( RKS )
PERIODE : 2022– 2023
LEMBAR PENGESAHAN
MUHAMMAD ROZIKIN,S.AP
SAHARUDIN,S.Sos.I
NIP. -
Ketua Yayasan
Islamic Centre Nw
LUBNA ,S.E.
KATA PENGANTAR
Dengan ini kami mengucap puji syukur ke hadirat Allah SWT ,karena atas limpahan rahmat , taufiq,
hidayah serta karunia-Nya, kami dapat menyelesaikan Penyusunan Rencana Kerja Sekolah ( RKS)
dengan lancar dan tanpa hambatan yang berarti.
Rencana Kerja Madrasah ini kami susun secara strategis, realistis untuk jangka waktu 4 tahun,
sehingga diharapkan dapat digunakan sebagai acuan untuk mencapai tujuan dan cita – cita pemangku
kepentingan di SMK Islamic Centre NW, dan mudah-mudahan dalam pelaksanaannya tidak ada aral
yang berarti dan dapat berjalan dengan baik sehingga dapat mencapai sasaran yang kita harapkan
bersama. Selanjutnya kami mengucapkan terima kasih kepada Kepala Sekolah, Pengurus Komite,
Guru dan Murid serta pemangku kepentingan lainnya atas bantuan pemikiran, masukan dan saran yang
disampaikan kepada kami sehingga kami dapat menyelesaikan penyusunan RKS ini tepat pada
waktunya.
Kami sadari bahwa penyusunan RKS ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu kami mohon maaf
apabila dalam penyusunan RKS ini terdapat kekurangan dan kehilafan, dan kani terus akan
mengupdate RKS ini setiap tahun , sehingga RKS ini sesuai harapan Madrasah dan masyarakat.
Mudah-mudahan Allah SWT senantiasa memberikan kemudahan di dalam kami merealisasikan dan
menjalankan progran empat tahunan ini.
Terima kasih.
Batam, 5 Januari 2022
Tim TPM
Penyusun
A. Latar Belakang
Program wajib belajar 9 tahun adalah suatu program yang telah dicanangkan oleh
pemerintah dan harus didukung semua elemen lembaga penyelenggara pendidikan dan juga
seluruh lapisan masyarakat termasuk YAYAASAN ISLAMIC CENTRE NAHDLATUL WATTHAN
sebagai salah satu lembaga penyelenggara pendidikan SMK. Islamic Centre Nahdlatul Wathan.
Pelaksanaaan program wajib belajar 9 tahun tidak bisa lepas dari pendanaan Bantuan
Operasional Sekolah (BOS) sebagaimana dituanngkan dalam Permendikbud No. 60 Tahun 2011,
bahwa dana BOS sangat mendukung rencana kegiatan Madrasah, seperti (operasional,
pengembangan sarana, pembinaan prestasi akademik dan non akademik, dan lain-lain) namun jika
hanya bergantung pada dana BOS belum bisa menjangkau semua kebutuan pembiayaan Madrasah,
maka perlu direncanakan dalam RKM/RKT yang melibatkan semua stakeholder Madrasah.
Dengan penerapan MBS (Manajemen Berbasis Sekolah) diharapkan pengelolaan Madrasah
melibatkan semua stakeholder Madrasah aktif sesuai fungsi dan tugas masing-masing. Sumber
penerimaan dana BOS sangat berarti bagi penyelenggaraan Madrasah, karena saat ini menjadi
sumber utama pendanaan Madrasah yang telah diharapkan oleh masyarakat untuk mengurangi
beban biaya pendidikan bagi masyarakat, terutama masyarakat menengah ke bawah dan marjinal.
Diharapkan idealnya 20% anggaran dari APBN & APBD wajib untuk bidang pendidikan,
sementara administrasi perencanaan di tingkat Madrasah masih dirasa lemah, terindikasi adanya
Madrasah belum menyusun/memiliki dokumen RKS dan RKT yang tersimpan dengan rapi dari
tahun ke tahun, dan menjadikan rujukan dan arah dalam penyelenggaraan Madrasah.
MTs Islamic Centre Nahdlatul Wathan sebagai salah satu pelaksana pendidikan yang
diselenggarakan oleh Yayasan Islamic Centre Nahdlatul Wathan, yang memiliki komitmen untuk
menyusun/memiliki dokumen RKS dan RKT yang tersimpan dengan rapi dari tahun ke tahun, dan
menjadikan rujukan dan arah dalam penyelenggaraan Madrasah. tentunya akan menjawab ketidak
benaran indikasi adanya madrasah belum menyusun/memiliki dokumen RKS dan RKT yang
tersimpan dengan rapi dari tahun ke tahun.
