PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

PELAN STRATEGIK PSAS

POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH
Gemilang @PSAS

Pusat Jaminan Kualiti dan Akreditasi

2021-2025

1
PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

KANDUNGAN:
MUKA SURAT

1. Prakata 3
2. Latar belakang Politeknik Sultan Azlan Shah 4
3. Carta Organisasi Pengurusan PSAS 5
4. Ringkasan Eksekutif 6
5. Hala Tuju Strategik (Visi, Misi & Dasar Kualiti) 7
6. Tagline PSAS 8
7. Matlamat 9
9. Piagam Pelanggan 10
10. Pemetaan Teras Strategik 11
11. 10 Lonjakan PPPM 12
12. Asia Pacific Accreditation and Certification Commission (APACC) 13
13. Teras dan Operasi Strategik 14
14. Pelan Strategik 15
15. Teras Strategik Pertama 16
16. Teras Strategik Kedua 18
17. Teras Strategik Ketiga 20
18. Teras Strategik Keempat 22
19. Teras Strategik Kelima 24
20. Teras Strategik Keenam 26
21. Kaedah Pelaksanaan 28
22. Rumusan 29
23. Penghargaan 30
24. Rujukan 34
25. Glosari 35

2
 PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

PRAKATA
PENGARAH POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Saya ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan syabas kepada semua yang telah
berjaya menghasilkan dokumen Pelan Strategik 2021-2025 ini. Selain daripada menjadi panduan
dan bimbingan di dalam menerajui dan menentukan hala tuju organisasi kita, dokumen ini juga
merupakan tinjau semula (review) ke atas pelan strategik yang telah disuaipadankan dengan
Pelan Strategik Politeknik Dan Kolej Komuniti 2018-2025 (Fasa 2: 2021-2025 Menganjak ke
Arah Kecemerlangan) dan Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia 2015 - 2025 (Pendidikan
Tinggi).

Pelan Strategik ini telah dibangunkan sedemikian rupa agar dapat memenuhi kehendak dan hasrat misi politeknik untuk menjadi pusat
kecemerlangan yang mendapat pengiktirafan global selaras dengan visi untuk menjadi institusi TVET perdana terpimpin industri.

Saya berkeyakinan dan berharapan tinggi agar inisiatif yang dikemukakan di dalam Pelan Strategik ini akan menjadi pemandu arah dan
penentu hala tuju bagi barisan pengurusan untuk menjana dan menggerakkan seluruh warga kerja PSAS agar dapat mencapai budaya
kerja berprestasi tinggi, meningkatkan keberhasilan dan akauntabiliti serta menambah baik kaedah pengurusan PSAS.

Akhir kata, saya ingin sekali lagi mengucapkan setinggi-tinggi penghargaan dan terima kasih kepada seluruh warga kerja PSAS dan
berharap naskah Pelan Strategik ini akan dimanfaatkan dengan sebaik- baiknya dan semua operasi strategik serta sasaran program
akan sentiasa difahami dan dihayati oleh semua pelaksana.
Sekian, terima kasih.

MUHAMMAD ZUBIR BIN MOHD. HANIFAH

3
PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

LATAR BELAKANG POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH

Politeknik Sultan Azlan Shah (PSAS), sebelum ini dikenali sebagai
Politeknik Tanjong Malim (PTM) merupakan politeknik ke-15 yang
ditubuhkan oleh Kementerian Pendidikan Malaysia. PTM mula
beroperasi pada 1 Mac 2002 di bangunan Sekolah Menengah
Teknik Slim River, Perak Darul Ridzuan. Pada 1 April 2003, PTM
telah berpindah ke kawasan kampus berkeluasan 110 ekar di
Behrang, Perak Darul Ridzuan. Kampus ini dilengkapi kemudahan
dan infrastruktur terkini, menawarkan persekitaran pembelajaran
yang menarik dan kondusif sesuai sebagai sebuah institusi
pengajian tinggi awam. Seramai 553 orang pelajar kumpulan
pertama telah mendaftar di PTM untuk kemasukan Sesi Julai 2003.

Pada 7 Mei 2005, PTM telah dirasmikan oleh Paduka Seri Sultan
Perak Darul Ridzuan, Duli Yang Maha Mulia Paduka Seri Sultan
Azlan Muhibbudin Shah Ibni Almarhum Sultan Yusuff Izzuddin
Shah Ghafarullahulah. Kini, secara rasminya PTM dikenali
sebagai Politeknik Sultan Azlan Shah atau PSAS.

