Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Kebijakan Dan Praktik SDM - 20.0101.0138 - Haris Wirawan Cahyadi

    Diunggah oleh

    Haris Bagio
    9 tayangan2 halaman
    Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja karyawan. Evaluasi kinerja bertujuan untuk membantu manajemen dalam mengambil keputusan mengenai SDM. Evaluasi kinerja mempertimbangkan kinerja tugas, perilaku, dan sifat karyawan. Metode evaluasi kinerja meliputi esai tertulis, insiden penting, skala penilaian grafis, dan perbandingan kelompok. Saran untuk meningkatkan evaluasi kinerja adalah menggunakan ber

    Deskripsi Asli:

    Judul Asli

    Kebijakan Dan Praktik SDM_20.0101.0138_Haris Wirawan Cahyadi

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja karyawan. Evaluasi kinerja bertujuan untuk membantu manajemen dalam mengambil keputusan mengenai SDM. Evaluasi kinerja mempertimbangkan kinerja tugas, perilaku, dan sifat karyawan. Metode evaluasi kinerja meliputi esai tertulis, insiden penting, skala penilaian grafis, dan perbandingan kelompok. Saran untuk meningkatkan evaluasi kinerja adalah menggunakan ber

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    9 tayangan2 halaman

    Kebijakan Dan Praktik SDM - 20.0101.0138 - Haris Wirawan Cahyadi

    Diunggah oleh

    Haris Bagio
    Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja karyawan. Evaluasi kinerja bertujuan untuk membantu manajemen dalam mengambil keputusan mengenai SDM. Evaluasi kinerja mempertimbangkan kinerja tugas, perilaku, dan sifat karyawan. Metode evaluasi kinerja meliputi esai tertulis, insiden penting, skala penilaian grafis, dan perbandingan kelompok. Saran untuk meningkatkan evaluasi kinerja adalah menggunakan ber

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 2

    Nama : Haris Wirawan Cahyadi

    Npm : 20.0101.0138

    Makul :Perilaku Organisasi


    Yaitu proses perekrutan 1.Keterampilan Dasar
    EVALUASI KINERJA Kebijakan Dan
    Bertujuan untuk membantu
    karyawan, Program Pelatihan 2.Keterampilan Teknis
    Praktik pemilihan,pelatihan,dan 3.Keterampilan Pemecahan
    manajemen dalam
    manajemen kinerja dan Permasalahan
    mengambil keputusan dalam Sumberdaya
    hal SDM yang umum.
    mempengaruhi Pengembangan 4.Keterampilan Interpersonal
    Manusia efektifitas organisasi. 5.Pelatihan Kesopanan
    6.Pelatihan Etika

    Tipe Utama dari perilaku


    yang mempengaruhi kinerja Praktik
    1. Rotasi Pekerjaan
    : Pelaksanaan Perekrutan :
    2. Program Magang
    1.Kinerja Tugas (task -Bergantung pada para eksekutif METODE 3. Tugas Pengganti
    performance) mereka sendiri
    2.Kewarganegaraan - Menggunakan alat bantu online
    PELATIHAN 4. Program Pembimbingan
    Secara Formal
    (citizenship) seperti situs, media sosial
    3.Kontraproduktivitas
    Fungsi : Alasan perlunya feedback atas kinerja :
    1.Meskipun hampir setiap karyawan dapat bertahan
    Proses Pemilihan 1.Fungsi utama SDM adalah untuk meningkat dalam beberapa bidang,manajer menjadi takut
    -Seleksi Awal :formulir lamaran, untuk merekrut orang yang untuk berkonfrontasi
    Kriteria Evaluasi Kinerja: pemeriksaan latar belakang tepat ketika menyajikan umpan balik yang negatif
    1.Hasil Tugas Individu -Seleksi Substantif : tes tertulis, 2.Pastikan organisasi memiliki 2.Banyak karyawan yang cenderung untuk menjadi
    2.Perilaku tes simulasi kinerja, metode yang efektif untuk defensif ketika kelemahan mereka ditunjukkan.
    wawancara. memilih para pelamar yang 3.Karyawan cenderung memiliki penilaian yang
    3.Sifat berkualifikasi.
    -Seleksi Kontingen : tes digelembungkan atas kinerja mereka sendiri.
    narkoba
    Metode Evaluasi Kinerja :
    1. Esai Tertulis
    Saran untuk meningkatkan
    2. Insiden yang sangat penting
    evaluasi kinerja :
    3. Skala Penilaian secara grafis
    1.Gunakanlah banyak Perananan •Merancang dan mengelola •Mengelola Konflik Antara
    4. Skala Pemeringkatan yang program manfaat
    ditentukan oleh
    penilaian Kepemimpinan •Menyusun Rancangan Dan
    Pekerjaan Dan Kehidupan
    2.Melakukan evaluasi secara •Mediasi,penghentiaan
    perilaku
    selektif Dalam Sumber Menegakan Kebijakan
    5. Perbandingan yang Ketenagakerjaan Dan Pemecatan
    dipaksakan
    3.Melatih para penilai Daya Manusia
    4.Mengikat karyawan dengan
    6. Urutan peringkat kelompok
    proses hukum
    7. Peringkat individu

    Anda mungkin juga menyukai