Anda di halaman 1dari 38

Perhitungan Beban Kerja

Sistem WISN
Workload Indicators of Staffing Need (WISN)

Untuk Keuangan berdasarkan kondisi Tahun 2018


Jumlah Waktu Kerja 1,841 (Kuantitas Kegiatan Pokok/tahun)

1. MENETAPKAN WAKTU KERJA TERSEDIA


NO KODE FAKTOR JUMLAH KETERANGAN

1 A Hari Kerja 305 Hari/tahun


2 B Cuti Tahunan 12 Hari/tahun
3 C Diklat 5 Hari/tahun
4 D Libur Nasional 19 Hari/tahun
5 E Ketidak hadiran 6 Hari/tahun
6 F Waktu Kerja 7 Jam/Hari
Hari kerja Tersedia 263 Hari kerja/tahun
Waktu Kerja tersedia 1,841 Jam/tahun
Menit 110,460 Menit/tahun

2. MENETAPKAN UNIT KERJA DAN KATEGORI SDM


NO UNIT KERJA SUB UNIT KERJA KATEGORI SDM
1. Keuangan - Administrasi

3. MENYUSUN STANDAR BEBAN KERJA


No Unit Kerja / Kegiatan Rata-Rata Waktu Dilakukan Jumlah Jumlah Standar Beban
(dalam menit) Sebanyak (Menit) (Jam) Kerja
1 2 3 (=1x2)
1 melakukan pengecekan bukti transaksi keuangan 10 1 10 0.17
2 melakukan pelayanan keuangan 10 1 10 0.17
3 klasifikasi bukti transaksi 10 1 10 0.17
4 mengarsip bukti transaksi 10 1 10 0.17
5 membuat laporan 15 1 15 0.25
Jumlah 30 0.50 526.00
Rumus
Standar beban kerja =( waktu kerja tersedia/rata-rata waktu utk kegiatan pokok)

4. PENYUSUNAN STANDAR KELONGGARAN


Rumus
Standar Kelonggaran =(Rata-rata waktu per faktor kelonggaran/Waktu kerja tersedia)
No Faktor Kelonggaran Rata-Rata Rata-Rata Standar
Waktu Waktu Kelonggaran
(dalam menit)(dalam jam)
1 Koordinasi dengan sejawat 15 0.250
2 Koordinasi dengan unit lain 30 0.500
3 Istirahat 60 1.000
4 Bongkar 2 0.033
Jumlah 1.783 0.22291667

5. PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM PER UNIT KERJA


Kebuth SDM =(Kuantitas Keg. Pokok/Standar Beban Kerja)+Standar Kelonggaran

Kebutuhan SDM = 3.72291666666667 SATU KALI SIFT


Kebutuhan SDM = 4 SATU KALI SIFT
Perhitungan Beban Kerja
Sistem WISN
Workload Indicators of Staffing Need (WISN)

Untuk INSTALASI FARMASI berdasarkan kondisi Tahun 2018

Jumlah PERESEPAN di INSTALASI FARMASI = 256

1. MENETAPKAN WAKTU KERJA TERSEDIA

NO KODE FAKTOR FARM

1 A Hari Kerja 305


2 B Cuti Tahunan 12
3 C Diklat 5
4 D Libur Nasional 19
5 E Ketidak hadiran 6
6 F Waktu Kerja 7
Hari kerja Tersedia 256
Waktu Kerja tersedia 1792
Menit 107520

2. Menetapkan unit kerja dan kategori SDM

NO UNIT KERJA SUB UNIT KERJA


1 Instalasi Farmasi Ruang Apotek

3. MENYUSUN STANDAR BEBAN KERJA


No Unit Kerja / Kegiatan

1 Menyiapkan pemberian obat


2 Meracik Obat dan Mengemas
3 Memeriksa ulang sediaan obat
4 Memberikan penjelasan pada pasien
5 Membuat catatan kefarmasian Rawat Jalan dan Rawat Inap
6 Melayani Bon Obat dari bangsal

Jumlah
Rumus
Standar beban kerja = ( waktu kerja tersedia/rata-rata waktu utk kegia

4. PENYUSUNAN STANDAR KELONGGARAN

Rumus
Standar Kelonggaran = (Rata-rata waktu per faktor kelonggaran/Waktu kerja tersedia)

No Faktor Kelonggaran

1 Pertemuan Audit Farmasi


2 Koordinasi dengan sejawat
4 Pertemuan Lainnya
6 Istirahat

Jumlah

5. PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM PER UNIT KERJA

Kebutuhan SDM =(Kuantitas Keg. Pokok/Standar Beban Kerja)+Standar Kelo

Kebutuhan SDM = 483,723,741


Kebutuhan SDM= 5
Kebutuhan SDM= 15
Aktual di FARMASI = 10
Kekurangan ASISTEN APOTEKER = 5
WISN)

