengan core competency perusahaan adalah transfer
visi yang dikembangkan oleh PT Polytama Propindo pengetahuan bidang sales &marketing untuk kelompok
dalam pengembangan program CSR. Berkaitan dengan produksi teh jinten. Menggunakan kemasan yang lebih
restorasi lingkungan tersebut, PT Polytama Propindo ramah lingkungan (sebelumnya alumunium foil) yaitu
mengembangkan program I-Masaro (Indramayu dengan menggunakan kertas (Daur hidup). Sedangkan
Manajemen Sampah Zero). Program ini memberdayakan terkait dengan bisnis perusahaan (LCA) berkaitan
buruh migran Desa Tinumpuk dalam hal pengolahan dengan adanya pemanfaatan lahan pekarangan
sampah. Kebaruan program I-Masaro ini berkaitan untuk penanaman jinten sesuai dalam bentuk land
dengan inovasi teh Jinten dengan branding s&sj (sahid use change, dimana lahan pekarangan beralih fungsi
& syahi) dan merupakan satu-satunya di Indramayu. menjadi fasilitas produksi. Responsivitas perusahaan
terhadap bencana berkaitan dengan mendukung dan
Penjualan juga dilakukan online melalui market place mempercepat program pemerintah dalam vaksinasi.
dengan menjadi masyarakat sebagai mitra dengan Vaksinasi dilakukan untuk pekerja dan keluarga,
menanam jinten di pekarangan rumah. Program telah vaksinasi pelajar dan wisata vaksin.
memberikan dampak peningkatan ekonomi dan
lingkungan masyarakat. Dari sisi pendapatan, terjadi Program ini telah berhasil mendorong peningkatan
peningkatan rata-rata kelompok 3.500.000/bulan. meningkatkan kapabilitas dan kohesifitas kelompok
Kelompok inti dari penerima Program I-Masaro adalah rentan dan perubahan sistemik. Saat ini 470 kk yang
eks pekerja migran dari Kelompok kelompok Ibu Tin tergabung sebagai nasabah iuran sampah, sudah
Berseri (Ikatan Buruh Migran Tinumpuk Bersih, Sehat, melakukan pengelolaan sampah bersama Kelompok
dan Rapi) sejumlah 8 orang yang berperan sebagai I-Masaro. Tahun 2020 kelompok mengolah produk Bio-
pemasok daun jinten. Ada 470 kk yang tergabung dalam insektisida dan pupuk organik. Dengan menggunakan
kelompok dan menikmati manfaat dari bank sampah pupuk tersebut, saat ini kelompok menanam pohon
I-Masaro. Nilai SROI dari program ini adalah 1,051. jinten di pekarangan mereka dan memproduksinya
Angka ini menunjukkan adanya niali manfaat pengurus menjadi teh jinten dengan pendapatan kelompok rata-
kelompok I-Massaro, masyarakat anggota Bank Sampah, rata Rp 3.500.000,-/bulan (75 karton/bulan). Ibu-ibu di
Pondok Pesantren Nurul Islam, Dinas Lingkungan Hidup luar anggota kelompok yang mempunyai pekarangan
Indramayu, dan Pemerintah Desa Tinumpuk. rumah juga ikut terlibat, sedikitnya terdapat 300 polybag
(transformasi sosial dan perubahan sistem).
73
Program I-Masaro Produk olahan jinten
PT. POLYTAMA PROPINDO

PT PERTAMINA (PERSERO) Terminal BBM Cikampek
Efisiensi Energi
Pemanfaatan Off Gas
79.625 GJ
Penurunan Emisi
Subtitusi Bahan Bakar Boiler A dari Solar
ke Gas Alam
3.399,23 Ton CO2e
3R Limbah B3
PT. Polytama Propindo merupakan perusahaan petrokimia yang
bergerak di bidang industri polypropylene. Dari propylene Penggunaan Bahan Kimia/ Additive
menjadi produk bijih plastik. Memiliki kapasitas awal produksi Foodgrade
100.000 MT per tahun dengan area seluas 24 hektar. Polytama
mampu mengolah minyak sebanyak 700 Ton propylene per
34,56 Ton
harinya.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU EMAS EMAS

PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT Indonesia Power Grati POMU
PROGRAM PEMBENTUKAN SISTEM TERPADU

PENGOLAHAN SAMPAH DESA RANUKLINDUNGAN
(SUROPATI/SISTEM TERPADU RANTAI PENGOLAHAN
SAMPAH GRATI)

“Mengolah Sampah Menjadi Berkah” tampaknya menjadi dan Bank Sampah (Suropati), pengurangan emisi CO2 dan
spirit bagi PT Indonesia Power Grati POMU di dalam emisi gas Methane dari pengolahan sampah menjadi
mengembangkan sampah. Berangkat dari spirit itulah, produk dan menggantikan pupuk kimia yang saat ini
PT Indonesia Power Grati POMU mengembangkan mengalami kelangkaan. Hal ini dibuktikan dengan Nilai
program terkait pengelolaan sampah. Inovasi sosial SROI Sebesar nilai 1,26. Angka ini memberikan nilai
yang dikembangkan perusahaan adalah Program manfaat pengelola rumah kompos, kelompok magot,
Pembentukan Sistem Terpadu pengolahan sampah Pemerintah Desa Ranuklindungan, penjual tanaman
Desa Ranuklindungan (Suropati/Sistem Terpadu bunga dan kelompok masyarakat sekitar.
Rantai Pengolahan Sampah Grati). Selain itu, juga
dikembangkan operasional Rumah Kompos Power Penerapan Core Competency PT Indonesia Power
Green, berupa kompos, media tanam, pupuk cair. Program Grati dalam program CSR ini adalah adanya transfer
ini merupakan pengembangan rumah kompos PLTGU of knowledge berupa pendampingan, pelaporan,
Grati (2010), Rumah Kompos Dusun Branang (2011) dan pemasaran online dan kontrol kualitas serta pelatihan
Rumah Kompos Power Green Desa Ranuklindungan. meliputi peningkatan produksi, pembuatan media
tanam, substitusi EM4 dan integrasi limbah organik.
Program ini dikembangkan dengan melihat realitas Sedangkan keterkaitan dengan proses bisnis perusahaan
adanya sampah organik PLTGU Grati dan Desa dapat dilihat dari penerapan Effluent Waste Water
Ranuklindungan yang tidak terkelola, pemberdayaan Treatment Plant yang sudah memenuhi Baku Mutu
masyarakat yang belum optimal dan minimnya tambahan Lingkungan sebagai campuran air rendaman dalam
pendapatan masyarakat. Keunikan program dapat produksi pupuk Kompos di Rumah Kompos Green
dilihat dari beberapa aspek yakni integrasi, diversifikasi, Power sebanyak 11 Ton. Selain itu pembuatan Sampah
perintis dan efisiensi. Dari aspek integrasi, program ini organik PLTGU Grati digunakan sebagai bahan baku
Terintegrasi dengan program desa “Endang Sukarni”. rumah kompos Green Power mencapai 10,34 Ton/tahun.
Kemudian ada diversifikasi produk yakni Kompos 100% Berkaitan dengan responsivitas bencana, ada beberapa
organik kering, Media tanam 17% tanah humus, 33% dampak yang muncul dari program ini yakni penurunan
pupuk kandang dan 50% kompos dan pupuk cair yakni gas methane (pupuk kendang campuran media tanam,
lindi hasil pengolahan kompos. Sedangkan dari aspek penurunan Penurunan CH4 sebesar 30,9 Ton/tahun,
perintis, pengolah sampah organik pertama di Kec penurunan CO2 (pembakaran sampah daun/organik
Grati dan mensupplai Kompos di area Pasuruan Timur. bahan baku kompos hingga 3 ton/tahun sampah) dan
Kemudian dari aspek efisiensi, adalah berkembangnya mendukung program Keanekaragaman Hayati (Kegiatan
bahan bakar mesin pencacah kompos kompos penghijauan internal dan eksternal (Taman Kehati
menggunakan solar hasil pirolisis sampah plastik. Jombang), menggunakan Kompos Power Green dan
Program telah menjawab beberapa kebutuhan sosial Pembibitan tanaman penghijauan.
seperti adanya intergrasi program desa “Endang Sukarni”
75
Program ini telah berhasil mendorong pengembangan pengetahuan, ketrampulan dan tambahan pendapatan
kelompok lansia dan kelompok pemuda, mendukung program desa dalam kegiatan Lomba Bersih dan Lestari
(Berseri) kategori Mandiri tingkat Provinsi Jawa Timur dan mendukung pengembangan pertanian ramah Lingkungan
(Ecofarming ) untuk para petani. Selain itu, program juga telah mendorong adanya transformasi sosial kolektif yakni
adanya perubahan praktik sosial yang muncul karena program rumah kompos yang berdampak pada kebersihan
lingkungan dan meningkatnya kepedulian masyarakat. Keberadaan program juga mendorong peningkatan
pendapatan bagi pengelola rumah kompos sebesar 4,2 juta per kelompok per bulan.
Pengelola Rumah Kompos Power Green Pengolahan Sampah
PT INDONESIA POWER – GRATI POMU

Penurunan Emisi
Melalui program Penghematan Biaya Start Unit dan Peningkatan
Efisiensi Pembangkit dengan Modifikasi Interkoneksi Sistem Uap
Perapat Turbin Uap PLTGU Grati dapat mereduksi emisi sebesar
7,945.4
21,64 Ton CO2eq

Penurunan Beban Pencemaran Air
Dengan program Penggunaan Uniform Particle Size Resin (UPS)
untuk Meningkatkan Produksi dan Menurunkan Beban Pencemar
Air pada WTP A Blok 1 PLTGU Grati mereduksi beban sebesar
PT. Indonesia Power Grati Power Generation and Operation & Maintenance
Services Unit [POMU) merupakan salah satu unit pembangkit listrik di
0,00194722 Ton Polutan
bawah manajemen anak perusahaan PT. PLN [Persero] yang terletak di Desa
Dengan program Perlindungan Mata Air Baru Sebagai Konservasi
Wates, Kecamaten Lekok, Kabupaten Pasuruan, Provinsi Jawa Timur. PLTGU
Grati memiliki komitmen tinggi terhadap pengelolaan lingkungan hidup Air Tanah dan Program Pengembangan Taman Keanekaragaman
dimana sejak 2009 lelah mengalihkan sumber energi ulama pembangkil dari Hayati Sebagai Eco Wisata di Provinsi Jawa Timur meningkatkan
HSD menjadi gas alam yang lebih ramah lingkungan. PLTGU Grati memiliki indeks flora pohon
peranan yang vital dalam menjaga pasokan energi listrik di sistem Jaringan
Jawa-Bali. 0,216 H’
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT. Adaro
Nyalakan harapan bersama “Istana Kalulut”
Sehatnya madu belum tentu diproduksi dengan sistem Program Istana Kalulut memiliki kaitan erat dengan
yang sehat bagi lingkungan. Itulah pelajaran penting tanggung jawab perusahaan untuk melakukan reklamasi
dari industri madu masyarakat di Kalimantan Selatan. pasca tambang. Sebagai perusahaan yang bergerak di
Perburuan lebah madu alam dengan sistem tebang tambang terbuka, PT Adaro memiliki kewajiban untuk
pohon masih menjadi persoalan. Merespons fenomena melakukan reklamasi pasca tambang. Reklamasi bukan
ini, PT Adaro mengembangkan program “Istana Kalulut” sekedar persoalan teknis, melainkan juga mencakup
yang bertujuan untuk pengembangan industri madu yang isu sosial dan ekonomi. Reklamasi tidak akan berjalan
ramah lingkungan. Melalui program ini, praktik-praktik optimal tanpa partisipasi masyarakat. Program Istana
baik industri madu seperti; tidak menebang pohon, Kalulut yang terintegrasi dengan desain reklamasi pasca
tidak merusak sarang dan budidaya lebah diperkenalkan tambang meningkatkan partisipasi masyarakat dalam
ke masyarakat. Pengenalan industri madu yang ramah upaya reklamasi pasca tambang.
lingkungan ini disambut baik oleh masyarakat. Tercatat
32 orang berubah perilaku dari pemburu menjadi Komitmen masyarakat untuk mengembangkan industri
pembudidaya lebah madu. Perubahan yang menjanjikan madu yang ramah lingkungan terus berkembang.
untuk masa depan industri madu rakyat dan lingkungan. Perkembangan komitmen ini juga didukung oleh
pemerintah setempat. Dinas Kehutanan Kabupaten
Pengenalan industri madu ramah lingkungan terbukti Balangan mengeluarkan surat edaran untuk mendukung
berdampak baik terhadap ekosistem dan ekonomi industri madu berkelanjutan dengan tidak menebang
masyarakat. Koloni madu berkembang menjadi 350. pohon. Pemerintah juga mengajak masyarakat untuk
Empat spesies tanaman (Itama, Torasica, Terminata, melakukan budidaya kelulut dengan cara memecah
dan Leavicep) mulai terjaga dengan baik. Dari sisi koloni.
ekonomi, Program Istana Kalulut berhasil meningkatkan
pendapatan peternak madu menjadi 6 juta per bulan. Program Istana Kalulut menguatkan jaringan antar petani
Peningkatan pendapatan ini sangat berarti bagi madu di Kalimantan Selatan melalui organisasi KOMPAK.
masyarakat. Pendapatan ini setara dengan dua kali UMR Organisasi ini menciptakan arena pembelajaran dan
kabupaten setempat. Besarnya manfaat program Istana berbagi pengalaman antar petani madu di Kalimantan
Kalulut bagi penghidupan masyarakat juga tercermin Selatan. Program Istana Kalulut juga telah direplikasi
dari nilai rasio Social Return on Investment (SROI) di 20 desa, dan dua pondok pesantren yakni Nurul
sebesar 1:30,34. Rasio ini menunjukkan investasi telah Yaqin dan Miftahul Ulum. Replikasi budidaya madu di
berhasil menciptakan berbagai manfaat (outcome) pesantren membuka harapan baru bagi sekolah berbasis
secara signifikan. agama ini. Belajar agama dan kewirausahaan sosial
merupakan kombinasi yang sejalan dengan tuntutan
perubahan zaman yang dinamis.
77
Proses Pembelajaran UKM Budidaya Lebah Kalulut di Istana Kalulut
PT. ADARO INDONESIA

Efisiensi Energi
Melalui Fleet Management System kontrol
antrian DT di Front Loading & Travel Speed
477.431,6 GJ
3R Limbah B3
Fitakleen – Magnetic Oil Flushing System
971,63 Ton
PT. Adaro Indonesia adalah salah satu kontraktor
pemerintah dalam rangka pengusahaan batubara dengan Efisiensi Air
dengan luas area 31.379,8 Ha. Batubara yang diproduksi Daur Ulang Air untuk Kebutuhan Air di
oleh Adaro memiliki kandungan abu, sulfur dan NOx yang Workshop Tambang dan Hauling
sangat rendah.
531.744 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU HIJAU EMAS HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS

PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT Aneka Tambang Pongkor
Generasi Restorasi di Kampung Ciguha
“Alhamdulilah, terima kasih PT Antam Pongkor, akhirnya konsekuensi penertiban ini bagi penghidupan
kami masyarakat di hilir sungai Cikaniki bisa kembali masyarakat. Pasca penertiban ini, perusahaan hadir di
menikmati air sungai yang bersih”, inilah testimoni tengah masyarakat melalui berbagai program pelayanan
salah satu masyarakat terkait program inovasi sosial publik dasar misalnya pembangunan sarana air bersih,
Cikal Tangkal (Ciguha Kampung Lestari Tangguh pembangunan Puskesmas Pembantu (PUSTU) beserta
Kawal Lingkungan). Inovasi sosial ini telah berhasil beasiswa pendidikan kebidanan untuk masyarakat
mengembalikan Sungai Cikaniki sebagai sumber setempat. Dalam aspek ekonomi, perusahaan
penghidupan bagi masyarakat di Desa Bantar Karet dan memperkenalkan usaha sablon, peternakan ayam,
juga desa-desa lainnya sepanjang aliran sungai Cikaniki. budidaya kambing etawa, budidaya tanaman hias, dan
Kebermanfaatan lintas batas geografis tepat untuk pertanian sayur-sayuran. Perhitungan Social Return
menggambarkan bagaimana kontribusi program Cikal on Investment pada tahun 2021 menunjukkan rasio 1:
Tangkal untuk penghidupan masyarakat. 22.96. Rasio ini menggambarkan upaya transformasi
penghidupan dari pertambangan ilegal menuju
Inovasi sosial Cikal Tangkal merupakan kelanjutan pertanian mulai menujukan hasil yang menjanjikan.
dari upaya transformasi penghidupan masyarakat dari
Penambang Ilegal (PETI) menuju pertanian. Program Untuk mengakselerasi keberlanjutan penghidupan
Cikal Tanggal menggunakan pendekatan “human masyarakat dan restorasi lingkungan, PT Antam Pongkor
security” melalui berbagai program pemberdayaan memperkenalkan gagasan wisata minat khusus melalui
masyarakat dan pelayanan publik. Restorasi lingkungan pembangunan Ekoriparian Ciguha. Ekoriparian ini
tidak cukup hanya dengan “melarang” para penambang diharapkan menjadi pusat wisata minat khusus di
ilegal melakukan aktivitasnya, melainkan upaya wilayah pertambangan. Selain itu, Ekoriparian ini juga
komprehensif dan sistematis yang mendemonstrasikan digunakan sebagai bio indikator untuk melihat kualitas
adanya sumber-sumber penghidupan lain yang lebih air Sungai Cikaniki. Visualisasi indikator kualitas air
ramah terhadap lingkungan dan manusia. Komitmen dalam bentuk ekoriparian in sangat mendukung upaya
pembiayaan, sumber daya manusia dan kesabaran waktu komunikasi untuk peningkatan partisipasi masyarakat
benar-benar diuji bersama dalam proses transformasi dalam restorasi Sungai Cikaniki.
ini.
Pengembangan wisata minat khusus di wilayah
Inovasi sosial Cikal Tangkal dimulai pasca adanya pertambangan aktif tidaklah mudah. Masyarakat
penertiban penambang ilegal di tahun 2015. Ada 110 pengelola wisata perlu memiliki ketrampilan di bidang
lubang tambang ilegal dan 53 ribu gelundung (alat keamanan dan keselamatan. Pengetahuan di bidang
pengolah emas tradisional) ditertibkan. Ribuan orang inilah yang perusahaan bagi ke masyarakat. Sebagai
yang bergantung pada industri ilegal ini terhenti perusahaan tambang, PT Antam Pongkor memiliki
penghidupannya. PT Antam Pongkor sangat memahami pengetahuan dan ketrampilan yang baik dalam tata kelola
keamanan dan keselamatan di wilayah pertambangan.
79
Transformasi penghidupan dari pertambangan ilegal ke pertanian semakin meluas. Pertanian berkelanjutan
semakin berkontribusi untuk penghidupan masyarakat. Empat kelompok tani baru lahir di wilayah Ring 1 dan 1
kelompok baru di ring 2. Mereka tertarik dengan keberhasilan kelompok-kelompok pendahulu yang telah menekuni
bidang pertanian. Rangkaian-rangkaian kesuksesan transformasi ini meningkatkan kepercayaan masyarakat untuk
tampil sebagai generasi restorasi. Salah satu tokoh masyarakat dengan bangga menyebut dirinya sebagai mantan
“gembong” gurandil yang membawahi 70.000 penambang ilegal. Komitmen dan kepercayaan diri menjadi bagian
dari generasi restorasi ini perlu dijaga dan dirawat bersama untuk penghidupan yang berkelanjutan baik generasi
saat ini maupun mendatang.
PT. ANEKA TAMBANG TBK. UBP EMAS PONGKOR

Efisiensi Energi
Interkoneksi Jalur Pipa Udara dan
Kompressor mencapai
2.706,05 GJ
Limbah Padat Non B3
Modifikasi NaCN closing system untuk
peningkatan efektifitas & Mengurangi
sampah kemasan NaCN mencapai
2.030 Ton
3R Limbah B3
Optimalisasi tailing sebagai bahan dasar
PT. ANTAM UBPE Pongkor merupakan tambang bawah tanah material jalan tambang mencapai
terbesar di pulau jawa yang menghasilkan Produk dore bullion
untuk di murnikan menjadi emas batangan. 192.917 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS HIJAU HIJAU HIJAU EMAS

PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT Austindo Nusantara Jaya Agri
Merawat Bumi Tano Mandailing
“Horas Kelompok Tani Sinar Jaya”, begitulah ungkapan produksi sebesar Rp. 705.600 per tahun yang sebelumnya
kebanggaan masyarakat terhadap keberhasilan inovasi dialokasikan untuk pembelian rodentisida dan
sosial Program Tani Mandiri. Sejak tahun 2019, PT insektisida. Data manfaat ini sejalan dengan perhitungan
Austindo Nusantara Jaya Agri berkolaborasi dengan Social Return on Investment yang menunjukkan angka
masyarakat untuk pengembangan Program Tani rasio 1: 1.94. Rasio ini menggambarkan bahwa program
Mandiri dengan mengusung tema “Merawat Bumi Tani Mandiri mampu menghasilkan manfaat lebih besar
Tano Mandailing”. Program ini fokus pada upaya dari pada investasinya. Manfaat ini dirasakan oleh
pengendalian hama terpadu secara alamiah melalaui berbagai aktor seperti, Kelompok Tani Sinar Jaya I dan
beberapa strategi. Pertama, pemasangan Gupon Kehati II, Pemerintah Desa Tobing Jae, penyuluh pertanian
Burhan atau pengendalian hama tikus dengan Burung lapangan, dan perusahaan.
Hantu sebagai bio predator. Kedua, penanaman Refugia
(Turnera subulate) dengan media tanam limbah Tandan Inovasi sosial program Tani Mandiri menghubungkan
Buah Kosong (TBK) dan Limbah Jerami. Tanaman ini kebutuhan masyarakat dengan core competency dan
berfungsi sebagai pengusir serangga secara alamiah. sistem produksi perusahaan. Dari sisi core competency,
Ketiga, pemasangan alat pengusir Burung Pipit. perusahaan sawit memiliki pengetahuan yang baik
tentang pengendalian hama secara alamiah. Saat ini,
Berbagai program pengendalian hama secara pengetahuan ini tidak hanya dimiliki oleh perusahaan,
alamiah tersebut secara efektif mengatasi rendahnya melainkan juga masyarakat. Selain itu, perusahaan
produktivitas pertanian masyarakat karena serangan juga mengintegrasikan program Tani Mandiri dengan
hama. Program Tani Mandiri ini membuka pemahaman sistem pengelolaan limbah. Kelompok Tani Sinar Jaya
masyarakat bahwa produk-produk kimia pembasmi memanfaatkan limbah Tandan Buah Kosong (TBK)
hama yang saat ini ada di pasaran bukanlah satu-satunya sebagai media tanam Refugia yang berfungsi untuk
solusi. Ada solusi alamiah yang lebih murah dan baik pengusir serangga.
untuk keseimbangan ekosistem. Alam selalu memiliki
mekanisme untuk menjaga keseimbangan ekosistem. Kebermanfaatan program Tani Mandiri semakin
Tugas manusia memahami bagaimana cara alam bekerja bertambah setelah adanya replikasi. Pada tahun 2021,
dan menjaga keberlanjutan mekanisme tersebut. program Tani Mandiri juga diadopsi oleh Kelompok Tani
Sinar Jaya II. Replikasi program ini akan terus berlanjut
Program Tani Mandiri ini mampu meningkatkan di masa mendatang sehingga pertanian berkelanjutan
produktivitas padi menjadi 1,44 ton per hektar. Dari semakin memberikan manfaat baik secara ekonomi
sisi ekonomi, program Tani Mandiri mengurangi biaya maupun lingkungan.
81
PT. AUSTINDO NUSANTARA JAYA AGRI

Efisiensi Air
Waduk tandah hujan di area pembibitan
mencapai
310.629 m 3
3R Limbah Non B3
Aplikasi Limbah Tandan Buah Kosong
(TBK) untuk Fertilizer Lahan Sawit
mencapai
Berlokasi di Kabupaten Padang Lawas Utara yang bergerak dalam

66.526,48 Ton
perkebunan dan pengolahan kelapa sawit. Luas lahan yang Efisiensi Energi
dimiliki sebesar 9411,95 Ha. Pada tahun 2019, menjadi terbaik Pemanfaatan Cangkang dan Fiber
Kedua PROPER Hijau pada Sektor Industri Sawit. sebagai Bahan Bakar Boiler mecapai
23.552,51 GJ
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------ ------ ------ ------ BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU EMAS

PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT Berau Coal Site Lati
“Madunta” maduku, lestari alam ku, lestari desa ku

“Madunta” yang berarti madu kita semakin lazim dikenal Gerak pendampingan komunitas adat terpencil terus
masyarakat konsumen madu Indonesia. Madu kualitas berlanjut di bidang ekonomi. Sejak tahun 2014, PT Berau
terbaik ini merupakan produk kebanggaan Komunitas Coal Site Lati mengajak masyarakat untuk budidaya
Adat Suku Dayak Punan di Berau. Menjadi produsen perikanan dan perkebunan lada. Dua komoditas ini
madu hutan sudah menjadi identitas masyarakat adat memiliki peluang pasar yang bagus untuk meningkatkan
Suku Dayak Punan. Hutan ibarat seorang ibu yang selalu kesejahteraan masyarakat adat. Pada tahun 2019,
menjadi sumber penghidupan masyarakat adat. Bersama pengembangan ekonomi masyarakat dilengkapi
PT Berau Site Lati, masyarakat adat Suku Dayak Punan dengan pendampingan usaha madu hutan dengan
berkolaborasi mengembangkan usaha madu berbasis brand “Madunta”. PT Berau Coal menerapkan delapan
masyarakat yang lestari. Perubahan sistem produksi Langkah untuk memperkuat identitas madu hutan Suku
madu harus dilakukan karena perubahan ekosistem Dayak Punan ini yakni; penyediaan sarana dan prasarana
dan populasi lebah karena perubahan iklim. Perubahan pemanen madu yang higiene, pelatihan panen lestari,
pengelolaan madu juga harus dilakukan untuk memenuhi pemetaan potensi madu, uji laboratorium, uji perijinan
standar pasar yang sudah ditentukan dalam regulasi. PIRT dan ijin edar BPOM, membangun rumah kemas Bereu
Creative, dukungan pasar dan endorsement dari tokoh
Transformasi industri madu bersama masyarakat Suku publik. Hasil dari pendampingan yang komprehensif
Dayak Punan merupakan salah satu jejak pendampingan ini terlihat dari rasio Social Return on Investment yang
Komunitas Adat Terpencil (KAT) PT Berau Site Lati. meningkat sangat signifikan yakni 1:2.64 di tahun
Sejak tahun 2000, perusahaan sudah mulai melakukan 2019, menjadi 1:15.42 di tahun 2021. Dari indikator
pendampingan ke komunitas adat terpencil. Pelayanan pendapatan, pendampingan madu hutan ini mampu
Kesehatan dasar dan dukungan logistik menjadi meningkatkan pendapatan rata-rata pemanen sebesar
permulaan membuka hubungan dengan komunitas 3,22 juta per bulan.
adat terpencil. Program-program ini sangat penting
mengingat merebaknya berbagai penyakit, gizi buruk, Perkembangan usaha madu hutan Suku Dayak Punan
dan sanitasi yang kurang sehat. Pada tahun 2013, merupakan kolaborasi antara nilai adat, ilmu pengetahuan
program pendampingan komunitas adat terpencil dan teknologi. Perusahaan dan universitas melakukan
diperluas di bidang infrastruktur dan pendidikan. survei pemetaan potensi madu hutan. Survei ini sangat
Perusahaan mulai memperkenalkan hunian menetap berguna sebagai dasar pengembangan koloni madu dan
yang di lengkapi dengan fasilitas pendidikan dan rumah intervensi produksi yang berkelanjutan. Dari survei ini,
ibadah. Perwujudan kampung komunitas adat terpencil masyarakat membangun berbagai kesepakatan untuk
sudah mulai terlihat. Anak-anak dari komunitas adat mendukung keberlanjutan usaha madu hutan. Pertama,
terpencil juga mulai diperkenalkan dengan pendidikan para pemanen wajib menyisakan ¼ bagian sarang madu
formal. Akses sekolah dibuka melalui berbagai dukungan yang ditemukan untuk menjamin populasi lebah. Kedua,
misalnya penyediaan sarana transportasi sekolah, asrama kesepakatan adanya peraturan Adat Punan Basap yang
pelajar dan perlengkapan sekolah seperti seragam, tas, mencakup larangan penebangan pohon tanpa ijin ketua
sepatu. Prinsip “education for all” menjadi energi untuk adat, larangan membakar hutan, dan larangan alih fungsi
menjalankan program pendidikan untuk komunitas adat hutan.
terpencil.
83
Adanya berbagai peraturan adat di atas merupakan indikator proses institusionalisasi tata kelola keberlanjutan
menuju tahap self-regulating community. Komunitas adat menyepakati dan menegakkan aturan bersama. Self-
regulating community terbukti efektif untuk mendukung konservasi hutan dan keberlanjutan usaha madu hutan yang
ditandai dengan perkembangan koloni lebah madu yang mencapai 2.040. Praktik baik ini menginspirasi masyarakat
di Kampung Birang dan Tusuk di Kabupaten Berau untuk ikut mengadopsi usaha madu lestari. Gambaran lirik lagu
“Lestari alam ku, lestari desa ku” oleh penyanyi legendaris Gombloh mulai terlihat nyata di berbagai desa penghasil
madu hutan di Kabupaten Berau.
PT. BERAU COAL - SITE LATI

3R Limbah B3
Pemanfaatan Oli Bekas
100,75 Ton
3R Limbah Padat Non B3
Pemanfaatan Ban Bekas
179,3 Ton
Efisiensi Air
Pemanfaatan Air Limbah Tambang
(WMP)
PT. Berau Coal Site Lati berlokasi di Desa Sambakungan,
Kecamatan Gunung Tabur. Wilayah Lati ini berlokasi di hilir Sungai 140.131 m 3
Lati. Mempunyai kapasitas produksi 15.000.000 metrik ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT Berau Coal Site Sambarata
Lestari dan sejahtera bersama “Siung Mas”
Masyarakat Kampung Tasuk sangat bangga membangun jaringan pemasaran melalui Rumah Kemas
mempromosikan produk “Siung Mas”, komoditas beras Berau Creative. Melalui Rumah Kemas ini, hasil pertanian
yang dihasilkan dari kampung halamannya. Siung tidak lagi dipasarkan dalam bentuk gabah yang harganya
Mas digemari masyarakat karena tidak kalah “pulen” rendah, melainkan produk beras kemasan yang siap
dengan beras yang didatangkan dari Pulau Jawa maupun bersaing di pasaran.
Pulau Sulawesi. Kebanggaan ini merupakan hasil dari
program inovasi sosial Tasuk Mapan yang bertujuan Geliat ekonomi pertanian mandiri di Kampung Tasuk
untuk mendorong Tasuk menjadi kampung mandiri menunjukkan perkembangan yang signifikan. Kajian
pangan dan mandiri ekonomi. Pilihan program inovasi Social Return on Investment menggambarkan rasio
sosial yang berbasis pertanian ini dipilih atas dasar sebesar 1:5.10. Rasio ini merupakan perbandingan
kesadaran bahwa PT Berau Coal tidak akan selamanya investasi dan akumulasi manfaat yang dirasakan oleh
memberi penghidupan bagi masyarakat Kampung Tasuk. anggota kelompok tani, Rumah Kemas Berau, Yayasan
61 % ketergantungan ekonomi masyarakat dari sektor Dharma Bhakti, toko saprotan, penyuluh pertanian, dan
pertambangan perlu dikurangi secara bertahap karena mitra penjualan.
batu bara merupakan sumber daya alam yang tidak
terbaharukan. Oleh sebab itu, memastikan penghidupan Program Tasuk Mapan juga menjadi arena berbagi
berkelanjutan pasca tambang menjadi fokus utama pengetahuan staf perusahaan kepada masyarakat.
program pengembangan masyarakat. Departemen Health Safety and Environment (HSE),
Departemen Mine Closure dan Departemen CSR
Program Tasuk Mapan memiliki lima pilar aktivitas. mengorganisir berbagai kegiatan untuk memfasilitasi
Pertama, sekolah lapang budidaya padi melalui praktik staf perusahaan yang memiliki pengetahuan terkait
demonstration plot (demplot) seluas 4 hektar. Kedua, pertanian berkelanjutan. Penyuluhan penyiapan lahan
penyediaan sarana produksi pertanian (saprotan) pertanian, pembibitan, pembuatan pupuk organik,
untuk praktik demplot. Ketiga, pemberian pinjaman pemupukan, pasca panen dan pemasaran merupakan
modal petani yang dikelola oleh kelompok tani. beberapa contoh kegiatan yang menjembatani antara
Keempat, pembentukan Rumah Kemas Berau Creative ilmu pengetahuan dan ketrampilan yang dimiliki staf
untuk pengelolaan pemasaran beras. Kelima, edukasi perusahaan dan kebutuhan masyarakat.
berkelanjutan pertanian ramah lingkungan. Kelima pilar
pertanian mandiri di atas menggambarkan bagaimana Masa depan pertanian berkelanjutan di Kampung
proses transformasi pertanian berkelanjutan diakukan di Tasuk semakin menjanjikan. Pertanian berkelanjutan
sekitar industri pertambangan. Demplot dipilih sebagai telah menjadi bagian dari perilaku masyarakat. Jerami
pintu masuk untuk menunjukkan bagaimana potensi yang dahulunya dibakar, kini 100% digunakan untuk
pertanian dapat dikembangkan. Melalui demplot, pengomposan. Penggunaan pupuk kimia turun drastis
perusahaan dapat memvisualisasi (tangible) bahwa dari 700 kg/ha menjadi 450 kg/ha. Dari sisi kelembagaan,
pertanian dapat menjadi komoditas yang menjanjikan. masyarakat memiliki Badan Usaha Milik Kampung
Ketertarikan masyarakat juga difasilitasi dengan (BUMK) Tasuk, Kelompok Tani Tasuk, dan Rumah Kemas
berbagai skema pendukung, baik dalam bentuk saprodi Berau Creative. Ketiga lembaga ini berkolaborasi untuk
dan layanan keuangan. Untuk pasca panen, perusahaan mengorganisir dan memfasilitasi masyarakat menuju
kampung mandiri berbasis pertanian yang berkelanjutan.
85
Cerita baik pertanian berkelanjutan di Kampung Tasuk meluas ke kampung-kampung lainnya di Kabupaten Berau.
Saat ini, replikasi pertanian berkelanjutan sudah mencapai 167 hektar yang tersebar di berbagai kampung seperti;
Merancang, Sambukarat, Bangun, Gurimbang dan Buyung-Buyung. Selain replikasi, program Tasuk Mapan juga
berhasil menarik minat pemuda untuk kembali menekuni bidang pertanian. 40 % anggota kelompok tani merupakan
usia produktif. Kembalinya pemuda Kampung Tasuk di sektor pertanian perlu kita syukuri bersama-sama karena
membuka harapan baru di tengah kecenderungan penurunan partisipasi usia produktif di sektor pertanian. Tanpa
regenarasi petani, kita akan menghadapi kelanggan pangan di masa mendatang.
PT BERAU COAL - SITE SAMBARATA

Efisiensi Energi
Pemanfaatan BBN sebagai
Campuran BBM untuk Menghasilkan
Bahan Bakar Biosolar B20
248.372,32 GJ
3R Limbah B3
Pemanfaatan Oli Bekas
176,93 Ton
Perusahaan dengan kapasitas produksi 5.560.000 Juta Ton yang
menerapkan Green Mining System dan memiliki sebuah lembaga Efisiensi Air
Pendidikan Politeknik Sinarmas Berau Coal yang fokus Penggunaan Air Void mencapai
pendidikannya mengedepankan pada kurikulum ilmu terapan
bidang survey pemetaan, rekayasa logistik dan rekayasa mesin
461.877,30 m 3
pertambangan.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU HIJAU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT Bukit Asam Pelabuhan Tarahan
Mewujudkan cita-cita kemanusiaan melalui usaha

bambu
“Social license to innovate” merupakan capaian tertinggi Inovasi bersama masyarakat juga tampak dari
bangunan relasi antara masyarakat dan perusahaan. Pada bagaimana perusahaan mengoptimalisasi manfaat
capaian ini, perusahaan dan masyarakat berkolaborasi limbah karet Fender. Limbah karet Fender ini menjadi
untuk menciptakan solusi bagi penghidupan bahan baku untuk menghasilkan spare part mesin
berkelanjutan. “Bamboo for life” merupakan karya tusuk sate, spare part otomotif, dan spare part Alat
inovasi bersama antara PT Bukit Asam Pelabuhan Pelabuhan Utama (APU). Berbagai spare part ini
Tarahan dengan masyarakat. Program ini berupaya untuk menjadi sumber penghasilan UMKM yang dikelola
mencari titik keseimbangan antara restorasi lingkungan mantan narapidana. Pilihan memberdayakan mantan
melalui penanaman bambu dengan hilirisasi produk narapidana menunjukkan bahwa prinsip “no one left
bambu. Restorasi lingkungan akan terancam apabila behind” senantiasa diimplementasikan dalam program
tidak memperhitungkan manfaat untuk penghidupan pengembangan masyarakat. Dalam konteks komunitas,
masyarakat, begitu pula sebaliknya, tidak ada masyarakat paguyuban pengelola industri tusuk sate bersepakat
yang sejahtera di lingkungan yang rusak. menyisihkan sebagian keuntungan untuk darmabakti
kepada panti asuhan dan juga subsidi guru honorer.
Program “Bamboo for life” mendorong masyarakat aktif Total penyisihan laba ini mencapai Rp 108 juta pada
melakukan restorasi lingkungan dan berkreasi untuk tahun 2020.
hilirisasi produk dari bambu. Industri tusuk sate menjadi
pilihan masyarakat untuk mendapatkan sumber-sumber Gerak ekonomi berkelanjutan industri tusuk sate
penghidupan dari bambu. Limbah industri tusuk sate memotivasi masyarakat di Desa Tanjung Sari, Jati Mulyo
juga digunakan untuk membuat Cuka Bambu yang untuk mengembangkan industri sejenis. Tidak hanya itu,
berfungsi sebagai pengendali hama alami. Dalam masyarakat di Tanjung Enim juga tertarik untuk belajar
konteks ekonomi inklusif, sistem produksi industri industri tusuk sate sebagai alternatif pekerjaan dari
tusuk sate yang sederhana memberikan peluang kerja Penambang Ilegal (PETI). Melihat berbagai manfaat nyata
bagi masyarakat rentan seperti lansia. Omzet industri program bamboo for life, salah satu tokoh masyarakat
tusuk sate mencapai 2,69 miliar per tahun. Industri ini mengilustrasikan bahwa Bukit Asam Pelabuhan Tarahan
mampu meningkatkan pendapatan masyarakat sebesar seperti orang tua yang telah membuat cita-cita mulia
Rp 545.455 per bulan. Manfaat program Bamboo for life Paguyuban Krajan terwujud dengan peningkatan
juga terkonfirmasi dari nilai rasio SROI yakni 1: 31,33. penghasilan kelompok rentan, kesiapan workshop
Rasio ini menggambarkan bahwa investasi perusahaan mandiri dan central market.
dalam program ini menghasilkan manfaat yang berlipat
ganda.
87
Karet Fender
PT. BUKIT ASAM, TBK UNIT PELABUHAN TARAHAN

Efisiensi Energi
Modifikasi dan Elektrifikasi Screen Jalur SLT502
6.140,52 GJ
3R Limbah B3
Metode Pengumpulan Sludge Oil dengan Sistem
Keran
21,39 Ton
PT. Bukit Asam, Tbk. memiliki kapasitas produksi mencapai Penurunan Emisi
26,12 juta ton (pengeluaran melalui PTBA PELTAR sebesar Uji Petik Alat Berat & Optimalisasi Jam Jalan Alat
18,58 ton) dengan menerapkan Good Mining Practice. Berat
1.718 Ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- ----- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU EMAS EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT INDONESIA POWER BALI
PROGRAM SEMINYAK (SELAMATKAN BUMI MELALUI

MINYAK)
Selamatkan Bumi Melalui Minyak (Seminyak). Demikian Inovasi sosial yang dikembangkan juga relevan
salah satu inovasi sosial yang dikembangkan oleh PT dengan core competency PT Indonesia Power Bali
Indonesia Power Bali pada. Program ini dikembangkan yakni Pengembangan produk biodiesel dari minyak
di Desa. Program ini dikembangkan di Desa Pasekbali, jelantah dengan menerapkan penggunaan B30 untuk
Kabupaten Klungkung pada tahun 2021 dan merupakan mengoperasionalkan mesin produksi pellet (Research
lanjutan dari program TOSS (Tempat Olahan Sampah dan Development) dan memberikan pelatihan kepada
Setempat) di di Desa Gunaksa dan Desa Paksebali, masyarakat terkait dengan pengolahan minyak jelantah
Kabupaten Klungkung. Inovasi program diarahkan menjadi biodiesel serta pengoperasian dan perawatan
dengan mengolah limbah cair rumah tangga menjadi mesin (transfer of knowledge).
biodiesel yang digunakan untuk mengoperasikan mesin
produksi pellet. Lokasi inovasi ini di Desa Paksebali, Dalam kaitannya dengan LCA (Proses bisnis perusahaan),
Kabupaten Klungkung. Program telah mampu menjawab perusahaan mengentaskan masalah primer berupa
persoalan sampah dan pengolahan limbah cair rumah greenhouse gasses berupa sistem pengolahan sampah
tangga yaitu dengan memanfaatkan minyak jelantah terpadu dengan memanfaatkan limbah minyak jelantah
yang tidak terolah dan adanya peningkatan pendapatan untuk menghasilkan biodiesel yang digunakan untuk
masyarakat. Pellet digunakan untuk 20 UMKM Jajanan di mengoperasikan mesin produksi pembuat pellet dari
Desa Paksebali. limbah organik dan anorganik. Sedangkan berkaitan
dengan responsivitas bencana dapat dilihat dari
Pada masa pandemi, program ini merekrut 3 dari beberapa hal seperti mengurangi potensi bencana
total 7 karyawan baru yang berasal dari kelompok banjir di Desa Paksebali, mengurangi penyakit malaria
pengangguran akibat pandemi. Inovasi program berhasil dan demam berdarah di Desa Paksebali, melibatkan
mengeluarkan 1,755% warga miskin dari total 169 masyarakat terdampak covid dalam implementasi
orang dari jerat kemiskinan. Selain itu program ini juga program dan mendukung upaya adaptasi dan mitigasi
meningkatkan pendapatan dari 22 orang anggotanya perubahan iklim.
sebesar 64,5% dari tahun 2018 hingga 2021. Adapun
nilai SROI mencapai 2,13. Angka ini memberikan nilai Keberadaan program Seminyak ini telah meningkatkan
manfaat ke beberapa stakeholder seperti KSM Nangun ketrampilan masyarakat dalam mengelola sampah.
Resik Desa Paksebali, Bumdesa Paksebali, Pelaku Selain itu, Program CSR ini telah membawa dampak
Usaha Mikro, Masyarakat, Pemerintah Desa Paksebali, pada perubahan sistemik yakni masyarakat telah
Dinas Lingkungan Hidup dan Pertanahan Kabupaten melakukan pemilahan sampah di tingkat rumah tangga
Klungkung, SD Negeri Paksebali. serta berdampak pada lingkungan yakni pengurangan
jumlah timbulan sampah di Desa Pasekbali dan Desa
Gunaksa. Inovasi yang dikembangkan oleh perusahaan
telah berhasil memberikan nilai tambah pada perubahan
rantai nilai berupa terbangunnya pengelolaan sampah
terpadu di Desa Paksebali dimana terjadi pemanfaatan
limbah minyak jelantah sebagai bahan baku pembuatan
biodiesel yang digunakan dalam proses produksi
pembuatan pellet.
89
Program Pemberdayaan Masyarakat Tempah Olahan PT Indonesia Power Bali PGU

