RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

UNIVERSITAS TULUNGAGUNG
2023-2028
Untuk memenuhi tugas mata kuliah “Perencanaan Pembangunan”
Dosen Pengampu:
Dra. Dwi Iriani M., M.AP

Tim Penyusun :

1. Candra Dwi Ayuning Tyas (2061404100025)

2. Dimas Vika Pratama (2061404100026)
3. Syahla Firdaus Sofi'i (2061404100030)
4. Shofia Wardani (2061404100031)
5. Maslikhatur Rodiyah (2061404100042)
6. Lionyta Agustina (2061404100045)
7. Elik Reka Nur Azizah (2061404100046)

PROGRAM STUDI ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN

ILMU POLITIK
UNIVERSITAS TULUNGAGUNG
2023

2
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allat SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya,
sehingga dapat menyelesaikan penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Pengabdian
Kepada Masyarakat Universitas Tulungagung 2023-2028 ini dengan tepat pada waktunya.
Dengan tersusunya Rencana Strategis (RENSTRA) Pengabdian Kepada Masyarakat
Universitas Tulungagung 2023-2028 ini, maka arah dan tujuan Universitas Tulungagung
2023-2028 menjadi lebih jelas sebagaimana tercermin pada Visi, Misi, dan uraian lainnya.
Kami menyadari dengan segala keterbatasan pengalaman dan pengetahuan tentunya
RENSTRA ini belum sempurna dan banyak kekurangannya. Untuk itu saran dan pendapat
untuk penyempurnaanya kami harapkan.
Akhirnya, kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang tutut membantu
dalam penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Pengabdian Kepada Masyarakat
Universitas Tulungagung 2023-2028 ini, semoga keberadaannya bermanfaat dan menambah
wawasan bagi semua pihak.

Tulungagung, 28 Mei 2023

Penyusun

3
 DAFTAR ISI
Cover
Kata Pengantar
Daftar Isi
Bab I PENDAHULUAN
A. Dasar Pemikiran
B. Isu Stategis Global, Nasional, Regional, dan Unggulan PT
C. Dasar Hukum Penyusunan Renstra PKM

Bab II Landasan Pengembangan UPPM

A. Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Universitas Tulungagung
B. Riwayat Perkembangan Pengabdian kepada Masyarakat
C. Capaian Rencana-rencana yang Sudah Ada
D. Kemitraan pada Kegiatan Pengabdian Masyarakat
E. Potensi yang Dimiliki Universitas Tulungagung
F. Analisis SWOT

BAB III GARIS BESAR RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

A. Tujuan dan Sasaran
B. Strategi dan Kebijakan
Bab IV SASARAN, PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA
A. Sasaran Strategis Pengabdian kepada Masyarakat
B. Program Strategis Pengabdian kepada Masyarakat
C. Matriks Sasaran, Program, Kegiatan dan Indikator

Bab V POLA PELAKSANAAN RENSTRA, PEMANTAUAN, EVALUASI DAN

DISEMINASI
A. Pendanaan Pengabdian kepada Masyarakat
B. Pola Pemantauan dan Evaluasi Renstra
C. Pola Diseminasi Hasil Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat

Bab VI PENUTUP
A. Keberlanjutan
B. Ucapan Terima Kasih

4
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran
Pasal 20 ayat 2 Undang-Undang No. 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan
Nasional menyatakan bahwa Perguruan Tinggi berkewajiban menyelenggarakan
pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Sebagaimana Pasal 47 ayat 1
Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012 Tentang
Pendidikan Tinggi bahwa “Pengabdian kepada Masyarakat didefinisikan sebagai kegiatan
sivitas akademika dalam mengamalkan dan membudayakan Ilmu Pengetahuan dan
Teknologi untuk memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa”.
Berdasarkan pasal 62 ayat 1a tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi bahwa
perguruan tinggi wajib memiliki rencana strategis pengabdian kepada masyarakat yang
merupakan bagian dari rencana strategis perguruan tinggi. Untuk memenuhi kewajiban
tersebut, mahasiswa Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Tulungagung
menyusun Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat (Renstra PkM) periode
2023-2028. Renstra PkM yang disusun ini merupakan arah kebijakan dan pengambilan
keputusan dalam pelaksanakan pengabdian kepada masyarakat di Universitas
Tulungagung periode 2023-2028.
Melalui Renstra PkM dapat diketahui dengan jelas arah dan kebijakan pelaksanan
pengabdian. Secara detail renstra memuat sasaran, isu strategis, program, kegiatan dan
indikator keberhasilan setiap tahun selama periode 2023-2028. Kejelasan arah
pengembangan kinerja pengabdian kepada masyarakat yang tersusun dalam renstra ini
membantu sistem penjaminan mutu internal untuk melakukan monitoring dan evaluasi
kinerja pengabdian kepada masyarakat.
Penyusunan Renstra PkM mengacu pada Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran
(VMTS) Universitas Tulungagung. Pada penyusunan Renstra PkM dilakukan pula
analisis potensi, analisis lingkungan internal, dan eksternal.

