AKUNTANSI MANAJEMEN

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

Dosen Pengampuh: Warka Syachbrani, S.E.,M.Si.,Ak.,CA.

DISUSUN OLEH:

KELOMPOK 4

PUTRI PEBRIYANI (200901602036)

AYUPURNAMA (200901602037)

VIVI WEDYWANG DJUNAEDY (200901602042)

ANDI TASYA DWI ANISA PRATIWI (200901602047)

HIJRAWATI (200901602055)

PRODI AKUNTANSI TERAPAN

UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR

 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas segala rahmat yang diberikan-
Nya sehingga tugas Kelompok 4 Akuntansi Manajemen dengan tema “Sistem Pengendalian
Manajemen” dapat terselesaikan dengan baik dan tepat waktu. Makalah ini di buat sebagai
kewajiban untuk memenuhi Tugas Kelompok Mata Kuliah Akuntansi Manajemen.

Tugas ini kami susun dengan maksimal dan mendapatkan bantuan dari berbagai pihak
sehingga memperlancar proses pembuatan tugas ini. Untuk itu kami menyampaikan banyak
terimakasih kepada pihak yang telah berkontribusi.

Terlepas dari semua itu, kami menyadari bahwa masih ada kekurangan baik dari segi
susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena itu dengan tangan terbuka kami menerima
segala saran dan kritik dari teman – teman dan dosen Pengampuh Mata Kuliah Akuntansi
Manajemen.

Akhir kata kami berharap semoga isi dari makalah ini dapat memberikan manfaat dan inspirasi
bagi siapa saja yang membacanya, terutama teman – teman Fakultas Ekonomi Universitas
Negeri Makassar.

Makassar, 08 Desember 2022

Kelompok 4

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR................................................................................................................................i
DAFTAR ISI..............................................................................................................................................ii
BAB I..........................................................................................................................................................1
PENDAHULUAN......................................................................................................................................1
A. Latar Belakang..............................................................................................................................1
B. Rumusan Masalah.........................................................................................................................1
C. Tujuan Umum................................................................................................................................2
BAB II........................................................................................................................................................3
TINJAUAN PUSTAKA............................................................................................................................3
A. Pengertian Sistem Pengendalian Manajemen.............................................................................3
B. Jenis Pengendalian Manajemen...................................................................................................3
C. Elemen-elemen Sistem Pengendalian Manajemen......................................................................4
D. Proses Pengendalian Manajemen.................................................................................................4
E. Dampak Sistem Pengendalian Manajemen terhadap Proses Manajemen................................5
BAB III.......................................................................................................................................................6
PENUTUP..................................................................................................................................................6
A. Kesimpulan....................................................................................................................................6
B. Saran...............................................................................................................................................6
DAFTAR PUSTAKA................................................................................................................................7

ii
iii
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
The New Marketting Chalenges menantang para pemilik teoriekonomi klasik
yang berorientasikan profit. Bahwa era baru telah dimulai, eradimana service menjadi
tujuan utama. Diperlukan sebuah pengelolaan yang profesional. Pengelolaan atau yang
sering kita sebut dengan manajemen ini,tentunya tidak akan berjalan dengan mulus tanpa
adanya sebuah pengendalian. Pengendalian akan menajemen menjadi sesuatu hal
yangsangat penting dalam rangka menyokong kinerja perusahaan yang berorientasi
utama pada service atau pelayanan.

