1

PROPOSAL
LOMBA BUSINESS PITCHING BEYOND

BARBAR.ID
E-COMMERCE

2020
 i

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ...................................................................................................... i

RINGKASAN EKSEKUTIF ............................................................................ ii
BAB 1 PENDAHULUAN ................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang ................................................................................... 1
1.2 Deskripsi Perusahaan ......................................................................... 1
1.3 Visi dan Misi ....................................................................................... 2
1.4 Filosofi Logo ........................................................................................ 2
BAB 2 PEMBAHASAN .................................................................................... 3
2.1 Strategi Bisnis ..................................................................................... 3
2.2 Analisis SWOT.................................................................................... 6
2.3 Analisis dari Sisi Pemasaran ............................................................. 8
2.4 Sumber Daya Manusia ....................................................................... 9
2.5 Operasional ......................................................................................... 10
2.6 Risiko ................................................................................................... 10
2.7 Keuangan............................................................................................. 11
2.8 Studi Kelayakan Bisnis ...................................................................... 12
BAB 3 PENUTUP .............................................................................................. 17
3.1 Kesimpulan ......................................................................................... 17
3.2 Penutup ................................................................................................ 18
LAMPIRAN ....................................................................................................... 19
 ii

RINGKASAN EKSEKUTIF
Barbar.id merupakan sebuah singkatan dari belanja bareng-bareng. Kata
bar-bar terinspirasi dari perilaku kaum milenial yang gemar berbelanja berlebihan.
Perusahaan barbar.id termasuk jenis consumer-to-consumer (C2C) yang akan
menyediakan platform tempat transaksi antara penjual dan pembeli maupun penjual
dan penjual. Pengelolaan platform akan dimulai dari pembuatan web, karena untuk
membuat aplikasi dibutuhkan biaya yang besar. Bagi customer yang akan menjual
barangnya, dapat mendaftarkan dirinya ke web agar dapat mempromosikan barang
yang akan dijual. Bergerak di bidang e commerce pada saat pandemi seperti ini
dirasa akan menjadi bisnis yang sangat menjanjikan pasalnya masyarakat saat ini
lebih memilih berbelanja online dibandingkan berbelanja secara langsung, hal
tersebut terjadi karena pandemi ini membuat kekhawatiran masyarakat akan adanya
penularan atau penyebaran virus covid 19 jika harus berbelanja secara langsung
karena pemerintah sendiripun membuat himbauan untuk tetap berada di rumah.
Masyarakat khususnya wanita dirasa cukup sulit untuk mendapatkan produk
kecantikan dan skin care di masa pandemi ini, Oleh karena itu perusahaan ini
memberikan wadah untuk transaksi jual beli untuk memberikan kemudahan
masyarakat agar dapat mengakses produk kecantikan dan barang barang trendi atau
kekinian yang dibutuhkan. Mengadaptasi dari perusahaan besar yang sudah ada
yang nantinya akan dimodifikasi kembali agar memiliki keunikan tersendiri.
Beberapa kelebihan yang dimiliki dari perusahaan ini ialah, jasa yang akan
diberikan oleh perusahaan ini akan lebih sederhana, mulai dari tampilan, proses
pembelian hingga cara pembayaran. Perusahaan ini akan menjamin keaslian produk
karena setiap penjual akan melalui beberapa tahan untuk memastikan keasliannya.

Perusahaan ini memulai modal senilai 102.950.000 rupiah dengan rincian

dana yang akan dipaparkan pada halaman 16. Dengan modal tersebut akan
digunakan sebaik baiknya dan semestinya, pengembalian modal bagi investor dan
pihak terkait akan kami targetkan dalam 1 sampai 2 tahun pertama dan setelah itu
kami mentargetkan adanya surplus dari perusahaan. Dengan kebutuhan jasa
perusahaan kami yang sedang tinggi maka modal dapat kembali lebih cepat dari
yang perusahaan ini targetkan.
 1

