PENILAIAN PRESTASI KERJA PNS PERIODE JANUARI - JUNI

PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI

NAMA BUDAIN BERMA , Amd. Kep NAMA Rajul Fardha, Amd. Kep
NIP 19650101 198412 2 002 NIP 19920323 202012 0 004
PANGKAT/GOL Pembina, IV/a PANGKAT/GOL Pengatur, II/c
JABATAN Kepala Bidang Keperawatan JABATAN Pelaksanan/Terampil . Perawat
UNIT KERJA RSUD Sultan Iskandar Muda UNIT KERJA RSUD Sultan Iskandar Muda
TANGGAL
30 Juni 2022
PENILAIAN
UNSUR YANG DINILAI NILAI SEBUTAN
A. SASARAN KERJA PEGAWAI (SKP) Baik
B. PERILAKU KERJA PEGAWAI Baik
1. Orientasi Pelayanan Baik
2. Integritas Baik
3. Komitmen Baik
4. Disiplin Baik
5. Kerjasama Baik
6. Kepemimpinan Baik
NILAI PRESTASI

Ujong Patihahh, 01 Juli 2

Pejabat Penilai Kinerja PNS Yang Dinilai

( BUDAIN BERMA , Amd. Kep ) ( Rajul Fardha, Amd. Ke

(19650101 198412 2 002) (19920323 202012 0 00
UNI

NG DINILAI
dha, Amd. Kep
3 202012 0 004
, II/c
an/Terampil . Perawat
tan Iskandar Muda

SEBUTAN
Baik
Baik
Baik
Baik
Baik
Baik
Baik
Baik

Ujong Patihahh, 01 Juli 2021

PNS Yang Dinilai

( Rajul Fardha, Amd. Kep )

(19920323 202012 0 004)
 INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAIAN KINERJA

NAMA Rajul Fardha, Amd. Kep NAMA Ns. HELMI, M. Kep
NIP 19920323 202012 0 004 NIP 19820116 200904 1 005
PANGKAT/GOL Pengatur, II/c PANGKAT/GOL Penata Tingkat I, III/d
JABATAN Pelaksanan/Terampil . Perawat JABATAN Kepala Bidang Keperawatan
UNIT KERJA RSUD Sultan Iskandar Muda UNIT KERJA RSUD Sultan Iskandar Muda
TANGGAL INTEGRASI
PENILAIAN
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021
PERIODE NILAI KINERJA PNS
JANUARI - JUNI Baik
JULI - DESEMBER Baik
NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 Baik
PREDIKAT Baik

Ujong Patihahh, 01 Juli 20

Pejabat Penilai Kinerja PNS Yang Dinilai

( BUDAIN BERMA , Amd. Kep ) ( Rajul Fardha, Amd. Ke

(19650101 198412 2 002) (19920323 202012 0 00
 21

LAIAN KINERJA
MI, M. Kep
6 200904 1 005
ingkat I, III/d
dang Keperawatan
tan Iskandar Muda

NERJA PNS
aik
aik
aik
aik

Ujong Patihahh, 01 Juli 2021

PNS Yang Dinilai

( Rajul Fardha, Amd. Kep )

(19920323 202012 0 004)
 INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

1 PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA Rajul Fardha, Amd. Kep
NIP 19920323 202012 0 004
PANGKAT/GOL Pengatur, II/c
JABATAN Pelaksanan/Terampil . Perawat
UNIT KERJA RSUD Sultan Iskandar Muda Kab. Nagan Raya
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Ns. HELMI, M. Kep
NIP 19820116 200904 1 005
PANGKAT/GOL Penata Tingkat I, III/d
JABATAN Direktur RSUD Sultan Iskandar Muda
UNIT KERJA RSUD Sultan Iskandar Muda Kab. Nagan Raya
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA dr. Hj. CUT YULIZA SUTIFA
NIP 19890730 201503 2 007
PANGKAT/GOL Penata Tingkat I, III/d
JABATAN Kepala Bidang Keperawatan
UNIT KERJA RSUD Sultan Iskandar Muda Kab. Nagan Raya
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP dr. Hj. CUT YULIZA SUTIFA
NILAI PERILAKU KERJA 19890730 201503 2 007
NILAI SKP + PERILAKU KERJA Penata Tingkat I, III/d
IDE BARU Kepala Bidang Keperawatan
NILAI KINERJA PEGAWAI RSUD Sultan Iskandar Muda Kab. Nagan Raya
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI Kepala Bidang Keperawatan
TOTAL ANGKA KREDIT YANG
RSUD Sultan Iskandar Muda Kab. Nagan Raya
DIPEROLEH (BAGI PEJABAT FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

