TUGAS

NAMA : M. HADIAN SHOFIAN

NPM : 71210724009
PROGRAM STUDI : M. AGR (EKSEKUTIF)
MATA KULIAH : Leadership dan Manajemen Kepemimpinan
DOSEN : Prof. Dr. Ir. Mhd. Asaad, M.Si.
1. Apakah setiap orang dapat pemimpin?
: Setiap orang dapat menjadi pemimpin melalui usaha penyiapan dan pendidikan serta
didorong oleh kemauan sendiri. Pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki
kecakapan dan kelebihan khususnya kecakapan dan kelebihan di satu bidang, sehingga
dia mampu mempengaruhi orang lain untuk bersama-sama melakukan aktivitas tertentu,
demi pencapaian satu atau beberapa tujuan. Pemimpin yang baik berkembang melalui
proses belajar mandiri, pendidikan, pelatihan, dan pengalaman yang tidak pernah
berakhir.
2. Bagaimana hubungan kepemimpinan dengan pemimpin?
: Kepemimpinan adalah bakat dan atau sifat yang harus dimiliki seorang pemimpin.
Kepemimpinan membutuhkan penggunaan kemampuan secara aktif untuk mempengaruhi
pihak lain dan dalam wujudkan tujuan organisasi yang telah ditetapkan lebih dahulu,
sedangkan Pemimpin adalah orang yang tugasnya memimpin.
3. Jelaskan perbedaan teori kepemimpinan transformasi dengan kepemimpinan
transaksional?
: Teori kepemimpinan transformasi merupakan sebuah teori yang mengarah pada istilah
memanusiakan manusia. Teori ini mengedepankan pendekatan personal pemimpin
terhadap staf atau bawahan, dapat juga organisasi, dalam rangka membangun semangat,
mengubah kesadaran, serta memberi inspirasi, demi mencapai tujuan bersama tanpa
merasa ditekan maupun tertekan, bahkan mampu memotivasi setiap anggotanya.
Sedangkan teori kepemimpinan transaksional, teori ini menggambarkan suatu
gaya kepemimpinan yang berdasar pada perjanjian atau kesepakatan yang dibuat
seseorang dengan orang lain. Dalam hal ini, tentunya yang menjadi pelaksana adalah
pemimpin dan staf atau pengikutnya Perjanjian ini dibuat dengan tujuan mendapat
pertukaran (transaksi) yang sepadan atau saling menguntungkan antara pemimpin dengan
staf.
4. Jelaskan bimbingan menjadi karakteristik?
: Seorang pemimpin harus mengambil langkah-langkah untuk memotivasi para
pengikutnya untuk tujuan ini. Kadang – kadang pembimbingan bisa berbentuk suatu
program mentoring aktif. Dan pada perusahaan – perusahaan yang dibangun untuk
bertahan lama, yang telah bertahan selama puluhan tahun, pengembangan kepemimpinan
yang berkelanjutan telah menjadi tanda kekuatan budaya serta kunci menuju sukses yang
berkelanjutan.