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Perusahaan ini terbentuk karena adanya keresahan masyarakat pada saat
pandemi covid 19. Masyarakat kesulitan untuk pergi berbelanja mencari barang
kekinian secara langsung dikarenakan adanya social distancing. Oleh karena itu
perusahaan ini memberikan wadah untuk transaksi jual beli dan memberikan
kemudahan kepada masyarakat agar dapat mengakses produk kecantikan dan
barang-barang trendi atau kekinian yang dibutuhkan. Mengadaptasi dari
perusahaan besar yang sudah ada yang nantinya akan dimodifikasi kembali agar
memiliki keunikan tersendiri. Beberapa kelebihan yang dimiliki dari perusahaan ini
ialah, jasa yang akan diberikan oleh perusahaan ini akan lebih sederhana, mulai dari
tampilan, proses pembelian hingga cara pembayaran. Perusahaan ini akan
menjamin keaslian produk karena setiap penjual akan melalui beberapa tahan untuk
memastikan keasliannya. Perusahaan ini juga pada awalnya akan menampilkan atau
menghighlight barang barang skincare atau produk kecantikan karena dirasa banyak
konsumen yang membutuhkannya. Kemudian setelah itu perusahaan ini akan
menampilkan atau menghighlight barang-barang terkini yang sedang tren dan
kekinian mulai dari dalam negeri hingga luar negeri.

1.2 Deskripsi Perusahaan

Barbar.id merupakan sebuah singkatan dari belanja bareng-bareng. Kata
bar-bar terinspirasi dari perilaku kaum milenial yang gemar berbelanja berlebihan.
Perusahaan ini bergerak di bidang jasa digital sebagai penghubung antara penjual
dan pembeli dan antara penjual dan penjual. Perusahaan ini menyediakan platform
yang berisi berbagai macam kebutuhan pembeli khususnya produk-produk yang
kekinian serta dapat diakses dengan mudah.
 2

1.3 Visi dan Misi

Visi :

1. Menjadi perusahaan yang dipercaya oleh customer

2. Menjadi perusahaan e-commerce nomor 1 di Indonesia

Misi :

1. Mengembangkan dan mewadahi jiwa kewirausahaan bagi penjual/pelaku

usaha di Indonesia
2. Mencetak pengusaha muda sedini mungkin
3. Memberikan pelayanan terbaik kepada pengguna jasa

1.4 Filosofi Logo

Bentuk bar (batang) bewarna merah yang tersusun rata melambangkan
perusahaan yang nantinya akan selalu konsisten untuk berkembang dan memikat
hati penjual dan pembeli sehingga tidak ragu untuk berjualan atau belanja di
barbar.id. Bentuk bulat artinya tak terbatas. Diharapkan perusahaan kami dapat
meningkatkan kreativitas dalam menopang keberlanjutan perusahaan. Warna hitam
artinya kekuatan. Diharapkan perusahaan ini akan selalu berdiri dengan kokoh.
Warna kuning artinya kedamaian dan keceriaan. Diharapkan sesama penjual dan
pembeli merasa puas dan senang dengan perusahaan barbar.id. Warna putih artinya
kemurnian. Diharapkan perusahaan kami tetap menjaga kepercayaan konsumen
seperti terbuka terkait harga, kualitas barang, dan sebagainya. Bentuk bulat artinya
tak terbatas. Diharapkan perusahaan kami dapat meningkatkan kreativitas dalam
menopang keberlanjutan perusahaan.
 3