Ujong Patihahh, 01 Juli 2021

Pejabat Penilai Kinerja PNS Yang Dinilai

( BUDAIN BERMA , Amd. Kep ) ( Rajul Fardha, Amd. Kep )

(19650101 198412 2 002) (19920323 202012 0 004)
n Raya

n Raya

n Raya

n Raya

n Raya

hh, 01 Juli 2021

ng Dinilai

ha, Amd. Kep )

202012 0 004)
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

PEGAWAI JABATAN OUTCOME ANTAR

IKI.1 IKI.2 IKI.3

JPT/PIMPINAN UNIT
KERJA MANDIRI

JABATAN DI BAWAHNYA
ATAU JABATAN LAIN
YANG
MENGINTERVENSI

OUTCOME
PEGAWAI JABATAN
ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
KETUA TIM I RHK. 1 RHK. 2 RHK. 3

JABATAN DI BAWAHNYA
ATAU JABATAN LAIN
YANG
MENGINTERVENSI
 OUTCOME
PEGAWAI JABATAN
ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
KETUA TIM II RHK. 1 RHK. 2 RHK. 3
JABATAN DI BAWAHNYA
ATAU JABATAN LAIN
YANG
MENGINTERVENSI
UTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
IKI.4 IKI.5 IKI.6 IKI.7 IKI.8 dst… dst…

ME
UT/LAYANAN YANG DITURUNKAN RENCANA HASIL KERJA SESUA
RHK. 4 FORMAT HALAMAN 49
 ME
UT/LAYANAN
RHK. 4
KERJA SESUA
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

PEGAWAI JABATAN OUTCOME ANT

RHK.1 RHK.2 RHK.3

JABATAN SELAIN
JPT/PIMPINAN UNIT
KERJA MANDIRI

JABATAN DI BAWAHNYA
ATAU JABATAN LAIN
YANG
MENGINTERVENSI

OUTCOME
PEGAWAI JABATAN
ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
KETUA TIM I RHK. 1 RHK. 2 RHK. 3

JABATAN DI BAWAHNYA
ATAU JABATAN LAIN
YANG
MENGINTERVENSI
 OUTCOME
PEGAWAI JABATAN
ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
KETUA TIM II RHK. 1 RHK. 2 RHK. 3
JABATAN DI BAWAHNYA
ATAU JABATAN LAIN
YANG
MENGINTERVENSI
 OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
RHK.4 RHK.5 RHK.6 RHK.7 RHK.8 dst… dst…

ME
UT/LAYANAN YANG DITURUNKAN RENCANA HASIL KERJA SESUA FO
dst.. HALAMAN 49
 ME
UT/LAYANAN
dst..
ERJA SESUA FORMAT
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF, KUALITAS, DAN WAKTU
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

RSUD SULTAN ISKANDAR MUDA PERIODE PENILA01 JANUARI SD 30 JUNI TAHUN 2021
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA RAJUL FARDHA 1 NAMA BUDIAN BERMA, A.Md. Keb
2 NIP 19920323 202012 1 004 2 NIP 19650101 198412 2 002
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pengatur II/c 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina, IV/a
4 JABATAN Terampil - Perawat 4 JABATAN Kepala Bidang Keperawatan
5 UNIT KERJA RSUD Sultan Iskandar Muda Kabupaten Nagan Raya 5 UNIT KERJA RSUD Sultan Iskandar Muda Kabupaten Nagan Raya
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Terlaksananya Asuhan Melakukan pengkajian keperawatan dasar pada individu Kuantitas Jumlah pengkajian keperawatan dasar 32 Catatan/Logbook
Keperawatan
Kualitas Pengkajian keperawatan dasar sesuai SOP 100%

Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN

2 Melakukan komunikasi terapeutik dalam pemberian asuhan Kuantitas Jumlah komunikasi terapeutik 32 Catatan/Logbook
keperawatan
Kualitas Komunikasi terapeutik sesuai SOP 100%

Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN

3 melaksanakan edukasi tentang perilaku hidup bersih dan sehat Kuantitas Melaksanakan edukasi PHBS 26 Catatan/Logbook
dalam rangka melakukan upaya promotif
Kualitas Pelaksaan edukasi PHBS sesuai SOP 100%

Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN

4 Menfasilitasi penggunaan alat - alat pengamanan/ pelindung fisik Kuantitas Jumlah penggunaan alat pengaman pasien 24 Catatan/Logbook
pada pasien untuk mencegah risiko cedera pada individu dalam
rangka upaya preventif Kualitas Penggunaan alat pengaman pasien sesuai SOP 100%

Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN

5 Memberikan oksigenasi sederhana Jumlah oksigenasi sederhana proses keperawatan 25 Catatan/Logbook

pada tahap pelaksanaan tindakan keperawatan
Kuantitas

Oksigenasi sederhana keperawatan pada tahap 100%

Kualitas pelaksanaan tindakan keperawatan sesuai SOP

Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN

6 Memberikan tindakan keperawatan pada kondisi gawat darurat/ Jumlah tindakan keperawatan kondisi gawat 22 Catatan/Logbook
bencana/ kritikal Kuantitas darurat

Tindakan keperawatan kondisi gawat darurat 100%

Kualitas sesuai SOP

Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN

7 Memfasilitasi suasana lingkungan yang tenang dan aman serta Penyediaan suasana lingkungan yang tenang dan 17 Catatan/Logbook
bebas risiko penularan infeksi Kuantitas aman bebas penularan infeksi

Penggunaan lingkungan yang tenang dan aman 100%

Kualitas sesuai SOP

Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN

8 Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana pada Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang 18 Catatan/Logbook
area medikal bedah Kuantitas sederhana pada area medika bedah

Melaksanakan intervesi keperawatan spesifik 100%

Kualitas sederhana pada area medika bedah sesuai SOP

Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN

9 Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang 22 Catatan/Logbook
area anak Kuantitas sederhana di area anak
 9 Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di
area anak

pelaksanaan intervensi keperawatan spesifik 100%

Kualitas yang sederhana di area anak

Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN

10 Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di Intervensi keperawatan spesifik yang sederhana 12 Catatan/Logbook
area maternitas Kuantitas di area maternitas

Intervensi keperawatan spesifik yang sederhana 100%

Kualitas di area maternitas sesuai SOP

Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN

11 Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di Intervensi keperawatan spesifik yang sederhana 14 Catatan/Logbook
area komunitas Kuantitas di area komunitas

Intervensi keperawatan spesifik yang sederhana 100%

Kualitas di area komunitas sesuai SOP

Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN

12 Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di Intervensi keperawatan spesifik yang sederhana 30 Catatan/Logbook
area jiwa Kuantitas di area jiwa

Intervensi keperawatan spesifik yang sederhana 100%

Kualitas di area jiwa sesuai SOP

Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN

13 Melakukan tindakan terapi komplementer/ holistik Kuantitas Tindakan terapi komplementer/ holistik 24 Catatan/Logbook

Kualitas Tindakan terapi komplementer/ holistik sesuai 100%

SOP

Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN

14 Melakukan tindakan keperawatan pada pasien dengan intervensi Tindakan keperawatan pada pasien dengan 32 Catatan/Logbook
pembedahan pada tahap pre/ intra/post operasi intervensi pembedahan pada tahap pre/ intra/post
Kuantitas operasi

Tindakan keperawatan pada pasien dengan 100%

intervensi pembedahan pada tahap pre/ intra/post
Kualitas operasi sesuai SOP

Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN

15 Memberikan perawatan pada pasien dalam rangka melakukan Kuantitas Perawatan pada pasien dalam rangka melakukan 12 Catatan/Logbook
perawatan paliatif perawatan paliatif

Kualitas Perawatan pada pasien dalam rangka melakukan 100%

perawatan paliatif sesuai SOP

Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN

16 Memberikan dukungan/fasilitasi kebutuhan spiritual pada kondisi Dukungan/fasilitasi kebutuhan spiritual pada 8 Catatan/Logbook
kehilangan/berduka/ menjelang ajal dalam pelayanan kondisi kehilangan/berduka/ menjelang ajal
keperawatan Kuantitas dalam pelayanan keperawatan

Dukungan/fasilitasi kebutuhan spiritual pada 100%

kondisi kehilangan/berduka/ menjelang ajal
Kualitas dalam pelayanan keperawatan sesuai SOP

Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN

17 Melakukan perawatan luka Kuantitas Jumlah perawatan luka 20 Catatan/Logbook

Kualitas Perawatan luka sesuai SOP 100%

Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN

18 Melakukan dokumentasi tindakan keperawatan Jumlah dokumentasi proses keperawatan pada Catatan/Logbook
tahap pelaksanaan tindakan keperawatan
Kuantitas

Dokumentasi proses keperawatan pada tahap 100%

pelaksanaan tindakan keperawatan sesuai SOP
Kualitas

Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN

B. TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat dan ruang kerja Instalasi Bedah Sentral Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Sesuai Ekspektasi

- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas
tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan
efisien Sesuai Ekspektasi

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Membantu orang lain belajar Sesuai Ekspektasi

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Suka menolong orang lain Sesuai Ekspektasi

- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Sesuai Ekspektasi

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Sesuai Ekspektasi

- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Sesuai Ekspektasi

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Ujong Fatihah, 02 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(RAJUL FARDHA) (BUDIAN BERMA, A.Md. Keb)

(19920323 202012 1 004) (19650101 198412 2 002)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
RSUD SULTAN ISKANDAR MUDA 01 JANUARI SD 30 JUNI TAHUN 2021
DUKUNGAN SUMBER DAYA
Dalam rangka memenuhi ekspektasi pimpinan, maka pegawai membutuhkan : Team kolaborasi Dokter Spesialis, Perawat
1
Anestesi, dan tenaga kesehatan lainnya
2 Membutuhkan SDM dengan kualifikasi : D III Keperawatan, S 1 Keperawatan, Dokter Spesialis, Perawat Anestesi
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Jumlah pengkajian keperawatan dasar

2 Jumlah komunikasi terapeutik

3 Melaksanakan edukasi PHBS

4 Jumlah penggunaan alat pengaman pasien

5 Jumlah oksigenasi sederhana proses keperawatan pada tahap pelaksanaan tindakan keperawatan

6 Jumlah tindakan keperawatan kondisi gawat darurat

7 Penyediaan suasana lingkungan yang tenang dan aman bebas penularan infeksi

8 Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana pada area medika bedah

9 Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area anak

10 Intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area maternitas

11 Pelaksanaan tepat waktu

 12 Intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area jiwa

13 Tindakan terapi komplementer/ holistik

14 Tindakan keperawatan pada pasien dengan intervensi pembedahan pada tahap pre/ intra/post operasi

15 Perawatan pada pasien dalam rangka melakukan perawatan paliatif

16 Dukungan/fasilitasi kebutuhan spiritual pada kondisi kehilangan/berduka/ menjelang ajal dalam pelayanan keperawatan

17 Jumlah perawatan luka

18 Jumlah dokumentasi proses keperawatan pada tahap pelaksanaan tindakan keperawatan

KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspektasi pimpinan maka diberikan reward, diusulkan mengikuti pelatihan/peningkatan kapasitas, dll

2 Apabila tidak memenuhi ekspektasi pimpinan makaakan dilakukan peningkatan kapasitas melalui pelatihan, pembinaan, dsb

Ujong Fatihah, 02 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

RAJUL FARDHA BUDIAN BERMA, A.Md. Keb

19920323 202012 1 004 19650101 198412 2 002
 MENU

TABEL PREDIKAT KINERJA PEGAWAI

Hasil Kerja Perilaku Kerja
DIATAS EKSPEKTASI DI ATAS EKSPEKTASI DIATAS EKSPEKTASIDI ATAS EKSPEKTASI
SESUAI EKSPEKTASI DI ATAS EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASIDI ATAS EKSPEKTASI
DIATAS EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI DIATAS EKSPEKTASISESUAI EKSPEKTASI
SESUAI EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASISESUAI EKSPEKTASI
DIBAWAH EKSPEKTASI DI ATAS EKSPEKTASI DIBAWAH EKSPEKTASIDI ATAS EKSPEKTASI
DIBAWAH EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI DIBAWAH EKSPEKTASISESUAI EKSPEKTASI

DIATAS EKSPEKTASI DI BAWAH EKSPEKTASI DIATAS EKSPEKTASIDI BAWAH EKSPEKTASI

SESUAI EKSPEKTASI DI BAWAH EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASIDI BAWAH EKSPEKTASI

DIBAWAH EKSPEKTASI DI BAWAH EKSPEKTASI DIBAWAH EKSPEKTASIDI BAWAH EKSPEKTASI
 TABEL PREDIKAT KINERJA ORGANISASI
Capaian IKU Indeks RB
DIATAS EKSPEKTASI DI ATAS EKSPEKTASI DIATAS EKSPEKTASIDI ATAS EKSPEKTASI
SESUAI EKSPEKTASI DI ATAS EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASIDI ATAS EKSPEKTASI
DIATAS EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI DIATAS EKSPEKTASISESUAI EKSPEKTASI
SESUAI EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASISESUAI EKSPEKTASI
DIBAWAH EKSPEKTASI DI ATAS EKSPEKTASI DIBAWAH EKSPEKTASIDI ATAS EKSPEKTASI
DIBAWAH EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI DIBAWAH EKSPEKTASISESUAI EKSPEKTASI
DIATAS EKSPEKTASI DI BAWAH EKSPEKTASI DIATAS EKSPEKTASIDI BAWAH EKSPEKTASI
SESUAI EKSPEKTASI DI BAWAH EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASIDI BAWAH EKSPEKTASI
DIBAWAH EKSPEKTASI DI BAWAH EKSPEKTASI DIBAWAH EKSPEKTASIDI BAWAH EKSPEKTASI

