Nama : Chika Paradila

Nim : 0230001902020
Matkul : Perilaku Keorganisasian

15.2 Apa yang dimaksud dengan birokrasi dan bagaimana hal ini berbeda dari struktur
sederhana?
Jawab :
Birokrasi adalah suatu struktur organisasi dengan tugas operasional yang sangat rutin yang
dicapai melalui spesialisasi, aturan dan regulasi yang sangat diformalisasikan, tugas yang
dikelompokkan ke dalam departemen funngsional, otoritas yang tersentralisasi, rentang
kendali yang sempit, dan pengambilan keputusan yang mengikuti rantai komando.

Hal ini berbeda dari struktur sederhana karena struktur sederhana, struktur yang simple,
rendahnya derajat departementalisasi, rentang kendali yang lebar, otoritas yang tersentralisasi
pada suatu orang tunggal, dan kecilnya formalisasi.

15.3 Apa yang dimaksud dengan matriks organisasi?

Jawab :
Organisasi matriks disebut juga organisasi manajemen proyek, yaitu organisasi yang
penggunaan struktur organisasinya menunjukkan para spesialis yang mempunyai
keterampilan di masing-masing bagian dalam perusahaan yang dikumpulkan menjadi satu
untuk mengerjakan suatu proyek yang harus diselesaikan. Organisasi ini digunakan
berdasarkan struktur organisasi staf dan lini khususnya dibidang penelitian dan
pengembangan.Organisasi matriks menghasilkan wewenang ganda yaitu wewenang
horizontal dan wewenang fungsional. Wewenang horizontal diterima manajer proyek
sedangkan wewenang fungsionalnya sesuai dengan keahlian yang akan tetap melekat sampai
proyek selesai.

15.5 Bagaimana para manajer dapat menciptakan organisasi yang tak terbatas?
Jawab :
Organisasi tanpa batas (boundaryless organization) adalah sebuah organisasi di mana telah
ada upaya bersama oleh para manajer untuk mendobrak hambatan internal dan eksternal.
Hambatan internal mengacu pada batas horizontal, vertikal, atau eksternal yang dipaksakan
oleh struktur yang telah ditentukan (fungsi bisnis dan departemen yang ada di perusahaan).
Sedangkan, hambatan eksternal mewakili batas antara perusahaan dengan pemasok,
pelanggan, dan bahkan pesaingnya. Menjadi tanpa batas biasanya melibatkan penciptaan tim
lintas fungsi, tanggung jawab delayer, dan pemberdayaan karyawan.
Dengan menghilangkan Batasan vertical, maka manajemen meratakan hierarki dan
meminimalkan status dan pangkat. Menurunkan hambatan horizontal dengan merotasi orang-
orang melalui area fungsional yang berbbeda dengan menggunakan pemindahan lateral. Dan
perusahaan yang membuat dirinya sendiri ramping dapat menjadi lebih gesit, efisien, dan
productif-tetapi jika mereka melakukan pemangkasan secara hati-hati dan membantu para
pekerja melalu proses itu.

15.6 Mengapa struktur organisasi berbeda, dan apa perbedaan di antara struktur
mekanikstik dengan struktur organic?
Jawab :