Strategic Management Business Policy

(Manajemen Strategi dan Kebijakan Bisnis)

MAKALAH

Disusun Guna Memenuhi Tugas Mata Kuliah:

Manajemen Strategi

Dosen Pengampu:
Dr. Masturin, M.Ag.

Disusun oleh:
1. M. Noor ‘Adn Assa’id (1940310019)
2. Hestiana (1940310011)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN DAKWAH

FAKULTAS DAKWAH DAN KOMUNIKASI ISLAM
INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI KUDUS
TAHUN 2021
 KATA PENGANTAR

Syukur Alhamdulillah, kami ucapkan kehadiran Allah subhaanahu wa

ta’aala, yang telah memberikan rahmat, taufiq, serta hidayahnya, sehingga dapat
menyelesaikan makalah ini. Sholawat serta salam tak lupa kami haturkan kepada
junjungan kita Nabi Muhammad sollalllahu ‘alaihi wa sallam, beserta keluarga dan
sahabat-sahabatnya yang telah memperjuangkan agama Islam.
Kami selaku penyusun makalah, sadar bahwa dalam menyusun makalah ini
ada banyak pihak yang membantu terhadap usaha kami. Mengingat hal itu, dengan
segala hormat kami ucapkan rasa terimakasih yang sebesar-besarnya kepada:
1. Rektor Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Kudus, Bapak
Dr. H. Mundakir, M.Ag.
2. Dosen pengampu yang telah memberikan bimbingan dan arahan dalam
penyusunan makalah ini Dr. Masturin, M.Ag.
3. Teman-teman dan seluruh pihak yang ikut berpartisipasi dalam
penyelesaian makalah.
Atas bimbingan, petunjuk dan dorongan tersebut kami hanya dapat
mendo’akan dan memohon kepada Allah semoga amal dan jerih payah mereka
diridloi serta menjadi amal sholeh. Aamiin.
Dalam penyusunan makalah ini, kami sadar bahwa kami masih banyak
kekurangan dan kekeliruan. Maka dari itu, kami mengharapkan feedback (respon
balik), baik itu berupa kritikan maupun saran sehingga dapat menjadi lebih baik
untuk kedepanya.
Akhirnya kami berharap semoga makalah ini menjadi butir-butir amalan
kami dan dapat bermanfaat khususnya bagi kami dan umumnya bagi seluruh
pembaca. Aamiin yaa robbal ‘aalamiin.

(Penyusun)

1
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Bisnis merupakan salah satu kebutuhan manusia, karena bisnis

merupakan salah satu faktor diadakanya pekerjaan. Dengan kita membuka
sebuah bisnis, maka kita sejatinya membuka sebuah lapangan pekerjaan yang
baru. Dalam kita mengelola sebuah bisnis, tentunya kita pasti dihadapkan
dengan pilihan-pilihan di depan kita. Kita harus dapat bijak dalam menyikapi
keputusan-keputusan tersebut. Hal tersebut penting karena merupakan penentu
masa depan sebuah bisnis. Bagaimana cara memutuskan kebijakan tersebut?
Pada makalah ini akan dibahas mengenai manajemen stategis kebijakan bisnis.

B. Rumusan Masalah

1. Apa itu manajemen srategis kebijakan bisnis?

2. Bagaimana langkah-langkah merencanakan manajeman strategi dan
kebijakan bisnis yang baik?

C. Tujuan Pembahasan

1. Memahami apa itu manajemen strategis kebijakan bisnis.

2. Memahami langkah-langkah merencanakan manajeman strategi dan
kebijakan bisnis yang baik

2
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Definisi Manajemen Strategis dan Kebijakan Bisnis