PSAS merupakan sebuah institusi pengajian tinggi di bawah

tanggungjawab Jabatan Pendidikan Politeknik dan Kolej Komuniti
(JPPKK) dan Kementerian Pengajian Tinggi (KPT) yang
bertanggungjawab terhadap pelaksanaan program TVET.

PSAS dan JPPKK memainkan peranan yang penting untuk

menyediakan tenaga kerja dalam bidang kejuruteraan dan
perdagangan yang diperlukan oleh sektor awam dan industri
Negara.

4
 PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

CARTA ORGANISASI PENGURUSAN PSAS

5
PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

RINGKASAN EKSEKUTIF

Pelan Strategik PSAS 2021 – 2025 dibangunkan sepenuhnya berdasarkan Pelan Strategik Politeknik dan Kolej Komuniti 2018
– 2025, Kementerian Pengajian Tinggi dan juga berdasarkan Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (PPPM) 2015 – 2025
(Pendidikan Tinggi). Ianya selaras dengan Kamus KPI 2020 yang diterbitkan oleh Jabatan Pendidikan Politeknik dan Kolej
Komuniti serta selari dengan kriteria Asia Pacific Accreditation & Certification Commission (APACC).
Pelan Strategik PSAS 2021 -2025, memberi fokus kepada enam (6) Teras Strategik iaitu:

 Mempertingkatkan kualiti graduan TVET PSAS yang holistik, berciri keusahawanan dan seimbang.
 Meningkatkan tadbir urus yang responsif dan dinamik.
 Memperkaya bakat.
 Membudayakan sistem TVET4.0 dalam PdP.
 Meningkatkan kolaborasi industri dan komuniti.
 Membudayakan penyelidikan gunaan dan inovasi.
Pelan Strategik PSAS 2021 – 2025 mempunyai empat belas (14) Operasi Strategik dan dua puluh tujuh (27) Petunjuk
Prestasi (KPI).

6

HALA TUJU STRATEGIK
PSAS bertekad untuk memberikan
perkhidmatan pendidikan dan latihan
dalam bidang teknikal dan vokasional
melalui pelaksanaan sistem
pengurusan kualiti yang
dipertingkatkan keberkesanannya
secara berterusan bagi melahirkan
modal insan yang holistik, berciri
keusahawanan dan seimbang selaras
dengan keperluan gunatenaga
negara
PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025
1. Menyediakan akses yang meluas
kepada program TVET yang berkualiti
& diiktiraf.
2. Menyumbang kepada komuniti
melalui pembelajaran sepanjang
hayat dan program outreach.
3. Melahirkan graduan holistik,
Menjadi
berciri keusahawanan dan seimbang.
4. Memanfaatkan sepenuhnya
institusi TVET
perkongsian pintar dengan pihak
berkepentingan khususnya industri.
perdana
terpimpin
industri
7
PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

TAGLINE PSAS

Moto ini akan menjadi pemangkin untuk PSAS mengukir nama dan menempa
kejayaan dan kecemerlangan seiring dengan hala tuju visi & misi PSAS yang
menjurus kepada kegemilangan.

8
 PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

MATLAMAT

Warga sejagat yang harmoni

Graduan TVET yang diyakini dan menjadi rebutan

Program yang relevan dan responsif

• Menghasilkan • Mengukuhkan • Melahirkan
graduan TVET kerelevanan warga sejagat
yang diyakini dan ke arah
dan menjadi keresponsifan keharmonian
rebutan program serta
majikan untuk pengajian di kemakmuran
menyumbang institusi untuk global.
kepada memenuhi
pembangunan keperluan
ekonomi industri.
negara.

9
PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

PIAGAM PELANGGAN
• MELAKSANAKAN DAN MEMANTAU PEMBELAJARAN DAN
KAMI BERJANJI 1 PENGAJARAN BERTERASKAN KURIKULUM.
UNTUK MEMBERI
• MEMBERIKAN PERKHIDMATAN KEBAJIKAN PELAJAR
PERKHIDMATAN 2 YANG EFISIEN DAN EFEKTIF.
SEPERTI BERIKUT:
• MEMASTIKAN PEMBANGUNAN FIZIKAL BERFUNGSI DAN
3 MEMENUHI KEPERLUAN KURIKULUM.