DI ATAS EKSPEKTASI
SESUAI EKSPEKTASI
DI BAWAH EKSPEKTASI
 KUADRAN KINERJA PEGAWAI
HASIL KERJA

Di Atas KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi MISCONDUCT

Sesuai KURANG/
BAIK BAIK
Ekspektasi MISCONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/
MISCONDUCT
KURANG/
MISCONDUCT
SANGAT KURANG

KUADRAN KINERJA ORGANISASI

Capaian IKU

Di Atas
KURANG BAIK ISTIMEWA
Ekspektasi
 Sesuai
KURANG BAIK BAIK
Ekspektasi

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Kurang Baik Sangat Baik

Hasil
ISTIMEWA
BAIK
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
KURANG
KURANG
SANGAT KURANG
WAI

PERILAKU KERJA

NISASI
Indeks RB
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: 01 Januari s.d. 30 juni 2021

RSUD SULTAN ISKANDAR MUDA PERIODE PENILAIAN:
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA RAJUL FARDHA NAMA BUDIAN BERMA, A.Md. Keb
NIP 19920323 202012 1 004 NIP 19650101 198412 2 002
PANGKAT/GOL. RUANG Pengatur II/c PANGKAT/GOL. RUANG Pembina, IV/a
JABATAN Terampil - Perawat JABATAN Kepala Bidang Keperawatan
UNIT KERJA RSUD Sultan Iskandar Muda Kabupaten Nagan Raya INSTANSI RSUD Sultan Iskandar Muda Kabupaten Nagan Raya
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
14
Frekuens Pegawai

2
0 0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Missconduct Perbaikan Baik
Predikat Kinerja

HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA CAPAIAN RENCANA

RENCANA HASIL CATEGORI NILAI
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI CAPAIAN IKI
KERJA CAPAIAN IKI TERTIMBAN
DIINTERVENSI
KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
A. UTAMA
1 Terlaksananya Asuhan Kuantitas Jumlah pengkajian keperawatan dasar 32 Catatan/Logbook 32 Catatan/Logbook
Keperawatan 100% Baik
Melakukan pengkajian Kualitas Pengkajian keperawatan dasar sesuai SOP 100% 100%
keperawatan dasar pada 100% Baik Baik 100 100,0
individu
Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN 6 BLN
100% Baik

2 Kuantitas Jumlah komunikasi terapeutik 32 Catatan/Logbook 32 Catatan/Logbook

100% Baik
Melakukan komunikasi
terapeutik dalam Kualitas Komunikasi terapeutik sesuai SOP 100% 100%
100% Baik Baik 100 100,0
pemberian asuhan
keperawatan Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN 6 BLN
100% Baik

3 Kuantitas Melaksanakan edukasi PHBS 26 Catatan/Logbook 26 Catatan/Logbook

100% Baik
melaksanakan edukasi
tentang perilaku hidup Kualitas Pelaksaan edukasi PHBS sesuai SOP 100% 100%
bersih dan sehat dalam 100% Baik Baik 100 100,0
rangka melakukan upaya
promotif Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN 6 BLN
100% Baik

4 Menfasilitasi penggunaan Kuantitas Jumlah penggunaan alat pengaman pasien 24 Catatan/Logbook 24 Catatan/Logbook
100% Baik
alat - alat pengamanan/
pelindung fisik pada Kualitas Penggunaan alat pengaman pasien sesuai SOP 100% 100%
pasien untuk mencegah 100% Baik Baik 100 100,0
risiko cedera pada
individu dalam rangka Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN 6 BLN
100% Baik
upaya preventif
5 Jumlah oksigenasi sederhana proses keperawatan
Kuantitas 25 Catatan/Logbook 25 Catatan/Logbook 100% Baik
pada tahap pelaksanaan tindakan keperawatan
Memberikan oksigenasi Oksigenasi sederhana keperawatan pada tahap
Kualitas 100% 100% 100% Baik Baik 100 100,0
sederhana pelaksanaan tindakan keperawatan sesuai SOP
Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN 6 BLN
100% Baik
6 Kuantitas Jumlah tindakan keperawatan kondisi gawat darurat 22 Catatan/Logbook 22 Catatan/Logbook
100% Baik
Memberikan tindakan
keperawatan pada kondisi Kualitas Tindakan keperawatan kondisi gawat darurat sesuai SOP 100% 100%
100% Baik Baik 100 100,0
gawat darurat/ bencana/
kritikal Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN 6 BLN
100% Baik
7 Penyediaan suasana lingkungan yang tenang 17 Catatan/Logbook
Kuantitas 17 Catatan/Logbook 100% Baik
Memfasilitasi suasana dan aman bebas penularan infeksi
lingkungan yang tenang
Baik 100 100,0
dan aman serta bebas
risiko penularan infeksi
 7
Memfasilitasi suasana
lingkungan yang tenang Kualitas Penggunaan lingkungan yang tenang dan aman sesuai SOP 100% 100%
100% Baik Baik 100 100,0
dan aman serta bebas
risiko penularan infeksi Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN 6 BLN
100% Baik
8 Melakukan intervensi keperawatan spesifik
Kuantitas 18 Catatan/Logbook 18 Catatan/Logbook 100% Baik
Melakukan intervensi yang sederhana pada area medika bedah
keperawatan spesifik Melaksanakan intervesi keperawatan spesifik sederhana
Kualitas 100% 100% 100% Baik Baik 100 100,0
yang sederhana pada area pada area medika bedah sesuai SOP
medikal bedah Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN 6 BLN
100% Baik