Sebuah bisnis memilki kebijakan-kebijakan dalam bisnisnya. Tentunya

dalam mengelola bisnis tersebut dihadapkan pada berbagai macam pilihan yang
tersedia. Tentu sebagai pemilik perusahaan atau yang menjadi pimpinan sebuah
bisnis, tidak mau mengambil keputusan yang akan menjadikan bisnis tersebut
menjadi rusak dan runtuh. Maka dari itu, diperlukan adanya manajemen strategi
dan kebijakan bisnis agar sebuah bisnis dapat tetap bertahan dan berkembang.
Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan
pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat
memungkinkan suatu perusahaan mencapat sasarannya. Manajemen strategis
adalah proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan
perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber
daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan
organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari
berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi.
Manajemen strategis merupakan aktivitas manajemen tertinggi yang
biasanya disusun oleh dewan direksi dan dilaksanakan oleh CEO serta tim
eksekutif organisasi tersebut. Manajemen strategis memberikan arahan
menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan bidang perilaku
organisasi.
Manajemen strategis berbicara tentang gambaran besar. Inti dari
manajemen strategis adalah mengidentifikasi tujuan organisasi, sumber
dayanya, dan bagaimana sumber daya yang ada tersebut dapat digunakan secara
paling efektif untuk memenuhi tujuan strategis. Manajemen strategis di saat ini
harus memberikan fondasi dasar atau pedoman untuk pengambilan keputusan
dalam organisasi. Ini adalah proses yang berkesinambungan dan terus-menerus.
Rencana strategis organisasi merupakan dokumen hidup yang selalu dikunjungi
dan kembali dikunjungi. Bahkan mungkin sampai perlu dianggap sebagaimana

3
suatu cairan karena sifatnya yang terus harus dimodifikasi. Seiring dengan
adanya informasi baru telah tersedia, dia harus digunakan untuk membuat
penyesuaian dan revisi.
Kebijakan bisnis merupakan studi tentang fungsi dan tanggung jawab
pimpinan perusahaan dalam menghadapi problema yang mempengaruhi
karakter dan keberhasilan perusahaan secara keseluruhan. Perumusan tujuan
pada jenjang strategis memerlukan kecermatan dalam mengantisipasi
perkembangan lingkungan perusahaan. Tujuan pada jenjang atas tersebut
merupakan landasan dalam menentukan tujuan pada level yang lebih bawah.
Oleh karena itu, keterkaitan masing-masing level strategi merupakan mata
rantai kerangka berpikir strategis para eksekutif perusahaan memiliki visi yang
jelas tentang arah masa depan organisasi. Akhirnya, secara definitif manajemen
strategi dan kebijakan bisnis bisa diartikan sebagai aktivitas terpadu dan
komprehensif untuk merumuskan, mengimplementasikan dan mengevaluasi
strategi bisnis agar masa depan perusahaan senantiasa berkembang sesuai
dengan perkembangan lingkungan.
Pentingnya manajemen strategi dan kebijakan bisnis semakin menonjol
pada era perdagangan bebas yang segera berlaku di seluruh dunia. Satu era yang
telah menumbuhkembangkan hubungan bisnis lintas negara maupun kawasan.
Meluasnya hubungan ini membawa dampak bagi semakin ketatnya tingkat
persaingan bisnis secara global di penghujung abad 20. Suatu kecenderungan di
mana mereka yang tidak mampu berkompetisi secara fair pasti akan terpuruk.
Pada tingkat persaingan demikian, para pelaku bisnis akan mencurahkan
perhatian pada strategi dan kebijakan bisnis yang telah diambil. Sangatlah perlu
untuk meninjau ulang apakah selama ini mereka telah membuat keputusan
strategis secara tepat.