5
B. Isu Stategis Global, Nasional, Regional, dan Unggulan PT
Isu strategis yang menjadi pusat perhatian pada pengembangan program pengabdian kepada masyarakat yaitu:
Tabel 1.1 Matriks Isu Strategis
Isu Strategis Ekonomi Sosial Lingkungan Hidup Tata kelola Politik Hukum Pendidikan
Bebasnya arus Akulturasi budaya Pemanasan global Efisiensi dan Kepastian usaha, Peningkatan daya
keluar efektifitas program Penguasaan SDA saing
Global
masuknya pembangunan oleh negara untuk
barang dan jasa kesra
1) Pertumbuhan 1) Kriminalitas 1) Kerusakan Tata kelola 1) Penegakan Peningkatan daya
ekonomi 2) Narkotika lingkungan pemerintahan supremasi saing
2) Tingginya 2) Anomali Cuaca yang bersih, hukum
angka efektif, demokratis 2) Korupsi,
Nasional kemiskinan dan dan terpercaya Kolusi dan
Nepotisme
pengangguran
3) Terorisme
4) Radikalisme
5) Nasionalisme
1) Tingginya 1) Kenakalan 1) Kerusakan 1) Transparansi 1) Penegakan Penguatan dan
tingkat remaja lingkungan tata kelola supremasi pengembangan
pengangguran 2) Kriminalitas 2) Anomali cuaca pemerintahan hokum kualitas SDM
Regional di daerah 2) Deregulasi 2) Korupsi,
3) Narkotika
2) Swasembada administrasi Kolusi dan
pangan dan birokrasi Nepotisme
1) Peningkatan Gerakan bebas Peningkatan Gerakan anti Peningkatan
pendapatan narkotika, pengetahuan dan korupsi, terorisme pengetahuan
Unggulan PT keluarga Desa kenakalan remaja pengelolaan LH dan radikalisme kewirausahaan dan
2) mandiri dan bebas HIV secara berkelanjutan manajemen usaha
3) Desa wisata AIDS
3
C. Dasar Hukum Penyusunan Rencana Strategis Pengabdian kepada
Masyarakat (Renstra PkM)
Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat (Renstra PkM)
merupakan kebijakan dan arah pelaksanaan program/kegiatan maupun
indikator untuk meningkatkan kinerja Universitas Tulungagung dalam bidang
pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan dalam kurun waktu lima tahun
ke depan.
Renstra PkM Universitas Tulungagung yang dibuat untuk periode
2023-2028 sebagai dokumen formal program pengabdian. Penyusunan PkM
mengacu pada beberapa peraturan dan perundangan seperti berikut:
1. Undang Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2003 tentang
Sistem Pendidikan Nasional, khususnya pasal 20 dan pasal 24;
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2012 tentang
Pendidikan Tinggi;
3. Peraturan Pemerintah Nomor 4 tahun 2014 tentang penyelenggaraan
pendidikan tinggi dan pengelolaan perguruan tinggi;
4. Peraturan Menteri Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi, Nomor 44
Tahun 2015 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi;
5. Peraturan Menteri Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi, Nomor 13
Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Kementerian Riset, Teknologi, Dan
Pendidikan Tinggi Tahun 2015-2019;

7
 BAB II
LANDASAN PENGEMBANGAN UPPM

A. Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Universitas Tulungagung

1. Visi
Visi Universitas Tulungagung merupakan harapan akademik jangka
panjang yang ingin dicapai melalui berbagai program kegiatan akademik dan
non akademik yang diukur dengan menggunakan indikator SNPT yang telah
terbakukan dengan jelas. Visi Universitas Tulungagung berbunyi:
”Mewujudkan insan akademik yang berkualitas dan mampu berkompetisi ”.

2. Misi
Untuk mewujudkan visi Universitas Tulungagung, dirumuskan
misi sebagai berikut:
a. Membina dan mengembangkan Tri Sharma perguruan tinggi yang
diarahkan kepada peningkatan penyelenggaraan pendidikan, penelitian
dan pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas menuju
terbentuknya lulusan yang mandiri
b. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia yang meliputi tenaga
Pendidik dan Kependidikan
c. Peningkatan sarana dan prasarana akademik yang mendukung proses
belajar mengajar.

3. Tujuan
Hasil yang ingin dicapai dalam mewujudkan visi pada tahun 2025,
dirumuskan sebagai berikut :
a. Menghasilkan sumberdaya manusia profesional, mandiri,
berkompetensi tinggi, serta berwawasan kebangsaan yang dilandasi
iman dan taqwa;
b. Menghasilkan dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan, teknologi dan
seni;

8
 c. Terwujudnya layanan kepada masyarakat secara profesional dalam
memecahkan masalah nasional khususnya bidang pembangunan
manusia;
d. Terwujudnya kemitraan dan kerjasama dalam
pengambangan pelaksanaan tri dharma perguruan tinggi.

4. Sasaran
Untuk mencapai tujuan Universitas Tulungagung menetapkan
sasaran strategis sebagai berikut:
a. Peningkatan profesionalitas SDM;
b. Penguatan tata kelola organisasi dan manajemen;
c. Pengembangan status kelembagaan;
d. Peningakatan kualitas mahasiswa dan lulusan;
e. Peningkatan kualitas sarana prasarana sesuai dengan perkembangan
IPTEKS;
f. Penataan manajemen keuangan yang efisien, akuntabel, dan
transparan.

B. Riwayat Perkembangan Pengabdian kepada Masyarakat

Pengabdian merupakan kewajiban dosen sebagai perwujudan kinerja
institusi dalam membangun dan mengembangkan budaya akademik.
Pelaksanaan pengabdian mengacu kepada kebijakan dan peraturan pengabdian
kepada masyarakat. Laporan kegiatan kepada masyarakat yang dilakukan oleh
mahasiswa terdokumentasi sebagai bentuk laporan kinerja mahasiswa.
Pendanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat bisa melalui pendanaan
internal (institusi) maupun pendanaan hibah eksternal (DIKTI maupun
pemerintah daerah dan sumber dana lainnya).
Dukungan institusi dalam bentuk kebijakan dan aturan yang mewajibkan
mahasiswa melakukan pengabdian, serta dukungan dana pengabdian internal untuk
pengabdian mampu menumbuhkan budaya akademik pengabdian mahasiswa.

9
 Manajemen institusi berkomitmen selalu mendorong dan memonitor partisipasi
mahasiswa dalam mengajukan hibah pengabdian.
Bentuk dukungan institusi yang bersifat yuridis formal adalah diterbitkannya
pedoman pengabdian yang mengatur kegiatan pengabdian mulai dari perencanaan,
pelaksanaan, monitoring dan evaluasi pelaporan serta pengelolaan pengabdian.
Dukungan lain sesuai dengan amanah Undang-undang Pendidikan Tinggi no 12 tahun
2012 dan Peraturan Pemerintah No 4 tahun 2014 tentang penyelenggaraan pendidikan
tinggi dan pengelolaan perguruan tinggi adalah dalam bentuk penetapan skema
pengabdian.
C. Capaian Rencana-rencana yang Sudah Ada
Secara detail, kinerja pengabdian kepada masyarakat selama empat
tahun terakhir dengan melihat berbagai sumber disampaikan pada Tabel 2.1 di
bawah ini.

