Aplikasi SKP Permenpan 6 thn 2022 Jabatan Fungsional : Perawat

Tahun Penilaian : 2022

Atasan Pejabat Penilai ( ! ) Di isi dengan data Kepala Dinas

a. Nama : dr. ZULHENDRA DAS'AT

b. NIP : 19750609 200312 1 008
c. Pangkat, golongan ruang : Pembina Tk.1 / IV.b
d. Jabatan / Pekerjaan : Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Kampar
e. Unit Organisasi : Dinas Kesehatan

Pejabat Penilai (Atasan Langsung) ( ! ) Di isi dengan data Kepala Puskesmas

Nama : MONA ARIOZA, A.Md.Keb

NIP : 19830412 291901 2 030
Pangkat/Gol.Ruang : Penata / III.C
Jabatan : Kepala UPT Puskesmas Laboy Jaya
Unit Kerja : UPT Puskesmas Laboy Jaya

Pegawai Yang Dinilai

NAMA : Ns. HARYANTI, S. Kep
NIP : 19760828 200012 2 001
PENDIDIKAN TERTINGGI : S1 Opsi pilihan ( ! )

PANGKAT : Pembina Opsi pilihan ( ! )

GOLONGAN RUANG : IV.a Terisi Otomatis ( ! )

JABATAN/PEKERJAAN : Perawat
UNIT KERJA : UPT Puskesmas Laboy Jaya
Alamat T4 Kerja : Dinas Kesehatan

Periodik Bulan Tanggal

Awal Priode Kerja 2022 ini : Januari 01
Akhir Priode Kerja 2022 ini : Desember 31
Jenis Periodik : TAHUNAN Tri 1

Periodik Tanggal Bulan Tanggal

Tri 1 01 Januari 31
Tri 2 02 April 30
Tri 3 01 Juli 31
Tri 4 02 Oktober 30
Semester 1 01 Januari 30
Semester 2 02 Juli 31
Tahunan 01 Januari 31
upaten Kampar

II.a Pengatur Muda

Perawat II.b Pengatur Muda Tk.1 D III Terampil
Opsi pilihan ( ! ) Perawat II.c Pengatur 20 D III Terampil
Opsi pilihan ( ! ) Perawat II.d Pengatur Tk.1 20 D III Terampil
Terisi Otomatis ( ! ) Perawat III.a Penata Muda 50 D III Mahir
Perawat III.b Penata Muda Tk.1 50 D III Mahir
Perawat III.c Penata 100 D III Penyelia
Perawat III.d Penata Tk.1 100 D III Penyelia
Perawat III.a Penata Muda 50 S1 Pertama
Perawat III.b Penata Muda Tk.1 50 S1 Pertama
Perawat III.c Penata 100 S1 Muda
Perawat III.d Penata Tk.1 100 S1 Muda
Perawat IV.a Pembina 150 S1 Madya
Perawat IV.b Pembina Tk.1 150 S1 Madya
Perawat V.c Pembina Utama Muda 150 S1 Madya
Perawat VI.d Pembina Utama Madya 200 S1 Utama
Perawat VI.e Pembina Utama 200 S1 Utama

Bulan
Desember
Juni
September
Desember
Juni
Desember
Desember
Terampil Pengatur Muda II.a
Terampil Pengatur Muda Tk.1 II.b
Terampil Pengatur II.c
Pengatur Tk.1 II.d
Penata Muda III.a
Penyelia Penata Muda Tk.1 III.b
Penyelia Penata III.c
Pertama Penata Tk.1 III.d
Pertama Pembina IV.a
Pembina Tk.1 IV.b
Pembina Utama Muda V.c
Madya Pembina Utama Madya VI.d
Madya Pembina Utama VI.e
Madya
No RENCANA KINERJA ATASAN

1 Terwujudnya pengkajian keperawatan di wilayah kerja

2 Terwujudnya Diagnosa keperawatan di wilayah kerja

Terwujudnya perencenaan dan intervensi keperawatan di

3
wilayah kerja

4 Terwujudnya evaluasi keperawatan di wilayah kerja

Terwujudnya Dokumentasi keperawatan di wilayah kerja

5

Terwujudnya pengelolaan keperawatan di wilayah kerja

6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
 PENILAIAN PRESTASI KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

DINAS KESEHATAN JANGKA WAKTU PENILAIAN

Januari s/d 31 Desember 2021
1. YANG DINILAI
a.      N a m a Ns. HARYANTI, S. Kep
b.      N I P 19760828 200012 2 001
c.      Pangkat, Golongan ruang Pembina / IV.a
d.      Jabatan/Pekerjaan Perawat
e.      Unit Organisasi UPT Puskesmas Laboy Jaya
2. PEJABAT PENILAI
a.      N a m a MONA ARIOZA, A.Md.Keb
b.      N I P 19830412 291901 2 030
c.      Pangkat, Golongan ruang, TMT Penata / III.C
d.      Jabatan/Pekerjaan Kepala UPT Puskesmas Laboy Jaya
e.      Unit Organisasi UPT Puskesmas Laboy Jaya
3. ATASAN PEJABAT PENILAI
a.      N a m a dr. ZULHENDRA DAS'AT
b.      N I P 19750609 200312 1 008
c.      Pangkat, Golongan ruang Pembina Tk.1 / IV.b
d.      Jabatan/Pekerjaan Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Kampar
e.      Unit Organisasi Dinas Kesehatan
UNSUR YANG
4. Jumlah
DINILAI
a. Sasaran Kerja Pegawai
90.00 x 60% 54.00
(SKP)
1. Orientasi Pelayanan 85 (Baik)
2. Integritas 85 (Baik)
3. Komitmen 85 (Baik)
4. Disiplin 85 (Baik)
b. Perilaku Kerja 5. Kerjasama 85 (Baik)
6. Kepemimpinan -
7. Jumlah 425
8. Nilai rata – rata 85.00 (Baik)
9. Nilai Perilaku Kerja 85.00 x 40% 34.00
88.00
NILAI PRESTASI KERJA (Baik)
KONVERSI NILAI 106.286

