K E P U TU S A N D IR E K T U R RUM AH S A K IT U M U M DAERAH P U R U K CAHU

N O M O R 1 8 8 .4 /4 6 4 .a /R S U D /2 0 1 9
TENTANG
R E V IS I P E R T A M A PO LA K E T E N A G A A N
R U M A H S A K IT U M U M D A E R A H P U R U K C A H U T A H U N 2 0 1 9

KAWASAN ~ T
TANPAROKOK \

[EUJW'

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PURUK CAHU

Jl. A. Yani No. 4 9 7 Telp. (0 5 2 8 ) 3 1 3 0 0 Kode Pos 7 3 9 1 1
LAMPIRAN I SK DIREKTUR
NOMOR 188.4 /464.a/RSUD / 2019
TANGGAL 30 Juli 2019
TENTING REVISI PERTAMA POLA KETENAGAAN RUMAH SAKIT UMUM DAERAH
PURUK CAHU TAHUN 2019

BAB I
PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

RSUD Puruk Cahu merupakan pendukung penyelenggaraan pemerintah daerah yang

dipimpin oleh seorang direktur yang berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Bupati
melalui Sekretaris Daerah. RSUD Puruk Cahu merupakan rumah sakit milik Pemerintah Daerah
Kabupaten Murung Raya yang terletak di ibukota kabupaten, tepatnya di kota Puruk Cahu.
RSUD Puruk Cahu merupakan rumah sakit rujukan 14 (empat belas) puskesmas induk
dan 86 puskesmas pembantu (pustu), serta melayani dari desa-desa yang tersebar di 10 (sepuluh)
kecamatan yang ada di Kabupaten Murung Raya, disamping juga melayani pasien yang dirujuk dari
luar kabupaten.
Sesuai dengan dengan perkembangan dunia kesehatan diperlukan pengembangan dan
pemberdayaan Sumber Daya Manusia Kesehatan mengingat pada masa sekarang ada beberapa
permasalahan yang dihadapi antara lain yaitu :
1. Jumlah dan jenis SDM Kesehatan belum dapat memenuhi kebutuhan pelayanan kesehatan
kepada masyarakat
2. Belum meratanya distribusi SDM Kesehatan sesuai kebutuhan pelayanan kesehatan kepada
masyarakat
3. Belum memadainya mutu SDM Kesehatan
4. Belum memadainya dukungan regulasi dalam pengembangan dan pemberdayaan SDM
Kesehatan
Selain itu juga di dalam pelayanan kesehatan terdapat beberapa permasalahan besar
yaitu :
• Pergeseran pola penyakit, timbulnya penyakit baru dan masih tingginya prevalensi penyakit
menular yang telah ada.
• Ditetapkannya berbagai perundangan, peraturan dan kebijakan baik lintas program maupun
lintas sektor yang mempunyai dampak terhadap pembangunan kesehatan
• Disparitas status kesehatan antar daerah yang sangat beragam

1
 Sementara kebutuhan akan Sumber Daya Manusia Kesehatan semakin meningkat namun
penyebarannya masih kurang sehingga perlu dibuat suatu pola ketenagaan untuk mengetahui jumlah
kebutuhan SDMK di Rumah Sakit Umum Puruk Cahu.

1.2. TUJUAN
a. Adanya standar pengaturan ketenagaan di RSUD Puruk Cahu, baik secara kualitas maupun
kuantitas;
b. Sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan di RSUD Puruk Cahu.

2
 BAB II
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

2.1 Perencanaan SDM

Perencanaan Sumber Daya Manusia adalah proses estimasi dalam rangka meramalkan jumlah
kebutuhan pegawai dan ketersediaan pegawai berdasarkan tempat, keterampilan dan perilaku SDM
dimasa depan baik jangka pendek maupun jangka panjang, baik jumlah maupun jenisnya yang
disusun secara sistematik. (Pola Ketenagaan RS PKU Muhammadyah, 2015)
Dalam perencanaan kebutuhan tenaga di RSUD Puruk Cahu, dengan memperhatikan :
a. Misi rumah sakit
b. Perpaduan antara pasien yang dilayani oleh rumah sakit dengan kompleksitas serta kepelikan
kebutuhan mereka.
c. Jenis Pelayanan yang disediakan oleh rumah rakit
d. Teknologi yang digunakan di rumah sakit
e. Peraturan perundangan yang berlaku

2.2 Pengaturan Tenaga

Dalam memenuhi kebutuhan tenaga dengan memperhatikan hal-hal sebagai berikut :

a. Kebijakan tentang pendayagunaan tenaga :
• Adanya tim rekrutmen tenaga
• Adanya prosedur dalam pembuatan jadwal dinas
• Adanya sistem rotasi/mutasi
• Adanya penilaian tenaga
b. Standar tenaga sesuai dengan kebutuhan pelayanan :
• Adanya program pengembangan tenaga di RSUD Puruk Cahu
• Adanya perencanaan kebutuhan tenaga
c. Pola tenaga di RSUD Puruk Cahu :
• Adanya kualifikasi/mengidentifikasi jenis tenaga sesuai dengan kebutuhan pelayanan
• Adanya identifikasi jumlah tenaga baik secara total, baik untuk masing-masing unit
• Adanya kategori tenaga
• Adanya pendistribusian tenaga

3
Dalam melakukan perencanaan dan pengaturan tenaga tenaga di RSUD Puruk Cahu memperhatikan :
1. Misi rumah sakit, yaitu :
RSUD Puruk Cahu memperhatikan hal tersebut di atas ketika melakukan perencanaan tenaga supaya
misi rumah sakit dapat tercapai.
2. Perpaduan antara pasien yang dilayani oleh rumah sakit dengan kompleksitas serta kepelikan
kebutuhan mereka.
3. Jenis pelayanan yang disediakan oleh rumah sakit.
Pelayanan di RSUD Puruk Cahu harus dilakukan oleh tenaga yang profesional bisa dari rekrutmen
baru atau peningkatan kemampuan dari tenaga yang sudah ada/pengembangan SDM.
4. Teknologi yang digunakan oleh rumah sakit dalam asuhan pasien
Teknologi yang digunakan harus didukung oleh operator yang handal, sehingga untuk keperluan
rekrutmen maupun pengembangan dengan memperhatikan hal ini.
5. Peraturan perundangan yang berlaku
Pemenuhan kebutuhan tenaga dengan mengacu pada Permenkes No. 340/Menkes/Per/III/2010, secara
bertahap karena untuk memenuhi kebutuhan tersebut secara keseluruhan, rumah sakit tetap harus
memperhitungkan kemampuan pembiayaan.

Perencanaan dan pengaturan tenaga di RSUD Puruk Cahu sebagai berikut :

1. Kebij akan tentang pendayagunaan tenaga
• Rekrutmen tenaga berdasarkan perhitungan kebutuhan tenaga (memperhitungkan beban kerja dan
pegawai yang keluar/pensiun) dan kualifikasi yang dibutuhkan. Pelaksanaan dilaksanakan oleh
Bagian Tata Usaha dengan melibatkan masing-masing unit kerja.
• Dilakukan kegiatan orientasi pegawai
Kegiatan dilaksanakan setelah pelamar dinyatakan lolos, dilakukan untuk mengenalkan kebijakan
dan pelayanan yang ada di RSUD Puruk Cahu.
• Adanya prosedur pembuatan jadwal dinas
Pembuatan jadwal dinas sangat menentukan apakah tenaga yang ada dapat dioptimalkan atau tidak
untuk memberikan pelayanan sesuai dengan bidang tugasnya.
• Adanya sistem mutasi
Mutasi dalam hal ini dilakukan untuk melengkapi kekurangan tenaga di unit, bisa jumlah ataupun
kemampuan. Bisa juga karena untuk kebutuhan pengembangan dan pembinaan karir. Selain itu
juga mempertimbangkan nilai-nilai kepercayaan dan agama staf.