Tabel 2.1 Kinerja Pengabdian kepada Masyarakat

Jumlah PkM Berdasarkan Tahun Akademik
No Sumber Dana
2013/2014 2013/2014 2014/2015 2015/2016
1 Biaya Mandiri dosen 1 2 0 0
2 Biaya PT 5 15 36 36
3 Kemenristek Dikti 0 0 1 0
4 Institusi/Kementerian lain terkait 3 4 3 0
5 Institusi Luar Negeri 0 0 0 0
Jumlah 9 21 40 36

D. Kemitraan pada Kegiatan Pengabdian Masyarakat

Kemitraan yang telah dibangun untuk pelaksanaan dan pengembangan
kegiatan pengabdian kepada masyarakat antara lain:
1. Pemerintah Daerah melalui masing-masing Satuan Kerja Perangkat
Daerah (SKPD)
a. Kerjasama Perizinan penelitian dan pengabdian dosen dan
mahasiswa pada Badan Kesatuan Kebangsaan dan Politik
(Bakesbangpol) Kabupaten Tulungagung

10
 b. Pelatihan Penulisan Karya Ilmiah dan Metodologi Penelitian di
lembaga dan instansi di Kabupaten Tulungagung dan sekitarnya
2. Program Kesejahteraan Keluarga (PKK) Kabupaten Tulungagung
Pendampingan 10 program pokok PKK di tiap kecamatan Kabupaten
Tulungagung
3. Badan Narkotika Kabupaten (BNK) Kabupaten Tulungagung
a. Kampus bebas narkoba
b. Kampus bebas rokok
c. Pelatihan pada mahasiswa sebagai kader BNK di masyarakat
4. Palang Merah Indonesia (PMI) Kabupaten Tulungagung
a. Kegiatan rutin donor darah diikuti oleh dosen dan mahasiswa
b. Bakti sosial pasca bencana alam
5. Pemerintah Desa dan Kecamatan
a. Pembentukan pengurus posdaya di masing-masing desa di
Kecamatan Besuki
b. Pelatihan pembuatan website dan sistem informasi desa di
masingmasing desa Kecamatan Besuki
6. Yayasan Damandiri
Kerjasama dalam pembentukan dan pengembangan Pos Pemberdayaan
Keluarga (POSDAYA) di Kabupaten Tulungagung
7. Balai Latihan Kerja (BLK) Provinsi Jawa Timur
Kerjasama dengan BLK dalam pelatihan Kewirausahaan bagi masyarakat
desa
8. Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) Kabupaten Tulungagung
Ikut serta dalam penyuluhan bahaya HIV AIDS kepada masyarakat
Kabupaten Tulungagung.

11
 Rencana pengembangan jejaring kerjasama atau kemitraan yang dilakukan periode 2023 – 2028 dijelaskan pada Tabel 2.3:

Tabel 2.3 Rencana Pengembangan Kerjasama UPPM Periode 2023 – 2028

Tahun
No Lembaga Kerjasama Jenis Kegiatan Pendanaan
2016 2017 2018 2019 2020
1 Badan Kesatuan Kerjasama Perijinan penelitian dan
APBN √ √ √ √ √
Kebangsaan dan Politik pengabdian dosen dan mahasiswa
(Bakesbangpol) Kabupaten Pembuatan sistem informasi manajemen
Tulungagung untuk Perijinan penelitian dan pengabdian APBN √ √ √
dosen dan mahasiswa secara online
2 Sekolah-sekolah di Pelatihan Penulisan Karya Ilmiah dan
Institusi/ MGMP √ √ √ √ √
Kabupaten Tulungagung Metodologi Penelitian
dan sekitarnya Pelatihan Pembuatan dan Penggunaan
Institusi/ MGMP √ √ √ √ √
Media Pembelajaran inovatif
Pelatihan e-learning Institusi/ MGMP √ √ √ √ √
Pelatihan penyusunan bahan ajar Institusi/ MGMP √ √ √ √ √
3 Program Kesejahteraan Pendampingan 10 program pokok PKK di
Keluarga (PKK) Kabupaten tiap kecamatan Kabupaten Tulungagung Institusi √ √ √ √ √
Tulungagung
4 Badan Narkotika Pendampingan kader kader BNK pada
APBN √
Kabupaten (BNK) mahasiswa dan masyarakat
Kabupaten Tulungagung Sosialisasi gerakan anti narkoba melalui
APBN √ √ √ √
kelompok penggiat anti narkoba
5 Palang Merah Indonesia donor darah diikuti oleh dosen dan
APBN √ √ √ √ √
(PMI) Kabupaten mahasiswa
Tulungagung Bakti sosial pasca bencana alam APBN √ √ √ √ √
6 Pemerintah Desa dan Pembentukan pengurus posdaya Insitusi √ √ √ √ √
 16

Tahun
No Lembaga Kerjasama Jenis Kegiatan Pendanaan
2016 2017 2018 2019 2020
Kecamatan Pendampingan perencanaan,
pelaksanaanan, dan evaluasi program Institusi √ √ √ √ √
Posdaya
Pembentukan koperasi berbasis Posdaya Institusi √ √ √ √ √
Pembuatan website dan sistem informasi
Institusi √ √ √ √ √
manajemen desa
7 Balai Latihan Kerja (BLK) Ikut serta dalam memberikan pelatihan
Institusi √ √ √ √ √
Kewirausahaan bagi masyarakat desa
Ikut serta dalam pendampingan
peningkatan produktivitas UMKM di Institusi √ √ √ √ √
Kabupaten Tulungagung
8 Lembaga Swadaya Ikut serta dalam penyuluhan bahaya HIV
Masyarakat (LSM) AIDS kepada masyarakat Kabupaten
LSM CESMID √ √ √ √ √
CESMID Kabupaten Tulungagung
Tulungagung
9 Dinas Kebudayaan, Ikut serta merintis dan mengembangkan
Dinas Kebudayaan,
Pariwisata, Pemuda dan eduwisata berbasis pemberdayaan
Pariwisata, Pemuda √ √ √ √ √
Olah raga Kabupaten masyarakat
dan Olah raga
Tulungagung
17
E. Potensi yang Dimiliki
Potensi yang dimiliki oleh Universitas Tulungagung kepada
masyarakat dapat diidentifikasi sebagai berikut:
1. Sumber Daya
a. Sumberdaya Manusia
Sumberdaya manusia dalam mendukung kinerja pengabdian kepada
masyarakat meliputi mahasiswa, pelaksana kebijakan dan pemangku
kebijakan. Mahasiswa mempunyai kewajiban melakukan pengabdian
kepada masyarakat yang ditawarkan internal institusi mapun eksternal
melalui program PPM. Sumber daya manusia sebagaimana diuraikan,
eksistensi dan komitmennya akan berdampak pada kinerja Universitas
Tulungagung dalam bidang penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat.
b. Sarana Prasarana
Sarana dan prasarana yang dimiliki oleh institusi yang bisa mendukung
penguatan kinerja pengabdian kepada masyarakat adalah ruang
presentasi dan sarana prasarana lainnya.
F. Analisis SWOT
1. Analisis SWOT
Analisis SWOT merupakan analisis kondisi internal dan eksternal
dalam bentuk indentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.
Hasil analisis tersebut secara detail terurai di bawah ini. a.
Kekuatan (Strengths)
1) Sivitas akademika Universitas Tulungagung memiliki komitmen
yang tinggi untuk melakukan pengabdian kepada masyarakat;
2) Meningkatnya kuantitas dan kualitas secara bertahap dalam
melaksanakan pengabdian kepada masyarakat;
3) Meningkatnya motivasi para dosen untuk mengusulkan berbagai
program pengabdian kepada masyarakat;
4) Terjalinnya kemitraan dalam pelaksanaan pengabdian kepada
masyarakat baik dengan instansi swasta maupun pemerintah;

