PT ADHI COMMUTER

PROPERTI TBK.
Kelompok :
Danendra Dwi Payana Putra
Agnes Nurlita
M. Jihan Fikri
Nadia Oktamalia
 Ratio Keuangan
Rasio Rasio Profitabilitas
Rasio Leverage
Tahun Likuiditas

NWCT ROI
DAR DER A CR QR /RO ROE
A

2018 81,728 685,7 5,639 107, 7,92 2,51 21,17

35 164 0 8

2019 81,398 672,0 6,946 108, 8,71 2,56 21,20

70 812 5 7

Rata-Rata Rasio
678,9 107, 8,31 21,19
81,558 6,292 2,54
02 988 7 2

2020 81,518 664,5 7,733 109, 9,91 2,41 19,70

58 771 0 0

2021 80,895 616,1 6,644 108, 10,6 2,32 17,70

07 422 78 1

Rata-Rata Rasio
641,8 109, 10,2 18,70
81,206 7,188 2,36
32 096 94 0
 Penjelasan Situasi Saat Ini
Keadaan industri propeti nasional pada tahun 2021 merupakan tahun yang
dinamis. Pada tahun ini, kondisi perekonomian nasional masih mengalami
perlambatan seiring dengan Kebijakan Bank Indonesia menaikkan suku
bunga acuan untuk mengendalikan tekanan inflasi pasca kenaikkan harga
BBM. Seiring perekonomian yang tumbuh melambat, secara umum stabilitas
industri propet Indonesia tetap kuat, ditopang oleh ketahanan sistem
perbankan dan relatif terjaganya kinerja pasar.
 Rasio Likuiditas
Rasio likuiditas merupakan rasio yang digunakan untuk melihat kemampuan perusahaan dalam membayar
kewajiban lancarnya tepat waktu yang ditentukan. Berdasarkan table diatas ringkasan rasio keuangan PT.Adhi
Commuter Properti TBK dapat dilihat bahwa nilai rata-rata yang diperoleh oleh NWCTA, CR, QR sesudah
melakukan akuisisi mengalami peningkatan yaitu pada NWCTA sebesar 6,292% naik menjadi 7,188% , CR
sebesar 107,988% naik menjadi 109,096%, dan QR sebesar 8,317% naik menjadi 10,294%. Dengan
adanya peningkatan nilai NWCTA PT.Adhi Commuter Properti TBK menunjukkan bahwa hutang lancar
PT.Adhi Commuter Properti TBK sudah dijamin oleh modal kerja bersih yang dimiliki dengan
baik.Peningkatan nilai Current Ratio(CR) ini menunjukkan bahwa kewajiban lancar PT.Adhi Commuter
Properti TBK sudah dijamin oleh aktiva lancar yang dimiliki dengan baik.Serta Peningkatan yang terjadi pada
nilai Quick Ratio (QR) juga menunjukkan bahwa kemampuan PT.Adhi Commuter Properti TBK dalam
menjamin kewajiban lancarnya dengan aktiva
 Rasio Leverage
Rasio leverage merupakan rasio yang dapat menunjukkan seberapa besar kemampuan perusahaan dalam
mendanai ataau membayar hutang yang dimiliki, serta untuk mengetahui perbandingan antara aktiva yang
dimiliki oleh perusahaan dengan beban yang ditanggung oleh perusahaan. Tabel diatas ringkasan rasio
keuangan PT.Adhi Commuter Properti TBK menunjukkan rata-rata untuk DER dan DAR sebelum melakukan
akuisisi mengalami penurunan, dimana hasil rata-rata rasio nilai DER dan DAR lebih kecil sesudah perusahaan
melakukan akuisisi dibandingkan sebelum perusahaan melakukan akuisisi. Nilai rata-rata yang diperoleh DER
sebelum melakukan akuisisi sebesar 678,902% menurun sesudah melakukan akuisisi sebesar 641,832%.Hal ini
disebabkan oleh adanya peningkatan persentase yang lebih besar pada ekuitas setelah PT.Adhi Commuter
Properti TBK melakukan akuisisi dibandingkan dengan peningkatan persentase total kewajiban. Hal ini dapat
diartikaan bahwa dengan semakin meningkatnya presentase ekuitas dibandingkan total hutang berarti dalam
pembiayaan seluruh aktiva dilakukan oleh modal sendiri, sehingga berdampak pada peningkatan resiko yang
akan dihadapi oleh perusahaan dalam menghadapi hutangnya kepada kreditor.
 Ratio Aktiva

