SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

KEMENTERIAN PERHUBUNGAN PERIODE PENILAIAN

DIREKTORAT JENDERAL PERHUBUNGAN LAUT 1 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA

1 NAMA JAMES JENEFER, SH., MH. 1 NAMA REZA HERTANTYO, SH., M.MTr.
2 NIP 198501052009121003 2 NIP 198107092005021001
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata (III/c) 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina (IV/a)
4 JABATAN Pemroses Disiplin Pegawai 4 JABATAN Kepala Bagian Kepegawaian
5 UNIT KERJA Sekretariat Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 5 UNIT KERJA Sekretariat Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Tersedianya bahan koordinasi Terlaksananya pencatatan bahan koordinasi dan penyusunan Jumlah berkas/surat laporan
dan penyusunan disiplin disiplin pegawai dan pengendalian gratifikasi Kuantitas pelanggaran disiplin dan 120 Dokumen
pegawai dan pengendalian pengendalian gratifikasi
gratifikasi Kualitas - -
Ketepatan waktu penyelesaian
Waktu 1 hari
untuk 2 Dokumen
Biaya - -
Terlaksananya pemeriksaan data bahan koordinasi dan
Jumlah berkas/surat laporan
penyusunan disiplin pegawai dan pengendalian gratifikasi
Kuantitas pelanggaran disiplin dan 120 Dokumen
pengendalian gratifikasi
Kualitas - -
Ketepatan waktu penyelesaian
Waktu 1 hari
untuk 2 Dokumen
Biaya - -
Terlaksananya pengelompokan data bahan koordinasi dan Jumlah berkas/surat laporan
penyusunan disiplin pegawai dan pengendalian gratifikasi Kuantitas pelanggaran disiplin dan 120 Dokumen
pengendalian gratifikasi
Kualitas - -
Ketepatan waktu penyelesaian
Waktu 1 hari
untuk 2 Dokumen
Biaya - -
Terlaksananya proses bahan koordinasi dan penyusunan disiplin Jumlah berkas/surat laporan
pegawai dan pengendalian gratifikasi Kuantitas pelanggaran disiplin dan 15 Dokumen
pengendalian gratifikasi

Pengembalian konsep
surat/dokumen karena
Kualitas 5 Kali
penyempurnaan substansi atau
kesalahan redaksi penulisan

Ketepatan waktu penyelesaian

Waktu 1 hari
untuk 1 berkas/surat
Biaya - -
Terlaksananya pemeriksaan dan konsultasi kendala yang timbul Jumlah berkas/surat laporan
dalam pelaksanaan proses bahan koordinasi dan penyusunan Kuantitas pelanggaran disiplin dan 15 Dokumen
disiplin pegawai dan pengendalian gratifikasi dengan pejabat yang pengendalian gratifikasi
berwenang dan terkait untuk penyelesaian masalah
Pengembalian dokumen karena
Kualitas kurangnya kelengkapan berkas 3 Kali
sebagai persyaratan

Ketepatan waktu penyelesaian

Waktu 5 Hari
untuk 1 berkas/surat
Biaya - -
Tersusunnya laporan pelaksanaan dan hasil kegiatan kepada Jumlah berkas/surat laporan
atasan sebagai bahan evaluasi dan pertanggungjawaban Kuantitas pelanggaran disiplin dan 15 Laporan
permasalahan kepegawaian

Pengembalian konsep
surat/dokumen karena
Kualitas 5 Kali
penyempurnaan substansi atau
kesalahan redaksi penulisan

Ketepatan waktu penyelesaian

Waktu 1 hari
untuk 1 berkas/surat
Biaya - -
Terlaksananya tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh Jumlah tugas kedinasan lain oleh
Kuantitas 5 Laporan
pimpinan baik tertulis maupun lisan pimpinan
Kualitas - -
Ketepatan waktu penyelesaian
Waktu 5 Hari
untuk 1 tugas
Biaya - -
B. TAMBAHAN
2 Melaksanakan tugas tambahan sebagai koordinator substansi Jumlah laporan tugas tambahan
Kuantitas 12 Laporan
Bagian Sumber Daya Manusia dalam menyelenggarakan fungsi sebagai koordinator
penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan disiplin, Kualitas - -
pemberhentian, kesejahteraan, penilaian kinerja sumber daya Ketepatan waktu penyelesaian
manusia dan pengendalian gratifikasi Waktu 1 Bulan
untuk 1 Laporan
Biaya - -
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi khusus pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif dan dapat diandalkan - Memahami dan memenuhi kebutuhan SDM Direktorat Jenderal Perhubungan Laut

- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi khusus pimpinan:

- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif dan efisien - Menjadi role model/panutan dalam menjunjung anti suap dan pelaporan gratifikasi di
lingkungan unit kerja
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi khusus pimpinan:
- Membantu orang lain belajar - Meningkatkan kemampuan untuk beradaptasi dengan perkembangan teknologi
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik informasi di bidang Sumber Daya Manusia
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi khusus pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Memaksimalkan lingkungan kerja yang kondusif bagi ASN
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi khusus pimpinan:
1945, setia pada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah

- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi Kementerian Perhubungan dan
Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi khusus pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas di bidang transportasi laut
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi khusus pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi di bidang
transportasi laut
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama -
Terbuka dalam bekerja sama dengan instansi lain untuk menghasilkan nilai tambah

Jakarta, 3 Januari 2022

Pegawai yang dinilai Pejabat Penilai Kinerja,

JAMES JENEFER, SH., MH. REZA HERTANTYO, SH., M.MTr.

NIP. 198501052009121003 NIP. 198107092005021001
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN FUNGSIONAL PEMROSES DISIPLIN PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE: TAHUNAN
KEMENTERIAN PERHUBUNGAN PERIODE PENILAIAN
DIREKTORAT JENDERAL PERHUBUNGAN LAUT 1 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA

1 NAMA JAMES JENEFER, SH., MH. 1 NAMA HANIF KARTIKA YUDHA, S.Sos., M.MTr.
2 NIP 198501052009121003 2 NIP 198302042002121002
3 PANGKAT/GOL.RUANG Penata Tk. I (III/d) 3 PANGKAT/GOL.RUANG Penata Tk. I (III/d)
4 JABATAN Pemroses Disiplin Pegawai 4 JABATAN Kepala Bagian Sumber Daya Manusia
5 UNIT KERJA Sekretariat Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 5 UNIT KERJA Sekretariat Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI:
KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

Frekuensi
Pegawai

Sangat Kurang Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Predikat Kinerja

A. HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA TARGET/ REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
PIMPINAN YANG DIINTERVENSI SESUAI EKSPEKTASI BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Tersedianya bahan koordinasi Terlaksananya pencatatan Jumlah berkas/surat laporan 120 Dokumen
Pimpinan: Penataan dokumen dapat
dan penyusunan disiplin pegawai bahan koordinasi dan Kuantitas pelanggaran disiplin dan 120 Dokumen Berdasarkan penilaian
ditingkatkan
dan pengendalian gratifikasi penyusunan disiplin pegawai pengendalian gratifikasi pimpinan
dan pengendalian gratifikasi 2 Dokumen dalam 1 Hari
Pimpinan: Penyelesaian sesuai
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian 1 hari Berdasarkan penilaian
ekspektasi, pertahankan!
untuk 2 Dokumen pimpinan
Terlaksananya pemeriksaan
data bahan koordinasi dan
penyusunan disiplin pegawai
dan pengendalian gratifikasi
Terlaksananya pengelompokan
data bahan koordinasi dan
penyusunan disiplin pegawai
dan pengendalian gratifikasi
Terlaksananya proses bahan
koordinasi dan penyusunan
disiplin pegawai dan
pengendalian gratifikasi
Jumlah berkas/surat laporan
Kuantitas pelanggaran disiplin dan
pengendalian gratifikasi
Waktu
Ketepatan waktu penyelesaian
untuk 2 Dokumen
Jumlah berkas/surat laporan
Kuantitas pelanggaran disiplin dan
pengendalian gratifikasi
Waktu
Ketepatan waktu penyelesaian
untuk 2 Dokumen
Jumlah berkas/surat laporan
Kuantitas pelanggaran disiplin dan
pengendalian gratifikasi
Pengembalian konsep
surat/dokumen karena
Kualitas
penyempurnaan substansi atau
kesalahan redaksi penulisan
Jumlah berkas/surat laporan
Waktu pelanggaran disiplin dan
pengendalian gratifikasi
120 Dokumen
Pimpinan: Ketelitian pemeriksaan
120 Dokumen Berdasarkan penilaian
dokumen dapat ditingkatkan
pimpinan
2 Dokumen dalam 1 Hari
Pimpinan: Penyelesaian sesuai
1 hari Berdasarkan penilaian
ekspektasi, pertahankan!
pimpinan
120 Dokumen
Pimpinan: Ketelitian menelaah
120 Dokumen Berdasarkan penilaian
dokumen dapat ditingkatkan
pimpinan
2 Dokumen dalam 1 Hari
Pimpinan: Penyelesaian sesuai
1 hari Berdasarkan penilaian
ekspektasi, pertahankan!
pimpinan
15 Dokumen
Pimpinan: Ketelitian menelaah
15 Dokumen Berdasarkan penilaian
dokumen dapat ditingkatkan
pimpinan
3 Kali
Pimpinan: Kemampuan menyiapkan
5 Kali Berdasarkan koreksi
konsep dapat ditingkatkan
pimpinan
1 Hari
Pimpinan: Penyelesaian sesuai
1 hari Berdasarkan penilaian
ekspektasi, pertahankan!
pimpinan
 Terlaksananya pemeriksaan
dan konsultasi kendala yang
timbul dalam pelaksanaan
proses bahan koordinasi dan
penyusunan disiplin pegawai
dan pengendalian gratifikasi
dengan pejabat yang
berwenang dan terkait untuk
penyelesaian masalah
Tersusunnya laporan
pelaksanaan dan hasil kegiatan
kepada atasan sebagai bahan
evaluasi dan
pertanggungjawaban
Terlaksananya tugas
kedinasan lain yang
diperintahkan oleh pimpinan
baik tertulis maupun lisan
B. TAMBAHAN
RENCANA HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA
PIMPINAN YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
2 Melaksanakan tugas tambahan
sebagai koordinator substansi
Bagian Sumber Daya Manusia
dalam menyelenggarakan
fungsi penyiapan bahan
koordinasi dan penyusunan
disiplin, pemberhentian,
kesejahteraan, penilaian
kinerja sumber daya manusia
dan pengendalian gratifikasi
RATING HASIL KERJA
DI ATAS EKSPEKTASI/SESUAI EKSPEKTASI/DI BAWAH EKSPEKTASI
Jumlah berkas/surat laporan 15 Dokumen
Pimpinan: Kemampuan melakukan
Kuantitas pelanggaran disiplin dan 15 Dokumen Berdasarkan penilaian
pemeriksaan sesuai ekspektasi
pengendalian gratifikasi pimpinan
Pengembalian dokumen karena 1 Kali
Pimpinan: Ketelitian pemeriksaan
Kualitas kurangnya kelengkapan berkas 3 Kali Berdasarkan koreksi
dokumen sesuai harapan
sebagai persyaratan pimpinan
5 Hari
Pimpinan: Penyelesaian sesuai
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian 5 Hari Berdasarkan penilaian
ekspektasi, pertahankan!
untuk 1 berkas/surat pimpinan
Jumlah berkas/surat laporan 15 Laporan
Pimpinan: Kemampuan menyusun
Kuantitas pelanggaran disiplin dan 15 Laporan Berdasarkan penilaian
laporan sesuai ekspektasi
permasalahan kepegawaian pimpinan
Pengembalian konsep 1 Kali
Pimpinan: Ketelitian penyusunan
Kualitas surat/dokumen karena 5 Kali Berdasarkan koreksi
laporan sesuai harapan
penyempurnaan substansi atau pimpinan
5 Hari
Pimpinan: Penyelesaian sesuai
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian 1 hari Berdasarkan penilaian
ekspektasi, pertahankan!
untuk 1 berkas/surat pimpinan
5 Laporan
Jumlah tugas kedinasan lain oleh Pimpinan: Kemampuan menyusun
Kuantitas - Berdasarkan penilaian
pimpinan laporan sesuai ekspektasi
pimpinan
5 Hari
Pimpinan: Penyelesaian sesuai
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian - Berdasarkan penilaian
ekspektasi, pertahankan!
untuk 1 tugas pimpinan
TARGET/ REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
SESUAI EKSPEKTASI BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(4) (5) (6) (7) (8)
12 Laporan
Jumlah laporan tugas tambahan Pimpinan: Kemampuan menyusun
Kuantitas 12 Laporan Berdasarkan penilaian
sebagai koordinator laporan sesuai ekspektasi
pimpinan
1 Bulan
Ketepatan waktu penyelesaian Pimpinan: Penyelesaian sesuai
Waktu 1 Bulan Berdasarkan penilaian
untuk 1 Laporan ekspektasi, pertahankan!
pimpinan
 UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi Pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan:
- Ramah, Cekatan, Solutif dan dapat diandalkan - Memahami dan memenuhi kebutuhan SDM Direktorat Mampu memberikan penjelasan kepada pegawai pada Unit
Jenderal Perhubungan Laut Pelaksana Teknis
- Melakukan perbaikan tanpa henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan:
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, - Menjadi role model/panutan dalam menjunjung anti suap Berani menolak pemberian/gratifikasi baik di dalam maupun di
efektif dan efisien dan pelaporan gratifikasi di lingkungan unit kerja luar lingkungan unit kerja
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan:
berubah
- Membantu orang lain belajar - Meningkatkan kemampuan untuk beradaptasi dengan Semangat dalam menerima perkembangan teknologi
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik perkembangan teknologi informasi di bidang Sumber Daya
Manusia
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Memaksimalkan lingkungan kerja yang kondusif bagi ASN
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif Mampu menjaga hubungan kerja yang baik dengan rekannya
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan:
Indonesia Tahun 1945, setia pada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta
pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi
- Menjaga rahasia jabatan dan negara Kementerian Perhubungan dan Negara Selalu siap ketika pimpinan memberikan arahan yang mendesak
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas di bidang Semangat untuk mempelajari hal baru dalam meningkatkan
- Bertindak proaktif transportasi laut kinerja
 7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Bersedia terlibat dengan rekan kerja lainnya untuk bekerja sama
berkontribusi di bidang transportasi laut dalam menyelesaikan tugas
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama - Terbuka dalam bekerja sama dengan instansi lain untuk
menghasilkan nilai tambah
RATING PERILAKU KERJA
DI ATAS EKSPEKTASI/SESUAI EKSPEKTASI/DI BAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK/BAIK/BUTUH PERBAIKAN/KURANG (MISCONDUCT)/SANGAT KURANG