• MEMASTIKAN STAF YANG KOMPETEN DAN MEMPUNYAI

PENGETAHUAN YANG TERKINI MELALUI PROGRAM
4 LATIHAN BERKAITAN.

• MELAKSANAKAN SISTEM PENGURUSAN BERKUALITI

5 SELARAS DENGAN STANDARD MS ISO 9001:2015

• MENYEDIAKAN PERKHIDMATAN SOKONGAN YANG

6 EFEKTIF DAN EFISIEN.

10
 PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

PEMETAAN TERAS STRATEGIK

PSPKK 2018-2025 PSAS 2021-2025
Mempertingkatkan kualiti
Menghasilkan graduan TVET
graduan TVET PSAS yang
berkualiti 1 holistik, berciri
keusahawanan dan seimbang

Memantapkan governan Meningkatkan tadbir urus

yang responsif dan mampan 2 yang responsif dan dinamik

Memperkaya bakat 3 Memperkaya bakat

Menerajui sistem pendidikan Membudayakan sistem TVET

melalui TVET 4.0 4 4.0 dalam PdP

Memperkukuh kolaborasi Meningkatkan kolaborasi

industri dan komuniti 5 industri dan komuniti

Membudaya penyelidikan Membudayakan

gunaan dan inovasi 6 penyelidikan gunaan dan
inovasi

11
PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

1O LONJAKAN PPPM

12

C2. Teaching and Learning
The institution has a clearly defined
mission, and has adopted academic/
technical/ vocational programs with
set objectives and learning outcomes
at appropriate levels; and has
effective mechanism of delivery and
testing to ensure success in meeting
C1. Governance these objectives and enable
and Management students to achieve the
intended outcomes.
The institution’s system of
governance and management is
sufficient to manage existing
operations, and to respond to C3. Human Resources
development and change. The standard of the institution is
greatly measured by the qualification
of teaching and non-teaching staff.
The institution maintains high ranking
teaching staff in terms of their
academic qualifications, experience
and professional competence. It
maintains an effective system of
recruiting, maintaining and developing
an adequate number of highly
qualified and appropriate teaching and
non-teaching staff.
PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025
C5. Image and
Sustainability
The presence of the institution should
be recognized by the community. Its
image is enhanced by extending its
expertise through Outreach Programs,
C4. Research and Income Generating Programs, and
sharing or getting support to its
Development expertise through Linkages and
Research and Development (R&D) is Networking.
an avenue through which new
knowledge is discovered, applied or
verified and through which
appropriate technologies are C6. Other Resources
generated. The institution The institution provides an
maintains an environment that environment which is conducive to
firmly supports R&D. effective teaching and learning that
supports the educational programs
offered by the institution. The
C7. Support to Students adequacy of financial resources,
physical facilities, library, tools and
Students are the main customers of equipment, information and
educational institutions. It is the communication technology as well as
responsibility of the institution to facilities’ repair and management are
develop not only the intellectual ability paramount.
of the student but his total personality
as well. Towards this end, a robust
program of student personnel services is
designed to help the student,
throughout his academic life, attain his
maximum potential and become a
worthy member of the society. Student 13
support services complement the
academic program.
PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

TERAS 1 TERAS & OPERASI STRATEGIK PSAS

MEMPERTINGKATKAN
TERAS 2 TERAS 3 TERAS 4 TERAS 5 TERAS 6
KUALITI GRADUAN TVET
MENINGKATKAN MEMBUDAYAKAN MENINGKATKAN MEMBUDAYAKAN
PSAS YANG HOLISTIK, MEMPERKAYA BAKAT.
BERCIRI KEUSAHAWANAN TADBIR URUS YANG SISTEM TVET 4.0 DALAM KOLABORASI INDUSTRI PENYELIDIKAN
DAN SEIMBANG. RESPONSIF DAN PdP DAN KOMUNITI GUNAAN DAN INOVASI
DINAMIK

A. Mentransformasi
program pengajian
A. Menghasilkan PSAS menepati A. Memperkukuh
Graduan PSAS yang A. Melahirkan warga permintaan industri jaringan Industri -
mempunyai A. Memperkasa PSAS kerja yang efektif B. Meningkatkan Institusi
kebolehpasaran tinggi berpacukan 4IR melalui program keberkesanan B. Memberikan
pembangunan bakat mekanisme A. Membudayakan
B. Menambahbaik B. Memperkukuh sumbangan signifikan
jangka panjang yang penyampaian penyelidikan gunaan
ekosistem pengurusan kewangan kepada negara dan
komprehensif dan inovasi
keusahawanan yang cekap, berhemat C. Memperluas akses komuniti
C. Membangunkan dan mampan perkhidmatan yang C. Memperkukuhkan
graduan TVET PSAS ditawarkan hubungan dengan
berciri warga global D. Mendapatkan alumni
pengiktirafan dan/atau
akreditasi

