HUBUNGAN BUDAYA ORGANISASI

DENGAN PSYCHOLOGICAL OWNERSHIP PADA ANGGOTA KLUB MOTOR

HARLEY CLUB BANDOENG

PENYUSUNAN USULAN PENELITIAN

Diajukan untuk menempuh mata kuliah penyusunan usulan penelitian pada Fakultas

Psikologi Universitas Jenderal Achmad Yani

Dosen Pembimbing :

Muhammad Hadras, S.Psi., M.Si

NID.412188482

Disusun Oleh :

Ariel Halomoan Tanos

NIM.7111191211

PRODI S1 PSIKOLOGI

FAKULTAS PSIKOLOGI

UNIVERSITAS JENDERAL ACHMAD YANI

2022
 DAFTAR ISI

BAB I....................................................................................................................................................3
PENDAHULUAN................................................................................................................................3
1.1 Latar Belakang Masalah...........................................................................................................3
1.2. Identifikasi Masalah............................................................................................................9
1.3. Maksud dan Tujuan Penelitian.........................................................................................11
1.3.1. Maksud Peneltian.......................................................................................................11
1.3.2. Tujuan Penelitian.......................................................................................................11
1.4 Kegunaan Penelitian................................................................................................................11
1.4.1. Kegunaan Teoritis......................................................................................................11
1.4.2. Kegunaan Praktis.......................................................................................................12
1.5. Kerangka Pikir...................................................................................................................12
Bagan 1.1 Kerangka Pikir.........................................................................................................12
1.6. Hipotesa Penelitian.................................................................................................................12
BAB II................................................................................................................................................13
TINJAUAN TEORI...........................................................................................................................13
2.1 Budaya Organisasi...................................................................................................................13
2.1.1 Dimensi Budaya Organisasi.............................................................................................14
2.2 Psychological Ownership........................................................................................................15
2.2.1 Dimensi Psychological Ownership...................................................................................16
2.3 Literature Review....................................................................................................................17
BAB III...............................................................................................................................................24
METODOLOGI PENELITIAN.......................................................................................................24
3.1 Rancangan Penelitian..............................................................................................................24
3.2 Variabel Penelitian............................................................................................................25
3.2.1 Definisi Konseptual Budaya Organisasi..........................................................................26
3.2.2 Definisi Konseptual Psychological Ownership.................................................................26
3.2.3 Definisi Operasional Budaya Organisasi..................................................................27
3.2.4 Definisi Operasional Psychological Ownership........................................................27
3.3. Subjek dan Lokasi Penelitian............................................................................................27
3.3.1. Subyek Penelitian.......................................................................................................27
3.3.2. Lokasi Penelitian........................................................................................................27
3.4. Penyusunan Alat Ukur......................................................................................................28
3.4.1. Alat Ukur Budaya Organisasi...................................................................................28

i
 Table 3. 1 Kisi-Kisi Alat Ukur Budaya Organisasi.................................................................28
3.4.2. Alat Ukur Psychological Ownership.........................................................................29
Table 3. 2 Kisi-Kisi Alat Ukur Psychological Ownership........................................................29
3.5. Teknik Pengambilan Data.................................................................................................32
3.6. Teknik Pengolahan dan Analisa Data..............................................................................32
3.6.1. Analisa Data penelitian.............................................................................................32
3.6.2 Tahap Persiapan Penelitian.........................................................................................33
3.6.3 Tahap Rancangan Pelaksanaan Penelitian.................................................................34
3.6.4 Tahap Rancangan Pengolahan Penelitian...................................................................34
Daftar Pustaka...................................................................................................................................35

ii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Budaya organisasi yang muncul ketika terbentuknya sebuah organisasi merupakan

salah satu faktor yang dapat memengaruhi iklim organisasi. Iklim yang ada di sebuah

organisasi dapat dipengaruhi oleh sistem yang ada di organisasi, norma, maupun tata tertib

yang ada di organisasi atau perusahaan. Bahasa atau pola perilaku, bahkan pakaian dapat

memengaruhi iklim yang ada di organisasi karena menjadi sebuah wujud nyata atau karakter

yang ditonjolkan untuk membedakan organisasi yang satu dengan yang lainnya. Dalam

prosesnya setiap anggota organisasi akan ikut mempelajari dan menyesuaikan diri dengan

nilai-nilai yang ada di lingkungan kerjanya. Budaya yang ada di sebuah organisasi menjadi

landasan yang dipelajari dan dilaksanakan oleh setiap anggotanya dalam semua kegiatan

yang berkaitan dengan organisasi, sehingga dengan adanya budaya yang berbeda di setiap

organisasi membentuk iklim organisasi yang berbeda-beda pula di setiap organisasi,

contohnya seperti klub motor.

Klub motor merupakan kelompok yang terbentuk atas kesamaan ketertarikan dan hobi

yang sama juga memiliki visi-misi yang sama. Untuk menunjukkan identitasnya pada

masyarakat biasanya suatu komunitas motor menggunakan atribut-atribut tertentu yang

dipasangkan pada sepeda motor anggota komunitas, yang menunjukkan bahwasanya mereka

adalah berasal dari satu komunitas tertentu. Menjadi bikers (anak motor atau pengguna

motor) bukan hanya sekedar menjadi pengendara sepeda motor saja tetapi sudah dijadikan

gaya hidup yang membawa nama klub atau komunitas motor dalam dirinya. Kemanapun

bikers pergi, ia akan membawa serta identitas klub atau komunitasnya sebagai identitas yang

tidak bisa dipisahkan dari dirinya menjadi satu bersama dengan harga dirinya.

1
 Kota Bandung menjadi barometer gaya hidup (trend) anak-anak muda seperti gaya

berpakaian, kesenian seperti musik, tempat distro baju terbanyak, firma atau kehidupan

bisnis, komunitas, kendaraan dan juga klub motor. Fakta klub motor sering ditunjukkan

dengan kebersamaan dan kekompakan mereka. Tidak hanya itu saja, komunitas klub

motorpun mempunyai visi dan misi yang mereka buat. Dalam komunitas ini mereka selalu

nongkrong bersama ditempat yang ramai atau bascame agar bisa dilihat masyarakat sekaligus

ajang silaturahmi kepada klub motor lain yang sedang melintas ataupun juga hanya sekedar

nongkrong. Nomor motor mereka juga jelas dan tercatat dalam kepolisian atau wadah dari

perkumpulan klub motor. Klub motor biasanya beranggotakan oleh orang-orang yang

mempunyai hobi terhadap motor. Tidak sedikit komunitas klub motor yang berada di bawah

bendera pabrik motor dan mempunyai nama dengan merek pabrikan.

Awal berdirinya Harley Club Bandoeng sangat berkaitan dengan semangat komunitas.

