PSIKOANALITIKA: JURNAL KAJIAN DAN PENELITIAN PSIKOLOGI

E-ISSN: 2657-1730

Sistem Premi Panen Kelapa Sawit Terhadap Kinerja dan

Kepuasan Kerja Karyawan

Penulis Pertama1*, Penulis Kedua2, …, penulis terakhirxx

1
Afiliasi Penulis Pertama
2
Afiliasi Penulis Kedua
3 Afiliasi Penulis
Email:penulis1@gmail.com,1penulis2@gmail.com2

Abstrak:
Article History: Penelitian ini bertujuan guna mengkaji pemenangan
Received: April, kerangka kerja assemble premium di lokasi pengujian dan
2021 untuk mengetahui dampak dari pengumpulan premi pada
Revised: April, pameran dan pemenuhan okupasi perwakilan reap di
2021 Accepted: lokasi eksplorasi. Eksplorasi ini diarahkan pada
April, 2021 September 2019 hingga Oktober 2019 di Unit Perkebunan
Published: April, Nusantara III Rambutan, Kecamatan Paya Bagas,
2021 Kabupaten Serdang Bedagai. Area eksplorasi diselesaikan
Kata Kunci: secara purposive dan strategi pengujian dalam tinjauan ini
Pemenuhan adalah pemeriksaan tidak teratur yang dipisahkan secara
Pekerjaan; proporsional dengan jumlah 38 contoh dari setiap divisi.
Mengumpulkan
Premi;
Spesialis
Pengumpulan
Kelapa Sawit

*Email
Koresponden:
http://
ojs.uma.ac.id/
index.php/agriuma

PENDAHULUAN peningkatan kualitas dan jumlah akan

Retribusi adalah pembayaran yang membawa manfaat bagi organisasi (Ghani,
dilakukan oleh buruh dengan asumsi 2003). Eksekusi tentang selesai dan
telah melampaui titik potong yang bagaimana mewujudkannya. Eksekusi
ditetapkan oleh visioner/organisasi dibuat dan dipengaruhi oleh bagaimana
bisnis. Organisasi perkebunan memiliki pekerja menyelesaikan kewajiban
kerangka kerja terbaik untuk pekerjaannya dengan kapasitas,
mengumpulkan perwakilan yang kemampuan, dan inspirasinya.
mengarah pada pemberdayaan buruh Keseimbangan komponen-komponen
panen untuk bekerja lebih keras, tersebut akan menghasilkan eksekusi yang
dengan tujuan bahwa konsekuensi dari hebat begitu pula sebaliknya (Wibowo,

