Nama

Posisi
Departemen

Periode

Sasaran Kinerja
NO

1 PENERIMAAN ORDER

2 PENUNJUKAN KAPAL DAN PERENCANAAN

3 PENERIMAAN ORDER DANBUDGETING

4 PROSES PEMBELIAN BBM

5 PROSES BONGKAR MUAT

 6 PROSES PEMANTAUAN KAPAL

EVALUASI

NO KOMPETENSI
1 ATTITUDE
2 PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN
3 KOMUNIKASI

4 PEMECAHAAN MASALAH DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

5 DISIPLIN
Nilai Rata - rata

Kesimpulan Kinerja

KESIMPULAN DAN PENILAIAN KARYAWAN BERDASARKAN KPI

 KEY PERFOMANCE INDICATORS

Kinerja Key Perfomance Indicators Bobot KPI

1. Menghitung Kelayakan Project

AN ORDER 2. Membuat Draft Budgeting

1. Melakukan Penunjukan Kapal dan SPP

2. Mencari BBM, Melakukan Penunjukan
DAN PERENCANAAN Agent
3. Memastikan Ship Plan Berjalan Lancar
4. Memonitor Proses Bongkar dan Muat

1.Melakukan Rekapitulasi Budgeting

ER DANBUDGETING 2.Melakukan Approval Final Budgeting 1
3.Melakukan Budgeting Final

1.Melakukan Budgeting Final Pembelian BBM

2.Melakukan Pengajuan Pengadaan Barang
BELIAN BBM 3.Melakukan PO BBM
4.Membuat Berita Acara Penyesuaian Harga
BBM Apabila Diperlukan

1. Membuat SPK (Surat Penunjukan Keagenan)

2. Menerima, Mengkroscek Tagihan dari Agent
GKAR MUAT 3. Melakukan Pengajuan Pembayaran ke Divis
Accounting
 1. Memantau Surat Perintah Pelayaran (SPP)
2. Melakukan Laporan Harian Perjalanan Kapal
NTAUAN KAPAL 3. Melakukan Perubahan Budget Apabila Terdapat
Perubahan Rute
4. Melakukan Pengajuan Perubahan Budget

NILAI KOMPETENSI ( 1 - 5 )

WAN BERDASARKAN KPI

Target Realisasi Skor Akhir
 Nama
Posisi
Departemen
Periode

NO Sasaran Kinerja

1 PROSES PERENCANAAN DAN PENUNJUKAN KAPAL

2 PROSES PENERIMAAN ORDER DAN BUDGETING

3 PROSES PERBAIKAN KAPAL

4 PROSES PEMELIHARAAN KAPAL

5 PROSES PEMBELIAN BBM

6 PROSES NON BBM

7 BONGKAR MUAT

8 PEMANTUAN PERJALANAN KAPAL

EVALUASI

NO KOMPETENSI
1 ATTITUDE
2 PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN
3 KOMUNIKASI
4 PEMECAHAAN MASALAH DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
5 DISIPLIN
Nilai Rata - rata

Kesimpulan Kinerja

KESIMPULAN DAN PENILAIAN KARYAWAN BERDASARKAN KPI

 KEY PERFOMANCE INDICATORS

rja Key Perfomance Indicators Bobot KPI

1.Melakukan Pengecekan Kondisi Kapal

2.Melakukan Perbaikan dan Pemeliharaan Kapal
ENUNJUKAN KAPAL 3.Prosedur Pemantauan Ijazah dan Dokumen Kapal
4.Prosedur Pembelian BBM dan Non BBM

1.Sparepart yang dibawa di Perjalanan 2.Pembelian Non Solar yang

Berkaitan dengan Pendukung Kapal
R DAN BUDGETING 3.Legalitas Dokumen Kapal
4.Ijazah ABK

1.Mengecek Histori Perbaikan Kapal

2.Melakukan Permintaan Pemblian Barang / Jasa Non Project
N KAPAL 3.Membuat PO Barang / Jasa
4.Memproses Perbaikan Kapal
5.Melaporkan Hasil Perbaikan Kapal

1.Membuat Jadwal Pemeliharaan Kapal / Tahun

2.Melaksanakan Jadwal Pemeliharaan Kapal
3.Melakukan Pembuatan PO Sesuai Jadwal Pemeliharaan
AAN KAPAL 4.Melakukan Pembuatan PO Barang atau Jasa
5.Memastikan Barang Datang
6.Memastikan Proses Pemeliharaan Kapal
7.Melaporkan Laporan Bulanan Pemeliharaan Kapal