Motor Harley Davidson menjadi objek beberapa orang yang menyukai motor besar untuk

berkumpul dan membentuk komunitas. Harley Davidson sudah ada sejak zaman penjajahan

ketika Indonesia masih bernama Indonesia. Motor ini kemudian menyebar ke beberapa

daerah termasuk di Bandung. Fungsi Harley Davidson pada waktu itu sebagai kendaraan

militer. Berikut ini akan dibahas mengenai sejarah masuknya Harley Davidson di Indonesia

hingga menyebar ke berbagai daerah terutama di Bandung. Harley Davidson sebagai bentuk

fungsional transportasi darat bagi tentara militer Belanda di daerah negara jajahan.

Pada tanggal 23 Januari 2023 Jam 14.45 Ariel Halomoan Tanos menghampiri

Clubhouse atau sekre klub motor Harley Club Bandoeng di Jalan Flores No.11 untuk

melakukan wawancara kepada Ketua Umum klub motor Harley Club Bandoeng beliau

bernama Dadan Ontaz, pada wawancara beliau memberikan narasi dan pendapatnya selama

di klub motor Harley Club Bandoeng.

2
 Berdasarkan hasil wawancara beliau berpendapat bahwa ketika mendapatkan peluang

dan peluang tersebut mendapatkan resiko, beliau pun berani mengambil peluang tersebut

karena resiko itu bisa diukur tapi kesempatan itu tidak datang kedua kali jadi ketika ada suatu

kesempatan katakanlah dengan resiko yang ada setidaknya saya bisa memperkecil resiko

sama prinsipnya hidup didunia ini apapun yang dilakukan itu bukan tanpa resiko, naik motor

saja kebijakannya pakai helm resikonya jatuh, suatu hal yang kecil. Beliau juga mempunyai

inovasi pada Harley Club Bandoeng yang mempunyai kewajiban tidak hanya menjalankan

roda organisasi tapi mencetak regenerasi sampai kapanpun dan Harley Club Bandoeng harus

melakukan itu demi keberlangsungan Harley Club Bandoeng juga sampai tahun kapanpun,

itu menjadi salah satu inovasinya saya menciptakan regenerasi yang disebut Gading Tutuka

atau bisa juga dikatakan Prospect.

Ada disatu kondisi dalam pengamatan atau observasi perngurus dimana beliau tahu

beberapa pengurusnya yang masih loyal terhadap saya atau tidak dan itu dibutuhkan detailing

ya feel yang sangat dalam menurut beliau dan itu larinya ke pengamatan beliau karena tidak

perlu mempertanyakan kepada yang bersangkutan, mereka masih loyal atau tidak, tinggal

beliau sampaikan kepada pengurus yang lain kepada tangan kanan beliau Tatib untuk

membenarkan apa yang menjadi pikiran beliau.

Beliau juga memiliki ketetapan mengenai loyal atau tidak member maupun pengurus

dan hal tersebut berlari mengarah ke kualitas, berkualitas itu yang menjadi ketetapan beliau

jika tidak berkualitas dipersilahkan untuk pergi kapanpun dan tidak mengahalanginya. Beliau

memperhatikan hasil-hasil dari kinerja pengurus juga anggota dengan porsi beliau karena

prinsip dibuatnya kepengurusan untuk membantu beliau sebagai Ketua Umum juga

membranding beliau dengan konsep strategisnya, eksekutornya adalah kawan pengurus

ketika ada satu gagasan dari beliau, beliau mengecek hasil dari apa yang dieksekusi kegiatan

3
apapun yang dilatarbelkangi gagasan dari Ketua Umum terhadap beberapa pengurus yang

terkait.

Bagi beliau selaku Ketua Umum di klub motor Harley Club Bandoeng ini

dibutuhkannya anggota nya untuk membangun,, mengembangkan, dan juga mempertahankan

organisasi di klub motor ini begitu juga sebaliknya itu menghasilkan bentuk kerjasama karena

apa artinya bila beliau bekerja dalam suatu organisasi di klub motor tanpa ada rekan-rekan

pengurus.

Di klub motor Harley Club Bandoeng seluruh elemen di dalamnya memiliki rasa

kompetitif karena seleksi alam juga menurut beliau. Beliau mersakan fenomena yang terjadi

seperti pada saat ada kesempatan bursa pemilihan calon ketua baru, sebagaian besar dari

anggota melihat beliau mempunyai nilai pada diri beliau, kriteria tertentu pada proses

pemilihan calon ketua ada tahapannya untuk tahapan tes nya adanya dewan formatur yang

pada saat itu diberi 600 soal fit and proper test dan psikotes. Sebelum adanya tahapan

screening adanya tahapan tes yang telah ditentukan karena bisa saja nanti terjadi hal yang

tidak terduga dari individual beliau dan calon yang lain pada saat itu.

Mempertahankan stabilitas dari beliau kepada pengurus dan membernya

mengimplementasikannya dengan beliau menyampaikan ada waktunya pada masa bulan

madu dikepengurusannya yang notabene pengurus adalah pelayan untuk membernya yang

prinsipnya pengurus menjadi role model untuk membernya ada waktu ketika menjadi kawan,

ada waktu pada kegiatan formal yang dimana akan sangat tampak adanya perbedaan status

pengurus dan anggota. Bahwa siapapun yang tidak mengenai dalamnya organisasi di klub

motor ini mengenai kondisi-kondisi tersebut dengan hierarkinya jangan harap akan dihargai

oleh klub motor yang lain jika pengurus dan anggota di klub motor Harley Club Bandoeng

tidak memberikan contoh bentuk implementasi hierarki yang ada.

4
 Beliau menuntut rasa kepercayaan diri pada setiap elemen di klub motornya, bahwa

“kita boleh fanatic tapi kita juga harus bergaul dan mempunyai relasi yang banyak” walaupun

di klub motor ini sudah terlampau tua. Implementasinya rekan rekan boleh main kesana

kemari dengan masih dipandang dengan atribut nya, hal ini mungkin dengan melihat bendera

klub motor nya yang masih berdiri sampai saat ini menandakan masih terjaga eksistensinya.

Jika kepercayaan diri ini tidak ada maka klub motor Harley Club Bandoeng tidak bisa bergaul

secara luas dengan klub motor yang lain.

Pernah ada kejadian dari fenomena yang terjadi karena penyalahgunaan kepercayaan

namun beliau berpendapat bahwa klub motor apapun pasti pernah terjadi hal-hal tersebut

karena organisasi di klub motor merupakan suatu proses dinamika organisas. Adapun halnya

seperti mendapatkan networking, satu frekuensi dengan cara berkendara, berniaga itu

menurut beliau sah-sah saja. Tapi ketika ada suatu penyelewengan pada apa yang

dipercayakan itu akan ditindak yang artinya ketika mendapatkan suatu kepercayaan dalam

bentuk atribut berupa vest atau rompi klub dengan adanya logo penuh bila terjadi

penyalahgunaan kepercayaan itu akan ditindak oleh tatib dengan hukuman atau punishment

dan prosedur itu dirasa baik oleh belaiu adanya konsekuensi ketika diberikan suatu

kepercayaan atau tanggung jawab.