(Tahun 2018)

KETERANGAN

Hari/tahun
Hari/tahun
Hari/tahun
Hari/tahun
Hari/tahun
Jam/Hari
Hari kerja/tahun
Jam/tahun
Menit/tahun

SUB UNIT KERJA KATEGORI SDM


Ruang ApotekAssisten Apoteker, Reseptir dan Administrasi

Rata-Rata Waktu Dilakukan Jumlah Jumlah Standar Beban


(dalam menit) Sebanyak (Menit) (Jam) Kerja
1 2 3 (=1x2)
0,3 1 #VALUE! 0,01
0,5 1 #VALUE! 0,01
0,5 1 #VALUE! 0,01
0,5 1 #VALUE! 0,01
0,5 1 0,5 0,01
1 15 9 0,15

11,3 0,19 10332,74


sedia/rata-rata waktu utk kegiatan pokok)

Waktu kerja tersedia)

Rata-Rata Waktu Rata-Rata Standar


(dalam menit) Waktu Kelonggaran
(dalam jam)
15 0,250
15 0,250
15 0,250
30 0,500

1,250 0,17857143

dar Beban Kerja)+Standar Kelonggaran

satu sift
(3 sift)
Orang
Orang
Perhitungan Beban Kerja
Sistem WISN
Workload Indicators of Staffing Need (WISN)

Untuk Keuangan berdasarkan kondisi Tahun 2018


Jumlah Waktu Kerja = 1,841 (Kuantitas Kegiatan Pokok/tahun)

1. MENETAPKAN WAKTU KERJA TERSEDIA


NO KODE FAKTOR JUMLAH KETERANGAN

1 A Hari Kerja 305 Hari/tahun


2 B Cuti Tahunan 12 Hari/tahun
3 C Diklat 5 Hari/tahun
4 D Libur Nasional 19 Hari/tahun
5 E Ketidak hadiran 6 Hari/tahun
6 F Waktu Kerja 7 Jam/Hari
Hari kerja Tersedia 263 Hari kerja/tahun
Waktu Kerja tersedia 1,841 Jam/tahun
Menit 110,460 Menit/tahun

2. MENETAPKAN UNIT KERJA DAN KATEGORI SDM


NO UNIT KERJA SUB UNIT KERJA KATEGORI SDM
1. Keuangan - Kasir

3. MENYUSUN STANDAR BEBAN KERJA


No Unit Kerja / Kegiatan Rata-Rata Waktu Dilakukan Jumlah Jumlah Standar Beban
(dalam menit) Sebanyak (Menit) (Jam) Kerja
1 2 3 (=1x2)
1 perhitungan biaya pasien 5 1 5 0.08
2 melayani pasien relasi 5 1 5 0.08
3 menghitung kas kecil 10 1 10 0.17
4 membuat laporan harian 5 1 5 0.08
Jumlah 20 0.33 789.00
Rumus
Standar beban kerja =( waktu kerja tersedia/rata-rata waktu utk kegiatan pokok)

4. PENYUSUNAN STANDAR KELONGGARAN


Rumus
Standar Kelonggaran =(Rata-rata waktu per faktor kelonggaran/Waktu kerja tersedia)
No Faktor Kelonggaran Rata-Rata Rata-Rata Standar
Waktu Waktu Kelonggaran
(dalam menit) (dalam jam)
1 Koordinasi dengan sejawat 15 0.250
2 Koordinasi dengan unit lain 10 0.167
3 Istirahat 60 1.000
4 Bongkar 5 0.083
Jumlah 1.500 0.1875

5. PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM PER UNIT KERJA


Kebuth SDM =(Kuantitas Keg. Pokok/Standar Beban Kerja)+Standar Kelonggaran

Kebutuhan SDM = 2.520833333 SATU KALI SIFT


Kebutuhan SDM= 7.5625 TIGA KALI SIFT
Kebutuhan SDM= 8 TIGA KALI SIFT

Aktual di Keuangan = Orang


Kekurangan tenaga = 8 Orang
Perhitungan Beban Kerja
Sistem WISN
Workload Indicators of Staffing Need (WISN)

Untuk IGD berdasarkan kondisi Tahun 2018


Jumlah Waktu Kerja 1,841 (Kuantitas Kegiatan Pokok/tahun)

1. MENETAPKAN WAKTU KERJA TERSEDIA


NO KODE FAKTOR JUMLAH KETERANGAN

1 A Hari Kerja 305 Hari/tahun


2 B Cuti Tahunan 12 Hari/tahun
3 C Diklat 5 Hari/tahun
4 D Libur Nasional 19 Hari/tahun
5 E Ketidak hadiran 6 Hari/tahun
6 F Waktu Kerja 7 Jam/Hari
Hari kerja Tersedia 263 Hari kerja/tahun
Waktu Kerja tersedia 1,841 Jam/tahun
Menit 110,460 Menit/tahun

