a.

Penilaian atas Komponen Penetapan Tujuan

Penilaian atas komponen penetapan tujuan difokuskan pada 2 (dua) unsur, y
aitu kualitas sasaran strategis dan strategi pencapaian sasaran strategis.
Langkah PM untuk komponen penetapan tujuan adalah sebagai berikut:

Menilai Kualitas Sasaran Strategis

1) Identifikasi seluruh sasaran strategis yang telah ditetapkan, telusuri
penjabarannya ke dalam satker yang mengampu, dan lakukan penilaian a
tas kualitas sasaran strategis pada KK 1.1 untuk Kementerian/Lembaga d
an KK 1.2 untuk Pemerintah Daerah;
2) Rumuskan Area of Improvement (AoI) serta rekomendasi atas kelemaha
n pada kualitas sasaran strategis.

Menilai Strategi Pencapaian Sasaran Strategis

1) Jabarkan sasaran strategis dari KK 1.1/KK 1.2 kedalam program dan
kegiatan pada KK 2.
2) Identifikasi dan lakukan penilaian atas kualitas sasaran, indikator kinerja,
dan target program yang mendukung pencapaian sasaran strategis pada
KK 2;
3) Identifikasi seluruh kegiatan beserta sasaran, indikator kinerja, anggaran,
dan target yang mendukung pencapaian program satuan kerja, dan lakuk
an penilaian atas kualitas kegiatan pada KK 2;
4) Untuk Kementerian/Lembaga, identifikasi seluruh rincian/output/kompone
n kegiatan satuan kerja beserta sasaran, indikator kinerja, dan target, sert
a lakukan penilaian atas kualitas rincian/output/komponen pada KK 2;
5) Rumuskan AoI serta rekomendasi atas kelemahan pada kualitas program
dan satuan kerja;
6) Tuangkan hasil pengujian ke dalam draft Laporan Hasil Penilaian Mandiri
Maturitas Penyelenggaraan SPIP (LHPM).
I. KUALITAS PERENCANAAN KINERJA
No. Komponen Pelaksana Sumber Teknik Referensi Keterangan
Informasi Pengujian
I 1. UNTUK KEMENTERIAN/LEMBAGA          
Tujuan:          
1 Menilai Kualitas Sasaran Strategis          
2 Menilai Kualitas Strategi Pencapaian          
Sasaran Strategis (Program dan Kegiatan)
A. PENILAIAN MANDIRI
Langkah Kerja:          
A.1 Menilai Kualitas Sasaran Strategis
1 Identifikasi seluruh Sasaran Strategis - Asesor Perjanjian Analisis    
Kementerian/Lembaga yang telah ditetapkan (Satker Kinerja Dokumen
dalam Perjanjian Kinerja Menteri/Kepala perencanaan) Menteri/
Lembaga Kepala
Lembaga
2 Masukkan seluruh Sasaran Strategis - Asesor Perjanjian Analisis KK 1.1  
Menteri/Kepala Lembaga ke dalam KK 1.1 (Satker Kinerja Dokumen
beserta Indikator Kinerja Sasaran dan perencanaan) Menteri/
Targetnya. Berikan kode untuk masing- Kepala
masing Sasaran Strategis dan Indikator Lembaga
Kinerja Sasaran
3 Berikan penilaian atas kualitas Sasaran - Asesor Perjanjian Analisis KK 1.1 - Sasaran Strategis Tepat:
Strategis Menteri/Kepala Lembaga dengan (Satker Kinerja Dokumen sasaran strategis K/L berorientasi
fokus penilaian pada ketepatan Sasaran perencanaan) Menteri/ pada hasil, dapat menjawab
Strategis, ketepatan Indikator Kinerja Kepala mandat organisasi, mendukung
Sasaran, dan ketepatan Target Kinerja Lembaga pencapaian prioritas nasional, dan
Sasaran. Isikan dengan “Y” (Ya) jika mempertimbangkan isu strategis
memenuhi kriteria atau “T” (Tidak) jika tidak - Indikator Kinerja Tepat dan
memenuhi kriteria Baik: indikator kinerja sasaran
strategis K/L yang ditetapkan
jelas, spesifik, dapat diukur secara
obyektif, realistis, memiliki
relevansi dalam mengukur kondisi
sasaran, cukup mengukur kondisi
sasaran, terkait langsung dan
mendukung sasaran, serta dapat
dicapai dalam satu periode waktu
tertentu serta dievaluasi dan
No. Komponen Pelaksana Sumber Teknik Referensi Keterangan
Informasi Pengujian
diperbaiki secara berkala
- Target Kinerja Baik: target