B. Rumusan Masalah
Pengendalian manajemen merupakan keharusan dalam suatuorganisasi yang
mempraktikkan desentralisasi. Salah satu pandangan berargumentasi bahwa sistem
pengendalian manajemen harus kemudiansesuai dengan strategi perusahaan. Ini
menyiratkan bahwa strategi pertamakali dikembangkan melalui proses formal dan
rasional, dan strategi inikemudian menentukan desain sistem manajemen perusahaan.Satu
perspektif alternatif mengatakan bahwa strategi muncul melalui eksperimentasi yang
dipengaruhi oleh sistem manajemen perusahaan. Menurut pandangan ini, sistem
pengendalian manajemen dapat mempengaruhi perkembangan strategi kedua sudut
pandang ini akan berimplikasi dalam hal desain dan operasi sistem pengendalian
manajemen.
Pada makalah ini akan dibahas secara komprehensif terkait sifat dari sistem
pengendalian manajemen.
C. Tujuan Umum
Pada pembahasan makalah ini banyak bercerita tentang sifat sistem pengendalian
manajemen yang bertujuan untuk menambah pengetahuan, pandangan, dan keterampilan
analisis yang berkaitan dengan bagaimanaaksekutif senior dari suatu perusahaan
merancang dan mengimplementasikansistem manajemen yang berkesinambungan untuk
merencanakan danmengendalikan kinerja perusahaan.

2
 BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

A. Pengertian Sistem Pengendalian Manajemen

Menurut Anthony dan Govindarajan yang diterjemahkan oleh F.X. Kurniawan
(2005) adalah sebagai berikut: “Sistem pengendalian manajemen adalah sistem yang
digunakan oleh manajemen untuk mengendalikan aktivitas suatu organisasi”. Sedangkan
menurut Supriyono (2004): “Sistem pengendalian manajemen adalah sistem yang
digunakan oleh manajemen untuk mempengaruhi anggota organisasi agar melaksanakan
strategi dan kebijakan organisasi secara efektif dan efisien dalam rangka mencapai tujuan
organisasi”. Secara singkat dapat dikatakan bahwa sistem pengendalian manajemen
merupakan suatu sistem yang digunakan oleh para manajer untuk mengarahkan anggota
organisasi agar melaksanakan kegiatan secara efektif dan efisien sesuai strategik pokok
yang telah ditetapkan untuk mencapai tujuan dan sasaran.

B. Jenis Pengendalian Manajemen

Sistem pengendalian manajemen dapat dibagi dalam 5 (lima) jenis yaitu:
1. Pengendalian pencegahan (preventive controls).
Pengendalian pencegahan dimaksudkan untuk mencegah terjadinya suatu
kesalahan. Pengendalian ini dirancang untuk mencegah hasil yang tidak
diinginkan sebelum kejadian itu terjadi.
2. Pengendalian deteksi (detective controls).
Sesuai dengan namanya pengendalian deteksi dimaksudkan untuk mendeteksi
suatu kesalahan yang telah terjadi. Rekonsiliasi bank atas pencocokan saldo pada
buku bank dengan saldo kas buku organisasi merupakan kunci pengendalian
deteksi atas saldo kas.
3. Pengendalian koreksi (corrective controls).
Pengendalian koreksi melakukan koreksi masalah-masalah yang teridentifikasi
oleh pengendalian deteksi. Tujuannya, adalah agar supaya kesalahan yang telah
terjadi tidak terulang kembali.
4. Pengendalian pengarahan (directive controls).
Pengendalian pengarahan, adalah pengendalian yang dilakukan pada saat kegiatan
sedang berlangsung dengan tujuan agar kegiatan dilaksanakan sesuai dengan
kebijakan atau ketentuan yang berlaku.
5. Pengendalian kompensatif (compensating controls).
Pengendalian kompensatif dimaksudkan untuk memperkuat pengendalian karena
terabaikannya suatu aktivitas pengendalian.
C. Elemen-elemen Sistem Pengendalian Manajemen
Elemen-elemen sistem pengendalian manajemen menurut Anthony, dkk yang
diterjemahkan oleh Agus Maulana meliputi:
1. Proses
Pengendalian manajemen mencakup sistem pengendalian manajemen yang tediri
atas tatanan organisasi, wewenang, tanggung jawab dan informasi untuk
memungkinkan pelaksanaan pengendalian dan untuk memproses sekumpulan
tindakan yang memastikan bahwa organisasi bekerja untuk mencapai tujuannnya.
2. Manajer
Pengendalian manajemen merupakan alat bagi manajer. Pengendalian manajemen
adalah proses yang berorientasi pada manusia, maka manajermanajer lini menjadi
titik pusat dalam pengendalian ini.
3. Tujuan
Tujuan dari proses pengendalian ditentukan dalam perencanaan strategis.
4. Efisiensi dan keefektifan
Efisiensi merupakan perbandingan antara keluaran yang dihasilkan dengan
besarnya tingkat masukan yang dipergunakan. Keefektifan berarti kemampuan
suatu unit untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
5. Kepastian
Manajemen membutuhkan kepastian yang konstan melalui pengendalian
manajemen untuk menjamin bahwa pekerjaan memang sedang dilaksanakan
secara efisien dan efektif.

