15 LAMPIRAN KEP. KA.RS.BHY.TK.

III LMJ
NOMOR : KEP/ 03 / X / 2020
TANGGAL : 23 OKTOBER 2020

BAB III
ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, KERANGKA REGULASI
DAN KERANGKA KELEMBAGAAN

1. a. Arah Kebijakan dan Strategi Polda Jawa Timur 2020-2024

Arah kebijakan, strategi, kerangka regulasi, dan kerangka kelembagaan
Polda Jawa Timur 2020-2024 dikembangkan dengan memperhatikan arah
kebijakan nasional tentang keamanan dan ketertiban dalam negeri, serta
arah kebijakan dan strategi Polri 2020-2024. Sementara itu, sebagaimana
dijelaskan pada Bab sebelumnya, kerangka kinerja dalam Polda Jawa Timur
merupakan bentuk turunan langsung dari kerangka kinerja Polri sebagai
organisasi pemayung. Dengan demikian, arah kebijakan Polda Jawa Timur
sewajarnya mengacu kepada arah kebijakan Polri.

Sasaran
Arah Kebijakan Strategi
Strategis
1 2 3
(SS1) Pencegahan aksi Memetakan potensi aksi
Pemeliharaan terorisme, radikalisme, terorisme, radikalisme, konflik
keamanan dan dan konflik sosial yang social dan gangguan
ketertiban di dapat mengganggu keamanan dan ketertiban
wilayah hukum keamanan masyarakat lainnya
Polda Jawa
Timur Melakukan penyelidikan dan
penyuluhan yang terfokus
kepada pencegahan potensi
aksi terorisme, aksi radikal,
konflik sosial dan gangguan
kemamanan dan ketertiban
masyarakat lainnya

Mengoptimalisasikan
pengamanan area perairan
serta dirgantara daerah hukum
Polda Jawa Timur berbasis
teknologi

Mengoptimalisasikan
 16 LAMPIRAN KEP. KA.RS.BHY.TK.III LMJ
NOMOR : KEP/ 03 / X / 2020
TANGGAL : 23 OKTOBER 2020

Sasaran
Arah Kebijakan Strategi
Strategis
1 2 3
penanggulangan aksi
terorisme, aksi radikal, dan
konflik sosial lainnya

Memperkuat sinergi dengan

para penyelenggara fungsi
pertahanan dan keamanan
dalam negeri

Membangun regulasi yang

efektif dan efisien dalam
memberikan efek jera bagi
para pelaku aksi terorisme,
aksi radikal, dan konflik sosial
yang dapat mengganggu
keamanan masyarakat

Pencegahan Meningkatkan proses literasi

penyebaran hoax dan digital dan manajemen media
ujaran kebencian sosial
melalui media sosial
yang berpotensi Menetralisir berita negatif
meresahkan (hoax) yang dapat
masyarakat mengganggu Kamtibmas

Peningkatan kesadaran Meningkatkan pemahaman

masyarakat dalam masyarakat dalam berlalu
disiplin berlalu lintas lintas

Meningkatkan patroli polisi di

beberapa wilayah Jawa Timur

Meningkatkan hukuman
pelanggaran yang dilakukan
oleh pengendara bermotor

Memberantasan
penyalahgunaan fasilitas
umum berupa jalan raya oleh
 17 LAMPIRAN KEP. KA.RS.BHY.TK.III LMJ
NOMOR : KEP/ 03 / X / 2020
TANGGAL : 23 OKTOBER 2020

Sasaran
Arah Kebijakan Strategi
Strategis
1 2 3
pihak yang tidak bertanggung
jawab

Penghentian konflik Memberdayakan masyarakat

antar warga dengan melalui program polisi
melibatkan peran masyarakat yang efektif dan
masyarakat dan efisien
komunitas (Community
Policing) Meningkatkan peran dan
koordinasi dengan pihak
terkait dalam mengelola
kerukunan antar masyarakat

Meningkatkan pembinaan
masyarakat desa/kelurahan

Mengoptimalisasi edukasi dan

pencegahan konflik berbasis
masyarakat

Meningkatkan pembinaan
polisi khusus pada lembaga-
lembaga yang harus memiliki
Polsus

