0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
6 tayangan3 halaman
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Anggaran produksi adalah rencana jumlah produksi yang dibutuhkan untuk memenuhi penjualan yang dianggarkan selama periode tertentu, dengan mempertimbangkan tingkat persediaan yang diinginkan. Anggaran produksi berguna untuk koordinasi, pedoman kerja, dan pengendalian produksi serta menunjang penjualan dan menjaga stok. Faktor yang mempengaruhi anggaran produksi antara lain rencana penjual
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Anggaran produksi adalah rencana jumlah produksi yang dibutuhkan untuk memenuhi penjualan yang dianggarkan selama periode tertentu, dengan mempertimbangkan tingkat persediaan yang diinginkan. Anggaran produksi berguna untuk koordinasi, pedoman kerja, dan pengendalian produksi serta menunjang penjualan dan menjaga stok. Faktor yang mempengaruhi anggaran produksi antara lain rencana penjual
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Anggaran produksi adalah rencana jumlah produksi yang dibutuhkan untuk memenuhi penjualan yang dianggarkan selama periode tertentu, dengan mempertimbangkan tingkat persediaan yang diinginkan. Anggaran produksi berguna untuk koordinasi, pedoman kerja, dan pengendalian produksi serta menunjang penjualan dan menjaga stok. Faktor yang mempengaruhi anggaran produksi antara lain rencana penjual
OLEH : I KOMANG OKA WAHYU PERMANA NIM 121113983 ANGKATAN 2021 MANAJEMEN DEVELOPMENT
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
PROGAM STUDI MANAJEMEN UNIVERSITAS PENDIDIKAN NASIONAL DENPASAR TAHUN AJARAN 2022-2023 ANGGARAN PRODUKSI Anggaran adalah rencana keuangan untuk periode tertentu, baik bulanan, triwulanan, atau tahunan. Ini memperkirakan berbagai parameter seperti penjualan, pendapatan, pengeluaran, dan merupakan latihan penting untuk setiap organisasi keuangan. Anggaran produksi atau production budget adalah rencana atau perkiraan jumlah produk yang dibutuhkan untuk produksi oleh organisasi selama suatu periode. Ini adalah perkiraan berdasarkan perkiraan penjualan, atau berapa banyak yang akan dijual perusahaan di periode mendatang. Ini juga mempertimbangkan tingkat persediaan yang diinginkan perusahaan ingin mempertahankan untuk memenuhi kontinjensi dan menghindari kehabisan stok. Perencanaan produksi meliputi masalah-masalah yang berkaitan dengan : Tingkat produksi Kebutuhan fasilitas-fasilitas produksi Tingkat persediaan barang jadi Fungsi Anggaran Produksi Anggaran produksi sangat berguna untuk koordinasi kerja, pedoman kerja, dan juga pengendalian kerja produksi., seluruh level manajer di tim produksi harus bisa bekerja berdasarkan dengan anggaran produksi. Selain itu, anggaran produksi juga sangat berguna untuk menunjang penjualan perusahaan, menjaga tingkat persediaan barang, serta dengan mengendalikan kegiatan produksi. Jadi, secara umum fungsi anggaran produksi ini adalah sebagai pedoman kerja, pengkoordinasian pekerjaan, dan juga pengawasan pekerjaan. Sedangkan fungsi anggaran produksi secara khusus adalah sebagai berikut: Menunjang aktivitas penjualan, dengan begitu produk bisa disediakan sesuai dengan waktu yang sebelumnya sudah direncanakan.\ Menjaga tingkat persediaan yang memadai dengan cara membuat persediaan yang tidak banyak dan juga tidak sedikit. Mengatur kegiatan produksi agar bisa ditekan seminimal mungkin. Tujuan Anggaran Produksi 1. Mencapai tingkat keuntungan khusus, seperti berapa hasil yang diproduksi agar bisa diperoleh tingkat keuntungan dengan menggunakan persentase tertentu dari keuntungan setahun pada penjualan yang saat itu diinginkan. 2. Membuat perusahaan bisa bekerja pada tingkatan efisiensi tertentu. 3. Mempertahankan dan juga mengusahakan agar pekerjaan dan juga kesempatan kerja yang sudah tersedia bisa semakin berkembang. 4. Menunjang kegiatan penjualan, sehingga barang dapat disediakan sesuai dengan yang telah direncanakan. 5. Menjaga tingkat persediaan yang memadai. Artinya tingkat persediaan yang tidak terlalu besar dan tidak terlalu kecil. 6. Mengatur produksi sedemikian rupa sehingga biaya-biaya produksi barang yang dihasilkan akan seminimal atau seoptimal mungkin. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Anggaran Produksi 1. Faktor Internal Faktor internal adalah berbagai faktor yang berada di dalam perusahaan dan memiliki pengaruh pada kelangsungan hidup perusahaan itu sendiri. Berbagai faktor tersebut adalah penjualan tahun lalu, kebijakan perusahaan tentang harga jual, syarat pembayaran barang, pemilihan saluran penyaluran, tenaga kerja yang dimiliki, modal kerja, fasilitas milik perusahaan, dan juga kebijakan perusahaan itu sendiri. 2. Faktor Eksternal Sedangkan beberapa faktor eksternal atau faktor luar perusahaan, yang diantaranya adalah persaingan, tingkat perkembangan penduduk, tingkat penghasilan penduduk, tingkat pendidikan, tingkat penyebaran, adat istiadat, agama, dan kebijakan masyarakat setempat, kebijakan pemerintah, dan juga keadaan perekonomian dalam dan luar negeri. Penyusunan Anggaran Produksi Untuk menyusun aggaran produksi, dibutuhkan informasi berikut ini: 1. Rencana penjualan Dasar pembuatan anggaran produksi adalah anggaran penjualan. Semakin besar anggaran penjualan maka anggaran produksi semakin besar. 2. Kebijakan produksi Kebijakan dalam menyusun anggaran dapat dibagi menjadi (1) Anggaran produksi dengan stabilitas produksi, dan (2) Anggaran produksi dengan stabilitas persediaan. 3. Periode produksi Periode dapat dibuat bulanan, tahunan, semesteran, triwulanan, kuartalan, dsb.