4. UNSUR YANG DINILAI Jumlah

a. Sasaran Kerja Pegawai
#REF! x 70% #REF!
(SKP)
1. Orientasi Pelayanan #REF! #REF!
2. Inisiatif Kerja #REF! #REF!
3. Komitmen #REF! #REF!
4. Kerjasama #REF! #REF!
b. Perilaku Kerja
5. Kepemimpinan
6. Jumlah #REF!
7. Nilai rata – rata #REF! #REF!
8. Nilai Perilaku Kerja #REF! x 30% #REF!
101.00
NILAI PRESTASI KERJA (Baik)
NILAI INTEGRASI 103.643
(Baik)
 Tanggal………………………
7. KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

Tanggal………………………
8. REKOMENDASI

Tanggal………………………

9. Dibuat Tanggal, 2 Januari 2022

PEJABAT PENILAI,

UPT Puskesmas Laboy Jaya

NIP. 19650902 199203 2 005
10. Diterima tanggal,
2 Januari 2022
PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI,

UPT Puskesmas Laboy Jaya

NIP. 19720310 199703 1 006
10. Diterima Tanggal, 3 Januari 2022
ATASAN PEJABAT PENILAI,

Dinas Kesehatan
NIP.
 JABATAN FUNGSIONAL PERAWAT

UPT Puskesmas Laboy Jaya Periode Penilaian : 01 Januari s.d 31 Desember 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Ns. HARYANTI, S. Kep Nama MONA ARIOZA, A.Md.Keb
NIP 19760828 200012 2 001 NIP 19830412 291901 2 030
Pangkat/ Pangkat/
Pembina / IV.a Penata / III.C
Gol Ruang Gol Ruang
Jabatan Perawat Jabatan Kepala UPT Puskesmas Laboy Jaya
Unit Kerja UPT Puskesmas Laboy Jaya Unit Kerja UPT Puskesmas Laboy Jaya
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK KINERJA TARGET
DIINTERVENSI INDIVIDU
1 2 3 4 5
A.UTAMA
1 Terwujudnya pengkajian melakukan ppengkajian Kuantitas Tingkat
keperawatan di wilayah Kesesuaian
kerja Jumlah
ngkajian 24 pengkajian

Kualitas Persentase
melakukan
ppengkajian

100 %

Waktu Ketepatan
Waktu
Penyelesaian
Sejumlah
Pengkajian
3 Bulan

2 Terwujudnya Diagnosa melakukan diadnosa Kuantitas Tingkat

keperawatan di wilayah Kesesuaian
kerja Jumlah dnosa 24 iadnosa

Kualitas Persentase
melakukan
diadnosa 100 %

Waktu Ketepatan
Waktu
Penyelesaian
Sejumlah Dnosa 3 Bulan

3 Terwujudnya melakukan skrining Kuantitas Tingkat

perencenaan dan Kesesuaian
intervensi keperawatan Jumlah ining
di wilayah kerja 6 krining

Kualitas Persentase
melakukan
skrining 100 %
 RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK KINERJA TARGET
DIINTERVENSI INDIVIDU
Waktu Ketepatan
Waktu
Penyelesaian
Sejumlah Ining 3 Bulan

4 Terwujudnya melakukan perencanaan Kuantitas Tingkat

perencenaan dan Kesesuaian
intervensi keperawatan Jumlah 24 erencanaan
di wilayah kerja encanaan
Kualitas Persentase
melakukan
perencanaan

100 %

Waktu Ketepatan
Waktu
Penyelesaian
Sejumlah
Encanaan
3 Bulan

5 Terwujudnya melakukan evaluasi Kuantitas Tingkat

perencenaan dan Kesesuaian
intervensi keperawatan Jumlah luasi
di wilayah kerja
24 valuasi

Kualitas Persentase
melakukan
evaluasi 100 %

Waktu Ketepatan
Waktu
Penyelesaian
Sejumlah Luasi 3 Bulan

6 Terwujudnya evaluasi melakukan dokumentasi Kuantitas Tingkat

keperawatan di wilayah Kesesuaian
kerja Jumlah
umentasi
24 okumentasi

Kualitas Persentase 100 %

Waktu melakukan
Ketepatan
dokumentasi
Waktu
Penyelesaian 3 Bulan
Sejumlah
Umentasi
 RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK KINERJA TARGET
DIINTERVENSI INDIVIDU
7 Terwujudnya pengelolaan Tersedianya dokumen Kuantitas Tingkat
keperawatan di wilayah pelaksanaan penggerakan Kesesuaian
kerja Kader Institusi Masyarakat Jumlah okumen
Pedesaan pelaksanaan
penggerakan #N/A
Kader Institusi
Masyarakat
Pedesaan