faktor kualitas aktiva produktif rasio KAP dikatakan sehat bila mencapai nilai
antara 0 – 10,35%, dan rasio PPAPYD dikatakan sehat bila mencapai nilai ≥81%.
Hasil perhitungan rasio aktiva produkif tahun 2018, 2019, dan 2020 masing-masing
sebesar 5,95%,8,28,dan 5,17%. Nilai ini termasuk dalam kategori sehat. Hasil
perhitungan rasio PPAPYD tahun 2018, 2019 dan 2020 masing – masing sebesar
61,71%, 52,10%,57,17 %
 Ratio Aktiva
Pada penelitian ini analisis kinerja keuangan untuk rasio profitabilitas dapat dilihat pada tabel diatas ringkasan rasio
keuangan PT.Adhi Commuter Properti TBK yang menunjukkan baahwa rata-rata rasio profitabilitas yang terdiri dari ROA/ROI
dan ROE cenderung mengalami penurunan sesudah melakukan akuisisi dibandingkan saat sebelum melaksanakan akuisisi. Rasio
ROA/ROI merupakan rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam mengukur kemampuan peerusahaan
daalam menghasilkan laba yang berasal daari aktiva yang dimiliki oleh perusahaan. Rata-rata rasio ROA/ROI yang diperoleh
saat sebelum melakukan akuisisi sebesar 2,54% turun menjadi 2,36% sesudah PT.Adhi Commuter Properti TBK melakukan
akuisisi. Penurunan yang terjadi sesudah melakukan akuisisi dikarenakan adanya peningkatan yang lebih besar pada total aktiva
yang berasal dari aktiva lancar maupun aktiva tidak lancar dibandingkan peningkatan laba bersih setelah akuisisi. Hal ini dapat
mengindentifikasi bahwa perusahaan belum mengoptimalkan total aktiva yang diinvestasikan menjadi laba untuk perusahaan,
sehingga mampu mengurangi minat investor untuk berinvestasi.
Rasio profitabilitas selanjutnya adalah rasio ROE yang mampu mengukur perolehan laba yang dihasilkan oleh ekuitas (modal
sendiri). ROE memperoleh nilai rata-rata sebelum melakukan akuisisi adalah sebesar 21,192% dan menurun menjadi 18,7%
sesudah PT.Adhi Commuter Properti TBK
 Book To Market Ratio
Variabel book to market ratio memiliki koefisien regresi -1,487; t hitung sebesar -2,170; nilai signifikansi
0,058 (signifikan pada level 0,10). Dari hasil tersebut, dapat disimpulkan bahwa hipotesis kedua dalam
penelitian ini diterima. Book to market ratio berpengaruh negatif terhadap return portofolio saham. Hasil ini
sesuai dengan penelitian Fama dan French (1992) serta Zaretzky dan Zumwalt (2007). Book to market ratio
merupakan rasio yang digunakan sebagai indikator untuk mengukur kinerja perusahaan melalui harga
pasarnya. Perusahaan dengan book to market ratio tinggi mengindikasikan bahwa pasar menghargai
perusahaan relatif lebih rendah daripada nilai buku perusahaan. Fama dan French (1992) menyatakan nilai
book to market ratio yang tinggi menunjukkan bahwa perusahaan memiliki kinerja buruk dan cenderung
mengalami kesulitan keuangan (financial distress) atau mempunyai prospek yang kurang baik. Tingginya
indikasi kesulitan keuangan menyebabkan return saham menurun dan investor enggan untuk melakukan
investasi pada saham perusahaan dengan tingkat kesulitasn keuangan yang tinggi.
 Current Vision
Sementara itu, untuk visinya,

Current Mission ADCP

developer
ingin menjadi
kawasan
Dalam mewujudkan visi ini,
terpercaya yang berbasis
Current Objective perusahaan memiliki empat
misi. Pertama, perusahaan
pada transportasi dan
Berikutnya, ADCP juga terus pelayanan untuk
ingin membangun insan yang
berusaha menciptakan tata kelola peningkatan kualitas
saling bekerja sama,
yang baik dan menciptakan value
berintegrasi, dan memiliki kehidupan
secara profesional melalui sistem
jiwa entrepreneur.
manajemen K3, peduli pada
lingkungan, hingga pemanfaatan
IT.
 Current Policies Current Strategiest
1.Integrity
Komitmen dengan menunjukan kesearasan tahun ini akan menjadi kebangkitan
industri properti di Indonesia yang
kata dan perbuatan dan mampu
didorong oleh beragam kebijakan
mempertahankan perilaku bisnis pemerintah untuk mendukung
2. collaboration pemulihan ekonomi, termasuk sektor
melibatkan seluruh stakeholder dan mintra properti. “Beberapa insentif, seperti
uang muka 0 persen, relaksasi bunga,
untuk menciptakan kingkungan budaya
dan relaksasi pajak penjualan
kerja yang saling percaya dan bersinergi merupakan momentum yang baik bagi
para konsumen properti
 Corporae Governance

Hubungan dengan Anak Perusahaan Hubungan dengan Pemegang Saham

Perseroan bersama-sama dengan Perseroan memperlakukan

Anak Perusahaan agar membangun
citra yang baik dan berusaha untuk Pemegang Saham secara
saling bersinergi dalam menghadapi adil sesuai peraturan
persaingan global
perundang-undangan yang
berlaku.
 Business Ethic & Code of Conduct

● etika bisnis perusahaan PT ACP adalah tidak

menggunakan materi yang mengandung hak cipta
(property right) milik orang atau perusahaan lain tanpa
izin, tidak mempekerjakan anak-anak, tidak
menyebarkan data pribadi pelanggan, tidak mengelabui
calon konsumen, dan tidak melakukan praktik bisnis
yang merusak lingkungan.
● Tujuan dari penerapan code of conduct perusahaan
adalah sebagai landasan etis dalam pengambilan
keputusan dan bertindak di organisasi, yang mungkin
membedakannya dari perusahaan lain. Kode etik
perusahaan akan membentuk praktik bisnis beretika.
 csr
Wujud kepedulian Perseroan kepada masyarakat dan lingkungan
sekitarnya menjadi komitmen dan tanggung jawab dalam menerapkan
falsafah usaha ADHI. Falsafah ini mendorong ADHI untuk
mengembangkan bisnis yang berbanding lurus dengan kepentingan
masyarakat luas dimana ADHI beroperasi – menunjang pertumbuhan
ekonomi setempat dalam rangka meningkatkan kualitas hidup.
Pelaksanaan program CSR ADHI merupakan bagian dari praktik usaha yang
dilakukan secara sukarela berdasarkan inisiatif sendiri dari Perusahaan.
Pelaksanaan program CSR Perseroan tidak hanya mengejar keuntungan
dalam menjalani bisnisnya, akan tetapi juga tetap memberikan kontribusi
terbaik kepada masyarakat serta lingkungan tempat perusahaan beroperasi.
Harapan Perseroan yakni terciptanya hubungan yang harmonis antara
Perseroan dengan lingkungan dan masyarakat serta memberikan manfaat
yang saling menguntungkan bagi kedua belah pihak.
 Analisis Lingkungan Iinternal
Fungsi Manajeman Pemasaran Sebutkan Komponen Penentu Kekuatan Strategis Sebutkan Komponen Penentu Kelemahan Strategis
Product Produk untuk perumahan berarti tipe rumah yang bervariasi, baik Kualitas bangunan harus unggul dalam hal ini spesifikasi
luas tanah dan luas bangunan, satu lantai atau dua lantai. Juga bangunan, kusen, keramik, atap, dan sebagainya. Mengenai
ketersediaan kebutuhan penghuni meliputi ruang tamu, ruang desain rumah gunakan yang diminati pembeli baik tampak
keluarga, kamar tidur, dapur dan garasi depan maupun denah ruangan (layout).
Price Harga harus sesuai dengan kualitas rumah yang dijual. Pengembang sebaiknya bekerja sama dengan beberapa bank,
Pembayaran yang fleksibel dengan cara angsuran atau KPR minimal tiga bank supaya konsumen tersedia banyak pilihan.
(Kredit Pemilikan Rumah) Berikan potongan harga dan hadiah yang menarik untuk
konsumen.
Place Lokasi perumahan yang strategis sebisa mungkin dilalui oleh Kemudian fasilitas pendukung di sekitar perumahan misalnya
angkutan umum. Fasilitas di dalam perumahan yang memadai rumah sakit, terminal, pasar, hotel, universitas, dan lain-lain.
misalnya PLN, PAM (Perusahaan Air Minum), sekolah, tempat Jangan lupakan, layanan purnajual dan keamanan yang
ibadah, sarana bermain, sarana olahraga, tempat perbelanjaan, memadai.
taman, jalan lingkungan, saluran air, dan sebagainya.
Promotion Promosi menggunakan iklan baik media cetak (majalah, koran, Media luar ruang misalnya billboard, umbul-umbul, spanduk,
news letter), media elektronik (televisi, radio, e-mail), atau secara
dan signage. Mengadakan event peluncuran (launching),
online (internet, website, blog), maupun melalui media sosial lomba, bazar, undian berhadiah dan sebagainya. Membuat
(Instagram, Twitter, Facebook). pameran rumah dengan melibatkan SPG (Sales Promotion
Girls). Dan program-program promosi yang menarik untuk
konsumen.
People Perusahaan harus mempunyai SDM (Sumber Daya Manusia) Pelayanan yang prima mulai konsumen datang ke kantor
yang memiliki kemampuan dan kepribadian yang baik. Karyawan pemasaran sampai serah terima bangunan, sedapat mungkin
garis depan (frontliner) misalnya Sales Executive, Customer konsumen puas atas pelayanan yang diberikan.
Service, dan Security benar-benar telah mendapatkan pelatihan
mengenai pengetahuan produk dan cara melayani konsumen.

