Membangun Tim Efektif

MEMBANGUN TIM EFEKTIF
Stretagi Membangun Kolaborasi dan Tim Efektif dengan

Stakeholder (Pemangku Kepentingan) Internal & Eksternal
dalam Menghadapi Berbagai Perubahan Lingkungan
Oleh : PROF. DR. IR. HM. ASWIN. MM

LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBLIK INDONESIA
PUSAT KAJIAN DAN DIKLAT APARATUR III
SAMARINDA
2018
PIM IV
PKP2A III LAN INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
POKOK BAHASAN
Tujuan Pembelajaran
Pengertian Tim Efektif
Identifikasi Stakeholders
Analisis Stakeholders
Strategi Mempegaruhi Stakeholders
Strategi Berkomunikasi
PIM IV
TUJUAN PEMBELAJARAN
Setelah membangun
mengikuti tim yang
pembelajar efektif untuk
an ini mewujudkan
peserta pengelolaan
diharapkan kegiatan
mampu organisasi.
PIM IV
INDIKATOR HASIL BELAJAR
PIM IV
PENGERTIAN TIM EFEKTIF
Sub Pokok Bahasan : 1. Apa itu Tim
2. Perbedaan Kelompok
dan Tim
3. Tahapan
Pembentukan Tim
4. Model Tim Efektif
5. Apa itu Tim Efektif
6. Ciri Tim Efektif
7. Permasalahan Tim
Efektif
8. Faktor Penentu Tim
Efektif
PIM IV
KERJASAMA TIM ?
• Tim adalah perpaduan
dua orang atau lebih
yang mempengaruhi
kearah Tujuan
Bersama
• Hasil yang dicapai oleh
Tim bergantung pada
Kerjasama yang
dilakukan pada
sebagian besar waktu
PIM IV
PERBEDAAN KELOMPOK DAN TIM
PIM IV
TAHAPAN :
MEMBANGUN TIM EFEKTIF
PERFORMING
Tahapan (Pencapaian/Kinerja)
Pengembangan 4
secara NORMING
berjenjang (Norma/Etika)
Kelompok membentuk nilai-nilai & aturan untuk
kebersamaan, ditandai mulai mau menerima per-
bedaan, mengadakan rekonsiliasi, konflik dpt di-
kendalikan, lebih harmonis “sense togetherness”,
3 memberikan kritik yg konstruktif, merasakan di-

dalam anggota tim, saling akrab, memahami ke-
wajiban, aturan dan norma, anggota mengutama
STORMING kan untuk bekerja sama
(Menyerbu) Kelompok sudah terbentuk tetapi masih besar ke-

curigaan di masing-masing anggotanya (ditandai
2 dgn saling menyalahkan, menghindar, berargumen-

tasi defensif, adanya ketegangan, masih mengeluh
atas beban kerja).
FORMING
Kelompok pada tahap ini masih mencari bentuk. Saling tarik
(Pembentukan) menarik kepentingan, timbul rasa optimis & pesimis, masih
bersifat skeptis, ketakutan akan ketidak mampuan & ketidak
1 sesuaian, masih menetukan apa yang akan dikerjakan.
PIM IV
MODEL EFEKTIVITAS TIM
PIM IV
TIM EFEKTIF
DALAM KEPEMIMPINAN BIROKRASI
PIM IV
CIRI TIM EFEKTIF
PIM IV
COLLABORATIVE TRUST AND
COMMUNICATION
PIM IV
TUNTUTAN TIM EFEKTIF
PIM IV
FAKTOR PENENTU
EFEKTIVITAS TIM
PIM IV
IDENTIFIKASI STAKEHOLDER
Sub Pokok Bahasan : 1. Apa itu Stakeholder
2. Mengapa Penting
mengenali Stakeholder
3. Jenis Stakeholder
4. Kepentingan
Stakeholder
5. Manfaat Identifikasi &
Analisis Stakeholder
6. Stakeholder Utama
7. Kepentingan
Stakeholder
PIM IV
STAKEHOLDER
Siapa saja Mereka yang me-