Cara beliau yakin seluruh pengurus dan member memiliki visi dan misi yang sama

dengan mengukurnya melalui kehadiran pengurus dan membernya bukan maksud kehadiran

ke tempat ini tetapi seperti kebijakan terbaru yang dibuat oleh beliau yaitu pemutihan melalui

sekbid keanggotaan dan tatib untuk melakukan registrasi ulang melalui formulir online yang

dibuat oleh pihak mereka, ketika individu-individu sudah teregistrasi dan mau

menandatangani formulir registrasi ulang tersebut itu artinya masih punya pandangan (visi

dan misi) dan semangat yang sama untuk tetap di klub motor Harley Club Bandoeng.

5
 Untuk fenomena saat ini cara membagi waktu dan memposisikan diri di ruang lingkup

keluarga sebagai kepala keluarga dan menjadi pengurus maupun anggota disetiap individunya

memiliki suatu ikatan yang tidak mungkin digoyahkan karena memiliki frekeuensi dan

semangat yang sama. Itu yang menjadikan klub motor Harley Club Bandoeng tetap ada.

Bentuk Psychological Ownership atau rasa kepemilikan di Harley Club Bandoeng

selain atribut sepeti; vest, merchantdise, yang untuk saat ini sedang dibangun melalui sekbid

merchantdise selain dibuat untuk anggota dibuat untuk umum juga namun ada yang

menandakannya untuk membedakan merchantdise anggota dan umum, namun untuk umum

hanya sebagai support dan untuk anggota khusus. Diluar dari itu adanya keterikatan batin,

clubhouse atau secretariat yang tidak perlu lagi harus disewa dan menjaga kebersihan tempat

yang menjadi sacral bagi tiap anggota. memiliki logo atau bendera dalam bentuk sticker yang

tertempel pada kendaraan lain salah satunya mobil karena keseharian tiap anggota tidak tiap

hari juga memakai kendaraan motor, media sosial (membuat akun melalui humas agar

terpublikasikan kegiatan di klub motor Harley Club Bandoeng dan di ikuti akun resmi klub

motor tersebut oleh pihak manapun khususnya anggota klub motor Harley Club Bandoeng).

Suasana kegiatan di klub motor Harley Club Bandoeng memiliki nuansa budaya yang

hangat seperti memiliki anggota yang dituakan tanpa ada secara tertulis untuk menghormati

yang dituakan di klub motor tersebut, pada budaya itu mencerminkan bentuk kekeluargaan

rasa kepemilikan pada sesama anggota mau yang muda ataupun yang tua. Program kerja

diluar kegiatan formal seperti kopi darat (kopdar) dan rolling city bisa disebut keliling kota

dengan motor mereka tapi untuk kegiatan formalnya tetap ada protap karena beliau tidak bisa

bergerak sendiri harus bersama menjaga keutuhan budaya organisasi dan rasa kepemilikan

pada regulasi, atribut, sosial antar sesame member mau yang tua atau yang muda, pengurus

ataupun member. Adanya fenomena musibah pada salah satu beberapa anggota yang menjadi

korban dari musibah tersebut sehingga membuat tiap anggota saling bahu-membahu untuk

6
bangkit dari musibah yang terjadi. Hal tersebut juga menumbuhkan bentuk rasa kepemilikan

tiap elemen di klub motor Harley Club Bandoeng, dengan adanya “soul” atau jiwa di tiap

anggota menjadi inventaris yang tak tergantikan untuk membangun rasa kepercayaan,

mempertahankan budaya organisasi dan bentuk rasa kepemilikan di tiap anggota klub motor

Harley Club Bandoeng.

1.2. Identifikasi Masalah

Dalam konteks permasalahan diatas mengenai budaya organisasi dan

rasa kepemilikan di klub motor Harley Club Bandoeng terdapat proses atau

tahapan untuk mencapai visi misi, bentuk implementasi, tujuan dan semangat

yang sama dalam mempertahankan budaya organisasi dan membentuk rasa

kepemilikan di tiap anggotanya.

Organisasi diibaratkan sebagai suatu objek, sedangkan suatu objek

dapat bergerak maju atau mundur tergantung pada subjek yang menggerakkan.

Dalam hal ini subjek penggerak tersebut adalah sumber daya manusia (human

resource) suatu organisasi. Sumber daya manusia merupakan modal suatu

organisasi untuk tetap ada dan berkembang.

Psychological ownership adalah pengalaman psikologis individu ketika

mengembangkan rasa possesif (memiliki) akan suatu target, sebuah objek,

konsep, organisasi, atau orang lain. (Brown, 1989; Dirks, Cummings, &

Pierce, 1996; Peters, 1988; Pierce, Rubenfeld, & Morgan, 1991; Pierce,

Kostova, & Dirks, 2001; VandeWalle, Van Dyne, & Kostova, 1995).

Fenomena yang terjadi semakin bertambahnya anggota baru sehingga

munculnya generasi baru yang belum mengetahui lajur budaya organisasi juga

pemaknaan terhadap “feel soul” yang baru sehingga memunculkan rasa

7
 kepemilikan melalui dengan menghormati pada anggota yang dituakan atau

sepuh melihat dari keseharian di sekretariatan antar sesama anggota program

kerja secara resmi dan tidak resmi. Lalu untuk anggota yang lama dengan

adanya kebijakan baru yaitu pemutihan untuk melakukan registrasi ulang

untuk anggota lama karena dibutuhkan untuk menunjang kehidupan organisasi

selain itu mengembalikan frekuensi juga semangat untuk mempolakan

kembali budaya organisasi dan psychological ownership yang dimana hal

tersebut menjadi tolok ukur untuk Bapak Dadan Ontaz selaku Ketua Umum di

klub motor Harley Club Bandoeng saat ini.

1.3. Maksud dan Tujuan Penelitian

1.3.1. Maksud Peneltian

Maksud dari kegiatan penelitian ini adalah guna memperoleh data

empiris mengenai tentang Budaya Organisasi dengan Psychological

Ownership pada anggota klub motor Harley Club Bandoeng.

1.3.2. Tujuan Penelitian

Tujuan dari kegiatan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah

terdapat hubungan antara Budaya Organisasi dengan Psychological

Ownership pada anggota klub motor Harley Club Bandoeng.

1.4 Kegunaan Penelitian

Menambah pengetahuan dan wawasan bagi peneliti, baik secara teoritis dan

praktek juga sebagai sumbang pemikiran yang dapat memperkaya khasanah karya ilmiah

8
 dalam memperkenalkan budaya organisasi dan membangun psychological ownership

pada anggota klub motor Harley Club Bandoeng.