Dokumen RKS dan RKT merupakan dokumen yang memiliki tujuan sebagai berikut :
1. Menjamin agar tujuan dan sasaran madrasah dapat dicapai;
2. Mendukung koordinasi diantara stakeholder atau pelaku madrasah;
3. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi, dan sinergi baik intra pelaku di Madrasah, antar
Madrasah, Dinas Pendidikan dan Kemenag Kabupaten/Kota, Dinas Pendidikan dan Kemenag
Provinsi, dan antar waktu;
4. Menjamin keterkaitan antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, pelaporan dan
pengawasan;
5. Mengoptimalkan partisipasi warga madrasah dan masyarakat;
6. Menjamin penggunaan sumber daya madrasah yang ekonomis, efisien, efektif, berkeadilan,
berkelanjutan serta memperhatikan kesetaraan gender.
Adapun sasaran disusunnya dokumen RKM dan RKT adalah sebagai berikut :
1. Tersusunnya rencana kerja jangka menengah empat tahunan yakni Rencana Kerja Madrasah
(RKM);
2. Tersusunnya rencana kerja jangka pendek tahunan untuk pedoman operasional pengelolaan
Madrasah yakni Rencana Kerja Tahunan (RKT);
3. Tersusunnya pedoman penganggaran Madrasah untuk pembiayaan kegiatan dalam jangka
waktu satu tahun yakni Rencana Kegiatan dan Anggaran Madrsah (RKAS) atau Rencana
Anggaran Pendapatan dan Belanja Madrasah (RAPBS).
C. Manfaat RKM
Rencana Kerja Madrasah (RKS) disusun karena memiliki beberapa manfaat, sebagai berikut :
a. Pedoman pengelolaan kegiatan madrasar jangka menengah (4 tahunan);
b. Pedoman operasional pengelolaan madrasah jangka pendek ( tahunan);
c. Ukuran target keberhasilan kinerja pengelolaan kegiatan Madrasah jangka menengah dan
pendek;
d. Bahan dasar evaluasi dan tindak lanjut pelaksanaan kegiatan Sekolah;
e. Sebagai acuan melaksanakan pengelolaan madrasah secara tertib, berdaya guna, terarah, dan
akuntabel
D. Dasar Hukum
A. Visi Sekolah
Indikator :
B. Misi Sekolah
Sesuai dengan Visi Sekolah yang telah dicanangkan maka Misi yang di emban di SMK.
Hasyimiyah sebagai Lembaga Pendidikan yang berciri khas keagamaan adalah sebagai berikut
:
1. Melaksanakan pembelajaran secara aktif, kreatif, efektif dan menyenangkan sesuai ajaran
islam Ahlussunnah wal Jama’ah.
2. Melaksanakan bimbingan sesuai bakat dan minat peserta didik melalui pengembangan diri
dan ekstra kurikuler.
3. Mengembangkan sikap peduli lingkungan.
C. Tujuan sekolah
Mengacu pada Visi dan Misi Sekolah yang didasarkan pada 8 standa nasional pendidikan (SNP),
maka tujuan Madrasah yang dirumuskan adalah sebagai berikut :
1. Standar SKL
1. Menyiapakan peserta didik berpengetahuan, berkepribadian, berahlak mulia, mandiri dan
Lulusan dapat melanjutkan pada jenjang madrasah yang ada di lingkungan sendiri dan
sebagian kecil madrasah yang vaforit berkualitas;
2. Menyiapkan peserta didik yang mampu mengamalkan ajaran Islam Ahlussunnah Wal
A. Identitas Sekolah
Jumlah Guru
Tipe Guru Jumlah Guru Kurang Berlebih
1. Pegawai Negeri Sipil - -
2. Guru Tetap Yayasan 9 - -
3. Guru Tidak Tetap 2 - -
4. Guru Kontrak Pusat - - -
5. Guru Kontrak Lokal - - -
Luas
No Gedung/Ruang Jumlah Status Ket
(m2)
1 Ruang Kelas 6 384 Milik Sendiri Baik