BAB 2

PEMBAHASAN

2.1 Strategi Bisnis

1. Meningkatkan omset perusahaan dari Rp 0 menjadi Rp 4.000.000 pada

bulan pertama kemudian meningkatkan omset 5% setiap bulannya dari
bulan sebelumnya.
COO : Mendata sarana dan prasarana yang dibutuhkan untuk operasional
perusahaan
CTO :
a. Fitur biodata database customer yang terhubung langsung dengan WA
admin. Jadi tiap mingu bisa dikirim broadcast tentang promo dan lain-
lain.
b. Menyediakan fitur optimalisasi toko online di e-commerce sebagai
service bagi penjual. sebagai contoh : layanan desain toko online, dan
lain sebagainya
c. Menyediakan layanan Seller centre untuk mengorganisir produk,
melacak pengiriman, mengatur pesanan, dan mengukur performa toko
online user.
CFO :
a. Mengambil 2% keuntungan dari hasil penjualan
b. Mengambil 3% keuntungan dari hasil penjualan pada bulan-bulan
selanjutnya
CMO :
a. Menjaga hubungan internal perusahaan contohnya: Hubungan dengan
karyawan perusahaan seperti melakukan rapat rutin dengan
menjadwalkan kegiatan-kegiatan yang dapat membangun rasa
kekeluargaan dan kekompakkan internal perusahaan sehingga muncul
rasa keterikan dari masing-masing pihak di internal perusahaan.
 4

b. Membangun hubungan eksternal perusahaan seperti hubungan dengan

pelanggan, contohnya dengan iklan menggunakan aplikasi tiktok yang
sedang tren saat ini, selain itu juga bisa mengadakan webinar dan dari
webinar tersebut kami dapat menyampaiakan visi dan misi dari
perusahaan kami.
c. Melakukan studi kasus kelayakan bisnis berdasarkan aspek pasar. Di
bulan pertama akan fokus ke aspek pasar. Aspek pasar dalam hal ini
terkait permintaan pasar, penawaran pasar, harga, program pemasaran,
dan market share.
d. Melakukan pengembangan pasar. dengan cara penekanan strategi
pemasaran yang telah dirancang.
e. Menjaga citra perusahaan dengan menjaga value perusahaan. sehingga
dapat menjadi koridor dalam setiap pengambilan keputusan.

2. Meningkatkan Brand Awarness Barbar.id di kota Bogor yang menjangkau

sebanyak 20.000 customer kemudian meningkat dua kali lipat setiap
bulannya.
COO :
a. Meningkatkan keterampilan SDM dalam public speaking agar mudah
dalam membranding perusahaan
b. Memastikan rancangan brand awarness tepat sasaran sesuai dengan
tujuan perusahaan
c. Melaporkan kepada CEO tentang perkembangan jangkauan perusahaan
d. Mengevaluasi strategi saat brand awareness

CTO :

a. Fitur user yang bisa langsung menelpon ataupun mengirim pesan kepada
penjual di e-commerce
b. Fitur grup sharing penjual yang punya satu jenis produk yang sama,
sehingga memudahkan penjual untuk meningkatkan customer karena di
grup tersebut terdapat pengusaha pemula ataupun pro yang bisa bertukar
pikiran strategi, marketing, hingga penyediaan produk.
 5

c. Fitur promo dan lain-lain berada di awal website yang tentunya sesuai
jenis produk di e-commerce. sehinga siapapun yang masuk ke website
kami akan disuguhkan dengan
d. Menyediakan layanan berupa saran, kritik, dan bantuan bagi si penjual
dan si pembeli di e-commerce agar perusahaan dapat mengevaluasi
ataupun memberikan layanan cepat tanggap bagi user.

CFO :
a. Memberikan voucher cashback
b. Memudahkan pembayaran melalui via payment dan ATM
c. Mengalokasikan biaya untuk meningkatkan performa website
d. Memberikan diskon 20%
e. Memberikan voucher gratis ongkir
CMO :
a. Membuat suatu acara webinar dengan mengundang pembicara keren
dan nantinya kami bisa mempromosikan perusahaan kami kepada para
peserta webinar.
b. Menjalankan program pemasaran terhadap produk life cycle (PLC).
dengan meperbanyak promosi untuk pengenalan kepada masyarakat.
c. Peningkatan pasar.
d. Meningkatkan daya tarik untuk pasar massal, dengan menekan ciri khas,
merek.

