INSTITUT TEKNOLOGI KESEHATAN DAN SAINS WIYATA HUSADA SAMARINDA

TAHUN 2021

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ...................................................................................... ii

DAFTAR ISI ................................................................................................ iii
LEMBAR PENGESAHAN .............................................................................. 1
BAB 1 PENDAHULUAN .............................................................................. 2
A. Latar Belakang ................................................................................... 2
B. Landasan ........................................................................................... 2
C. Tujuan ............................................................................................... 4
D. Manfaat .............................................................................................. 4
BAB II ANALISIS SWOT ............................................................................... 5
BAB III LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN ............................................. 8
A. VISI MISI, TUJUAN, SASARAN STRATEGIS ITKES WIYATA HUSADA
SAMARINDA............................................................................................. 8
B. STRUKTUR ORGANISASI ................................................................. 10
C. LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN PROGRAM KERJA 2021 ........ 11
BAB IV PENUTUP...................................................................................... 17

iii
 BAB 1
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Setiap perguruan Tinggi dalam menyelenggarakan Tridharma Perguruan
Tinggi harus bermutu dan berkualitas. Dalam meningkatkan mutu Perguruan
Tinggi, seharusnya melakukan evaluasi dengan membuat laporan
pertanggungjawaban terhadap hasil kinerjanya. Laporan pertanggungjawaban
(LPJ) merupakan laporan dalam bentuk dokumen tertulis yang disusun untuk
melaporkan pelaksanaan kegiatan dari suatu unit organisasi kepada unit
organisasi lainnya yang lebih tinggi atau sederajat. Laporan
pertanggungjawaban ini disusun untuk memberikan gambaran secara
menyeluruh terhadap proses pengelolaan ITKES Wiyata Husada Samarinda.
Bidang yang harus dilaporkan dan dievaluasi adalah pada bidang
kemahasiswaan, alumni dan kerjasama. Laporan ini berfungsi sebagai bahan
evaluasi terhadap seluruh proses pelaksanaan kegiatan. Nantinya, hasil
evaluasi ini akan digunakan sebagai bahan pertimbangan untuk melakukan
perbaikan dan peningkatan kualitas pelaksanaan kegiatan di masa mendatang.
Laporan pertanggungjawaban ini telah disusun secara cermat dan teliti,
oleh wakil rektor 3 ITKES Wiyata Husada Samarinda. Kami menyadari bahwa
masih ada banyak hal yang belum tertulis di dalam laporan ini. Dalam hal
penyusunan laporan melibatkan seluruh bidang dibawah dari wakil rector 3
baik bidang kemahasiswaan, alumni maupun kerjasama dengan diskusi dan
koordinasi bersama dengan coordinator kemahasiswaan di masing-masing
prodi dan seluruh organisasi mahasiswa yang berada dibawah nauangan
ITKES Wiyata Husada Samarinda.

B. Landasan
Adapun yang menjadi landasan dalam penyusunan Laporan
PertanggungJawaban ini adalah:
1. Statuta ITKES WHS Tahun 2020
2. Struktur Organisasi Dan Tata Kerja ITKES WHS Tahun 2020
3. SPMI ITKes Wiyata Husada
4. Rencana Induk Pengembangan ITKES WHS Tahun 2020 – 2039
5. Rencana Strategis Bisnis ITKES WHS Tahun 2020 – 2024
6. Undang-Undang No. 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional.
2
7. Peraturan Pemerintah Nomor 4 Tahun 2014 Penyelenggaraan Pendidikan
Tinggi dan Pengelolaan Perguruan Tinggi

3
 8. Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik
Indonesia Nomor 44 Tahun 2015 tentang Standar Nasional Pendidikan
Tinggi.
9. Permenristek Dikti No. 62 Tahun 2016 Tentang Sistem Penjaminan Mutu
Pendidikan Tinggi
10. Permendikbud No 3 Tahun 2020 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi

C. Tujuan
Adapun yang menjadi tujuan dalam penyusunan laporan pertanggjawaban ini
adalah memberikan gambaran secara menyeluruh terhadap proses pengelolaan
ITKES Wiyata Husada Samarinda secara akuntabilitas khususnya pada bidang
kemahasiswaan, alumni dan kerjasama.