Kualitas
Persentase 100 %
Tersedianya
Waktu
Ketepatan
dokumen
Waktu
pelaksanaan
Penyelesaian 3 Bulan
penggerakan
Sejumlah
Kader Institusi
Okumen
B. TAMBAHAN
Masyarakat
Pelaksanaan
PERILAKU KERJA Pedesaan
Penggerakan
1. Berorientasi Pelayanan Kader Institusi
- Memahami dan memenuhi kebutu- Ekspetasi khusus Pimpinan : Masyarakat
han masyarakat - Memberikan pelayanan maksimal
Pedesaan
- Ramah cekatan, solutif, dan dapat
diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, Ekspetasi khusus Pimpinan :
bertanggung jawab, cermat,disiplin, - Jaga Integritas dalam memberikan pelayanan
dan berintegritas tinggi

- Menggunakan kekayaan dan barang

milik negara secara bertanggung jawab,
efektif, dan efisien

- Tidak menyalahgunakan kewenangan

jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk
Ekspetasi khusus Pimpinan :
menjawab tantangan yang selalu
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target
berubah
- Membantu orang lain belajar - Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keteram-pilan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas yang dimiliki kepada orang lain
terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar Ekspetasi khusus Pimpinan :
belakangnya - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga
- Suka menolong orang lain hubungan baik dengan stakeholder
- Membantu rekan kerja yang membutuhkan
- Membangun lingkungan kerja yang
kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Ekspetasi khusus Pimpinan :
Undang-Undang Dasar Negara -Mengutamakan kepentingan organisasi diatas kepentingan
Republik Indonesia Tahun 1945, setia pribadi atau kelompok
pada Negara Kesatuan Republik - Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
Indonesia serta pemerintahan yang sah sungguhsungguh dan penuh tanggung jawab
- Menjaga nama baik sesama ASN,
Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaftif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi Ekspetasi khusus Pimpinan :
perubahan - Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk
- Terus berinovasi dan memperbaiki metode dan proses kerja
mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai Ekspetasi khusus Pimpinan :
pihak untuk berkontribusi - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya
- Terbuka dalam bekerja sama untuk
menghasilkan nilai tambah
Menggerakkan pemanfaatan berbagai
sumberdaya untuk tujuan
bersama
 RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK KINERJA TARGET
DIINTERVENSI INDIVIDU
Dinas Kesehatan, 01 Januari 2022
Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja

Ns. HARYANTI, S. Kep MONA ARIOZA, A.Md.Keb

NIP. 19760828 200012 2 001 NIP. 19830412 291901 2 030
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PERAWAT

DUKUNGAN SUMBER DAYA

1.
Dukungan sumber daya sebagai tenaga administratif sehingga Perawat fokus dalam memberikan pelayanan
2. Dukungan sarana prasarana yang memadai
3. Workshop/seminar terkait kinerja pegawai
SKEMA PERTANGUNGJAWABAN
1 Layanan terkait Kinerja pegawai akan direview setiap bulan

KONSEKUENSI

1
Pelayanan Kinerja yang baik akan direkomendasikan untuk prioritas memperoleh rekomendasi kenaikan pangkat berikutnya sesuai ketentuan
Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat Kabupaten
2
atau Daerah lain
3 Apabila target tidak tercapai akan disesuaikan kembali

Dinas Kesehatan, 01 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja

Ns. HARYANTI, S. Kep MONA ARIOZA, A.Md.Keb

NIP. 19760828 200012 2 001 NIP. 19830412 291901 2 030
 TARGET KEG
NO RENCANA HASIL KERJA RENCANA AKSI (BUTIR KEGIATAN)
( 1 Thn )

1 melakukan ppengkajian melakukan ppengkajian 24

2 melakukan diadnosa melakukan diadnosa 24

3 melakukan skrining melakukan skrining 6

4 melakukan perencanaan melakukan perencanaan 24

5 melakukan evaluasi melakukan evaluasi 24

6 melakukan dokumentasi melakukan dokumentasi 24

7 melakukan pengelolaan melakukan pengelolaan 24

B. KINERJA TAMBAHAN
 Target Tri 1 Tri 2
Kuantitas Target
Keg % Realisasi Realisasi
% Sebutan / Call % Sebutan / Call
( per 3 Bln ) (Kuant 1) (Kuant 2)

Sama Dengan Kurang dari

6 100 6 100.00 3 50.00
dari Target Target
Sama Dengan Kurang dari
6 100 6 100.00 3 50.00
dari Target Target
Sama Dengan Lebih Besar dari
1.5 100 1.5 100.00 2 133.33
dari Target Target

Sama Dengan Kurang dari

6 100 6 100.00 3 50.00
dari Target Target

Sama Dengan Kurang dari

6 100 6 100.00 3 50.00
dari Target Target

Sama Dengan Kurang dari

6 100 6 100.00 3 50.00
dari Target Target

Sama Dengan Kurang dari

6 100 6 100.00 3 50.00
dari Target Target

Butuh
100.000 100.00 Baik 61.905
Perbaikan
 Tri 3 Tri 4
Total
Realisasi Realisasi KODE
% Sebutan / Call % Sebutan / Call REALISASI
(Kuant 3) (Kuant 4)

Kurang dari Sama Dengan

2 33.33 6 100.00 17.00 1
Target dari Target
Kurang dari Sama Dengan
2 33.33 6 100.00 17.00 1
Target dari Target
Kurang dari Lebih Besar dari
1 66.67 2 133.33 6.50 1
Target Target

