BUSSINES PLAN

“KLINIK PRATAMA SEJAHTERA”

Dosen:Bambang Surgiarto

Disusun Oleh:
1. Ani Barus
2. Novi Khusnul
3. Anisa wardati
4. Ambar Yanti
5. Bayumi
6. Arimbi Fahri diarti
7. Chairunnisa
8. Anita Febrianti Purba
 KATA PENGANTAR

Segala puji hanya milik Allah SWT. Shalawat dan salam selalu tercurahkan kepada
Rasulullah SAW. Berkat limpahan dan rahmat-Nya penyusun mampu menyelesaikan tugas
makalah ini guna memenuhi tugas mata kuliah Leadership Enterpreneur. Dalam penyusunan
tugas atau materi ini, tidak sedikit hambatan yang penulis hadapi. Namun penulis menyadari
bahwa kelancaran dalam penyusunan materi ini tidak lain berkat bantuan, dorongan, dan
bimbingan dosen, sehingga kendala-kendala yang penulis hadapi dapat teratasi dengan
mudah dan lancar. Semoga makalah ini dapat memberikan wawasan yang mendalam
mengenai Business Plan Kewirausahaan “Klinik PRATAMA SEJAHTERA”. Kami sadar
bahwa makalah ini masih banyak kekurangan dan jauh dari sempurna. Untuk itu, kepada
dosen pembimbing kami meminta masukannya demi perbaikan pembuatan makalah kami di
masa yang akan dating dan mengharapkan kritik dan saran dari para pembaca.
 DAFTAR ISI

Kata Pengantar ..........................................................................................................i

Daftar Isi .................................................................................................................. ii

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar belakang ...................................................................................................... 1

1.2 Tujuan ................................................................................................................... 2

1.3 Visi ........................................................................................................................ 2

1.4 Misi ........................................................................................................................ 2

BAB II RINGKASAN EKSEKUTIF

2.1 Jenis Usaha .............................................................................................................. 4

2.2 Sasaran Usaha .......................................................................................................... 4

2.3 Dana yang diperlukan .............................................................................................. 4

BAB III MANAJEMEN DAN ORGANISASI

3.1 Data Perusahaan ...................................................................................................... 6

3.2 Biodata Pemilik/Pengurus ....................................................................................... 6

3.3 Struktur Organisasi .................................................................................................. 8

3.4 Susunan Pemilik / Pemegang Saham ....................................................................... 8

3.5 Analisis Sumber Daya Manusia (Sdm) ..................................................................... 9

3.6 Analisa Swot ............................................................................................................ 9

BAB IV RENCANA PEMASARAN

4.1 Ruang Lingkup Rencana Pemasaran ........................................................................ 11

4.2 Strategi Pemasaran .................................................................................................... 11

4.3 Produk Jasa ................................................................................................................. 12

BAB V PENGADAAN JASA

5.1 Tempat ........................................................................................................................ 16

5.2 Peralatan Utama ......................................................................................................... 16

5.3 Peralatan Tambahan .................................................................................................... 16

5.4 Biaya ............................................................................................................................ 17

BAB VI PENUTUP

Kesimpulan dan Saran ......................................................................................................... 27