1.4.1. Kegunaan Teoritis

Melalui kegiatan penelitian ini, diharapkan dapat mengembangkan

cabang ilmu psikologi, khususnya Psikologi Industri dan Organisasi hubungan

Budaya Organisasi dengan Psychological Ownership pada anggota klub motor

Harley Club Bandoeng.

1.4.2. Kegunaan Praktis

Hasil penelitian ini sebagaimana pentingnya ikatan yang melekat pada

budaya organisasi untuk sejauh mana factor terhadap psychological

ownership, sehingga diharapkan dapat berguna kepada anggota klub motor

Harley Club Bandoeng.

1.5. Kerangka Pikir

Bagan 1.1 Kerangka Pikir

Budaya Organisasi
1. Inovasi dan pengambilan resiko
Psychological Ownership
2. Memperhatikan Detail
3. Orientasi Pada Hasil 1. Self Efficacy
4. Orientasi Individu 2. Self Identity
5. Orientasi Kelompok 3. Having a place
6. Keagresifan
7. Stabilitas

9
1.6. Hipotesa Penelitian

Berdasarkan kerangka pikir yang sudah dijelaskan diatas maka dapat

dirumuskan hipotesis sebagai berikut Terdapat hubungan yang antara Budaya

organisasi dengan Psychological Ownership pada anggota klub motor Harley Club

Bandoeng.

10
 BAB II

TINJAUAN TEORI

2.1 Budaya Organisasi

Pengertian budaya organisasi pemahaman para pakar mengenai budaya organisasi

sebagai kesepakatan bersama mengenai nilai-nilai kehidupan yang mengikat semua orang

dalam organisasi mendasari arti penting pemahaman budaya organisasi orang-orang yang

tergabung di dalamnya. Robbins (2008:256) kultur organisasi mengacu pada sebuah sistem

makna bersama yang dianut oleh para anggota yang membedakan organisasi tersebut dengan

organisasi lainya sistem makna bersama adalah sekumpulan karakteristik kunci diujung tinggi

oleh organisasi.

Budaya Organisasi merupakan pengendali dan arah dalam membentuk sikap dan

perilaku para anggota di dalam suatu organisasi. Secara individu maupun kelompok

seseorang tidak akan terlepas dari budaya organisasi dan pada umumnya anggota organisasi

akan dipengaruhi oleh beraneka ragamnya sumber daya yang ada. Secara persial pengertian

budaya dan organisasi mempunyai pengertian yang berbeda dan budaya organisasi pun

mempunyai pengertian yang berbeda pula.Budaya merupakan konsep yang penting dalam

memahami masyarakat dan kelompok manusia untuk waktu yang lama.Stoner et al(1995)

memberikan definisi budaya sebagai kompleks atau asumsi tingkah laku cerita, metos

metafora, dan bermacammacam ide lainnya yang menjadi satu kolektif dalama menentukan

arti menjadi anggota masyarakat tertentu.

2.1.1 Dimensi Budaya Organisasi

Menurut Robbins (2012:80) Tujuh karakteristik primer berikut yang bersama-sama

menangkap hakikat budaya organisasi, yaitu:

11
1. Inovasi dan pengambilan resiko.

Inovasi dan pengambilan resiko diartikan bahwa sikap inovatif dan berani

mengambil risiko harus ada didalam organisasi.

2. Memperhatikan detil.

Memperhatikan detil diartikan bahwa didalam organisasi harus

memperhatikan segala ketetapan, analisis, dan memperhatikan lebih detail terhadap

hal-hal di sekitar.

3. Orientasi pada hasil.

Orientasi pada hasil diartikan fokus kepada hasil atau pendapatan daripada

teknik dan proses yang digunakan untuk mencapai hasil tersebut.

4. Orientasi individu.

Orientasi individu diartikan untuk memperhitungkan pengaruh hasil-hasil

terhadap karyawan dalam organisasi.

5. Orientasi pada tim.

Orientasi pada tim diartikan kemampuan bekerjasama dalam tim.

6. Keagresifan.

Keagresifan bahwa individu atau orang-orang yang berada didalam organisasi

memiliki sifat kompetitif.

7. Stabilitas.

Stabilitas diartikan bahwa aktifitas organisasi ditekankan untuk

mempertahankan status untuk terus tumbuh dan berkembang.

12
2.2 Psychological Ownership

Menurut Dyne & Pierce, (2004) Psychological ownership adalah keadaan seseorang

yang merasa seolah-olah suatu objek atau targetnya adalah milik mereka yang menimbulkan

rasa posesif. Target atau objek yang dimaksut biasanya sesuatu yang nyata seperti rumah,

benda atau orang lain. Seseorang yang mempunyai rasa memiliki ini akan mendapatkan

kepuasan diri atas hal yang dimilikinya.

Psychological ownership adalah kondisi yang disadari melalui intelektual persepsi,

mencerminkan kesadaran, pemikiran dan keyakinan seseorang terhadap target kepemilikan.

Kondisi kognitif melibatkan sensasi emosional atau komponen afektif, sedangkan komponen

afektif menjadi terlihat pada perasaan yang muncul ketika seseorang mengklaim objek atau

target adalah miliknya atau milik sekelompok orang. Menurut Dyne & Pierce, (2004) kondisi

psychological ownership adalah kondisi yang terdiri dari komponen kognitif dan afektif.

Kondisi kognitif melibatkan sensasi emosional atau komponen afektif. Komponen afektif

akan muncul ketika individu mengakui targetnya adalah milik dia, milik sekelompok orang.

2.2.1 Dimensi Psychological Ownership

Terdapat tiga dimensi dalam psychological ownership berdasarkan pendapat Pierce

(2001), yaitu self-efficacy, self identity, dan having a place.

1. Self-Efficacy

Self-efficacy merupakan keyakinan bahwa individu akan berhasi melakukan

tugas tertentu. individu yang mampu mengontrol sebuah tindakan akan membuat

dirinya memiliki keyakinan untuk menyelesaikan tugasnya. Pada aspek ini, ketika

karyawan memiliki efficacy yang bagus dalam suatu tugas tertentu, maka individu

akan mengembangkan Psychological Ownership pada bidang tersebut.

13
 2. Self Identity

Self identity, yaitu dimana individu dapat memahami dan menjelaskan

identitas dirinya dengan menunjukkan feeling ownership akan suatu benda. Karyawan

yang memahami tujuan, visi dan setting kerja, lalu menginternalisasikan nilai tersebut

8 sebagai identitas karyawan, maka ia dikatakan mengembangkan Psychological

Ownership.

3. Having A Place

Having a place, dimana kepemilikan psikologis dapat dijelaskan sebagai motif

individu untuk memiliki wilayah atau ruang tertentu untuk memiliki "rumah" sebagai

tempat tinggalnya. Memiliki suatu tempat adalah "kebutuhan jiwa manusia" yang

penting. Ketika kita tinggal disuatu tempat, itu bukan lagi objek bagi kita, tetapi sudah

menjadi bagian dari kita. Oleh karena itu, kemungkinan seseorang untuk mau

mencurahkan energi dan sumber daya yang signifikan terhadap suatu target yang akan

berpotensi menjadi rumah mereka.