2. MENETAPKAN UNIT KERJA DAN KATEGORI SDM


NO UNIT KERJA SUB UNIT KERJA KATEGORI SDM
1. Instalasi gawat Darurat - Perawat dan Bidan

3. MENYUSUN STANDAR BEBAN KERJA


No Unit Kerja / Kegiatan Rata-Rata Waktu Dilakukan Jumlah Jumlah Standar Beban
(dalam menit) Sebanyak (Menit) (Jam) Kerja
1 2 3 (=1x2)
1 Tindakan keperawatan 10 8 80 1.33
2 Penulisan dokumentasi keperawatan 10 8 80 1.33
3 Tindakan non keperawatan 2 8 16 0.27
4 Observasi pasien 10 3 30 0.50
Jumlah 206 3.43 536.21
Rumus
Standar beban kerja =(waktu kerja tersedia/rata-rata waktu utk kegiatan pokok)
4. PENYUSUNAN STANDAR KELONGGARAN
Rumus
Standar Kelonggaran =(Rata-rata waktu per faktor kelonggaran/Waktu kerja tersedia)

No Faktor Kelonggaran Rata-Rata Rata-Rata Standar


Waktu Waktu Kelonggaran
(dalam menit) (dalam jam)
1 Pertemuan Audit Keperawatan 2 0.033
2 Koordinasi dengan sejawat 5 0.083
3 Kolaborasi dengan dokter 15 0.250
4 Istirahat 30 0.500
5 Bongkar 2 0.033
6 Kebersihan 8 0.133
Jumlah 1.033 0.14761905

5. PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM PER UNIT KERJA


Kebuth SDM =(Kuantitas Keg. Pokok/Standar Beban Kerja) + Standar Kelonggaran

Kebutuhan SDM =3.580952381 SATU KALI SIFT


Kebutuhan SDM= 10.74285714 TIGA KALI SIFT
Kebutuhan SDM= 11 TIGA KALI SIFT

Aktual di IGD = 12 Orang


Kekurangan Perawat = 0 Orang
Perhitungan Beban Kerja
Sistem WISN
Workload Indicators of Staffing Need (WISN)

Untuk Instalasi HCU berdasarkan kondisi Tahun 2018


Jumlah Waktu Kerja 1,841 (Kuantitas Kegiatan Pokok/tahun)

1. MENETAPKAN WAKTU KERJA TERSEDIA


NO KODE FAKTOR JUMLAH KETERANGAN
1 A Hari Kerja 305 Hari/tahun
2 B Cuti Tahunan 12 Hari/tahun
3 C Diklat 5 Hari/tahun
4 D Libur Nasional 19 Hari/tahun
5 E Ketidak hadiran 6 Hari/tahun
6 F Waktu Kerja 7 Jam/Hari
Hari kerja Tersedia 263 Hari kerja/tahun
Waktu Kerja tersedia 1,841 Jam/tahun
Menit 110,460 Menit/tahun

2. MENETAPKAN UNIT KERJA DAN KATEGORI SDM


NO UNIT KERJA SUB UNIT KERJA KATEGORI SDM
1. Instalasi HCU Ruang HCU Perawat

3. MENYUSUN STANDAR BEBAN KERJA


No Unit Kerja / Kegiatan Rata-Rata Waktu Dilakukan Jumlah Jumlah Standar Beban
(dalam menit) Sebanyak (Menit) (Jam) Kerja
1 2 3 (=1x2)

1 Tindakan keperawatan 50 2 100 1.67


2 Penulisan dokumentasi keperawatan 5 2 10 0.17
3 Tindakan non keperawatan 5 2 10 0.17
Jumlah 120 2.00 920.50
Rumus
Standar beban kerja =( waktu kerja tersedia/rata-rata waktu utk kegiatan pokok)

4. PENYUSUNAN STANDAR KELONGGARAN


Rumus
Standar Kelonggaran =(Rata-rata waktu per faktor kelonggaran/Waktu kerja tersedia)

No Faktor Kelonggaran Rata-Rata Rata-Rata Standar


Waktu Waktu Kelonggaran
(dalam menit)(dalam jam)
1 Pertemuan Audit Keperawatan 2 0.033
2 Koordinasi dengan sejawat 15 0.250
3 Kolaborasi dengan dokter 30 0.500
4 Istirahat 30 0.500
5 Bongkar 2 0.033
6 Kebersihan 10 0.167
Jumlah 1.483 0.2119048

5. PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM PER UNIT KERJA


Kebutuhan SDM =(Kuantitas Keg. Pokok/Standar Beban Kerja)+Standar Kelonggaran

Kebutuhan SDM =2.2119048 SATU KALI SIFT


Kebutuhan SDM= 6.6357143 TIGA KALI SIFT
Kebutuhan SDM= 7 TIGA KALI SIFT

Aktual di Instalasi HCU = 6 Orang


Kekurangan Perawat = 1 Orang
Perhitungan Beban Kerja
Sistem WISN
Workload Indicators of Staffing Need (WISN)

Untuk RUANG POLI berdasarkan kondisi Tahun 2018


Jumlah Waktu Kerja 1,841 (Kuantitas Kegiatan Pokok/tahun)

1. MENETAPKAN WAKTU KERJA TERSEDIA


NO KODE FAKTOR JUMLAH KETERANGAN

1 A Hari Kerja 305 Hari/tahun


2 B Cuti Tahunan 12 Hari/tahun
3 C Diklat 5 Hari/tahun
4 D Libur Nasional 19 Hari/tahun
5 E Ketidak hadiran 6 Hari/tahun
6 F Waktu Kerja 7 Jam/Hari
Hari kerja Tersedia 263 Hari kerja/tahun
Waktu Kerja tersedia 1,841 Jam/tahun
Menit 110,460 Menit/tahun

2. MENETAPKAN UNIT KERJA DAN KATEGORI SDM


NO UNIT KERJA SUB UNIT KERJA KATEGORI SDM
1. Instalasi Rawat Inap Ruang Poliklinik Perawat

3. MENYUSUN STANDAR BEBAN KERJA


No Unit Kerja / Kegiatan Rata-Rata Waktu Dilakukan Jumlah Jumlah Standar Beban
(dalam menit) Sebanyak (Menit) (Jam) Kerja
1 2 3 (=1x2)
1 Tindakan keperawatan 2 40 80 1.33
2 Penulisan dokumentasi keperawatan 3 40 120 2.00
3 Tindakan non keperawatan 1 40 40 0.67
Jumlah 240 4.00 460.25
Rumus
Standar beban kerja =( waktu kerja tersedia/rata-rata waktu utk kegiatan pokok)
4. PENYUSUNAN STANDAR KELONGGARAN
Rumus
Standar Kelonggaran =(Rata-rata waktu per faktor kelonggaran/Waktu kerja tersedia)

No Faktor Kelonggaran Rata-Rata Rata-Rata Standar


Waktu Waktu Kelonggaran
(dalam menit) (dalam jam)
1 Pertemuan Audit Keperawatan 2 0.033
2 Koordinasi dengan sejawat 2 0.033
3 Kolaborasi dengan dokter 60 1.000
4 Istirahat 30 0.500
5 Bongkar 2 0.033
6 Kebersihan 10 0.167
Jumlah 1.767 0.25238095

5. PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM PER UNIT KERJA


Kebuth SDM =(Kuantitas Keg. Pokok/Standar Beban Kerja)+Standar Kelonggaran

Kebutuhan SDM = 4.252381 SATU KALI SIFT


Kebutuhan SDM= 4.252381 SATU KALI SIFT
Kebutuhan SDM= 4 SATU KALI SIFT

Aktual di RUANG POLI = 0 Orang


Kekurangan Perawat = 4 Orang
Perhitungan Beban Kerja
Sistem WISN
Workload Indicators of Staffing Need (WISN)

Untuk RUANG Rawat Inap berdasarkan kondisi Tahun 2018


Jumlah Waktu Kerja 1,841 (Kuantitas Kegiatan Pokok/tahun)

1. MENETAPKAN WAKTU KERJA TERSEDIA


NO KODE FAKTOR JUMLAH KETERANGAN

1 A Hari Kerja 305 Hari/tahun


2 B Cuti Tahunan 12 Hari/tahun
3 C Diklat 5 Hari/tahun
4 D Libur Nasional 19 Hari/tahun
5 E Ketidak hadiran 6 Hari/tahun
6 F Waktu Kerja 7 Jam/Hari
Hari kerja Tersedia 263 Hari kerja/tahun
Waktu Kerja tersedia 1,841 Jam/tahun
Menit 110,460 Menit/tahun

2. MENETAPKAN UNIT KERJA DAN KATEGORI SDM


NO UNIT KERJA SUB UNIT KERJA KATEGORI SDM
1. Instalasi Rawat Inap Perawat

3. MENYUSUN STANDAR BEBAN KERJA


No Unit Kerja / Kegiatan Rata-Rata Waktu Dilakukan Jumlah Jumlah Standar Beban
(dalam menit) Sebanyak (Menit) (Jam) Kerja
1 2 3 (=1x2)
1 Tindakan keperawatan 13 15 195 3.25
2 Penulisan dokumentasi keperawatan 5 15 75 1.25
3 Tindakan non keperawatan 4 15 60 1.00
Jumlah 330 5.50 334.73
Rumus
Standar beban kerja =( waktu kerja tersedia/rata-rata waktu utk kegiatan pokok)

