NUA.

CRAFTS
Industri Kreatif

Bandung, Mei 2022

Disusun oleh:

Annisa Putriane 205254036

Nurhaliza 205254052
Uni Juwitasari 205254061

Komp. Permata jalan safir 3 Z9 No 11 RT 005 RW 007,

Kel. Tanimulya, Kec. Ngamprah, Kab. Bandung Barat
Telp. (022) 233149 | Fax. (022) 233149
E-mail : nua.crafts@gmail.com
 RINGKASAN PROYEK (EXECUTIVE SUMMARY)

A. MANAJEMEN
o Nama Perusahaan : NUA.Crafts
o Nama Pemilik : NUA.Team (Kelompok 1)
1. Annisa Putriane
2. Nurhaliza
3. Uni Juwitasari
o Bidang Usaha : Industri Kreatif
o Jumlah Tenaga Kerja : 3 Orang

B. PEMASARAN
o Produk yang Dipasarkan : Wall Hanging Macrame
o Sasaran Konsumen :
1. Demografis
Usia : 15 – 29 Tahun
Jenis Kelamin : Perempuan dan Laki-Laki
Latar Belakang Sosial : Pelajar, Mahasiswa, Ibu Rumah Tangga
2. Geografis : Indonesia, dengan target awal wilayah Kota
Cimahi, Kota Bandung, Kabupaten Bandung, Kabupaten Bandung Barat, Kota
Jakarta dan Kota Bogor.
3. Psikologis :
• Pengguna sosial media dan marketplace
• Memiliki ketertarikan pada produk hasil kerajinan tangan yang bernilai
seni
• Memerlukan sesuatu yang unik sebagai hadiah
• Senang mengoleksi atau mendekorasi ruangan untuk menambah estetika
• Memiliki daya beli Rp 50.000 – Rp 100.000
o Wilayah Pemasaran : Kota Cimahi, Kota Bandung, Kabupaten Bandung,
Kabupaten Bandung Barat, Kota Jakarta dan Kota Bogor.

ii
 o Rencana Penjualan 5 Tahun mendatang :

Jenis Produk Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

Leaves macrame 74 97 142 168 205

Layered macrame 60 79 116 138 167

Rainbow macrame 105 138 202 238 293

Dream catcher macrame 211 275 406 476 585

TOTAL 450 589 864 1020 1250

C. PRODUKSI DAN OPERASI

o Kapasitas Produksi
Deskripsi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Jumlah Produksi 465 604 876 1035 1265

o Ketersediaan Bahan
Keterangan Total Biaya Bahan Baku
Tahun 1 Rp 12.518.800
Tahun 2 Rp 16.239.680
Tahun 3 Rp 23.601.920
Tahun 4 Rp 27.837.200
Tahun 5 Rp 34.078.800

iii
 D. KEUANGAN
o Kebutuhan Dana Investasi : Rp 1.950.000
o Kebutuhan Modal Kerja : Rp 23.293.800
o Jumlah Pinjaman : Rp 0
o Keuntungan Selama 5 Tahun : Rp139.303.582

Keuntungan
Keterangan Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Laba Bersih Rp 11,523,294 Rp 17,457,593 Rp 28,992,390 Rp 35,797,911 Rp 45,532,394

o Analisis Keuangan

Deskripsi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

Keuntungan Rp 11,523,294 Rp 17,457,593 Rp 28,992,390 Rp 35,797,911 Rp 45,532,394

ROI 67.04% 68.61% 124.92% 147.30% 179.71%

BreakEvent 17.75%% 12.47% 7.90% 6.50% 5.18%

iv
 DAFTAR ISI

RINGKASAN PROYEK (EXECUTIVE SUMMARY) ..............................................................ii

DAFTAR ISI.............................................................................................................................. v
DAFTAR TABEL ....................................................................................................................vii
DAFTAR GAMBAR ..............................................................................................................viii
BAB I LATAR BELAKANG .................................................................................................... 8
1.1 Dasar Gagasan Usaha ....................................................................................................... 8
1.1.1 Prospek Pasar ............................................................................................................. 8
1.1.2 Manfaat Ekonomi ...................................................................................................... 9
1.1.3 Manfaat Sosial ........................................................................................................... 9
1.2 Visi, Misi dan Tujuan ....................................................................................................... 9
1.3 Daftar Riwayat Hidup Pengelola.................................................................................... 10
BAB II PASAR DAN PEMASARAN .................................................................................... 12
2.1 Gambaran Umum Pasar Sasaran .................................................................................... 12
2.1.1 Jenis Produk yang Dipasarkan ................................................................................. 12
2.1.2 Wilayah Pemasaran ................................................................................................. 13
2.2 Permintaan ...................................................................................................................... 13
2.2.1 Jumlah Permintaan Terhadap Produk ...................................................................... 13
2.2.2 Proyeksi Permintaan ................................................................................................ 14
2.3 Penawaran ...................................................................................................................... 15
2.3.1 Jumlah Produk Sejenis di Pasar ............................................................................... 15
2.3.2 Kapasitas Produksi Pesaing ..................................................................................... 15
2.3.3 Proyeksi Penawaran ................................................................................................. 15
2.4 Pangsa Pasar ................................................................................................................... 16
2.5 Rencana dan Strategi Pemasaran (NUR) ....................................................................... 16
2.5.1 Strategi Pemasaran Pesaing ..................................................................................... 16
2.5.2 Rencana Strategi Pemasaran Perusahaan ................................................................ 17
2.5.3 Budget Penjualan ..................................................................................................... 18
2.5.4 Budget Biaya Penjualan........................................................................................... 18
BAB III PRODUK DAN OPERASI........................................................................................ 19
3.1 Produk dan Proses Produksi ........................................................................................... 19
3.1.1 Produk...................................................................................................................... 19

v
 3.1.2 Proses Produksi ........................................................................................................... 20
3.2 Rencana Produksi ........................................................................................................... 20
3.3 Rencana Kebutuhan Bahan dan Pembelian Bahan ........................................................ 21
3.3.1 Kebutuhan Bahan .................................................................................................... 21
3.4 Rencana Kebutuhan Tenaga Kerja Langsung ................................................................ 27
3.5 Kebutuhan Mesin dan Peralatan ..................................................................................... 27
3.6 Tanah dan Bangunan ...................................................................................................... 27
3.7 Kebutuhan Utilitas/Sarana Lainnya ............................................................................... 28
3.8 Rencana Biaya Umum Pabrik ........................................................................................ 28
BAB IV ORGANISASI DAN MANAJEMEN ....................................................................... 29
4.1. Bentuk Kepemilikan ...................................................................................................... 29
4.2 Organisasi dan Tata Kerja .............................................................................................. 29
4.3 Kebutuhan Tenaga Kerja Tak Langsung ........................................................................ 30
4.4 Jenis-jenis Perizinan ....................................................................................................... 30
4.5 Kegiatan Pra-Operasi dan Jadwal Kegiatan ................................................................... 31
4.6 Kebutuhan Inventaris Kantor ......................................................................................... 31
4.7 Rencana Biaya Umum.................................................................................................... 31
BAB V KEUANGAN .............................................................................................................. 32
5.1 Kebutuhan Dana ............................................................................................................. 32
5.1.1. Modal Investasi....................................................................................................... 32
5.1.2. Modal Kerja ............................................................................................................ 32
5.2 Sumber Dana .................................................................................................................. 33
5.3 Proyeksi Laba-Rugi ........................................................................................................ 34
5.4 Proyeksi Arus Kas .......................................................................................................... 34
5.5 Proyeksi Neraca.............................................................................................................. 35
5.6 Analisis Keuangan.......................................................................................................... 35
5.6.1 Payback Periode ...................................................................................................... 36

vi
 DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Proyeksi Permintaan ............................................................................................... 14