Kurang dari Sama Dengan

2 33.33 6 100.00 17.00 1
Target dari Target

Kurang dari Sama Dengan

2 33.33 6 100.00 17.00 1
Target dari Target

Kurang dari Sama Dengan

2 33.33 6 100.00 17.00 1
Target dari Target

Kurang dari Sama Dengan

2 33.33 6 100.00 17.00 1
Target dari Target

Butuh
38.095 104.762 Sangat Baik 7.000
Perbaikan
Persentase

70.83

70.83

108.33

70.83

70.83

70.83

70.83

76.190
 RENCANA AKSI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
JABATAN FUNGSIONAL PERAWAT

UPT Puskesmas Laboy Jaya Periode Penilaian : 01 Januari s.d 31 Desember 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Ns. HARYANTI, S. Kep Nama MONA ARIOZA, A.Md.Keb
NIP 19760828 200012 2 001 NIP 19830412 291901 2 030
Pangkat/ Pangkat/
Pembina / IV.a Penata / III.C
Gol Ruang Gol Ruang
Jabatan Perawat Jabatan Kepala UPT Puskesmas Laboy Jaya
Unit Kerja UPT Puskesmas Laboy Jaya Unit Kerja UPT Puskesmas Laboy Jaya
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA RENCANA AKSI
1 2 3
1 melakukan pengkajian keperawatan
melakukan pengkajian keperawatan pada keluarga
pada keluarga
2 Melakukan pengkajian keperawatan
Melakukan pengkajian keperawatan pada kelompokj
pada kelompokj
3 Melakukan pengkajian keperawatan
Melakukan pengkajian keperawatan pada masyarakat
pada masyarakat
4 Melakukan skrining
Melakukan skrining

5 melakukan komunikasi terapeuti

melakukan komunikasi terapeuti

B. TAMBAHAN

Dinas Kesehatan, 01 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja

Ns. HARYANTI, S. Kep MONA ARIOZA, A.Md.Keb

NIP. 19760828 200012 2 001 NIP. 19830412 291901 2 030
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
JABATAN FUNGSIONAL PERAWAT
PERIODE : TAHUNAN

UPT Puskesmas Laboy Jaya Periode Penilaian : 01 Januari s.d 31 Desember 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Ns. HARYANTI, S. Kep Nama MONA ARIOZA, A.Md.Keb
NIP 19760828 200012 2 001 NIP 19830412 291901 2 030
Pangkat/ Pangkat/
Pembina / IV.a Penata / III.C
Gol Ruang Gol Ruang
Jabatan Perawat Jabatan Kepala UPT Puskesmas Laboy Jaya
Unit Kerja UPT Puskesmas Laboy Jaya Unit Kerja UPT Puskesmas Laboy Jaya
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
REALISASI
RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA BERKELANJUTAN
NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET BERDASARKAN BUKTI
PIMPINAN YANG DIINTERVENSI INDIVIDU BERDSARKAN BUKTI
DUKUNG
DUKUNG
1 2 3 4 5 6 7 8
A.UTAMA
1 Terwujudnya pengkajian melakukan ppengkajian Kuantitas Tingkat Kesesuaian
keperawatan di wilayah kerja Jumlah ngkajian Secara Keseluruhan Sudah
FALSE pengkajian
Sesuai Meskipun Masih
6 pengkajian Berdasarkan Penilaian
Dapat Dimungkinkan
Atasan
Adanya Sedikit Perbaikan.

Kualitas Persentase melakukan

ppengkajian
FALSE pengkajian
100 Berdasarkan Penilaian Sama Dengan dari Target
Atasan

Waktu Ketepatan Waktu

Penyelesaian Sejumlah 3 Bulan Berdasarkan Penyelesaian tepat waktu,
Pengkajian 3 Bulan
Penilaian Atasan Pertahankan!
2 Terwujudnya Diagnosa melakukan diadnosa Kuantitas Tingkat Kesesuaian
keperawatan di wilayah kerja Jumlah dnosa Secara Keseluruhan Sudah
6 iadnosa Berdasarkan Sesuai Meskipun Masih
6 iadnosa
Penilaian Atasan Dapat Dimungkinkan
Adanya Sedikit Perbaikan.

Kualitas Persentase melakukan

diadnosa
100% Iadnosa Berdasarkan
100 Sama Dengan dari Target
Penilaian Atasan

Waktu Ketepatan Waktu

Penyelesaian Sejumlah
Dnosa 3 Bulan Berdasarkan Penyelesaian tepat waktu,
3 Bulan
Penilaian Atasan Pertahankan!

3 Terwujudnya perencenaan dan melakukan skrining Kuantitas Tingkat Kesesuaian

intervensi keperawatan di wilayah Jumlah ining Secara Keseluruhan Sudah
kerja 1.5 krining Berdasarkan Sesuai Meskipun Masih
1.5 krining
Penilaian Atasan Dapat Dimungkinkan
Adanya Sedikit Perbaikan.

Kualitas Persentase melakukan

skrining
100% Krining Berdasarkan
100 Sama Dengan dari Target
Penilaian Atasan

Waktu Ketepatan Waktu

Penyelesaian Sejumlah
Ining 3 Bulan Berdasarkan Penyelesaian tepat waktu,
3 Bulan
Penilaian Atasan Pertahankan!