LAMPIRAN ......................................................................................................................... 28
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Pertumbuhan dan perkembangan anak merupakan hasil interaksi antara faktor genetik,
herediter, konstitusi dengan faktor lingkungan baik lingkungan prenatal maupun post natal.
Faktor lingkungan ini yang akan memberikan segala macam kebutuhan yang merupakan
kebutuhan dasar yang diperlukan oleh anak untuk tumbuh dan berkembang (Tanuwijaya,
2012).
Kebutuhan dasar awal untuk tumbuh kembang yaitu asuh, asih dan asah. Stimulasi
merupakan bagian dari kebutuhan dasar anak yaitu asah. Dalam perkembangan anak terdapat
masa kritis, dimana diperlukan rangsangan/stimulasi yang berguna agar potensi berkembang.
Anak yang memperoleh stimulasi terarah akan lebih cepat berkembang dibanding dengan
anak yang kurang mendapat stimulus. Dengan mengasah kemampuan anak secara terus
menerus, kemampuan anak semakin meningkat. (Nursalam, 2005)
Cakupan deteksi dini tumbuh kembang anak balita dan pra sekolah adalah cakupan anak
umur 1-6 tahun yang dideteksi kesehatan dan tumbuh kembangnya sesuai dengan standar
oleh tenaga kesehatan (dokter, bidan dan perawat).
Di Provinsi Banten cakupan DDTK anak balita dan pra sekolah belum mencapai target
yang diharapkan terlihat data pada tahun 2007 cakupan DDTK anak balita dan pra sekolah
sebesar 35,66%. Hasil cakupan di tahun 2008 sebesar 44,76% meningkat bila dibandingkan
dengan cakupan tahun 2007. Cakupan tersebut masih jauh dibawah target tahun 2006 sebesar
75%. Di Kabupaten Tangerang, angka cakupan pelayanan kesehatan bayi dan balita
mencapai 48, 53 % (Profil Kesehatan Banten 2021). Pelayanan deteksi dini tumbuh kembang
pada anak balita dan anak pra sekolah sejak dini akan merangsang perkembangan anak
dikemudian hari dan dapat mendeteksi anak jika terdapat penyimpangan. Indikator
keberhasilan tahun 2021 diharapkan 90% dari balita dan anak pra sekolah terjangkau oleh
kegiatan stimulasi dan intervensi dini penyimpangan tumbuh kembang. Sehingga diharapkan
para ibu memberikan stimulus perkembangan bagi anaknya dan datang ke tenaga kesehatan
yang terdekat untuk mendeteksi dini tumbuh kembang anaknya (Pusponegoero, 2006)
Berdasarkan penelitian Henny P (2008), rendahnya cakupan DDTK disebabkan karena
belum optimalnya kerjasama lintas program dan masih rendahnya peran pihak – pihak terkait
( kader, orang tua, tokoh masyarakat, guru TK, dan petugas kesehatan lain ) yang seharusnya
ikut bertanggung jawab atas pelaksanaan program DDTK. Pemerintah daerah mengambil
kebijakan dengan melaksanakan pelatihan pemeriksaan DDTK, penyediaan APE ( Alat
Permainan Edukatif ), dan melampirkan KKA ( Kartu Kembang Anak ) di buku KIA
( Kesehatan Ibu dan Anak ) sebagai upaya meningkatkan pengetahuan ibu dan keluarga
tentang stimulasi dan deteksi dini tumbuh kembang anak. Keberhasilan pelaksanaan program
DDTK harus didukung oleh beberapa komponen tidak hanya dengan ditetapkannya kebijakan
yang mendukung program baik dari segi strategi pencapaian program dan pendanaan, harus
didukung pula oleh kesadaran semua pihak dan semua sektor yang terkait sesuai dengan
ketentuan pemerintah yang berlaku. Salah satu faktor yang penting adalah kesadaran,
kemauan dan kebutuhan masyarakat akan upaya peningkatan derajat kesehatan yang
dilakukan sedini mungkin sejak anak masih dalam kandungan.

1. 2 Tujuan

a. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam deteksi dini terhadap ibu

pranikah,hamil,persalianan, tumbuh kembang anak balita dan anak pra sekolah
(peserta)

b. Mengoptimalkan kesehatan terhadap pranikah,ibu hamil,persalialan,tumbuh

kembang anak balita dan anak pra sekolah (peserta).

1. 3 Visi

Menjadi Klinik Pratama dengan pelayanan kesehatan yang bermutu dan professional di
Tangerang.

1. 4 Misi
Tenaga SDM yang professional,berkualitas,dinamis,inovatif berdeditasi tinggi
Integritas pelayanan Kesehatan sesuai dengan standar,protap dan berorientasi pada
keputusan pasien
Aman,Nyaman dan terpercaya
Ramah,bersahabat dan professional dalam memberikan pelayanan prima
Administrasi yang tertib,cepat tepat dan akurat
 MOTTO
Melayani dengan penuh kasih secara professional

BAB II
RINGKASAN EKSEKUTIF

2. 1 Jenis Usaha

Jenis usaha terdiri dari 3 jenis bidang, yaitu usaha dibidang jasa, dagang dan
manufaktur. Yang membedakan diantara ketiganya adalah kegiatan usahanya. Perusahaan
jasa adalah perusahaan yang kegiatannya menjual atau memberi jasa kepada pihak lain atau
masyarakat. Contohnya: asuransi,BPJS kepada pelanggan. Klinik PRATAMA SEJAHTERA
merupakan jenis usaha yang bergerak dalam bidang jasa. Dimana kami memberikan
pelayanan jasa berupa pemeriksaan dan konseling terhadap paranikah,ibu hamil,persalinan
dan tumbuh kembang balita. Alasan kami memilih bidang ini dikarenakan di daerah kami
masih belum memadai dalam memberikan pelayanan terhadap pranikah,ibu
hamil ,persalinanan dan tumbuh kembang anak dan balita.