2 Laboratorium 1 32 Milik Sendiri Baik
3 Perpustakaan 1 32 Milik Sendiri Baik
4 Komputer 1 32 Milik Sendiri Baik
5 Keterampilan - -
6 Kesenian - -
7 Musholla/Masjid 1 80 Milik Sendiri Baik
8 Kamar mandi/WC Guru 1 6 Milik Sendiri Baik
9 Kamar mandi/WC Siswa 5 30 Milik Sendiri Baik
10 Ruang Guru 1 56 Milik Sendiri Baik
11 Ruang Kepala Madrasah 1 12 Milik Sendiri Baik
12 Ruang Tamu 1 16 Milik Sendiri Baik
13 Ruang UKS 1 12 Milik Sendiri Baik
14 Ruang BP/BK 1 12 Milik Sendiri Baik
2. Sarana
a. Perkantoran
b. Ruang Kelas
c. Ruang Perpustakaan
d. Ruang OSIS
e. Ruang Qosidah/Banjari
g. Gudang
Kondisi
No Ruang / Fasilitas Jumlah
Baik Rusak Ringan Rusak Berat
1 KM / WC Siswa Putra 3 - 3 -
2 KM / WC Siswa Putri 3 - 3 -
3 KM / WC Guru 1 √ - -
Kondisi
N0 Jenis
Baik Rusak Ringan Rusak Berat
1 Sumur pakai pompa listrik √
2 PAM dari Desa √
3 Tadah Hujan - - -
4 Lain-lain - - -
Pemanfaatan Kondisi
N0 Fasilitas Jumlah
Berfungsi Tidak Baik RR RB
1 Lampu TL 20 20 20
2 Lampu Pijar 15 15 15
3 Stop Kontak 15 15 15
4 Intalasi List 1 1 1
5 Lain-lain 5 5 5
n. Buku
A. Target Kinerja
Kondisi sekolah yang diharapkan oleh Yayasan Islamic Centre Nahdlatul Wathan selaku
penyelenggara pendidikan tahun pelajaran 2022-2023 kepada SMK Islamic Centre Nahdlatul
Wathan , sesuai dengan target kinerja yang disepakati, dan harapan masyarakat pemngku
kepentingan pendidikan dalam empat tahun yang akan datang seperti berikut ini :
% Target
Sasaran Strategis Indikator Kinerja
4 tahun
Meningkatnya mutu 1. Hafalan Juz Amma 100 %
kelulusan 2. Kemampuan mempraktekkan ibadah sehari-hari
bebasis Aswaja
100 %
3. Jumlah siswa mengikuti paham keagamaan Aswaja 100 %
4. Siswa peduli ling kungan dan ber akhlak al-karimah 100 %
5. Jumlah lulusan melanjutkan studi 90 %
6. Nilai kepribadian siswa sekurang-ku rangnya
100 %
kategori amat baik
7. Siswa menerapkan tata krama pergaul an antar
jenis, dan beda jenis sesuai dengan tata krama 100 %
pesantren
8. Jumlah siswa berkemampuan mengeskpresikan
100 %
minat dan bakat
9. Jumlah siswa berkomunikasi dengan bahasa Jawa
100 %
kromo (boso)
10. Jumlah siswa mampu berkomu nikasi bhs. Arab 50 %
11. Jumlah siswa mampu berkomunikasi bahasa
70 %
Inggris
12. Jumlah siswa me ngikuti ekstra tah fidz hafal 5 Juz 100%
Meningkatnya kualitas 1. Pembelajaran berbasis TI 100%
proses pengelolaan 2. Tidak ada jam efektif terganggu 0 persen 100%
3. Pelaksanaan program literasi 100%
Meningatnya akuntabilitas 1. Laporan akuntabi litas kinerja tersu sun tepat
100 %
layanan pendidikan waktu
Meningkatnya keterlibatan 1. Terbentuk komite sekolah sesuai dengan
100 %
stakeholder pendidikan Permendikbud 75/2016
2. Jumlah belanja barang kebutuhan sekolah di Toko 100 %
3. Keterlibatan wali murid dalam pembinaan ekstra
40 %
kurikuler
4. Pagu siswa baru
Disamping industry besar, industry rumah tangga juga memegang peranan penting
dalam kegiatan perekonomian, sehingga di masyarakat kawasan SMK. Islamic Centre
Nahdlatul WathanBungah bermunculan Panti Yatim Piatu yang membiayai pendidikan siswa
yang tidang mampu.
