MANAJEMEN STRATEGI

Hasil Diskusi Kelompok 8

1. Yenti :Slide 16 Jelaskan Tahapan Penyusunan Matriks Untuk mewujudkan matriks TOWS-K?
Jawab: (makalah hal 9)
Untuk mewujudkan matriks TOWS-K k tersebut diperlukan pelaksanaan tahapan berikut
ini(David,1995:200-2;Ten Have dkk.,2003:185-9; Weihrich,1982:60-1; wheelen,1995:173-6).
Pertama, manajemen sendiri maupun bersama konsultan melakukan identifikasi dan inventory
terhadap kekuatan kelemahan yang sekarang dimiliki oleh perusahaan (unit usaha strategis),
menggunakan salah satu pendekatan yang lazim digunakan dalam ms.2 manajemen fungsional,
rantai nilai, kompetensi inti, 7 S atau yang lain titik di samping itu manajemen juga perlu
melakukan perbandingan dengan keunggulan dan kelemahan yang dimiliki oleh pesaing. Dalam
praktik, tidak terkecuali di Indonesia, terdapat kecenderungan menghasilkan daftar yang begitu
panjang titik sedapat mungkin kecenderungan ini dihindari titik diusahakan hendaknya hanya
berisi daftar yang cukup ringkas antara 3 sampai dengan 10 indikator saja. Semakin banyak
indikator yang ditemukan bisa ditafsirkan sebagai tanda bahwa manajemen tidak mengerti dan
sekaligus tidak memiliki pengetahuan alam tentang perusahaan yang dipimpinnya.
Kedua,manajemen mendeteksi lingkungan bisnis makro dan mikro (industri dan pesaing)
memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan, kini dan masa yang akan datang.
Manajemen dipersilakan menggunakan bantuan salah satu atau kombinasi berbagai teknik yang
yang biasa digunakan dalam MS, sejak analisis PEST.lima kekuatan bersaing (five competitive
forces), sampai pada konstruksi skenario. Diharapkan manajemen mampu menghasilkan daftar
perbedaan bisnis yang tersedia dan ancaman bisnis yang menghadang titik tidak berbeda
dengan langkah pertama kemudian tidak menghasilkan daftar panjang (Lo g list) yang tidak
fokus.
Ketiga,manajemen mencoba merumuskan pilihan strategi yang mungkin dapat
diimplementasikan dengan cara melakukan refleksi atas berbagai kemungkinan kombinasi dari
indikator kekuatan (S), kelemahan (W), peluang (O),dan ancaman (T) yang telah ditemukan pada
dua langkah sebelumnya titik tersedia 4 macam strategi yakni: SO(maksi-maksi),WO(mini
maksi),ST(maksi mini)dan WT (mini-mini). Pada tahun ini juga terdapat kecenderungan untuk
sebanyak mungkin menemukan rumusan strategi yang jika dicermati lebih dalam biasanya justru
berisi strategi yang tidak memiliki kemungkinan untuk diterapkan titik manajemen dari mulai
kecenderungan tersebut jika berhasil dirumuskan dengan pas pembangunan ekonomi tidak
hanya memilih salah satu titik dalam praktiknya mungkin perlu penentuan skala prioritas.
2. Yori :Jelaskan apa saja langkah" penyusunan matriks SWOT-4k?
Jawab:(buku halaman 199)
Pertama, manajemen perlu bersama konsultan atau sendiri membuat daftar indikator atau butir
dari variabel lingkungan eksternal dan internal yang diperkirakan mempengaruhi masa depan
perusahaan selama 5 tahun kedepan. Jumlah indikator antara 3 sampai dengan 15-an jika terlalu
sedikit bisa jadi kurang mencerminkan variabel yang hendak diukur, akan tetapi jika terlalu
 banyak bisa juga malahan tidak fokus dalam praktik tampak dan jumlah indikator dalam waktu
ini jauh lebih banyak dibanding dengan yang dijumpai pada Matriks TOWS-K.
Kedua memberikan bobot atau weight pada masing-masing indikator atau butir dengan cara
membandingkan berat satu indikator tertentu dengan indikator lainnya perlu dilihat tingkat
pentingnya pengaruh langsung dan tidak langsung saat itu faktor tertentu dibanding indikator
yang lain dari kategori variabel kekuatan perusahaan dan peluang bisnis pada pencapaian tujuan
perusahaan pada periode penyusunan rencana strategis.