2. 2 Sasaran Usaha

Sasaran utama kami yaitu pasangan usia subur,ibu hamil ,persalinan,nifas dan
orangtua yang memiliki Balita.

2. 3 Dana yang diperlukan

BAB III
 MANAJEMEN DAN ORGANISASI

3.1 DATA PERUSAHAAN

1. Nama Perusahaan : Klinik PRATAMA SEJAHTERA

2. Bidang Usaha : Pelayanan Kesehatan

3. Jenis Produk / Jasa : USG,konsling,,Pemeriksaan hamil,persalinan

dan therapy tumbuh kembang anak

4. Alamat Perusahaa : Jl.Raya raya kuta bumi kec.pasar kemis

tangerang

5. Bank Perusahaan : BRI

6. Bentuk Badan Hukum : Pelayanan Kesehatan

7. Mulai Berdiri : Tanggal 01 Januari 2020

3.2 BIODATA PEMILIK/PENGURUS

A. Biodata Pemilik

Nama : Ani Barus

Jabatan : Pemilik

Tempat dan Tanggal Lahir : Medan,25 Nopember 1972

Alamat Rumah : Cluster parahayangan Bumi Indah PH 01

kec.pasar kemis Tangerang

Nomor Telepon : 081286608921

B. Biodata ka.keuangan/Alat

1. Bagian Keuangan Nama : Novi Khusnul Khotimah

Jabatan : Kepala bagian keuangan

Tempat dan Tanggal Lahir : Jakarta,23 Nopember 1991

 Alamat Rumah : Jln Galunggung Blok E.9 No.10 Rt.06/15
Cengkareng Timur

Nomor Telepon : 081283210084

2. Bagian Pengadaan Alat

Nama : Ambar yanti

Jabatan : Kepala Bagian Pengadaan Alat

Tempat dan Tanggal Lahir : Tanjung lubuk,05 Mei 2000

Alamat Rumah : Jln.lintas raya Koemering desa Tanjung Lubuk

Nomor Telepon : 081271615263

3. Biodata Ka,Keperawatan dan pelayanan Umum

Nama : Bayumi

Jabatan : Kepala Bagian Penanggung Jawab Pelayanan

perawatan dan umum

Tempat dan Tanggal Lahir : suka raja,16 agustus 2000

Alamat Rumah : Ds.Sp.Rancaseneng kec.sirah pulau padang

kab.ogan komering ilir prov.sumatera selatan

Nomor Telepon : 085928888874

Anggota :

4. Biodata Bagian marketing

Nama : Arimbi Fahri Diarti

Jabatan : Kepala Bagian Penanggung Jawab pemasaran

Tempat dan Tanggal Lahir : Pandeglang, 14 desember 1998

Alamat Rumah : Kp.Rancaseneng desa cangkore

kec.cikeusik kab.pendegelang
Nomor Telepon : 081316408299

Anggota:

Nama : Chairunnisa

Jabatan : Marketing

Tempat dan Tanggal Lahir : Tangerang,31 Agustus 1991

Alamat : Kp.Cipaeh sukadiri Rt.15/04 Desa Gunung kaler kec.Gunung kaler

Tangerang

3.3 STRUKTUR ORGANISASI

PEMILIK

ANI BARUS
 Ka.Klinik

dr. Adrian SKM

Ka.keuangan/alat Ka.Kep./umum Ka.Marketing Ka.Keamanan

Novi Khusnul K. Ambar Yanti Bayumi Supardi

kasir Perawat,Bidan dan Pemasaran Security

Claning service

3.4 SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANGSAHAM

JUMLAH NILAI
NAMA SAHAM SAHAM PRESENTASE
Ani Barus 150.000.000.-

Dr.Adrian 50.000.000

Dr.Andi 50.000.000
 3.5 Analisis Sumber Daya Manusia (SDM)
 Pemilik disini pemilik sebagai koordinator utama yang mengendalikan dan
bertanggung jawab terhadap keberlangsungan pelayanan jasa ini, sehingga
menjadi barisan yang teratur.
 Bagian Keuangan bertanggungjawab dalam mengatur semua aspek keuangan
baik pemasukan atau pengeluaran dalam pelayanan jasa ini. - Bagian Pengadaan
Barang bertanggungjawab dalam mengatur semua kebutuhan barang yang
dibutuhkan dalam pelayanan jasa ini.
 BagianMar Marketing/ Pemasaran bertanggungjawab dalam pemasaran dan
pelayanan pasien serta melaksanakan kerjasama dengan berbagai pihak guna
memperluas jaringan dalam perkembangan pelayanan jasa ini.
 Bagian Ka.keperawatan/ Umum bertanggungjawab dalam melaksanakan urusan
tata usaha, perlengkapan, dan kepegawaian
 Bagian Keamanan bertanggung jawab dalam keamanan didalam atau diluar
klinik
3.6 ANALISA SWOT STRENGTH (Kekuatan)
 Ketrampilan mudah dilakukan
 Bahan dan peralatan aman untuk digunakan dan menjaga kesetrilan
 Biaya pelayanan jasa yang ditawarkan terjangkau
 Merupakan sebuah pelayanan jasa yang inovatif ( hoomy )

3.7 WEAKNESS (Kelemahan)

 Keuntungan yang diperoleh sedikit dan membutuhkan waktu cukup lama untuk
mengembalikan modal awal
 -Sulit untuk memprediksi konsumen yang membutuhkan jasa yang ditawarkan

3.8 OPPORTUNITY (Peluang)

 Palayanan jasa yang ditawarkan mudah dilaksanakan dan bermanfaat bagi
konsumen.
 Alat yang digunakan mudah didapatkan dan di aplikasikan Pelayanan jasa yang
ditawarkan bermanfaat untuk jangka panjang
 Masih minimnya Klinik Tumbang di Kabupaten Pandeglangdan sekitarnya.

3.9 TREATMENT (Ancaman)

 Adanya pihak swasta lain yang akan ikut meniru mendirikan Klinik tumbang
seperti Klinik Cinta Bunda

BAB IV
RENCANA PEMASARAN
4.1 Ruang Lingkup Rencana Pemasaran Klinik PRATAMA SEJAHTERA
 merupakan fasilitas kesehatan mandiri yang memfokuskan kepada pelayanan
kesehatan Ibu dan Anak. klinik Pratama Sejahtera pasangan usia
subur,pranikah,hamil,persalinan dan membantu orang tua dalam mengawasi
pertumbuhan dan perkembangan anak
 Rencana pelayanan jasa ini akan dilaksanakan setiap hari senin pada pukul
07.00 - 07.atau 24 jam dan jadwal libur sesuaikan jadwal dinas yang sudah
dibuat
 Banyaknya perumahan penduduk menengah ke atas di kawasan tersebut
Belum adanya klinik bidan atau dokter yang memberikan pelayanantentang
Pemeriksaan Tumbuh Kembang Anak.
 Rencana pemasaran pelayanan jasa ini akan dilakukan oleh tim bidan dan
bekerja sama dengan dokter.

4.2 Strategi Pemasaran Pemasaran yang akan dilakukan baik secara langsung maupun tidak
langsung.
1. Langsung/ offline

 Face to face Pada awal tahap promosi yang kami lakukan promosi dari mulut ke
mulut ( face to face)
 Disini kami memanfaatkan kemampuan untuk berinteraksi dengan orang lain
agar mau datang pada pelayanan jasa yang akan di selenggarakan. Selain itu
kami juga akan meminta bantuan teman – teman untuk menyebarkan tentang
usaha yang kami jalankan
 Leaflet Leaflet digunakan sebagai media pemasaran pelayanan jasa yang
langsung dalam yang akan disebarluaskan ke beberapa tempat, yaitu :
Pabrik,Posyandu, Sekolah PAUD , TK, dan SD dan Berberapa desa di sekitar
wilayah klinik
 Tidak Langsung/ Online a. Media internet Banyaknya situs situs web yang dapat
memasarkan barang maupun jasa secara online memudahkan pemasaran Klinik
Pratama sejahtera ini
 Tentunya harus disertakan mengenai info tentang Jasa Klinik itu sendiri.
Sehingga siapapun orang yang membaca maka akan tertarik dan penasaran
untuk mendatangi klinik.

