Metode penilaian kinerja : Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah

metode Behaviorally Anchor Rating Scales (BARS), yaitu metode penilaian yang
menggabungkan pendekatan perilaku kerja dengan karakteristik pribadi diadaptasi
dari Evita et al Dressler. (Evita et al. Dessler 2013) menggunakan metode BARS
(Behaviorally Anchor Rating Scales) merupakan metode evaluasi yang
menggabungkan pendekatan perilaku kerja dengan karakteristik pribadi. Metode ini
terdiri dari 5-10 skala perilaku vertikal untuk setiap indikator kinerja. 5-10 jangkar
disusun untuk setiap dimensi.

Indikator yang digunakan perusahaan untuk penilaian kinerja:

1. Kualitas Kerja
2. Kuantitas Kerja
3. Inisiatif
4. Disiplin
5. Tanggung jawab
6. Motivasi
7. Kerjasama
8. Pemahaman terhadap tugas
9. Penyesuaian diri
10. Kepemimpinan
11. Pemecahan masalah
12. Pengambilan keputusan

Kompensasi: menurut Hasibuan kompensasi adalah semua penghasilan berupa

uang atau barang yang diterima secara langsung atau tidak langsung oleh seorang
pegawai sebagai imbalan atas jasa yang diberikannya kepada perusahaan. Kompensasi
adalah semua pendapatan dalam bentuk uang, barang langsung, atau barang tidak
langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan dan jasa yang diberikan kepada
perusahaan. Kompensasi finansial atau non-finansial, seperti tunjangan hari raya dan
pensiun, diberikan kepada semua karyawan berdasarkan kebijakan perusahaan dan
untuk meningkatkan kesejahteraan mereka.
Menurut simamora kompensasi yaitu mencangkup tunjangan dan layanan tunai,
serta tunjangan yang diberikan kepada karyawan sebagai dari hubungan kerja.
Indikator kompensasi :
Menurut Simamora indicator kompensasi adalah :
1. Upah dan Gaji
2. Insentif
3. Tunjangan
4. Fasilitas