Ketiga, manajemen memberikan penilaian terhadap besar kecilnya sumbangan atau hambatan
yang diberikan oleh masing-masing indikator terhadap pencapaian tujuan perusahaan,
khususnya untuk satu periode penyusunan rencana strategis. Berbeda dengan perbedaan bobot
yang telah lebih memberikan tekanan pada perbandingan peran antar indikator pencahayaan ini
lebih langsung menunjuk pada sumbangan atau hambatan yang hendak diberikan oleh masing-
masing indikator pada pencapaian kinerja perusahaan.
3. Yoan :Jelaskan apa itu kerangka konsep matriks SWOT - 4k?
Jawab :(bukuu halaman 196)
Secara sederhana,kerangka konsep matriks SWOT- 4K tidak jauh berbeda dengan matriks do
wsk. Matriks SWOT 4K pertama mencoba mencari tahu posisi 1 unit bisnis strategis
(UBS )tertentu dalam salah satu kuadrat yang dimiliki oleh matriks tersebut, dan kedua
merumuskan strategi bersaing yang seharusnya dipilih oleh manajemen (UBS) tersebut
berdasarkan posisi yang dimiliki.
4. Steffani :Jelaskan apa yg dimaksud dengan matrik swot 4 Kuadran?
Jawab :(makalah halaman 11)
Yang berlebihan matriks SWOT 4 kuadran (SWOT-4K) pada dasarnya menggunakan prinsip-
prinsip serupa dengan matriks TOWS klasik(TOWS-K) yang telah dijelaskan pada bagian
sebelumnya titik pada mulanya matriks SWOT 4K juga dimulai dengan membuat daftar tentang
kekuatan kelemahan, peluang rancangan bisnis yang dihadapi oleh suatu perusahaan tertentu
titik barulah kemudian pada tahapan berikutnya diikuti dengan persamaan implikasi strategi
yang harus dipilih oleh manajemen berdasarkan posisi perusahaan dalam salah satu dari empat
kuadran yang ada.
5. Dimas :jelaskan tahapan penyusunan matriks?
Jawab:(makalah halaman 7)
Pertama, manajemen sendiri maupun bersama konsultan melakukan identifikasi dan inventory
terhadap kekuatan kelemahan yang sekarang dimiliki oleh perusahaan (unit usaha strategis),
menggunakan salah satu pendekatan yang lazim digunakan dalam ms.2 manajemen fungsional,
rantai nilai, kompetensi inti, 7 S atau yang lain titik di samping itu manajemen juga perlu
melakukan perbandingan dengan keunggulan dan kelemahan yang dimiliki oleh pesaing. Dalam
praktik, tidak terkecuali di Indonesia, terdapat kecenderungan menghasilkan daftar yang begitu
panjang titik sedapat mungkin kecenderungan ini dihindari titik diusahakan hendaknya hanya
berisi daftar yang cukup ringkas antara 3 sampai dengan 10 indikator saja. Semakin banyak
indikator yang ditemukan bisa ditafsirkan sebagai tanda bahwa manajemen tidak mengerti dan
sekaligus tidak memiliki pengetahuan alam tentang perusahaan yang dipimpinnya.
 Kedua,manajemen mendeteksi lingkungan bisnis makro dan mikro (industri dan pesaing)
memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan, kini dan masa yang akan datang.
Manajemen dipersilakan menggunakan bantuan salah satu atau kombinasi berbagai teknik yang
yang biasa digunakan dalam MS, sejak analisis PEST.lima kekuatan bersaing (five competitive
forces), sampai pada konstruksi skenario. Diharapkan manajemen mampu menghasilkan daftar
perbedaan bisnis yang tersedia dan ancaman bisnis yang menghadang titik tidak berbeda
dengan langkah pertama kemudian tidak menghasilkan daftar panjang (Lo g list) yang tidak
fokus.
