Nama: Felicia Nathania

NIM : 20200309157

1. Petakan secara singkat gambaran manajemen strategik di RS saudara!

Manajemen strategik di RSGM Trisakti diwujudkan dalam bentuk rencana strategik yang
diturunkan menjadi rencana operasional (Renop). Dalam Renop, ada proker dan prota. Proses
penyusunan manajemen strategik di RSGM Trisakti yaitu:
 Identifikasi visi dan misi RS
Visi dan misinya adalah menjadi RSGM yang memberikan pelayanan, pendidikan,
penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat di bidang kesehatan gigi serta menjadi pusat
rujukan tertinggi di Indonesia.
 Analisis lingkungan eksternal dan internal RS
Untuk faktor eksternal, RS menganalisa preferensi konsumen, kebijakan pemerintah, dan
teknologi yang digunakan. Untuk faktor internal, RS menganalisa sistem komunikasi,
hambatan kerja SDM, dan lain-lain.
 Analisis SWOT
 Strength (kekuatan)→ RS sudah mempunyai pelayanan kesehatan gigi umum dan
spesialis, IGD, dokter umum, dan radiologi. RS juga mempunyai sarana dan prasarana
yang cukup lengkap.
 Weakness (kelemahan)→ Beberapa pelayanan kesehatan terkadang masih belum sesuai
dengan SOP.
 Opportunity (peluang)→ RS merupakan pusat rujukan kesehatan gigi tertinggi dan
lokasinya strategis.
 Threat (ancaman)→ Adanya standar kelengkapan sarana dan prasarana untuk
memenuhi akreditasi RS dan meningkatnya keinginan masyarakat untuk mendapat
pelayanan kesehatan yang cepat dan puas.
 Merumuskan, melaksanakan, dan evaluasi strategi
Berdasarkan analisa di atas, RS menentukan dan melaksanakan strategi untuk berjalannya
RS beserta strategi pemasaran. Lalu, RS akan mengevaluasi strategi tersebut setiap 6 bulan
sekali.