D. Manfaat
Adapun yang menjadi manfaat dalam penyusunan laporan pertanggungjawaban
ini adalah:
1. Menggambarkan masalah yang dihadapi oleh seluruh bidang terkait dibawah
wakil rektor III (tiga)
2. Dapat dijadikan bahan acuan (evaluasi) dan dasar pertimbangan proses
perbaikan di masa mendatang.
3. Untuk mengukur kemampuan unit terkait dalam melaksanakan kegiatan
sesuai standar yang telah ditetapkan

4
 BAB II
ANALISIS SWOT
Komponen Kemahasiswaan, alumni dan kerjasama

INTERNAL STRENGTH WEAKNESS

1. Adanya standar layanan mahasiswa dan 1. Belum adanya IK pada setiap

manual mutu sebagai acuan pelaksanaan manual mutu dan formular yang
layanan belum diupdate dan belum ada
2. Terdapat Pembinaan dalam Peningkatan daftar induk dokumen internal dan
Minat Bakat Mahasiswa dalam masing- eksternal
masing wadah UKM dan ormawa 2. Struktur organisasi
bid.kemahasiswaan yang belum
3. Adanya semangat organisasi yang tinggi
disahkan secara legal dan Tupoksi
dari para mahasiswa
unit kemahasiswaan dan sub unit
4. Adanya program pelatihan kepemimpinan, serta Pembina ormawa perlu
pendidikan karakter dan soft skills yang ditekankan Kembali
diwajibkan bagi seluruh mahasiswa 3. Kurangnya tenaga administratif
5. Prestasi mahasiswa baik pada akademik dalam layanan mahasiswa,
maupun non akademik kerjasama dan layanan karir alumni
6. Telah diinisiasi adanya pelatihan dan 4. Kelengkapan sarana prasarana
workshop penulisan karya ilmiah dan PKM dalam memfasilitasi minat bakat
7. Adanya program pelatihan dan pembinaan mahasiswa dan ruang ormawa.
pengembangan karier dan kewirausahaan 5. Penggunaan IT yang belum optimal
8. Disusunnya program kerja yang berfokus pada SPMB
pada scientific approach dengan 6. Belum ada pengesahan dokumen
mutu dan turunannya pada SPMB
mengedepankan comprehensive
EKSTERNAL 7. Belum ada manajemen resiko pada
achievement mahasiswa bid kemahasiswaan, alumni dan
9. Adanya kemitraan dan jejaring kerjasama kerjasama
tingkat nasional dan internasional 8. Belum optimalnya sistem monitoring
10. Adanya Sistem Evaluasi Kepuasaan Mitra dan evaluasi kemahasiswaan
Kerjasama 9. Belum optimalnya system monev