kinerja sasaran strategis K/L telah
ditetapkan secara logis dapat
dicapai dalam satu periode waktu
tertentu, spesifik, selaras dan
sinergi dengan target kinerja
organisasi di atasnya, proyektif,
dan mempertimbangkan capaian
kinerja tahun sebelumnya serta
sumber daya yang ada
4 Telusuri penjabaran (cascading) seluruh - Asesor - Perjanjian Analisis    
Sasaran Strategis Menteri/Kepala Lembaga (Satker Kinerja Dokumen
ke dalam Perjanjian Kinerja satuan-satuan perencanaan) Menteri/
kerja yang menjadi pengampu setiap Kepala
Sasaran Strategis Lembaga
- Perjanjian
Kinerja
Kepala
Satuan
Kerja
5 Masukkan seluruh Sasaran Strategis satuan - Asesor Perjanjian Analisis KK 1.1  
kerja sesuai dengan Sasaran Strategis (Satker Kinerja Dokumen
Menteri/Kepala Lembaga yang terkait ke perencanaan) Kepala
dalam KK 1.1 beserta Nama Satuan Kerja, Satuan
Indikator Kinerja Sasaran dan Targetnya. Kerja
Berikan kode untuk masing-masing Sasaran
Strategis dan Indikator Kinerja Sasaran
6 Berikan penilaian atas kualitas Sasaran - Asesor - Renstra Analisis KK 1.1 - Keterkaitan dengan Sasaran
Strategis Satuan Kerja dengan fokus (Satker K/L Dokumen Strategis K/L: sasaran strategis
penilaian pada keterkaitan dengan Sasaran perencanaan) - Renstra satuan kerja selaras dan sinergi
Strategis Kementerian/Lembaga, ketepatan Satker dengan sasaran strategis K/L di
Sasaran Strategis, ketepatan Indikator - Perjanjian atasnya
Kinerja Sasaran, dan ketepatan Target Kinerja - Sasaran Strategis Tepat:
Sasaran dengan kriteria sebagaimana Menteri/ sasaran strategis satuan kerja
dijelaskan di atas. Isikan dengan “Y” (Ya) jika Kepala berorientasi pada hasil, dapat
memenuhi kriteria atau “T” (Tidak) jika tidak Lembaga menjawab mandat organisasi,
memenuhi kriteria - Perjanjian mendukung pencapaian prioritas
No. Komponen Pelaksana Sumber Teknik Referensi Keterangan
Informasi Pengujian
Kinerja nasional, tidak tumpang tindih satu
Kepala dengan lainnya, dan
Satuan mempertimbangkan isu strategis
Kerja - Indikator Kinerja Tepat dan
Baik: indikator kinerja sasaran
strategis satuan kerja yang
ditetapkan jelas, spesifik, dapat
diukur secara obyektif, realistis,
memiliki relevansi dalam
mengukur kondisi sasaran, cukup
mengukur kondisi sasaran, terkait
langsung dan mendukung
sasaran, serta dapat dicapai
dalam satu periode waktu tertentu
serta dievaluasi dan diperbaiki
secara berkala
- Target Kinerja Baik: target
kinerja sasaran strategis satuan
kerja telah ditetapkan secara logis
dapat dicapai dalam satu periode
waktu tertentu, spesifik, selaras
dan sinergi dengan target kinerja
K/L, proyektif, dan
mempertimbangkan capaian
kinerja tahun sebelumnya serta
sumber daya yang ada
7 Rumuskan Area of Improvement beserta - Asesor KK 1.1 Analisis    
rekomendasinya terkait kelemahan pada (Satker Dokumen
kualitas Sasaran Strategis perencanaan)
Kementerian/Lembaga dan Satuan Kerja
A.2 Menilai Kualitas Strategi Pencapaian
Sasaran Strategis (Program dan Kegiatan)
8 Identifikasi dan isikan pada KK 2 nama - Asesor - Renstra Analisis KK 2  
program pada satuan-satuan kerja tersebut (seluruh Satker Dokumen
beserta Sasaran Program, Indikator Kinerja satker) - Renja
Program, dan Target Program sesuai yang Satker
ditetapkan dalam Rencana Kerja (Renja) - Perjanjian
Satuan Kerja yang mendukung pencapaian Kinerja
No. Komponen Pelaksana Sumber Teknik Referensi Keterangan
Informasi Pengujian
Sasaran Strategis Satuan Kerja Kepala
Satuan
Kerja
9 Berikan penilaian atas kualitas program - Asesor - Perjanjian Analisis KK 2 - Keterkaitan dengan Sasaran
