KELOMPOK 4 - Jawaban Study Case Kelompok 7

Anda mungkin juga menyukai

Anda di halaman 1dari 2

KELOMPOK 4

 Annisa Diva (No. absen 13) 195030207111087


 Elvira Yulia Damayanti (No. absen 15) 195030207111092

CASE STUDY KELOMPOK 5

1. Sampai sejauh mana Rekayasa Internasional dapat dikatakan efisien?


2. Apa tiga atau empat isu terpenting yang harus menjadi fokus Rekayasa Internasional jika
ingin meningkatkan efektivitasnya?

JAWAB
1. Menurut kelompok saya, Menurut kelompok kami, rekayasa international dapat
dikatakan efisien jika rekayasa tersebut berhasil membuat organisasi atau perusahaan
mencapai tujuan internationalnya. Rekayasa international ini berarti telah diserap oleh
perusahaan atau organisasi untuk setiap prosesnya menuju tujuan yang sedang
dijalankannya. Rekayasa International juga dikatakan efisien ketika tujuan dari suatu
perusahaan atau organisasi itu sudah berhasil dicapai dengan beberapa strategi rekayasa
tsb.
2. Menurut kelompok kami, terdapat empat isu yang sangat penting yang harus lebih
diperhatikan dengan sesama dan menjadi pusat utama fokus dari rekayasa internasional
jika ingin meningkatkan efektivitasnya yaitu tentang permasalahan komunikasi,
dukungan, motivasi dan kepemimpinan. Yang mana manajer yang pada umumnya merasa
bahwasanya struktur manajemen telah berubah secara dramatis dan bahwa perubahan ini
belum stabil dan Performa dari manajer sangat amat menurun dikarenakan energi yang
telah terserap dalam melakukan perubahan yang sedang berlangsung. Dan manajer
merasakan tekanan pada dirinya dan tekanan tersebut semakin hari semakin besar
sehingga menghilangkan semangat kerja dikarenakan terdapatnya suatu bentuk
perubahan yang dilakukan oleh perusahaan dan dampak dari perubahan tersebut
memberikan satu hal yang negatif untuk manajer itu sendiri. Dan perubahan yang
dimaksud tersebut mencakup tinjauan staf yang membuat banyak staf yang keluar atau
pengurangan staf di banyak bidang. Dan dengan adanya kombinasi antara kehilangan staf
dan adanya tekanan kerja yang sangat tinggi maka dengan adanya hal tersebut maka
membuat banyak manajer yang memberikan laporan mengenai dukungan sebagai
kelemahan atau permasalahan yang harus diselesaikan dengan segera agar tidak
menimbulkan permasalahan permasalahan lain yang tidak dinginkan.

Anda mungkin juga menyukai