UTS

Pelatihan dan Pengembangan SDM

1. Posisi Pekerjaan saya :

Nama : RASIDIN
Unit Kerja : BUM Desa Sedahkidul
Posisi/Jabatan : Pelaksana Operasional / Ketua BUM Desa

2. Dalam Konsep Pelatihan dan Pengembangan SDM terdapat Technical Skill,

Human Skill, dan Conceptual Skill. Pelatihan Manajerial Skill yang perlu
dikembangkan sesuai dengan posisi saya saat ini adalah Human Skill karena
sebagai Ketua BUM Desa saat ini membutuhkan peningkatan kemampuan
komunikasi lebih untuk mendapatkan kepercayaan, memotivasi dan mengubah
pandangan negatif Kepala desa dan BPD terhadap BUM Desa. Setelah
pergantian kepala desa, kegiatan BUM Desa dalam keadaan Stagnan. Berbagai
usulan kegiatan tidak direspon oleh pemerintah desa (Kepala desa, BPD dan
musyawarah desa) sehingga tidak ada kegiatan BUM Desa yang masuk dalam
program kerja pemerintah desa dan kegiatan APBDes.

3. Peningkatan pelayanan internal yang dapat dilakukan ketua bumdesa diantaranya :

a. Mengkoordinasikan visi misi BUM Desa dengan visi misi Pemerintah Desa
b. Menterjemahkan usulan penasehat menjadi kegiatan perencanaan kerja BUM
Desa
c. Meningkatkan hubungan positif dengan melalui komunikasi dan motivasi
kepada Penasehat, Pengurus, bidang, unit serta karyawan Bum desa.
d. Peningkatan kemampuan perencanaan kegiatan BUM Desa
e. Peningkatan mengelola konflik intern
f. Peningkatan penggunaan motivasi karyawan lebih tepat sasaran
g. Peningkatan mengelola rasa ketidakpuasan pengurus dan karyawan

Keterampilan spesifik pada Pengembangan dan Pelatihan yang diperlukan

diantaranya :
a. Pelatihan Komunikasi Efektif & Motivasi
 b. Pelatihan Pembagian kerja dalam tim dengan peserta semua anggota BUM
Desa, Pemerintahan desa, BPD, RT,RW, Pendamping BUM Desa
c. Pelatihan Mengelola Strategi menciptakan iklim kerja yang memotivasi
d. Out Bond BUM Desa bersama Pemdes untuk menumbuhkan rasa kerja
sama dan saling memiliki

4. Terdapat 8 (Delapan) kendala-kendala pada Pengembangan SDM diantaranya : Sebutkan

secara spesifik dan berikan penjelasan contoh yang relevan mengenai kendala-kendala
Pengembangan SDM pada Organisasi tempat Bapak/Ibu beraktivitas atau sesuai
Posisi/Jabatan dari Bapak/Ibu?
a. Tidak lengkapnya informasi mengenai data karyawan dalam merekrut
karyawan baru contohnya pengangkatan pengurus BUM Desa dilakukan oleh
kepala desa dipilih dari orang terdekatnya.
b. Menganggap remeh pelatihan SDM, Pelatihan BUM Desa dimanfaatkan untuk
wisata tidak pada sasaran yang tepat untuk peningkatan kemampuan karyawan
c. Pemberian job description yang tidak lengkap pada karyawan BUM Desa,
contohnya bendahara merangkap petugas tiket dan kasir sehingga hanya
mencatatkan keuangan keluar masuk tidak mengadministrasikan semua bukti
transaksi sehingga kesulitan saat laporan.
d. Menjanjikan hal yang tidak sesuai; contohnya pengurus BUM Desa mendapat
upah lebih kecil dibandingkan penasehat dan pengawas
e. Kebijakan SDM yang kurang memadai; contohnya BUM Desa mengeluarkan
bantuan sosial besar sedangkan bagian perawatan kolam kurang dana untuk
segera pencairan anggaran perawatan darurat.
f. Menilai karyawan secara subjektif ; contohnya karyawan BUM Desa keluarga
dekat kepala desa masuknya sering terlambat selalu mendapat nilai baik
dibanding karyawan lainnya yang tepat waktu.
g. Tidak atau kurang menaati aturan undang undang ketenagakerjaan; contohnya
jam kerja karyawan kolam dari jam 06.00 pagi sampai jam 06.00 sore tidak
terhitung lembur.
h. Melakukan PHK secara sembarangan; contohnya Pengurus BUM Desa
memecat karyawan karena tidak mendukung kepala desa sekarang.
5. Terdapat 13 Faktor yang mempengaruhi perkembangan Karir menurut Donni Juni
Priansa meliputi Kinerja, Rekan Kerja, Produktivitas Kerja, Bawahan,
Pengalaman, Jaringan Kerja, Kompetensi, Pembimbing, Pendidikan, Kesempatan,
Prestasi, Nasib , dan Kepemimpinan. 5 Faktor yang paling mempengaruhi
perkembangan karir saya adalah :
a. Kinerja yaitu prestasi kerja atau hasil kerja baik kualitas maupun kuantitas
yang dicapai karyawan BUM Desa sehingga mampu meningkatkan nilai
budaya perusahaan dan prestasi BUM Desa berdampak pada penilaian
kemampuan layak menduduki sebagai Ketua BUM Desa.
b. Produktivitas kerja yaitu kemampuan berdasarkan ukuran perbandingan
kualitas dan kuantitas dari seorang tenaga kerja dalam satuan waktu untuk
mencapai hasil atau prestasi kerja secara efektif dan efisien dengan sumber
daya yang digunakan. Contohnya dalam 1 tahun pengelolaan, saya mampu
mengalokasikan gaji karyawan BUM Desa standart UMK Bojonegoro.
c. Pembimbing; Dalam menjalankan usaha BUM Desa saya mendapatkan pembimbing
yang juga pengusaha kolam terbanyak di bojonegoro. Dari sini saya mendapatkan
ilmu treatment air penggelolaan lainnya sehingga saya yakin usaha kolam BUM Desa
terus maju
d. Kesempatan; setiap waktu tentunya kesempatan BUMDesa mendapatkan peluang
usaha atau kerja sama untuk meningkatkan hasil usaha. Karenanya kesempatan itu
harus dimanfaatkan untuk menambah keuntungan BUM Desa.
e. Kepemimpinan; merupakan gaya seseorang dalam memimpin yang dibawa sejak lahir
dan juga diperoleh dari pengetahuan untuk memimpin organisasi mencapai tujuan .
Karenanya saya sebagai mahasiswa yang telah mempelajari kepemimpinan yakin
mampu membawa BUM Desa mencapai tujuannya.

6. Konsep Promosi dan Demosi di Organisasi pada BUM Desa tempat saya bekerja belum
dapat dijalankan dengan baik.

Faktor yang mempengaruhi penerapan Promosi dan Demosi di BUM Desa diantaranya:
a. Perekrutan pengurus dan karyawan BUM Desa dikuasai oleh kepala desa
b. Bila ada pergantian pengurus BUMDesa, penggantinya ditunjuk oleh kepala desa
c. Komposisi struktur organisasi masih sederhana yakni per bidang 1 orang
d. Belum ada penilaian kinerja yang diadministrasikan
e. Pengelola belum membuat Job diskripsi tiap karyawan dengan jelas.