pendukung Sasaran Program Satuan Kerja (seluruh Kinerja Dokumen Strategis K/L: program selaras
pada KK 2 dengan fokus penilaian pada satker) Kepala dan sinergi dengan sasaran
keterkaitan dengan Sasaran Program Satuan Satuan strategis K/L
Kerja, ketepatan Indikator Kinerja Program, Kerja - Sasaran Program Tepat:
dan ketepatan Target Program. Isikan - Perjanjian sasaran program satuan kerja
dengan “Y” (Ya) jika memenuhi kriteria atau Kinerja berorientasi pada hasil, dapat
“T” (Tidak) jika tidak memenuhi kriteria Pengampu menjawab mandat organisasi,
Program mendukung pencapaian sasaran
strategis K/L, tidak tumpang tindih
satu dengan lainnya, dan
mempertimbangkan isu strategis
- Indikator Kinerja Tepat dan
Baik: indikator kinerja program
ditetapkan jelas, spesifik, dapat
diukur secara obyektif, realistis,
memiliki relevansi dalam
mengukur kondisi program, cukup
mengukur kondisi program, terkait
langsung dan mendukung sasaran
strategis K/L, serta dapat dicapai
dalam satu periode waktu tertentu
serta dievaluasi dan diperbaiki
secara berkala
- Target Kinerja Baik: target
program telah ditetapkan secara
logis dapat dicapai dalam satu
periode waktu tertentu, spesifik,
selaras dan sinergi dengan target
kinerja sasaran strategis K/L,
proyektif, dan mempertimbangkan
capaian kinerja tahun sebelumnya
serta sumber daya yang ada.
10 Identifikasi seluruh kegiatan Satuan Kerja - Asesor - Renja Analisis    
dalam Renja dan Perjanjian Kinerja Satuan (seluruh Satker Dokumen
No. Komponen Pelaksana Sumber Teknik Referensi Keterangan
Informasi Pengujian
Kerja pada tahun penilaian yang mendukung satker) - Perjanjian
pencapaian setiap program satuan kerja Kinerja
yang diidentifikasi pada langkah kerja 8 dan Pengampu
9 Kegiatan
11 Masukkan seluruh kegiatan pendukung - Asesor - Renja Analisis KK 2  
program Satuan Kerja ke dalam KK 2 beserta (seluruh Satker Dokumen
Sasaran Kegiatan, Indikator Kinerja Kegiatan satker) - Perjanjian
dan Target Kegiatan Kinerja
Pengampu
Kegiatan
12 Berikan penilaian atas kualitas kegiatan - Asesor - Renja Analisis KK 2 - Keterkaitan dengan Sasaran
pendukung program Satuan Kerja dengan (seluruh Satker Dokumen Program Satuan Kerja: kegiatan
fokus penilaian pada keterkaitan dengan satker) - Perjanjian selaras dan sinergi dengan
Sasaran Program Satuan Kerja, kualitas Kinerja sasaran program satuan kerja
Sasaran Kegiatan, ketepatan Indikator Pengampu - Sasaran Kegiatan Satuan Kerja
Kinerja Kegiatan, dan ketepatan Target Kegiatan Tepat: sasaran kegiatan satuan
Kegiatan. Isikan dengan “Y” (Ya) jika kerja berorientasi pada hasil,
memenuhi kriteria atau “T” (Tidak) jika tidak dapat menjawab mandat
memenuhi kriteria organisasi, mendukung
pencapaian sasaran program,
tidak tumpang tindih satu dengan
lainnya, dan mempertimbangkan
isu strategis
- Indikator Kinerja Tepat dan
Baik: indikator kinerja kegiatan
yang ditetapkan jelas, spesifik,
dapat diukur secara obyektif,
realistis, memiliki relevansi dalam
mengukur kondisi kegiatan, cukup
mengukur kondisi kegiatan, terkait
langsung dan mendukung sasaran
program satuan kerja, serta dapat
dicapai dalam satu periode waktu
tertentu serta dievaluasi dan
diperbaiki secara berkala
- Target Kinerja Baik: target
kegiatan telah ditetapkan secara
logis dapat dicapai dalam satu
No. Komponen Pelaksana Sumber Teknik Referensi Keterangan
Informasi Pengujian
periode waktu tertentu, spesifik,
selaras dan sinergi dengan target
kinerja sasaran program satuan
kerja, proyektif, dan
mempertimbangkan capaian
kinerja tahun sebelumnya serta
sumber daya yang ada.