Tabel 2.2 Kapasitas Produksi Pesaing .................................................................................... 15
Tabel 2.3 Proyeksi Jumlah Penawaran ................................................................................... 15
Tabel 2.4 Proyeksi Penawaran Produk ................................................................................... 16
Tabel 2.5 Pangsa Pasar ........................................................................................................... 16
Tabel 2.6 Budget Penjualan .................................................................................................... 18
Tabel 3.1 Rencana Produksi ................................................................................................... 21
Tabel 3.2 Kebutuhan Bahan .................................................................................................... 23
Tabel 3.3 Rencana Pembelian Bahan ...................................................................................... 23
Tabel 3.4 Mesin dan Peralatan ................................................................................................ 27
Tabel 3.5 Biaya Utilitas dan Sarana Lain ............................................................................... 28
Tabel 3.6 Rencana Biaya Umum Pabrik ................................................................................. 28
Tabel 4.1 Kebutuhan Tenaga Kerja Tak Langsung ................................................................ 30
Tabel 4.2 Kegiatan Pra-Operasi dan Jadwal Kegiatan ............................................................ 31
Tabel 4.3 Rencana Biaya Umum ............................................................................................ 31
Tabel 5.1 Modal Investasi ....................................................................................................... 32
Tabel 5.2 Modal Kerja ............................................................................................................. 32
Tabel 5.3 Sumber Dana ........................................................................................................... 33
Tabel 5.4 Proyeksi Laba-Rugi ................................................................................................ 34
Tabel 5.5 Proyeksi Arus Kas .................................................................................................. 34
Tabel 5.6 Proyeksi Neraca ....................................................................................................... 35
Tabel 5.7 Analisis Keungan ..................................................................................................... 35

vii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Produk yang Dipasarkan ...................................................................................... 12

Gambar 2.2 Salah Satu Market Pesaing ................................................................................... 17

Gambar 3.1 Lokasi Tanah dan Bangunan ................................................................................ 28

Gambar 3.2 Diagram Organisasi dan Tata Kerja ..................................................................... 29

viii
 BAB I
LATAR BELAKANG

1.1 Dasar Gagasan Usaha

Macrame merupakan salah satu kerajinan fungsi pakai yaitu kerajinan yang dibuat
berdasarkan keinginan pencipta yang dapat digunakan sebagai hiasan pada sebuah benda.
Kerajinan fungsi pakai terkadang dikatakan juga sebagai karya hasil modifikasi. Para
pengrajin terkadang membuat inovasi pada produk kerajinan mereka yang dinilai telah
usang, monoton, atau membosankan. Salah satu cara yang dilakukan adalah menambahkan
ornamen pada karya tersebut agar terlihat tidak biasa. Cara seperti ini dinilai berhasil untuk
dapat meningkatkan daya tarik terhadap produk yang dimaksud.
Kerajinan makrame menjadi populer di kalangan neo-hippie Amerika dan kerumunan
grunge mulai pada awal tahun 70-an yang sangat dominan menggunakan simpul persegi
dan simpul granny. Jenis ini sering dipakai untuk membuat perhiasan tangan dengan manik
manik, kaca, dan unsur-unsur alami seperti tulang dan kulit. Kalung, gelang tangan, dan
gelang kaki menjadi bentuk makrame yang paling populer pada masa itu.
Kerajinan makrame mulai dikenal di Indonesia sejak tahun 2015 dan terus berkembang
hingga saat ini. Bahkan kerajinan macrame di Indonesia dapat digunakan sebagai tirai,
wall hanging, gantungan pot, kap lampu, sarung bantal, pembatas ruangan, dan yang baru
trend saat ini adalah Backdrop Wedding. Kunci utama dari kerajinan makrame ini adalah
inovasi dan kreativitas. Oleh karena itu, untuk dapat memenuhi kebutuhan tambahan
masyarakat, NUA.Craft menjual berbagai jenis wall hanging macrame yang merupakan
pilihan makrame yang paling banyak diminati. Kami menghadirkan produk makrame
dengan berbagai inovasi yang baru sehingga dapat menambah nilai dan minat masyarakat.

1.1.1 Prospek Pasar

Saat ini produk-produk macrame mulai disukai lagi karena beberapa kebutuhan,
terutama macrame berbahan katun. Karena belakangan ini tren tersebut muncul lagi seiring
dekorasi rumah ala skandinavian populer di kalangan ibu-ibu. Macrame ini identik dengan
style skandinavian dan bohemian yang menonjolkan kesan vintage, karena mulai banyak
peminatnya maka produk macrame ini menjadi peluang usaha baru. Di Indonesia sendiri
mulai bertambah orang-orang yang mengetahui mengenai produk makrame ini dan
peminatnya juga terus meningkat setiap bulan. Disamping peminatnya yang cukup banyak

8
 karena keunikan yang dimiliki, namun belum terlalu banyak yang membuka usaha ini
karena produk ini merupakan kerajinan tangan yang memerlukan inovasi, kreativitas, dan
ketelitian yang cukup tinggi. Hal ini menjadi peluang yang kami manfaatkan untuk bisa
membuka usaha kerajinan makrame yang inovatif dengan harga sesuai.
Melihat situasi pasar saat ini yang hampir keseluruhan memanfaatkan teknologi dalam
berbagai aktivitas termasuk dalam hal penjualan maka kami berusaha memaksimalkan hal
tersebut. Penjualan dilakukan melalui berbagai sosial media seperti facebook, instagram,
tiktok, selain itu juga melalui marketplace shopee. Melalui hal tersebut diharapkan
NUA.Craft dapat menjangkau sasaran konsumen dari berbagai wilayah.

1.1.2 Manfaat Ekonomi

Usaha ini memiliki manfaat ekonomi utama yaitu membangkitkan jiwa kewirausahaan
dan meraup keuntungan sebanyak-banyaknya bagi kami pelaku usaha NUA.Crafts ini.
Selain itu, karena produk macrame ini berfungsi sebagai hiasan dan penunjang aroma
ruangan diharapkan dapat menciptakan pasar yang belum pernah dilirik oleh usaha
manapun, sehingga hal ini dapat mendorong pesaing usaha untuk menciptakan produk
lainnya. Juga, diharapkan usaha ini tidak hanya bermanfaat bagi kami sebagai pelaku
usaha, tetapi dapat membangun lapangan kerja bagi masyarakat yang memiliki keahlian
di bidang senin tenun macrame ini.

1.1.3 Manfaat Sosial

Manfaat sosial dari usaha macrame ini yaitu diharapkan masyarakat dapat lebih
mengenalkan seni tenun kerajinan tangan asal Spanyol ini, yang mana dapat dipelajari
dan dibuat sesuai kreasi yang diinginkan. Dengan begitu, diharapkan pula dapat
bekerjasama dengan masyarakat bersangkutan yang menjual berbagai bahan baku
pembuatan macrame untuk menjadi pemasok produk kami. Selain itu, diharapkan pula
dapat memberikan semangat, contoh dan membuka mata masyarakat untuk ikut mencoba
membuka sebuah usaha.

1.2 Visi, Misi dan Tujuan

Visi : Menjadi Produsen Craft unggul yang terkemuka dengan kualitas terbaik dan
terpercaya.