Process Proses adalah urutan pelaksanaan saling terkait yang mengubah
masukan menjadi keluaran. Dengan kata lain konsumen harus
mendapatkan informasi yang jelas dari tenaga penjualan
mengenai urutan pembelian, proses kredit, serah terima
bangunan dan hak untuk melakukan komplain.
Physical Evidence Physical evidence atau bukti fisik, dapat berarti kantor pemasaran
yang representatif. Banyak pengembang membangun Marketing
Gallery yang megah seperti lobi hotel yang dilengkapi
dengan kafe. tinggi
Pembayaran sudah termasuk apa saja, juga status sertifikat
apakah HGB (Hak Guna Bangunan) atau SHM (Sertifikat Hak
Milik).
Konsumen dilayani dengan baik oleh tenaga penjualan dan
diberikan hidangan minum dan kudapan. Kemudian yang tidak
kalah penting adalah adanya rumah contoh (show unit) untuk
meyakinkan konsumen, selain itu konsumen akan

Fungsi Manajeman Keuangan
Obtaining Fund
(Financing Decision)
Allocating fund
(Investing Decision)
Operation
(Dividend Policy)
Analisis Lingkungan Iinternal
Sebutkan Komponen Penentuan Kekuatan
Strategis
Dalam pengelolaan financing decision
dikuartal tahun ini sangat bagus bahwa
leverage sangat positif
Pengalokasian dana serta investasi yang
dilakukan dalam tahun ini sangat bagus
dengan investasi dalam ragam
pembangungan dimana indonesia sendiri
sedang dalam tahap pembangungan
Pembagian sesuai ketentuan pemegang
saham yang diberlakukan dengan adil
Sebutkan Komponen Penentu Kelemahan
Strategi
Dengan adanya pandemic di 2 tahun
sebelumnya sangat berdampak sekali
terhadap keputusan dalam financing ini
Taget sasaran investasi yang tidak
semuanya berjalan dengan lancar
dikarenakan penyebab berbagai dampak
dari covid-19
Banyak nya kendala dalam penentuan
kebijakan pembagian saham ini
 Analisis Lingkungan Iinternal
Fungsi Manajeman Operasi Sebutkan Komponen Penentu Kekuatan Strategis
Product design Real Estate yang baik akan naik nilainya dengan seiring
bergeraknya waktu. Real estate yang naik harganya minimal akan
naik melebihi tingkat inflasi yang ada. Jika anda melakukan
perbaikan dan renovasi properti, harga properti yang ada di real
estate anda akan bertambah naik sehingga secara tidak langsung
anda juga bisa menggarap keuntungan melalui perbaikan properti
kalian karena properti berkualitas dapat membantu menaikan
harga real estate.
Sebutkan Komponen Penentu Kelemahan Strategis
Untuk memulai sebuah usaha real estate, anda sudah pasti
memerlukan jumlah uang yang besar untuk mendapatkan
tanah atau properti yang diperlukan. Anda mungkin
memerlukan modal yang bisa dimulai dari puluhan juta
bahkan hingga sampai miliaran rupiah demi mendapatkan
tanah dan/atau properti yang dimaksud.
Meskipun nantinya anda bisa balik modal, untuk memulai
real estate memerlukan modal yang besar minimal untuk
DP, perbaikan dan renovasi properti sebelum bisa
menyewakannya. Ditambah lagi, anda pasti akan memiliki
pajak yang harus dibayar atas properti tersebut

Product Manufacture & Facilities
Properti real estat anda bisa disewakan untuk orang lain. Dengan Bisnis merupakan sebuah investasi yang bersifat jangka
panjang, dan bukan jangka pendek maupun jangka
melakukan penyewaan real estate, anda bisa jadikan hal tersebut menengah. Harga properti dan tanah memang bisa
meningkatseraya berjalannya waktu, namunkenaikan harga
menjadi salah satu bentuk sumber penghasilan anda.
tersebut bukanlah secara instan, melainkan akan
Penghasilan dari real estate merupakan pendapatan pasif membutuhkan waktu yang panjang untuk perkembangan
harga properti
sehingga anda bisa fokus untuk aktifitas anda yang lain.