Yayasan Insan Cipta Medan

2007). Pemenuhan pekerjaan
merupakan reaksi pribadi individu
terhadap keadaan dan kondisi
pekerjaan, reaksi dekat organisasi dapat
terpenuhi (positif) atau kecewa
(pesimis) (Sopiah, 2008).
Perkebunan Kelapa Sawit Unit
Rambutan merupakan seksi atau unit
khusus PTPN III Medan
- Sumatera Utara yang terletak di
kota Madya Tebing Tinggi yang
memiliki dua tanaman peternakan,
yaitu perkebunan kelapa sawit dan
karet khusus. Selain itu, unit rambutan
juga memiliki pabrik pengolahan hasil
atau pasca panen untuk dituai sehingga
sangat baik untuk dipamerkan dan
memberikan manfaat bagi perusahaan.
Dalam meningkatkan efisiensi
organisasi PT. Perkebunan Nusantara
III Medan sangat mengkhawatirkan
SDM atau perwakilan di tempat kerja.
Berbagai cara dan pendekatan diambil
untuk terus memacu perwakilan
sehingga pekerja menghasilkan kinerja
yang hebat dan bermanfaat bagi
organisasi. Pengarahan dan penilaian
serta pembenahan juga dilakukan oleh
PT. Perkebunan Nusantara III untuk
terus berkreasi menjadi yang unggul.
Salah satu jenis penilaian yang
diarahkan oleh PT. Perkebunan
Nusantara III Medan adalah
mengarahkan kajian pemenuhan dan
inspirasi pekerja yang dipimpin setiap
tahun.
PT. Perkebunan Nusantara III
Medan dalam memperkirakan
pemenuhan perwakilan di tempat kerja
memiliki instrumen estimasi berupa
survei, dimana polling diberikan
kepada pekerja untuk diselesaikan
setiap tahunnya. Survei tersebut
digunakan sebagai kontribusi untuk
data pasti tentang pemenuhan dan
kekecewaan terhadap penataan
administrasi PT. Perkebunan Nusantara
III (Persero) Medan, sehingga dapat
dilakukan peningkatan untuk
membangkitkan tenaga kerja di tahun
berikutnya. Dari penelitian yang
dilakukan pada tahun 2015 ternyata
Yayasan Insan Cipta Medan
pemenuhan representatif di PTPN III sangat
besar, hal ini dipengaruhi oleh variabel-
variabel yang menyertainya: paket reward
(gaji, stipend, extra time, reward, BAS,
THR); membuka pintu untuk kemajuan dan
peningkatan profesi; dan membuka pintu
untuk persiapan yang diharapkan.
Sementara itu, variabel yang tidak dapat
diterima bagi pekerja PTPN III meliputi:
bundel keuntungan (tarif biaya dan
tunjangan); kantor dukungan bantuan
pemerintah (kantor rumah, kesejahteraan,
kantor pendidikan, kantor olahraga, dan
cinta); kurang tujuan dan pendaftaran
langsung. Dari variabel-variabel tersebut
cenderung terlihat bahwa premi merupakan
salah satu unsur yang tidak memenuhi atau
menginspirasi pekerja.
Berdasarkan landasan di atas, para ahli
tertarik untuk melihat bagaimana pengujian
kerangka kerja khusus untuk pengumpulan
kelapa sawit pada presentasi dan pemenuhan
pekerjaan perwakilan di PT. Perkebunan
Nusantara III (PTPN III) Persero. PTPN III
merupakan salah satu dari 14 Badan Usaha
Milik Negara yang bergerak di bidang
peternakan, khususnya di bidang
perkebunan karet dan kelapa sawit sebagai
barang utama, yang didukung dengan
adanya fasilitas handling plant untuk setiap
barang tersebut (http:www.ptpn3.
co.id/abus.htm/). Berdasarkan landasan di
atas, maka target pemeriksaan yang dapat
direncanakan antara lain meruntuhkan
kerangka premi panen yang menyeluruh,
membedah dampak pungutan pungutan
terhadap presentasi pekerja reaper dan
membedah dampak biaya pungutan terhadap
pemenuhan pekerjaan perwakilan retribusi
di eksplorasi. daerah.
METODE
Eksplorasi ini akan dilakukan pada Juni
2019, di Unit Perkebunan Rambutan PT
Perkebunan Nusantara III (Persero), Kota
Tebing Tinggi. Wilayah pemeriksaan
diselesaikan secara purposive.
Sebagaimana ditunjukkan oleh Sugiyono
(2006), purposive adalah suatu
strategi/metode yang diambil dalam rangka
perenungan tertentu. Pertimbangan dalam
menentukan wilayah/wilayah eksplorasi ini
antara lain: Perkebunan Sumatera Utara, PT. Estate III,
Peternakan kelapa sawit dipilih Unit Perkebunan Rambutan, organisasi
karena kelapa sawit merupakan produk terkait, dan referensi terkait.
yang paling berkembang di Sumatera
Utara. PT. Perkebunan Nusantara
dipilih karena merupakan perkebunan
milik negara dan penghasil kelapa sawit
terbesar di Sumatera Utara setelah
Perkebunan Rakyat. Peternakan PTPN
III Rambutan memiliki jumlah
Afdeling yang sangat banyak
dibandingkan dengan perkebunan yang
berbeda dengan dua item, yaitu
perkebunan kelapa sawit dan
perkebunan karet.
Prosedur pengujian yang digunakan
dalam eksplorasi ini relatif
digambarkan secara sewenang-wenang.
Proportionate Stratified Random
Sampling adalah prosedur pengujian
yang digunakan dengan alasan bahwa
jumlah penduduk dalam individu atau
komponen tidak homogen dan relatif
pasti (Sugiyono, 2010).
Contoh yang digunakan dalam
penelitian ini adalah pekerja unit
pengumpul PTPN III Perkebunan
Rambutan. Keresidenan berkumpul
perwakilan dari delapan afdeling
tersebut didapat dari informasi pilihan
yang memiliki tempat di PTPN III Unit
Perkebunan Rambutan. Jumlah tes
pengumpulan masih di udara oleh para
ilmuwan yang menemukan 38 contoh
yang diambil berdasarkan lapisan atau
kelas perwakilan menuai. Pakar
mengambil contoh 30% dari setiap
lapisan tempat tinggal pekerja
berkumpul untuk dijadikan contoh.
Bermacam-macam informasi
diperoleh dari informasi penting dan
informasi tambahan. Seperti yang
ditunjukkan oleh Umar (2008)
informasi penting dan informasi
tambahan adalah informasi penting
yang diperoleh melalui polling yang
sesuai dan memimpin pertemuan
langsung dengan perwakilan dari
Kebun Rambutan PT. Perkebunan
Nusantara III (Persero) yang menjadi
responden pemeriksaan. Informasi
opsional diperoleh dari Dinas