14
 5) Memiliki disiplin ilmu yang bervariasi, baik sosial humaniora
maupun eksak sehingga berkontribusi pada penyelesaian berbagai
masalah melalui berbagai skim pengabdian.

b. Kelemahan (Weakness)
1) Kemampuan mahasiswa untuk melakukan pengabdian kepada
masyarakat sebagian mahasiswa belum merata;
2) Pengabdian kepada masyarakat belum terarah secara sistematis;
3) Serapan pendanaan pengabdian kepada masyarakat baik hibah
internal dan eksternal masih rendah;
4) Rendahnya keterkaitan antara pengabdian kepada masyarakat
dengan kegiatan penelitian dan pendidikan/pengajaran;
5) Kuantitas program kemitraan pelaksanaan pengabdian kepada
masyarakat masih sedikit;

c. Kesempatan (Opportunities)
1) Kuantitas skema pengabdian kepada masyarakat dan ketersediaan
dana dari Ditjen DIKTI semakin memacu motivasi para mahasiswa
untuk mengusulkan program pengabdian kepada masyarakat
melalui simlitabmas;
2) Adanya tuntutan pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat
setiap mahasiswa dalam rangka peningkatan mutu Universitas
Tulungagung;
3) Tersedianya kerjasama pengabdian kepada masyarakat dengan
dana dari eksternal;
4) Adanya komitmen pemerintah untuk terus meningkatkan
ukualitas dan kuantitas pengabdian kepada masyarakat;
5) Lokasi kampus yang berada di dekat wilayah industri kecil dan
pesisir pantai selatan.

15
 d. Ancaman (Threats)
1) Ketatnya persaingan dalam mendapatkan dana pengabdian kepada
masyarakat dari eksternal;
2) Stakeholder lebih mempercayakan program pengabdian kepada
masyarakat yang dilaksanakan mahasiswa dari Perguruan Tinggi
Negeri (PTN);
3) Rendahnya nilai angka kredit untuk pelaksanaan pengabdian
kepada masyarakat yang diatur dalam aturan pengajuan angka
kredit.

2. Indeks Posisi Kinerja Pengabdian kepada Masyarakat (PkM)

Pengabdian kepada Masyarakat (PkM) yang telah dilakukan analisis
SWOT dapat digunakan untuk mengukur dan mengetahui posisi kinerja
PkM di Universitas Tulungagung saat ini. Hasil analisis SWOT dapat
digunakan untuk menentukan strategi yang harus ditempuh dalam masa
lima tahun mendatang.
Pengukuran posisi kinerja PkM Universitas Tulungagung
dilakukan dengan cara setiap item dari faktor kekuatan, kelemahan,
peluang, dan ancaman/tantangan diberi skor skor 1 sampai dengan 5
(mulai bobot terendah sampai dengan tertinggi) dan setiap item/indicator
(kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) diberikan bobot atas dasar
kontribusinya atau penting tidaknya terhadap masing masing faktor
(kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman).
Selanjutnya skor dari setiap item/indikator dari faktor kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman/tantangan dikalikan dengan bobot
berdasarkan tingkat penting tidaknya dan tingkat pengaruh masing-masing
item terhadap faktor (kekuatan, kelemeahan, peluang, dan ancaman).
Jumlah seluruh nilai tersebut akan menjadi indeks posisi kinerja penelitian,
dilakukan dengan menghitung nilai total komponen dengan cara nilai total
kekuatan dikurangi kelemehan, dan nilai peluang dikurangi nilai
ancaman/tantangan.

16
 BAB III
GARIS BESAR RENSTRA PENGABDIAN KEPADA
MASYARAKAT

A. Tujuan dan Sasaran

Berdasarkan analisis SWOT sebagaimana dipaparkan pada Bab II,
tujuan dan sasaran perencanaan kinerja pengabdian kepada masyarakat
diuraikan di bawah ini.
1. Tujuan
Tujuan PPM adalah hasil yang ingin dicapai setelah Renstra
Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Tulungagung dilaksanakan
dalam kurun waktu lima tahun (2023-2028) adalah:
a. Terwujudnya kinerja mahasiswa untuk mengembangkan dan
menerapkan IPTEKS untuk mendukung pembangunan nasional;
b. Terwujudnya penelitian dan pengabdian kepada masyarakat untuk
mempersiapkan sumber daya manusia yang berdaya saing global;
c. Terselenggaranya layanan kepada masyarakat secara profesional yang
berbasis hasil penelitian dalam rangka ikut serta memecahkan masalah
nasional secara berkelanjutan;
d. Berkembangnya jejaring kemitraan pada tingkat regional dan nasional
dalam rangka meningkatkan kinerja penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat.
e. Tumbuhnya budaya ilmiah berbasis riset di kalangan mahasiswa.

2. Sasaran
Sasaran mahasiswa untuk mencapai visi, misi dan tujuan yang telah
ditetapkan adalah:
a) Manajemen dan tata kelola penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat yang profesional;

17
 b) Sumber daya penelitian dan pengabdian masyarakat yang berkualitas,
inovatif dan tanggap terhadap perkembangan IPTEKS dan kebutuhan
masyarakat;
c) Luaran IPTEKS dalam bentuk publikasi, implementasi dan
komersialisasi;
d) Kerjasama dalam bidang penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat secara berkelanjutan baik dalam maupun luar negeri.