4
2. Standar tenaga sesuai kebutuhan
Perencanaan kebutuhan tenaga dibuat oleh masing-masing unit sesuai dengan kebutuhan dan
kemampuan rumah sakit, dengan mengacu kepada perhitungan dan persyaratan jabatan.
• Pola Tenagadanya kualifikasi/mengidentifikasi jenis dan kualifikasi tenaga sesuai dengan
kebutuhan pelayanan
• Ada Jumlah tenaga secara total
• Ada data pegawai pensiun dan mengundurkan diri

5
 BAB III
PERENCANAAN KEBUTUHAN STAF
SESUAI HASIL EVALUASI POLA KETENAGAAN TAHUN 2019

2.1. Evaluasi Pola Ketenagaan

Evaluasi dari Pola Ketenagaan ini dilakukan setiap tahun atau jika diperlukan dengan melihat :
1. Ada tidaknya peningkatan atau penurunan beban kerja dikarenakan perubahan jumlah pasien yang
dilayani.
2. Ada tidaknya pengembangan pelayanan sehingga membutuhkan tambahan SDM karena adanya
penambahan pekerjaan, begitu pula sebaliknya.
3. Ada tidaknya perubahan pada struktur organisasi sehingga membutuhkan penataan pekerjaan.

Evaluasi Pola Ketenagaan tahun 2019 adalah sebagai berikut :

a. Perubahan Struktur, yaitu :
1. Pemisahan Ruang Paru Dalam, menjadi :
- Ruang Rawat Inap Mawar (untuk Ruang Paru)
- Ruang Rawat Inap Anggrek (untuk Ruang Penyakit Dalam)
2. Penambahan Poliklinik Baru yaitu Poliklinik Geriatri
3. Penambahan instalasi baru yaitu Instalasi Pengelola Data Elektronik (PDE)
4. Penambahan Unit baru yaitu Unit Pelayanan Informasi dan Pengaduan
b. Penambahan Beban Kerja yang disebabkan :
1. Terjadi Mutasi/pengunduran diri/pensiun Staf
2. Pemisahan/Penambahan Instalasi/Unit
Hasil Evaluasi dari Bagian Tata Usaha mengenai ketenagaan untuk tahun 2019, sebagai berikut:
1. Untuk perencanaan kebutuhan staf klinis dan staf non klinis agar dapat dicantumkan tata cara
perhitungannya sesuai dengan peraturan yang berlaku, yaitu :
a. Perhitungan Staf Medis
b. Perhitungan Staf Klinis Perawat
c. Perhitungan Staf Klinis Profesional Pemberi Asuhan Lainnya
d. Perhitungan Staf Non Klinis
2. Perlu dilakukan penambahan staf karena adanya :
a. Pemisahan Ruang Paru Dalam menjadi dua, yaitu :
- Ruang Paru (R. Mawar)
- Ruang Penyakit Dalam (R. Anggrek)
b. Penambahan poliklinik baru yaitu Poliklinik Geriatri
c. Adanya Staf yang mengundurkan diri dan mutasi.
6
 3. Dalam perencanaan staf harus memperhatikan perencanaan staf yang terdapat dalam Rencana
Strategis Bisnis (RSB) RSUD Puruk Cahu untuk tahun 2019

2.2. Perencanaan Kebutuhan Staf Tahun 2019

Perencanaan kebutuhan staf RSUD Puruk Cahu menggunakan :
a. Perencanaan Staf dalam Rencana Strategis Bisnis (RSB) RSUD Puruk Cahu Tahun 2015 - 2019,
adalah sebagai berikut:
No. K ualitas Tenaga Satuan 2015 2016 2017 2018 2019 2020
(T ipe B)
L ayanan D asar
1 Dokter Umum Orang 6 9 9 11 11
2 Dokter Gigi Orang 1 1 2 1 2

L ayanan Spesialis
D asar
1 Penyakit Dalam Orang 1 1 1 1 1
2 Kesehatan Anak Orang 1 1 1 1 1
3 Bedah Orang 2 2 2 2
4 Obstetri dan Ginekologi Orang 1 2 2 2

L ayanan Spesialis
P enunjang
1 Anestesiologi Orang 2 2 2 2 2
2 Radiologi Orang 1 1 1 1 1
3 Patologi Klinik Orang 1 2 - - -
4 Patologi Anatomi Orang - - - - -
5 Rehabilitasi Klinik Orang - - - - -

L ayanan Spesialis L ain Tipe B Min 8 Bidang

1 Mata Orang - - - - -
2 Telinga Hidung Orang 1 1 1 1 1
Tenggorokan KL
3 Syaraf Orang - - - - -
4 Jantung dan Pembuluh Orang - - - - -
Darah
5 Kulit dan Kelamin Orang - - - - -
6 Kedokteran Jiwa Orang - - - - -
7 Paru Orang 1 1 1 1 1
8 Orthopedi Orang - - - - -
9 Urologi Orang - - - - -
10 Bedah Syaraf Orang - - - - -
11 Bedah Plastik Orang - - - - -
12 Kedokteran Forensik Orang - - - - -

L ayanan Sub Spesialis Tipe B Minimal 2 Bidang

1 Bedah Orang - - - - -
2 Penyakit Dalam Orang - - - - -
3 Kesehatan Anak Orang - - - - -
4 Obstetri dan Ginekologi Orang - - - - -
5 Mata Orang - - - - -
6 Telinga Hidung Orang - - - - -
Tenggorokan
7 Syaraf Orang - - - - -

7
8 Jantung dan Pembuluh Orang - - - - -
Darah
9 Kulit dan Kelamin Orang - - - - -
10 Jiwa Orang - - - - -
11 Paru Orang - - - - -
12 Orthopedi Orang - - - - -
13 Urologi Orang - - - - -
14 Gigi Mulut Orang - - - - -
L ayanan D asar
1 Dokter Umum Orang 6 9 9 11 11
2 Dokter Gigi Orang 1 1 2 1 2

L ayanan Spesialis
D asar
1 Penyakit Dalam Orang 1 1 1 1 1
2 Kesehatan Anak Orang 1 1 1 1 1
3 Bedah Orang 2 2 2 2
4 Obstetri dan Ginekologi Orang 1 2 2 2

L ayanan Spesialis
P enunjang
1 Anestesiologi Orang 2 2 2 2 2
2 Radiologi Orang 1 1 1 1 1
3 Patologi Klinik Orang 1 2 - - -
4 Patologi Anatomi Orang - - - - -
5 Rehabilitasi Klinik Orang - - - - -

L ayanan Spesialis L ain Tipe B

Min 8
Bidang
1 Mata Orang - - - - -
2 Telinga Hidung Orang 1 1 1 1 1
Tenggorokan KL
3 Syaraf Orang - - - - -
4 Jantung dan Pembuluh Orang - - - - -
Darah
5 Kulit dan Kelamin Orang - - - - -
6 Kedokteran Jiwa Orang - - - - -
7 Paru Orang 1 1 1 1 1
8 Orthopedi Orang - - - - -
9 Urologi Orang - - - - -
10 Bedah Syaraf Orang - - - - -
11 Bedah Plastik Orang - - - - -
12 Kedokteran Forensik Orang - - - - -