4. PENYUSUNAN STANDAR KELONGGARAN


Rumus
Standar Kelonggaran =(Rata-rata waktu per faktor kelonggaran/Waktu kerja tersedia)

Rata-Rata Rata-Rata Standar


No Faktor Kelonggaran Waktu Waktu Kelonggaran
(dalam menit) (dalam jam)
1 Pertemuan Audit Keperawatan 2 0.033
2 Koordinasi dengan sejawat (operan jaga) 10 0.167
3 Kolaborasi dengan dokter 30 0.500
4 Istirahat 30 0.500
5 Bongkar 2 0.033
6 Kebersihan 5 0.083
Jumlah 1.317 0.18809524

5. PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM PER UNIT KERJA

Kebuth SDM =(Kuantitas Keg. Pokok/Standar Beban Kerja)+Standar Kelonggaran

Kebutuhan SDM =5.6880952 SATU KALI SIFT


Kebutuhan SDM= 17.064286 TIGA KALI SIFT
Kebutuhan SDM= 17 TIGA KALI SIFT

Aktual di RUANG AISYAH = 11 Orang


Kekurangan Perawat = 6 Orang
Perhitungan Beban Kerja
Sistem WISN
Workload Indicators of Staffing Need (WISN)

Untuk RUANG FAT-KHOTIJAH berdasarkan kondisi Tahun 2016


Jumlah Waktu Kerja 1,841 (Kuantitas Kegiatan Pokok/tahun)

1. MENETAPKAN WAKTU KERJA TERSEDIA


NO KODE FAKTOR JUMLAH KETERANGAN
1 A Hari Kerja 300 Hari/tahun
2 B Cuti Tahunan 12 Hari/tahun
3 C Diklat 5 Hari/tahun
4 D Libur Nasional 14 Hari/tahun
5 E Ketidak hadiran 6 Hari/tahun
6 F Waktu Kerja 7 Jam/Hari
Hari kerja Tersedia 263 Hari kerja/tahun
Waktu Kerja tersedia 1,841 Jam/tahun
Menit 110,460 Menit/tahun

2. MENETAPKAN UNIT KERJA DAN KATEGORI SDM


NO UNIT KERJA SUB UNIT KERJA KATEGORI SDM
1. Instalasi Rawat Inap Ruang Fatimah Khotijah Perawat

3. MENYUSUN STANDAR BEBAN KERJA


No Unit Kerja / Kegiatan Rata-Rata Waktu Dilakukan Jumlah Jumlah Standar Beban
(dalam menit) Sebanyak (Menit) (Jam) Kerja
1 2 3 (=1x2)
1 Tindakan keperawatan 17 7 119 1.98
2 Penulisan dokumentasi keperawatan 5 7 35 0.58
3 Tindakan non keperawatan 6 7 42 0.70
Jumlah 196 3.27 563.57
Rumus
Standar beban kerja =( waktu kerja tersedia/rata-rata waktu utk kegiatan pokok)

4. PENYUSUNAN STANDAR KELONGGARAN


Rumus
Standar Kelonggaran =(Rata-rata waktu per faktor kelonggaran/Waktu kerja tersedia)

No Faktor Kelonggaran Rata-Rata Rata-Rata Standar


Waktu Waktu Kelonggaran
(dalam menit) (dalam jam)
1 Pertemuan Audit Keperawatan 2 0.033
2 Koordinasi dengan sejawat 15 0.250
3 Kolaborasi dengan dokter 60 1.000
4 Istirahat 60 1.000
5 Bongkar 2 0.033
6 Kebersihan 10 0.167
Jumlah 2.483 0.354761905
5. PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM PER UNIT KERJA
Kebuth SDM =(Kuantitas Keg. Pokok/Standar Beban Kerja)+Standar Kelonggaran

Kebutuhan SDM =3.6214286 SATU KALI SIFT


Kebutuhan SDM= 10.864286 TIGA KALI SIFT
Kebutuhan SDM= 11 TIGA KALI SIFT

ual di RUANG FAT / KHOT = 11 Orang


Kekurangan Perawat = 0 Orang
Perhitungan Beban Kerja
Sistem WISN
Workload Indicators of Staffing Need (WISN)

Untuk RUANG AISYAH berdasarkan kondisi Tahun 2016


Jumlah Waktu Kerja 1,841 (Kuantitas Kegiatan Pokok/tahun)