14
 PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

PELAN STRATEGIK PSAS

2021 - 2025

15
PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

MEMPERTINGKATKAN
KUALITI GRADUAN
TVET PSAS YANG
HOLISTIK, BERCIRI
KEUSAHAWANAN DAN
SEIMBANG.

TERAS STRATEGIK PERTAMA

16
 PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

TERAS 1

A. Menghasilkan Graduan PSAS yang mempunyai kebolehpasaran tinggi

B. Menambahbaik ekosistem keusahawanan
C. Membangunkan graduan TVET PSAS berciri warga global

Sasaran
BIL PETUNJUK PRESTASI UTAMA KPI
2021 2022 2023 2024 2025
T/JAWAB

1 Bilangan penyertaan dalam pertandingan teknologi PdP abad ke-21 3 3 3 3 3 3 3 CeLM

90% drpd
Bilangan penyertaan pelajar dalam program keusahawanan dalam EMaC
2 enrolmen 90% drp enrolmen semasa
dan luar PSAS
semasa

Bilangan pelaksanaan program inkubator keusahawanan dengan

3 1 1 1 1 1 1 EMaC
kerjasama industri / agensi

Bilangan aktiviti yang dianjur di peringkat komuniti/daerah/negeri/ Jabatan/

4 5 5 5 5 5 5
kebangsaan/ antarabangsa Unit

17
PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

MENINGKATKAN
TADBIR URUS YANG
RESPONSIF DAN
DINAMIK

TERAS STRATEGIK KEDUA

18
 PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

TERAS 2

A. Memperkasa PSAS berpacukan 4IR

B. Memperkukuh pengurusan kewangan yang cekap, berhemat dan mampan

SASARAN
BIL PETUNJUK PRESTASI UTAMA KPI T/JAWAB
2021 2022 2023 2024 2025
JK Lean
1 Bilangan kursus/bengkel/taklimat/promosi/ aktiviti Lean Management 2 2 2 2 2 2
Management
2 Bilangan hebahan dalam media rasmi dan sosial 120 120 120 120 120 120 PRO
Peratus kemudahan infrastuktur dan fasiliti dalam keadaan boleh UPS
3 90% 90% 90% 90% 90% 90%
digunakan
Peratus prestasi perbelanjaaan mengurus pada tahap tinggi yang dicapai PET
4 99% 99% 99% 99% 99% 99%
oleh institusi
5 Peratus pematuhan tatacara kewangan dalam audit kewangan tahunan 99% 99% 99% 99% 99% 99% PET

19
PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

MEMPERKAYA
BAKAT

TERAS STRATEGIK KETIGA

20
 PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

TERAS 3

A. Melahirkan warga kerja yang efektif melalui program pembangunan bakat jangka panjang yang
komprehensif

SASARAN
BIL PETUNJUK PRESTASI UTAMA KPI
2021 2022 2023 2024 2025
T/JAWAB

Peratus penyertaan dalam Sangkutan Industri Pensyarah(SIP)/ Latihan

6% 6% 6% 6% 6% 6% PLPL
1 Sangkutan Indsutri (LSI) / interaksi bersama industri berkaitan bidang
akademik sekurang-kurangnya 176 jam dalam tahun semasa

2 Bilangan ganjaran dan penghargaan kepada staf cemerlang 1 1 1 1 1 1 Pentadbiran

3 Bilangan program training of trainers (TOT) 1 1 1 1 1 1 PLPL

21
PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

MEMBUDAYAKAN
SISTEM TVET 4.0
DALAM PdP

TERAS STRATEGIK KEEMPAT

22
 PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

TERAS 4

A. Mentransformasi program pengajian PSAS menepati permintaan industri

B. Meningkatkan keberkesanan mekanisme penyampaian
C. Memperluas akses perkhidmatan yang ditawarkan
D. Mendapatkan pengiktirafan dan/atau akreditasi