Plant Design and service
Product planning & control
Dengan dilakukanya peningkatan produk dan service menjadi
kekuatan dalam perusahaan ini
Jika anda melakukan investasi dan lebih sering melakukan
investasi selain real estate, anda bisa mengontrol kesuksesan
bisnis real estate anda. Sebagai pemilik real estate tersebut, anda
bisa memiliki kewenangan untuk memperbaiki properti real estate
anda demi menaikan harga real estate, atau bahkan merusaknya
demi menurunkan harga. Pada akhirnya, anda memiliki kontrol
terhadap real estate anda.
Kualitas sdm dalam melakukan peningkatan produk
Meskipun terlihat seperti sebuah hal yang bagus, investasi
properti bisa menjadi sebuah hal yang problematik.
Contohnya adalah ada kemungkinan penyewa properti
terutama yang real estate bisa merupakan seseorang yang
tidak baik. Jika anda menyewakan properti anda kepada
orang, ada kemungkinan orang tersebut bisa menurunkan
harga properti anda dengan cara mungkin merusak
properti.
 Analisis Lingkungan Iinternal
Fungsi Manajeman SDM Sebutkan Komponen Penentu Kekuatan Strategis
Procuretment Perekrutan yang dilakukan dengan basis web
(HR Planning, Selection, Placement dan serta aplikasi pencari pekerja mengumpulkan
Orientation) banyak SDM dan juga pembagian lowongan
yang dipermudah dengan banyaknya pilihan
yang ada
Development (Trainning, Development & Pelatihan yang dilakukan dengan mengtrainee
Career Development) selama 1 tahun membuat SDM nya sendiri
menjadi kualiatas yang unggul
Maintanance (Compensation Integration Adanya evaluasi untuk mengetahui kesalahan
dan hubungan dengan Labour union, dan memperbaiki menjadi kunci dalam
Evaluasi) maintenance SDM yang ada
Sebutkan Komponen Penentu Kelemahan
Strategis
Batasan yang tidak ditentukan membuat
pendaftaran pekerjaan menjadi membludak
sehingga perlu waktu lama dalam mengolah
SDM yang mendaftar
Dengan adanya program dengan jangka 1
tahun ini memakan waktu yang sangat lama
dalam perekrutan
Sedikitnya SDM yang bisa memperbaiki
dirinya setelah di evaluasi
 Management Information System

Perusahaan memiliki kebijakan Benturan Kepentingan yang

didefinisikan muncul ketika hak, kegiatan dan hubungan
pribadi mengganggu, atau berpotensi mengganggu, terhadap
tindakan seseorang demi kepentingan terbaik Perusahaan.
Dengan kata lain, benturan kepentingan yang dimaksud
adalah pertentangan antara kepentingan pribadi Insan Adhi
Commuter Properti dengan kepentingan Perusahaan.
Keadaan seperti itu dapat merusak atau dianggap merusak
kemampuan Insan Adhi Commuter Properti untuk membuat
keputusan bisnis yang objektif.
 Management Information System
IFAS Bobot Rating Skor Keterangan
Kekuatan
Produk untuk perumahan berarti tipe rumah yangbervariasi,satu lantai atau dua lantai. Juga 0,115 8 1,16 Loyalitas
ketersediaan kebutuhan penghuni meliputi ruangtamu,ruang keluarga,kamar tidur,dapur,
1 dan garasi
Promosi menggunakan iklan baik mediacetak,(majalah,koran,news,latter)media 0,095 9 0,671 Kualitas perusahaan
Elektronik (televisi,radio,e-mail),atau secara online (internet,website,blog), maupun
2 melaluimedia sosial (Instagram,Twitter,Facebook).
Perusahaan harus mempunyai SDM (Sumber Daya Manusia) yang memiliki kemampuan 0,107 10 0,779 Berperan penting
dankepribadian yang baik. Karyawan garis depan (frontliner) misalnya Sales Executive,
CostumerService, dan Security benar-benar telah mendapatkan pelatihan mengenai
3 pengetahuan produk dan cara melayani konsumen
Properti real estat anda bisa di sewakan untuk orang lain. Dengan melakukan penyewaan 0,098 8 0,123 Branding
real estate, anda bisa jadikan hal tersebut menjadi salah satu bentuk sumber penghasilan
anda.Penghsilan dari real estate merupakan pendapatan pasif sehingga anda bisa focus
4 untukaktifitas anda yang lain.
Dengan dilakukanya peningkatan produk dan service menjadi kekuatan dalam 0,105 9 0,208 Kualitas perusahaan
5 perusahaan ini
Sub-total Kekuatan 0,375 2,941
Kelemahan
Kualitas bangunan harus unggul dalam hal spesifikasi 0,097 6 0,285 Perlu ditingkatkan
bangunan,kusen,keramik,atap,dansebagainya. Mengenai desain rumah gunakanyang
1 diminati pembeli baik tampak depan maupun denah ruangan (layout).

Pengembangan sebaiknya bekerja sama denganbeberapa bank,minimal tiga bank supaya 0,103 5 0,288 Perlu ditingkatkan
konsumen tersedia banyak pilihan. Berikan potongan harga dan hadiah yang menarik
2 untukkonsumen.

Pelayanan yang prima mulai konsumen datang ke kantor pemasaran sampai serah terima 0,095 7 0,505 Perlu diperhatikan
bangunan,sedapat mungkin konsumen puas ataspelayanan yang diberikan
3
Dengan adanya pandemic di 2 tahun sebelumnya sangat berampak sekali terhadap 0,112 6 0,515 Perlu diperhatikan
4 keputusan dalam financing ini
Banyaknya kendala dalam penentuan kebijakanpembimbingan saham ini 0,101 5 0,291 Perlu diperhatikan
5
Sub-total kelemahan 0,500 1,884
Total 2,00 6,286
 Value Chain Analisis