Penjagaan terhadap Meningkatkan kesadaran

kestabilan keamanan dalam menjaga kemanan dan
masyarakat. ketertiban masyarakat di
Wilayah Jawa Timur
(Kecamatan dan Kelurahan)

Meningkatkan fungsi Pos

Polisi dalam upaya menjaga
keamanan serta ketertiban
masyarakat hingga pada
ruang lingkup pemerintahan
terkecil
 18 LAMPIRAN KEP. KA.RS.BHY.TK.III LMJ
NOMOR : KEP/ 03 / X / 2020
TANGGAL : 23 OKTOBER 2020

Sasaran
Arah Kebijakan Strategi
Strategis
1 2 3
Pemberantasan Meningkatkan koordinasi dan
peredaran dan komunikasi dengan
penyalahgunaan pemerintah pusat dan daerah
NAPZA di wilayah dalam rangka
Polda Jawa Timur penyelenggaraan program-
program dan pelaksanaan
pencegahan penggunaan
narkoba.

Meningkatkan proses terapi

dan rehabilitasi bagi para
pecandu dan penyalahgunaan
narkoba.

Meningkatkan penegak hukum

agar meningkatkan
keberanian menghukum
mereka yang terlibat.

Meningkatkan penegak hukum

agar meningkatkan
keberanian menghukum para
penjahat NAPZA.

Meningkatkan proses
menemukenali modus-modus
peredaran baru dalam
penyelundupan narkoba.

Meningkatkan pemantauan
identitas masyarakat secara
menyeluruh di seluruh wilayah

(SS2) Peningkatan Meningkatkan kapasitas dan

Penegakan pengungkapan kasus kapabilitas Penyidik
 19 LAMPIRAN KEP. KA.RS.BHY.TK.III LMJ
NOMOR : KEP/ 03 / X / 2020
TANGGAL : 23 OKTOBER 2020

Sasaran
Arah Kebijakan Strategi
Strategis
1 2 3
Hukum Secara secara objektif dan Meningkatkan kerjasama
Berkeadilan. transparan kepada dengan Pihak Terkait di dalam
Publik atau Pihak dan di luar Negeri
Terkait

Peningkatan Mengintegrasikan sistem data

penyelenggaraan pusat dan informasi kriminal antar
data dan informasi satker Polri dan aparat
kriminal nasional penegak hukum
(SPPT-TI)
Standardisasi data kriminal
nasional

Mengembangkan sistem
informasi kriminal nasional
yang terintegrasi

(SS3) Peningkatan kualitas Membentuk Personel Polri

Profesionalisme SDM di Polda Jawa berdasarkan mutu pendidikan
SDM Polda Timur dan pelatihan SDM yang
Jawa Timur. terencana

Membangun sistem
pengelolaan kinerja SDM Polri

Menyelenggarakan sistem
reward and punishment
kepada personel Polda Jawa
Timur secara objektif

Peningkatan Meningkatkan jumlah SDM

kompetensi SDM di Polda Jawa Timur yang
Polda Jawa Timur mengikuti Pendidikan dan
Pelatihan

(SS4) Menyediakan data dan Menyediakan data dan

Modernisasi informasi berbasis informasi yang mudah diakses
Teknologi media yang user untuk kebutuhan keterbukaan
 20 LAMPIRAN KEP. KA.RS.BHY.TK.III LMJ
NOMOR : KEP/ 03 / X / 2020
TANGGAL : 23 OKTOBER 2020

Sasaran
Arah Kebijakan Strategi
Strategis
1 2 3
Polda Jawa friendly informasi publik kepada media
Timur dan masyarakat di beberapa
alat akses.

Mengelola berita atau

informasi negatif yang dapat
mengganggu keamanan dan
ketertiban masyarakat

Memperkuat pengelolaan data

operasional Kepolisian Daerah
dalam satu sistem
pengelolaan data terpusat

Menyediakan sarana Memetakan kebutuhan sarana

dan prasarana Polda dan prasarana sesuai skala
yang modern dan prioritas
berbasis teknologi
terkini Menyediakan sarana dan
prasarana yang sesuai
dengan pemanfaatannya
dalam mendukung
pelaksanaan pekerjaan