B. Strategi dan Kebijakan

1. Peta Strategi Pengembangan
Peta strategi pengembangan digambarkan berdasarkan input,
proses dan output, sebagaimana terurai pada Tabel 3.1 di bawah ini :
Tabel 3.1 Peta Strategi Pengembangan
Input Proses
1. Dosen/peneliti; 1. Optimalisasi layanan
2. UPPM; UPPM;
3. Kebijakan; 2. Pelatihan dan workshop
4. Sarana prasarana; proposal hibah penelitian
5. Dana internal; dan pengabdian kepada
6. Dana masyarakat serta artikel
eksternal/program ilmiah;
hibah; 3. Pelatihan publikasi
7. Tata kelola dan ilmiah;
manajemen 4. Pengembangan Sistem
organisasi. Informasi Manajemen
Penelitian dan
Pengabdian kepada
Masyarakat;
5. Pelatihan pengelolaan
Open Journal System
(OJS);
6. Peningkatan prosentase
kuantitas dan kualitas
penelitian dan
pengabdian kepada
masyarakat;
7. Peningkatan kerjasama
bidang penelitian dan
pengabdian kepada
masyarakat.
Input Proses
Luaran
1. Meningkatnya kualitas
indeks layanan bidang
penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat;
2. Meningkatnya kuantitas
dan kualitas penelitian dan
pengabdian kepada
masyarakat;
3. Meningkatnya jumlah
publikasi penelitian pada
jurnal ilmiah terakreditasi
(terindeksasi);
4. Meningkatnya jumlah
publikasi pengabdian
kepada masyarakat pada
jurnal ilmiah nasional;
5. Meningkatnya jumlah
publikasi penelitian dan
pengabdian kepada
masyarakat pada prosiding
tingkat nasional dan
internasional;
6. Meningkatnya jumlah buku
berbasis riset ber-ISBN;
7. Tumbuhnya budaya paten
dan HKI;
8. Sistem Informasi
Luaran

18
 Manajemen Penelitian dan
Pengabdian
kepada
Masyarakat yang
terintegrasi;
9. Optimalnya pengelolaan
Open Journal System (OJS);
10. Meningkatnya kuantitas
serta kualitas penelitian dan
pengabdian kepada
masyarakat;
11. Meningkatnya jumlah
kerjasama bidang penelitian
dan pengabdian kepada
masyarakat pada tingkat
regional, nasional, dan
internasional.

2. Formulasi Strategi Pengembangan

Strategi pengembangan bidang pengabdian kepada masyarakat
yang disusun sebagai berikut:
1. Peningkatan Manajemen Dan Tata Kelola Pengabdian Kepada
Masyarakat
a) Menyusun dan mengembangkan road map pengabdian kepada
masyarakat Universitas Tulungagung sesuai dengan visi dan misi
institusi, pengembangan IPTEKS serta kebutuhan masyarakat;
b) Mensosialisasikan road map pengabdian kepada masyarakat dan
Renstra Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Tulungagung
kepada mahasiswa;
c) Mengembangkan sistem informasi dan dokumentasi yang
terintegrasi antara pengabdian kepada masyarakat, implementasi,
luaran dan pengembangan untuk pendanaan hibah internal institusi;
2. Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Sumber Daya Pengabdi
a) Menyelenggarakan pelatihan dan pendampingan proposal
pengabdian kepada masyarakat beserta publikasinya yang
berorientasi Paten;
b) Meningkatkan kinerja dan produktivitas pengabdian kepada
masyarakat pada bidang keilmuan program studi;

19
 c) Linieritas dan konsistensi kajian bidang ilmu sumberdaya peneliti;
d) Peningkatan produktivitas penelitian yang berorientasi pada
enterpreneurship;
e) Mendorong mahasiswa meningkatkan kuantitas dan kualitas skema
pengabdian kepada masyarakat DIKTI.
3. Peningkatan Publikasi Ilmiah, dan Paten
a) Meningkatkan publikasi hasil pengabdian kepada masyarakat
jurnal ilmiah nasional;
b) Meningkatkan inovasi teknologi tepat guna dalam pengabdian
kepada masyarakat;
c) Peningkatan kuantitas dan kualitas paten , dan desain pendidikan
berbasis inovasi dan budaya lokal;
4. Peningkatan dan Perluasan Kerja Sama
a) Meningkatkan kemitraan dan kerjasama bidang pengabdian kepada
masyarakat secara berkelanjutan untuk mempublikasikan hasil
penelitian tingkat regional, nasional, dan internasional;
b) Berperan aktif dalam asosiasi atau forum ilmiah di tingkat regional,
nasional maupun internasional.

20
 BAB IV
SASARAN, PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR
KINERJA

A. Sasaran Strategis Pengabdian kepada Masyarakat

Sasaran strategis merupakan kebijakan strategis yang diambil institusi
untuk mengembangkan dan menguatkan kinerja bidang pengabdian kepada
masyarakat. Secara detail sasaran tersebut meliputi empat bidang seperti
berikut:
1. Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Sumber Daya Pengabdi
a) Menyelenggarakan pelatihan dan pendampingan proposal
pengabdian kepada masyarakat beserta publikasinya yang
berorientasi Paten;
b) Meningkatkan kinerja dan produktivitas pengabdian kepada
masyarakat pada bidang keilmuan program studi;
c) Linieritas dan konsistensi kajian bidang ilmu sumberdaya peneliti;
d) Peningkatan produktivitas penelitian yang berorientasi
pada enterpreneurship;
e) Mendorong mahasiswa meningkatkan kuantitas dan kualitas skema
hibah pengabdian kepada masyarakat DIKTI.
2. Peningkatan Publikasi Ilmiah, dan Paten
a) Meningkatkan publikasi hasil pengabdian kepada masyarakat jurnal
ilmiah nasional;
b) Meningkatkan inovasi teknologi tepat guna dalam pengabdian
kepada masyarakat;
c) Peningkatan kuantitas dan kualitas paten, dan desain pendidikan
berbasis inovasi dan budaya lokal;
3. Peningkatan dan Perluasan Kerja Sama
a) Meningkatkan kemitraan dan kerjasama bidang pengabdian kepada
masyarakat secara berkelanjutan untuk mempublikasikan hasil
penelitian tingkat regional, nasional, dan internasional;

21
 b) Berperan aktif dalam asosiasi atau forum ilmiah di tingkat regional,
nasional maupun internasional.

B. Program Strategis Pengabdian kepada Masyarakat

1. Peningkatan Pengetahuan Kewirausahaan Dan Manajemen Usaha
a) Pengembangan pola manajerial sektor koperasi dan UMKM
(manajemen);

b) Pengembangan sistem akuntansi dan keuangan UMKM.