PT Adhi Commuter Properti Tbk. atau ADCP adalah operational holding BUMN jasa konstruksi
yang memiliki anak perusahaan yaitu ADCP Gedung, ADCP Properti, dan ADCP Commuter.
Permasalahan pada penelitian ini adalah rendahnya total kontribusi pendapatan anak perusahaan
yang menjadi salah satu penyebab menurunnya peringkat laba bersih ADHI dari peringkat 1 menjadi
peringkat 4 sejak mendirikan anak perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi dan
menganalisis tingkat kesesuaian pengasuhan antara ADHI dengan anak perusahannya maupun
tingkat kekuatan bisnis anak perusahaan terhadap daya tarik industrinya, serta memberikan
rekomendasi bagi ADHI dalam mengelola anak perusahaan. Penelitian berjenis deskriptif kualitatif
ini, menggunakan alat analisis corporate parenting framework, PESTEL, Porter five forces
framework, value chain & strategic fit, dan nine-cell GE/McKinsey matrix. Hasil penelitian
menunjukkan ADHI Gedung, dan ADHI Commuter berada pada kategori heartland (memiliki
tingkat kesesuaian pengasuhan yang tinggi dengan karakteristik ADHI), sedangkan ADHI Properti
berada pada kategori edge of heartland (hanya memiliki beberapa kesesuaian pengasuhan dengan
karakteristik ADHI).
Primary Activities

1.Inbound
Inbound Logistics
Logistic. Manajemen material/bahan baku berkaitan dengan inbound
logistic yaitu pembelian komponen, penyimpanan bahan baku, produksi dan
perakitan melalui proses konversi. Manajemen material bertujuan untuk
memastikan bahwa produksi memiliki input yang diperlukan pada waktu dan
tempat yang tepat. Menjamin fleksibilitas pasokan bahan baku dan persediaan
menjadi tanggung jawab dari inbound logistik. Akibatnya kinerja produksi
sangat dipengearuhi oleh fungsi inbound logistik
Operations
(a) Aset, mencakup bagiannya atas setiap aset yang dimiliki Bersama
(b) Liabilitas, mencakup bagiannya atas liabilitas yang terjadi bersama
(c) Pendapatan dari penjualan bagiannya atas output yang dihasilkan dari
operasi bersama
(d) Bagiannya atas pendapatan dari penjualan output oleh operasi bersama dan
(e) Beban, mencakup bagiannya atas setiap beban yang terjadi secara bersama-
sama.
Primary Activities

1. Outbound Logistics
Marketing and Selling
ADCP meraup marketing sales sebanyak Rp 634 miliar atau tumbuh 47% dibandingkan periode yang sama
pada tahun sebelumnya. Angka tersebut diperoleh dari kontribusi tiga proyek properti utama ADCP, antara
lain LRT City Bekasi – Eastern Green sebesar 17%, LRT City Bekasi – Green Avenue sebesar 16%, dan
LRT City Ciracas sebesar 13%.Sekretaris Perusahaan ADCP Adi Sampurno mengatakan, capaian
marketing sales ADCP ini menunjukkan bahwa permintaan properti berupa TOD meningkat dari tahun ke
tahun.Terlebih lagi, ketika mengikuti ajang Indonesia Properti Expo (IPEX) pada 13-21 Agustus 2022 lalu,
ADCP sukses membukukan tambahan marketing sales sebanyak Rp 117 miliar. Hasil ini didapat melalui
penjualan 166 unit hunian pada tiga proyek
Services
Kelebihan : Pt Adhi commuter properti, yang bergerak dalam pengembangan transportasi massal ini sanga
menjaga kenyamanan dan keamanan penggunaan transportasi dengan cara pengembangan
pengembangannya yg up to date sehingga fasilitas transportasi yg dikembangkan PT Adhi commuter
properti sehingga pengguna tranfortasi nyaman dibuatnya.
Kekurangan : dampak dari covid 19 sangat berpengaruh besar kepada pt Adhi commuter properti karena
secara langsung dan tidak langsung dampak ini dapat mempengaruhi kegiatan operasional group pada
beberapa bulan, oleh karena itu pt Adhi commuter properti sangat kurang mengantisipasi masalah masalah
tak terduga seperti dampak covid 19, karena kurangnya antisipasi dan persiapan untuk menghadapi
masalah tak terduga sehingga terjadilah seperti dampak dari covid
Support Activities

Tagline baru diperkenalkan untuk membangun brand awareness LRT City sebagai
connected residence, baik dalam mobilitas maupun berkontribusi dalam
menghubungkan kehidupan penghuninya. Marketing Director PT Adhi Commuter
Properti (LRT City) Indra Syahruzza menjelaskan esensi Connecting Life ada
pada kata connecting.masalah akses menyebabkan warga tidak memiliki banyak
waktu untuk melakukan aktivitas, hobi dan kesempatan bergabung dengan
komunitas. Warga juga kesulitan melakukan kegiatan kesehatan karena tidak
tersedianya fasilitas yang mendukung kegiatan tersebut.
Value Chain Analysis (Kompilasi)

PT Adhi Commuter Properti. atau ADCP adalah operational holding BUMN jasa
konstruksi yang memiliki 4 anak perusahaan yaitu ADHI Gedung, ADHI Beton,
ADHI Properti, dan ADHI Commuter. Permasalahan pada penelitian ini adalah
rendahnya total kontribusi pendapatan anak perusahaan yang menjadi salah satu
penyebab menurunnya peringkat laba bersih ADHI dari peringkat 1 menjadi
peringkat 4 sejak mendirikan anak perusahaan. Tujuan ini adalah mengidentifikasi
dan menganalisis tingkat kesesuaian pengasuhan antara ADHI dengan anak
perusahannya maupun tingkat kekuatan bisnis anak perusahaan terhadap daya
tarik industrinya, serta memberikan rekomendasi bagi ADHI dalam mengelola
anak perusahaan. Penelitian berjenis deskriptif kualitatif ini, menggunakan alat
analisis corporate parenting framework, PESTEL, Porter five forces framework,
value chain & strategic fit, dan nine-cell GE/McKinsey matrix.
Analisis Lingkungan Eksternal

PT Adhi Commuter Properti Tbk sangat memahami pentingnya praktik bisnis yang
bertanggung jawab untuk memastikan keberlanjutan usaha. Dalam kesehariannya,
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memastikan aktivitas bisnis berdampak
positif terhadap Lingkungan politik, Masyarakat, dan Tata Kelola yang terdapat pada
aspek Environmental, Social, Governance (ESG). Komitmen ini ditegaskan dalam
Laporan Tahunan 2021 melalui pengungkapan data terkait aspek-aspek ESG yang
telah Perseroan lakukan di sepanjang tahun berjalan.
PT Adhi Commuter Properti dalam melakukan pengembangan kawasannya
selalu melakukan pendekatan terlebih dahulu kepada masyarakat sekitar kawasan
yang akan dikembangkan dengan cara diskusi, pembagian sembako, berpartisipasi
dalam kegiatan acara masyarakat sekitar serta selalu melibatkan masyarakat sekitar
dalam proses pengembangan kawasan tersebut. Membuka lowongan pekerjaan untuk
masyarakat sekitar dan melibatkan karang taruna dalam kegiatan besar proyek.
Analisis Lingkungan Eksternal