Menyediakan sarana dan

prasarana yang modern dan
memiliki kemampuan
tekhnologi terkini

Membangun Big Data/Single

Data Entry

Meningkatkan akses informasi

yang akurat

Meningkatkan sistem
penanganan masalah

Meningkatkan pemanfaatan
teknologi dalam pelayanan
 21 LAMPIRAN KEP. KA.RS.BHY.TK.III LMJ
NOMOR : KEP/ 03 / X / 2020
TANGGAL : 23 OKTOBER 2020

Sasaran
Arah Kebijakan Strategi
Strategis
1 2 3
publik

(SS5) Sistem Peningkatan kualitas Meningkatkan inovasi

Pengawasan pelayanan kepada pelayanan publik Polda
Polda Jawa Masyarakat
Meningkatkan pendekatan
Timur yang
personal dan keterlibatan
akuntabel guna
SDM Polda dalam berbagai
mendukung
acara sosial kemasyarakatan.
Tata Kelola
Pemerintah Meningkatkan kemudahan
yang bersih, pelayanan data dan informasi
terbuka dan nasional
melayani.
Pengelolaan anggaran Meningkatkan Transparasi
yang efektif dan efisien dan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah

Meningkatkan kualitas
perencanaan secara efektif
dan efisen

Mengoptimalisasi peran
pengawasan internal oleh
Aparat Pengawasan Intern
Pemerintahan (APIP)

Reformasi Membangun sistem

Kelembagaan dan penerapan nilai-nilai dan kode
Ketatalaksanaan Polda etik Polda

Meningkatkan manajemen
kinerja Polda

Meningkatkan reformasi
kelembagaan dan birokrasi
 22 LAMPIRAN KEP. KA.RS.BHY.TK.III LMJ
NOMOR : KEP/ 03 / X / 2020
TANGGAL : 23 OKTOBER 2020

Sasaran
Arah Kebijakan Strategi
Strategis
1 2 3
Polda yang andal

Memperluas secara bertahap

zona integritas Wilayah Bebas
dari Korupsi (WBK) dan
Wilayah Birokrasi Bersih dan
Melayani (WBBM)

Monitoring dan evaluasi tata

laksana Polda Jatim

Penataan organisasi tingkat

Polda

Penataan organisasi tingkat

Polsek /Polsubsektor

Pembinaan sistem dan

metode manajemen tata
laksana organisasi Polri

Regulasi dan Sistem Penguatan regulasi

Pengawasan yang
Efektif Penanganan public complaint
secara efektif dan terpercaya

Meningkatnya Meningkatkan inovasi

Kepuasan Masyarakat pelayanan publik berbasis TIK
atas Layanan Polda
Jawa Timur Meningkatkan cakupan
layanan pengukuran Indeks
Sasaran…….
Kepuasan Masyarakat

Peningkatan akses informasi

publik yang akurat dan up to
 23 LAMPIRAN KEP. KA.RS.BHY.TK.III LMJ
NOMOR : KEP/ 03 / X / 2020
TANGGAL : 23 OKTOBER 2020

Sasaran
Arah Kebijakan Strategi
Strategis
1 2 3
date

Meningkatkan kapasitas SDM

pelayanan

b. Arah Kebijakan dan strategi Biddokkes Polda Jatim

1) terwujudnya kepemimpinan Biddokkes Polda Jatim di seluruh level
kepemimpinan dengan pola “Kepemimpinan Lapangan yang
Demokratis”, yaitu suatu profil kepemimpinan yang penuh kepedulian
dan menghadirkan dirinya secara langsung bersama-sama dengan
personelnya sebagai satu tim yang solid, spirit tinggi dan unggul di
lapangan tugas dan memberikan solusi nyata pada permasalahan yang
dihadapi serta memacu tercapainya prestasi yang tinggi;

2) terwujudnya postur Biddokkes Polda Jatim meliputi tugas Dokpol dan

Kespol yaitu Yankes dan Kesmapta sampai ke tingkat Polres sesuai
standar guna memenuhi kebutuhan pelayanan fungsi Dokkes;

3) terwujudnya pusat pelayanan unggulan kedoktern kepolisian di

masing-masing Rumkit Bhayangkara TK.III serta Polres sesuai dengan
strata kemampuan untuk tergelarnya jaringan sistem rujukan fungsi
dokkes yang efektif dan efisien;

4) meningkatkan mutu pelayanan dan kinerja yang mewujudkan

pelayanan prima sesuai dengan tuntutan dan harapan masyarakat Polri
dan kebutuhan organisasi Polri;