2. Penguatan Kemitraan Bidang Sosial
a) Peningkatan kuantitas kerja sama dan jejaring di tingkat regional dan
nasional dalam pelaksanaan program pengabdian kepada
masyarakat;
b) Optimalisasi kerja sama dengan mitra pengabdian
kepada masyarakat.
3. Peningkatan Pengetahuan Dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (LH)
Secara Berkelanjutan
a) Meningkatkan peran masyarakat dalam menjaga
kelestarian lingkungan;
b) Pemberdayaan masyarakat dalam pengembangan potensi lokal.

22
C. Matriks Sasaran, Program, Kegiatan dan Indikator

Tabel 4.1 Sasaran, Program, Kegiatan dan Indikator Pengabdian kepada Masyarakat 2016-2020
Base
No Sasaran Program Kegiatan Indikator Line 2017 2018 2019 2020
2016
1 Peningkatan Pengembangan pola Pelatihan bussines plan Adanya rintisan usaha 1 2 4 5 6
pengetahuan manajerial sektor koperasi dan UMKM koperasi dan UMKM
kewirausahaan koperasi dan Pelatihan manajemen Adanya perbaikan 1 2 2 3 5
dan manajemen UMKM koperasi dan UMKM manajemen koperasi
usaha (manajemen) dan UMKM
Pendampingan Keberlanjutan usaha 1 1 2 2 3
(inkubasi) usaha koperasi koperasi dan UMKM
dan UMKM
Pengembangan Pelatihan penggunaan Pengelolaan akuntasi
sistem akuntansi sistem akuntasi berbasis berbasis Sistem
dan keuangan Sistem Informasi Informasi Manajemen √ √ √ √
UMKM Manajemen ICT ICT
2 Penguatan Peningkatan Menjaring instansi/ Bertambahnya jumlah 8 9 10 12 13
kemitraan kuantitas kerja sama lembaga untuk kerja instansi/ lembaga
bidang sosial dan jejaring di sama dalam program untuk kerja sama
tingkat regional dan pengabdian kepada dalam program
nasional dalam masyarakat baik tingkat pengabdian kepada
pelaksanaan regional dan nasional masyarakat baik
program pengabdian tingkat regional dan
kepada masyarakat; nasional
Optimalisasi kerja Monitoring dan Terlasananya program √ √ √ √ √
sama dengan mitra evaluasi pelaksanaan yang telah disepakati
pengabdian kepada kerja sama dalam pada MoU
pengabdian

23
 Base
No Sasaran Program Kegiatan Indikator Line 2017 2018 2019 2020
2016
masyarakat masyarakat

3 Peningkatan Meningkatkan peran Gerakan penghijauan di Bertambahnya desa 10 12 13 14 15

pengetahuan masyarakat dalam KabupatenTulungagung dengan lahan hijau
dan menjaga kelestarian pada kelompok sasaran
pengelolaan lingkungan;
Lingkungan Sosialisasi kebersihan Terlaksananya 0 1 1 1 2
Hidup (LH) lingkungan (sanitasi) dan pelatihan dan
secara pengendalian air limbah pendampingan
berkelanjutan lingkungan bersih dan
sehat pada kelompok
sasaran
Pelatihan dan Terlaksananya 2 3 3 4 5
pendampingan pelatihan dan
pemanfaatan pekarangan pendampingan
untuk TOGA produktivitas
pekarangan untuk
TOGA pada kelompok
sasaran
Pelatihan dan Terlaksananya 0 0 1 1 2
pendampingan pelatihan dan
pemanfaatan lahan tidur pendampingan
produktivitas lahan
tidur pada kelompok
sasaran

24
 Base
No Sasaran Program Kegiatan Indikator Line 2017 2018 2019 2020
2016
Pemberdayaan Pelatihan dan Terlaksananya 0 0 1 1 2
masyarakat dalam pendampingan pelatihan dan
pengembangan masyarakat dalam pendampingan
potensi lokal mengembangkan wisata masyarakat dalam
berbasis potensi lokal mengembangkan
wisata berbasis potensi
lokal

Pelatihan dan Terlaksananya 0 1 2 3 4

pendampingan pelatihan dan
masyarakat dalam pendampingan
merintis dan masyarakat dalam
mengembangkan produk merintis dan
lokal mengembangkan
produk lokal
4 Penguatan Pengembangan Pelatihan dan Terlaksananya
pengelolaan sistem pembelajaran pendampingan pelatihan dan
pembelajaran pada sekolah dasar pembuatan dan pendampingan
2 4 5 6 7
pada sekolah dan menengah penggunaan media pembuatan dan
dasar dan pembelajaran penggunaan media
menengah pembelajaran
Pelatihan dan Terlaksananya
pendampingan pelatihan dan
0 2 3 3 4
penyusunan bahan ajar pendampingan
penyusunan bahan ajar

25
 Base
No Sasaran Program Kegiatan Indikator Line 2017 2018 2019 2020
2016
Pelatihan dan Terlaksananya
pendampingan sistem pelatihan dan
0 1 2 3 5
evaluasi pembelajaran pendampingan sistem
evaluasi pembelajaran
Pelatihan dan Terlaksananya
pendampingan pelatihan dan
pengembangan pendampingan
2 3 3 4 4
perangkat pembelajaran pengembangan
perangkat
pembelajaran
Pendampingan Pendampingan Terlaksananya
dalam penerapan penerapan pendekatan/ pendampingan
pembelajaran kreatif metode/strategi penerapan pendekatan/
dan inovatif pembelajaran kreatif dan metode/strategi 3 4 5 8 9
inovatif pembelajaran kreatif
dan inovatif
5 Penguatan Pembentukan Pelatihan Bela Negara Terlaksananya
1 1 1 1 1
karakter dan mental dan karakter pelatihan Bela Negara
jati diri bangsa siswa melalui Sosialisasi dan Terlaksananya
pembelajaran di pendampingan sosialisasi dan
sekolah; pendidikan anti pendampingan
0 1 2 2 2
terorisme, anti korupsi pendidikan anti
dan anti kekerasan terorisme, anti korupsi
dan anti kekerasan