EFAS Bobot Rating Skor Keterangan

Peluang

Segmen pelanggan dapat dikerucutkan lebih 0,097 9 0,665 peluang

1 detail Mengembangkan cara lain untuk
menjalinhubungan baik dengan pelanggan
Pemanfaatan social media dan informasi
teknologi
Membuka kesempatan untuk tenaga 0,096 10 0,321 Peluang
2 penjual lepas (freelance) Pengembangan
channels keperusahaan lain

Pengembangan nilai tambah lainnya karena 0,102 8 0,967 Keunggulan

3 mempunyai hak untuk mendirikan bangunan bersaing
dijalur LRT dan juga pionir apartemen
kampus
 Analisis Lingkungan Eksternal

Pengembangan aktivitas lain yang dapatmeningkatkan daya saing perusahaan 0,111 9 0,909 Keunggulan bersaing
4
Adanya potensi revenue lain dari penyewaanatau penjualan area komersial 0,107 8 0,900 Peluang bagi perusahaan
5
Sub-total Peluang 0,512 3,726
Ancaman
Persaingan di segmen tersebut semakin ketatPesaing menerapkan cara yang sama 0,100 3 0,404 Perlu diperhatikan
1
Pesaing mampu menciptakan value yang lebihmenarik 0,099 4 0,396 Perlu ditingkatkan
2
3 Aktivitas sama dengan pesaing lainnya 0,105 2 0,525 Perlu diperhatikan
Kebocoran data ke pesaing lain melalui partneryang sudah bekerja sama 0,095 2 0,285 Perlu diperhatikan
4
Timbulnya biaya lainnya yang berkaitan untukmeningkatkan daya saing 0,103 5 0,515 Perlu ditingkatkan
5
Tertahanya uang masuk dari konsumen karenaketerlambatan pembayaran 0,112 4 0,111 Perlu diperhatikan
6
7 PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) menegaskan peringkat BBB kepada PT 0,090 4 0,287 Perlu diperhatikan
AdhiCommuter Properti Tbk (ADCP).
ADCP tidak dapat lagi menikmati fasilitas pinjaman pemegang saham tersebut, maka 0,130 5 0,120 Perlu ditingkatkan
ADCP akan menghadapi risiko pembiayaan kembali atas surat utang yang akan jatuh
tempo,dimana fasilitas pinjaman pemegang saham tersebut merupakan salah satu opsi
8 yang dapat digunakan untuk melunasi kewajiban keuangannya

Sub-total Ancaman 0,620 3,923

Total 1 6,924
Analisis Lingkungan Mikro (Task Environment)

Selama beroperasi, Adhi Commuter Properti telah mendapat banyak kepercayaan

dari konsumen atau pelanggan. Perusahaan memandang pentingnya kepuasan
pelanggan sebagai salah satu tolak ukur penilaian paling efektif dari keseluruhan
aspek kualitas produk yang dimiliki Perusahaan. Untuk memetakan kelemahan dan
kelebihan produk dan posisinya di tengah-tengah pelanggan, Perusahaan melakukan
survei kepuasan pelanggan yang meliputi penilaian terhadap produk dan layanan
yang dimiliki Perusahaan. Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang properti,
Adhi Commuter Properti berkomitmen untuk melakukan survei kepuasan pelanggan
ketika proyek sudah diserah terimakan kepada konsumen, untuk mengetahui
seberapa besar tingkat kepuasan konsumen terhadap produk dan layanan yang
diberikan Perusahaan. Perusahaan telah melakukan Survei untuk menilai Kepuasan
Pelanggan setelah kegiatan Serah Terima Unit di LRT City Bekasi Eastern Green
pada bulan Desember 2020. Hasil survei kepuasan pelanggan menunjukkan bahwa
Kepuasan Pelanggan berada di persentase 87%. Sedangkan target Kepuasan
Pelanggan yang diinginkan sebesar 80%. Sehingga, hal ini mampu memberikan
indikator bahwa pelanggan sangat puas dengan pelayanan yang Perusahaan berikan.
Perencanaaan (Formulasi) Strategi

Ke depan PT Adhi Commuter Properti akan memperkuat posisi dan diversifikasi

usaha terutama landed development di beberapa titik pengembangan yang masih
terhubung dengan transportasi. Untuk pengembangannya masih di daerah
jabodetabek. strategi bisnis terakhir perusahaan adalah membentuk strategic
alliance ecosystem. Selama ini Adhi Commuter Properti telah menjalin berbagai
kerja sama yang dapat membantu mengembangkan bisnisnya lebih lanjut. Dari sisi
konstruksi, Adhi Commuter Properti banyak dibantu oleh Grup ADHI.
Selain itu, perusahaan juga bekerja sama dengan PT Telkom Indonesia Tbk untuk
infrastruktur teknologi dan komunikasi. Selain itu, perusahaan juga bekerja sama
dengan bank terkemuka guna mendukung selama konstruksi, serta menyalurkan
program Kredit Pemilikan Apartemen (KPA) maupun Kredit Pemilikan Rumah (KPR)
kepada pembeli potensial.
Perencanaaan (Formulasi) Strategi

1.3.1 Marketing Strategy

Strategi utama yang akan dijalankan perusahaan adalah

mengembangkan landbank
yang berada di lokasi-lokasi strategis. Sebagai anak usaha ADHI,
Adhi Commuter
Properti memiliki akses ke landbank dekat stasiun LRT, baik stasiun
yang telah
ditentukan maupun yang akan ditentukan mendatang.
Perencanaaan (Formulasi) Strategi
1.3.2 Financial Strategi