5) membangun kemampuan dan kekuatan fungsi Dokkes yang siap

menghadapi kondisi kontijensi kamtibmas, kejadian luar biasa dibidang
kesehatan serta siap pada berbagai operasi kepolisian;

6) terbangunnya kemitraan dalam penyelenggaraan dan pengembangan

fungsi Dokkes dengan institusi pemerintah / non pemerintah terkait;
 24 LAMPIRAN KEP. KA.RS.BHY.TK.III LMJ
NOMOR : KEP/ 03 / X / 2020
TANGGAL : 23 OKTOBER 2020

7) penguatan dan pengembangan organisasi Biddokkes Polda Jatim

sampai di tingkat Polres dan Rumkit Bhayangkara tingkat II s.d IV
sesuai dengan beban dan tuntutan tugas;

8) meningkatkan kemampuan dan kegiatan-kegiatan upaya promotif-

preventif sebagai implementasi fungsi Yankes dan Kesmapta sesuai
prinsip paradigma sehat;

9) peningkatan efisiensi dan efektivitas dalam pengelolaan pembiayaan

kesehatan dan matfaskes untuk mendukung terwujudnya pelayanan
kesehatan yang berkualitas, adil dan merata serta operasional Dokkes
yang professional;

10) pembangunan budaya organisasi diarahkan untuk mewujudkan budaya

kerja, budaya pelayanan prima, budaya beretika yang didasari nilai-nilai
Polri, Dokkes Polri dan nilai-nilai profesionalisme;

11) mengembangkan pola pembinaan SDM Dokkes Polda Jatim yang

dapat mengoptimalkan kapasitas individual personel yang berdampak
peningkatan kinerja organisasi;

12) pengembangan sistem informasi Dokkes untuk meningkatkan

manajemen dan kinerja seluruh jajaran Dokkes Polda Jatim.

c. Arah kebijakan dan Strategi Rumkit Bhayangkara TK.III Lumajang

a. Sasaran strategis “ Terwujudnya penyelenggaraan pelayanan
Kedokteran Kepolisian secara professional dan paripurna dalam
rangka mendukung tugas operasional Polri “ dicapai dengan arah
kebijakan sebagai berikut :
1) Mengembangkan kemampuan dan kekuatan personil, fasilitas dan
peralatan bidang kedokteran kepolisian untuk menigkatkan
pelayanan Kedokteran Kepolisian;
2) Melaksanakan kegitan Keskamtibmas.
 25 LAMPIRAN KEP. KA.RS.BHY.TK.III LMJ
NOMOR : KEP/ 03 / X / 2020
TANGGAL : 23 OKTOBER 2020

b. Sasaran strategis “ Terselenggaranya pelayanan kesehatan bagi

personil dan keluarga Polri serta masyarakat umum secara prima
pada fasilitas kesehatan Polri“ dicapai dengan arah kebijakan
sebagai berikut :
1) Peningkatan pelaksanaan kegiatan pelayanan kesehatan;
2) Peningkatan pencegahan penyakit sebagai dampak lingkungan
kerja;
3) Pembinaan kesehatan kesmaptaan gigi dan mulut Pegawai Negeeri
pada Polri;
4) Peningkatan pelayanan kesehatan kepada Polri;
5) Peningkatan pelayanan kesehatan kepada Masyarakat;
6) Menurunkan angka komplain masyarakat terhadap pelayanan
kesehatan yang diberikan oleh rumah sakit.

c. Sasaran strategis “ Tersedianya Sumber Daya Manusia yang

berkualitas serta profesioal “ dicapai dengan arah kebijakan sebagai
berikut :
1) Meningkatkan profesionalisme dan integritas penanggungjawab
dan pelaksanan program dan anggaran serta manajemen
matfaskes disertai pengawasan dan pengendalian internal yang
efektif secara berjenjang dan berkelanjutan;
2) Pengembangan pola pembinaan SDM Rumkit Bhayangkara TK.III
Lumajang yang berbasis kompetensi dan integritas dalam rangka
mengoptimalkan kapasitas individual personil yang berdampak
pada peningkatan kinerja organisasi;
3) Penguatan dan pengembangan organisasi Rumkit Bhayangkara
TK.III Lumajang sesuai dengan beban tugas, tuntutan tugas dan
lingkungan strategis;
4) Membangun SIRS ( sistem informasi rumah sakit) secara
terintegrasi dengan memanfaatkan kemajuan ilmu pengetahuan
dan teknologi informasi;
 26 LAMPIRAN KEP. KA.RS.BHY.TK.III LMJ
NOMOR : KEP/ 03 / X / 2020
TANGGAL : 23 OKTOBER 2020