SASARAN
BIL PETUNJUK PRESTASI UTAMA KPI
2021 2022 2023 2024 2025
T/JAWAB

1 Bilangan latihan dalam teknologi digital 2 2 2 2 2 2 PLPL

Jabatan
2 Bilangan aktiviti/program authentic learning 15 15 15 15 15 15
Akademik

3 Peratusan pensyarah menggunapakai penyampaian PdP abad ke-21 100% 100% 100% 100% 100% 100% CeLM

Bilangan pengiktirafan atau akreditasi daripada badan/agensi yang

4 diiktiraf di peringkat kebangsaan atau antarabangsa bagi program 1 1 1 1 1 1 PJKA
pengajian
Jabatan/
5 Bilangan pengiktirafan kepada institusi yang diterima dari pihak luar 10 10 10 10 10 10
Unit

Jabatan /
6 Bilangan staf yang menerima penghargaan/pengiktirafan oleh pihak luar 10 10 10 10 10 10
Unit

23
PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

MENINGKATKAN
KOLABORASI
INDUSTRI DAN
KOMUNITI

TERAS STRATEGIK KELIMA

24
 PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

TERAS 5

A. Memperkukuh jaringan Industri - Institusi

B. Memberikan sumbangan signifikan kepada negara dan komuniti
C. Memperkukuhkan hubungan dengan alumni

SASARAN
BIL PETUNJUK PRESTASI UTAMA KPI T/JAWAB
2021 2022 2023 2024 2025

Bilangan aktiviti kolaborasi pintar bersama industri/agensi yang terlibat Jabatan

1 4 4 4 4 4 4
dengan Revolusi Industri 4.0 Akademik

-UPLI
2 Bilangan Structured Internship Programme (SIP) bersama industri 1 1 1 1 1 1
-CISEC

Bilangan program berimpak tinggi bersama industri sebagai nilai -UPLI

3 5 5 5 5 5 5
tambah khususnya kepada pelajar -CISEC

4 Bilangan program outreach dengan kerjasama industri/agensi 4 4 4 4 4 4 JHEP

5 Bilangan sumbangan alumni untuk pembangunan PSAS 5 5 5 5 5 5 CISEC

25
PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

MEMBUDAYAKAN
PENYELIDIKAN
GUNAAN DAN
INOVASI

TERAS STRATEGIK KEENAM

26
 PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

TERAS 6

A. Membudayakan penyelidikan gunaan dan inovasi

SASARAN
BIL PETUNJUK PRESTASI UTAMA KPI T/JAWAB
2021 2022 2023 2024 2025

Bilangan hubungan strategik dengan industri dalam bidang sains dan

Jabatan
1 teknologi, penyelidikan dan inovasi, kemahiran dan kepakaran. 6 6 6 6 6 6
Akademik
(eg: CoT)

2 Bilangan penganjuran program penyelidikan dan inovasi. 4 4 4 4 4 4 UPIK

Bilangan kertas penyelidikan/penerbitan di peringkat

3 30 30 30 30 30 30 UPIK
zon/kebangsaan/antarabangsa

4 Bilangan inovasi yang diaplikasi 2 2 2 2 2 2 UPIK

27
PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

KAEDAH PELAKSANAAN
Kejayaan Pelan Strategik ini amat bergantung kepada kaedah pelaksanaan dan pemantauan yang berkesan. Antara pendekatan yang boleh dilaksanakan adalah
seperti berikut:

Aktiviti hebahan kesedaran secara komunikasi strategik kepada warga PSAS melalui mesyuarat (mesyuarat pengurusan, mesyuarat akademik, mesyuarat
di jabatan/unit), media sosial (laman web, facebook, twitter) dan lain-lain yang bersesuaian.
Penerapan Pelan Strategik PSAS dalam Petunjuk Prestasi Tahunan PSAS, Perancangan Sasaran Kerja Tahunan (SKT) untuk mencapai KPI yang ditetapkan.

Pemantauan hendaklah diadakan secara berkala dan penambahbaikan dibuat pada setiap peringkat pelaksanaan supaya PSAS sentiasa berada pada hala tuju
sebenar. Dalam memastikan setiap peringkat di jabatan dan unit di PSAS, masing-masing mempunyai tanggungjawab dan peranan tersendiri. Strategi dan pelan
tindakan yang dirangka akan dipantau dan disemak semula mengikut jadual perancangan seperti di paparan 1. Pemantauan pencapaian akan dijalankan setiap
enam (6) bulan dalam Mesyuarat Kajian Semula Pengurusan, manakala penilaian keberkesanan dan kajian semula pelan strategik akan dibuat setiap hujung tahun
dan pelaporan pencapaian KPI pelan strategik PSAS akan dikeluarkan pada setiap awal tahun.

