PERENCANAAN PUBLIC

RELATIONS STRATEJIK
KELOMPOK 2
Winda Ersa Putri, M.I.kom
 OUR TEAM
Airo sejuki el fadhli 2001110076
Afizan Fakhriantoni Sya'ban 2001136373
Arie Bagus Saputra 2001136164
Asgiatul Yusra 2001114371
Fanya Ramadhina 200113290
Hanief Azzam Syauqi Mayfi 2001134812
Irfan Harsadi 2001113519
M. Fiqih irtarius 2001113462
Singgih Andika Kusuma W. 2001135064
Salsabila Safira 2001136352

 PERENCANAAN
Rencana adalah hasil proses perencanaan berupa daftar ketetapan tentang
langkah tindakan pada masa depan menyangkut kegiatan apa, siapa
pelaksananya, di mana, kapan jadwalnya dan berapa sumber daya yang akan
digunakan, serta berbagai keterangan mengenai tolak ukurnya, dalam rangka
mencapai hasil. Rencana digunakan manajemen untuk pengarahan kegiatan
dan juga sebagai pedoman proses pengendalian.

 PERENCANAAN STRATEJIK
menurut Robson perencanaan strategik berasal dari kata
perencanaan dan strategi. Perencanaan adalah proses yang sedang
berlangsung yang menyediakan kerangka kerja yang menentukan
atau memutuskan bagian-bagian dari pelaksanaan. Strategi adalah
suatu pola pendayagunaan dan alokasi sumber daya dalam sebuah
organisasi dan serangkaian usaha yang harus dilakukan untuk
mencapai tujuan tersebut. Jadi perencanaan strategi adalah proses
untuk memformulasikan strategi bagi suatu perusahaan yang
meliputi perumusan kegunaan dan pengelolanya

KARAKTERISTIK PERENCANAAN STRATEJIK

Menurut M. Agus Sudrajat

Hubungan dengan Evolusi dari Perencanaan

Formulasi Strategi Strategis
 MANFAAT PERENCANAAN STRATEJIK

1. memerkuat “critical mass” menjadi tim yang kompak

2. membantu untuk mengoptimisasi “performance” organisasi
3. membantu pimpinan untuk selalu memusatkan perhatian dan
menganut kerangka bagi upaya perbaikan secara kontinyu
4. memberikan pedoman bagi pengambilan keputusan sehari
5. memberikan kemudahan untuk mengukur kemajuan organisasi
dalam usaha mencapai tujuannya
PROSES PENYUSUNAN
PERENCANAAN STRATEJIK
Menurut M. Agus Sudrajat
1. perumusan misi perusahaan
Presentation are communication tools
that can be used as demontrations.
Presentation are communication tools
that can be used as demontrations.

2. Analisis keunggulan, kelemahan, kesempatan dan

ancaman (SWOT)
3. Penentuan arah, sasaran dan strategi
4. Identifikasi program dan proyeksi keuangan
 PROSES PENYUSUNAN
PERENCANAAN STRATEJIK
Menurut Edward
1. penentuan tujuan 6. Menutup Perbedaan
Presentation are communication tools Presentation are communication tools
2. Analisis lingkungan 7. Memilih alternatif
that can be used as demontrations. that can be used as demontrations.

3. Menetapkan Ukuran 8. Implementasi rencana

4. Membuat rencana unit 9. Mengukur dan mengawasi
5. Pembandingkan Rencana Unit kemajuan
dengan Rencana Strategis
ELEMEN PERENCANAAN STRATEJIK PR
1. Sistem Komunikasi Perusahaan
2. Hubungan dengan media
3. Hubungan Masyarakat
4. Manajemen Krisis
5. Manajemen Acara
ELEMEN PROPOSAL PERENCANAAN PR
Executive Summary Taktik
Analisis Situasi Jadwal
Tujuan Anggaran
Publik Evaluasi
Strategi Referensi
 KESIMPULAN
Rencana adalah hasil proses perencanaan berupa daftar ketetapan tentang
langkah tindakan pada masa depan menyangkut kegiatan apa, siapa
pelaksananya, di mana, kapan jadwalnya dan berapa sumber daya yang akan
digunakan,
Presentation serta
are communication tools berbagai keterangan
Presentation mengenai tolak ukurnya, dalam rangka
are communication tools
that can be used as demontrations. that can be used as demontrations.
mencapai hasil.
Penyusunan perencanaan strategik para ahli memberikan pendapat yang
berbeda, M Agus Sudrajat menjelaskan 4 tahapan penyusunan sedangkan
Edward menjelaskan 9 langkah penyusunan perencanaan strategic.
 Thanks !!
Mau Nanya??
KELOMPOK 2