3. Meningkatkan net ratio dari 0% ke 2% pada bulan pertama dan

meningkatkan net ratio 2% setiap bulannya dari bulan sebelumnya.
COO :
a. Merancang ide baru untuk strategi brand awarness jika dibutuhkan
b. Menjalin hubungan yang baik dengan customer

CTO :

a. Menyediakan layanan berupa saran, kritik, dan bantuan bagi si penjual

dan si pembeli di e-commerce agar Perusahaan dapat mengevaluasi
ataupun memberikan layanan cepat tanggap bagi user.
 6

b. Fitur bagi user yang ingin menjadi investor bagi siapa saja yang ingin
berbisnis dan membuka toko online di e-commerce kami.
c. Meningkatkan produktivitas tim dengan mengunakan teknologi yang
mengedepankan sistem kerja dari penelitian Jepang yang mana sistem
tersebut adalah 25 menit kerja dan 5 menit istirahat dan hal itu ada di
setiap gawai tim.
d. Fitur koreksi tim yang akan bekerja secara online yang langsung
terhubung lewat gawai masing-masing tim. Dengan sistem tersebut
CEO akan mudah mengontrol para tim agar bisa meningkatkan
produktivitas kerja dari masing-masing perorangan tim

CFO :

Membuat laporan keuangan yang masuk ke perusahaan.

CMO :
Promosi dapat dilakukan dengan iklan, share jarkoman ke grup- grup sosial
media dan promosi melalui akun Instagram.

2.2 Analisis SWOT

(S) Strenghts: (W) Weaknesses
1. Menyediakan berbagai 1. Pengelolaan e-
macam kebutuhan commerce
pembeli dengan Barbar.id masih
memberikan akses menggunakan
yang mudah. Web karena untuk
2. Menjual produk- membuat sebuah
produk kecantikan aplikasi
seperti skincare dan membutuhkan
barang-barang yang biaya yang cukup
sedang tren atau besar.
kekinian.
 7

(O) Opportunities SO WO
1. Kesempatan untuk 1. Menyediakan produk 1. Memberikan
mengembangkan usaha yang sedang tren di pelayanan yang
e-commerce ini sangat masyarakat saat ini. sangat baik, agar
tinggi karena aktivitas konsumen loyal
masyarakat sekarang untuk selalu
yang gemar berbelanja membeli di
online. Barbar.id
2. Mendesain akun
sosial media dan
juga web
Barbar.id
semenarik
mungkin.

(T) Threats ST WT
1. Adanya e-commerce 1. Optimalisasi produk 1. Memaksimalkan
sejenis yang telah untuk menjaga upaya pemasaran
dikenal terlebih dahulu kepercayaan dan menjaga
oleh masyarakat yang konsumen kualitasnya
menjual banyak 2. Konsep pemasaran barang lebih baik
produk. yang menarik baik 2. Promosi melalui
2. Adanya pesaing baru secara online maupun tahap tahap
yang lebih kreatif offline strategi yang telah
di rencanakan
mulai dari
lauching,
pemasaran secara
online dan
memberikan
diskon bagi
konsumen
 8

2.3 Analisis dari Sisi Pemasaran

1. Pasar yang relevan

Dengan kemajuan teknologi saat ini, diaman semua orang sudah
mulai terhubung satu sama lain dengan adanya smartphone. Saat ini sudah
mulai berkembang yang namanya online shop yang dapat menyedakan
berbagai produk kebutuhan konsumen dan dapat lebih memudahkan
konsumen dalam berbelanja.
2. Analisa Permintaan Primer
Saat ini kami melihat trend produk- produk kecantikan seperti
skeencare sangat tinggi peminatnya. Dimana dalam kondisi saat ini, dimana
semua orang lebih banyak menghabiskan waktunya di rumah saja, sehingga
membuat orang-orang khususnya perempuan mulai merwat diri dengan
produk-produk kecantikan.
3. Menganalisa Permintaan Selektif
Saat ini terdapat banyak brand produk kecantikan yang sudah
dikenal masyarakat. Salah satunya brand wardah yang saat ini juga telah
dipercaya oleh konsumen selain itu juga kualitas dari produk wardah ini
yang sudah dipercaya oleh masyarakat.
4. Segmentasi Pasar
Dalam segmentasi geografisnya: kami menjangkau seluruh wilayah
Indoensia, secara online.
Secara demografis : kami menyediakan produk untuk semua orang
Secara psikologis : Produk kami ditunjukkan untuk kelas atas, menegah dan
bawah.
Tidak hanya itu perusahaan kami akan menyediakan produk yang menjamin
kualitas produk dan juga akan memberkan harga yang bersahabat.
5. Menganalisa Persaingan
Tiga e-commerce yang mendominasi pasar Indonesia adalah
Tokopedia, Shopee, dan Bukalapak.
6. Identifikasi Target Potensial
 9