9
 Misi :
1. Menciptakan berbagai produk kreasi hasil kerajinan tangan yang berkualitas dan
bermanfaat.
2. Menyesuaikan produk dengan minat serta terus melakukan inovasi.
3. Menjaga mutu dan kualitas produk sesuai standar yang ditetapkan.
4. Memberikan pelayanan yang terbaik.
5. Mengikutsertakan dalam pameran kerajinan sehingga turut memperkenalkan hasil
karya pada khalayak luas.
Tujuan :
1. Membantu kebutuhan masyarakat untuk memperindah ruangan
2. Memenuhi keinginan mayarakat yang menyukai produk dengan kreativitas
3. Memperoleh keuntungan materil dari penjualan produk

1.3 Daftar Riwayat Hidup Pengelola

a. Daftar Riwayat Hidup Annisa Putriane
DATA PRIBADI
Nama : Annisa Putriane
Tempat, Tanggal Lahir : Bandung, 9 Desember 2001
Jenis Kelamin : Perempuan
Agama : Islam
Alamat : Komp. Permata Jln, Safir 3 Z9 No. 11
Status : Mahasiswa
No Telp/Hp : 0857173902980
E-Mail : putrianeannisa@gmail.com
Pendidikan Terakhir : SMA Negeri 3 Cimahi

b. Daftar Riwayat Hidup Nurhaliza

DATA PRIBADI
Nama : Nurhaliza
Tempat, Tanggal Lahir : Bandung, 23 Juni 2002
Jenis Kelamin : Perempuan
Agama : Islam
Alamat : Jl. Kecamatan Jati Cihanjuang No.02, RT/RW.02/09, Cibabat,
Cimahi Utara, Kota Cimahi

10
 Status : Mahasiswa
No Telp/Hp : 087700157310
E-Mail : nurhalizadlmnthe23@gmail.com
Pendidikan Terakhir : SMA Negeri 5 Cimahi

c. Daftar Riwayat Hidup Uni Juwitasari

DATA PRIBADI
Nama : Uni Juwitasari
Tempat, Tanggal Lahir : 14 Juli 2000
Jenis Kelamin : Perempuan
Agama : Islam
Alamat : Jln. H Aen Suhendra Rt.02/02 Desa Nanjung, Kec.Margaasih
Kab.Bandung 40217
Status : Mahasiswa
No Telp/Hp : 089662052595
E-Mail : unijuwita014@gmail.com
Pendidikan Terakkhir : SMKN 1 Cimahi

11
 BAB II
PASAR DAN PEMASARAN

2.1 Gambaran Umum Pasar Sasaran

Ketika membuka sebuah bisnis maka diperlukan pengetahuan tentang kondisi pasar
agar nantinya dapat memanfaatkan peluang pasar yang ada. Hal ini dapat memberikan
informasi mengenai seberapa besar peluang produk dapat terjual dan seberapa besar
keuntungan yang didapat. Berdasarkan hal tersebut maka dibutuhkan strategi-strategi dan
berbagai inovasi dalam upaya memasarkan produk ini, agar kedepannya dapat bersaing
dengan pengusaha lain yang bergerak di bidang yang sama

2.1.1 Jenis Produk yang Dipasarkan

Gambar 2.1 Produk yang Dipasarkan

Wall Hanging Macrame yang merupakan kerajinan tangan berupa anyaman simpul
dari tali macrame yang hasilnya dapat dibuat sebagai decorasi gantungan dinding. Wall
hanging macrame ini dapat dijadikan penambah estetika sekaligus sebagai pengharum
ruangan karena produk sudah tambahkan esensial oil yang mudah menguap sehingga
memberikan aroma yang khas. Penggunaan essential oil berbagai varian aroma ini dapat
menghadirkan kenyamanan disetiap ruangan yang menggunakan kerajinan ini.
Produk wall hanging macrame tersedia dalam beberapa pilihan desain diantaranya
leaves macrame, layered macrame, rainbow macrame dan dream catcher macrame.
Selain dari segi penambahan esesnsial oil sebagai pewangi ruangan, inovasi lain juga
yaitu produk dilengkapi dengan barcode playlist spotify. Barcode ini dapat di scan
melalui aplikasi spotify sehingga dapat memutar playlist lagu untuk melengkapi bersantai

12
 di ruangan. Barcode playlist ini memiliki beberapa kategori musik yang bisa disesuaikan
dengan calon konsumen.

2.1.2 Wilayah Pemasaran

Wilayah pemasaran untuk Produk NUA.Craft adalah Indonesia, dengan target dan
fokus utama ditahun pertama yaitu wilayah Kota Cimahi, Kota Bandung, Kabupaten
Bandung, Kabupaten Bandung Barat, Kota Jakarta dan Kota Bogor. Pemasaran yang
dilakukan dibagi menjadi 2 yaitu pemasaran secara online dan offline. Pemasaran online
dilakukan melalui sosial media dan marketplace sehingga cakupan wilayahnya dapat
lebih luar. Pemasaran offline dilakukan melalui relasi terdekat, menitipkan di toko
souvenir, dengan pengiriman dilakukan dengan COD atau pengiriman instan dengan
jarak tertentu dari tempat usaha NUA.Craft.

2.2 Permintaan

2.2.1 Jumlah Permintaan Terhadap Produk

a. Sasaran Pembeli
Berikut segmentasi dari target market NUA.Craft :
1. Demografis
Usia : 15 – 29 Tahun
Jenis Kelamin : Perempuan dan Laki-Laki
Latar Belakang Sosial : Pelajar, Mahasiswa, Ibu Rumah Tangga
2. Geografis
Indonesia, dengan target awal wilayah Kota Cimahi, Kota Bandung, Kabupaten
Bandung, Kabupaten Bandung Barat, Kota Jakarta dan Kota Bogor.
3. Psikologis :
Pengguna sosial media dan marketplace
Memiliki ketertarikan pada produk hasil kerajinan tangan yang bernilai seni
Memerlukan sesuatu yang unik sebagai hadiah
Senang mengoleksi atau mendekorasi ruangan untuk menambah estetika
Memiliki daya beli Rp 50.000 – Rp 100.000
b. Jumlah Konsumen
Data kependudukan dari Badan Pusat Jawa Barat menunjukan bahwa jumlah
penduduk Privinsi Jawa Barat pada wilayah Kota Cimahi, Kota Bandung, Kabupaten

13
 Bandung, Kabupaten Bandung Barat, Kota Jakarta dan Kota Bogor pada tahun 2021
sebesar 2.247.064 jiwa berusia 15 – 29 Tahun dengan laju pertumbuhan 2,11 %.
Berdasarkan data yang diperoleh tersebut dapat terlihat bahwa jumlah penduduk yang
dapat menjadi calon konsumen berjumlah sangat banyak, namun tetap harus
disesuaikan dengan segmentasi pasar yang telah ditentukan. Untuk target penjualan
produk ini yaitu 35 pcs dapat terjual dalam sebulan dan akan terus meningkat seiring
dengan meningkatnya kebutuhan terhadap produk serta pengoptimalan strategi
pemasaran yang dilakukan.
c. Jumlah Kebutuhan
Berdasarkan pertimbangan jumlah konsumen dan kebutuhan akan produk ini maka
untuk jumlah kebutuhan setidaknya setiap konsumen membutuhkan 2 produk setiap
tahunnya untuk melengkapi kebutuhan untuk pribadi maupun pemberian untuk orang
lain. Asumsi ini diperoleh dari hasil survey secara langsung kepada orang-orang
terdekat yang memenuhi kriteria segmentasi pasar.
d. Total Kebutuhan Pertahun
Berdasarkan hasil survey terhadap beberapa varian produk wall hanging macrame
yang akan kami produksi, diperoleh persentasi sebagai berikut :
1. Leaves macrame : 16,33 %
2. Layered macrame : 13,33 %
3. Rainbow macrame : 23,33 %
4. Dream catcher macrame : 46,66 %

2.2.2 Proyeksi Permintaan

Berdasarkan penjelasan permintaan pasar terhadap produk maka proyeksi permintaan
yang dapat dibuat yaitu :

Produk Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

Leaves macrame 585 597 609 621 634

Layered macrame 479 489 499 509 519

Rainbow macrame 836 853 870 888 906

Dream catcher macrame 1.668 1703 1738 1774 1811

Jumlah 3568 3642 3686 3792 3870

Tabel 2.1 Proyeksi Permintaan

14
2.3 Penawaran

2.3.1 Jumlah Produk Sejenis di Pasar

Dari survei di marketplace produk sejenis ini sudah ada yang menjualnya namun
terbilang belum terlalu banyak. Hal ini akan meningkatkan permintaan dan menciptakan
peluang produk macrame di pasar. Untuk dapat mengetahui lebih jelas jumlah
permintaan maka kami mengambil sampel 4 merek yang memproduksi macrame.