1. MENETAPKAN WAKTU KERJA TERSEDIA


NO KODE FAKTOR JUMLAH KETERANGAN
1 A Hari Kerja 300 Hari/tahun
2 B Cuti Tahunan 12 Hari/tahun
3 C Diklat 5 Hari/tahun
4 D Libur Nasional 14 Hari/tahun
5 E Ketidak hadiran 6 Hari/tahun
6 F Waktu Kerja 7 Jam/Hari
Hari kerja Tersedia 263 Hari kerja/tahun
Waktu Kerja tersedia 1,841 Jam/tahun
Menit 110,460 Menit/tahun

2. MENETAPKAN UNIT KERJA DAN KATEGORI SDM


NO UNIT KERJA SUB UNIT KERJA KATEGORI SDM
1. Instalasi Rawat Inap Ruang Aisyah Perawat

3. MENYUSUN STANDAR BEBAN KERJA


No Unit Kerja / Kegiatan Rata-Rata Waktu Dilakukan Jumlah Jumlah Standar Beban
(dalam menit) Sebanyak (Menit) (Jam) Kerja
1 2 3 (=1x2)
1 Tindakan keperawatan 15 8 120 2.00
2 Penulisan dokumentasi keperawatan 5 8 40 0.67
3 Tindakan non keperawatan 5 8 40 0.67
Jumlah 200 3.33 552.30
Rumus
Standar beban kerja =( waktu kerja tersedia/rata-rata waktu utk kegiatan pokok)

4. PENYUSUNAN STANDAR KELONGGARAN


Rumus
Standar Kelonggaran =(Rata-rata waktu per faktor kelonggaran/Waktu kerja tersedia)

No Faktor Kelonggaran Rata-Rata Rata-Rata Standar


Waktu Waktu Kelonggaran
(dalam menit) (dalam jam)
1 Pertemuan Audit Keperawatan 2 0.033
2 Koordinasi dengan sejawat 15 0.250
3 Kolaborasi dengan dokter 60 1.000
4 Istirahat 60 1.000
5 Bongkar 2 0.033
6 Kebersihan 10 0.167
Jumlah 2.483 0.3547619
5. PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM PER UNIT KERJA

Kebuth SDM =(Kuantitas Keg. Pokok/Standar Beban Kerja)+Standar Kelonggaran

Kebutuhan SDM = 3.6880952 SATU KALI SIFT


Kebutuhan SDM= 11.064286 TIGA KALI SIFT
Kebutuhan SDM= 11 TIGA KALI SIFT

Aktual di RUANG AISYAH = 11 Orang


Kekurangan Perawat = 0 Orang
ar Beban
Perhitungan Beban Kerja
Sistem WISN
Workload Indicators of Staffing Need (WISN)

Untuk RUANG IBS berdasarkan kondisi Tahun 2018


Jumlah Waktu Kerja 1,841 (Kuantitas Kegiatan Pokok/tahun)

1. MENETAPKAN WAKTU KERJA TERSEDIA


NO KODE FAKTOR JUMLAH KETERANGAN
1 A Hari Kerja 300 Hari/tahun
2 B Cuti Tahunan 12 Hari/tahun
3 C Diklat 5 Hari/tahun
4 D Libur Nasional 14 Hari/tahun
5 E Ketidak hadiran 6 Hari/tahun
6 F Waktu Kerja 7 Jam/Hari
Hari kerja Tersedia 263 Hari kerja/tahun
Waktu Kerja tersedia 1,841 Jam/tahun
Menit 110,460 Menit/tahun

2. MENETAPKAN UNIT KERJA DAN KATEGORI SDM


NO UNIT KERJA SUB UNIT KERJA KATEGORI SDM
1. Instalasi Bedah Sentral IBS Perawat

3. MENYUSUN STANDAR BEBAN KERJA


No Unit Kerja / Kegiatan Rata-Rata Waktu Dilakukan Jumlah Jumlah Standar Beban
(dalam menit) Sebanyak (Menit) (Jam) Kerja
1 2 3 (=1x2)
1 Tindakan keperawatan 15 2 30 0.50
2 Penulisan dokumentasi keperawatan 5 2 10 0.17
3 Tindakan non keperawatan 5 2 10 0.17
Jumlah 50 0.83 2209.20
Rumus
Standar beban kerja =( waktu kerja tersedia/rata-rata waktu utk kegiatan pokok)

4. PENYUSUNAN STANDAR KELONGGARAN


Rumus
Standar Kelonggaran =(Rata-rata waktu per faktor kelonggaran/Waktu kerja tersedia)

No Faktor Kelonggaran Rata-Rata Rata-Rata Standar


Waktu Waktu Kelonggaran
(dalam menit) (dalam jam)
1 Pertemuan Audit Keperawatan 2 0.033
2 Koordinasi dengan sejawat 15 0.250
3 Kolaborasi dengan dokter 45 0.750
4 Istirahat 30 0.500
5 Bongkar 2 0.033
6 Kebersihan 10 0.167
Jumlah 1.733 0.247619048
5. PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM PER UNIT KERJA
Kebuth SDM =(Kuantitas Keg. Pokok/Standar Beban Kerja)+Standar Kelonggaran

