Tugas1

Mata Kuliah Manajemen Bisnis

Nama : Izza Nikmatur Rohma/202010200060

Nova Musrifa/202010200293
Khafidzotul Ilmah/202010200340
Kelas : Manajemen 5/A3

Observasi Bisnis Usaha

Profil objek observasi:

1) Jenis dan bentuk usaha: Produsen tas lokal kekinian

2) Nama usaha: Sources.id

3) Nama pemilik: Rochfiza Ardiansyah

4) Tahun berdiri: 2020

5) Sejarah berdiri: Sebelum sources.id didirikan, ayah pemilik sources.id membuka

usaha tas terlebih dahulu, namun berfokus pada tas-tas kulit yang harganya diatas
100ribu saja, karena semakin lama semakin sepipeminat, akhirnya bisnis tersebut
diteruskan oleh anaknya yang sekarang menajdi owner dari sources.id dengan
membuat desain-desain tas yang lebih trendi serta melakukan promosi digital.

6) Kegiatan usaha: Memproduksi tas dan menerima reseller

Profil narasumber:
1) Nama: Rochfiza Ardiansyah
2) Pendidikan: S1 Manajemen UINSA
3) Alamat: Jl. Sumber Moelyo No.12, Wunut, Kecamatan Porong, Kabupaten Sidoarjo
4) Posisi/jabatan dalam usaha: Owner/pemilik usaha

Manajemen SDM:

1) Tata kelola SDM dalam usaha : agar dapat berkembang kearah yang lebih baik artinya
dengan adanya karyawan dapat membantu owner atau pemilik usaha untuk menyelesaikan
suatu pekerjaan nya agar berkualitas dan berdaya saing di suatu usaha, produk yang di
hasilkan harus sesuai dengan keinginan pelanggan jika ada kesalahan maka akan
merombak ulang membuat atau memulai ulang dari awal,
2) Struktur : Direktur utama : -Manajer pemasaran = bagian penjualan
 -Manajer ADM & keuangan
-Manajer pembelian & gudang = 1. Bagian pembelian
2. bagian gudang
3) Kedisiplinan atau aturan tentang SDM
-Masuk kerja pukul 08.00 pulang 04.30
-Istirahat 12.00 hingga 12.30
-Fokus pada pembuatan tas dan mengerjakan pekerjaan dengan telaten dan teliti
-Patuh pada peraturan di tempat kerja
-Taat pada standar kerja
-Tanggung jawab dalam mengerjakan Segala sesuatu

Manajemen keuangan:
1) Sumber modal: Pribadi
2) Tambahan sumber modal: Meminjam dari teman-teman owner sendiri atau relasi.
3) Anggaran: Anggaran produksi 12jt/lusin.
4) Pengaturan arus kas: Ada tim ahli manajemen keuangannya sendiri yang mengelola, tim
tersebut bertempat diluar usaha, yangmana tim tersebut diajak bekerjasama dalam
mengelola keuangan sources.id terkait dengan bagaimana perputaran arus kas terjadi.
5) Manajemen laba rugi: Terdapat tim audit yang diajak bekerja sama untuk memantau
keuangan sources.id

Manajemen produksi:
Mesin dan teknologi: Dalam pembuatan tas, Menggunakan mesin jahit berjumlah 6 alat.

Proses Produksi: Dalam proses pembuatan tas, produksi menggunakan alat dan tenaga
manusia.

Manajemen Pemasaran:
1) Target pasar : Pasar lokal, karena produk yang dijual adalah aksesoris wanita yaitu
tas, maka target utama adalah wanita. Terutama anak milenial, karena meningkatnya
konsumen online shop yang sebagian besar adalah anak-anak remaja.

2) Strategi bauran pemasaran :

A. Produk : produk yang dijual adalah aksesoris wanita. Untuk saat ini sebagian besar
adalah tas. Dan ada juga pakaian wanita. Semua model mengikuti tren zaman
sekarang agar banyak dilirik dan di terima konsumen.

B. Harga : Dalam usaha ini harga dibedakan tergantung siapa pembelinya. Ada harga
 ecer, harga dropshipper, harga reseller, harga seri, harga grosir dan harga pasir. Tentu
saja semua ada peraturan pembelian masing-masing. Dan semua itu sudah
diperhitungkan dengan biaya bahan dan produksi.

C. Tempat : Tempat store Sources.id sudah ada dan baru 1 tahun beroprasi. Tapi rata-
rata pembelian dari online.

D. Promosi : Untuk promosi sebagian besar dilakukan di digital atau online. Karena
pandemi COVID-19 semua di operasikan lewat digital.

3) Media yang digunakan : Tiktok, instagram dan Shopee.

4) Tampilan fisik: Dalam promosi sendiri tampilan fisik sangatlah penting. Karena
hampir semua serba online, pengambilan gambar, pencahayaan dan background untuk
produk harus tepat dan dapat memperlihatkan keindahan produk. Tapi tentu kualitas
produk juga sesuai dengan yang ditawarkan.

Manajemen distribusi:
Proses distribusi produk: Dengan memaketkan produk melalui cargo jasa pengiriman, maupun
mengirimnya langsung ke distributor menggunakan truk.

Kesimpulan :
Sebuah usaha akan berjalan dengan baik dan seperti yang diharapkan jika ada perencaan dan
manajemen yang matang. Memiliki sumber daya manusia yang berkualitas agar dapat produk yang
berkualitas pula. Dan kepercayaan pelanggan adalah yang utama. Kita harus mengahasilkan produk
yang baik untuk mendapat konsumen yang baik juga.

Saran:
Meningkatkan promosi store offline dan memilih tempat yang lebih strategis agar mudah dijangkau.
Karena store yang sekarang lumayan terpencil dan jauh dari kota.

Dokumentasi :