Ketiga,manajemen mencoba merumuskan pilihan strategi yang mungkin dapat
diimplementasikan dengan cara melakukan refleksi atas berbagai kemungkinan kombinasi dari
indikator kekuatan (S), kelemahan (W), peluang (O),dan ancaman (T) yang telah ditemukan pada
dua langkah sebelumnya titik tersedia 4 macam strategi yakni: SO(maksi-maksi),WO(mini
maksi),ST(maksi mini)dan WT (mini-mini). Pada tahun ini juga terdapat kecenderungan untuk
sebanyak mungkin menemukan rumusan strategi yang jika dicermati lebih dalam biasanya justru
berisi strategi yang tidak memiliki kemungkinan untuk diterapkan titik manajemen dari mulai
kecenderungan tersebut jika berhasil dirumuskan dengan pas pembangunan ekonomi tidak
hanya memilih salah satu titik dalam praktiknya mungkin perlu penentuan skala prioritas.
6. Novira :Jelaskan strategi apa saja yang dipilih oleh manajemen
Jawab:(makalah hal 9)
manajemen mencoba merumuskan pilihan strategi yang mungkin dapat diimplementasikan
dengan cara melakukan refleksi atas berbagai kemungkinan kombinasi dari indikator kekuatan
(S), kelemahan (W), peluang (O),dan ancaman (T) yang telah ditemukan pada dua langkah
sebelumnya titik tersedia 4 macam strategi yakni: SO(maksi-maksi),WO(mini maksi),ST(maksi
mini)dan WT (mini-mini). Pada tahun ini juga terdapat kecenderungan untuk sebanyak mungkin
menemukan rumusan strategi yang jika dicermati lebih dalam biasanya justru berisi strategi
yang tidak memiliki kemungkinan untuk diterapkan titik manajemen dari mulai kecenderungan
tersebut jika berhasil dirumuskan dengan pas pembangunan ekonomi tidak hanya memilih salah
satu titik dalam praktiknya mungkin perlu penentuan skala prioritas.
7. Ervan :Jelaskan bobot dan nilai² pada masing² indikator SWOT beserta kelemahan perusahaan ?
Jawab :(buku halaman 193)
Untuk variabel internal koma total nilai kekuatan(S) dikurangi dengan total nilai kelemahan (W),
demikian pula untuk variabel lingkungan bisnis, total nilai peluang (O) dikurangi dengan total
nilai ancaman (T). kombinasi nilai akhir tersebut lah yang menjadi penentu posisi perusahaan
dalam salah satu empat kuadran yang tersedia, sekaligus sebagai penentu pilihan strategi yang
dianggap pas.
8. Berta :Apa perbedaan dari matriks swot 4 kuadran dg matriks tows-k?
Jawab :(buku halaman 192-193 dan 186)
Matriks SWOT 4K
Dengan penyederhanaan yang berlebihan, matriks SWOT Empat Kuadran (SWOT-4K) pada
dasarnya menggunakan prinsip-prinsip serupa dengan matriks TOWS Klasik (TOWS-K). Pada
mulanya matriks SWOT-4K juga dimulai dengan membuat daftar tentang kekuatan, kelemahan,
peluang dan ancaman yang dihadapi oleh satu perusahaan tertentu. Barulah kemudian pada
 tahapan berikutnya diikuti dengan usaha merumuskan implikasi strategi yang harus dipilih oleh
manajemen berdasar posisi perusahaan dalam satu dari empat kuadran yang ada.

Hanya saja, matriks SWOT-4K sedikit lebih kuantitatif dibanding matriks TOWS-K.Setelah daftar
indikator dari empat variabel SWOT ditemukan, semua indikator tersebut dihitung nilai
tertimbangnya secara keseluruhan setelah sebelumnya diberikan bobot dan nilai untuk masing-
masing indikator. Untuk variabel internal, total nilai kekuatan (S) dikurangi dengan total nilai
kelemahan
(W). Demikian pula untuk variabel lingkungan bisnis, total nilai peluang (O) dikurangi dengan
total nilai ancaman (T). Kombinasi dua nilai akhir tersebutlah yang menjadi penentu posisi
perusahaan dalam salah satu empat kuadran yang tersedia, sekaligus sebagai penentu pilihan
strategi yang dianggap pas.
Matriks TOWS-K
Ketika heritz memperkenalkan pertama kali matriks do wsk yang meletakkan matriks tersebut
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dengan proses perumusan strategi (strategi formulation),
matriks tersebut dilihat sebagai alat bantu yang menghubungkan berbagai variabel kritikal
penentu keberhasilan perusahaan,yakni ancaman (threats)dan peluang (opportunities) yang
berasal dari lingkungan bisnis eksternal serta kelemahan (weaknesses)dan kekuatan (strengths)
yang dibangun oleh manajemen.
