STUDI KASUS

Anda adalah pimpinan dalam Unit Kerja Produksi di PT. Jaya Maju Sejatera sebuah instansi manufaktur
yang memproduksi sepatu di salah satu kota besar di Indonesia memiliki jumlah 1.500 karyawan dengan
kondisi sebagai berikut :

- 70% sudah bergabung selama kurang lebih diatas 15 tahun

- 30 % lulusan Sarjana

- 40% mengalami penurunan produktifitas

- 15% karyawan dengan catatan buruk

- 20% karyawan berprestasi

Pada tahun 2005 – 2010 instansi ini mendapatkan keuntungan yang tinggi dan menurun dari tahun ke
tahun hingga kerugian yang terparah pada tahun 2019. Hal ini ditambah dengan kondisi pandemic yang
menjadikan permintaan pasar menurun.

Kondisi instansi saat ini sebagai berikut :

- Memiliki workshop kerja yang aktif sebanyak 5 workshop dan 10 workshop yang ditutup
- Kondisi kantor dan workshop tidak terurus, kotor dan tidak memperhatikan safety
- Karyawan bekerja jarang terlihat menggunakan seragam apa adanya dan masuk kerja sesuai
keinginannya sendiri
- Karyawan bekerja bergantian di kantor dan WFH sesuai jadwal disebabkan beberapa karyawan
telah terpapar.
- Banyak terjadi kehilangan tools/alat kerja dan mesin-mesin 40 % rusak dan tidak dapat
digunakan
- Customer banyak complain karena keterlambatan pesanan
- Pembayaran Pajak sering terlambat
- Sering ditegur pihak Bank karena hutang yang menumpuk
- Mendapat teguran dari pemerintah setempat karena sering terlambat memberikan gaji
karyawan
- Hasil produksi banyak yang return dan dikomplain pelanggan sehingga sekalipun kualitasnya
bagus memenuhi kriteria kualitas tetap saja tidak laku dipasaran

Pihak Management saat ini ingin membenahi masalah perusahaan dengan tujuan meraih keuntungan
dan mempertahankan kelangsungan bisnis.

1. Nagaimana Anda mengatur kondisi SDM yang tidak sesuai aturan tersebut agar dapat
menegakkan disiplin karyawan ?
2. Bagaiman Anda mengelola alat kerja, sarana, prasarana yang ada di workshop ?
3. Bagaimana membangun rasa kebersamaan dan komitmen organisasi dalam kelompok kerja
tersebut ?
 4. Buatlah Analisis akar masalah untuk masalah diatas ?
5. Buatlah usulan program perencanaan dan pengembangannya agar perusahaan tidak merugi
lebih lanjut ?
6. Apa yang dapat dilakukan agar pelanggan dan vendor kembali percaya pada perusahaan ?

Jawaba diketik dan dikirim ke email : binainsanmandiri05@gmail.com

Subyek dan nama file : No Tes_nama_studi kasus