Sampah Setempat (TOSS)
PT INDONESIA POWER UNIT PEMBANGKITAN BALI, UNIT PESANGGARAN

Penurunan Emisi
Melalui program Governor Free dapat mereduksi
emisi sebesar
1.486,73 Ton CO2eq
Penurunan Emisi
Melalui Penerapan Governor Free Pada Unit PLTDG
Untuk Membantu Mengurangi Emisi Carbon
1.486 Ton CO2eq
PT Indonesia Power Bali Power Generation Unit – Unit PLTDG Pesanggaran 3R Limbah B3
merupakan unit pembangkit yang memproduksi energi listrik dengan bahan
bakar utama LNG dan energi cadangan High Speed Diesel (HSD). PLTDG Dengan program Penggantian Minyak Pelumas Shell
Pesanggaran terletak di Denpasar Selatan, sebelah barat Pantai Sanur dengan
total kapasitas produksi listrik sebesar 312 MW, yang merupakan 38% pasokan
Argina ke Mysella mereduksi limbah B3 sebesar
listrik untuk Pulau Bali. PLTDG Pesanggaran dibangun pada tahun 2014 dalam
rangka pemenuhan kebutuhan listrik di sub-sistem Bali dan merupakan bagian
dari upaya PLN mendukung program 35.000 MW
9,71 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT. Indonesia Power UPJ Kamojang Unit PLTP Darajat
INOVASI PENGOLAHAN KOPI

TANPA LIMBAH (PELITAH)
“Menanam Kopi Memanen Energi”, begitulah visi yang Core competency perusahaan yang dikembangkan
dikembangkan PT Indonesia Power UPJ Kamojang Unit di masyarakat berkaitan dengan Pengoperasian dan
PLTP Darajat di dalam pengembangan program CSR perawatan solar cell, manajemen keuangan, branding
budidaya kopi. Program budidaya kopi ini sudah dimulai produk dan pembuatan Hand Sanitizer. Sedangkan
sejak tahun 2019. Pada tahun 2021 ini, perusahaan terkait dengan bisnis perusahaan, pengembangan
mengembangkan inovasi pengolahan Kopi Tanpa Limbah budidaya kopi dikaitkan dengan pengurangan karbon
(PELITAH) yang dikelola oleh Koperasi Pelag Mandiri (C02) yang dihasilkan dari efek operasi perusahaan.
Jaya dan Kelompok Tani Gunung Kamojang. Aktivitas Kemampuan penyerapan CO2 tanaman kopi 434 Ton per
ini dilakukan di Desa Sukalilah Kecamatan Sukaresmi. tahun. Program budidaya kopi yang dikembangkan ini
Adapun kebaruan dari program Inovasi ini adalah juga menunjukkan adanya sensivitas terhadap terhadap
menciptakan kebiasaan baru bagi masyarakat untuk bencana yakni penanaman Pohon kopi menjadi salah
melakukan produksi kopi yang ramah lingkungan mulai satu cara untuk mecegah dan meminimalisir tanah
dari hulu hingga hilir. Sub Inovasi yang dikembangkan longsor yang sering terjadi diwilayah Kamojang,
cara pengolahan kopi masyarakat dengan inovasi mesin pembuatan hand sanitizer dari limbah kulit kopi sebagai
pengering, pengolahan kulit kopi mejadi pellet kulit upaya pencegahan penularan Covid-19 dan Kepedulian
kopi, dan pemanfaatan mesin roasting tenaga surya. masyarakat dalam menjaga lingkungan sekitar melalui
penanaman pohon kopi dan pengolahannya secara zero
Program telah memberikan dampak ekonomi, sosial. waste.
Dilihat dari dampak ekonomi, program telah memberikan
kontribusi pada peningkatan pendapatan masyarakat Program telah berhasil mendorong peningkatan
sebesar 67%, dan peningatan harga komoditas yang kompetensi/kapasitas sosial seperti peremajaan
awalnya dijual dengan harga Rp. 5000/kg berubah dan perawatan kopi, Pembuatan Handsanitizer dan
menjadi Rp. 120.000/kg. Untuk aspek sosial , program Disinfektan dari Limbah Kopi, e-commerce dan
kopi mampu menginisiasi suatu skema integrasi kelembagaan. Program telah mampu mendorong
pemanfaatan limbah oleh kelompok lainnya. Secara perubahan perilaku masyarakat dimana masyarakat tidak
lingkungan pemanfaatan limbah kopi mampu mencegah lagi membakar limbah kulit kopi dan bisa memanfaatkan
pencemaran tanah sebesar 321 kg PO43- eq. limbah tersebut sehingga memberikan nilai ekonomi
tambahan bagi masyarakat. Beberapa produk turunan
Program juga mampu menjawab permasalahan seperti Teh Cascara, Produk Kesehatan, hand sanitizer
pengangguran (5 orang) dan 30 orang janda terlibat dan disinfektan kopi, Cascara Cookies, dan Pelet Pakan
dalam Produk teh Cascara. Nilai SROI mencapai 6,03. Ternak. Selain itu, juga muncul praktik sosial baru dalam
Angka ini memberikan nilai manfaat pada berbagai bentuk kelembagaan yang menjadi bentuk transformasi
pemangku kepentingan yakni kelompok Tani Sinergi sosial di level kolektif. Program juga telah direplikasikan
Jaya, Koperasi Pelag Mandiri Jaya, Kelompok Pengolah dengan sasaran kelompok berbeda yakni di Kampung
The Cascara, Pellagio Café, masyarakat Desa Sukalilah, Kamojang, Desa Laksana.
PT Indonesia Power Kamojang, Kelompok Tani Gunung
Kamojang dan Petani Gunung Kamojang.
91
Budidaya Kopi Pellet Pakan Ikan
PT INDONESIA POWER UPJ KAMOJANG UNIT PLTP DARAJAT
Efisiensi Energi
Melalui Modifikasi Sistem Primary Intercooler Pump
Dengan Penambahan Make Up Water Lane Pltp
Darajat menghemat pemakaian energi sebesar
2,18 GJ
3R Limbah B3
Dengan program Improvement Lifetime Maintenance
Strategy Simple Inspection mereduksi limbah B3
sebesar
PT. Indonesia Power Kamojang POMU Unit PLTP Kamojang-Darajat
adalah perusahaan yang mengelola Pembangkit Listrik Tenaga Panas
13 ton
Bumi. Kapasitas Terpasang saat ini 195 MW dengan total produksi 3R Limbah Non B3
tahun 2020 sebesar 1.368,776 GWh atau setara 0,77 juta Barrel. Untuk Dengan program Pangan Pakan Dari Magot (Papa
unit PLTP Kamojang berlokasi di Desa Laksana, Kecamatan Ibun, Darma) mereduksi limbah non B3 sebesar
Kabupaten Bandung dan unit PLTP Darajat berlokasi di Desa
Padaawas, Kecamatan Pasir Wangi, Kabupaten Garut 0,66 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT INDONESIA POWER PRIOK
PROGRAM PAUN INKLUSI
Inklusi sosial merupakan konsep dan praktek yang Program CSR ini berkaitan dengan Core competency
dikembangkan pemerintah untuk menjamin partisipasi perusahaan dalam pemanfaatan limbah sludge yang
dan akses seluruh warga masyarakat dalam proses dihasilkan dari kegiatan produksi IP Priok POMU
pembangunan. Dasar pemikiran ini yang menjadi untuk dijadikan pupuk kompos dan juga pemberian
landasan PT Indonesia Power di dalam mengembangkan pengetahuan kepada 156 orang tua dan murid terkait
Program PAUD (Pendidikan Anak Usia Dini) Inklusi pengomposan. Adapun keterkaitan dengan bisnis
untuk Anak Berkebutuhan Khusus (ABK). Motto yang perusahaan adalah pemanfaatan produk pengolahan
dikembangkan adalah generasi muda yang mandiri untuk air limbah sebesar 18,75kg/bulan sebagai pupuk
Indonesia Yang Lebih Baik. Program ini menekankan Kompos, yang telah berkontribusi dalam penurunan
pada penerapan kurikulum inklusif dalam proses timbulan limbah non B3. Inovasi sosial yang ada telah
pendidikan, penerapan model pembelajaran berbasis memberikan menggambarkan adanya responsivitas
lingkungan dan praktik pengelolaan lingkungan yang perusahaan dalam bencana berupa Kegiatan urban
dapat mendukung kegiatan belajar dan pelestarian. farming dalam rangka pengurangan emisi dan sosialisasi
giat pelaksanaan pembelajaran tatap muka dimasa
Program ini menjawab kebutuhan masyarakat seperti pandemi covid 19.
tidak adanya standarisasi PAUD Inklusi (diselesaikan
dengan Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan (KTSP) Program PAUD Inklusi yang dilakukan telah berdampak
Inklusi), Minimnya kesadaran masyarakat terhadap pada peningkatan kapasitas guru, wali murid dan juga
lingkungan (Modul Pembelajaran Berbasis Lingkungan), murid. Program juga telah berhasil meningkatkan
332 ABK di Jakarta Utara (diselesaikan dengan Aplikasi transformasi pada tingkat kolektif. Bagi sekolah maupun
Setapak Gizi /Seribu Hari Tahap Kehidupan). PAUD guru, inovasi mendorong kepercayaan diri dalam
berkembang di tiga kelurahan berbeda yaitu, Kelurahan menangani siswa ABK / Inklusi, serta orang tua bisa lebih
Tanjung Priok, Kelurahan Warakas, dan Kelurahan memahami tentang anaknya dan tidak lagi merasa malu
Ancol. Adapun Nilai SROI mencapai 4,99. Angka ini jika memiliki ABK untuk bisa sekolah dan berprestasi.
menunjukkan nilai manfaat untuk berbagai stakeholder Dari dimensi lingkungan ada beberapa dampak dari
seperti siswa PAUD, orang tua siswa, guru dan pengelola program CSR ini yakni 40 kg sampah plastik untuk
PAUD dan tim PIPPO (Teacher Inclusive Care Community). pembuatan ecobrick menjadi meja dan kursi, terdapat
60 Varietas tanaman dan terdapat 5 Ruang Terbuka
Hijau. Kemudian dari aspek well being muncul dampak
positif dimana ada 262 siswa mampu berdaptasi dengan
lingkungan, 17 Guru memiliki kompetensi dan 156 Wali
Murid memiliki pengetahuan parenting.
93
Transfer Pengetahuan lingkungan ke Anak PAUD PAUD Inklusi
PT INDONESIA POWER - UNIT PEMBANGKITAN DAN JASA PEMBANGKITAN PRIOK
Efisiensi Energi
Melalui program Pemanfaatan Air Laut Sebagai Sealing
Pompa Blowdown Desalination Plant mencapai
78,83 GJ
3R Limbah B3
Dengan program Re-Sampling Point": Re-Design Line
Sampling Pelumas Main Oil Tank Untuk Mengurangi
Kebutuhan Pelumas Sebagai Flushing Line mereduksi
limbah B3 sebesar
PT Indonesia Power Priok POMU merupakan perusahaan yang
bergerak di bidang energi untuk pembangkitan listrik. Area Priok
POMU terbentang seluas 23 Hektar yang berlokasi di Jl. RE
0,045 ton
Martadinata – Tanjung Priok, Kota Administrasi Jakarta Utara. Keanekaragaman Hayati
Sistem pembangkitan listrik Priok POMU menggunakan daur ganda Dengan program Sebat (Sludge Sebagai Bahan Baku Media
Natural Gas Combined Cycle (NGCC) Power Plant dengan bahan Tanam) mereduksi emisi di lokasi sebesar
bakar gas alam sebagai energi primer dan minyak untuk keperluan
darurat (emergency backup). 150,4 ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU HIJAU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT Pertamina (Persero) Integrated Terminal Surabaya
Menata dan Merawat Lingkungan untuk Mewujudkan sosial sebesar Rp 6.40. Hal ini nampak dari nilai SROI
Masyarakat Sejahtera Melalui Program Kampung Wisata sebesar 1: 6.40. Dalam upaya untuk mentransfer
Ekoriparian Geblak Jambangan pengetahuan sesuai dengan core competency-nya,
perusahaan melakukan pendampingan dengan
Program Kampung Wisata Ekoriparian Geblak memberikan informasi dan pelatihan terkait dengan
Jambangan merupakan perwujudan komitmen PT. pengelolaan eceng gondok. Perusahaan juga berinisiatif
Pertamina (Persero) Integrated Terminal Surabaya untuk melakukan penelitian bekerjasama dengan
untuk menyelesaikan masalah sosial dan lingkungan. institusi pendidikan untuk mengembangkan inovasi
Program ini memiliki berbagai sub-program diantaranya sosial bagi penerima manfaatnya. Transfer pengetahuan
Gerakan Balik Kanan (Geblak), pengolahan eceng dari perusahaan kepada masyarakat juga terkait dengan
gondok, pemberdayaan melalui batik ecoprint, dan pentingnya kajian atau penelitian dalam pengembangan
pemberdayaan UMKM melalui Kampung Pejabat. inovasi.Pengolahan POC berbahan dasar eceng gondok
Kegiatan Geblak merupakan kegiatan mereposisi rumah dan cangkang telur merupakan pengganti untuk
yang ada di wilayah bantaran menjadi menghadap penggunaan pupuk kimia dimana pupuk kimia sendiri
ke sungai dengan tujuan untuk merubah perilaku merupakan salah satu penyebab meningkatnya emisi
masyarakat agar dapat lebih bertanggung jawab dalam (GRK). Diharapkan dengan adanya alternatif berupa POC
menjaga lingkungan. Inovasi sosial yang dikembangkan dapat mendukung komitmen keberlanjutan perusahaan
pada Program Wisata Ekoriparian dilakukan dengan dalam program pengembangan masyarakat. Produk POC
memanfaatkan eceng gondok sebagai bahan baku telah diperjualbelikan kepada masyarakat luas dan juga
pembuatan pupuk organic cair (POC), pelet pakan ikan, diaplikasikan pada program pengembangan masyarakat
dan sabun cair. Inovasi tersebut dikembangkan sebagai lain yaitu Program Pusat Usaha Pertanian Terpadu (Satu
upaya untuk mengubah secara signifikan pemanfaatan Padu). Perpaduan inovasi pembuatan POC dari eceng
eceng gondok di wilayah dampingan perusahaan yang gondok dan cangkang telur tidak hanya bermanfaat dan
sebelumnya menjadi masalah karena mengganggu memberi perubahan pada pengelolaan limbah sampah
ekosistem sungai. Implementasi program juga telah organik, tetapi juga menimbulkan adanya value chain
menjawab masalah utama yang teridentifikasi dalam bagi kelompok lain, yaitu produk POC dimanfaatkan
interpretasi penilaian daur hidup. Hal ini nampak sebagai pupuk bagi lahan pertanian Kelompok Satu
dari adanya dampak lingkungan dari pengembangan Padu. Program Satu Padu memiliki tujuan mewujudkan
POC berbahan baku eceng gondok terhadap upaya ketahanan pangan dengan pertanian organik sehingga
untuk mengurangi potensi pemanasan global dan pupuk yang digunakan juga merupakan pupuk organik.
penipisan ozon yang merupakan dampak primer atau
hotspot yang teridentifikasi dalam life cycle assessment Dalam proses pengolahan eceng gondok menjadi POC,
(LCA). Pemanfaatan limbah eceng gondok dalam produksi Kelompok Eceng Gondok telah melibatkan kelompok
POC juga telah mengurangi dampak buruk bagi tanaman rentan, khususnya yang terdampak akibat adanya
sebagai salah satu penyumbang efek Gas Rumah pandemi. Selain itu inovasi ini juga telah menciptakan
Kaca (GRK). Inovasi ini sendiri telah berhasil menekan pasar baru bagi Kelompok Eceng Gondok. Pasar
kerusakan atmosfir sebesar 3% dibanding bahan bakar tersebut merupakan pihak-pihak yang membutuhkan
lainnya. Selain itu kebermanfaatan dari adanya inovasi POC dalam kegiatannya. Selain itu, kehadiran Program
ini juga ditunjukan dalam studi SROI. Berdasarkan studi Kampung Ekoriparian Geblak Jamblangan sendiri telah
SROI, untuk setiap rupiah yang diinvestasikan dalam menginisiasi terbentuknya beberapa kelompok UMKM
program tersebut telah mampu memberikan dampak lainnya seperti Kelompok KSM Ban New Anyar (budidaya
95
burung), Kelompok Wisata Kali Kebonsari, Kelompok Batik Ecoprint, Kelompok Girly, Kelompok Joss Gandoss,
Kelompok Eceng Gondok, dan Kelompok Keselamatan Sungai. Beberapa kelompok yang terbentuk ini memunculkan
peningkatan perekonomian masing-masing anggota. Menciptakan lapangan kerja, memberikan layanan/produk pada
kelompok rentan, menciptakan nilai tambah dan memunculkan keberlanjutan. Diharapkan ke depannya wilayah
bantaran Sungai Brantas dapat menjadi kampung wisata ekoriparian yang berkelanjutan sehingga dikunjungi oleh
banyak wisatawan yang berdampak pada peningkatan penjualan produk dari UMKM yang telah terbentuk.
Inovasi sosial yang dikembangkan dalam Program Ekoriparian Geblak Jambangan ini telah mengoptimalisasi sumber
daya yang ada serta menciptakan perubahan yang signifikan. Optimalisasi sumber daya nampak dari pemanfaatan
sumber daya alam untuk memproduksi produk ramah lingkungan yaitu POC, sedangkan penciptaan perubahan yang
signifikan ditandai dengan meningkatnya partisipasi masyarakat dalam upaya untuk melestarikan lingkungan. Lebih
lanjut, optimalisasi sumber daya sosial ditandai dengan adanya 250 rumah yang menjadi penerima manfaat program
dan mengaktifkan kelompok masyarakat lainnya. Selain itu program ini sendiri telah direplikasi di tiga tempat lainnya
seperti Kelurahan Karah, Kelurahan Kebonsari, dan Kelurahan Pagesangan.
Kegiatan Pada Program Geblak Jambangan Pemupukan Lahan Satu Padu dengan POC Eceng
Gondok
PT. PERTAMINA (PERSERO) - MOR V
INTEGRATED TERMINAL SURABAYA
Efisiensi Energi melalui Program Modifikasi Penerimaan
FAME mencapai 502 GJ
3R Limbah B3 melalui Program Integrated Sludge Drying
Bed mencapai 4,94 Ton
Efisiensi Air melalui Program Implementasi Reuseable

Integrated Terminal Surabaya berlokas di Kec. Pabean
Cantian Surabaya. Integrated Terminal Surabaya Washtafel Waste (WASWAS) mencapai 35,69 m3
menampung produk BBM sebesar 144.000 KL dan
menyalurkan BBM dengan rata-rata 12.000 KL per
hari.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS HIJAU HIJAU EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT. PJB UP Gresik, Jawa Timur
PROGRAM PJB CLASS
Pendidikan adalah investasi masa depan bangsa. dan e. Siswa PJB Class diberikan Praktek 6 bulan di area
Hal inilah yang mendorong PT PJB UP Gresik Jawa Pembangkit dan Sertifikasi Kompetensi Level-1 dari
Timur untuk mengembangkan program di bidang Dirjen Ketenagalistrikan (Sejak 2016/2017), f. Upgrading
pendidikan dengan label PJB Class. PJB Class hadir kompetensi Guru Pengajar Aktif SMK PGRI (Sejak
menyempurnakan program Akademi Komunitas PJB 2016/2017). Program ini telah mampu menyelesaikan
yang telah terlaksana tahun 2012-2016. Program masalah Pendidikan di Kabupaten Gresik khususnya di
ini merupakan bentuk kongkret Kerjasama antar wilayah terdampak perusahaan dan juga meningkatkan
Pemerintah-Industri dan Institusi Pendidikan. Jika dalam kompetensi calon pekerja. Angka SROI dari program ini
AK PJB tahun 2012-2016 ijazah yang dihasilkan adalah adalah 3,16 dimana angka ini memberikan nilai manfaat
Ijazah Kampus tingkat D1, Kurikulum Pembangkit di kepada beberapa stakeholder seperti Siswa SMK 1 PGRI
Kampus dan jurusan Ketenagalistrikan maka PJB Class Gresik, Guru SMK 1 PGRI Gresik, Bimsuh dan Guru Tamu
yang muncul pada tahun 2016-2021 ini menghasilkan PJB Class dan PT PJB UP Gresik.
Lulusan bersertifikasi Kompetensi level 1 – Dirjen
Ketenagalistrikan, Guru SMK upgrade kompetensi dan Berkaitan dengan core competency, Program PJB Class
Jurusan Ketenagalistrikan. ini mentransfer pengetahuan tentang skema dan proses
bisnis pengelolaan pembangkit pada umumnya dan
Program ini didasari dengan beberapa permasalahan skema pengelolaan mesin, listrik, pemeliharaan dari
seperti stigma SMK masih menjadi pilihan nomor dua, expert PJB kepada siswa prakerin/praktek PJB Class.
terbatasnya SDM siap pakai di bidang Pembangkit Sedangkan terkait dengan bisnis perusahaan, seluruh
Ketenagalistrikan dan Tingkat Pengangguran Terbuka proses dalam LCA dioperasikan oleh Human Resources
SMK 11,13% lebih tinggi dibanding SMA 9,09% (Data (SDM) yang memiliki kompetensi di setiap teknik
BPS 2021). Keunikan program ini adalah a. Penggunaan pembangkitan. Program PJB Class juga memberikan
sistem Knowledge Sharing Forum (KSF) Online sebagai kontribusi di dalam penanganan pandemi, dimana
media pembelajaran selama pandemi. b. Transfer ada tiga siswa PJB Class angkatan 2020/2021 yang
Knowledge Pembangkitan Energi Baru Terbarukan dalam memiliki nilai tambah sertifikat kompetensi berhasil
Kurikulum PJB Class (2021). mendapatkan pekerjaan di perusahaan swasta ternama
di masa pandemi covid-19.
Adaptasi dan mitigasi perubahan iklim dalam upaya
mengakselerasi transisi energi bersih (energy transition Program telah memberikan kontribusi bagi peningkatan
mechanism), dimana PJB melakukan transfer knowledge kompetensi siswa. Selain itu, program memberikan
tentang pembangkitan energi baru terbarukan, yang perubahan di level sistem dengan membuka 2 jurusan
telah dituangkan dalam modul pembelajaran c. baru di tahun 2017/2018 yakni Jurusan Instalasi Tenaga
Penerapan Kurikulum Baru di SMK (Sejak 2017/2018) d. Listrik dan Jurusan Teknik Pembangkitan Tenaga Listrik
Keterlibatan tenaga Expert PJB sebagai Pembimbing & serta beberapa perusahaan yang melakukan studi
Pengasuh (Bimsuh) Siswa PJB Class (Sejak 2016/2017) banding ke PT UJB Gresik pada tahun 2017 dan 2018
membuat beberapa program seperti PT PLN Persero
(PLN Group Class), PT Indonesia Power (IP Pintar), PT
Indonesia Connecy Plus (Icon Plus) dan Kementerian
Perindustrian RI.
97
Program PJB Class
PT PEMBANGKIT JAWA BALI UP GRESIK
Efisiensi Energi
Melalui program FROZTACTION mencapai
38,483 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Optimasi Balancing Turbin dapat
mereduksi emisi sebesar
PT PJB Unit Pembangkitan Gresik adalah salah satu unit pembangkitan PT

48,75 Ton NO2
PJB yang merupakan anak perusahaan PT PLN (Persero). Terletak di Jl. Harun
Tohir No. 1 Desa Sidorukun, Kabupaten Gresik, Jawa Timur, perusahaan ini
bergerak dalam bidang usaha pembangkitan ketenagalistrikan, dengan Dengan program Modifikasi Line Three Way Valve
kapasitas terpasang sebesar 2.178 MW. Beroperasi sejak tahun 1995, PT PJB Desalination Plant Untuk Mencegah Pencemaran Raw
UP. Gresik memiliki peranan penting dalam memasok kebutuhan listrik Jawa Water Tank (RWT) menghemat penggunaan air
Timur sebesar 13 %. Sebagai Green and Clean Power Plant, PT PJB Unit
Pembangkitan Gresik telah menggunakan gas alam yang ramah lingkungan
sebagai bahan bakar utama.
2.500 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT PJB UP PAITON
PROGRAM KAMPUNG SETRUM
“Energi Kopi” , Semangat Bangkit Di Tengah Pandemi pelatihan kesehatan dan keselamatan kerja (performance
menjadi spirit bagi PT PJB UP Paiton di dalam management). Sedangkan keterkaitan dengan bisnis
pengembangan salah satu program CSR mereka. Salah perusahaan (LCA) berhubungan dengan Pendayagunaan
satu inovasi sosial yang dikembangkan PT PJB UP Paiton limbah kulit kopi sebagai pupuk ini mengurangi potensi
dibangun di dalam kerangka pengembangan Kampung tercemarnya badan air Sungai Pekalen. Tindakan
Setrum (Sentra Energi Terbarukan Untuk Masyarakat) ini mengurangi potensi eutrofikasi dan freshwater
PLTMH Andung Biru). Dalam road map pengembangan ecotoxicity. Berkaitan dengan sensivitas terhadap
Program Setrum ini, tahun 2021 program diorientasikan bencana, inovasi sosial ini memberikan kontribusi
untuk pemanfaatan FABA (Fly Ash dan Bottom Ash), dalam pandemi dengan menguatkan kapasitas petani
peningkatan kualitas kopi dan pembentukan pasar kopi dalam pengolahan pupuk oleh karena keberadaan
kopi. Kebaruan dalam program ini adalah Pembuatan pupuk yang langka dan harga kopi yang menurun.
trichokompos atau pupuk organik yang dihasilkan
dari bahan limbah kulit kopi, penjemuran biji kopi Selain itu juga memberikan kontribusi terhadap adaptasi
dengan memanfaatkan rak Jemur dan Paving dari perubahan iklim dengan mendorong bentuk kebiasaan
FABA, pengembangan pasar (penjualan melalui market menanam pohon secara berkala di sekitar untuk menjaga
place dan kedai kopi Lang Baling). Program ini berhasil kelestarian PLTMH dan kondisi Kawasan. Inovasi sosial
meningkatkan akses petani atas pupuk di mana berupa pembuatan pupuk organik dari limbah kopi dan
sebelumnya mereka memiliki kapasitas yang terbatas PLTMH mendungkung pada upaya mitigasi perubahan
dalam memproduksi pupuk. iklim, di mana masyarakat turut membantu mencegah
emisi gas rumah kaca akibat dari pembakaran limbah
Nilai SROI mencapai 1,29 . Angka ini memberikan kulit kopi yang selama ini lazim dilakukan.
nilai manfaat pada pada berbagai stakeholder terkait
yakni Kelompok Tirta Pijar, Pusat Penelitian Kopi dan Program telah berhasil mendorong perubahan kapasitas
Kakao, Kelompok Lak Baling, Anythink Coffe, masyarakat masyarakat dari pengelolaan kopi secara konvensional
penerima manfaat program. menjadi limbah yang dimanfaatkan untuk untuk
pakan ternak sekaligus pupuk yang berguna dalam
Core Competency perusahaan yang terkait dengan pengembangan budidaya kopi. Program telah berhasil
pengembangan inovasi sosial ini adalah adanya transfer mendorong tranformasi Sosial pada tingkat Individu
pengetahuan dari perusahaan tentang peningkatan yakni adanya perubahan pola masyarakat dalam
keandalan pembangkit dan pemeliharaan yang juga melakukan pengolahan kopi. Biasanya penjemuran
menjadi bagian dari kompetensi utama perusahaan dilakukan di jalan-jalan perkampungan yang tentunya
(aspek manufacturing) dan perusahaan melakukan mengakibatkan kualitas kopi menurun, oleh karena
sering terinjak kendaraan. Sekarang, masyarakat dapat
mengolah kopi di lahan khusus tersediri secara komunal.
99
PT PEMBANGKITAN JAWA BALI UP PLTU PAITON
Efisiensi Energi
Melalui Program Modifikasi Cover Area Opening
Sootblower untuk Mencegah Kebocoran Wall Tube
304.048,08 GJ
3R Limbah B3
Dengan Program Modifikasi Struktur Bag Cage untuk
Memperpanjang Lifetime Bag Filter mereduksi limbah B3
sebesar
PT Pembangkitan Jawa Bali Unit Pembangkitan Paiton atau disebut PT PJB UP Paiton
merupakan pembangkit listrik yang pada awalnya hanya berbahan bakar batu bara dengan
0,1316 ton
kapasitas terpasang 2 x400 MW. Namun sejak Bulan Juni Tahun 2021, PT PJB UP Paiton mulai
3R Limbah Non B3
mengimplementasikan Co-Firing, yaitu menggabungkan bahan bakar batubara dengan Dengan program Program Pemanfaatan Limbah Rantai
biomassa dalam hal ini adalah serbuk gergaji (sawdust). Pada tahun 2020, produksi energi
listrik yang dihasilkan rata-rata sebesar 5015,7 GWh. PT PJB UP Paiton beralamat di Jalan Raya Chain Block dan Kayu Bekas Menjadi Folding Table Set di
Surabaya-Situbondo KM 142 Kecamatan Paiton, Kabupaten Probolinggo. PT PJB UP Paiton UMKM Kecamatan Krakasan mereduksi limbah non B3
awalnya merupakan salah satu sector pembangkitan PLN yang diresmikan pada tanggal 23
Maret 1994 oleh Presiden Republik Indonesia. Lalu, sejak tahun 1995 menjadi salah satu unit sebesar
pembangkitan milik PT Pembangkitan Jawa-Bali yang merupakan anak perusahaan PT PLN
(Persero). 0,101 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS HIJAU EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT. PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B Jepara, Jawa Tengah
PROGRAM RUMAH RAMAH SADIFA
Keberadaan kelompok difabel (sadifa) telah eksis stakeholder yakni Kelompok SADIFA Jepara, Dinas
sejak tahun 2019. Adanya pandemi covid-19 telah Lingkungan Hidup dan Kehutanan Kabupaten Jepara,
memberikan dampak bagi penurunan pendapatan Dinsospermasdes Kabupaten Jepara, Sahabat Lestari,
penyandang pendapatan disabilitas. Kelompok sadida Rumah makan Kembang Sawah dan Castateca Meubel.
(tuna rungu dan tuna wicara) mengalami masalah dalam
berkomunikasi saat menggunakan masker karena mimik Core Competency perusahaan yang terkait dengan
wajah mereka tertutup. Pada Tahun 2021 ini, PT PLN program adalah adanya Sharing Knowledge tentang
Pembangkitan Tanjung Jati B Jepara mengembangkan managemen pengelolaan lingkungan dengan
inovasi kewirausahaan sosial “Rumah Ramah Sadifa”. mengembangkan 3 produk inovatif ramah lingkungan
yaitu masker dari kain perca, handsanitizer dari ampas
Kebaruan dari program ini dapat dilihat dari aspek jahe dan sabun ramah lingkungan. Sedangkan keterkaitan
kebaruan dalam pelayanan, proses produksi, pasar dengan bisnis perusahaan adalah pengembangan
baru dan menciptakan bisnis model baru. Dari aspek produk sabun ramah lingkungan yang mengurangi
kebaruan dalam pelayanan, program pengembangan dampak potensi eutrofikasi.
yang dilakukan meliputi meningkatkan akses ekonomi
disabilitas, terdapat 4 UMKM utama (UMKM sembako, Sabun ramah lingkungan ini berbahan minyak nabati yang
UMKM minuman herbal dan sirup, UMKM konveksi- sebelumnya menggunakan bahan dengan kandungan
percetakan, UMKM sabun-pembersih) dan Skema minyak bumi. Produksi sudah mencapai 85,2 liter. PT
pendampingan vaksinasi kelompok difabel. PLN Pembangkitan Tanjung Taji B ini juga memiliki
sensitivitas dengan bencana seperti pengembangan
Dari aspek proses produksi muncul 3 produk ramah tiga produk inovatif untuk pencegahan covid, vaksinasi
lingkungan (produksi dan konsumsi bertanggung untuk difabel dan bantuan 4856 masker dan sembako
jawab). Kemudian dari aspek pasar baru berkembang untuk penyandang disabilitas di Kabupaten Jepara.
3 produk ramah lingkungan (produksi dan konsumsi
bertanggung jawab) dan menciptakan bisnis model Program CSR telah mendorong peningkatan kapasitas
baru (inovasi rumah ramah sadifa). Ada 89 difabel yang difabel dalam membuat produk ramah lingkungan
menjadi sasaran penerima manfaat. Program ini berhasil seperti sabun/detergen, masker, handsanitizer dan
mendorong peningkatan pendapatan kelompok melalui pengetahuan mengelola sampah organik. Inovasi
penjualan produk usaha seperti sirup, masker, dan sosial berhasil mewujudkan peraturan yang melindungi
handsanitizer juga memberikan perubahan dalam aspek penyandang disabilitas di jepara melalui jalur advokasi.
ekonomi. Angka SROI dari program ini adalah 10,27%. Hasil inovasi sosial juga telah berhasil di diseminasikan
Angka ini memberikan manfaat kepada beberapa kepaad 7 kelompok difabel di luar Jepara dan juga
replikasi ke forum komunikasi difabel Kudus dan
Komunitas Difabel Pati (KODIPA).
101
PT PLN (PERSERO) PEMBANGKITAN TANJUNG JATI B JEPARA
Efisiensi Energi
Melalui Modifikasi Seal Plate pada Peralatan
Penyaring Sistem Pendingin Turbin Unit 2
213.884 GJ
3R Limbah B3
Dengan program Pengurangan Limbah Gypsum
dengan Modifikasi Pipa Oxidation Air Blower
PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangkitan Tanjung Jati B (PLN UIK TJB) adalah
perusahaan BUMN pengelola Pembangkit Listrik Tenaga Uap Tanjung Jati B Unit 99.842,5 ton
1 – 4 (PLTU TJB) yang memiliki kapasitas 2×660,8 MW dan 2×661,1 MW. PLTU TJB 3R Limbah Non B3
dikelola oleh PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangkitan Tanjung Jati B sebagai Dengan program JALADARA mereduksi limbah non B3
asset manager melalui sistem leasing dengan PT Central Java Power sebagai asset
owner. Pengoperasian dan pemeliharaan PLTU Tanjung Jati B Unit 1&2 dilakukan sebesar
oleh PT TJB Power Services (TJBPS) sebagai asset operator Unit 1 dan 2 dan PT
Komipo Pembangkitan Jawa Bali (KPJB) sebagai asset operator Unit 3 dan 4. 108,04 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat MERAH BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT Sahabat Mewah Makmur
Sapu Tangan Jarwo (Sawah apung untuk ketahanan

pangan dengan sistem jajar legowo)
“Dulu kami tidak berdaya menghadapi lahan yang 2.478. Rasio ini dihitung dari perbandingan antara
tergenang, kini kami tetap bisa menanam padi dengan investasi dan manfaat yang diterima oleh Kelompok Tani
cemerlang”, sepenggal pantun ini menunjukkan betapa Suka Maju, Kelompok Tani Harapan Baru, Pemerintah
berdayanya masyarakat di tanah “Laskar Pelangi”. Desa Jangkang dan Desa Balok, serta Dinas Pertanian.
Keberdayaan ini merupakan hasil kolaborasi antara
masyarakat dan PT Sahabat Mewah Makmur dalam Program Sapu Tangan Jarwo sangat relevan dengan core
program inovasi sosial Sapu Tangan Jarwo (sawah apung competency perusahaan yang bergerak di industri sawit.
untuk ketahanan pangan dengan sistem jajar legowo). Ilmu pertanian yang dimiliki perusahaan dimanfaatkan
untuk penciptaan Eco Enzym yang berguna bagi
Melalui program ini, perusahaan memperkenalkan pertanian masyarakat. Eco Enzym ini merupakan produk
sistem pertanian padi apung untuk mengatasi bencana turunan dari limbah pelepah sawit. Saat ini, Eco Enzym
banjir tahunan. Setiap tahun, masyarakat kehilangan ini dimanfaatkan oleh Kelompok Tani untuk mendukung
kesempatan untuk meningkatkan produktivitas karena produktivitas pertanian apungnya. Produktivitas
kuasa alam. Kerentanan ini semakin kompleks dengan pangan yang baik mendukung upaya pemerintah untuk
adanya perubahan iklim yang menyebabkan curah hujan menciptakan ketahanan pangan di masyarakat di tengah
yang tidak menentu. perubahan iklim yang terjadi.
Pilihan metode tanam apung berdasarkan analisis Benih baik program Sapu Tangan Jarwo tidak hanya
efisiensi biaya dan optimalisasi ilmu pengetahuan. dirasakan oleh masyarakat Desa Jangkang. Pada tahun
Pendekatan pembangunan infrastruktur seperti 2021, perusahaan berkolaborasi dengan Kelompok Tani
pembangunan irigasi dan drainase sulit dilakukan Harapan Baru untuk mereplikasi Sapu Tangan Jarwo di
karena kebutuhan biaya yang besar. Melalui program Desa Balok. Replikasi ini memungkinkan untuk dilakukan
Sapu Tangan Jarwo, perusahaan memperkenalkan dan setelah masyarakat Desa Balok melihat manfaat program
mendampingi kelompok tani untuk budidaya dengan Sapu tangan Jarwo di Desa Jangkang. Manfaat yang
teknologi sawah apung. nyata (tangible) merupakan kata kunci untuk replikasi
program. Semakin tampak manfaat program Sapu
Selain itu, perusahaan juga mendorong adanya Tangan Jarwo dalam mengatasi persoalan rendahnya
pengendalian hama terpadu yang ramah lingkungan. produktivitas pertanian yang selalu tergenang air,
Kombinasi antara pertanian apung dan pengendalian semakin luas peluang replikasi program ini untuk
hama terpadu menghasilkan produktivitas yang meningkatkan produktivitas pertanian sebagai salah
meningkat. Perhitungan SROI menunjukkan rasio 1: satu pilar ketahanan pangan di masyarakat kepulauan.
103
PT. SAHABAT MEWAH & MAKMUR

Penurunan Pencemar Udara
PLTBg Pembangkit Listrik Tenaga Biogas
mencapai
43.871,49 Ton CO2eq
3R Limbah Non B3
Komposting limbah tandan buah
kosong (TBK) mencapai
43.173,86 Ton
PT Sahabat Mewah dan Makmur (SMM) merupakan perusahaan
pertama di Kabupaten Belitung Timur yang bergerak di bidang Efisiensi Air
perkebunan dan pengolahan kelapa sawit. Penanaman pertama Resirkulasi air pendingin roaster dan oil
dimulai pada tahun 1990 dengan luas 1.972 Ha. Produk yang di turbin ke waterbasin mecapai
dihasilkan oleh PT Sahabat Mewah dan Makmur adalah minyak
CPO dan kernel.
89.574,4 m 3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat MERAH MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU EMAS EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT STAR ENERGY GEOTHERMAL WAYANG WINDU
PROGRAM BUDIDAYA JAMUR RAMAH LINGKUNGAN
Budidaya Jamur Ramah Lingkungan (BU RAMLI) menjadi Adapun core competency perusahaan yang terkait
salah satu program inovasi sosial yang dikembangkan dengan program CSR ini adalah pemanfaatan uap air
oleh PT Star Energy Geothermal Wayang Windu. (mengembangkan autoclave yang juga memanfaatkan
Kebaruan dari Program Bu Ramli terlihat melalui pola uap air sebagai media sterilisasi baglog jamur dengan
kewirausahaan sosial dan pengembangan produk baru, menggunakan bahan bakar yang ramah lingkungan
pelayanan dan modifikasi proses. Produk baru adalah (manufacturing) dan edukasi masyarakat melalui diskusi
olahan gepuk, dan jamur katumbiri. Pelayanan berkaitan mengenai ilmu efisiensi dan manajemen lingkungan
dengan paket mitra usaha. Paket wisata edukasi dan (performance management).
market place. Adapun modifikasi proses dapat dilihat
dari bahan bakar autoclave menggunakan limbah baglog Keterkaitan inovasi sosial dengan bisnis perusahaan
instant sehingga mengefisiensikan biaya, waktu dan dapat dilihat dari adanya autoclave yang terbukti
tenaga. mampu menyelesaikan permasalahan utama (hotspot)
pencemaran udara yang ditimbulkan oleh kegiatan
Selain itu, juga ada kebaruan mengenai rekayasa jamur operasional kelompok VMA ke lingkungan sekitarnya
tiram. Pada umumnya, jamur tiram yang dijual di pasaran sehingga hal ini juga mampu meningkatkan hubungan
adalah jamur berwarna putih. Kelompok Budidaya Jamur sosial atau kohesivitas antara penerima manfaat program
Tiram Villa Mushroom Agrifarm (VMA) secara mandiri (VMA) dengan masyarakat sekitar lokasi VMA. Sensivitas
melakukan ujicoba pengembangan jamur berbagai terhadap bencana adalah mendorong ketahanan
varian warna dan melakukan rekayasa bibit sehingga pangan di masa pandemi karena mampu memproduksi
dapat dihasilkan jamur dengan warna pink, kuning dan 100.800 kg jamur tiram per tahun, budidaya jamur dapat
coklat. Program ini mampu mendorong peningkatan mengurangi pembukaan lahan, karena budidaya jamur
pendapatan masyarakat dibandingkan saat menjadi tidak memerlukan lahan luas dan nenciptakan lapangan
buruh tani dan meningkatkan hubungan sosial di antara kerja bahkan di masa krisis pandemi, melalui replikasi-
masyarakat. replikasi kelompok budidaya jamur tiram.
Hal ini dibuktikan dengan peningkatan pendapatan Program inovasi sosial ini mampu mendorong
bagi penduduk miskin di Desa Pulosari dan juga tumbuhnya Kompetensi/Kapasitas masyarakat yakni
peningkatan jumlah kelompok menjadi 12 kelompok mengubah sistem pelayanan tradisional menjadi self
replikasi. Dari aspek lingkungan juga terjadi Penurunan service atau budidaya sendiri melalui produk Paket Kit
GWP (Global Warming Potential) 3.398 kg CO2 eq/tahun Jamur Tiram, penjualan secara online, pengembangan
melalui autoclave berbahan bakar limbah baglog instan kapasitas dengan kemitraan. Program berhasil
dan pencegahan pembukaan lahan baru. Nilai SROI: mendorong dan mendorong dan menjembatani transfer
5,776682879. Angka ini menunjukkan nilai manfaat pengetahuan mengenai kewirausahaan sosial dari VMA
program ke beberapa stakeholder yakni petani, Dispora, kepada karang taruna, pesantren, masyarakat melalui
Bank Mandiri, pengusaha lokal jamur tiram, pekerja pelatihan dan pendampingan. Program berhasil
budidaya jamur dan karyawan usaha olahan jamur. mendorong munculnya tindakan kolektif, yakni adanya
praktik sosial baru dalam bentuk kewirausahaan. Dalam
hal ini ada kesepakatan dalam pengendalian harga jual
jamur di antara jaringan kelompok budidaya menjadi
pembelajaran di entitas lain.
105
Jamur Tiram Katumbiri (Pelangi
STAR ENERGY GEOTHERMAL (WAYANG WINDU) LTD.
3R Limbah B3
Dengan program "DRIFT ACTION (Drilling Fluid
Reformulation for Hazardous Packaging Waste Reduction)
" memiliki unsur kebaruan mereduksi limbah B3 sebesar
1,24 ton
3R Limbah NonB3
Dengan program Program COOL-REPACK (Cooling Tower : Reuse
of Fillpack) sama dengan Reuse Fill drift bekas untuk Nursey
mereduksi limbah non B3 sebesar
6,05 ton
Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Limited (SEGWWL) adalah Perusahaan yang bergerak di bidang
pemanfaatan potensi energi panas bumi, yang melalui kontrak operasi bersama (Joint Operation
Contract) dengan PT. Pertamina Geothermal Energy. Produk yang dihasilkan perusahaan adalah listrik
dengan kapasitas total pembangkitan sebesar 227 MW yang berasal dari unit pembangkit listrik tenaga Penurunan Beban Pencemaran Air
panas bumi (PLTP) Wayang Windu Unit-1 & Unit-2. Listrik ini ditransmisikan ke PT. PLN (Persero) untuk
memasok sebagian kebutuhan jaringan transmisi Jawa-Madura-Bali. SEGWWL didirikan berdasarkan
Dengan Program Pengurangan Injeksi Air Kondensat Untuk Proses
hukum negara British Virgin Islands dalam Badan Usaha Tetap (BUT) di Indonesia pada tahun 1994. Pengeboran dengan Metode Rekayasa Penggunaan Bahan Kimia
Unit-1 mulai beroperasi pada tahun 2000, sedangkan Unit-2 mulai beroperasi pada tahun 2009. Tahun
2004 seluruh kepemilikan saham dibeli oleh Star Energy dari perusahaan sebelumnya, sehingga terjadi
Pengeboran menghemat penggunaan air
perubahan nama dari Magma Nusantara Ltd. menjadi Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Limited.
Lokasi lapangan panas bumi Wayang Windu berada di Desa Margamukti, Kecamatan Pangalengan,
Kabupaten Bandung, ± 40 km ke arah Selatan dari pusat Kota Bandung
149.014,91 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU HIJAU EMAS HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT Timah Unit metalurgi Muntok
Inovasi untuk Segeri Sejiran Setason Lestari
Sejarah panjang kehadiran PT Timah turut membentuk Pendampingan secara komprehensif melalui empat
sistem kebudayaan masyarakat di Pulau Bangka. strategi di atas tidak hanya mampu meningkatkan
Pertambangan timah sudah menjadi bagian dari kesejahteraan masyarakat, namun juga turut
kebudayaan masyarakat setempat. Secara umum, memberdayakan perempuan di lingkar tambang. Para
budaya pertambangan dilihat sebagai sesuatu yang perempuan yang memiliki kesempatan terbatas di
bertentangan dengan pertanian. Cara pandang inilah industri pertambangan tampil sebagai supplier kompos
yang akan diubah dengan adanya program inovasi sosial dan tanaman keras yang dibutuhkan untuk reklamasi
Kampung Agro-Mandiri Terintegrasi (Kampung Amoi). wilayah pertambangan. Sampai tahun 2021, mereka
Program ini telah membuktikan bahwa pertambangan mampu menjual bibit tanaman keras sejumlah 38.173
dan pertanian dapat berdampingan untuk saling dan kompos sebesar 32.516 kg. Sedangkan aktivitas
menguatkan. peternak ayam pedaging mampu menjual sebanyak
1.000 ekor. Manfaat aktivitas ekonomi berkelanjutan
Program Kampung Amoi bertujuan untuk mengisi ini terekam di studi Social Return on Investment yang
permintaan pasar terkait dengan kebutuhan kompos menunjukkan capaian rasio sebesar 1:2.39. Rasio ini
dan tanaman keras untuk reklamasi pasca tambang. menjadi tanda awal bahwa penghidupan pertanian
Perusahaan tambang membutuhkan kompos dan menciptakan manfaat yang potensial di masa mendatang.
tanaman keras untuk mematuhi kewajiban regulasi
reklamasi pasca tambang. Selain perusahaan tambang, Gerak ekonomi berkelanjutan berbasis pertanian
berbagai perusahaan perkebunan juga membutuhkan di lingkar tambang terbukti mampu meningkatkan
kompos untuk mendukung bisnisnya. kesejahteraan masyarakat di Desa Rinding Panjang.
Cerita baik ini menginspirasi berbagai desa untuk
Program Kampung Amoi dimulai sejak tahun 2019. mengadopsi program Kampung Amoi. Pada tahun 2020,
Program ini fokus pada empat intervensi. Pertama, program Kampung Amoi direplikasi di Desa Air Putih
pembangunan rumah pembibitan dan pendampingan dan di Kelurahan Tanjung di tahun 2021. Tumbuhnya
tanaman keras. Kedua, pembangunan rumah komposting berbagai aktivitas ekonomi berbasis pertanian di lingkar
dan pendampingan kegiatan komposting sampah tambang mendukung kewajiban perusahaan untuk
organik dengan metode pit komposting ventonit patuh terhadap regulasi reklamasi dan juga semakin
zeolite. Ketiga, penyediaan infrastruktur budidaya ayam membangun keyakinan penghidupan berkelanjutan
pedaging (kandang dan bantuan bibit pertama) serta pasca tambang.
pendampingan peternakan ayam pedaging. Keempat,
pendampingan organisasi kelompok tani.
107
PT. TIMAH (PERSERO), TBK. - UNIT METALURGI