L ayanan Sub Spesialis Tipe B

Minimal 2
Bidang
1 Bedah Orang - - - - -
2 Penyakit Dalam Orang - - - - -
3 Kesehatan Anak Orang - - - - -
4 Obstetri dan Ginekologi Orang - - - - -
5 Mata Orang - - - - -
6 Telinga Hidung Orang - - - - -
Tenggorokan
7 Syaraf Orang - - - - -
8 Jantung dan Pembuluh Orang - - - - -
Darah
9 Kulit dan Kelamin Orang - - - - -

8
10 Jiwa Orang - - - - -
11 Paru Orang - - - - -
12 Orthopedi Orang - - - - -
13 Urologi Orang - - - - -
14 Gigi Mulut Orang - - - - -
L ayanan Spesialias
G igi M ulut
1 Bedah Mulut Orang - - - - -
2 Konservasi/Endodonsi Orang - - - - -
3 Orthodonti Orang 1 1 1 1 1
4 Periodonti Orang - - - - -
5 Prosthodonti Orang - - - - -
6 Pedodonsi Orang 1 1 1 1 1
7 Penyakit Mulut Orang - - - - -

L ayanan K efarm asian

1 Kepala Instalasi Farmasi Orang 1 1 1 1 1
RS
2 Apoteker bertugas di Orang 1 1 1 1 1
Rawat Jalan
3 Apoteker bertugas di Orang 1 1 1 1 1
Rawat Inap
4 Apoteker di Instalasi Orang
Gawat Darurat
5 Apoteker di Ruang ICU Orang
6 Apoteker Penerimaan Orang 1
dan Distribusi
7 Apoteker Koordinasi Orang 1 1 1 1 1
Produksi Farmasi
8 Teknik Kefarmasian Orang 7 7 6 7 9

T enaga K esehatan Tipe B

L ainnya (No. 1 =
1:1) (No.
2-13
sesuai
kebutuhan)
1 Keperawatan terhadap Orang 85 131 135
tempat tidur (Perawat
dan Bidan, Minimal 2/3
tenaga tetap)
2 Gizi Orang 2 6 6 6 7
3 Keterapian Fisik Orang 1 1 1 2 3
4 Radiografer Orang 5 5 6 7 7
5 Fisikawan Medik Orang
6 Petugas Proteksi Radiasi Orang
Medik
7 Tenaga Elektromedik Orang 1 1 1 3 3
8 Keteknisian Medik Orang 11 11 11 11 6
9 Rekam Medik Orang 1 1 3 8 8
10 Petugas IPSRS Orang 7 8 8 8 8
11 Petugas Pengelola Orang 1 1 1 1 1
Limbah
12 Petugas Kamar Jenazah Orang 1 1 1 1 1
13 IPCN Orang 1 1 1 1
14 Penyuluh Kes dan Orang 1
Pencegahan Penyakit
15 Petugas Administrasi Orang 4 5 5
Apotik
16 Perekam Medis Orang 3 10 8

9
17 Petugas Administrasi Orang 7 8 8 9
Pendaftaran Rawat Jalan
18 T eknik B iom edika Orang
19 Analis Kesehatan Orang 7 7 8 8 9
(Laboratorium)
20 Analis Kesehatan (Unit Orang 1 1 1 1 1
Tranfusi Darah)
21 Elektromedis Orang 1 1 2 2 3
22 Sanitarian Orang 1 1 1 1 1
23 K3RS Orang 1
24 CSSD Orang 1 1 1 1 3
25 Pengadministrasi Umum Orang 2 2 2 2
26 Penyimpan Barang Orang 1 1 1 1 1
27 Pengurus Barang Orang 1 1 1 1 1
28 Petugas Gudang Aset Orang 1 1 1 1 1
dan Obat
29 Bendahara BLUD Orang 1 1 1 1 1
30 Bendahara Penerimaan Orang 1 1 1 1 1
31 Bendahara Pengeluaran Orang 1 1 1 1 1
32 Kasir Orang 4 4 4 4 5
33 Operator Komputer Orang 10 10 10 12 13
34 Petugas IT (SIM RS) Orang 2 2 3
35 pengelola laundry Orang 1 1
36 Pengelola CSSD Orang 1 1
37 Pranata Promosi Orang 1
38 Pengadministrasi Tata Orang 1 1 1 1 1
Usaha
39 Pelaksana (Agenda Orang 1 1 1 1 1
Surat Masuk/Keluar)
40 Petugas Pengantar Orang 1 1 1 1 1
Surat/Daftar Hadir
41 Analis Hukum Orang 1
42 Analis Kepegawaian Orang 2 2 2 2
43 Humas Orang 2
44 Caraka Orang 1 1 1 1 1
45 Juru Masak Orang 4 4 4 4 5
46 Petugas Sampah Orang 1 1 2 2 1
47 Petugas Laundry Orang 4 4 4 4 4
48 Cleaning Servis Orang 27
49 Tukang Kebun Orang 2 2 2 2 2
50 Juru Parkir Orang 1 1 1 2
51 Petugas Porter Orang 1 1 2 2 2
(Pengantar Pasien)
52 Satuan Pengamanan Orang 6 6 6 6 6
(Satpam)
53 Pemulasaran Jenazah Orang 1 1 1 1 1
54 Petugas Air Orang 1 1 1 1 2
55 Sopir Ambulan Orang 4 4 5 5 5

10
 b. Rencana Pensiun/mengundurkan diri untuk bulan juli 2019
No NAMA UNIT KERJA BULAN
1. dr. Antonius Joko Nugroho, Sp.OG Dokter Obgyn Juli 2019
2. dr. William Timotius Wahono, Sp.OG Dokter Obgyn Juli 2019
3. dr. Chatrine Sutandi Dokter Umum Juli 2019
4. dr. Helda Dokter Umum Juli 2019
5. Krisna, A.Md.KG Perawat Gigi Juli 2019
6. Almaidah Cleaning Servis Juli 2019
7. Ratih Purwasih Cleaning Servis Juli 2019
8. Doni Pramubakti Juli 2019
9. Nala Pramubakti Juli 2019
c. Perencanaan staf medis dengan memperhatikan Peraturan Perundang-undangan sesuai tipe RSUD
Puruk Cahu (Tipe C) dan memperhatikan kemampuan rumah sakit.
d. Perencanaan Kebutuhan Staf Klinis Perawatan
Perhitungan tenaga keperawatan menurut pola/rumus dari buku standart tenaga keperawatan yang
dikeluarkan oleh Direktorat Pelayanan Keperawatan Direktorat Pelayanan Medik Departemen
Kesehatan RI Tahun 2002.
Secara garis besar terdapat pengelompokan unit kerja di rumah sakit sebagai berikut :
1. Rawat Inap Dewasa
2. Rawat Inap Anak/Perinatal
3. Rawat Inap Intensif
4. Instalasi Gawat Darurat
5. Kamar Bersalin
6. Kamar Operasi
7. Rawat Jalan (Poliklinik)
Komponen yang harus diperhatikan dalam penghitungan kebutuhan perawat adalah :
1. Jumlah BOR
2. Kualifikasi dan Kompetensi SDM
3. Beban Kerja Perawat dalam 24 jam/pasien berdasarkan atas tingkat ketergantungan dari
pasien
4. Faktor koreksi perhitungan yang terdiri dari Loss day (Cuti/libur/hari besar) dan jumlah jam
yang dipakai non keperawatan
5. Jumlah hari kerja efektif per SDM
Untuk Kebutuhan SDM dari Tenaga Profesional Pemberi Asuhan Lainnya menggunakan Kajian
Standar Kebutuhan SDM Kesehatan di Fasyankes.