Pada tahun 2021, PT Adhi Commuter Properti masih belum

mengadakan program
kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan (MESOP). Perseroan
akan
mengadakan Program MESOP pada tahun ketiga setelah listing yang
akan dilakukan
dalam 3 (tiga) tahapan. Pada tahap pertama dan kedua akan terjadi
vesting period
selama 6 bulan dan pada tahapan ketiga akan mengalami vesting
period selama 1
bulan. Peserta MESOP mencakup Dewan Komisaris (tidak termasuk
Komisaris
Independen), Direksi, dan karyawan.
Penentuan Alternatif Strategi

Pada tahun 1968, BCG menciptakan BCG “Growth-Share Matrix”, sebuah grafik
sederhana untuk membantu perusahaan besar dalam menentukan bagaimana
mengalokasikan kas antara unit-unit bisnis mereka.
BCG (Boston consulting group) adalah sebuah konsultan terkemuka yang
mengembangkan dan mempopulerkan matrik pangsa pasar pertumbuhan. Metode ini
merupakan alat analisis untuk mengetahui posisi bersaing perusahaan. Metode ini dapat
menentukan pangsa pasar yang dapat dikembangkan, dipertahankan untuk kepentingan
bisnis perusahaan. Matrik pertumbuhan pangsa pasar dibagi dalam 4 kotak yang
menunjukan jenis kegiatan yang berbeda.
Penentuan Alternatif Strategi
Penentuan Alternatif Strategi
Evaluasi Dan Pengendalian Strategi
Pengukuran Kuantitatif

Pengukuran kinerja pemasara merupakan gambaran dari aktivitas pemasaran

tehadap produk atau jasa yang dilakukan perusahaan.Kinerja pemasaran
merupakan tolak ukur keberhasilan perusahaan yang diukur dalam kurun
waktu yang telah ditentukan sebagai nilai kegiatan yang telah dirumuskan dan
dilaksanakan untuk menentukan apakah strategi telah dirumuskan dan
dilaksanakan dengan benar, begitu pula sebaliknya (Oktavianus, 2019).
Pengukuran Kuantitatif

Omset penjualan, merupakan hasil penjualan produk perusahaan dalam jangka waktu
tertentu.Pendapatan Adhi Commuter Properti pada 2021 terbesar bersumber dari
properti sebesar Rp 411,72 miliar. Perseroan memiliki tiga aset properti yaitu Royal
Sentul Park, Adhi City Sentul dan Eastern Green Lot 1 yang berkontribusi masing-
masing sebesar Rp 170, 53 miliar, sebesar Rp 134,16 miliar dan sebesar Rp 107,03
miliar bagi pendapatan Adhi Commuter Properti.
Pengukuran Kuantitatif

Peningkatan penjualan, yaitu kenaikan jumlah penjualan dari tahun ke tahun atau
dari waktu ke waktu. otal aset PT Adhi Commuter Properti Tbk hingga akhir 2021
tercatat sebesar Rp 5,98 triliun, naik sebanyak 5,88 persen dibanding sebelumnya di
2020 sebesar Rp 4,68 triliun.Kenaikan aset ini dihasilkan dari kenaikan liabilitas
perseroan sebesar 43,31 persen menjadi sebesar Rp 3,88 triliun pada 2021 dibanding
sebelumnya sebesar Rp 2,71 triliun pada 2020.Sementara ekuitas ADCP naik tipis
sebesar 6,62 persen menjadi sebesar Rp 2,10 triliun pada 2021 dibanding sebelumnya
sebesar Rp 1,97 triliun pada 2020.
Pengukuran Kuantitatif

Jangkauan wilayah pemasaran, yaitu jangkauan wilayah pelanggan yang dapat dilayani oleh perusahaan.
ADCP juga memperluas hubungan dengan perbankan, digitalisasi perusahaan secara komprehensif, penetapan
harga properti yang affordable, dan melakukan pemasaran yang tepat sasaran. Direktur Pengembangan Bisnis
ADCP, Rozi Sparta menambahkan keunggulan kompetitif Adhi Commuter Properti didukung oleh lini bisnis
yang dibagi menjadi dua, yakni bisnis properti dan bisnis recurring income. Untuk lini bisnis properti, ADCP
mengembangkan residensial, perkantoran dan bisnis properti lainnya dengan brand LRT CITY, ADHI CITY
dan Member of LRT City. Rozi menambahkan melalui IPO ini, ke depannya perusahaan akan mengembangkan
proyek eksisting yang berada di Kawasan Bogor yaitu Proyek Adhi City Sentul. Perusahaan juga akan
melakukan pengembangan lahan baru di Kawasan Bekasi yaitu akuisisi lahan baru seluas 3,6 hektare yang akan
menjadi proyek Mixed Use Development, yakni apartemen yang dilengkapi areal komersial di Cikunir, Bekasi.
Indikator Kinerja Operation

Kinerja operasional adalah sebuah kinerja tentang mutu aktifitas yang berhubungan
dengan aliran dan perpindahan barang dari barang mentah dipasok sampai barang jadi
sampai di tangan konsumen akhir (Kurniawan dan Rinofah, 2016). Penukuran kinerja
operasional diukur dengan pelayanan yang diberikan oleh perusahaan kepada
konsumen, kecepatan waktu pengiriman, ketepatan pengiriman, product volume
flexibility, product mix flexbility, dan new product flexibility, selain itu kinerja
operasional juga didefinisikan sebagai kinjera yang baik pada produksi, pemasaran dan
manajemen pada suatu perusahaan yang akan memberikan competitive advantage
Indikator Kinerja HRM

Dibutuhkan adanya indikator pencapaian kompetensi untuk meningkatkan kompetensi

HR terhadap perusahaan Selain itu, adanya indikator kompetensi profesional juga
menjadi standar minimum dari sebuah perusahaan untuk mencapai tujuan.
Keberadaannya harus mampu menjadi tolak ukur ata stujuan sebuah perusahaan
maupun organisasi. Berikut beberapa indikator pencapaian kompetensi atas kinerja HR
Indikator Kinerja HRM

Credible Activist
Kompetensi selanjutnya, yakni HR harus memiliki kemampuan komunikasi yang baik.
Tujuannya adalah untuk mempermudah mendapatkan kepercayaan dari bagian
manajemen. Selain itu, HR akan lebih mudah mendapatkan partner kerja yang
berkualitas dan kredibel dalam menunjang performanya. Peran HR disini sangatlah
penting untuk menyampaikan berbagai aspirasi dari karyawan pada atasan. Begitu pula
untuk mengkomunikasikan kebijakan yang dibuat oleh pimpinan pada para karyawan
perusahaan. Nantinya kebijakan bisa lebih mudah diterima oleh setiap karyawan dan
aspirasi juga dipertimbangkan pimpinan.
Indikator Kinerja HRM