2. Price (harga)
Pada dasarnya, harga tiap jasa yang diberikan ialah sebagai berikut :

Nama Jasa Tarif

ANC 150.000
konsling 100.000
Pemeriksaan tumbang 250.000
Persalinan umum 3.000.000
Persalinan BPJS Sesuai tarif BPJS/750.000
 Biaya dari pelayanan jasa yang dilakukan terbagi menjadi beberapa paket layanan BPJS
sesuai kelasnya yaitu :

Paket layanan Jasa/dokter harga

Kelas I Konseling 60.000
Pemeriksaan 20.000
Tindakan 50.000

Kelas II Konseling 45.000

Pemeriksaan 15.000
Tindakan 35.000
Kelas III Konseling 30.000
Pemeriksaan 15.000
Tindakan 25.000
Therapy/obat-obatan Sesuai tarif BPJS/20.000
sampai 60.000

3. Place (tempat) Pelayanan Jasa akan dilakasanakan di Jalan Raya Kuta Bumi kec,pasar kemis
Tangerang
4. Pemilihan tempat didasarkan pada pertimbangan :
 Banyaknya perumahan penduduk menengah ke atas di kawasan tersebut.
 Belum adanya klinik bidan atau dokter yang fasilitas yang lengkap yang ada di klinik
pratama sejahtera.
 Tersedia Posyandu dan Puskesmas namun belum meberikan pelayanan tentang
perkembangan anak
 Pengembangan Pelayanan Jasa Apabila dari pelayanan jasa yang ditawarkan
mendapat respon positif dari masyarakat maka akan diciptakan inovasi-inovasi lain
yang akan memberikan pilihan yang beragam bagi konsumen. Inovasi yang bisa
dikembangkan misalnya bekerja sama dengan karyawan untuk meningkatkan mutu
pelayanan yang sesuai dengan motto klinik pratama sejahtera
 Dalam perkembangan kedepan mungkin akan banyak tantangan yang dihadapi.
Seperti akan adanya pihak swasta lain yang juga meniru membuka jasa Klinik seperti
Klinik Pratama sejahtera.
5. Market Inteligent
 Menggunakan hubungan dengan pelanggan untuk membangun kepercayaan klien
dan meningkatkan keuntungan.
 Menggunakan informasi untuk memberikan pelayanan yang memuaskan konsumen
 8. ALUR PELAYANAN

Pendaftaran Ruang
Pasien datang
Konseling

Ruang Ruang Ruang Ruang

UGD Kebidanan/USG Kesehatan Anak/KIA Instalasi Farmasi

Administrasi/Kasir
Ruang

Persalinan

Ruang

Rawat inap
 BAB V

PENGADAAN JASA

3.1 Tempat

Bangunan yang di gunakan untuk medirikan klinik Cinta ialah bangunan yang telah dimiliki
oleh salah satu pemilik modal. Luas tanah yaitu 100 x 90 m.

3.2 Peralatan Utama

Terlampir

3.3 Biaya

1. Pemasukan

Dana awal menggunakan modal Bersama @ Rp. 250.000.000

 Bd. Ani :Rp.150.000.000

 Dr. Adrian :Rp.50.000.000
 Dr. Andi :Rp.50.000.000

Total :Rp.250.000.000 ( Dua Ratus Lima Putuh Juta Rupiah)

2. Pengeluaran

A. PELAYANAN DAN FASILITAS

 Instalasi Gawat Darurat 24 jam
 Bed : Rp. 2.000.000 x 3 = Rp. 6.000.000,-
 Lampu emergency : Rp. 150.000,-
 Meja : Rp. 500.000,-
 Lemari Kabinet : Rp. 2.600.000,-
 Tiang infus : Rp. 400.000 x 3 = 1.200.000,-
 Trolley instrument : Rp. 800.000,-
 Oksigen set : Rp. 1.600.000 x 3 = 4.800.000,-
 Tempat sampah medis dan Non medis : Rp. 300.000,-

 Ruang pemeriksaan dan konseling

 Meja : Rp. 500.000,-
 Leaflet : Rp. 600.000,-
 Kursi : Rp. 200.000 x 2 = Rp.400.000,-
 Lembar balik : Rp. 100.000,-
 Bed : Rp. 2.000.000,-
 Stetoskop : Rp. 600.000,-
 Lemari kabinet : Rp. 2.600.000,-
 Tempat sampah medis dan Non medis : Rp. 300.000,-