Anak- anak remaja, dan kalangan umum. konsumen yang dijadikan

sasaran utama yaitu remaja, tetapi juga tidak menutup kemungkinan untuk
konsumen umum. Sehingga kami mematok harga yang terjangkau bagi
semua lini ekonomi masyarakat, namun tetap menjaga kualitas produk yang
baik dan dapat memuaskan konsumen.

2.4 Sumber Daya Manusia

Anggota kami terdiri dari lima orang, dimana setiap orang telah diberikan
masing-masing tugas. Diantaranya :

1. CEO (Chief Executive Officer)

• Merancang dan mengkomunikasikan visi misi perusahaan
• Menentukan strategi bisnis perusahaan
• Menjalin hubungan bisnis dengan investor
• Merekrut dan memotivasi tim work
• Merancang dan mengatur anggaran pembiayaan

2. Chief Technology Officer (CTO)

• Memantau dan menyatukan pengembangan produk

• Memilih, mengadopsi, dan mengimplementasikan teknologi yang cocok
dengan produk yang dikembangkan
• Mengelola pengembangan produk

3. Chief Financial Officer (CFO)

• Merancang strategi penggalangan dana

• Ikut mengambil keputusan dalam menentukan pengembangan SDM,
seperti penggajian, perekrutan, dan pemecatan karyawan, bahkan termasuk
keputusan akuisisi
• Merumuskan dokumen keuangan serta menyampaikan laporan kesehatan
keuangan perusahaan

4. Chief Marketing Officer (CMO)

• Melakukan kampanye pemasaran

 10

• Melakukan riset pasar dan menerapkan strategi pemasaran yang paling

cocok
• Memperbaiki citra perusahaan untuk mendongkrak pemasaran sekaligus
menarik modal investor

5. Chief Operating Officer (COO)

• Mengatur perusahaan
• Menjadi jembatan antara karyawan dan CEO
• Mengatur dan mengelola bisnis inti

2.5 Operasional
Perusahaan barbar.id termasuk jenis consumer-to-consumer (C2C) yang
akan menyediakan platform tempat transaksi antara penjual dan pembeli maupun
penjual dan penjual. Pengelolaan platform akan dimulai dari pembuatan web,
karena untuk membuat aplikasi dibutuhkan biaya yang besar. Bagi customer yang
akan menjual barangnya, dapat mendaftarkan dirinya ke web agar dapat
mempromosikan barang yang akan dijual. Pendaftaran produk juga diperlukan
karena produk yang menjadi target awal kami adalah jenis skincare dan barang-
barang tren saat ini baik dalam negeri maupun luar negeri. Pendaftaran juga
dilakukan untuk menghindari barang palsu yang akan meresahkan para pembeli.
Setelah administrasi selesai, customer dapat penjual produknya di web perusahaan
kami.

2.6 Risiko
Setiap perusahaan tentunya memiliki risikonya masing masing dalam
menjalankan usahanya, tentunya risiko ini harus kita minimalisir agar kerugian
yang dapat terjadi dibuat seminimal mungkin. Perusahaan ini memiliki beberapa
risiko diantaranya:

1. Risiko finansial yaitu kemungkinan kerugian keuangan bagi kostumer,

misalnya Ketika sudah ditransfer namun barang tak kunjung dikirim.
 11

Solusi: Perusahaan ini memberikan asuransi atau jaminan bagi kedua belah
pihak baik penjual maupun pembeli terkait dengan transaksi.
2. Risiko waktu yaitu kemungkinan pengguna merasa rugi karena waktu proses
pembelian online yang cukup memakan waktu.
Solusi: Perusahaan ini akan menghimbau kepada penjual untuk memastikan
jasa pengiriman yang sesuai dengan kesepakatan oleh pembeli.
3. Risiko Kinerja yaitu kemungkinan produk atau layanan tidak sesuai dengan
yang diharapkan, misalnya Ketika barang yang sampai ternyata berbeda
dengan yang ada di gambar.
Solusi : Perusahaan ini memberikan asuransi atau jaminan bagi pembeli agar
barang yang dibeli sesuai dan dapat melakukan refund.
4. Risiko Privacy yaitu kemungkinan kerugian karena penyalahgunaan informasi
personal oleh perusahaan.
Solusi : Perusahaan ini akan menggunakan informasi pengguna dengan sebaik
baiknya dan sesuai dengan yang semestinya.
5. Risiko Security yaitu kemungkinan kerugian karena penyalahgunaan informasi
personal oleh pihak ketiga.
Solusi : Perusahaan ini akan memberikan pelayanan security yang terjamin
sehingga informasi personal akan tetap terjaga dan aman.
6. Risiko Kepercayaan yaitu pembeli kehilangan kepercayaan kepada penjual
yang ada di marketplace perusahaan ini.
Solusi : Perusahaan ini memberikan review dari pembeli kepada penjual dan
memberikan sanksi tegas apabila melanggar dari aturan yang sudah ditetapkan.

2.7 Keuangan
Perusahaan e-commerce memiliki banyak komponen penting dalam
melancarkan bisnis. Salah satu komponen utama dalam perusahaan e-commerce
barbar.id yaitu, analisis keuangan. Keuangan disini sangat penting untuk
mengetahui pemasukan yang di dapat oleh perusahaan dan pengeluaran dari
perusahaan. Selain itu, keuangan juga akan memudahkan dalam cara membayar
antara pembeli dan penjual melalui perantara seperti, via ATM dan wallet payment.
 12

Keuangan juga akan mengatur gaji karyawan atau sumber daya manusia yang
bekerja di perusahaan barbar.id.

2.8 Studi Kelayakan Bisnis

RINGKASAN PROYEK

Perusahaan ini terbentuk karena adanya keresahan masyarakat pada saat

pandemi covid 19. Masyarakat kesulitan untuk pergi berbelanja mencari barang
kekinian secara langsung dikarenakan adanya social distancing. Oleh karena itu
perusahaan ini memberikan wadah untuk transaksi jual beli dan memberikan
kemudahan kepada masyarakat agar dapat mengakses produk kecantikan dan
barang-barang trendi atau kekinian yang dibutuhkan. Mengadaptasi dari
perusahaan besar yang sudah ada yang nantinya akan dimodifikasi kembali agar
memiliki keunikan tersendiri.

BAB I. PENDAHULUAN

1. Dasar Gagasan Membuka Bisnis Baru

Perusahaan ini terbentuk karena adanya sebuah keresahan masyarakat pada
saat pandemi covid 19. Masyarakat kesulitan untuk pergi berbelanja secara
langsung dikarenakan adanya social distancing. Oleh karena itu perusahaan ini
memberikan wadah untuk transaksi jual beli.
2. Nama Perusahaan
Nama perusahaan yaitu barbar.id.
3. Bidang Usaha
Perusahaan barbar.id bergerak di bidang e-commerce.
4. Bentuk Perusahaan
Bentuk perusahaan adalah sebagai marketplace jenis C2C tempat penjual
dan pembeli maupun penjual dan penjual melakukan transaksi jual beli.
 13

BAB II. PROYEK YANG DIUSULKAN

1. Proyek yang Diusulkan

a. Sifat investasi
Barbar.id merupakan suatu inovasi e-commerce terbaru di Indonesia
yang siap mewarnai dunia start-up yang ada di Indonesia.
b. Jenis Produk (produk utama dan sampingan)
Produk yang ditawarkan di Barbar.id adalah produk utama dan
sampingan yang menghubungkan antara penjual dan pembeli serta penjual
dan penjual.
2. Aspek Teknis
a. Sifat Proyek
Sifat Proyek ini merupakan milik saham dari CEO dan beberapa
investor.
b. Jenis dan Jumlah Produksi
Jenis usaha berupa jasa dan jumlah produksi mencerminkan jumlah
transaksi dalam 1 waktu yaitu sebanyak 2000 transaksi.
c. Lokasi
E-commerce ini dijalankan dengan menerapkan work from home
(WFH) selama pandemi Covid-19. Namun perusahaan ini tetap memiliki
kantor di kota Bogor.
d. Bangunan
Bangunan berupa rumah.
e. Mesin dan Peralatan
Peralatan yang digunakan adalah laptop dan handphone.
f. Layout
Terlampir.

