Stakeholders impact analys

Pendekatan Pengambilan Keputusan

Komprehensif
Oleh :
1. Ailza Agistia (20031024)
2. Elma Karisma (20031002)
3. Ike Aurika ((20031114)
4. Nurul Alina Balqis (20031005)
5. Ratna Nur Syafitri Nuratno (20031007)
6. Riana Febriana S (20031116)
Stakeholders impact analys

Stakeholder
Di kutip dari Corporate finance institute, stakeholder adalah setiap individu,
kelompok, atau pihak yang memiliki kepentingan dalam suatu organisasi
(perusahaan) dan hasil dari tindakannya dapat mempengaruhi atau dipengaruhi
jalanya bisnis Apa itu stakeholder?
Contohnya :

Masyarakat
Pelanggan

Karyawan

Pemerintah

Pemegang Saham
Jenis Stakeholder

Stakeholder
Internal
Stakeholder
Ekternal
Stakeholder Internal
Kepentingannya bersifat langsung

1. Pemilik Perusahaan (Owner)

Pemilik Perusahaan umumnya penanam modal utama

untuk bisnis dan memiliki suara dalam bagaimana
Hi! perusahaan berjalan. Saran dan keputusan mereka
biasanya sangat penting dalam proses bisnis.
I’m Owner!!
Stakeholder Internal
2. Pemegang Saham

Dalam aktivitas bisnis, pemegang saham, kepala

eksekutif dan dewan direksi termasuk ke
dalam stakeholder internal dari sebuah perusahaan.
Biasanya mereka akan menjadi bagian penting terkait
keputusan perusahaan mengenai sebuah proyek besar
seperti, pengawasan, masukan, dan pengambilan
keputusan.
Hi!
I’m Investor!
Stakeholder Internal
3. Karyawan

Karyawan berinteraksi dengan pelanggan, mendapatkan

uang untuk menghidupi diri , dan memberikan dukungan
untuk operasi bisnis. Karyawan memiliki tanggungjawab
untuk menjalankan fungsi manajerial, pengawasan atau
fungsi lainnya. Sehingga dari usaha yang telah dilakukan,
Hi! mereka mengharapkan manfaat seperti insentif,
pertumbuhan karir dan kepuasan kerja.
I’m Worker!
 Stakeholder Eksternal
tidak secara langsung bekerja dengan perusahaan tetapi
dipengaruhi oleh tindakan dan hasil bisnis.

1. Pelanggan

pelanggan adalah pihak yang membeli produk bisnis.

Pelanggan mengharapkan bisnis untuk menyediakan
produk dan layanan yang efisien dan berkualitas tinggi.

Hi!
I’m Customer!
Stakeholder Eksternal
2. Supplier / Vendor

Suppliers atau pemasok adalah pihak yang menjual

barang kebutuhan dari sebuah bisnis. Mereka
mengandalkan penjualan yang dilakukan untuk
memperoleh pendapatan. Tanpa pemasok, bisnis tidak
akan bisa berproduksi. Oleh karena itu, penting bagi
perusahaan untuk menjaga hubungan dengan para
pemasok maupun vendor. Sehingga mereka juga
merupakan stakeholder khususnya pada bagian
eksternal.
 Stakeholder Eksternal
3. Pemerintah

Pemerintah menghasilkan undang-undang yang dapat

mempengaruhi bisnis dan perusahaan. Misalnya saja,
mengenai pajak penghasilan perusahaan serta dari
semua orang yang dipekerjakan. Selain itu, pemerintah
juga mendapat manfaat dari Produk Domestik Bruto
Pemerintah (PDB) keseluruhan yang disumbangkan oleh
perusahaan.
 Stakeholder Eksternal
4. Masyarakat

Ketika sebuah perusahaan besar masuk atau keluar

dari komunitas kecil, ada dampak langsung dan
signifikan terhadap pekerjaan, pendapatan, dan
pengeluaran di daerah tersebut. Di beberapa industri,
ada potensi dampak kesehatan juga, karena
perusahaan dapat mengubah lingkungan.
Masyarakat
Peran dan Tugas Stakeholder
Mengarahkan Manajemen

Mendukung Keuangan

Bantuan dalam pengambilan keputusan

Menjalankan operasional perusahaan

Tanggungjawab sosial
Stakeholder Impact Analys
berupa pemikiran, umpan balik, persyaratan,
Apa itu? atau keyakinan yang diberikan oleh
pemangku kepentingan untuk area efek
tertentu.