13 Identifikasi seluruh rincian/output/komponen - Asesor - Renja Analisis   Rincian/output/komponen kegiatan
kegiatan Satuan Kerja dalam Renja dan (seluruh Satker Dokumen Satuan Kerja adalah aktivitas di
Perjanjian Kinerja Satuan Kerja pada tahun satker) - Perjanjian bawah kegiatan
penilaian yang mendukung pencapaian Kinerja
setiap kegiatan satuan kerja yang Pengampu
diidentifikasi pada langkah kerja 11 dan 12 Output/
Rincian/
Komponen
Kegiatan
14 Masukkan seluruh rincian/output/komponen - Asesor - Renja Analisis KK 2  
kegiatan satuan kerja ke dalam KK 2 beserta (seluruh Satker Dokumen
Sasaran Rincian/Output/Komponen satker) - Perjanjian
Kegiatan, Indikator Kinerja Kinerja
Rincian/Output/Komponen Kegiatan dan Pengampu
Target Rincian/Output/Komponen Kegiatan Output/
Rincian/
Komponen
Kegiatan
15 Berikan penilaian atas kualitas Sasaran - Asesor - Rencana Analisis KK 2 - Keterkaitan dengan Sasaran
Rincian/Output/Komponen Kegiatan Satuan (seluruh Kerja Dokumen Kegiatan Satuan Kerja: kegiatan
Kerja dengan fokus penilaian pada satker) Tahunan selaras dan sinergi dengan
keterkaitan dengan Sasaran Kegiatan Satuan Satker sasaran kegiatan satuan kerja
Kerja, kualitas Sasaran - perjanjian - Sasaran
Rincian/Output/Komponen Kegiatan, kinerja Rincian/Output/Komponen
ketepatan Indikator Kinerja pengampu Kegiatan Satuan Kerja:
Rincian/Output/Komponen Kegiatan, dan kegiatan sasaran rincian/output/komponen
ketepatan target Rincian/Output/Komponen kegiatan satuan kerja berorientasi
Kegiatan. Isikan dengan “Y” (Ya) jika pada hasil, dapat menjawab
memenuhi kriteria atau “T” (Tidak) jika tidak mandat organisasi, mendukung
memenuhi kriteria pencapaian sasaran kegiatan,
tidak tumpang tindih satu dengan
No. Komponen Pelaksana Sumber Teknik Referensi Keterangan
Informasi Pengujian
lainnya, dan mempertimbangkan
isu strategis
- Indikator Kinerja Tepat dan
Baik: indikator kinerja
rincian/output/komponen kegiatan
yang ditetapkan jelas, spesifik,
dapat diukur secara obyektif,
realistis, memiliki relevansi dalam
mengukur kondisi
rincian/output/komponen kegiatan,
cukup mengukur kondisi
rincian/output/komponen kegiatan,
terkait langsung dan mendukung
sasaran kegiatan satuan kerja,
serta dapat dicapai dalam satu
periode waktu tertentu serta
dievaluasi dan diperbaiki secara
berkala
- Target Kinerja Baik: target
rincian/output/komponen kegiatan
telah ditetapkan secara logis
dapat dicapai dalam satu periode
waktu tertentu, spesifik, selaras
dan sinergi dengan target kinerja
sasaran kegiatan satuan kerja,
proyektif, dan mempertimbangkan
capaian kinerja tahun sebelumnya
serta sumber daya yang ada.