5
 11. Terdapat peningkatan terus menerus MOU Kerjasama
dalam dan luar negeri

OPPORTUNITY STRATEGI S-O STRATEGI W-O

1. Meningkatkan program pelatihan dan 1. Melakukan penyusunan dokumen
1. Banyaknya peluang kompetisi pembinaan pengembangan karier dan mutu dan turunannya yang berfokus
mahasiswa dari PT lain kewirausahaan pada bid.kemahasiswaan dan
2. Kerjasama program kegiatan 2. Peningkatan partisipasi kegiatan dan hibah Kerjasama dengan pandangan
kemahasiswaan dengan perguruan berbasis minat bakat, keilmuwan dri dirjen benchmark dri PT unggulan lain
tinggi lain terbuka lebar kemahasiswaan, Kemendikbudristek 2. Pengesahan dan legalisasi struktur
3. Besarnya peluang beasiswa dalam 3. Sosialisasi organisasi dan tupoksi di bid.3
terus menerus peluang
peningkatan kesejahteraan 3. Meningkatkan peluang kerjasama
beasiswa bagi mahasiswa
mahasiswa (MOU) dalam peningkatan peringkat
4. Penguatan manajemen kemahasiswaan dan
4. Masih cukup tinggi peluang minat akreditasi.
kerjasama internal melalui pembelajaran
calon mahasiswa baru dari daerah- 4. Menyusun program seleksi dalam
dari PT unggulan lain
bentuk kompetisi internal bagi
daerah 5. Meningkatkan net working kerja sama mahasiswa berprestasi dalam
5. Kerjasama guru BK yang masih dengan institusi pendidikan dalam skala menyiapkan delegasi kompetisi
produktif dalam SPMB nasional dan internasional serta kerja eksternal
6. Penggunaan social media dalam sama dengan wahana praktik dalam 5. Meningkatkan kemampuan
upaya promosi meningkatkan mutu lulusan. mahasiswa/lulusan dalam
7. Peluang kerjasama ITKES WHS baik 6. Merencanakan pengiriman delegasi lebih penguasaan bahasa asing sehingga
dalam maupun luar negeri yang intensif diselaraskan dengan pembinaan institusi lain akan lebih tertarik
berfokus pada peningkatan yang terus ditingkatkan bagi mahasiswa dalam menjalin kerjasama.
kemampuan mahasiswa 7. Optimalisasi penggunaan social media dan 6. Optimalisasi system monitoring dan
8. Kesempatan pengembangan website dalam upaya promosi PT evaluasi pada bid.kemahasiswaan dan
program kerjasama dengan institusi 8. Peningkatan kebermanfaatan Kerjasama Kerjasama secara continue
pendidikan dalam dan luar negeri 7. Analisis kebutuhan sarana dan
sekolah dan guru BK dalam optimalisasi
dan institusi swasta serta sarana pada kegiatan dan layanan
capaian camaba kemahasiswaan
pemerintah terbuka lebar.

6
 THREAT STRATEGI S-T STRATEGI W-T
1. Persaingan yang ketat dengan 1. Meningkatkan pembinaan mahasiswa yang 1. Menyesuaikan perkembangan era dan
Institusi sejenis dalam pola berfokus pada scientific approach teknologi dengan peningkatan
penerimaan mahasiswa baru dengan mengedepankan comprehensive kapasitas SDM terutama bid. Promosi
2. Semakin menguatnya orientasi achievement sehingga meningkatkan daya dan kehumasan
masyarakat tentang Pendidikan saing mahasiswa baik dalam skala 2. Penyusunan manajemen resiko dalam
berorientasi langsung kerja nasional maupun internasional upaya antisipasi dan pencegahan
3. Ketidakseimbangan lulusan dengan
2. Meningkatkan keterlibatan mahasiswa masalah pada SPMB, layanan
lapangan kerja yang tersedia
dalam organisasi eksternal yang mampu kemahasiswaan dan Kerjasama
4. Dinamis dan sangat cepatnya
perkembangan teknologi dan IT menunjang dalam pengembangan jiwa 3. Penguatan branding setiap prodi dan
5. Persaiangan tinggi dalam kompetisi leadership di Masyarakat pengembangan inovasi promosi dalm
mahasiswa 3. Meningkatkan produktivitas kerjasama upaya peningkatan animo masyarakat
6. Adanya tuntutan keberlangsungan yang telah ada dan melakukan 4. Optimalisasi program yang dapat
dan kebermanfaatan Kerjasama maintainance kerjamasa menarik minat mahasiswa dengan
4. Meningkatkan kerjasama dengan dibuatnya program promosi yang
mengevaluasi feedback dari mitra kreatif dan inovatif guna menunjukan
kerjasama dan melakukan monitoring dan bahwa ITKES WHS juga memiliki
evaluasi secara berkala kualitas yang tidak kalah dari PT
5. Menyesuaikan perkembangan era dan negeri
teknologi dengan peningkatan kapasitas
SDM terutama bid. Promosi dan
kehumasan
6. Analisis kebutuhan serapan tenaga kerja
yang sesuai dengan produk lulusan PT
7. Penguatan sosialisasi berbasis kebutuhan
masyarakat dalam upaya peningkatan
animo masyarakat
8. Pemanfaatan semua civitas dalam
optimalisasi promosi dan kehumasan