2.3.2 Kapasitas Produksi Pesaing

No Nama Perusahaan/Pesaing Jumlah

1 Jennymacrame 620

2 Hasymbj 310

3 Bonierouse 980

4 Tangansendirimacrame 600

5. Metmot_handicraft 592

6. Tali_menali 321

Jumlah 3.423
Tabel 2.2 Kapasitas Produksi Pesaing

2.3.3 Proyeksi Penawaran

Berdasarkan data produksi pesaing yang berjumlah 3.423, maka jumlah tersebut
menjadi acuan penawaran untuk produk makrame pada tahun ini. Perhitungannya juga berpacu
pada besar laju pertumbuhan penduduk di wilayah yang menjadi cakupan pemasaran kami,
maka berikut proyeksi jumlah penawaran produk wall hanging macrame NUA.Craft :

Tahun Jumlah Penawaran

1 3.423

2 3495

3 3568

4 3643

5 3719
Tabel 2.3 Proyeksi Jumlah Penawaran

15
Berdasarkan data penawaran untuk produk macrame, berikut Proyeksi Penawaran produk
wall hanging macrame NUA.Craft :

Jenis Produk Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

Leaves macrame 111 139 167 223 251
Layered macrame 91 113 136 182 205
Rainbow macrame 159 199 239 319 359
Dream catcher 319 398 478 638 718
macrame
Jumlah 680 849 1020 1362 1533
Tabel 2.4 Proyeksi Penawaran Produk

2.4 Pangsa Pasar

Tahun Permintaan Penawaran Peluang Rencana Market

Pasar Penjualan Share

1 3568 680 2888 450 13,48 %

2 3642 849 2793 589 17,41 %

3 3686 1020 2666 864 24,44 %

4 3792 1362 2430 1020 29,56 %

5 3870 1533 2337 1250 34,84 %

Tabel 2.5 Pangsa Pasar

2.5 Rencana dan Strategi Pemasaran (NUR)

2.5.1 Strategi Pemasaran Pesaing

Dalam perkembangannya dapat dibilang bahwa kerajinan tangan makrame ini mulai
disukai oleh beberapa kalangan terlebih lagi para remaja perempuan dan ibu-ibu,
sehingga memunculkan beberapa usaha dalam bidang yang serupa. Contoh salah satu
usaha yang menjalankan bisnis makrame yaitu:

16
 ● Tangan Sendiri Macrame

Gambar 2.2 Salah Satu Market Pesaing

Tangan Sendiri Macrame merupakan sebuah toko yang menjual perlengkapan

home decor macrame yang biasa dibutuhkan. Berdasarkan informasi yang didapat,
usaha ini telah masuk dalam toko online selama 5 tahun dan telah memiliki
beberapa pengikut serta banyaknya pembeli. Toko online ini berlokasi di Serang,
Banten. Toko ini menjual beberapa produk jadi dan DIY yang dapat melatih
konsumennya untuk membuat makrame yang diinginkan. Kisaran harga produk
yang dimiliki toko ini yaitu Rp 65.000 - Rp 105.000.
Jika dilihat dari pengikut dan penjualan dapat dibilang bahwa toko ini unggul
dibandingkan usaha makrame lainnya. Lalu, salah satu strategi yang sangat
menarik perhatian dari toko ini adalah mereka menyuguhkan video tutorial produk
DIY bagi para konsumennya yang ingin mencoba untuk membuat kreasi
makramenya sendiri.

2.5.2 Rencana Strategi Pemasaran Perusahaan

Dengan adanya pesaing yang dinilai telah baik dalam beberapa bidang usaha sejenis,
maka dari itu kami memiliki strategi pemasaran sebagai berikut :
● Produk
NUA.Crafts menghadirkan produk dengan kualitas bahan yang terjamin
bentuk dan kebersihannya, serta kami mencoba untuk membangun ciri khas
tersendiri yaitu selain sebagai hiasan dinding juga sebagai penunjang pengharum
ruangan dengan menggunakan essential oil yang mana dapat menghadirkan
kenyamanan bagi konsumen saat berada pada ruangan digantungnya makrame
NUA.Crafts tersebut.
● Promosi
Promosi yang akan kami lakukan adalah dengan memposting secara rutin pada
social media pribadi maupun social media NUA.Crafts nantinya. Selain itu, kami
akan terlebih dahulu mengenalkan produk ini pada orang-orang terdekat seperti
teman dan keluarga.

17
 ● Harga
Untuk harga yang kami tawarkan tergantung pada bentuk, ukuran, dan
permintaan dari konsumen. Namun, kami menawarkan harga dengan kisaran
kurang lebihnya adalah Rp 55.000 – Rp 75.000 . Kisaran harga tersebut dapat
dikatakan terjangkau dibandingkan usaha sejenis lainnya, karena produk kami
memiliki inovasi lain yang mana dapat menambah harum ruangan sekitaran
macrame tersebut digantung.

2.5.3 Budget Penjualan

Tahun Unit Harga Jumlah

1 680 Rp 75.000 Rp 51.000.000

2 849 Rp 75.000 Rp 63.675.000

3 1020 Rp 75.000 Rp 76.500.000

4 1362 Rp 75.000 Rp 102.150.000

5 1533 Rp 75.000 Rp 114.975.000

Tabel 2.6 Budget Penjualan

2.5.4 Budget Biaya Penjualan

Budget biaya penjualan NUA.Crafts diantaranya, sebagai berikut:
1. Biaya Pemasaran/Promosi Online
a. Iklan Social Media (termasuk endorse) : Rp 1.250.000
b. Website : Rp 1.000.000
2. Biaya Pemasaran/Promosi Offline
Print Poster seharga Rp 1.000/pcs.

18
 BAB III
PRODUKSI DAN OPERASI

3.1 Produk dan Proses Produksi

Wall Hanging Macrame yang merupakan kerajinan tangan berupa anyaman simpul dari
tali macrame yang hasilnya dapat dibuat sebagai decorasi gantungan dinding. Wall
hanging macrame ini dapat dijadikan penambah estetika sekaligus sebagai pengharum
ruangan karena produk sudah tambahkan esensial oil yang mudah menguap sehingga
memberikan aroma yang khas. Penggunaan essential oil berbagai varian aroma ini dapat
menghadirkan kenyamanan disetiap ruangan yang menggunakan kerajinan ini. Produk
wall hanging macrame tersedia dalam beberapa pilihan desain diantaranya leaves
macrame, layered macrame, rainbow macrame dan dream catcher macrame. Selain dari
segi penambahan esesnsial oil sebagai pewangi ruangan, inovasi lain juga yaitu produk
dilengkapi dengan barcode playlist spotify. Barcode ini dapat di scan melalui aplikasi
spotify sehingga dapat memutar playlist lagu untuk melengkapi bersantai di ruangan.
Barcode playlist ini memiliki beberapa kategori musik yang bisa disesuaikan dengan calon
konsumen.

3.1.1 Produk
a. Ciri - Ciri Produk
Produk Utama dari NUA.Carft yaitu wall hanging macrame yang merupakan kerajinan
tangan berupa anyaman simpul dari tali macrame yang hasilnya dapat dibuat sebagai
decorasi gantungan dinding. Berbeda dari wall hanging ataupun kerajinan macrame pada
umumnya, produk kami memiliki beberapa ciri tertentu yang membedaka dari produk
sejenis dianaranya :
1. Keseluruhan produk merupakan hasil kerajinan tangan
2. Memiliki berbagai pilihan desain yang menarik seperti : leaves macrame, layered
macrame, rainbow macrame dan dream catcher macrame
3. Memiliki aroma khas dengan berbagai varian dari esensial oil yang dapat
memberikan kenyamanan disetiap ruangan
4. Memiliki tambahan kertas barcode playlist spotify
5. Dikemas dengan menarik sehingga menambah nilai sebuah produk

19
 b. Kegunaan Utama Produk
Kegunaan utama dari produk wall hanging macrame diantaranya :
1. Sebagai elemen dekorasi dinding yang dapat menambah estetika disebuah ruangan
2. Sebagai pengharum ruangan karena produk sudah tambahkan esensial oil
3. Sebagai media perantara pemutaran lagu karena terdapat barcode playlist spotify
yang dapat discan secara langsung