5. Secara Demografis
Pertumbuhan masyarakat / penduduk Kecamatan Sekupangtidak terlepas dari peran
besar Kota Batam ini yang sejak semula merupakan kota bandar dagang dan sekarang sebagai
kota industri yang merambah ke pesisir utara bengawan solo. Bungah sebagai daerah
kecamatan yang sejak lama sebagai desa yang mengahasilkan santri dan ulama lokal didaerah
seluruh Kota Batam bahkan luar Batam dan luar Melayu , bahkan daerah yang dengan
pertumbuhan hunian perumahan yang cukup pesat terbuka dihuni oleh masyarakat dari
RKS- SMK ISLAMIC CENTRE NW 18
berbagai etnis, dan daerah, namun kehidupan masyarakat tetap terasa Islami.
Dengan pertumbuhan penduduk yang semakin besar dan heterogen karena berasal darai
pendatang, memungkinkan SMK. Islamic Centre Nahdlatul WathanBungah berpotensi untuk
bisa berkembang.
Kondisi Kegiatan
No Nama Program/Kegiatan Indikator pencapaian
2017 2018 2019 2020
1 Pengembangan Kompetensi Lulusan
Dokumen kompetensi
Penyusunan Kompetensi
1.1 ketuntasan minimal 100 100 100 100
Ketuntasan Minimal
(KKM)
Penyusunan Kriteria Dokumen Kreteria
1.2 Ketuntasan Minimal Ketuntasan Minimal 75 85 95 100
(KKM) Belajar (KKM)
Peningkatan prestasi
Meningkatnya Nilai
1.3 akademik siswa 60 70 80 90
UN kelas IX
kelas akhir
Memberikan
ajang kompetisi
Pelaksanaan gelar prestasi pada
1.5 80 90 90 100
prestasi siswa siswa dalam
waktu KTS;
Pelaksanaan
lomba literasi.
Terbentuknya kelas
unggul, yang siap
Pembinaan Prestasi
1.6 berkompetisi di 75 85 90 100
Unggulan
tingkat Kabupaten
dan Nas.
Terahkannya studi
Pelaksanaan Studi lanjut siswa sesuai
1.7 100 100 100 100
Lanjut minat dan
bakatnya;
Sosialisasi studi lanjut
Juara tingkat
Pelaksanaan Lomba Kabupaten dan
1.8 4 tkt 4 tkt 4 tkt 4 tkt
Akademis Propinsi,
Nasional,
Internasional
Juara tingkat
Pelaksanaan Lomba Kabupaten dan
1.9 4 tkt 4 tkt 4 tkt 4 tkt
Olahraga Propinsi, Nasional,
Internasional
Pelaksanaan Lomba Juara tingkat
1.10 Keseni an dan Kabupaten dan 1 tkt 2 tkt 3 tkt 3 tkt
Keterampilan Siswa Propinsi
Terpenuhi
informasi tentang
program Madrasah;
Sosialisasi program
hafalan Juz amma;
Penyerahan hasil
Pertemuan Wali tes hafalan Juz
Murid dan Amma;
6.5.3 95 100 100 100
Stakeholder Sosialisasi program
Pendidikan tahfidz 6 Juz
Sosialisasi pentingnya
wali murid menjadi
narasumber dikegiatan
ekstra kurikuler;
Pelaksanaan kerja
sama sekolah
dengan
wali murid;
6.6 Penyelenggaraan Rapat
Koordinasi
Terbentuk tim Work;
Pelaksanaan
Penyelenggaraan
pelaporan
rapat kordinasi
6.6.1 pelaksanaan 90 100 100 100
pimpinan
pembelajaran di
sekolah
dalam kelas oleh
waka kurikulum ke
pada kepala sekolah
Terwujudnya tim
Work;
Pelaporan
pelaksanaan
pembelajaran di
dalam kelas oleh wali
Penyelenggaraan kelas kepada waka
6.6.2 rapat Dewan kurikulum; 90 100 100 100
Pendidik Sosialisasi
keuntungan belanja di
toko yayasan;
Menginformasikan
katalog harga;
Meningkatkan belanja
barang dan jasa
kebutuhan sekolah
Penyelenggaraan
Rapat dengan
rapat kordinasi
instansi samping dan
6.6.3 dengan instansi 90 100 100 100
vertikal;
samping dan
Kerja sama
vertikal
dengan MA, SMP
Terlaksananya
Pelayanan administrasi
Pelayanan
pendidik, tenaga
6.7 Administrasi; 75 85 95 100
kependidik an, siswa
Pengadaan
berbasis TI
administrasi
kelas
RKS- SMK ISLAMIC CENTRE NW 38
Sosialisasi pelaksanaan Tersosialisasikannya