7
 BAB III
LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN

A. VISI MISI, TUJUAN, SASARAN STRATEGIS ITKES WIYATA HUSADA

SAMARINDA

1. Visi ITKES WHS

“Menjadi Institusi Pendidikan, Teknologi, dan Sains Kesehatan Unggul
Yang Berkontribusi Pada Peningkatan Kesehatan dan Kesejahteraan
Masyarakat Indonesia.“
Yang dimaksud Unggul pada Visi ITKES WHS adalah lebih tinggi
dibanding Institusi Kesehatan yang lain pada bidang Pendidikan Kesehatan,
Teknologi Kesehatan, dan Sains Kesehatan. Yang Dimaksud Peningkatan
Kesehatan dan Kesejahteraan Masyarakat Indonesia adalah meningkatnya
derajat kesehatan masyarakat, daya guna, produktivitas, dan sejahtera
secara jiwa, raga, dan sosial.

2. Misi ITKES WHS

a. Menyelenggarakan pendidikan dan pembelajaran yang inovatif untuk
menghasilkan tenaga kesehatan yang terdidik, profesional, dan berjiwa
kewirausahaan.
b. Menyelenggarakan penelitian bidang kesehatan berdasarkan
perkembangan sains dan teknologi kesehatan.
c. Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat yang berorientasi
pada pemberdayaan masyarakat untuk meningkatkan kesehataan
komunitas.
d. Menyelenggarakan kerja sama yang sinergis dan saling memberi
manfaat dengan institusi pendidikan, kesehatan, industri, dan
kemasyarakatn baik dalam maupun luar negeri.
3. Tujuan
a. Meningkatnya kualitas lulusan yang terdidik, profesional, dan berjiwa
kewirausahaan.
b. Meningkatnya kualitas penelitian dalam bidang Pendidikan Kesehatan,
teknologi Kesehatan, dan sains Kesehatan, yang bermutu dan unggul.
c. Meningkatnya kualitas Pengabdian kepada Masyarakat dalam bidang
Pendidikan Kesehatan, teknologi Kesehatan, dan sains Kesehatan,
yang bermutu dan unggul.

8
 d. Meningkatnya kualitas kerjasama dengan Lembaga didalam dan luar
negeri.
4. Sasaran Strategis
Berdasarkan hasil capaian pada Tahun 2019, untuk mencapai tujuan diatas
maka ITKES WHS telah menetapkan 13 Sasaran Strategis, yakni sebagai
berikut :
a. Sasaran Strategis yang ingin dicapai agar tujuan meningkatnya
kualitas lulusan yang terdidik, profesional, dan berjiwa kewirausahaan
adalah :
a) SDM yang kompetitif Bagi Dosen, Tenaga Kependidkan, dan
Mahasiswa
b) Sarana Prasarana Pendidikan Berkualitas
c) Sistem Pendidikan yang bermutu
d) Lulusan Diploma, Sarjana, Sarjana Terapan, Profesi yang yang
professional
b. Sasaran Strategis yang ingin dicapai agar tujuan meningkatnya
kualitas penelitian dalam bidang Pendidikan Kesehatan, teknologi
Kesehatan, dan sains Kesehatan, yang bermutu dan unggul. adalah :
a) Terciptanya Budaya Meneliti
b) Penelitian Yang Berdayaguna bagi Masyarakat
c) Terciptanya budaya publikasi ilmiah dosen : buku, artikel, bahan
ajar, hak cipta/ paten
d) Peran Serta Dosen dalam Pertemuan ilmiah : pembicara seminar,
workshop
c. Sasaran Strategis yang ingin dicapai agar tujuan meningkatnya kualitas
Pengabdian kepada Masyarakat dalam bidang Pendidikan Kesehatan,
teknologi Kesehatan, dan sains Kesehatan, yang bermutu dan unggul.
adalah :
a) Terciptanya Budaya Pengabdian kepada Masyarakat
b) Terbentuknya Desa Binaan
c) Terciptanya budaya publikasi kegiatan Pengabdian kepada
Masyarakat
d. Sasaran Strategis yang ingin dicapai agar tujuan meningkatnya
kualitas kerjasama dengan Lembaga didalam dan luar negeri adalah :
a) Terwujudnya tata kelola Kerjasama yang optimal
b) Terwujudnya kerjasama yang produktif

