Penguatan Kinerja

Sumber Daya Manusia Pendidikan

Oleh Kelompok 1:

Salsa Erlis 220131611042

Salwani Ayu 220131601231
Sartika Ayu 220131611354
Seli Ayunda 220131611105
Susana Santy 220131602067
Widya Rahmasari 220131611105
Yasmin Syaharani 220131603590
 M
Pengertian Manajemen Kinerja

Manajemen kinerja adalah suatu kegiatan manajerial

yang bertujuan untuk memastikan bahwa sasaran W
organisasi telah tercapai secara konsisten dengan
berbagai cara yang efektif dan efisien.

F
 Tujuan Sistem Manajemen Kinerja 1

● Umpan Balik 2

● Pengembangan
● Dokumentasi
3

4

Gaji dan Rencana Biaya
Gaji (sallary) adalah suatu
bentuk balas jasa ataupun
penghargaan yang diberikan
secara teratur kepada seorang
karyawan atas jasa dan hasil
kerjanya.
M
Rencana biaya adalah perkiraan nilai uang
dari suatu kegiatan (proyek) yang telah
memperhitungkan gambar-gambar bestek T
serta rencana kerja, daftar upah, daftar
harga bahan, buku analisis, daftar susunan
rencana biaya, serta daftar jumlah tiap jenis
pekerjaan (J. A. Mukomoko, 1987).
F
 Langkah Proses Penilaian 1

1. menetapkan standar kinerja dengan

karyawan, 2
2. tujuan ser terukur (manajer dan
karyawan),
3. mengukur kinerja aktual,
4. membandingkan kinerja aktual
formance dengan standar, 3
5. mendiskusikan penilaian dengan
karyawan, dan
6. jika diperlukan, memulai
tindakan korektif.
4
 M
Jenis-Jenis Imbalan

Imbalan Intrinsik
lmbalan intrinsik adalah imbalan
yang dinilai di dalam dan dari
diri karyawan sendiri berkenaan W
dengan pelaksanaan pekerjaan

Imbalan Ekstrinsik

imbalan ekstrinsik adalah imbalan

T
yang berasal dari pekerjaan itu
sendiri, seperti gaji, upah ,
tunjangan, promosi, dan lain - lain.

F
Evaluasi Kerja 1

2
Pengertian Evaluasi Kerja
Evaluasi Kerja merupakan suatu
metode untuk menentukan
nilai relatif atau penting suatu 3
pekerjaan dalam suatu
organisasi atau perusahaan.

4

Tujuan Evaluasi Kerja
yang dikemukakan Sunyoto
(1999:1) yang dikutip oleh
Mangkunegara (2005:10) adalah:
M
Meningkatkan Saling pengertian antara
karyawan tentang persyaratan kinerja.
T
Mencatat dan mengakui hasil kerja seorang
karyawan, sehingga mereka termotivasi untuk
berbuat yang lebih baik
Memberikan peluang kepada karyawan untuk W
mendiskusikan keinginan dan aspirasinya.
Mendefinisikan atau merumuskan kembali
sasaran masa depan, sehingga karyawan
termotivasi untuk berprestasi sesuai dengan
potensinya. T
F
 M
Keuntungan Karyawan

Manfaat yang Manfaat Keuntungan

dimasukkan Sukaarela Pensiun: W
secara hukum
Keamanan soaial Asuransi Kesehatan Rencana tunjangan yang
Kompensasi pengangguran Cakupan ini telah menjadi pasti;
Kompensasi pekerja salah satu yang paling Rencana konstruksi yang
Keluarga dan tindakan cuti medis penting manfaatnya bagi ditetapkan (program T
karyawan karena iuran);
menawarkan perlindungan Rencana program bagi hasil.
kesehatan kepada karyawan

F
 Sumber Daya Beserta Prioritas OSHA 1

OSHA memiliki sumber daya yang terbatas 2

dengan anggaran yang signifikan guna
mendapatkan efek besar, OSHA bermitra
pada badan kesehatan dan keselamatan
negara. Prioritas OSHA adalah inspeksi acak
yaitu kerja sama berfokus pada pengizinan 3
tetapi hanya setelah mencapai konsensus
tentang proses inspeksi.

4
 M
Administrasi Keselamatan Dan Kesehatan Kerja

Untuk standar keselamatan industri terdapat empat kategori T

utama, yaitu:

W
1 Industri Umum 2 Konstruksi

3 Pertanian 4 Maritim
F
 Masalah Kesehatan dan Keselamatan
Kontemporer Tempat Kerja

Sakit kepala, kaki

Gangguan Stres
bengkak, sakit
muskuloskeletal dan
punggung, atau
(MSD) kelelahan
kerusakan saraf.

1 2 3 4 5 6
Lingkungan Cedera Penyalahgunaan
Bebas reganggan narkoba dan
Asap Rokok berulang alkohol atau
masalah keluarga
 M
Program Bantuan Karyawan

EAP adalah program yang diberikan kepada karyawan

yang meliputi kebijakan dan prosedur untuk
mengidentifikasi atau menanggapi permasalahan W
karyawan yang mengganggu kinerjanya. Yaitu berupa
mengembalikan karyawan yang produktif ke
pekerjaannya secepat mungkin
T

F
 M

TERIMAKASIH W