Bil. Perkara Tempoh

1 Mesyuarat Kajian Semula Pengurusan Setiap 6 bulan

Penilaian Keberkesanan dan kajian
2 Setiap tahun
semula pelan strategik

Paparan 1: Jadual Perancangan Pemantauan dan Penilaian Pelan Strategik

Pelan Strategik PSAS (2021-2025) merupakan rujukan utama semua warga PSAS untuk mencapai matlamat dan sasaran yang telah ditetapkan. Dalam tempoh
pelaksanaan Pelan Strategik ini, elemen pemantauan dan penambahbaikan akan diberi perhatian dari semasa ke semasa. Justeru itu, pemantauan terhadap
pelaksanaannya akan dibuat oleh Pusat Jaminan Kualiti dan Akreditasi PSAS, sebelum dibentangkan dalam Mesyuarat Kajian Semula Pengurusan oleh PIC KPI
masing-masing.

Bagi KPI yang tidak mencapai sasaran, perancangan khas diwujudkan dan bagi memastikan sasaran tercapai seperti yang ditetapkan, kajian semula pelan strategik
akan dilaksanakan untuk penambahbaikan yang berterusan.

28
 PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

RUMUSAN
Pelan Strategik PSAS 2021-2025 adalah suatu usaha yang berterusan pihak pengurusan Politeknik agar sasaran pencapaian visi dan misi
PSAS sebagai sebuah Politeknik yang memfokuskan bidang pendidikan sebagai teras utama disamping mengembangkan disiplin ilmu lain
yang mendokong 6 TERAS STRATEGIK .

Pelan Strategik ini akan menjadi panduan kepada warga PSAS untuk merancang dan melaksanakan aktiviti yang boleh membawa kepada
pencapaian Sasaran Petunjuk Prestasi Utama (KPI) yang ditetapkan bagi setiap operasi strategik. Penambahbaikan akan dilakukan untuk
memastikan semua operasi strategik dan KPI tersebut akan dapat dicapai dalam tempoh yang ditetapkan.

14
3 Operasi
Matlamat Strategik

6 Teras 27
Petunjuk
Prestasi

29
PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

PENGHARGAAN
PENERAJU
MUHAMMAD ZUBIR BIN MOHD. HANIFAH
Pengarah Politeknik Sultan Azlan Shah

PENGERUSI I
SITI MARLINA BINTI MOHAMMAD AMIN
(Timbalan Pengarah Akademik)

PENGERUSI II
ARMAN BIN HJ AHMAD SAPAWI
(Timbalan Pengarah Sokongan Akademik)

PENGURUS PROJEK
NOOR AZILLA BINTI MOHAMED NOR
(Ketua Pusat Jaminan Kualiti & Akreditasi)

30
 PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

JAWATANKUASA
Sr. Mohammad Anuar Bin Safian (Ketua Jabatan Kejuruteraan Awam)
Norhaslina Binti Asri (Ketua Jabatan Kejuruteraan Elektrik)
Shahrolnizam Bin Mohkhtar (Ketua Jabatan Kejuruteraan Mekanikal)
Salehan Bin Marsim (Ketua Jabatan Perdagangan)
Siti Fazlina Binti Isnin (Ketua Jabatan Pengajian Am)
Nor Mazana Binti Ismail (Ketua Jabatan Matematik, Sains & Komputer)
Marzuki Bin Sepiaail (Ketua Jabatan Hal Ehwal Pelajar)
Sazali Bin Ibrahim (Ketua Jabatan Sukan, Kokurikulum dan Kebudayaan)
Norhayati Binti Jamil (Ketua Pusat Korporat Industri Servis & Kebolehpasaran)
Noraini Binti Hashim (Ketua Pusat Keusahawanan)
Siti Zaleha Binti Che Harun (Ketua Pusat Latihan dan Pendidikan Lanjutan)
Aminah Binti Othman (Ketua Unit Penyelidikan, Inovasi & Pengkomersilan)
Fauziah Binti Mohd Yusof (Ketua Unit Peperiksaan)
Anggun Che Sulong Bin Shamsuri (Pegawai Eksekutif Tertinggi)
Wan Mohd Azraei Bin Wan Mustapha (Ketua Unit Teknologi Maklumat & Komunikasi)
Shahiran Binti Ibrahim (Ketua Unit Pengurusan Psikologi)
Noryanti Binti Jamaluddin (Ketua Unit Perpustakaan)
Dr Asliza Binti Yusoff (Ketua Unit Pengantarabangsaan)
Darni Binti Darmin (Ketua Pusat e-Pembelajaran & Multimedia)