- Untuk mempelajari dampak dari keputusan

Untuk bisnis tertentu terhadap pemangku
Apa? kepentingan atau stakeholder.
- Untuk memastikan keberhasilan proyek
Stakeholder Impact Analys
Siapa yang Biasanya menjadi tugas manajemen
membuat?

Penting PENTING!!
kah?
 Stakeholder Impact Analys
Mengapa dianggap penting?
Sebagai strategi untuk proyek yang sukses

1. Membantu memahami perspektif stakeholder 7. Memberi akses lebih baik ke berbagai sumber
daya
2. Sebaiknya berkonsultasi dengan bawahan anda

3. Membantu tetap terdepan dalam persaingan 8. Membantu membangun kepercayaan

4. Manajemen Pengeluaran Lebih baik

5. Komunikasi yang lebih baik

6. Memberi ide jelas tentang kemajuan proyek

Stakeholder Impact Analys
Prosedur umum yang terlibat dalam proses stakeholder impact
analysis

1. Identifikasi Stakeholder

2. Buat daftar prioritas untuk stakeholder

3. Pahami stakeholder utama

4. Komunikasi yang efektif dengan stakeholder

Stakeholder Impact Analys
DAMPAK YANG DAPAT DI QUANTIFIKASI / QUANTIFIABLE IMPACTS

- Laba

- Biaya karena polusi atau kerusakan lingkungan yang

ditimbukan oleh keputusan
- Denda atas keputusan atau Tindakan yang merusak
atau merugikan lingkungan
- Bantuan untuk pemberdayaan lingkungan
Stakeholder Impact Analys
DAMPAK YANG TIDAK DAPAT DI QUANTIFIKASI / NONQUANTIFIABLE
IMPACTS
1. Keadilan perlakuan terhadap stakeholders
2. Hak dari stakeholders :
a. Hak hidup
b. Hak atas keadilan dan keselamatan
c. Hak atas keadilan perlakuan
d. Hak atas konsistensi keadilan perlakuan
e. Hak atas perlindungan harga diri dan
privasi
f. Hak untuk mengutarakan pendapat.
Prinsip Keputusan
Komprehensif berbasis Etika
Langkah-langkah pembuatan keputusan yang memperhatikan etika :

1. Megidentifikasi stakeholders serta dampak keputusan terhadap stakeholders

2. Membuat skala prioritas

3. Menentukan keputusan daan Tindakan yang memberikan dampak positif paling

optimal
Pendekatan Keputusan Komprehensif
Menurut the American Accounting Association , pembuatan keputusan
beretika yaitu :
1. Menentukan fakta : apa, siapa, dimana, kapan, dan bagaimana mereka akan terkena
dampak dari keputusan yang diambil.
2. Tentukan problem etika atas keputusan yang akan diambil
3. Identifikasikan prinsip utama, aturan, dan nilai yang diyakini.
4. Identifikasikan prinsip utama, aturan, dan nilai yang diyakini.
5. Bandingkan antara nilai yang diyakini dengan alternatif penyelesaian.
6. Buat penilaian atas dampak dari alternatif keputusan yang akan diaambil
7. Buat keputusan
Formula Keputusan Berbasis Etika

Golden The The

Disclosure
rule Intuition Categorical
Rule Imperative
Ethic

The The
The virtual
Profesional Utilitarian
Ethic principle
Principle
Formula Keputusan Berbasis Etika
Golden Rule
Perlakukan mereka seperti anda menginginkan mereka memperlakukan anda

Disclosure Rule
Jika anda merasa nyaman dengan keputusan yang akan diambil, termasuk nyaman
diketahui siapapun, buat dan lakukan keputusan tersebut

The Intuition Ethic

Buat keputusan sesuai dengan bisikan hati Nurani anda
Formula Keputusan Berbasis Etika
The Categorical Ethic
Tidak membuat keputusan yang tidak akan mungkin bisa dijalankan oleh pihak
yang terkena keputusan

The Profesional Ethic

Hanya membuat keputusan yang bisa dipertanggungjawabkan dihadapan komite
atau rekan seprofesi
Formula Keputusan Berbasis Etika
The Utilitarian Principle
Membuat keputusan yang memberi manfaat bagi Sebagian besar orang (do the
greatest good for the greatest number).

The Virtual Principle

Membuat keputusan untuk mewujudkan kebaikan yang diharapkan.
Q & A dipersilahkan
teman…