Yayasan Insan Cipta Medan

 Judul (diambil hanya 3-4 kata saja).................| Penulis (penulis pertama)……

HASIL DAN PEMBAHASAN

Kerangka reap premium dapat Kinerja Pegawai (Y1) adalah sebagai
dijalankan oleh semua perkebunan berikut:
kelapa sawit. Meskipun demikian,
karena kondisi lapangan dan perspektif Tabel 2. Hasil Uji Regresi Linier
keuangan yang berbeda antara manor, Lurus Panen Premi Terhadap Kinerja
standar superior juga harus disesuaikan Karyawan
dengan perbedaan ini. Perbedaan ini Coefficientsa

Standardized
mencakup pungutan berdasarkan premis Unstandardized
kewajiban, potongan pajak tanpa henti Coefficients
Coefficients

Model B Std. Error Beta T Sig.

untuk sanksi/denda pada Basis Tugas 1 (Constant) 21.337 6.011 3.550 .001
(BT) yang ditentukan dengan PREMI
.501 .102 .634 4.915 .000
mempertimbangkan geografi wilayah PANEN
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
dan potensi penciptaan (RKAP setiap
tahun) sesuai tabel.1 berikut: Mengingat tes kekambuhan langsung
dasar, sangat baik dapat dilihat bahwa
Tabel 1. Jaminan Basis Tugas kondisinya adalah sebagai berikut:
TOPOGRAFI
< 12
POTENSI (Ton/Ha)
Des-16 17-21 <21
Keterangan:
Rata (100%) 500 750 850 900 Y1 = Variabel terikat (Kinerja
Berbukit 400 600 700 750 Karyawan)
Berbukit Tanpa Teras
Kontur
350 550 600 650 X = Variabel Bebas (Premi Panen)
Rawa 350 500 550 600 A = Konstanta (Nilai Y apabila X=0)
BT (Potensi 17-21
HK Efektif Setahun Target BT setahun B = Koefisien Regresi (nilai
ton/Ha topografi rata)
850 292 248.200 peningkatan atau penurunan)