3.1.2 Proses Produksi

Proses Produksi secara umum terbagi menjadi 3 Bagian diantaranya :
a. Proses Pembuatan Macrame
Pada tahap ini diiawali dengan memilih bahan baku untuk macrame yang terdiri dari
tali katun macrame diameter 4 mm dan juga dowel kayu untuk varian produk layered dan
drem catcher. Setelah itu langsung masuk ketahap membuat anyaman simpul dari katun
macrame sesuai dengan jenis produk yang akan dibuat. Pada dasarnya teknik anyaman
simpul sama namun berbeda pada desain atau bentuknya.

b. Proses Pemberian Essensial Oil

Setelah produk utama macrame selesai maka ke tahap berikutnya yaitu pemberian
essensial oil sebagai tambahan agar wall hanging memiliki aroma khas. Pada tahapan ini
produk macrame di teteskan essensial oil pada area tertentu dan disemprotkan pada
semua bagian produk agar wanginya dapat menyeluruh.

c. Proses Finishing
Setelah semua proses utama selesai maka selanjutnya fisnishing, produk macrame
ditempelkan sticker glossy berupa barcode playlist spotify. Setelah itu masuk pada tahap
pengemasan, macrame dimasukan pada kardus packing yang sebelumnya sudah dilapisi
kertas doorslag lalu diberi label stiker glossy. Selanjutnya ditambahkan thank you card
dan kardus packing ditutup dengan diberi tambahan sticker label box terlebih dahulu.

3.2 Rencana Produksi

Deskripsi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

Rencana Penjualan 450 589 864 1020 1250

Persediaan Akhir 15 30 45 60 75

20
 Jumlah Kebutuhan 465 619 909 1080 1325

Persediaan Awal - 15 30 45 60

Jumlah Produksi 465 604 876 1035 1265

Tabel 3.1 Rencana Produksi

3.3 Rencana Kebutuhan Bahan dan Pembelian Bahan

3.3.1 Kebutuhan Bahan

Berikut merupakan kebutuhan bahan untuk proses produksi berbagai jenis macrame
dalam setiap tahunnya, sebagai berikut :
Rencana
Tahun Bahan Kebutuhan Satuan Harga Jumlah
Produksi
1 465 Tali Katun 47 Roll Rp 50.000 Rp 2.350.000
Macrame diameter
4 mm, 250 m
(1kg)
Dowel diameter 2 465 Buah Rp 10.000 Rp 4.650.000
cm, panjang 30
cm
Essential Oil 10 465 Buah Rp 8.000 Rp 3.720.000
ml
Sticker Glossy 465 Buah Rp 250 Rp 116.250
Barcode
Kardus Packing 465 Buah Rp 2.700 Rp 1.225.500
30x20x10
Kertas Doorslag 465 Buah Rp 120 Rp 55.800
F4
Sticker Glossy 465 Buah Rp 250 Rp 116.250
Label Box
Sticker Glossy 465 Buah Rp 250 Rp 116.250
Label Kertas
Thank You Card 465 Buah Rp 350 Rp 162.750
TOTAL BIAYA Rp 12.518.800
2 604 Tali Katun 60 Roll Rp 50.000 Rp 3.000.000
Macrame diameter
4 mm, 250 m
(1kg)
Dowel diameter 2 604 Buah Rp 10.000 Rp 6.040.000
cm, panjang 30
cm
Essential Oil 10 604 Buah Rp 8.000 Rp 4.832.000
ml
Sticker Glossy 604 Buah Rp 250 Rp 151.000
Barcode

21
 Kardus Packing 604 Buah Rp 2.700 Rp 1.630.800
30x20x10
Kertas Doorslag 604 Buah Rp 120 Rp 72.480
F4
Sticker Glossy 604 Buah Rp 250 Rp 151.000
Label Box
Sticker Glossy 604 Buah Rp 250 Rp 151.000
Label Kertas
Thank You Card 604 Buah Rp 350 Rp 211.400

TOTAL BIAYA Rp 16.239.680

3 876 Tali Katun 88 Roll Rp 50.000 Rp 4.400.000
Macrame diameter
4 mm, 250 m
(1kg)
Dowel diameter 2 876 Buah Rp 10.000 Rp 8.760.000
cm, panjang 30
cm
Essential Oil 10 876 Buah Rp 8.000 Rp 7.008.000
ml
Sticker Glossy 876 Buah Rp 250 Rp 219.000
Barcode
Kardus Packing 876 Buah Rp 2.700 Rp 2.365.200
30x20x10
Kertas Doorslag 876 Buah Rp 120 Rp 105.120
F4
Sticker Glossy 876 Buah Rp 250 Rp 219.000
Label Box
Sticker Glossy 876 Buah Rp 250 Rp 219.000
Label Kertas
Thank You Card 876 Buah Rp 350 Rp 306.600
TOTAL BIAYA Rp 23.601.920
4 1035 Tali Katun 103 Roll Rp 50.000 Rp 5.150.000
Macrame diameter
4 mm, 250 m
(1kg)
Dowel diameter 2 1035 Buah Rp 10.000 Rp 10.350.000
cm, panjang 30
cm
Essential Oil 10 1035 Buah Rp 8.000 Rp 8.280.000
ml
Sticker Glossy 1035 Buah Rp 250 Rp 258.750
Barcode
Kardus Packing 1035 Buah Rp 2.700 Rp 2.794.500
30x20x10
Kertas Doorslag 1035 Buah Rp 120 Rp 124.200
F4
Sticker Glossy 1035 Buah Rp 250 Rp 258.750
Label Box

22
 Sticker Glossy 1035 Buah Rp 250 Rp 258.750
Label Kertas
Thank You Card 1035 Buah Rp 350 Rp 362.250
TOTAL BIAYA Rp 27.837.200
5 1265 Tali Katun 127 Roll Rp 50.000 Rp 6.350.000
Macrame diameter
4 mm, 250 m
(1kg)
Dowel diameter 2 1265 Buah Rp 10.000 Rp 12.650.000
cm, panjang 30
cm
Essential Oil 10 1265 Buah Rp 8.000 Rp 10.120.000
ml
Sticker Glossy 1265 Buah Rp 250 Rp 316.250
Barcode
Kardus Packing 1265 Buah Rp 2.700 Rp 3.415.500
30x20x10
Kertas Doorslag 1265 Buah Rp 120 Rp 151.800
F4
Sticker Glossy 1265 Buah Rp 250 Rp 316.250
Label Box
Sticker Glossy 1265 Buah Rp 250 Rp 316.250
Label Kertas
Thank You Card 1265 Buah Rp 350 Rp 442.750
TOTAL BIAYA Rp 34.078.800
Tabel 3.2 Kebutuhan Bahan

3.3.2 Rencana Pembelian Bahan

Tabel 3.3 Rencana Pembelian Bahan

Tali Katun
Macrame
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
diameter 4 mm,
250 m (1kg)

Kebutuhan 45 Roll 59 Roll 86 Roll 102 Roll 125 Roll

Persediaan Akhir 1.5 Roll 3 Roll 5 Roll 6 Roll 8 Roll

Jumlah
47 Roll 62 Roll 91 Roll 108 Roll 133 Roll
Kebutuhan

Persediaan Awal - 1.5 Roll 3 Roll 5 Roll 6 Roll

Jumlah Pembelian 47 Roll 60 Roll 88 Roll 103 Roll 127 Roll

Harga Rp 50.000 Rp 50.000 Rp 50.000 Rp 50.000 Rp 50.000

Nilai Pembelian Rp 2.350.000 Rp 3.000.000 Rp 4.400.000 Rp 5.150.000 Rp 6.350.000

23
 Dowel
diameter 2 cm, Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
panjang 30 cm

Kebutuhan 450 buah 589 buah 864 buah 1020 buah 1250 buah

Persediaan
15 buah 30 buah 45 buah 60 buah 75 buah
Akhir

Jumlah
465 buah 619 buah 909 buah 1080 buah 1325 buah
Kebutuhan

Persediaan Awal - 15 buah 30 buah 45 buah 60 buah

Jumlah
465 buah 604 buah 876 buah 1035 buah 1265 buah
Pembelian

Harga
Rp 10.000 Rp 10.000 Rp 10.000 Rp 10.000 Rp 10.000

Nilai Pembelian Rp 4.650.000 Rp 6.040.000 Rp 8.760.000 Rp 10.350.000 Rp 12.650.000