4 Terwujudnya perencenaan dan melakukan perencanaan Kuantitas Tingkat Kesesuaian

intervensi keperawatan di wilayah Jumlah encanaan
kerja Secara Keseluruhan Sudah
6 erencanaan Berdasarkan Sesuai Meskipun Masih
6 erencanaan
Penilaian Atasan Dapat Dimungkinkan
Adanya Sedikit Perbaikan.
 Kualitas Persentase melakukan
perencanaan
100% Erencanaan
100 Berdasarkan Penilaian Sama Dengan dari Target
Atasan

Waktu Ketepatan Waktu

Penyelesaian Sejumlah
Encanaan 3 Bulan Berdasarkan Penyelesaian tepat waktu,
3 Bulan
Penilaian Atasan Pertahankan!

5 Terwujudnya perencenaan dan melakukan evaluasi Kuantitas Tingkat Kesesuaian

intervensi keperawatan di wilayah Jumlah luasi Secara Keseluruhan Sudah
kerja 6 valuasi Berdasarkan Sesuai Meskipun Masih
6 valuasi
Penilaian Atasan Dapat Dimungkinkan
Adanya Sedikit Perbaikan.

Kualitas Persentase melakukan

evaluasi
100% Valuasi Berdasarkan
100 Sama Dengan dari Target
Penilaian Atasan

Waktu Ketepatan Waktu

Penyelesaian Sejumlah
Luasi 3 Bulan Berdasarkan Penyelesaian tepat waktu,
3 Bulan
Penilaian Atasan Pertahankan!

6 Terwujudnya evaluasi melakukan dokumentasi Kuantitas Tingkat Kesesuaian

keperawatan di wilayah kerja Jumlah umentasi
Secara Keseluruhan Sudah
6 okumentasi Berdasarkan Sesuai Meskipun Masih
6 okumentasi
Penilaian Atasan Dapat Dimungkinkan
Adanya Sedikit Perbaikan.
 Kualitas Persentase melakukan
dokumentasi
100% Okumentasi
100 Berdasarkan Penilaian Sama Dengan dari Target
Atasan

Waktu Ketepatan Waktu

Penyelesaian Sejumlah
Umentasi 3 Bulan Berdasarkan Penyelesaian tepat waktu,
3 Bulan
Penilaian Atasan Pertahankan!

7 Terwujudnya pengelolaan Tersedianya dokumen Kuantitas Tingkat Kesesuaian

keperawatan di wilayah kerja
pelaksanaan penggerakan Jumlah okumen
Kader Institusi Masyarakat pelaksanaan penggerakan Secara Keseluruhan Sudah
Pedesaan Kader Institusi Sesuai Meskipun Masih
#N/A #N/A
Masyarakat Pedesaan Dapat Dimungkinkan
Adanya Sedikit Perbaikan.

Kualitas Persentase Tersedianya

dokumen pelaksanaan 0% Dokumen Pelaksanaan
penggerakan Kader Penggerakan Kader
Institusi Masyarakat #N/A Institusi Masyarakat #N/A
Pedesaan Pedesaan Berdasarkan
Penilaian Atasan

Waktu Ketepatan Waktu

Penyelesaian Sejumlah
Okumen Pelaksanaan 3 Bulan Berdasarkan Penyelesaian tepat waktu,
Penggerakan Kader 3 Bulan
Penilaian Atasan Pertahankan!
Institusi Masyarakat
Pedesaan
B. TAMBAHAN
PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi Pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspetasi khusus Pimpinan : BAIK (★★★★✩)
- Ramah cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Ekspetasi khusus Pimpinan :
- Melakukan perbaikan tiada henti - Memberikan pelayanan maksimal
2 Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat,disiplin, dan Ekspetasi khusus Pimpinan : BAIK (★★★★✩)
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif,
dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
 Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat,disiplin, dan
berintegritas tinggi Ekspetasi khusus Pimpinan :
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, - Jaga Integritas dalam memberikan pelayanan
dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspetasi khusus Pimpinan : BAIK (★★★★✩)
- Membantu orang lain belajar Ekspetasi khusus Pimpinan :
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target
- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang
lain
4 Harmonis
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspetasi khusus Pimpinan : BAIK (★★★★✩)
- Suka menolong orang lain Ekspetasi khusus Pimpinan :
- 'Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan
stakeholder
5 Loyal - Membantu rekan kerja yang membutuhkan
Ekspetasi khusus Pimpinan : SANGAT BAIK ( ★★★★★)
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia Tahun 1945, setia pada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta -Mengutamakan kepentingan organisasi diatas kepentingan pribadi atau kelompok
pemerintahan yang sah - Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan sungguhsungguh dan penuh
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara tanggung jawab
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaftif
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspetasi khusus Pimpinan : BUTUH PERBAIKAN ( ★★★✩✩)
- 'Bertindak proaktif - Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas kerja
7 Kolaboratif
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspetasi khusus Pimpinan : BAIK (★★★★✩)
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
RATING PERILAKU KERJA
Sesuai Ekspektasi
PREDIKAT KINERJA
Baik

** rating hasil kerja dan rating perilaku kerja ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat Kinerja Pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta level kontribusi
Pegawai terhadap Kinerja Organisasi dibandingkan dengan Pegawai lainnya.
*** diisi dengan umpan balik sesuai dengan permasalahan atau apresiasi kepada Pegawai atas realisasi hasil kerja. Umpan balik dapat berupa narasi, simbol, atau keterangan lainnya dan
disertai dengan bukti dukung yang relevan.
**** Meskipun realisasi dibawah target, namun terdapat umpan balik berkelanjutan dari Pimpinan yang menyatakan bahwa hal tersebut dikategorikan sesuai ekspektasi disertai dengan
beberapa pertimbangan yang rasional
Dinas Kesehatan, 31 Desember 2022
Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja

Ns. HARYANTI, S. Kep MONA ARIOZA, A.Md.Keb

NIP. 19760828 200012 2 001 NIP. 19830412 291901 2 030
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
JABATAN FUNGSIONAL PERAWAT
PERIODE : TAHUNAN

UPT Puskesmas Laboy Jaya Periode Penilaian : 01 Januari s.d 31 Desember 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Ns. HARYANTI, S. Kep Nama MONA ARIOZA, A.Md.Keb
NIP 19760828 200012 2 001 NIP 19830412 291901 2 030
Pangkat/ Pangkat/
Gol Ruang Pembina / IV.a Gol Ruang Penata / III.C

Jabatan Perawat Jabatan Kepala UPT Puskesmas Laboy Jaya

Unit Kerja UPT Puskesmas Laboy Jaya Unit Kerja UPT Puskesmas Laboy Jaya

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK

POLA DISTRIBUSI 12

10
FREKUENSI PEGAWAI
8

0
Sangat Kurang Kurang/Misconduct Butuh Perbaikan Baik Sangat
Baik

HASIL KERJA
UMPAN BALIK
REALISASI
RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA BERKELANJUTAN
NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET BERDASARKAN BUKTI
PIMPINAN YANG DIINTERVENSI INDIVIDU BERDSARKAN BUKTI
DUKUNG
DUKUNG
1 2 3 4 5 6 7 8
A.UTAMA
1 Terwujudnya pengkajian melakukan ppengkajian
keperawatan di wilayah kerja Secara Keseluruhan Sudah
Tingkat Kesesuaian 17 pengkajian Berdasarkan Sesuai Meskipun Masih
Kuantitas 24 pengkajian
Jumlah ngkajian Penilaian Atasan Dapat Dimungkinkan
Adanya Sedikit Perbaikan.

70.83% pengkajian
Persentase melakukan Lebih Rendah Dari Target,
Kualitas 100 % Berdasarkan Penilaian
ppengkajian Atasan
Tingkatkan

Ketepatan Waktu
3 Bulan Berdasarkan Penyelesaian tepat waktu,
Waktu Penyelesaian Sejumlah 3 Bulan
Penilaian Atasan Pertahankan!
Pengkajian

2 Terwujudnya Diagnosa melakukan diadnosa

keperawatan di wilayah kerja Secara Keseluruhan Sudah
Tingkat Kesesuaian 17 iadnosa Berdasarkan Sesuai Meskipun Masih
Kuantitas 24 iadnosa
Jumlah dnosa Penilaian Atasan Dapat Dimungkinkan
Adanya Sedikit Perbaikan.

70.83% iadnosa Lebih Besar atau Sama

Persentase melakukan
Kualitas 100 % Berdasarkan Penilaian Dengan Dari Target,
diadnosa Atasan Pertahankan

Ketepatan Waktu
3 Bulan Berdasarkan Penyelesaian tepat waktu,
Waktu Penyelesaian Sejumlah 3 Bulan
Penilaian Atasan Pertahankan!
Dnosa
3 Terwujudnya perencenaan dan melakukan skrining
intervensi keperawatan di wilayah Secara Keseluruhan Sudah
kerja Tingkat Kesesuaian 6.5 krining Berdasarkan Sesuai Meskipun Masih
Kuantitas 6 krining
Jumlah ining Penilaian Atasan Dapat Dimungkinkan
Adanya Sedikit Perbaikan.

108.3% krining Lebih Besar atau Sama

Persentase melakukan
Kualitas 100 % Berdasarkan Penilaian Dengan Dari Target,
skrining Atasan Pertahankan

Ketepatan Waktu
3 Bulan Berdasarkan Penyelesaian tepat waktu,
Waktu Penyelesaian Sejumlah 3 Bulan
Penilaian Atasan Pertahankan!
Ining

4 Terwujudnya perencenaan dan melakukan perencanaan

intervensi keperawatan di wilayah
kerja Secara Keseluruhan Sudah
17 erencanaan
Tingkat Kesesuaian Sesuai Meskipun Masih
Kuantitas 24 erencanaan Berdasarkan Penilaian
Jumlah encanaan Atasan
Dapat Dimungkinkan
Adanya Sedikit Perbaikan.

70.83% erencanaan Lebih Besar atau Sama

Persentase melakukan
Kualitas 100 % Berdasarkan Penilaian Dengan Dari Target,
perencanaan Atasan Pertahankan

Ketepatan Waktu
3 Bulan Berdasarkan Penyelesaian tepat waktu,
Waktu Penyelesaian Sejumlah 3 Bulan
Penilaian Atasan Pertahankan!
Encanaan
5 Terwujudnya perencenaan dan melakukan evaluasi
intervensi keperawatan di wilayah Secara Keseluruhan Sudah
kerja Tingkat Kesesuaian 17 valuasi Berdasarkan Sesuai Meskipun Masih
Kuantitas 24 valuasi
Jumlah luasi Penilaian Atasan Dapat Dimungkinkan
Adanya Sedikit Perbaikan.