3. Aspek Pemasaran
a. Peluang Pasar
Toko Online atau Online shop adalah salah satu contoh peluang
bisnis yang tidak pernah mati. Banyaknya pengguna internet dan media
sosial di Indonensia menyimpan potensi besar.
 14

b. Daerah Pemasaran (Market Segmenting)

Online keseluruh Indonesia.
c. Pasar Sasaran (Market Targeting)
Anak- anak remaja, dan kalangan umum. konsumen yang dijadikan
sasaran utama yaitu remaja, tetapi juga tidak menutup kemungkinan
untuk konsumen umum.
d. Volume dan Harga Penjualan
Pada tahun 2020, volume bisnis e-commerce di Indonesia diprediksi
akan mencapai USD 130 miliar dengan angka pertumbuhan per tahun
sekitar 50%. Pada akhir tahun 2015, nilai bisnis e-commerce tanah air
diprediksi sekitar USD 18 miliar.
e. Struktur Pasar
Oligopoli.
f. Persaingan dan Strategi Bersaing
Tiga e-commerce yang mndominasi pasar Indonesia adalah
Tokopedia, Shopee, dan Bukalapak. Strategi pemasaran dalam e-
commerce yang dapat dilakukan untuk mengoptimalkan penjualan pada
website e-commerce.
• Dengan menggunakan Newsletter.
• Referral marketing, membangun peluang besar untuk
mendapatkan pelanggan baru.
• Menggunakan abandoned cart email
• Menerapakan adwards retargeting
• Melakukan facebook retargeting
g. Ukuran Pasar dan Pertumbuhannya
Indonesia merupakan pasar terbesar di Asia tenggara,platfrom
belanja online lokal masih mendominasi lanskap ndustri e-commerce.
Dengan jumlah penduduk Indonesia mencapai 269 juta jiwa, 133 juta
terhubung ke internet danlebih dari 70 juta pengguna perangkat telepon
pintar, Indonesia memang memiliki pangsa pasar terbesar di Asia
Tenggara bagi pemain e-commerce. Ernst dan Young menganalisis
pertumbuhan nilai penjualan bisnis online di Indoensia setiap tahun
 15

meningkat 40 persen. Pertumbuhan industri e-commere Indonesia

didominasi oleh penjualan ritel yang terdiri dari beberapa kategori,
seperti fashion, consummer goods, maupun produk-produk kecantikan
dan kesehatan.
i. Pangsa Pasar
Pangsa pasar Indonesia e-commerce Indoensia dipersilahkan tembus
USD 40 millar. Tercatat tumbuh empat kali lipatsejak 2015 dengan
tingkat pertumbuhan rata-rata 49% setahun.

4. Aspek Manajemen
a. Kepemilikan
Kepemilikan perusahaan barbar.id adalah milik bersama CEO,
CTO, COO,CFO, dan CMO.
b. Struktur Organisasi

c. Tenaga Kerja/Karyawan
Tenaga kerja kami berasal dari 5 orang c-levels.

5. Aspek Keuangan
Kebutuhan dana dalam perusahaan barbar.id akan dihitung dari
perincian yang dibutuhkan oleh perusahaan. Sumber dana untuk memenuhi
kebutuhan berasal dari pendiri perusahaan dan hasil dari penjualan. Prediksi
pendapatan yaitu, berkisar sebesar 2% dari sebelumnya dan meningkat
setiap bulannya. Prediksi rugi laba akan diperoleh dari laporan keuangan
yang akan dibuat setiap akhir bulan.
 16