Jakarta, 4 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

HANIF KARTIKA YUDHA, S.Sos., M.MTr.

NIP. 198302042002121002
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TAHUNAN

KEMENTERIAN PERHUBUNGAN PERIODE PENILAIAN

DIREKTORAT JENDERAL PERHUBUNGAN LAUT 1 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022

1 PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : JAMES JENEFER, SH., MH.
NIP : 198501052009121003
PANGKAT/GOL.RUANG : Penata Tk. I (III/d)
JABATAN : Pemroses Disiplin Pegawai
UNIT KERJA : Sekretariat Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : HANIF KARTIKA YUDHA, S.Sos., M.MTr.
NIP : 198302042002121002
PANGKAT/GOL.RUANG : Penata Tk. I (III/d)
JABATAN : Kepala Bagian Sumber Daya Manusia
UNIT KERJA : Sekretariat Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : LOLLAN PANJAITAN
NIP : 197101251997031001
PANGKAT/GOL.RUANG : Pembina Tk. I (IV/b)
JABATAN : Plt. Sekretaris Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
UNIT KERJA : Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI
- Pertahankan kinerja dan upayakan pengembangan kompetensi

Jakarta, Januari 2023 Jakarta, Januari 2023

Pegawai yang dinilai Pejabat Penilai Kinerja

JAMES JENEFER, SH., MH. HANIF KARTIKA YUDHA, S.Sos., M.MTr.

NIP. 198501052009121003 NIP. 198302042002121002