4
B. Langkah-Langkah Manajemen Strategi dan Kebijakan Bisnis

Setelah kita memahami mengenai manajemen srtategi dan kebijakan

bisnis, kita akan membahas tentang bagaimana langkah-langkah untuk dapat
mempersiapkan suatu strategi yang terencana dengan baik, terimplementasi
dengan semestinya, dan mendapatkan hasil yang optimal, berikut adalah
langkah-langkah besar untuk model manajemen strategi tersebut:
1. Pengamatan Lingkungan
Terdiri dari dua entitas, yaitu analisa lingkungan eksternal
dan internal. Kita dapat mengamati objek yang berada di lingkungan
internal (dalam), maupun yang berada di eksternal (luar).
2. Perumusan Strategi
Terdiri dari milestone yang dimulai dari penentuan “Misi",
kemudian menentukan “Tujuan”, membangun “Strategi” untuk
mencapai misi dan tujuan tadi, dan pembuatan “Kebijakan” sebagai
rambu-rambu dasar untuk pembuatan keputusan bisnis.
3. Implementasi Strategi
Pada fase ini terdiri dari tiga langkah-langkah yang terdapat
di dalamnya, yaitu: program (aktifitas yang dibutuhkan untuk
menunaikan tujuan sesuai dengan strategi yang sudah ditetapkan),
anggaran (biaya yang dibutuhkan untuk menjalankan program-
program yang dibuat) dan prosedur (panduan detil untuk melakukan
suatu aktifitas terkait program yang telah dibuat).
4. Evaluasi dan Pengendalian
Manajemen kinerja bisnis berada pada fase ini. Kinerja
bisnis yang sudah dicapai apakah sudah sesuai dengan rencana awal
ataukah justru lemenceng jauh dari sasaran.
Corporate/Business performance management dapat
digunakan pads case ini, seperti penggunana KPI sebagai salah satu
met ode untuk dapat menilai kinerja dan dapat menemukan bad actor
serta langkah kerja untuk memperbaikinya.
Untuk lebih memudahkan dalam mengingat dan
mengimplementasikan kaidah langkah-langkah dasar dari model

5
 manajemen strategi diatas, maka sajak/puisi berikut semoga bisa
memberikan suatu kemudahan:
(1) Kenali Diri dan Lingkungan
(2) Siapkan bekal untuk pertarungan
(3) Misi dan Tujuan sebagai Pedoman
(4) Strategi dibuat untuk Pencapaian
(5) Kebijakan menentukan Keputusan
(6) Rancang Program; tentukan Anggaran
(7) Prosedur panduan dalam pekerjaan
(8) Kinerja terbaik bukan halangan
(9) Bisnis Sukses Mulia sebagai Persembahan

Karena manajemen strategi dan kebijakan bisnis itu sangatlah penting

bagi sebuah bisnis dan perusahaan, maka kita harus dapat menerapkan atau
mengimplementasikan hal tersebut dengan baik. Kita dapat mengikuti langkah-
langkah tersebut dalam bisnis kita, namun tetap dengan memperhatikan,
menganalisa, serta mempertimbangkan dalam hal memenuhi standar kebutuhan
maupun bisnis kita.

6
 BAB III
PENUTUP

Kesimpulan

Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan,

dan pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat
memungkinkan suatu perusahaan mencapat sasarannya. Kebijakan bisnis
merupakan studi tentang fungsi dan tanggung jawab pimpinan perusahaan
dalam menghadapi problema yang mempengaruhi karakter dan
keberhasilan perusahaan secara keseluruhan. Perumusan tujuan pada
jenjang strategis memerlukan kecermatan dalam mengantisipasi
perkembangan lingkungan perusahaan.
Proses manajemen strategis dapat dikatakan sebagai pendekatan
yang objektif, bersifat logis, sistematis untuk membuat dan memilih sebuah
keputusan besar dalam sebuah organisasi seperti perusahaan besar. Proses
ini berusaha untuk mengorganisasikan informasi-informasi kualitatif
maupun kuantitatif dengan cara yang memungkinkan keputusan efektif
diambil dalam kondisi yang tidak menentu. Berdasarkan pada pengalaman,
peniliaian, dan perasaan, intuisi penting untuk membuat keputusan strategis
yang baik. Intuisi terutama bermamfaat untuk membuat keputusan dalam
situasi yang amat tidak menentu atau sedikit preseden. Proses manajemen
strategis didasarkan pada keyakinan bahwa organisasi seharusnya terus-
menerus memonitor peristiwa dan kecenderungan internal dan eksternal
sehingga melaukan perubahan tepat waktu.

7
 DAFTAR PUSTAKA

Eddy, Yunus. "MANAJEMEN STARATEGI." (2016).

Hamid, Djamhur. "Konsep Manajemen Strategi dan Kebijakan
Bisnis." ADBI4437/MODUL 1 (2015).
Ismail, M. Si. MANAJEMEN STRATEGIS SEKTOR PUBLIK. Penerbit Qiara
Media, 2021.
Yunus, Eddy. Manajemen Strategis. Penerbit Andi, 2016.

Sumber Website:
- https://ekonomisajalah.blogspot.com/2015/03/analisis-kebijakan-
bisnis.html diakses pada tanggal 21 April 2021.