2.3 Literature Review

1. Judul Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja

Karyawan Melalui Komitmen Organisasi Sebagai

Variabel Intervening Pada PT. Kerta Rasaja Raya.

Peneliti (Suryani, Budiono, 2016)

Tahun 2016

Hasil Menggunakan metode Structural Equation Modelling

(PLS) • - Uji Validitas dan Relibilitas • - Uji Pengaruh

14
 langsung dan tidak langsung Budaya organisasi

berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

- Komitmen organisasi tidak berpengaruh signifikan

terhadap kinerja karyawan.

- Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap

komitmen organisasi.

- Budaya organisasi tidak berpengaruh signifikan

positif terhadap kinerja karyawan dengan komitmen

organisasi sebagai variabel intervening.

2. Judul Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja

Karyawan Dengan komitmen Organisasi Sebagai

Variabel Intervening Pada PT. Wom Finance Cabang

Binjai. (Arianty, 2012)

Peneliti (Arianty, 2012)

Tahun 2012

Hasil - Ada pengaruh budaya organisasi terhadap komitmen

organisasi

- Ada pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja

karyawan.

- Ada pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja

karyawan

- Ada pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja

karyawan dengan komitmen organisasi sebagai

variabel intervening

3. Judul Pengaruh Budaya organisasi Terhadap Kinerja

15
 Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai

Variabel Intervening Studi Pada Hotel Mutiara

Merdeka Pekan Baru. (Gusty & Andri, 2018)

Peneliti (Gusty & Andri, 2018)

Tahun 2018

Hasil - Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap

kinerja karyawan.

- Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap

komitmen organisasi.

- Komiten organisasi berpengaruh positif terhadap

kinerja karyawan.

- Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap

kinerja dengan komitmen organisasi sebagai variabel

intervening.

4. Judul Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Komitmen

Organisasional Dan Kinerja Karyawan Pada

Karyawan Pabrik Gula Kremboong. (Abiddiaz,

Hamid, dkk, 2017)

Peneliti (Abiddiaz, Hamid, dkk, 2017)

Tahun 2017

Hasil - Budaya organisasi memiliki pengaruh langsung

terhadap komitmen organisasi.

- Budaya organisasi berpengaruh positif erhadap

16
 kinerja karyawan.

- Komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap

kinerja karyawan.

5. Judul Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja

Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen

Organisasi Sebagai Variabel Intervening Studi pada

PT. Toys Games Indonesia Semarang. (Fauzi, Warso,

Haryono, 2016)

Peneliti (Fauzi, Warso, Haryono, 2016)

Tahun 2016

Hasil - Budaya organisasi menunjukkan pengaruh positif

dan signifikan terhadap komitmen organisasi.

- Kepuasan kerja menunjukkan pengaruh positif dan

signifikan terhadap komitmen organisasi.

- Budaya organisasi dan kepuasan kerja menunjukkan

pengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen

organisasi pada PT. Toys Games Indonesia Semarang

- Budaya organisasi menunjukkan pengaruh positif

dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT.

Toys Games Indonesia Semarang.

- Kepuasan kerja menunjukkan pengaruh positif dan

signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Toys

Games Indonesia Semarang.

17
 - Komitmen organisasi menunjukkan pengaruh positif

dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT.

Toys Games Indonesia Semarang

- Budaya organisasi, kepuasan kerja dan komitmen

organisasi menunjukkan pengaruh positif dan

signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Toys

Games Indonesia Semarang.

6. Judul Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Komitmen

Organisasional dan Kinerja Karyawan Studi pada

karyawan Pabrik Gondorukem dan Terpentin Sukun

Perum Perhutani Kesatuan Bisnis Mandiri Industri

Gondorukem dan Terpentin II, Probolinggo (Usmany,

Hamis, Utami, 2016)

Peneliti (Usmany, Hamis, Utami, 2016)

Tahun 2016

Hasil - Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap

komitmen organisasional

- Komitmen organisasional berpengaruh positif

terhadap kinerja karyawan

- Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap

kinerja karyawan melalui komitmen organisasional

7. Judul HUBUNGAN PERSEPSI TERHADAP BUDAYA

ORGANISASI DENGAN PSYCHOLOGICAL

18
 OWNERSHIP

Peneliti Susi Lestari

Tahun 2018

Hasil Metode analisis data dalam penelitian ini

menggunakan analisis korelasi product moment. Hasil

penelitian menunjukkan adanya hubungan antara

budaya organisasi dengan psychological ownership,

dengan sumbangan sebesar 30,4% (r = 0,551, p =

0,000*, r² = 0,304).

8. Judul PSYCHOLOGICAL OWNERSHIP DITINJAU DARI

SELF IDENTITY PADA KOMUNITAS DZIKIR

REMAJA AL KHIDMAH UIN SUNAN AMPEL

SURABAYA

Peneliti ASRIFAH ISTANTI

Tahun 2018

Hasil Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ada

perbandingan antara psychological ownership jika

ditinjau dari self identity (achievement identity,

forclosure identity, moratorium identity dan diffusion

identity).

9. Judul HUBUNGAN PSYCHOLOGICAL OWNERSHIP

19
 DALAMORGANISASI DENGAN RESILIENSI

AKADEMIK PADA MAHASISWA AKTIVIS

ORGANISASI

Peneliti AGUNG SATRIA

Tahun 2020

Hasil Hasil analisis korelasi menunjukkan nilai koefisien

korelasi (r) sebesar 0,604yang berada pada kategori

kuat dan nilai signifikansi (p) sebesar 0,000. Hal ini

menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif yang

signifikan antarapsychological ownership dalam

berorganisasi dengan resiliensi akademik pada

mahasiswa aktivis organisasi.

10. Judul PENGARUH HUMAN CAPITAL DAN

PSYCHOLOGICAL OWNERSHIP KONTEMPLASI

UNTUK MELAKUKAN BUSINESS EXIT

Peneliti VINDHY PUTRI RACHMADANI

Tahun 2017

Hasil Hasil analisis regresi linier berganda menunjukkan

bahwa human capital (X1) dan psychological

ownership (X2) berpengaruh secara simultan terhadap

business exit (Y) dengan nilai Sig 0,00 < 0,05. Secara

20
 parsial didapat hasil untuk variabel human capital (X1)

psychological ownership (X2) berpengaruh secara

parsial terhadap business exit (Y) dengan nilai Sig

0,00 < 0,05.