MUNTOK
Efisiensi Energi
Teleconference
36.540 GJ
Limbah B3
Efisiensi penggunaan oli pada wheel loader
PT. TIMAH, Tbk. Unit Metalurgi Muntok merupakan unit

0,32 Ton
perusahaan PT. TIMAH, Tbk yang beroperasi di wilayah Efisiensi Air
Kabupaten Bangka Barat yang dapat memproduksi Sirkulasi tertutup pada proses granulasi
logam timah dengan menggunakan 9 tanur tetap
(stationery reverberatory furnace) dengan kapasitas 1.813,74 m3
terpasang 98.550 Mton Sn Logam Timah.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU EMAS

PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT. Pertamina (Persero) - MOR IV Fuel Terminal Maos
KSATRIA PENDEKAR : Inovasi Sosial Proses Produksi Gula area yang dilalui kendaraan perusahaan salah satunya di area
Semut yang Aman dan Ramah Lingkungan Desa Karangsari Kecamatan Adipala yang merupakan area
Ring 2 Perusahaan, oleh karena itu program inovasi sosial
Program Ksatria Pendekar merupakan Program Fuel KSATRIA (Komitmen Masyarakat Tanpa Bahan Kimia)
Pemberdayaan Masyarakat yang berhasil mengembangkan merupakan respons terhadap interpretasi penilaian dampak
inovasi sosial yang diberi nama KSATRIA (Komitmen daur hidup PT. Pertamina (Persero) – MOR IV Fuel Terminal
Masyarakat Tanpa Bahan Kimia) yang dilaksanakan oleh Maos, yaitu mengurangi dampak pemanasan global dan
CSR Pertamina Fuel Terminal Maos di Desa Karangsari, penipisan sumber daya abiotik (Bahan Bakar Fosil) dengan
Kecamatan Adipala, Kabupaten Cilacap. Inovasi sosial dari cara melaksanakan komitmen dan pengawasan perawatan
program ini bertujuan untuk menyelesaikan masalah yang kebun kelapa dengan metode organik tanpa menggunakan
dihadapi oleh masyarakat di Desa Karangsari yang berprofesi pupuk kimia, serta komitmen masyarakat dalam mengurangi
sebagai penderes kelapa dan memproduksi gula semut penggunaan kayu bakar dalam produksi gula semut organic.
yang berkualitas ekspor sekaligus untuk mengentaskan Penggunaan Kompor Kosaka sebagai pengganti tungku
masalah kemiskinan yang masih menjadi persoalan serius kayu bakar berhasil menurunkan emisi hingga 77,90 ton
di daerah tersebut. Cara yang dikembangkan adalah CO2/tahun mengurangi dampak penebangan kayu hingga
dengan menerapkan standarisasi organik yang disepakati 600kg/orang/bulan dan mengurangi biaya produksi
dan disesuaikan dengan kemampuan dan kondisi sosio- hingga Rp 700.000/bulan. Selain itu adanya potensi
kultural penderes (Organic Standard Based On Community) rata-rata pendapatan hingga Rp 2.200.000/bulan yang
yang sistemnya kemudian disebut KSATRIA (Komitmen konsisten mampu memberikan lapangan pekerjaan baru
Masyarakat Tanpa Bahan Kimia). Kesepakatan yang bagi 5 orang warga perantau yang kehilangan pekerjaan
terbentuk adalah : lahan organik, penggunaan larutan akibat pandemi Covid-19. Core competency yang berhasil
(air kapur/injet dan tatal nangka), penggunaan pongkor ditransfer melalui inovasi Ksatria dalam Program Pendekar
food grade, penggunaan safety belt, penggunaan Virgin berupa pengetahuan HSSE yang dilakukan oleh perusahaan
Coconut Oil (VCO) untuk mengurangi buih saat memasak melalui penerapan inovasi nilai dan standar keamanan dan
gula, pencucian alat masak tanpa menggunakan sabun, keselamatan kerja dari perusahaan dalam proses produksi
penggunaan Kompor Gas Kosaka (Kompor Sakti Karangsari) produksi pembuatan gula semut. Implementasi di dalam
dan penggunaan ayakan stainless steel. Selain itu Koperasi proses produksi dilakukan dengan menerapkan standar
Nira Cahaya Sejahtera (NCS) berperan dalam Quality keamanan dan keselamatan penderes – penggunaan safety
Control (QC) melalui tim Internal Control System (ICS) yang belt -- pada saat melakukan pekerjaannya yang penuh
memastikan poin-poin kesepakatan tersebut terlaksana resiko, produk yang aman dan sehat melalui penggunaan
dengan baik. Pembentukan ICS merupakan salah satu larutan kapur (injet) serta penggunaan VCO dalam proses
bentuk core competency dari alur proses produksi dan alur produksi. Penerima manfaat dari Program Pendekar adalah
proses pemenuhan kebutuhan konsumen yang diadaptasi 150 KK anggota Kelompok Tani Nira Cahaya Sejahtera
dari PT. Pertamina (Persero) – MOR IV Fuel Terminal Maos, (NCS) yang berprofesi penderes sekaligus produsen
selain dua hal tersebut yang diimplementasikan dari gula semut. Keberhasilan program ini telah direplikasi di
perusahaan adalah pemahaman pentingnya Kesehatan dan Desa Jetis, Kecamatan Nusawungu, Kabupaten Cilacap.
Keselamatan Kerja (K3) dalam proses produksi. Dari hasil Dampak secara keseluruhan dari program ini dapat diukur
analisis daur hidup yang dilaksanakan, dampak operasional dari rasio SROI dengan nilai sebesar 2,33, yang berarti
dari bisnis PT. Pertamina (Persero) – MOR IV Fuel Terminal investasi melalui program Ksatria Pendekar setiap Rp 1,-
Maos memiliki dampak lingkungan dan isu penting (Hotspot) mampu memberikan dampak sebesar Rp 2,33. Angka rasio
berupa pemanasan global dan penipisan sumber daya tersebut menggambarkan bahwa inovasi sosial melalui
abiotik (Bahan Bakar Fosil) dari kegiatan distribusi BBM pada Program Ksatria Pendekar sudah memberikan manfaat
109
yang luas bagi stakeholder yang terlibat dalam program Kepala Desa Karangsari No 4.2 Tahun 2020 tentang
tersebut. Program Pendekar dengan Inovasi Ksatria telah “Pembentukan Kelompok Tani Nira Cahaya Sejahtera
memberikan dampak pada peningkatan kapabilitas dan Desa Karangsari Kecamatan Adipala”, dan dikeluarkannya
kohesivitas masyarakat rentan untuk memenuhi kebutuhan Peraturan Desa Karangsari Nomor 4.1 Tahun 2021 tentang
di masa mendatang. Komitmen masyarakat ditunjukkan Penerapan Produksi Gula Semut Organik Untuk Pelestarian
dengan adanya kelompok yang di dalamnya juga memiliki dan Perlindungan Lingkungan Hidup Desa Karangsari.
aturan-aturan yang mengikat seperti kewajiban dalam Peraturan Desa ini mengatur tentang anjuran kepada
melaksanakan proses-proses organik dalam sistem produksi produsen gula semut untuk memproduksi dengan metode
gula semut yang kemudian disebut dengan “Kesepakatan organik. Metode ini ditujukan sekaligus untuk melindungi
KSATRIA” (Komitmen Masyarakat Tanpa Bahan Kimia). dan melestarikan lingkungan hidup. Harapannya, dengan
Komitmen ini tidak dibentuk untuk mengekang anggota, adanya peraturan ini, dampak yang didapatkan oleh
tetapi memberikan standar agar setiap hasil produksi masyarakat tidak hanya sebatas pada peningkatan ekonomi
yang dihasilkan oleh penderes terstandarisasi. Prospek masing-masing anggota kelompok tetapi berdampak luas
keberlanjutan inovasi Ksatria dalam Program Pendekar ini pada kemajuan desa termasuk pada kelestarian lingkungan
cukup bagus, hal ini ditunjukkan dengan ditetapkannya hidupnya.
Lembaga Pendekar secara formal melalui Surat Keputusan
Proses Pencacahan Tatal Nangka untuk Laru (Dok. CSR Proses pembuatan laru dengan mencampur air kapur/injet
Pertamina FT Maos) dengan tatal nangka (Dok. CSR Pertamina FT Maos)
PT. PERTAMINA (PERSERO) MOR IV

FUEL TERMINAL MAOS
Efisiensi Energi
Program Mixing Line RON 90
480 GJ
Efisiensi Air
Program Penggantian Seal Kran Hemat Air
257,24 m3
Terminal BBM Fuel Maos berlokasi Kab. Cilacap, Jawa Tengah.

Penurunan Emisi
Bertugas menerima, menyimpan dan mendistribusikan BBM ke Program BBM B20
FT Rewulu dan FT Tegal. Rata-rata thruput untuk SPBU sebanyak
2.611 KL/hari dan untuk konsinyasi ke FT Tegal sebanyak 1.137 200 Ton CO2eq
KL/hari
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT. Pertamina (Persero) - MOR VII DPPU Hasanuddin
Aplikasi Produk ramah Lingkungan (Probiotik) : dan sudah berhasil memberikan kontribusi bukan hanya
Inovasi Sosial untuk Produk Agrokomplek yang Aman dan dari aspek ekonomi dan keamanan pangan saja, namun
Ramah Lingkungan juga sudah memberikan kontribusi pada perubahan pola
pikir masyarakat khususnya petani tambak mengenai
Inovasi sosial Aplikasi Produk Ramah Lingkungan (Probiotik) pentingnya aspek lingkungan dan keamanan pangan dalam
untuk menghadapi krisis pangan yang dikembangkan oleh proses produksi. Seberapa besar dampak dari inovasi sosial
PT. Pertamina (Persero) – MOR VII DPPU Hasanudin ini melalui program probiotik ini dapat dilihat dari rasio SROI
didasarkan pada masalah dan kebutuhan masyarakat dalam sebesar 1 : 3,18 yang berarti setiap Rp 1, nilai investasi
menghadapi persoalan di bidang pertanian dan perikanan memberikan dampak sebesar Rp 3,18.
yang disebabkan oleh penggunaan antibiotik yang dapat Core competency perusahaan yang sudah berhasil
mengancam keamanan pangan dan menimbulkan kerugian ditransfer ke masyarakat melalui aplikasi biofilter
karena komoditas udang ditolak oleh pasar internasional. oil catcher untuk pengurangan pencemaran air yang
Program probiotik ini merupakan hasil pengembangan diterapkan melalui Program Produksi Probiotik dengan
pengelolaan limbah cair yang dilakukan PT. Pertamina mengangkat tema besar yaitu “Aplikasi Produk Ramah
(Persero) – MOR VII DPPU Hasanuddin bersama tim Lingkungan (Probiotik) Untuk Menghadapi Krisis Keamanan
pengembang yang menggunakan bakteri baik (probiotik) Pangan”. Melalui inovasi sosial yang dilaksanakan oleh
untuk mengurai beban pencemar pada oil catcher (jebakan PT.Pertamina (Persero)- MOR VII DPPU Hasanuddin dan
minyak). Inovasi sosial aplikasi produk ramah lingkungan kelompok probiotik menciptakan produk-produk baru
(probiotik) ini mempunyai sifat disruptive dimana yang ramah lingkungan sebagai alternatif potensial
kelompok yang sebelumnya menggunakan antibiotik pengganti bahan kimia. Produk-produk baru yang sudah
untuk kegiatan agrokompleks beralih menggunakan berhasil diproduksi di antaranya adalah pakan sinbiotik,
produk ramah lingkungan pakan sinbiotik (probiotik) PGPR, dan Bio aktivaor. Produk yang dihasilkan relatif
sehingga produk pangan yang dihasilkan lebih aman untuk memberikan efek produktivitas yang meningkat secara
dikonsumsi. Selain berkontribusi terhadap pengurangan signifikan jika dibandingkan dengan penggunaan bahan
penggunaan antibiotik juga memberi nilai tambah kimia dan antibiotik. Keberhasilan aplikasi pakan sinbiotik
ekonomi bagi masyarakat/kelompok Petambak udang, pada tambak udang di Kabupaten Pinrang menunjukkan
dan meningkatkan pengetahuan kepada pembudidaya udang sehat dan hasil panen yang melimpah, Keberhasilan
untuk menggunakan produk ramah lingkungan (probiotik) aplikasi pakan sinbiotik ini kemudian direplikasikan pada
sebagai alternatif potensial untuk menggantikan bahan budidaya udang windu (Penaeus monodon) di Kabupaten
kimia dan antibiotik sehingga menciptakan pasar baru Maros. Pelaksanaan inovasi sosial dalam Program
produk pangan perikanan yang ramah lingkungan dan Produksi Probiotik ini berdasarkan pengembangan
aman untuk konsumsi manusia (food safety). Kelompok strategi inovasi sosial yang meliputi pengembangan
probiotik menjadi pionir kewirausahaan sosial yang kewirausahaan sosial berupa penciptaan lapangan kerja
berkontribusi positif dengan menciptakan nilai tambah untuk SDM yang produktif . Model Manajemen Organisasi
ekonomi untuk pembudidaya dengan mengenalkan melalui pembentukan kelompok Produksi probiotik dan
dan mengedukasi produk ramah lingkungan (probiotik) Kelompok- Kelompok Yang Interkoneksi dalam tema
untuk peningkatan produktivitas yang ditandai dengan KERTA RAHARJA (Ketahanan Program Pangan Yang Merata,
adanya pasar baru untuk produk pakan sinbiotik dan Plant Tangguh Dan Sejahtera) melalui Aplikasi Produk Ramah
Growth promoting Rhizhobacteria (PGPR). Inovasi sosial Lingkungan untuk menghasilkan Produk Yang Berkualitas
melalui Program Probiotik sudah memberikan dampak dan Keamanan Pangan (Food Safety) masyarakat di wilayah
secara signifikan dalam bidang pertanian dan perikanan operasional DPPU Hasanuddin.
111
Selain berkontribusi terhadap pengurangan penggunaan bidang pertanian dan perikanan yang lebih massif. Dengan
antibiotik juga memberi nilai tambah ekonomi bagi berdirinya kelompok probiotik yang beranggotakan 6
masyarakat/kelompok Petambak udang sebesar 46 % atau orang akan meningkatkan prosentase partisipasi kelompok
Rp. 13.510.000 / panen. Value creation yang tercipta dari usia produktif ( pemuda ) dari 3 % menjadi 18 %. Setelah
program ini selain meningkatkan imun dan produktivitas adanya 1 kelompok, kemudian terjadi pengembangan
pakan sinbiotik yang tidak terpakai dapat mengurai organisasi menjadi kelompok lintas wilayah dalam
beban nutrient yang terdapat pada air tambak udang beberapa Kabupaten di Wilayah Sulawesi Selatan sehingga
menurun mencapai 80 %. Keuntungan yang signifikan penerima manfaat program produksi probiotik menjadi
para petambak lebih memilih untuk meninggalkan lebih luas dengan melakukan kerjasama dengan kelompok
antibiotik, dan mulai menggunakan pakan sinbiotik karena pembudidaya di bidang perikanan dan peternakan untuk
tidak menyebabkan resistensi produk udang lebih sehat. mendukung keamanan pangan melalui peta jaringan
Pembentukan kelompok probiotik menjadi Langkah perluasan program probiotik. Kegiatan ini juga berpeluang
strategis untuk mengembangkan program probiotik di dikembangkan untuk menjawab krisis keamanan pangan di
Indonesia.
Aplikasi Pakan Sinbiotik Pengembangan Probiotik Untuk Suplement Pakan Di Bidang

untuk meningkatkan produktivitas tambak Perikanan (Pakan Sinbiotik)
PT. PERTAMINA (PERSERO) - MOR VII

DPPU HASANUDDIN
Efisiensi Energi melalui Program pembangkit Listrik Hybrid
Windmill & PV Module mencapai 4,182 GJ
3R Limbah Non B3 melalui Program Bakteri Brevibacillus
Laterosporus Pengurai Sampah Organik mencapai 0,264
Ton
DPPU Hasanuddin berlokasi di Mandai, Kabupaten
Penurunan Beban Pencemaran Air melalui Program
Maros,Sulawesi Selatan. DPPU Hasanuddin mempunyai Pemanfaatan Bakteri Probiaotik (Pseudomonas aeruginosa)
kapasitas tangki timbun sebanyak 10.000 KL dan untuk menurunkan konsentrasi TPH (Total Petroleum
troughputs tahun 2020 sebesar 180.449,502 Kiloliter.
Hydrocabon) mencapai 0,00267 Ton TOC
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- ----- ----- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT. Pertamina (Persero) – MOR IV Fuel Terminal Boyolali
Berkembang Bersama Disabilitas melalui Inovasi Sosial disabilitas. Dampak dari inovasi sosial melalui program
Program Difablepreneur diffablepreneur sudah banyak dirasakan manfaatnya
oleh warga masyarakat, sebagaimana yang ditunjukkan
Program unggulan yang diangkat oleh PT Pertamina oleh perolehan rasio SROI 1 : 4,7 yang artinya setiap Rp
(Persero) – MOR IV Fuel Terminal Boyolali ialah program 1,- investasi melalui program ini dapat berlipat menjadi
Difablepreneur yang menyasar kepada penyandang Rp 4,7,-.
disabilitas agar mereka dapat mandiri, berdaya, dan
terentaskan dari kemiskinan. Adapun strategi inovasi Inovasi sosial diffablepreneur bertujuan untuk
sosial yang dikembangkan dalam program ini meliputi menjawab permasalahan dan kebutuhan masyarakat
pengembangan kewirausahaan sosial berupa penciptaan khususnya kaum diffable yang berada di wilayah ring
lapangan kerja dan pembuatan usaha mandiri untuk 1 yang merupakan kelompok rentan karena mengalami
penyandang disabilitas, serta pengembangan model persoalan dalam hal keterbatasan aksesibilitas dalam
manajemen organisasi melalui pembentukan kelompok berbagai pelayanan seperti pendidikan, pekerjaan,
penyandang disabilitas yang awalnya tidak memiliki pelatihan, dan bahkan kesehatan. Hal tersebut semakin
wadah atau organisasi. Beberapa kegiatan dalam diperparah lagi dengan sulitnya dalam mengakses
program ini di antaranya ialah pengembangan teknologi permodalan untuk mengembangkan diri. Persoalan ini
baru berupa inovasi alat kompor batik ramah disabilitas kemudian berimbas pada semakin sulitnya mereka dalam
(MORATA) untuk keperluan membatik dan safety lock memperoleh pekerjaan. Program ini berupaya untuk
untuk layanan delivery gas yang dilakukan oleh kelompok memberikan berbagai kegiatan peningkatan kapasitas
penyandang disabilitas penerima sasaran. Selain itu, dan menciptakan lapangan pekerjaan bagi penyandang
terdapat pula beberapa kegiatan peningkatan kapasitas disabilitas yang diawali dengan pembentukan kelompok
kelompok melalui pelatihan membatik, menjahit, dan untuk kemudian dapat berwirausaha melalui aktivitas
keselamatan kerja sehingga dapat meningkatkan skill utama membatik, menjahit, dan jasa pelayanan antar gas.
atau keterampilan penyandang disabilitas. Dari kajian Keberadaan dari inovasi sosial diffablepreneur ini dalam
LCA, salah satu hotspot dari siklus operasi perusahaan perkembangannya sudah mampu memberikan dampak
adalah adanya potensi pemanasan global dari emisi positif yang cukup signifikan melalui berbagai kegiatan
CO2. Sebagai salah satu respon, program kemudian yang sudah dilakukan. Di antara dampak positif tersebut
menggunakan kompor ramah disabilitas (Morata) yang adalah : Pertama, berdasarkan aspek cakupan wilayah,
berhasil mengurangi sebesar 41,531 Ton CO2eq/tahun. program telah menyasar penyandang disabilitas yang
Penggunaan Morata juga menghemat biaya untuk ada di tiga kecamatan di Kabupaten Boyolali, yakni
energi sebesar Rp18.975.000 per tahun. Sementara itu, Kecamatan Teras, Kecamatan Ampel, dan Kecamatan
dalam kaitannya dengan core competency, berdasarkan Kemusu. Kedua, berdasarkan aspek keterlibatan
CSV, program ini memiliki nilai tambah dengan adanya masyarakat, program ini telah membentuk tiga kelompok,
pelibatan kelompok rentan dalam entitas bisnis yakni kelompok Sriekandi Patra, Komunitas Difabel
perusahaan yakni distribusi bright gas sebagai salah Ampel, dan kelompok Kresna Patra, yang mana telah
satu kegiatan bisnis perusahaan. Sehingga tidak hanya melibatkan 52 orang penyandang disabilitas sebagai
memberikan keuntungan bagi perusahaan saja, namun anggota kelompok tetapnya dan 274 orang penyandang
perusahaan memiliki peran dalam meningkatkan nilai disabilitas yang memperoleh dampak program yang
sosial ekonomi masyarakat, terutama bagi penyandang membuat mereka mandiri, memiliki keterampilan,
113
memiliki usaha mandiri, dan dapat bekerja di perusahaan Keempat, memiliki nilai strategis dengan mengoptimalkan
(misalnya, di garmen). Ketiga, berdasarkan dampak potensi penyandang disabilitas yang memiliki tekad
perubahannya, program ini telah mampu memberikan dan motivasi yang kuat untuk mengembangkan dirinya,
manfaat secara ekonomi kepada para anggota kelompok menangkap peluang usaha seperti mengantarkan gas
sasaran dengan mendapatkan pendapatan mulai dari dengan jumlah konsumen yang banyak, serta tentunya
Rp400.000,- hingga Rp2.100.000,- per bulan, secara pemanfaatan potensi dan peluang tersebut ditujukan
sosial salah satunya dapat dilihat dari adanya perubahan untuk mengatasi permasalahan yang dihadapi oleh
stigma di masyarakat terhadap penyandang disabilitas mereka terutama terkait adanya stigma masyarakat dan
yang sebelumnya dianggap tidak bisa bekerja dan tidak sulitnya mencari pekerjaan.
bisa mandiri, kini stigma tersebut mulai berkurang, dan,
Agen gas Pertamina yang dikelola diffable Pengelolaan limbah kain diffable
PT. PERTAMINA (PERSERO) MOR IV FT BOYOLALI

Efisiensi Energi
Program Pemasangan Instalasi “Power
Card” Ruangan di Main Office
507,72 GJ
Konservasi Air
Program Kincir Pompa Hidrolik
116,87 m3
Penurunan Emisi Udara
Terminal BBM Boyolali berlokasi Boyolali, Jawa Tengah.
Program Kegiatan Penyaluran sistem
TBBM Boyolali mempunyai 2 tangki premium kapasitas zonasi
26.000 KL, 5 tangki pertamax 43.000 KL, 2 tangki
solar kapasitas 30.000 KL, 2 FAME tangki kapasitas
69.870 Ton CO2eq
1.000 KL
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS HIJAU EMAS EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT. Pertamina (Persero) Integrated Terminal Semarang
Melestarikan Lingkungan dan Memberdayakan

Masyarakat Melalui Program Kampung Wisata Mangrove Inovasi Sosial yang dikembangkan oleh PT Pertamina
Edupark Tambakrejo (Persero) Integrated Terminal Semarang tidak hanya
dikembangkan berdasarkan hasil analisis dalam
Program Kampung Wisata Mangrove Edupark Tambakrejo pemetaan sosial dan kebutuhan masyarakat, namun juga
merupakan program yang mengembangkan inovasi sosial dikembangkan berdasarkan Analisis Penilaian Dampak
dengan memadukan berbagai kegiatan yang berorientasi Daur Hidup yang telah dilaksanakan oleh Perusahaan
pada upaya pelestarian lingkungan berbasis masyarakat pada tahun 2021 yang meliputi lingkup cradle to grave
yang dikembangkan oleh PT Pertamina (Persero) Integrated terhadap proses bisnis PT Pertamina (Persero) Integrated
Terminal Semarang. Program ini dilakukan dalam rangka Terminal Semarang.Dari hasil analisis daur hidup, dampak
mengatasi bencana abrasi, rob dan banjir sekaligus operasional dari bisnis Pertamina (Persero) Integrated
meningkatkan kesejahteraan masyarakat yang hidup di Terminal Semarang memiliki dampak penting berupa
sekitar kawasan hutan mangrove Tambakrejo. Program pemanasan global oleh karena itu program inovasi sosial
ini menjadi ciri khas sekaligus keunggulan program ini merupakan respons terhadap interpretasi penilaian
pemberdayaan masyarakat yang dilakukan oleh Pertamina dampak daur hidup yaitu mengurangi dampak pemanasan
(Persero) Integrated Terminal Semarang untuk mengatasi global dengan cara melaksanakan reboisasi atau
kerusakan lingkungan yang ada di wilayah Pesisir Semarang penanaman mangrove serta menjadikan kawasan hutan
Utara khususya kampung Tambakrejo, Kelurahan Tanjung mangrove sebagai destinasi wisata melalui pelatihan-
Mas dengan pendekatan dari berbagai sektor mulai dari pelatihan yang mendukung terwujudnya program tersebut.
perbaikan kualitas lingkungan, peningkatan kapasitas
sumber daya manusia, hingga peningkatan kesejahteraan Inovasi sosial PT Pertamina (Persero) Integrated Terminal
masyarakat yang bersumber pada pelestarian sumber daya Semarang melalui program Kampung Wisata Mangrove
alam lokal. Edupark Tambakrejo, dapat membantu perekonomian
masyarakat di sekitar wilayah wisata sehingga menciptakan
Kawasan konservasi hutan mangrove yang berlokasi di tambahan pendapatan masyarakat Tambakrejo dan
Tambakrejo, Kelurahan Tanjung Mas telah memberikan membuka lapangan kerja bagi masyarakat yang terdampak
manfaat bagi masyarakat sekitar dalam upaya pandemi Covid-19. Kelompok Usaha Bersama (KUB) Mina
penanggulangan bencana abrasi dan gelombang air laut Karya, KUB Merah Delima dan KUB Fish Flower sebagai
yang tinggi. Dari tahun 2011, kawasan hutan mangrove kelompok binaan PT Pertamina (Persero) Integrated
tersebut hanya digunakan sebagai kawasan konservasi Terminal Semarang mampu bertahan (survive) di masa
mangrove dan kegiatan pelestarian lingkungan. Selain pandemi dan membuka lapangan kerja bagi masyarakat
itu, kawasan konservasi hutan mangrove Tambakrejo juga sekitar dengan mendiversifikasi produk olahan daun
berpotensi sebagai destinasi wisata baik dari alam maupun mangrove menjadi produk lainnya. Program Kampung
SDM masyarakat sekitar yang mendukung. Oleh karena Wisata Mangrove Edupark Tambakrejo selain berdampak
itu, PT Pertamina (Persero) Integrated Terminal Semarang terhadap kesejahteraan masyarakat juga memiliki dampak
bekerjasama dengan masyarakat dan juga Pemerintah terhadap perbaikan kualitas lingkungan yaitu penyerapan
Daerah untuk menjadikan kawasan konservasi hutan karbon dioksida sebesar 76,5 Ton CO2 / tahun atau setara
mangrove Tambakrejo menjadi kawasan wisata dan edukasi dengan 76,5 Ton CO2 eq / tahun dan menghambat laju
dengan melakukan pengembangan kawasan wisata berupa abrasi di daerah pesisir pantai utara Kota Semarang.
jogging track, gazebo serta sarana dan fasilitas pendukung Pelaksanaan inovasi sosial dalam Program Kampung
wisata lainnya. Wisata Mangrove Edupark Tambakrejo secara berkala
115
diukur efektifitas dan keberhasilannya melalui berbagai benchmarking / studi banding ke Tambakrejo, konservasi
metode pengukuran baik yang bersifat kualitatif maupun mangrove dijadikan sarana pendidikan edukasi bagi pelajar
kuantitatif. Dampak dari program ini dalam memberikan dan mahasiswa. Program Kampung Wisata Mangrove
manfaat kepada masyarakat atau stakeholder pada tahun Edupark Tambakrejo, sudah berhasil memberikan
2021 melalui kajian SROI diperoleh rasio sebesar 1 : 1,94, kontribusi pada perubahan sistemik di kehidupan
yang artinya setiap Rp 1,- investasi untuk pengembangan masyarakat Tambakrejo diantaranya 1) Perubahan
program ini sudah memberikan dampak sebesar Rp 1,94. profesi sebagian masyarakat Tambakrejo yang semula
sebagai nelayan, sekarang menjadi pengelola wisata
Program Kampung Wisata Mangrove Edupark Tambakrejo dan pedagang di sekitar area kawasan wisata mangrove
menjadi salah satu wisata mangrove di area Kota Semarang edupark tambakrejo, 2) Perubahan pengelolaan konservasi
yang selanjutnya direplikasi oleh kelompok konservasi mangrove yang semula dikelola oleh KPL CAMAR, sekarang
mangrove yang berada di Kecamatan Sayung, Kabupaten menggandeng Pokdarwis dan UMKM di area Tambakrejo
Demak, Provinsi Jawa Tengah. Selama ini, konservasi dengan peran masing - masing yaitu KPL CAMAR sebagai
yang dilakukan di Sayung hanya dilakukan dengan tujuan pengelola konservasi, Pokdarwis sebagai pengelola
mengurangi abrasi dan banjir rob. Setelah melakukan pariwisata dan UMKM sebagai cinderamata.
Jogging Track dan Gazebo Wisata Mangrove Edupark Transportasi wisata mangrove edupark Tambakrejo
PT. PERTAMINA (PERSERO) - MOR IV

INTEGRATED TERMINAL SEMARANG
Penurunan Emisi
Aplikasi Timer pada AC kantor
53,417 Ton CO2eq
3R Limbah B3
Reduksi Volume Limbah Sludge
9,667 Ton
Integrated Terminal Semarang adalah salah satu unit bisnis PT.
Pertamina (Persero) di wilayah Marketing Operation Region Efisiensi Energi
(MOR) IV yang bergerak dalam distribusi minyak yang
Program Penggantian Header NGS
memasarkan produk Pertamax, Premium, Solar, PertaDex,
DexLite dengan kapasitas 108.417 KL dan thruput per tahun 736,03 GJ
adalah 2.122.174,3 (Data Tahun 2019)
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT. Pertamina (Persero) Marketing Operation Region V DPPU Ngurah Rai
Membangun Kawasan Ekonomi Masyarakat Bengkala yang di perusahaan juga mencakup aplikasi pada aspek Health,
Inklusif untuk Memberdayakan Kaum Difable (Kolok) Safety, Security and Environment (HSSE). Corporate Life
Saving Rules (CLSR) merupakan aturan utama keselamatan
Program inovasi Kawasan Ekonomi Masyarakat (KEM) dalam bekerja di perusahaan. Poin-poin yang ada di dalam
Bengkala adalah program Kelas Bahasa Isyarat “Sign CLSR ditunjukkan dengan tanda komunikasi gerakan tubuh.
Language Academy” dan Temu Setara. Sign Language Terdapat persamaan penggunaan media komunikasi bahasa
Academy (SLA) yang memiliki misi utama menyebarkan isyarat yang digunakan oleh kelompok Tuli di KEM Bengkala
informasi dan edukasi mengenai bahasa isyarat, agar semakin dengan komunikasi yang digunakan di lingkungan DPPU
banyak orang Dengar yang mampu berbahasa isyarat. Ngurah Rai, yakni sama-sama disampaikan dengan gerakan
Sedangkan Temu Setara merupakan inovasi sosial baru yang tubuh. Dalam pelaksanaan inovasi sosial, aspek partisipasi
diciptakan untuk mendorong kemudahan akses informasi merupakan kunci utama dari keberlangsungan program.
dan edukasi yang inklusif. Temu Setara merupakan platform Program Program SLA & Temu Setara yang dilaksanakan
edukasi dan informasi ramah Tuli. Temu Setara menyajikan dikembangkan dengan memperhatikan hasil interpretasi
berbagai informasi dan edukasi dengan memperhatikan penilaian daur hidup/Life Cycle Assessment (LCA) DPPU
hak-hak Tuli, terutama pemenuhan hak penggunaan bahasa Ngurah Rai. Berdasarkan hasil LCA, diketahui bahwa PT.
isyarat. Seperti yang telah dikatakan di atas, bahwasannya Pertamina DPPU Ngurah Rai secara langsung maupun
masih banyak akses informasi dan edukasi yang ada tidak tidak langsung pada proses operasionalnya menghasilkan
ramah Tuli. Banyak Tuli yang tidak dapat memahami sebuah dampak terbesar (hotspot) terhadap lingkungan berupa
konten informasi atau edukasi karena tidak ramah Tuli, Global Warming (GWP100a), dan Abiotic Depletion (Fossil
sehingga Temu Setara hadir sebagai servis atau layanan Fuels). Program SLA & Temu Setara ini dapat memberi
baru yang dapat membantu menyelesaikan persoalan ini. kontribusi ke lingkungan dengan pengurangan emisi karbon
KEM Bengkala menjadi wadah bagi Kolok di Desa Bengkala (Decarbonization) yang dihasilkan dari potensi emisi karbon
untuk bersosialisasi, sebagai media beraktivitas, tempat yang dapat dihasilkan dari para pesertanya.Program SLA
untuk belajar, serta berkegiatan untuk meningkatkan taraf dan Temu Setara di KEM Bengkala ini telah mendapatkan
ekonomi mereka agar mereka mampu mandiri. Tidak hanya dukungan dari berbagai pihak. Program yang telah berjalan
Kolok saja, program KEM Bengkala bersifat inklusif karena selama 5 tahun ini mendapatkan dukungan yang tinggi
turut merangkul masyarakat dengar dan disabilitas fisik yang dari masyarakat. Partisipasi masyarakat dapat dilihat dari
ada di Desa Bengkala. Inovasi sosial ini menjawab persoalan banyaknya anggota KEM Bengkala sejumlah 63 orang
yang dihadapi oleh masyarakat di Bengkala dimana pada yang tidak hanya terdiri dari Kolok saja, namun juga orang
2021, dari total jumlah masyarakat Desa Bengkala saat ini, Dengar sehingga menjadikan program ini program yang
sekitar 2% warganya atau sebanyak 43 orang warganya inklusif. KEM Bengkala juga telah mendapatkan dukungan
adalah orang Kolok (tuli). Adanya warga yang terlahir Kolok dari pemangku kepentingan/ pemerintah, diantaranya
membuat Desa Bengkala memiliki bahasa isyarat lokal pemerintah setempat seperti Lurah, Bumdes, Kecamatan,
sendiri bernama ‘Kata Kolok’. Kata Kolok menjadi bahasa Bupati, Dinas Pendidikan dan Dinas Sosial, lembaga Tuli
ibu bagi warga Kolok. Kata Kolok ini juga menjadi keunikan seperti Bali Deaf Community, Pusbisindo, Gerkatin, Putra-
tersendiri di Bengkala, di mana sebanyak 80% warganya bisa Putri Tuli Bali dan Rumah Disabilitas, serta lembaga lain
berbahasa isyarat ini sehingga komunikasi antara warga Kolok yang memiliki perhatian khusus kepada komunitas Tuli
dan Dengar berjalan lancar. Komunikasi ini turut membantu seperti Bumi Setara, Aksi Cepat Tanggap, Masyarakat
warga Kolok dan Dengar hidup berdampingan dengan Relawan Indonesia, Dompet Sosial Madani, Buleleng Sosial
rukun di Bengkala. Core competency yang ditransfer oleh Community dan Kampoeng Dolanan Surabaya. Berdasarkan
perusahaan kepada masyarakat agar memberikan manfaat data hasil perhitungan program KEM Bengkala melalui
yang lebih luas. Penerapan komunikasi dengan tanda/ isyarat pendekatan SROI tersebut, didapatkan bahwa program ini
117
memiliki nilai investasi sosial yang cukup tinggi dengan dengan perubahan baik secara individu maupun kolektif
nilai kembalian sebesar 3.46, ini artinya setiap nilai dan program memiliki nilai inovasi sosial. Transformasi
rupiah yang dibelanjakan/diinvestasikan sebesar 1 rupiah sosial ditandai dengan adanya perubahan secara kolektif.
mendapat kembalian 3.46 rupiah. Program KEM Bengkala Perubahan yang terjadi dapat ditunjukkan melalui adanya
telah mendapatkan dukungan regulasi dari pemerintah praktik sosial baru dan kesepakatan norma baru. Sistem
daerah setempat. Program pemberdayaan masyarakat pendidikan dengan metode daring sudah menjadi praktik
yang dilakukan oleh DPPU Ngurah Rai di KEM Bengkala sosial baru dalam masyarakat Tuli. Pada era pandemi yang
telah mendorong pemerintah daerah dalam menetapkan membatasi kegiatan masyarakat telah mengubah metode
kebijakan mengenai disabilitas dengan diterbitkannya komunikasi masyarakat yang sebelumnya dilakukan secara
Peraturan Daerah Buleleng Nomor 2 Tahun 2019 Tentang tatap muka menjadi daring. Hal ini turut mengubah metode
Perlindungan dan Pemenuhan Hak Penyandang Disabilitas. pembelajaran Sign Language Academy di KEM Bengkala
Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi suatu program sehingga menjadi sebuah praktik sosial baru. Perubahan
dapat masuk kedalam perubahan sistemik antara lain; kolektif yang ditunjukkan dengan adanya kesepakatan
program dapat meningkatkan kapabilitas masyarakat rentan norma baru diterapkan pada praktik Corporate Life Saving
untuk memenuhi kebutuhan di masa mendatang, program Rules (CLSR) di KEM Bengkala. Penerapan CLSR ini telah
mampu membawa transformasi sosial yang ditandai menjadi kebiasaan yang membudaya di lingkungan KEM
Bengkala sebagai bagian dari instrumen keselamatan kerja.
Warga Kolok Bengkala Proses Pembelajaran Kolok Kelih