9. Vivi :Coba saudara jelaskan kenapa strategi ST disebut dg maksi - mini ?
Jawab :(buku halaman 189)
Strategi ini disebut maksi-mini karena hanya memiliki satu variabel maksimal, yakni kekuatan
variabel yang lain bersifat minimal, yakni ancaman bisnis. Perusahaan memiliki keunggulan akan
tetapi tidak dapat memanfaatkannya secara maksimal karena yang tersedia hanya ancaman
bisnis. Ancaman bisnis tersebut dapat menjadi sebab ketidaksehatan perusahaan jika
manajemen keliru dalam mengantisipasi.
10. Arma :Sebutkan 8 sel yang terkandung dalam matriks SWOT-K!?
Jawab :(buku halaman 186)
Sel 1 berisi daftar (list) kekuatan (S) perusahaan yang berhasil dibangun oleh manajemen dan sel
2 berisi daftar kelemahan (W) yang ingin dihilangkan. Oleh karena itu salah satu dan dua secara
berturut-turut disebut sel 3 berisi daftar peluang (O) bisnis yang dimiliki pada masa sekarang
dan yang akan datang dan sempat berisi daftar ancaman (T) sedang dihadapi sekarang dan yang
akan datang titik oleh karena itu sel 3 dan 4 secara berturut-turut disebut sel O dan sel T. Selima
merupakan pilihan strategi yang hendak dipilih oleh manajemen berdasarkan kombinasi
kekuatan di benua aus dan yang ada pada sel s dan o dan oleh karena itu disebut sebagai sel
atau strategi SO. Strategi pada sel tersebut juga sering disebut sebagai strategi Maxi Maxi dedek
senam adalah strategi yang hendak dipilih oleh manajemen berdasar kombinasi kelemahan dan
peluang bisnis yang ada pada sel W dan o dan oleh karena itu disebut sel atau strategi
WO.Strategi pada sel wo sering juga dinamai sebagai strategi minimarket setuju berisi pilihan
strategi yang ditimbulkan oleh kombinasi sel s dan t dan oleh karena itu disebut sel atau strategi
SD. Strategi pada sel ST sering juga disebut sebagai strategi maximity sel dapat berisi strategi
 hasil kombinasi sel W dan T dan oleh karena itu disebut sel atau strategi WT strategi tersebut
sering juga diberi nama sebagai strategi mini-mini.
11. Cindy :Apa yang dimaksud dengan osk dan sebutkan apakah manfaat penerapan osk!
Jawab :(makalah hal 8)
OSK adalah proses melakukan penilaian terhadap perusahaan dan lingkungan bisnisnya yang
dilakukan oleh manajemen sendiri (self assessment). Hasilnya adalah inventory kritis dan selektif
terhadap empat variabel tersebut dan pilihan strategi yang hendak diambil oleh manajemen..
12. Rahmi :jelaskan 8 matriks TOWS -K?
Jawab :(makalah halaman 8)

1 berisi daftar list kekuatan S perusahaan yang berhasil dibangun oleh manajemen dan sel

2 berisi daftar kelemahan w yang ingin dihilangkan oleh karena itu salah satu dan dua secara
berturut-turut secara S dan sel W. Sel
3 berisi daftar peluang O bisnis yang dimiliki pada masa sekarang dan yang akan datang dan sel
4 berisi daftar ancaman t yang sedang dihadapi sekarang dan yang akan datang titik oleh karena
itu sel 3 dan 4 secara berturut-turut disebut sel O dan sel T .
5 merupakan bidang strategi yang hendak dipilih oleh manajemen berasal kombinasi kekuatan
dan peluang bisnis yang ada pada sel s dan o dan oleh karena itu disebut sebagai sel atau
strategi so. Strategi pada saat tersebut juga sering disebut sebagai strategi maksimaksi titik 6
adalah strategi yang hendak dipilih oleh manajemen berasal kombinasi kelemahan dan peluang
bisnis yang ada sawi dan o dan oleh karena itu disebut sel atau strategi wo. Strategi pada sel wo
sering juga dinamai sebagai strategi minimaksi titik sel
7 berisi pilihan strategi yang ditimbulkan oleh kombinasi sel s dan t dan oleh karena itu disebut
sel atau strategi SD. Strategi pada sel ST sering juga disebut sebagai strategi maximini titik sel 8
berisi strategi hasil kombinasi sawi dan t dan oleh karena itu disebut sel atau strategi WT.
