VISI DAN MISI PEMIMPIN

YANG EFEKTIF
KELOMPOK 3 :

• SYAKIRAH ADITA
• FARROS NABAWI SIREGAR

• ERVINA
KEPEMIMPINAN STRATEGI

Kepemimpinan strategis merupakan kepemimpinan yang bertanggung

jawab untuk menciptakan harmoni antara tuntutan lingkungan ekstrenal
organisasi (dunia) dengan visi, misi, strategi dan implementasi organisasi
Strategi menyediakan arah yang menterjemahkan visi menjadi aksi dan
merupakan dasar bagi pengembangan mekanisme spesifik untuk menolong
organisasi mencapai tujuannya.
Strategi adalah niat (intention), implementasi melalui struktur, sistem,
budaya dan iklim, sistem insentif, menjamin terwujudnya visi di masa
depan.
 VISI KEPEMIMPINAN

Visi dianggap sebagai impian yang ingin diwujudkan, yang mencerminkan

ambisi, daya tarik besar, hasrat, semangat dan keadaan dan perwujudan ideal
di masa depan.Visi mencerminkan wujud ideal organisasi di masa depan yang
saat ini belum terwujud.Visi menjadikan anggota organisasi percaya bahwa
keinginan tsb merupakan suatu yg berharga untuk dicapai dengan
pengorbanan
CIRI-CIRI VISI YANG EFEKTIF

• VISI MENGHUBUNGKAN KEADAAN SAAT INI KE MASA DEPAN

Visi yg efektif menghubungkan apa yang sedang terjadi saat ini dengan apa yg dicita-citakan di
masa yang akan datang. Pemimpin yang efektif harus memiliki visi bifocal, yaitu kemampuan
melihat dan menghadapi kebutuhan organisasi saat ini dan mampu mencapai impian di masa
depan.

• VISI MENGGERAKKAN ENERGI & KOMITMEN

Visi yg efektif akan menimbulkan inspirasi, semangat dan komitmen utk diperjuangkan utk
mencapai sesuatu yg lebih bermakna bg kehidupannya, orang lain dan masyarakat.
• VISI MEMBANGUN STANDAR KEUNGGULAN & KUALITAS
Visi menyediakan sebuah ukuran bagi karyawan dalam menilai kontribusi mereka bagi
organisasi

• VISI MEMPUNYAI DAYA TARIK YG LUAS DAN MENDALAM

Visi harus merupakan perwujudan dari seluruh semangat anggota organisasi sehingga visi
tersebut akan menjadi daya dorong dan motivasi bagi karyawan untuk bersama-sama
mencapai tujuan organisasi tertinggi, dan memberikan kebebasan pada tiap orang utk
bekerja secara mandiri,tetapi dalam arah yang sama.
• VISI BERHUBUNGAN DENGAN PERUBAHAN
Visi mencerminkan tindakan dan tantangan utk membuat suatu perubahan yang lebih baik di
masa depan. Dengan visi yang jelas, maka rasa takut akan perubahan dan ketidakpastian akan
dapat dihadapi dengan efektif.

• VISI MENDORONG KEYAKINAN DAN HARAPAN

Visi yang jelas akan menimbulkan keyakinan bahwa setiap perjuangan dan pengorbanan
mereka tidaklah akan sia-sia, tetapi akan memperoleh suatu yg lebih baik dan lebih berharga
di masa depan,mereka akan dapat mewujudkan harapannya dalam mencapai impiannya.
• VISI MENGGAMBARKAN IDEALISME TERTINGGI
Visi yang baik adalah suatu yang idealistis dan memiliki kekuatan serta menggerakan seluruh
anggota organisasi.Visi yang efektif harus memiliki nilai makna yang tertinggi, sehingga visi
layak untuk diperjuangkan dengan menggerakan segenap tenaga, sebab setiap orang tidak
akan berjuang demi tujuan yang tak berarti.
• VISI MENDEFINISIKAN TUJUAN PERJALANAN DAN PETUALANGAN
Visi yang efektif akan menjelaskan ke mana tempat tujuan akhir yg ingin dicapai oleh
organisasi.Tujuan akan memudahkan dan memperlancar gerak organisasi.
MISI KEPEMIMPINAN

Misi adalah tujuan pokok organisasi dan alasan mendasar bagi eksistensi
organisasi.
Dalam misi akan tergambar nilai yang menjadi pedoman dalam proses kerja,
strategi dan kebijakan perusahaan. Misi yang terdefinisi secara jelas akan
mendorong munculnya idealisme yang tertinggi untuk diperjuangkan oleh
seluruh anggota organisasi.
STRATEGI

Strategi adalah rencana aksi global yang menggambarkan alokasi sumber daya dan aktivitas lainnya
untuk menghadapi lingkungan dan menolong organisasi mencapai tujuan tertingginya.Dalam proses
memformulasikan strategi,pemimpin mengajukan pertanyaan :
-Dimana organisasi ini berada saat ini
-Kemana organisasi ingin menuju
-Perubahan dan trend apa yang sedang terjadi di dalam lingkungan kompetitif saat ini
-Strategi, taktik, tindakan dan kiat apa yang dapat menolong organisasi mewujudkan visinya
di masa depan.
3 KUALITAS POKOK STRATEGI

Untuk menciptakan organisasi yang unggul, pemimpin dituntut untuk mampu menciptakan
strategi yang mempunyai 3 kualitas pokok yg harus dipenuhi, yaitu :
1. Kompetensi pokok organisasi
2. Mengembangkan sinergi dan
3. Menciptakan keuntungan dan nilai
KONTRIBUSI PEMIMPIN BAGI ORGANISASI

Organisasi yang kuat merupakan hasil dari kepemimpinan yang ungul. Organisasi tanpa
pemimpin yang unggul adalah kemunduran produktifitas organisasi, inovasi terhambat, iklim
dan budaya organisasi tidak adaptif, yang kesemuanya menghambat laju organisasi ke masa
depan.
Pemimpin harus punya kemampuan untuk melihat masa depan, mampu memprediksi
perubahan yang akan terjadi, mampu melihat hambatan sekaligus peluang yang menghadang
organisasi,dan mampu menggunakan.Potensi secara harmonis untuk kemajuan organisasi.
ADA 4 MACAM PEMIMPIN JIKA DILIHAT DARI
HUBUNGANNYA ANTARA VISI YANG DIMILIKINYA
DENGAN TINDAKAN YANG DILAKUKAN:

1. Pemimpin yang memiliki visi yg tinggi tetapi tidak diimplementasikan dalam tindakannya
adalah pemimpin yang pemimpi (dreamer).

2. Pemimpin yang tidak memiliki visi ke depan & tidak banyak melakukan tindakan strategis
dikatakan pemimpin yang tidak terlibat (uninvolved).
ADA 4 MACAM PEMIMPIN JIKA DILIHAT DARI
HUBUNGANNYA ANTARA VISI YANG DIMILIKINYA
DENGAN TINDAKAN YANG DILAKUKAN:

3. Pemimpin yang banyak melakukan tindakan yang strategis, tetapi tidak mempunyai visi
yang jelas, sering dikatakan sebagai pemimpin pekerja yang harus mampu mengerjakan
hal-hal yang rutin.

4. Pemimpin yang unggul adalah pemimpin yang memiliki visi ke depan serta dibarengi
dengan tindakan strategis yang tinggi, maka akan pemimpin yang visioner & efektif. Pemimpin
jenis ini memiliki ambisi, impian, dan cita-cita yang tinggi untuk dicapai oleh organisasi.
SEKIAN DARI KAMI;)