5) Mengembangkan sistem dan prosedur Rumkit Bhayangkara TK.III

Lumajang yang mampu mewujudkan manajemen Rumkit
Bhayangkara TK.III Lumajang yang efektif, efisien, transparan dan
akuntabel;
6) Analisa dan evaluasi pengembangan organisasi, sistem dan
metode serta manajemen secara berkesinambungan.

d. Sasaran strategis “ Tersedianya sarana dan prasarana yang canggih

dan modern sesuai perkembangan tehnologi “ dicapai dengan arah
kebijakan sebagai berikut :
1) Menambahkan fungsi pelayanan kesehatan yang standar sesuai
peraturan yang berlaku;
2) Menambahkan alkes pendukung pelayanan yang canggih dan
bersaing;
3) Mengusulkan penambahan lahan untuk pengembangan Rumkit.

1. Kerangka Regulasi
Rumkit Bhayangkara TK.III Lumajang dalam rangka melaksanakan tugas
dan fungsinya memerlukan pedoman-pedoman atau aturan-aturan sebagai
petunjuk yang mengikat bagi personil sendiri maupun steak holders. Aturan atau
regulasi yang ada pada Rumkit Bhayangkara TK.IIILumajang ditujukan dalam
rangka mendukung tercapainya sasaran strategis Rumkit Bhayangkara TK.III
Lumajang jangka menengah maupun jangka pendek.
Renstra Rumkit Bhayangkara TK.III Lumajang merupakan alat untuk
mencapai tujuan Rumkit Bhayangkara TK.III Lumajang selain berisi perencanaan
strategis juga berisi tentang instrument yang tersusun dalam kerangka regulasi
Rumkit Bhayangkara TK.III Lumajang. Kerangka regulasi pada Renstra Rumkit
Bhayangkara TK.III Lumajang berisi tentang kebutuhan regulasi dilingkungan
Rumkit Bhayangkara TK.III Lumajang berbentuk peraturan-peraturan, standart
operasional prosedur dan pedoman-pedoman yang direncanakan akan dibuat
selama 5 (lima) tahun kedepan sejalan dengan kebijakan Rumkit Bhayangkara
TK.III Lumajang 2020 - 2024.
 27 LAMPIRAN KEP. KA.RS.BHY.TK.III LMJ
NOMOR : KEP/ 03 / X / 2020
TANGGAL : 23 OKTOBER 2020

Capaian Rumkit Bhayangkara TK.III Lumajang selama tahun 2020 - 2024

di bidang regulasi telah berhasil menyusun peraturan/SOP/pedoman yang
ditetapkan oleh Kepala Rumkit Bhayangkara TK.III Lumajang dalam bentuk
Surat Keputusan peraturan/SOP/pedoman. Peraturan tersebut dibuat dalam
rangka mendukung kebijakan Rumkit Bhayangkara TK.III Lumajang dalam
mendukung terlaksananya tugas pokok dan fungsi Polri. Kerangka regulasi
dalam renstra Rumkit Bhayangkara TK.III Lumajang memuat rencana
pembuatan, penyempurnaan atau revisi peraturan/SOP/pedoman yang dinilai
perlu dan masih valid dalam mendukung pelaksanaan tugas Rumkit
Bhayangkara TK.III Lumajang dan juga rencana usulan penghapusan
peraturan/SOP/pedoman yang dinilai sudah tidak valid terhadap situasi dan
kondisi selama 5 (lima) tahun kedepan.
Dari isu strategis dibidang kedokteran dan kesehatan terhadap peningkatan
mutu pelayanan bidang kedokteran kepolisian dan pelayanan kesehatan disusun
kerangka regulasi berdasarkan prioritas antara lain :
1) Dalam rangka meningkatkan mutu pelayanan pada dukungan kesehatan pada
tugas operasional Polri.
2) Dalam rangka peningkatan kesejahteraan personil negeri Pada Rumkit
Bhayangkara TK. III Lumajang beserta keluarganya, diperlukan peraturan
tentang Pelayanan Kesehatan Rumkit Bhayangkara TK. III Lumajang.
3) Dalam rangka upaya kesehatan promotif dan preventif diperlukan
pedoman/SOP.
4) Dalam rangka pelaksanaan penerimaan calon personil Rumkit Bhayangkara
TK.III Lumajang dan pendidikan pengembangan personil, diperlukan
penyempurnaan peraturan tentang pemeriksaan kesehatan seleksi.
5) Dalam rangka menjaga kesehatan personil, diperlukan penyempurnaan
peraturan tentang pemeriksaan berkala.
6) Pembuatan peraturan, pedoman/petunjuk, penyusunan naskah dan buku
lainnya dalam rangka operasional Rumkit Bhayangkara TK. III Lumajang.
 28 LAMPIRAN KEP. KA.RS.BHY.TK.III LMJ
NOMOR : KEP/ 03 / X / 2020
TANGGAL : 23 OKTOBER 2020