16 Tambahkan informasi pada KK 2 terkait - Asesor - Perjanjian Analisis KK 2  
ketersediaan anggaran dan jumlah anggaran (seluruh Kinerja Dokumen
pada tahun penilaian untuk kegiatan-kegiatan satker) Pengampu
yang telah diidentifikasi pada langkah kerja Kegiatan
11 dan 12 - DIPA

17 Rumuskan Area of Improvement beserta - Asesor KK 2 Analisis    

rekomendasinya terkait kelemahan pada (seluruh Dokumen
kualitas Program dan Kegiatan Satuan Kerja satker)
  18 Pelaksanaan langkah-langkah kerja di atas - Asesor - KK 1.1 Analisis KK Lead I  
No. Komponen Pelaksana Sumber Teknik Referensi Keterangan
Informasi Pengujian
selanjutnya akan dikonversi secara otomatis (seluruh - KK 2 Dokumen
menjadi skor pada KK Lead I satker)
19 Tuangkan hasil pengujian ke dalam Draft - Asesor - KK 1.1 Draft
Laporan Hasil Penilaian Mandiri Maturitas (seluruh - KK 2 Laporan
SPIP satker) Hasil
- Koordinator Penilaian
Penilaian Mandiri
Mandiri
B. PENJAMINAN KUALITAS
Langkah Kerja:
1 Dapatkan Draft Laporan Hasil Penilaian APIP Draft Analisis  
Mandiri Maturitas SPIP Laporan Dokumen
Hasil
Penilaian
Mandiri
2 Dapatkan kertas kerja penilaian kualitas APIP - KK 1.1 Analisis - KK 1.1
penetapan tujuan (KK 1.1, KK 2, dan KK - KK 2 Dokumen - KK 2
Lead I) beserta data dukung kertas kerja - KK Lead I - KK Lead I
tersebut
3 Lakukan validasi atas hasil Penilaian Mandiri APIP - KK 1.1 Analisis - KK 1.1 Penjaminan Kualitas dilakukan
Maturitas SPIP komponen penilaian kualitas - KK 2 Dokumen - KK 2 minimal terhadap 50% satker
perencanaan kinerja dengan menguji - KK Lead I dan - KK Lead I sampel dan proporsional sesuai
pelaksanaan langkah kerja nomor 2 sampai Wawancara kebutuhan pengujian
dengan 19 pada langkah kerja Penilaian
Mandiri
4 Berdasarkan langkah kerja di atas, lakukan APIP - KK 1.1 Analisis KK Lead I
validasi atas simpulan pada KK Lead I - KK 2 Dokumen
- KK Lead I
5 Perbaiki Draft Laporan Hasil Penilaian - APIP - KK 1.1 Analisis Laporan
Mandiri Maturitas SPIP sesuai hasil - Asesor - KK 2 Dokumen Hasil
Penjaminan Kualitas (seluruh - KK Lead I Penilaian
satker) - Draft Mandiri
- Koordinator Laporan
Penilaian Hasil
Mandiri Penilaian
Mandiri
6 Susun pernyataan bahwa proses dan hasil - APIP - KK 1.1 Analisis Surat
penilaian mandiri telah dilakukan Penjaminan - KK 2 Dokumen Pernyataan
No. Komponen Pelaksana Sumber Teknik Referensi Keterangan
Informasi Pengujian
Kualitas oleh APIP - KK Lead I Penjaminan
- Draft Kualitas
Laporan
Hasil
Penilaian
Mandiri

2. UNTUK PEMERINTAH DAERAH

Tujuan:
1 Menilai Kualitas Sasaran Strategis
2 Menilai Kualitas Strategi Pencapaian
Sasaran Strategis (Program dan Kegiatan)
A. PENILAIAN MANDIRI
Langkah Kerja:
A.1 Menilai Kualitas Sasaran Strategis
1 Identifikasi seluruh Sasaran Strategis - Asesor Perjanjian Analisis    
Pemerintah Daerah yang telah ditetapkan (Satker Kinerja Dokumen
dalam Perjanjian Kinerja Kepala Daerah perencanaan) Kepala
Daerah
2 Masukkan seluruh Sasaran Strategis - Asesor Perjanjian Analisis KK 1.2  
Pemerintah Daerah ke dalam KK 1.2 beserta (Satker Kinerja Dokumen
Indikator Kinerja Sasaran dan Targetnya. perencanaan) Kepala
Berikan kode untuk masing-masing Sasaran Daerah
Strategis dan Indikator Kinerja Sasaran
3 Berikan penilaian atas kualitas Sasaran - Asesor Perjanjian Analisis KK 1.2 - Sasaran Strategis Tepat:
Strategis Pemerintah Daerah dengan fokus (Satker Kinerja Dokumen sasaran strategis pemerintah
penilaian pada ketepatan Sasaran Strategis, perencanaan) Kepala daerah berorientasi pada hasil,
ketepatan Indikator Kinerja Sasaran, dan Daerah dapat menjawab mandat
ketepatan Target Kinerja Sasaran. Isikan keberadaan Pemerintah daerah
dengan “Y” (Ya) jika memenuhi kriteria atau mendukung pencapaian Visi Misi