BAB III

METODOLOGI PENELITIAN

3.1 Rancangan Penelitian

21
 Rancangan penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan kuantitatif

dimana upaya menjawab pertanyaan penelitian menggunakan proses pengumpulan data dan

analisis data dengan mengubahnya menjadi simbol, baik angka maupun rumus persamaan

dan garis serta notasi statistik dan psikometri. Sedangkan jenis penelitian ini menggunakan

desain penelitian non-eksperimental menurut (Kerlinger, 1999) penelitian non-eksperimental

adalah penelitian empiris yang sistematis dimana peneliti tidak dapat secara langsung

mengontrol variabel independen karena manifestasinya telah muncul atau karena sifat

variabel. sebenarnya menutup kemungkinan untuk dimanipulasi, serta data dapat diolah

secara kuantitatif dalam bentuk perhitungan statistik untuk mendapatkan hasil yang akan diuji

terhadap hipotesis yang telah dirancang dan ditentukan sebelumnya.

Selain itu, jenis penelitian ini adalah penelitian korelasional, menurut (Fraenkel &

Wallen, 2008) bahwa metode korelasional termasuk dalam jenis penelitian deskriptif,

menurut keduanya penelitian dengan menggunakan metode korelasional merupakan upaya

untuk menggambarkan kondisi yang telah terjadi. sudah terjadi. Sehingga dalam penelitian

yang dilakukan secara korelasional, peneliti akan berusaha menggambarkan kondisi subjek

dan objek penelitian, namun secara sederhana penelitian korelasional dapat diartikan sebagai

penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih.

Pendekatan penelitian menggunakan pendekatan induktif di mana paragraph khusus

dikaitkan ke umum atau teori. Tujuan penelitian korelasional adalah untuk mendeteksi sejauh

mana variasi suatu faktor berhubungan dengan variasi satu arah atau lebih pada faktor lain

berdasarkan koefisien korelasinya.

Jenis penelitian ini adalah kuantitatif dengan menggunakan metode angket atau

kuesioner. Dalam penelitian ini, metode korelasional digunakan untuk menemukan hubungan

antara variabel Budaya organisasi dengan variabel Psychological Ownership

22
3.2 Variabel Penelitian

Penelitian ini berlandaskan dua variabel yaitu Budaya organisasi dan Psychological

Ownership

Variabel pada penelitian ini yaitu :

1. Variabel (X) : Budaya organisasi

2. Variabel (Y) : Psychological Ownership

Dalam melakukan pengukuran pada variabel ini diperlukan definisi konsep tual dan

definisi operasional antara kedua variabel tersebut.

3.2.1 Definisi Konseptual Budaya Organisasi

“organizational culture experts' understanding of organizational culture as a shared

agreement on the values of life that binds everyone in the organization underlies the

importance of understanding the organizational culture of the people who are members of it.

Robbins (2008).”

Budaya organisasi adalah kesepakatan bersama mengenai nilai-nilai kehidupan yang

mengikat semua orang dalam organisasi mendasari arti penting pemahaman budaya

organisasi orang-orang yang tergabung di dalamnya. Robbins (2008).

3.2.2 Definisi Konseptual Psychological Ownership

“Psychological Ownership as a cognitive-affective construct that is based on individuals’

feelings of possessiveness and of being psychologically tied or attached to objects that are

material and immaterial innature. Psychological ownership asks the question, ‘How much do

I feel this organisation is mine’ (Van Dyne &Pierce, 2004).

Kepemilikan Psikologis Kepemilikan psikologis sebagai konstruk kognitif-afektif yang

didasarkan pada perasaan posesif individu dan terikat atau melekat secara psikologis pada

23
objek yang sifatnya material dan immaterial. Kepemilikan psikologis mengajukan

pertanyaan, 'Seberapa banyak saya merasa organisasi ini adalah milik saya' (Van Dyne &

Pierce, 2004).

3.2.3 Definisi Operasional Budaya Organisasi

Budaya Organisasi Budaya organisasi adalah skor yang didapat mengenai sejumlah

pemahaman penting elemen organisasi terhadap nilai, norma dan aturan yang dimiliki

bersama oleh anggota organisasi. Yang diukur melalui karakteristik budaya organisasi yaitu

inovasi dalam pengambilan resiko, stabilitas dan keamanan, penghargaan kepada orang,

orientasi hasil, orientasi tim dan kolaborasi, keagresifan dan persaingan.

3.2.4 Definisi Operasional Psychological Ownership

Psychological ownership dalam penelitian ini diukur melalui having place, dimana

merupakan kebutuhan dasar dari Psychological ownership yaitu memiliki sebuah tempat atau

rumah. Efficacy dan effectance, Need of efficacy adalah kebutuhan seseorang untuk merasa

berpengaruh atau memiliki kontrol atas lingkungannya sedangkan, Effectance adalah

kebutuhan untuk berinteraksi secara efektif agar mendapatkanhasil yang diinginkan dalam

sebuah lingkungan. Self-identity, dimana merupakan kebutuhan untuk mendapatkan perasaan

yang jelas terhadap diri sendiri.

3.3. Subjek dan Lokasi Penelitian

3.3.1. Subyek Penelitian

Pada penelitian ini peneliti menentukan subjek penelitian yaitu pengurus dan anggota klub

motor di Harley Club Bandoeng berjumlah 100 anggota.

3.3.2. Lokasi Penelitian

24
Lokasi penelitian ini di Jalan. Flores No.11, Citarum, Kec. Bandung Wetan, Kota Bandung,

Jawa Barat 40115. Adapun waktu penelitiannya dilaksanakan pada hari/tanggal Senin, 23

Januari 2023 Jam 14.43 WIB.

3.4. Penyusunan Alat Ukur

3.4.1. Alat Ukur Budaya Organisasi

Alat ukur budaya organisasi ini menggunakan alat ukur yang telah peneliti modifikasi

dari alat ukur yang dibuat oleh Fajri Dea Priandana (2019) berdasarkan teori dari robbins

(2008). Berikut merupakan kisi-kisi alat ukur budaya organisasi yang akan digunakan dalam

kegiatan penelitian ini.

Table 3. 1 Kisi-Kisi Alat Ukur Budaya Organisasi.

Variabel Dimensi Indikator

“organizational culture Inovasi dan  Pengurusatau anggota merasa
pengambilan resiko memiliki kebebasan untuk
experts' understanding of mengembangkan ide baru
 Organisasi mempertimbangan
organizational culture as a konsekuensi dari setiap keputusan.
Perhatan terhadap
detail  Organisasi memberikan perhatian
shared agreement on the
secara detail dan cermat pada
pengurus atau anggota.
values of life that binds Orientasi hasil  Organisasi fokus terhadap
hasil kinerja dari pengurus atau
everyone in the anggota
 Organisasi memiliki perhatian
organization underlies the dan harapan tinggi terhadap hasil

importance of Orientasi  Kebijakan organisasi

Individu mendukung perkembangan
understanding the Individu
Orientasi Tim  Kerjasama dan kolaborasi tim
organizational culture of dalam bekerja

the people who are Agresivitas  Pengurus atau anggota memiliki

daya saing

25
members of it. Robbins Stabilitias  Mempertahankan status
quo/kondisi yang ada dalam
(2008).” melakukan kegiatan organisasi

Budaya organisasi

adalah kesepakatan

bersama mengenai nilai-

nilai kehidupan yang

mengikat semua orang

dalam organisasi mendasari

arti penting pemahaman

budaya organisasi orang-

orang yang tergabung di

dalamnya. Robbins (2008).