KTSP kepada KTSP kpd pendidik,
6.8 85 90 95 100
pendidik, tenaga tenaga kependidikan,
kependidikan, siswa, siswa, orang tua
orang tua siswa siswa
meningkatkan
Khotmil Qur'an
9.12 kecintan terhadap Al 90 95 100 100
Bina Agama
Qur'an
Mengajak wali
Instighosah bersama
9.13 murid untuk bersama 1 2 3 4
wali murid
mem-bina siswa
Jadwal Pelaksanaan
Rencana Anggaran
No Nama Program/Kegiatan
2017 2018 2019 2020
1 Pengembangan Kompetensi Lulusan
Penyusunan Kompetensi
1.1 575,000 603,750 633,938 665,634
Ketuntasan Minimal
Penyusunan Kriteria Ketuntasan
1.2 2,036,000 2,137,800 2,244,690 2,356,925
Minimal (KKM) Belajar
Peningkatan prestasi akademik
1.3 53,100,000 55,755,000 58,542,750 61,469,888
siswa kelas akhir
1.5 Pelaksanaan gelar prestasi siswa 2,000,000 2,100,000 2,205,000 2,315,250
1.6 Pembinaan Prestasi Unggulan 30,000,000 31,500,000 33,075,000 34,728,750
1.8 Pelaksanaan Lomba Akademis 18,000,000 18,900,000 19,845,000 20,837,250
1.9 Pelaksanaan Lomba Olahraga 13,000,000 13,650,000 14,332,500 15,049,125
Pelaksanaan Lomba Kesenian
1.10 dan Keterampilan Siswa 5,000,000 5,250,000 5,512,500 5,788,125
1.15 Kunjungan Edukasi - - - -
1.15.1. Karya wisata dan religi
(kelas 8) 127,000,000 133,350,000 140,017,500 147,018,375
1.15.2. Kunjungan
7,310,000 7,675,500 8,059,275 8,462,239
Edukasi (Studi banding)
1.15.3. Wisata Religi kelas 9 18,150,000 19,057,500 20,010,375 21,010,894
1.17 Pelaksaan Pameran Pendidikan 1,000,000 1,050,000 1,102,500 1,157,625
1.18 Wisuda/pelepasan kelas akhir 13,800,000 14,490,000 15,214,500 15,975,225
Pendataan Alumni
1:19 659,600 692,580 727,209 763,569
dan sosialisasi studi
lanjut
Jumlah 291,630,600 306,212,130 321,522,737 337,598,873
Pengembangan Standar Isi
2. - - -
(Kurikulum/KTSP)
Penyusunan Pembagian
2.1 500,000 525,000 551,250 578,813
Tugas Guru/Jadwal pelajaran
Penyusunan perangkat
2.2 16,300,000 17,115,000 17,970,750 18,869,288
pembelajaran
Penyusunan Program
2.2.1 - -
Tahunan
Penyusunan Program
2.2.2 - -
Semester
Penyusunan Silabus
2.2.3 - -
dan RPP
Revisi Kurikulum Tingkat
2.3 Satuan Pendidikan 1,000,000 1,050,000 1,102,500 1,157,625
Workshop pengemb. KTSP/K.
2.4 7,170,000 7,528,500 7,904,925 8,300,171
2013
Pengembangan kurikulum
2.5 4,660,000 4,893,000 5,137,650 5,394,533
kekhususan berbasis pesantren
Penyusunan Peraturan
2.6 1,200,000 1,260,000 1,323,000 1,389,150
Pendidikan
Jumlah 30,830,000 32,371,500 33,990,075 35,689,579
Pengembangan Standar Proses (Proses
3
Pembelajaran)
Pengelolaan Kegiatan Belajar
3.1 Mengajar
Pengadaan sarana
3.1.1 penunjang KBM 10,000,000 10,500,000 11,025,000 11,576,250
(ATK)
Peningkatan kualitas
Adanya Peningkatan
pembelajaran melalui
kemampuan guru
3.14 workshop penyusunan 1 1 0
dalam menyusun media
media pembelajaran
pembelajaran
&
bahan ajar
4 Pengembangan Pendidik dan Tenaga Kependidikan
4.1 Pembinaan Guru di tingkat Meningkatkan kinerja dan
90 100 10
satuan pendidikan kopetensi akademik
4.2 Pembinaan Tenaga Meningkatkan kinerja dan
90 100 10
Pendidikan kopetensi akademik
4.3 Peningkatan Kompetensi
Pendidik
Musyawarah Guru
Meningkatnya kompetensi
4.3.1 Mata Pelajaran 75 100 25
guru maple
(MGMP)
Peningkatan Kompetensi
Peningkatan
kepala madrasah sesuai
4.3.2 Kompetensi 85 100 15
dengan bidang
Kepala Sekolah
keahliannya.
