LEMBAR PENILAIAN TAHUNAN KARYAWAN

SUPERVISOR/KEPALA DEPT/KEPALA DIVISI

PERIODE :

NAMA KARYAWAN :
TGL MASUK KERJA :
JABATAN :

NAMA PENILAI :
JABATAN :
TANGGAL :

LAPORAN KEHADIRAN KARYAWAN

Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Agst Sep Okt Nov Des Total

Sakit

Izin

Alpha

Terlambat

Pulang Awal

Datang Siang

INSTRUKSI
1. Pastikan bahwa anda adalah penilai yang baik, yang berlaku adil, dan tidak membeda bedakan bawahan yang anda nilai.

2. Yang anda nilai adalah prestasi kerja bawahan, bukan kepribadiaannya. Jadi hendaknya penilaian itu tidak mencerminkan rasa suka

dan tidak suka anda terhadapnya.

3. Kemampuan anda sebagai penilai juga mencerminkan kemampuan anda sebagai pemimpin.

4. Penilaian hendaknya dilakukan untuk hasil kerja selama periode penilaian seperti tersebut diatas.

5. Hindarilah :

a. Dampak hubungan baik/buruk dengan bawahan yang anda nilai.

b. Kecenderungan untuk selalu memberi nilai rata - rata.

c. Kecenderungan untuk selalu memberi nilai tinggi sekali / rendah sekali.

d. Prasangka pribadi.

e. Kecenderungan untuk memberikan penilaian hanya pada hasil kerja pada akhir periode penilaian.

6. Cara memberikan nilai adalah dengan melingkari salah satu nilai kolom pada kolom yang tersedia.

3 Prinsip Dasar dalam melakukan Wawancara Penilaian yang efektif:

1. Wawancara harus direncanakan dan dilaksanakan di tempat yang tenang. Pertemuan harus diatur sedemikian rupa

sehingga tidak terganggu oleh hal-hal lainnya.

2. Dengan mendengarkan dan mengajukan pertanyaan, Penilai dapat memperoleh hasil analisa yang lebih baik dari aspek-aspek yang dinilai.

3. Dokumen-dokumen yang berhubungan dengan materi/bahan yang dinilai disiapkan saat wawancara, seperti Kebijakan Perusahaan

Memo Kebijakan, Target Pekerjaan.

FO-HR.07
 - Dikembalikan ke Dept. HRD Tgl 2013

FO-HR.07
 LEMBAR PENILAIAN TAHUNAN KARYAWAN
NON STAFF S/D SR STAFF

PERIODE :

NAMA KARYAWAN :
TGL MASUK KERJA :
JABATAN :

NAMA PENILAI :
JABATAN :
TANGGAL :

LAPORAN KEHADIRAN KARYAWAN

Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Agst Sep Okt Nov Des Total

Sakit

Ijin

Alpha

Terlambat

Pulang awal

Datang siang

Keterangan:

INSTRUKSI
1. Pastikan bahwa anda adalah penilai yang baik, yang berlaku adil, dan tidak membeda bedakan bawahan yang anda nilai.

2. Yang anda nilai adalah prestasi kerja bawahan, bukan kepribadiaannya. Jadi hendaknya penilaian itu tidak mencerminkan rasa suka

dan tidak suka anda terhadapnya.

3. Kemampuan anda sebagai penilai juga mencerminkan kemampuan anda sebagai pemimpin.

4. Penilaian hendaknya dilakukan untuk hasil kerja selama periode penilaian seperti tersebut diatas.

5. Hindarilah :

a. Dampak hubungan baik/buruk dengan bawahan yang anda nilai.

b. Kecenderungan untuk selalu memberi nilai rata - rata.

c. Kecenderungan untuk selalu memberi nilai tinggi sekali / rendah sekali.

d. Prasangka pribadi.

e. Kecenderungan untuk memberikan penilaian hanya pada hasil kerja pada akhir periode penilaian.

6. Cara memberikan nilai adalah dengan melingkari salah satu nilai kolom pada kolom yang tersedia.

3 Prinsip Dasar dalam melakukan Wawancara Penilaian yang efektif:

1. Wawancara harus direncanakan dan dilaksanakan di tempat yang tenang. Pertemuan harus diatur sedemikian rupa

sehingga tidak terganggu oleh hal-hal lainnya.

2. Dengan mendengarkan dan mengajukan pertanyaan, Penilai dapat memperoleh hasil analisa yang lebih baik dari aspek-aspek yang dinilai.

3. Dokumen-dokumen yang berhubungan dengan materi/bahan yang dinilai disiapkan saat wawancara, seperti Kebijakan Perusahaan

Memo Kebijakan, Target Pekerjaan.

FO-HR.08
 - Dikembalikan ke Dept. HRD Tgl 2014

FO-HR.08