Wulan Muzdalifah

07011382025187

Isu isu kepemimpinan dalam perubahan tim

Ø Mengelola Kekuatan.
Terdapat lima sumber kekuasaan pemimpin :1) Kekuasaan sah : kekuasaan yang dimiliki
seorang pemimpin akibat posisinya di dalamorganisasi. Walaupun orang dalam posisi
otoritas memiliki kekuatan imbalan dan paksaan juga,kekuasaan yang sah lebih luas dari
kekuasaan imbalan dan paksaan.2) Kekuasaan paksaan : kekuasaan yang dimiliki seorang
pemimpin untuk menghukum ataumengendalikan. Manajer biasanya memiliki kekuasaan
paksaan, seperti menunda atau menurunkanpangkat karyawan atau menugaskan pekerjaan
yang tidak menyenangkan atau yang tidak diinginkan.3) Kekuasaan imbalan : kekuasaan
untuk memberikan upah positif. Ini dapat berupa apa sajayang dihargai orang, seperti uang,
penilaian pekerjaan, kenaikan pangkat, tugas yang menarik, rekanyang ramah, dan tugas
giliran yang lebih baik atau wilayah penjualan.4) Kekuasaan ahli : kekuasaan yang
berdasarkan keahlian, keterampilan istimewa, ataupengetahuan. Jika seorang pegawai
memiliki keterampilan, pengetahuan atau keahlian yang pentingterhadap kelompok kerja,
kekuasaan keahlian orang itu bertambah.5) Kekuasaan rujukan : kekuasaan yang muncul
karena sumber atau sifat pribadi seseorangyang diinginkan. Jika saya mengagumi anda dan
saya berhubungan dengan anda, anda dapatmenggunakan kekuasaan terhadap saya karena
saya ingin menyenangkan anda. Kekuasaan rujukanada karena kekaguman terhadap orang
lain dan keinginan menjadi seperti orang tersebut.

Ø Mengembangkan Rasa Kepercayaan.

Rasa percaya di definisikan sebagai keyakinan di dalam integritas, karakter, dan kemampuan
seorangpemimpin. Bawahan yang mempercayai pemimpinnya bersedia menerima
perbuatan pemimpinkarena mereka yakin bahwa hak dan kepentingan mereka tidak akan
disalahgunakan. Penelitian telahmengidentifikasi lima dimensi yang mendasari konsep rasa
percaya :1) Integritas – kejujuran dan kebenaran2) Kompetensi – pengetahuan dan keahlian
teknis serta keahlian interpersonal3) Konsistens – dapat diandalkan, dapat diprediksi, dan
penilaian yang baik dalam menanganisituasi.4) Loyalitas – kemauan untuk melindungi
seseorang, baik secara fisik mauun emosi.5) Keterbukaan – kemauan untuk berbagi ide dan
informasi

Ø Memberdayakan Karyawan.
Memberdayakan karyawan bermanfaat jika karyawan memiliki pengetahuan, kemampuan,
danpengalaman untuk melaksanakan tugas mereka dengan baik.

Ø Memahami Perbedaan Gender Dan Kepemimpinan.

a) Wanita akan lebih mendorong partisipasi, berbagi kekuasaan dan informasi, dan
berusahauntuk meningkatkan harga diri bawahannya. Wanita meingkat mimpin dengan
penyertaan danmengandalkan kharisma, keahlian, hubungan, dan keterampilan
interpersonal untuk mempengaruhiorang lain. Wanita cenderung memakai kepemimpinan
transformasi, memotivasi orang lain denganmentransformasi minat diri mereka menjadi
tujuan organisasi.b) Pria cederung memakai gaya yang langsung, serta perintah dan kendali.
pria mengandalkanotoritas posisi resmi untuk berpengaruh. Pria memakai kepemimpinan
transaksi, memberikanpenghargaan untuk kerja yang baik dan menghukum yang tidak baik.

Ø Menjadi Pemimpin Yang Efektif.

Dua isu yang berkaitan untuk menjadi pemimpin yang efektif adalah pelatihan pemimpin
dan pengakuan bahwa kadang – kadang menjadi pemimpin yang efektif berarti tidak
memimpin.a) Pelatihan Pemimpin.Sebagai contoh, Pelatihan pemimpin akan lebih sukses
dengan individu yang memiliki tingkat monitordiri yang tinggi dibandingkan yang rendah.
Individu seperti ini fleksibel dalam menyesuaikanperilakunya pada situasi yang berbeda.
Organisasi akan menemukan bahwa individu dengan tingkatansifat yang disebut motivasi
untuk memimpin yang tinggi akan lebih mudah menerima kesempatanmengembangkan
kepemimpinan.b) Substitusi Pemimpin.Sebagai contoh, karakteristik bawahan seperti
pengalaman, pelatihan, orientasi profesional, dankebutuhan untuk mandiri dapat
menetralkan efek kepemimpinan. Karakteristik ini dapat menggantikebutuhan karyawan
akan dukungan dari pemimpin atau kemampuan untuk membuat struktur danmengurangi
ketidakpastian tugas.

https://www.academia.edu/36832937/Isu_Isu_kepemimpinan_Pada_Abad_Ke_21