Kemudian, pada saat itu, perhitungan
Tugas Dasar sebagai berikut:
248.200 x 41,49 %
BasisTugas SM −I=
138
248.200 x 58,51 %
BasisTugas SM −II=
154
Pemeriksaan yang digunakan dalam
penelitian ini adalah pemeriksaan
kekambuhan lurus dasar untuk
mengetahui hubungan dan pengaruh
variabel iuran pungutan (X) terhadap
faktor pelaksanaan pekerja (Y1) dan
pemenuhan perwakilan (Y2) PT.
Perkebunan Nusantara III (Persero)
Kebun Rambutan Medan. Efek samping
dari kekambuhan langsung dasar adalah
sebagai berikut:
Variabel Kinerja Representatif
(Y1) atau Pengaruh Sistem Harvest
Premium Terhadap Kinerja
Karyawan
Akibat langsung relaps variabel
pengumpulan premi (X) pada variabel
Mengingat situasi ini, sangat baik
dapat dilihat sebagai berikut:
Nilai tetap (Y) adalah 21.337, dengan
maksud bahwa jika variabel
=746 kg pengumpulan luar biasa (X) adalah 0
(nol), variabel pameran representatif
=943 kg (y1) akan menjadi 21.337.
Koefisien relaps X (Harvest Premium)
dari estimasi langsung langsung
diperoleh nilai koefisien (b) = 0,501.
Hal ini berarti bahwa setiap kali ada
peningkatan dalam mengumpulkan
kedudukan tertinggi (X), perwakilan
pameran (Y) juga meningkat.
KESIMPULAN
Mengingat konsekuensi dari
tinjauan tersebut, tujuan yang dapat
ditarik adalah menggabungkan
kerangka kerja Harvest Premium di
PT. Perkebunan Nusantara III Kebun
Rambutan merupakan kerangka dasar
usaha. Sistem Basis Tugas (BT)
diselesaikan dengan
mempertimbangkan keadaan geologis
daerah tersebut dan potensi
penciptaannya. Biaya pungut secara
PSIKOANALITIKA: Jurnal Kajian dan Penelitian Psikokologi. Vol. (1). No. 1. (20..) | xx
 Judul (diambil hanya 3-4 kata saja).................| Penulis (penulis pertama)……
mendasar mempengaruhi pameran Newstrom. (1985). Perilaku Dalam
pekerja kumpul (jumlah, kualitas, Organisasi. Jakarta: Erlangga
partisipasi) perwakilan menuai di PT. Fachreza. (2014). Hubungan Sistem
Perkebunan Nusantara III Perkebunan Premi Kelapa Sawit dengan Kinerja
dan Kepuasan Kerja Karyawan PT.
Rambutan. Beban pada dasarnya
PP. London Sumatera Utara.
mempengaruhi pemenuhan pekerjaan
Medan: Universitas Sumatera Utara.
perwakilan berkumpul di PT.
Fauzi, Y. (2004). Seri Agribisnis
Perkebunan Nusantara III Perkebunan
Kelapa Sawit Budidaya Pemanfaatan
Rambutan.
Hasil Dan Limbah Analisis Usaha
Dan
REFERENSI
Pemasaran. Edisi Revisi. Jakarta:
Akbar P.S dan Usman. (2008).
Penebar Swadaya.
Pengantar Statistika. Jakarta: Bumi Ghani, M. A. (2003). Sumber
Aksara Daya Manusia Perkebunan Dalam
Amstrong, M. (1999). Manajemen Persepektif. Jakarta: Ghalia
Sumber Daya Manusia. Terjemahan Indonesia. Gibson. (2010).
Sofyan dan Haryanto. Jakarta: PT. Organisasi Perilaku Struktur Proses.
Elex Edisi ke-5 Jakarta: Erlangga.
Amizi. (2016). Job Satisfaction Ghozali, I. (2006). Aplikasi Analisis
Among Malaysian Youth Working in Multivariate dengan Program SPSS
The Oil Palu Plantation Sector . (Edisi ke-4. Semarang: Badan Penerbit
Skripsi. Universitas Diponegoro
Ashar, M. (2008). Psikologi Greenberg, J. dan Baron, R.A.
Industri dan Organisasi. Jakarta: (2003). Behavior in Organizations
Universitas Indonesia. Understanding and Managing. The
As’ ad, M. (1995). Psikologi Human
Industri. Yogyakarta: Liberty Side of Work. Nwe Jersey: Prentice
Brotoharsojo, H & W. (2003). – Hall International
Tingkatkan Kinerja Perusahaan Greenberg, J. & Baron, R.A.
dengan Merit System. Jakarta: PT. (2007). Behavior in Organization.
Rajagrafindo Prentice Hall (9th Edition) As’ad,
Persada. 1995. Psikologi Industri. Yogyakarta:
Liberty.
Davis, Keith dan John W.

PSIKOANALITIKA: Jurnal Kajian dan Penelitian Psikokologi. Vol. (1). No. 1. (20..) | xx