“T” (Tidak) jika tidak memenuhi kriteria Daerah dan pembangunan
nasional, dan mempertimbangkan
isu strategis
- Indikator Kinerja Tepat dan
Baik: indikator kinerja sasaran
strategis pemerintah daerah yang
ditetapkan jelas, spesifik, dapat
diukur secara obyektif, realistis,
No. Komponen Pelaksana Sumber Teknik Referensi Keterangan
Informasi Pengujian
memiliki relevansi dalam
mengukur kondisi sasaran, cukup
mengukur kondisi sasaran, terkait
langsung dan mendukung
sasaran, serta dapat dicapai
dalam satu periode waktu tertentu
serta dievaluasi dan diperbaiki
secara berkala
- Target Kinerja Baik: target
kinerja sasaran strategis
Pemerintah daerah telah
ditetapkan secara logis dapat
dicapai dalam satu periode waktu
tertentu, spesifik, selaras dan
sinergi dengan target kinerja
pembangunan nasional, proyektif,
dan mempertimbangkan capaian
kinerja tahun sebelumnya serta
sumber daya yang ada
4 Telusuri penjabaran (cascading) seluruh - Asesor - Perjanjian Analisis  KK 1.2  
Sasaran Strategis Pemerintah Daerah ke (Satker Kinerja Dokumen
dalam Perjanjian Kinerja Kepala Organisasi perencanaan) Kepala
Perangkat Daerah (OPD) yang menjadi Daerah
pengampu setiap Sasaran Strategis - Perjanjian
Kinerja
Kepala OPD
5 Masukkan seluruh Sasaran Strategis OPD - Asesor Perjanjian Analisis KK 1.2  
sesuai dengan Sasaran Strategis Pemerintah (Satker Kinerja Dokumen
Daerah yang terkait ke dalam KK 1.2 beserta perencanaan) Kepala OPD
Nama OPD, Indikator Kinerja Sasaran dan
Targetnya. Berikan kode untuk masing-
masing Sasaran Strategis dan Indikator
Kinerja Sasaran
6 Berikan penilaian atas kualitas Sasaran - Asesor Perjanjian Analisis KK 2 - Keterkaitan dengan Sasaran
Strategis OPD dengan fokus penilaian pada (Satker Kinerja Dokumen Strategis Pemerintah Daerah:
keterkaitan dengan Sasaran Strategis perencanaan) Kepala OPD sasaran strategis OPD selaras
Pemerintah Daerah, ketepatan Sasaran dan sinergi dengan sasaran
Strategis OPD, ketepatan Indikator Kinerja strategis pemerintah daerah di
No. Komponen
Sasaran OPD, dan ketepatan Target
Sasaran OPD dengan kriteria sebagaimana
dijelaskan di atas. Isikan dengan “Y” (Ya) jika
memenuhi kriteria atau “T” (Tidak) jika tidak
memenuhi kriteria
7 Rumuskan Area of Improvement beserta
rekomendasinya terkait kelemahan pada
kualitas Sasaran Strategis Pemerintah
Daerah dan satuan kerja
A.2 Menilai Kualitas Strategi Pencapaian
Sasaran Strategis (Program dan Kegiatan)
Pelaksana Sumber Teknik Referensi Keterangan
Informasi Pengujian
atasnya
- Sasaran Strategis Tepat:
sasaran strategis OPD
berorientasi pada hasil, dapat
menjawab mandat organisasi,
mendukung pencapaian sasaran
strategis pemerintah daerah, tidak
tumpang tindih satu dengan
lainnya, dan mempertimbangkan
isu strategis
- Indikator Kinerja Tepat dan
Baik: indikator kinerja sasaran
strategis OPD yang ditetapkan
jelas, spesifik, dapat diukur secara
obyektif, realistis, memiliki
relevansi dalam mengukur kondisi
sasaran, cukup mengukur kondisi
sasaran, terkait langsung dan
mendukung sasaran, serta dapat
dicapai dalam satu periode waktu
tertentu serta dievaluasi dan
diperbaiki secara berkala
- Target Kinerja Baik: target
kinerja sasaran strategis satuan
kerja telah ditetapkan secara logis
dapat dicapai dalam satu periode
waktu tertentu, spesifik, selaras
dan sinergi dengan target kinerja
pemerintah daerah, proyektif, dan
mempertimbangkan capaian
kinerja tahun sebelumnya serta
sumber daya yang ada
- Asesor KK 1.2 Analisis    
(Satker Dokumen
perencanaan)
No. Komponen Pelaksana Sumber Teknik Referensi Keterangan
Informasi Pengujian
8 Identifikasi dan isikan pada KK 2 nama - Asesor - Renstra Analisis KK 2  
program pada satuan-satuan kerja tersebut (seluruh OPD Dokumen
beserta Sasaran Program, Indikator Kinerja satker) - Renja OPD