(orang, organi- miliki kepenting-
an kuat terhadap
sasi, komuni- upaya itu, baik
tas) yang dipe- alasan akademik,
ngaruhi oleh filosofis, atau
atau mempe- politis, sekalipun
ngaruhi suatu mereka & keluar-
upaya perubah ga nya, teman &
an organisasi rekannya tidak
langsung dipenga
(upaya) Stakeholder ruhi upaya itu
PIM IV
MENGAPA PENTING
Mengenali/Mengidentifikasi Stakeholder
PIM IV
3 JENIS STAKEHOLDER
PIM IV
KEPENTINGAN STAKEHOLDER
PIM IV
MANFAAT IDENTIFIKASI & ANALISIS
Stakeholder
PIM IV
STAKEHOLDERS UTAMA
Pejabat Pemerintah & Pembuat Kebijakan
merencanakan, mensahkan, dan menjalankan hukum dan membatalkan
PIM IV
STAKEHOLDER UTAMA
Berpengaruh
PIM IV
STAKEHOLDERS UTAMA
(Punya Kepentingan)
PIM IV
STAKEHOLDERS POTENSIAL
Mereka yang dengan hasil Upaya
PIM IV
ANALISIS STAKEHOLDER
Sub Pokok Bahasan :
1. Pengertian Nilai
2. Memahami kepentingan Stakeholder
3. Menganalis Stakeholder
PIM IV
PENGERTIAN NILAI
PIM IV
MEMAHAMI KEPENTINGAN
Stakeholder
PIM IV
MENGANALISIS
STAKEHOLDER (1)
PIM IV
MENGANALISIS
STAKEHOLDER (2)
PIM IV
MENGANALISIS
STAKEHOLDER (3)
Ciri-ciri keempat Kelompok Stakeholders:

PIM IV
MENGANALISIS
STAKEHOLDER (4)
PIM IV
STRATEGI MEMPENGARUHI
Stakeholder
PIM IV
MENGELOLA
STAKEHOLDER (1)
PIM IV
MENGELOLA
STAKEHOLDER (2)
PIM IV
MENGELOLA
STAKEHOLDER (3)
PIM IV
MEMETAKAN KOMPLEKSITAS
Pengaruh Stakeholder
PIM IV
LANGKAH DALAM
Menggunakan NET-MAP
PIM IV
LANGKAH DALAM
Menggunakan NET-MAP
PIM IV
PROSES ≥≤HASIL NET-MAP
PIM IV
BAGAIMANA MEMULAI ?
Langkah-1
PIM IV
DEFINING THE QUESTION
PIM IV
MENGIDENTIFIKASI
Stakeholders Langkah-2
PIM IV
MENGAITKAN HUBUNGAN
Antar Stakeholders Langkah-3
PIM IV
MEMETAKAN POSISI
Dari Tiap Stakeholders
Langkah-4
PIM IV
MENETAPKAN PENGARUH
Stakeholders
Langkah-5
PIM IV
OBSERVASI & KEMUNGKINAN
TINDAKAN Langkah-6
PIM IV
STRATEGI KOMUNIKASI
PIM IV
STRATEGI
PIM IV
KOMUNIKASI
PIM IV
PENGERTIAN STRATEGI
KOMUNIKASI
PIM IV
ARUS KOMUNIKASI
PIM IV
ARUS KOMUNIKASI
ARUS VERTIKAL – ARUS HORIZONTAL –

Penyebaran secara serentak Penyebaran secara berurutan
PIM IV
POLA ALIRAN KOMUNIKASI
Pola Roda
Hasil Penelitian Bavelas (1950), Bavelas & Baret (1951), Burgess

(1969), Leavitt (1951), Shaw (1958).
Pola Lingkaran Kedua pola menghasilkan konsekuensi yang amat berbeda
PIM IV
STRATEGI KOMUNIKASI
PIM IV
STRATEGI KOMUNIKASI
PIM IV

Membangun Tim Efektif

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Membangun Tim Efektif

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

MEMBANGUN TIM EFEKTIF

Stretagi Membangun Kolaborasi dan Tim Efektif dengan

Oleh : PROF. DR. IR. HM. ASWIN. MM

Pengertian Tim Efektif

Strategi Mempegaruhi Stakeholders

3 memberikan kritik yg konstruktif, merasakan di-

(Menyerbu) Kelompok sudah terbentuk tetapi masih besar ke-

2 dgn saling menyalahkan, menghindar, berargumen-

Siapa saja Mereka yang me-

Ciri-ciri keempat Kelompok Stakeholders:

ARUS VERTIKAL – ARUS HORIZONTAL –

Hasil Penelitian Bavelas (1950), Bavelas & Baret (1951), Burgess

Anda mungkin juga menyukai