ANGGARAN DANA
Keterangan Harga Satuan Jumlah
A. Investasi (Pertahun)
1. Bangunan Kantor Rp 30.000.000 Rp 30.000.000
dan Gudang (Sewa)
Total Investasi Rp 30.000.000
B. Investasi Praoperasional
1. Pembukaan website Rp 10.000.000 Rp 10.000.000
e-commerse
2. Komputer Tenaga Rp 10.000.000 x 5 Rp 50.000.000
Kerja
3. Perizinan Rp 2.050.000 Rp 2.050.000
Total
Praoperasional Rp 62.050.000
C. Total Investasi Rp 92.050.000
(A+B)
D. Modal Kerja (Per Bulan)
1. Gaji Rp 2.000.000 x 5 Rp 10.000.000
2. Biaya Listrik Rp 350.000 Rp 350.000
3. Biaya Rp 400.000 Rp 400.000
Kuota/Internet
4. Peralatan ATK Rp 150.000 Rp 150.000

Total Modal Kerja Rp 10.900.000

Kebutuhan Modal Rp 102.950.000

Modal Pemilik Rp 50.000.000
Kekurangan Modal Rp 52.950.000
 17

BAB III. KESIMPULAN

Perusahaan barbar.id terbentuk karena adanya keresahan

masyarakar akibat pandemi covid 19. Masyarakat kesulitan untuk pergi
berbelanja mencari barang kekinian secara langsung. Barbar.id akan
menjadi solusi agar masyarakat mudah mengakses produk kecantikan dan
barang-barang yang tren dan kekinian. Barbar.id merupakan suatu inovasi
e-commerce terbaru yang siap mewarnai dunia start up yang ada di
Indonesia. Barbar.id adalah marketplace jenis C2C tempat penjual dan
pembeli maupun penjual dan penjual melakukan transaksi jual beli.
Struktur organisasi perusahaan terdiri atas CEO, CMO, CTO, COO, dan
CFO. Target pasar perusahaan ini adalah masyarakat atau kalangan umum,
namun sasaran utamanya adalah anak-anak remaja. Pengoptimalan
promosi dilakukan melalui iklan di sosial media.

BAB 3

PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Bisnis e-commerce memiliki peluang yang bagus dari masa ke masa. Apalagi
dalam masa pandemi yang membuat orang-orang sulit berbelanja secara langsung.
Perusahaan barbar.id hadir memberikan wadah untuk transaksi jual beli dan
memberikan kemudahan kepada masyarakat agar dapat mengakses produk
kecantikan dan barang-barang trendi atau kekinian yang dibutuhkan. Beberapa
kelebihan yang dimiliki dari perusahaan ini ialah, jasa yang akan diberikan oleh
perusahaan ini akan lebih sederhana, mulai dari tampilan, proses pembelian hingga
cara pembayaran. Perusahaan ini akan menjamin keaslian produk karena setiap
penjual akan melalui beberapa tahan untuk memastikan keasliannya. Diharapkan
dengan kelebihan perusahaan kami dapat menarik minat masyarakat.
 18

3.2 Penutup
Demikian proposal ini kami buat agar dapat menjadi acuan dalam
menginvestasikan modal di perusahaan kami. Kami sangat mengharap dukungan
dari pemodal agar usaha yang akan dijalankan dapat sukses dan berjalan
sebagaimana yang diharapkan. Atas perhatiannya kami ucapkan terimakasih.
 19

LAMPIRAN

Business Model Canvas (BMC)

Key Partners Key Activities Value Customer Customer

Proposition Relationships Segments
• Kurir • Sourcing
• Mudah • Reward Siapa?
• Digital • Ordering
• Simple • Millenials
Payment • Testimoni
• Payment • Barang • Ekonomi
• Gmaps kekinian • Customer menengah
• Packaging
• Poduk service keatas
oleh toko
berkualitas
• shipping
• Marketing
• Inovation

Key Resources Channels

• SDM • Sosmed
(Instagram
• Finansial
dll)
• Website
• Influencer
Cost Structure Revenue Streams
• Buat Website • Iklan
• Gaji karyawan • Potongan tiap transaksi
• Internet • Member premium
 20

LAYOUT