9
B. STRUKTUR ORGANISASI
Adapun struktur organisasi yang ada pada bidang kemahasiswaan,
alumni dan kerjasama di tahun 2021 yakni wakil rektor bidang
kemahasiswaan, alumni dan kerjasama yang membawahi ketua unit
kemahasiswaan, alumni dan kerjasama 1 orang. Belum ditunjuk adanya
sub unit dibawahnya meliputi sub unit pengembangan dan kesejahteraan
mahasiswa, sub unit tracer study, karir dan alumni dan sub unit kerjasama
luar dan dalam negeri. Diharapkan di tahun 2022 akan segera ditunjuk
SDM didalamnya untuk dalam mengoptimalkan pelaksanaan program kerja
di waktu mendatang.

REKTOR

Wakil Rektor 3

Ketua Unit kemahasiswaa, alumni

dan kerjasama

Sub unit sub unit tracer study, sub unit kerjasama

pengembangan dan
kesejahteraan karir dan alumni luar dan dalam negeri
mahasiswa

10
 C. LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN PROGRAM KERJA 2021
Berikut merupakan program kerja yang telah dijalankan di selama periode bulan Januari – Desember 2021. Adapaun
rinciannya adalah sebagai berikut:

No. Program kerja Target capaian Evaluasi kegiatan/ Factor Rencana tindak lanjut
kinerja 2021 pendukung/penghambat
2021
Peningkatan jumlah prestasi mahasiswa

1. Jumlah mahasiswa berprestasi
akademik dan non akademik
2 Penyelenggaraan Pilmapres
20 24 Kurangnya kepercayaan diri - Perlu pembinaan lebih intens pada
mahasiswa dalam tahap penjaringan dan persiapan
keikutsertaan kompetisi lomba
bersifat scientific
Terlaksana Terlaksana Capaian prestasi menjadi - Perlu adanya sosialisasi lebih awal
perwakilan LLDIKTI 11 di di semua jenjang pendidikan dan
jenjang diploma pelaksanaan kegiatan ditekankan
pada penilaian yang mengacu pada
indikator nasional

Peningkatan minat bakat mahasiswa

3. Pelaksanaan workshop penulisan
karya tulis ilmiah dan PHP2D
(Program Holistik dan Pembinaan
dan Pemberdayaan Desa)
Terlaksana Terlaksana Belum semua mahasiswa Akan dilaksanakan Kembali
mempunyai kesadaran workshop KTI pada awal tahun dalam
tinggi tentang kompetensi persiapan pembukaan hibah nasional
berfikir kritis mahasiswa dan pembinaan berdasarkan sasaran
yang dituangkan dalam khusus
ide/gagsan karya tulis
ilmiah

4 Sosialisasi Program Kreativitas Terlaksana Terlaksana Kegiatan ini menghadirkan Sosialiasi lebih awal dan dilakukan
Mahasiswa dan Strategi hibah pemenang hibah dan juara seleksi internal PKM untuk