Kerangka Regulasi
Sasaran Regulasi terkait yang sudah Kebutuhan
No Ket
Strategis ada Regulasi
1 Meningkatnya 1.Perkap No.12 1. Perkap tentang Ur
pelayanan Tahun 2011 kedokteran
Dokpol
Kedokteran Kepolisian
dan Kepolisian
secara 2.SOP Yan Dokpol 2.SOP tentang
profesional pelayanan
dan paripurna DOKPOL
dalam rangka
mendukung
tugas ops.Polri
2 Meningkatnya 1.Perkap No.5 1.Perkap tentang Ur
mutu Tahun 2014 pelaksanaan
Yankes
pelayanan Yankes tertentu
kesehatan bagi di lingkungan
personil dan Polri.
keluarga Polri
2. Permenkes RI No.741/ 2.Permenkes
serta menkes /PER/VII/2008 tentang Standar
masyarakat Pelayanan
umum secara Minimal
prima pada
1. Perkap no.1 tahun 2013 3.Perkap tentang
fasilitas penyelenggaraan
kesehatan kesehatan
kesamaptaan gigi
dan mulut
2. Surat Keputusan Kapolri 4.Skep tentang
No. Pol: pedoman
SKEP/245/II/2006 pengelolaan dana
pemeliharaan
kesehatan di
lingkungan Polri
5.Perkap tentang
5.Perkap No.2 Tahun 2010 pedoman
penyelenggaran
RSB
6.SOP tentang
6.SOP Keperawatan pelayanan
keperawatan di
unit
IGD, rawat jalan
dan
rawat Inap
3 Tersedianya 1. Peraturan Presiden No.89 1.PP tentang Ur Min
Sumber Daya tahun Tunkin pegawai di
 29 LAMPIRAN KEP. KA.RS.BHY.TK.III LMJ
NOMOR : KEP/ 03 / X / 2020
TANGGAL : 23 OKTOBER 2020

Manusia yang 2015 lingk. Polri

berkualitas,
profesional 2. PP RI No.99 tahun 20002.PP RI tentang
serta sarana Kenaikan pangkat
prasarana 3. Perkap No.11 Tahun 2012
3.Perkap tentang
yang lebih SOTK Rumkit
memadahi Bhayangkara
TK.IIIPolri
4.Perkap No.6 tahun 2011 4.Perkap tentang
Tata
cara Pemberian
tunkin bagi
pegawai
Negeri di
lingk.Polri
5.Perkap No.13 Tahun 2013 5.Perkap tentang
kenaikan gaji
berkala
bagi Pegawai
Negeri
pada Polri
6.Perkap no 11 tahun 2015 6.Perkap tentang
tata
cara cuti dan ijin di
lingk.Polri
7.Perkap No 18 tahun 2010 7.Perkap tentang
Penertbitan KTA
dan
KPI/KPS
8. Perkap No. 1tahun 2013 8.Perkap tentang
penugasan
anggota
Ur Keu
Polri di luar
struktur
Organisasi Polri
9.Per Menpan dan RB No.60 9.peraturan tentang
tahun pedoman ZI
2012 menuju
wilayah bebas dari
Korupsi dan
wilayah
birokrasi bersih
dan
melayani di
lingk.K/L
dan Pemda
10.UU perben No 1 tahun 10. UU tentang
 30 LAMPIRAN KEP. KA.RS.BHY.TK.III LMJ
NOMOR : KEP/ 03 / X / 2020
TANGGAL : 23 OKTOBER 2020