Program, dan Target Program sesuai yang - Perjanjian
ditetapkan dalam Rencana Kerja (Renja) Kinerja
OPD dan Perjanjian Kinerja Kepala Kepala
Bidang/Bagian OPD yang mendukung Bidang/
pencapaian Sasaran Strategis OPD Bagian OPD
9 Berikan penilaian atas kualitas program - Asesor - Renstra Analisis KK 2 - Keterkaitan dengan Sasaran
pendukung Sasaran Strategis OPD tema (seluruh OPD Dokumen Strategis K/L: program selaras
evaluasi pada KK 2 dengan fokus penilaian satker) - Renja OPD dan sinergi dengan sasaran
pada keterkaitan dengan Sasaran Strategis - Perjanjian strategis Pemerintah daerah
OPD, kualitas Sasaran Program, ketepatan Kinerja - Kualitas Sasaran Program
Indikator Kinerja Program, dan ketepatan Kepala Baik:
Target Program. Isikan dengan “Y” (Ya) jika Bidang/ sasaran strategis sasaran
memenuhi kriteria atau “T” (Tidak) jika tidak Bagian OPD program berorientasi pada hasil,
memenuhi kriteria Pengampu dapat menjawab mandat,
Program mendukung pencapaian Sasaran
strategis OPD, tidak tumpang
tindih satu dengan lainnya, dan
mempertimbangkan isu strategis
- Indikator Kinerja Tepat dan
Baik: indikator kinerja program
ditetapkan jelas, spesifik, dapat
diukur secara obyektif, realistis,
memiliki relevansi dalam
mengukur kondisi program, cukup
mengukur kondisi program, terkait
langsung dan mendukung sasaran
strategis OPD, serta dapat dicapai
dalam satu periode waktu tertentu
serta dievaluasi dan diperbaiki
secara berkala
- Target Kinerja Baik: target
program telah ditetapkan secara
logis dapat dicapai dalam satu
periode waktu tertentu, spesifik,
selaras dan sinergi dengan target
No. Komponen Pelaksana Sumber Teknik Referensi Keterangan
Informasi Pengujian
kinerja sasaran strategis OPD,
proyektif, dan mempertimbangkan
capaian kinerja tahun sebelumnya
serta sumber daya yang ada.
10 Identifikasi seluruh kegiatan OPD dalam - Asesor - Renja OPD Analisis    
Renja OPD dan Perjanjian Kinerja Kepala (seluruh - Perjanjian Dokumen
Seksi/Subbagian pada tahun penilaian yang satker) Kinerja
mendukung pencapaian setiap program OPD Pengampu
yang diidentifikasi pada langkah kerja 8 dan Kegiatan
9 (Kepala
Seksi/
Kepala
Subbagian)
11 Masukkan seluruh kegiatan pendukung - Asesor - Renja OPD Analisis KK 2  
program ke dalam KK 2 beserta, Indikator (seluruh - Perjanjian Dokumen
Kinerja Kegiatan dan Target Kegiatan satker) Kinerja
Pengampu
Kegiatan
(Kepala
Seksi/
Kepala
Subbagian)
12 Berikan penilaian atas kualitas kegiatan - Asesor - Renja OPD Analisis KK 2 - Keterkaitan dengan Sasaran
pendukung Program Satuan Kerja dengan (seluruh - Perjanjian Dokumen Program Satuan Kerja: kegiatan
fokus penilaian pada keterkaitan dengan satker) Kinerja selaras dan sinergi dengan
Sasaran Program OPD, ketepatan Indikator Pengampu sasaran program OPD
Kinerja Kegiatan, dan ketepatan Target Kegiatan - Indikator Kinerja Tepat dan
Kegiatan. Isikan dengan “Y” (Ya) jika (Kepala Baik: indikator kinerja kegiatan
memenuhi kriteria atau “T” (Tidak) jika tidak Seksi/ yang ditetapkan jelas, spesifik,
memenuhi kriteria Kepala dapat diukur secara obyektif,
Subbagian) realistis, memiliki relevansi dalam
mengukur kondisi kegiatan, cukup
mengukur kondisi kegiatan, terkait
langsung dan mendukung sasaran
program satuan kerja, serta dapat
dicapai dalam satu periode waktu
tertentu serta dievaluasi dan
diperbaiki secara berkala
No. Komponen Pelaksana Sumber Teknik Referensi Keterangan
Informasi Pengujian
- Target Kinerja Baik: target
kegiatan telah ditetapkan secara
logis dapat dicapai dalam satu
periode waktu tertentu, spesifik,
selaras dan sinergi dengan target
kinerja sasaran program satuan
kerja, proyektif, dan
mempertimbangkan capaian
kinerja tahun sebelumnya serta
sumber daya yang ada.