9 Kuantitas Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area anak 22 Catatan/Logbook 22 Catatan/Logbook
100% Baik
Melakukan intervensi
keperawatan spesifik Kualitas pelaksanaan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area anak 100% 100%
100% Baik Baik 100 100,0
yang sederhana di area
anak Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN 6 BLN
100% Baik

10 Kuantitas Intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area maternitas 12 Catatan/Logbook 12 Catatan/Logbook
100% Baik
Melakukan intervensi
keperawatan spesifik Kualitas Intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area maternitas sesuai SOP 100% 100%
100% Baik Baik 100 100,0
yang sederhana di area
maternitas Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN 6 BLN
100% Baik

11 Kuantitas Intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area komunitas 14 Catatan/Logbook 14 Catatan/Logbook
100% Baik
Melakukan intervensi
keperawatan spesifik Kualitas Intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area komunitas sesuai SOP 100% 100%
100% Baik Baik 100 100,0
yang sederhana di area
komunitas Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN 6 BLN
100% Baik

12 Kuantitas Intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area jiwa 30 Catatan/Logbook 30 Catatan/Logbook
100% Baik
Melakukan intervensi
keperawatan spesifik Kualitas Intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area jiwa sesuai SOP 100% 100%
100% Baik Baik 100 100,0
yang sederhana di area
jiwa Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN 6 BLN
100% Baik

13 Kuantitas Tindakan terapi komplementer/ holistik 24 Catatan/Logbook 24 Catatan/Logbook

100% Baik
Melakukan tindakan Kualitas Tindakan terapi komplementer/ holistik sesuai SOP 100% 100%
terapi komplementer/ 100% Baik Baik 100 100,0
holistik
Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN 6 BLN
100% Baik
14 Tindakan keperawatan pada pasien dengan intervensi
Melakukan tindakan Kuantitas 32 Catatan/Logbook 32 Catatan/Logbook 100% Baik
pembedahan pada tahap pre/ intra/post operasi
keperawatan pada pasien Tindakan keperawatan pada pasien dengan intervensi
dengan intervensi Kualitas 100% 100% 100% Baik Baik 100 100,0
pembedahan pada tahap pembedahan pada tahap pre/ intra/post operasi sesuai SOP
pre/ intra/post operasi Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN 6 BLN
100% Baik
15 Kuantitas Perawatan pada pasien dalam rangka melakukan perawatan paliatif 12 Catatan/Logbook 12 Catatan/Logbook
100% Baik
Memberikan perawatan
pada pasien dalam rangka Kualitas Perawatan pada pasien dalam rangka melakukan perawatan paliatif sesuai SOP 100% 100%
100% Baik Baik 100 100,0
melakukan perawatan
paliatif Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN 6 BLN
100% Baik
16 Memberikan Dukungan/fasilitasi kebutuhan spiritual pada kondisi
Kuantitas 8 Catatan/Logbook 8 Catatan/Logbook 100% Baik
dukungan/fasilitasi kehilangan/berduka/ menjelang ajal dalam pelayanan keperawatan
kebutuhan spiritual pada Dukungan/fasilitasi kebutuhan spiritual pada kondisi kehilangan
kondisi Kualitas 100% 100% 100% Baik Baik 100 100,0
kehilangan/berduka/ /berduka/ menjelang ajal dalam pelayanan keperawatan sesuai SOP
menjelang ajal dalam Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN 6 BLN
100% Baik
pelayanan keperawatan
17 Kuantitas Jumlah perawatan luka 20 Catatan/Logbook 20 Catatan/Logbook
100% Baik