DPPU NGURAH RAI
Efisiensi Energi melalui Program Penurunan Konsumsi Energi
serta Pencegahan Accident saat refeuelling Pesawat Penggunaan
Aplikasi Digitas PIGRO (Pertamina Integrated Refuelling
Operations) mencapai 38,25 GJ
Penurunan Emisi melalui Program Penurunan Pencemaran
Udara serta Peningkatan Aspek Safety Saat Pengisian Pesawat
Udara Wide Body Saat Cuaca Buruk dengan Menggunakan Wind
System Alarm (Wi-SA) mencapai 2,5446 Ton CO2eq
DPPU Ngurah Rai berlokasi di Kecamatan Kuta Selatan, 3R Limbah B3 melalui Program Pemasangan Electronic Water
Kabupaten Badung, Provinsi Bali. DPPU Ngurah Rai Separator Sensor (EWS) dan Dirt Defence Filter (DDF) sebagai
memiliki 3 unit tangki timbun dengan kapasitas 2.100 Pengganti Filter Monitor pada Sistem Penyaringan Bahan Bakar
KL dan 4 unit tangki timbun dengan kapasitas 4.500
KL. Penerbangan mencapai 0,036 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS HIJAU HIJAU EMAS HIJAU HIJAU HIJAU EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT. Pertamina (Persero) MOR III Fuel Terminal Cikampek
Bangkit Bersama Nawacita : Inovasi Strategi Bisnis Baru pada konsep strategi bisnisnya menggunakan MBC. Local
dengan Model Business Canvas MBC) di Era Pandemi- Business Development melalui metode MBC memberikan
Covid -19 kontribusi pada sistem manajemen kegiatan usaha
lokal yang sudah dimiliki oleh Pertamina Fuel Terminal
Pada tahun 2021, PT Pertamina (Persero) Fuel Cikampek dalam menyelesaikan masalah-masalah
Terminal Cikampek mengembangkan inovasi sosial dan memaksimalkan potensi melalui pemetaan yang
dalam Program Pesona Walahar Creative Destination dilakukan perusahaan, namun diterapkan dengan cara-
(Nawacita) yang terletak di Desa Walahar. Inovasi sosial cara yang sederhana sehingga mampu diaplikasikan di
tersebut dilakukan dengan menerapkan strategi bisnis masyarakat. Menjadikan komitmen nyata perusahaan
baru tersebut didasarkan pada konsep Local Business dalam kegiatan- kegiatan yang sifatnya pelestarian
Development (LBD) dalam Model Business Canvas (MBC). lingkungan sebagai bagian dari tanggung jawab dari
Melalui inovasi tersebut penerima manfaat Program dampak bisnis perusahaan yang bergerak di bidang
Nawacita dapat beradaptasi dengan disrupsi pandemi. energi dan berkontribusi dalam penanggulangan
Sebelum adanya penerapan inovasi sosial tersebut perubahan iklim, sehingga dalam Program Nawacita
selama masa PPKM penerima manfaat mengalami dilakukan pengembangan unit kegiatan usaha lokal yang
kesulitan untuk menjalankan usaha miliknya. Hal ini sifatnya melestarikan lingkungan secara berkelanjutan
dikarenakan adanya pembatasan kegiatan usaha. serta upaya dan usaha mitigasi dan adaptasi terhadap
Dengan adanya inovasi sosial ini, penerima manfaat perubahan iklim seperti pada unit kegiatan usaha lokal
dapat kembali menjalankan usahanya dengan tetap eceng gondok, ukir kayu dan jam kayu yang mampu
memperhatikan protokoler kesehatan. Inovasi sosial memberikan dampak pelestarian lingkungan,
tersebut dilakukan dengan mengembangkan kopi seduh
dari rumah. Dalam upaya untuk memberikan kebermanfaatan dari
adanya inovasi sosial, perusahaan juga memberikan
Konsep LBD dengan strategi bisnis model bisnis kanvas perhatian kepada kelompok rentan. Setidaknya terdapat
yang dibuat oleh Yayasan Pesona Walahar Kreatif 22 perempuan yang termasuk dalam kategori kelompok
sebagai kelompok masyarakat binaan bersama The Local rentan terlibat dalam kegiatan usaha lokal binaan
Enabler, menciptakan sebuah inovasi strategi bisnis perusahaan. Kerentanan dari ke-22 perempuan tersebut
berupa MBC bagi para pelaku UMKM yang sederhana dan dilihat dari masuknya kelompok tersebut dalam kategori
mudah diterapkan oleh masyarakat secara menyeluruh pra sejahtera (miskin) berdasarkan data penerima BLT
sehingga sifatnya berkelanjutan dan mampu merespon Desa Walahar dimana mereka juga mengalami kesulitan
terhadap bencana yang terjadi, dalam hal ini dampak untuk mendapatkan pekerjaan akibat usia yang sudah
ekonomi dari pandemi covid-19, sebagai Program lebih dari 40 tahun dengan aset terbatas untuk
berkelanjutan dari Program Nawacita. Konsep LBD pengembangan modal dan keterampilan. Dampak dari
dengan strategi bisnis MBC ini mampu menjawab adanya perubahan konsep bisnis yang dikembangkan
kebutuhan dalam penyelesaian masalah ekonomi telah menghidupkan kembali usaha lokal. Pada awal
yang dihadapi oleh pelaku usaha selama pandemi tahun 2021, terjadi penurunan jumlah tenaga kerja
covid-19, sehingga pelaku usaha mampu untuk melihat menjadi 30 – 40 orang, dengan adanya inovasi ini terjadi
kekurangan-kekurangan yang dapat dikembangkan peningkatan jumlah tenaga kerja menjadi 60 – 70 orang
menjadi kekuatan dalam mengembangkan kegiatan yang tergabung dalam 6 unit kegiatan usaha lokal.
usaha lokal serta menghasilkan inovasi-inovasi baru Peningkatan ini menunjukan bahwa inovasi sosial yang
untuk menciptakan keberlanjutan usaha sehingga dikembangkan perusahaan berhasil mengatasi masalah
pelaku UMKM mampu melakukan perubahan sistematis yang dihadapi masyarakat dan kembali menghidupkan
119
usaha lokal di masa pandemi. Selain itu, program ini peluang pengembangan ekonomi, namun diadaptasikan
juga telah memberikan dampak bagi penerima manfaat sesuai kondisi masyarakat yang secara sederhana,
baik secara sosial maupun ekonomi yang dibuktikan dari mudah dan murah diterapkan. Program Nawacita melalui
hasil monetisasi studi SROI. Nilai hasil studi SROI sebesar konsep LBD menggunakan MBC pada kegiatan usaha
2,70. Nilai ini menunjukan bahwa nilai kebermanfaatan lokal secara tegas membantu usaha-usaha pemerintah
dari adanya inovasi ini lebih besar daripada nilai dalam menanggulangi pandemi covid 19 terutama
investasinya. pada sektor perbaikan ekonomi, sosial, pendidikan dan
peningkatan aspek kesehatan dan mampu memberikan
Inovasi yang dilakukan juga memberikan kontribusi pada dorongan regulasi pemerintahan dengan turunnya
peningkatan kapabilitas manajemen usaha kegiatan Surat Himbauan Pemerintahan Desa Walahar Tentang
usaha lokal sesuai kompetensi yang dimiliki perusahaan Menggunakan Produk Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah
dalam bidang pemasaran migas dalam setiap melakukan di Desa Walahar.
pemetaan dalam menjawab masalah dan melihat
Aktivitas produksi yang dilakukan oleh Kelompok Eceng Pelatihan Intensif Model Bisnis Kanvas Kepala Pelaku UMKM
Gondok Pesona Walahar Creative Destination (Nawacita)
PT. PERTAMINA (PERSERO) - MOR III

FUEL TERMINAL CIKAMPEK
Efisiensi Energi
Program Perubahan Logic Pump
Sequenser
1012,03 GJ
Penurunan Emisi
Program Perubahan Supply Point Pertadex
2.229,288 Ton CO2eq
Efisiensi Air
PT Pertamina (Persero) Fuel Terminal Cikampek merupakan perusahan Program Water Block
distribusi migas yang berlokasi di Desa Dawuan Barat, Kabupaten
Karawang dengan fasilitas 12 tangki timbun berkapasitas 88.611 KL yang
menggunakan sistem operasional 24 jam full automation system (FAS).
3.115,00 m 3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------ BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT. Pertamina (Persero)-MOR VI Sepinggan
Pertamina BETTER : Mengolah Sampah Menuju Balikpapan karbon melalui pengelolaan sampah senilai 38,88 eq CO2
Energi Terbarukan (ton/th) pada tahun 2020 dan 19,44 eq CO2 (ton/thn) pada
tahun 2021 sampai bulan agustus. Selain dari pengelolaan
Program Pertamina BETTER (Balikpapan Energi Terbarukan) sampah, terdapat juga berkurangnya emisi karbon dari
merupakan program pemberdayaan yang dilakukan oleh PT. bahan bakar mesin, senilai 7,4 ton CO2 pada tahun 2020
Pertamina (Persero) – MOR VI Sepinggan melalui kegiatan dan 1,1 ton CO2 pada tahun 2021 sampai bulan agustus.
ekonomi sirkuler terhadap pemanfaatan sampah baik organik Pengembangan produk pelayanan dan program, Program
maupun non-organik untuk dikelola dan dimanfaatkan Pertamina BETTER menciptakan produk berupa sistem
menjadi bernilai yang bermanfaat bagi masyarakat serta pengelolaan atau manajemen dengan konsep ekonomi
dapat menciptakan energi terbarukan dari pengelolaan sirkular melalui Pandora dan Better Shop. Pandora dan Better
sampah tersebut. Pertamina BETTER hadir sebagai sebuah Shop memberikan pelayanan melalui program kegiatan 4 S
sistem untuk menjawab permasalahan sampah dengan (bayar pakai sampah, sedekah pakai sampah, pintar pakai
solusi untuk mengolah sampah menjadi energi atau material sampah dan sehat pakai sampah). Untuk dapat semakin
baru (waste to energy/waste to material) dengan konsep menyebarluaskan campaign tersebut, maka kegiatan 4s juga
Pandora (Pusat Industri Daur Oelang Rumahan) dan Better terinformasikan melalui media sosial Abadan dan Pertamina
Shop. Rancangan Program Pertamina BETTER ditujukan untuk Better (IG : @abadancoid) dan Youtube CSR Pertamina
menanggulangi permasalahan sampah secara komprehensif DPPU Sepinggan dan Abadancoid. Program Pertamina
dengan sistem yang mencakup hulu, inti proses, dan hilir BETTER melibatkan banyak pihak atau stakeholder, melalui
kegiatan yang dikelola sebagai model pemberdayaan pelibatan banyak pihak ini akan mempengaruhi dari
masyarakat yang menerapkan prinsip ekonomi sirkular keberlanjutan program itu sendiri. Adapun stakeholder
melalui pengelolaan limbah berbasis masyarakat dengan yang terlibat dalam program ini di antaranya adalah :
menciptakan beberapa titik pengumpulan, pengolahan Kelompok ABADAN, Yayasan Borneo Darussalam, Creative
dan pemanfaatan olahan sampah agar menghasilkan nilai Movement, Lembaga Pemasyarakatan Kelas II A Balikpapan
tambah. Beberapa manifestasi dari nilai tambah hasil dan Lembaga iCare Balikpapan. Program Pertamina BETTER
pengolahan sampah yang dilakukan adalah pembuatan FAME didesain dengan konsep pendekatan sociotechpreneurship.
atau Biodiesel dari minyak jelantah, Charcoal dari limbah Melalui pendekatan ini, kegiatan yang dilakukan oleh
organik dan anorganik, serta beberapa produk turunan Pertamina BETTER dapat berjalan secara berkelanjutan, tidak
lainnya. Berdasarkan kajian LCA Pertamina DPPU dalam bergantung dengan dukungan anggaran dari perusahaan.
operasinya memberikan dampak pada global warming Kegiatan yang dilakukan oleh Program Pertamina BETTER
potential (GWP), dalam setahun di DPPU Sepinggan sebesar ini memiliki nilai efektifitas berdasarkan kajian SROI
2,27E+11 per unit fungsi. Untuk mendukung pengurangan sebesar 3,94 pada tahun 2020 dan 9,14 pada tahun 2021
dampak GWP berdasarkan kajian LCA Pertamina DPPU dengan nilai akumulatif SROI dari tahun 2020 sampai
Sepinggan, maka disusunlah program Pertamina Better Agustus 2021 sebesar 5,72. Dengan nilai tersebut berarti
sebagai program waste management. Melalui program untuk setiap investasi Rp.1,- memperoleh benefit sebesar
Pertamina Better ini dimaksudkan untuk mengurangi 5,72 yang berarti nilai benefit Program Pertamina BETTER
dampak GWP dengan cara melakukan pengelolaan sampah lebih besar daripada nilai investasinya. Salah satu upaya
rumah tangga yang dikelola oleh Pandora sehingga mampu dalam mendukung keberlanjutan program pemberdayaan
mengurangi volume timbulan sampah. Selain itu dengan masyarakat adalah mengupayakan integrasi dengan program
adanya penggunaan FAME pada mesin-mesin di Pandora, lainnya sehingga terjalin suatu rantai nilai. Keunggulan
maka dapat mengurangi emisi karbon dibandingkan rantai nilai yang timbul melalui Program Pertamina BETTER
penggunaan bahan bakar solar. Melalui Pertamina BETTER, adalah terjalinnya rantai nilai yang mampu menghubungkan
dapat memberikan kontribusi terhadap berkurangnya emisi dengan kegiatan beberapa program pemberdayaan
121
masyarakat unggulan lainnya. Terdapat dua program Di samping itu, Program Pertamina BETTER memberikan
pemberdayaan masyarakat unggulan lain yang memiliki kontribusi terhadap peningkatan kapasitas masyarakat untuk
interkoneksi dengan Program Pertamina BETTER, yaitu bertindak dengan menciptakan peran dan hubungan baru,
Program Kredawala dan Pertamina Sehati. Rantai nilai antara mengembangkan aset dan kemampuan dan menggunakan
Program Pertamina BETTER dengan kedua program tersebut aset dan sumberdaya lebih baik. Peningkatan pengetahuan
terjalin dengan hubungan secara asosiatif dan resiprokal. didapat melalui sharing knowledge terkait pengelolaan
Rantai nilai yang terjalin dengan Program Kredawala sampah menjadi material maupun energi. Selain itu program
berkaitan dengan keterpaduan tata kelola limbah antara Pertamina BETTER dapat mendorong sebuah tindakan
Kelompok ABADAN dengan Lapas Kelas IIA Balikpapan. Pada kolektif bagi pengelolaan lingkungan. Membuka akses
satu sisi, Kelompok ABADAN melakukan transfer teknologi terhadap masyarakat terhadap pengelolaan lingkungan dan
dan pengetahuan kepada Lapas Kelas IIA Balikpapan. pemanfaatan value dari pengelolaan lingkungan tersebut,
Teknologi Program Pertamina BETTER yang direplikasi pada sehingga program Pertamina BETTER menjadi program yang
Program Kredawala adalah Mesin HIRO X yang mampu inklusif tidak menjadi program yang bersifat eksklusif.
mengolah limbah organik. Mesin tersebut digunakan untuk
mengolah sampah organik hasil kegiatan domestik Lapas
Kelas IIA Balikpapan menjadi pakan ternak alternatif. Hasil
olahan pakan ternak tersebut kemudian dimanfaatkan
untuk pakan ternak yang dibudidaya oleh Lapas Kelas IIA
Balikpapan. ABADAN pada Program Pertamina BETTER juga
menyediakan jasa perawatan Mesin HIRO X kepada Lapas
Kelas IIA Balikpapan. Kewirausahaan sosial menjadi konsep
dasar sociotechprenuer dalam Program Pertamina BETTER,
dimana terdapat unsur entrepreneurship dan social dalam
kegiatannya artinya kegiatan yang dilakukan tidak hanya
sosial namun juga terdapat nilai ekonomi dimana nilai
ekonomi ini dapat dirasakan oleh berbagai pihak baik itu
Pengumpulan minyak jelantah di Better Shop Borneo Paradisso
kelompok, komunitas maupun masyarakat secara umum.
PT. PERTAMINA (PERSERO) - MOR VI

DPPU SEPINGGAN
Efisiensi Energi melalui Program Penghasil Listrik dari Polisi
Tidur Truk Bridger mencapai 3,37 GJ
Penurunan Emisi melalui Program Differential Air Tank
dengan Solenoid Pneumatic mencapai 0,01547 Ton
CO2eq
Perlindungan Keanekaragaman Hayati melalui
DPPU Sepinggan berlokasi di Sepinggan, Balikpapan.
Program Pelestarian Dendrobium Dengan Metode Cocopeat Pada
tiga unit tangki timbun dengan kapasitas masing-
masing 500 kL. DPPU Sepinggan memiliki tiga unit
Pohon Arenga Pinnata meningkatkan jumlah flora di kawasan
tangki timbun dengan kapasitas masing-masing 500
kiloliter dan enam unit refueler untuk pelayanan pengisian
konservasi pada tahun 2021 sebanyak 10 Tanaman
pesawat udara di apron.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT. Pertamina MOR III Fuel Terminal Bandung Group
Membangun Ruang Inklusif Anak Berkebutuhan Khusus perusahaan yang disampaikan kepada masyarakat untuk
(ABK) melalui Program Dreamable memberikan manfaat yang lebih melalui inovasi yang
dikembangkan adalah keterlibatan perusahaan melalui
Program yang diajukan PT. Pertamina MOR III Fuel HSSE dalam transfer kompetensi intinya dalam bidang
Terminal Bandung Group dalam inovasi sosial adalah efisiensi energi. Kompetensi ini ditransfer kepada
Program Dreamable. Program ini bertujuan untuk masyarakat dalam bentuk program eco smart laundry.
memberdayakan anak berkebutuhan khusus (ABK) dan
keluarganya yang menghadapi persoalan di bidang Program dreamble ini mempunyai prospek yang bagus
pendidikan, kesehatan dan ekonomi yang dialami oleh dalam keberlanjutannya, hal ini dapat dilihat dari upaya
ABK di Kecamatan Bojongsoang. Program dreamable yang dilakukan oleh perusahaan dalam mengoptimalkan
bagi ABK ini dimaksudkan juga untuk menjawab potensi sosial, ekonomi dan kultural berupa kerjasama
persoalan stigmatisasi terhadap ABK yang berdampak dengan Yayasan Hidayah dan Pemerintah Desa
pada termarginalisasikannya ABK dan keluarganya Lengkong yang telah menghasilkan perubahan (The
di masyarakat. Salah satu produk dari program Most Significant Change Story) berupa 46 ABK yang bisa
Dreamable adalah deterjen organik ramah lingkungan bersekolah gratis dan 12 ABK dan orang tua ABK usia
berbahan lerak, menggunakan proses produksi baru produktif yang memiliki usaha Laundry.
dengan teknologi Internet of Thing Smart Laundry yang
diaplikasikan di dalam Program Eco-Smart yang mampu Program dreamable sudah memberikan dampak
mengurangi penggunaan deterjen kimia sebesar 15 perubahan pada kehidupan masyarakat dalam
%. Salah satu kegiatan dalam program Inovasi Sosial memandang ABK, di antara perubahan yang terjadi
Dreamable yang dikembangkan berdasarkan analisis adalah adanya pengakuan ABK dalam struktur sosial
daur hidup yaitu kegiatan Eco-Smart Laundry, dimana masyarakat, ABK yang sebelumnya dikucilkan, atau
kegiatan ini menjawab hot spot dampak eutrophication, bahkan dianggap aib oleh keluarga, saat ini telah mulai
terutama karena pemakaian listrik dan proses diakui melalui aktivitas dalam program ini termasuk
penyaluran. Eco-Smart Laundry yang menggunakan mendorong desa sebagai wilayah ramah ABK. Secara
smart shocket mampu menghemat penggunaan listrik ekonomi, program ini berhasil memberikan pekerjaan
hingga 62,3% untuk lampu dan 5,4% untuk mesin cuci kepada 5 orang tua ABK usia produktif melalui eco smart
sesuai analisis dari forbetric yang berarti juga membantu laundry dengan rata-rata penghasilan 1.150.000 per
menurunkan dampak eutrophication. bulan.
Di bidang sosial, program ini sudah mampu memberikan Program Dreamable telah mengubah secara keseluruhan
kontribusi pada penyediaan akses pendidikan bagi ABK, cara dan proses ABK dalam bersekolah dan bekerja.
membantu keluarga ABK untuk mendapatkan fasilitas ABK pada awalnya banyak dikurung di rumah dan
pendidikan inklusif yang terjangkau. Dampak inovasi dikucilkan, kini bisa bersekolah secara gratis dan
sosial Program Dreamable bukan hanya dirasakan oleh diterima kehadirannya di masyarakat. Begitupun dengan
ABK dan keluarganya, namun juga sudah memberikan kegiatan ekonomi ABK dan orang tua ABK yang awalnya
manfaat yang luas bagi masyarakat baik secara langsung sulit memperoleh pekerjaan, kini mereka bisa berdaya
maupun tidak langsung. Kondisi ini ditunjukkan dari dengan kegiatan ekonomi eco-smart laundry dan omah
rasio SROI sebesar 1,84 yang berarti setiap Rp 1,- yang konveksi. Program Dreamable telah mengubah secara
diinvestasikan oleh perusahaan, melalui program sistemik model penanganan masalah ABK yang awalnya
dreamable menghasilkan Rp 1,84,- Core competency hanya bersifat voluntary menjadi terorganisir dan
123
terintegrasi. Program Dreamable juga sudah direplikasi seperti penerimaan masyarakat, kekuasaan yang
di Desa Lengkong sebagai bagian dari program desa. dimiliki lembaga desa untuk menciptakan perangkat
hukum yang ramah terhadap ABK, program ini berhasil
Program ini strategis dalam menjawab sejumlah menerjemahkan arti inklusif sebagai basis perubahan
persoalan sosial yang berkaitan dengan marginalisasi sosial. Hal inilah yang menjadi salah satu keunggulan
ABK dan keluarga ABK dalam kehidupan sosial warga. dari program dreamable.
Melalui pemanfaatan sumber-sumber potensi sosial
Kegiatan Dream-Home Schooling Selama PPKM Pandemi Pelatihan Terapi dan Vokasional Keterampilan Laundry ABK
COVID-19 Dreamable
PT. PERTAMINA (PERSERO) – MOR III

FUEL TERMINAL BANDUNG GROUP
Efisiensi Air
Program Biofilter Membram Tube
2.616 m3
Efisiensi Energi
Konfigurasi Pompa Produk
137,97 GJ
Fuel Terminal Bandung Group merupakan bagian dari PT Pertamina
Penggantian Proporsi Biosolar MT
(Persero) Marketing Operation Region III (MOR III) yang mencakup
area Jawa Bagian Barat & DKI Jakarta. Fuel Terminal Bandung Group
523,82 Ton CO2eq
terbentuk pada tanggal 1 November 2008, dan memiliki 2 area
operasional dengan jarak antar lokasi mencapai 30 Km.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS HIJAU EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT. Pertamina MOR IV Fuel Terminal Tuban
Memberdayakan UMKM Batik dan Merawat Lingkungan Batik Sekar Tanjung. Desa Tasikharjo merupakan desa
dengan Inovasi Ecolatiko yang terletak dekat dengan perusahaan-perusahaan
besar. Sebagian besar masyarakatnya (khususnya laki-
Program Pemberdayaan UMKM Batik Sekar Tanjung laki) bergantung pada proyek perusahaan dengan status
merupakan salah satu program unggulan yang sudah pekerja kontrak proyek yang tidak menentu. Namun,
berhasil dalam mengembangkan inovasi ecolatiko yang kesempatan kerja untuk kaum perempuan tidak banyak,
bertujuan untuk memecahkan persoalan limbah kimia sehingga masih banyak perempuan-perempuan di
pewarnaan batik yang dilakukan oleh Kelompok Batik Desa Tasikharjo yang tidak terserap sebagai pekerja
Sekar Tanjung yang sebelumnya langsung dibuang di perusahaan sehingga tidak memiliki tambahan
dan mencemari lingkungan. Inovasi ini menggunakan pendapatan keluarga. Dengan adanya Kelompok Batik
sistem pengolahan limbah cair akibat proses pewarnaan Sekar Tanjung di Desa Tasikharjo, perempuan memiliki
batik di UMKM Batik Sekar Tanjung yang menimbulkan peluang dan kesempatan untuk menambah aktivitas
masalah karena air sisa proses pewarnaan batik memiliki bermanfaat sekaligus dapat menambah pendapatan
kandungan kimia yang mencemari lingkungan. Dengan keluarga.
adanya inovasi tersebut, Kelompok Batik Sekar Tanjung
dapat mengolah limbah sekaligus memanfaatkan Program Pemberdayaan UMKM batik Sekar Tanjung
kembali air limbah batik yang telah diolah untuk proses mampu menciptakan manfaat dengan rasio mencapai
pewarnaan selanjutnya sehingga dapat mengefisiensi 1 : 8,82 di luar aspek-aspek kualitatif yang memiliki
penggunaan air. Menurut Dinas Lingkungan Hidup potensi dampak sosial, tetapi belum dapat di monetisasi.
Kabupaten Tuban, inovasi Ecolatiko Batik Sekar Tanjung Rasio tersebut mengandung arti bahwa untuk setiap Rp.
ini merupakan inovasi pertama di Kabupaten Tuban yang 1,- yang diinvestasikan dalam Program pemberdayaan
menerapkan sistem pengolahan limbah cair industri UMKM Batik Sekar Tanjung mampu menghasilkan
batik berbasis komunal atau kolektif pada satu tempat dampak sosial sebesar Rp.8,82, atau dengan kata lain
proses pewarnaan batik yaitu di Rumah Batik Sekar Program UMKM Batik Sekar Tanjung sudah memberikan
Tanjung. dampak yang besar bagi masyarakat di Desa Tasikharjo
dan sekitarnya. Inovasi ecolatiko yang dikembangkan
Core competency perusahaan yang diterapkan dalam oleh Kelompok Batik Sekar Tanjung sudah mampu
inovasi ini dengan Waste Treatment Management. Waste menghasilkan adanya perubahan sistem di dalam
Treatment Management ini diaplikasikan untuk mengolah masyarakat.
limbah batik ramah lingkungan berbasis komunal.
Perusahaan secara berkala memberikan pendampingan Proses produksi masker, kemeja, dompet, maupun
dan pengertian pentingnya pengelolaan air limbah tas yang berbahan dasar kain Batik Sekar Tanjung
agar lingkungan tidak tercemar dan dapat mengurangi menghasilkan limbah kain perca yang tidak
pengeluaran biaya air yang digunakan dalam pewarnaan termanfaatkan dan mencemari lingkungan. Sebelumnya
batik. Kompetensi ini ditransfer kepada masyarakat limbah kain perca tersebut langsung dibuang, namun
melalui inovasi ecolatiko agar masyarakat dapat secara saat ini telah dikelola menjadi kerajinan tangan oleh ibu-
mandiri mengelola limbah cair yang dihasilkan dari ibu di Desa Tasikharjo yang sebelumnya tidak memiliki
proses bisnis Kelompok Batik Sekar Tanjung.Program penghasilan. Selain itu, berkat adanya inovasi ecolatiko,
Pemberdayaan UMKM batik Sekar Tanjung ini sudah pola pembuangan limbah Batik Sekar Tanjung setelah
memberikan dampak secara ekonomi yang sudah proses pewarnaan mengalami perubahan. Semula limbah
dirasakan oleh masyarakat khususnya anggota Kelompok dibuang tanpa diolah, namun saat ini pembuangan
125
limbah cair harus melalui proses pengolahan sebelum menciptakan manfaat. Hubungan keempat aspek ini
dibuang. Penambahan inovasi Ecolatiko menyebabkan sangat penting, sebab keempat aspek menjadi kunci
adanya perubahan sub sistem pada proses industri dalam keberlanjutan program. Sistem pemberdayaan
batik di Desa Tasikharjo. Kelompok Batik Sekar Tanjung UMKM batik ini kemudian dikembangkan dan direplikasi
menyisakan limbah cair sebanyak 200 liter/minggu yang dengan inovasi motif-motif baru untuk diterapkan
dikonversikan menjadi 0.84 m3/bulan. pada dusun-dusun lain di Desa Tasikharjo. Dusun Boro
dan Plaosan menjadi wilayah pengembangan lanjutan
Program pemberdayaan UMKM Batik Sekar Tanjung pemberdayaan UMKM Batik. Berbeda dari Dusun Awar-
mampu memberikan dampak pada empat aspek Awar, Dusun Boro dan Dusun Plaosan memiliki motif-
(lingkungan, ekonomi, wellbeing, dan sosial) untuk motif unik dan berbeda dari sebelumnya. Penciptaan
dapat berlanjut dan berkesinambungan dalam motif-motif unik ini menjadi bekal adanya keberagaman
motif sebagai daya jual Batik Sekar Tanjung.
Kelompok Batik Sekar Tanjung Menjahit Masker Kegiatan Membatik Kelompok Perempuan Batik Sekar Tanjung

FUEL TERMINAL TUBAN
Efisiensi Energi melalui Program Supply Production To
Tangker With Gravitation mencapai 1.518,16 GJ
Penurunan Emisi melalui Program Automatic
Photosensor Lampholder mencapai 0,526 Ton
CO2eq
Fuel Terminal Tuban (FT Tuban) merupakan salah satu 3R Limbah B3 melalui Program Pembuatan Web Online
Terminal BBM PT Pertamina (Persero) dibawah fungsi
Supply & Distribution (S&D) Region V dengan kegiatan Integration HSSE Solution mencapai 0,0535 Ton
utamanya yaitu Penerimaan, Penimbunan dan
Penyaluran BBM. Fuel Terminal Tuban memiliki kapasitas
produksi sebesar 450.000 kL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------ ------ BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN EMAS
PT.Pertamina (Persero) MOR IV Fuel Terminal Rewulu
Efisiensi Budidaya Jamur Ramah Lingkungan dengan Life Cycle Assessment (LCA) yang menunjukkan dampak
Inovasi ASROB penting dari proses industri yang berupa pemanasan
global dan penipisan Sumber Daya Biotik (Bahan Bakar
Inovasi Sosial melalui Program Pengembangan Sektor Fosil) serta kelangkaan air. Teknologi ASROB mampu
Usaha Jamur dengan menggunakan teknologi Automatic memberikan kontribusi pada pelestarian lingkungan
Smart Mushroom Boiler (ASROB) merupakan program melalui penurunan emisi yang cukup signifikan
yang dikembangkan oleh PT. Pertamina (Persero) Fuel yaitu sebesar 944 kg CO2 atau sebesar 96,32% dari
Terminal Rewulu yang bertujuan untuk meningkatkan 980 kg CO2 menjadi 35,76 kg CO2, di samping itu,
kesejahteraan masyarakat melalui pengembangan desa inovasi teknologi ASROB juga mampu menghemat
wisata. Aspek kebaruan dari inovasi sosial ini terletak penggunaan air dalam proses produksi sebesar 1.030
pada perubahan pola budidaya jamur yang sebelumnya liter dalam setiap produksi dan air dapat digunakan
baglog dibeli dari pihak lain dengan harga yang cukup hingga 3 kali proses sterilisasi. Dampak program ini
tinggi melalui teknologi ASROB baglog dapat diproduksi secara menyeluruh kepada penerima manfaat dapat
sendiri dengan system ramah lingkungan dan dapat dilihat dari rasio SROI sebesar 1 : 1,294 yang artinya
memberikan tambahan penghasilan dari penjualan setiap pengeluaran Rp 1 rupiah untuk program dapat
baglog. Teknologi ASROB ini merupakan pengembangan berkembang menjadi Rp 1,294 rupiah, nilai tersebut
dari teknologi sebelumnya yang dikembangkan melalui termasuk kategori yang masih kecil mengingat inovasi
riset dan kajian yang dilakukan oleh perusahaan dan sosial dalam program ini baru dikembangkan dalam 1
sudah berhasil mendapatkan Sertifikat Hak Cipta tahun terakhir. Sementara stakeholder yang terlibat
No EC00202045065 dan Permohonan Paten No. dalam program ini ada beberapa di antaranya adalah
S00202008160. KUB Srikandi, KUB Sukoreno, Pemerintah Desa Balecatur.
PT. Pertamina (Persero) Fuel Terminal Rewulu mempunyai
Inovasi sosial melalui teknologi ASROB ini menjadi komitmen dalam mengembangkan masyarakat yang
alternatif untuk menjawab kebutuhan masyarakat berada di sekitar wilayah operasionalnya, tepatnya di
terutama di masa pandemi covid-19 dimana terjadi Dusun Gamol Desa Balecatur, Kepanewonan Gamping,
keterbatasan akses produksi dan penurunan Kabupaten Sleman melalui transfer pengetahuan yang
pendapatan serta mampu memberikan kontribusi baik dimiliki oleh perusahaan baik yang berupa keahlian-
secara ekonomi maupun secara lingkungan. Secara keahlian yang sudah dilakukan oleh perusahaan di
ekonomi melalui teknologi ASROB mampu menghemat bidang manufacturing, sales dan marketing serta
pengeluaran, kelompok Tri Tunggal sebagai penerima performance management dalam mengembangkan
manfaat, sebelum inovasi dilakukan harus mengeluarkan sektor usaha jamur melalui ASROB. Inovasi ASROB
biaya untuk membeli baglog jamur sebesar Rp 1.678.367 dihasilkan melalui proses yang panjang yang didasarkan
untuk 1.000 baglog, melalui Inovasi ASROB produksi pada riset yang dilakukan oleh perusahaan, proses ini
baglog hanya memakan biaya Rp 1.278.699 per 1.000 juga menjadi media pembelajaran bagi masyarakat
baglog (menghemat 23,81%). Penghematan lainnya akan pentingnya riset dalam menghasilkan inovasi yang
berupa penghematan waktu produksi yang apabila dapat memberikan nilai manfaat dalam pengembangan
dinominalkan mencapai angka Rp 22.582.777,89 usaha khususnya dalam usaha produksi jamur. Inovasi
serta mampu meningkatkan pendapatan sebesar sosial melalui Program Pengembangan Sektor Usaha
15.807.944,52. Sedangkan dari aspek lingkungan, Jamur dengan teknologi ASROB sudah memberikan
inovasi ASROB juga dimaksudkan untuk menjawab dampak signifikan terhadap sistem sosial yang ada di
persoalan lingkungan yang didasarkan pada penilaian masyarakat saat ini dimana masyarakat berpartisipasi
127
secara menyeluruh untuk mulai memperhitungkan aspek dengan memanfaatkan teknologi ASROB ini tertuang
lingkungan sebagai satu hal penting dalam budidaya dalam SK Lurah Balecatur No ; 43/KEP.LURAH/2021
jamur melalui penggunaan ASROB dalam pembuatan tentang pembentukan Kelompok Tri Tunggal Produksi
baglog jamur. Baglog Jamur Padukuhan Gamol Kelurahan Balecatur.
Upaya yang dilakukan oleh perusahaan dalam
Inovasi sosial melalui Program Pengembangan Sektor meningkatkan jumlah penerima manfaat dengan
Usaha Jamur Melalui Penggunaan ASROB mempunyai melakukan scalling untuk memperluas manfaat ke dusun
nilai strategis dalam merubah mindset masyarakat akan lain, yang sebelumnya hanya oleh warga Dusun Gamol
pentingnya aspek lingkungan dalam proses produksi saat ini meluas ke Dusun Sumber Gamol dan Dusun
karena akan berdampak dalam keberlanjutan program Ngaran. Disamping itu, masyarakat juga melakukan
dan keberlanjutan usaha. Jaminan keberlanjutan usaha scalling up dengan mengembangkan varian baglog
jamur baru.
Kegiatan Produksi baglog (media jamur) Pembagian tugas dalam produksi baglog

FUEL TERMINAL REWULU
Efisiensi Energi melalui Program Digitalisasi checklist
peralatan kerja kontraktor mencapai 0,04 GJ
Penurunan Emisi melalui Program K3 Online Checklist

(K3-C) mencapai 0,0070 Ton CO2eq
3R Limbah B3 melalui Program Fleet Online Checklist

Fuel Terminal (FT) Rewulu berlokasi di D.I. Yogyakarta
(D.I.Y) dan bertugas sebagai pendistribusi BBM. mencapai 0,008 Ton
Kapasitas maksimal BBM yang ditampung ialah
sebesar 95.000 KL dan memasok BBM rata-rata 1,7
juta kiloliter BBM/BBK pertahun.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT TIRTA INVESTAMA - CIHERANG

Efisiensi Air
Standarisasi Flow Sumber 1 & 2
Kelompok mencapai
Air Minum 28.227 m3
dalam
Efisiensi Energi
Kemasan 770 KWP Solar Photo Voltaic on
Roof Top Ciherang mencapai
2.996 GJ
Limbah Non B3
PT. Tirta Investama Pabrik Ciherang (TIV-Ciherang) merupakan Pemanfaatan Split Botol untuk
perusahaan yang bergerak di bidang AMDK yang bergabung di Campuran Resin Poly Carbonate (PC)
dalam Danone Grup. Dengan memproduksi AQUA kemasan SPS Pembuatan Botol Gallon Baru mencapai
330 ml, 600 ml dan kemasan galon (19 liter), dengan kapasitas
produksi pertahunnya mencapai 947,000 m³. 440.33 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- ------- BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
PT TIRTA INVESTAMA - SUBANG

Efisiensi Air
Replace 3 Line to 1 Line 3000 bph
(Water) mencapai
32.738 m 3
Penurunan Emisi
Reduce Pressure Compressor Unit
mencapai
6.133 Ton CO2e
Tirta Investama Pabrik Subang memiliki luas area sebesar 11,5 3R Limbah Padat Non B3
Ha (area hijau 3.6 Ha, bangunan 1.4 Ha dan area terbangun Recycle dan Recovery Sampah
terbuka 6.5 Ha), kapasitas produksi tahun 2020 mencapai Plastik Produksi mencapai
1.189.374 m3, serta produk yang dihasilkan berupa Aqua Galon
dan Aqua Kemasan 600 ml. 1.687,8 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
129
PT. TIRTA INVESTAMA PABRIK KLATEN

Efisiensi Air
Optimasi Washer Cap Snap mencapai
89.635 m 3
Efisiensi Energi
Optimalisasi Heater Apollo Heater di CS
mencapai
8.893 GJ
PT. TIV-Klaten perusahaan Air Minum Dalam Kemasan Mengumpulkan Limbah Produksi
(AMDK) dengan merek AQUA, tergabung dalam Danone Ekonomis dan Diserahkan Pemanfaat
Group. Luas area perusahaan sebesar 155.854 m2 (area
Limbah Sampah Ekonomis mencapai
hijau 102.831 m2 (66%), dan bangunan 53.023 m2 (34%).
Total produksi tahun 2020 sebesar 1.076 juta liter. 760 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ---- ---- ---- ---- BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS BIRU HIJAU
PT TIRTA INVESTAMA - CIANJUR

Efisiensi Air
Optimalisasi Air Sumber untuk
Proses Produksi (Instalasi Giant
Tank mencapai
210.000 m3
Efisiensi Energi
Off Chiller SBO #4 mencapai
1.482,07 GJ
Penurunan Emisi
TIV – Pabrik Cianjur memproduksi Air Minum Dalam Kemasan Reduce Pressure Blowing dari 23 Bar
(AMDK) dalam ukuran 1500 ml, 600 ml dan 330 ml. Luas area ke 21 Bar di Line 1 mencapai
perusahaan adalah sebesar 12,5 Hektar (60% Lahan terbuka hijau
dan 40% Bangunan). 346,60 Ton CO2e
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPPI - MEKARSARI

Efisiensi Air
Instalasi Unit Recycle WWTP sebagai Pengganti
Penggunaan Air Sumur Bor mencapai
90.929 m 3
Efisiensi Energi
Penggantian LP Compressor Type Screw
menjadi Type Reciprocating mencapai
8.207 GJ
3R Limbah Non B3
PT. Aqua Golden Mississippi Pabrik Mekarsari (AQUA Pemanfaatan Split Botol untuk Campuran
Mekarsari) merupakan perusahaan yang memproduksi
Resin Poly Carbonate (PC) Pembuatan
AMDK ukuran 220 ml, 450 ml, 600 ml, 750 ml, 1100 ml,
1500 ml dan kemasan 5 Gallon. Kapasitas produksi yang
Botol Gallon Baru mencapai
dimiliki adalah 2,5 Milyar Liter/tahun. 2.614 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPPI - BABAKAN PARI

Efisiensi Air
Water Recycle (Reject Gallon, Return dan
Sampling untuk Kebutuhan Domestik) mencapai
24.237 m 3
Efisiensi Energi
Power Gas Plant mencapai
1.223,42 GJ
Pemanfaatan Split Botol 5 Gallon untuk
PT. Aqua Golden Mississippi Pabrik Babakanpari Campuran Resin Poly Carbonate (PC)
merupakan perusahaan yang bergerak di bidang AMDK
Pembuatan Botol 5gallon Baru mencapai
dengan merk AQUA (sebelumya bernama PT. Tirta
Investama Babakanpari). 1.019,3 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
131
PT. TIRTA INVESTAMA CITEUREUP

Efisiensi Air
Mengurangi Utilitas Pemakaian Air HOD
1 untuk Mengurangi TWU mencapai
10.227 m3
Efisiensi Energi
Remove External Prewash [E] mencapai
2.886,75 GJ
PT. TIV Pabrik Citeureup merupakan perusahaan hasil Pemanfaatan Limbah Ekonomis Plastik PC
akuisisi PT. Tirta Graha Parama (TGP) dan PT. Varia Proses Pendukung Kegiatan Produksi Bekerja
Industri Tirta (VIT) oleh Danone dan menjadi bagian dari
sama dengan Suplier Botol 5 Gallon mencapai
Danone AQUA group, dengan jenis produksi Air Minum
Dalam Kemasan (AMDK) dan minuman berasa (beverage). 555 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- ------- BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU BIRU BIRU BIRU HIJAU
PT. BINTANG TOEDJOE DELTAMAS

Penurunan Emisi
Kelompok Penggantian Bahan Bakar Solar menjadi Gas
untuk Boiler mencapai
Jamu
14.424,15 Ton CO2e
Efisiensi Air
Reuse Air Olahan WWTP dan STP
Digunakan sebagai Boiler mencapai
10.418,90 m 3
PT. Bintang Toedjoe merupakan perusahaan farmasi yang Efisiensi Energi

bergerak pada bidang Nutraceutical Products (Food
Penggunaan Solar Panel sebagai
Supplements dan Herbal Medicine) dan Over The Counter
Sumber Listrik mencapai
(OTC) pada lingkup pemasaran domestik dan manca
negara. 3.844,81 GJ
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU MERAH BIRU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT. KALBE FARMA, TBK

Efisiensi Air
Reuse Rejection Water dan Air Kondensasi
AHU sebagai Air Baku mencapai
18.058 m3
Efisiensi Energi
Optimalisasi Penggunaan Chiller
mencapai
4.323,15 GJ
PT. Kalbe Farma, Tbk merupakan perusahaan yang bergerak Penurunan Emisi
di bidang farmasi yang menjadi penyedia solusi kesehatan Sistem Otomatisasi Kontrol HVAC
terintegrasi melalui 4 kelompok divisi usaha, yaitu Divisi Obat mencapai
Resep, Divisi Produk Kesehatan, Divisi Nutrisi serta Divisi
Distribusi dan Logistik. 810,48 Ton CO2e
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT. INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR-

NOODLE DIVISION, BANDUNG
Efisiensi Air
Kelompok Program Reuse Drain Sludge Clarifier (dari Air Sungai)
Makanan 1.638.619 m 3
dan
Minuman Efisiensi Energi
Program Optimalisasi Chiller
66.864 GJ
Penurunan Emisi
Program Pemasangan Electrostatic Precipitator
PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Divisi Mi Instan Cabang Boiler-8
Bandung memproduksi mi instan dengan merk Indomie, Sarimi,
Supermi, Sakura, Intermi, Pop Mie dan Mie Telur Cap 3 Ayam 5.660 Ton CO2eq
dengan kapasitas produksi sebesar 1.545 Juta bungkus/tahun.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------ ------ BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU BIRU BIRU HIJAU
133
PT. CHIEL JEDANG INDONESIA –

JOMBANG PLANT Penurunan Emisi
Program Penggunaan AC Inverter
33.231,85 Ton CO2eq
Efisiensi Air
Program Konservasi Sumber Daya Air di Daerah
Pandalarang
81.000 m 3
Efisiensi Energi
Program Meningkatkan Efisiensi Boiler Sebesar 2%
PT. Chiel Jedang Indonesia Jombang Plant merupakan perusahaan dengan Melakukan Overhoul Boiler Batu Bara di Boiler
berbasis bidang biotechnology dengan produk MSG 110.000 No.3
ton/tahun, nucleotide 13.000 ton/tahin, dan premixed seasoning
15.000 ton/tahun dengan 90% produk diekspor ke berbagai negara. 730 GJ
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU
PT. PERTAMINA GAS AREA SUMATERA BAGIAN SELATAN
Kelompok Penurunan Emisi melalui Program Pengaliran Gas menjadi

Distribusi Bypass Line di SKG Betung mencapai 10,969 Ton
Minyak CO2eq
dan Gas 3R Limbah NB3 melalui Program ECOBRICK BTS (Bottle
Tumbler untuk Semua) mencapai 0,11 Ton
Efisiensi Air melalui Program Ecorecool: ProsesRecycle
PT Pertamina Gas OSSA berada di Kec. Ilir Timur II, Air Pendingin Engine Compressor Reciprocating mencapai
Kota Palembang, Prov. Sumatera Selatan. Volume gas
bumi yang ditransportasikan oleh PT Pertamina Gas
70,01 m3
OSSA adalah sebesar ± 320 MMSCFD (juta kaki
kubik per hari).
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------ BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU

DPPU JUANDA
Efisiensi Energi
Program Digitalisasi Ground Operation
1.268,31 GJ
Penurunan Emisi
Program Digitalisasi Ground Operation
85,5 Ton CO2eq
Efisiensi Air
Program Penggantian Nozzle Water Sprinkler Pada
PT Pertamina (Persero) MOR V DPPU Juanda adalah kegiatan
penerimaan penimbunan, dan penyaluran BBM penerbangan di
Tanki T-01
Bandara Internasional Juanda, Sidoarjo. Di tahun 2020 troughput
DPPU Juanda mencapai 209.318,21 KL dan dengan kapasitas
25,49 m3
tangki 10.000 KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------ ------ BIRU HIJAU HIJAU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
PT. PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK –

STASIUN KOMPRESOR GAS PAGARDEWA
Efisiensi Energi Melalui Program Optimasi Penyaluran
Gas Dengan Metode O-Ring Bundle Replacement mencapai
587,52 GJ
Efisiensi Air melalui Program Alat Pengusir Burung dan
Serangga “Si Prenjak“ untuk Efisiensi Air mencapai 1,92
m3
Penurunan Emisi melalui Program Optimalisasi
PT. Perusahaan Gas Negara Tbk. – Stasiun Kompresor Pemakaian Fuel Gas Engine Generator (GEG) dengan Metode
Gas Pagardewa berlokasi di Desa Pagardewa, Penggantian Camshaft Untuk Pengendalian Emisi Udara
Kabupaten Muara Enim, Provinsi Sumatera Selatan. Total
produksi PT. Perusahaan Gas Negara Tbk. – Stasiun mencapai 4569,14 Ton CO2eq
Kompresor Gas Pagardewa pada tahun 2020 sebesar
4.447.195 TOE.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- ------ ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
135

FUEL TERMINAL PARE-PARE
Efisiensi Energi melalui Program Eliminasi Pompa Air
Kantor mencapai 8,90 GJ
Konservasi Air melalui Program Cleaning Tangki Tanpa
Air mencapai 76 m3
Penurunan Emisi melalui Program Multi By
PT Pertamina (Persero) Fuel Terminal Parepare berlokasi Pengisian MT Fuel mencapai 0,18 Ton CO2eq
Kecamatan Soreang Kota Parepare Sulawesi Selatan.
TBBM Boyolali mempunyai 13 unit tangki timbun
kapasitas 26.000 KL dengan rata-rata penyaluran
BBM sebesar ±1.850 KL per hari.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU BIRU HIJAU
PT. PERTAMINA (PERSERO) - MOR VIII

FUEL TERMINAL WAYAME
Efisiensi Energi Melalui Program Optimalisasi Pompa Air
menggunakan Nirkabel System mencapai 571,66 GJ
Konservasi Air melalui Program Pembuatan Bak Tandon
Penampung Air Hujan Untuk Pengisian Kolam Pemadam
mencapai 153 m3
Penurunan Emisi melalui Program PUPOSARI
Fuel Terminal Wayame berlokasi Kecamatan Teluk (Pemanfaatan Sampah Organik untuk Kompos ke TPST 3R
Ambon, Kota Ambon. TBBM Boyolali mempunyai 19
tangki timbun dengan total produksi tahun 2020
Kelompok Asri) mencapai 119,51 Ton CO2eq
sebesar 175.354 KL dengan thruput lebi dari 2 juta
Kl/tahun.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU

FUEL TERMINAL JAYAPURA
3R Limbah B3 melalui Program Memperpanjang Life
Time Filter Coalescer Avtur Melalui Inner Coating Tangki dan
Pipa mencapai 0,279 Ton

3R Limbah Non B3 melalui Program Pemanfaatan
Limbah Anorganik menjadi Keranjang Pengaman Bejana Tekan
mencapai 0,162 Ton
Efisiensi Air melalui Program Pemanfaatan Air sebagai
Fuel Terminal Jayapura berlokasi di Distrik Jayapura
Utara, Kota Jayapura, Papua. Boyolali, Jawa Tengah.
TBBM Boyolali mempunyai 14 tangki timbun kapasitas
Hot Work Barrier mencapai 72 m3
total 34.123 KL dengan rata-rata penyaluran BBM
1.400 KL/hari.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU
PT. PERTAMINA (PERSERO) - MOR II

DPPU SULTAN MAHMUD BADARUDDIN II
Efisiensi Energi Melalui Program Gravity Drain System
mencapai 2,295 GJ

Program Bioseven mencapai 0,036 m3
Penurunan Emisi melalui Program Baterai Matahari &
DPPU Sultan Mahmud Badarudin II berlokasi Jalan
Adisucipto Bandara Sultan Mahmud Badarudin
Drain Gravity System mencapai 0,568 Ton CO2eq
Palembang. DPPU Sultan Mahmud Badarudin II
mempunyai 4 tangki produk dengan masing-masing
kapasitas 200 KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU ----- HIJAU
137

TBBM MANGGIS
Program “Program Kebun Karang Bawah Air “Inclusive
Marine Tourism” Pantai Labuhan Amuk, Memanfaatkan
Metode Substrat Patung”mencapai 571,66 GJ
Konservasi Air melalui Program Pemanfaatan Kembali Air
Tera Ukur Mobil Tangki Metode Bak Penyaring mencapai
488 m3
Penurunan Emisi melalui Program Modifikasi Pipa Mix
Fuel Terminal Manggis berlokasi Kecamatan Manggis,
Pertalite Jalur Fillingshed Fuel Terminal Manggis mencapai
Kabupaten Karangasem, Provinsi Bali. Fuel Terminal
Manggis mampu menampung BBM/BBK maksimal
151.227 KL dan LPG 5.800 MT dari suplai
13,89 Ton CO2eq dan 50,95 Ton VOC
kilang/impor.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU
PT. PERTAMINA (PERSERO) - MOR I

INTEGRATED TERMINAL TELUK KABUNG
Efisiensi Energi melalui Sistem Penerangan dengan
teknologi water wheel untuk efisiensi air mencapai 7,46
GJ
3R Limbah Non B3 melalui Program Bantalan Kursi Mobil
Tangki Dari Segel Plastik mencapai 0,17 Ton
Penurunan Emisi melalui Program Konversi Tenaga Listrik
Integrated Terminal Teluk Kabung berlokasi di Kota
Padang Provinsi Sumatera Barat. IT Teluk Kabung untuk Mesin Jahit Pemberdayaan Masyarakat D’kartinis
memiliki kapasitas produksi maksimum BBM dan BBK
sebesar 137.302 KL serta produk LPG dengan kapasitas
dengan Solar Cell mencapai 0,69 Ton CO2eq
produksi maksimum sebesar 3.007 KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU

INTEGRATED TERMINAL PANJANG
3R Limbah B3 melalui Program DIPHATCH mencapai
0,864 Ton
3R Limbah Non B3 melalui Program “I-Button”
mencapai 0,1724 Ton

Integrated Terminal (IT) Panjang berlokasi Bandar
Lampung Propinsi Lampung. Rata-rata penyaluran BBM
Program Sky Walk Observation mencapai 317 Ekor
dari IT Panjang ke konsumen sekitar 137.475
KL/Bulan.
Kupu-Kupu
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU

INTEGRATED TERMINAL MAKASSAR
Efisiensi Energi melalui Program Mini Power Plant (MPP)
mencapai 0,62 GJ
Penurunan Beban Pencemaran Air melalui Pond
Vacuum Cleaning System mencapai 0,00011649
Ton TSS
Integrated Terminal Makassar berlokasi di Negeri Para 3R Limbah Padat NB3 melalui Program Online
Daeng – Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan.
Integrated Terminal Makassar. Total penyaluran BBM IT
Delivery Info SPBU mencapai 0,25 Ton
Makassar sebesar 2 juta KL (kilo Liter).
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ---- BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU
139

DPPU SULTAN BAABULLAH
Efisiensi Energi melalui Program T Pipe mencapai
7,25 GJ
3R Limbah B3 melalui Program M Valve mencapai
0,0016 Ton
3R Limbah Non B3 melalui Program Padlock Seal

DPPU Babullah berlokasi Kabupaten Kota Ternate
Propinsi Maluku Utara. Kapasitas tangki timbun DPPU
System mencapai 0,0083 Ton
Babullah 715 KL dan thruput tahun 2020 sebesar
7.542 Kiloliter.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat --- --- --- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU

INTEGRATED TERMINAL BALONGAN
Efisiensi Energi melalui Program Avturelivery –
Digitalisasi Aviation Fuel Delivery Release Note mencapai
0,0256 GJ
Efisiensi Air melalui Program Re-use air Hydrostatic Test
untuk Suplai Air Fire Protection System mencapai 36
m3
Penurunan Emisi melalui Program Modifikasi Sensor
IT Balongan berlokasi Kec. Balongan, Kab. Indramayu,
Jawa Barat. IT Balongan mempunyai 30 Tangki timbun Exhaust Main Booster Pump mencapai 0,0238 Ton
dengan kapasitas total 592.000 Kilo Liter serta 3 buah
Spherical Tank berukuran 2 x750 MT dan 1500 MT. SOx dan 0,0006 Ton PM
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU HIJAU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU

DPPU MINANGKABAU
Efisiensi Energi melalui Program Management Topping
Up mencapai 9,329 GJ
Efisiensi Air melalui Program Mengganti Keran Kejut

mencapai 73,03 m3
Penurunan Emisi melalui Program Instalasi CO2

Depot Pengisian Pesawat Udara (DPPU) Minangkabau
berada di Kab. Padang Pariaman – Sumatera Barat. Absorber di Genset mencapai 2,776Ton CO2eq
Penerbangan DPPU Minangkabau memiliki Kapasitas
tangki penyimpanan Avtur sebesar 2000 KL dan 6
mobil tangki pengisian (refueller) sebesar 158 KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- ------ BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT. PERTAMINA (PERSERO) - MOR III SHAFTHI

Efisiensi Energi
Program Kapasitor Bank
783,68 GJ
Penurunan Emisi
Program Penggunaan VSD
148,71 Ton CO2eq
Efisiensi Air
PT Pertamina (Persero) SHAFTHI merupakan bagian dari PT Program Sosialisasi Penghematan Air
Pertamina (Persero) Unit Pemasaran III yang struktur
organisasinya di bawah Aviation Area JBB. PT Pertamina 43 m 3
(Persero) SHAFTHI memiliki 9 tangki timbun avtur dengan
kapasitas 12000 KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------ BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
141

DPPU SYAMSUDIN NOOR
Efisiensi Energi melalui Program Pemasangan Sensor
LDR pada Lampu Taman mencapai 1,769 GJ
Penurunan Emisi melalui Program Idle Engine pada

Refueller mencapai 0,5653 Ton Co2eq
3R Limbah B3 melalui Program Integrated Automatic

DPPU Syamsudin Noor berlokasi di Jl. Angkasa, Banjar
Baru. DPPU Syamsudin Noor memiliki tangki timbun Draining System mencapai 0,018 Ton
dengan kapasitas total 2.000 KL yang terdiri dari 7
tangki semi burried dan 2 tangki vertikal/tegak
(Storage).
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------ BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU

DPPU BANDARA INTERNATIONAL LOMBOK (BIL)
Efisiensi Energi melalui Program BOR (Bioenergi Organik
Rubbish) mencapai 77,67 GJ
Penurunan Emisi melalui Program Meningkatkan Efisiensi
Pelayanan Big Fuel Request melalui Pengurangan Lead Time
Pengisian dengan Membuat Additional Suction Pipe pada
Refueller di DPPU BIL mencapai 0,1537 Ton Co2eq
PT. Pertamina DPPU Bandara Internasional Lombok Program Transformer Atau Percepatan Transplantasi Branching
berlokasi di Tanak Awu, Kecamatan Praya Barat, Coral dengan Media Ferro Spider dan Pembersihan dengan
Kabupaten Lombok Tengah. DPPU Bandara Internasional
Lombok mampu menampung BBM 1.060 KL. peningkatan IKH pada tahun 2021 sebesar 0,602 H’
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ---- ----- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU

INTEGRATED TERMINAL PONTIANAK
Efisiensi Energi melalui Program Pengoperasian 2 Pompa
Produk Biosolar Backloading untuk Mempercepat Proses
Pengisian BBM mencapai 25,8 GJ
Penurunan Emisi melalui Pprogram Methode Supply Own
Use untuk Kapal Pengangkut LPG PT.Gemilang Asia Sejahtera
mencapai 1,0818 Ton Co2eq
3R Limbah B3 melalui Program Meminimalisir Timbulan
Integrated Terminal (IT) Pontianak berlokasi di Majun Bekas Dengan Penggunaan Karet Sendal Jepit Bekas
Kecamatan Pontianak Utara, Kota Pontianak, Kalimantan
Barat. Integrated Terminal (IT) Pontianak memiliki unit mencapai 0,01 Ton
yang terdiri atas proses penerimaan, penimbunan atau
storage, filling shed dan penyaluran.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ---- ----- ----- BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU

DPPU SUPADIO
Efisiensi Energi melalui Program Pembuatan Station
Charging Solar Cell dengan Metode Auto Off Berbasis Arduino
Uno mencapai 18,25 GJ
Penurunan Emisi melalui Program Thermistor Stabilizer
Untuk AC Ruangan berbasis Arduino Uno mencapai
0,0015 Ton Co2eq
3R Limbah B3 melalui Program Penggunaan Alat GO-QC
DPPU Supadio Pontianak beroperasi di daerah Bandar untuk Mengurangi Penggunaan Kain Majun di DPPU Supadio
Udara Supadio Kabupaten Kuba Raya Kalimantan Barat.
Kapasitas produksi tahun 2021 pada bulan Januari mencapai 0,0101 Ton
hingga Juni sebesar 30 KL/hari setara dengan 5.478,75
KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ---- ----- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
143

DPPU HANG NADIM
Penurunan Emisi melalui Program Optimalisasi Penggunaan
Speed Control Woodward untuk Menurunkan Overvoltage pada
genset mencapai 1,79 Ton CO2eq
3R Limbah B3 melalui Program Kompresi Ukuran Kain
Majun mencapai 0,024 Ton
Efisiensi Air melalui Pemanfaatan Air Pengetesan Performance
DPPU Hang Nadim Group -Batam berlokasi di Batam, Pompa PMK Untuk Pencucian Kendaraan Pengisian Pesawat
Kep Riau. DPPU Hang Nadim memiliki 4 unit tangki
dengan kapasitas 3.000 KL atay dengan total Udara mencapai 26,20 m3
kapasitas 12.000 KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ---- ------ BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU

FUEL TERMINAL MADIUN
Efisiensi Energi melalui program Pemasangan Check Valve
pada Botom Loader mencapai 0,15 GJ
Penurunan Emisi melalui Rekonfigurasi Filling Bay
Pengisian untuk Mempercepat Proses Penyaluran dan
Pengisian Mobil Tangki mencapai 0,05 Ton Co2eq
Fuel Terminal Madiun beroperasi di Madiun. Fuel Penambahan Sirkulasi Air Pada Kolam Konservasi Penyu Pantai
5.544
Terminal Madiun memiliki 2 Supply Point melalui RTW
(Rail Tank Wagon) & Mobil Tangki yaitu dari Fuel Terminal Kili-kili meningkatkan jumlah temuan penyu menjadi
Rewulu dan Integrated Terminal Surabaya Group, dengan
9 buah tangki timbun yang berkapasitas sebesar ekor
10.319 KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- ------ BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT. PERTAMINA GAS AREA KALIMANTAN –

SKG BONTANG
Efisiensi Energi melalui Program Pengaturan Pola Operasi
Instrument Air Compressor dengan Alat OPAC (Operating
Pressure Air Control) mencapai 430,78 GJ
Penurunan Emisi melalui Program Moon-Cake (Meeting
Online Optimization - Cara Kerja Era Covid-19) untuk
Mengurangi Perjalanan Dinas mencapai 2,58 Ton
CO2eq
Stasiun Kompresor Gas (SKG) Bontang berlokasi di
Kalimantan Area. Volume Gas rata-rata yang
disalurkan adalah sebesar 399,67 MMSCFD pada Program Pemanfaatan Efluen Wetland untuk Penyiraman
tahun 2020.
Tanaman mencapai 0,0002749 Ton Polutan
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ---- ------ BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU

DPPU HUSEIN SASTRANEGARA Efisiensi Air
Program Penggunaan Jet Spray untuk Cuci
Kendaraan
182,160 m 3
Penurunan Emisi
Program Penggantian Bridger Kapasitas 16
KL menjadi 24 KL
25,14 Ton CO2eq
Efisiensi Energi
Program Penggunaan Biosolar sebagai Bahan
DPPU Husein Sastranegara merupakan unit fungsi dari direktorat Bakar Kendaraan Pengisian Pesawat (Refueller)
Marketing and Trading (M&T) PT. Pertamina (Persero) yang memasarkan
bahan bakar penerbangan berjenis avtur. Kapasitas penimbunan adalah
900KL/hari. Lokasi perusahaan terletak di Bandara Husein Sastranegara
7,70 GJ
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------ ------ BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
145
PT. PERTAMINA (PERSERO) MOR III

FUEL TERMINAL TANJUNG GEREM
Penurunan Emisi
Program Optimalisasi ATG di Tanki Timbun
1.342,82 Ton CO2eq
Efisiensi Air
Program Cir Test Pump
1.082,5 m 3
Efisiensi Energi
PT. Pertamina (Persero) MOR III Fuel Terminal Tg. Gerem Program Recomposition Filler New Gamtry System
merupakan perusahaan dengan lingkup proses bisnis
penerimaan dengan kapasitas 43.000 DWT, penimbunan 874,80 GJ
sebesar 11.000 KL, dan penyaluran 5.000 KL/hari.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU

DPPU PATTIMURA
Efisiensi Energi melalui Program Konversi Valve Actuator
Elektrik Menjadi Valve Mekanik mencapai 0,38 GJ
3R Limbah B3 melalui Program Minimalisasi Timbulan
Limbah B3 Majun dan Absorbent Dengan Cara Instalasi Level
Gauge Sensor Pada Topping Up Refueller mencapai 0,070
Ton
DPPU Pattimura berlokasi di Kecamatan Teluk Ambon, Penurunan Beban Pencemaran Air melalui
Kota Ambon, Provinsi Maluku. DPPU Pattimura memiliki Program Rescheduling Cooling Water Test Tangki Avtur di
kapasitas tangki penimbunan sebanyak 3 x 300 KL
dan memasok BBK avtur rata-rata 50 - 60 KL/hari. DPPU Pattimura mencapai 0,0016 Ton TOC
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ---- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU

DPPU ADISUMARMO
Efisiensi Energi
Program Flight Radar
33,82 GJ
Penurunan Emisi
Program Penggunaan Lampu LED
13,25 Ton CO2e
DPPU Adi Sumarmo berlokasi di Boyolali dimana bergerak Program Penghijauan Area Terbatas DPPU
pada layanan pengisian dan distribusi bahan bakar minyak Adisumarmo (OPOT, Bottle Garden)
penerbangan (BBMP) khususnya Avtur di Bandara
Internasional Adi Soemarmo. Kapasitas tangki penyimpanan 26 Tanaman
(storage capacity) avtur sebesar 878 Kiloliter.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- ------- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU

FUEL TERMINAL PEMATANG SIANTAR
Efisiensi Energi melalui Program Listrik Stabil Ruang BBM
mencapai 0,15 GJ
Penurunan Emisi melalui Program Upgrading Pipa
Penerimaan BBM RTW mencapai 7,71 Ton VOC
3R Limbah B3 melalui Program Support Bottom Loader
mengurangi ceceran BBM di area Filling Shed mencapai
Fuel Terminal Pematang Siantar berlokasi di Kota
Pematang Siantar Sumatera Utara. FT Pematang Siantar 0,034 Ton
memiliki 6 unit tangki dengan thruput penyaluran rata-
rata 170 ribu kiloliter pertahun untuk jenis produk BBM
Solar, Biosolar, Dexlite, dan Pertalite.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU BIRU HIJAU
147
PT. PERTAMINA (PERSERO) MOR III

LPG TERMINAL TANJUNG SEKONG
Efisiensi Air
Program Circulation Water Sprinkler
778,598 m 3
Efisiensi Energi
Program VSD Pump Product
278,743 GJ
Penurunan Emisi
PT. Pertamina (Persero) MOR LPG Terminal Tg. Sekong merupakan Program SBC
perusahaan dengan lingkup proses bisnis penerimaan, penimbunan,
dan penyaluran LPG dengan kapasitas LPG mixed 2.500 MT
sebanyak 4 tangki, propane regfigerated 44.000 MT sebanyak 1
68,429 Ton CO2eq
tangka, dan butane refrigerated 44.000 MT sebanyak 1 tangki
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ---- ---- ---- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU
PT. PERTAMINA (PERSERO) MOR III FUEL

TERMINAL TASIKMALAYA
Efisiensi Energi
Program Biofuel B30 GTE
2.980.80 GJ
Penurunan Emisi
Program Biofuel B30 GTE
1.710,33 Ton CO2eq
Efisiensi Air
PT. Pertamina (Persero) MOR III Fuel Terminal Tasikmalaya Program Sirkulasi Air Tera MT
merupakan satu-satunya perusahaan terminal yang
mendistribusikan BBM dengan jenis produk pertamax dan biosolar 736 m3
B30 di daerah Priangan Timur dengan rata-rata kapasitas penyaluran
1.600 KL/bulan.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ---- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU

INTEGRATED TERMINAL AMPENAN
Efisiensi Energi melalui Program Optimalisasi
Penyaluran dengan Metode NISAMTU mencapai
430,27 GJ
Penurunan Emisi melalui Program Buoy Mooring
Light Dual System mencapai 0,52 Ton CO2eq
3R Limbah B3 melalui Program Pandemic Attendance
Integrated Terminal Ampenan berlokasi di Kota
Mataram, Pulau Lombok Propinsi Nusa Tenggara Barat. Officer Web Base System mencapai 0,156 Ton
Integrated Terminal Ampena memiliki 3 proses utama
yaitu penerimaan, penimbunan, dan penyaluran.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ---- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU

FUEL TERMINAL SAMARINDA
Efisiensi Energi melalui Program Pembuatan "Magneto"
sebagai Pengganti Sumber Energi Baru Ramah Lingkungan
mencapai 32,8082 GJ
Penurunan Emisi melalui Program Pemasangan
Membran Berkatalis pada Genset mencapai 1.398,12
Ton COx
Fuel Terminal Samarinda berlokasi di Kecamatan
Sungai Kunjang, Kota Samarinda, Kalimantan Timur. FT Konservasi Kasuari turut uerjaganya jumlah populasi kasuari
Samarinda memiliki kapasitas penimbunan sebesar
25.827 KL dengan Thruput per tahun sebesar 766.520
sebanyak 2 ekor pada Luas Lahan 40 Ha
KL selama Tahun 2020.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ---- ------ BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU
149

FUEL TERMINAL SEI SIAK
3R Limbah B3 melalui program Metode Maintenance
Portable Fire Extinguisher Menggunakan Cover mencapai
0,027 Ton
3R Limbah Non B3 melalui Program Mengumpulkan
Sampah Plastik Segel Mobil Tangka mencapai 0,033
Ton
Fuel Terminal Sei Siak beroperasi Pekanbaru, Riau. Perlindungan Keanekaragaman Hayati melalui
Penerimaan BBM memiliki kapasitas maksimum tanker Program Konservasi Fauna di Area TBBM dengan peningkatan
4000 DWT. Penimbunan BBM dilakukan di 16 Unit
tangki timbun dengan kapasitas total 25.659 Kiloliter IKH pada tahun 2021 sebesar 1,39 H’
dengan Throughput penyaluran selama tahun 2020
sebesar 1.657.895 Kiloliter.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU

FUEL TERMINAL TARAKAN
Efisiensi Energi melalui Program Penambahan Elektrik
Sarver Pada Monitor CCTV mencapai 33,92 GJ
3R Limbah Non B3 melalui Program Pemanfaatan Kertas

Bekas Untuk Pembuatan Amlop mencapai 0,0012 Ton
3R Limbah B3 melalui Program Pemisah Sludge dengan

Fuel Terminal Tarakan beroperasi si Tarakan Kalimantan Cairan Minyak Dengan Memanfaatkan Oil Sorbent Bekas
Utara. Operasi penimbunan Fuel Terminal Tarakan
menggunakan tanki jenis vertical tank cone roof
mencapai 0,111 Ton
sebanyak 13 tanki dengan total kapasitas 27.500 KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------ MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU BIRU BIRU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU

FUEL TERMINAL PANGKAL BALAM
Efisiensi Energi melalui Program Penggantian Pompa
Foam Proportioner mencapai 14,7 GJ
Efisiensi Air melalui Program Sirkulasi Air Performance Test

ke Bak PMK mencapai 150 m3

Fuel Terminal Pangkal Balam berlokasi di Kota
Taman Edukasi Mangrove mampu menambah penanaman bibit
Pangkalpinang, Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. FT
Pangkal Balam memiliki 12 tangki timbun dengan total
sebanyak 10.000 bibit
kapasitas tangki timbun sebesar 20.200 KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU

FUEL TERMINAL LHOKSEUMAWE
Efisiensi Energi melalui Program Pemasangan Timer pada
Lampu Jalan mencapai 43,1 GJ
Penurunan Emisi melalui Program Transfer Switch (ATS)
pada Genset mencapai 16,08 Ton CO2eq
3R Limbah B3 melalui Program Heat Oil Separator

Fuel Terminal Lhokseumawe berlokasi di Kota
Lhokseumawe, Aceh. Proses penerimaan BBM dilakukan mencapai 1,21 Ton
di CBM (Conventional Buoy Mooring) dengan kapasitas
maksimum tanker 3.500 DWT. Penimbunan BBM
dilakukan di 10 unit tangki timbun dengan kapasitas
total 18.250 KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- BIRU HIJAU HIJAU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU
151

FUEL TERMINAL BITUNG
Efisiensi Energi melalui Program Gravity Loading System
mencapai 87,356 GJ
Penurunan Emisi melalui Program Flange Guard System

mencapai 20,57 Ton CO2eq
3R Limbah B3 melalui Program Sludge Double Dryer

Integrated Terminal Bitung berlokasi di Kec. Maesa,
Kota Bitung, Provinsi Sulawesi Utara. IT Bitung memiliki
20 buah tangki vertikal dengan maksimal kapasitas
mencapai 1,62 Ton
tiap tangki adalah 10.000 KL dan thruput per tahun
sebesar 1.489.134 KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ---- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU
PT. PERTAMINA LUBRICANT PRODUCTION UNIT GRESIK

Efisiensi Air
Program Modifikasi Kran Air Bak Penampung
Toilet
380 m3
Program Simplifikasi Metode Blending VM untuk
Menurunkan Cycle Time Process
210,23 Ton CO2eq

Efisiensi Energi
Program Simplifikasi Metode Blending VM untuk
Production Unit Gresik (PUG) adalah pabrik pelumas modern pertama milik
PT. Pertamina Lubricants. Pertamina PUG berlokasi di Kabupaten Gresik,
Menurunkan Cycle Time Process
Jawa Timur. Production Unit Gresik menggunakan teknologi berupa
Automatic Batch Blending (ABB) dan Inline Blending (ILB). Kapasitas
produksi di PUG mencapai 200.000 KL/tahun.
4.105,80 GJ
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- ---- BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT. PERTAMINA LUBRICANT PRODUCTION UNIT CILACAP

Efisiensi Air
Program Pembuatan SEOC "Storage Efluent Oil
Catcher " sebagai alternative water resources
kolam pemadam
2.884 m3
Efisiensi Energi
Program Pembuatan “Head Capper Multy Cap”
di Line Pengisian Lithos
28 GJ
Unit produksi ini beroperasi sejak tahun 1985 dengan nama Unit Produksi
Pelumas Cilacap (UPPC) karena masih berada dibawa PT. Pertamina (Persero). Program Budidaya Tanaman Endemik -Kepel
45 Tanaman
Namun pada tahun 2013, Unit Produksi ini secara resmi berubah nama menjadi
Production Unit Cilacap (PUC). PUC berada di lahan seluas ± 5,88 ha dan memiliki
kapasitas produksi mencapai 190.000 liter per hari.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT. PERTAMINA GAS AREA JAWA BAGIAN TIMUR

Efisiensi Energi melalui Program Inovasi Efisiensi Listrik
Stasiun GRE menggunakan Switch Gear, ATS dan UPS Power
Backup mencapai 49,44 GJ
3R Limbah B3 melalui Program Pengurangan
Limbah E waste dengan perpanjang siklus elektronik
mencapai 0,007 Ton
Efisiensi air melalui Program Pemanfaatan Air
PT Pertamina Gas Area – Jawa Bagian Timur mengoperasikan
pipa transmisi gas EJGP sepanjang ± 494 km dari Pulau
ablong utk Penyiraman Tanaman mencapai 35 m3
Pengerungan sampai ke Gresik di provinsi Jawa Timur. Volume gas
alam rata-rata yang ditransportasikan sebesar 280 MMSCFD
(juta kaki kubik per hari).
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS HIJAU
153
PT. PERTAMINA GAS - AREA JAWA BAGIAN BARAT

Efisiensi Energi
Program Integrasi Rapid Online Gas Transportation
Monitoring (IROGTM)
223.442,23 GJ
Penurunan Emisi
Program Mempercepat Proses Penerimaan Cairan
Hasil Piping Pipa 32” dengan Mendesain Sistem
Penerimaan Cairan Hasil Pigging di Citarik-Tegalgede
12.994,80 Ton CO2eq
Efisiensi Air
Program Penggantian Alat Kompresor Udara dari
Model Piston yang Menggunakan Air Menjadi Screw
PT. Pertamina Gas Operation West Java Area (Pertagas OWJA) merupakan
salah satu area operasi dari anak perusahaan PT Pertamina (Persero) yang Compressor yang Tidak Menggunakan Air
bergerak di bidang transportasi gas. Pertagas OWJA memiliki kapasitas
penyaluran gas mencapai 1.290 MMSCFD. 733,24 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU


INTEGRATED TERMINAL BALIKPAPAN
Efisiensi Energi melalui Program Sentralisasi
Dispenser mencapai 5,04 GJ
3R Limbah B3 melalui Program Penggunaan Alat

Pantangan dalam Penanganan Ceceran mencapai
0,001 Ton
Integrated Terminal (IT) Balikpapan berlokasi di Mekar Program Penambahan Alat Sprayer Otomatis meningkatan
Sari, Kota Balikpapan. IT Balikpapan serta dan mendapat
memiliki throughput 651 kL per hari dan kapasitas Indeks Keanekaragaman Hayati pada tahun 2020 sebesar 0,1
penyimpanan hingga 2.080 MT (Metricton)suplai dari
kilang RU Balikpapan dan STS Kalbut dengan total H’
pendistribusian sebanyak 510 Metricton.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU

INTEGRATED TERMINAL BANJARMASIN
Efisiensi Energi melalui Program LBS - Lampu Benyala
Seorang mencapai 1,827 GJ
Penurunan Emisi melalui Program BBM Untuk Bumi
BTB (banua - Tambun Bungai) mencapai 3.466,31
Ton CO2eq
3R Limbah Non B3 melalui Program SEGANK (Sabun
Integrated Terminal Banjarmasin berlokasi di Jalan Kuin
Selatan No.1 Kota Banjarmasin. Integrated Terminal
Banjarmasin memiliki kapasitas tanki timbun sebesar
Enceng Gondok Anti Korosi) mencapai 0,25 Ton
48.200 kL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ---- ------ BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU

INTEGRATED TERMINAL CILACAP
Efisiensi Air
Program Repair Jalur Air Domestik
131,40 m 3
Efisiensi Energi
Program Penggunaan Teleconference
108,91 GJ
Penurunan Emisi
Integrated Terminal adalah peralihan dari Terminal BBM Cilacap
Program Penyaluran Avtur Menggunakan Full Kereta Api
dan Depot LPG Cilacap yang saat ini masih dalam proses transisi
organisasi baru, dimana proses produksi utama adalah kegiatan
penyimpanan dan penyaluran BBM di wilayah MOR IV dengan
10,89 Ton CO2
total kapasitas 38.000 KL, penyaluran 480 KL/hari.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
155

INTEGRATED TERMINAL PALEMBANG
Efisiensi Energi melalui Program Perbaikan Instalasi
Listrikan Pompa Dan Fillingshed Penyaluran Ke Mt Kertapati
Lama mencapai 9,88 GJ
Penyaluran Produk Biosolar Ke Tongkang (modifikasi jalur)
Integrated Terminal Palembang berada di Jl. Ki Merogan Program Penanaman Palem Kipas DenganTumpang Sari
No. 1927 Kertapati, Palembang. Integrated Terminal Tanaman Biofarmaka Menggunakan Mikroorganisme Lokal
Palembang memiliki tugas pokok penerimaan, penimbunan Nasi Basi memberikan perbaikan kualitas lingkungan berupa
dan penyaluran Bahan Bakar Minyak (BBM) dan Bahan
Bakar Khusus (BBK) dengan kapasitas tampung sebesar serapan CO2 sebesar 0,000015 Ton CO2
57.232 kL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU

FUEL TERMINAL MEDAN GROUP
Efisiensi Energi melalui Program Roller Bright mencapai
0,885 GJ
Elektromotor Pump Untuk Penyaluran Fame mencapai
12,92 Ton CO2eq
3R Limbah B3 melalui Program Peningkatan Efektifitas
PT. Pertamina (Persero) Fuel Terminal Medan Group Penanganan Sludge Oil Melalui Pemisahan Cairan dan
berada di Jalan KL Yos Sudarso Km 19,5 Sumatera
Utara. Penimbunan BBM dilakukan di 24 unit tangki Padatan mencapai 15 Ton
timbun dengan kapasitas total 114.249 kL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT. PERTAMINA (PERSERO) - MOR V FUEL TERMINAL

TANJUNG WANGI
Konservasi Air
Program Sirkulasi Penggunaan Air dengan
Penggunaan 1 Unit Tera Ulang Mobil Tangki
884 m3
Program Pengurangan Emisi Mobil Tangki dengan
Penambahan Loading Arm pada Filling Shed
72,66 Ton CO2eq
Fuel Terminal Tanjung Wangi, berlokasi di Kabupaten
Efisiensi Energi
Banyuwangi, Jawa Timur. Kapasitas maksimal penampungan Program Pembuatan Jalur In Line Blending Pertalite
BBM/BBK sebesar 81.980 KL dan memasok BBM/BBK via
mobil tangki ke wilayah Banyuwangi, Jember, Situbondo, pada Filling Shed
dan Bondowoso dengan total thruput rata-rata 130.400
KL/bulan. 119,1 GJ
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS HIJAU

DPPU ADISUCIPTO
Efisiensi Energi melalui Program Pump Reborn
mencapai 5,26 GJ
Penurunan Emisi melalui Program Actual Refuelling
Depot Pengisian Pesawat Udara (DPPU) Adisutjipto Program Inovasi Probiotik untuk Merak Hijau yang
Yogyakarta berlokasi di Kabupaten Sleman, Daerah dampaknya berupa peningkatan berat badan yang signifikan
Istimewa Yogyakarta. DPPU Adi Sutjipto memiliki
kapasitas tangki penyimpanan avtur sebesar 640 rata-rata 200 gram perbulan
kiloliter dengan Troughput sebesar 23.260,83
KL/Tahun pada tahun 2020.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
157

FUEL TERMINAL LOMANIS
Efisiensi Energi
Program Optimalisasi Produksi Pertamax
dengan Injection Blending Additif
27.549,01 GJ
Penurunan Emisi
Program Elmotisasi pompa penyaluran gas
Turbine No 06
3.809,17 Ton CO2eq
PT. Pertamina (Persero) – Fuel Terminal Lomanis Konservasi Air
berlokasi di Kabupaten Cilacap, Jawa Tengah. Terminal “Penggantian Jet Shower yang bocor”
BBM ini memiliki kapasitas penyimpanan BBM sebesar
225.000 KL dengan throughphut lebih dari 7 juta KL 367,92 m3
per tahun
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU

DPPU AHMAD YANI
Penurunan Emisi
Program TNI AD Deketin Aja
18,53 Ton CO2eq
Efisiensi Energi
Program Retrofit Musicool
19,71 GJ
PT Pertamina (Persero) DPPU Ahmad Yani merupakan
perusahaan yang bertugas mendistribusikan BBMP ( Bahan 3R Limbah Non B3
Bakar Minyak Penerbangan ) dengan jenis BBMP JET A-1 dan Program Lubang Biopori
AVGAS 100LL dengan kapasitas 400 KL (tangki timbun) dan 62
KL (refueller) melayani penerbangan internasional, domestik, 0,576 Ton
TNI dan POLRI.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- ------- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU

INTEGRATED TERMINAL JAKARTA
Penurunan Emisi melalui Program One Tank On Line
mencapai 257,396 Ton VOC
3R Limbah B3 melalui Program PSRM (Pertamina
Standard Reference Material) mencapai 27,63 Ton
Konservasi Air melalui Program Penerapan HDD
(Horizontal Directional Drilling) Inert Gas pada Comissioning
Integrated Terminal Jakarta berlokasi di Kecamatan
Koja, Jakarta Utara. Integrated Terminal Jakarta
mempunyai kapasitas tangki timbun sebanyak 26
Pipa mencapai 179,65 m3
tangki dengan kapasitas total sebesar 312.564 KL dan
sebanyak 14 tangki dengan kapasitas total sebesar
91.858 KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT. PERTAMINA (PERSERO) – MOR II DPPU SULTAN THAHA

Efisiensi Air
Pemanfaatan ulang air wudhu untuk
pencucian tangki
110,88 m3
Efisiensi Energi
Retrofit Musicool
79,44 GJ
PT Pertamina DPPU Sultan Thaha – Jambi berlokasi di Kec. Paal Retrofit Musicool
Merah, Kota Jambi. Tugas pokok perusahaan ini adalah
memasarkan dan mendistribusikan Minyak Penerbangan / AVTUR ke
Pesawat Udara di Bandar Udara Sultan Thaha Jambi dengan total
17,26 Ton CO2eq
kapasitas tanki timbun 900 KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
159
BP BERAU, LTD.
Efisiensi Energi
Kelompok Distriku Terang Kitorang Senang.
Eksplorasi 12.752,53 GJ
dan Penurunan Emisi
Produksi Penurunan Aktivitas Suar Bakar Dengan
Meminimalkan Excess Hydrocarbon Gas Melalui
Minyak dan Peningkatan Nilai Produktivitas Proses Produksi
Gas 111.972,89 TonCO2eq
Kegiatan operasi proses produksi LNG Tangguh yang berjalan 3R Limbah B3
saat ini terdiri atas fasilitas produksi gas lepas pantai (offshore) Penggantian Komponen Pembakaran
dan fasilitas pemrosesan gas alam cair di darat (onshore). Combustion Liner dan Flow Sleeve pada Turbin
Fasilitas di darat mencakup dua kilang pemrosesan LNG (kilang Gas dari Hastelloy menjadi Nimonic.
1 dan 2) dengan kapasitas produksi total 7,6 mtpa (million tons
per annum). 223 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU

PEARL OIL (SEBUKU) LTD
Efisiensi Energi
Pemasangan instalasi surface heating pada kompresor
7.890,82 GJ
Penurunan Emisi
Pemeliharaan dan perbaikan unit generator
255,02 TonCO2eq
PearlOil (Sebuku) Ltd (POSL) yang merupakan afiliasi dari 3R Limbah B3
Mubadala Petroleum adalah Perusahaan yang bergerak Pengukuran berkala kualitas minyak pelumas
di bidang eksplorasi dan produksi minyak dan gas bumi. ,
saat ini lapangan gas Ruby memproduksi sekitar 100 8,19 Ton
MMFSCD gas bumi.
Tahun 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------ ------ ------ ------ ------ ------ ------ ------ BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PETROCHINA INTERNATIONAL JABUNG LTD - (GAS)

Efisiensi Energi
Optimalisasi Sistem Regenerasi pada Molsieve dan
Memguard Dryer
5.099,81 GJ
Ecoeduturism Kampung Kopi Liberika Sukorejo
1.291 Pohon
Penurunan Emisi
Wilayah Kerja utama PCJL ini mencakup daerah operasi Integrated Oxidizer Exchanger untuk
gas di Betara dengan fasilitas pengolahan gas utama merecycle exceed gas
(Betara Gas Plant = BGP) sebesar 280 MMSCFD. Produksi
gas Blok Jabung saat ini 238,5 MMSCFD. 6.352 TonCO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------ ------- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU
PETROCHINA INTERNATIONAL JABUNG LTD - (MINYAK)

Efisiensi Energi
Optimalisasi Destilasi Propana dengan Memanfaatkan
Panas dari Proses Destilasi Butana sebagai Preheat NGL
Feet ke Kolom Destilasi Propana
31.502,23 GJ
Konservasi Spesies Instia bijuga yang Berstatus Near
Threatheneth.
Wilayah Kerja (WK) utama daerah operasi minyak

15 Pohon
Geragai. Kapasitas terpasang produksi minyak dan Efisiensi Air
kondensat di Geragai adalah 23.000 BOPD, sementara Recycle liquid pada Crude Oil tank.
produksi pada tahun 2019 adalah 5.936.858 BOE atau
16.265 BOPD. 21,21 m 3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ---- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU
161
PREMIER OIL NATUNA SEA BV

Efisiensi Energi
Efisiensi Gas Boiler Dengan Memaksimalkan Kapasitas
Fresh Water Generator (FWG)
3.958,66 GJ
Penurunan Emisi
Pengurangan Gas Flaring Dengan RCM System Untuk
Mengurangi Unplanned Shutdown
3.482,48 TonCO2eq
Premier Oil Natuna Sea BV telah beroperasi sejak bulan 3R Limbah B3
November tahun 1990 dengan masa berlaku kontrak CIMS WEB APPLICATION
sampai 2029. Kapasitas produksi yang dimiliki sebesar
200 BBTU gas / hari dan 2.000 BOE minyak / hari.
3,8 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU HIJJAU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
PT. MEDCO E&P NATUNA LTD HUB OPERATION

Efisiensi Energi
Upgrate filter turbin gas (Efisiensi Pemakaian Bahan
Bakar Gas dengan Penggantian Air Inlet Filter pada Turbin
Gas Generator di Lapangan North Belut)
24,668 GJ
Penurunan Emisi
Pemasangan Pipa Bypass Untuk Menghentikan Operasi
Gas Injection Compressor di Lapangan Kerisi
12.381,6 TonCO2eq
Medco E&P merupakan anak perusahaan dari PT. Medco Energi
International Tbk. Wilayah operasi Medco E&P terdiri dari 3R Limbah B3
Western Hub Operations (WHO), Eastern Hub Operations (EHO) Dead stock reduction pada tangki penyimpanan minyak
(FSO) 0,65 Ton
dan Matak Base. Produksi minyak rata-rata sebesar 15.167 bopd
dan gas sebesar 173 MMSCFD.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU HIJAU HIJAU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT. PERTA SAMTAN GAS

Penurunan Emisi
Pemanfaatan Off-Spec NGL menjadi Bahan Bakar di
Heater, Fractionation Plant, Sungai Gerong.
1.899 TonCO2eq
Efisiensi Energi
Penambahan VFD pada Fin Fan Condensor
501 GJ
Sejak beroperasi tahun 2013 telah memproduksi
Liquefied Petro-leum Gas (LPG) > 1,300,000 MTon dan 3R Limbah Non B3
kondensat > 3,000,000 Barrel, Desain kapasitas kilang Rumah Kompos di Extraction Plant, Prabumulih
adalah ± 710 MTon LPG per hari dan 2200 barrel
kondensat per hari untuk memenuhi 100% kebutuhan 0,08 Ton
dalam negeri.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- ------ ------- ------- ------- ------ BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU
PT. PERTAMINA EP ASSET 5 - FIELD SANGATTA

Efisiensi Energi
Hydraulic Motor Softstarter dan Oil Rate Adjustment
Application (DRACOR SORE)
2.116 GJ
Penurunan Emisi
PREMIER (Percetakan Minim Emisi Terpusat)
0,51 TonCO2eq
Sangatta Field merupakan bagian dari Pertamina Hulu
Indonesia Kalimantan Subholding Upstream. Sangatta Efisiensi Air
Field memiliki produksi rata-rata gas sebesar 1,1589 Tied Flow System (Time Based Flow System)
MMscfd dengan kapasitas 30 MMscfd dan minyak
mentah sebesar 1.430,266 Barrel per hari dengan
108.467,05 m 3
kapasitas 15.000 Barrel per hari.

Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU ------ ------ ------ ------ ------ ------ HIJAU
163
PT. PERTAMINA EP ASSET 1 - FIELD JAMBI
Efisiensi Energi
Aplikasi Jambi Extreme
124,21 GJ
Penurunan Emisi
Program GELI PEP
2.734,15 TonCO2eq
PT Pertamina EP Asset 1 Jambi Field adalah salah satu 3R Limbah B3
Perusahaan penghasil Minyak dan Gas Bumi yang Program Mpok Ati
berlokasi di Provinsi Jambi. Produksi Minyak Jambi Field
rata-rata saat ini adalah 3.024 BOPD dan produksi Gas 17,63 Ton
sebesar 3,28 MMSCFD.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS BIRU HIJAU
PT. PERTAMINA EP ASSET 1 - FIELD RAMBA

Efisiensi Energi
Mini Substructure Meningkatkan Efektivitas Waktu Rig
Up di Sumur Pompa Angguk pada Operasi Workover dan
Well Service
22 GJ
Penurunan Emisi
Pc-Prove Bentayan 21 Moni-FIKASI
PT Pertamina EP Asset 1 Field Ramba adalah salah satu 192,3 TonCO2eq

lapangan PT Pertamina EP, yaitu anak perusahaanPT
Pertamina (Persero) yang bergerak di sektor hulu migas. 3R Limbah B3
Saat ini, total produksi rata-rata Field Ramba adalah gas Monitoring sampling (Watercut)
alam sebesar 10,73 MMSCFD dan minyak bumi sebesar
4.223 BOPD. 43,8 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT. PERTAMINA EP ASSET 1 RANTAU FIELD
Penurunan Emisi
Remodeling Gas Engine Supply dari LGTT
HPCS ke LGTR SP I dan SP V
512,10 TonCO2eq
Efisiensi Energi
Revamped WIP Line Discharged Injection
System 1.882,76 GJ
PT. Pertamina EP Asset 1 Rantau Field adalah anak perusahaan PT. Efisiensi Air
Pertamina (Persero) yang bergerak di sektor hulu migas (kegiatan melalui Deep Water Intake
eksplorasi dan produksi minyak dan gas bumi). Rantau Field
memiliki II Distrik dan saat ini memproduksikan minyak rata-rata 440 m3
2.955 BOPD dan gas 3,7 MMSCFD.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS HIJAU
PT. PERTAMINA EP ASSET 2 - FIELD ADERA

Efisiensi Energi
Instalasi Jalur Pneumatic (ITIC) Gas dari X-mass tree
untuk Injeksi Chemical pada Sumur BNG-049
122 GJ
Penurunan Emisi
PHR-Online-School (PHOS) v2
1,484 TonCO2eq
PT Pertamina EP Asset 2 Adera Field adalah salah satu
unit operasi PT Pertamina EP yang merupakan anak Efisiensi Air
perusahaan PT Pertamina (Persero) yang bergerak di Refrigeration Water for Eye Wash
sektor hulu migas. Produksi Minyak PT Pertamina EP
Asset 2 Adera Field rata-rata 1.408 BOPD dan Gas 10,95 32,76 m 3
MMSCFD (data Jan-Juni 2021).
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU HIJAU HIJAU BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
165
PT. PERTAMINA EP ASSET 2 - FIELD LIMAU
Efisiensi Energi
Program Modifikasi Fire Pump Line Circulation
122,2 GJ
Penurunan Emisi
Program Centribike GOWES
71,03 TonCO2eq
PT Pertamina EP Limau Field (selanjutnya disebut PEP
Limau Field) merupakan perusahaan milik negara yang 3R Limbah Non B3
bergerak dalam bidang eksplorasi dan produksi minyak PROGRAM RESPIRASI (Reuse Pipe For Safety Sign)
dan gas bumi dengan produksi senyatanya pada tahun
2020 adalah sebesar ± 4.190,19 BOPD dan gas bumi 1,39 Ton
sebesar ± 9,32 MMSCFD.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU MERAH BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT. PERTAMINA EP ASSET 2 - FIELD PENDOPO

Efisiensi Energi
Retrisock Electric Memory Recorder (EMR)
1.503,107 GJ
Penurunan Emisi
STEAMJECT mengatasi masalah plunger
stuck akibat paraffin pada sucker rod pump
70,99 TonCO2eq
PT Pertamina EP Asset 2 Pendopo Field atau disebut PEP
Pendopo Field adalah perusahaan negara yang bergerak 3R Limbah B3
di bidang hulu migas dengan total produksi terbesar di PLUGTUBE Inovasi ini menghemat waktu pekerjaan Rig
PT Pertamina EP yaitu sebesar 12.220 MBOE serta 0,050 Ton
menyumbang devisa negara sebesar 117,75 juta US$
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT. PERTAMINA EP ASSET 2 - FIELD PRABUMULIH

Efisiensi Energi
Metode Re-Engineering Breather Line pada Gas
Engine Generator (GEG) Power Plant Talang
Jimar 30.094,85 GJ
Penurunan Emisi
Metode Drain Re-Engineering and Scale Deposit
Simulation di Struktur Beringin
36,8 TonCO2eq
PT Pertamina EP Asset 2 Prabumulih Field, selanjutnya
disingkat sebagai PEP PBM merupakan anak perusahaan PT 3R Limbah B3
Pertamina (Persero) yang bergerak di bidang eksplorasi dan Melalui Optimalisasi Feed Gas Power Plant
produksi minyak dan gas bumi. Kapasitas produksi PEP PBM
adalah 15.000 BOPD minyak bumi dan 200 MMSCFD gas bumi.
Talang Jimar 0,735 Ton/tahun
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

PT. PERTAMINA EP ASSET 3 TAMBUN FIELD
Efisiensi Energi
Penurunan Konsumsi Listrik Pompa Injeksi HPS#B dan
HPS#C di SP Tambun 672,81 GJ
Penurunan Emisi
Optimalisasi Kehandalan 5 Unit Kompresor Dengan
Metode Garpu (Baskom) 205,9 TonCO2eq
PT. Pertamina EP Asset 3 Tambun Field merupakan
pemisahan dari PT. Pertamina EP Assset 3 Subang
Field. Mulai dieksplorasi pada tahun 1999 dengan 3R Limbah B3
Melalui program Vessel ABIN 27,99 Ton
realisasi produksi Minyak 1.659 BOPD dan Gas 29
MMSCFD .
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU HIJJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS HIJAU
167
PT. PERTAMINA EP ASSET 4 - FIELD DONGGI MATINDOK

Penurunan Emisi
LO-PRE HI-PRO produksi fuel gas pada kondisi low
pressure operation plant untuk power generation GTG
saat planned maintenance pipa trunkline gas
14,52 TonCO2eq
3R Limbah B3
RE-CALL (Re-engineering formula chemical baru)
0,72 Ton
PT. Pertamina EP Donggi Matindok Field adalah 3R Limbah Non B3
perusahaan yang mengelola Gas. Kapasitas Terpasang PASIVE KOLON (Penerapan Sistem In-Vessel pada
saat ini 125 MMSCFD dengan total produksi tahun 2020 Komposting Limbah Organik)
sebesar 36.970 MMSCF (Gas) dan 373.578,02 Barrel
(Kondensat) atau setara 6,68 juta Setara Barrel Minyak. 6,57 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
PT. PERTAMINA EP ASSET 4 - FIELD PAPUA

Efisiensi Energi
SIKOMBAK PPKL (efisiensi Konsumsi Bahan bakar Minyak
(Diesel) Melalui Operasional Full Gas Engine Generator
Di Power Plant Klamono)
12.722 GJ
3R Limbah B3
Program PEPIPA (Pelepah Pisang Papua)
0,31 Ton
Wilayah kerja kegiatan penambangan PT Pertamina EP
Asset 4 Papua Field minyak dan gas bumi meliputi
3R Limbah Non B3
beberapa area, yaitu: Lapangan Produksi Klamono dan PESAN PELAN (Pemanfaatan Sampah Daur Ulang untuk
Salawati di Kabupaten Sorong. Dengan kapasitas Pembuatan Tentacle Line)
produksi minyak sebesar 3050 BOPD . 0,06 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT. PERTAMINA EP ASSET 4 - SUKOWATI FIELD

3R Limbah B3
Substitusi gas engine Deutz #2 dan Deutz #3
dengan Centaur Gas Turbine
0,025 Ton
Penurunan Emisi
Optimalisasi Electric Booster Pump PP 500
A/B/C/D Menggantikan Diesel Pump Napoleon
1/2/3/4
8.797,66 TTonCO2eq
Efisiensi Energi
PT Pertamina EP Asset 4 Sukowati Field merupakan perusahaan
eksplorasi produksi dengan kapasitas produksi minyak sebesar Penerapan Aplikasi Katalis Chemical PPD dalam
8.224,26 BOPD dan gas sebesar 12,39 MMSCFD. Area operasi PT Pengurangan Operasional Boiler di FSO
Pertamina EP Asset 4 meliputi 3 area utama, yaitu wellpad
Sukowati A dan B. 10.326,09 GJ
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat -------- -------- -------- -------- -------- -------- -------- -------- HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU

PT. PERTAMINA EP ASSET 5 - FIELD BUNYU

Efisiensi Energi
RT-MPW (Real Time Monitoring Pressure Well for Low
and Off)
35,097 GJ
Penurunan Emisi
Peningkatan Kehandalan Penyaluran Gas Sales Bunyu-
Tarakan dengan Penambahan Titik Serah & Titik Ukur
Baru di Area PLN Tarakan
144,87 TonCO2eq
PT. Pertamina EP Bunyu Field (PEP Bunyu) adalah salah
satu anak perusahaan PT Pertamina (Persero) di sektor 3R Limbah B3
hulu minyak dan gas bumi (migas). Kapasitas produksi INVALVE-4 (Modifikasi Insert Valve pada Pompa Transfer
minyak dan gas setara dengan 30.000 bopd yang di GS-4)
digunakan untuk kebutuhan dalam negeri.
0,194 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
169
PT. PERTAMINA EP ASSET 5 - FIELD TANJUNG
Efisiensi Energi
Program Stabilisasi Energi Listrik dengan Diesel Rotary
Uninteruptable Power Supply (DRUPS)
5.898,54 GJ
Program (MODELTA) Modifikasi Buffle Waste Pit
14,3373 Ton TDS
PT. Pertamina EP Tanjung Field adalah anak perusahaan
PT. Pertamina Persero yang bergerak di sektor hulu 3R Limbah Non B3
migas dengan kegiatan eksplorasi dan produksi minyak PAMPAKIN (Program Pengurangan dan Pemanfaatan Kayu
dan gas bumi dengan produksi rata-rata di tahun 2021 Bekas menjadi Rak Serbaguna di Tanjung Field)
sebesar 2.183,06 BOPD untuk minyak dan 1,03 MMSCFD
untuk gas bumi (data hingga Juni 2021). 0,633 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU HIJJAU BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT. PERTAMINA HULU ENERGI KAMPAR

Penurunan Emisi
Tapak Bumi Diamond Crane Mat Untuk Menurunkan
Emisi Pada Crane Saat Beroperasi
89 TonCO2eq
3R Limbah B3
Program Cylinder Protector
4,08 Ton
PT Pertamina Hulu Energi Kampar merupakan salah satu 3R Limbah Non B3
anak perusahaan Pertamina Hulu Energi. PT Pertamina Program Pengembangbiakan “Ulat Longkong”
Hulu Energi Kampar memproduksi minyak mentah
dengan rata-rata produksi Periode Juli 2020 – Juni 2021
0,1 Ton
sebesar 970 Barrel/Hari.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT. PERTAMINA HULU ENERGI WEST MADURA OFFSHORE

Efisiensi Energi
Melalui Metode External Recycle System
(X-Trem) 50.607,90 GJ
Penurunan Emisi
Melalui Operating Micro Turbine Generator
Behind Utilization of Electrical Submersible Pump
(OMNIMBUS ) 52,34 TonCO2eq
3R Limbah Non B3
PT. Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore merupakan Melalui Sistem Buyback Limbah Kemasan
anak perusahaan dari PT Pertamina Hulu Energi sebagai
Kontraktor Kontrak Kerjasama SKK Migas. Rata-rata produksi Makanan (Si BuLma) 0,92 Ton/tahun
minyak pada tahun 2020 adalah sebesar 5.403 BOPD dan gas
99,00 MMSCFD.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS HIJAU HIJAU EMAS HIJAU

PT. PERTAMINA HULU KALIMANTAN TIMUR

DAERAH OPERASI BAGIAN SELATAN
Penurunan Emisi
Melalui J-SPARK (menggantikan busi pre chamber
/multi port yang ada dengan busi tipe J-type
3.705,08 TonCO2eq
Cakrawala DOBS (Deterjen ramah lingkungan)
0,00002 Ton Ammonia
PT Pertamina Hulu Kalimantan Timur (PHKT) adalah anak
perusahaan Pertamina di bawah operation holding 3R Limbah Non B3
company Pertamina Hulu Indonesia (PHI). Tahun 2020, BASWARA (solidifikasi WBM menjadi batako)
Produksi Daerah Operasi Bagian Selatan adalah 5.449
BOPD dan gas alam sebesar 32,7 MMSCFD dari kapasitas 18,70 Ton
produksi terpasang 80.000 BPD dan gas 50 MMSFD
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat MERAH BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
171
PT. PERTAMINA HULU MAHAKAM - LAPANGAN CPA

Efisiensi Energi
Program KUDA GIRAS (Kajian Ulang Daerah Aman
pada Kegiatan Pengeboran Shallow Gas)
1.629,67 GJ
Penurunan Emisi
Program SUKOGALAU (Start-Up Kompresor Gas
dengan LPG)
2.413,69 TonCO2eq
PT Pertamina Hulu Mahakam (PHM) Lapangan Central
Processing Unit (NPU) adalah salah satu unit operasi migas Penurunan Beban Pencemar Air
PHM di Wilayah Kerja (WK) Mahakam. Pada bulan Juni
2021, PHM Lapangan CPA memproduksi gas alam dan
MTGL (Mono Trip Cement Trough Gas Lift)
minyak mentah secara kumulatif sebesar 541.053 barel 18.019,63 Ton Minyak
minyak ekivalen.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU HIJAU HIJAU BIRU BIRU ------ ----- BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT. PERTAMINA HULU MAHAKAM - LAPANGAN CPU
Efisiensi Energi
Melalui program FUSION (Fuel Consumption Analysis)
2.044,16 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program SHOPY mengurangi emisi sebesar
14.037,87 TonCO2eq
PT Pertamina Hulu Mahakam (PHM) Lapangan Central 3R Limbah Non B3
Processing Unit (CPU) adalah salah satu unit operasi migas Melalui program Mahadelta mengurangi timbulan
PHM di Wilayah Kerja (WK) Mahakam. Pada bulan Juni sebersar
2021, PHM Lapangan CPU memproduksi gas alam dan
kondensat secara kumulatif sebesar 1.468.796 barel 1,36 Ton
minyak ekivalen.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU ------- ------- BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT. PERTAMINA HULU MAHAKAM - LAPANGAN NPU
Penurunan Emisi
Program LALLI (Lifting Above Live Line Innovation)
379,24 TonCO2eq
Efisiensi Air
CONDUCTOR (meminimalisasi peningkatan rig stand-
by dan rig time pada penerapan uji permeabilitas
melalui penerapan metode mini-DST (Drill Stem Test)
PT Pertamina Hulu Mahakam (PHM) Lapangan Central 2.040,86 m3
Processing Unit (NPU) adalah salah satu unit operasi migas
PHM di Wilayah Kerja (WK) Mahakam. Pada bulan Juni 3R Limbah B3
2021, PHM Lapangan NPU memproduksi gas alam dan Program UAS (aji Alir Sesaat)
kondensat secara kumulatif sebesar 225.812 barel minyak
ekivalen.
3,54 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU HIJAU BIRU HIJAU BIRU ------ ------- BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
PT. PERTAMINA HULU SANGA SANGA LAPANGAN

BADAK
Efisiensi Energi
Optimalisasi Energi dan Emisi dengan Auto Cyclic Well
33,5 GJ
3R Limbah B3
DISTANCING (Distilation Heptane for Cleaning)
0,33 Ton
Jenis kegiatan yang berlangsung di PHSS Lapangan
Badak adalah eksplorasi dan produksi minyak dan gas 3R Limbah Non B3
bumi. Tahun 2021, PHSS Lapangan Badak memiliki Kaleng Untuk Vas Bunga
produksi rata-rata gas sebesar 12 MMscfd (juta kaki
kubik per hari) dan minyak mentah sebesar 592 barel 4,1 Ton
per hari dengan kapasitas 15.000 barel per hari.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU
173
PT. PERTAMINA HULU SANGA SANGA LAP MUTIARA
Penurunan Emisi
JARCO (Mengganti Jaringan Pipa Untuk CO2)
9.235,66 TonCO2eq
3R Limbah B3
MAHAR (Mutiara Hemat Oily Rags)i
1,04 Ton
WK Sanga Sanga terbagi menjadi 4 (empat) lapangan Efisiensi Air
utama, dimana salah satunya adalah Lapangan Mutiara RITCUAL (Irit Air Closet Untuk Kelestarian Alam)
yang sudah memulai produksi sejak 1982. Berdasarkan
data bulan Juni 2021, PT PHSS Lapangan Mutiara 600,10 m 3
memiliki produksi rata-rata gas sebesar 13 MMscfd dan
minyak mentah sebesar 8.735 barel per hari.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
PT. PERTAMINA HULU SANGA SANGA

LAPANGAN NILAM
Efisiensi Energi
LUNA (Laju Udara Bertekanan)
46,7 GJ
Penurunan Emisi
NGACA (Nilam Kurangi Gas Rumah Kaca)
377 TonCO2eq
Jenis kegiatan yang berlangsung di PHSS Lapangan Nilam
adalah eksplorasi dan produksi minyak dan gas bumi. 3R Limbah B3
bulan Juni 2021, memiliki produksi rata-rata gas sebesar OPTIFIER (Optimasi Demulsifier)
9 MMscfd dengan kapasitas kilang 720 MMscfd dan
minyak mentah sebesar 518 Barel per hari dengan 0,26 Ton
kapasitas 40.000 Barel per hari.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT. PERTAMINA HULU SANGA SANGA LAPANGAN

SEMBERAH
Efisiensi Energi
UFO (Unmanned Facility Operations)
15.904,7 GJ
Penurunan Emisi
Program Pengembangan Pertanian Padi Sawah
Desa Semangko di Lapangan Semberah
4,95 TonCO2eq
PT Pertamina (Persero) melalui salah satu anak
perusahaannya, PT Pertamina Hulu Indonesia (PT PHI). Air
PT PHSS Lapangan Semberah pada tahun 2021 memiliki APW (Air Pressurized Water)
produksi rata-rata gas sebesar 14 MMscfd dengan
kapasitas 155 MMscfd dan minyak mentah sebesar 2023 224,43 m 3
barel per hari dengan kapasitas 35.000 barel per hari.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
PT PERTAMINA (PERSERO) RU II - KILANG DUMAI

Kelompok Efisiensi Energi
Unit Melalui program KORONA (Koordinasi Operasi dan
Optimasi Feed Unit DHDT) mencapai
Pengolahan
Minyak dan
24.480 GJ
Efisiensi Air
Gas Menggunakan sistem ANILINE (Acid Cleaning Cooling
Water Line) menghemat penggunaan air sebesar
PT. Pertamina (Persero) RU II Dumai merupakan kilang minyak
yang memiliki kapasitas produksi sebesar 120 MB/hari dengan 59.799 m 3
produk yang dihasilkan Premium, Solar, LPG yang dipasok untuk Penurunan Emisi
Provinsi di sumbagut yakni Aceh, Sumut, Sumbar, Riau, Kepri Melalui program OTORITER (Optimasi Pengoperasian
serta memasok kebutuhan avtur untuk bandara Soekarno Hatta Heater CDU)
di Provinsi Banten. PT. Pertamina (Persero) RU II Dumai mulai
beroperasi sejak tahun 1971 dan berlokasi di Jalan Raya Kilang 21.561 Ton CO2eq
Putri Tujuh, Dumai
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU
175
PT. PERTAMINA (PERSERO) RU V - KILANG BALIKPAPAN

Efisiensi Energi
Modifikasi Subsistem Pemanasan Udara Pembakaran
Furnace CDU IV Tipe External Heat Source
26.585,42 GJ
Penurunan Emisi
Inovasi Peningkatan Kinerja Furnace Melalui Pembersihan
Deposit Pada Permukaan Tube Menggunakan Chemical
Saat Unit Beroperasi
503,59 TonCO2eq
PT Kilang Pertamina Internasional (KPI) Refinery Unit
(RU) V Balikpapan adalah perusahaan yang bergerak di Penurunan Beban Pencemar Air
bidang pengolahan minyak mentah menjadi BBM, PEWARIS (Perubahan Wash Water System) CDU IV
NBBM dan petrokimia. Kapasitas desain saat ini adalah
260 MBSD dengan tambahan 60 MBSD. 17,2 Ton Minyak dan Lemak
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU ------ BIRU BIRU HIJAU
PT. PERTAMINA RU III KILANG MUSI

Penurunan Emisi
Operating Window Optimization Polypropylene Plan
895,69 TonCO2eq
3R Limbah B3
RedOctan (Reduksi Pemakaian Isooctane)
2,66 Ton
PT Kilang Pertamina Internasional Refinery Unit III Plaju 3R Limbah Non B3
adalah perusahaan yang mengelola minyak mentah menjadi MULAN (Pemanfaatan Ulang Jerigen Sebagai Media
produk Bahan Bakar Minyak (BBM), Non BBM dan Petrokimia. Tanam)
Kapasitas kilang sebesar 126.200 Barrels Crude Oil per Day
dan total produksi pada tahun 2020 sebesar 5.129.156,70 0,035 Ton
TOE.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT. HINO MOTORS MANUFACTURING INDONESIA

Otomotif 3R Limbah B3
Pengurangan Limbah dengan Perapian,
Substitusi bahan, modifikasi proses
129,58 Ton
Penurunan Emisi
Optimalisasi 8 pompa dan 1 motor exhaust
painting
375 Ton CO2
Efisiensi Air
PT. Hino Motors Manufacturing Indonesia adalah perusahaan Merubah metode pendinginan engine
penanaman modal asing yang bergerak dibidang industri
perakitan kendaraan bermotor merek HINO. Kapasitas produksi pada engine test
PT. Hino Motors Manufacturing adalah 75.000 unit per tahun. 243,6 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU HIJAU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT. TOYOTA MOTOR KARAWANG PLANT

Effisiensi Air
Modifikasi DI Water Rinse F8
350 M3
Efisiensi Energi
Co-Gen activity
103,7 GJ
Penurunan Emisi
Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN) Plant Karawang
merupakan salah satu unit anak perusahaan dari Toyota Jepang
Modifikasi sistem desentralisasi welding
yang berlokasi di Kawasan Internasional Industrial Karawang (KIIC), kompresor
PT TMMIN Karawang Plant telah beroperasi sejak tahun 2000 dan
memiliki kapasitas produksi sebesar 290.000 unit/tahun.
7.554 Ton CO2
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU
177
PT. TOYOTA MOTOR SUNTER 2 PLANT

Effisiensi Air
Pemanfaatan air Reuse untuk Produksi
374,3 M3
Efisiensi Energi
Low energy mechanism pada sistem
penggerak mesin stamping
58,1 GJ
Penurunan Emisi
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN) Plant Sunter-2
merupakan perusahaan manufaktur yang memproduksi komponen
Review operasional motor pompa
kendaraan roda empat atau lebih dan aksesorisnya. Lini produksi PT submersible
TMMIN Plant Sunter 2 berupa stamping parts/ die casting dengan
proses produksi berupa Casting, Stamping, Dies, dan Tooling.
11,74 Ton CO2
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- HIJAU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU
PT. UNITED TRACTORS, Tbk

Effisiensi Air
Reuse Effluent IPAL untuk Produksi
5.126,66 M3
Efisiensi Energi
Cool and Fresh (pemasangan AC VRF)
848,86 GJ
Penurunan Emisi
PT United Tractors Tbk (PT UT) didirikan pada 13 Oktober 1972 dan
menjadi distributor tunggal Komatsu dan UD Trucks pada tahun
Cool and Fresh (pemasangan AC VRF)
1984, serta Scania pada tahun 2004. Kegiatan yang dilakukan PT 206,79 Ton CO2
UT adalah terkait proses penjualan dan pemeliharaan kepada unit
alat berat sebelum didistribusikan ke pelanggan.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- ------- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT. PINDAD (PERSERO)

Efisiensi Energi
Pemasangan Capasitor Bank di seluruh load
center PT. Pindad (Persero)
2.600,00 GJ
Penurunan Emisi
Pengurangan methana dari tumpukan sampah
organik yang diproduksi kompos dengan target
pengurangan emisi sebesar 5%
PT. Pindad (Persero) adalah perusahaan BUMN Industri 13.903,9 Ton CO2e
Strategis yang melaksanakan usaha terpadu di bidang
peralatan pertahanan dan keamanan serta peralatan
3R Limbah B3
industri pertahanan dan keamanan negara. PT Pindad Penggantian jenis coolant untuk memperpanjang
adalah perusahaan satu-satunya yang bergerak di bidang masa pakai coolant
Alutsista di Indonesia. 33,40 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
PT. ANEKA TAMBANG, TBK. - UBPP LOGAM MULIA

Efisiensi Energi
Kelompok Mengganti heat exchanger terbuka
Pengolahan dengan tabung coil tertutup
Logam dan 200.000 GJ

Penurunan Emisi
Mineral Penggantian mesin Silver Electrorefining
dari merek “Sumitomo” ke “Italimpianti”
133,47 Ton CO2e
Efisiensi Air
PT ANTAM Tbk UBPP Logam Mulia merupakan perusahaan Substitusi metode pencucian perak kristal
yang bergerak dibidang pengolahan dan pemurnian logam dari metode sentrifugal menjadi metode
berharga, yaitu emas dengan kapasitas 100 ton per tahun dan vacuum pump-filtration
perak dengan kapasitas 350 ton per tahun.
371,398 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU

179
PT. INDONESIA ASAHAN ALUMINIUM (PERSERO)

Efisiensi Energi
Optimalisasi proses baking listrik pada pot
(dari 72 jam menjadi 48 jam)
53.376 GJ
Penurunan Emisi
Revamping Anode Baking Furnace
2.806,9 Ton CO2e
Efisiensi Air
PT. Indonesia Asahan Alumunium (INALUM) adalah Daur ulang air pendingin Main Fan pada unit
perusahaan BUMN yang bergerak di bidang peleburan
pembersih gas
Alumunium. PT. INALUM memiliki kapasitas produksi 140.000
ton/tahun (Alumunium ingot), 30.000 ton/tahun (Billet), dan 937.650 m3
90.000 ton/tahun (Alloy ingot).
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- BIRU BIRU HIJAU HIJAU
PT. REFINED BANGKA TIN

Efisiensi Energi
Peralihan teknologi tanur batubara ke tanur
listrik
45.370 GJ
Penurunan Emisi
Peralihan teknologi tanur batubara
ke tanur listrik
7.950 Ton CO2e
PT Refined Bangka Tin (RBT) adalah perusahaan swasta Limbah B3
nasional produsen timah murni Batangan (ingot). Kapasitas Implementasi Teknologi Automatic Recharge
peleburan dan pemurnian biji timah menjadi timah murni (ARC) pada Aki Genset
batangan (ingot) PT RBT adalah sebesar 36.000 ton ingot
timah per tahun. 0,67 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- ------- ------- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU

PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT. TIMAH TBK WILAYAH OPERASI KEPRI DAN

RIAU - UNIT METALURGI KUNDUR
Efisiensi Energi
Perubahan spesifikasi sand pump
2.390,08 GJ
Penurunan Emisi
Perubahan spesifikasi sand pump
177,10 Ton CO2e
PT. TIMAH, Tbk. Unit Metalurgi Kundur merupakan salah 3R Limbah B3
satu unit operasi PT. TIMAH, Tbk yang beroperasi di Pengurangan penggunaan oli
wilayah Provinsi Riau dan Provinsi Kepulauan Riau yang
memiliki fasilitas produksi tanur peleburan sebanyak 2- 1,02 Ton
unit dengan kapasitas produksi 12.000 Mton/tahun.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
PT. CHANDRA ASRI PETROCHEMICAL, TBK


Petrokimia Mengatur furnace untuk optimasi kebutuhan fuel
239.910 GJ
Penurunan Emisi
Pengaturan pimpa di system sea water untuk
mengurangi kebutuhan energi
14.599,20 Ton CO2e
PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (CAP) merupakan 3R Limbah Non B3
produsen Olefins dan Polyethylene untuk Ethylene, Oily sludge treatment
Styrene Monomer, Butadiene, dan Styrene Butadiene
Rubber. 2.033,45 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- ------- ------- BIRU ------- ------- ------- ------- ------- BIRU HIJAU

181
PT. STYRINDO MONO INDONESIA

Efisiensi Energi
Mengganti main condenser 2EC-301 (SPD-2)
karena performa menurun
134.143 GJ
Penurunan Emisi
Mengganti main condenser 2EC-301
(SPD-2) karena performa menurun
7.532 Ton CO2e
Efisiensi Air
PT. Styrindo Mono Indonesia (PT. SMI) bergabung dengan PT. Optimasi pemakaian steam dengan penurunkan
Chandra Asri Petrochemical Tbk (PT. CAP) menjadi PT. CAP Site ratio steam/oil 1,50 wt/wt di reaktor styrene
Office Pulo Ampel. Kapasitas produksi perusahaan adalah
monomer menjadi 1,47 wt/wt
sejumlah 385.000 MT per tahun produk Styrene Monomer
dengan 9.700 MT Toluene sebagai produk samping. 598 m 3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU HIJAU BIRU MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU

PT INDONESIA ASAHAN ALUMINIUM UNIT PLTA (PERSERO)

Melalui program Modifikasi Spiral Casing dalam
Pembangkit Turbin mencapai
Listrik 935.371 GJ
Tenaga Air 3R Limbah B3
Dengan program Pembuatan Safety Oil Purifier
PT. Indonesia Asahan Alumunium Unit Pembangkit Listrik Tenaga Air yang
dikenal dengan PLTA INALUM merupakan pembangkit listrik tenaga air yang
600 liter
berlokasi di Paritohan, Kabupaten Toba, Sumatera Utara. PLTA Asahan II milik 3R Limbah Non B3
PT Indonesia Asahan Alumunium (Persero) didirikan pada tanggal 9 Juni 1978 Melalui program Isolator Bekas Menjadi Hiasan
dan mulai beroperasi pada tanggal 28 Februari 1982. Dengan luas total
578,77 Ha, lokasi kegiatan PLTA Asahan II berada di 3 Kabupaten yaitu Tanaman dapat mengurangi sebesar
Kabupaten Toba, Kabupaten Asahan dan Kabupaten Simalungun. Listrik yang
dihasilkan PLTA dikirimkan melalui jaringan transmisi sepanjang 120 km 0,90 ton
menuju pabrik peleburan di Kuala Tanjung.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- BIRU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT INDONESIA POWER - UNIT PEMBANGKITAN MRICA SUB UNIT PLTA WONOGIRI
Efisiensi Energi
Melalui program Penggantian PMT 22 KV Main Trafo
15,5 MVA PLTA Wonogiri mencapai
124,5 GJ
3R Limbah B3
Dengan program Penggantian majun dengan tisu
Wypall mereduksi limbah B3 sebesar
0,0013 ton
PT Indonesia Power Mrica Power Generation Unit PLTA
Wonogiri adalah salah satu unit pembangkitan PT
3R Limbah Non B3
Indonesia Power anak perusahaan PT PLN (Persero), Melalui program Office Automation dapat
merupakan pembangkit listrik tenaga air di Indonesia mengurangi sebesar
yangberdiri pada tahun 1988. Total kapasitas
pembangkitan yang dihasilkan adalah 2 x 6,2 MW.
0,0126 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- BIRU BIRU HIJAU
PT INDONESIA POWER UP MRICA

Efisiensi Energi
Melalui program Penggantian CWP PLTA PB.
Soedirman Unit 1 menghemat pemakaian energi
99,72 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Optimalisasi pola Pengoperasian
Diesel Emergency (Produksi) menurunkan emisi
1,1 Ton CO2eq
PT Indonesia Power Mrica PGU PLTA PB Soedirman adalah
salah satu unit pembangkitan PT Indonesia Power anak 3R Limbah B3
perusahaan PT PLN (Persero), merupakan pembangkit Dengan program Purifikasi minyak trafomereduksi
listrik tenaga air di Indonesia yang berdiri pada tahun limbah B3 sebesar
1988. Total kapasitas pembangkitan yang dihasilkan
adalah 180 MW. 17,08 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------ ------ ------ ------ ------ ------ ------ ------ ------ BIRU BIRU HIJAU
183
PT INDONESIA POWER UNIT PEMBANGKITAN BALI, SUB - UNIT PLTG GILIMANUK

Efisiensi Energi
Kelompok Melalui program Reduksi Daya Compressor Atlas
Pembangkit Copco dengan Compressor Bus Duct Untuk Optimasi
Listrik Unit PLTG Gilimanuk.menghemat pemakaian energi
Tenaga Gas 139,3 GJ

Penurunan Emisi
Melalui program Pengaturan Ulang Sistem Operasi
Ratchet PLTG Gilimanuk menurunkan emisi
PT. Indonesia Power BLI PGU Unit PLTG Gilimanuk adalah

234,55 Ton CO2eq
perusahaan yang mengelola Pembangkit Listrik Tenaga Gas. PT. Efisiensi Air
Indonesia Power BLI PGU Unit PLTG Gilimanuk mulai beroperasi Dengan program Filtrasi Air Limbah WTP untuk
pada 01 Juli 1997 ditandai dengan beroperasinya Unit PLTG Eskalasi Air Baku dapat menghemat penggunaan air
Gilimanuk (134 MW). Kapasitas Terpasang saat ini 133,4 MW sebesar
dengan total produksi tahun 2021 sebesar 0,3109 GWh atau setara
1.829.462,29 Barrel. 32,5 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT INDONESIA POWER UNIT PEMBANGKITAN BALI, SUB - UNIT PLTG PEMARON

3R Limbah B3
Dengan program Reduksi Limbah Minyak Pelumas di Sealing
Generator dengan Teknologi Bak Penampung Plat Steinless
0,096 ton
3R Limbah NonB3
Dengan program Reuse Kemasan Air Penambah Baterai/ZUR
untuk Mereduksi Penggunaan Plastik Penyimpan ZUR di Unit
PLTGU Pemaron mereduksi limbah non B3 sebesar
0,012 ton
PT Indonesia Power Bali Power Generation Unit – Unit PLTDG Pesanggaran Dengan program Reduksi Limbah Minyak Pelumas di Sealing
merupakan unit pembangkit yang memproduksi energi listrik dengan bahan bakar Generator dengan Teknologi Bak Penampung Plat Steinless
utama LNG dan energi cadangan High Speed Diesel (HSD). PLTDG Pesanggaran
terletak di Denpasar Selatan, sebelah barat Pantai Sanur dengan total kapasitas mereduksi beban sebesar
produksi listrik sebesar 312 MW, yang merupakan 38% pasokan listrik untuk Pulau
Bali. PLTDG Pesanggaran dibangun pada tahun 2014 dalam rangka pemenuhan 0,00000001694 ton Cu 0,0000009065 ton Fe
kebutuhan listrik di sub-sistem Bali dan merupakan bagian dari upaya PLN
mendukung program 35.000 MW 0,000000097634 ton Zn
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- ----- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT INDONESIA POWER - UNIT PEMBANGKITAN SEMARANG TAMBAK LOROK

Melalui program Pengaturan Operasi Melalui Pemantauan
Pembangkit Daya Motor 6,3 Kv mencapai
Listrik 649.178,78 GJ
Tenaga Gas Penurunan Emisi
Melalui program Modifikasi Blockung Plate HSRG 2.2
dan Uap dapat mereduksi emisi sebesar
7.945,4 Ton CO2eq
PT Indonesia Power Semarang Tambak Lorok (IP SMG TBLRK) merupakan salah satu unit 3R Limbah Non B3
yang dikelola oleh PT Indonesia Power sebagai anak perusahaan PT PLN (Persero) yang Dengan program pemanfaatan limbah pipa PVC bekas dari Plant
bergerak dalam bidang usaha pembangkit energi listrik dengan lokasi di kota Semarang Desalination yang sudah tidak terpakai untuk digunakan atau
Jawa Tengah. IP SMG TBLRK memiliki total kapasitas terpasang sebesar 1333.9 MW dan
beroperasi pada sistem jaringan 150 kV memegang peranan yang penting dalam menjaga dimanfaatkan kembali menjadi Instalasi pipa PLTMH Gunung
keandalan dan mutu sistem kelistrikan Jawa Bali terutama Jawa Tengah dan DIY. Ungaran mereduksi limbah non sebesar
1.209 ton
Komitmen IPSMG TBLRK dalam kelestarian lingkungan yang dituangkan pada misi
perusahaan sebagai berikut: “Menyelenggarakan bisnis pembangkitan tenaga listrik dan
jasa terkait yang bersahabat dengan lingkungan”
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
PT INDONESIA POWER UNIT JASA PEMBANGKITAN PLTGU CILEGON

Efisiensi Energi
Melalui program Gas Use Variable Application
501.589,87 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Modifikasi Tripod Inlet Air Filter sebesar
PT. Indonesia Power adalah anak perusahaan PT. PLN (Persero) yang menjalankan usaha dalam
739,79 Ton CO2eq
bidang Pembangkitan Tenaga Listrik dan Jasa Operasi dan Pemeliharaan Pembangkit. Sejarah
singkat dari perusahaan ini diawali dari meningkatnya permintaan terhadap energi listrik yang tidak
sejalan dengan pertumbuhan dan pembangunan pembangkit. Untuk kebutuhan tenaga listrik di
sistem Jawa-Bali untuk tahun 2005 misalnya, masih dibutuhkan tambahan pembangkit sebesar Dengan program Modifikasi Relay Injeksi Phospate
±1500 MW. Untuk mengantisipasi hal tersebut PT. PLN Persero membangun sebuah Pembangkit
Listrik Tenaga Gas dan Uap (PLTGU) Cilegon di Desa Margasari Kec. Pulo Ampel dengan kapasitas (HP,IP,LP) Drum HRSG mereduksi beban sebesar
0,0271 Ton PO4
740 MW. Salah satu unit pembangkit tenaga listrik yang operasi dan pemeliharaannya dipercayakan
oleh PT PLN (Persero) sebagai pemilik asset kepada PT. Indonesia Power, adalah Unit Jasa
Pembangkitan PLTGU Cilegon (UJP PLTGU Cilegon). UJP PLTGU Cilegon mengoperasikan satu blok
PLTGU (Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap) yang memiliki kapasitas terpasang 740 MW, dengan
konfigurasi 2-2-1 (2 Gas Turbine, 2 HRSG, dan 1 Steam Turbine) dan beroperasi sejak tahun 2006.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
185
PT PJB UNIT PEMBANGKIT MUARA TAWAR

Efisiensi Energi
Melalui Gatusso (Gas Turbine Sleep Start Operation)
11.947,81 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Start Up Gas Turbine sebesar
64.767,06 Ton CO2eq
PT PJB UP Muara Tawar adalah bagian dari PT Pembangkitan Jawa Penurunan Beban Pencemaran Air
Bali, merupakan anak perusahaan PT PLN (Persero) yang bergerak Dengan program Penyederhanaan Sequence Pencucian
dalam bidang usaha pembangkitan ketenagalistrikan. Berlokasi di Jl.
Kation Anion WTP mereduksi beban sebesar
PLTGU Muara Tawar No. 1, Desa Segara Jaya, Kecamatan Taruma
Jaya, Kabupaten Bekasi, PLTGU Muara Tawar mulai beroperasi pada
tahun 1997 dan terhubung dengan Sistem Interkoneksi Jawa Bali
0,00407 Ton
melalui Saluran Udara Tegangan Ekstra Tinggi (SUTET) 500kV.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
PT PJB UP MUARA KARANG
Efisiensi Energi
Melalui Modifikasi Supply Gland Steam Untuk
Mengurangi Durasi Start Up dari 1 on 2 ke 2 on 3
PLTGU Blok 2 menghemat pemakaian energi sebesar
5.018,616 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Upgrade Hot Part GTG 1.1 sebesar
68.827,16 Ton CO2eq
PT PJB UP Muara Karang (PT PJB UPMKR), sebagai bagian dari PT Pembangkitan Jawa Bali,
merupakan pembangkit listrik tenaga gas dan uap (PLTGU) berkapasitas terpasang mencapai 3R Limbah B3
2.105 MW yang berlokasi di Jl. Pluit Karang Ayu, Jakarta Utara. Pada tahun 2020 PT PJB UPMKR
membangkitkan energi listrik 4.789,5 GWh yang disalurkan melalui Saluran Udara Tegangan
Dengan program Modifikasi Struktur Inlet HRSG 1.1
Tinggi 150 kV ke sistem interkoneksi Jawa Bali. PT PJB UPMKR dioperasikan pertama kali tahun mereduksi limbah B3 sebesar
1979 untuk memenuhi kebutuhan listrik DKI Jakarta khususnya daerah VVIP seperti Istana
Presiden, Gedung MPR/DPR, gedung-gedung pemerintahan dan Bandara Internasional Soekarno
Hatta
7,36 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT PLN (PERSERO) SEKTOR DALKIT KERAMASAN PLTG-U KERAMASAN
Efisiensi Energi
Melalui Air Inlet Maintenance & Waterwash Gas
Turbine PTLGU menghemat pemakaian energi
sebesar
72.129,6 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Optimalisasi Performas FANCO sebesar
815 Ton CO2eq
PT. PLN (Persero) Unit Layanan Pusat Listrik Keramasan adalah perusahaan yang Dengan program "PROGRAM MANFISKA" Membran Filter
mengelola pembangkit listrik. PLTGU Keramasan mulai beroperasi pada tahun
2014 ditandai dengan beroperasinya unit PLTGU 1 dengan kapasitas 40 MW dan Silika Dengan Memanfaatkan Limbah Tandan Kosong
kemudian PLTGU 2 dengan kapasitas 40MW. Kapasitas Terpasang saat ini 2 x Kelapa Sawit (TKKS) menghemat penggunaan air
1.536 m3
40MW dengan total produksi netto tahun 2020 sebesar 498,316GWh atau setara
293 juta Barrel.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
PT PLN SEKTOR PEMBANGKITAN INDRALAYA

Efisiensi Energi
Melalui program Program CPC Governor ST 1.0
meningkatkan produksi listrik sebesar
20.347 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Program Ovation ST 1.0 dapat mereduksi
emisi sebesar
5062,176 Ton CO2eq
3R Limbah B3
PT PLN (Persero) Unit Layanan Pusat Listrik Indravlaya (ULPL Indralaya) adalah unit Dengan program Penggantian Kemasan Jerigen Menjadi
Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap yang berada di bawah koordinasi PT PLN
(Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Selatan, sejarah singkat terbentuknya PT PLN Drum Pada Kimia Anti Korosi Dan H2SO4 mereduksi
(Persero) Pusat Listrik Indralaya dimulai pada tanggal 27 Januari 2005, PT PLN (Persero) limbah B3 sebesar
Kitlur Sumbagsel Sektor Keramasan Berubah menjadi PT PLN (Persero) Pembangkitan
Sumbagsel Sektor Pembangkitan Keramasan. Pada Tahun 2004 terbentuk PT PLN
(Persero) Pusat Listrik Indralaya dengan total kapasitas 125 MW yang berlokasi di Jl.
0,016 ton
Palembang Indralaya Km.32 Indralaya, kab. Ogan Ilir, Sumatera Selatan.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
187
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) - UNIT DIENG
Efisiensi Energi
Kelompok Melalui Oles (On-Line Leakage Repair With Sealing Compound)
Pembangkit
untuk Mengatasi Kebocoran Steam Pada Casing Turbine tanpa
Melakukan Shutdown Pembangkit menghemat pemakaian energi
Listrik sebesar
Tenaga 14.940 GJ
Panasbumi Penurunan Emisi
Melalui program Revolution Valve Opener sebesar
422,1 Ton CO2eq