3.4.2. Alat Ukur Psychological Ownership

Alat ukur budaya organisasi ini menggunakan alat ukur yang telah peneliti modifikasi

dari alat ukur yang dibuat oleh Govinda Limbong (2022) berdasarkan teori dari dyne and

26
pryce (2004). Berikut merupakan kisi-kisi alat ukur budaya organisasi yang akan digunakan

dalam kegiatan penelitian ini.

Table 3. 2 Kisi-Kisi Alat Ukur Psychological Ownership

Variabel Dimensi Indikator

“Psychological Ownership Having A Place – Pengurus atau anggota di

psychological ownership as penghayatan subjek terhadap klub motor tersebut

a cognitive-affective keberadaan ruang kerja yang menghayati bahwa ruang

construct that is based on dapat menjadi sebuah tempat kerja merupakan tempat

individuals’ feelings of yang nyaman dan yang nyaman untuk

possessiveness and of being menyenangkan untuk melakukan aktivitas.

psychologically tied or melakukan aktivitas Pengurus atau anggota di

attached to objects that are klub motor tersebut

material and immaterial menghayati bahwa ruang

innature. Psychological kerja merupakan tempat

ownership asks the yang menyenangkan untuk

question, ‘How much do I melakukan aktivitas

feel this organisation is Self – Identity, tingkat Pengurus atau anggota

mine?’ (Van Dyne &Pierce, kesediaan subjek untuk mengakui bahwa menjadi

2004) mengakui bahwa menjadi bagian dari klub motor

Kepemilikan Psikologis pengurus atau anggota klub Harley Club Bandoeng

Kepemilikan psikologis motor Harley Club merupakan ciri khas

sebagai konstruk Bandoeng bersedia adalah dirinya.

hal yang penting dalam Pengurus atau anggota klub
kognitif-afektif yang
hidup dan menjadi ciri dari
motor Harley Club
didasarkan pada perasaan
dirinya, bersedia untuk
Bandoeng bersedia
posesif individu dan
mengekspresikan diri agara
mengekspresikan diri

27
terikat atau melekat orang lain dapat untuk dikenal sebagai

secara psikologis pada mengenalinya sebagai bagian dari Harley Club

bagian dari Harley Club Bandoeng

objek yang sifatnya
Bandoeng, menghayati dan Pengurus atau anggota klub
material dan immaterial.
mentaati aturan serta motor Harley Club
Kepemilikan psikologis
kebijakan yang Bandoeng bersedia
mengajukan pertanyaan,
diberlakukan. menghayati dan menaati
'Seberapa banyak saya
aturan serta kebijakan yang
merasa organisasi ini
diberlakukan.
adalah milik saya'
Efficacy and Effectance, Pengurus atau anggota klub

penghayatan Pengurus atau motor Harley Club

anggota klub motor Harley Bandoeng bersedia mampu

Club Bandoeng bersedia untuk memberikan

bahwa dirinya mampu sumbangsih berupa ide

memberikan sumbangsih untuk permasalahan atau

agar tercipta kondisi keberlangsungan dan

lingkungan yang sesuai keberhasilan klub motor

dengan kebutuhan, serta Harley Club Bandoeng.

mampu untuk melakukan

Pengurus atau anggota klub
interaksi dengan sesama
motor Harley Club
rekan kerja tanpa adanya
Bandoeng bersedia merasa
rasa malu, gugup, ataupun
mampu untuk melakukan
takut.
interaksi dengan sesama

pengurus atau anggota

tanpa ada rasa malu, ragu,

dan takut.

28
3.5. Teknik Pengambilan Data

Teknik pengambilan data yang digunakan yaitu total sampling. Data yang diperoleh dari

responden (sampel) secara langsung melalui pengisian kuesioner yang berpedoman pada

indikator dari teori yang telah disusun. Data primer dikumpulkan melalui penyebaran angket

atau kuesioner kepada para pengurus atau anggota klub motor Harley Club Bandoeng, untuk

mendapatkan data – data mengenai variabel yang telah di tentukan, yaitu budaya organisasi

dan psychological ownership. Tipe kuesioner yang disajikan yaitu tipe pertanyaan tertutup

dengan meminta responden memilih salah satu pilihan yang telah disediakan.

3.6. Teknik Pengolahan dan Analisa Data

3.6.1. Analisa Data penelitian

Analisa data adalah proses penyederhanaan data dengan mengelompokan ke dalam

suatu bentuk yang berarti agar mudah dibaca dan diinterpretasikan. Data kuesioner diolah

secara statistik dengan menghitung nilai skor total dari setiap komponen dari dua variabel,

kemudian ditentukan apakah kedua variabel memiliki hubungan atau tidak.

Uji korelasi dilakukan dengan menggunakan uji Rank Spearman, dan langkah-langkah uji

Rank Spearman akan dibantu melalui perangkat lunak JASP dengan langkah-langkah sebagai

berikut :

29
 1. Memasukkan angka-angka kuesioner / data mentah yang telah dijawab oleh

responden pada Microsoft Excel sesuai dengan skor total dan skor masing-masing

komponen. Kemudian save dalam format CSV (Comma Delimited).

2. Membuka program JASP.

3. Klik menu file, open (data mentah yang telah disimpan dengan format CSV Comma

Delimited).

4. Klik icon to change measurement level menjadi interval atau rasio (icon berbentuk

penggaris).

5. Klik menu Regression lalu pilih Correlation Matrix.

6. Input jumlah skor total variabel (variabel 1 dan 2).

7. Klik Spearman lalu pilih Report Significane kemudian pilih Correlated Positively dan

Correlation Matrix, kemudian OK.

8. Selanjutnya akan muncul halaman baru dalam bentuk output JASP yang akan

dijadikan bahan analisis yang dapat diinterpretasikan hasilnya.

3.6.2 Tahap Persiapan Penelitian

1. Memilih masalah penelitian yang dilatarbelakangi oleh fenomena yang terjadi

disekitar.

2. Meminta izin pengambilan data dengan pihak-pihak yang terkait.

3. Menyusun panduan wawancara terbuka untuk pengambilan data awal.

4. Melakukan wawancara untuk pengambilan data awal terhadap sample

penelitian.

5. Melakukan studi kepustakaan dengan mencari jurnal yang terkait dengan

fenomena yang didapatkan.