Strategi gi tersebut sering juga diberi nama sebagai strategi mini-mini.
13. Lusi :Apa saja tahapan penyusunan matriks?
Jawab :(buku halaman 187-188)
Pertama manajemen sendiri maupun bersama konsultan melakukan identifikasi dan inventory
terhadap kekuatan dan kelemahan yang sekarang dimiliki oleh perusahaan atau unit usaha
strategis, dengan menggunakan salah satu pendekatan yang lazim digunakan dalam MS:
manajemen fungsional, rantai nilai, kompetensi inti, 7S atau yang lain titik di samping itu
manajemen juga perlu melakukan perbandingan dan keunggulan dan kelemahan yang dimiliki
oleh pesaing dalam praktik tidak terkecuali di Indonesia, terdapat kesedihan dengan
menghasilkan dokter yang begitu panjang terdapat mungkin kecenderungan ini dihindari.
Kedua,manajemen mendeteksi lingkungan bisnis makro dan mikro atau industri dan pesaing
yang memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan Koba kini dan masa yang akan
datang ketik manajemen dipersilakan menggunakan bantuan salah satu atau kombinasi
berbagai teknik yang biasa digunakan dalam MS karena sejak analisis PEST,lima kekuatan
bersaing (five competitive forces),porter sampai pada konstruksi skenario daerah
kewarganegaraan merupakan faktor prima khusus yang tersedia dalam seharusnya menghadang
 tidak berbeda dengan langkah pertama neraka manajemen tidak belajar terbakar ranjang atau
(longlist)yang tidak fokus.
Ketiga, manajemen mencoba merumuskan pilihan strategi yang mungkin dapat
diimplementasikan dengan cara melakukan refleksi atas berbagai kemungkinan kombinasi dari
indikator kekuatan (S), kelemahan (W), peluang (O) dan ancaman (T) yang telah ditemukan pada
dua langkah sebelumnya titik terjadi empat macam strategi yakni SO(maksi-maksi),WO(mini-
maksi),ST(maksi-mini),dan WT(mini-mini).
14. Gebi :sebutkan dan jelaskan teknis-teknis dalam SWOT?
Jawab :(makalah halaman 7).
secara teknis sebagai salah satu alat bantu pengambilan keputusan dalam MS, usia SWOT
bahkan bisa dibilang masih muda titik lebih belakangan lahir dibanding misalnya matriks BCG
(Boston consulting group) yang cukup juga dikenal sepanjang pengetahuan penulis, analisis
SWOT-K pertama kali diperkenalkan oleh Heinz Weihrich, profesor manajemen di university of
sun Francisco pada tahun 1982 dalam artikelnya yang dimuat dalam jurnal long range planing
volume 15. 0 pada tahun-tahun sesudahnya Wei rich (1993,1998,1999) terus
memperkenalkannya pada publik bahwa analisis SWOT tidak hanya bisa digunakan untuk
organisasi bisnis akan tetapi bisa diterapkan pada setiap sistem organisasi termasuk negara dan
organisasi nirlaba. Ia sendiri sesungguhnya menggunakan istilah TOWS bkan SWOT sekalipun
keduanya memiliki makna yang serupa titik oleh karena itu bab ini menggunakan kedua nama
tersebut SWOT-K dan TOWS-K secara bergantian.
15. Attila :Sebutkan apa saja aplikasi dari matriks TOWS.?
Jawab :(buku halaman 190)
Dalam tulisan pertamanya tentang matriks 1982 menggunakan alat bantu tertentu untuk
membantu menurunkan strategi bisnis yang hendak digunakan oleh Volkswagen (VS)dan
Winnebago industries inc.(WII).VW dipilih karena dinilai sebagai perusahaan yang berhasil
melakukan penyehatan (turnaround)pada pertengahan kedua 1970-an setelah pada awal 1970-
an menderita sakit oleh karena itu matriks TOWS-K untuk VW memfokuskan diri pada periode
akhir 1973 sampai dengan awal 1975.