 Ruang kebidanan
 Bed : Rp. 2.000.000,-
  Meja : Rp. 500.000,-
 Trolley instrument : Rp. 800.000,-
 Lemari Kabinet : Rp.2.600.000,-
 Tempat sampah medis dan Non medis : Rp. 300.000,-

 Ruang Kesehatan anak/KIA

 Meja : Rp. 500.000,-
 Kursi : Rp. 200.000 x 3 = Rp. 600.000,-
 Trolley instrument : Rp. 800.000,-
 Bed : Rp. 2.000.000,-
 Tempat sampah medis dan Non medis : Rp. 300.000,-

 Ruang persalinan
 Bed verlos : Rp. 1.700.000,-
 Oksigen set : Rp. 1.600.000 x 3 = 4.800.000,-
 Meja resusitasi : Rp. 2.300.000,-
 Box Bayi : Rp. 1.000.000,-
 Tiang infus : Rp. 400.000,-
 Lampu Tindakan : Rp. 1.000.000,-
 Lemari Kabinet : Rp.2.600.000,-
 Baby table : Rp. 2.500.000,-
 Lampu Ginekologi : Rp. 1.500.000,-
 Bed Ginekologi : Rp. 2.400.000,-
 Troley Instrumen : Rp. 800.000,-
 Tempat sampah medis dan Non medis : Rp. 300.000,-

 Ruang rawat inap

 Bed : Rp. 2.000.000 x 2 = Rp. 4.000.000,-
 Kursi : Rp. 200.000 x 2 = Rp. 400.000,-
 Bed Side Kabinet : Rp. 1.500.000 x 2 = Rp. 3.000.000,-
 Tiang infus : Rp. 400.000 x 2 = Rp.800.000,-
 Troley Instrumen : Rp. 800.000,-
 Lemari Kabinet : Rp. 2.600.000,-
 Tempat sampah medis dan Non medis : Rp. 300.000,-

 Ruang Instalasi farmasi

 Lemari cabinet : Rp. 2.600.000 x 3 = Rp. 7.800.000,-
 Meja : Rp. 600.000,-
 Lemari Es : Rp. 2.000.000,-
 Lemari obat Narkotika : Rp. 1.800.000,-
 Mortal : Rp. 60.000,-
 Alat Pres Puyer Omron : Rp. 2.650.000,-
 Measuring Cylinder/Gelas ukur : Rp. 50.000,-
 Thermometer ruangan : Rp. 25.000,-
 Thermometer HTC : Rp. 150.000,-
 Tempat sampah medis dan Non medis : Rp. 300.000,-

B. FASILITAS DAN PENUNJANG MEDIS

  USG :Rp.20.000.000
 EKG :Rp.10.000.000
 AMBULANCE :Rp. 140.000.000
C. Ruang Inap
 Terdapat 2 kamar rawat inap
Total : Rp.250.000.000 ( Dua Ratus Lima Puluh Juta Rupiah)
2. Perkiraan Pendapatan

Pemilik jasa melakukan estimasi pendapatan dengan memperkirakan klien yang datang :

Jenis layanan Banyaknya Tarif Jumlah dalam 1

orang/bulan bulan
Pelayanan Umum Senin-minggu 70 70x 100.000 7.000.000
dewasa orang
Pelayanan Senin-minggu 50 50x 150.000 7.500.000
Kesehatan ibu dan orang
anak
Persalinan Senin-minggu 30 30x 2.000.000 60.000.000
orang
Rawat inap Senin-minggu 20 20x 1.000.000 20.000.000
orang
Jumlah Rp.94.500.000

Adapun pengeluaran yang mungkin dikeluarkan setiap bulannya adalah sebagai

berikut:

Nama pengeluaran Banyaknya Harga satuan jumlah

Barang habis Handwash 2x 10.000 20.000
Tissue, GEL USG 1x50.000 50.000
Listrik PDAM 2.000.000 2.000.000
Pengharum ruangan 3x30.000 90.000
Alat tulis 1x50.000 50.000
Jumlah Rp.2.210.000
Gaji Karyawan Security 1x 3.000.000 3.000.000
Administrasi 2x 2.500.000 5.000.000
Bidan 4x4.000.000 16.000.000
Dokter Umum 1x10.000.000 10.000.000
Jumlah Rp.34.000.000
 2. Grafik Target Kunjungan