11
2.3. Perhitungan Staf Medis
Perencanaan staf medis dengan memperhatikan Peraturan Perundang-undangan sesuai tipe
RSUD Puruk Cahu (Tipe C) dan memperhatikan kemampuan rumah sakit.
Sesuai Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 56 Tahun 2014 tentang Klasifikasi dan
Perizinan Rumah Sakit, kebutuhan staf medis adalah sebagai berikut :
No. Persyaratan Kelas Keadaan Keterangan
C RS
saat ini
A. Pelayanan Medik Dasar
1 Dokter Umum 9 10
2 Dokter Gigi 2 2

B. Pelayanan Medik
Spesialis Dasar
1 Penyakit Dalam 2 1 *) dari 4 jenis spesialis dasar, wajib
2 Kesehatan Anak 2 1 terisi 2 jenis pelayanan, masing-masing
3 Bedah 2 2 1 tenaga
4 Obstetri & Ginekologi 2 -

C. Pelayanan Medik
Spesialis Penunjang
1 Anestesiologi 1 2
2 Radiologi 1 1
3 Patologi Klinik 1 1

D. Pelayanan Medik
Spesialis Gigi dan Mulut
1 Bedah Mulut 1 -
2 Konservasi/endodonsi 1 -
3 Orthodonti 1 1
4 Periodonti 1 -
5 Prosthodonti 1 -
6 Pedodonsi 1 1
7 Penyakit Mulut 1 -

E. Pelayanan Medik
Spesialis Lain
1 THT - 1)* *) dalam Permenkes 56/2014, RS Kelas
2 Paru - 1)* C tidak wajib ada, namun kebutuhan
pelayanan kesehatan masyarakat
membutuhkan kedua spesialis ini.

2.4. Perhitungan Staf Klinis Perawat

Secara garis besar pengelompokan unit kerja di RSUD Puruk Cahu sebagai berikut :
1. Rawat Inap Dewasa
2. Rawat Inap Anak/Perinatal (R. Cempaka/R. Aster)
12
3. Rawat Inap Intensive Care Unit (ICU)
4. Instalasi Gawat Darurat (IGD)
5. Ruang Kebidanan (R. Melati)
6. Instalasi Bedah Sentral
7. Poliklinik
Perhitungan kebutuhan perawat sesuai dengan kelompok unit kerja :
1. Rawat Inap Dewasa
Terdiri dari Ruang Mawar, Ruang Anggrek, Ruang Dahlia, dan Ruang Tulip.
a. Ruang Rawat Inap Mawar (Paru)
BOR (1 Januari 2019 s/d 30 Juni 2019) = 70 % (ideal 60 - 85 %)
Jumlah Hari Perawatan x 100 %
TT X Periode waktu (6 bulan)

3272 x 100 %
26 x 181

3272 x 100 %
4706
Kualifikasi dan Kompetensi SDM :
No. Pendidikan Kualifikasi Jumlah
Pendidikan Formal Pendidikan Non Formal
1 Perawat S.Kep.Ners Sesuai Kebutuhan Jabatan 1
DIII Keperawatan Sesuai Kebutuhan Jabatan 10
TOTAL 11

Perhitungan Jumlah Perawat Ruang Mawar

Tenaga Perawat =
A x B x 365
HARI KERJA EFEKTIF X JAM KERJA/HARI

21 x 18,2 x 365
253,25 x 6

139.503
1.519,5
Tenaga Perawat = 91,80
Dibulatkan menjadi 92 orang
Tenaga Perawat saat ini 11 orang, kekurangan tenaga = 81 Orang

13
 Keterangan :
A = Jam perawatan / 24 jam
= 8 jam/shift x 3
= 21 jam
B = Sensus harian (BOR X Jumlah tempat tidur)
= 70% x 26 = 18,2
Waktu kerja perawat Ruang Mawar :
No. Faktor Jumlah Keterangan
A Hari Kerja 365 Hari/Tahun
B Cuti Tahunan 12 Hari/Tahun
C Hari Libur Nasional 19 Hari/Tahun
Waktu Kerja 7 Jam/Hari
Total Hari Kerja 365 - (12+15) x % Hari/Tahun
A-(B+C) = 253.25

b. Ruang Rawat Inap Anggrek (Penyakit Dalam)

BOR (1 Januari 2019 s/d 30 Juni 2019) = 21 % (ideal 60 - 85 %)
Jumlah Hari Perawatan x 100 %
TT X Periode waktu (6 bulan)

535 x 100 %
14 x 181

535 x 100 %
2534
Kualifikasi dan Kompetensi SDM :
No. Pendidikan Kualifikasi Jumlah
Pendidikan Formal Pendidikan Non Formal
1 Perawat S.Kep.Ners Sesuai Kebutuhan Jabatan 6
DIII Keperawatan Sesuai Kebutuhan Jabatan 4
TOTAL 10

Perhitungan Jumlah Perawat Ruang Anggrek

Tenaga Perawat =
A x B x 365
HARI KERJA EFEKTIF X JAM KERJA/HARI

21 x 2,94 x 365
253,25 x 6

14
 22.535,1
1.519,5
Tenaga Perawat = 14,83
Dibulatkan menjadi 15 orang
Tenaga Perawat saat ini 10 orang, kekurangan tenaga = 5 orang

Keterangan :
A = Jam perawatan / 24 jam
= 7 jam/shift x 3
= 21 jam
B = Sensus harian (BOR X Jumlah tempat tidur)
= 21% x 14 = 2,94
Waktu kerja perawat Ruang Anggrek :
No. Faktor Jumlah Keterangan
A Hari Kerja 365 Hari/Tahun
B Cuti Tahunan 12 Hari/Tahun
C Hari Libur Nasional 19 Hari/Tahun
Waktu Kerja 7 Jam/Hari
Total Hari Kerja 365 - (12+15) x % Hari/Tahun
A-(B+C) = 253.25

c. Ruang Rawat Inap Dahlia (Bedah)

BOR (1 Januari 2019 s/d 30 Juni 2019) = 52 % (ideal 60 - 85 %)
Jumlah Hari Perawatan x 100 %
TT X Periode waktu (6 bulan)

1511 x 100 %
16 x 181

1511 x 100 %
2896

Kualifikasi dan Kompetensi SDM :

No. Pendidikan Kualifikasi Jumlah
Pendidikan Formal Pendidikan Non Formal
1 Perawat S.Kep.Ners Sesuai Kebutuhan Jabatan 3
DIII Keperawatan Sesuai Kebutuhan Jabatan 9
TOTAL 12

15
 Perhitungan Jumlah Perawat Ruang Dahlia
Tenaga Perawat =
A x B x 365
HARI KERJA EFEKTIF X JAM KERJA/HARI

21 x 8,32 x 365
253,25 x 6

63.772,8
1.519,5
Tenaga Perawat = 41,97
Dibulatkan menjadi 42 orang
Tenaga Perawat saat ini 12 orang, kekurangan tenaga = 30 orang