Essential Oil 10
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
ml

Kebutuhan 450 buah 589 buah 864 buah 1020 buah 1250 buah

Persediaan Akhir 15 buah 30 buah 45 buah 60 buah 75 buah

Jumlah
465 buah 619 buah 909 buah 1080 buah 1325 buah
Kebutuhan

Persediaan Awal - 15 buah 30 buah 45 buah 60 buah

Jumlah Pembelian 465 buah 604 buah 876 buah 1035 buah 1265 buah

Harga Rp 8.000 Rp 8.000 Rp 8.000 Rp 8.000 Rp 8.000

Nilai Pembelian Rp 3.720.000 Rp 4.832.000 Rp 7.008.000 Rp 8.280.000 Rp 10.120.000

Sticker Glossy
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Barcode

Kebutuhan 450 buah 589 buah 864 buah 1020 buah 1250 buah

Persediaan Akhir 15 buah 30 buah 45 buah 60 buah 75 buah

Jumlah 465 buah 619 buah 909 buah 1080 buah 1325 buah

24
Kebutuhan

Persediaan Awal - 15 buah 30 buah 45 buah 60 buah

Jumlah Pembelian 465 buah 604 buah 876 buah 1035 buah 1265 buah

Harga Rp 250 Rp 250 Rp 250 Rp 250 Rp 250

Nilai Pembelian Rp 116.250 Rp 151.000 Rp 219.000 Rp 258.750 Rp 316.250

Kardus
Packing Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
30x20x10

Kebutuhan 450 buah 589 buah 864 buah 1020 buah 1250 buah

Persediaan
15 buah 30 buah 45 buah 60 buah 75 buah
Akhir

Jumlah
465 buah 619 buah 909 buah 1080 buah 1325 buah
Kebutuhan

Persediaan Awal - 15 buah 30 buah 45 buah 60 buah

Jumlah
465 buah 604 buah 876 buah 1035 buah 1265 buah
Pembelian

Harga Rp 2.700 Rp 2.700 Rp 2.700 Rp 2.700 Rp 2.700

Nilai Pembelian Rp 1.255.500 Rp 1.630.800 Rp 2.365.200 Rp. 2.794.500 Rp 3.415.500

Kertas
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Doorslag F4

Kebutuhan 450 buah 589 buah 864 buah 1020 buah 1250 buah

Persediaan
15 buah 30 buah 45 buah 60 buah 75 buah
Akhir

Jumlah
465 buah 619 buah 909 buah 1080 buah 1325 buah
Kebutuhan

Persediaan Awal - 15 buah 30 buah 45 buah 60 buah

Jumlah
465 buah 604 buah 876 buah 1035 buah 1265 buah
Pembelian

Harga Rp 120 Rp 120 Rp 120 Rp 120 Rp 120

25
Nilai Rp 55.800 Rp 72.480 Rp 105.120 Rp 124.200 Rp 151.800
Pembelian

Sticker Glossy
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Label Box

Kebutuhan 450 buah 589 buah 864 buah 1020 buah 1250 buah

Persediaan Akhir 15 buah 30 buah 45 buah 60 buah 75 buah

Jumlah 465 buah 619 buah 909 buah 1080 buah 1325 buah
Kebutuhan

Persediaan Awal - 15 buah 30 buah 45 buah 60 buah

Jumlah Pembelian 465 buah 604 buah 876 buah 1035 buah 1265 buah

Harga Rp 250 Rp 250 Rp 250 Rp 250 Rp 250

Nilai Pembelian Rp 116.250 Rp 151.000 Rp 219.000 Rp 258.750 Rp 316.250

Sticker Glossy
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Label Kertas

Kebutuhan 450 buah 589 buah 864 buah 1020 buah 1250 buah

Persediaan
15 buah 30 buah 45 buah 60 buah 75 buah
Akhir

Jumlah
465 buah 619 buah 909 buah 1080 buah 1325 buah
Kebutuhan

Persediaan Awal - 15 buah 30 buah 45 buah 60 buah

Jumlah
465 buah 604 buah 876 buah 1035 buah 1265 buah
Pembelian

Harga Rp 250 Rp 250 Rp 250 Rp 250 Rp 250

Nilai Pembelian Rp 116.250 Rp 151.000 Rp 219.000 Rp 258.750 Rp 316.250

Thank You
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Card

Kebutuhan 450 buah 589 buah 864 buah 1020 buah 1250 buah

26
Persediaan 15 buah 30 buah 45 buah 60 buah 75 buah
Akhir

Jumlah 465 buah 619 buah 909 buah 1080 buah 1325 buah
Kebutuhan

Persediaan Awal - 15 buah 30 buah 45 buah 60 buah

Jumlah 465 buah 604 buah 876 buah 1035 buah 1265 buah
Pembelian

Harga Rp 350 Rp 350 Rp 350 Rp 350 Rp 350

Nilai Pembelian Rp 162.750 Rp 211.400 Rp 306.600 Rp 362.250 Rp 442.750

3.4 Rencana Kebutuhan Tenaga Kerja Langsung

Tenaga kerja yang kami butuhkan dalam usaha ini adalah tenaga bantu. Upah tenaga
kerja langsung diambil per produk sebesar Rp. 5.000/Produk.

3.5 Kebutuhan Mesin dan Peralatan

Peralatan yang digunakan dalam operasional perusahaan yaitu dengan menggunakan
Laptop/PC dan Handphone untuk pencatatan transaksi dan administrasi perusahaan, Alat
Produksi Makrame adalah Gunting, meteran atau penggaris, Gunting dibutuhkan untuk
memotong benang sesuai panjang yang diinginkan. Penjepit atau clipboard dan isolasi
Penjepit atau clipboard digunakan untuk menjepitkan helaian benang agar tidak mudah
kendur saat dibuat ikatan simpul.

Nama Barang Kuantitas Harga Total Harga

Gunting 25 Rp. 15.000 Rp. 375.000
Meteran/ Penggaris 25 Rp. 10.000 Rp. 250.000
Penjepit/Clipboard 25 Rp. 6.000 Rp. 150.000
Isolasi 25 Rp. 5.000 Rp. 125.000
Total Rp. 900.000
Tabel 3.4 Mesin dan Peralatan

3.6 Tanah dan Bangunan

Tanah dan bangunan yang dibutuhkan untuk pembangunan tempat kerja dalam dua
tempat dimana tempat pertama berlokasi strategis untuk penjualan, dan tempat kedua
untuk quality control dan dekat dengan tempat pertama.

27
 Berikut ini merupakan peta lokasi tanah dan bangunan yang dipilih sebagai tempat
produksi dan kantor.

Gambar 3.1 Lokasi Tanah dan Bangunan

3.7 Kebutuhan Utilitas/Sarana Lainnya

Jenis Biaya Jumlah
Biaya Listrik Rp. 3.600.000
Biaya Telepon Internet Rp. 1.200.000
Biaya Air Rp. 1.000.000
Biaya Pemasaran dan Promosi Rp. 2.500.000
Total Rp. 7.300.000
Tabel 3.5 Biaya Utilitas dan Sarana Lain

3.8 Rencana Biaya Umum Pabrik

Jenis Biaya Jumlah
Biaya Tenaga Kerja Langsung Rp. 2.325.000
Biaya Bahan Penolong Rp 150.000
Peralatan Kantor Rp. 400.000
Total 2.875.000
Tabel 3.6 Rencana Biaya Umum Pabrik

28
 BAB IV
ORGANISASI DAN MANAJEMEN

4.1. Bentuk Kepemilikan

Bentuk kepemilikan dari Perusahaan NUA.Craft ini adalah Firma. Perusahaan
merupakan suatu persekutuan untuk menjalankan usaha yang dimiliki 3 orang dengan
menggunakan sebuah nama bersama. Tanggung jawab dari setiap pemilik tidak terbatas
dan dengan pembagian keuntungan atau kerugian setiap anggota dibagi bersama. Selain
itu semua anggota menyimpan modal berupa uang dan keahlian yang dimiliki untuk sama-
sama menjalankan perusahaan.