Chart Title
100

90

80

70
pelayanan umum
60 KIA
Axis Title

persalinan
50
ranap
40

30

20

10

0
Juli Agustus September Oktober November Desember

3. Jadwal Kerja Karyawan

 bidan
Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu
Bd. Syafitri L P P P M M L
Bd. Ita P P P M M L L
Bd. Beti M M M L P P P
Bd. Amalia P M M M L L M

PAGI 07.00-20.000
MALAM 19.00-07.00
*jadwal berubah setiap 2 minggu

 Security
Nama Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu
Andre L J L J L J L
Bambang J L J L J L J
JAGA : berdinas dalam 24 jam
LEPAS: libur dalam 24 jam
*jadwal berubah setiap 2 minggu

 Administrasi

Nama Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu

Silvi L J L J L J L
Irwan J L J L J L J

JAGA : berdinas dalam 24 jam

LEPAS: libur dalam 24 jam
*jadwal berubah setiap 2 minggu
Total Awal Modal
Rp.250.000.000
 Pendapatan bulan Juli
Pelayanan Umum 70x100.000 =7.000.000
Kia 50x150.000 =7.500.000
Persalinan 30x2.000.000 =60.000.000
Ranap 20x1.000.000=20.000.000 +
Jumlah Rp.94.500.000
 Pendapatan bulan Agustus
Pelayanan Umum 80x100.000 =8.000.000
Kia 44x150.000 =6.600.000
Persalinan 30x2.000.000 =60.000.000 +
Ranap 8x1.000.000=8.000.000
Jumlah Rp.82.600.000
 Pendapatan bulan September
Pelayanan Umum 93x100.000 =9.300.000
Kia 55x150.000 =8.250.000
Persalinan 30x2.000.000 =60.000.000
Ranap 15x1.000.000=15.000.000+
Jumlah Rp.92.550.000
 Pendapatan bulan Oktober
Pelayanan Umum 80x100.000 =8.000.000
Kia 50x150.000 =7.500.000
Persalinan 30x2.000.000 =60.000.000
Ranap 10x1.000.000=10.000.000 +
Jumlah Rp.85.500.000

 Pendapatan bulan November

Pelayanan Umum 77x100.000 =7.700.000
Kia 50x150.000 =7.750.000
Persalinan 60x2.000.000 =60.000.000
Ranap 10x1.000.000=10.000.000 +
 Jumlah Rp.85.450.000
 Pendapatan bulan Desember
Pelayanan Umum 79x100.000 =7.900.000
Kia 55x150.000 =7.750.000.000
Persalinan 30x2.000.000 =60.000.000
Ranap 15x1.000.000=15.000.000 +
Jumlah Rp.90.650.000
Break Even Point
Break Even Point adalah suatu analisis dalam menentukan jumlah barang dan jasa yang harus
dijual kepada konsumen pada harga tertentu untuk menutupi biaya yang timbul dalam proses
produksi serta memperoleh keuntungan. Analisa BEP memberikan keuntungan jika analisis berikut
ini terpenuhi :
 Perilaku penerimaan dan pengeluaran dicatat dengan tepat dan bersifat linier sepanjang
bisnis yang relevan
 Biaya dapat dipisahkan antara biaya tetap dan biaya variable ➢ Efisiensi dan produktivitas
tidak berubah
 Harga jual tidak mengalami perubahan
 Biaya penjualan akan konstan
 Tidak terjadi perbedaan yang signifikan antara pesediaan awal dan pesediaan akhir
Perhitungan BEP
Biaya Tetap ( FC ) :Rp 100.000.000
Biaya Variable/bulan ( Vc ) : Rp. 60.000.000
Biaya Variable perhari : Rp. 2.000.000
Biaya Variable/peserta harian : Rp. 1.200.000
Penjulan : 30
Kunjungan perhari :1
FC V
EBPUnit: Vc/ unit=
p.vc Sales
R p .100.000 .00 0 Rp. 60.000.000
= =
Rp . 2.0 00.000−R p . 1.2 00.000 . R p. 120.000.000 .
Rp . 100.000 .000
= = 0,5
Rp . 800 .000
= 125 Peserta
 Fc
Vc
BEP Rupiah : V Vc/ Unit=
1− PxV
Sales
Rp . 1 0 0.000.000 Rp . 60.000 .000
= =
1−0,5 30× 1
Rp . 100.000 .000
=
Rp . 0,5
= Rp. 200.000.000