Zidane Dzuhri Faturrahman

41183402190019

1. Ilmu manajemen itu mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi, fungsi utama
manajemen memotivasi karyawan memastikan organisasi mencapai tujuan dan sasaran,
pendekatan manajemen sebagai ilmu pengetahuan mengajarkan bahwa sebelum memberikan
solusi hendaknya perlu identifikasi permasalahan yang disimpulkan, memiliki sudut pandang
bahwa pada pencapaian tujuan organisasi atau kelompok maka diperlukan kerja sama dengan
orang lain sebagai seni,hubungan implementasi konsep manajemen dengan organisasi akan
berperan aktif karena organisasi membutuhkan pengolahan,penyusunan, pengarahan dan
pengawasan yang diperuntukan mendapat suatu kesatuan tujuan utama dari organisasi itu
sendiri.

2. Hubungannya yaitu agar mendapatkan gaji dan akan saling akrab satu sama lain, salah satu
maksud dibuat perencanaan adalah melihat program program yang akan dijalankan untuk
meningkatkan kemungkinan tercapainya tujuan tujuan organisasi di waktu yang akan datang.
Perencanaan strategi adalah perumusan sasaran perumusan sasaran ini sangat penting sasaran
yang dipilih akan melibatkan sebagian besar sumber daya yang dimiliki organisasi dan akan
menentukan banyak kegiatan untuk waktu yang panjang, langkah kedua pemimpin organisasi
harus memberikan pengenalan atau penyesuaian tujuan dan strategi yang sudah ada, langkah
ketiga analisis lingkungan adalah menentukan cara bagaimana ekonomi, teknologi, social,
budaya, politik, dan hukum secara tidak langsung mempengaruhi organisasi, Manajemen tingkat
atas yang bertanggung jawab langsung kepada pemilik perusahaan,menentukan tujuan
perusahaan, mengatur manajemen yang berada dibawah posisi. Manajemen tingkat menengah
berada pada tengah tengah hirarki manajemen pada sebuah perusahaan, memberi saran
kepada manajemen atas, mengkoordinasikan seluruh kegiatan semua departemen yang ada.

3. Agar setiap individu mau bekerja sama yang baik jika tidak ada pengorganisasian tidak dapat
mencapai tujuan bersama sama. Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen berupa
penyusun personalia

4. Perencanaan adalah penentuan terlebih dahulu yang akan dikerjakan. Suatu proses untuk
menentukan apa yang ingin dicapai dimasa yang akan datang serta menetapkan tahapan untuk
mencapainya. Syarat syaratnya mempunyai tujuan yang jelas, sifatnya sederhana, mempunyai
keseimbangan yaitu keselarasan tanggung jawab.
5. Beda pengawasan dengan pengendalian adalah pada wewenang dari pengembang kedua istilah
tersebut. Pengedalian memiliki wewenang turun tangan yang tidak dimiliki oleh pengawas.
Dapat segera dilakukan koreksi sebelum menjadi kritis. Pada saat semua organisasi melakukan
diskusi.
1. Akurat informasi tentang pelaksanaan kegiatan harus akurat.
2. Tepat waktu informasi harus dikumpulkan, disampaikan dan dievaluasikan secepatnya
3. Obyektif dan menyeluruh
4. Lengkap.
5. Realistic secara ekonomis
6. Realistic secara organisasional
7. Terkoordinasi dengan aliran kerja
8. Fleksibel
9. Petunjuk dan operasional
10. Diterima para anggota.

6. Koordinasi berupaya untuk menciptakan dan menjaga supaya suasana dan perilaku yang ada
saling merespon dan mengantisipasi pada setiap unit kerja baik yang berhubungan ataupun
tidak. Jika tidak ada koordinasi maka organisasi tidak akan berjalan dengan baik

jawaban soal B

1.
2. Kepengawasan kepemipinan dan tingkat menengah
3. Pengawasan kurang akurat belum tepat dalam mengumpulkan informasi