Keterangan :
A = Jam perawatan / 24 jam
= 7 jam/shift x 3
= 21 jam
B = Sensus harian (BOR X Jumlah tempat tidur)
= 52 % x 16 = 8,32
Waktu kerja perawat Ruang Dahlia :
No. Faktor Jumlah Keterangan
A Hari Kerja 365 Hari/Tahun
B Cuti Tahunan 12 Hari/Tahun
C Hari Libur Nasional 19 Hari/Tahun
Waktu Kerja 7 Jam/Hari
Total Hari Kerja 365 - (12+15) x % Hari/Tahun
A-(B+C) = 253.25

d. Ruang Rawat Inap Tulip (VIP)

BOR (1 Januari 2019 s/d 30 Juni 2019) = 81 % (ideal 60 - 85 %)
______ Jumlah Hari Perawatan______ x 100 %
TT X Periode waktu (6 bulan)

______________ 1027______________x 100 %

7 x 181

16
 1027 x 100 %
1267

Kualifikasi dan Kompetensi SDM :

No. Pendidikan Kualifikasi Jumlah
Pendidikan Formal Pendidikan Non Formal
1 Perawat S.Kep.Ners Sesuai Kebutuhan Jabatan 1
DIII Keperawatan Sesuai Kebutuhan Jabatan 10
TOTAL 11

Perhitungan Jumlah Perawat Ruang Tulip

Tenaga Perawat =
A x B x 365
HARI KERJA EFEKTIF X JAM KERJA/HARI

21 x 5,67 x 365
253,25 x 6

43.460,55
1.519,5
Tenaga Perawat = 28,60
Dibulatkan menjadi 29 orang
Tenaga Perawat saat ini 11 orang, kekurangan tenaga = 18 orang

Keterangan :
A = Jam perawatan / 24 jam
= 7 jam/shift x 3
= 21 jam
B = Sensus harian (BOR X Jumlah tempat tidur)
= 81% x 7= 5,67
Waktu kerja perawat Ruang Tulip :
No. Faktor Jumlah Keterangan
A Hari Kerja 365 Hari/Tahun
B Cuti Tahunan 12 Hari/Tahun
C Hari Libur Nasional 19 Hari/Tahun
Waktu Kerja 7 Jam/Hari
Total Hari Kerja 365 - (12+15) x % Hari/Tahun
A-(B+C) = 253.25

17
2. Rawat Inap Anak/Perinatal (R. Cempaka/R. Aster)
a. Ruang Cempaka
BOR (1 Januari 2019 s/d 30 Juni 2019) = 77 % (ideal 60 - 85 %)
Jumlah Hari Perawatan x 100 %
TT X Periode waktu (6 bulan)

1533 x 100 %
11 x 181

1533 x 100 %
1991

Kualifikasi dan Kompetensi SDM :

No. Pendidikan Kualifikasi Jumlah
Pendidikan Formal Pendidikan Non Formal
1 Perawat S.Kep.Ners Sesuai Kebutuhan Jabatan 5
DIII Keperawatan Sesuai Kebutuhan Jabatan 7
TOTAL 12

Perhitungan Jumlah Perawat Ruang Cempaka

Tenaga Perawat =
A x B x 365
HARI KERJA EFEKTIF X JAM KERJA/HARI

21 x 8,47 x 365
253,25 x 6

64.922,55
1.519,5
Tenaga Perawat = 42,73
Dibulatkan menjadi 43 orang
Tenaga Perawat saat ini 12 orang, kekurangan tenaga = 31 orang

Keterangan :
A = Jam perawatan / 24 jam
= 7 jam/shift x 3
= 21 jam

18
 B = Sensus harian (BOR X Jumlah tempat tidur)
= 77% x 11 = 8,47
Waktu kerja perawat Ruang Cempaka :
No. Faktor Jumlah Keterangan
A Hari Kerja 365 Hari/Tahun
B Cuti Tahunan 12 Hari/Tahun
C Hari Libur Nasional 19 Hari/Tahun
Waktu Kerja 7 Jam/Hari
Total Hari Kerja 365 - (12+15) x % Hari/Tahun
A-(B+C) = 253.25

b. Ruang Aster
BOR (1 Januari 2019 s/d 30 Juni 2019) = 59% (ideal 60 - 85 %)
Jumlah Hari Perawatan x 100 %
TT X Periode waktu (6 bulan)

1179 x 100 %
11 x 181

1179 x 100 %
1991

Kualifikasi dan Kompetensi SDM :

No. Pendidikan Kualifikasi Jumlah
Pendidikan Formal Pendidikan Non Formal
1 Bidan DIII Kebidanan Sesuai Kebutuhan Jabatan 5
2 Perawat DIII Keperawatan Sesuai Kebutuhan Jabatan 6
TOTAL 11

Perhitungan Jumlah Perawat/Bidan Ruang Aster

Tenaga Perawat =
A x B x 365
HARI KERJA EFEKTIF X JAM KERJA/HARI

21 x 3,54 x 365
253,25 x 6

27.134,1
1.519,5
Tenaga Perawat = 17,86 orang

19
 Dibulatkan menjadi 18 orang
Tenaga Perawat saat ini 11 orang, kekurangan tenaga = 7 orang

Keterangan :
A = Jam perawatan / 24 jam
= 7 jam/shift x 3
= 21 jam
B = Sensus harian (BOR X Jumlah tempat tidur)
= 59% x 6 = 3,54
Waktu kerja perawat/bidan Ruang Aster :
No. Faktor Jumlah Keterangan
A Hari Kerja 365 Hari/Tahun
B Cuti Tahunan 12 Hari/Tahun
C Hari Libur Nasional 19 Hari/Tahun
Waktu Kerja 7 Jam/Hari
Total Hari Kerja 365 - (12+15) x % Hari/Tahun
A-(B+C) = 253.25

3. Rawat Inap Intensive Care Unit (ICU)

BOR (1 Januari 2019 s/d 30 Juni 2019) = 53 % (ideal 60 - 85 %)
Jumlah Hari Perawatan x 100 %
TT X Periode waktu (6 bulan)

484 x 100 %
5 x 181

484 x 100 %
905

Kualifikasi dan Kompetensi SDM :

No. Pendidikan Kualifikasi Jumlah
Pendidikan Formal Pendidikan Non Formal
1 Perawat S.Kep.Ners Sesuai Kebutuhan Jabatan 4
DIII Keperawatan Sesuai Kebutuhan Jabatan 8
TOTAL 12

Perhitungan Jumlah Perawat ICU

Tenaga Perawat =
A x B x 365
HARI KERJA EFEKTIF X JAM KERJA/HARI

20
 21 x 2,65 x 365
253.25 x 6

20.312.25
1.519,5
Tenaga Perawat = 13,37
Dibulatkan menjadi 13 orang
Tenaga Perawat saat ini 12 orang, kekurangan tenaga = 1 orang

Keterangan :
A = Jam perawatan / 24 jam
= 7 jam/shift x 3
= 21 jam
B = Sensus harian (BOR X Jumlah tempat tidur)
= 53% x 5= 2,65
Waktu kerja perawat ICU :
No. Faktor Jumlah Keterangan
A Hari Kerja 365 Hari/Tahun
B Cuti Tahunan 12 Hari/Tahun
C Hari Libur Nasional 19 Hari/Tahun
Waktu Kerja 7 Jam/Hari
Total Hari Kerja 365 - (12+15) x % Hari/Tahun
A-(B+C) = 253.25