4.2 Organisasi dan Tata Kerja

Gambar 3.2 Diagram Organisasi dan Tata Kerja

Direktur

Manajer Manajer Manajer

Keuangan Pemasaran Operasional
Nurhaliza Annisa Putriane
Uni Juwitasari

Tugas dan wewenang setiap posisi dari struktur organisasi di atas diantaranya, sebagai
berikut:
a) Direktur
1. Merancang dan mengimplementasikan visi, misi dan tujuan dari bisnis yang
dibangun.
2. Merencanakan, memantau, menganalisis, dan mengevaluasi berbagai aktivitas
operasional dan kinerja sumber daya manusia di dalamnya, yang mencangkup
bagian keuangan, pemasaran, dan operasional.
3. Membangun dan mengembangkan bisnis agar memiliki kualitas, kredibilitas,
reputasi dan pelayanan yang baik agar mampu bertahan dan bersaing dengan
bisnis serupa.
b) Manajer Keuangan
1. Merencanakan strategi analisa keuangan yang tepat dan sesuai untuk bisnis.
2. Membuat laporan keuangan sesuai jadwal yang telah ditetapkan.

29
 3. Mencatat dan mengelola pengeluaran dan pemasukan bisnis.
4. Mengevaluasi hasil kinerja keuangan bisnis.
c) Manajer Pemasaran
1. Merencanakan strategi pemasaran yang tepat dan sesuai untuk bisnsi yang
mencangkup produk, harga, promosi dan distribusi.
2. Membuat desain promosi berupa poster dan video secara berkala.
3. Menganalisis kondisi pasar secara berkala, serta mencari umpan balik dari
konsumen terhadap produk.
d) Manajer Operasional
1. Menyusun perencanaan kegiatan operasional bisnis yang efektif dan efisien.
2. Mengawasi dan mengendalikan kinerja operasional bisnis, termasuk produksi
dan distribusi.
3. Menghubungkan pihak internal dengan eksternal bisnis.

4.3 Kebutuhan Tenaga Kerja Tak Langsung

Tenaga kerja tidak langsung merupakan tenaga kerja yang tidak langsung berhubungan
dengan proses produksi produk. Tenaga kerja tak langsung NUA.Craft merupakan pemilik
sehingga tidak adanya gaji tetapi lebih kepada pembagian keuntungan usaha.

Keterangan Jumlah Tenaga Kerja

Direktur 1 orang
Manajer Keuangan 1 orang
Manajer Pemasaran 1 orang
Manajer Operasional 1 orang
Tabel 4.1 Kebutuhan Tenaga Kerja Tak Langsung

4.4 Jenis-jenis Perizinan

Untuk menjalankan perusahan NUA.Craft yang berbentuk Firma ini diperlukan
beberapa perizinan dalam hal pendirian dan pengelolaan perusahaan, sehingga
berdasarkan surat-surat yang dapat dipertanggung jawabkan. Perizinan yang dimaksud
mencakup :
1. Akta Pendirian Perusahaan
2. Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP)
3. Surat Izin Tempat Usaha (SITU)
4. Surat Izin Usaha Industri (SIUI)
5. Surat Keterangan Domisili Usaha (SKDU)

30
 6. Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)
7. Tanda Daftar Perusahaan (TDP)

4.5 Kegiatan Pra-Operasi dan Jadwal Kegiatan

Kegiatan yang dilakukan pra-operasi adalah sebagai berikut:
1. Survey Pasar
2. Menyusun Rencana Usaha
3. Mencari Supplier
4. Uji Coba Produksi
5. Operasional

Jadwal Pelaksanaan (dalam Bulan)

NO Jenis Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Survey Pasar
2 Menyusun rencana usaha
3 Mencari Supplier
4 Uji Coba Produksi
5 Operasional
Tabel 4.2 Kegiatan Pra-Operasi dan Jadwal Kegiatan

4.6 Kebutuhan Inventaris Kantor

A. Tanah dan bangunan untuk tempat penjualan dan quality control
B. 2 Laptop / PC
C. Handphone
D. Alat tulis kantor

4.7 Rencana Biaya Umum

Jenis Biaya Jumlah
Biaya Listrik Rp 3.600.000
Biaya Telepon dan Internet Rp 1.200.000
Biaya Air Rp 1.000.000
Biaya Pemasaran dan Promosi Rp 2.500.000
Total Rp 7.300.000
Tabel 4.3 Rencana Biaya Umum

31
 BAB V
KEUANGAN

Dalam setiap bisnis, apapun itu bidangnya pasti memiliki bagian terpenting yaitu
keuangan. dimana kita dapat menghitung dengan rinci berapa dana yang dibutuhkan,
perhitungan neraca, sampai dengan berapa banyak keuntungan yang akan kita dapatkan.
Dalam bab ini, kami akan memperlihatkan perhitungan dana dari business plan kami

5.1 Kebutuhan Dana

Dana yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis wall hanging macrame dari
NUA.Craft ini adalah sebesar Rp 25.243.800 yang dibagi menjadi modal investasi dan
modal kerja.

5.1.1. Modal Investasi

Modal Investasi yang dibutuhkan dalam menjalankan bisnis adalah sebesar Rp.
2.800.000
Keterangan Nilai
Mesin dan Peralatan 900.000
Peralatan Kantor 400.000
Perijinan 500.000
Pelatihan 100.000
Produk Percobaan 50.000
1.950.000
Tabel 5.1 Modal Investasi

5.1.2. Modal Kerja

Moda kerja yang dibutuhkan dalam menjalankan bisnis ini adalah sebesar Rp.
Keterangan Nilai
Bahan Baku Rp 12.518.800
Bahan Penolong Rp 150.000
Upah Langsung Rp. 2.325.000
Biaya Umum 5.800.000
Biaya Pemasaran 2.500.00
Total 23.293.800
Tabel 5.2 Modal Kerja

32
5.2 Sumber Dana
Keterangan Total Modal Sendiri Kredit
A. INVESTASI HARTA TETAP
1. Tanah
2. Bangunan
3.Mesin dan Peralatan Rp 900,000 Rp 900,000
4. Inventaris Kantor Rp 400,000 Rp 400,000
5. Kendaraan
6. Lainnya
Total Harta Tetap Rp 1,300,000 Rp 1,300,000
B. INVESTASI PRA-OPERASI
1. Rencana Usaha
2. Perijinan Rp 500,000 Rp 500,000
3. Pelatihan Rp 100,000 Rp 100,000
4. Produk Percobaan Rp 50,000 Rp 50,000
Total Pra Operasi Rp 650,000 Rp 650,000
C. TOTAL INVESTASI (A+B) Rp 1,950,000 Rp 1,950,000
D. MODAL KERJA
Biaya Pokok Produksi
1. Bahan Baku Rp 12,518,800
2. Bahan Penolong Rp 150,000
2. Upah Langsung Rp 2,325,000
3. Biaya Umum Kas Rp 5,800,000
Total Biaya Produksi Rp 20,793,800
BIAYA USAHA
1. Biaya Adm Umum Kas
2. Biaya Pemasaran Rp 2,500,000
Total Biaya Usaha Rp 2,500,000
TOTAL BIAYA OPERASI/TH Rp 23,293,800
TOTAL MODAL KERJA Rp 23,293,800 Rp 23,293,800
TOTAL BIAYA PROYEK (C+D) Rp 25,243,800 Rp 25,243,800
Persentase 100% 100% 0%
Tabel 5.3 Sumber Dana

Sumber dana yang dipakai untuk menjalankan usaha ini diperoleh dari uang pribadi pengelola
yang berjumlah 3 orang dan masing-masing menginvestasikan dana yang sama yaitu:
No Nama Anggota Jumlah Investasi
1 Annisa Putriane 8.414.600
2 Nurhaliza 8.414.600
3 Uni Juwitasari 8.414.600

