1

Manajemen Organisasi &

Akhlaq Bermuhammadiyah

DR. FAIZ RAFDHI, M.KOM

WAKIL KETUA MAJELIS PENDIDIKAN KADER
PIMPINAN PUSAT MUHAMMADIYAH
Landasan Ideologis Organisasi 2

 QS. Ali Imran [3]: 104

ِّ ‫اْل ِّْي وَيْمرو َن ِِّبلْمعر‬
ِّ‫وف وي ْن هو َن ع ِّن الْمن َك ِّر وأُولَئ‬ ِّ ِّ
‫ك ُه ُم‬
َ ْ َ ُ َ ْ َ َ َ ُْ َ ُ ُ َ َ َْ ْ ‫َل‬
َ ‫إ‬ ‫ن‬
َ ‫و‬ُ ْ َ ْ ‫َولْتَ ُكن‬
‫ع‬ ‫د‬ ‫ي‬ ‫ة‬
ٌ ‫ُم‬
َّ ‫أ‬ ‫م‬ ‫ك‬
ُ ‫ن‬ ‫م‬
‫الْ ُم ْفلِّ ُحو َن‬
Dan hendaklah ada di antara kamu segolongan
umat yg menyeru kpd kebajikan, menyuruh kpd
yg ma'ruf & mencegah dr yg munkar, merekalah
orang-2 yg beruntung
 QS. Al-Shaf [61]: 4
ِّ ِّ ِّ ِّ ِّ ِّ 3
َّ ًّ ِّ ِّ َّ َّ
‫وص‬‫ص‬ ‫ر‬ ‫م‬
َّ ‫ن‬
ٌ
ٌ ُ ْ َُ ُ ‫ا‬ ‫ني‬‫ب‬ ‫م‬‫ََّن‬‫أ‬‫ك‬َ ‫ا‬ ‫ف‬ ‫ص‬ ‫ه‬
َ َ ‫يل‬ ‫ب‬ ‫س‬ ‫ِف‬ ‫ن‬
َ ‫و‬‫ل‬
ُ ‫ات‬ ‫ق‬ ‫ي‬
َُ َ‫ين‬‫ذ‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ب‬
ُّ ‫ُي‬
ُ َ ‫إ‬
‫اَّلل‬
َّ ‫ن‬
Sesungguhnya Allah mencintai org yg berperang
(berjuang) dijalan-Nya dlm barisan yg teratur seakan-
akan mereka spt suatu bangunan yg tersusun kokoh.
 Ali ibn Abi Thalib:
‫احلق بال نظام سيغلبه الباطل ِبلنظام‬
Kebenaran yg tdk diorganisir akan dikalahkan oleh
kebathilan yg terorganisir
 Makna Organisasi 4

 Organisasi (Yunani: Organon = alat): sekelom-

pok org dlm suatu wadah utk tujuan bersama.
 Organisasi: tempat atau wadah dimana orang-
orang berkumpul, bekerjasama secara rasional
dan sistematis, terencana, terorganisasi,
terpimpin dan terkendali, dalam memanfaatkan
sumber daya, sarana dan prasarana dsb untuk
melakukan tujuan besama.
 Manajemen dan Organisasi

 Management: Proses pengkoordinasian

aktifitas kerja beberapa orang, sehingga
kerja bisa terselesaikan secara efektif dan
efisien Management: orang
 Organisasi:
Sekelompok manusia yang
bekerjasama , dengan suatu
perencanaan kerja dan peraturan , untuk
mencapai suatu tujuan tertentu
 Organisasi Tradisional

 Statis
 Tidak flrksibel / kaku
 Berorientasi pada pekerjaan
 Bekerja sesuai job/pekerjaan
 Berorientasi pada individu / dikerjakan sendiri2
 Berorientasi pada peraturan dan berdasarkan perintah
 Kebijakan berasal dari pimpinan
 Sistem kepemimpinan hierarchy
 Organisasi modern

 Dinamis
 Fleksibel/ tidak kaku
 Fokus pada skill
 Berorientasi pada team work
 Berorientasi pada pelayanan konsumen
 Komunikasi 2 arah, setara atasan-bawahan
Dikelompokkan menjadi 3 macam 8

 Organisasi sebagai sekelompok orang.

 Organisasi sebagai proses pembagian kerja.
 Organisasi sebagai sistem kerjasama
3 Unsur Organisasi sbg Sistem 9

Tujuan
tertentu

Sekelompok Usaha
orang kerjasama
10
11
 12
 Dlm konteks tersebut, maka organisasi
Muhammadiyah merupakan alat (media)
dakwah amar makruf nahi munkar bagi
sekelompok orang yg bekerja sama secara
rasional dan sistematis, terencana, terorganisasi,
terpimpin dan terkendali, dalam memanfaatkan
sumber daya, sarana dan prasarana dan lain
sebagainya untuk melakukan tujuan
Muhammadiyah yaitu terwujudnya masyarakat
Islam yang sebenar-benarnya.
 4 Elemen Organisasi 13

 Interaksi manusia (merupakan sekelompok manusia

yang bekerja sama). Sekelompok manusia tersebut
bukan terbentuk secara alami atau secara kebetulan,
tetapi terbentuk melalui kegiatan rekayasa yang
disengaja.
 Kegiatan yang mengarah pada tujuan yang ingin
dicapai bersama
 Struktur organisasi itu sendiri
 Teratur dan disiplin
Manajemen Organisasi 14

 Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno

ménagement: seni melaksanakan dan mengatur.
 Menurut Mary Parker Follet, manajemen sebagai seni
menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain
 Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas
mengatur dan mengarahkan orang lain untuk
mencapai tujuan organisasi
 Manajemen Organisasi: mengatur dan mengarahkan
orang lain dalam satu kelompok untuk mencapai tujuan
organisasi
 Prinsip Manajemen Organisasi 15
 Adanya tujuan yang jelas
 Kesatuan tujuan
 Pengutamaan tujuan
 Adanya pembagian kerja
 Hierarki wewenang yang jelas
 Prosedur seleksi yang formal
 Aturan dan prosedur kerja yang rinci, serta
 Hubungan yang tidak didasarkan atas hubungan pribadi.
 Kesatuan Perintah dan tanggung jawab
 Disiplin
 Tata jenjang
 Pengendalian dan Koordinasi
Permasalahan
Hubungkan titik dibawah ini dengan hanya menggunakan 4 garis dan
masing-masing titik hanya boleh terkena sekali oleh garis kecuali titik pusat
(waktu 2menit)

Refreshing Ideologi

16
Filantropi Muhammadiyah
- Lazismu
Permasalahan
Ada 10 benih. Tanamkan 10 benih tersebut ke dalam 5 baris. Tiap
baris terdiri dari 4 benih (waktu 3 menit)

Refreshing Ideologi

17
Filantropi Muhammadiyah
- Lazismu
 12 Etos Kerja 18

1. Efisien.
2. Kejujuran.
3. Sikap tepat waktu.
4. Kesederhanaan.
5. Kerajinan.
6. Mengikuti rasio dalam mengambil keputusan
dan tindakan.
 12 Etos Kerja 19

7. Sikap kesungguhan.
8. Sikap bersandar pada kekuatan sendiri.
9. Sikap mau bekerja sama.
10. Kesediaan untuk berubah.
11. Kecepatan dalam menggunakan kesempatan.
12. Kesediaan memandang jauh ke depan.
 Ruh Bermuhammadiyah 20

 Ruh Gerakan Muhammadiyah

 Muhammadiyah adlh Gerakan Islam yg sangat berhubungan erat &
rapat serta tidak dapat dilepaspisahkan dari Islam.
 Bg Muhammadiyah Islam menjadi motivator & inspirasi berdirinya jg
menjadi ruh atau jiwa bg seluruh gerakan & aktivitasnya
 Muhammadiyah sebagai gerakan harus selalu bergerak. Dan diam
bukan menjadi wataknya
 Dlm melakukan seluruh gerakan dan aktivitasnya bersifat positif &
konstruktif, bukan negatif & destruktif. Dengan ruh atau jiwa Islam yg
segar pada dirinya
 Muhammadiyah sebagai gerakan membawa pesan global Islam
mewujudkan rahmatan lil ‘alamin.
Ruh Bermuhammadiyah 21

 Ruh Anggota & Pimpinan Muhammadiyah

 Berjiwa musyawarah
 Berjiwa egaliter dan demokratik
 Berjiwa tidak merebut jadi pimpinan
 Berjiwa jujur, amanah & tanggung jawab
 Berjiwa jihad
 Berjiwa sabar dan istiqamah
 Berjiwa ibadah
 Berjiwa ikhlas
22
 13 Komitmen yg dibutuhkan dlm
23
Muhammadiyah (Haedar Nashir)
 Niat ikhlas lillahi Ta’ala
 Menjalankan fungsi ibadah & kekhilafahan
 Amal dan jihad fi sabilillah
 Konsisten dalam berkhidmat
 Berfaham agama sesuai faham Islam dlm Muhammadiyah
 Berideologi Muhammadiyah
 Memperkokoh sistem gerakan
 Mengembangkan wawasan
 Taat asas dan keputusan organisasi
 Bermusyawarah dan ukhuwah
 Mengemban amanah dan menjadi pelaku gerakan
 Memajukan Muhammadiyah
 Berkiprah dan memajukan ummat
 Akhlaq Bermuhammadiyah 24
 Beribadah dgn benar & rajin sesuai dgn tuntunan
Allah dan Rasul-Nya.
 Membiasakan diri berdoa & membaca Quran
sambil berusaha memahami maksudnya, serta
suka mempelajari riwayat hidup Rasulullah saw
dan juga sejarah Islam
 Memelihara kesehatan jasmani & menjauhi hal2
yg merusak dan mengganggu kesehatan. Tidak
melakukan hal-hal yang tak bermanfa’at
 Jujur dan menjauhi kebohongan/ dusta
 Memenuhi janji
 Berani berterus terang & jujur dlm kebenaran. Tidak 25
berbuat curang (thdp Tuhan, agama, negara,
bangsa, sesama, diri, keluarga, tetangga).
 Memiliki ketenangan dlm bersikap, tawadhu’
(namun tdk menghinakan diri), taqwa/ sensitif/
peka thdp yg baik & yg buruk.
 Bertindak adil terhadap segala hal.
 Suka beramal/ berjasa, berkorban, menolong,
untuk kepentingan bersama.
 Bersikap ramah & murah hati  Suka memaafkan,
lembut & menyenangkan sesama, sopan.
 Gemar belajar.
 Suka hidup sederhana, ekonomis & hemat. Tidak royal,
boros, bermegah-megahan. 26
 Selalu berusaha mendapatkan rizki yg halal. Tidak
melakukan perbuatan yang haram, yang dilarang
agama. Berupaya menutup pintu tindak kejahatan
 Meningkatkan mutu etos kerja, amal saleh.
 Ikut terlibat mendakwahkan Islam yg rahmatan
lil’alamin.
 Bertaqarub kpd Allah & melakukan amal saleh.
 Menjaga persahabatan, saling silaturrahmi. Saling
kunjung mengunjungi. Saling tolong menolong. Saling
menjaga ukhuwah Islamiyah.
 Saling bertukar pikiran. Saling mengadakan
mudzakarah, saling ingat mengingatkan ttg persoalan
Islam & umatnya