4. Instalasi Gawat Darurat (IGD)

Langkah-langkah WISN
1. Menetapkan waktu kerj a tersedia
2. Menetapkan UK & Kategori SDM
3. Menyusun standar beban kerja
4. Menyusun standar kelonggaran
5. Perhitungan kebutuhan tenaga/unit kerja
Data yang dibutuhkan dalam menetapkan waktu kerja tersedia
HARI KERJA
• 1 minggu = 6 hari kerja

21
• 1 tahun = 6 x 52 minggu = 312 (A)
• Cuti Tahunan = 12 hari (B)
• Diklat = 5 hari (C)
• Hari Libur Nasional = 15 + 4 hari cuti bersama (D)
• Sakit dan ijin/th = 10 hari (E)
• Waktu Kerja = 7 Jam (F)

1. Menetapkan waktu tersedia

• A = hari kerja
• B = cuti tahunan
• C = diklat
• D = libur nasional
• E = ijin, sakit, dll
• F = waktu kerja
Waktu kerja tersedia = {A - (B + C + D + E)} x F
{312-(12+5+19+10)} x 7 = 312 - 46 x 7 jam = 1.862 jam (Perawat)
Hari Kerja Tersedia = {312- (12+5+19+10)} = 312 - 46 = 266 (Perawat)

Waktu Kerja Tersedia

KODE FAKTOR KATEGORI SDM KETERANGAN
Perawat
A Hari Kerja 312 Hari/Tahun
B Cuti Tahunan 12 Hari/Tahun
C Diklat 5 Hari/Tahun
D Hari Libur Nasional 19 Hari/Tahun
E Ketidakhadiran kerja 10 Hari/Tahun
F Waktu kerja 7 Jam/Hari
Waktu kerja tersedia 1.862 Jam/Tahun
Hari kerja tersedia 266 Hari/Tahun

2. Menetapkan Unit kerja dan Kategori SDM

Kualifikasi dan Kompetensi SDM di IGD:
No. Pendidikan Kualifikasi Jumlah
Pendidikan Formal Pendidikan Non Formal
1 Perawat S.Kep.Ners Sesuai Kebutuhan Jabatan 5
DIII Keperawatan Sesuai Kebutuhan Jabatan 9
TOTAL 14

22
3. Menyusun Standar Beban Kerja
a. Kegiatan pokok yang dilakukan di IGD adalah pelayanan asuhan keperawatan dimana
yang dilakukan adalah pelayanan terhadap pasien emergency atau tidak emergency
meliputi pengkajian, pemeriksaan fisik, tindakan/implementasi, dan observasi.
b. Rata-rata waktu yang dibutuhkan berdasarkan pengamatan selama 1 tahun untuk
menyelesaikan tiap kegiatan pokok pelayanan asuhan keperawatan terhadap pasien
emergency membutuhkan waktu 1,25 jam atau 75 menit. Sedangkan untuk kegiatan
pokok pelayanan terhadap pasien tidak emergency membutuhkan waktu rata-rata 45
menit.
c. Standar beban kerja per satu tahun
Waktu kerja tersedia
Rata-rata waktu per kegiatan pokok

Pasien Emergency = 1.862 jam/tahun x 60 menit

75 menit
= 111.720 = 1.489,6
75

Pasien Tidak = 1.862 jam/tahun x 60 menit

Emergency 45 menit
= 111.720 = 2.482,6
45

4. Menyusun standar kelonggaran

• Rapat 2 j am per bulan = 0,5 jam/per minggu
• Kegiatan profesi 3 jam per bulan = 0,75 jam/minggu
• Berobat = 1 jam/minggu
• Lain-lain urusan pribadi = 2 jam/minggu
4,25 jam/minggu

Rumus standar kelonggaran = rata-rata waktu per factor kelonggaran

Waktu tersedia

Perhitungan = 4,25 jam/minggu x 51 minggu

1.862 jam/tahun

= 216,75 = 0,12
1.862

5. Perhitungan tenaga unit kerja

Perhitungan tenaga perawat pada IGD :

23
 Kuantitas kegiatan pokok disusun berdasarkan berbagai data kegiatan pelayanan asuhan
keperawatan yang telah dilakukan di IGD selama kurun waktu 2018 total pasien IGD
adalah 8197 Pasien, yaitu 5197 pasien true emergency dan 3000 pasien false
emergency.

Kebutuhan tenaga perawat IGD = Kuantitas kegiatan pokok +standar kelonggaran

Standar beban kerja

Pasien true emergency = 5197+ 0,12 = 3,49

1.489.6

Pasien false emergency = 3000+ 0,12 = 1,21

2.482.6

Berdasarkan dengan perhitungan dengan metode WISN, maka didapatkan kebutuhan

tenaga perawat IGD = True emergency + False emergency = 3,49 + 1,21 orang = 4,7
orang dibulatkan = 5 orang per shift.

Karena IGD merupakan pelayanan gawat darurat 24 jam, maka kebutuhan tenaga
perawat disesuaikan dengan kebutuhan jadwal jaga dalam 3 (tiga) Shift. Dalam setiap
shift dibutuhkan 5 orang tenaga perawat, sehingga kebutuhan tenaga perawat
adalah 15 orang per hari.

Jumlah saat ini adalah 15 orang perawat, kekurangan 1 orang perawat per hari.

5. Ruang Kebidanan (R. Melati)

BOR (1 Januari 2019 s/d 30 Juni 2019) = 73 % (ideal 60 - 85 %)
Jumlah Hari Perawatan x 100 %
TT X Periode waktu (6 bulan)

1462 x 100 %
11 x 181

1462 x 100 %
1991

24
Kualifikasi dan Kompetensi SDM :
No. Pendidikan Kualifikasi Jumlah
Pendidikan Formal Pendidikan Non Formal
1 Bidan DIV Kebidanan Sesuai Kebutuhan Jabatan 3
DIII Kebidanan Sesuai Kebutuhan Jabatan 10
TOTAL 13

Perhitungan Jumlah Bidan

Tenaga Perawat =
A x B x 365
HARI KERJA EFEKTIF X JAM KERJA/HARI

21 x 8,03 x 365
253,25 x 6

61.549.95
1.519,5
Tenaga Perawat = 40,51
Dibulatkan menjadi 41 orang
Tenaga Perawat saat ini 12 orang, kekurangan tenaga = 29 orang

Keterangan :
A = Jam perawatan / 24 jam
= 7 jam/shift x 3
= 21 jam
B = Sensus harian (BOR X Jumlah tempat tidur)
= 73% x 11= 8,03
Waktu kerja perawat ICU :
No. Faktor Jumlah Keterangan
A Hari Kerja 365 Hari/Tahun
B Cuti Tahunan 12 Hari/Tahun
C Hari Libur Nasional 19 Hari/Tahun
Waktu Kerja 7 Jam/Hari
Total Hari Kerja 365 - (12+15) x % Hari/Tahun
A-(B+C) = 253.25

25
6. Instalasi Bedah Sentral
Penghitungan Tenaga di Kamar Operasi :
Ketergantungan pasien :
• Operasi besar : 5 jam/1 operasi
• Operasi sedang : 2 jam/1 operasi
• Operasi kecil : 1 jam/1 operasi

Formula Penghitungan Tenaga di Kamar Operasi:

Jumlah jam keperawatan/hari x hari per tahun x jumlah operasi x jumlah perawat dalam tim
Tenaga Perawat = Jumlah hari efektif 1 tahun x jumlah jam kerja efektif/hari

(5+2+1) x 365x 1000x 3

266 x 7

8 x 365 x 1000 x 3
266 x 7

8.760.000
1.862

Tenaga Perawat = 4,70, dibulatkan menjadi 5 orang tenaga perawat

Keterangan :
• Jumlah jam keperawatan/hari
- Operasi besar 5 jam/1 operasi
- Operasi sedang 2 jam/1 operasi
- Operasi kecil 1 jam/1 operasi
Hari per tahun 365 hari
Jumlah operasi 1000 (tahun 2018)
Jumlah perawat dalam tim 1 orang
Jumlah hari efektif 1 tahun 266
Jumlah jam kerja efektif/hari 7 jam/hari

7. Poliklinik
Perhitungan kebutuhan Tenaga Perawat (TP) di Instalasi Rawat Jalan (Poliklinik) RSUD Puruk
Cahu menggunakan Rumus Depkes, sebagai berikut :
TP = Rata-rata jumlah pasien x jumlah jam perawatan + koreksi 15 %
Jumlah jam kerja efektif/hari x 60 jam

26
 TP 50 x 15 +15 %
7 x 60 jam

862,5
420
Tenaga Perawat = 2,05, dibulatkan menjadi 2 orang/poliklinik
Jumlah Poliklinik 10 poliklinik, Jumlah Total TP yang diperlukan adalah 20 orang
Kondisi saat ini TP = 10, kurang TP = 10 orang
Keterangan :
• Rata-rata jumlah pasien 1 hari = 50 orang
• Jumlah jam perawatan 1 pasien = 15 menit
• Jumlah jam kerja efektif/hari = 7 Jam/hari

Untuk Kebutuhan SDM dari Tenaga Profesional Pemberi Asuhan Lainnya menggunakan Kajian
Standar Kebutuhan SDM Kesehatan di Fasyankes :

POLA KEBUTUHAN MINIMAL SDM KESEHATAN DI RUMAH SAKIT UMUM

No. Jenis Tenaga Jumlah Kebutuhan

Kesehatan RSU Kelas RSU Kelas RSU Kelas RSU Kelas
A B C D
1 Perawat di
Instalasi Unit
Kerja :
a. Instalasi Rawat 1 : 15 1 : 15 1 : 25 1 : 25
Jalan
b. Instalasi Rawat 1:1 1: 1 2 :3 2 :3
Inap
c. Instalasi Gawat 1:1 1: 1 2 :3 2 :3
Darurat
d. Intensive Care 3:1 3:1 3 :2 3 :2
Unit
e. Unit Bedah 3 :2 3 :2 3 :2 3 :2
2 Bidan 85 46 33 19
3 Tenaga Gizi 72 37 30 23
4 Analis Kesehatan 44 23 11 5
5 Tenaga 15 10 3 2
Kefarmasian
(apoteker)
6 Tenaga Teknis 30 20 6 4
Kefarmasian
7 Radiografer 35 - 55 20 - 35 6 4

27
 8 Fisioterapis 15 - 30 8 - 15 6 - 10 2- 4
9 Teknik 25 - 40 15 - 25 5 - 10 2- 4
Elektromedis
10 Perekam Medis 60 - 90 30 - 50 25 - 33 8 - 18
11 Penata Anestesi 25 - 40 15 - 25 6 - 10 4- 6
12 Perawat Gigi 10 - 15 5-8 4-6 2-5
Sum ber: K a jia n Standar K eb u tu h a n S D M K e se h a ta n di F a syankes

28
 BAB IV
SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN
RSUD PURUK CAHU

5.1. Manajemen

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI
No. UNIT KERJA JUMLAH
PENDIDIKAN FORMAL TENAGA
PNS TOTAL
KONTRAK
1 Kantor S.2 Dokter Spesialis Orthodonti 1 1
S.2 Farmasi Klinik 1 1
S.1 Farmasi Apoteker 1 1
S.1 Dokter Umum 1 1
S.1 Pertanian 1
S.1 Kesehatan Masyarakat 3 3 6
S.2 Magister Manajemen 1 1
S.2 Magister Sains 1 1
S.2 Kesehatan Masyarakat 1
S.2 Magister Ekonomi 1 1
D.IV Keperawatan 1 1
S.2 Kedokteran Tropis 1 1
S.1 Keperawatan 4 4
S.1 Keperawatan Ners 1 1
S.1 Hukum 1 1
S.1 Umum 1
D.III Keperawatan 2 1 3
D.III Kebidanan 1 1
D.III Akuntansi 2 1 3
S.1 Akuntansi 3 4
D.II Umum 1 1
SLTA 6 7

Jumlah 28 13 41

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
2 Satuan Pengamanan SMA 5 5
SLTP 1 1

Jumlah 6 6

29
 KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
3 Koding D.III Keperawatan 1 1

Jumlah 1 1

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
4 Bagian Taman SLTA dan SD 2 2
Bagian Air SLTP dan TTSD 2 2
Transporter SLTA dan SLTP 2 2
Bagian Sampah SLTA 2 2

Jumlah 8 8

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
5 Sopir SLTA 1 3 4
SD 1 1

Jumlah 1 4 5

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
6 Cleaning Service SLTA - 18 18
SLTP - 1 1
SD - 4 4
TTSD - 4 4

Jumlah 27 27

30
5.2. Instalasi Pelayanan Medis

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA
PENDIDIKAN FORMAL TENAGA H
PNS
KONTRAK TOTAL
1 Poliklinik S.2.Dokter Spesialis Paru 1 1
S.2.Dokter Spesialis 1 1
Kedokteran Gigi Anak
S.2.Dokter Spesialis Anak 1 1
S.2.Dokter Spesialis THT-KL 1 1
S.2 Dokter Spesialis Bedah 2 2
S.2 Dokter Spesialis Penyakit 1 1
Dalam
WKDS Kebidanan & 2 2
Kandungan
S.1 Dokter Gigi 1 1
D.III Keperawatan 10 2 12
D.III Keperawatan Gigi 2 2 4
D.III Kebidanan 1 1 1
D.III Informatika / Umum 2 2
S.1 Keperawatan 1 1
D.III Fisioterapis 1 1 2
SLTA 1 1 2

Jumlah 20 16 36

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
2 Poli Umum dan IGD S.1.Kedokteran 3 6 9

Jumlah 3 6 9

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
3 Dokter Internship S.1.Kedokteran 6 6

Jumlah 6 6

31
 KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
4 Instalasi Gawat Darurat S.1 Keperawatan 5 5
Ners
D.III Keperawatan 3 6 9

Jumlah 3 11 14

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
5 IGD PONEK D.III Kebidanan 3 6 9

Jumlah 3 6 9

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
6 Ruang ICU S.1 Keperawatan 1 3 4
Ners
D.III Keperawatan 8 8

Jumlah 1 11 12

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
7 Instalasi Bedah Sentral S.2.Dokter Spesialis 2 2
/Kamar Operasi Anestesi
S.1 Keperawatan 1 1
Ners
S.1 Kesehatan 1
Masyarakat
D.III Keperawatan 3 3
D.III Kebidanan 1 1 2
D.III.Penata Anestesi 1 1
D.IV Keperawatan 1 1

Jumlah 8 3 11

32
 KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
8 Ruang Rawat Inap S.1 Keperawatan 1 2 3
Dahlia Ners
D.III Keperawatan 2 7 9