31
PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

Mohd Ajmain Bin Abd Wahab (Ketua Unit Perhubungan dan Latihan Industri)
Noraini Binti Abdullah (Penolong Akauntan)
Mohd Syauqi Bin Shihabudin (Ketua Unit Pembangunan dan Senggaraan)
Wan Zainab Binti Wan Abu (Pengurus Asrama)
Abdul Muthalib Bin Abd Rahman (Ketua Penyelaras Projek RMK)
Helmerizah Binti Mohd Din (Pegawai Komunikasi & Hubungan Korporat)
Ain Salihah Binti Abd. Rahman (Pegawai Komunikasi & Hubungan Korporat)
Has Syalihah Binti Mohamad Irani (Pegawai Undang-undang)
Dr. Chan Suet Fong (Pensyarah Utama JPA)
Nizam Azmal Bin Abdul Malek (Mantan Timbalan Pengarah Sokongan Akademik)
Siti Noorhani Binti Mohd Kardi (Mantan Ketua Jabatan Matematik, Sains & Komputer)
Baharuddin Bin Mohd Zanggi (Mantan Ketua Unit Perhubungan dan Latihan Industri)
Siti Fairuz Binti Sariat (Mantan Pegawai Komunikasi & Hubungan Korporat)
Jaafar Bin Ramli (Mantan Ketua Penyelaras Projek RMK)

32
 PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

EDITOR
Noor Raishah Binti Md Dagang (Pegawai Pengurusan Kualiti)

REKA BENTUK MUKA DEPAN

Rosdi Bin Idris Abas@ Haji Mohd Anur

SUSUN ATUR & REKA BENTUK BUKU

Normieza Binti Yusoff

PENGHARGAAN KHAS
Ts. Dr. Naimah Binti Md Khalil (Mantan Pengarah PSAS)

33
PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

RUJUKAN

1. Kamus KPI 2020

2. Pelan Strategik Politeknik Sultan Azlan Shah 2017 – 2020
3. Pelan Strategik Politeknik dan Kolej Komuniti 2018 – 2025 (PSPKK)
4. Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia 2015 – 2025 (Pendidikan Tinggi)
5. Manual Asia Pacific Accreditation and Certification Commission – Version 2020

34
 PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

GLOSARI
RINGKASAN PENERANGAN
PSAS Politeknik Sultan Azlan Shah
PTM Politeknik Tanjung Malim
JPPKK Jabatan Pendidikan Politeknik dan Kolej Komuniti
KPM Kementerian Pendidikan Malaysia
PPPM Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia
TVET Technical and Vocational Education and Training
APACC Asia Pacific and Certification Commission
MQA Malaysian Qualifications Agency
SIRIM Standard and Industrial Research Institute of Malaysia
MS Malaysian Standard
ISO International Organization for Standardization
KPI Key Performance Indicator
R&D Research and Development
SIP Structured Internship Programme
PLPL Pusat Latihan dan Pendidikan Lanjutan
UPLI Unit Perhubungan dan Latihan Industri
CISEC Corporate Industrial Services and Employment Centre (Pusat Korporat Industri Servis dan Kebolehpasaran)
EMaC Entrepreneur Management Centre (Pusat Keusahawanan)
UPS Unit Pembangunan dan Senggaraan
CeLM Centre of e-Learning and Multimedia (Pusat ePembelajaran dan Multimedia)
COT Centre of Technology
PJKA Pusat Jaminan Kualiti dan Akreditasi
PRO Public Relations Officer (Pegawai Komunikasi dan Hubungan Korporat)
PdP Pembelajaran dan Pengajaran

35
PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

PET Pegawai Eksekutif Tertinggi

JHEP Jabatan Hal Ehwal Pelajar
PIC Person In Charge
PSPKK Pelan Strategik Politeknik dan Kolej Komuniti
TOT Training of Trainers
RMK Rancangan Malaysia

36
PELAN STRATEGIK POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH 2021-2025

37