70.83% valuasi Lebih Besar atau Sama

Persentase melakukan
Kualitas 100 % Berdasarkan Penilaian Dengan Dari Target,
evaluasi Atasan Pertahankan

Ketepatan Waktu
3 Bulan Berdasarkan Penyelesaian tepat waktu,
Waktu Penyelesaian Sejumlah 3 Bulan
Penilaian Atasan Pertahankan!
Luasi

6 Terwujudnya evaluasi melakukan dokumentasi

keperawatan di wilayah kerja
Secara Keseluruhan Sudah
17 okumentasi
Tingkat Kesesuaian Sesuai Meskipun Masih
Kuantitas 24 okumentasi Berdasarkan Penilaian
Jumlah umentasi Atasan
Dapat Dimungkinkan
Adanya Sedikit Perbaikan.

70.83% okumentasi Lebih Besar atau Sama

Persentase melakukan
Kualitas 100 % Berdasarkan Penilaian Dengan Dari Target,
dokumentasi Atasan Pertahankan

Ketepatan Waktu
3 Bulan Berdasarkan Penyelesaian tepat waktu,
Waktu Penyelesaian Sejumlah 3 Bulan
Penilaian Atasan Pertahankan!
Umentasi
 7 Terwujudnya pengelolaan Tersedianya dokumen
keperawatan di wilayah kerja pelaksanaan penggerakan Tingkat Kesesuaian
Kader Institusi Masyarakat Jumlah okumen Secara Keseluruhan Sudah
Pedesaan pelaksanaan Sesuai Meskipun Masih
Kuantitas #N/A #N/A
penggerakan Kader Dapat Dimungkinkan
Institusi Masyarakat Adanya Sedikit Perbaikan.
Pedesaan

Persentase Tersedianya 0% dokumen pelaksanaan

dokumen pelaksanaan penggerakan Kader Lebih Besar atau Sama
Kualitas penggerakan Kader 100 % Institusi Masyarakat Dengan Dari Target,
Institusi Masyarakat Pedesaan Berdasarkan Pertahankan
Pedesaan Penilaian Atasan

Ketepatan Waktu
Penyelesaian Sejumlah
Okumen Pelaksanaan 3 Bulan Berdasarkan Penyelesaian tepat waktu,
Waktu 3 Bulan
Penggerakan Kader Penilaian Atasan Pertahankan!
Institusi Masyarakat
Pedesaan

B. TAMBAHAN
PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi Pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspetasi khusus Pimpinan : BAIK (★★★★✩)
'- Ramah cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Ekspetasi khusus Pimpinan :
'- Melakukan perbaikan tiada henti - Memberikan pelayanan maksimal
2 Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat,disiplin, dan Ekspetasi khusus Pimpinan : BAIK (★★★★✩)
berintegritas tinggi Ekspetasi khusus Pimpinan :
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, - Jaga Integritas dalam memberikan pelayanan
dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspetasi khusus Pimpinan : BAIK (★★★★✩)
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
 Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar Ekspetasi khusus Pimpinan :
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target
- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang
lain
4 Harmonis
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspetasi khusus Pimpinan : BAIK (★★★★✩)
- Suka menolong orang lain Ekspetasi khusus Pimpinan :
- 'Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan
stakeholder
- Membantu rekan kerja yang membutuhkan
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspetasi khusus Pimpinan : SANGAT BAIK ( ★★★★★)
Indonesia Tahun 1945, setia pada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta -Mengutamakan kepentingan organisasi diatas kepentingan pribadi atau kelompok
pemerintahan yang sah - Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan sungguhsungguh dan penuh
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara tanggung jawab
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaftif
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspetasi khusus Pimpinan : BUTUH PERBAIKAN ( ★★★✩✩)
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses
- Bertindak proaktif kerja
7 Kolaboratif
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspetasi khusus Pimpinan : BAIK (★★★★✩)
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA
DIATAS EKSPETASI / SESUAI EKSPETASI / DIBAWAH EKSPETASI **
PREDIKAT KINERJA
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG (MISCONDUCT) / SANGAT KURANG

** rating hasil kerja dan rating perilaku kerja ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat Kinerja Pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta level kontribusi
Pegawai terhadap Kinerja Organisasi dibandingkan dengan Pegawai lainnya.
*** diisi dengan umpan balik sesuai dengan permasalahan atau apresiasi kepada Pegawai atas realisasi hasil kerja. Umpan balik dapat berupa narasi, simbol, atau keterangan lainnya
dan disertai dengan bukti dukung yang relevan.
**** Meskipun realisasi dibawah target, namun terdapat umpan balik berkelanjutan dari Pimpinan yang menyatakan bahwa hal tersebut dikategorikan sesuai ekspektasi disertai dengan
beberapa pertimbangan yang rasional
Dinas Kesehatan, 31 Desember 2022
 Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja

Ns. HARYANTI, S. Kep MONA ARIOZA, A.Md.Keb

NIP. 19760828 200012 2 001 NIP. 19830412 291901 2 030
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TAHUNAN

Periode Penilaian : 01 Januari s.d 31 Des

1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN
UNIT KERJA
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN
UNIT KERJA
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN
UNIT KERJA
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
5 CATATAN/REKOMENDASI

Dinas Kesehatan, 31 Desember 2022

Pegawai Yang Dinilai

Ns. HARYANTI, S. Kep

NIP. 19760828 200012 2 001

Dinas Kesehatan, 31 Desember 2022

Atasan Pejabat Penilai,

dr. ZULHENDRA DAS'AT

NIP. 19750609 200312 1 008
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TAHUNAN

