Pertanyaan Kasus I

4. Perlukah pemimpin memotivasi bawahan, jelaskan ?

Berdasarkan analisa dan interpretasi data dapat diketahui kendala-kendala yang
dihadapi pemimpin dalam memotivasi karyawan yaitu setiap karyawan mempunyai tipe dan
karakter yang berbeda-beda dari setiap orang, seorang pemimpin lebih meningkatkan
hubungan personal dengan para karyawan. Dalam pendekatan ini akan terjalin sebuah
hubungan yang berkesinambungan antara semua karyawan. Manfaat motivasi di tempat kerja
memungkinkan karyawan untuk termotivasi selain itu akan mendapatkan kepuasan kerja dan
kemungkinan terpenuhinya kebutuhan pribadi. Bagi organisasi, karyawan yang termotivasi
akan menghasilkan kinerja berkualitas yang menunjang kemajuan organisasi. Kinerja
organisasi sangat ditentukan oleh kualitas kepemimpinan yang dipraktikkan didalamnya.
Kualitas kepemimpinan adalah salah satu kunci bagi suatu organisasi untuk mencapai tujuan-
tujuannya. Karena pemimpin tidak bisa melakukan sendiri segala hal yang diperlukan maka
ia harus mampu menggerakkan orang di sekitarnya.

Pertanyaan Kasus II
3. Menurut kelompok kalian tipe kepemimpinan seperti apa yang seharusnya dimiliki oleh
pemimpin ?
Tipe kepemimpinan demokratis mengutamakan kontribusi orang-orang di lingkungan
kerja. Pemimpin kemudian menentukan keputusan akhir tapi ia akan mendelegasikan
wewenangnya kepada orang lain. Tipe kepemimpinan ini dapat menimbulkan kepercayaan
dan meningkatkan semangat tim dan kerja sama dari karyawan. Ini memungkinkan
kreativitas dan membentuk karyawan tumbuh dan berkembang. Gaya kepemimpinan ini
membuat orang melakukan apa yang ingin dilakukan tetapi dengan cara yang mereka
inginkan.

Pertanyaan Diskusi
4. Jelaskan pengertian kekuasaan dan Sumber kekuasaan dalam organisasi?
Kekuasaan yaitu kemampuan mempengaruhi perilaku, mengubah peristiwa,
mengatasi dan meminta orang melakukan sesuatu yang tidak ingin mereka lakukan. (Pfeffer
dalam Luthans 2005:482) kekuasaan adalah potensi/kapasitas dari suatu pihak (agen) untuk
mempengaruhi pihak lain (target)(Robbins, 1996, 2:84)
Sumber-Sumber Kekuasaan yaitu :
a. Kekuasaan Penghargaan (reward power), kekuasaan yang bersumber pada
kemampuan orang mengontrol sumberdaya dan memberikan imbalan pada orang lain.
b. Kekuasaan Koersif (coercive power), kekuasaan yang bersumber pada kemampuan
dalam menggunakan ancaman dan hukuman.
c. Kekuasaan Legitimasi (legitimate power), kekuasaan yang bersumber pada hak atau
wewenang resmi dalam organisasi.
d. Kekuasaan Keahlian (expert power), kekuasaan yang bersumber pada kemampuan
spesifik (keahlian) dalam bidang tertentu.
e. Kekuasaan Referen (referent power), kekuasaan yang bersumber pada ciri khas
kepribadian tertentu.