- Perjanjian Kinerja: kegiatan
telah dimasukkan dalam
Perjanjian Kinerja pimpinan dan
pegawai satuan kerja untuk tahun
penilaian sebagai pendukung
pencapaian Sasaran Program
OPD
13 Tambahkan informasi pada KK 2 terkait - Asesor - Perjanjian Analisis KK 2  
ketersediaan anggaran dan jumlah anggaran (seluruh Kinerja Dokumen
pada tahun penilaian untuk kegiatan-kegiatan satker) Pengampu
yang telah diidentifikasi pada langkah kerja Kegiatan
10 dan 11 (Kepala
Seksi/
Kepala
Subbagian)
- DPA
14 Rumuskan Area of Improvement beserta - Asesor - KK 2 Analisis    
rekomendasinya terkait kelemahan pada (seluruh Dokumen
kualitas program dan kegiatan OPD satker)
15 Pelaksanaan langkah-langkah kerja di atas - Asesor - KK 1.2 Analisis KK Lead I  
selanjutnya akan dikonversi secara otomatis (seluruh - KK 2 Dokumen
menjadi skor pada KK Lead I satker)
16 Tuangkan hasil pengujian ke dalam Draft - Asesor - KK 1.2 Draft
Laporan Hasil Penilaian Mandiri Maturitas (seluruh - KK 2 Laporan
SPIP satker) Hasil
- Koordinator Penilaian
Penilaian Mandiri
Mandiri
No. Komponen Pelaksana Sumber Teknik Referensi Keterangan
Informasi Pengujian
B. PENJAMINAN KUALITAS
Langkah Kerja:
1 Dapatkan Draft Laporan Hasil Penilaian APIP Draft Analisis  
Mandiri Maturitas SPIP Laporan Dokumen
Hasil
Penilaian
Mandiri
2 Dapatkan kertas kerja penilaian kualitas APIP - KK 1.2 Analisis - KK 1.2
perencanaan kinerja (KK 1.2, KK 2, dan KK - KK 2 Dokumen - KK 2
Lead I) beserta data dukung kertas kerja - KK Lead I - KK Lead I
tersebut
3 Lakukan validasi atas hasil Penilaian Mandiri APIP - KK 1.2 Analisis - KK 1.2 Penjaminan Kualitas dilakukan
Maturitas SPIP komponen penilaian kualitas - KK 2 Dokumen - KK 2 minimal terhadap 50% satker
perencanaan kinerja dengan menguji - KK Lead I dan - KK Lead I sampel dan proporsional sesuai
pelaksanaan langkah kerja nomor 2 sampai Wawancara kebutuhan pengujian
dengan 16 pada langkah kerja Penilaian
Mandiri
4 Berdasarkan langkah kerja di atas, lakukan APIP - KK 1.2 Analisis KK Lead I
validasi atas simpulan pada KK Lead I - KK 2 Dokumen
- KK Lead I
5 Perbaiki Draft Laporan Hasil Penilaian - APIP - KK 1.2 Analisis Laporan
Mandiri Maturitas SPIP sesuai hasil - Asesor - KK 2 Dokumen Hasil
Penjaminan Kualitas (seluruh - Draft Penilaian
satker) Laporan Mandiri
- Koordinator Hasil
Penilaian Penilaian
Mandiri Mandiri
6 Susun pernyataan bahwa proses dan hasil - APIP - KK 1.2 Analisis Surat
penilaian mandiri telah dilakukan Penjaminan - KK 2 Dokumen Pernyataan
Kualitas oleh APIP - KK Lead I Penjaminan
- Draft Kualitas
Laporan
Hasil
Penilaian
Mandiri