26
 Base
No Sasaran Program Kegiatan Indikator Line 2017 2018 2019 2020
2016
Pembuatan Terlaksananya
modul/komik pembuatan
pendidikan anti modul/komik
0 1 1 2 3
terorisme, anti korupsi pendidikan anti
dan anti kekerasan terorisme, anti korupsi
dan anti kekerasan
Pelatihan kepemimpinan Terlaksananya
dan manajemen pelatihan
0 0 1 1 1
organisasi kepemimpinan dan
manajemen organisasi
Peningkatan Pelatihan dan Terlaksananya
kesadaran dan peran pendampingan seni pelatihan dan
0 1 1 2 2
masyarakat dalam budaya tradisional pendampingan seni
pelestarian budaya budaya tradisional
daerah Pembuatan Terlaksananya
modul/komik/website pembuatan
tentang pelestarian seni modul/komik/website 0 1 1 2 2
budaya tradisional tentang pelestarian
seni budaya tradisional
6 Penguatan dan Peningkatan Pelatihan dan Dilaksanakannya
Pengembangan profesionalisme pendampingan pelatihan dan
Kualitas SDM guru dan tenaga penyusunan karya tulis pendampingan 1 1 2 2 2
Pendidikan kependidikan; ilmiah penyusunan karya tulis
ilmiah
Pelatihan dan Dilaksanakannya
1 1 1 2 2
pendampingan pelatihan dan

27
 Base
No Sasaran Program Kegiatan Indikator Line 2017 2018 2019 2020
2016
penyusunan metodologi pendampingan
penelitian dan analisis penyusunan
data metodologi penelitian
dan analisis data
Peningkatan Pembuatan teknologi Dilaksanakannya
pengetahuan dan tepat guna untuk pembuatan teknologi
keterlibatan kesejahteraan tepat guna untuk 1 2 2 3 4
masyarakat dalam masyarakat kesejahteraan
menghasilkan masyarakat
teknologi tepat Sosialisasi dan Dilaksanakannya
guna. pendampingan sosialisasi dan
penggunaan teknologi pendampingan
0 1 1 2 2
tepat guna kepada penggunaan teknologi
masyarakt (mitra) tepat guna kepada
masyarakt (mitra)

28
 BAB V
POLA PELAKSANAAN RENSTRA, PEMANTAUAN, EVALUASI DAN
DISEMINASI

A. Pendanaan Pengabdian kepada Masyarakat

Pendanaan pengabdian kepada masyarakat (PkM) merupakan salah satu
komponen penentu keberhasilan perencanaan dan pelaksanaan pengabdian kepada
masyarakat sebagaimana tertuang dalam Renstra Pengabdian kepada Masyarakat. Untuk
itu diperlukan alokasi yang proporsional sesuai dengan kebutuhan pendanaan pengabdian
kepada masyarakat.
Perencanan pendanaan pengabdian kepada masyarakat Universitas Tulungagung,
dialokasi dari dana internal dan eksternal. Dana internal bersumber dari anggaran sekolah
tinggi/institusi adalah 5% dari total anggaran dalam setiap tahun. Sedangkan dana
eksternal ditentukan oleh penyandang dana dan kemampuan sivitas akademika dalam
memperoleh dana-dana hibah PkM yang disediakan oleh pihak eksternal. Pendanaan yang
belum terserap pada tahun berjalan, akan dijadikan sebagai akumulasi dana PkM pada
periode tahun anggaran berikutmnya.
Pihak eksternal yang dimaksud antara lain, dari DRM Dirjen Dikti Kemenristek
DIKTI melalui program hibah pengabdian kepada masyarakat yang dikeluarkan setiap
tahun. Sumber dana eksternal; lainnya adalah dari pemerintah daerah, dan dana
pengabdian kepada masyarakat dari sponsor dunia usaha dan dunia industri yang sifatnya
tidak berkelanjutan.

B. Pola Pemantauan dan Evaluasi Implementasi Renstra Pengabdian Kepada

Masyarakt Setiap Tahun dan Dampaknya bagi Masyarakat Mitra

Untuk menjamin keterlaksanaan PkM dan kesesuaian jadwal, maka selama

pelaksanaan PkM dalam lima tahun ke depan dilakukan Monitoring dan evaluasi setiap
akhir tahun akademik oleh Fakultas dan manajemen sekolah tinggi dengan melibatkan
Unit Penjaminan Mutu pada tingkat institusi. Kegiatan ini dilakukan selama satu tahun
berlangsung dengan menggunakan indicator terukur sebagaimana dirumuskan dalam
Renstra PkM. Mekanisme pelaksanaan monitoring dan evaluasi ditentukan oleh Fakultas
 sesuai dengan pedoman pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat dan system
penjaminan mutu.

Tabel 5.1 Sistem Monitoring dan Evaluasi serta Dampak terhadap Mitra
Sasaran
Mekanisme Monitoring
No Monitoring dan
dan Evaluasi
Evaluasi
1 Respon dan Evaluasi jumlah proposal dan
partisipasi PkM oleh pelaporan yang ada di UPPM
dosen
2 Pelaksanaan PkM Evaluasi kesesuaian proposal
dengan pelaksanaan dan
jadwal kegiatan
3 Kuantitas program Evaluasi jumlah pelaporan dan
PkM luaran PkM dalam bentuk
metode/karya inovatif, produk,
dan teknologi tepat guna serta
evaluasi keragaman jenis dan
bentuk PkM
4 Kualitas program Evaluasi terhadap tingkat
kedalaman dan keluasan
materi PkM
5 Jaringan kemitraan Evaluasi pertambahan institusi
mitra dan konten kerjasama
6 Kercapain tujuan, Mengevaluasi poduktifitas
luaran, dan hasil hasil dan luaran PkM
7 Diseminasi hasil Evaluasi mekanisme
diseminasi hasil dan respon
kelomopk sasaran
Dampak terhadap
Mitra
Adanya partisipasi
Perguruang Tinggi dalam
dalam meningkatkan
pembangunan dan
kesejarteraan masyarakat
Adanya kesesuaian antara
program PkM dengan
kebutuhan kelompok
mitra/sasaran
Meningkatnya program
pembangunan masyarakat
yang sesuai dengan
kebutuhan kelompok
mitra
Meningkatnya kualitas
pembangunan
masyarakat melalui
program PkM.
Meingkatnya partisipasi
dari berbagai pihak dalam
pembangunan masyarakat
Adanya jaminan
kemanfaatan dari program
PkM
Adanya penguatan
pemahaman dan sikap
kelompok sasaran dalam
pelaksanaan program
PkM