D. Proses Pengendalian Manajemen

Proses pengendalian manajemen yang baik sebenarnya formal, namun sifat
pengendalian informal masih banyak terjadi. Pengendalian manajemen formal merupakan
tahap – tahap yang saling berkaitan satu sama lain, terdiri dari proses :
1. Pemrograman (Programming)
Dalam tahap ini perusahaan menentukan program-program yang akan
dilaksanakan dan memperkirakan sumber daya yang akan alokasikan untuk setiap
program yang telah ditentukan.
2. Penganggaran (Budgeting)
Pada tahap penganggaran ini program direncanakan secara terinci, dinyatakan
dalam satu moneter untuk suatu periode tertentu, biasanya satu tahun. Anggaran
ini berdasarkan pada kumpulan anggaran – anggaran dari pusat
pertanggungjawaban.
3. Operasi dan Akuntansi (Operating and Accounting)
Pada tahap ini dilaksanakan pencatatan mengenai berbagai sumber daya yang
digunakan dan penerimaan – penerimaan yang dihasilkan. Catatan dan biaya-
biaya tersebut digolongkan sesuai dengan program yang telah ditetapkan.
Penggolongan yang sesuai program dipakai sebagai dasar untuk pemrograman di
masa yang akan datang.
4. Laporan dan Analisis (Reporting and Analysis)
Tahap ini paling penting karena menutup suatu siklus dari proses pengendalian
manajemen agar data untuk proses pertanggungjawaban akuntansi dapat
dikumpulkan.

4
E. Dampak Sistem Pengendalian Manajemen terhadap Proses Manajemen
Fungsi manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan
pengendalian. Sistem pengendalian manajemen merupakan bagian proses manajemen
yang berhubungan dengan fungsi perencanaan dan pengendalian organisasi. Sistem
pengendalian manajemen berhubungan dengan aspek kebijakan administratif, fungsi
perencanaan dan pengendalian organisasi.
Menurut Supriyono (2000) aspek kebijakan administratif tersebut pada dasarnya
berhubungan dengan tahap-tahap sebagai berikut:
1. Merencanakan tujuan organisasi beserta unit-unitnya selama jangka waktu
tertentu.
2. Mengkoordinasikan rencana dan aktivitas-asktivitas semua bagian dalam
organisasi agar menjamin bagian-bagian tersebut bekerja ke arah tujuan yang
sama.
3. Mengelola informasi dalam setiap bagian dan di antara bagian dalam organisasi
untuk tujuan pembuatan keputusan.
4. Mengevaluasi informasi dan membuat keputusan mengenai tindakan koreksi yang
harus dilakukan, jika situasi mengharuskannya.
5. Mengarahkan perilaku manusia agar mencapai hasil-hasil yang diharapkan”.

5
 BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan

B. Saran
 DAFTAR PUSTAKA

(n.d.). Retrieved from ACADEMIA EDU: http://jauari88.wordpress.com/2007/11/21/SIFAT-SISTEM-

PENGENDALIAN-MANAJEMEN/

(n.d.). Retrieved from Makalah Sistem Pengendalian Manajemen | Dian Pella (wordpress.com)

(n.d.). Retrieved from 0751328_Chapter2.pdf