Kebutuhan SDM = 1.080952 SATU KALI SIFT


Kebutuhan SDM= 3.242857 TIGA KALI SIFT
Kebutuhan SDM= 3 TIGA KALI SIFT

l di RUANG CHAMDANI A = 0 Orang


Kekurangan Perawat = 3 Orang
Perhitungan Beban Kerja
Sistem WISN
Workload Indicators of Staffing Need (WISN)

Untuk RUANG CHAMDANI B berdasarkan kondisi Tahun 2016


Jumlah Waktu Kerja 1,841 (Kuantitas Kegiatan Pokok/tahun)

1. MENETAPKAN WAKTU KERJA TERSEDIA


NO KODE FAKTOR JUMLAH KETERANGAN
1 A Hari Kerja 300 Hari/tahun
2 B Cuti Tahunan 12 Hari/tahun
3 C Diklat 5 Hari/tahun
4 D Libur Nasional 14 Hari/tahun
5 E Ketidak hadiran 6 Hari/tahun
6 F Waktu Kerja 7 Jam/Hari
Hari kerja Tersedia 263 Hari kerja/tahun
Waktu Kerja tersedia 1,841 Jam/tahun
Menit 110,460 Menit/tahun

2. MENETAPKAN UNIT KERJA DAN KATEGORI SDM


NO UNIT KERJA SUB UNIT KERJA KATEGORI SDM
1. Instalasi Rawat Inap Ruang Chamdani A Perawat

3. MENYUSUN STANDAR BEBAN KERJA


No Unit Kerja / Kegiatan Rata-Rata Waktu Dilakukan Jumlah Jumlah Standar Beban
(dalam menit) Sebanyak (Menit) (Jam) Kerja
1 2 3 (=1x2)
1 Tindakan keperawatan 10 11 110 1.83
2 Penulisan dokumentasi keperawatan 5 11 55 0.92
3 Tindakan non keperawatan 5 11 55 0.92
Jumlah 220 3.67 502.09
Rumus
Standar beban kerja =( waktu kerja tersedia/rata-rata waktu utk kegiatan pokok)

4. PENYUSUNAN STANDAR KELONGGARAN


Rumus
Standar Kelonggaran =(Rata-rata waktu per faktor kelonggaran/Waktu kerja tersedia)
No Faktor Kelonggaran Rata-Rata Rata-Rata Standar
Waktu Waktu Kelonggaran
(dalam menit) (dalam jam)
1 Pertemuan Audit Keperawatan 2 0.033
2 Koordinasi dengan sejawat 15 0.250
3 Kolaborasi dengan dokter 60 1.000
4 Istirahat 60 1.000
5 Bongkar 2 0.033
6 Kebersihan 10 0.167
Jumlah 2.483 0.354761905
5. PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM PER UNIT KERJA
Kebuth SDM =(Kuantitas Keg. Pokok/Standar Beban Kerja)+Standar Kelonggaran

Kebutuhan SDM =4.021429 SATU KALI SIFT


Kebutuhan SDM=12.06429 TIGA KALI SIFT
Kebutuhan SDM= 12 TIGA KALI SIFT

ual di RUANG CHAMDANI B = 12 Orang


Kekurangan Perawat = 0 Orang
Perhitungan Beban Kerja
Sistem WISN
Workload Indicators of Staffing Need (WISN)

Untuk RUANG AHMAD DAHLAN berdasarkan kondisi Tahun 2016


Jumlah Waktu Kerja 1,841 (Kuantitas Kegiatan Pokok/tahun)

1. MENETAPKAN WAKTU KERJA TERSEDIA


NO KODE FAKTOR JUMLAH KETERANGAN
1 A Hari Kerja 300 Hari/tahun
2 B Cuti Tahunan 12 Hari/tahun
3 C Diklat 5 Hari/tahun
4 D Libur Nasional 14 Hari/tahun
5 E Ketidak hadiran 6 Hari/tahun
6 F Waktu Kerja 7 Jam/Hari
Hari kerja Tersedia 263 Hari kerja/tahun
Waktu Kerja tersedia 1,841 Jam/tahun
Menit 110,460 Menit/tahun

2. MENETAPKAN UNIT KERJA DAN KATEGORI SDM


NO UNIT KERJA SUB UNIT KERJA KATEGORI SDM
1. Instalasi Rawat Inap Ruang Ahmad Dahlan A Perawat