C. Pola Diseminasi Hasil Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat

Diseminasi hasil merupakan penyampaikan hasil kepada mereka yang menjadi
kelompok sasaran. Melalui diseminasi, diharapkan kepada mereka memperoleh informasi,
timbul kesadaran, menerima, dan akhirnya memanfaatkan informasi tersebut dalam
kehidupan baik sebagai individu maupun sebagai kelompok.
Untuk menjaga keberlanjutan PkM, diseminasi disampaikan pula kepada para
pemangku kepentingan lainnya, seperti pemangku kebijakan dan lembaga mitra. Semua
pemangku kepentingan sebagaimana dimaksud perlu mengetahui hasil kegiatan dan
pelaksanaan PkM, sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi dalam pelaksanaan PkM.
Pola diseminasi yang dapat dilakukan kepada pemangku kepentingan
sebagaimana disebutkan dijabarkan sebagai berikut:
1. Kelompok Sasaran
Kelompok sasaran yang dimaksud adalah kelompok masyarakat yang
dijadikan target pembangunan dan peningkatan kesejahteraan melalui kegiatan PkM.
Adanya diseminasi yang dilakukan kepada kelompok sasaran, diharapkan kelompok
sasaran yang menjadi target kegiatan PkM mengetahui, memahami, dan munculnya
kesadaran untuk melaksanakan secara mandiri tanpa adanya kertergantungan pada
fasilitastor.
Mekanisme diseminasi kepada kelompok sasaran, dilakukan dengan cara
sosialisasi dan pendampingan tentang pentingnya untuk melaksanakan dan
menindaklanjuti program pembangunan dan peningkatan kesejahteraan masyarakat
yang dilaksanakan melalui PkM. Keberhasilan diseminasi yang dilakukan oleh dosen,
berdampak pada keberlanjutan program PkM, keterlibatan kelompok sasaan, dan
kemanfaatan dari program PkM kelompok sasaran.
2. Pemangku Kebijakan Manajemen Universitas Tulungagung melalui Fakultas
Diseminasi hasil pelaksanaan program yang disampaikan kepada pemangku
kebijakan yaitu dalam bentuk laporan tertulis yang disampaikan dalam bentuk hard
copy tercetak maupun pelaporan secara online. Melalui pelaporan sebagaimana
dimaksud, diharapkan pemangku kebijakan mengetahui hasil, luaran, dan
pemanfaatan dari kegiatan PkM tang telah dilaksankan oleh dosen dan mahasiswa.
Diketahuinya hasil dan luaran dapat dijadikan sebagai bahan evaluasi dan
pengembangan program PkM secara berkelanjutan. Diseminasi hasil dan luaran,
diharapkan PkM yang deprogram secara berkelanjutan sesuai dengan kebutuhan
kelompok sasaran dan kemampuan insrtitusi dalam hal pendanaan, penyediaan
sumberdaya pengelola, maupun penimngkatan kompetensi para pengabdi.
3. Institusi/lembaga Mitra PkM;
Diseminasi kepada intitusi mitra dilakukan dengan cara audiensi dan
pemaparan hasil dan luaran dari kegiatan PkM (PkM yang bersifat kemitraan).
Melalui forum tersebut diharapkan institusi mitra dapat melakukan evaluasi dan
peningkatan kerjasama yang sifatnya berkelanjutan. Adanya diseminasi hasil
diharapkan pula adanya jaminan kemitraan yang berkelanjutan dan produktif dalam
rangka peningkatan pembangunan dan kesejahteraan masyarakat yang menjadi
kelompok sasaran.
 BAB VI
PENUTUP

A. Keberlanjutan
Universitas Tulungagung melalui Fakultas berkomitmen untuk menjaga
keberlanjutan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan secara terpadu
dengan unit lain dan atau pihak eksternal. Jaminan keberlanjutan diwujudkan dalam
bentuk adanya kebijakan yang semakin menguat dan mendorong produktifitas pengabdian
kepada masyarakat secara kuantitas yang berbasis hasil penelitian.
Dukungan yang material yang bersifat mendorong kinerja pengabdian kepada
masyarakat adalah pengalokasian dana pengabdian kepada masyarakat yang semakin
meningkat dan proporsional dengan sumber daya keuangan yang dimiliki oleh institusi.
Dukungan lain dalam bentuk material adalah penyediaan sarana dan prasarana secara
terencana dan berkelanjutan sesuai dengan kebutuhan program PkM.
Dukungan dan komitmen lainnya dalam bentuk dilakukannya pengembangan
sumber daya manusia yang berperan sebagai pengabdi, dalam hal ini dosen maupun
Fakultas yang mengelola PkM tersebut. Pengembangan kualitas dan kompetensi pengabdi
dan pengelola ini diharapkan mampu meningkatkan kinerja pengabdian kepada
masyarakat sebagaimana tertuang dalam Rencana Strategis Sekolah Tinggi.
Dengan demikian Universitas Tulungagung dapat melaksanakan program PkM
dengan mengacu Rencana Strategis yang telah disusun sebagai acuan yang membawa
perubahan untuk 5 tahun (2023-2028) kedepan .

B. Ucapan Terima Kasih

Dengan dirumuskannya Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat
(Renstra PkM) ini, diharapkan dapat memperbaiki secara kuantitas dan kualuitas
pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat. Keberhasilan penyusunan dan perumusan
Renstra PkM ini berkat koordinasi dan kerjasama dengan berbagai pihak internal. Untuk
itu melalui kesempatan ini untuk menyampaikan ucapan terimasih kepada:
1. Direktorat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat, Direktorat Jenderal
Pendidikan Tinggi, Kementerian Riset dan Teknologi, yang telah memberikan
dukungan baik berupa program sosialisasi, pelatihan pembuatan Renstra PkM, serta
penerbitan pedoman penyusunan Renstra PkM;
2. Rektor Universitas Tulungagung, dengan kebijakan-kebijakan yang mendorong
tercapai kinerja pengabdian kepada masyarakat secara optimal;
3. Ketua program studi yang yang memberikan data dan inspirasi penyusunan Renstra
PkM yang konstruktif dan produktif;
4. Tim penyusun yang telah bekerja keras untuk menyusun Renstra PkM sesuai dengan
surat keputusan ketua;
5. Bapak Ibu dosen dan telah memberikan sumbangan pemikiran untuk penyusunan
Renstra ini.

Akhir kata, kami sangat berharap, semoga Rencana Strategis Pengabdian Kepada
Masyarakat (Renstra PkM) Universitas Tulungagung dapat menjadi dasar pengambilan
kebijakan, acuan pelaksanaan, dan sebagai dasar meningkatkan kinerja institusi dalam
bidang pengabdian kepda masyarakat dalam lima tahun ke depan (2023-2028).
Meningkatnya kinerja Pengabdian kepada masyarakat menjadikan kinerja institusi
Universitas Tulungagung dalam program pengabdian kepada masyarakat yang lebih baik
secara kuantitas dan kualitas, dan dapat membawa perubahan untuk Masyarakat
mendatang.