Periode Penilaian : 01 Januari s.d 31 Desember 2022

: Ns. HARYANTI, S. Kep

: 19760828 200012 2 001
: Pembina / IV.a

: Perawat
: UPT Puskesmas Laboy Jaya

: MONA ARIOZA, A.Md.Keb

: 19830412 291901 2 030
: Penata / III.C
: Kepala UPT Puskesmas Laboy Jaya
: UPT Puskesmas Laboy Jaya

: dr. ZULHENDRA DAS'AT

: 19750609 200312 1 008
: Pembina Tk.1 / IV.b
: Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Kampar
: Dinas Kesehatan

: Baik
: Baik

Dinas Kesehatan, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja,

MONA ARIOZA, A.Md.Keb

NIP. 19830412 291901 2 030

Dinas Kesehatan, 31 Desember 2022

Atasan Pejabat Penilai,

dr. ZULHENDRA DAS'AT

NIP. 19750609 200312 1 008
 10025 ✩
9733 ★

Hasil Kerja Perilaku Kerja Hasil Kerja / Perilaku Kerja

Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
 Hasil Respect Nilai
SANGAT BAIK ★★★★★ 5 Di Atas Ekspektasi / Sesuai Ekspektasi / Di Bawah Ekspektasi
BAIK ★★★★✩ 4 Di Atas Ekspektasi / Sesuai Ekspektasi / Di Bawah Ekspektasi
BUTUH PERBAIKAN ★★★✩✩ 3 Di Atas Ekspektasi / Sesuai Ekspektasi / Di Bawah Ekspektasi
BAIK ★★★★✩ 4 Di Atas Ekspektasi / Sesuai Ekspektasi / Di Bawah Ekspektasi
BAIK ★★★★✩ 4 Di Atas Ekspektasi / Sesuai Ekspektasi / Di Bawah Ekspektasi
BUTUH PERBAIKAN ★★★✩✩ 3 Di Atas Ekspektasi / Sesuai Ekspektasi / Di Bawah Ekspektasi
KURANG/MISS CONDUCT ★★✩✩✩ 2 Di Atas Ekspektasi / Sesuai Ekspektasi / Di Bawah Ekspektasi
KURANG/MISS CONDUCT ★★✩✩✩ 2 Di Atas Ekspektasi / Sesuai Ekspektasi / Di Bawah Ekspektasi
SANGAT KURANG ★✩✩✩✩ 1 Di Atas Ekspektasi / Sesuai Ekspektasi / Di Bawah Ekspektasi
SANGAT BAIK ★★★★★ 5 Di Atas Ekspektasi / Sesuai Ekspektasi / Di Bawah Ekspektasi
BAIK ★★★★✩ 4 Di Atas Ekspektasi / Sesuai Ekspektasi / Di Bawah Ekspektasi
KURANG/MISS CONDUCT ★★✩✩✩ 2 Di Atas Ekspektasi / Sesuai Ekspektasi / Di Bawah Ekspektasi
BAIK ★★★★✩ 3 Di Atas Ekspektasi / Sesuai Ekspektasi / Di Bawah Ekspektasi
BAIK ★★★★✩ 4 Di Atas Ekspektasi / Sesuai Ekspektasi / Di Bawah Ekspektasi
KURANG/MISS CONDUCT ★★✩✩✩ 2 Di Atas Ekspektasi / Sesuai Ekspektasi / Di Bawah Ekspektasi
BUTUH PERBAIKAN ★★★✩✩ 3 Di Atas Ekspektasi / Sesuai Ekspektasi / Di Bawah Ekspektasi
BUTUH PERBAIKAN ★★★✩✩ 3 Di Atas Ekspektasi / Sesuai Ekspektasi / Di Bawah Ekspektasi
SANGAT KURANG ★✩✩✩✩ 1 Di Atas Ekspektasi / Sesuai Ekspektasi / Di Bawah Ekspektasi

SANGAT BAIK ★★★★★ 5

BAIK ★★★★✩ 4
BUTUH PERBAIKAN ★★★✩✩ 3
KURANG/MISS CONDUCT ★★✩✩✩ 2
SANGAT KURANG ★✩✩✩✩ 1
pektasi / Di Bawah Ekspektasi
pektasi / Di Bawah Ekspektasi
pektasi / Di Bawah Ekspektasi
pektasi / Di Bawah Ekspektasi
pektasi / Di Bawah Ekspektasi
pektasi / Di Bawah Ekspektasi
pektasi / Di Bawah Ekspektasi
pektasi / Di Bawah Ekspektasi
pektasi / Di Bawah Ekspektasi
pektasi / Di Bawah Ekspektasi
pektasi / Di Bawah Ekspektasi
pektasi / Di Bawah Ekspektasi
pektasi / Di Bawah Ekspektasi
pektasi / Di Bawah Ekspektasi
pektasi / Di Bawah Ekspektasi
pektasi / Di Bawah Ekspektasi
pektasi / Di Bawah Ekspektasi
pektasi / Di Bawah Ekspektasi
Call/Sebutan Baik Sangat Baik
KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN CAPAIAN KINERJA Pola Distribusi
ORGANISASI

Sangat Kurang 2 0

Kurang/
3 1
Misconduct
Butuh 6 3
Perbaikan
Baik 11 7
Sangat
Baik 2 13

Jumlah 24 24
 Baik Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

2 3 2 13

3 4 11 7

6 10 6 3

11 4 3 1

2 3 2 0

24 24 24 24