MACAM-MACAM DESAIN ORGANISASI DAN BENTUK DESAIN ORGANISASI

#Macam desain organisasi

1. Desain Organisasi Tradisional

ketika merancang sebuah struktur, manajer bisa memilih salah satu dari desain-desain organisasi
tradisional. struktur ini cenderung bersifat mekanistik. Jenis-jenis desain organisasi tradisional :

a. Struktur Simpel Struktur simpel yaitu desain organisasi dengan departementalisasi rendah, rentang
pengendalian yang luas, wewenang yang tersentralisasi pada satu orang. dan sedikitnya formalisas.
kekuatan: cepat; fleksibel; pemeliharaannya hemat; akuntabilitas jelas. kelemahan: kurang layak ketikan
organisasinya berkembang; bertumpu pada satu orang saja terlalu beresiko

b. Struktur Fungsional Struktur fungsional merupakan desain yang mengelompokkan keahlian pekerjaan
yang serupa atau terkait kekuatan: keunggulan penghematan biaya dari spesialisasi skala ekonomis,
duplikasi minimal dari personel dan peralatan; para pekerja dikelompokkan ke dalam pembagian tugas
kerja yang sejenis. kelemahan: manajer sasaran fungsional bisa mengakibatkan manajer kehilangan arah
tentang apa yang terbaik bagi organisasi secara keseluruhan; spesialis struktural menjadi terisolasi dan
hanya memiliki sedikit pemahaman tentang apa yang dikerjakan unit organisasi lainnya. Universitas
Sumatera Utara

c. Struktur Divisional struktur divisional merupakan struktur organisasi yang terdiri dari unit-unit atau
divisi bisnis yang terpisah kekuatan: berfokus pada hasil manajer divisi bertanggung jawab atas apa yang
terjadi pada produk dan layanannya. kelemahan: duplikasi aktivitas dan sumber daya akan menambah
biaya dan mengurangi efisiensi. Robbins dan Coulter, 2010:249

2. Desain Organisasi Kontemporer

Desain organisasi kontemporer merupakan struktur organisasi kebalikan dari struktur organisasi
tradisional. struktur organisasi ini lebih ramping, fleksibel, dan inovatif. Jenis-jenis desain organisasi
kontemporer

a. Strutur Tim Struktur tim merupakan bentuk dari keseluruhan organisasi yang terdiri dari tim-tim kerja
yang melaukan tugas-tugas organisasi. keunggulan : pekerja merasa lebih terlibat dan diberdayakan.
mengurangi hambatan di antara bidang-bidang fungsional. kekurangan: tidak ada rantai komando yang
jelas. tekanan diberikan kepada masing-masing tim dalam berkinerja

b. Struktur Proyek-Matriks Struktur proyek-matriks merupakan struktur yang menugaskan para spesialis
dari berbagai bidang fungsional untuk bekerja dalam proyek tetapi akan kembali ke bidang mereka
setelah proyek tersebut rampung. Universitas Sumatera Utara keunggulan : desain luwes dan fleksibel
yang dapat merespons perubahan lingkungan. pengambilan keputusan lebih cepat. kekurangan :
rumitnya menugaskan orang-orang ke dalam proyek, rawannya terjadi konflik pekerjaan dan
kepribadian.
c. Struktur Tanpa Batas Struktur tanpa batas merupakan struktur yang tidak didefenisikan atau terbatas
pada batas-batas horizontal, vertikal, atau eksternal yang artifisial; meliputi jenis-jenis organisasi maya
virtual dan jaringan network. keunggulan : sangat fleksibel dan responsif. mendayagunakan bakat-bakat
yang ada kekurangan : kurangnya kendali. sulitnya komunikasi. Robbins dan Coulter, 2010:250

# Bentuk Desain Organisasi

Bentuk dari desain organisasi ini ditentukan oleh tingkat formalisasi yang dilakukan, tingkat sentralisasi
dalan organisasi, kualifikasi karyawan, span of control yang ada serta komunikasi dan koordinasi yang
ada dalam organisasi (Robbins, 2003,136). Bentuk desain organisasi terdiri dari :

1. Organic

Pada organisasi yang berbentuk organic, maka dalam organisasi ini terdapat tingkat formalisasi yang
rendah, terdapat tingkat sentralisasi yang rendah, serta diperlukan training dan pengalaman untuk
melakukan tugas pekerjaan. Selain itu terdapat span of control yang sempit serta adanya komunikasi
horisontal dalam organisasi.

2. Sebagian besar Organik

Pada organisasi yang berbentuk mostly organic, formalisasi dan sentralisasi yang diterapkan berada di
tingkat moderat. Selain itu diperlukan pengalaman kerja yang banyak dalam organisasi ini. Terdapat
span of control yang bersifat antara horisontal yang bersifat verbal dalam organisasi tersebut.

3. Mechanistik

moderat sampai lebar serta lebih banyak komunikasi Pada organisasi yang berbentuk mechanistic,
terdapat ciri-ciri yaitu : adanya tingkat formalisasi yang tinggi, tingkat sentralisasi yang tinggi, training
atau pengalaman kerja yang sedikit atau tidak terlalu penting, ada span of control yang lebar serta
adanya komunikasi yang bersifat vertikal dan tertulis.

4. Sebagian besar Mekanistik

Pada jenis organisasi ini, terdapat ciri-ciri yaitu : adanya formalisasi dan sentralisasi pada tingkat
moderat, adanya training-training yang bersifat formal atau wajib, span of control yang bersifat moderat
serta terjadi komunikasi tertulis maupun verbal dalam organisasi tersebut.