11

5. Workshop Public Speaking
6. Pembinaan debater wiyata (Bahasa
Indonesia dan Bahasa Inggris)
7. Host kompetisi bidang Bahasa,
olahraga dan seni
8. Pelaksanaan acara peribadatan
rutin mahasiswa (doa Bersama,
kajian Muslimah, mentoring BBQ)
SDM yang Kompetitif bagi Mahasiswa
9. Pengajuan hibah KIBM dan KIBM
10. Pengajuan hibah PKM
Pimnas untuk memberikan penyiapan hibah nasional
gambaran dan memotivasi
mahasiswa dalam
penyusunan proposal KTI
Terlaksana Terlaksana Dilaksanakan secara daring Perlu dilaksanakan pada sasaran
dan terbatas pada beberapa lebih luas dan dilaksanakan secara
Angkatan berseries untuk penanaman
kemampuan public speaking
Terlaksana terlaksana Masih kurangnya minat dan Dilaksanakan pembinaan secara
kepercayaan diri mahasiswa continue dari UKM Bahasa
untuk terjun sebagai
debater
Terlaksana Terlaksana Animo peserta masih perlu Perlu adanya penyebaran informasi
ditingkatkan lomba lebih masiv ke perguruan
tinggi lain dengan menggunakan
jejaring yang ada
Terlaksana Terlaksana sudah terjadwal namun Perlu penetapan Kembali dan menjadi
masih bekum dilaksanakan perhatian pembina dalam
secara rutin memastikan kegiatan berjalan sesuai
jadwal
Terlaksana Tidak Bersamaan dengan hibah Perlu persiapan lebih awal dan
yang lain (PKM dan PHP2D) seleksi internal PT
5 16 Lolos 1 proposal hibah Perlu adanya kajian lebih lanjut
terkait point kritis pada proposal
hibah dan kriteria penilaian yang
12

11. Pembentukan karakter dan
penanaman soft skill mahasiswa
12. Keterlibatan mahasiswa mengikuti
kegiatan ilmiah internasional
13 Pelaksanaan ketrampilan
manajemen mahasiswa (dasar)
14 Pelaksanaan seminar
kewirausahaan
15 Prosentase mahasiswa mengikuti
pertemuan organisasi nasional
memenuhi
Terlaksana Terlaksana Kegiatan dilaksanakan bagi Perlu disusun kegiatan program
seluruh mahasiswa baru tambahan untuk mengefektifkan
penanaman soft skill dan karakter
mahasiswa
10 Tercapai Dilaksanakan dalam Perlu program inovasi lain dalam
100% kegiatan pengiriman penyusunan rencana student
delegasi Asia Africa exchange dan penggiatan mahasiswa
International Model United untuk terlibat aktif dalam
Nations, student exchange international conference
dengan Mahidol University
dan international seminar
Terlaksana Terlaksana Pada tahun ini telah Perlu untuk ditingkatkan Kembali
berhasil mengirimkan dan dijaga kontinuitasnya
delegasi mahasiswa untuk
LKMM menengah dan lolos
seleksi sampai ke tahap
LKMM lanjut di nasional
1x 1x Dilaksanakan sebagai Diprogramkan kegiatan yang bersifat
rangkaian kegiatan PDN teknis dengan mendampingan
mahasiswa Menyusun business plan
sebagai persiapan hibah KIBM dan
KBMI nasional
100% 75% Belum ada informasi dari Kembali didorong untuk mahasiswa
organisasi mahasiswa bidan aktif dalam kegiatan eksternal dan
nasional berperan dalam organisasi wilayah
dan nasional
13
 Peningkatan Kelembagaan dan Organisasi Mahasiswa

16 Pelaksanaan KPR dan pelantikan Terlaksana terlaksana Antusiasme mahasiswa Pada tahun 2022 akan direncanakan
ORMAWA untuk menduduki jabatan untuk pembentukan UKM baru yakni
sbg sebagai pimpinan UKM pers dan jurnalistik yang akan
ormawa masih kurang menyokong kerja kehumasan PT dan
menggali lebih dalam bakat
mahasiswa dalam jurnalistik