Peningkatan Kompetensi
Guru sesuai dengan
bidang keahliannya.
Peningkatan
4.3.3 (Peningkatan kompetensi 90 100 10
Kualitas Guru
guru dalam penguasaan
TI/mengopera sionalkan
komputer)
Peningkatan
kemampuan
Guru mampu
pendidik dalam
4.3.4 meningkatkan inovasi 75 100 25
melaksanakan
Pembelajaran di
inovasi
Kelas
pembelajaran
Guru mampu
Peningkatan
menyusun media
kemampuan
pembelajar;
4.3.5 pendidik dalam 50 100 50
Peningkatan kompetensi
menyusun media
guru dalam pembuatan
pembelajaran
media pembelajaran
berbasis TI
Pelatihan
Peningkatan Guru mampu
4.3.6 Kompeten si meningkatkan kompetensi 50 100 50
mapel muatan mapel mulok
lokal
Pembinaan Tenaga
4.4.
Kependidikan
B. BIDANG KESISWAAN
1. Secara Umum, meliputi :
1) Penerimaan Siswa Baru.
RKS- SMK ISLAMIC CENTRE NW 100
2) Pelaksanaan MOS/MTSAMA/MPLS.
D. BIDANG KETATALAKSANAAN
Strategi Pelaksanaan
1. Dalam program peningkatan prestasi akademik dan non akademik strateginya adalah
dengan melakukan pembelajaran yang bermutu menggunakan berbagai metode,
melaksanakan bimbingan belajar, try out, kerja sama dengan LBB, bimbingan CMP (Club
Mata Pelajaran), mendatangkan pelatih/tutor dalam kegiatan ekstrakurikuler dan mengikuti
uji coba dan pertandingan setiap ada even.
2. Dalam program Pengembangan Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan: strateginya adalah
koordinasi dengan Jejaring Kurikulum Tingkat Kab/Kota/Propinsi, Komite dan stakeholder
lain dalam melaksanakan kunjungan, workshop, lokakarya, seminar, in House Training, dll
untuk menghasilkan Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan
3. Dalam mengembangkan silabus, RPP dan penilaian strateginya adalah mengirimkan guru
ke pelatihan, seminar,in house training dan mengadakan workshop setiap awal semester,
serta meningkatkan supervisi dan evaluasi
4. Dalam meningkatkan kualifikasi,kompetensi guru dan tenaga kependidikan strateginya
adalah sekolah menfasilitasi dan mendorong membentuk MGMPS lokal dan melanjutkan
pendidikan yang lebih tinggi.
5. Dalam pemenuhan sarana dan pra sarana strateginya adalah melakukan kerja sama dengan
masyarakat, dunia usaha dan bantuan dari pemerintah.
RKS- SMK ISLAMIC CENTRE NW 123
RKS- SMK ISLAMIC CENTRE NW 124
6. Dalam penyusunan RKS dan RKAS dan peningakatan supervisi, monitoring dan evaluasi
strateginya adalah dengan membentuk tim peningkatan mutu, tim supervisi dan monev
untuk melakukan kegiatan penyusunan RKS dan RKAS serta melakukan supervisi dan
monev.
7. Dalam meningkatkan efektifitas dan efisiensi penggunaan dana strateginya adalah
membentuk tim pengadaan barang,tim penerima barang, dan tim inventarisasi sedangkan
untuk menggali berbagai sumber pembiayaan strateginya adalah dengan mengadakan
pertemuan dengan wali murid dan komite sekolah.
8. Dalam meningkatkan sistem penilain yng sesuai dengan perinsip-prinsip penilaian dan
berbagai teknik penilaian dan prosedur strateginya adalah mengadakan workshop in house
training.