6. Penyusunan laporan penelitian

30
3.6.3 Tahap Rancangan Pelaksanaan Penelitian

1. Meminta persetujuan responden untuk dijadikan sebagai sample penelitian.

2. Melakukan pengambilan data pada sample yang digunakan dalam penelitian.

3. Melakukan uji alat ukur meliputi uji validitas dan uji reliabilitas.

4. Mengolah hasil uji alat ukur untuk mengetahui dan menentukan item alat ukur

yang dapat digunakan atau tidak digunakan.

3.6.4 Tahap Rancangan Pengolahan Penelitian

1. Melakukan pengolahan untuk kuesioner yang telah diisi oleh responden.

2. Melakukan skoring hasil import data mentah yang diperoleh.

3. Melakukan perhitungan statistik untuk menguji asumsi penelitian melalui uji

statistik.

4. Melakukan analisa terhadap hasil perhitungan.

5. Menginterpretasikan dan membahas hasil analisa statistik berdasarkan teori

dan kerangka pemikiran yang digunakan.

6. Menarik kesimpulan terhadap hasil penelitian yang diperoleh.

31
 Daftar Pustaka
Beggan, J. K., & Brown, E. M. (1994). Association as a Psychological Justification for
Ownership. The Journal of Psychology , 365-380.

Dyne, L. V., & Pierce, J. L. (2004). Psychological Ownership and Feelings of Possession:
Three Field Studies Predicting Employee Attitudes and Organizational Citizenship
Behavior. Journal of Organizational Behavior , 439-459.

Dyne, L.V. dan Pierce, J.L. (2004). Psychological Ownership And Feeling Of Possession:
Three Field Studies Predicting Employee Attitudes And Organizational Citizenship
Behavior. Journal of Organizational Behavior 25, 439-459. DOI: 10.1002/job.249.

Nuyman, Amir & dkk. (2021). Baku Mutu Mata Kuliah Skripsi Fakultas Psikologi
Universitas Jenderal A. Yani Edisi 2021. Cimahi: Fakultas Psikologi UNJANI.

Olckers, C., & Plessis, Y. d. (2012). Psychological Ownership: A Managerial Construct for
Talent Retention and Organisational Effectiveness. African Journal of Business
Management Volume 6 , 2585-2596.

Pierce, J. L., & Jussila, I. (2011). Psychological ownership and the organizational context:
Theory, research, evidence and application. Cheltenham, UK: Edward Elgar.

Pierce, J. L., Jussila, I., & Cummings, A. (2009). Psychological ownership within the job
design context: Revision of the job characteristics model. Journal of Organizational
Behavior, Vol. 6, 477-496.

Pierce, J. L., Kostova, T., & Dirks, K. T. (2001). Toward a Theory of Psychological
Ownership in Organizations. Academy of Management Review Vol. 26, No. 2: 298 –
310

Pierce, J. L., Kostova, T., & Dirks, K. T. (2003). The state of psychological ownership:
Integrating and extending a century of research. Review of General Psychology
Journal.

Pierce, J. L., Kostova, T., Dirks, K. T., & Olin, J. M. (2002). The state of psychological
ownership: Integrating and extending a century of research. Review of General
Psychology Journal, 7(1), November.

Pierce, J. L., O'Driscoll, M. P., & Coghlan, A.-M. (2004). Work Environment Structure and
Psychological Ownership: The Mediating Effects of Control. The Journal of Social
Psychology , 507-534.

Pierce, J., Kostova, T., & Kurt, T. (2001). Toward a Theory of Psychological Ownership in
Organizations. Academy of Management Review, 26(2), 298- 310.

32
Lestari, Susi.  HUBUNGAN PERSEPSI TERHADAP BUDAYA ORGANISASI DENGAN
PSYCHOLOGICAL OWNERSHIP. Diss. University of Muhammadiyah Malang,
2018.

Lestari, S. (2018).  HUBUNGAN PERSEPSI TERHADAP BUDAYA ORGANISASI DENGAN

PSYCHOLOGICAL OWNERSHIP (Doctoral dissertation, University of
Muhammadiyah Malang).

LESTARI, Susi. HUBUNGAN PERSEPSI TERHADAP BUDAYA ORGANISASI DENGAN

PSYCHOLOGICAL OWNERSHIP. 2018. PhD Thesis. University of Muhammadiyah
Malang.

Bakker, AB, & Schaufeli, WB (2004). Tuntutan pekerjaan, sumber daya pekerjaan, &

hubungannya dengan kelelahan & keterlibatan: studi multi-sampel. Jurnal Perilaku

Organisasi, 25, 293-315.

Denison, DR, & Mishra, AK (1995). Menuju teori budaya organisasi dan efektivitas. Ilmu

organisasi, 6(2), 204-223.

Djaitun, SM, & Irawan, B. (2013). Pengaruh faktor kerja budaya organisasi dan motivasi

terhadap prestasi pegawai pada dinas perhubungan provinsi Kalimantan timur. Reformasi

Administrasi Jurnal, 1(3), 582-595.

Hakim, L. (2015). Karakteristik budaya organisasi yang kuat sebagai upaya meningkatkan

kinerja industri di batik danar hadi Surakarta. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 19(2), 196-205.

Imawati, R. & Amalia, I. (2011). Pengaruh budaya organisasi dan work engagement terhadap

kinerja karyawan. Jurnal Al-Azhar Indonesia Seri Humaniora, 1(1), 37-43.

Isnada, I. (2016). Mempengaruhi budaya organisasi terhadap kinerja pegawai pada sekretariat

daerah kabupaten Mamuju Utara. Jurnal Ktlogis, 4(2), 62-75.

Pakpahan, ADS (2018). Hubungan antara budaya organisasi dengan employee engagement

pada karyawan Hotel Grand Inna Medan. Skripsi. Medan: Universitas Medan Area.

33
Puspita, E., & Sembiring, D. (2016). Pengaruh faktor-faktor budaya organisasi terhadap

employee engagement karyawan di kantor wilayah PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)

Kalimantan Barat. Jurnal Manajemen, 3(3), 3072- 3079.

Setyorini, CT, Maghfiroh. S., & Farida, YN (2012). Pengaruh komitmen organisasi, budaya

organisasi, dan keterlibatan kerja terhadap kinerja karyawan Baitul Maal Wat Tamwil

(BMT). Media Riset Akuntansi,2(1),32- 47.

Sugiyono. (2015). Metode penelitian kuantitatif kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabet.

Sutrisno, E. (2011). Budaya organisasi (Edisi ke 2), Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Wandria, S. (2012). Budaya organisasi (organizational culture), salah satu sumber

keunggulan bersaing dengan perusahaan di tengah lingkungan yang selalu berubah. Tinjauan

bisnis binus, 3(1),335-342.

Yusuf, B. (2017). Hubungan antara budaya organisasi dengan employee engagement pada

karyawan pt. primissima. Skripsi. Yogyakarta: Fakultas Psikologi Universitas Mercu Buana

Yogyakarta.

34
LAMPIRAN

35
36