3. MENYUSUN STANDAR BEBAN KERJA


No Unit Kerja / Kegiatan Rata-Rata Waktu Dilakukan Jumlah Jumlah Standar Beban
(dalam menit) Sebanyak (Menit) (Jam) Kerja
1 2 3 (=1x2)
1 Tindakan keperawatan 8 36 288 4.80
2 Penulisan dokumentasi keperawatan 5 36 180 3.00
3 Tindakan non keperawatan 4 36 144 2.40
Jumlah 612 10.20 180.49
Rumus
Standar beban kerja =( waktu kerja tersedia/rata-rata waktu utk kegiatan pokok)

4. PENYUSUNAN STANDAR KELONGGARAN


Rumus
Standar Kelonggaran =(Rata-rata waktu per faktor kelonggaran/Waktu kerja tersedia)

No Faktor Kelonggaran Rata-Rata Rata-Rata Standar


Waktu Waktu Kelonggaran
(dalam menit)(dalam jam)
1 Pertemuan Audit Keperawatan 2 0.033
2 Koordinasi dengan sejawat 15 0.250
3 Kolaborasi dengan dokter 60 1.000
4 Istirahat 60 1.000
5 Bongkar 2 0.033
6 Kebersihan 10 0.167
Jumlah 2.483 0.3547619
5. PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM PER UNIT KERJA
Kebuth SDM =(Kuantitas Keg. Pokok/Standar Beban Kerja)+Standar Kelonggaran

Kebutuhan SDM = 10.55476 SATU KALI SIFT


Kebutuhan SDM= 31.66429 TIGA KALI SIFT
Kebutuhan SDM= 32 TIGA KALI SIFT

Aktual di R. Ahmad Dahlan = 29 Orang


Kekurangan Perawat = 3 Orang
ar Beban
Perhitungan Beban Kerja
Sistem WISN
Workload Indicators of Staffing Need (WISN)

Untuk RUANG KEBIDANAN berdasarkan kondisi Tahun 2018

Jumlah Waktu Kerja 1,841 (Kuantitas Kegiatan Pokok/tahun)

1. MENETAPKAN WAKTU KERJA TERSEDIA


NO KODE FAKTOR JUMLAH KETERANGAN

1 A Hari Kerja 300 Hari/tahun


2 B Cuti Tahunan 12 Hari/tahun
3 C Diklat 5 Hari/tahun
4 D Libur Nasional 14 Hari/tahun
5 E Ketidak hadiran 6 Hari/tahun
6 F Waktu Kerja 7 Jam/Hari
Hari kerja Tersedia 263 Hari kerja/tahun
Waktu Kerja tersedia 1,841 Jam/tahun
Menit 110,460 Menit/tahun

2. MENETAPKAN UNIT KERJA DAN KATEGORI SDM


NO UNIT KERJA SUB UNIT KERJA KATEGORI SDM
1. Instalasi Rawat Inap + VK Ruang Kebidanan Bidan

3. MENYUSUN STANDAR BEBAN KERJA


No Unit Kerja / Kegiatan Rata-Rata Waktu Dilakukan Jumlah
(dalam menit) Sebanyak (Menit)
1 2 3 (=1x2)
1 Tindakan kebidanan 15 1 15
2 Penulisan dokumentasi kebidanan 5 13 65
3 Tindakan non kebidanan 3 13 39
4 Partus 60 1 60

Jumlah 179
Rumus
Standar beban kerja =( waktu kerja tersedia/rata-rata waktu utk kegiatan pokok)

4. PENYUSUNAN STANDAR KELONGGARAN


Rumus
Standar Kelonggaran =(Rata-rata waktu per faktor kelonggaran/Waktu kerja tersedia)

No Faktor Kelonggaran Rata-Rata Rata-Rata


Waktu Waktu
(dalam menit) (dalam jam)
1 Pertemuan Audit Kebidanan 2 0.033
2 Koordinasi dengan sejawat 15 0.250
3 Kolaborasi dengan dokter 30 0.500
4 Istirahat 30 0.500
5 Bongkar 2 0.033
6 Kebersihan 10 0.167
Jumlah 1.483

5. PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM PER UNIT KERJA

Kebuth SDM =(Kuantitas Keg. Pokok/Standar Beban Kerja)+Standar Kelonggaran

Kebutuhan SDM =3.1952381 SATU KALI SIFT


Kebutuhan SDM= 9.5857143 TIGA KALI SIFT
Kebutuhan SDM= 10 TIGA KALI SIFT

Aktual di KEBIDANAN = 10 Orang


Kekurangan Bidan = 0 Orang
)

Jumlah Standar Beban


(Jam) Kerja

0.25
1.08
0.65
1.00

2.98 617.09

u utk kegiatan pokok)

ja tersedia)

Standar
Kelonggaran
dalam jam)

0.21190476

ndar Kelonggaran

Anda mungkin juga menyukai