33
 5.3 Proyeksi Laba-Rugi
Keterangan Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
A. PENDAPATAN Rp 34,875,000 Rp 45,300,000 Rp 65,700,000 Rp 77,625,000 Rp 94,875,000
B. BIAYA POKOK PRODUKSI
1. Bahan Baku Rp 12,518,800 Rp 16,239,680 Rp 23,601,920 Rp 27,837,200 Rp 34,078,800
2. Bahan Penolong Rp 150,000 Rp 195,000 Rp 280,000 Rp 335,000 Rp 410,000
2. Tenaga Kerja Produksi Rp 2,325,000 Rp 3,020,000 Rp 4,380,000 Rp 5,175,000 Rp 6,325,000
3. Biaya Umum Pabrik Rp 5,800,000 Rp 5,800,000 Rp 5,800,000 Rp 5,800,000 Rp 5,800,000
Total Biaya Produksi Rp 20,793,800 Rp 25,254,680 Rp 34,061,920 Rp 39,147,200 Rp 46,613,800
C. LABA USAHA (A-B) Rp 14,081,200 Rp 20,045,320 Rp 31,638,080 Rp 38,477,800 Rp 48,261,200
D. BIAYA USAHA
1. Biaya Admin Umum
2. Biaya Pemasaran (kas) Rp 2,500,000 Rp 2,500,000 Rp 2,500,000 Rp 2,500,000 Rp 2,500,000
3. Biaya Penyusutan
4. Biaya Amortisasi
E. TOTAL BIAYA USAHA Rp 2,500,000 Rp 2,500,000 Rp 2,500,000 Rp 2,500,000 Rp 2,500,000
F. LABA USAHA (C-E) Rp 11,581,200 Rp 17,545,320 Rp 29,138,080 Rp 35,977,800 Rp 45,761,200
G. BUNGA
H. LABA SEBELUM PAJAK Rp 11,581,200 Rp 17,545,320 Rp 29,138,080 Rp 35,977,800 Rp 45,761,200
I. PAJAK (0.5%) Rp 57,906 Rp 87,727 Rp 145,690 Rp 179,889 Rp 228,806
J. LABA BERSIH Rp 11,523,294 Rp 17,457,593 Rp 28,992,390 Rp 35,797,911 Rp 45,532,394
K. BEP (E/C) X 100% 17.75 12.47 7.90 6.50 5.18
L. Profit Margin (A/J) X 100% 302.65 259.49 226.61 216.84 208.37
Tabel 5.4 Proyeksi Laba-Rugi

5.4 Proyeksi Arus Kas

KETERANGAN 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
A. ARUS KAS MASUK
1. Penjualan Tunai Rp 34,875,000 Rp 45,300,000 Rp 65,700,000 Rp 77,625,000 Rp 94,875,000
2. Piutang
3. Modal Sendiri Rp 25,243,800
4. Kredit Investasi
5. Kredit Modal Kerja
6. Saldo Kas Awal Rp 23,293,800 Rp 27,754,680 Rp 36,561,920 Rp 41,647,200 Rp 49,113,800
TOTAL KAS MASUK Rp 25,243,800 Rp 58,168,800 Rp 73,054,680 Rp 102,261,920 Rp 119,272,200 Rp 143,988,800
B. ARUS KAS KELUAR
1. Investasi Rp 1,950,000
2. Biaya Pokok Produksi (kas) Rp 20,793,800 Rp 25,254,680 Rp 34,061,920 Rp 39,147,200 Rp 46,613,800
3.Biaya usaha (kas) Rp 2,500,000 Rp 2,500,000 Rp 2,500,000 Rp 2,500,000 Rp 2,500,000
4. Bunga
5. Pajak Rp 57,906 Rp 87,727 Rp 145,690 Rp 179,889 Rp 228,806
TOTAL KAS KELUAR Rp 1,950,000 Rp 23,351,706 Rp 27,842,407 Rp 36,707,610 Rp 41,827,089 Rp 49,342,606
KAS NETTO Rp 23,293,800 Rp 34,817,094 Rp 45,212,273 Rp 65,554,310 Rp 77,445,111 Rp 94,646,194
SALDO KAS AKHIR Rp 23,293,800 Rp 34,817,094 Rp 45,212,273 Rp 65,554,310 Rp 77,445,111 Rp 94,646,194
Tabel 5.5 Proyeksi Arus Kas

34
 5.5 Proyeksi Neraca
KETERANGAN 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
I. HARTA
A. HARTA LANCAR
1. Kas Rp 23,293,800 Rp 33,716,880 Rp 43,545,468 Rp 62,786,192 Rp 74,027,220 Rp 90,298,880
2. Piutang
3. Persediaan
Total Harta Lancar Rp 23,293,800 Rp 33,716,880 Rp 43,545,468 Rp 62,786,192 Rp 74,027,220 Rp 90,298,880
B. HARTA TETAP
1. Tanah
2. Bangunan
3.Mesin dan Peralatan Rp 900,000 Rp 900,000 Rp 900,000 Rp 900,000 Rp 900,000 Rp 900,000
4. Inventaris Kantor Rp 400,000 Rp 400,000 Rp 400,000 Rp 400,000 Rp 400,000 Rp 400,000
5. Kendaraan
6. Lainnya
Total Harta Tetap Rp 1,300,000 Rp 1,300,000 Rp 1,300,000 Rp 1,300,000 Rp 1,300,000 Rp 1,300,000
TOTAL HARTA Rp 24,593,800 Rp 35,016,880 Rp 44,845,468 Rp 64,086,192 Rp 75,327,220 Rp 91,598,880
II. HUTANG DAN MODAL
A. HUTANG LANCAR
1. Hutang Dagang
2. Kredit Modal Kerja
Total Hutang Lancar
B. HUTANG JANGKA PANJANG
1. Hutang Investasi
Total Hutang Jangka Panjang
C. MODAL
1. Modal Sendiri Rp 25,243,800 Rp 25,243,800
2. Laba Periode lalu Rp 10,423,080 Rp 15,790,788 Rp 26,224,272 Rp 32,380,020
3. Laba Rp 11,523,294 Rp 17,457,593 Rp 28,992,390 Rp 35,797,911 Rp 45,532,394
Total Modal Rp 25,243,800 Rp 36,767,094 Rp 27,880,673 Rp 44,783,178 Rp 62,022,183 Rp 77,912,414
TOTAL HUTANG DAN MODAL Rp 25,243,800 Rp 36,767,094 Rp 27,880,673 Rp 44,783,178 Rp 62,022,183 Rp 77,912,414
ROI (laba/Investasi) (%) 8.864072308 13.428918 22.30183815 27.53685462 35.02491846

Tabel 5.6 Proyeksi Neraca

5.6 Analisis Keuangan

Keterangan 0 1 2 3 4 5
Kas Bersih Rp 23,293,800 Rp 33,716,880 Rp 43,545,468 Rp 62,786,192 Rp 74,027,220 Rp 90,298,880
Kas Bersih
Rp 33,716,880 Rp 77,262,348 Rp 140,048,540 Rp 214,075,760 Rp 304,374,640
Kumulatif
Investasi Awal Rp 25,243,800
Kas bersih kumulatif tahun ke 1 Rp 33,716,880
Kas bersih kumulatif tahun ke 2 Rp 77,262,348
Tabel 5.7 Analisis Keungan

35
5.6.1 Payback Periode
Investasi (a) = Rp 25.243.800
Thn terakhir arus kas belum bisa menutupi
modal investasi awal (n) = 0 tahun
Jumlah kumulatif arus kas tahun ke n (b) = Rp 0
Jumlah kumulatif arus kas tahun ke n-1 (c) = Rp 77.262.348
Payback Period (PP) = n+(a-b)/(c-b)x1 thn
Payback Period (PP) = 0 thn + (Rp 25.243.800/ Rp
77.262.348) x 1 thn
Payback Period (PP) = 0,3267 tahun
Payback Period (PP) dalam hari (0,3267 x 360 hari ) = 117,612 hari

36