3R Limbah B3
PT Geo Dipa Energi (Persero) adalah BUMN yang bergerak di Dengan program Penambahan Jalur Pada Housing Bearing
bidang pembangkitan listrik dan tenaga panas bumi. Awal Turbine (PEJABAT) Sebagai Upaya Pencegahan Ceceran Oli Dari
dibentuk 5 Juli 2002, merupakan perusahaan swasta yang Rembesan Housing Bearing Turbine mereduksi limbah B3 sebesar
didirikan antara PT Pertamina (Persero) dan PT PLN (Persero)
yang ditujukan untuk mengelola lapangan panas bumi di
0,033 ton
Dieng dan Patuha
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) - UNIT PATUHA
Penurunan Emisi
Melalui program Commingle Air Tank sebesar
22,78 Ton CO2eq
3R Limbah B3
Dengan program Inovasi INSTABOX mereduksi
limbah B3 sebesar 0,46 ton
PT Geo Dipa Energi (Persero) adalah BUMN yang bergerak dalam
bidang pembangkit listrik tenaga panas bumi (PLTP). Awal dibentuk 5 3R Limbah Non B3
Juli 2002, merupakan perusahaan swasta yang didirikan oleh PT Dengan program Modifikasi Rumah Budidaya BSF di
Pertamina (Persero) dan PT PLN (Persero) yang ditujukan untuk
mengelola lapangan panas bumi di Dieng dan Patuha. Pada Desember
Suhu Rendah mereduksi limbah non B3 sebesar
2012 telah dimulai tahap Engineering, Procurement and Construction
proyek Patuha Unit 1 di Area Patuha dengan kapasitas pembangkitan 0,04 ton
59,88 MW dan mulai komersil sejak 22 September 2014.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------ ------ ------ ------ ------ ------ BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU Hijau
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT INDONESIA POWER - UPJP KAMOJANG UNIT PLTP GUNUNG SALAK
Penurunan Emisi
Melalui program Program Retrofit dan Mayor
Inspection Emergency Diesel Generator sebesar
1,28 Ton CO2eq
3R Limbah B3
Dengan program Metode dan Alat untuk Mengukur
Kandungan Gas yang Tidak Dapat Terkondensasi di
dalam Fluida Uap Panas Bumi mereduksi limbah B3
PT. Indonesia Power Unit PLTP Gunung Salak mulai beroperasi pada 12 Maret sebesar
1994, dan secara bertahap hingga Unit III beroperasi pada 16 Juli 1997, berlokasi
di Desa Purwabakti Kecamatan Pamijahan Kabupaten Bogor Provinsi Jawa Barat, 0,004 ton
dimana lokasi tersebut masih dalam lingkup Kawasan konservasi Taman Penurunan Beban Pencemaran Air
Nasional Gunung Halimun Salak. PT. Indonesia Power Unit PLTP Gunung Salak Dengan program Optimasi IPAL melalui modifikasi Flow
merupakan pembangkit listrik yang menggunakan energi terbarukan yang bersih
dan ramah lingkungan, dengan Misi “Menyelenggarakan bisnis di bidang Proses Biological Chamber menghemat penggunaan air
pembangkitan tenaga listrik dan jasa terkait yang bersahabat dengan
lingkungan” 0,126 ton polutan
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY AREA LAHENDONG
Efisiensi Energi
Melalui sharing load pencegah loss production
103.912,88 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program modifikasi logic DCS pengurangi waktu
shutdown sumur sebesar
PT Pertamina Geothermal Energy Area Lahendong adalah perusahaan yang mengelola

41,71 Ton CO2eq
Pembangkit Listrik Tenaga Panas bumi. PGE Area Lahendong mulai beroperasi pada 21
Agustus 2001 ditandai dengan beroperasinya PLTP Unit 1 (20 MW). Kapasitas
3R Limbah B3
Terpasang saat ini sebesar 120 MW berupa suplai uap Unit 1-4 (4x20 MW) dan Dengan program optimasi feedzone asam sumur
pembangkitan listrik Unit 5&6 (2 x 20 MW) dengan total produksi tahun 2020 sebesar
1.046,62 GWh atau setara 615.873,86 Barrel Minyak. PT Pertamina Geothermal
lahendong 23 mereduksi limbah B3 sebesar
Energy Area Lahendong berlokasi di Kota Tomohon dan Kabupaten Minahasa, Provinsi
Sulawesi Utara. Pada tahun 2021 ini memiliki bisnis utama jual beli Uap. Skema jual
beli Uap dan Listrik di lakukan dengan pengoperasionalan lapangan Uap untuk suplai
5,83 ton
uap ke PLTP Unit 1-4 milik PLN. Sedangkan Jual beli Listrik dengan pengoperasionalan
PLTP Unit 5&6.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU BIRU BIRU MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU
189
PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY AREA ULUBELU
Efisiensi Energi
Melalui Efisiensi Pembebanan Listrik Melalui Optimus
Prime menghemat pemakaian energi sebesar
23,31 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Pemanfaatan Bus Tie Kelistrikan Sistem
PLTP 3&4 sebesar
Pertamina Geothermal Energy ( PGE) Area Ulubelu adalah bagian dari PT Pertamina 6,66 Ton CO2eq
Geothermal Energy yang bergerak di bisnis pengusahaan panas bumi. Perusahaan yang
berlokasi di lereng Gunung Rindingan, Kecamatan Ulubelu, Kabupaten Tanggamus 3R Limbah B3
pada ketinggian 800 mdpl memiliki bisnis utama jual beli uap (PJBU) dan listrik (PJBL) Dengan program Aplikasi T & M Ulubelu mereduksi limbah
dengan PT PLN (Persero). Skema jual beli uap dilakukan dengan pengoperasionalan
lapangan uap untuk suplai uap ke PLTP Unit 1 & 2 dengan kapasitas terpasang 2 x 55 MW B3 sebesar
sejak tahun 2012. Sedangkan, skema PJBL dijalankan sejak tahun 2016 dan 2017 dengan
pengoperasionalan total project (eksplorasi hingga produksi) PLTP Unit 3 & 4 dengan
kapasitas terpasang 2 x 55 MW.
0,393 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- ----- ----- ----- BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT PLN (PERSERO) UPDK MINAHASA UL PLTP LAHENDONG
Efisiensi Energi
Melalui Arc To Fan otomatisasi sistem dengan
sensor/ monitoring temperature menghemat
pemakaian energi sebesar
213,84 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program MiS CiTo Pengoperasian cooling tower
fan untuk proses start up dengan sensor temperature
sebesar
PT PLN UPDK Minahasa ULPLTP Lahendong adalah perusahaan
pembangkit listrik tenaga panas bumi berkapasitas 2 x 20 MW yang 0,00276 Ton CO2eq
berlokasi di desa Tondangow, kecamatan Tomohon selatan, kota 3R Limbah Non B3
Tomohon, Provinsi Sulawesi Utara. Unit 1 mulai dibangun pada tahun Dengan program PETy (Pemanfaatan limbah kertas bekas
1996, namun proses pembangunan sempat terhenti selama 4 tahun
karena krisis moneter. Pembangunan berlanjut pada tahun 2000 dan menjadi tatakan telur) mereduksi limbah non B3 sebesar
mulai beroperasi 21 Agustus 2001. Pembangunan unit 2 pada tahun
2006.
0,0044 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------ ------- MERAH BIRU BIRU BIRU MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
STAR ENERGY GEOTHERMAL DARAJAT II, LTD

Efisiensi Energi
Melalui Program CITRA OSCAR (Cuci Turbine Online
dengan Aplikasi Oxygen Scavenger) menghemat
2.862,58 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Optimalisasi Konsumsi Energi pada
Bantalan Turbin & Generator Sistem Sirkulasi Oli sebesar
Sejak tanggal 31 Maret 2017, Chevron Geothermal Indonesia, Ltd. 6,78 Ton CO2eq
Berubah nama menjadi Star Energy Geothermal Darajat II, Limited 3R Limbah B3
(SEGD). SEGD adalah bagian dari Korporasi Star Energy Geothermal
yang merupakan perusahaan pembangkit listrik panas bumi (PLTP)
Dengan program Jaringan Ganti Oli Poros Motor
terbesar di Indonesia. SEGD menghasilkan 271 MW energi panas bumi Cooling Tower untuk Upaya Kerja Nyaman dan Hijau
yang memiliki karakteristik uap kering (dry steam) dan mampu mereduksi limbah B3 sebesar
0,0316 ton
memenuhi kebutuhan listrik untuk 1,7 juta jiwa atau setara dengan
pemenuhan kebutuhan listrik 600 ribu rumah.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat EMAS HIJAU EMAS EMAS HIJAU HIJAU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
STAR ENERGY GEOTHERMAL SALAK, LTD.

Efisiensi Energi
Melalui Mpo Lastri (Mengganti Pompa Solar ke
Pompa Listrik) menghemat pemakaian energi
sebesar
197,8 GJ
3R Limbah B3
Dengan program Kain majun pengganti berjenis
“Swipe-all S70 roll mereduksi limbah B3 sebesar
3,178 ton
Star Energy Geothermal Salak, Ltd. (SEGS) merupakan perusahaan
Pembangkit Listrik Tenaga Panasbumi (PLTP) terbesar di Indonesia. 3R Limbah Non B3
Berlokasi diantara Kabupaten Sukabumi dan Bogor, Provinsi Jawa Dengan program sludge cooling tower sebagai
Barat dan mulai berproduksi pada 1994. SEGS menghasilkan total kompos organik mereduksi limbah non B3 sebesar
produksi listrik 377 Megawatt (MW), setara dengan kebutuhan
penerangan 2,5 juta rumah. 0,83 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU EMAS EMAS EMAS HIJAU EMAS HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS HIJAU
191
PT CIREBON ELECTRIC POWER

Melalui Vertical Axis Wind Turbin Pada Cooling Tower
Pembangkit mengurangi pemakaian energi sebesar
Listrik 416,2 GJ
Tenaga Uap 3R Limbah B3
Dengan program Micron Cartridge Filter dalam proses
Oxygenated Treatment Oxygenated mereduksi limbah B3
sebesar
1,08 ton
PT CEP merupakan perusahaan Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) yang
menghasilkan listrik dengan kapasitas produksi listrik 1x660MW. Perusahaan
berada di daerah Pantai Utara Laut Jawa yang termasuk wilayah Desa Kanci
Kulon, Kecamatan Astanajapura, Kabupaten Cirebon, Provinsi Jawa Barat, sekitar
3R Limbah Non B3
20 km ke arah timur dari Kota Cirebon, pada koordinat 108°37'00"BT dan Dengan program Pemanfaatan Limbah Kertas Menjadi
06°46'30"LS. Dalam proses pembangkitan listriknya, perusahaan menggunakan Peredam Suara Mesin Kapal (Noise Adsorbent) mereduksi
bahan bakar batu bara yang berasal dari Kalimantan. Perusahaan menggunakan limbah non B3 sebesar
teknologi Supercritical Boiler yang merupakan teknologi Batu Bara Bersih (Clean
Coal Technology) dengan nilai efisiensi tinggi dan emisi rendah (High Efficiency
Low Emission/HELE).
0,18 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- ------ ------- ------- ------- ----- BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
PT INDONESIA POWER - PLTU JERANJANG OMU
Efisiensi Energi
Melalui Modifikasi Chute Belt Conveyor mengurangi
78,84 GJ
Dengan program Penggantian Media MMF di WTP (1-2)
PLTU Jeranjang merupakan Pembangkit Listrik milik Pemerintah (BUMN) PT. PLN (Persero) menghemat penggunaan air
yang saat ini operasi dan pemeliharaannya dikelola oleh anak usahanya yakni PT. Indonesia
Power PLTU Jeranjang OMU. PLTU Jeranjang mempunyai kapasitas terpasang 3 x 30 MW dan
daya mampu 3 x 25 MW, dirancang menggunakan bahan bakar Batubara kelas rendah (Low
65.588 m3
Range Coal) yang mempunyai tingkat kesulitan dalam pengelolaan lebih tinggi dibanding Keanekaragaman Hayati
Batubara kelas menengah (Medium range coal) yang umum dipergunakan oleh Pembangkit Dengan program Budidaya Anggrek (Vanda Celebica) Penanaman
listrik sejenis di Indonesia. PLTU Jeranjang terdiri dari Tiga buah Unit Pembangkit Tenaga Uap,
dimana ketiga unit ini dikerjakan oleh Pihak Kontraktor yang berbeda- beda. PLTU Jeranjang
Unit 3 dikerjakan oleh Konsorsium WTC sedangkan Unit 1 dan 2 dikerjakan oleh PT. BARATA. 150 Batang
PLTU Jeranjang Unit # 3 COD pada tanggal 28 Desember 2012, Unit #1 COD pada tanggal 11
April 2016 sedangkan Unit #2 hingga saat ini masih dalam tahap pengerjaan proyek
Comissioning dan Pengetesan – pengetesan.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT INDONESIA POWER - UNIT JASA PEMBANGKITAN BANTEN 1 SURALAYA
Efisiensi Energi
Melalui “ECO-START: EFISIENSI START UP UNIT PLTU
BANTEN 1 SURALAYA OMU 625 MW TANPA
MENGGUNAKAN AUXILIARY BOILER” mengurangi
55.408 GJ
Penurunan Emisi
Melalui Upgrading Sistem ESP Melalui Modifikasi Bench
Solmetic (Solenoid Valve, Dome Valve, Piston
Pneumatic) sebesar
PT Indonesia Power PLTU Banten 1 Suralaya OMU adalah salah satu
unit bisnis PT Indonesia Power yang khusus bergerak di bidang jasa 7,51 ton emisi konvensional
Operation and Maintenance (O&M) PLTU Batubara Suralaya Unit 8 3R Limbah B3
milik PT PLN (Persero). Salah satu PLTU Program Percepatan Dengan program Recycle Pelumas Shell Turbo T32 Di BFPT
Diversifikasi Energi (PPDE) 10.000 MW Tahap 1 dengan kapasitas Dan Turbin mereduksi limbah B3 sebesar
terpasang sebesar 1 x 625 MW dimana total produksi tahun 2020
sebesar 3.177,873 GWh. 0,6426 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------ ------- ------- BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU
PT INDONESIA POWER - UNIT JASA PEMBANGKITAN BANTEN 2 LABUAN
Efisiensi Energi
Melalui RATU IS QUEEN (Perubahan Mode Operasi Turbine
dari Single ke Sequence untuk Meningkatkan Keandalan
dan Efisiensi Unit) mengurangi pemakaian energi sebesar
434.751 GJ
Penurunan Emisi
Melalui Pengurangan Emisi dengan Penggunaan Biomassa
(sawdust) dalam Program Cofiring di PLTU Banten 2
Labuan sebesar
PT Indonesia Power PLTU Banten 2 Labuan merupakan 40,98 ton Ton CO2eq
Pembangkit Listrik milik Pemerintah (BUMN) bagian dari 3R Limbah B3
Pembangunan Fast Track Program-1 (FTP-1) 10.000 MW yang Dengan program Pemanfaan Fly Ash Menjadi Beton Non
dilaksanakan Pemerintah RI sebagai upaya untuk memenuhi Struktur, Vas, dan Pot Bunga mereduksi limbah B3 sebesar
kebutuhan listrik nasional khususnya pada system kelistrikan
Jawa-Madura-Bali, diresmikan 28 Januari 2010. 0,1 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- HIJAU ------- HIJAU BIRU HIJAU
193
PT INDONESIA POWER - UNIT JASA PEMBANGKITAN JABAR 2 PELABUHAN RATU
Efisiensi Energi
Melalui Optimasi Pembakaran Batubara Kalori
Rendah Dengan D-COST (DIGITAL COMBUSTION
TUNING) pemakaian energi sebesar
655.748 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program R-VW (Re-Engineering Vane Wheel)
Untuk Mengurangi Coal Pyrite Mill sebesar
PT Indonesia Power Unit Jasa Pembangkitan PLTU Jawa Barat 2 Palabuhanratu (IP UJP JPR)
8.542 Ton SOx
merupakan salah satu anak perusahaan PLN yang bergerak di bidang pembangkit listrik tenaga
uap yang memproduksi listrik dan terletak di Jl. Raya Pelita, Desa Jayanti, Kec/Kel
3R Limbah B3
Palabuhanratu, Kabupaten Sukabumi, Jawa Barat. PLTU Palabuhanratu merupakan salah satu Dengan program penggunaan aplikasi optimator
dari 9 proyek program FTP 1. Peletakan batu pertama dilakukan pada tahun 2007. Proyek ini
dikerjakan oleh konsorsium Shanghai Electric Corp. Ltd dan Maxima Infrastruktur. PLTU untuk pembebanan unit mereduksi limbah B3
Palabuhanratu pertama kali beroperasi pada tahun 2013 dan hingga Juni 2021 PLTU
Palabuhanratu telah menghasilkan listrik sebesar 40.668,496 GWh. Dengan kapasitas 3 x 350
sebesar
MW, PLTU Palabuhanratu berkontribusi terhadap pasokan listrik sistem Jawa-Madura-Bali
(Jamali), terutama di area Jawa Barat bagian selatan. 1.812 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------ ------ ------ ------ ------ MERAH BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
PT INDONESIA POWER - UNIT PEMBANGKITAN SURALAYA
Efisiensi Energi
Melalui Modifikasi Reheater Bank Tube Menggunakan RBF
(Round Bar Force) Untuk Mendukung Efisiensi Boiler Unit 5
Suralaya pemakaian energi sebesar
15.851,24 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Aplikasi Material Rockwool untuk Heat
Loss Efficiency sebesar
PT Indonesia Power Suralaya PGU merupakan salah satu Pembangkit Listrik
Tenaga Uap (PLTU) milik PT Indonesia Power dengan bahan bakar batu bara.
10.579 Ton CO2eq
Terdapat tujuh unit pembangkit dengan total kapasitas sebesar 3.400 MW dan 3R Limbah Non B3
merupakan pembangkit listrik terbesar di Indonesia. PT Indonesia Power Dengan program BOSS (Briket Organik Sampah Suralaya)
Suralaya PGU telah beroperasi sejak tahun 1984 diawali dengan Unit 1 dan Unit mereduksi limbah non B3 sebesar
2, kemudian Unit 3 dan Unit 4 beroperasi sejak 1987, sedangkan Unit 5 s/d 7
beroperasi sejak tahun 1997. Lokasi perusahaan berada di ujung barat Pulau
Jawa tepatnya di Kelurahan Suralaya, Kota Cilegon, Provinsi Banten sekitar 9,5
32,4 ton
km dari Pelabuhan Merak.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT INDONESIA POWER UNIT JASA PEMBANGKITAN LONTAR
Efisiensi Energi
Melalui Modifikasi Tampilan Parameter Operasi
Debris Filter pemakaian energi sebesar
19.440 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Crossover SUV HSD Tank sebesar
406,63 Ton CO2eq
PT Indonesia Power PLTU Banten 3 Lontar adalah pembangkit listrik tenaga uap
berbahan bakar batubara yang dibangun tahun 2009 lalu mulai beroperasi sejak 3R Limbah B3
tahun 2011 dengan kapasitas 3 x 315 MW dan merupakan salah satu pembangkit Dengan program Penggantian Mechanical Seal BFPT
listrik yang memberikan suplai listrik bagi area Jakarta dan Tangerang. Jumlah
produksi PLTU Banten 3 Lontar pada tahun 2020 sebesar 19.053.116 GJoule.
Pembangkit listrik ini berada di utara Provinsi Banten, tepatnya di Jalan Ir
Sutami, Desa Lontar, Kecamatan Kemiri, Kabupaten Tangerang di atas lahan 14,85 ton
seluas 116,5 hektar.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT PJB UBJ O&M PLTU INDRAMAYU
Efisiensi Energi
Melalui Smart Drain Of Boiler Slag Cleaning System
145.093,84 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Paralelisasi udara Instrument Fly Ash dan
udara Instrument uni sebesar
PT Pembangkitan Jawa Bali Unit Bisnis Jasa Operasi dan Pemeliharaan PLTU Indramayu atau disebut PT
2.087 Ton CO2eq
PJB UBJ O&M PLTU Indramayu merupakan pembangkit listrik berbahan bakar batu bara Mixing Rank
Coal (LRC & MRC) dengan kapasitas terpasang 3 x 330 MW. PT PJB UBJ O&M PLTU Indramayu Penurunan Beban Pencemaran Air
menduduki area seluas +/- 83 Ha beralamat di Desa Sumuradem, Kecamatan Sukra, Kabupaten Dengan Program Penggantian Rectifier Chlorine Plant Unit
Indramayu, Jawa Barat. PT PJB UBJ O&M PLTU Indramayu merupakan salah satu pembangkit listrik dari
10 pembangkit yang dibangun PLN berdasarkan penugasan Pemerintah untuk melakukan percepatan 2 Menggunakan Air Based Cooling mereduksi beban
diversifikasi energi pembangkit tenaga listrik ke non bahan bakar minyak. Selain itu, PT PJB UBJ O&M
PLTU Indramayu juga merupakan salah satu dari 5 pembangkit yang dikelola oleh PT Pembangkitan
pencemar sebesar
Jawa-Bali sebagai Asset Manager dan Asset Operator. Sedangkan PT PLN (Persero) sebagai Asset
Owner. PLTU Indramayu secara komersial beroperasi pada tahun 2011 dan FAC pada tahun 2013, PLTU
ini bekerja pada sistem transmisi 150 kV yang dialirkan ke subsistem Kosambi Baru 1,2 dan Sukamandi
0,074 ton polutan
1,2.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------ ------ ------ ------ ------ ------ BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
195
PT PJB UBJ O&M PLTU PAITON 9
Efisiensi Energi
Melalui Pengendalian Fineness Mill pemakaian
energi sebesar
404.351,46 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program On Off Running pada
Pengoperasian Fuel Oil System sebesar
284,62 Ton CO2eq
PT PJB UBJ O&M Paiton Merupakan Perusahaan Penghasil 3R Limbah B3
Energi Listrik Berbahan Bakar Batu Bara Dengan Kapasitas Unit Dengan program Treatment Electrical Hydraulic Oil
Terpasang 1 X 660 MW. PT PJB UBJ O&M Paiton. Berlokasi Di mereduksi limbah B3 sebesar
Jl. Raya Surabaya-Situbondo KM 141 Kecamatan Paiton,
Kabupaten Probolinggo, Jawa Timur. PLTU Ini Berkapasitas 1 X 6,87 ton
660 MW
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR

Efisiensi Energi
Kelompok Melalui Modifikasi HV-1022 Untuk Mengoptimalkan
Penggunaan Secondary Burner di Primary Reformer Saat
Pupuk Cooling Ramp Pabrik 5 mengurangi pemakaian energi
sebesar
98.028 GJ
Penurunan Emisi
Melalui Automatic Water Level Recorder sebagai Alat
Pendeteksi Level Air Sungai sebesar
PT Pupuk Kalimantan Timur (“Pupuk Kaltim”) adalah perusahaan yang 0,01172 ton Ton CO2eq
memproduksi Pupuk. dan mulai beroperasi pada tanggal 7 Desember 3R Limbah Non B3
1977 ditandai dengan beroperasinya Pabrik Kaltim 1. Kapasitas Dengan program Green Aspalt untuk Meningkatkan Nilai
Terpasang saat ini adalah 3,435 juta ton urea/thn dan 2,740 juta ton Stabilitas dan Pengisi Rongga Campuran Laposan Aspal
amoniak/tahun dengan total produksi tahun 2020 sebesar 3.681.898,3 Beton mereduksi limbah non B3 sebesar
ton urea dan 2.826.278,3 ton amoniak. Perusahaan yang berlokasi di
Kecamatan Bontang Utara Kota Bontang. 0,5 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT PUPUK KUJANG
Efisiensi Energi
Melalui Adapter Bushing Valve On/Off yang dipasang
diantara actuator dan steam body valve untuk
menghilangkan kadar oksigen pada proses Sistem PSA
Nitrogen mengurangi pemakaian energi sebesar
290.023 GJ
Penurunan Emisi
Melalui Recovery Excess CO2 dari Ammonia Plant dengan
Instalasi CO2 Plant sebesar
PT Pupuk Kujang merupakan anak perusahaan PT Pupuk Indonesia
(Persero) dengan produk utama berupa urea prill, ammonia cair, dan
pupuk NPK. Kapasitas Pabrik urea sebesar 1.140.000 ton/tahun,
54.750 ton Ton CO2eq
Kapasitas Pabrik Ammonia sebesar 660.000 ton/tahun dan Kapasitas Penurunan Beban Pencemaran Air
Pabrik NPK sebesar 100.000 ton/ tahun. PT Pupuk Kujang memiliki dua Dengan Bantalan Pemisah Poros Rotor & Diffuser Pompa
pabrik urea yaitu Pabrik Kujang 1A yang beroperasi tahun 1978 dan Sentrifugal Bertingkat mereduksi beban pencemaran
Pabrik Kujang 1B yang beroperasi pada tahun 2006. PT Pupuk Kujang
beralamat di Kecamatan Cikampek, Kabupaten Karawang, Jawa Barat 5,91 ton ammonia
Indonesia.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
PT PUPUK ISKANDAR MUDA
Efisiensi Energi
Melalui Start Up mengurangi pemakaian energi sebesar
3.267 MMBtu
Penurunan Emisi
Melalui maintenance peralatan CEMs dan pemasangan
Dust Recovery System (DRS) sebesar
5,90 ton Ton NH3
3R Limbah B3
PT Pupuk Iskandar Muda (PT PIM) adalah industry petrokimia
Dengan program Optimalisasi Aki Melebihi Masa Lifetime
yang memproduksi pupuk urea sebagai produk utama,
memiliki 2 (dua) pabrik yaitu PIM-1 dan PIM-2. Tiap pabrik
terdiri dari Pabrik Amoniak, Pabrik Urea, dan pabrik utilitas 0,2 ton
sebagai pabrik pendukung yang memproduksi kebutuhan
steam, listrik, air, udara pabrik dan air pendingin.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- ----- ----- MERAH BIRU BIRU BIRU ------ BIRU BIRU BIRU HIJAU

197
PT PUPUK SRIWIDJAJA
Efisiensi Energi
Melalui Program Penurunan Pemakaian Gas Alam Dengan
Melakukan Penggantian Katalis Shift Max Pusri-IIB
mengurangi pemakaian energi sebesar
9.024,56 GJ
Penurunan Emisi
Melalui Pengurangan Emisi Dengan Mebuat Alat Pemantik
Elektrik Portable Sebagai Pengganti Obor Gas Untuk
Burner Amoniak sebesar
8.333,92 ton Ton CO2
3R Limbah B3
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (PT Pusri) adalah industri Dengan program Program Modifikasi Joint Swivle Pada
petrokimia yang memproduksi pupuk urea sebagai produk Link Hydrolik TWLC (Torch Wrench Low Clearance).
utama dengan kapasitas produksi sebanyak 2.620.000 mereduksi limbah B3 sebesar
ton/tahun.
0,512 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU
PT. ASIANAGRO AGUNGJAYA

Effisiensi Air
Kelompok Tank Farm Steam Leaking
Sawit dan 360 M3

Minyak
Efisiensi Energi
Goreng Mores R1 (Modivication for Reduce
Steam in R1)
92.148,45 GJ
Penurunan Emisi
PT. Asianagro Agungjaya berlokasi di Marunda, Jakarta Utara Mores R1 (Modivication for Reduce
mulai beroperasi pada tahun 1994 dengan kapasitas refinery Steam in R1)
400 ton per hari. Pada tahun 2013 kapasitas produksi
ditingkatkan menjadi 2000 ton per hari. 8.728,3 Ton CO2
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- MERAH MERAH BIRU MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT. NAGAMAS PALMOIL LESTARI

Effisiensi Air
Pemanfaatan kembali air steam
condensat untuk air umpan boiler.
103.671,92 M3
Efisiensi Energi
Penggunaan steam low pada
pemanasan tangki
251.238 GJ
Penurunan Emisi
PT. Nagamas Palmoil Lestari merupakan perusahaan yang
bergerak pada industri pabrik Refinery & Fraksinasi, Tangki
Penggunaan cangkang (Biomas) sebagai
Timbun dan Pengapalan. PT. Nagamas Palmoi Lestari memiliki sumber energi terbarukan
pabrik Refinery & Fraksinasi dengan kapasitas olah 2.600
MT/Hari.
89.774 Ton CO2
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU
PT. AGROWIRATAMA PT PERTAMINA (PERSERO) Terminal BBM Cikampek
Efisiensi Energi
Program Penggunaan Biomassa sebagai
bahan bakar di Boiler
116.129 GJ
Penurunan Emisi
Pembangunan dan pengoperasian sistem
methane capture pada kolam limbah PKS
29.822 Ton CO2e
3R Limbah B3
Program kemitraan dengan pihak ketiga
PT. Agrowiratama – PKS Agrowiratama terletak di Kabupaten Pasaman Barat, berwenang untuk memanfaatkan LB3 yang
Propinsi Sumatera Barat. PT. Agrowiratama bergerak dalam bidang perkebunan
dan pengolahan kelapa sawit dengan CPO (Crude Palm Oil) dan PK (Palm
dihasilkan dari kegiatan operasional pabrik
Kernel) sebagai keluaran produk yang dihasilkan. Luas lahan 7.990 Ha dengan
pabrik kelapa sawit berkapasitas 45 ton tandan buah segar per jam (TBS/jam). 3,59 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

199
PT. BAHANA NUSA INTERINDO

Efisiensi Energi
Penggunaan Biomass Empty Bunch
Fiber sebagai bahan bakar Boiler di PKS
mencapai
310.102 GJ
Efisiensi Air
Land aplikasi mencapai
133.081 m3
PT. Bahana Nusa Interindo – PKS BANI terletak di Kabupaten Penggunaan Biomass Empty Bunch
Rokan Hilir, Propinsi Riau, Indonesia dengan pabrik unit Fiber sebagai bahan bakar Boiler di PKS
pengolahan kelapa sawit berkapasitas 45 ton tandan buah segar mencapai
(TBS per jam).
34.220 Ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- ------- MERAH BIRU MERAH BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU
PT. BERKAT SAWIT SEJATI

Efisiensi Energi
Program Penggunaan Biomassa sebagai bahan
bakar di Boiler
190.708 GJ
3R Limbah B3
Optimalisasi tailing sebagai bahan dasar material
jalan tambang mencapai
192.917 Ton
Limbah Padat Non B3
PT. Berkat Sawit Sejati, berlokasi di Kabupaten Musi Banyuasin, Prov. Pengeringan dan pencecahan janjang kosong
Sumatera Selatan. Perusahaan ini mengelola kebun kelapa sawit
seluas 11.652,8 Ha dan Pabrik Kelapa Sawit (PKS) berkapasitas 90
untuk bahan bakar boiler
Ton tandan buah segar per jam (TBS/jam) yang menghasilkan Crude
Palm Oil (CPO) dan Palm Kernel (PK) sebagai produknya. 36,10 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- ------- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT. INDOMAKMUR SAWIT BERJAYA

Efisiensi Energi
bahan bakar di Boiler mencapai
359.378 GJ
Efisiensi Air
Pengontrolan pemakaian air di
perumahan pekerja mencapai
79.541 m 3
PT. Indomakmur Sawit Berjaya adalah perusahaan swasta nasional Penurunan Pencemar Udara
yang bergerak dalam bidang kultivasi dan pengolahan kelapa
Penggunaan Biomass Empty Bunch
sawit dengan CPO (Crude Palm Oil) dan PK (Palm Kernel) sebagai
keluaran produk yang dihasilkan. PT. Indomakmur Sawit Berjaya –
Fiber sebagai bahan bakar Boiler di PKS
PKS ISB terletak di Kabupaten Rokan Hulu, Provinsi Riau, mecapai
Indonesia dengan pabrik kelapa sawit berkapasitas 45 ton tandan
buah segar per jam (TBS/jam).
39.657 Ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- MERAH BIRU BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU
PT. MAJU ANEKA SAWIT

Efisiensi Energi
Program Penggunaan Biomassa sebagai bahan
bakar di Boiler
158.643 GJ
Penurunan Emisi
Pembangunan dan pengoperasian sistem methane
capture pada kolam limbah PKS
34.160 Ton CO2e
3R Limbah B3
Program kemitraan dengan pihak ketiga
PT. Maju Aneka Sawit merupakan perusahaan perkebunan
kelapa sawit dengan luas kebun sekitar 19.551,56 Ha serta
berwenang untuk memanfaatkan LB3 yang
satu unit pabrik kelapa sawit yang berkapasitas pengolahan dihasilkan dari kegiatan operasional pabrik
sebesar 45 ton tanda buah segar perjam (TBS/jam). 3,94 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
201
PT. MUSIM MAS PKS BATANG KULIM

Efisiensi Energi
bahan bakar di Boiler
178.638 GJ
Penurunan Emisi
Pembangunan dan pengoperasian sistem
methane capture pada kolam limbah PKS
39.721 Ton CO2e
3R Limbah B3
PT. Musim Mas – Pangkalan Lesung, berlokasi di Kabupaten Pelalawan, Prov.
Riau. PT ini merupakan perusahaan perkebunan kelapa sawit dengan luas Efisiensi penggunaan oli pada Gas Engine
5,1 Ton
±29.108,543 Ha, serta mengelola 2 unit Pabrik Kelapa Sawit (PKS) yang masing
masing berkapasitas 60 Ton tandan buah segar per jam (TBS/jam) yang
menghasilkan Crude Palm Oil (CPO) dan Palm Kernel (PK) sebagai produknya.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
PT. MUSIM MAS PKS PANGKALAN LESUNG

Efisiensi Air
Penggantian titi panen kayu menjadi
beton concreate mencapai
1.365.081 m 3
Efisiensi Energi
185.421 GJ
PT. Musim Mas – PKL Pangkalan Lesung (PKS PKL) adalah Pembangunan dan pengoperasian
perusahaan swasta nasional yang terletak di Kabupaten Pelalawan, sistem methane capture pada kolam
Provinsi Riau, Indonesia. Musim Mas mengelola kebun kelapa limbah PKS mencapai
sawit seluas 28,333 Ha dengan pabrik kelapa sawit berkapasitas
60 ton tandan buah segar per jam (TBS/jam). 48.435 Ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT. SINAR AGRO RAYA

Efisiensi Energi
233,861 GJ
Efisiensi Air
102.576 m3
PKS Sinar Agro Raya (PKS SAR) adalah perusahaan swasta nasional
yang bergerak dalam bidang kultivasi dan pengolahan kelapa 3R Limbah Non B3
sawit dengan CPO (Crude Palm Oil) dan PK (Palm Kernel) sebagai Pengeringan dan pencecahan janjang
keluaran produk yang dihasilkan. PT. Sinar Agro Raya – PKS SAR kosong untuk bahan bakar boiler mecapai
terletak di Kabupaten Pelalawan, Provinsi Riau, Indonesia dengan
kapasitas pabrik terpasang 45-ton TBS per jam.
27.078 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat - - - BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT. SIRINGO RINGO SAWIT

Efisiensi Energi
Penggunaan Biomass EB Fiber sebagai
bahan bakar Boiler di PKS
502.550 GJ
Penurunan Emisi
Penggunaan Biomass Empty Bunch Fiber
sebagai bahan bakar Boiler di PKS
55.456 Ton CO2e
3R Limbah B3
PT. Siringo Ringo – PKS Siringo Ringo (PKS SRR) adalah perusahaan Program kemitraan dengan pihak ketiga
yang bergerak dalam bidang kultivasi dan pengolahan kelapa berwenang untuk memanfaatkan LB3 yang
sawit dengan CPO (Crude Palm Oil) dan PK (Palm Kernel). PT. dihasilkan dari kegiatan operasional pabrik
Siringo Ringo mengelola kebun kelapa sawit dengan pabrik kelapa
sawit berkapasitas 60 ton tandan buah segar per jam (TBS/jam) 8,5 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU

203
PT. SUKAJADI SAWIT MEKAR PKS I

Efisiensi Air
234.414 m3
Efisiensi Energi
Penggunaan Biomassa sebagai
141.761 GJ
PT. Sukajadi Sawit Mekar – PKS SSM 1 terletak di Kabupaten Pembangunan dan pengoperasian
Kotawaringin Timur, Provinsi Kalimantan Tengah, Indonesia. PT. sistem methane capture pada kolam
Sukajadi Sawit Mekar mengelola kebun kelapa sawit seluas limbah PKS mencapai
±19.802,34 Ha dengan pabrik kelapa sawit berkapasitas 90 ton
tandan buah segar per jam (TBS/jam) 440.33 Ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- ------- BIRU BIRU BIRU ------- BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU
PT. SUKAJADI SAWIT MEKAR PKS II

Efisiensi Energi
334.191 GJ
Efisiensi Air
328.335 m 3
PT. Sukajadi Sawit Mekar merupakan perusahaan perkebunan Penurunan Pencemar Udara
kelapa sawit dengan luas kebun sekitar 19.802 Ha serta 2 unit
Pembangunan dan pengoperasian
pabrik kelapa sawit yang berkapasitas pengolahan masing-masing
sebesar 90 ton tandan buah segar per jam. PT. Sukajadi Sawit
sistem methane capture pada kolam
Mekar 2 menghasilkan produk CPO (Crude Palm Oil) dan PK (Palm limbah PKS mecapai
Kernel) 65.310 Ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ---- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT. VICTORINDO ALAM LESTARI

3R Limbah Non B3
Penggunaan biomass sebagai
bahan bakar mencapai
110.084 Ton
Efisiensi Air
Pemanfaatan kembali air reject
sistem Reverse Osmosis mencapai
61.717 m 3
Efisiensi Energi
PT. Victorindo Alamlestari terletak di Desa Hutalombang, Pemanfaatan gas buang boiler untuk
Kecamatan Lubuk Barumun, Kabupaten Padang Lawas, Propinsi menaikkan suhu air boiler dari 100 C
Sumatera Utara, Indonesia. PT. Victorindo Alamlestari mengelola menjadi 130 C dengan pemasangan
kebun kelapa sawit seluas 2,371.9 ha dengan pabrik kelapa sawit Economizer mencapai
berkapasitas 45 ton TBS per jam dan Kernel Crushing Plant (KCP)
berkapasitas 250 ton per hari
45.309 GJ
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- ------- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU
PT. INDOCEMENT TUNGGAL PRAKARSA, TBK. -

PABRIK CITEUREUP
Konversi Electrostatic Precipitator Menjadi Bag
Semen House Filter Plant 4
681.907 GJ
3R Limbah B3
Pemanfaatan Fly Ash
224.385,7 Ton
Penurunan Emisi
PT Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk. – Pabrik Citeureup Efisiensi Energi Panas dari Pengoperasian Pabrik
memiliki kapasitas produksi sebesar 20.350.000 ton semen
Baru P14
per tahun. Indocement Unit Citeureup merupakan industry
semen pertama yang memperoleh sertifikat Hijau dari 116.241 Ton CO2eq
Kementerian Perindustrian pada tahun 2017
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU
205
PT. INDOCEMENT TUNGGAL PRAKARSA, TBK. -

PABRIK PALIMANAN
Efisiensi Energi
Pemanfaatan Sekam Padi sebagai Bahan Bakar
Alternatif
1.239.440 GJ
3R Limbah B3
Pemanfaatan Timbulan Limbah Refraktori Bekas
sebagai Bahan Baku Alternatif
250 Ton
Penurunan Emisi
Pada tahun 2001 PT. ITP unit Palimanan bergabung dengan Pengendalian Temperatur untuk Mengurangi
Heidelberg Cement Group yang berpusat di Jerman dan Pembentukan Senyawa Sulfat di Cerobong Utama
merupakan produsen semen internasional. Heidelberg
Pabrik Semen
Cement Group beroperasi di 50 (lima puluh) negara,
termasuk Indonesia. 107,40 Ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU HIJAU EMAS EMAS HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU
PT. INDOCEMENT TUNGGAL PRAKASA -

PABRIK TARJUN
Efisiensi Energi
Mengurangi Rasio Persentase Pemakaian Clinker
dalam Semen sehingga Mengurangi Konsumsi
Energi Pembuatan Semen di Finish Mill
341.574,53 GJ
3R Limbah B3
Pemanfaatan Fly Ash
2.052,39 Ton
Penurunan Emisi
Pabrik ini menempati areal seluas 856 ha untuk area pabrik
Reposisi Jalur Outlet Gas Tertiery Air Duct ke ILC
yang dihubungkan memakai belt conveyor sepanjang 24 km
dengan IUP Operasi Tambang Batu Gamping, Tambang Calciner
Tanah Lempung dan Tambang Laterite yang berada dalam 115.851,61 Ton CO2eq
Area Pinjam Pakai Kawasan Hutan seluas 3.733,97 ha.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------ BIRU HIJAU HIJAU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT. SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK, PABRIK REMBANG

Efisiensi Energi
Pemanfaatan Bahan Bakar
Alternatif mencapai
42.051 GJ
Efisiensi Air
Menurunkan Jumlah Make-up
Cooling Water pada Cooling Tower
Ciherang mencapai
9.507,47 m3
PT Semen Gresik – Pabrik Rembang menghasilkan produk Optimasi Operasi Pembakaran Kiln
Ordinary Portland Cement, Portland Pozzolan Cement dan mencapai
Portland Composite Cement dengan kapasitas produksi 3.000.000
ton semen/tahun 4.464,55 Ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
PT. SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK - TUBAN PLANT

Efisiensi Energi
Menaikan utilisasi fly ash ke 5%
mencapai
264.066 GJ
Efisiensi Air
Sistem Rotasi pengoprasian Deepwell
untuk menurunkan sistem backwash RO
mencapai
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk - Tuban Plant (SBI - Tuban Plant)
berlokasi di desa Merkawang Kecamatan Tambakboyo Kabupaten 15.659 m3
Tuban Jawa Timur dengan luas lahan + 1.075 Ha. SBI Tuban Plant
saat ini memproduksi Semen PCC dengan Merk Dagang Dynamix Penurunan Pencemar Udara
berupa kantong serta semen curah tipe OPC dengan merk dagang Penggunaan crusher transport untuk
Sprintpro dan Ultrapro. Kapasitas terpasang Tuban Plant adalah 2 pengisian fillter mecapai
x 4.200 ton/hari clinker atau setara dengan 2 x 1,8 juta ton/tahun
semen.
8.098 Ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
207
PT. SEMEN PADANG

Efisiensi Energi
Pemanfaatan Gas Panas Buang Proses Produksi
sebagai Energi Listrik melalui Pengoperasian Wate
Heat Recovery Power Generation (WHRPG)
106.421 GJ
3R Limbah B3
Penggantian Seal untuk Mencegah Kebocoran Oli
PTSP didirikan pada tanggal 18 Maret 1910 dengan nama

13.740 Ton
NV Nederlandsch Indische Portland Cement Maatschappij
(NV NIPCM) yang merupakan pabrik semen pertama di Penurunan Emisi
Indonesia. Tahun 1995, Pemerintah mengalihkan Pemanfaatan Gas Buang Pabrik menjadi Energi
kepemilikan sahamnya di PTSP ke PT Semen Gresik Listrik
(Persero) Tbk. Sejak tahun 2012 PTSP merupakan bagian
dari Semen Indonesia Grup (SIG). 25.520 Ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU ------ HIJAU HIJAU BIRU BIRU BIRU HIJAU
PT. SEMEN TONASA

Efisiensi Energi
Pemanfaatan Biomass (Sekam Padi) sebagai Bahan
Bakar Alternatif
251.073 GJ
3R Limbah B3
Pemanfaatan Cooper Slag sebagai Substitusi Pasir
Besi
36.123 Ton
Pabrik pertama didirikan di Tonasa I dengan kapasitas Penurunan Emisi
120.000 ton per tahun. Saat ini Semen Tonasa Pembuatan Belt Bypass Material Ketiga ntuk
mengoperasikan empat unit pabrik, yaitu Pabrik Tonasa II, Menurunkan Indeks Klinker Finish Mill
Pabrik Tonasa III, Pabrik Tonasa IV dan Pabrik Tonasa V
dengan kapasitas total mencapai 7.980.000 ton semen per 72.950 Ton CO2eq
tahun.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat MERAH BIRU BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT. SOLUSI BANGUN ANDALAS