Melakukan perawatan Kualitas Perawatan luka sesuai SOP 100% 100%

100% Baik Baik 100 100,0
luka
Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN 6 BLN
100% Baik

18 Jumlah dokumentasi proses keperawatan pada

Kuantitas Catatan/Logbook Catatan/Logbook 100% Baik
tahap pelaksanaan tindakan keperawatan
Melakukan dokumentasi Dokumentasi proses keperawatan pada
Kualitas 100% 100% 100% Baik Baik 100 100,0
tindakan keperawatan tahap pelaksanaan tindakan keperawatan sesuai SOP
Waktu Pelaksanaan tepat waktu 6 BLN 6 BLN
100% Baik

NILAI KERJA UTAMA 100,0

KINERJA TAMBAHAN
NILAI KINERJA TAMBAHAN 100,0
NILAI SKP 100,0
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat dan ruang kerja instalansi bedah sentral Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Pejabat Penilai Kinerja

BUDIAN BERMA, A.Md. Keb

19650101 198412 2 002
 Alat Bantu Rating (tdk dicetak)

Rating per aspek Kesimpulan Rating

RHK
Diatas
Ekspektasi/Sesuai
Ekspektasi/Dibawah
Ekspektasi
Diatas
Ekspektasi/Sesuai
Ekspektasi/Dibawah
Ekspektasi

Diatas
Ekspektasi/Sesuai
Ekspektasi/Dibawah
Ekspektasi

Diatas
Ekspektasi/Sesuai
Ekspektasi/Dibawah
Ekspektasi

Diatas
Ekspektasi/Sesuai
Ekspektasi/Dibawah
Ekspektasi

Diatas
Ekspektasi/Sesuai
Ekspektasi/Dibawah
Ekspektasi

Diatas
Ekspektasi/Sesuai
Ekspektasi/Dibawah
Ekspektasi

Diatas
Ekspektasi/Sesuai
Ekspektasi/Dibawah
Ekspektasi
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR

RSUD SULTAN ISKANDAR MUDA PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 30 JUNI TAHUN 2021
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA RAJUL FARDHA 1 NAMA BUDIAN BERMA, A.Md. Keb
2 NIP 19920323 202012 1 004 2 NIP 19650101 198412 2 002
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pengatur II/c 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina, IV/a
4 JABATAN Terampil - Perawat 4 JABATAN Kepala Bidang Keperawatan
5 UNIT KERJA RSUD Sultan Iskandar Muda Kabupaten Nagan Raya 5 INSTANSI RSUD Sultan Iskandar Muda Kabupaten Nagan Raya
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
14
Frekuens Pegawai

2
0 0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Missconduct Perbaikan Baik
Predikat Kinerja

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
RENCANA HASIL UMPAN BALIK BERKELANJUTAN Alat Bantu Rating (tdk dicetak)
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
KERJA BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
Kesimpulan Rating
(1) (2) (3) (4) (6) (7) Rating per aspek
RHK
A. UTAMA
1 Terlaksananya Asuhan Melakukan Kuantitas Jumlah pengkajian keperawatan dasa32 Catatan/Logbook Err:509 Err:509
Keperawatan pengkajian
keperawatan dasar
pada individu
Diatas
Ekspektasi/Sesuai
Ekspektasi/Dibawah
Ekspektasi
Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509

Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509

Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509

Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509

Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509

Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509

Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509

Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509

B. TAMBAHAN
Diatas
### Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Ekspektasi/Sesuai
Ekspektasi/Dibawah
Ekspektasi
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
 UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA Diatas
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Ekspektasi/Sesuai
1 Berorientasi pelayanan Ekspektasi/Dibawah
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Err:509 Ekspektasi
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti Diatas
Ekspektasi/Sesuai
2 Akuntabel Ekspektasi/Dibawah
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Err:509 Ekspektasi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan Diatas
Ekspektasi/Sesuai
3 Kompeten Ekspektasi/Dibawah
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Err:509 Ekspektasi
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik Diatas
Ekspektasi/Sesuai
4 Harmonis Ekspektasi/Dibawah
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Err:509 Ekspektasi
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal Diatas
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan: Err:509 Ekspektasi/Sesuai
Ekspektasi/Dibawah
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara Diatas
Ekspektasi/Sesuai
6 Adaptif Ekspektasi/Dibawah
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Err:509 Ekspektasi
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif Diatas
Ekspektasi/Sesuai
7 Kolaboratif Ekspektasi/Dibawah
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Err:509 Ekspektasi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Err:509
Pejabat Penilai Kinerja

(BUDIAN BERMA, A.Md. Keb)

