1.

laporan untuk manajemen yang mudah dipahami untuk disampaikan kepada

pimpinan pada setiap tingkat pada perusahaan!

Berdasarkan data yang diberikan, produksi sepatu olahraga merek Niki pada tahun Y adalah
sebanyak 50.000 pasang dengan biaya total Rp. 5.000.000.000. Sepasang sepatu dijual seharga Rp.
100.000. Terdapat 3 warna sepatu yang diproduksi yaitu warna hitam, putih, dan biru dengan
masing-masing jumlah produksi 21.500 pasang, 15.000 pasang, dan 13.500 pasang.

Bulan Januari hingga Desember, penjualan sepatu Niki terdiri dari warna hitam, putih, dan biru
dengan jumlah penjualan bulanan sebagai berikut:

Penjualan warna hitam: 800, 975, 1.150, 1.325, 1.500, 1.675, 1.850, 2.025, 2.200, 2.375, 2.550, 2.725

Penjualan warna putih: 1.000, 1.100, 1.200, 1.300, 1.400, 1.450, 1.350, 1.200, 1.050, 900, 750, 600

Penjualan warna biru: 700, 750, 725, 710, 700, 775, 720, 710, 760, 740, 730, 705

Berdasarkan data di atas, dapat dilihat bahwa warna hitam memiliki penjualan tertinggi dengan total
penjualan sebanyak 23.925 pasang, diikuti oleh warna putih dengan total penjualan sebanyak 14.200
pasang, dan warna biru dengan total penjualan sebanyak 8.630 pasang.

2. Keputusan untuk Pimpinan Tingkat Atas:

Sebagai pimpinan tingkat atas, Anda perlu melihat data penjualan selama satu tahun dan melakukan
analisis terhadap tren penjualan sepatu Niki. Selain itu, Anda juga perlu mempertimbangkan biaya
produksi dan keuntungan yang dihasilkan dari penjualan sepatu Niki. Dengan analisis tersebut,
keputusan yang mungkin diambil adalah meningkatkan produksi sepatu warna hitam dan
menurunkan produksi sepatu warna biru karena penjualan warna biru paling rendah. Selain itu,
dapat dilakukan penyesuaian harga jual atau strategi pemasaran untuk meningkatkan penjualan
warna putih yang mengalami penurunan penjualan pada bulan-bulan tertentu.

Dasar jawaban tugas nomor 2 dari modul 4 BMP Sistem Informasi Manajemen adalah analisis
strategi bisnis dan pengambilan keputusan strategis dalam rangka mencapai tujuan perusahaan
dengan mempertimbangkan faktor internal dan eksternal perusahaan serta aspek finansial.
 3. Keputusan untuk Pimpinan Tingkat Menengah:

Sebagai seorang pimpinan tingkat menengah di perusahaan, beberapa keputusan yang dapat
diambil berdasarkan output data pada soal 1 antara lain:

• Analisis tren penjualan: Pimpinan tingkat menengah dapat melakukan analisis tren
penjualan untuk memahami seberapa efektif strategi pemasaran yang telah dilakukan
selama setahun terakhir. Dari data penjualan, dapat dilihat bahwa penjualan warna hitam
mengalami peningkatan yang signifikan selama setahun terakhir, sedangkan penjualan
warna putih dan biru cenderung menurun. Oleh karena itu, pimpinan tingkat menengah
dapat mempertimbangkan untuk menyesuaikan strategi pemasaran, khususnya untuk
produk dengan warna yang kurang laris.

• Evaluasi biaya produksi: Pimpinan tingkat menengah dapat melakukan evaluasi biaya
produksi untuk memastikan bahwa biaya produksi dapat ditekan sesuai dengan target
perusahaan. Dari data yang diberikan, biaya produksi sebesar Rp. 5.000.000.000 dikeluarkan
untuk memproduksi 50.000 pasang sepatu. Oleh karena itu, pimpinan tingkat menengah
dapat mengevaluasi biaya produksi dan mencari cara untuk mengurangi biaya produksi
tanpa mengurangi kualitas produk.

• Peningkatan efisiensi produksi: Pimpinan tingkat menengah dapat mempertimbangkan

untuk meningkatkan efisiensi produksi agar dapat memproduksi lebih banyak sepatu dengan
biaya yang sama atau bahkan lebih rendah. Dalam hal ini, pimpinan tingkat menengah dapat
melakukan evaluasi terhadap proses produksi dan mencari cara untuk meningkatkan
efisiensi produksi, seperti penggunaan mesin yang lebih efektif, pengaturan jadwal produksi
yang lebih baik, dan lain sebagainya.

• Peningkatan kualitas produk: Pimpinan tingkat menengah dapat mempertimbangkan untuk

meningkatkan kualitas produk agar dapat bersaing di pasar yang semakin ketat. Dalam hal
ini, pimpinan tingkat menengah dapat melakukan evaluasi terhadap proses produksi dan
 mencari cara untuk meningkatkan kualitas produk, seperti penggunaan bahan yang lebih
baik, proses produksi yang lebih terkontrol, dan lain sebagainya.

4. Sebagai pimpinan tingkat bawah, fokusnya akan lebih pada pengelolaan stok dan
penjualan di toko-toko atau outlet-outlet yang dipimpinnya. Berdasarkan data yang
diberikan, pimpinan tingkat bawah dapat membuat keputusan-keputusan operasional
berikut:

• Melihat tren penjualan bulanan untuk masing-masing warna dan mengatur pengadaan stok
di toko-toko atau outlet-outlet yang dipimpinnya untuk mengantisipasi penjualan bulanan.

• Menyeimbangkan stok untuk masing-masing warna di toko-toko atau outlet-outlet yang

dipimpinnya. Jika toko atau outlet memiliki stok yang terlalu banyak untuk suatu warna
tertentu, maka sebaiknya mengurangi pengadaan stok warna tersebut dan menambahkan
stok warna yang kurang banyak dibeli oleh pelanggan.

• Menerapkan promosi yang tepat untuk meningkatkan penjualan warna-warna yang kurang
diminati oleh pelanggan. Misalnya dengan memberikan diskon atau mengadakan event-
promo khusus untuk produk-produk dengan warna yang kurang diminati pelanggan.

• Mengoptimalkan efisiensi biaya operasional, seperti memastikan bahwa biaya produksi tidak
terlalu tinggi sehingga harga jual bisa tetap bersaing di pasaran.