17 Seminar setiap program studi 100% 0% Masih berfokus pada Perlu diatur kembali jadwal setiap
program kerja lain, dimana program dan monitoring pelaksanaan
jeda waktu antar program kegiatan secara intensif
cukup singkat
18 Pengabdian kepada masyarakat oleh Terlaksana terlaksana Terlaksana dalam bentuk Perlu diprogramkan untuk
mahasiswa kegiatan respon bencana bersinergis Bersama pengabdian
berupa tanggap bencana masyarakat dosen dan Kerjasama
banjir, gunung Semeru, sekolah untuk membantu
baksos panti asuhan membangun branding di sekolah-
sekolah dengan kegiatan pengabmas

19 Peringatan hari profesi dan 100% 100% Terlaksana dalam bentuk Peningkatan program lain dalam
Kesehatan kegiatan kompetisi nasional, menanamkan jiwa profesi mahasiswa
vaksin massal dan dan kontribusi thd masyarakat
kompetisi internal

20 Pemilihan duta kampus Terlaksana Tidak Ditunda di bulan Februari

2022
21 Sharing time 36 episode Dilakukan oleh ormawa Perlu dilakukan penjdwalan secara
secara live Instagram rutin oleh masing-masing ormawa

14
 Persentase Kesiapan Mahasiswa Menghadapi dunia kerja

21 Seminar pengembangan karir 2x 2x Telah dilakukan dalam Ditingkatkan kembali dan perlu
serangkaian kegiatan ditambahkan informasi kerja dan
pembekalan bagi calon jenjang karir dari pihak layanan
alumni kesehatan (RS, dll)

22 Pembekalan etika profesi profesi 2x 2x Telah dilakukan dalam Ditekankan pada penguatan
serangkaian kegiatan kompetensi keprofesian masing –
pembekalan bagi calon masing dan kesiapan peningkatan
alumni jenjang karir sesuai profesi

23 Job fair Kesehatan 2x 1x Pada periode 2 tidak Perlu ditambahkan job fair Kesehatan
dilakukan karena dengan Kerjasama RS atau instansi
pertimbangan peserta dan lain penyedia lapangan kerja di
waktu persiapan Indonesia

Terwujudnya tata kelola kerjasama yang optimal

24 Benchmarking Kerjasama 1x Tidak Akan direncanakan Perlu identifikasi PT unggulan yang

terlaksana dilaksanakan di bulan menjadi sasaran benchmarking
Januari 2022
25 Workshop penyusunan standar dan 1x Tidak Masih berfokus pada Direncanakan di tahun 2022
manual Kerjasama terlaksana perpanjangan dokumen
Kerjasama yang sudah
expired
Terwujudnya Kerjasama Yang Produktif

26 Jumlah Kerjasama dalam negeri 102 126 Telah melakukan diskusi Perlu penyusunan program – program

15
 dan penandatanganan Kerjasama sebagai bentuk aksi MOU
Kerjasama sebanyak 56 yang telah disepakati
kerjasama dalam negeri
27 Kerjasama Kerjasama luar negeri 3 0 Belum terlaksana, namun Perlu ditindaklanjuti Kerjasama luar
pada tahun 2021 telah negeri yang sudah dilakukan initial
dilaksanakan 3 program
international seminar
Bersama mitra kerja yakni
dari NCKU, UITM dan
student exchange Bersama
Mahidol University

16
 BAB IV
PENUTUP

Keberhasilan penyelenggaraan Program Akademik tergantung pada kualitas Tri

Dharma Pendidikan Tinggi (Pendidikan, Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat). Oleh karena itu Bidang Kemahasiswaan, alumni dan kerjasama
ITKES Wiyata Husada Samarinda akan terus melakukan monitoring dan evaluasi
Program Kerja setiap tahun nya. Dan berharap selalu mendapat dukungan Dari
Pihak Institusi dan Badan Penyelenggara Wiyata Husada.

17