(19650101 198412 2 002)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR

PERIODE PENILAIAN:
RSUD SULTAN ISKANDAR MUDA
01 JANUARI SD 30 JUNI TAHUN 2021
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : RAJUL FARDHA
NIP : 19920323 202012 1 004
PANGKAT/GOL. RUANG : Pengatur II/c
JABATAN : Terampil - Perawat
UNIT KERJA : RSUD Sultan Iskandar Muda Kabupaten Nagan Raya
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : BUDIAN BERMA, A.Md. Keb
NIP : 19650101 198412 2 002
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina, IV/a
JABATAN : Kepala Bidang Keperawatan
UNIT KERJA : RSUD Sultan Iskandar Muda Kabupaten Nagan Raya
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : HARTONO. SPd
NIP : 196607031986061001
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA
JABATAN : SEKRETARIS KECAMATAN
UNIT KERJA : KECAMATAN PURI
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Mojokerto, 05 Januari 2023 Mojokerto, 05 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(RAJUL FARDHA) (BUDIAN BERMA, A.Md. Keb)

(19920323 202012 1 004) (19650101 198412 2 002)
 BAIK ISTIMEWA

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
Kategori DENGAN Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

Sangat 0 0
Kurang
Kurang/
Missconduct 0 1

Butuh
2 3
Perbaikan
Baik 14 7
Sangat
Baik 6 13

Jumlah 22 24

TENTUKAN P
TIDAK PERLU DIUBAH DENGAN CAP
JUM
 BAIK BUTUH PERBAIKAN KURANG SANGAT KURANG

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

0 3 2 13

0 4 11 7

2 10 6 3

14 4 3 1

6 3 2 0

22 24 24 24

TENTUKAN POLA DISTRIBUSI SESUAI

DENGAN CAPAIAN ORGANISASI DAN
JUMLAH PEGAWAI
 Istimewa Baik Butuh Perbaikan
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Sangat Sangat
Kurang 0 Kurang 2 Kurang 3
Kurang/ Kurang/ Kurang/
Misconduct 1 Misconduct 3 Misconduct 4
Butuh Butuh Butuh
Perbaikan 3 Perbaikan 6 Perbaikan 10
Baik 7 Baik 11 Baik 4
Sangat Sangat Sangat
Baik 13 Baik 2 Baik 3
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24

K UR VA D I S T R I B U S I P R E D I KA T K I NE R J A P E GA W AI KU R V A D I S T R I B
D E NG AN C AP AI A N K I NE R J A O R G AN I S A S I I S t i m e w a DE N GA N C AP

Frekuensi Frekuensi
pegawai pegawai

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat Sangat K

Kurang Misconduct Perbaikan Baik Kurang M
Predikat kinerja

K UR VA D I S T R I B US I P R E D I KA T K I NE R J A P E GA W AI
D E NG AN C A P A I AN K I NE R J A O R GAN I S AS I k u r a n g

Frekuensi
pegawai
 K UR VA D I S T R I B US I P R E D I KA T K I NE R J A P E GA W AI
D E NG AN C A P A I AN K I NE R J A O R GAN I S AS I k u r a n g

Frekuensi
pegawai

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Predikat kinerja
 Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi MENU
Sangat Sangat
Kurang 2 Kurang 13
Kurang/ Kurang/
Misconduct 11 Misconduct 7
Butuh Butuh
Perbaikan 6 Perbaikan 3
Baik 3 Baik 1
Sangat Sangat
Baik 2 Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24

KU R V A D I S T R I B U S I P R E D I K A T K I NE R J A P E GA W AI KU R V A DI S T R I B US I P R E D I K AT KI N
DE N GA N C AP AI A N KI N E R J A O R G AN I S A S I B a i k DE N GA N C A P A I AN KI N E R J A OR GA NI S

Frekuensi
pegawai

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat Sangat Kurang/ Butuh

Kurang Misconduct Perbaikan Baik Kurang Misconduct Perbaikan

Predikat kinerja Predikat kinerja

K UR VA D I S T R I B U S I P R E D I KA T K I NE R J A P E GA W AI
DE NGA N C AP AI A N KI N E R J A O R G AN I S A S I s a n g a t k u r a n g

Frekuensi
pegawai
 K UR VA D I S T R I B U S I P R E D I KA T K I NE R J A P E GA W AI
DE NGA N C AP AI A N KI N E R J A O R G AN I S A S I s a n g a t k u r a n g

Frekuensi
pegawai

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Predikat kinerja
DI S T R I B US I P R E D I K AT KI N E R J A P E G AW A I
A P A I AN KI N E R J A OR GA NI S AS I b u t u h p e r b a i k a n

Kurang/ Butuh Baik Sangat

Misconduct Perbaikan Baik

Predikat kinerja