2004 pejabat
Perbendaharaan
11. PMK No 10/PMK.05/2016 11. PMK tentang
taris
BL
Rs.Bhayangkara
TK.III Lumajang
12. PMK No.33/PMK.02/2016 12. PMK tentang
standar biaya
masukan T.A
2017
13. PMK No.252 13. PMK tentang
/PMK.05/2014 rekening milik
K/L
/satuan kerja

2. Kerangka Kelembagaan
Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) Rumkit Bhayangkara TK.III
Lumajang pada tingkat Biddokkes Polda Jatim, sebagaimana diatur dalam
Peraturan Kapolri Nomor 21 Tahun 2010, pada tingkat Kepolisian Daerah,
sebagaimana diatur dalam Peraturan Kapolri Nomor 22 Tahun 2010 serta pada
Kepolisian Resort sebagaimana diatur dalam Peraturan Kapolri Nomor 23 Tahun
2010, telah diberlakukan pada bulan September 2010, implementasi struktur
organisasi Polri hasil restrukturisasi organisasi tahun 2010 sudah berjalan
kurang lebih selama 4 (empat) tahun.
Berkaitan dengan perubahan tingkat Rumah Sakit Bhayangkara TK.III
Lumajang dari tingkat D berubah menjadi tingkat C maka pada tahun 2012
revisi/penyempurnaan struktur organisasi Rumkit Bhayangkara TK.III Lumajang
antara lain:
a. Tupoksi organisasi, disesuaikan dengan struktur yang terbentuk dan
mengakomolir seluruh tugas yang ada;
b. Struktur organisasi disesuaikan dengan analisa kebutuhan;
c. Penataan Daftar Susunan Personil dan Peralatan (DSPP) disesuaikan
dengan analisa beban kerja;
 31 LAMPIRAN KEP. KA.RS.BHY.TK.III LMJ
NOMOR : KEP/ 03 / X / 2020
TANGGAL : 23 OKTOBER 2020

d. Perubahan nomenklatur, disesuaikan dengan struktur dan ketentuan yang

berlaku;
e. Peninjauan struktur jabatan.
Dari arah kebijakan dan strategi yang ada maka untuk mewujudkan pencapaian
sasaran dalam penguatan kelembagaan Rumkit Bhayangkara TK.IIILumajang,
dibutuhkan kerangka kelembagaan sebagai berikut :

No Sasaran Strategis Kelembagaan Yang Kerangka Ket

Terkait Kelembagaan
1 Meningkatnya pelayanan Ur Dokpol Pelayanan Kedokteran
Kedokteran dan dan
Kepolisian secara kepolisian secara
profesional dan paripurna cepat dan
dalam rangka mendukung tepat sesuai tupoksi
tugas ops.Polri
2 Meningkatnya mutu Ur Yankes Peningkatan fasilitas
pelayanan kesehatan bagi pelayanan Poli
personil dan keluarga spesialis dan
Polri serta masyarakat Perawatan
umum secara prima pada haemodialisa
fasilitas kesehatan
3 Tersedianya Sumber a. Ur Min a. Peningkatan DSPP
Daya Manusia yang disesuaikan dengan
berkwalitas, profesional ABK
serta sarana prasarana b. Penataan struktur
yang lebih memadahi jabatan
c. Penataan standart
kompetensi
b. Ur Keu pendidikan
sesuai dengan
bidang
c. Ur Ren tugasnya.
a. penataan
sinkronisasi
aplikasi keuangan.

d. Ur Tu a.penataan
proporsionalitas
belanja pegawai,
belanja
barang, dan belanja
modal.
e. Ur Jang um
 32 LAMPIRAN KEP. KA.RS.BHY.TK.III LMJ
NOMOR : KEP/ 03 / X / 2020
TANGGAL : 23 OKTOBER 2020

a.penataan dan
pengklasifikasian
dokumen
f. Urjangmed b.penataan dengan
menggunakan
basis IT

peningkatan fasilitas
penunjang umum
ruang CSSD

peningkatan fasilitas
penunjang medis alat
medis yang canggih