Efisiensi Air
Instatalasi Water Return Piping for
Recycle bypass cooling water
mencapai
276.640,8 m3
Efisiensi Energi
Raw Mill Bag House Fan Initiative
mencapai
4.749 GJ
Penurunan CO2 dengan menurunkan
PT Solusi Bangun Andalas (PT SBA) memiliki kapasitas produksi 1.6
juta ton semen per tahun. Pabrik terintegrasi berdiri di atas lahan
pemakaian clinker factor pada semen
seluas 278.1972 Ha, berupa: Quarry limestone, Quarry siltstone, menggunakan strength enhancer mencapai
area pabrik dan pelabuhan. 421,9 Ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- BIRU HIJAU
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK – CILACAP PLANT

Efisiensi Energi
Pemakaian biomassa sebagai
pengganti batubara mencapai
328.746 GJ
Pengurangan emisi CO2 dengan
menurunkan proporsi klinker dalam
semen mencapai
65.092,6 Ton CO2eq
Efisiensi Air
PT SBI Cilacap merupakan bagian dari Semen Indonesia Grup Pemanfaatan air cooling dengan
dengan kapasitas desain produksi sebesar 2,6 juta ton sirkulasi tertutup mencapai
semen/tahun, dengan luas area sekitar 118,5 ha, termasuk di
dalamnya 64,3 ha (55,5% luas area) ditetapkan sebagai Hutan 815,52 m 3
Kota.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU
209
PT. SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK, PABRIK TUBAN

Efisiensi Energi
Pemanfaatan bomassa sebagai bahan bakar
alternatif untuk subsidi batubara mencapai
671.532 GJ
Efisiensi Air
Pembuatan alat penanda ketinggian
permukaan air (level indicator) untuk
pengaturan pola operasi pemakaian air Waduk
Temandangmencapai
360.310 m3
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.- Pabrik Tuban menghasilkan Peningkatan pemakaian material ketiga
produk Ordinary Portland Cement, Portland Pozzolan Cement dan produk blended cement untuk menurunkan
Portland Composite Cement dengan kapasitas produksi
clinker factor mencapai
14.000.000 ton semen/tahun
297.549,97 Ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU HIJAU EMAS EMAS HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU
PT. SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK NAROGONG PLANT

Efisiensi Energi
Pemanfaatan EP Dust sebagai MIC
untuk menurunkan Clinker Factor Semen
Serba Guna mencapai
426.888 GJ
Pemanfaatan Debu EP di Finish Mill Nar
2 mencapai
30.551 Ton CO2eq
Efisiensi Air
SBI Narogong adalah bagian dari PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Naragong Water Measurment Protocol
yang berlokasi di Kabupaten Bogor, dengan pabrik seluas 46 Ha
mecapai
dan tambang seluas 1300 Ha dan kapasitas produksi sebesar 5.2
Juta ton semen/tahun. 25.522 m 3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU HIJAU HIJAU BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU MERAH HIJAU HIJAU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT. BUKIT ASAM DERMAGA KERTAPATI

Tambang Perbaikan Capsitor Bank
Batubara 775,88 GJ
dan Stockpile 3R Limbah B3
Batubara Extend Oil Trafo
0,6534 Ton
PTBA Dermaga Kertapati terletak di 10,2 Ha tepian Sungai Musi Efisiensi Air
Kota Palembang merupakan unit yang berperan sebagai stockpile Perbaikan Instralasi Jalur Pipa Air
dan dermaga pengapalan batubara dengan kapasitas muat 7 juta
ton per tahun dengan menggunakan izin Terminal Untuk
4.654 m 3
Kepentingan Sendiri (TUKS) dan dioperasikan untuk menangani

batubara bagi pasar ekspor, domestik, dan regional.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- ----- ----- ----- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU
PT ARUTMIN INDONESIA SITE SENAKIN

Efisiensi Energi
Conveyor untuk menggantikan metode
trucking di load-out sembilang
mencapai
26.038 GJ
Penurunan Emisi
Drone untuk seluruh kegiatan survey &
pemetaan situasi tambang mencapai
391,53 Ton CO2e
3R Limbah B3
Optimasi percepatan IPD guna
PT Arutmin Indonesia Site Senakin mulai beroperasi tahun 1988. mengurangi aktivitas dumping jarak
Kapasitas produksi selama tahun 2020 sebesar 1,8 juta ton batubara
angkut mencapai
dengan jenis bituminous 6.350 kcal/kg (GAR).
174,6 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU MERAH ------ ------ ------ ------ ------ BIRU HIJAU
211
PT ARUTMIN INDONESIA TAMBANG ASAM-ASAM

Efisiensi Energi
Menggantikan Angkutan Dump Truck
dengan Over Land Conveyor
mencapai
1.108.540 GJ
Penurunan Emisi
Serapan Karbon pada Pohon di
Area Reklamasi mencapai
20.244,4 Ton CO2e
Efisiensi Air
Tambang asam-asam mulai beroperasi tahun 2004 dengan produksi Pemanfaatan Reservoir Alami di
total batubara sejak tahun 2004 hingga semester 1 tahun 2020 camp untuk air masyarakat mencapai
sebesar 72,50 juta ton.
182.352 m 3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

PT ARUTMIN INDONESIA TAMBANG BATULICIN

Efisiensi Energi
Optimasi kapasitas alat angkut
batubara mencapai
85.354 GJ
Penurunan Emisi
Optimasi alat gali muat pada
kegiatan penggalian overburden
mencapai
1.086,01 Ton CO2e
PT Arutmin Indonesia Tambang Batulicin mulai beroperasi pada Efisiensi Air
tahun 2011 dengan produksi batubara sebanyak 255.000 ton. Optimasi penyaluran air bersih untuk
Kapasitas produksi tahun 2020 sebesar 11 juta ton/tahun. desa sungai dua mencapai
2.028.446 m 3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ----- HIJAU HIJAU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT ARUTMIN INDONESIA TAMBANG KINTAP

Efisiensi Energi
Penggunaan Conveyor untuk Hauling
Batubara mencapai
499.514,60 GJ
Penurunan Emisi
Memaksimalkan Penggunaan Over
Land Conveyor mencapai
170,08 Ton CO2e
Tambang Kintap beroperasi sejak tahun 2012 dengan luas 3R Limbah B3
wilayah 3.759 Ha. Produksi perdana Tambang Kintap pada Efficiamax® NANO Metal Surface
tahun 2012 mencapai 2 juta ton dan terus mengalami Modifier mencapai
peningkatan produksi hingga tahun 2019 yang mencapai
4,6 juta ton.
116,35 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU

PT ASMIN BARA BRONANG

Efisiensi Energi
MTO Operational Coal Hauling
mencapai
6.424,4 GJ
Penurunan Emisi
Reuse Fuel Filter Bekas mencapai
5.138 Ton CO2e
Limbah B3
PT Mitrabara Adiperdana, Tbk beroperasi sejak tahun 2013 Kidneyloop untuk mengurangi
berlokasi di Desa Barunang Provinsi Kalimantan Tengah.
timbulan B3 Oli bekas mencapai
Produksi batu bara pada tahun 2013 sebesar 381.000 ton
61,7 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU

213
PT. BERAU COAL - SITE BINUNGAN

Efisiensi Energi
Penggunaan Sumber Energi Listrik dari PLTU
untuk Mengurangi Penggunaan Energi Genset
office mencapai
46.049,21 GJ
Penurunan Emisi
Penggunaan BBM Ramah Lingkungan
(upgrade B20 ke B30) mencapai
56.411,92 Ton CO2e
PT. Berau Coal memiliki 3 lokasi penambangan aktif. Site 3R Limbah B3
Binungan, berproduksi sejak tahun 1995 dan berlokasi di Waste Oil Processing Plant mencapai
Desa Pegat Bukur, Kecamatan Sambaliung. Mempunyai
kapasitas produksi sebesar 17.000.000 ton. 553,20 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU

PT BORNEO INDOBARA
Efisiensi Energi
Optimalisasi Sistem Inpit Dump
2.473.462,98 GJ
Penurunan Emisi
Penggunaan B30 sebagai Bahan
Bakar Ramah Lingkungan
14.107,45 Ton CO2e
3R Limbah B3
PT Borneo Indobara merupakan produsen batubara ke-5 terbesar Aplikasi Drop Down untuk Pengurangan
di Indonesia dengan jumlah produksi maksimal batubara sebesar Aki Bekas
36 juta ton/tahun dan wilayah Kuasa Penambangan seluas 24.100
Ha dengan pencapaian zero fatality sejak tahun 2012 hingga 2019.
68,3 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT. BUKIT ASAM, TBK. UNIT PERTAMBANGAN

TANJUNG ENIM
Efisiensi Energi
Program Elektrifikasi (Shovel Electric & Hybrid
Dump Truck )
367.464,31 GJ
3R Limbah B3
Pengurangan Limbah Oli Bekas dengan Shovel
Zero Oil
59,50 Ton
PT Bukit Asam Tbk (PTBA) Site Pertambangan Tanjung Enim
merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri Efisiensi Air
pertambangan batubara yang berlokasi di Tanjung Enim, Reuse Air dari Tambang untuk Pembersihan
Kabupaten Muara Enim, Sumatera Selatan. Tahun 2020, PTBA Coal Handling Facility (CHF)
memiliki kapasitas total produksi batubara sebesar 24,8 juta ton
425.940 m
3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS BIRU HIJAU
PT JORONG BARUTAMA GRESTON

Efisiensi Energi
Penurunan pemakaian bahan bakar
melalui pengurangan jarak angkut
material over burden mencapai
133.892 GJ
Limbah B3
Penggantian spesifikasi oli mesin
mencapai
17,27 Ton
Efisiensi Air
PT Jorong Barutama Greston beroperasi sejak tahun 1998. Desain Fasilitas dan Sistem Recycle
Produk batubara yang dihasilkan memiliki kapasitas sebesar
Air Wah-pad pada pencucian Unit
1.500.000 ton per tahun.
Light Vehicle mencapai
529 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU

215
PT. KALTIM PRIMA COAL
Efisiensi Energi
Meminimalkan Engine Uprate & Fuel Burn Rate untuk
Penghematan Bahan Bakar dalam Pengangkutan Coal & OB
1.564.441,43 GJ
3R Limbah B3
Blending FABA dengan Reject Cool untuk
Menghasilkan Low Grade Coal
14.209 Ton
Efisiensi Air
PT. Kaltim Prima Coal merupakan perusahaan pertambangan Pemanfaatan Air Tambang untuk Proses Pencucian Unit di
batubara dengan tingkat produksi pada tahun 2020 sebesar 59,71 Workshop
juta ton. PT. KPC merupakan pioneer dalam pemanfaatan Fly Ash
Bottom Ash sebagai penudung batuan asam. 3.018.382 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat MERAH HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU EMAS HIJAU

PT. KIDECO JAYA AGUNG
Efisiensi Energi
Penggantian Sistem Mud Handling dengan
Pemasangan Pompa pada Excavator mencapai
42.694 GJ
Penurunan Emisi
Penggunaan APAR Non Halon
98.497 Ton CO2e
PT. Kideco Jaya Agung (KIDECO) merupakan 3R Limbah B3
perusahaan tambang batubara terbesar ketiga di
Pemanfaatan Oli Bekas pada Kegiatan Peledakan
Indonesia dengan total sumber daya terukur sekitar
1,28 milyar ton dan cadangan 323,5 juta ton. 504,62 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT MANDIRI INTIPERKASA
Efisiensi Energi
Early Shutdown Scheme mencapai
1.606 GJ
Penurunan Emisi
Kompor Alami Area Reklamasi
mencapai
1.851.400 Ton CO2e
3R Limbah B3
PT Mandiri Intiperkasa mulai berdiri sejak tahun 1989. Dengan Luas Kidney Lube Oil Excel mencapai
wilayah pertambangan yakni 9240 Ha. Kapasitas produksi selama
tahun 2021 sebesar 7.500.000 ton batubara. 19.856 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat HITAM BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU
PT MITRABARA ADIPERDANA TBK

Efisiensi Energi
Sentralisasi dan Sinkronisasi Genset
mencapai
33.495 GJ
Penurunan Emisi
Sentralisasi genset Betung
mencapai
11.560 Ton CO2e
Efisiensi Air
PT Mitrabara Adiperdana, Tbk beroperasi sejak tahun 1992 Integrasi Pengolahan Air di WWTP
dengan luas wilayah 3.759 Ha. Kapasitas produksi batu bara
Betung dengan Operasional WWTP 3
untuk tahun 2019 adalah 33.748 ton kemudian pada tahun
2020 mencapai 34.667 ton. mencapai
71.619,20 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

217
PT TRUBAINDO COAL MINING

Efisiensi Energi
Pemotongan/Penimbunan Gradien
Jalan Hauling Road mencapai
17.851 GJ
Penurunan Emisi
Pengoperasian pompa Air Bersih
dengan solar cell mencapai
86,19 Ton CO2e
3R Limbah Non B3
PT Trubaindo Coal Mining (TCM) berada pada areal seluas Pemanfaatan Rubber Conveyor
22.687 Ha. Tingkat Produksi batubara maksimum saat ini
Bekas menjadi pelindung debu
adalah 12,35 Juta Ton/Tahun.
mencapai
21,60 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU

PT ANEKA TAMBANG TBK – UBP BAUKSIT TAYAN

Efisiensi Energi
Kelompok Electricity Integration mencapai
Tambang 38.937 GJ
Mineral
Penurunan Emisi
Pemasangan Solar Cell mencapai
3.353.109 Ton CO2e
3R Limbah B3
PT Aneka Tambang TBk-UBP Buksit Tayan telah melakukan kegiatan
operasi pertambangan sejak tahun 2015. Kapasitas produksi sebesar Aplikasi Talang Hijrah mencapai
3.500.000 Wmt WBx per tahun. 197,79 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- HIJAU BIRU HIJAU

PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT TIMAH, TBK-UPTP BATU BESI

Efisiensi Energi
Penggantian Pompa Pada proses Jig
mencapai
3450,600 GJ
Penurunan Emisi
Modifikasi Flow Process mencapai
653,70 Ton CO2e
3R Limbah B3
PT Timah TBK UPTP Batu Besi memiliki Luas wilayah pertambangan Penggantian jenis oli mencapai
yakni 599,56 Ha. Kapasitas produksi sebesar 7.540 ton mineral logam
(timah).
3096 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------ ------ ------ ------ ------ ------ ------ ------ ------ ------ BIRU HIJAU
PT VALE INDONESIA, TBK

Efisiensi Energi
Perbaikan Pipa Udara dan Modifikasi
Pipa Distribusi di Thermal mencapai
3450,600 GJ
Penurunan Emisi
Pemasangan Lining Geomebran di
kanal larona untuk optimalisasi kinerja
PLTA mencapai
98.763 Ton CO2e
3R Limbah B3
PT Vale Indonesia Tbk mengelola kegiatan pertambangan dan Pemanfatan material green agregat dari
pengolahan bijih nikel. Kapasitas produksi sebesar 25 juta ton limbah terak nikel untuk konstruksi jalan
Nikel. tambang mencapai
4.057.733 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU
219
PT. DIRGANTARA INDONESIA (PERSERO)

Efisiensi Energi
Kelompok Penggantian Larutan Anodizing Line
Industri mencapai
Berat, 5.146 GJ
Rokok, Efisiensi Air
Kaca, Kayu Peremajaan Saluran Pipa Induk Air
Bersih mencapai
Lapis,
Kimia, 2.876,4 m 3
Sepatu 3R Limbah Non B3

PT Dirgantara Indonesia (Persero) merupakan industri Lelang Logam Bekas Non B3 mencapai
pesawat terbang dengan kapasitas produksi tahunan
untuk pesawat dan helikopter (N219,CN235, NC212, 149 Ton
NBELL412, UAV MALE).
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT. ASAHIMAS FLAT GLASS, TBK. SIDOARJO PLANT

Efisiensi Air
Optimalisasi A1 Cooling Tower
mencapai
29.860 m3
Efisiensi Energi
Inverter for BCF # A2 mencapai
2.014,53 GJ
3R Limbah Non B3
PT Asahimas Flat Glass Tbk merupakan perintis industri Reused-Wooden for Pallet mencapai
kaca yang telah beroperasi sejak 1987 di Indonesia
dengan kapasitas produksi sebesar 380.000 ton per tahun
131,50 Ton
dengan 17 jenis kaca yang dihasilkan.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------ ------ ------ ------ ------ ------ HIJAU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU
PROFIL
PERUSAHAAN HIJAU
PT. KUTAI TIMBER INDONESIA

Efisiensi Energi
Efisiensi CNG (Diutamakan Pemakaian
Dust) mencapai
50.760 GJ
Penurunan Emisi
Program ke Mas Anam (Kemitraan
Masyarakat untuk Menanam)
17.412 Ton CO2e
Efisiensi Air
Pemanfaatan Air Selain PDAM dengan
PT Kutai Timber Indonesia memiliki beberapa unit factory
dengan kapasitas produksi tahun 2020 untuk plywood
Metode Overflow untuk Proses Produksi
sebesar 107.878 m3, wood working sebesar 95.785 m3 Particle Board mencapai
dan particle board sebesar 102.852 m3. 7.481 m 3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU
PT. KALTIM METHANOL INDUSTRI

Penurunan Emisi
Program Pemanfaatan Purge Gas
36.461 Ton CO2eq
Efisiensi Air
Program Pemanfaatan Venting LP Steam untuk
Digunakan Sebagai Pemanas di 010-E07A
25.218 m3
3R limbah non B3
PT Kaltim Methanol Industri merupakan Perusahaan penghasil
Program Mengurangi Limbah lumpur Pasir dan Remis
methanol satu-satunya di Indonesia. Kapasitas desain produksi Pada Proses Cleaning Sea Water Basin Unit 650
methanol adalah 660.000 MTPY. PT Kaltim Methanol Industri
sebagai ditetapkan sebagai Industri Strategis Nasional. 54 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU BIRU MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU
221
PT. HM SAMPOERNA TBK SUKOREJO

PLANT - PASURUAN
Efisiensi Energi
Economizer re-site from 10 T/H Boiler to 7 T/H
Boiler
2.747,24 GJ
Penurunan Emisi
Economizer re-site from 10 T/H Boiler to 7 T/H
Boiler
565,47 Ton CO2e
PT. HM Sampoerna berdiri sejak tahun 1993 dengan
kegiatan utamanya adalah memproduksi dan menjual 3R Limbah B3
produk SKT (sigaret kretek tangan). Kapasitas produksi Wypall SPP
rokok PT. HM Sampoerna adalah 42.504.800.000 Batang
20,56 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat ------- HIJAU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU MERAH HIJAU BIRU HIJAU

PT. PRATAMA ABADI INDUSTRI

Efisiensi Energi
Pengajuan Penurunan Kontrak Gas dari 3000
MMBTU menjadi 2500 MMBTU dari Penggunaan
Boiler yang Dipadatkan
146.536 GJ
3R Limbah B3
Pakai Ulang Bahan Kimia BIO 190 (Water Base)
PT. Pratama Abadi Industri sebagai perusahaan yang

9,18 Ton
bergerak dibidang manufaktur sepatu olahraga yang
memproduksi sepatu NIKE di Indonesia dengan luas lahan Efisiensi Air
114.467 m2. PT. Pratama Abadi Industri memiliki kapasitas Daur Ulang Air
produksi sebesar 900.000 pasang/bulan dan jumlah
produksi rata-rata sebesar 700.000 pasang/bulan dengan
44.242 m3
total line 15 assembling.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU BIRU HIJAU
Danau Pascatambang Paringin utk

fungsi ekologi& potensi ekowisata
PT.Adaro Indonesia
223
KINERJA PENGELOLAAN
LINGKUNGAN SEKTORAL
SML LCA Efisiensi Energi Penurunan Emisi
Migas EP Migas EP
Tambang Batubara Tambang Batubara
Sawit Sawit
Air Minum Air Minum
Pengolahan Pengolahan
Minyak Dalam Kemasan Minyak Dalam Kemasan
Logam dan Logam dan
Mineral Goreng Tambang Mineral Goreng Tambang
Mineral Mineral
Jamu Jamu
Makanan Makanan Sepatu
dan Sepatu PLTDG dan PLTDG
Minuman Minuman
Kayu Lapis Kayu Lapis
Rokok Rokok
Farmasi Petrokimia Farmasi Petrokimia
Kimia Kimia
PLTGU PLTGU
Peleburan Migas Peleburan Migas
Logam Distribusi Logam Distribusi
Migas Migas
PLTA PLTA
LNG/LPG LNG/LPG
PLTG PLTG
Otomotif Pupuk Otomotif Pupuk
Semen Stockpile Semen Stockpile
PLTU Batubara PLTU Batubara
Kaca Kaca
Industri Industri
Berat Migas UP Berat Migas UP
KINERJA PENGELOLAAN
LINGKUNGAN SEKTORAL
3R Limbah B3 3R Limbah Non B3 Efisiensi Air dan Penurunan Beban

Migas EP Migas EP
Sawit Sawit
Air Minum Air Minum
Logam dan Logam dan
Mineral Mineral
Jamu Jamu
Makanan Makanan Sepatu
dan Sepatu PLTDG dan PLTDG
Minuman Minuman
Rokok Rokok
Kimia Kimia
PLTGU PLTGU
Migas Migas
PLTA PLTA
LNG/LPG LNG/LPG
PLTG PLTG
Kaca Kaca
Industri Industri
225
Community Development Kebencanaan
Migas EP Migas EP
Sawit Sawit
Air Minum Air Minum
Logam dan Logam dan
Mineral Mineral
Jamu Jamu
Makanan Sepatu Makanan Sepatu
dan PLTDG dan PLTDG
Minuman Minuman
Rokok Rokok
Kimia Kimia
PLTGU PLTGU
Migas Migas
PLTA PLTA
LNG/LPG LNG/LPG
PLTG PLTG
Kaca Kaca
Industri Industri
BENCHMARKING
SML LCA Efisiensi Energi Penurunan Emisi 3R Limbah B3 3R Limbah Non B3
Kelompok Sawit
PT. Sahabat Mewah dan Makmur

PT. Austindo Nusantara Jaya Agri
PT. Berkat Sawit Sejati
PT. Siringo Ringo Sawit
PT. Agrowiratama
PT. Maju Aneka Sawit
PT. Musim Mas PKS Batang Kulim
PT. Sukajadi Sawit Mekar PKS I
PT. Sinar Agro Raya
Bahana Nusa Interindo
PT. Musim Mas PKS Pangkalan Lesung
PT. Victorindo Alam Lestari
PT. Indomakmur Sawit Berjaya
PT. Sukajadi Sawit Mekar PKS II
Kelompok
Kayu Lapis
PT. Kutai Timber Indonesia
Kelompok Pembangkit Listrik

Tenaga Diesel/ Gas
saG /leseiD aganeT kirtsiL tikgnabmeP
PT. PLN (Persero) Area Gorontalo PLTD Telaga
PT. PLN Sektor Dalkit Pekanbaru - Pusat Listrik
Teluk Lembu
227
Efisiensi Air dan Penurunan Beban Keanekaragamanhayati Community Development Kebencanaan
Kelompok
Pertambangan Mineral
PT. TIMAH, Tbk. -UPTP BATU BESI

PT. Aneka Tambang (Persero) Tbk. - Unit Bisnis
Pertambangan Emas Pongkor
PT. Vale Indonesia, Tbk.
PT. Aneka Tambang (Persero), Tbk. - UBP
Bauksit Tayan
Kelompok Pengolahan
Logam dan Mineral
PT. Timah Tbk Wilayah Operasi Kepri dan Riau

- Unit Metalurgi Kundur
PT. Timah (Persero), Tbk. - Unit Metalurgi
Muntok
PT. Indonesia Asahan Aluminium (PERSERO)
PT. Refined Bangka Tin
PT. Aneka Tambang, Tbk. - UBPP Logam Mulia
Kelompok Pengolahan LNG/ LPG
PT. Badak NGL
Kelompok Kimia
PT. Kaltim Methanol Industri

BENCHMARKING
Kelompok Eksplorasi
dan Produksi Minyak dan Gas
PT. Pertamina Hulu Mahakam - Lapangan BSP

PT. Pertamina Hulu Energi West Madura
Offshore (PHE WMO)
PT. Pertamina EP Asset 4 - Sukowati Field
PT. Pertamina Hulu Mahakam - Lapangan CPU
PT. Pertamina EP Asset 2 Field Prabumulih
BP Berau, Ltd.
PT. Pertamina EP Asset 3 - Subang Field

PT. Pertamina Hulu Mahakam - South
Processing Unit (SPU)
PT. Pertamina Hulu Mahakam - Lapangan NPU
PT. Pertamina EP Asset 1 - Field Rantau

PT. Pertamina Hulu Kalimantan Timur Daerah
Operasi Bagian Selatan (DOBS)
JOB Pertamina - Medco E&P Tomori
PT. Pertamina Hulu Kalimantan Timur (DOBU)
PT. Pertamina Hulu Sanga Sanga Lap Mutiara
PT. Pertamina EP Asset 3 - Tambun Field
PT. Pertamina Hulu Mahakam - Lapangan CPA
PT. Pertamina Hulu Sanga Sanga Lap

Semberah
PT. Pertamina EP Asset 5 - Field Tanjung
PT. Pertamina EP Asset 4 - Field Donggi
Matindok
PT. Pertamina EP Asset 5 - Field Bunyu
PT. Pertamina Hulu Sanga Sanga Lap Nilam

229
PT. PERTAMINA EP ASSET 2 - FIELD LIMAU
PT. Pertamina EP Asset 4 - Field Papua
PT. Pertamina EP Asset 5 - Field Sangasanga
PT. Pertamina EP Asset 2 - Field Pendopo
PT. Pertamina Hulu Sanga Sanga Lap Badak
PT. Pertamina (Persero) Asset 5 Sangatta Field
PT. Pertamina EP Asset 2 - Field Adera
PT. Pertamina EP Asset 5 - Field Tarakan
Premier Oil Natuna Sea BV
PT. Pertamina Hulu Energi - Jambi Merang
Petrochina International Jabung Ltd - (Gas)
Petrochina International Jabung Ltd - (Minyak)
PT. Medco E&P Natuna Ltd Hub Operation
Pearl Oil (Sebuku) Ltd
PT. Pertamina EP Asset 1 - Field Ramba

PT. Pertamina EP Asset 1 - Field Pangkalan
Susu
PT. Pertamina Hulu Energi Kampar
PT. Perta Samtan Gas
PT. Pertamina EP Asset 1 - Field Jambi
PT. Pertamina Hulu Energi - Ogan Komering
PT. Saka Indonesia Pangkah
Medco E&P Indonesia Blok Rimau kaji

BENCHMARKING
Kelompok Distribusi
Minyak dan Gas (1)
PT. Pertamina (Persero) Marketing Operation

Region V DPPU Ngurah Rai
PT. Pertamina (Persero) MOR VI DPPU Sepinggan
PT. Pertamina (Persero) MOR IV Fuel Terminal

Rewulu
PT. Pertamina Gas Area Jawa Bagian Timur
PT. Pertamina Gas Area Sumatera Bagian Selatan
PT. Pertamina Gas Western Java Area
PT. Pertamina (Persero) - MOR IV Fuel Terminal

Maos
PT. Pertamina (Persero) MOR VI Integrated Terminal
Balikpapan
PT. Pertamina (Persero) MOR V DPPU Juanda
PT. Pertamina (Persero) MOR V Fuel Terminal Tuban
PT. Perusahaan Gas Negara Tbk. – Stasiun

Kompresor Gas Pagardewa
PT. Pertamina (Persero) - MOR VI Integrated
Terminal Banjarmasin
PT. Pertamina (Persero) - MOR IV Integrated
Terminal Cilacap
Boyolali
PT. Pertamina (Persero) - MOR II Integrated
Terminal Palembang
PT. Pertamina (Persero) - MOR I Fuel Terminal
Medan Group
PT. Pertamina (Persero) MOR VII Fuel Terminal
Pare-Pare
231
PT. Pertamina (Persero) - MOR VII DPPU

Hasanuddin
PT. Pertamina (Persero) MOR V Fuel Terminal Tg.
Wangi
PT. Pertamina (Persero) MOR VIII Fuel Terminal
Wayame
PT. Pertamina (Persero) MOR VIII Fuel Terminal
Jayapura
PT. Pertamina (Persero) - MOR II DPPU Sultan
Mahmud Badaruddin II
PT. Pertamina (Persero) MOR V Integrated Terminal
Surabaya
Region V TBBM Manggis
PT. Pertamina (Persero) MOR IV DPPU Adisucipto

Lomanis
PT. Pertamina (Persero) MOR I Integrated Terminal
Teluk Kabung
PT. Pertamina (Persero) - MOR II Integrated
Terminal Panjang
PT. Pertamina (Persero) - MOR IV DPPU Ahmad Yani
PT. Pertamina (Persero) MOR III - Fuel Terminal

Cikampek
PT. Pertamina (Persero) MOR VII Integrated
Terminal Makassar
PT. Pertamina (Persero) MOR VIII DPPU Sultan
Baabullah
PT. Pertamina (Persero) MOR III Integrated Terminal
Balongan
PT. Pertamina (Persero) - MOR III Integrated
Terminal Jakarta
BENCHMARKING
Kelompok Distribusi
Minyak dan Gas (2)
PT. Pertamina (Persero) MOR I DPPU

Minangkabau
PT. Pertamina (Persero) MOR III SHAFTHI
PT. Pertamina (Persero) - MOR VI DPPU

Syamsudin Noor
PT. Pertamina (Persero) - MOR V DPPU Bandara
International Lombok (BIL)
PT. Pertamina (Persero) MOR III Fuel Terminal

Bandung Group
PT. Pertamina (Persero) - MOR VI Integrated

Terminal Pontianak
PT. Pertamina (Persero) - MOR II DPPU Sultan

Thaha
PT. Pertamina (Persero) - MOR VI DPPU
Supadio
PT. Pertamina (Persero) MOR IV Integrated
Terminal Semarang
PT. Pertamina (Persero) - MOR I DPPU Hang

Nadim
PT. Pertamina (Persero) MOR V Fuel Terminal
Madiun
PT. Pertamina Gas Area Kalimantan - SKG
Bontang
PT. Pertamina (Persero) MOR III DPPU Husein
Sastranegara
Tg. Gerem
PT. Pertamina (Persero) MOR VIII DPPU
Pattimura
PT. Pertamina (Persero) - MOR IV DPPU
Adisumarmo
PT. Pertamina (Persero) MOR I Fuel Terminal
Pematang Siantar
233
PT. Pertamina (Persero) MOR III LPG Terminal

Tg. Sekong
Tasikmalaya
PT. Pertamina (Persero) MOR V - Integrated
Terminal Ampenan
PT. Pertamina (Persero) MOR VI Fuel Terminal
Samarinda
PT. Pertamina (Persero) - MOR I Fuel Terminal
Sei Siak
PT. Pertamina (Persero) MOR VI Fuel Terminal
Tarakan
PT. Pertamina (Persero) MOR II Fuel Terminal
Pangkal Balam
Lhokseumawe
PT. Pertamina (Persero) - MOR VII Fuel
Terminal Bitung
PT. Pertamina Lubricant Production Unit
Gresik
PT. Pertamina Lubricant Production Unit
Cilacap
Krueng Raya
Meulaboh
Sabang
PT. Pertamina (Persero) MOR II Fuel Terminal
Jambi
Region V TBBM Sanggaran
PT. Pertamina (Persero) - Bitumen Plant Gresik

BENCHMARKING
Kelompok
Pertambangan Batubara
PT. Bukit Asam (Persero) Tbk. Unit

Pertambangan Tanjung Enim
PT. Berau Coal - Site Lati
PT. Borneo Indobara
PT. Berau Coal - Site Sambarata
PT. Berau Coal - Site Binungan

PT. Adaro Indonesia
PT. Kaltim Prima Coal
PT. Kideco Jaya Agung
PT. Arutmin Indonesia Tambang Kintap
PT. Mitrabara Adiperdana Tbk.
PT. Asmin Bara Bronang
PT. Arutmin Indonesia Tambang Asam-Asam
PT. Jorong Barutama Greston
PT. Trubaindo Coal Mining
PT. Arutmin Indonesia Tambang Batulicin
PT. Arutmin Indonesia Site Senakin

PT. Mandiri Intiperkasa
Kelompok
Stockpile Batubara
PT. Bukit Asam, Tbk. - Unit Pelabuhan Tarahan
PT. Bukit Asam Dermaga Kertapati

235

Tenaga Gas dan Uap
PT. PLN Sektor Pembangkitan Indralaya

PT. Indonesia Power - Unit Pembangkitan dan
Jasa Pembangkitan Priok
PT. Indonesia Power - Unit Pembangkitan
Semarang Tambak Lorok
PT. Indonesia Power Unit Jasa Pembangkitan
PLTGU Cilegon
PT. PJB Unit Pembangkit Muara Tawar
PT. PJB UP MUARA KARANG
PT. PLN (PERSERO) SEKTOR DALKIT
KERAMASAN PLTG-U KERAMASAN
PT. Indonesia Power - Unit Pembangkitan dan
Jasa Pembangkitan Perak Grati
PT. PJB UP Gresik
PT. PLN (PERSERO) Sektor Pembangkitan
Belawan

Tenaga Air
PT. Indonesia Power UP Mrica

PLTA PT. INDONESIA ASAHAN ALUMINIUM
(PERSERO)
Mrica Sub Unit PLTA Wonogiri
Kelompok Distribusi
Kaca
PT. Asahimas Flat Glass, Tbk. Sidoarjo Plant

BENCHMARKING

Tenaga Gas
PT. Indonesia Power Unit Pembangkitan Bali,

Unit Pesanggaran
Sub - Unit PLTG Pemaron
Sub - Unit PLTG Gilimanuk

Tenaga Panasbumi
Star Energy Geothermal Darajat II, Limited
PT. Geo Dipa Energi (Persero) - Unit Dieng

PT. Indonesia Power UPJ Kamojang Unit PLTP
Darajat
PT. Pertamina Geothermal Energy Area
Ulubelu
Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Ltd.
Kamojang
Star Energy Geothermal Salak, Ltd.
Lahendong
PT. Geo Dipa Energi (Persero) - Unit Patuha
PT. Indonesia Power - UPJP Kamojang Unit
PLTP Gunung Salak
PT. PLN (Persero) UPDK Minahasa UL PLTP
Lahendong
PT. Pertamina Geothermal Energy Area Karaha
237

Tenaga Uap
PT. PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati

B Jepara
PT. PJB UBJ O&M PLTU Indramayu
PT. Pembangkitan Jawa Bali UP PLTU Paiton

Suralaya
PT. PJB UBJ O&M PLTU Paiton 9
PT. PJB UBJ O&M PLTU Rembang

PT. Indonesia Power - Unit Jasa Pembangkitan
Jabar 2 Pelabuhan Ratu
PT. Indonesia Power Unit Jasa Pembangkitan
Lontar
Banten 1 Suralaya
Banten 2 Labuan
PT. Cirebon Electric Power
PT. Indonesia Power - PLTU Jeranjang OMU
PT. Jawa Power

PT. PLN ( Persero ) Pembangkitan Dan
Penyaluran Sulawesi Sektor Pembangkitan
Tello Unit PLTU Barru
Kelompok
Peleburan Logam
PT. Dirgantara Indonesia (Persero)

BENCHMARKING
Kelompok Air Minum dalam Kemasan
PT. Tirta Investama - Ciherang
PT. Tirta Investama Mambal
PT. Tirta Investama - Subang
PT. Tirta Investama Pabrik Klaten
PT. Tirta Investama - Cianjur
PT. Aqua Golden Mississippi - Mekarsari
PT. Aqua Golden Mississippi - Babakan Pari
PT. Tirta Investama Citeureup
PT. Tirta Investama Pabrik Keboncandi
PT. Tirta Investama - Wonosobo
PT. Tirta Investama Pabrik Tanggamus
PT. Tirta Investama - Solok
Kelompok Unit Pengolahan

Minyak dan Gas
PT. Pertamina (Persero) RU II Kilang Sei

Pakning
PT. Pertamina (Persero) RU IV - Kilang Cilacap
PT. Pertamina (Persero) RU VII - Kasim Sorong
PT. Pertamina RU III Kilang Musi

PT. Pertamina (Persero) RU V - Kilang
Balikpapan
PT. Pertamina (Persero) RU II - Kilang Dumai

239
Kelompok Petrokimia
PT. Polytama Propindo
PT. Chandra Asri Petrochemical, Tbk
PT. Styrindo Mono Indonesia
Kelompok Pupuk
PT. Petrokimia Gresik
PT. Pupuk Kujang
PT. Pupuk Kalimantan Timur
PT. Pupuk Sriwidjaja
PT. Pupuk Iskandar Muda
Kelompok Farmasi
PT. Bintang Toedjoe Deltamas
PT. Bio Farma (Persero)
PT. Kalbe Farma, Tbk.
Kelompok Sepatu
PT. Pratama Abadi Industri

BENCHMARKING
Kelompok
Semen
PT. Solusi Bangun Indonesia, Tbk - Narogong Plant
PT. Solusi Bangun Indonesia Tbk - Tuban Plant
PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk, Pabrik Rembang
PT. Solusi Bangun Indonesia Tbk - Cilacap Plant
PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk, Pabrik Tuban
PT. Solusi Bangun Andalas (d/h. PT. Lafarge Cement

Indonesia)
PT. Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk. - Pabrik

Palimanan
PT. Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk. - Pabrik
Citeureup
PT. Indocement Tunggal Prakasa - Pabrik Tarjun
PT. Semen Tonasa
PT. Semen Padang
Kelompok
Otomotif
PT. United Tractors, Tbk.

PT. Toyota Motor Manufacturing Indonesia -
Sunter 2 Plant
PT. Toyota Motor Manufacturing Indonesia -
Karawang Plant
PT. Hino Motors Manufacturing Indonesia
PT. Aisin Indonesia

241
Kelompok
Jamu
PT. Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
Kelompok
Minyak Goreng
PT. Asianagro Agungjaya

PT. Nagamas Palmoil Lestari
Kelompok
Tembakau
PT. HM Sampoerna Tbk Sukorejo Plant -

Pasuruan
Kelompok
Makanan dan Minuman
PT. Indofood CBP Sukses Makmur - Noodle

Division
PT. Cheil Jedang Indonesia - Jombang Plant
EFISIENSI PENGELOLAAN LINGKUNGAN
PENGHEMATAN DARI PROPER
Rp 37.874.532.758.311
Rp34.505.150.212.616
Rp 6.125.038.258.311
2021
Rp3.718.251.332.929
Rp 3.092.331.793.921 Rp 8.393.309.669.968
Rp 8.775.761.652.643
Efisiensi Energi Penurunan Beban 3R Limbah Padat Penurunan Beban Pencemaran

Emisi Konvensional Non B3 Air Limbah
DANA BERGULIR
2021
Rp. 1.829.641.080.924
2020
Rp. 6.206.908.125.306
243
Rp37,471,930,529,125
Rp35,785,112,917,651
Rp6,013,403,286,684
2020
Rp3,678,935,451,043
Rp3,285,305,681,685 Rp10,228,934,925,961
Rp10,671,334,064,503
Penurunan Beban 3R Limbah B3 Efisiensi Air

Emisi GRK
2019 2017
Rp. 22.874.561.149.814 Rp. 7.308.617.000.000
2018
Rp. 1.531.591.326.123
TIM PENYUSUN
Sigit Reliantoro Fitri Harwati
Bekti Budi Rahayu Rion Adiwanosa
Erlangga Wahyu Rezi Adriwan G Suwanda

245
Pelatihan Murid-murid PAUD Inklusi utk

meningkatkan saraf motorik binaan
PT. Indonesia Power Priok
KEMENTERIAN
LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN
REPUBLIK INDONESIA
Sekretariat PROPER
Direktorat Jenderal Pengendalian Pencemaran & Kerusakan Lingkungan
Kementerian Lingkungan Hidup & Kehutanan
Telp/Fax : 021-8580105 Email : sekretariatproper@gmail.com
Website : http://proper.menlhk.go.id
@ditjenppkl_klhk Ditjen PPKL KLHK Ditjen PPKL

Buku Publikasi Proper 2021

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Buku Publikasi Proper 2021

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PROGRAM PENILAIAN PERINGKAT KINERJA PERUSAHAAN

DALAM PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP

PROGRAM PENILAIAN PERINGKAT KINERJA PERUSAHAAN

Kegiatan pembuatan complete feed &

INOVASI SOSIAL UNTUK INDONESIA MAJU

2021 2020 2019

2.593 2.038 Implementasi

Life Cycle Assessment 2016

1997 2005 2013

HASIL PROGRAM PENILAIAN

EFISIENSI AIR 2020

115 113 117 112

PENURUNAN EMISI KONVENSIONAL 3R Limbah B3

5.014.647 Pemberdayaan Masyarakat

Ton Keanekaragaman Hayati

PERINGKAT PROPER 2021

Tidak ada Perusahaan

TREN PERINGKAT PROPER

PERAIH PROPER EMAS

PT. Bio Farma (Persero)

PT. Pertamina (Persero) - MOR VII PT. Pertamina EP Asset 5 - Field

PT. Pertamina (Persero) MOR VI PT. Pertamina Hulu Mahakam -

PT. Pertamina (Persero) MOR PT. Pertamina Hulu Kalimantan

PT. Pertamina (Persero) MOR PT. Badak NGL

PT. Sahabat Mewah dan Makmur

PT. Indonesia Power - Unit PT. Aneka Tambang (Persero)

PT. Pupuk Kalimantan Timur

PT. Petrokimia Gresik

Sosialisasi Peningkatan Kapasitas Kader

EVOLUSI DAN INOVASI

Sejak diluncurkan tahun 1997, program investment). By definition, inovasi sosial

SOCIAL RETURN ON INVESTMENT (SROI)

Sejak tahun 1995, perusahaan- • HIJAU (jika perusahaan melakukan

SROI adalah suatu pendekatan untuk memahami dan

memonetisasi nilai dampak sosial sehingga dampak

Prof. Dr. rer. nat. M. FANI CAHYANDITO, M.Sc., CSP.

MENYEMAI BENIH BAIK

Matahari baru saja menghangatkan (capability) seorang untuk memberi

ECO INOVASI UNTUK LINGKUNGAN INDONESIA

ADOPSI NASIONAL PENILAIAN DAUR HIDUP (LCA)

Pemerintah Indonesia, melalui Kementerian 2015, LCA mulai disosialisasikan melalui

industri. Peraturan baru ini mendorong perkebunan, tambang, pengolahan, hingga

IMPLEMENTASI ECO-INOVASI PERUSAHAAN

Gambar 1. Classification of eco-innovations from the EU Eco-innovation observatory; Annual

LIFE CYCLE ASSESSMENT

Kebijakan lingkungan harus didukung goal’s (SDGs), instrumen untuk evaluasi

Dengan cakupan kajian LCA yang lebih

TUJUAN 1 - (TANPA KEMISKINAN) 2021 0,03% Rp14.956.901.666

2019 0,08% Rp40.621.277.757

TUJUAN 2 (TANPA KELAPARAN) 2021 0,03% Rp12.102.317.354

TUJUAN 3 (KEHIDUPAN SEHAT DAN 2021 0,02% Rp10.884.620.222

TUJUAN 4 (PENDIDIKAN BERKUALITAS) 2021 0,04% Rp19.339.608.470

TUJUAN 5 (KESETARAAN GENDER) 2021 0,001% Rp450.002.447

TUJUAN 6 (AIR BERSIH DAN SANITASI 2021 2,26% Rp1.026.228.850.537

TUJUAN 7 (AIR BERSIH DAN SANITASI 2021 24,27% Rp10.999.969.626.068

TUJUAN 8 (PEKERJAAN LAYAK 2021 0,16% Rp70.419.613.167

TUJUAN 9 (INDUSTRI, INOVASI DAN 2021 34,92% Rp15.831.593.247.368

TUJUAN 10 (BERKURANGNYA 2021 0,001% Rp448.884.120

TUJUAN 11 (KOTA DAN KOMUNITAS 2021 0,20% Rp89.083.222.475

TUJUAN 12 (KONSUMSI DAN PRODUKSI 2021 36,98% Rp 16.762.728.420.812

TUJUAN 13 (PENANGANAN 2021 0,66% Rp300.293.664.269

TUJUAN 14 (EKOSISTEM LAUT) 2021 0,02% Rp 9.567.271.423

TUJUAN 15 (EKOSISTEM DARATAN) 2021 0,40% Rp 183.245.347.328