Paradox Navigator
HR suatu perusahaan dituntut agar bisa menjadi divisi yang fleksibel. Khususnya saja
terkait hal-hal yang berhubungan dengan finansial. Maka dari itu, HR harus memiliki
sikap yang lebih peka pada kondisi finansial organisasi maupun perusahaan.
Di sisi lain, sebagai navigator perubahan, divisi human resource di dalam perusahaan
juga perlu mengenali situasi dan kondisi yang dihadapi karyawan, termasuk membantu
mereka untuk meningkatkan kinerja dan bekerja produktif.
Indikator Kinerja HRM

Strategic Partner
Biro SDM berperan sebagai mitra strategis dalam mengelola SDM dengan
menerjemahkan visi dan misi serta strategi bisnis Perseroan ke dalam kebijakan strategi
pengelolaan SDM.
Indikator Kinerja HRM

Administrative Expert
Biro SDM telah menjalankan perannya dalam mendukung fungsi administrasi dengan
memberikan informasi yang tepat terkait SDM Perseroan dan menjalankan sistem
manajemen SDM yang efisien dan efektif. Sistem ini meliputi seleksi saat perekrutan,
pelatihan, pengembangan, remunerasi, promosi, dan lainnya.
Indikator Kinerja HRM

Employee Champion
Biro SDM berperan dalam meningkatkan komitmen dan kontribusi tenaga kerja untuk
mencapai keberhasilan organisasi sekaligus sebagai pelindung tenaga kerja.
Indikator Kinerja HRM

Agent of Change
Biro SDM membantu mempersiapkan Perseroan menghadapi dinamika persaingan
dengan membangun kapasitas organisasi, bertanggungjawab dalam mendesain dan
mengelola perubahan, berperan sebagai katalisator/sponsor, fasilitator, dan
demonstrator.
Indikator Kinerja Keuangan

Rasio Likuiditas adalah rasio yang digunakan untuk mengukur seberapa likuidnya suatu perusahaan. Caranya
adalah dengan membandingkan komponen yang ada di neraca, yaitu total aktiva lancar dengan total passiva
lancar (utang jangka pendek). Penilaian dapat dilakukan untuk beberapa periode sehingga terlihat
perkembangan likuiditas perusahaan dari waktu ke waktu. Hasil perhitungan cash ratio perseroan di tahun 2021
adalah sebesar 1,72 yang menurun dari 1,97 di tahun 2020. Penurunan ini terjadi karena penambahan hutang
obligasi dan pembayaran hutang sesuai jatuh tempo.
Perseroan mengelola risiko likuiditas melalui nilai cash dengan memonitor profil jatuh tempo pinjaman dan
menajga kecukupan kas dan aset lancar pembangunan proyek tetap berjalan sesuai rencana tanpa hambatan.
Perseroan senantiasa mengedepankan aspek kehati-hatian dalam mencari sumber pendanaan melalui berbagai
sumber faislitas pembiayaan yang menigkat dari pemberi pinjaman yang terpecaya.
Indikator Kinerja Keuangan

Rasio Solvabilitas adalah raso yang menunjukkan kewajiban keuangannya apabila

perusahaan tersebut dilikuidasikan, baik kewajiban keuangan jangka pendek maupun
jangka panjang. Perhitungan Debt to Asset Ratio atau rasio utang terhadap aset, PT
Adhi Commuter Property terjadi perubahna dari 0,58 di tahun 2020 menjadi 0,65 di
tahun 2021. Sedangkan Debt to Equity Ratio atau rasio utang terhadap modal di tahun
2021 adalah sebesar 1,85 leibh
Indikator Kinerja Keuangan

Rasio Aktivitas, kolektibilitas piutang ditinjau secara berkala dan Perseroan senantiasa
melakukan tinjauan data historis atas piutang yang dimiliki. Perseroan senantiasa
memantau penagihan untuk menjaga tingkat likuiditas usaha dan memonitor kondisi
debitur untuk menghindari resiko gagal bayar. Pada tahun 2020 periode penagihan
piutang Perseroan tercatat 27 hari, lebih lambat dari 15,82 hari di tahun 2020. Hal ini
terjadi karena keterlambatan pembayaran dari pelanggan.
Pengukuran Kualitatif

. Survey Kepuasan Pelanggan

Adalah instrumen yang membantu perusahaan dalam mengukur tingkat kepuasan pelanggan terhadap suatu
produk atau layanan mereka. Selama beroperasi Adhi Commuter Properti telah mendapat banyak kepercayaan
dari konsumen atau pelanggan. Perusahaan memandang pentingnya kepausan pelanggan sebagai salah satu
tolak ukur penilaian paling efektif dari keseluruhan aspek kualitas produk yang dimiliki perusahana. Untuk
memetakan kelemahan dan kelebihan produk dan posisinya di tengah-tengah pelanggan, perusahaan melakukan
survey kepuasan pelanggan yang meliputi penilaian terhadap produk dan layanan yang dimiliki perusahaan.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang properti, Adhi Commuter Properti berkomitmen untuk melakukan
survei kepuasan pelanggan ketika proyek sudah diserah terima kepada konsumen, untuk mengetahui seberapa
besar tingkat kepuasan konsumen terhadap produk dan layanan yang diberikan perusahana.
Pengukuran Kualitatif

Survey Kepuasan Karyawan

Perseroan senantiasa melakukan survei kepuasan karyawan sebagai parameter untuk
mengukur tingkat kepuasan dan keterikatan emosional karyawan terhadap Perseroan.
Upaya ini menjadi salah satu media bagi Perseroan dan karyawan untuk menyelaraskan
ekspektasi dan juga upaya kedua belah pihak untuk mencapai hubugnan mutual secara
berkelanjutan. Perseroan telah melakukan survei kepuasan karyawan untuk periode
2021 dengan menggunakan model AON Hewitt Model sebagai berikut
Pengukuran Kualitatif
Pengukuran Kualitatif
Pengukuran Kualitatif