Jumlah 3 9 12

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
9 Ruang Rawat Inap S.1 Keperawatan 5 5
Cempaka Ners
D.III Keperawatan 4 3 7

Jumlah 4 8 12

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
10 Ruang Rawat Inap D.III Kebidanan 5 5 10
Melati
D.IV Kebidanan 1 2 3

Jumlah 6 7 13

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
11 Ruang Rawat Inap D.III Kebidanan 2 3 5
Aster
D.III Keperawatan 6 6

Jumlah 2 9 11

33
 KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
12 Ruang Rawat Inap S.1 Keperawatan 1 1
Tulip
D.III Keperawatan 3 7 10

Jumlah 4 7 11

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
13 Ruang Rawat Inap S.1 Keperawatan 4 4
Mawar Ners
D.III Keperawatan 2 10 12

Jumlah 2 14 16

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
14 Ruang Rawat Inap S.1 Keperawatan 4 4
Anggrek Ners
D.III Keperawatan 2 10 12

Jumlah 2 14 16

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
15 Perawat IPCN S.1 Keperawatan 1 1

Jumlah 1 1

34
5.3. Instalasi Penunjang Medis

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
1 Instalasi S.2 Dokter Spesialis 1 1
Laboratorium Patologi Klinik
S.1 Teknik Lingkungan 1
D.III Analis Kesehatan 2 6 8
D.III Keperawatan 1

Jumlah 5 6 11

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
2 Ruang Radiologi S.2 Dokter Spesialis 1 1
Radiologi
D.III Radiologi 1 6 7

Jumlah 2 6 8

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
3 Instalasi Farmasi S.1 Farmasi Apoteker 1 1 2
S.2 Farmasi Klinik 1 1
D.III Farmasi 7 7
S.2 Magister Manajemen 1 1
S.1 Manajemen Apotek 1 1 2
/Umum
SLTA 1 2 3

Jumlah 4 12 16

35
 KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
4 Instalasi Gizi S.1 Gizi 1 1
D.III Gizi 2 2 4
D.I Gizi 1 1
SLTA 3 3
SD 1 1

Jumlah 4 6 10

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
5 Ruang Fisioterapi D.III Fisioterapi 1 1 2

Jumlah 1 1 2

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
6 Kamar Jenazah SPK 1 1

Jumlah 1 1

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT
No. UNIT KERJA INI JUMLAH
PENDIDIKAN FORMAL
TENAGA TOTAL
PNS
KONTRAK
7 IPSRS, IPAL, SLTA 1 5 6
ICENERATOR
S.1 Teknik Lingkungan 1 1
S.1 Akuntansi 1 1
S.1 Elektromedis 1 1
D.III Teknik Elektromedis 2 2
SLTP 1 1

Jumlah 3 9 12

36
 KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
8 CSSD S.1 Keperawatan 1
D.III Keperawatan 1 1
SPK 1 1
SMA 1 1

Jumlah 3 3

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
9 Laundry S.1 Kesehatan 1 1
Masyarakat
SLTA 3 3
TTSD 1 1

Jumlah 1 4 5

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
10 Ruang Rekam D.III Rekam Medik 9 9
Medik
S.1 Kesehatan 2 2 4
Masyarakat
D.III Keperawatan 1 1
S.1 Komputer/Umum 2 2
S.1 Manajemen 1 1
S.1 Keperawatan 2 2
SLTA 2 2
SPK 1 1

Jumlah 4 18 22

37
5.4. Instalasi Pengelola Data Elektronik

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
1 Instalasi PDE S1 Teknik 1 - 1
S1 Teknik Informatika - 2 2

Jumlah 1 2 3

5.5. Unit Pelayanan Informasi dan Pengaduan

KUALIFIKASI
JUMLAH SAAT INI JUMLA
No. UNIT KERJA PENDIDIKAN
TENAGA H
FORMAL PNS
KONTRAK TOTAL
10 UPIP S.1 Kesehatan - 1 1
Masyarakat

Jumlah - 1 1

38
 BAB V
PENUTUP

6.1. Kesimpulan

1. Perencanaan Kebutuhan Staf Medis sesuai Peraturan Menteri Kesehatan Nomor : 56 Tahun 2014
tentang Klasifikasi dan Perizinan Rumah Sakit
2. Perencanaan Kebutuhan Perawat menurut pola/rumus dari buku standar pelayanan keperawatan
yang dikeluarkan oleh Direktorat Pelayanan Keperawatan Direktorat Pelayanan Medik
Departemen Kesehatan RI Tahun 2002.
3. Perencanaan Kebutuhan Staf Profesional Pemberi Asuhan Lainnya menggunakan Kajian Standar
Kebutuhan SDM Kesehatan di Fasyankes.
4. Sesuai hasil perhitungan untuk tenaga perawat pada ruangan-ruangan pelayanan, diketahui terdapat
kekurangan tenaga perawat sebagai berikut :
a. Ruang Mawar kekurangan 81 orang
b. Ruang Anggrek kekurangan 5 orang
c. Ruang Dahlia kekurangan 30 orang
d. Ruang Tulip Kekurangan 18 Orang
e. Ruang Cempaka kekurangan 31 orang
f. Ruang Aster kekurangan 7 orang
g. ICU kekurangan 1 orang
h. IGD kekurangan 1 orang
i. Ruang Melati kekurangan 29 orang
j. Poliklinik kekurangan 10 orang
Total kekurangan tenaga perawat adalah 213 orang
5. Dalam Rencana Strategis Bisnis RSUD Puruk Cahu 2015 - 2019 kebutuhan tenaga perawat adalah
351 orang.
Jumlah Tenaga Perawat per Juli 2019 adalah :
PNS = 30 orang
Tenaga Kontrak = 71 orang
Total = 101 orang
351 - 101 = 250
Terdapat kekurangan 250 orang tenaga perawat.
GAP kebutuhan tenaga perawat dalam RSB dengan Kebutuhan tenaga perawat saat ini adalah :
250 TP - 213 TP = 37 TP

39
 Kebutuhan tenaga perawat dalam RSB adalah proyeksi yang menjadi salah satu acuan dalam
kebijakan perencanaan kebutuhan staf.
Kebutuhan tenaga perawat saat ini adalah kebutuhan yang real sesuai dengan kondisi saat ini.
Oleh karena itu yang digunakan adalah jumlah yang menggunakan perhitungan real.
6. Untuk kondisi saat ini, untuk pemenuhan tenaga perawat harus memperhatikan ketersediaan
anggaran biaya untuk penggajihan.

6.2. Saran
1. Evaluasi Pola Ketenagaan perlu dilakukan kembali pada akhir tahun 2019, agar didapatkan
perhitungan yang tepat dalam perencanaan SDM untuk tahun 2020.
2. Perlu penambahan anggaran biaya untuk gaji tenaga kontrak
3. Perlu untuk menambah tenaga PNS untuk tenaga perawat baik melalui pengadaan CPNS maupun
dari mutasi.
4. Perlu untuk menambah tenaga perawat untuk tenaga kontrak melalui proses rekrutmen dan seleksi
pegawai non PNS BLUD.

Mtetat i Puruk Cahu

31 Juli 2019
Pada
D„ tur RSUD Puruk Cahu,
jw l*
Maha, Sp.Ort.
Jr, ina Tk. I (IV/b)
5)760306 200312 1 009

40