1.Membuat dan Melakukan Cek Laporan Harian Perjalanan Kapal

2.Menambah dan Mengurangi Stok BBM Tiap Kapal Berjalan
AN BBM 3.Memastikan Stok BBM Tiap Kapal
4.Melakukan Cek Stok
5.Melakukan Opname BBM Apabila Diperlukan

1.Stok Barang / Sparepart

BBM 2.Melakukan Cek Stok
3.Melakukan Approval 1 PO Apabila Memerlukan Stok Tambahan
 1.Melakukan Perbaikan Kapal Sebelum Sandar
AT 2.Melakukan Cleaning Kapal Jika Kapal Kosong
3.Mengkontrol Kelengkapan Pendukung Kapal
4. Melakukan Chekclist 2 (mencocokan dengan daftar crewlist )

NAN KAPAL 1.Melakukan Cek Stok BBM dari Laporan Harian Perjalanan Kapal

NILAI KOMPETENSI ( 1 - 5 )

N BERDASARKAN KPI
ATORS

Bobot KPI Target Realisasi Skor Akhir

 Nama
Posisi
Departemen
Periode

NO Sasaran Kinerja

1 PROSES PENERIMAAN ORDER

2 PROSES PERENCANAAN DAN PENUNJUKAN KAPAL

3 PROSES BONGKAR MUAT

4 PROSES PASCA TRIP

5 PROSES PENAGIHAN

6 PROSES AKUNTING
7 PROSES PAJAK

8 LAPORAN KEUANGAN

EVALUASI

NO KOMPETENSI
1 ATTITUDE
2 PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN
3 KOMUNIKASI
4 PEMECAHAAN MASALAH DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
5 DISIPLIN
Nilai Rata - rata

Kesimpulan Kinerja

KESIMPULAN DAN PENILAIAN KARYAWAN BERDASARKAN KPI

 KEY PERFOMANCE INDICATORS

ja Key Perfomance Indicators Bobot KPI Target

1.Melakukan Cek Dokumen BBK dari Admin

Operasional
2.Melakukan Input di Bank
AN ORDER 3.Mencetak Bukti Transfer
4.Mencocokan Bukti Transfer dengan BBM dan
BBK
5.Menyesuaiakan dengan Rekening Koran

1.Melakukan Permintaan Penawaran Keagenan

ENUNJUKAN KAPAL 2.Membuat Surat Penunjukan Keagenan PBM
(Cargo)

1.Melakukan Kroscek Invoice dari Keagenan PBM

2.Mengajukan Pembayaran dengan Persetujuan
Direktur Apabila Sudah Sesuai
3.Melakukan Input ke Bank
R MUAT 4.Mencetak Bukti Transfer
5.Mencocokan dengan BBM dan BBK
6.Menyesuaikan dengan Rekening Koran
7.Melakukan Negosiasi Ulang dengan PBM Apabila
Belum Sesuai

1.Membuat Rincian Premi dan Bonus (Cargo)

2.Melakukan Pengajuan kepada Direktur
3.Melakukan Input ke Bank
TRIP 4.Mencetak Bukti Transfer
5.Mencocokan dengan BBM dan BBK
6.Menyesuaikan dengan Rekening Koran

1.Membuat Invoice Penjualan berdasarkan BL dan

SPAL
2.Membuat Faktur Pajak
3.Melakukan Penagihan ke Customer
IHAN 4.Melakukan Cek Bank Apabila Uang Sudah Masuk
5.Membuat Bukti Bank Masuk
6.Melakukan Penahanan Barang Apabila Uang
Belum Masuk

1.Melakukan Cek Bukti Kas Keluar

TING BKK/BKM
2.Membuat Cash Opname
 1.Melaporkan PPH dan PPN kepada Konsultan
2.Mengajukan Pembayaran Setelah Mendapatkan
Billing dari Konsultan
K 3.Menginput di Bank
4.Mencetak Bukti Transfer
5.Mengirim ke Konsultan untuk dilaporkan
6.Mengirim Bukti Potong dari Konsultan ke
Supplier

GAN 1.Melakukan Cek Semua Laporan Buku Besar

2.Melakukan Program Neraca Labarugi

NILAI KOMPETENSI ( 1 - 5 )

N BERDASARKAN KPI
Target Realisasi Skor Akhir