9. Dalam menumbuhkan kesadaran warga sekolah untuk peduli lingkungan dan menciptakan
sekolah yang BERSARI strateginya adalah melakukan gerakan aksi peduli gerakan siswa
piket di kelas masing-masing dan kegiatan jumat bersih
Penyusunan
3.3.1 Program 300.000 300.000
Ekstrakurikuler
Pelaksanaan
3.3.2 Ekstrakurikuler 2.000.000 6.000.000
4.000.000
Kepramukaan
Pelaksanaan
3.3.3 Ekstrakurikuler 6.000.000 5.500.000 11.500.000
Olahraga
Pelaksanaan
3.3.4 Ekstrakurikuler 10.000.000
10.000.000
Kesenian
Pelaksanaan
3.3.5 Ekstrakurikuler 8.000.000
8.000.000
Keagamaan
Pengembangan Sarana
5
dan Prasarana Sekolah
Pengadaan Alat Tulis
5.1 /Inventaris Sekolah dan Wk. Sar
8.900.000 16.000.000 24.900.000
Peralatan Sekolah
Pemeliharaan Alat Tulis
/Inventaris Sekolah dan
5.2 Wk. Sar
Peralatan Kantor/Kendaraan 2.000.000 2.000.000
bermotor
Pemeliharaan dan Perbaikan
5.3 Gedung -
Pemeliharaan
rutin/berkala
Gedung/ruang
5.3.1 Wk. Sar
kelas/ laborato 2.500.000 5.000.000 7.500.000
rium/ Perpustaka
an/UKS
Pemeliharaan
rutin/berkala
5.3.2 Wk. Sar
Kamar Mandi/ 2.000.000 3.000.000 5.000.000
WC Sanitary
Pengadaan dan Perawatan
5.4 Wk. Sar
Mebelair -
5.4.1 Meja Kursi Murid 4.500.000 4.500.000
5.4.2 Meja Kursi Guru 1.500.000 1.500.000
Meja Kursi
5.4.3 Perpustakaan/ 1.500.000 1.500.000
Penyediaan komponen
5.5 instalasi listrik/penerangan Wk. Sar
2.400.000 2.400.000
bangunan
Pemeliharaan rutin/berkala
5.6 perlengkapan dan peralatan Wk. Sar
2.400.000 2.400.000
laboratorium/bengkel
Pemeliharaan rutin/ berkala
5.7 Wk. Sar
jaringan TI 1.200.000 1.200.000
Pengadaan alat dan bahan
5.11 Wk. Sar
kebersihan 5.000.000 5.000.000
Pengadaan alat rumah
5.12 tangga sekolah Wk. Sar
1.000.000 1.000.000
Peliharaan
5.13 Wk. Sar
rutin/berkalaTaman Sekolah 1.200.000 1.200.000
Pengadaan sarana
5.15 21.500.000
pembelajaran 21.500.000
Jumlah 29.700.000 25.900.000 26.000.000 81.600.000
Pengembangan Standar
6 Pengelolaan (Manajemen
Sekolah)
6,1 Penyusunan Rencana Kerja 946.250 946.250 TPS
Pengembangan Manajemen
6,2 Sekolah 1.000.000 1.000.000
Penyusunan Visi
6.2.1 dan Misi Sekolah 0
Penyusunan
6.2.2 0
Profil Sekolah
6.3 Pengelolaan Perkantoran 1.000.000 1.000.000
Penyusunan
6.3.1 Program
Ketatausahaan
Supervisi, Monitoring dan TIM
6.4 Evaluasi 1.500.000 1.500.000
Superv.
Penyusunan
Program
6.4.1 Supervisi, 0
Monitoring dan
Evaluasi
Supervisi
6.4.2 0
Akademik
Monitoring dan
6.4.3 Evaluasi Kegiatan 0
Pembelajaran
Penyusunan
Rencana Tindak
6.4.4 0
Lanjut Hasil
Monev
Kegiatan Hubungan Wk.
6.5 Masyarakat Humas
Pengembangan
Sistem Informasi
6.5.1 50.160.000 50.160.000
Manajemen/Finjer
Print
Pembuatan dan
6.5.2 Pemeliharaan 2.400.000 2.400.000
Website Sekolah
Pertemuan Wali
Murid dan
6.5.3 2.000.000 2.000.000
Steakholder
Pendidikan
Penyelenggaraan Rapat
6.6 Wk. humas
Koordinasi
Penyelenggaraan
6.6.1 rapat kordinasi 2.000.000 2.000.000
pimpinan sekolah
Penyelenggaraan
6.6.2 rapat Dewan 3.500.000 3.500.000
Pendidik
Penyelenggaraan
rapat kordinasi
6.6.3 dengan instansi 2.000.000 2.000.000
samping dan
vertikal
Sosialisasi pelaksanaan
KTSP kepada pendidik,
6.8 0 Wak Kur
tenaga kependidikan, siswa,
orang tua siswa
Pengelolaan dan pelaporan
6.9 Keuangan Sekolah 4.000.000 4.500.000 8.500.000 Bendahara
Peningkatan peran serta
Wk.
6.10 komite sekolah (pertemuan
600.000 600.000 Humas
komite/wali murid)
Pelaksanaan Administrasi
6,11 Wak Sis
OSIS 1.200.000 1.200.000
Peningkatan pelaksanaan
6.12 manajemen berbasis sekolah 1.250.000 1.250.000 Wak Sis
(MBS)
Pelatihan Peningkatan
4.3.6
Kompetensi mapel muatan v
lokal
4.4. Pembinaan Tenaga Kependidikan
Pembinaan Tenaga
4.4.1 Ketatausahaan v v v v v v v v
Pembinaan Tenaga
4.4.2 v v v v v v v v
Kepustakaan
4.4.3 Pembinaan Tenaga Laboran v v v v v v v v
Pembinaan Bendahara
4.4.4 v v v v v v v v
Madrasah
Pembinaan Tenaga
4.4.5 v v v v v v v v
Kebersihan
Pengembangan Sarana dan Prasarana
5 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
Sekolah
Kesimpulan
1. Rencana Kerja Madrasah (RKM) disusun dengan berbasis data yang diperoleh dari Evaluasi
Diri Madrasah (EDM) sebagai pertimbangan untuk kurun waktu 4 tahun ke depan.
2. Pada implementasinya disusun rencana kerja tahunan (RKT) beserta Rencana Kerja dan
Anggaran Madrasah (RKAM) atau Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Madrasah
(RAPBM).
3. Rencana Kerja Madrasah mencakup 8 standar nasional, yaitu standar isi, standar proses, standar
kompetensi lulusan, standa pendidik dan tenaga kependidikan, standar sarana dan sarana,
standar pengelolaan, dan standar penilaian. Serta standar Pengembangan Karakter Bangsa dan
Budaya Pesantren
4. Berikut ini ringkasan Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Madrasah (RAPBM)
sebagaimana pada table berikut :
Uraian Uraian
No 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 No 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023
Pendapatan Pengeluaran
Pengemban
Pendapatan
gan
1 dari 1
173.553.600 182.231.280 191.342.844 200.909.986 Kompetensi 291.630.600 306.212.130 321.522.737 337.598.873
Yayasan Lulusan
Pengemban
Bantuan
gan Standar
Operasional
2 2 Isi
Sekolah 669.562.000 703.040.100 738.192.105 775.101.710 34.330.000 36.046.500 37.848.825 39.741.266
(Kurikulum/
(BOS) KTSP)
Pengemban
Iuran gan Standar
3 Pengemban 3 Proses (Pro
157.285.000 165.149.250 173.406.713 182.077.048 169.650.000 178.132.500 187.039.125 196.391.081
gan Mutu ses Pembe
lajaran)
Pengembang
Pendapatan an Pendidik
4 4
Asli Sekolah 324.477.500 340.701.375 357.736.444 375.623.266 dan Tenaga 21.500.000 22.575.000 23.703.750 24.888.938
Kependidikan
Pengemban
gan Sarana
Sumber Lain
5 5 dan
yang Sah 24.220.000 25.431.000 26.702.550 28.037.678 80.600.000 84.630.000 88.861.500 93.304.575
Prasarana
Sekolah
Pengemban
gan Standar
6 6 Pengelolaan
81.056.250 85.109.063 89.364.516 93.832.741
(Manaj.Seko
lah)
Saran
1. Untuk menjamin keterlaksanaan Rencana Kerja Madrasah dan RKT beserta RKAS diharapkan
data awal yang diperoleh dari Evaluasi Diri Sekolah (EDS) harus akurat, artinya EDS harus
diisi seperti kondisi sesungguhnya dan gunakan prinsip tidak ada dusta.
2. Rencana Kerja Madrasah (RKS) yang ditindaklanjuti Rencana Kerja dan Anggaran Madrasah
(RKAS) yang didalamnya memuat Rencana Kerja Tahunan (RKT), baru tersusun untuk tahun
pertama. Diharapkan setelah masuk tahun kedua, Tim Pengembang Sekolah segera menyusun
Rencana Kerja Tahunan dan Rencana Kerja dan Anggaran Sekolah (RKAS) untuk tahun
kedua.
3. Pengembangan tujuan Sekolah untuk empat tahun kedepan yang mencakup standar isi, standar
proses, standar kompetensi lulusan, standar pendidik dan tenaga kependidikan, standar sarana
dan prasarana, standar pengelolan, standar pembiayaan dan standar penilaian perlu memadukan
kondisi Sekolah awal tahun penyusun RKS dengan visi dan misi Sekolah .
Anggota :
MUHAMMAD ROZIKIN,S.AP